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評論微信生態(tài)戰(zhàn)爭前 這些知識你應(yīng)該先知道

評論微信生態(tài)戰(zhàn)爭前 這些知識你應(yīng)該先知道

話說，國內(nèi)第一移動App“微信”正陷入輿論危機(jī)中，近日，支付寶再度指責(zé)微信“鎖國”，網(wǎng)易也因旗下音樂App被封殺前來助拳。

其實(shí)這一年多以來，阿里、騰訊的生態(tài)戰(zhàn)爭愈演愈烈，淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車與微信互相封殺，大家本來見怪不怪。但微信又對網(wǎng)易云音樂等App出手，讓騰訊坐實(shí)了“惡霸”形象。

作為科技從業(yè)者，大家不免評論幾句，但如何才能擺出正確姿勢呢？至少在下判斷之前，這些事情你應(yīng)該明了：

1.封停支付寶的紅包接口，背后是阿里、騰訊的移動支付戰(zhàn)爭。

隨著農(nóng)歷春節(jié)臨近，紅包成為互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品推廣自身的好手段，騰訊家的微信支付、QQ錢包都在醞釀利用紅包拓展市場，微信甚至有在春晚投放紅包廣告的計劃。

這與阿里家的支付寶產(chǎn)生了競爭，馬云甚至稱微信紅包是“偷襲珍珠港”，而支付寶的應(yīng)對手段就是自己也做紅包，但紅包想傳播好其實(shí)還是要依賴社交平臺。

阿里家的幾個大生態(tài)：淘寶、天貓、支付寶的社交屬性的都很差，新浪微博又實(shí)在不咋給力，無奈之下只有暗度陳倉，向微信端延伸，卻被騰訊不出意外的打了回來。

微信對支付寶紅包的封殺，其實(shí)要放到這個大背景下看待，移動支付產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者地位，事關(guān)萬億級市場，僅以感情論，未免顯得膚淺。

2.阿里系、騰訊系是互相封殺。

微信封殺支付寶紅包，僅是阿里系、騰訊系生態(tài)大戰(zhàn)爭一角，淘寶、支付寶、微博與微信、QQ、京東互相封殺早已是糊涂賬，說都說不清楚。

但可以清晰看到的現(xiàn)象就是，阿里、騰訊各有攻防兩端：

進(jìn)攻端是自己的工具類產(chǎn)品，比如阿里的支付寶、UC瀏覽器、地圖；騰訊家的微信支付、微店等；

防守端，則是自家的生態(tài)，比如阿里家的是淘寶、微博；騰訊家的則是微信、QQ等。

兩家都希望將自己的工具產(chǎn)品，延伸到對方的生態(tài)中獲取最大利益。但就像淘寶不可能接入微信支付一樣，騰訊也要拼命攔截支付寶。

在保護(hù)自家生態(tài)，并試圖將工具延伸到對方生態(tài)這方面，其實(shí)阿里、騰訊的邏輯、做法都差不多，誰也不比誰高尚高明。

3.封停網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易真稱不上冤枉。

與微信封殺支付寶不同的是，騰訊對網(wǎng)易云音樂的封殺，是騰訊被輿論坐實(shí)“惡霸”形象的關(guān)鍵。但對這事，其實(shí)微信是有話要說的：

此前，新華社等官方媒體，多次指責(zé)微信對版權(quán)保護(hù)不利；還有個人因原創(chuàng)內(nèi)容被盜版并在微信中傳播，狀告騰訊。這也讓騰訊高層意識到微信作為社交平臺，允許盜版內(nèi)容傳播，自身要承擔(dān)風(fēng)險。

因此，微信公眾平臺最近不斷發(fā)聲明要保護(hù)原創(chuàng)。而剛好QQ音樂一直在狀告網(wǎng)易云音樂侵權(quán)，就被騰訊順手封殺。

那么網(wǎng)易云音樂是否侵犯了騰訊的利益呢？一位騰訊內(nèi)部知情人士的說法是，騰訊簽過華納、YG等唱片公司的獨(dú)家數(shù)字版權(quán)，這些內(nèi)容在網(wǎng)易云音樂中隨手可搜到，總計數(shù)量過萬首。

至于QQ音樂是否也有盜版的問題，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人就表示：QQ音樂不能說100%沒有版權(quán)問題，但如侵權(quán)，肯定第一時間下架，但網(wǎng)易的情況是是屢次投訴依然沒有解決。

這樣看的話，網(wǎng)易云音樂被封殺，與阿里騰訊的大戰(zhàn)爭背景還是要區(qū)別看待，侵權(quán)了人家的內(nèi)容，還要利用對方平臺傳播，網(wǎng)易云音樂被封殺倒真心稱不上冤枉。

4.微信較為封閉的生態(tài)，是騰訊將最高層面的決策

微信的輿論戰(zhàn)爭演化到這個階段，已經(jīng)不是張小龍和他的廣研的事情了，而是要看騰訊最高層的決策了。

而騰訊最高層的態(tài)度其實(shí)很明確：在微信這個平臺，侵犯騰訊核心利益的玩法，是不允許存在的。

阿里家的移動支付只是一例，另舉個更典型的例子：微信訂閱號在上線App廣告時，騰訊最高決策層曾明確劃定大多數(shù)App廣告都能做，唯獨(dú)不允許給社交類App做廣告引流。

因此，微信雖然封殺了不少App，具體情況還是要具體分析：涉及核心利益的，比如與阿里的生態(tài)戰(zhàn)爭，涉及O2O、電商、移動支付等多個層面，騰訊最高層要堅決封殺。

