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Web走向衰落：只因App大行其道？

Web走向衰落：只因App大行其道？

華爾街日報發(fā)表文章稱，隨著應(yīng)用的興起，Web正走向衰落，而它衰落的方式所產(chǎn)生的影響比當下任何其它的科技都要深遠；開放的Web敗給一個個的應(yīng)用商店“圍墻花園。

想想你的手機吧，屏幕上一個個的小圖標都是應(yīng)用，而不是網(wǎng)站；那些應(yīng)用的運作模式與Web全然不同。

大量的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在，人們就像以往上網(wǎng)沖浪般頻繁使用應(yīng)用。人們熱愛各式各樣的應(yīng)用，它們已經(jīng)接管人們的數(shù)字生活。根據(jù)移動分析公司Flurry的數(shù)據(jù)，在手機上，人們80%的時間用在應(yīng)用上，用在Web上的時間則只有14%。

這看似是無關(guān)緊要的變化。以往，人們要從諸如MapQuest的網(wǎng)站上打印出導(dǎo)航路線，而且那些導(dǎo)航往往是錯誤的，令人困惑的。而今天，人們是通過手機的Waze應(yīng)用來獲得實時的交通導(dǎo)航信息。對于那些還清楚記得舊有導(dǎo)航獲取方式的人來說，這不可謂不神奇。

不管從什么方面來看，應(yīng)用似乎都很有利于用戶――相比Web，它們的運行更加快速，更加簡單易用。但這種便利的背后有一重大問題：讓互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為21世紀最強大的公司之一的那種開放性被終結(jié)。

以電商活動中最重要的一環(huán)為例：接受信用卡支付。亞馬遜Amazon.com網(wǎng)站上線之初，它需要支付幾個百分點的交易費率。而現(xiàn)在，蘋果則可以對通過其應(yīng)用商店出售的應(yīng)用交易收取30%的分成。Andreessen Horowitz風(fēng)險投資人克里斯?迪克森（Chris Dixon）指出，“很少公司能夠承受這種分成比例?！?/p>

實際上，局限于特定操作系統(tǒng)和設(shè)備的應(yīng)用商店是圍墻花園，在里面蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜是游戲規(guī)則的制定者。這意味著蘋果可以封殺比特幣這一不少技術(shù)人員眼里的革命性互聯(lián)網(wǎng)進展，意味著蘋果可以時不時就下架不符合其規(guī)定、口味或者與其自有軟件服務(wù)競爭的應(yīng)用。

Web的起源

不過，應(yīng)用的問題遠沒有它們被平臺統(tǒng)治者完全掌控那么簡單。Web的發(fā)明者是專業(yè)學(xué)者，他們的初衷是用它來共享信息。蒂姆?博納斯-李（Tim Berners-Lee）只是想方便科學(xué)家們在打造全球最大的粒子加速器CERN時共享數(shù)據(jù)。

當中沒有人預(yù)想到的他們催生了有史以來對財富影響最大的技術(shù)。所以，與當前的應(yīng)用商店不同，他們并沒有想過控制早期的Web。編程語言方面的技術(shù)標準組織紛紛出現(xiàn)。由于Web的根本屬性，原想要淘汰其它對手的公司被迫走在了一塊，就Web頁面共通語言的修改達成一致。

結(jié)果是：任何人都可以推出Web頁面或者啟動新服務(wù)，任何人都可以訪問。谷歌誕生于車庫，F(xiàn)acebook誕生于馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）的大學(xué)宿舍。

而應(yīng)用商店則不喜歡這種模式。如今，驅(qū)動應(yīng)用在消費者當中的普及的是應(yīng)用下載排行榜。應(yīng)用商店的搜索實際上被割裂。

Web建立在鏈接的基礎(chǔ)上，而應(yīng)用則沒有這樣的基礎(chǔ)。Facebook和谷歌正通過創(chuàng)建一種名為“深度鏈接”的標準來解決這一問題，但要讓應(yīng)用像網(wǎng)站那樣運作還是存在不少的技術(shù)障礙。

Web旨在共享信息。它將共享放在首位，以至于沒有引入任何的付費方式――這是部分早期建設(shè)者感到遺憾的一件事，因為它使得Web只能夠依靠廣告存活。

Web并非十全十美，但它形成了一個人們可以共享信息和買賣商品的大眾平臺。它使得公司要開發(fā)與競爭對手的技術(shù)兼容的技術(shù)。微軟的Web瀏覽器必須要正常地渲染蘋果的網(wǎng)站。如果它做不到這類事情，那么消費者就會轉(zhuǎn)投其它的瀏覽器產(chǎn)品，如Firefox和谷歌Chrome。

加大創(chuàng)新難度

而隨著應(yīng)用的大行其道，Web的建設(shè)者紛紛摒棄這種兼容性。谷歌最新的郵件試驗Inbox面向Android設(shè)備和蘋果的iOS設(shè)備，但在Web端，它僅適用于谷歌自家的瀏覽器Chrome。新Web標準的創(chuàng)建進程非常緩慢。與此同時，擁有應(yīng)用商店的公司一心要做得比競爭對手出色，要跟它們互不相容。

“在很多的科技發(fā)展進程中，當技術(shù)慢慢衰落的時候，業(yè)界的響應(yīng)方式往往會加速那種衰落?！钡峡松f道，“不管是哪家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和大公司，都擁有大型團隊專門創(chuàng)建非常優(yōu)質(zhì)的本地應(yīng)用。相比之下，移動Web往往被它們放在次要位置?！?/p>

