O2O行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)倡議

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)2015中國(guó)O2O商業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)今日舉行,峰會(huì)宣布中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)O2O工作組成立。會(huì)上世界O2O組織總干事宋煒做了關(guān)于《O2O行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)倡議》的發(fā)言。

  以下是宋煒的發(fā)言實(shí)錄(節(jié)選):

整個(gè)基礎(chǔ)規(guī)范,我想最重要的是解釋一個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)是O2O的服務(wù)主體,就是我是誰(shuí)?誰(shuí)在服務(wù)?有沒(méi)有資質(zhì)?這里面具不具備相關(guān)的,如果說(shuō)做房產(chǎn) 的,如果你做家政的,如果你是做洗衣的,你是否具備原有行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),我們尊崇原有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去推動(dòng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我們會(huì)依據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),比 如餐飲行業(yè)的、食品安全等等標(biāo)準(zhǔn),以他們?yōu)榛A(chǔ)。在這樣的基礎(chǔ)上我們首先解釋O2O的定義,什么是O2O?哪類O2O服務(wù)商會(huì)應(yīng)用這個(gè)規(guī)范?比如說(shuō)有 O2O的產(chǎn)品提供方,有O2O的服務(wù)商,還有O2O的第三方,我們?cè)谟懻撨@個(gè)規(guī)范的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)如果說(shuō)有很多是集成平臺(tái)的,比如像大眾點(diǎn)評(píng)、阿里巴巴、 葡萄生活他們是否也有間接地參與到O2O服務(wù)。后來(lái)大家回答說(shuō)是,為什么?因?yàn)槟闶窃谕苿?dòng)O2O的應(yīng)用發(fā)展,所以是間接推動(dòng)O2O的服務(wù),所以我們?cè)谝?guī)范 的過(guò)程中我們也講到它的適用范圍和范疇,是包含我們講的這幾部分,大家可以看到O2O平臺(tái)商、大數(shù)據(jù)、軟件測(cè)試,以及其他第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等。這個(gè)基礎(chǔ)規(guī) 范,這是意見(jiàn)征集稿,可以繼續(xù)更新,如果大家覺(jué)得需要加什么東西,我們可以不斷地更新。

O2O的基礎(chǔ)定義,服務(wù)提供方這一塊,提供O2O消費(fèi)方式的商品或服務(wù),所提供的商品或服務(wù)符合中華人民共和國(guó)合法經(jīng)營(yíng)或銷售范圍,這是一定要 在這個(gè)基礎(chǔ)上。第二個(gè),具備法定資格,及良好的服務(wù)能力的組織。能夠向用戶提供服務(wù),安全的有效憑證,你服務(wù)過(guò)程結(jié)束之后不能沒(méi)有憑證,比如你是否有一個(gè) 收據(jù)或者有發(fā)票,這也是講到這一點(diǎn),其中服務(wù)提供方也包含提供O2O消費(fèi)方式的商品或服務(wù)的第三方平臺(tái)或機(jī)構(gòu),這是我們?cè)谟懻撝蟹浅<ち业?,如果沒(méi)有這一 點(diǎn),第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)就不承認(rèn)嗎?注意,這里面特別講到了服務(wù)的主體,我剛才講到我們是誰(shuí)?我們?cè)谙蛘l(shuí)服務(wù)?所以在這個(gè)地方我們會(huì)解釋很清楚,就是服務(wù)主 體。第二個(gè),還有商品的信息,商品的信息一定是要合規(guī)的,這是我們基礎(chǔ)要求。第三個(gè)我們講的是服務(wù)的發(fā)布的透明的原則,比如說(shuō)你的線上發(fā)布的信息,包括你 的APP下載,如果APP下載有問(wèn)題,我們可能首先也是不合規(guī)的,線上部分的APP的發(fā)布,或者說(shuō)下載方面有問(wèn)題,我們也認(rèn)為它也是不合規(guī)的。這是我們?cè)?定義上。

剛才解釋我們是誰(shuí)、由誰(shuí)服務(wù),講到服務(wù)人員的準(zhǔn)入要求,這是持證上崗,是否有相關(guān)的資質(zhì),是否證件看得見(jiàn),所有的現(xiàn)在的O2O服務(wù)讓我們生活的 整個(gè)范圍,讓我們的生活變得更加智能、更加方便起來(lái),但是有一點(diǎn),有很多人在徘徊在O2O的服務(wù)上,因?yàn)閷?duì)O2O的服務(wù)不信任,基于這一點(diǎn),我們?cè)诜?wù)人 員要求上,在機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)上,我們希望他們?cè)谝婚_(kāi)始就把信任建立起來(lái),所以如果我們有了信任,我們的服務(wù)才可能放心,所以這是我們?cè)谶@一點(diǎn)強(qiáng)烈地要求,尤其 是人員服務(wù)的這些專業(yè)性、安全保險(xiǎn)等等,都是在基礎(chǔ)規(guī)范里面,我就不一一解釋了。

另外,交易過(guò)程,我們強(qiáng)調(diào),交易過(guò)程,所有人對(duì)線上購(gòu)物,包括老人都會(huì)有質(zhì)疑安全,信息會(huì)不會(huì)透露?這是所有人都會(huì)在選擇O2O服務(wù)的過(guò)程中會(huì) 質(zhì)疑的問(wèn)題,所以我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中我們一定要保障線上和線下的通道和它的流程,它是安全性、便捷性,還有穩(wěn)定性,這也是我們?cè)谥Ц斗矫嫣岢鰜?lái)的,還有整個(gè) 信息,大家可能在座所有人為什么不愿意選擇線上購(gòu)物,包括前兩天王思聰講在京東上怎么著,最后京東也回復(fù)了。當(dāng)時(shí)我看京東是有書面進(jìn)行說(shuō)明的,但是我覺(jué)得 這種事情其實(shí)在座做服務(wù)的,別以為明星在你那兒消費(fèi)了,你就把明星當(dāng)回事去推廣,其實(shí)明星可以保留他相應(yīng)的權(quán)利,但是這也是說(shuō)明我們的消費(fèi)者的權(quán)益的保障 問(wèn)題,他的隱私和安全問(wèn)題。所以很多人為什么愿意選擇你?就是確信你不會(huì)透露他的信息,一個(gè)是信息的采取,第二個(gè)就是傳播,第三個(gè)是將信息的售賣,最惡心 的是售賣,將你的信息賣給第三方或者相應(yīng)的服務(wù)的,這是最惡劣的。剛才我說(shuō)的像王思聰那個(gè),那是傳播。在網(wǎng)上和媒體上可以看到基礎(chǔ)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)倡議。

第六點(diǎn),其實(shí)我已經(jīng)講到了信息安全部分,這里面從信息收集到傳播、到銷售,這里面都是不經(jīng)允許,實(shí)際上這一點(diǎn)我們也討論很久,不是未經(jīng)同意,這 一點(diǎn)是很核心的。大家非常強(qiáng)調(diào)的就是不允許,不是未經(jīng)允許。我們作為消費(fèi)者就不應(yīng)該同意我們的信息被傳播、放大、售賣,這是消費(fèi)者不允許的,這是在意見(jiàn)征 集稿這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的部分。