涉及產(chǎn)品體驗(yàn)的，比如H5游戲刷屏、微軟小冰（還有人記得這事不…）、營銷公眾號互推啥的，可以緩一緩，張小龍和廣研比較上心。

至于其他的邊邊角角，尤其是內(nèi)容層面，只要不像網(wǎng)易云音樂一樣與騰訊有版權(quán)沖突，或者鬧到法律層面，大概騰訊未必有多上心。

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2015年：移動App去哪兒？

2015年：移動App去哪兒？

再過1個多月，2014年就行將逝去，年關(guān)已近，又到了一年一度的盤點(diǎn)時刻。今天，筆者不妨先來給大家盤點(diǎn)一下過去一年，App應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了哪些變化？2015年，行業(yè)又將走向何方？

1、App還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的天下

除了手機(jī)游戲之外，包括新聞、即時通信、地圖導(dǎo)航、移動視頻等各大工具性或功能性的App的市場基本上已經(jīng)劃定，總體來看，主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的還是BAT以及一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)公司們，特別是像微信、視頻、微博等高頻App，更是霸占了用戶的大部分碎片時間。這個局面的形成有其歷史原因。一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有用戶規(guī)模，如新聞、視頻、地圖等剛需型App很容易將原有PC用戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化；另一方面，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有深厚的資源積累以及充足的推廣資金，在“拼爹”的時代，有能力快速的獲取新用戶。

2、用戶獲取新App的動力不足

回顧即將過去的這一年，我們會發(fā)現(xiàn)，在這一年里竟然沒有誕生什么讓人為之一驚或一震的新App。臉萌和秘密等App，雖然有一時火爆，但最終沒有更進(jìn)一步，成為類似今日頭條或者陌陌這樣的能夠巨頭分庭抗禮的App。

東樓認(rèn)為，這是因?yàn)殡S著人們對App的接受度提高，人們對移動信息的獲取已經(jīng)出現(xiàn)過剩，對安裝嘗試新App的動力明顯不足。這說明，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個相對成熟的時期，而這也導(dǎo)致全新的App想獲得脫穎而出的機(jī)會越來越難。更加可怕的是，巨頭們在完成向移動互聯(lián)網(wǎng)的快速轉(zhuǎn)型之后，也已經(jīng)形成了對大部分用戶手機(jī)屏幕的占領(lǐng)，而各大應(yīng)用市場和下載渠道，更是長期被巨頭們的App所霸占。

3、企業(yè)的App開發(fā)需求將減少

事實(shí)上，不但全新App火爆流行的機(jī)會在變少，甚至企業(yè)App定制市場也將銳減。這主要是基于BAT等巨頭們的平臺戰(zhàn)略。比如在微信開放平臺當(dāng)中，微信服務(wù)號能夠滿足很多中小企業(yè)的定制開發(fā)需求，中小企業(yè)主們不再需要單獨(dú)開發(fā)App，而只需要開通一個服務(wù)號，然后就能借助微信龐大的用戶數(shù)量來獲取用戶，這要比獲取一個App用戶成本更低。而百度的直達(dá)號的推出，更是讓各類餐廳、酒店、KTV等傳統(tǒng)企業(yè)，稍加設(shè)置就能通過瀏覽器服務(wù)客戶。傳統(tǒng)企業(yè)通過借助這些巨頭們的平臺，能夠快速簡單的實(shí)現(xiàn)觸網(wǎng)需求，自然也無須再單獨(dú)開發(fā)App。

4、功能性App或被超級App整合

基于目前超級App的平臺擴(kuò)展能力，越來越多的功能接入到超級App當(dāng)中， 并能夠與單獨(dú)的App產(chǎn)品體驗(yàn)一致，這可能使得一些功能性的App變?yōu)殡u肋。比如打車軟件，微信接入滴滴打車后，人們能夠通過微信直接享受滴滴打車的服務(wù)，從而使得滴滴打車App成為用戶手機(jī)桌面的擺設(shè)，甚至?xí)恍遁d。而隨著超級App接入的功能越來越多，一些功能性的App很可能被用戶拋棄，而更多的功能性App未來可能依附于超級App或?yàn)g覽器，甚至是移動搜索等移動互聯(lián)網(wǎng)入口當(dāng)中。

5、基于智能服務(wù)的App將大行其道

雖然新App越來越難以流行，企業(yè)定制App的需求也會降低。但是，基于智能硬件的App卻可能大行其道。在智能硬件大規(guī)模銷售之后，App不再是單獨(dú)提供某型服務(wù)或者功能，更多的將成為整個智能硬件移動服務(wù)的一部分，比如通過App來連接智能手表。在這個產(chǎn)品體系當(dāng)中，智能硬件將成為產(chǎn)品的核心，App只是為了解決人與物、物與物鏈接的問題。這個趨勢目前已經(jīng)初見端倪，已知的大部分可穿戴設(shè)備，都是通過在手機(jī)上安裝App來實(shí)現(xiàn)交互，而這實(shí)際上也是未來軟硬一體化的最直接體現(xiàn)。

事實(shí)上，回顧移動互聯(lián)網(wǎng)大潮彭湃的這三四年，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全新形態(tài)的突破性產(chǎn)品并不多，不過是今日頭條、陌陌、滴滴/快的打車等這幾個。而在2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們必須找到移動互聯(lián)網(wǎng)時代全新的商業(yè)機(jī)會和剛性需求，并突破巨頭們的重重“防線”，做出適應(yīng)時代潮流的App，否則很可能淹沒在滾滾浪潮之中。

