今年，攜程4億美元的收購價格閃電37.6%的藝龍股份，成為最大股東可能，傷口的的首席執(zhí)行官攜帶涼城內(nèi)部電子郵件描繪藝龍未來的發(fā)展目標：龍將繼續(xù)“藝術(shù)注重中國全球酒店預訂專家，的定位的酒店專家，在世界創(chuàng)造了一些非常成功的電子商務公司，如Booking.com。在中國，這家酒店的位置，專家們有前途。藝龍繼續(xù)保持獨立，獨立運營。在內(nèi)部郵件”，梁建章提出藝龍預訂的發(fā)展計劃的基準。在藝龍首席執(zhí)行官崔廣福發(fā)布內(nèi)部郵件也表示一個標桿預訂目標延續(xù)：“我們現(xiàn)有的住宿專家定位，現(xiàn)有的移動住宿預定的戰(zhàn)略不會改變。在世界上的位置的酒店專家，有很多成功的案例，如預訂，酒店預訂，。，在這家酒店的位置，專家們看好未來中國！
由于所有的收購、兼并和收購沒有一個不逃避裁員和管理的情況，在91個，土豆是一樣的，藝龍也不可避免這樣的命運。在7月8日崔廣福藝術(shù)，龍首席執(zhí)行官出來，取而代之的是攜程高管進入，攜程網(wǎng)前，副總統(tǒng)和無線事業(yè)部總經(jīng)理江浩送達作為藝術(shù)龍首席執(zhí)行官（你的權(quán)利，沒有錯，是被一個八卦攜程四君子季琦吻了她的丈夫，攜程網(wǎng)設置了開始的，1999年加入核心高管攜程副總裁），天海巡航執(zhí)行周榮，CSO（首席戰(zhàn)略官）副總裁。
攜程的戰(zhàn)略是一站式旅游服務商。這種定位的基礎上，攜程有14級渠道，旅游市場也通過兼并和收購，合縱連橫幾乎所有的大型旅游公司是攜程有著千絲萬縷的關(guān)系，股價進行程也變成他們的產(chǎn)品70市值超過100億美元。這表明，一站式的策略是非常成功的，回家去，以同樣的方式，牛等大型OTA的方式也都是采用的這個策略。
攜程藝龍的定位是不是一個一站式的旅游服務預訂攜程藝龍的基準預期為什么為什么？
1，在Priceline預訂，預計將提高企業(yè)對市場的攜程
梁建章的的首席執(zhí)行官攜程在多個場合表示攜程標桿Priceline觀點和標桿Priceline估值，攜程仍有偉大的潛力，說：世界上四個互聯(lián)網(wǎng)”公司谷歌市場，排名第一，媲美的亞馬遜和facebook，Priceline第四，簡單地取代中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度是等效到谷歌；阿里巴巴等效的的亞馬遜騰訊是相當于；facebook然后；攜程是相當于Priceline。最重要的是“預訂部分Priceline的產(chǎn)品布局和市場價值的支持系統(tǒng)。Q1在2015年P(guān)riceline集團總預訂，量達到美元138億元，利潤總額達170億美元，增長比同期19%的酒店房間，晚上更比1億元的，超過78%是引起預訂，Priceline主要利潤貢獻者和預訂增長40%以上。和Booking.com已占近1 / 10全球酒店業(yè)的市場份額，歐洲超過50%的酒店是通過booking.com今晚。自1330000000美元收購Priceline預訂，年收入增加了兩倍，股價增長了20倍，至6300000000美元，成為五大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場價值。
與藝龍Q1 2015總收入225800000元，虧損180700000元，酒店9300000間夜。該酒店所覆蓋的280000，市值僅為460000000美元，占攜程的市值的4.55%。如果藝龍可以成為攜程的預訂，攜程的價值，有著巨大的想象空間。
2、酒店行業(yè)盈利能力強勁增長，在空間上