交易糾紛,這里面主要是找一些仲裁機(jī)構(gòu)或者第三方機(jī)構(gòu)共同解決或者處理,我們?cè)谛袠I(yè)監(jiān)管方面,我們跟深圳消息協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者協(xié)會(huì)共同推動(dòng), 每年3.15一年就一次,像一個(gè)節(jié)日一樣,像大考試一樣,我們希望變成月月3.15,我們希望有一個(gè)平臺(tái)發(fā)布有損消費(fèi)者形象或者消費(fèi)者利益的這些行為,或 者說(shuō)一些工資,這樣的話讓消費(fèi)者有效甄別出哪些企業(yè),同時(shí)也是規(guī)范O2O消費(fèi)服務(wù)或產(chǎn)品提供方,讓他們更加規(guī)范和健康起來(lái),這是我們一直在推動(dòng)的。包括黑 名單等等,這也是下一步我們會(huì)慢慢去推動(dòng)。

第八點(diǎn)意見(jiàn)反饋,我們會(huì)發(fā)到郵箱,在網(wǎng)上公示。在座對(duì)意見(jiàn)征集稿,其實(shí)已經(jīng)出過(guò)很多次版本,但是我們還是認(rèn)為它不是最完整的標(biāo)準(zhǔn),我們覺(jué)得這是 最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)回答了我們是誰(shuí)?誰(shuí)在提供服務(wù)?向誰(shuí)提供服務(wù)?提供服務(wù)之后有沒(méi)有相應(yīng)的記錄、憑證?我們的信息會(huì)不會(huì)被記錄、售賣?這是標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng) 調(diào)的,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是最基礎(chǔ)的。

在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中,我們希望針對(duì)消費(fèi)者的建議,我們希望真正的標(biāo)準(zhǔn)是來(lái)自自下而上,來(lái)自消費(fèi)者自身的需求。

大家應(yīng)該給我鼓一個(gè)掌,我今天跟鄭重地告訴大家,在制訂標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中我們受到很多委屈,但是在委屈面前我們應(yīng)該站起來(lái),因?yàn)槲覀冏龅氖钦_的事 情。為什么?有人說(shuō)他們?yōu)槭裁闯鰳?biāo)準(zhǔn)?出標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)什么原則?我們的標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)意見(jiàn)征集稿,讓它一直推動(dòng)。在座的各位,我希望我們所有的人,只要在推動(dòng) O2O的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事情,我們只要保持正能量,保持一個(gè)積極的心態(tài),我們一定能推動(dòng)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)走向一個(gè)國(guó)家化,走向一個(gè)健康。我想路很長(zhǎng),萬(wàn)里長(zhǎng)征只需 要我們每天一步步推動(dòng)。我們O2O工作委員會(huì)也會(huì)推動(dòng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),向國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)。這也是我們?cè)诠ぷ髦幸恢迸υ谧龅氖隆?/p>

剛才我也講過(guò),2016年世界O2O博覽會(huì)將在北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦,希望在座O2O從業(yè)者和翹楚們能夠跟我們一起參與會(huì)議的內(nèi)容、議題、形式的設(shè)計(jì),我們希望這個(gè)會(huì)辦成大家的會(huì),辦成O2O博覽會(huì),辦成民生的會(huì)議。

金磚銀行開(kāi)業(yè),金融類APP促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融大力發(fā)展

據(jù)新華社電 金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行21日正式開(kāi)業(yè),預(yù)計(jì)將于2015年底或2016年初啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

對(duì)交通及能源領(lǐng)域項(xiàng)目等提供貸款

金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行開(kāi)業(yè)儀式當(dāng)天上午在上海舉行。中國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉、上海市市長(zhǎng)楊雄與金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行行長(zhǎng)昆普爾·瓦曼·卡馬特共同啟動(dòng)了金磚銀行。

與會(huì)官員們表示,金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行是對(duì)現(xiàn)有國(guó)際金融體系的補(bǔ)充和改進(jìn),將與包括亞投行在內(nèi)的國(guó)際多邊機(jī)構(gòu)和組織密切合作。

當(dāng)日,世界銀行行長(zhǎng)金墉及亞行行長(zhǎng)中尾武彥分別發(fā)表聲明,祝賀金磚銀行開(kāi)業(yè)并表示將與金磚銀行緊密合作。

金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行由中國(guó)、俄羅斯、巴西、印度、南非五個(gè)金磚國(guó)家發(fā)起成立,初始資本為1000億美元,由5個(gè)創(chuàng)始成員平均出資,總部設(shè)在中國(guó)上海。

該銀行是金磚國(guó)家對(duì)自身以及其他發(fā)展中國(guó)家境內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資的工具。俄羅斯總統(tǒng)普京此前表示,銀行將對(duì)交通運(yùn)輸及能源領(lǐng)域的大規(guī)模聯(lián)合基建項(xiàng)目、工業(yè)發(fā)展項(xiàng)目等提供貸款。

“金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行的成立不是對(duì)現(xiàn)有的國(guó)際金融體系的挑戰(zhàn),而是對(duì)其補(bǔ)充和改進(jìn)?!睒抢^偉在儀式上說(shuō)。

不會(huì)為貸款附加許多限制性條件

從歷史上來(lái)看,亞洲開(kāi)發(fā)銀行、歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的成立,沒(méi)有削弱世界銀行的地位和作用,而是對(duì)現(xiàn)有的金融體制的有利補(bǔ)充和促進(jìn),更不會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)有的國(guó)際金融秩序。

由國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行主導(dǎo)的現(xiàn)行金融體系已經(jīng)不能滿足發(fā)展中國(guó)家的投資需求。新興市場(chǎng)和低收入國(guó)家面臨每年1萬(wàn)億至1.5萬(wàn)億美元的基礎(chǔ)設(shè)施投資缺口。

復(fù)旦大學(xué)金磚國(guó)家研究中心教授沈逸表示,全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求正在不斷增大,而富裕國(guó)家卻變得越來(lái)越猶豫,國(guó)際社會(huì)應(yīng)當(dāng)采取措施努力打破這一惡性循環(huán)。

國(guó)際輿論認(rèn)為,金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行將成為向金磚國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的最大多邊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)之一,但它不會(huì)像國(guó)際貨幣基金組織(IMF)或世界銀行那樣,為提供貸款附加許多限制性條件。

 

在消費(fèi)金融時(shí)代即將到來(lái)前提下,移動(dòng)金融正在成為所有金融企業(yè)贏得客戶的主戰(zhàn)場(chǎng),是所有金融行業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后,互聯(lián)網(wǎng)入口正逐步轉(zhuǎn)向智能手機(jī),2015年中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將會(huì)超過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)用戶,每個(gè)人每天用在瀏覽智能手機(jī)的時(shí)間,平均超過(guò)了3小時(shí)。智能手機(jī)越來(lái)越像人們的一個(gè)電子器官。就像一個(gè)朋友說(shuō)的,智能手機(jī)變成了人類視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的延伸,成為人類無(wú)法拒絕的一個(gè)朋友甚至未來(lái)的伴侶。

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)App成為了所有企業(yè)的客戶入口。在消費(fèi)金融時(shí)代即將到來(lái)前提下,移動(dòng)金融正在成為所有金融企業(yè)贏得客戶的主戰(zhàn)場(chǎng),是所有金融行業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。我們來(lái)聊一聊移動(dòng)金融的進(jìn)化史,幫助金融企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)金融發(fā)展規(guī)劃。

 

一、移動(dòng)金融1.0手機(jī)銀行金融服務(wù)的網(wǎng)上渠道

1.主要特征:

移動(dòng)金融1.0只是將網(wǎng)上銀行服務(wù)照搬到手機(jī)App上。很多金融企業(yè)特別是銀行,對(duì)移動(dòng)金融布局和發(fā)展沒(méi)有深度理解。僅僅是被動(dòng)地將網(wǎng)上銀行產(chǎn)品和服務(wù)復(fù)制到了移動(dòng)App。在這個(gè)階段手機(jī)銀行的主要任務(wù)就是服務(wù)好客戶,將金融交易從柜臺(tái)或者PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)App。

2.服務(wù)的客戶:銀行自身老客戶

3.關(guān)鍵技術(shù):

數(shù)字化移動(dòng)運(yùn)營(yíng)(移動(dòng)App統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái))

用戶體驗(yàn)提升(移動(dòng)App運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和咨詢)

4.典型企業(yè):大多數(shù)銀行、證券公司的移動(dòng)App

5.主要優(yōu)點(diǎn):

將計(jì)算資源轉(zhuǎn)向App,降低了PC互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算資源要求

為客戶提供便捷服務(wù),金融交易隨時(shí)隨地

6.存在問(wèn)題:客戶的資源沒(méi)有被開(kāi)發(fā)利用,客戶價(jià)值挖掘不大

二、移動(dòng)金融2.0移動(dòng)電商提供所有消費(fèi)場(chǎng)景

1.主要特征:

移動(dòng)金融2.0典型代表就是招商銀行掌上生活,其提供大部分消費(fèi)場(chǎng)景,電商化移動(dòng)金融平臺(tái)。為客戶提供基本消費(fèi)場(chǎng)景,包括電影票、餐飲優(yōu)惠券、電子產(chǎn)品、火車票、飛機(jī)票、手機(jī)充值、生活繳費(fèi)、交通罰款、彩票、快遞服務(wù)等。借助于移動(dòng)App為所有消費(fèi)場(chǎng)景提供移動(dòng)金融服務(wù),成為所有客戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主要入口。通過(guò)消費(fèi)分期、服務(wù)手續(xù)費(fèi)、商家返利、零售商品差價(jià)等方式賺取利潤(rùn)。招商銀行信用卡的掌上生活,估計(jì)App每個(gè)月的凈利潤(rùn)應(yīng)該超過(guò)了億元,超過(guò)了市場(chǎng)上絕大多數(shù)電商和移動(dòng)App運(yùn)營(yíng)收入。

2.服務(wù)的客戶:自身銀行客戶,未來(lái)可以包括其他銀行客戶

3.關(guān)鍵技術(shù):

用戶畫像(大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶行為數(shù)據(jù))

精準(zhǔn)營(yíng)銷(DMP+DSP)

跨界營(yíng)銷(移動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)+DSP+移動(dòng)游戲)

4.典型企業(yè):

招商銀行信用卡掌上生活

光大移動(dòng)金融App

浦發(fā)銀行喜大普奔App

5.主要優(yōu)點(diǎn):

消費(fèi)場(chǎng)景移動(dòng)化,可以提供基于消費(fèi)場(chǎng)景的金融服務(wù)

多種營(yíng)收方式,移動(dòng)App創(chuàng)造商業(yè)收入

提高客戶消費(fèi)體驗(yàn),為客戶入口提供基礎(chǔ)

6.存在問(wèn)題:

場(chǎng)景消費(fèi)價(jià)值被充分挖掘,客戶價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有被充分利用

企業(yè)服務(wù)價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)

三、移動(dòng)金融3.0平臺(tái)服務(wù),流量和數(shù)據(jù)變現(xiàn)

1.主要特征:

移動(dòng)金融3.0提供的是平臺(tái)服務(wù),通過(guò)移動(dòng)金融2.0的運(yùn)營(yíng),移動(dòng)App聚聚了大量的金融用戶,這些用戶都是高質(zhì)量的消費(fèi)客戶,客戶的黏度和活躍度都很高。如果這些客戶達(dá)到日活500萬(wàn)之后,移動(dòng)App可以進(jìn)入移動(dòng)金融3.0階段,利用流量和數(shù)據(jù)賺取額外的利潤(rùn)。

金融行業(yè)可以借助于移動(dòng)金融平臺(tái),聯(lián)合一些企業(yè),選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)展產(chǎn)品促銷。例如電子產(chǎn)品,家居用品,旅游用品,日化產(chǎn)品,時(shí)尚用品等。產(chǎn)品優(yōu)惠促銷不但可以提高用戶活躍度,更重要的是幫助企業(yè)提升品牌知名度,通過(guò)商品促銷進(jìn)行的市場(chǎng)活動(dòng),本質(zhì)上是利用平臺(tái)進(jìn)行的流量變現(xiàn)。移動(dòng)金融3.0平臺(tái)上客戶的消費(fèi)行為和點(diǎn)擊行為,可以幫助金融企業(yè)了解客戶,形成具有價(jià)值的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)也具有商業(yè)價(jià)值,可以作為一種數(shù)據(jù)商品出售給企業(yè)。

2.服務(wù)的客戶:面對(duì)所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶和企業(yè)

3.關(guān)鍵技術(shù):

數(shù)字化移動(dòng)運(yùn)營(yíng)(移動(dòng)App統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái))

外部數(shù)據(jù)(用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行為)

數(shù)據(jù)交易(外部數(shù)據(jù)交易平臺(tái))

跨界營(yíng)銷(電子產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品)

4.典型企業(yè):

目前沒(méi)有明顯的企業(yè),招商銀行信用卡掌上生活部分進(jìn)入了移動(dòng)金融3.0階段,但是還沒(méi)有進(jìn)行流量變現(xiàn)和數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的手機(jī)天貓可以作為一個(gè)參考。

5.主要優(yōu)點(diǎn):

客戶形成價(jià)值,參考移動(dòng)HeroApp,流量可以變現(xiàn)。

作為平臺(tái)型App,其商業(yè)模式靈活,價(jià)值空間發(fā)展較大。

平臺(tái)上客戶行為和消費(fèi)數(shù)據(jù),將會(huì)給金融行業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

6.存在問(wèn)題:

流量變現(xiàn)后,如何進(jìn)行留住老客戶,增加新用戶,提高客戶活躍度將成為挑戰(zhàn)。

脫離了金融行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),移動(dòng)金融App的定位將成為問(wèn)題。可能會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)公司進(jìn)行運(yùn)作。

總結(jié)一下,金融企業(yè)具有資本和行業(yè)優(yōu)勢(shì),移動(dòng)金融App具有支付服務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)。所有中國(guó)人都離不開(kāi)金融服務(wù),已有的幾億金融行業(yè)客戶會(huì)快速地、低成本地轉(zhuǎn)化為移動(dòng)金融客戶。移動(dòng)金融App未來(lái)發(fā)展空間巨大,將成為金融服務(wù)的入口,可以預(yù)見(jiàn)平臺(tái)型移動(dòng)金融App即將出現(xiàn)。(零壹財(cái)經(jīng))