不少行業(yè)觀察家認為這并無不妥。獨立的科技與移動分析師本?湯普森（Ben Thompson）認為，應(yīng)用占統(tǒng)治地位，是軟件的“自然狀態(tài)”。在計算行業(yè)，企業(yè)歷來都是試圖利用自己的市場地位擠壓競爭對手，即便這么做會不利于技術(shù)創(chuàng)新和消費者。

這并不意味著Web將會消失。Facebook和谷歌仍依靠它來提供可從它們的應(yīng)用獲取的內(nèi)容。然而，文檔和新聞類Web有可能會消失。Facebook之前宣布計劃在Facebook平臺內(nèi)托管內(nèi)容發(fā)行商的內(nèi)容，該舉有可能會挖空Web，使其淪為老古董。

在業(yè)內(nèi)人士看來，Web是歷史的偶然，是強大的新技術(shù)幾乎直接從公共研究實驗室走向大眾的反常案例。它曾讓微軟等巨頭措手不及，引發(fā)了當前最大的一些科技公司想要避免的顛覆性影響。

并不是說當前的應(yīng)用平臺統(tǒng)治者想要扼殺創(chuàng)新，而是在各類服務(wù)轉(zhuǎn)向通過應(yīng)用而非Web來提供的進程中，人們逐漸進入了一個大大加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)者進行創(chuàng)新、意外發(fā)現(xiàn)和試驗難度的體系。

app開發(fā)

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蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日，平安集團旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”，Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀，指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應(yīng)用的行為侵犯了該公司的權(quán)益，同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間，我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架侵權(quán)隱患App應(yīng)用。但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！标懡鹚撠?zé)人對記者表示，直到10月30日，蘋果公司仍回應(yīng)并拒絕下架假冒的陸金所App，讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過，在遭到起訴之后，蘋果的態(tài)度有所改變。昨日，陸金所負責(zé)人對記者表示，美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應(yīng)。

事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司，對很多公司有生殺予奪的大權(quán)，但蘋果應(yīng)怎樣承擔(dān)“裁判員”的責(zé)任，目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認定”山寨App

事情的導(dǎo)火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控，陸金所方面對記者表示，8月1日，陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設(shè)計的手機客戶端應(yīng)用，可能會誤導(dǎo)陸金所用戶，存在安全隱患。隨后，陸金所聯(lián)系蘋果負責(zé)AppStore的部門，但并未獲得及時回復(fù)。

上述陸金所負責(zé)人對記者表示：“8月~10月期間，公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架此侵權(quán)隱患App應(yīng)用，但蘋果一直沒有給我們回復(fù)。”

直到10月15日，陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函，要求下架假冒的陸金所App，但15天后，蘋果回復(fù)需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進行解決。

“但事實上，這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件，根本就聯(lián)系不上?！标懡鹚撠?zé)人說。

11月8日，陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為，蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當競爭、商標侵權(quán)以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權(quán)，此前，諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會由于各項指標不達標而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實上，在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中，事實上也沒有給出程序?qū)彶榈拇_實標準。蘋果會動態(tài)更新該文檔，并修改其中的內(nèi)容。而且，文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內(nèi)容或行為的應(yīng)用程序。您可能會問，具體限制是什么?最高法院的法官曾有言：‘它出現(xiàn)時我自然心中有數(shù)?！斈竭^這一范圍時，我們認為您也會有自知之明。”甚至，審查遭拒可能是因為審查者個人的判斷，因為蘋果在《指南》也寫道，“如果您的應(yīng)用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能，則可能不會獲得我方的接受”，以及“如果您的應(yīng)用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產(chǎn)品，或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球，請?zhí)崆白龊迷饩艿臏蕚洹?，而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示，蘋果在應(yīng)用監(jiān)管上做得不夠好，或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應(yīng)用被否決的原因。有時應(yīng)用審查進程給人感覺很隨機。

“我認為應(yīng)用審查進程正逐漸得到改善，但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)用商店正在變大、變快?！鄙鲜龉こ處煴硎荆源蠹铱赡芨杏X不到改善，因為外部環(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解，目前蘋果AppStore應(yīng)用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應(yīng)善用法律維權(quán)

“在整個溝通的過程中，我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的，我們不是司法機構(gòu)，我們?nèi)讨荒芡ㄟ^郵箱來聯(lián)系那個假冒者，其實，我們之前也了解到，很多國內(nèi)軟件也遇到假冒的問題，維權(quán)過程非常艱辛，尤其是涉及海外維權(quán)，但即便再難，我們也應(yīng)該去維權(quán)，保障我們及我們投資者的權(quán)益。”陸金所負責(zé)人說。

他對記者表示：“我們也注意到，在陸金所遇到蘋果應(yīng)用商店之前，已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況，但仍然沒有結(jié)果。我們希望，國內(nèi)企業(yè)能夠更加積極地在海外維權(quán)，保護自身和消費者的合法權(quán)益，肩負起防止消費者因欺詐受損的社會責(zé)任，維護市場秩序，打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境?！?/p>

事實上，蘋果應(yīng)用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應(yīng)用，隨后蘋果著手從應(yīng)用商店中移除這些山寨應(yīng)用，這其中包括《TempleJump》，模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》，模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質(zhì)疑，在這套并不透明的標準下，蘋果是否承擔(dān)的是裁判員的責(zé)任?而對于產(chǎn)品之間的相互侵權(quán)，蘋果公司又是否需要承擔(dān)主體責(zé)任?