在整個旅游業(yè)，酒店仍然是一個強大的業(yè)務，其次是假期，機票等。而由于上游供應商議價能力的集中度，所以機票代理傭金從11%降到2015，前0的傭金2007，這意味著機票代理產(chǎn)品本身幾乎是不盈利的。
同時，該酒店擁有一個大的發(fā)展空間，該行業(yè)還遠未飽和。據(jù)業(yè)內(nèi)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，中國的酒店在線滲透率為27.3%，無論是從現(xiàn)有的存量還是未來的市場增量，酒店都擁有非常大的發(fā)展空間。這將不得不嘆息崔廣福的愿景。早期的業(yè)務集中在酒店業(yè)的高級委員會。
3，應對不斷增長的價格戰(zhàn)和吸引低端價格，敏感的用戶
中國的市場太大了，太多的用戶，直接LED的價格戰(zhàn)屢試不爽據(jù)易觀國際四月！APP可以活數(shù)據(jù)2015年，排名前10 APP可以活超過百萬最高微通道90，超過400萬，知道全球市場的布局，市場價值的26億美元的facebook 8億月活，計算按到的用戶，日活APP市值在前10名的排名超過290億美元。市場有LED競爭激烈，競爭和激勵給用戶更多的選擇，用戶選擇多加企業(yè)繼續(xù)復制的習慣導致產(chǎn)品是不是很明顯產(chǎn)品段，段不強導致價格戰(zhàn)已經(jīng)成為了唯一的武器，所以唯一的出租車系統(tǒng)的補貼，外賣補貼。OTA也相同，一元門票，一個海外旅行，元的補貼等。，攜程旅行服務等高端用戶OTA，本身不具有價格優(yōu)勢，價格
1，是一家科技公司的藝術(shù)品，龍是一家零售公司的預訂
預訂的本質(zhì)是搜索技術(shù)平臺，領(lǐng)先的技術(shù)是快速增長的基本，預訂一個多種因素的排序結(jié)果顯示，算法預訂將不斷演變，如2013年整合點對點交通模式搜索技術(shù)將最終使那些沒有酒店服務提供酒店綜合信息的“壞”的狀態(tài)，意識和預訂旅游行業(yè)百度，谷歌的算法。
預訂的大中國區(qū)總經(jīng)理賴軍在接受采訪時也提到，預訂的所有功能和設計是對數(shù)據(jù)作為一個支持，什么在什么時間，不是由個人的判斷完全基于用戶行為的決策，很科學。即使是首席執(zhí)行官的想法，如果你沒有得到數(shù)據(jù)的支持，就不能這樣做了。
首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官戴倫休斯頓Priceline預訂也表達了類似的觀點，“我是一個職業(yè)，我有一個軟件背景。他們是在我的網(wǎng)站，我們的網(wǎng)站上的任何一個部分都做A/B測試?！蔽ㄒ坏臄?shù)據(jù)技術(shù)帶來的結(jié)果是預訂的轉(zhuǎn)換是平均兩到三次，它在結(jié)構(gòu)上的優(yōu)點超過其他OTA競爭。
國內(nèi)科技公司，做最好是攜程和，到去，在那里建立的開始一家科技公司，攜程從技術(shù)是出世的梁建章回歸后也變成一家科技公司的外在表現(xiàn)是促進VP大多有很強的技術(shù)背景。
與藝龍已經(jīng)技術(shù)是薄弱環(huán)節(jié)，從后系統(tǒng)崩潰528攜程作為藝龍導流實際上LED的藝龍網(wǎng)站迅速崩潰是顯而易見的，藝龍網(wǎng)站早在2011年7月，9月2012，12月2012年，2013年2月，201412月期間曾多次出現(xiàn)崩潰，技術(shù)力量薄弱，不僅帶來的用戶體驗是窮人，新業(yè)務發(fā)展主體，導致用戶的流失。崔廣福九月2012停機后26小時微博發(fā)起投票，藝龍"；網(wǎng)絡服務器停機時間長的26個小時你會，用藝龍的結(jié)果？”明確了使用11%，40%的態(tài)度..