超級(jí)巨頭百度的“移動(dòng)入口”:應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP

現(xiàn)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)锽AT圍繞開(kāi)放平臺(tái)間的激烈碰撞。盡管起步相對(duì)較晚,且不如阿里與騰訊高調(diào),但百度已經(jīng)在移動(dòng)端暗暗發(fā)力。
過(guò)去一年,百度將25%的研發(fā)經(jīng)費(fèi),都投向了移動(dòng)端。收購(gòu)91無(wú)線,則花費(fèi)了其近20億美元。截至2013年第四季度,百度已經(jīng)擁有14個(gè)用戶數(shù)過(guò)億的APP,包括百度手機(jī)客戶端,百度手機(jī)助手,百度地圖,愛(ài)奇藝,91助手等。
一定程度上,BAT正在進(jìn)行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局,延續(xù)了各自在PC端的路徑:先是在前端搶占入口,爭(zhēng)取盡可能多的用戶和流量,然后建立商業(yè)模式,將用戶和流量進(jìn)行變現(xiàn)。
之前,相較于阿里和騰訊,百度的移動(dòng)戰(zhàn)略顯得最不清晰,產(chǎn)品也顯得紛雜。但隨著對(duì)91無(wú)線的收購(gòu),以及多個(gè)輕應(yīng)用的推出,百度逐漸摸索出了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式,暫時(shí)消解了外界對(duì)百度移動(dòng)戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
但即便如此,百度目前的“入口”中,仍缺乏像微信那樣對(duì)用戶“強(qiáng)粘合”的產(chǎn)品。無(wú)論是應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索,還是地圖、視頻,都不算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)需求。從這個(gè)角度看,百度的移動(dòng)入口地位還不夠堅(jiān)固。
“應(yīng)該說(shuō),百度的移動(dòng)布局肯定不如騰訊,但比阿里要強(qiáng)?!币晃辉邮馨俣韧顿Y的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人,對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱,“阿里有支付寶客戶端,但那不是入口,是一種應(yīng)用,淘寶的APP交易量也不大。相比之下,百度的移動(dòng)分發(fā)渠道和地圖等APP,對(duì)用戶的粘性更強(qiáng)?!?/div>
不難發(fā)現(xiàn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶習(xí)慣,正在發(fā)生巨大變化,入口變得紛繁復(fù)雜。無(wú)論是騰訊、阿里還是百度,要復(fù)制它們?cè)赑C時(shí)代的成功仍然仍重道遠(yuǎn)。但對(duì)百度來(lái)說(shuō),可以肯定的是,那個(gè)靠“搜索框”一統(tǒng)天下的時(shí)代,已經(jīng)一去不返了。
“平臺(tái)夢(mèng)”的蛻變
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,百度起了個(gè)大早,卻趕了晚集。
早在2009年,百度就希望像谷歌那樣,做真正意義上的底層創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出一套操作系統(tǒng),來(lái)占據(jù)移動(dòng)端的最底層入口。但經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論后,百度覺(jué)得底層創(chuàng)新的難度太大,于是它轉(zhuǎn)而尋求與操作系統(tǒng)合作,通過(guò)預(yù)裝搜索來(lái)增加市場(chǎng)份額。
據(jù)悉,當(dāng)年的百度曾在塞班和安卓系統(tǒng)中徘徊良久,最終選擇了與塞班合作。在安卓崛起后,百度又不得不調(diào)整之前的戰(zhàn)略,決定自主研發(fā)操作系統(tǒng)。于是,在2011年9月的百度世界大會(huì)上,由百度研發(fā)的“易平臺(tái)”正式亮相。
彼時(shí),百度對(duì)外宣稱其戰(zhàn)略分為三步:第一步是打造易平臺(tái),將百度的移動(dòng)軟件打包整合到手機(jī)端;第二步是做云生態(tài)系統(tǒng);第三步則是推出百度云操作系統(tǒng)。
那時(shí)的百度雄心勃勃,它試圖建立的是移動(dòng)端的系統(tǒng)平臺(tái),讓所有的應(yīng)用都在百度的系統(tǒng)中運(yùn)行。但事實(shí)證明,“易平臺(tái)”推廣得并不順利。由于缺乏自身的硬件產(chǎn)品,百度對(duì)于每一臺(tái)植入“易平臺(tái)”的手機(jī),都要支付給手機(jī)廠商一定的費(fèi)用。高額的成本,讓這條操作系統(tǒng)的探索之路,走得并不通暢。與此同時(shí),百度卻錯(cuò)過(guò)了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期推出“超級(jí)APP”的機(jī)會(huì)。
直到2012年,百度才調(diào)整了戰(zhàn)略,開(kāi)始做各類APP應(yīng)用,將其在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端。
這些消費(fèi)級(jí)的APP,包括了百科、貼吧、文庫(kù)等等,其中一些在各自的垂直領(lǐng)域取得了不錯(cuò)成績(jī)。然而,這些移動(dòng)APP往往各自為政,并沒(méi)有形成整體的優(yōu)勢(shì)。
與此同時(shí),百度仍念念不忘自己的平臺(tái)夢(mèng)。在2012年的百度世界大會(huì)上,百度云發(fā)布了面向開(kāi)發(fā)者的“七種武器”,包括百度個(gè)人云存儲(chǔ)、LBS·云、百度移動(dòng)云測(cè)試中心、百度應(yīng)用引擎,以及多屏幕ScreenX技術(shù)、百度移動(dòng)云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動(dòng)瀏覽內(nèi)核。百度技術(shù)副總裁王勁則提出了“百度云三重奏”概念:“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施,“第二重”是打造新型應(yīng)用平臺(tái),包括云端一體應(yīng)用環(huán)境和個(gè)人云存儲(chǔ)?!暗谌亍笔桥cAPP開(kāi)發(fā)者共建商業(yè)模式。
而此時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,已經(jīng)初步形成了寡頭格局——騰訊形成了以微信為核心的移動(dòng)戰(zhàn)略;阿里在進(jìn)行了一系列收購(gòu)后,構(gòu)建起圍繞生活服務(wù)的移動(dòng)電商網(wǎng)絡(luò);百度的移動(dòng)布局,卻讓人有些摸不著頭腦。
也就在同一年,360推出了手機(jī)助手、手機(jī)安全衛(wèi)士產(chǎn)品,成了國(guó)內(nèi)最大的安卓軟件分發(fā)平臺(tái)之一。在這一點(diǎn)上,百度顯然慢了一拍。直到2013年3月,百度才推出了自己的手機(jī)助手,2013年下半年則收購(gòu)了91無(wú)線,這才躍升安卓軟件最大的分發(fā)平臺(tái)。
到了2013年,百度終于明白了自己要做什么。
在智能手機(jī)上,蘋果和谷歌已經(jīng)在“生態(tài)系統(tǒng)”層面建立起了極高的壁壘。在谷歌的移動(dòng)生態(tài)鏈中,底層是硬件和操作系統(tǒng),中間層是包括地圖、搜索等在內(nèi)的應(yīng)用,頂層則是應(yīng)用商店平臺(tái)。在這個(gè)架構(gòu)中,騰訊等公司構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài),都是在其中的某一層,構(gòu)建出一個(gè)小生態(tài)。
百度曾試圖做底層生態(tài)即操作系統(tǒng),但因難度太大而放棄;在應(yīng)用層面的生態(tài)系統(tǒng)中,百度也始終缺乏一個(gè)能黏住用戶的好產(chǎn)品。眾所周知,微博和微信出現(xiàn)后,人們的注意力轉(zhuǎn)向了這些具有強(qiáng)社交屬性和用戶粘性的產(chǎn)品。而在自己擅長(zhǎng)的移動(dòng)搜索領(lǐng)域,百度發(fā)現(xiàn),人們?cè)谝苿?dòng)端對(duì)搜索的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于PC端,搜索平臺(tái)的想法也難如愿。
苦苦思索之后,百度試圖摸索出一條新路:即建立一個(gè)脫離操作系統(tǒng)的移動(dòng)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,百度不僅作為入口,還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制和氛圍,讓越來(lái)越多的第三方開(kāi)發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,獲取流量,在調(diào)動(dòng)起開(kāi)發(fā)者和用戶的積極性后,百度再?gòu)闹蝎@益。
“雙重分發(fā)”模式
而這一生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,以百度收購(gòu)91無(wú)線為標(biāo)志。
2013年10月1日,百度對(duì)外宣布完成對(duì)91無(wú)線的收購(gòu)。91無(wú)線旗下的91手機(jī)助手和安卓市場(chǎng),本身就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)之一。百度看重的,是91的移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者資源和流量變現(xiàn)能力。
擁有了91無(wú)線,再加上百度手機(jī)助手,百度系的內(nèi)容分發(fā)量得以排到國(guó)內(nèi)首位。目前,百度和91無(wú)線,占據(jù)了本土移動(dòng)分發(fā)41.2%的市場(chǎng)份額,日均分發(fā)量突破9000萬(wàn)。
百度方面此前表示,91無(wú)線和百度手機(jī)助手的用戶群重合度并不高,因此在高度增長(zhǎng)的行業(yè)趨勢(shì)下,兩家都會(huì)保持自己的產(chǎn)品,共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。同時(shí),百度在收購(gòu)91無(wú)線后也啟動(dòng)了整合工作,其中包括平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享、渠道分成計(jì)劃等。