段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍認為，考慮AppStore中所有應(yīng)用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進行開發(fā)的事實，法院確認AppStore的實際經(jīng)營者為蘋果公司。因此，蘋果公司應(yīng)當成為AppStore侵權(quán)行為的責(zé)任承擔(dān)主體。

而上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭則對記者表示，蘋果是一家商業(yè)公司，不是政府也不是法律機構(gòu)，很難去判定一個自己不了解的應(yīng)用是否侵權(quán)，一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定，另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個保護本身是比較難的東西，不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示，一個應(yīng)用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財產(chǎn)，輕易下架可能也會對其造成嚴重打擊。在下架這個問題上，蘋果有自己的一套標準和依據(jù)?！伴_發(fā)者可以做的就是通過律師，在中國起訴相應(yīng)的侵權(quán)者?！庇卧仆τ浾弑硎?，在他代理的六個蘋果侵權(quán)案件中，只要是正當?shù)纳虡I(yè)訴求，蘋果目前都會給予回復(fù)。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示，通過律師等手段采取的措施將會耗費自身全部的精力，特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說，“被侵權(quán)”或者“侵權(quán)”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實非常強勢，不過對于小的開發(fā)者來說，如果沒有辦法討好它，那最好不要激怒它?！敝爝B興對記者說。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標準，我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當時認為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機OS在不停的擴展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標準草案的提出到達成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)?；诋敃r的背景，他們認為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足，還是手機OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標準定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。“性工能”障礙的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠遠高于端游。

可精準導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機遇，享受下坐在風(fēng)口當豬的感覺:)

 

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VC押注運動類APP：12家已獲投資 成立1個月能融天使輪

　VC押注運動類APP：12家已獲投資 成立1個月能融天使輪

　　社交運動應(yīng)用迎來了投資元年。

就在近一個月內(nèi)，便有咕咚、騰米跑跑、約運動在內(nèi)的幾款社交運動應(yīng)用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪。根據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，僅2014年便有12個相關(guān)項目獲得投資，其中深創(chuàng)投、紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機構(gòu)現(xiàn)身其中。

不僅如此，隨著市場的熱捧，社交運動相關(guān)應(yīng)用融資速度也在加速，大多應(yīng)用從推出到獲得天使投資均在半年之內(nèi)，有的甚至只間隔了一個月，比如“趣運動”和“酷動”。

“隨著朋友圈等新興社交和健康生活思維的興起，社交運動應(yīng)用自然受到了用戶和市場的歡迎?！盜T分析師梁振鵬告訴時代周報記者。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值3135.95億元，占當年GFP的比重為0.6%，遠低于發(fā)達國家水平。也就是說，體育相關(guān)行業(yè)發(fā)展空間巨大。雖然前景廣闊，但目前大多數(shù)社交運動應(yīng)用仍未找到明確盈利模式，“增加用戶量”成為其首要目標。

　　年內(nèi)12項目獲融資

11月4日，咕咚完成3000萬美元的B輪融資，由SIG和軟銀中國共同投資。根據(jù)公開資料顯示，咕咚網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)有1000多萬，手環(huán)等硬件產(chǎn)品國內(nèi)出貨量數(shù)萬件，國外渠道銷量為20多萬。

這輪融資完成后，咕咚的估值已經(jīng)達到1.5億美元，對此咕咚CEO認為這個估值不算高，他對媒體表示，咕咚最核心的價值在運動大健康社交平臺(硬件+APP)和運動大數(shù)據(jù)，目前計劃是先把用戶規(guī)模做起來，再延伸至硬件或與第三方合作推硬件。

根據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，僅2014年便有12個相關(guān)項目獲得投資，包括咕咚、騰米跑跑、約運動、樂奇足球在內(nèi)，其中紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機構(gòu)現(xiàn)身其中。

10月27日，跑步社交應(yīng)用騰米跑跑，獲得聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本的千萬量級A輪投資;同月，約運動完成了天使投資;5月，“球徒”應(yīng)用獲得300萬元天使投資。

目前跑步類社交軟件最受用戶及資本市場青睞。除了咕咚、騰米跑跑外，悅跑圈、運動客、運動追蹤專家、運動酷等APP也在強勢崛起，其中根據(jù)悅跑圈聯(lián)合創(chuàng)始人齊宇此前說法，悅跑圈目前已獲得某投資機構(gòu)1000萬元投資意向，同時還有5家投資公司正在與之接洽投資事宜。

事實上，社交運動應(yīng)用自2012年起便出現(xiàn)規(guī)模投資。2012年，足球魔方獲得起點創(chuàng)業(yè)營數(shù)百萬元的天使投資;上海悅體獲得蘇河匯數(shù)十萬元天使投資。2013年，米客夢想體育和樂奇足球分別獲得數(shù)百萬元和150萬元天使投資，而上海悅體在同年3月又獲得了來自中路資本的數(shù)百萬元投資。