藝龍技術(shù)薄弱，致命的缺陷已經(jīng)不能得到解決，崔廣福營銷和零售工作經(jīng)驗也導致的贊美的價格戰(zhàn)在重視程度不夠，藝龍是一步步走向勢微。
2，是一家創(chuàng)新型公司，缺乏創(chuàng)新能力的預訂
通過Expedia預訂OTA預付模式存在不成立。主要用作模型，但創(chuàng)意。它直接預訂，Priceline的成功知道現(xiàn)金模式開始有客戶停留在OTA回扣，但比較方面的進展，可以節(jié)省2-3%的信用卡年費，配送成本低，加上其靈活的預訂取消政策優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢是非常進步
2012年預訂創(chuàng)新也推出了最后一分鐘預訂模式，價格折扣夜尾酒店，2015年預訂（innovative）推出的一類Uner的預訂現(xiàn)在服務，提供最后一分鐘處理酒店是接觸用戶的GPS位置附近。
對比藝術(shù)，龍，是很難看到它的產(chǎn)品或模型，模仿創(chuàng)新，如果連2012 Priceline推出酒店猶太人通道很快中止。在
3，全球布局布局，是強大的，布局的低端酒店預訂
在成立之初，并不是一個區(qū)域性的公司，而是一家全球化公司的布局。預訂已被全球215個國家提供超過69萬酒店住宿，你知道現(xiàn)在世界224個國家和地區(qū)，這意味著預訂已經(jīng)在世界上幾乎所有國家的布局。預訂的產(chǎn)品也從酒店到酒店，從沙發(fā)到樹屋。
2005 Priceline收購56.3%的資產(chǎn)和商譽，收購的核心資產(chǎn)是供應商關(guān)系，因此預訂分布的強。因為預訂產(chǎn)品布局，這導致到成為供應商除了傳統(tǒng)OTA酒店業(yè)務擴大外，更重要的是擴大國際酒店管理公司業(yè)務，預訂了9000網(wǎng)站合作伙伴，更多的經(jīng)銷商，預訂業(yè)務發(fā)展較為迅速，所以只有性能好的Q1財報2015年增長40%的國家了，攜程，elong，，，，，馬蜂，巢，天涯，窮游等許多相關(guān)的旅游公司預訂分銷商。
和藝龍在中國雖然的低端和高端酒店布局，有海外酒店，也在預訂合作，但說藝龍酒店優(yōu)勢在低端酒店，高端和海外酒店不遠，攜程網(wǎng)，到那里的對手，低端酒店也是一個強有力的挑戰(zhàn)美國的使命和公眾的意見。低端的低端酒店，酒店也相對較高，也導致了預定量超過60%的攜程，但收入的比例僅為40%。
4、是全牌藝龍，是一家專業(yè)的經(jīng)理，負責海外業(yè)務的預訂
Priceline預訂獲得迅速成為最大的業(yè)務，同時LED直接Priceline的性能更比競爭對手Expedia，所以預訂已已充分授權(quán)的Priceline，2013年11月，當他被首席執(zhí)行官預訂，哈斯頓推廣
當然，除了上述差異，預訂用戶體驗更好，更有效率的谷歌廣告和更大流量成一個，更強大的公共關(guān)系和品牌建設能力等。
當然，攜程是載鉑濤聯(lián)合接收原始expeidia都舉行藝術(shù)龍62.4%股知道道，鉑首席執(zhí)行官鄭鄭南雁與攜程有復雜的關(guān)系，它是一個公司的副總裁，營銷，攜程，天之前的創(chuàng)作也收到7投資攜程7天退市建立鉑濤，投資從紅杉資本，紅杉中國伙伴尼爾沈，但攜程成立四君子之一。從一個意義上說，攜程不僅是保持37.6%以上的訪問，絕對的發(fā)言權(quán)。在江浩的攜程藝龍，有可能改變在預訂藝龍標桿的實施？
1、零售公司作為技術(shù)公司的轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導團隊的靈魂決定團隊的靈魂，梁建章攜程是技術(shù)至上的的首席執(zhí)行官，無論是在研發(fā)部樓集辦公，促進技術(shù)背景VP，邀請硅谷技術(shù)背景你們亞明做CTO，專注于無線和其他是攜程更重視技術(shù)。和攜程開始加入姜浩本身是CTO，負責無線業(yè)務，也見證了攜程從營銷公司過渡技術(shù)公司市場價值提升的意義和價值，直接負責人見證了停機時間所造成的不利影響?？梢灶A計，“江浩”“白藝龍”將轉(zhuǎn)變成一家科技公司，通過技術(shù)獲得用戶，提升藝龍的核心競爭力。
