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微軟生態(tài)系統(tǒng) 下一步將何去何從？[app開發(fā)]

微軟生態(tài)系統(tǒng) 下一步將何去何從？

 

　　上周微軟宣布將會減少自己在智能手機(jī)領(lǐng)域的投入，在給員工的郵件中微軟CEO薩蒂亞?納德拉寫道：“我們正在從開發(fā)各自為戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，向充滿生氣的windows 生態(tài)圈建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這其中也包括我們的硬件產(chǎn)品?！?/p>

“生態(tài)系統(tǒng)”這個(gè)詞在科技行業(yè)被用濫了，但它的意思絕不是在市場推出一大堆產(chǎn)品而已。就像在自然環(huán)境中一樣，生態(tài)系統(tǒng)意味著其中的每一部分都和另一部分相輔相成。而科技與自然不同的一點(diǎn)在于，我們不僅要求產(chǎn)品們相輔相成，還要求它們在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步。而對于微軟來說，下一個(gè)突破口尚不明朗。

要知道微軟在上世紀(jì)80年代也是“生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略大師，借助自己在DOS中的地位創(chuàng)造了Windows系統(tǒng)，完成了從客戶端操作系統(tǒng)到服務(wù)器端操作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)用程序、開發(fā)工具接踵而至。它在開發(fā)工具方面的優(yōu)勢也幫助它進(jìn)入了視頻游戲領(lǐng)域。

在iPhone現(xiàn)身之前，很多人都認(rèn)為微軟可以利用自己和開發(fā)者們的密切聯(lián)系和用戶們對Windows交互界面的熟悉感在智能手機(jī)領(lǐng)域開拓一個(gè)全新的市場。事實(shí)上，雖然微軟一直被批評沒有及時(shí)進(jìn)入智能手機(jī)市場，微軟在2002年就曾嘗試推出“口袋里的PC”，又有誰能說這不是“智能手機(jī)”的雛形呢。即便在窘境中，微軟面臨的局勢也比黑莓、Palm、塞班強(qiáng)得多。

微軟在智能手機(jī)市場面臨一場艱苦的戰(zhàn)斗，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)開始占據(jù)主流。iPhone主要由蘋果的品牌魅力和優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)帶動。產(chǎn)品間的技術(shù)聯(lián)系并不明顯，Mac對iPod沒有多少直接影響，而iPod對iPhone、iPad也沒有太大沖擊。Apple Watch再次填補(bǔ)了蘋果生態(tài)系統(tǒng)的一部分欠缺。而現(xiàn)在看來，蘋果持續(xù)了將近20年的產(chǎn)品創(chuàng)新可能很難繼續(xù)下去了，畢竟人們的需求基本被滿足了。谷歌也是如此，很難想象它下一步可以向哪一方面擴(kuò)展自己的生態(tài)系統(tǒng)。盡管安卓系統(tǒng)在手機(jī)市場占據(jù)了絕大多數(shù)，但除了最近的Android Auto汽車軟件有大進(jìn)步以外，谷歌基本沒能成功把安卓帶到其他設(shè)備中?，F(xiàn)在谷歌勇猛地通過自己開發(fā)的操作系統(tǒng)和平臺進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)市場。

回到個(gè)人電腦領(lǐng)域。蘋果和谷歌可能面臨著不確定性，但他們在智能手機(jī)市場的地位保證了他們的根基是穩(wěn)定的。而微軟的根基，個(gè)人電腦市場，卻在面臨萎縮。如果它不能把自己的個(gè)人電腦生態(tài)圈擴(kuò)展到移動設(shè)備中，將來的可穿戴市場和物聯(lián)網(wǎng)市場又該從何談起呢?微軟縮減自己的手機(jī)業(yè)務(wù)對那些努力將iOS和安卓系統(tǒng)中的優(yōu)秀app移植到Lumia Windows系統(tǒng)的開發(fā)者來說無疑是一個(gè)巨大打擊。

在接受最近的一次采訪時(shí)，納德拉闡述了微軟為企業(yè)和個(gè)人建立生態(tài)系統(tǒng)的計(jì)劃。其中包括了通過收購一系列成功的企業(yè)來建立自己的主場優(yōu)勢，包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub，兩個(gè)都是面向企業(yè)的產(chǎn)品。在某些領(lǐng)域里微軟依然是不可動搖的力量，蘋果和谷歌都拿它沒辦法。比如在企業(yè)生產(chǎn)力方面，即便越來越多的任務(wù)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和移動辦公，依然沒有改變這一點(diǎn)。納德拉認(rèn)為Windows對那些關(guān)注生產(chǎn)效率、安全的人而言是最佳選擇。這條路聯(lián)想已經(jīng)在PC市場成功實(shí)踐過了，但同樣的思路黑莓卻失敗了。

有一件事是確定的，那就是如果微軟止步于第三大生態(tài)系統(tǒng)，那么它很難在物聯(lián)網(wǎng)這樣的新興市場的殘酷戰(zhàn)斗中取得勝利。(恒)

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別動傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長[app開發(fā)]

別動傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長

業(yè)內(nèi)期待已久的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對涉足到互聯(lián)網(wǎng)金融的支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融都提出了相應(yīng)監(jiān)管要求。由此開始，互聯(lián)網(wǎng)金融長期以來的野蠻式生長時(shí)代已結(jié)束，不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。

意見首先對互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了官方定義――傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。

有分析人士認(rèn)為，上述定義暗藏深意，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)排在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前，可見不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融得到認(rèn)可，監(jiān)管層更加鼓勵傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等，利用網(wǎng)絡(luò)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

意見還針對不同業(yè)務(wù)，明確劃分了監(jiān)管部門，互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管，股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售業(yè)務(wù)由證監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則由保監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。如今，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，各司其職，在某種程度上是一大進(jìn)步。

比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺，在網(wǎng)站注冊時(shí)是否經(jīng)過正規(guī)的工商注冊手續(xù)，有沒有走過“綠燈”，將會一目了然。因?yàn)樵趯徍薖2P平臺公司資質(zhì)時(shí)，如果來者不善，很容易就會被識破。

總而言之，意見對互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信托等具體領(lǐng)域的要求，將對這些行業(yè)接下來的走向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　第三方支付或受沖擊

意見要求，第三方支付機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)開展合作，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

此條雖然尚未明確界定互聯(lián)網(wǎng)支付的權(quán)利和義務(wù)，但也暗示了互聯(lián)網(wǎng)支付不能橫沖直撞，隨便觸碰別人的蛋糕，比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)一直都是小心謹(jǐn)慎，比如支付寶進(jìn)軍線下，每一步都走得如履薄冰。

意見指出，除另有規(guī)定外，從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu)，對客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理?？蛻糍Y金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。

易寶支付CEO唐彬(微博)對此表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場現(xiàn)有的實(shí)際，也無快速響應(yīng)的能力，更不利于未來的發(fā)展。

唐彬認(rèn)為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管，相關(guān)政策應(yīng)有彈性。

有分析人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。

顯然，這對面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司，如快錢、易寶支付、匯付天下等，是不利消息。

　　P2P將不能提供擔(dān)保，倒閉潮將至

在網(wǎng)絡(luò)借貸方面，意見也進(jìn)行了明確的界定，網(wǎng)絡(luò)借貸僅包括P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款，并無網(wǎng)絡(luò)大額借貸。

意見要求，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。

這意味著，P2P平臺將只能作為信息中介，不得以平臺的名義為借貸雙方提供信用背書，不得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

在美國因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的FICO信用評分系統(tǒng)可用，P2P平臺可以清楚判斷借款人的信用情況，然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司Lending Club，它本身只作為信息中介，收取中介費(fèi)，卻不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

而在國內(nèi)，由于人們還沒有很好的借貸習(xí)慣，絕大多數(shù)人的央行征信系統(tǒng)都尚無記錄，由于沒有強(qiáng)大的信用數(shù)據(jù)可供參考，借貸雙方均無從知曉對方的詳細(xì)信息，雙方也就很難達(dá)成借貸。

為了促成雙方達(dá)成合作，P2P平臺不得不為借款人承擔(dān)起信用背書，這就意味著平臺要對用戶的資金負(fù)責(zé)。而一旦出現(xiàn)無法擔(dān)負(fù)的責(zé)，就只有選擇跑路。

隨著意見的出臺，P2P平臺將不能提供擔(dān)保。也就是說，P2P平臺將不再對投資者資金負(fù)責(zé)，即使資金無法贖回，P2P平臺也沒有義務(wù)對其進(jìn)行兜底。