在此基礎(chǔ)上,百度完成收購(gòu)后,提供給了開(kāi)發(fā)者前向、后項(xiàng)兩種收費(fèi)模式,以此幫助軟件開(kāi)發(fā)者更好地變現(xiàn)。
所謂前向收費(fèi),是指向終端用戶收費(fèi)。百度提供的支付解決方案,可以讓用戶實(shí)現(xiàn)從訂單到支付的全流程,這對(duì)于預(yù)付費(fèi)軟件的開(kāi)發(fā)者有著不錯(cuò)的吸引力。后向收費(fèi)則是指向廣告主收取廣告費(fèi)。在百度的移動(dòng)廣告平臺(tái)中,公司可以幫助開(kāi)發(fā)者每年獲得數(shù)十萬(wàn)的收益,之后百度再與開(kāi)發(fā)者進(jìn)行分成。
即便構(gòu)建了完整的商業(yè)模式,百度并不滿足于這種“應(yīng)用商店”式的渠道卡位。李彥宏并不諱言,應(yīng)用商店有其天然的局限性:在傳統(tǒng)的應(yīng)用商店分發(fā)模式下,70%的下載量集中于0.1%的熱門應(yīng)用,而99.9%的低頻應(yīng)用僅占到了總下載量的30%。換言之,非熱門應(yīng)用上線即被淹沒(méi),而長(zhǎng)尾APP即使安裝后也被閑置。這造成了開(kāi)發(fā)的應(yīng)用越來(lái)越多、中長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)者的生存狀況卻不樂(lè)觀局面。
為了解決這一問(wèn)題,百度希望在移動(dòng)搜索領(lǐng)域,也能制造出一種新的分發(fā)模式,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾需求的對(duì)接。于是2013年8月,“輕應(yīng)用”(lightApp)應(yīng)運(yùn)而生,百度就此形成了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),輕應(yīng)用既有著無(wú)需下載的特性,又有著不下于本地APP的功能。用百度的話說(shuō),輕應(yīng)用既不是一個(gè)工具,也不是一系列產(chǎn)品,而是一種機(jī)制,能夠把移動(dòng)搜索的長(zhǎng)尾需求分發(fā)給開(kāi)發(fā)者,同時(shí)為用戶提供“搜索即服務(wù)”的用戶體驗(yàn)。這意味著,輕應(yīng)用也能像網(wǎng)頁(yè)一樣智能分發(fā)。
進(jìn)一步說(shuō),如果說(shuō)91分發(fā)的是下載量靠前的熱門應(yīng)用,那么,輕應(yīng)用對(duì)應(yīng)的則是被人們忽略的長(zhǎng)尾應(yīng)用。
毫無(wú)疑問(wèn),輕應(yīng)用盤活了百度的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。眼下,輕應(yīng)用需求最為旺盛的領(lǐng)域包括團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、交通出行、旅游景點(diǎn)等生活服務(wù)類應(yīng)用,辦公學(xué)習(xí)、金融理財(cái)?shù)仍诰€工具類應(yīng)用,以及,以自媒體為代表的媒體類應(yīng)用。58同城、好大夫、黃太吉等企業(yè),已參與體驗(yàn)。
面對(duì)輕應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者,百度同樣提供了兩種盈利模式:一是移動(dòng)廣告模式,即百度提供移動(dòng)廣告插件,開(kāi)發(fā)者可選擇在輕應(yīng)用頁(yè)面嵌入,嵌入后自動(dòng)獲得廣告收益;二是前向收費(fèi)模式,即百度提供支付插件,幫助開(kāi)發(fā)者和用戶完成線上交易,直接變現(xiàn)獲利。
如今,這種策略已初見(jiàn)成效。2014年2月27日,百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。百度第四季度總營(yíng)收為95.23億元人民幣,同比增長(zhǎng)50.3%;2013年度總營(yíng)收為人民幣319.44億元,較2012年同比增長(zhǎng)43.2%。其中,百度移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占到第四季度總營(yíng)收的20%,來(lái)自移動(dòng)端的收入,為整體營(yíng)收的增長(zhǎng)作出了明顯的貢獻(xiàn)。
不過(guò),值得一提的是,并非只有百度一家看到了輕應(yīng)用所帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。眼下,微信公眾平臺(tái)、UC開(kāi)放平臺(tái)、支付寶公眾平臺(tái),已相繼發(fā)聲,紛紛為自家平臺(tái)的輕應(yīng)用搖旗吶喊。
打造“超級(jí)APP”
目前,應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP,被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大“流量入口”。對(duì)百度而言,收購(gòu)91無(wú)線是為了搶占應(yīng)用商店的入口,做輕應(yīng)用則是為了讓移動(dòng)搜索搶占瀏覽器的首頁(yè),接下來(lái),百度要布局的就是超級(jí)APP。
超級(jí)APP,指的是類似于微信這樣的、擁有龐大用戶數(shù)并圍繞其形成超級(jí)平臺(tái)的應(yīng)用。對(duì)百度而言,公司旗下有14個(gè)用戶數(shù)過(guò)億的應(yīng)用,其中,百度地圖最有潛力成為超級(jí)APP。
據(jù)國(guó)內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中國(guó)IT研究中心發(fā)布的《2013年手機(jī)地圖市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計(jì)用戶市場(chǎng)占比達(dá)54.26%,穩(wěn)居第一位,累計(jì)用戶超過(guò)2.46億。與此同時(shí),百度地圖相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯示,在“手機(jī)地圖的功能用戶使用情況”調(diào)查中,除基礎(chǔ)功能外,附近/熱點(diǎn)查詢功能滲透率不斷攀升,達(dá)到42.58%。其中,餐飲、銀行、娛樂(lè)、商城超市、酒店信息查詢,在生活服務(wù)信息查詢行為中比例最高。
進(jìn)一步說(shuō),如果騰訊憑借微信成為用戶在移動(dòng)端的社交娛樂(lè)平臺(tái),那么,百度地圖就有可能成為用戶在移動(dòng)端的本地生活服務(wù)平臺(tái)。
事實(shí)上,早在2012年10月,百度LBS事業(yè)部成立后,百度地圖就開(kāi)始從單一的出行工具,升級(jí)成為生活服務(wù)平臺(tái),在其導(dǎo)航功能上聚合了團(tuán)購(gòu)、美食、酒店預(yù)定等O2O生活服務(wù)。截至2013年8月,百度地圖覆蓋了國(guó)內(nèi)近400個(gè)城市,擁有300萬(wàn)商戶和120萬(wàn)家餐館信息。
與91無(wú)線與輕應(yīng)用的戰(zhàn)略一樣,百度地圖也十分重視與開(kāi)發(fā)者的合作。據(jù)此前媒體報(bào)道稱,百度LBS產(chǎn)品的體系分為三層,最底層的是百度的服務(wù)能力,譬如定位服務(wù);第二層則是建立自有產(chǎn)品,包括百度地圖、百度公交、百度旅游、百度導(dǎo)航等產(chǎn)品;而第三層,百度希望與開(kāi)發(fā)者一起共建。
據(jù)悉,目前百度LBS開(kāi)放平臺(tái)日活躍APP達(dá)10萬(wàn),為25萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站和應(yīng)用提供地圖服務(wù),并為超過(guò)7萬(wàn)個(gè)APP提供定位服務(wù)。
不過(guò),要構(gòu)建一個(gè)以地圖為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺(tái),百度仍需面臨支付方面的挑戰(zhàn)。如果說(shuō),高德地圖在阿里入股后能迅速完成用戶在地圖平臺(tái)上的消費(fèi)閉環(huán),那么,百度旗下的支付新秀“百付寶”,能否擔(dān)此重任?
就目前來(lái)說(shuō),百度地圖生活服務(wù)類消費(fèi)的提供方式,還是通過(guò)跳轉(zhuǎn)至第三方站點(diǎn)完成。比如,用戶搜索附近的餐飲,會(huì)跳轉(zhuǎn)至訂餐小秘書完成預(yù)定;找到團(tuán)購(gòu)類服務(wù),則會(huì)跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等完成購(gòu)買。
與此同時(shí),前述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人稱,“地圖服務(wù)在美國(guó)已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的強(qiáng)入口,但在中國(guó)目前還不是?!倍磥?lái),地圖能否成為移動(dòng)端的強(qiáng)入口,當(dāng)下還無(wú)法下結(jié)論。
無(wú)論如何,百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)十分明顯:在商業(yè)模式上,通過(guò)收購(gòu)91無(wú)線,補(bǔ)全了其對(duì)于開(kāi)發(fā)者運(yùn)營(yíng)以及APP商業(yè)變現(xiàn)的能力;在戰(zhàn)略上,牢牢把握了應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索和超級(jí)APP這三個(gè)移動(dòng)入口。
在百度構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)體系中,原有的“流量、收入”體系,變成了“流量、收入、開(kāi)發(fā)者”三級(jí)體系。如果說(shuō)在PC端,百度只需把流量導(dǎo)入各種應(yīng)用即可,那么在輕應(yīng)用之下,百度需要思考的是如何讓更多的消費(fèi)者,為這些應(yīng)用買單?這涉及到運(yùn)營(yíng)和分成、開(kāi)發(fā)者之間的競(jìng)合關(guān)系,更涉及到復(fù)雜的生態(tài)。
在這一點(diǎn)上,阿里巴巴擁有豐富的平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn),騰訊也與游戲開(kāi)發(fā)商合作多年,而對(duì)于百度來(lái)說(shuō),生態(tài)系統(tǒng),還是個(gè)新鮮事物。