在大部分項目剛獲得天使投資的情況下，樂奇足球、上海悅體和足球魔方等均完成了A輪投資，而咕咚目前已經(jīng)獲得B輪投資。

對此，梁振鵬告訴時代周報記者：“目前社交運動應(yīng)用的未來發(fā)展方向并不明朗，還沒有形成很完備的生物圈，處在起步階段。”

　　融資速度快

市場對社交運動領(lǐng)域的偏好也使得項目投資周期相應(yīng)縮短。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，社交運動行業(yè)一些公司從發(fā)布APP到天使投資的周期在半年內(nèi);而從天使輪到A輪的周期也在1年左右。

“這已經(jīng)算是一個比較短的周期了，其實沒有明確期限，一般每一輪都是準備一到兩年的預(yù)算，不過后面的輪數(shù)就不太好說?！睆V州創(chuàng)新谷前項目投資部黃宇豪告訴時代周報記者。

2013年3月，深圳米諾奇科技發(fā)布樂奇足球APP，隨后轉(zhuǎn)型020模式，轉(zhuǎn)型兩個月后獲得深圳國富源150萬的天使投資，并在短短不到一年的時間里，獲得了由廣東省文投，海捷津衫聯(lián)合投資的近千萬元A輪投資。

除此之外，鳥孩科技于2014年4月發(fā)布的一款基于運動愛好和地理位置的運動社交APP“約運動”，在發(fā)布半年后，于今年10月約運動完成天使投資;檸蜜信息科技于今年1月發(fā)布的“趣運動”，即一款可以預(yù)定全國多城市的羽毛球、網(wǎng)球等各種運動場地并約人一同鍛煉的手機應(yīng)用，速度更快，在發(fā)布一個月內(nèi)就獲得了天使灣100萬元天使投資;今年8月正式上線的戶外運動應(yīng)用“酷動”也推出一個月便拿到來自于聯(lián)想之星和經(jīng)緯投資的500萬元天使投資。

咕咚則在半年左右時間內(nèi)完成了A、B輪融資。根據(jù)公開資料，咕咚于2010年開始切入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，推出第一款運動監(jiān)測產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”，隨后獲得盛大天使投資2000萬元;2012年推出結(jié)合手機的用戶社交運動APP“咕咚”，2014年3月獲得深創(chuàng)投領(lǐng)投的6000萬元A輪融資;7個月后獲得B輪融資。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布分析報告顯示，2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員 375.62萬人，實現(xiàn)增加值3135.95億元，占當年GFP的比重為0.6%，而發(fā)達國家的水平則為1%-3%，其中美國當年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4350億美元，占當年GDP的比重為2.7%。也就是說，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大的情況下，社交運動領(lǐng)域或許將繼續(xù)保持這種投資熱度。

　　團隊為投資砝碼

　　除了不斷上升的用戶關(guān)注度，社交運動應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)團隊或許也是投資機構(gòu)看好的原因之一。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，騰米創(chuàng)始人王齊是騰訊的第 12 號員工，在騰訊工作了十四年，騰米跑跑也因此得到騰訊《天天酷跑》、應(yīng)用寶的支持，并獲得君聯(lián)投資的投資。

當時，君聯(lián)投資就曾表示：看好整個行業(yè)趨勢的同時更看好團隊的本身和資源，因為創(chuàng)業(yè)公司在早期，創(chuàng)業(yè)者本身作為品牌，可以極大地利用粉絲經(jīng)濟，快速積累用戶。

約運動的創(chuàng)始人蔣志偉，曾負責(zé)去哪兒機票搜索系統(tǒng)，擔(dān)任過美團團購APP項目經(jīng)理;趣運動團隊合伙人之一曾是唯品會的項目經(jīng)理;咕咚創(chuàng)始人申波，創(chuàng)業(yè)之前在上海貝爾、思科、諾基亞和西門子從事研發(fā)、管理和架構(gòu)等方面的工作;而樂奇足球創(chuàng)始人邱秋曾表示，早期在開發(fā)智能路由器的過程中，團隊借此接觸到了為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投資本。

值得注意的是，久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人張向東不久前辭去久邦數(shù)碼總裁和董事職務(wù)，稱將在騎行領(lǐng)域展開第三次創(chuàng)業(yè)，而市場認為不排除其會開發(fā)出一款騎行APP。若傳言為真，那么社交運動應(yīng)用圈將會迎來一個真正重量級的創(chuàng)業(yè)者。

“投資方在投資的時候，會著重考慮團隊本身以及其背后的資源，這是創(chuàng)業(yè)項目能否獲得成功的因素之一?！秉S宇豪對時代周報記者表示。

就目前而言，雖然投資熱情高，但很多項目并未實現(xiàn)盈利。樂奇足球的邱秋在拿到A輪投資時便坦言，現(xiàn)在并沒有特別清晰的盈利模式，現(xiàn)在最關(guān)心的是用戶量的提升。約運動的蔣志偉也曾表示，就像團購一樣，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要一個漫長發(fā)展時間，培養(yǎng)用戶體系是現(xiàn)在的首要目標。

“很多項目在拿到投資時也沒有清晰的盈利模式，但投資方看重的是整個行業(yè)的趨勢，爆發(fā)后的能量。所以會先投入，以此來搶占以后的市場?！秉S宇豪表示。

app開發(fā)

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殺死你的APP的6個致命錯誤

沒有開發(fā)者或者設(shè)計師會故意破壞應(yīng)用的設(shè)計。所有的應(yīng)用程序創(chuàng)建者都對自己的應(yīng)用寄予美好的愿望，但是很多錯誤是在他們無意識的狀態(tài)下破壞APP的設(shè)計。以下是應(yīng)用開發(fā)者和設(shè)計者經(jīng)常犯的幾個錯誤，不過這些錯誤是很容易避免的。

　　1.糟糕的APP icon

通常情況下，用戶對應(yīng)用的第一印象來自于icon。當用戶看到應(yīng)用的icon時，他們經(jīng)常會做這些猜想：它是安全的嗎?我可以信任它嗎?這款應(yīng)用可靠嗎?應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)?它值得我投入時間嗎?

