視聽業(yè)作為硬件最重要的內(nèi)容匹配對象，視聽業(yè)介入新硬件領(lǐng)域越來越普遍。比如，樂視做電視、手機(jī)、汽車，優(yōu)酷的智能硬件策略，近期芒果傳媒3億投資極米科技。視聽業(yè)已認(rèn)識到硬件的戰(zhàn)略性作用。但這么做到底靠不靠譜。
視聽業(yè)的硬件觀念與新硬件規(guī)律相悖
新硬件興起，視聽業(yè)面臨著一個被忽視的選擇：基于傳統(tǒng)內(nèi)容來做硬件，還是基于新技術(shù)來做內(nèi)容，可能是兩條截然不同的產(chǎn)業(yè)之路。
不論電影誕生，還是電視發(fā)明，產(chǎn)業(yè)邏輯都是硬件引導(dǎo)內(nèi)容(紙媒其實(shí)也可以看做特殊“硬件”，而技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致文圖領(lǐng)域中硬件的載體化趨勢也越發(fā)明顯)，即，硬件決定媒介形式，而某種媒介往往偏好某種內(nèi)容表述形式，從而決定內(nèi)容形態(tài)。所以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的展開圍繞媒介進(jìn)行，電影如此，電視亦如此。
因此，作為劃分產(chǎn)業(yè)代際的“新硬件”，因?yàn)橹匦露x“硬件”與人的關(guān)系，某種意義上應(yīng)該會重構(gòu)現(xiàn)有的主流媒介，生成一種全新媒介渠道。表現(xiàn)在視聽領(lǐng)域，新媒介將重新定義內(nèi)容形態(tài)，而不會是以匹配現(xiàn)有內(nèi)容的姿態(tài)來出現(xiàn)。這是鑒別視聽業(yè)硬件能否被視為新硬件的標(biāo)準(zhǔn)，也是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
當(dāng)下的視聽業(yè)，無論做電視、盒子，還是做手機(jī)，實(shí)質(zhì)上屬于渠道數(shù)量之變，是對主流傳統(tǒng)渠道用戶的分流，吃的是存量用戶。這些硬件所匹配的內(nèi)容，顯然是基于傳統(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作方法進(jìn)行的，其內(nèi)容形態(tài)本身就不會有本質(zhì)上的突破，用戶只不過是換了個陣地來消費(fèi)依舊傳統(tǒng)的內(nèi)容。
這種視聽硬件觀念，說到底，是為匹配傳統(tǒng)內(nèi)容而研發(fā)生產(chǎn)的，走的是硬件匹配現(xiàn)有內(nèi)容的道路，即，傳統(tǒng)內(nèi)容是骨架，硬件是外層結(jié)構(gòu)。放在現(xiàn)階段代際更替的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，其最大的弱點(diǎn)是，傳統(tǒng)內(nèi)容形態(tài)，會嚴(yán)重限制硬件的想象和升級空間。這也是目前“互聯(lián)網(wǎng)+視聽業(yè)”的策略短板。
下一代網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，決定視聽業(yè)的內(nèi)容取向和硬件觀念
“PC+移動”是連接成線，線狀成網(wǎng)，集中于“文圖+視聽”體驗(yàn)。這種體驗(yàn)與傳統(tǒng)視聽內(nèi)容的取向契合，決定了視聽業(yè)現(xiàn)階段的硬件取向，即，基于傳統(tǒng)硬件的價(jià)值觀念。但傳統(tǒng)硬件策略顯然不符合新硬件所推動的新產(chǎn)業(yè)趨勢。
那么新的硬件背景下，視聽業(yè)到底該走向哪里?回答該問題之前，一個更重要的疑問反而是一直被忽略的，即，基于網(wǎng)絡(luò)展開的下一代視聽業(yè)，將會面對怎樣的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。
“新硬件”通過與“人”的直連，形成的未來萬物互聯(lián)局面，會對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重建，新網(wǎng)絡(luò)將帶來嶄新的視聽體驗(yàn)，而其作為未來內(nèi)容最大出口，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也必然將會圍繞新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搭建。
從這方面看，傳統(tǒng)內(nèi)容將有巨變的情況下。現(xiàn)有傳統(tǒng)硬件，肯定無法很好適配新網(wǎng)絡(luò)中的新內(nèi)容。一如當(dāng)初3D影片的出現(xiàn)，2D體驗(yàn)的院線根本沒有相關(guān)硬件承載3D電影的價(jià)值，才有了iMAX屏幕的躍進(jìn)式建設(shè)。