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蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日，平安集團(tuán)旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”，Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀，指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應(yīng)用的行為侵犯了該公司的權(quán)益，同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間，我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架侵權(quán)隱患App應(yīng)用。但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！标懡鹚?fù)責(zé)人對記者表示，直到10月30日，蘋果公司仍回應(yīng)并拒絕下架假冒的陸金所App，讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過，在遭到起訴之后，蘋果的態(tài)度有所改變。昨日，陸金所負(fù)責(zé)人對記者表示，美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應(yīng)。

事實(shí)上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司，對很多公司有生殺予奪的大權(quán)，但蘋果應(yīng)怎樣承擔(dān)“裁判員”的責(zé)任，目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認(rèn)定”山寨App

事情的導(dǎo)火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控，陸金所方面對記者表示，8月1日，陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設(shè)計的手機(jī)客戶端應(yīng)用，可能會誤導(dǎo)陸金所用戶，存在安全隱患。隨后，陸金所聯(lián)系蘋果負(fù)責(zé)AppStore的部門，但并未獲得及時回復(fù)。

上述陸金所負(fù)責(zé)人對記者表示：“8月~10月期間，公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架此侵權(quán)隱患App應(yīng)用，但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！?/p>

直到10月15日，陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函，要求下架假冒的陸金所App，但15天后，蘋果回復(fù)需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進(jìn)行解決。

“但事實(shí)上，這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件，根本就聯(lián)系不上?！标懡鹚?fù)責(zé)人說。

11月8日，陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為，蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當(dāng)競爭、商標(biāo)侵權(quán)以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權(quán)，此前，諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會由于各項指標(biāo)不達(dá)標(biāo)而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實(shí)上，在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中，事實(shí)上也沒有給出程序?qū)彶榈拇_實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。蘋果會動態(tài)更新該文檔，并修改其中的內(nèi)容。而且，文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內(nèi)容或行為的應(yīng)用程序。您可能會問，具體限制是什么?最高法院的法官曾有言：‘它出現(xiàn)時我自然心中有數(shù)?！?dāng)您越過這一范圍時，我們認(rèn)為您也會有自知之明。”甚至，審查遭拒可能是因?yàn)閷彶檎邆€人的判斷，因?yàn)樘O果在《指南》也寫道，“如果您的應(yīng)用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能，則可能不會獲得我方的接受”，以及“如果您的應(yīng)用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產(chǎn)品，或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球，請?zhí)崆白龊迷饩艿臏?zhǔn)備”，而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示，蘋果在應(yīng)用監(jiān)管上做得不夠好，或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應(yīng)用被否決的原因。有時應(yīng)用審查進(jìn)程給人感覺很隨機(jī)。

“我認(rèn)為應(yīng)用審查進(jìn)程正逐漸得到改善，但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)用商店正在變大、變快?！鄙鲜龉こ處煴硎荆源蠹铱赡芨杏X不到改善，因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解，目前蘋果AppStore應(yīng)用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應(yīng)善用法律維權(quán)

“在整個溝通的過程中，我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的，我們不是司法機(jī)構(gòu)，我們?nèi)讨荒芡ㄟ^郵箱來聯(lián)系那個假冒者，其實(shí)，我們之前也了解到，很多國內(nèi)軟件也遇到假冒的問題，維權(quán)過程非常艱辛，尤其是涉及海外維權(quán)，但即便再難，我們也應(yīng)該去維權(quán)，保障我們及我們投資者的權(quán)益?！标懡鹚?fù)責(zé)人說。

他對記者表示：“我們也注意到，在陸金所遇到蘋果應(yīng)用商店之前，已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況，但仍然沒有結(jié)果。我們希望，國內(nèi)企業(yè)能夠更加積極地在海外維權(quán)，保護(hù)自身和消費(fèi)者的合法權(quán)益，肩負(fù)起防止消費(fèi)者因欺詐受損的社會責(zé)任，維護(hù)市場秩序，打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境。”

事實(shí)上，蘋果應(yīng)用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應(yīng)用，隨后蘋果著手從應(yīng)用商店中移除這些山寨應(yīng)用，這其中包括《TempleJump》，模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》，模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質(zhì)疑，在這套并不透明的標(biāo)準(zhǔn)下，蘋果是否承擔(dān)的是裁判員的責(zé)任?而對于產(chǎn)品之間的相互侵權(quán)，蘋果公司又是否需要承擔(dān)主體責(zé)任?

段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍認(rèn)為，考慮AppStore中所有應(yīng)用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)的事實(shí)，法院確認(rèn)AppStore的實(shí)際經(jīng)營者為蘋果公司。因此，蘋果公司應(yīng)當(dāng)成為AppStore侵權(quán)行為的責(zé)任承擔(dān)主體。

而上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭則對記者表示，蘋果是一家商業(yè)公司，不是政府也不是法律機(jī)構(gòu)，很難去判定一個自己不了解的應(yīng)用是否侵權(quán)，一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定，另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個保護(hù)本身是比較難的東西，不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示，一個應(yīng)用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財產(chǎn)，輕易下架可能也會對其造成嚴(yán)重打擊。在下架這個問題上，蘋果有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。“開發(fā)者可以做的就是通過律師，在中國起訴相應(yīng)的侵權(quán)者?！庇卧仆τ浾弑硎荆谒淼牧鶄€蘋果侵權(quán)案件中，只要是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)訴求，蘋果目前都會給予回復(fù)。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示，通過律師等手段采取的措施將會耗費(fèi)自身全部的精力，特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說，“被侵權(quán)”或者“侵權(quán)”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實(shí)非常強(qiáng)勢，不過對于小的開發(fā)者來說，如果沒有辦法討好它，那最好不要激怒它。”朱連興對記者說。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。“性工能”障礙的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實(shí)時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