很多時候，當一個應(yīng)用程序的想法出現(xiàn)在腦海里時，icon通常是最好才被后想起的，但它卻是用戶對應(yīng)用的第一印象。通常我會建議你花點錢雇一名好的icon設(shè)計師，不過也建議你雇傭一個好的APP設(shè)計師。如果你想自己設(shè)計icon，那么要確保你的icon不會嚇跑用戶。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　對于不同的開發(fā)者和設(shè)計者來說，每個人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。

在APP Store的“Camera” 類別中，你會看到一些icon非常引人注目，而另一些icon則似乎被隱蔽了，默默無聞地藏在某個角落。很明顯，讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力，但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢?

1.專注于一個獨特的形狀。是否有一個形狀，你可以用在自己的icon中，從而提高icon的可辨認度。

2.用色上精挑細選。確保你使用的顏色能滿足某個目的，并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào)。

3.避免使用攝影作品。在一個小尺寸的icon上，用戶很難看清攝影作品的細節(jié)。

4.避免使用大量文本，保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項，從而避免給用戶帶來不專業(yè)的感覺。

　　2.強迫用戶注冊

比如，朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用，而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用–打開，而彈出的第一個屏幕卻要求你先注冊，很肯定的一點，這不是你期望的第一體驗。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗它，如果你使用計算器應(yīng)用都需要注冊，那么這個設(shè)計是非常愚蠢的。

不過，有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進行注冊，這種情況下，要確保有一個很好的指導(dǎo)過程，并且注冊要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實際需求。如果不是這種情況，那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用，如果用戶希望解鎖更多功能，比如邀請朋友和跟蹤目標，那么再要求用戶注冊。

　　3.過小的控件

這一點就如同讓一個手指粗大的人穿針引線一樣，幾乎是不可能實現(xiàn)的。對于兒童來說，我們需要簡化元素并將之放大，對于應(yīng)用來說也一樣，大尺寸控件更易于用戶與之進行交互。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　在此前的iOS版本中，計算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了，不過iOS 7使用了更大一點尺寸的控件。

　　4.難以閱讀的文本

對用戶來說，滾動閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時候，你想從屏幕上獲得盡可能多的信息，比如股票圖表，但對于文本來說，滾動方式可以讓你更快地進行閱讀。不過，閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分，更大一點的尺寸并不僅僅適用于兒童，當不在4英寸屏幕上進行閱讀時，大一點的字體會讓閱讀變得更加容易。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　如果你不確定應(yīng)該使用哪個字號的文本，那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個字體大小最適合他們，而你也無需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔(dān)心。

　　5.承載過多品牌

思考一下，用戶使用你的APP所要付出的代價：

●他們需要從APP Store下載你的應(yīng)用，它展示應(yīng)用的名稱和icon。

●他們需要通過查看應(yīng)用名稱和icon在手機上打開應(yīng)用。

●他們需要觀看展示APP logo和名稱的加載視圖。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　等到他們真正要使用應(yīng)用時，你的品牌已經(jīng)通過三次不同的機會曝光給他們。除此以外，真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標或品牌。對于網(wǎng)站來說，給品牌更多曝光機會似乎無可厚非，因為你不知道用戶是如何到達你的網(wǎng)站的。但是對于應(yīng)用來說，用戶到達應(yīng)用只有一個方法，就是點擊打開應(yīng)用。

　　6.令人困惑的動畫

動畫可以讓應(yīng)用更加簡單簡潔，不過不適當?shù)氖褂靡矔寫?yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動畫用在設(shè)計當中非常尤其重要，不過問題在于很多時候它們并沒有任何目的。在本文中，我們不深究紛繁難懂的動畫。

　　僅僅只是部分例子

在APP設(shè)計過程中，開發(fā)者和設(shè)計師犯過很多破壞設(shè)計的錯誤，不過上述是最明顯的一部分，并且也很容易避免。深入理解設(shè)計規(guī)則和移動應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗。

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游戲APP想打進高收入的日韓市場？先去臺灣練練吧

　游戲APP想打進高收入的日韓市場？先去臺灣練練吧

　　臺灣擁有2300萬人口，雖然不到美國人口規(guī)模的五分之一，但它在Google Play商店的全球銷量中排名第五。根據(jù)雅虎的一份研究，臺灣人在日常使用智能手機的時長上排名第一，接近200分鐘(全球每人每日平均使用時間為142分鐘)。

　　日本用戶有為移動內(nèi)容付費的習(xí)慣，每用戶平均收入(ARPU)相比世界其他地方也高出很多。然而，由于日本本土應(yīng)用開發(fā)商和發(fā)行商的競爭加劇和龐大的廣告投入，進入日本市場的門檻對于大多數(shù)開發(fā)商而言過高。不在日本投入大量廣告費用，就很難獲得足夠高的排名來吸引足夠多有機用戶，而如果一定要廣告投入，六位數(shù)只是最低標準。