因此，視聽業(yè)的硬件和內(nèi)容重建，遵循這樣一個隱性邏輯：“新硬件”帶來的“新連接”方式，將會帶來新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，而新網(wǎng)絡(luò)(媒介)作為新內(nèi)容重建標(biāo)準(zhǔn)，將會重新定義內(nèi)容形態(tài)。如果視聽業(yè)試圖在硬件領(lǐng)域有所進(jìn)展，那么其硬件策略是圍繞著新網(wǎng)絡(luò)(新內(nèi)容)來展開的。而不是目前基于現(xiàn)有內(nèi)容展開的。
所以，所有問題都將回到原點(diǎn)，未來的新網(wǎng)絡(luò)到底是什么形態(tài)，其構(gòu)成邏輯又是什么，只有理解了這些，才能看清楚下一代視聽業(yè)將走向哪兒。
基于虛擬實(shí)現(xiàn)的“在線網(wǎng)絡(luò)”，將會重建視聽體驗(yàn)
扎克伯格認(rèn)為，手機(jī)移動端是現(xiàn)在的社交平臺，而主打沉浸式體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)是未來的社交和應(yīng)用大平臺。這種認(rèn)識逐漸得到市場認(rèn)可。Facebook收購Oculus推出CrescentBay，Sony推出Project Morpheus，三星聯(lián)合Oculus聯(lián)手打造Gear VR，都是趨勢體現(xiàn)，VR有望成為未來網(wǎng)絡(luò)的底層技術(shù)
沉浸式體驗(yàn)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的最大區(qū)別是，用戶的“人格”是全程參與網(wǎng)絡(luò)。新硬件與人的連接方式的升級，最牛逼的地方是，把“人格”投射入網(wǎng)絡(luò)，重新塑造原本只有在真實(shí)世界才能形成的高度完整的感官體驗(yàn)，而這將會成為下一代網(wǎng)絡(luò)的底層建設(shè)邏輯。這種方式也將徹底改變?nèi)说囊暵狊w驗(yàn)。
比如，現(xiàn)有的體驗(yàn)主要是“視”和“聽”，沉浸式體驗(yàn)有可能觸及到嗅覺、味覺、視覺、感覺、聽覺，人的完整度大幅度提高。
所以，萬物連接的實(shí)現(xiàn)，是通過VR技術(shù)以社會主體的“人”完整進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)高度擬態(tài)化的“第二社會”。該背景下，視聽業(yè)新硬件策略的瓶頸，并不在于新硬件本身的突破，而是主打沉浸式體驗(yàn)的新媒介環(huán)境下，更重要的問題是如何重建內(nèi)容，以此來契合新的體感環(huán)境。
可以預(yù)見，VR作為未來通用體驗(yàn)，內(nèi)容制作門檻將被大幅提高?；趥鹘y(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作的傳統(tǒng)內(nèi)容不再適配。為了匹配新的VR網(wǎng)絡(luò)，“技術(shù)要求”會得到戰(zhàn)略性重視。內(nèi)容制作從傳統(tǒng)的單純注重人才，逐漸轉(zhuǎn)向注重技術(shù)工種。因此，傳統(tǒng)制作人才該如何與技術(shù)對接將會成為視聽業(yè)的新課題。
為什么說，基于傳統(tǒng)硬件是一種產(chǎn)業(yè)短視
不過，內(nèi)容雖然是當(dāng)務(wù)之急，但個人并不認(rèn)為，視聽業(yè)現(xiàn)在就去做硬件就是錯誤之舉，只不過內(nèi)容生產(chǎn)能否跟得上整個技術(shù)環(huán)境變遷，更關(guān)系到視聽業(yè)的生存。視聽業(yè)做硬件，對自身優(yōu)勢的增加還是有好處的。
問題是，目前視聽業(yè)中，不少公司將手機(jī)、電視等傳統(tǒng)硬件視為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，明顯是一種短視。
視聽業(yè)基于傳統(tǒng)硬件的所謂視聽新市場，雖然依舊擁有較強(qiáng)的擴(kuò)容潛力，但隨著眼鏡、頭盔等VR、AR新硬件的推出，因?yàn)槠涓玫捏w驗(yàn)和可塑性，正在分流基于智能機(jī)、電視、盒子等所謂互聯(lián)網(wǎng)硬件的視聽新市場的增長潛力。
“沉浸式體驗(yàn)”的未來網(wǎng)絡(luò)中，圍繞傳統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)的電視、手機(jī)、盒子，在觀念上已然落后。傳統(tǒng)硬件，放在5~6年前可能更合適。畢竟，存量用戶有兩個大池子，一是電視，二是移動，通過傳統(tǒng)硬件的網(wǎng)絡(luò)化對存量用戶進(jìn)行截留，并為未來VR新硬件進(jìn)行用戶儲備和導(dǎo)流，時機(jī)把握好，或許能形成良好的馬太效應(yīng)。但現(xiàn)在做，遲了。