此外，拍拍貸CEO張俊指出，就目前這種狀況而言，此次意見出臺后，P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰，大批不符合規(guī)范的平臺或快速逃離，很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。

張俊提醒廣大投資者，一定要盡早撤離監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大的平臺，一旦這些平臺經(jīng)營不下去選擇跑路，會給投資者帶來非常大的損失。

　　網(wǎng)絡(luò)銀行不可動傳統(tǒng)銀行的奶酪

而對于網(wǎng)絡(luò)小額貸款，意見指出，網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢。

此前微眾銀行和網(wǎng)商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示，網(wǎng)商銀行的貸款額度不會超過100萬元。微眾銀行副行長黃黎明也表示，微眾銀行不做大額貸款，比如房貸，至少在短期內(nèi)就不會考慮。

隨著意見的出臺，網(wǎng)絡(luò)銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上，網(wǎng)絡(luò)銀行其實(shí)并非不想做大額貸款，只是迫于政策壓力，不能做。

此舉意味著，網(wǎng)絡(luò)銀行并無法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。

在定位上，無論是微眾銀行還是網(wǎng)商銀行，都一再強(qiáng)調(diào)不觸碰前20%的高凈值人群，只服務(wù)剩下80%的長尾客戶，前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款，就主要產(chǎn)生于前20%的高凈值人群，因而網(wǎng)絡(luò)銀行就只有網(wǎng)絡(luò)小額貸款可做。

此外，在渠道上，微眾銀行與網(wǎng)商銀行也只從純線上入手，不與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生交集。

本質(zhì)上，監(jiān)管層希望讓網(wǎng)絡(luò)銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補(bǔ)充者，但不是顛覆者。

微眾銀行開業(yè)已半年有余，上線了一款個(gè)人小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，貸款額度不超過20萬元，已經(jīng)登錄手機(jī)QQ錢包，據(jù)了解很快將登陸微信平臺。在此之前，微眾銀行還有兩款產(chǎn)品由于種種原因一直未能正式上線。

網(wǎng)商銀行于6月25日開業(yè)，目前也尚無產(chǎn)品對外發(fā)布。

二者眼下最揪心的問題莫過于如何解決遠(yuǎn)程開戶的問題。網(wǎng)商銀行行長俞勝法甚至對微眾銀行表達(dá)過同情，他認(rèn)為微眾銀行開業(yè)半年，但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，其難言之隱就在于沒有賬戶體系。

有從事人臉識別技術(shù)的相關(guān)人士表示，目前“刷臉”開戶在技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，通過技術(shù)識別，甚至有可能比人工識別更加可靠，但監(jiān)管層出于安全考慮，目前還沒有放開。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照貶值，進(jìn)入混戰(zhàn)模式

對于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，意見明確指出，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由保監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動的基本定位，提供有針對性的保險(xiǎn)服務(wù)。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場，目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團(tuán)等共同出資建立的眾安保險(xiǎn)，有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財(cái)險(xiǎn)，以及由平安創(chuàng)投、復(fù)星昆仲資本等投資的保險(xiǎn)特賣平臺大特保等。

不過，已經(jīng)獲得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照的公司僅有四家，分別是眾安保險(xiǎn)、易安財(cái)險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)和泰康在線財(cái)險(xiǎn)。其中，眾安保險(xiǎn)于2013年成立，而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。

兩年的領(lǐng)先，已促成眾安保險(xiǎn)一家獨(dú)大。截至2015年5月底，眾安保險(xiǎn)上線產(chǎn)品超過100款，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)超過2.7億 ，累計(jì)服務(wù)保單件數(shù)超過18億。

7月2日，保監(jiān)會官網(wǎng)刊文證實(shí)，眾安保險(xiǎn)已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后，眾安保險(xiǎn)估值為496億元。

眾安保險(xiǎn)目前的業(yè)務(wù)方向主要分為三大類：第一類是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，基于互聯(lián)網(wǎng)場景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;其次為直達(dá)用戶的保險(xiǎn)產(chǎn)品;此外，還有與跨界共創(chuàng)，做空白領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品。這與意見所要求服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動的定位基本一致。

有投資人士認(rèn)為，眾安保險(xiǎn)近500億元估值，在一定程度上是建立在牌照的價(jià)值之上。這與過去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的牌照也會越來越多。物以稀為貴，原有的牌照價(jià)值會逐漸降低。

三家拿到牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司獲批的經(jīng)營范圍主要包括貨運(yùn)險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等，與眾安獲批成立之初允許經(jīng)營的范圍基本一致。由此觀之，眾安保險(xiǎn)將同時(shí)迎來三大競爭對手。

不過，眾安保險(xiǎn)CEO陳勁對騰訊科技表示，有更多人一起做這件事，走這條從0到1的探索道路，這種改變就會更大，眾安保險(xiǎn)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、做更好保險(xiǎn)服務(wù)的初衷才能更早地實(shí)現(xiàn)。

由意見中對“互聯(lián)網(wǎng)金融”的定義可看出，監(jiān)管層鼓勵傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開展新的業(yè)務(wù)，而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。

泰康在線財(cái)險(xiǎn)由泰康人壽等公司發(fā)起籌建，后者在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)有近20年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這些將被充分利用到泰康在線財(cái)險(xiǎn)。從人員部署上看，泰康在線財(cái)險(xiǎn)核心管理層均來自泰康人壽的高層，泰康人壽總裁兼首席運(yùn)營官劉經(jīng)綸擬任董事長，泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王道南擬任總裁。

至于泰康為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)做壽險(xiǎn)，有分析人士認(rèn)為，泰康在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但壽險(xiǎn)會因?yàn)椴煌那闆r，賠付也因人而異，很難一概而論。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品更適合在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。

另一家新拿到牌照的易安財(cái)險(xiǎn)公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時(shí)，銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東，后者于今年1月被列入央行“開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照，就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)兩張牌照的公司，這有可能會推高其股價(jià)。

安心保險(xiǎn)方面表示，未來將依托互聯(lián)網(wǎng)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不設(shè)線下分支機(jī)構(gòu)，將以個(gè)人車險(xiǎn)、小微企業(yè)的財(cái)險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為未來的主打業(yè)務(wù)。

　　股權(quán)眾籌仍是富人的特權(quán)

在股權(quán)眾籌方面，意見明確對其進(jìn)行業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)，要求股權(quán)眾籌必須通過中介機(jī)構(gòu)平臺，股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)。

其次，意見還明確股權(quán)眾籌將成為多層次資本市場有機(jī)組成部分。京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是對于股權(quán)眾籌的認(rèn)可，也承認(rèn)了股權(quán)眾籌的法律定位。

2015年以來，股權(quán)眾籌開始成為巨頭競相角逐的領(lǐng)域。

今年3月底，京東股權(quán)眾籌平臺“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權(quán)眾籌答卷可圈可點(diǎn)，“東家”平臺上各類股權(quán)融資項(xiàng)目融資總額達(dá)2.66億元。

京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟告訴騰訊科技，京東股權(quán)眾籌項(xiàng)目多以A輪為主，目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。

螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬，螞蟻金服旗下股權(quán)眾籌平臺“螞蟻達(dá)客”已在上海成為首個(gè)獲得工商登記確認(rèn)的股權(quán)眾籌企業(yè)?？梢灶A(yù)見的是，螞蟻金服未來也將對“螞蟻達(dá)客”平臺傾注一定的資源。

與此同時(shí)，奇虎360董事長周鴻t(微博)也看好這一領(lǐng)域，在今年5月初的“奇酷”手機(jī)品牌發(fā)布會上，他宣布將借用“股權(quán)眾籌”的方式做手機(jī)，新手機(jī)公司“奇酷科技”將拿出一部分股權(quán)，用戶可以投資成為股東。

然而，盡管有巨頭殺入，初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據(jù)盈燦咨詢的統(tǒng)計(jì)，截至2015年6月底，全國共有235家眾籌平臺，僅2015年上半年新增53家。目前正常運(yùn)營的眾籌平臺達(dá)211家，這211家中股權(quán)類眾籌平臺數(shù)量最多，達(dá)98家，占據(jù)近半壁江山。

然而，上半年股權(quán)類眾籌項(xiàng)目完成率僅有7.14%，成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權(quán)眾籌投資者需要具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

其實(shí)，早在2014年12月，中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡稱“管理辦法”)，就對股權(quán)眾籌融資的性質(zhì)、投資人門檻、融資者的準(zhǔn)入范圍等做出初步界定。