　　Metaps近日分析了九月臺灣Google Play商店暢銷榜、免費榜以及免費新游戲榜，并以此得出結(jié)論：臺灣是進入日韓應(yīng)用市場之前的試驗田，如果一款應(yīng)用在臺灣銷售火爆，那么幾乎可以認定它能夠躋身回報豐富的日本移動應(yīng)用市場。

　　角色扮演游戲是兩個市場中最暢銷的游戲類型，該類型在日本市場的熱門應(yīng)用中占了將近20%的比例，在臺灣這個比例更是達到20.9%。而且兩個市場的前10大暢銷游戲類型中有9個是相通的。

　　此外，動作類游戲(臺灣排名第三/日本排名第五)和休閑類游戲(臺灣排名第四/日本排名第二)在兩個市場中的表現(xiàn)也很搶眼。只有戰(zhàn)略類游戲(臺灣排名第二/日本排名第九)和娛樂應(yīng)用(臺灣排名第二十五/日本排名第十)在兩個市場的流行度相差很大。

游戲APP想打進高收入的日韓市場？先去臺灣練練吧游戲APP想打進高收入的日韓市場？先去臺灣練練吧

　　卡牌類游戲在顯示應(yīng)用收入多寡的暢銷榜上排名第六(在日本是第四)，在顯示下載量的免費榜上排名第二十一(第十八)，這表明卡牌類游戲總用戶數(shù)較小，但每用戶平均收入要遠高于平均水平。與此相反，工具類應(yīng)用在暢銷榜上僅排名第二十一(第二十)，換句話說，大規(guī)模的用戶群并沒有帶來相應(yīng)的收入。

　　在臺灣Google Play商店免費榜上，工具類應(yīng)用的出現(xiàn)頻率最高，為8.8%，和日本Google Play商店免費榜的情況一樣。

　　在臺灣Google Play商店暢銷榜中，有86.5%的應(yīng)用來自于10大最常見類別，而Google Play商店的應(yīng)用類別只有44個，說明應(yīng)用變現(xiàn)大部分集中于少數(shù)的幾種類別。

　　隨著臺北游戲展(2015年1月28日至2015年2月1日)日益臨近，臺灣的游戲市場將吸引更多關(guān)注。對開發(fā)商來說，投入臺灣市場的成本并不高，但可以作為在全面進入日本和韓國等更大市場的絕佳跳板。簡而言之，這樣的市場是非常難得的。

app開發(fā)

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超級APP是怎樣煉成的？用戶過億只是及格線

APP的一端連接著互聯(lián)網(wǎng)，另一端連接著用戶。各行業(yè)都涌向這塊新金礦，各類APP也如雨后春筍般涌現(xiàn)。不過，用戶的好奇心正如潮水般退去，從目前的用戶使用率來看，大眾類APP日漸式微，巨頭正在積攢力量，“超級APP”這個新詞語應(yīng)運而生，它們在逐漸吞噬著整個市場。超級APP究竟是如何煉成的？未來又將走向何方？

超級APP概念不一 用戶量是關(guān)鍵

什么是超級APP？行業(yè)內(nèi)對它的判定不一，集中為兩種聲音。

一種是單從用戶量來講，認為5000萬這個量級是成為一線APP的分水嶺，用戶超過5000萬的APP就算是超級APP。

另外一種則從用戶量與多功能性兩方面來判定。易觀國際分析師唐佳在接受北京晨報記者采訪時表示，超級APP一方面用戶量需要達到億級以上，另一方面在功能上并不是單一的，如果僅在用戶量上達到要求只能算是潛在超級APP。以微信為例，用戶數(shù)量上微信已達到6億，而在功能上微信已經(jīng)集社交、資訊、游戲、支付、生活服務(wù)等多種功能于一體，因此它可以算得上是典型的超級APP。

雖然業(yè)內(nèi)評判標準有所不同，但不難發(fā)現(xiàn)，用戶量是大家所公認的能否成為超級APP的決定性因素。

滿足用戶剛需 更新迭代“粘”住用戶

從平臺背景來看，當前超過5000萬用戶量的APP中一部分來自BAT3巨頭陣營，包括微信、高德地圖、360手機衛(wèi)士等應(yīng)用，這些APP的平臺好、流量大、資源多、有錢砸。另一部分則是通過其所在行業(yè)于垂直領(lǐng)域的深耕而得到海量用戶躋身一線APP行列的，如陌陌、墨跡天氣、唱吧等。

但是用戶不是機器，一款APP若想真正留住用戶，不斷增強用戶黏度，至為關(guān)鍵的仍然是產(chǎn)品本身能帶給用戶尖叫的體驗。

滿足用戶剛需，抓住用戶痛點是眾多成功APP的典型特征。以唱吧為例，截至目前該APP用了兩年多的時間將用戶量積累到了1.7億，唱吧CEO陳華在接受北京晨報記者采訪時表示，“綜觀所有做的比較成功的APP，它們都是可以解決用戶剛性需求的，比如說大多數(shù)人都是有唱歌這項需求，而我們的產(chǎn)品恰好抓住了這一用戶痛點?！?/p>