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APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低，生存不容易

APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低，生存不容易

　　因可愛的卡通形象，席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學(xué)生間共享高校課程資源，這個APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實(shí)。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學(xué)生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學(xué)學(xué)子來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關(guān)，還獲得了百萬元級天使投資?！凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個免費(fèi)、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務(wù)企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機(jī)移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關(guān)注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學(xué)時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認(rèn)為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機(jī)的普及，移動APP的用戶需求量大，大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛柚”團(tuán)隊研發(fā)的，其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學(xué)生用戶各類校園信息。據(jù)該團(tuán)隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團(tuán)咨詢的平臺。“愛柚”團(tuán)隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術(shù)，能更自由地設(shè)置平臺信息，讓用戶體驗(yàn)更有針對性的平臺分享服務(wù)。

趙藝峻認(rèn)為，APP創(chuàng)業(yè)確實(shí)成本很低，對于計算機(jī)專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運(yùn)用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當(dāng)然，一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的，其背后還需要一群懂運(yùn)營、頁面設(shè)計、財務(wù)計算的成員?！皭坭帧眻F(tuán)隊就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的同學(xué)組成。

　　生存更艱難

如今，每天都有成千上萬的移動APP開發(fā)出來，可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運(yùn)營APP產(chǎn)品。面對困境，怎樣維持和運(yùn)營，對于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關(guān)生死的問題。

王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機(jī)移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域?？墒?，又因?yàn)樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個同學(xué)曾經(jīng)做過一個關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù)，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒?，在初期聲勢浩大的宣傳過后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法：一、對產(chǎn)品的定位，應(yīng)該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務(wù)類型的APP，做出來的內(nèi)容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑借自己團(tuán)隊開發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者說，“兼職達(dá)人”他們并不打算做下去了。個中原因，除了團(tuán)隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達(dá)人”利用手機(jī)地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學(xué)生，可是當(dāng)他們想要擴(kuò)寬市場時，就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求，相對的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

王灝說，剛開始進(jìn)行APP時并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應(yīng)運(yùn)而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長遠(yuǎn)計劃?！澳樏取钡脑O(shè)計者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為，移動APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產(chǎn)品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶?！癆PP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅持去做了?！?/p>

趙藝峻也認(rèn)為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求，APP研發(fā)團(tuán)隊就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設(shè)計有時候可能會比移動APP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨(dú)特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心。

在回答關(guān)于對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人?！蓖蹁J旭認(rèn)為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營模式，這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團(tuán)隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團(tuán)隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認(rèn)為，只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士。

趙藝峻認(rèn)為，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，做產(chǎn)品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時代科技有限公司

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HTML 5 標(biāo)準(zhǔn)定了，哪家歡樂哪家愁

10月28日，萬維網(wǎng)聯(lián)盟(W3C)宣布HTML5標(biāo)準(zhǔn)最終制定完成并對外發(fā)布，這對于HTML5來說有著里程碑似的意義。這也意味著，Native App和Web App之爭即將塵埃落定。

一個標(biāo)準(zhǔn)的制定為什么耗時8年之久？表面看來，W3C在推動HTML5前進(jìn)，但背后究竟是誰裁定了HTML5的命運(yùn)？為什么說，標(biāo)準(zhǔn)的完工是幾家歡喜幾家愁？HTML5標(biāo)準(zhǔn)完工能否產(chǎn)生立竿見影的效果？

帶著這些問題，《商業(yè)價值》記者在第一時間專訪了云適配創(chuàng)始人兼CEO、W3C中國區(qū)HTML5布道官陳本峰。以下為陳本峰對HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定完成事件的解讀提煉：

1.耗時8年 HTML5終完工，提前了六年

HTML5作為一個互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，影響范圍廣泛，幾乎所有人都會被影響，所以每向前推進(jìn)一步都很謹(jǐn)慎。其實(shí)，HTML5標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定2020年完工，顯然這對于從業(yè)人員來說難以接受，也不符合互聯(lián)網(wǎng)思維。后來，HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定遵循快速迭代原則，讓開發(fā)者能夠第一時間享受到HTML5的最新功能。后續(xù)幾年里，依然會有HTML5.1以及HTML5.2陸續(xù)放出。

2.HTML5命運(yùn)的裁定者，W3C

W3C的作用主要是協(xié)調(diào)多方意見，真正參與標(biāo)準(zhǔn)制定還是W3C的會員，諸如微軟、谷歌、蘋果。這些會員擁有提案權(quán)，W3C會把這些公司提案的初稿放到網(wǎng)站上，聽取全球多方的意見，達(dá)成一致后才會定稿。當(dāng)然，想要達(dá)成意見的一致并非易事，各家都會有自己的考慮。這就是W3C存在的意義，也是導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)制定耗時較長的原因之一。