管理辦法要求，股權(quán)眾籌應(yīng)當(dāng)采取非公開發(fā)行方式，投資者必須為特定對象，即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺核實(shí)的符合辦法中規(guī)定條件的實(shí)名注冊用戶，投資者累計(jì)不得超過200人;股權(quán)眾籌平臺只能向?qū)嵜杂脩敉扑]項(xiàng)目信息，不得兼營個(gè)人網(wǎng)絡(luò)借貸(即P2P網(wǎng)絡(luò)借貸)或網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù);參與股權(quán)眾籌的投資人(個(gè)人)金融資產(chǎn)方面不低于100萬元，或最近3年個(gè)人年均收入不低于30萬元。

上周六發(fā)布的指導(dǎo)意見并沒有對管理辦法中要求的投資者上限200人以及個(gè)人資產(chǎn)或收入提出新的規(guī)定。

有業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)眾籌的關(guān)鍵還在于“眾”。投資者累計(jì)不得超過200人這一要求，是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項(xiàng)規(guī)定真正施行，股權(quán)眾籌平臺萬萬不敢冒險(xiǎn)違規(guī)，因?yàn)橐坏┠稠?xiàng)目的投資者超過200人，就可能會被定義為“非法集資”。

此外，股權(quán)眾籌對個(gè)人資產(chǎn)和收入的要求，也有業(yè)內(nèi)人士指出其不合理性。

一方面，投資人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太高，幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能，從本質(zhì)上來講已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)眾籌，而更像是私募;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身就該是小額分散的長尾市場在支撐，僅僅依靠20%的精英人群，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律相悖。

　　為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)信托?

而對于互聯(lián)網(wǎng)信托，意見雖然提出了不少要求。但在當(dāng)下，并沒有特別成熟互聯(lián)網(wǎng)信托的公司，在眾多領(lǐng)域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度，也都未涉足這一領(lǐng)域。

關(guān)鍵之處在于，信托的門檻很高，要求100萬元以上起投，這已經(jīng)將大多數(shù)人群拒之門外。

同時(shí)，信托產(chǎn)品也很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)投資信托產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)更大;其次，在中國，有100萬元以上可投資產(chǎn)的人群主要是中年以上群體，對互聯(lián)網(wǎng)并不敏感。

此外，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信托門檻很高，客戶都是高凈值人群，與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯(lián)網(wǎng)化，勢必會蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。因此，信托牌照很難拿到。

信托業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)本身就很矛盾。如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就可能會永遠(yuǎn)錯(cuò)過這次大機(jī)會;而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又面臨無從下手的局面。

信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是，有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始變著法門做信托，比如將信托產(chǎn)品拆分，然后掛到網(wǎng)站，以類似團(tuán)購的形式進(jìn)行銷售，最低每人1000元就能起投。這種通過降低信托購買門檻銷售產(chǎn)品的方式，讓中產(chǎn)階級、白領(lǐng)也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。

然而，目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產(chǎn)品不能分拆轉(zhuǎn)讓”以及“不能集資轉(zhuǎn)讓”等諸多法律規(guī)定，因而有多家從事該業(yè)務(wù)的網(wǎng)站被監(jiān)管部門叫停。

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家政O2O鼻祖Homejoy倒下：競爭節(jié)奏讓擴(kuò)張失控[app開發(fā)]

家政O2O鼻祖Homejoy倒下：競爭節(jié)奏讓擴(kuò)張失控
　　家政O2O鼻祖Homejoy將于7月31日被迫關(guān)閉，這個(gè)消息無疑給在中國正如火如荼的同類創(chuàng)業(yè)公司們帶來當(dāng)頭一棒。

冰凍三尺非一日之寒。有知情人士對騰訊科技稱，Homejoy早在Handy(Homejoy最大的競爭對手)拿到C輪融資時(shí)就預(yù)計(jì)到自己可能要經(jīng)歷“C輪死”?！爸饕€是由于創(chuàng)始人姐弟倆經(jīng)驗(yàn)不足，在競爭中節(jié)奏掌握失控?！眅家潔創(chuàng)始人云濤對騰訊科技表示。

盡管走在前面的Homejoy失敗了，但它開創(chuàng)的家政O2O模式給了中國創(chuàng)業(yè)者們最早期的借鑒意義和啟示。

　　失控的擴(kuò)張速度和競爭節(jié)奏

說到Homejoy則不得不提Handy。這個(gè)將目標(biāo)定位“家政服務(wù)界的亞馬遜”的公司是Homejoy的主要競爭對手。

盡管Homejoy的CEO阿多拉?張(Adora Cheung)對公司關(guān)閉給出的說法是：平臺上工作者的身份(是全職員工還是合同工)讓公司遭遇了訴訟，給Homejoy的融資造成了障礙。但業(yè)內(nèi)人士多認(rèn)為，這不過是Homejoy沒能競爭過Handy而維護(hù)臉面的一個(gè)說法。

與Homejoy相比，Handy除了提供清潔服務(wù)外，還包括維修、油漆、家具組裝等。目前Handy已經(jīng)覆蓋了美國、英國、加拿大等地的37個(gè)城市，月訂單量超十萬，今年三月獲得了1500萬美元C輪融資。而Homejoy最最近的一次融資還停留在2013年底獲得的B輪。按此推斷，Homejoy早在今年三月就已開始面臨危機(jī)。

希望成為消費(fèi)者獲得幫助“按鍵”的Homejoy曾在去年推出一系列新服務(wù)，比如窗戶清潔、水管裝置、景觀美化，甚至包括寵物護(hù)理。對此，Homejoy公司首席運(yùn)營官Xiao Wei Chen曾經(jīng)表示，這些業(yè)務(wù)在beta測試期間時(shí)，Homejoy就發(fā)現(xiàn)這些他們所能提供的服務(wù)都有著巨大的需求量，因此才決定擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍。

然而，巨大的市場需求量并沒能支撐Homejoy走下去。去年4月，Homejoy開始把觸角伸向國際市場，英國、德國、法國都逐漸成為他們的目標(biāo)。但是，Homejoy顯然沒有把握住市場節(jié)奏：快速擴(kuò)張的市場和沒能及時(shí)到位的資金，再加上為了搶占新市場不得不去燒錢，讓Homejoy在去年年底相繼關(guān)閉了加拿大和法國兩地的業(yè)務(wù)。

　　穩(wěn)固的模式：小時(shí)工服務(wù)負(fù)責(zé)頻次+高客單價(jià)服務(wù)負(fù)責(zé)盈利

從業(yè)務(wù)上看，Homejoy以鐘點(diǎn)工清潔服務(wù)為主，也就是我們俗稱的“小時(shí)工”。用戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需求提前24小時(shí)預(yù)約服務(wù)，價(jià)格為每小時(shí)20美元，Homejoy則支付給清潔工13-18美元。

對于Homejoy而言，在支付給清潔工的費(fèi)用之后，平臺所能賺取到的利潤非常有限。如上所述，Homejoy也上線了景觀美化、寵物護(hù)理等其他業(yè)務(wù)，但面向國際的發(fā)展戰(zhàn)略意味著他們將要在“燒錢”這條路上越走越遠(yuǎn)。

對家政O2O而言，如果說保潔小時(shí)工是提高服務(wù)頻次和平臺粘性的切口，那么接下來要做的就是擴(kuò)張服務(wù)種類。

這背后的邏輯是，小時(shí)工提供的服務(wù)雖然頻次高，但利潤比較低，創(chuàng)業(yè)公司需要通過其他服務(wù)找到盈利點(diǎn)。

現(xiàn)在，不同類型的家政公司都在謀求全品類的擴(kuò)張。比如以家政起步的e家潔上線了新居拓荒、空調(diào)維修等家政服務(wù)。為了快速搶占市場，e家潔甚至在用戶和阿姨兩端都給予一定的補(bǔ)貼，對于用戶這端來說，他們獲得了比市場價(jià)格更低的服務(wù)，對于阿姨這端來說，不會被e家潔抽傭。

家政類O2O公司需要找到一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的模式，因此才有了新居拓荒、空調(diào)維修這樣客單價(jià)較高的服務(wù)類別。