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智能家居APP爆發(fā),誰(shuí)能引領(lǐng)潮流?

2014年初,谷歌收購(gòu)了“iPod之父”托尼·法代爾創(chuàng)辦的智能家居公司Nest Labs.Nest的主打產(chǎn)品是智能溫控器,這對(duì)于擁有獨(dú)立小樓的美國(guó)家庭來(lái)說(shuō),或許是必備產(chǎn)品。但在住高樓住公寓且有暖氣和空調(diào)的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),卻未必適用。在智能家居爆發(fā)之際,中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)有自己的Nest,什么產(chǎn)品可以引領(lǐng)中國(guó)智能家居潮流,成為很多智能家居關(guān)注者共有的疑問(wèn)。在國(guó)內(nèi)智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)上,什么企業(yè)會(huì)成為Nest Labs一樣引領(lǐng)智能家居潮流的領(lǐng)頭羊?

在中國(guó)當(dāng)前的智能家居市場(chǎng)上,已經(jīng)有一大批國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司,先后探索出了機(jī)頂盒、路由器、Wi-Fi插座甚至智能開(kāi)關(guān)等智能家居產(chǎn)品。但直至如今,整個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有一家擁有較大的規(guī)模。之所以難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)?;某煽?jī),進(jìn)而代表他們身處品類帶動(dòng)整個(gè)智能家居行業(yè)的發(fā)展,和他們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景與應(yīng)用頻率還不夠高有著很大關(guān)系。

與之相比,近期備受智能家居行業(yè)熱議的家用監(jiān)控?cái)z像頭,在應(yīng)用頻次上或許更有優(yōu)勢(shì)。谷歌全資收購(gòu)Nest之后,又于6月收購(gòu)了亞馬遜銷量第一的家居攝像頭Dropcam.從巨頭布局動(dòng)態(tài)、到家用攝像頭易用性、拓展性和交互頻率上看,家居的安全的確是用戶最關(guān)注的領(lǐng)域之一,被互聯(lián)網(wǎng)化的家用攝像頭切入智能家居市場(chǎng),也是智能家居廠商非常正確的一個(gè)選擇。智能家居的進(jìn)一步爆發(fā),需要出現(xiàn)引領(lǐng)潮流的品類,家用監(jiān)控?cái)z像頭是否有能力承擔(dān)這一艱巨的任務(wù)呢?

互聯(lián)網(wǎng)化的攝像頭,應(yīng)用場(chǎng)景大大增多

家用監(jiān)控?cái)z像頭的使用場(chǎng)景,比其它智能家居產(chǎn)品更貼近生活。從最簡(jiǎn)單的場(chǎng)景看,我們可以給自己家安裝各種智能產(chǎn)品,讓我們享受更為方便的生活,但是相同的產(chǎn)品如果是為父母服務(wù)的話,效果卻可能不好。在這樣的情況下,互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控?cái)z像頭不僅可以替隨時(shí)操心家中財(cái)物和人員的安全,還可以讓父母通過(guò)攝像頭進(jìn)行視頻對(duì)話和留言,甚至在急病等特殊情況下還可以直接了解現(xiàn)場(chǎng)情況,多元化的應(yīng)用場(chǎng)景讓家居攝像頭的產(chǎn)品黏性不斷提升,整體的應(yīng)用頻次也得以上升,這使攝像頭這類產(chǎn)品有連接其它智能家居產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。

從這個(gè)核心的基礎(chǔ)條件出發(fā),只要用戶愿意經(jīng)常使用,以基礎(chǔ)條件為中心增加攝像頭的應(yīng)用場(chǎng)景并不是難事。但和智能插座、路由器等智能家居產(chǎn)品對(duì)比,傳統(tǒng)插座、路由器的應(yīng)用場(chǎng)景本身就不及攝像頭,智能插座、智能路由器在智能家居時(shí)代,可以擴(kuò)展除插座和路由器之外的其他功能,由于在功能的感知會(huì)發(fā)生一定偏差,攝像頭作為圖像紀(jì)錄、家庭監(jiān)控的工具,其在擴(kuò)展應(yīng)用場(chǎng)景上就要比智能插座和智能路由器更有優(yōu)勢(shì)。