3.幾家歡喜幾家愁

Kendo UI在2013年進(jìn)行的全球開發(fā)者調(diào)查顯示，HTML5已成為最受歡迎的跨平臺應(yīng)用開發(fā)工具。而標(biāo)準(zhǔn)完工對于開發(fā)者來說是振奮人心的，他們將在不久的將來真正實(shí)現(xiàn)很多HTML5的酷炫功能。此外，也為瀏覽器廠商指明了道路，他們終于可以大刀闊斧的執(zhí)行HTML5標(biāo)準(zhǔn)了。此前他們在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的的支持方面有些遲疑，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不確定，瀏覽器廠商會猶豫到底要不要完全遵循HTML5，一旦標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，瀏覽器廠商也需要做出相應(yīng)的修改。

然而，該消息并非皆大歡喜。HTML5標(biāo)準(zhǔn)的完工，無疑給Web App增添了制勝的籌碼。這對于 Native App從業(yè)者來說并不是一個好消息，同時受到影響的還有Native App的周邊行業(yè)，如App分發(fā)、App數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司。與App相比，HTML5有很強(qiáng)的滲透率，微信朋友圈本身就是HTML5網(wǎng)頁，能夠寄生在App里。Web App體驗(yàn)不佳一直飽受詬病，其中一個原因就是瀏覽器性能支持不完整，相信標(biāo)準(zhǔn)完工后這一問題將會得到改善。

4.標(biāo)準(zhǔn)完工 并不是句號

該消息放出后，陳本峰在朋友圈寫到，“Native App和Web App之爭不久就會有個明朗的答案。”顯然，標(biāo)準(zhǔn)完工并不會產(chǎn)生立竿見影的效果。

一方面，從一個技術(shù)流派遷移到另一個技術(shù)流派，需要一定時間。另一方面，HTML5是一個很大的概念，包含了很多功能，需要逐步實(shí)現(xiàn)。這個過程并非是0到1，而是從0到100的過程。比如說HTML5有1萬個功能，很多應(yīng)用不一定需要1萬個功能，也許1000個就足夠了。但對有的應(yīng)用來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就需要瀏覽器將剩下的功能全部實(shí)現(xiàn)，開發(fā)者才能開發(fā)出越來越強(qiáng)大的應(yīng)用。

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一個微店app,憑什么估值15億美金

又一家十億美金級互聯(lián)網(wǎng)公司

難怪上個月經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎寫長文驚嘆中國創(chuàng)投圈正在變得過于火熱。融資額屢創(chuàng)新高、公司估值和上市行情節(jié)節(jié)攀升——昨天，在北京舉辦的首屆“微店大會”上，口袋購物公布獲得3.5億美元C輪融資，其中騰訊領(lǐng)投1.5億美元，占股比例10%，其他股東還包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及騰訊。

按騰訊領(lǐng)投1.5億美元，占股比例10%估算，口袋購物的整個估值是15億美元，但口袋購物的主打產(chǎn)品手機(jī)開店應(yīng)用微店是今年1月份才上線。僅僅幾年前市場衡量一家科技企業(yè)上市后的價值指標(biāo)還是“十億美金俱樂部”，可今天你們會發(fā)現(xiàn)眾多的非上市科技企業(yè)已經(jīng)輕松到了這一量級，口袋購物可稱其中最新的典型案例。

憑什么值15億美元

對投資者來說，微店的15億美元估值，取決于其用戶數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的未來。

口袋購物成立于2011年9月，主打移動平臺上的個性化和精準(zhǔn)化商品推薦，這次獲得融資的主體，是口袋購物旗下的微店App產(chǎn)品。微店APP于今年1月初上線，很快獲得了關(guān)注，并迅速傳播。兩周時間內(nèi)，微店APP即登上App Store排行榜TOP10。按王珂披露的數(shù)據(jù)，到今年9月份，微店覆蓋172個國家，吸引了超過1200萬家店鋪入駐，月獨(dú)立訪客8300萬，成交額150億。在微店之外，口袋購物還有一堆垂直市場APP，包括口袋購物（綜合性一站式手機(jī)購物APP），今日半價（1-5折官方旗艦店正品，爆款折扣類應(yīng)用），美麗購（專注服務(wù)年輕女性的服飾類APP）,代購現(xiàn)場、美鋪（與美圖秀秀合作），以及微店聯(lián)盟等各種集聚買家客流的市場。

簡單說口袋購物的15億美元估值來自以下這些關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)、微商、微店、微信、騰訊。

如果沒有騰訊的領(lǐng)投，口袋購物的前景不會被這么看好，騰訊對口袋購物的投資，實(shí)際上起到了溢價的作用，畢竟微信是口袋購物基礎(chǔ)商業(yè)模式很重要的一塊陣地。

微商和微店是口袋購物獲得高估值的另外一個重要因素，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，伴隨產(chǎn)生了一個高度繁榮的微商群體，這些精明的微商開起了微店，主要就是利用社交分享、熟人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行朋友圈營銷。微商由于目前處在初始階段，因?yàn)轸~龍混雜而產(chǎn)生一些看法上的爭議，但它在商業(yè)上的優(yōu)點(diǎn)也一目了然：抓住微信流量入口、傳播成本低、成交率高、有天然的信任感、容易產(chǎn)生二次購買等。更關(guān)鍵的是，微商為移動電商找到了一個新的出路，移動電商不只是把亞馬遜模式平移到手機(jī)端，還能發(fā)動千萬家小店主營造生態(tài)圈，這其實(shí)是騰訊在各種電商嘗試都沒有成功之后，有可能逆襲淘寶的最后一條路，所以騰訊同時支持口袋購物和拍拍微店兩大微商平臺。