　　服務(wù)體驗(yàn)：把用戶和阿姨“黏”起來

無論是打車、餐飲還是家政，但凡涉及到線下的O2O行業(yè)就必定要受到服務(wù)體驗(yàn)的考驗(yàn)。

對于家政而言，人們都愿意叫熟悉的阿姨來家里做清潔，畢竟找到滿意的小時(shí)工并不是件容易的事。以e家潔為例，為了保證客戶和阿姨之間的黏度，他們讓用戶勾選自己之前用過并且信任的清潔工。“前提是供應(yīng)一定要跟得上”，云濤強(qiáng)調(diào)。

但在Homejoy上，如果你想叫到同一個(gè)阿姨是件很困難的事。因?yàn)樵诿绹捎谌狈χ袊丝诩t利的優(yōu)勢，家政供應(yīng)鏈的成本是中國的6倍，高達(dá)25美元/小時(shí)，美國家庭能夠擔(dān)負(fù)起保潔服務(wù)的只占到1-2%。

在中國，情況則大為不同。

云濤告訴騰訊科技，以北京望京地區(qū)為例，一個(gè)小區(qū)有一半的家庭在使用保潔服務(wù)，滲透率可以達(dá)到50%。一線、二線城市至少有1000到2000萬個(gè)家庭有保潔的需求，如果按照一個(gè)家庭平均10天消費(fèi)一次計(jì)算，全國日訂單就能達(dá)到100-200萬。大量需求和供給的存在讓用戶有可能找到熟悉放心的阿姨。在美國，Homejoy想達(dá)到這個(gè)規(guī)模簡直是“天方夜譚”。

當(dāng)然，除了滿足用戶找阿姨這個(gè)表層需求，背后的人員管理培訓(xùn)、金額結(jié)算、個(gè)性化需求還需要更多的探索。而這一切，需要各路角逐者根據(jù)本地家庭用戶消費(fèi)習(xí)慣來制定創(chuàng)新策略，避開Homejoy走過的錯(cuò)誤策略。

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無人機(jī)創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺將創(chuàng)造需求[app開發(fā)]

無人機(jī)創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺將創(chuàng)造需求
　　智能硬件、電商、O2O……好像與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有行業(yè)參與者都在談生態(tài)，被視為資本新寵的無人機(jī)也參與到“生態(tài)”這個(gè)概念中來。不久前，在“奇點(diǎn)?創(chuàng)新者峰會”上，來自無人機(jī)領(lǐng)域的眾領(lǐng)頭企業(yè)也對搭建平臺和生態(tài)進(jìn)行了探討。被外行人稱為“玩具”的無人機(jī)構(gòu)建生態(tài)鏈有何必要?

　　拉升估值的新概念

雖然無人機(jī)并非誕生于近幾年，但這個(gè)行業(yè)的火爆絕對是在近期才開始的。成立于2006年的DJI大疆創(chuàng)新以全球民用無人機(jī)70%的市場份額站在了行業(yè)前端，在近五年內(nèi)獲得了100倍的增長，估值達(dá)到100億美元。最近美國有首批500家公司拿到了無人機(jī)的使用牌照，50% 使用的是大疆的產(chǎn)品。

北京商報(bào)記者獲悉，無人機(jī)的市場前景讓資本市場一窩蜂地展開追逐，實(shí)現(xiàn)跨越式增長的也不止大疆一家。而資本的追捧更是將無人機(jī)的概念炒成了拉升估值的“興奮劑”。在外設(shè)廠商雷柏科技選擇投資無人機(jī)制造企業(yè)零度、摩托車廠商宗申動力放出無人機(jī)工程樣機(jī)的消息后，這些非“職業(yè)玩家”的股價(jià)瞬間躥升。

看到這樣的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)者也一頭扎進(jìn)無人機(jī)市場。在國內(nèi)，目前有300-500家企業(yè)參與了無人機(jī)制造，而越來越多的企業(yè)參與也開始催化了一些價(jià)格戰(zhàn)。然而在大疆副總裁潘農(nóng)菲看來，在目前市場上用純粹的性價(jià)比思路創(chuàng)業(yè)無人機(jī)，或者希望通過概念影響股票等方式，都是對無人機(jī)行業(yè)的“矮化”。

　　開放平臺創(chuàng)造需求

事實(shí)上，無人機(jī)如此受寵與其越發(fā)普及的民用娛樂性質(zhì)有關(guān)，從近期無人機(jī)曝光度增加的幾個(gè)事件就能夠發(fā)現(xiàn)。原本B端應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)領(lǐng)域的億航和從事軍用測繪等方面的零度轉(zhuǎn)向民用無人機(jī)市場更能說明這一原因。

零度CEO楊建飛認(rèn)為，無人機(jī)在消費(fèi)級市場潛力巨大，從自拍、跟隨、休閑、競技、旅游、社交、互聯(lián)等方面來看，可做的事情非常多?！霸谶M(jìn)入到民用領(lǐng)域前，零度的盈利在千萬級以下，而今年預(yù)計(jì)能夠達(dá)到上億級別”，他透露。

沖在前列的企業(yè)在民用無人機(jī)市場不斷探索，構(gòu)建平臺成為了他們共同的選擇。去年8月，億航開放了旗下SDK(軟件開發(fā)套件)平臺，隨后大疆、零度相繼開放?！斑@樣的開放平臺可以滿足用戶對無人機(jī)做一些個(gè)性化定制，相當(dāng)于讓用戶自己定制一個(gè)iPhone”，潘農(nóng)菲介紹道。

一位劉姓分析人士表示，無人機(jī)仍處于被普及的階段，搭建平臺不僅是未來滿足用戶，同時(shí)更是出于創(chuàng)造需求的目的。而另一方面，越來越多的開發(fā)者加入更能形成資源互補(bǔ)，數(shù)據(jù)打通更有利于完善無人機(jī)生態(tài)。

　　大于平臺的“無人機(jī)+”

只是構(gòu)建平臺肯定不會是無人機(jī)生態(tài)鏈的全部。潘農(nóng)菲認(rèn)為，現(xiàn)在無人機(jī)仍處于發(fā)展前期階段，以技術(shù)為驅(qū)動，產(chǎn)品到中后期才會相對成熟，末期則會出現(xiàn)一些模式顛覆?！盁o人機(jī)和行業(yè)結(jié)合會帶來行業(yè)升維的創(chuàng)新，更會帶來行業(yè)的量子躍遷?！?/p>

正如潘農(nóng)菲所說，雖然消費(fèi)級無人機(jī)更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場效益，但無人機(jī)與各行業(yè)的結(jié)合意義非常重要?；陂_放的SDK平臺，可以看到形成“無人機(jī)+”生態(tài)的可能。大疆不久前與國際風(fēng)投加速合伙公司設(shè)立無人機(jī)基金SkyFund，對使用大疆軟件開發(fā)套件研發(fā)測繪、農(nóng)業(yè)等應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者予以支持，不外乎生態(tài)構(gòu)建的意圖。

無人機(jī)跨行業(yè)合作的例子已經(jīng)不勝枚舉。大疆曾與英特爾、復(fù)旦大學(xué)合作開發(fā)出智能城市解決方案用于識別違章停放的車輛。Skycatch通過無人機(jī)與日本一家建筑公司KOMATSU合作，幫助檢測采礦機(jī)器人的狀況。通過改良后的農(nóng)用無人機(jī)運(yùn)用在農(nóng)藥噴灑效率上則是傳統(tǒng)人工的30倍。

不管是作為實(shí)物還是信息的載體，無論運(yùn)用在哪個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)仍然是無人機(jī)的核心?！叭缛粼谛袠I(yè)中構(gòu)建生態(tài)，過硬的技術(shù)儲備是關(guān)鍵，合作伙伴看中的也是這一層面”，上述劉姓分析人士坦言。

值得注意的是，雖然無人機(jī)技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用正在不斷改進(jìn)，但目前，政策、安全性、同質(zhì)化方面的問題也亟待解決。

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高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
　　許多人將2010年稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著3G牌照的發(fā)放，移動數(shù)據(jù)的流量飆升，電信運(yùn)營商首先嗅到趨勢，時(shí)任中國移動董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。

另一方面，由于Android陣營擴(kuò)張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大電信運(yùn)營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放在全球市場，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會有超過71億移動就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億，萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

五年以來，“大風(fēng)起兮，豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí)，盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會是那個(gè)終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。

“唯有從不攀登的人，才會永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。

　　圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成

2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動團(tuán)隊(duì)，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動頁游的概念獲得普及。

只是，以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，希望力撐Html5頁游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是，移動游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場上號稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動游戲洗也面臨著大洗牌，一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上，小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多，市場上每天都會有幾款移動游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設(shè)計(jì)師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn)，難以自凈。