安全:互聯(lián)網(wǎng)攝像頭引領(lǐng)潮流的敲門磚

當(dāng)攝像頭作為安全防范設(shè)施的時(shí)候,攝像頭要比其他智能產(chǎn)品具備更高的用戶交互等級(jí)。要注意,這里的高等級(jí)并不是指高頻率,而是能夠雙向交互并對(duì)用戶決策產(chǎn)生影響。舉個(gè)例子,家中被盜這樣的事情肯定不是常發(fā)生的事情,但為了防備萬(wàn)一,用戶會(huì)很自然地需要地保持讓系統(tǒng)長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài),并隨時(shí)有通道可以收到意外提醒。也就是說(shuō),當(dāng)攝像頭充當(dāng)安全監(jiān)控工具之時(shí),其與用戶關(guān)于安全主題的交互要比智能插座、智能路由器更為頻繁,縱然身處家居之外也會(huì)擁有比插座、路由器更高的使用頻次。

在未來(lái)的智能家居生活中,機(jī)頂盒、路由器以及電源插座都有可能成為智能家居中最重要的組成部分,但包含路由器、插座這些產(chǎn)品在內(nèi)的很多智能家居硬件,僅僅只有當(dāng)用戶需要的時(shí)候才得以被使用,不需要的時(shí)候就只能處于關(guān)閉、停止?fàn)顟B(tài),無(wú)法向攝像頭所牽動(dòng)的監(jiān)控安全系統(tǒng)一樣,讓產(chǎn)品與用戶能夠保持高頻次雙向交互,這讓智能家居界的安全設(shè)備將擁有“長(zhǎng)期運(yùn)行”的優(yōu)質(zhì)生存環(huán)境。在渠道為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,掌控可以影響用戶的通道才是布局之核心,720P高清、Wi-Fi一鍵設(shè)置、視頻自動(dòng)上傳云端、實(shí)時(shí)對(duì)講、硬件人體感應(yīng)、紅外夜視等附加功能都只是為了更好地構(gòu)建用戶滿意的通道。

監(jiān)控?cái)z像頭這個(gè)可以整合視頻和語(yǔ)音的安防家居設(shè)備,如果這個(gè)品類成功掌控了用戶最關(guān)注的通道,那么他們就能對(duì)整個(gè)智能家居系統(tǒng)產(chǎn)生核心影響力,從而引領(lǐng)整個(gè)智能家居的發(fā)展,安全也就將真正成為了互聯(lián)網(wǎng)攝像頭引領(lǐng)潮流的敲門磚。

智能家居爆發(fā),誰(shuí)才能引領(lǐng)潮流?

要引領(lǐng)智能家居的發(fā)展潮流,除了產(chǎn)品要能說(shuō)話之外,家用攝像頭這個(gè)品類還需要證明自己的市場(chǎng)能力可以引領(lǐng)潮流。

在當(dāng)前眾多智能硬件創(chuàng)業(yè)者中,百度、小米、360這些將未來(lái)賭在智能硬件上的互聯(lián)網(wǎng)廠商,已經(jīng)先后推出了小批量測(cè)試的家居監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品。如果將攝像頭的目標(biāo)定位在引領(lǐng)潮流之上,擅長(zhǎng)軟件和交互的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出硬件產(chǎn)品時(shí),或許需要更強(qiáng)的技術(shù)沉淀,穩(wěn)步前進(jìn)。

和戰(zhàn)無(wú)不勝的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史有些差異的是,如今互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領(lǐng)域被迫放慢了擴(kuò)張的步伐,這主要是源于:在智能家居這個(gè)新硬件領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)公司直接挑戰(zhàn)的各大品類的地頭蛇們,將比以往更加強(qiáng)大,如果互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法不因?yàn)閷?duì)手的變化而做出改變,其在于傳統(tǒng)廠商的對(duì)抗中的優(yōu)勢(shì)將難以快速擴(kuò)大,真正可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)?;l(fā)展,引領(lǐng)潮流的或許還是傳統(tǒng)企業(yè)。

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)攝像頭市場(chǎng)中并不只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一大批已經(jīng)在安防市場(chǎng)扎根多年的技術(shù)企業(yè),實(shí)力強(qiáng)大。如IMS全球視頻監(jiān)控企業(yè)第一位、國(guó)內(nèi)最大的安防公司??低暎煜碌奈炇矣脭z像頭C2S,產(chǎn)品節(jié)奏搶在了小米、360等還在小批量測(cè)試的互聯(lián)網(wǎng)公司之前,在智能硬件發(fā)展潮中顯得不可思議。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最擅長(zhǎng)便是“羊毛出在豬身上”的運(yùn)營(yíng)模式。在智能家居領(lǐng)域,如果繼續(xù)上演硬件賠錢、廣告攢錢的老套路,要挑戰(zhàn)已經(jīng)建立較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)老玩家,恐怕是個(gè)很大的問(wèn)題。從產(chǎn)品、渠道、技術(shù)上的突破,或許才是互聯(lián)網(wǎng)廠商要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廠商的方向。

不可否認(rèn)的是,從硬件進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),在用戶互動(dòng)、粉絲經(jīng)濟(jì)、用戶體驗(yàn)上起初可能并不完善,但其多年的研發(fā)沉淀會(huì)讓其產(chǎn)品成為競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。隨著傳統(tǒng)硬件廠商們以開(kāi)放的姿態(tài),選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴,他們?cè)诜劢z經(jīng)濟(jì)、用戶互動(dòng)上的劣勢(shì)也將不斷優(yōu)化,最終配合其在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),得以提升其綜合的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍硬件的企業(yè)來(lái)說(shuō),硬件基因的缺失非常致命。智能家居的很多創(chuàng)意,需要通過(guò)能夠交付用戶使用的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn),如果沒(méi)有較大的生產(chǎn)量將很難壓低成本,追求大批量生產(chǎn)又與快速改進(jìn)功能相違背。近期話題不斷的羅永浩正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)出一部還不錯(cuò)的手機(jī),卻因?yàn)樯a(chǎn)線和供應(yīng)鏈的原因始終無(wú)法供貨,難以按照預(yù)期就大舉進(jìn)入市場(chǎng),錯(cuò)失良機(jī),甚至最終陷入被迫降價(jià)的困境。類似的麻煩是所有初入硬件領(lǐng)域的企業(yè)無(wú)法回避的難題。

互聯(lián)網(wǎng)攝像頭所具備的產(chǎn)品條件,讓這個(gè)品類有機(jī)會(huì)引領(lǐng)整個(gè)智能家居行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于智能家居市場(chǎng)來(lái)說(shuō),雖然當(dāng)前概念化的產(chǎn)品試水很多,但真正的競(jìng)爭(zhēng)尚未開(kāi)始。無(wú)論是谷歌收購(gòu)的Nest Labs,還是Nest后續(xù)收購(gòu)的Dropcam,都只能說(shuō)他們掀起了智能家居發(fā)展的勢(shì)頭,面向家庭的龐大市場(chǎng)并沒(méi)有真正啟動(dòng)。

智能家居是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng),只有好用的產(chǎn)品不斷催生用戶的消費(fèi)需求,才可以充分享受市場(chǎng)增長(zhǎng)的紅利。至于這個(gè)硬件為王的領(lǐng)域誰(shuí)才可以引領(lǐng)潮流,究竟是從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍硬件的公司,還是從硬件進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的公司,或許都不是最重要的,市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)令雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷融合,合作與收購(gòu)也會(huì)越來(lái)越多。