微店大會

口袋購物創(chuàng)始人、CEO王珂說口袋購物的微店是市場上第一個“微店”，但隨后，市場上忽然崛起了六十多家微店，包括京東最近大力推廣的的拍拍微店，王珂很困惑：我不知道為什么這么多友商都起名叫微店？“可他們60多家類似的產(chǎn)品加起來的份額還沒有我們大。”

這次在朝陽體育中心舉辦的微店大會規(guī)模不小，原計劃有500個微店主，但到場人數(shù)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，有主會場，還是8個垂直市場展區(qū)，場面都相當(dāng)火爆。微商們大多是沖著明星微商來學(xué)習(xí)“干貨”的，但沒想到除了這些王珂還給出了一些驚喜。

在微店大會上，王珂除了公布官方數(shù)據(jù)、融資數(shù)額、騰訊支持等消息來提振士氣之外，還宣布：微店接下來將投入2億元資金，用于為微商們引流。

王珂現(xiàn)階段對微店沒有任何盈利要求，也沒有任何這方面的規(guī)劃，他推崇的是淘寶模式，信仰的是免費(fèi)，“用戶規(guī)模到了一個階段，錢自然就會有了”！這又流露出他想把微店折騰成“移動端淘寶”的最高目標(biāo)。

王珂最后表達(dá)了他的情懷：我信仰自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)，我相信互聯(lián)網(wǎng)將把市場經(jīng)濟(jì)推到一個新的境界，市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在還有很多問題，比如市場失靈等，但互聯(lián)網(wǎng)可以改變其中一些弊端，大大提升市場的效率，未來，所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)的，都是移動互聯(lián)網(wǎng)的。

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優(yōu)秀移動APP產(chǎn)品原型設(shè)計工具

一新來小盆友問：“移動產(chǎn)品原型設(shè)計都用啥工具？”

答：“@#￥……&%*”

又問：“能詳細(xì)說下各個工具嗎？我比較一下”

“……”

好吧，誰讓我那么的愛分享而你又是小美女呢

———————正文開始————————

首先，一款優(yōu)秀的移動APP產(chǎn)品原型設(shè)計工具應(yīng)該具備：

①.支持移動端演示（隨時隨地演示給BOSS，廁所&食堂&電梯…以體現(xiàn)我是那么的敬業(yè)——長點(diǎn)工資必備）

②.組件庫（高效復(fù)用，誰用誰知道）

③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，給丫的看這個）

④.在線協(xié)作（多個PM狗一起用）

⑤.手勢操作、轉(zhuǎn)場動畫、交互特效…(這些都不需要，留給專業(yè)的交互、視覺，搞那么虛的不如多想想產(chǎn)品流程邏輯做做減法、寫寫xxRD啥的)

這些年，產(chǎn)品狗們折騰過的原型工具：
算是移動App原型設(shè)計神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作輕巧簡單：先用手機(jī)拍下草圖原型(存到POP app內(nèi))；然后開始編輯圖片的哪個區(qū)域（按鈕）鏈接到什么頁面，添加跳轉(zhuǎn)鏈接熱區(qū)，就可以在iPhone上給小伙伴們演示了，并且POP內(nèi)嵌的交互動作如側(cè)滑、展開、消失等，即可滿足一般的動態(tài)演示需要。不太明白？戳這里移動App原型設(shè)計神器 – POP
Pencil是一款開源的可以用來制作圖表和GUI原型的工具，可以作為一個獨(dú)立的app，也可以作為Firefox插件。內(nèi)置模版可以幫你繪制桌面和移動界面中用到的各種各樣的用戶界面，包括流程圖、UI和一般的通用圖形。

通過它內(nèi)置的模板，你可以創(chuàng)建可鏈接的文檔，并輸出成為HTML文件、PNG、OpenOffice文檔、Word文檔、PDF。Pencil Project還包含大量移動app模版。
大家都很熟悉了，這里主要說下移動端的演示，這樣才充分表達(dá)原型意圖。按F5生成原型的時候，在“Mobile/Device”選項中可以設(shè)置適配移動設(shè)備的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移動設(shè)備訪問你生成的原型鏈接即可（該頁面創(chuàng)建一個桌面快捷方式）。具體操作方法請戳→騰訊CDC交互童鞋寫的 iOS設(shè)備上高效演示APP原型的方法總結(jié)
Proto.io是一個專用的手機(jī)原型開發(fā)平臺——可以構(gòu)建和部署全交互式的移動程序的原型，并且可以模擬出相似的成品。它可以運(yùn)行在大多數(shù)的瀏覽器中，并提供了3個重要的接口：dashboard、編輯器以及播放器。

dashboard可以用來管理項目。編輯器是構(gòu)建原型的環(huán)境，由一組設(shè)計和開發(fā)原型的工具組成，另外還可以構(gòu)建交互。播放器用來觀看原型，并與原型進(jìn)行交互，并提供了相關(guān)工具來標(biāo)注和保留反饋信息。你可以直接在真實(shí)的移動設(shè)備上對原型進(jìn)行測試。并且可以使用iOS或Android上的瀏覽器以全屏模式運(yùn)行原型。

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什么樣的O2O公司是好公司

前幾天，一條關(guān)于叮咚小區(qū)資金鏈斷裂的新聞在朋友圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。這家由上海知名母嬰社區(qū)丫丫網(wǎng)創(chuàng)辦的主打社區(qū)O2O的項目，曾經(jīng)高調(diào)宣布天使融資1億元RMB，之后我們頻繁地在地鐵看到他們的廣告。