在手游行業(yè)中，吸量、營銷，無論是各個(gè)大會還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但I(xiàn)P并非萬能，當(dāng)它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報(bào)道的同時(shí)，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業(yè)下的尸骨累累。

　無秘：傲慢，放任自流

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會，人們不會反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

　　街旁：懶惰，死于安樂

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

2012年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年?duì)I收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過于安逸，只會弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評”的方向，主動離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

　來往：嫉妒，讓渡靈魂

阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。

從一開始，來往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園。或許，還是丁磊的最初評價(jià)頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。

　快播：色欲，何患無辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動變局的播放器工具而言，這份成績單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個(gè)季度，凈網(wǎng)行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬希慌行倘氇z，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

　　食神搖搖：憤怒，自毀長城

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場，成為一個(gè)選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。

苦悶之余，吳世春會找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評”，這是食神搖搖的口號，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

　凡客誠品：暴食，無以為繼

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝簦岅惸曛钡浇裉於歼€在“還債”，他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評價(jià)同行的手法，在對凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

　　環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對產(chǎn)品動刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個(gè)案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個(gè)，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗南∪?，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動，還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動力平衡車Segway――認(rèn)為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富，并不僅僅是這個(gè)國家的一部分，更是讓這個(gè)國家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富，是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤，而不是反過來，要為了迎合市場風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個(gè)高票答案是，見過很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會越來越窄。

而我們或許會以比PC時(shí)代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。

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手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？[app開發(fā)]

手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？

　　當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)成為人們現(xiàn)代生活的必備品之一。手機(jī)的私密性使得用戶在手機(jī)上的信息與自身利益密切相關(guān)。手機(jī)一旦遭受惡意軟件、病毒的侵襲，就會妨礙機(jī)主的使用，容易泄露個(gè)人隱私，損害用戶經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的甚至危害國家安全。手機(jī)如何防偷窺、防泄密的問題，越來越受到人們重視。

　　手機(jī)泄露個(gè)人隱私的途徑五花八門

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，我國共有手機(jī)用戶12.93億戶，不少人還擁有兩部以上手機(jī)，每年全國淘汰和廢棄的手機(jī)就有約1億部。網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比接近80%，超過了臺式電腦，手機(jī)已經(jīng)成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

　　與此同時(shí)，近年來我國手機(jī)遭到惡意軟件攻擊的數(shù)量也不斷攀升，隱私泄露已經(jīng)司空見慣。這些信息主要包括個(gè)人位置信息、通信信息、賬號密碼信息、存儲文件信息等四大類。

　　那么，手機(jī)是如何泄露這些信息的?第一，是因?yàn)閼?yīng)用程序本身不完善。這其中最突出的就是Android(安卓)系統(tǒng)。有關(guān)研究顯 示，Android系統(tǒng)已經(jīng)成為惡意軟件的重點(diǎn)感染對象，國內(nèi)市場中近六成的Android應(yīng)用程序有問題，約有四分之一的安卓用戶隱私遭到泄露威脅。

　　有專家表示，其主要原因就在于Android是開源的，軟件用戶有自由使用和接觸源代碼的權(quán)利，可自行對軟件進(jìn)行修改、復(fù)制及再分發(fā)，直接 進(jìn)行信息交換。有些用戶還會自己對系統(tǒng)進(jìn)行破解，并獲取權(quán)限。這些都是造成Android平臺泄露個(gè)人信息的重要原因。一些山寨手機(jī)甚至還留有后門程序， 固化竊聽軟件，并通過遠(yuǎn)程遙控使手機(jī)話筒在用戶不知情的情況下開啟，把手機(jī)變成一個(gè)竊聽器，造成個(gè)人隱私泄露。

　　第二是軟件監(jiān)管不力。目前，國內(nèi)Android市場用戶獲取軟件的途徑不一，難免魚龍混雜。Android軟件二次開發(fā)者本身也比較混亂。 加之軟件上線審核和監(jiān)管不嚴(yán)格，開發(fā)者會有意無意濫用權(quán)限，在軟件中加入某些獲取用戶信息的功能，造成泄密。比如一款游戲APP，居然要訪問用戶的通訊錄 和通話記錄，甚至地理位置信息，而這些并不是軟件所需要的權(quán)限，這就使大量用戶隱私面臨泄露風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三是未能妥善處理舊手機(jī)。在處置不用的舊手機(jī)時(shí)，很多用戶沒有徹底刪除相關(guān)信息，或者只是采取了簡單的刪除、格式化等方式。無論這些舊手 機(jī)被轉(zhuǎn)送給親朋好友，還是轉(zhuǎn)賣到二手市場，被刪除的信息完全可以通過數(shù)據(jù)恢復(fù)工具還原，使舊手機(jī)上個(gè)人信息存在泄露的隱患。目前，不法分子和敵對情報(bào)機(jī)構(gòu) 已經(jīng)把觸角伸向二手手機(jī)交易市場，利用數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)搜集整理情報(bào)信息已經(jīng)成為不法分子非法獲取信息的新方式。此外，如果手機(jī)意外丟失或被盜，其存儲的敏感 信息更易泄露。

　　第四，通過偵聽定位設(shè)備截獲信息。目前，針對手機(jī)通信的各種偵聽設(shè)備層出不窮，性能不斷提高。特別是使用WIFI時(shí)，由于個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)傳輸過程中需要經(jīng)過傳輸?shù)穆酚?，如果路由設(shè)備被人控制，個(gè)人隱私自然就泄露了。

　　而偵聽設(shè)備只要對截獲的手機(jī)信號進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)處理，就能輕而易舉地獲取手機(jī)信號的語音和數(shù)據(jù)信息。比如，美國研發(fā)的“梯隊(duì)系統(tǒng)”可對全球 95%的各種無線電信號進(jìn)行竊聽。很顯然，除個(gè)人隱私外，如果國家事務(wù)的重大決策、武裝力量的活動等國家秘密被敵人掌握，將嚴(yán)重危及我國國家安全。

　　另外，手機(jī)的定位功能在為用戶提供高精度位置服務(wù)的同時(shí)，也使手機(jī)成為一部定位器，將用戶自己的位置信息暴露出來。美軍成功擊斃基地組織二號人物阿布?祖巴耶達(dá)赫，就充分利用了手機(jī)的定位技術(shù)。

　　第五，黑客入侵竊密。手機(jī)在使用移動增值業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)際上成為一臺連接國際互聯(lián)網(wǎng)的終端。黑客們編制的病毒、惡意軟件、流氓軟件等可對手機(jī)進(jìn) 行非法啟動、私自聯(lián)網(wǎng)、私自發(fā)短信、惡意扣費(fèi)，能夠窺視和竊取短信、通訊錄、個(gè)人郵箱，以及手機(jī)中的照片、私密文件、賬戶賬號、密碼信息等，還能夠監(jiān)聽通 話內(nèi)容。木馬程序在通話完畢后，就會啟動上傳程序，將通話錄音等上傳至不法分子搭建的服務(wù)器上，使用戶隱私暴露無遺。這樣，用戶個(gè)人信息就會在本人毫不知 情的情況下任人擺布。

　　黑客的間諜軟件主要通過三種方式將其植入到被竊聽人的手機(jī)中：一是將木馬端生成短信或彩信，并以誘人標(biāo)題騙取用戶點(diǎn)擊或運(yùn)行。或?qū)阂獯a 隱藏在“空白短信”中，一旦用戶打開短信，手機(jī)系統(tǒng)后臺就會自動下載惡意軟件，并借此將竊密軟件植入手機(jī)中。二是偽裝成手機(jī)常用應(yīng)用軟件，如游戲、安全補(bǔ) 丁、免費(fèi)資料以及電子書等，上傳到部分缺乏安全驗(yàn)證的中小手機(jī)軟件論壇中騙取用戶下載安裝，或以藍(lán)牙、紅外等方式傳給被竊聽人，誘騙對方進(jìn)行安裝。三是借 用手機(jī)裝入惡意軟件，或?qū)⒏`聽軟件植入到新手機(jī)中，以禮品形式贈送給被竊聽人。

　　此外，我國現(xiàn)行使用的手機(jī)技術(shù)體制，大部分都源于國外，加密體制受制于人也是手機(jī)在使用中存在安全隱患的重要原因。

　　防止手機(jī)泄密的招術(shù)多種多樣

　　信息安全無小事。個(gè)人、單位、國家的隱私和秘密一旦泄露，往往會對社會造成諸多不良影響。各種信息泄露事件反映出來的個(gè)人信息安全意識淡薄和行業(yè)不規(guī)范等問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識到手機(jī)信息安全對于國計(jì)民生的重要意義。