最終,靠產(chǎn)品說(shuō)話的谷歌式硅谷創(chuàng)新風(fēng)格,將會(huì)成為引領(lǐng)智能家居市場(chǎng)的主流驅(qū)動(dòng)力。

移動(dòng)搜索激發(fā)長(zhǎng)尾App開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)型

日前,百度發(fā)布了2013年第三季度《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》,洞察并指出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在用戶屬性、用戶行為、應(yīng)用分發(fā)下載、應(yīng)用使用、移動(dòng)搜索等方面的最新發(fā)展態(tài)勢(shì)。

事實(shí)上,各類應(yīng)用的存在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ),然而這些應(yīng)用并沒(méi)有得到應(yīng)有的一致待遇,“二八原則“與”馬太效應(yīng)“正在加劇上演。
低頻

Native App應(yīng)用發(fā)展放緩,生存不易

百度Q3移動(dòng)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2013年第三季度,Android日活躍用戶達(dá)到2.7億,用戶每天人均使用時(shí)長(zhǎng)突破150分鐘;生活?yuàn)蕵?lè)工具、視頻、瀏覽器等高頻或入口級(jí)應(yīng)用受到用戶青睞,騰訊、百度等巨頭公司產(chǎn)品在安裝量和日活躍用戶量上均處于領(lǐng)先地位。

與高頻和入口型Native App應(yīng)用良好的發(fā)展?fàn)顩r相比,大部分中長(zhǎng)尾應(yīng)用的生存環(huán)境卻在持續(xù)惡化。雖然每個(gè)用戶手機(jī)里的安裝應(yīng)用數(shù)量較去年同期增加了近17個(gè),但是,用戶每天使用的應(yīng)用數(shù)量卻同比減少了1.3個(gè)。造成強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,Native APP頭部效應(yīng)的加劇進(jìn)一步蠶食著眾多中長(zhǎng)尾應(yīng)用的生存空間。

今年年初,應(yīng)用開(kāi)發(fā)者黃峻的一篇題為《個(gè)人手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)者之死》曾在業(yè)界掀起了軒然大波,文章指出獨(dú)立開(kāi)發(fā)者遇到的困境已經(jīng)危及生存,更勿論談夢(mèng)想的資本。因?yàn)閼?yīng)用商店分發(fā)模式的根本性缺陷在于:99.9%的中長(zhǎng)尾應(yīng)用下載量?jī)H僅占到總下載量的30%,即使長(zhǎng)尾App開(kāi)發(fā)者花大價(jià)錢通過(guò)各種推廣渠道到達(dá)用戶,獲得安裝,后續(xù)使用率也很低,淪為“使用一次郎”,安裝即死。由于缺乏有效的分發(fā)渠道,大量的應(yīng)用被埋沒(méi),用戶的需求也沒(méi)有得到很好的滿足。也就是說(shuō)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者和用戶需求之間缺少有效的溝通通道,還存在著一種“暗黑“狀態(tài)。

如此冰火兩重天的生存態(tài)勢(shì),使廣大應(yīng)用開(kāi)發(fā)者迫切的尋求新發(fā)展路徑。這也就可以理解,當(dāng)百度最年輕的副總裁李明遠(yuǎn)在MDCC 2013移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式宣布百度輕應(yīng)用平臺(tái)將于2013年12月全部開(kāi)放時(shí),整個(gè)行業(yè)一片沸騰的狀況也就可以理解了。

“移動(dòng)搜索+輕應(yīng)用”建立新分發(fā)規(guī)則

根據(jù)易觀智庫(kù)最新發(fā)布的報(bào)告稱,2013年第三季度,百度系分發(fā)平臺(tái)以40.6%的市場(chǎng)份額高居榜首,遙遙領(lǐng)先其他分發(fā)平臺(tái)。應(yīng)該說(shuō)這既源于百度系旗下百度手機(jī)助手、91助手及安卓市場(chǎng)的應(yīng)用商店分發(fā)模式,也依賴于“移動(dòng)搜索+輕應(yīng)用”的全新分發(fā)模式,即借助百度移動(dòng)搜索帶來(lái)的強(qiáng)大用戶和流量需求分發(fā)能力,更好的滿足更多低頻和長(zhǎng)尾應(yīng)用的分發(fā),實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的高價(jià)值變現(xiàn),從而與傳統(tǒng)應(yīng)用商店模式互補(bǔ),為開(kāi)發(fā)者提供更多的機(jī)會(huì)。

報(bào)告顯示大部分游戲類與生活?yuàn)蕵?lè)工具以及生活服務(wù)類低頻應(yīng)用,由于極低的下載量和打開(kāi)率,更適合以輕應(yīng)用的形態(tài)依附于移動(dòng)搜索、瀏覽器等平臺(tái)型應(yīng)用而存在,基于移動(dòng)搜索的輕應(yīng)用分發(fā)模式,將“應(yīng)用找用戶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩粽覒?yīng)用”,這種方式不僅能夠打破傳統(tǒng)應(yīng)用商店分發(fā)規(guī)則帶來(lái)的“暗黑“狀態(tài),而且可以有效改善中長(zhǎng)尾低頻應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的生存環(huán)境。尤其是隨著Android用戶成熟度提高,無(wú)需下載、即搜即用的“輕應(yīng)用”分發(fā)模式,將成為低頻應(yīng)用的最佳出路。

輕應(yīng)用反向拉動(dòng)移動(dòng)搜索快速提升

報(bào)告也指出用戶對(duì)于生活服務(wù)、教育、健康保健的需求較去年同期有大幅增長(zhǎng),大量輕應(yīng)用為百度帶來(lái)了更好的移動(dòng)搜索使用體驗(yàn),滿足了“即搜即用”的需求,用戶將移動(dòng)搜索作為線上和線下生活服務(wù)入口的趨勢(shì)也越來(lái)越強(qiáng)。與普通手機(jī)用戶相比訂閱了輕應(yīng)用的用戶在使用時(shí)長(zhǎng)和啟動(dòng)頻次上增長(zhǎng)高達(dá)12%。

在百度公司CEO李彥宏看來(lái),“百度移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)在未來(lái)的格局中兼具入口建設(shè)與發(fā)展支撐的雙重要義?!岸壳?,手機(jī)百度客戶端高達(dá)4億的用戶量和超過(guò)80%的移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額也將為百度在移動(dòng)端開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系構(gòu)建提供強(qiáng)大的平臺(tái)、入口基礎(chǔ)。這也意味著百度移動(dòng)搜索已經(jīng)開(kāi)始更加全面、精準(zhǔn)地承載了用戶對(duì)低頻和長(zhǎng)尾APP的需求,而手機(jī)百度客戶端也將成為承載輕應(yīng)用的最大容器。

說(shuō)到底,輕應(yīng)用分發(fā)還是一場(chǎng)各取所需的交易,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的弱小者想取得好的發(fā)展靠單打獨(dú)斗是要不得的,看準(zhǔn)局勢(shì)、擇良木而棲充分利用巨頭的力量才是王道,而巨頭們也可據(jù)此繼續(xù)開(kāi)疆拓土、鞏固自身實(shí)力,對(duì)用戶來(lái)說(shuō),改變應(yīng)用開(kāi)發(fā)者與用戶之間的“暗黑”狀態(tài)無(wú)疑能為自身帶來(lái)更好的服務(wù),百度開(kāi)放“輕應(yīng)用“將是對(duì)用戶、開(kāi)發(fā)者、百度自身的多贏之路。