而隨之而來的用戶，則開始吐槽其產(chǎn)品設(shè)計和用戶門檻設(shè)置;也有一些評論家們不禁唏噓“這拿了一億的產(chǎn)品也太……”。

雖然后來叮咚小區(qū)官方澄清了所謂的“資金斷裂”傳聞，但還是有不少人認(rèn)為，這個項目可能現(xiàn)在活得并不好。

相對于叮咚小區(qū)的高調(diào)，這一輪從2012年開始興起的所謂O2O概念熱潮中的公司或多或少已經(jīng)發(fā)展了一段時間;也就是彼時，經(jīng)緯創(chuàng)投也開始在各個細(xì)分領(lǐng)域的O2O進(jìn)行布局：

截至到今天我們投資的O2O類相關(guān)公司已經(jīng)超過20家，涵蓋餐飲、休閑娛樂、旅游、婚慶、麗人、生活服務(wù)、汽車等方方面面;他們中的“佼佼者”可能已經(jīng)融資多次，估值N億美金，并且成為各自細(xì)分領(lǐng)域的龍頭老大。

但我們也知道其實(shí)更多的O2O企業(yè)似乎在一波又一波的討論中慢慢淡出了我們的視野。當(dāng)然從創(chuàng)業(yè)成功率的角度看這也是正常的，最為痛苦得或許只有我們這些VC了。

那么從整體角度出發(fā)，到底我們該如何看待O2O類公司的發(fā)展呢?我的核心觀點(diǎn)有三個：

1、多用“交易”的角度去看待這類公司;

2、初期這類公司可能都是“慢”的;

3、小范圍模式走通的優(yōu)先級要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所謂的覆蓋量;

“交易”

今天這個時點(diǎn)優(yōu)秀的O2O類公司其實(shí)都是在做“交易”，用交易的角度看O2O公司更容易分辨什么方向在現(xiàn)在這個時點(diǎn)相對更容易發(fā)展起來。

不同類別公司之間的區(qū)別都可以用諸如平臺方的參與程度、職責(zé)邊界、毛利水平等看上去“簡單粗暴”的指標(biāo)來衡量。

而同時我們也容易比較出同類目下不同O2O公司的差異，比如/用戶哪里來，獲取成本如何?交易物/服務(wù)誰來提供，獲取成本如何?交易最后實(shí)現(xiàn)的成本/難易度/時間長度是怎么樣的?交易頻率是怎么樣的?交易額度是怎么樣的?

而所有的這些考核指標(biāo)其實(shí)在每個人心中的得分都不同，那么最后選擇看好誰，不看好誰也就是所謂的“眼光”和“判斷”了。

類似的角度在我們投資快的的時候被多次采用;從個人角度，我更愿意把打車類應(yīng)用劃分到所謂的泛的交易平臺概念，今天打車軟件所面臨的問題是這個交易所發(fā)生的費(fèi)用不在平臺上流轉(zhuǎn)，但這可能是暫時的，或者未來有其他嘗試收入的可能(商務(wù)車的嘗試已經(jīng)開始)。

而把概念放大到整個O2O領(lǐng)域，其實(shí)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目做的事情只有一個：促成交易。比如找餐館的項目、找保姆的項目、找駕校的項目，甚至是找借款人貸款人的項目(P2P)、找教育機(jī)構(gòu)和課程的項目。

打車這個交易相對于其他交易，從重復(fù)購買率和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度考量，其交易達(dá)成可能性都高出其他交易N個量級……當(dāng)然它也有問題，比如單價低、存在一定可替代性等，但這世上哪有完美的生意?

“慢”與“快”

由于O2O類企業(yè)在初期需要和已有的線下行業(yè)發(fā)生比較大的“交集”，很難有項目第一天就會找到那根“一針扎破天”的“針”，所以嘗試各種可能的突破點(diǎn)和切入方式是各種O2O類公司在發(fā)展初期都極為常見的運(yùn)營方式。

線下越傳統(tǒng)、參與整個交易的環(huán)節(jié)越多、服務(wù)越不標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分行業(yè)的O2O類項目越容易在初期“慢”，比如美容/美發(fā)行業(yè)、裝修行業(yè)，我們也都在類似行業(yè)有過布局。

在這些行業(yè)中的O2O項目如果希望其在初期就把交易流程完全走通是不現(xiàn)實(shí)的，而投資標(biāo)的的選擇我們則更偏向于選擇那些了解線下行業(yè)，又了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營方式和流量獲取方式的“綜合性”團(tuán)隊。

投資后充分信任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并給足夠的時間讓團(tuán)隊去嘗試各種可能性，以圖找到突破點(diǎn)。

當(dāng)然也有項目從初始就把所有的環(huán)節(jié)都攬在自己身上，那么這類項目就必然要選擇一個“小”行業(yè)作為切入，比如最近非常多的用互聯(lián)網(wǎng)思維賣小龍蝦的項目。

小范圍模式走通

沿襲“慢”的邏輯，在初期摸索的過程中O2O類項目一般會積累用戶和商戶(或者平臺本身就是商戶的“變種”。優(yōu)秀的O2O項目會在某個時點(diǎn)找到模式走通的“最短路徑”，而所謂的走通是通過并不大的用戶覆蓋和商戶數(shù)量，在小范圍內(nèi)的走通之后迅速把模式放大到更大的范圍中。

在初期就力圖大面積用戶覆蓋和商戶覆蓋的項目往往都較難執(zhí)行，比如前面提及的叮咚小區(qū)。而從交易的角度衡量就是即便你有了一定量的用戶，也有了一定量的你希望在你平臺上的商家，但因?yàn)槠ヅ浜茈y，所以交易的成功率極低，平臺的價值就沒有了。