　　防止手機(jī)信息泄露，普通用戶并非無能為力。只要增強(qiáng)信息安全保密意識，掌握手機(jī)安全防護(hù)常識和技能，學(xué)會科學(xué)使用手機(jī)，減少甚至杜絕個(gè)人信息泄露，是完全有可能的。

　　第一，要杜絕麻痹思想和僥幸心理?，F(xiàn)在，有很多人只會使用手機(jī)，對手機(jī)存儲卡信息數(shù)據(jù)的銷毀、手機(jī)信息安全隱患和技術(shù)漏洞，缺乏了解或知之 不多。因此，要杜絕麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)認(rèn)清手機(jī)使用過程中的各種安全隱患，認(rèn)知手機(jī)泄露個(gè)人信息的途徑和方式，充分意識到手機(jī)泄露秘密的 嚴(yán)重后果，做到手機(jī)防泄密“警鐘長鳴”。

　　第二，要掌握安全防范常識。對特殊人群、特殊場所、特殊內(nèi)容，要使用特殊的手機(jī)管理方法。對于涉及秘密的人員，如軍人、機(jī)要人員等，需制定 嚴(yán)格的手機(jī)管理使用制度，或配發(fā)保密性強(qiáng)的專用手機(jī)，做到專機(jī)專用。對于涉密場所，要按照保密規(guī)定，設(shè)置手機(jī)安檢設(shè)備。做到不在涉密的場所攜帶和使用手 機(jī)，不用手機(jī)記錄、錄音、照相和傳輸涉密內(nèi)容。

　　同時(shí)，不要輕易接聽、接收陌生人的電話、短信、彩信、郵件，必要時(shí)關(guān)閉手機(jī)，徹底切斷手機(jī)電源，防止被植入病毒或木馬。不要把手機(jī)設(shè)置為自 動登錄，每次登錄都應(yīng)輸入密碼。要充分利用手機(jī)自帶的圖案和密碼鎖屏功能，防止別人解鎖屏幕偷看個(gè)人隱私。智能手機(jī)用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后，應(yīng)及時(shí)注銷手機(jī)賬 號登錄狀態(tài)。還應(yīng)經(jīng)常及時(shí)清除可能的敏感信息。

　　第三，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定。各項(xiàng)保密規(guī)定不僅對于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密乃至保障國家安全等，具有不可估量的重要作用，也有利于保護(hù)個(gè)人 隱私。為此，要切實(shí)遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，尤其是要做到不在手機(jī)中存儲、處理涉密的重要信息，從源頭上杜絕失泄密事件的發(fā)生。要避免在通信、微信、QQ、電子 郵件中泄露相關(guān)重要信息。不在手機(jī)中存儲核心人員的工作單位、職務(wù)等敏感信息。也可采取簡寫或使用代號避免重要敏感信息完全暴露。

　　第四，利用正規(guī)平臺下載軟件。智能手機(jī)用戶下載軟件時(shí)，應(yīng)登錄官方平臺下載，避免到論壇下載。不要使用來路不明的軟件，不要瀏覽不良網(wǎng)頁。 堅(jiān)持在正規(guī)的手機(jī)運(yùn)營商處維修維護(hù)手機(jī)，防止被植入病毒程序。安裝軟件時(shí)，一定要詳細(xì)查看軟件索取的權(quán)限列表，出現(xiàn)敏感權(quán)限時(shí)要特別警惕。如果軟件要求提 供與服務(wù)無關(guān)的通訊錄、短信等，或者安裝一個(gè)閱讀器程序卻要求攝像頭的訪問權(quán)限，就要警惕是否有陷阱。

　　第五，嚴(yán)控系統(tǒng)權(quán)限。手機(jī)用戶應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，盡量避免將訪問個(gè)人隱私的權(quán)限和訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限同時(shí)授予可疑程序。對于平常不用或很少使用的 功能，如藍(lán)牙、紅外、手機(jī)定位、高清攝像等，應(yīng)予以關(guān)閉或停止使用，避免手機(jī)被遠(yuǎn)程攻擊或被病毒搜索到，需要使用這些功能時(shí)再打開。當(dāng)免費(fèi)使用WIFI 時(shí)，只使用自己了解和信任的網(wǎng)絡(luò)，并且不輕易向外發(fā)送重要的個(gè)人信息。

　　第六，徹底刪除不需要的信息。當(dāng)用戶刪除或格式化手機(jī)存儲介質(zhì)中的信息時(shí)，這些信息并未真正被清除掉，只是刪除了主引導(dǎo)區(qū)信息，修改了它的 控制結(jié)構(gòu)，并被標(biāo)記為可覆蓋。當(dāng)有新的信息存入時(shí)，就可以覆蓋原有信息，但未被覆蓋時(shí)，只要不是物理原因被破壞，這些信息依然保留在存儲介質(zhì)中，能夠被恢 復(fù)。因此，在更換手機(jī)或需要刪除相關(guān)信息時(shí)，可以選用具備數(shù)據(jù)粉碎功能的手機(jī)軟件，或者對手機(jī)格式化后重復(fù)存儲大量電影視頻、垃圾文件、圖片等無用數(shù)據(jù)到 手機(jī)內(nèi)存，再反復(fù)刪除這些信息，使無效信息反復(fù)填滿手機(jī)空間，徹底覆蓋掉原來的信息，增加數(shù)據(jù)恢復(fù)難度。另外，對舊手機(jī)盡量不要隨意轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 物理銷毀，以規(guī)避暴露隱私的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，還可以利用多部手機(jī)，將工作和個(gè)人通信用途的手機(jī)與上網(wǎng)娛樂的手機(jī)從物理上分開，盡量將通訊錄、短信等資料存在SIM卡中，把照片、圖片等文件存到手機(jī)以外的外接存儲器上，減少信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(作者單位：國防大學(xué))

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Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信？[app開發(fā)]

Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信？

　　這幾天最有趣的消息莫過于Uber相關(guān)關(guān)鍵字被微信屏蔽的事。騰訊的回應(yīng)說“系統(tǒng)抖動”造成的這次屏蔽，結(jié)果引起了更多爭議，有人表示相信，有人表示不信。馮大輝在小道消息里面說他相信這個(gè)解釋，而我，則是半信半疑，我相信這件事一定有技術(shù)因素，但我同樣相信背后有非技術(shù)因素影響，故為半信。

　　百度百科有一個(gè)“系統(tǒng)抖動”定義，那個(gè)解釋跟這件事完全沒關(guān)系。所以，我們先猜測下系統(tǒng)抖動到底是什么，會造成什么影響。

　　在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)，系統(tǒng)抖動本來也不是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ堂~，不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和架構(gòu)，會出現(xiàn)完全不同的狀況。如果非要概括一下，微信所指的應(yīng)該是指因?yàn)榉植际较到y(tǒng)數(shù)據(jù)同步的差異，從而造成的系統(tǒng)表現(xiàn)出來的不一致狀態(tài)。中國用戶比較容易體會到類似的系統(tǒng)抖動，大概有兩個(gè)案例，其一是所謂的Google Dance，就是在Google上時(shí)而搜不到一個(gè)網(wǎng)站，過幾天又可以搜到了。這是因?yàn)镚oogle在更新巨大的網(wǎng)頁索引庫的時(shí)候，不同節(jié)點(diǎn)的索引版本不一樣，導(dǎo)致排序算法暫時(shí)混亂。而過了一段時(shí)間，數(shù)據(jù)同步了，自然也就好了。如果你從來沒注意過這件事，可能是因?yàn)樵谥袊粫茉L問Google，一會又不能訪問。這就是其二，偉大的GFW系統(tǒng)封網(wǎng)站的時(shí)候出現(xiàn)了類似問題，大多數(shù)情況下會封掉Google，但某些時(shí)候因?yàn)閿?shù)據(jù)同步和更新的問題，又導(dǎo)致Google被解封，用戶就感覺偶爾能訪問一下，但大部分時(shí)間不行。