2，獲得攜程的全面授權(quán)
攜程收購藝龍花了4億美元，攜程網(wǎng)是目前并購金額最高，和第一派出首席執(zhí)行官是江浩，董事會董事，攜帶成首席執(zhí)行官江浩和公認的CSO周榮的完整描述，姜浩本身是陳梁建章的肱骨，從進入攜程有了1999年工作直到現(xiàn)在攜程的，最高級員工，用八個字：“是這個老同志非常正確的價值觀，送老同志負責的藝龍，面對如此復雜的局勢，只有兩個字，其余放心，所以的！”授權(quán)將在攜程的工作得到了上級要超過自己，這是藝術(shù)長園園崔廣福時代無法比擬的。
3、提升藝龍的盈利能力
梁建章的兼并和收購藝龍內(nèi)部郵件要求“藝龍迅速提高盈利能力，因此，姜浩”，藝龍最迫切的需求是藝龍回到了盈利的方向，盈利藝龍是否快速增加可能的最大挑戰(zhàn)的江浩，也將是攜程藝龍是最重要的評價指標，但將是一個持續(xù)虧損的公司拉回來，利潤說來容易做，以確保的收入？是不是下降，以提高盈利能力幾乎是不可能完成的任務。
作者之前已經(jīng)提到，業(yè)務重心放在酒店將分散的用戶需求書，因為用戶預訂機票預訂酒店后，預訂的酒店旅游或周邊，用戶都很懶，是難想象用戶票一個APP，酒店APP，一個應用程序在同一時間票，……旅游本身是一個低頻應用，獲得一個用戶的成本是非常高的，這也是為什么幾乎所有的國內(nèi)OTA是一站式服務，所以買鞋死了！淘出垂直電商是一個偽命題的無奈，專注于酒店本身是旅游業(yè)垂直電商[DianShang]，雖然酒店業(yè)本身是一個非常有前途的行業(yè)，但在中國市場依賴酒店，以確保持續(xù)盈利是害怕是一個非常艱巨的任務。
領(lǐng)導團隊的靈魂決定團隊的靈魂，梁建章攜程是技術(shù)至上的的首席執(zhí)行官，無論是在研發(fā)部樓集辦公，促進技術(shù)背景VP，邀請硅谷技術(shù)背景你們亞明做CTO，專注于無線和其他是攜程更重視技術(shù)。和攜程開始加入姜浩本身是CTO，負責無線業(yè)務，也見證了攜程從營銷公司過渡技術(shù)公司市場價值提升的意義和價值，直接負責人見證了停機時間所造成的不利影響。可以預計，“江浩”“白藝龍”將轉(zhuǎn)變成一家科技公司，通過技術(shù)獲得用戶，提升藝龍的核心競爭力。
2，獲得攜程的全面授權(quán)
攜程收購藝龍花了4億美元，攜程網(wǎng)是目前并購金額最高，和第一次派出首席執(zhí)行官是江浩，董事會董事，攜帶成首席執(zhí)行官江浩和公認的CSO周榮的完整描述，姜浩本身是陳梁建章的肱骨，從1999年進入攜程一直工作，直到現(xiàn)在，攜程的最高級員工，用八個字：“是這個老同志非常正確的價值觀，送老同志負責的藝龍，面對如此復雜的局勢中，只有兩個字，放心！”，所以授權(quán)將在攜程的工作得到了上級要超過自己，這是藝術(shù)長園園崔廣福時代無法比擬的。
3、提升藝龍的盈利能力
梁建章的兼并和收購藝龍內(nèi)部郵件要求“藝龍迅速提高盈利能力”，所以豪強為藝龍最迫切的需求是藝龍回到了盈利的方向，盈利藝龍是否快速增加可能的最大挑戰(zhàn)的江浩，也將是攜程藝龍是最重要的評價指標，但將是一個持續(xù)虧損的公司拉回來，利潤是容易說比做？確保收入不降，提高盈利能力幾乎是不可能完成的任務。
作者之前已經(jīng)提到，業(yè)務重心放在酒店將分散的用戶需求書，因為用戶預訂機票預訂酒店后，預訂的酒店旅游或周邊，用戶都很懶，是難想象用戶票一個APP，酒店APP，APP票……同時，旅游本身就是一個低頻率的應用，獲得單個用戶的成本是非常高的，這也是為什么幾乎所有的國內(nèi)OTA是一站式服務！所以買鞋模樂淘出垂直電商是一個偽命題的無奈，專注于酒店本身是旅游業(yè)垂直電商[DianShang]，雖然酒店業(yè)本身是一個非常有前途的行業(yè)，但在中國市場依賴酒店，以確保持續(xù)盈利是害怕是一個非常艱巨的任務。
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