我們投資的外賣訂餐類網(wǎng)站餓了么即是小范圍模式走通后迅速拓展的最好例子。這家今天這個時點(diǎn)日訂單超過100萬的全國最大外賣網(wǎng)站是在校園市場起家的。

外賣這一業(yè)務(wù)所有人要做的時候都要面對“雞生蛋，蛋生雞”的問題，餓了么采取的方式就是把交易范圍縮小到可控的范圍：大學(xué)校園。這個切入點(diǎn)的選擇使得平臺在初期執(zhí)行難度驟降，交易效率極大提升。在吃透了校園市場之后，餓了么自然而然的順延到白領(lǐng)市場。

當(dāng)然以上所有的內(nèi)容都是“紙上談兵”，對于任何一個O2O類的創(chuàng)業(yè)者而言，他們需要考慮的事情比我上面羅列的要多得多，這其實(shí)也是為什么今天這個時點(diǎn)一旦這類項目有一定的執(zhí)行效果(即我前面所說的在小范圍內(nèi)模式跑通)，VC就會蜂擁而至的重要原因

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App開發(fā)應(yīng)用吹入中國傳統(tǒng)糧倉

沒有想象中層層疊疊、鼓鼓囊囊的麻袋，只有堆放整齊、約有兩層樓高的麥粒。這是中新社記者在浙江省糧食局直屬糧油儲備庫糧倉里見到的一幕。借助新技術(shù)，這座只有30多個職工的倉庫管理大批糧食“舉重若輕”。

把包裝倉改為散裝，是傳統(tǒng)糧倉設(shè)施升級的關(guān)鍵一步。浙江省省級糧油儲備庫管理中心主任黃志軍說，以前儲糧都是用麻袋包裝，購買麻袋需增加開支自不必說，更令人心痛的是麻袋之間的空隙白白浪費(fèi)，無形中減少了倉庫存放糧食的容量。此外，裝卸糧食也需要人工扛，費(fèi)時費(fèi)力。

在此情況下，該直屬糧油儲備庫著手將包裝倉進(jìn)行散裝化改造。目前，已有9座倉庫完成了這一改造。

這一改變看似平常，效果卻不一般。該糧油儲備庫副主任金建德表示，改造之后倉容量從原來的1800噸提高到3650噸；糧食裝卸也更加方便快捷，“以前卸一船糧要30多個裝卸工，現(xiàn)在卸四五條船只需要6-7個人”，糧食調(diào)運(yùn)和周轉(zhuǎn)效率有了更好保證。

以散裝改造為基礎(chǔ)，更多先進(jìn)技術(shù)有了用武之地。例如，把風(fēng)道從地下挪到墻上，讓原本垂直流通的風(fēng)改為橫向緩緩吹過糧食，能使糧食更好散熱，水分損失更小。糧堆密封后，打入高純度的氮?dú)馓娲鷼⑾x劑，使害蟲因缺氧而死，既不會使農(nóng)藥殘留在糧食上，也不會污染環(huán)境。

智能控制、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)風(fēng)潮也吹進(jìn)了傳統(tǒng)的糧倉。

比如，在控制溫度和濕度上，以前該儲備庫檢測糧溫“像給人測體溫”，工作人員需要把溫度計逐一插入糧堆，幾分鐘后再逐一拔出來讀取、記錄數(shù)據(jù)，記錄完所有倉庫需要十幾個人干一天。而現(xiàn)在用基于“云技術(shù)”的無線糧情檢測系統(tǒng)，完成同樣的工作量只需一個小時。

在中國，采用新技術(shù)改造老倉儲設(shè)施的糧油儲備庫日漸增多。據(jù)介紹，像浙江糧食局直屬糧油儲備庫這樣的倉庫在浙江省約占一半左右。

據(jù)國家糧食局最新數(shù)據(jù)，目前中國所有倉房中78%裝備了機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，57%裝備了計算機(jī)糧情測控系統(tǒng)，倉儲物流作業(yè)機(jī)械化程度顯著提高；推廣應(yīng)用“四合一”(糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻)儲糧新技術(shù)的糧食倉容達(dá)到1.6億噸。

技術(shù)改造在中國糧倉蔚然成風(fēng)，源于官方對保證糧食安全的重視。

中國糧食產(chǎn)量已連續(xù)十年增長，2014年夏糧豐收也已成定局。但人多耕地少，糧食供求關(guān)系始終處于脆弱的“緊平衡”這一現(xiàn)實(shí)并未因此而改變。減少糧食在儲備環(huán)節(jié)的損失，成為讓中國人“把飯碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同時，隨著產(chǎn)量的連年增加，如何有效利用、保存好糧食也成為亟待解決的難題。

官方已在不同場合多次強(qiáng)調(diào)，要應(yīng)用先進(jìn)儲糧技術(shù)，推動儲糧設(shè)施升級。

國務(wù)院總理李克強(qiáng)今年6月主持召開國務(wù)院常務(wù)會議時指出，目前中國倉容總體緊張，部分地區(qū)嚴(yán)重不足，要加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)，確保糧食顆粒歸倉。

國家糧食局流通與科技發(fā)展司司長翟江臨透露，目前糧食系統(tǒng)正在研究部署今明兩年新建1000億斤倉容，新建倉容將積極采用綠色儲糧、智能控制、信息化和節(jié)能減排等新技術(shù)，提高中國糧食安全儲備能力和水平。(完)