但是目前同類APP眾多，大家同時滿足了用戶“剛性需求”，有的門可羅雀，有的用戶卻是上億級別，原因何在？天使投資人王利杰曾將答案指向用戶體驗，“在一個主打相同需求市場的不同應(yīng)用之間，體驗競爭特別重要，包括APP的搜索排名，軟件包大小，注冊便捷性，登錄速度，頁面加載速度，信息內(nèi)容獲取、分享，每一個按鈕的擺放，顏色的選取等等每一個細節(jié)?！贝送獗姸?a href="http://zhuliu360.cn/tag/app-3/" title="APP" target="_blank">APP創(chuàng)業(yè)者一致表示，把握住用戶多變的口味，產(chǎn)品的創(chuàng)新升級要快，比如微信起來這么快就是因為版本升級速度超過了所有競爭對手。

用戶過億只是及格線 未來發(fā)展靠變現(xiàn)

對于APP行業(yè)來講，用戶過億絕對是值得高興的事情。但是過億的用戶量級到底意味著什么？過億之后又該如何變現(xiàn)？有分析師評論指出，APP用戶規(guī)模過億“只是及格線”，用戶過億只是階段性成功，轉(zhuǎn)化率才是關(guān)鍵。

部分APP選擇基于自己的優(yōu)勢，提供更多新功能的服務(wù)，或把自己當做一個平臺入口引入更多的商業(yè)合作。快拍二維碼CEO王鵬飛之前在接受北京晨報記者采訪時就曾表示將借助產(chǎn)品涉足電子商務(wù)，吸引眾商家進駐。

而墨跡天氣、美圖秀秀這類APP則走出了一條“軟硬結(jié)合”的路子，步足硬件，將APP的粉絲變?yōu)橛布a(chǎn)品的使用者，墨跡天氣作為生活類應(yīng)用，最終要切入用戶的生活場景，因此他們做了智能硬件“空氣果”。美圖秀秀由于與相機功能相連接，最終美圖秀秀做美圖手機也就在情理之中。

不過唱吧則要轉(zhuǎn)到線下去，在線下開KTV，算是KTV這個行業(yè)的顛覆者，通過做KTV實現(xiàn)了O2O形式的落地，它本身就存在的海量用戶優(yōu)勢，也是傳統(tǒng)KTV所做不到的。

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移動App亂象橫生 國信辦將出臺管理政策

近日，中央網(wǎng)信辦主任魯煒在推進網(wǎng)絡(luò)空間法治化的座談會上透露，國家網(wǎng)信辦將出臺App應(yīng)用程序發(fā)展管理辦法，以此監(jiān)管移動應(yīng)用行業(yè)出現(xiàn)的各種亂象。

國家將加強互聯(lián)網(wǎng)立法，依靠嚴密的法律網(wǎng)來打造規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，國家網(wǎng)信辦負責(zé)網(wǎng)上內(nèi)容管理和網(wǎng)上執(zhí)法。

除了國信辦，北京網(wǎng)信辦主任佟力強也在會上透露，北京正在研究制定《北京市APP應(yīng)用程序公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行辦法》、《北京市即時通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫時規(guī)定實施細則》、《北京市互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)審批暫行辦法》等系列法規(guī)。

智能手機的興起催生了移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。然而在快速發(fā)展的背景下，病毒、后門、盜取用戶信息等行業(yè)亂象層出不窮。在移動應(yīng)用安全問題不斷凸顯的同時，國信辦即將出臺的管理監(jiān)督政策值得關(guān)注。

app開發(fā)

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網(wǎng)信辦將推APP管理辦法 專家稱監(jiān)管仍九龍治水

26日，記者從全國網(wǎng)信辦主任座談會上獲悉，國家網(wǎng)信辦將出臺APP應(yīng)用程序發(fā)展管理辦法。

國家網(wǎng)信辦副主任彭波表示，目前在依法治國的進程中，依法治網(wǎng)是最基礎(chǔ)的工程，又是最艱巨的任務(wù)，需盡快“補課”。

近年來，智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展催生了APP應(yīng)用程序行業(yè)的興起。然而，在提供便捷服務(wù)的同時，病毒、竊取用戶信息等問題也時有發(fā)生，APP安全問題日益凸顯，行業(yè)亂象備受關(guān)注。

日前，中央網(wǎng)信辦主任魯煒在推進網(wǎng)絡(luò)空間法治化座談會上透露，我國將加強互聯(lián)網(wǎng)立法，依靠嚴密的法律網(wǎng)來打造規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，國家網(wǎng)信辦負責(zé)網(wǎng)上內(nèi)容管理和網(wǎng)上執(zhí)法。

中國政法大學(xué)傳播法中心研究員、副教授朱巍對新京報記者表示，在當前的情況下，國家網(wǎng)信辦對APP管理進行立法是非常必要、及時的。目前很多APP客戶端存在抓取用戶個人信息和通訊錄的行為，這實際上侵犯了用戶的個人信息權(quán)，非該APP使用者的個人信息也會被暴露。

朱巍認為，一些手機APP類似自媒體，進入門檻低、影響大，缺乏規(guī)制，“比如其內(nèi)容只為吸引眼球，沒有維權(quán)途徑；一些APP只重視用戶的增加，忽視對內(nèi)容的監(jiān)管?！?/p>

