應(yīng)用商店分發(fā)做為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最基本最成熟的變現(xiàn)模式，由于Google退出中國的原因，國內(nèi)的應(yīng)用商店市場曾一度非?；靵y。2012、2013年的 時(shí)候，應(yīng)用商店產(chǎn)品最多達(dá)到了500多家，今年經(jīng)過市場的淘汰，這個(gè)數(shù)量已經(jīng)縮水到不到100家，而且行業(yè)的幾家巨頭占了應(yīng)用分發(fā)90%的份額。
應(yīng)用市場做為連接用戶與開發(fā)者的橋梁，是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者必須面臨的一環(huán)。在目前國內(nèi)投資圈極其看重用戶數(shù)據(jù)的情況下，如何利用各種社會(huì) 資源獲得用戶成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最為頭疼的事情。而應(yīng)用商店的便利地位成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)用推廣時(shí)必須考量的方法，但在國內(nèi)，Google早已退出大陸市 場，國內(nèi)開發(fā)者、用戶無緣Google Play。于是國內(nèi)大量有技術(shù)能力的流量平臺(tái)為了推廣自家的產(chǎn)品、維護(hù)用戶，推出了各種各樣的應(yīng)用市場。這就給開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者們帶來了應(yīng)用商店維護(hù)的問題。
同時(shí)，借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的東風(fēng)，從2012年開始，應(yīng)用市場的推廣價(jià)格飛速上漲，逐漸超過了大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者能夠承受的范圍，這無疑是雪上加霜。如何高效、正確的運(yùn)用應(yīng)用商店，創(chuàng)造最大的價(jià)值，這是一個(gè)難題。
應(yīng)用商店做為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的核心環(huán)節(jié)，做為一個(gè)服務(wù)整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)，它是用來服務(wù)開發(fā)者與用戶的平臺(tái)，可以說應(yīng)用商店環(huán)境的變動(dòng)直接影響著整個(gè)移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮。對(duì)于開發(fā)者來說，必須要將“產(chǎn)品研發(fā)打磨”做為產(chǎn)品的重中之重，應(yīng)用商店這些周邊的推廣工作，越簡單越好。應(yīng)用商店應(yīng)該用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源 來輔助、驅(qū)動(dòng)開發(fā)者開發(fā)優(yōu)秀的應(yīng)用產(chǎn)品，從而促進(jìn)整個(gè)市場的良性發(fā)展。
多種多樣的流量平臺(tái)、應(yīng)用商店給了開發(fā)者更多選擇的權(quán)利，在早期，如果你開發(fā)的APP足夠?qū)嵱?，這些應(yīng)用商店們甚至?xí)鲃?dòng)免費(fèi)替你推廣。但同時(shí)也帶來了另一個(gè)問題：數(shù)量眾多、操作各不相同的應(yīng)用商店將會(huì)花費(fèi)開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者們大量的人力物力，影響推廣速度。
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