　　這兩個(gè)例子說明這類技術(shù)問題確實(shí)很常見，最終用戶也很容易會感知到它的存在。但這種技術(shù)問題的特征應(yīng)該是偶然發(fā)生，持續(xù)時(shí)間不長，并且分布平均。比如Google Dance不可能只針對一個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)，而是機(jī)會平均被各種網(wǎng)站遇到，如果每次都是騰訊域名下所以頁面都搜索不到，那就不是系統(tǒng)抖動了。而GFW抖動造成被封網(wǎng)站突然能用，也不僅僅限于Google，其他網(wǎng)站，比如Facebook、Twitter也時(shí)而會出現(xiàn)突然能訪問的狀況，如果這些都不熟悉，順便說一聲，著名的1024網(wǎng)今天突然能訪問了…按照這個(gè)特征對照一下Uber遇到的情況，就會覺得這不是常規(guī)意義的“系統(tǒng)抖動“。

　　我自己寫不少Uber相關(guān)的文章，對Uber非常關(guān)注，微信上也有不少在Uber工作的朋友。時(shí)而會遇到他們說自己的官方帳號不能訪問了，或者貼個(gè)圖問大家能不能看到。對Uber的屏蔽一直是逐步升級的，而且也確實(shí)持續(xù)了三個(gè)月。系統(tǒng)如何抖動，和架構(gòu)設(shè)計(jì)和原理有很大關(guān)系，但既然叫做抖動了，它必須得是在抖才合理。想想抖動這個(gè)詞在現(xiàn)實(shí)世界本來的含義是什么?抖，應(yīng)該是忽然向上、忽然向下，一會兒正常、一會兒不正常，這樣才叫抖。Uber是持續(xù)遇到問題，一邊倒，這怎么能叫做抖呢?我覺得叫做“系統(tǒng)傾翻”更符合這種一邊倒情況。

　　微信的反垃圾攔截系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)和算法不得而知，但所有反垃圾系統(tǒng)使用的數(shù)學(xué)方法萬變不離其宗。它肯定是一種基于概率的過濾器算法。我并不打算在這解釋數(shù)學(xué)原理，霍金說：“一本書中多一個(gè)數(shù)學(xué)公式就會減少一半讀者”，所以我就一個(gè)公式也不寫，只解釋一下大致原理。

　　以比較常用的貝葉斯過濾器當(dāng)例子，貝葉斯概率是從一個(gè)主觀假設(shè)開始，通過逐漸補(bǔ)充的數(shù)據(jù)計(jì)算來修正最初假設(shè)的過程。在這個(gè)過程中，主觀假設(shè)是可以隨便設(shè)置的，比如：假設(shè)公眾帳號發(fā)表的文章中，有30%是違反規(guī)則的垃圾文章。然后用事實(shí)去修正它。所謂修正，就是持續(xù)告訴系統(tǒng)這一篇不是垃圾，那一篇是垃圾的過程。在這個(gè)模式里面，最早的猜想叫做先驗(yàn)概率，通過一系列的事實(shí)修正，最終得到的結(jié)果叫做后驗(yàn)概率，后驗(yàn)概率就可以用來判斷一篇文章是不是違規(guī)了。實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)會比這個(gè)復(fù)雜的多，但原理應(yīng)該差不多，總是根據(jù)一個(gè)假設(shè)和事實(shí)修正逐漸接近事實(shí)情況的優(yōu)化過程。在這個(gè)過程中，四處是可以調(diào)整的參數(shù)，并且會直接影響最終效果。在這類系統(tǒng)中，如果不是專門為Uber調(diào)整了某些參數(shù)，我實(shí)在沒法從技術(shù)角度理解這種所謂的系統(tǒng)抖動是如何發(fā)生的。

　　退一步說，就算真是系統(tǒng)自發(fā)的錯(cuò)誤行為，相關(guān)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該早就應(yīng)該通過優(yōu)化的方式解決這一問題，而不至于等到大眾媒體都開始關(guān)注才發(fā)現(xiàn)。就說誘導(dǎo)分享這件事，整個(gè)微信世界還有比滴滴紅包更頻繁，更廣泛的誘導(dǎo)分享嗎?恐怕找不出第二個(gè)案例來。但滴滴這樣做就是沒事，這如果也不是人工優(yōu)化參數(shù)的結(jié)果，我只能認(rèn)為騰訊已經(jīng)孕育出了超越人類智能的人工智能了。據(jù)Uber的官方說明，他們此前已經(jīng)多次和騰訊聯(lián)系試圖解決問題，結(jié)果就是解決不了。另外一方面，Uber中國團(tuán)隊(duì)也有不少曾經(jīng)在騰訊工作過的人。無論是私下渠道還是公開渠道，騰訊應(yīng)該都不會是這幾天才知道這件事存在吧。這些情況放在一起，就更不是單一技術(shù)問題能夠解釋的。

　　另外，我時(shí)而會舉報(bào)一些確實(shí)是”誘導(dǎo)分享“的文章，以試圖測試微信的行為模式。不過到目前為止無一成功，都被系統(tǒng)回復(fù)了舉報(bào)失敗?？梢娺@個(gè)誘導(dǎo)分享的判斷門檻并不低，對比前一段常見的Uber相關(guān)文章被“多人舉報(bào)”的情況，我不禁對這位”多人“同學(xué)非常佩服，一舉報(bào)一個(gè)準(zhǔn)。我時(shí)而感嘆世界上最強(qiáng)大的情報(bào)機(jī)關(guān)中，中國擁有兩個(gè)，一個(gè)是”多人“，一個(gè)是”朝陽群眾“。

　　我的“半信半疑“的半疑就來源于此。到現(xiàn)在為止，技術(shù)上的解釋沒法讓我相信。當(dāng)然了，技術(shù)上的解釋合理不合理并不重要，從阿里到騰訊，技術(shù)在關(guān)鍵時(shí)刻總是被拿出來“獨(dú)擋一面“，重要的是將來會怎么樣。

　　所以所謂半信，除了相信存在一些技術(shù)因素，即，確實(shí)和算法有一些關(guān)系，而不是直接屏蔽一個(gè)關(guān)鍵詞之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中國普遍的職權(quán)不分的情況下，微信能回應(yīng)此事，并且確實(shí)在解決，已經(jīng)不容易了。

　　對于未來我就保持一個(gè)半信的態(tài)度。對于大企業(yè)內(nèi)部利益的平衡方式，是中國企業(yè)和美國企業(yè)最大的區(qū)別，當(dāng)然也可以認(rèn)為是中國社會和美國社會最大的區(qū)別。每次大家說起來Google的某些團(tuán)隊(duì)竟然要招聘SEO(搜索引擎優(yōu)化)人員，就覺得是個(gè)笑話，但這恰恰說明了Google內(nèi)部有防火墻，可以隔絕各部門利益。這是成為一個(gè)公平平臺的關(guān)鍵。這種公平，正是平臺型公司獲得信賴的關(guān)鍵。在中國，恐怕還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司能做好這件事。

　　另外，這件事由Uber引發(fā)并不奇怪。Uber是罕見的大規(guī)模沖擊現(xiàn)實(shí)世界的公司，在之前，互聯(lián)網(wǎng)公司里面只有電商企業(yè)真正沖擊了現(xiàn)實(shí)世界。別說騰訊這樣一家企業(yè)，就算是各國政府不也正在Uber引發(fā)的浪潮中顛三倒四，做出各種怪事來嗎?

　　這里再順便說一個(gè)這幾天發(fā)生的好玩事。此前我寫過我們這個(gè)加拿大城市發(fā)生的Uber和市政府對抗的故事，最近這故事又有了新升級。本市出租車聯(lián)盟主席責(zé)怪市長，說應(yīng)該讓警方來按照《安省高速法案》嚴(yán)格執(zhí)法，打擊Uber。我們的市長竟然真的致電警方，要求警方嚴(yán)格執(zhí)法。對于一個(gè)三權(quán)分立的國家，這簡直是天大的笑話。市民簡直被震驚了，人們紛紛評論說市長你是Peace offer，有什么權(quán)利去要求Police Offer按照你的要求執(zhí)法啊?果不其然，幾天之后警方發(fā)言人得體的回復(fù)：“夏天是我們最忙的時(shí)候，我們最重要的職責(zé)是保護(hù)市民安全，打擊犯罪，保證交通暢通，其他不重要事務(wù)暫時(shí)沒人手專門處理?！?/p>

　　一個(gè)三權(quán)分立了上百年的國家，其首都都被攪和到這樣顛三倒四，恨不得和中國一樣設(shè)立政法委組織聯(lián)合辦公，騰訊做為一家公司稍微有點(diǎn)混亂也不算什么奇怪的事。