此外，北京網(wǎng)信辦主任佟力強透露，北京正在研究制定《北京市APP應(yīng)用程序公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行辦法》、《北京市即時通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫時規(guī)定實施細則》、《北京市互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)審批暫行辦法》等系列法規(guī)，還將成立首都互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會法律專家委員會，推動各網(wǎng)站人民調(diào)解委員會的建立。

　　焦點1

　　APP管理“九龍治水”比較混亂

據(jù)中國政法大學(xué)傳播法中心研究員、副教授朱巍介紹，目前，在APP的管理上沒有特別的辦法，很多情況下，并沒有區(qū)分APP與電腦程序的治理。

在主管單位方面，我國互聯(lián)網(wǎng)管理一度處于“九龍治水”的局面，其體現(xiàn)在APP管理上，也存在多頭管理的現(xiàn)象。舉例說，比如一款消費類的APP，就涉及多個管理部門，包括工商、消協(xié)等部門，而一款影視傳播的視頻APP，則涉及文化部門或廣電部門的管理。

朱巍表示，我國在APP管理上，很大程度是依據(jù)其用途而分別管理，處于一種相對混亂的狀態(tài)。

　　焦點2

　　專家建議提高APP門檻

朱巍認為，手機APP和普通電腦軟件不一樣，嵌入到手機中，涉及公民的基本隱私，有途徑接觸到個人的通訊錄、圖片等。一些APP沒有處于使用狀態(tài)，卻在后臺自動開啟運行，一方面占流量，另一方面監(jiān)控其他軟件。

他表示，APP門檻過低，“一些APP從業(yè)者缺乏版權(quán)意識，很多同款A(yù)PP濫竽充數(shù)，竊取用戶信息，也有一些APP有 釣魚 功能，侵犯個人信息隱私。一些運營商還會將竊取到的用戶信息出售盈利?！?/p>

朱巍認為，有必要提高APP的入門門檻，尤其是特殊的APP領(lǐng)域，如新聞客戶端或網(wǎng)絡(luò)交易的應(yīng)用程序，“這樣做并不是限制APP發(fā)展，而是為了營造健康有序、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境?！?/p>

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醫(yī)療需求加速App創(chuàng)新 醫(yī)療成應(yīng)用經(jīng)濟新動力

醫(yī)療需求加速App創(chuàng)新 醫(yī)療成應(yīng)用經(jīng)濟新動力

10月27日，據(jù)金融時報網(wǎng)站報道，暗利?肖爾(Omri Shore)創(chuàng)業(yè)源自一次意外。兩年半前，他59歲的父親因忘記當天是否注射過胰島素而導(dǎo)致注射的胰島素過量，并因此出現(xiàn)危險。

受此事影響，肖爾開發(fā)了MediSafe應(yīng)用，能提醒用戶及時服藥、接受治療，如果病人按時服藥、接受治療，應(yīng)用會通知家屬和醫(yī)生。

肖爾說，“我們稱之為醫(yī)療的平臺化――在病人和醫(yī)生之間建立聯(lián)系?！盡ediSafe被下載到近100萬部智能手機上，能在約86%的時間里幫助病人按時服藥、接受治療。世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)顯示，只有50%的病人按時服藥、接受治療。

以MediSafe為代表的發(fā)展將改變?nèi)蜥t(yī)療科技產(chǎn)業(yè)。據(jù)知名統(tǒng)計公司Statista稱，全球醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3500億美元(約合人民幣21514億元)。盡管傳統(tǒng)上大多數(shù)新技術(shù)來自美國和西歐，但是，未來數(shù)年，亞洲國家――尤其是中國，將扮演越來越重要的角色。

專家指出，未來100年的重大挑戰(zhàn)之一將是，科技如何幫助照顧患有老年病的全球老年人口，尤其是糖尿病、心臟病、癌癥和老年癡呆等非傳染性疾病。

據(jù)世界經(jīng)濟論壇預(yù)測，老年病將使全球經(jīng)濟在2011-2030年間蒙受47萬億美元(約合人民幣289萬億元)的損失――相當于去年全球GDP的逾60%。英特爾健康和生命科學(xué)集團總經(jīng)理埃里克?迪什曼(Eric Dishman)說，“目前我們的文明還很年輕，對未來的經(jīng)濟現(xiàn)實不夠了解。”

肖爾表示，傳感器和智能手機數(shù)據(jù)需要與生物信息結(jié)合起來，以三種方式提高老年人健康水平：提高醫(yī)療技術(shù)的個性化程度、改進病人和醫(yī)護人員之間的溝通、在醫(yī)院之外對病人進行治療。

英特爾和IBM都在與中國地方政府合作，幫助它們設(shè)計對老年人更友好的環(huán)境，其中包括在家庭和公交車站安裝傳感器，方便病人遠程尋求醫(yī)生的幫助。

解決方案的另外一部分是智能軟件，能對健康問題作出快速反應(yīng)，并在問題出現(xiàn)前作出預(yù)報，做到防病于未然。

但是，要實現(xiàn)老年人護理的全數(shù)字化還存在障礙。迪什曼指出，如果使用平板電腦通過WiFi連接給醫(yī)生發(fā)送重要的醫(yī)療信息，肯定不希望互聯(lián)網(wǎng)速度因鄰居觀看Netflix節(jié)目而受到影響，但是，“網(wǎng)絡(luò)中立性”原則使得互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療信息和其他類型信息一視同仁。

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