對大公司而言，雙管齊下不失為好策略
以目前一窩蜂做“新硬件”的環(huán)境看，市場上沒有明確專注適配VR環(huán)境的內(nèi)容制作公司。技術(shù)作為能否實(shí)現(xiàn)VR內(nèi)容制作的大前提，利用好真空期，進(jìn)行技術(shù)積累或許很有必要。同時制作技術(shù)作為國內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)域的最大短板之一，國內(nèi)公司也有望與巨頭站到同一起跑線上出發(fā)，這是巨大機(jī)遇。
從內(nèi)容發(fā)展趨勢看，技術(shù)領(lǐng)先將是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容領(lǐng)先的必經(jīng)之路，以好萊塢制作為參照，制作層面技術(shù)占比會越來越大。相比現(xiàn)階段內(nèi)容門檻大幅降低的現(xiàn)實(shí)，不需要太久，內(nèi)容門檻將再一次大幅提高，意味著，絕大部分內(nèi)容制作人會被關(guān)在門外。而門檻的提高，則意味著這個行業(yè)廣闊的商業(yè)縱深。
不過，目前通用VR硬件設(shè)備畢竟還未誕生，如果視聽業(yè)缺乏硬件配套，內(nèi)容成品與第三方硬件實(shí)現(xiàn)匹配，商業(yè)層面或許會遇到不少問題。
因此，從“軟”“硬”兩端共同入手，或許更能形成協(xié)作效應(yīng)，打開視聽業(yè)自己的市場上升通道，有利于在未來眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主動。當(dāng)然，“軟”“硬”兩條腿走路，最大的好處是形成自己的平臺或生態(tài)效應(yīng)。畢竟，小公司做內(nèi)容，大公司做生態(tài)，是未來的主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
蘋果的“軟”“硬”結(jié)合，形成生態(tài)，首先是產(chǎn)業(yè)先機(jī)，同時是策略正確。視聽業(yè)如果是奔著做生態(tài)和做平臺的目標(biāo)去，現(xiàn)階段應(yīng)該是個機(jī)會。想做生態(tài)，時機(jī)點(diǎn)很重要，一般契機(jī)會出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)初始，中間兩三年時間。因此，策略如果正確的情況下，抓住機(jī)會，完全具備再造一個蘋果的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。
萬物互聯(lián)這塊蛋糕到底怎么吃，視聽業(yè)的視野或許應(yīng)該跳出所處的行業(yè)，不管是做硬件，還是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的垂直化發(fā)展，都不失為一種嘗試的方法。
當(dāng)然，需要注意的是，相比新技術(shù)導(dǎo)向的新硬件專業(yè)公司，視聽業(yè)在VR技術(shù)層面有著巨大落差，考慮到技術(shù)積累和團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面的時間成本，收購一個技術(shù)出眾的新硬件公司，協(xié)同內(nèi)容共同發(fā)展，可能是更好的策略，有利于提高產(chǎn)業(yè)的商業(yè)覆蓋率。不過，考慮到新內(nèi)容和新硬件前期，都缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種協(xié)同發(fā)展，對于搶占產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或許也很有好處，而誰都明白制定市場標(biāo)準(zhǔn)則意味著什么。
最后亂瘓洌VR網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，愛奇藝龔宇所說的“電影院未來會消亡”，或許真的只是時間問題。基于人格的高完成度的感官網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，其實(shí)已具備替代現(xiàn)實(shí)世界的可能，“靈魂永遠(yuǎn)、身體消亡”，撇開人類倫理不談，終極意義上的人類“天堂”，是否就會在凡塵中降臨呢?這會不會又是視聽業(yè)的終極“彼岸世界”?
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