　　對于Uber這樣一家公司，并不需要給予他們特別的同情，只要給他們不要太不公平的環(huán)境即可。必須要說，微信在維護(hù)秩序和尊重用戶方面，做的已經(jīng)比其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司好很多了，希望如這樣的抖動只是偶然現(xiàn)象。畢竟，用戶還是需要Uber的，這是強(qiáng)大而真實(shí)的需求，任何阻力都很難阻擋它。

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P2P解讀央行指導(dǎo)意見：90%的P2P面臨關(guān)門或轉(zhuǎn)型？[app開發(fā)]

經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，中國人民銀行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(銀發(fā)〔2015〕221號，以下簡稱《意見》)。對此，各家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)管理層從各個(gè)角度對這一《意見》進(jìn)行解讀，iMoney選擇其中部分觀點(diǎn)予以發(fā)布，以饗讀者。

　積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿：期待分業(yè)具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺

積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿表示：周末迎來十部委發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》第一次從中央政策的角度肯定了基于互聯(lián)網(wǎng)的金融創(chuàng)新，并系統(tǒng)勾勒了行政服務(wù)、稅收、法律等基礎(chǔ)構(gòu)架層面的支持與鼓勵舉措。從實(shí)務(wù)方面，對于當(dāng)前逐漸成型的幾類創(chuàng)新模式，如支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售等，都提出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)，體現(xiàn)了監(jiān)管部門對于行業(yè)調(diào)研做足了功課。并且，在資金托管、信息披露及安全等方面，都明確了操作底線和業(yè)務(wù)邊界。我們也期待監(jiān)管部門對于分業(yè)的具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺，從宏觀到微觀都能制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地規(guī)范行業(yè)的運(yùn)作。

　　銀客網(wǎng)副總裁李飛：需要很多細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)

對于《指導(dǎo)意見》銀客網(wǎng)副總裁李飛表示，互聯(lián)網(wǎng)金融是中國信息化浪潮對傳統(tǒng)金融的改革推進(jìn)，滿足歷史發(fā)展需要，與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展相匹配，從指導(dǎo)意見中可以看出，國家從法規(guī)上正式確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的重要地位，并對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展給出了關(guān)鍵性指導(dǎo)方向，這將有助于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺更加快速的發(fā)展，目標(biāo)更加明確，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也有了明確定義與要求。李飛指出，互聯(lián)網(wǎng)金融具備金融與互聯(lián)網(wǎng)雙重屬性，《指導(dǎo)意見》的出臺與預(yù)期相差不大，即保留了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的包容空間，又在紅線上做了明確要求，但必須清醒的認(rèn)識到，《指導(dǎo)意見》出臺只是萬里長征第一步，是一個(gè)好的開始，如何深入貫徹指導(dǎo)意見，還需要很多細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)。

　　開鑫貸周治翰：意見嚴(yán)格明確資金存管方是銀行機(jī)構(gòu)

這里面有兩個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的：第一個(gè)亮點(diǎn)，就是對于出借人的界定。因?yàn)樵瓉硪话阏J(rèn)為自然人作為出借人，但是，這里面用的是“個(gè)體”的概念，所以說沒有禁止企業(yè)作為出借人，這條至少目前是放了口子。　　第二個(gè)，在答記者問部分的第二條中，對于資金的存管方，明確除非另有規(guī)定以外，一定需要是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)來進(jìn)行資金存管。這個(gè)可能是比較嚴(yán)格的要求。

　　人人聚財(cái)創(chuàng)始人許建文：會有90%的平臺面臨關(guān)門或者轉(zhuǎn)型

1、此次為監(jiān)管框架性指導(dǎo)意見，將有效推動所有行業(yè)從業(yè)者的自律和規(guī)范性。而存在虛假交易、詐騙、自融等平臺將面臨比較大的壓力，行業(yè)將會面臨大的洗牌，很多小平臺，不規(guī)范運(yùn)作的平臺將會關(guān)停、倒閉。等到銀監(jiān)會的具體監(jiān)管細(xì)則落地時(shí)，行業(yè)將有很多公司倒閉，我判斷會有90%的平臺面臨關(guān)門或者轉(zhuǎn)型;

2、意見在信息安全、公開披露、投資者教育等都提出了框架性的指導(dǎo)辦法。相關(guān)部委的配套支持也意味著政府為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展積極構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。指導(dǎo)意見的出臺將會有效規(guī)范行業(yè)發(fā)展，讓規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營突出的公司能發(fā)展起來，為小微金融和普惠金融貢獻(xiàn)更多力量;

3、此次意見將P2P明確定性為信息中介，不能為信用中介，不能提供增信服務(wù)，意味著P2P平臺不能為借款人提供擔(dān)保的職責(zé)，以后可能會禁用保本保息的宣傳詞。但沒有明確是否可以由第三方提供擔(dān)保。

4、意見明確了銀行作為第三方存管的主體地位，也就意味著第三方支付在P2P托管中喪失資格。但指導(dǎo)意見用的是存管而非托管，存在一種可能即為銀行在P2P發(fā)展中萬一出現(xiàn)問題撇清一定的責(zé)任。

5、意見鼓勵銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，積極開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品和新服務(wù)。這不會對P2P形成壓力。因?yàn)楸旧砟繕?biāo)客戶定位不同，不存在直接競爭。銀行定位在大企業(yè)和項(xiàng)目，P2P平臺定位小微，沒有交叉。

　　邦幫堂董事長寇權(quán)：促使P2P網(wǎng)貸快速走上正軌

在指導(dǎo)意見出臺后，邦幫堂董事長寇權(quán)表示，此次指導(dǎo)意見對互聯(lián)網(wǎng)金融全行業(yè)監(jiān)管做出了框架式規(guī)定，與此前國家大力支持互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的思路高度一致，是一個(gè)鼓勵創(chuàng)新、適度監(jiān)管、強(qiáng)調(diào)自律的較為“寬松”的政策。該政策將極大地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是P2P網(wǎng)貸快速走上正軌，政策靴子落地，互聯(lián)網(wǎng)金融再也不是監(jiān)管空白。

對于此次政策的出臺，業(yè)界有過諸多猜測，而在此次指導(dǎo)意見中，我們看到的更多的是國家對扶持中小微企業(yè)發(fā)展，完善社會融資體系，鼓勵金融創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)定思路。P2P網(wǎng)貸在中國發(fā)展至今，已初具規(guī)模，但金融風(fēng)險(xiǎn)也逐步升級，相信政策出臺后能夠促進(jìn)行業(yè)規(guī)范，廣大企業(yè)和從業(yè)者也將有法可依，同時(shí)也為P2P網(wǎng)貸行業(yè)“正名”。

此前各界對監(jiān)管的觀點(diǎn)不一，但呼吁“適度監(jiān)管”的聲音占據(jù)主流，此前指導(dǎo)意見充分體現(xiàn)了對于這一主張的認(rèn)可并采納?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，尤其是P2P網(wǎng)貸，作為一種新興行業(yè)，必然存在經(jīng)驗(yàn)不足、問題頻出的情況，此時(shí)若對其進(jìn)行強(qiáng)力約束，有可能適得其反，因此指導(dǎo)意見的出臺可以說是讓整個(gè)行業(yè)懸著的心來了次“軟著陸”。

　　道口貸合伙人安克偉：對p2p平臺透明度要求提升

7月18日上午，由十部委聯(lián)手制定的《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展指導(dǎo)意見》終于在千呼萬喚中出臺，監(jiān)管部門對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)終于有了一個(gè)明確的態(tài)度，尤其是監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管原則的明確，算是行業(yè)的一大利好。

總結(jié)來看，“鼓勵創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展”的總體基調(diào)，明確了監(jiān)管層對于行業(yè)發(fā)展的鼓勵態(tài)度，而同時(shí)也明確了其作為金融行業(yè)監(jiān)管的必要性，對于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的一些監(jiān)控要求，同樣適用于該行業(yè)。當(dāng)然，健康發(fā)展為最終目的。

在基調(diào)上，意見明確了支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展，積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)市場活力。也是想通過全方位的支持，發(fā)展出多層次多格局的互聯(lián)網(wǎng)金融市場，核心就在于拓展普惠金融的廣度和深度，更好的為小微企業(yè)融資服務(wù)。

在意見中，提出鼓勵從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在鼓勵傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺合作方面，相信主要是指銀行與p2p平臺的資金存管合作，未來，由銀行為p2p平臺提供第三方資金托管將是大勢所趨，除了民生銀行外，將會有越來越多的銀行加入進(jìn)來，并且步伐會加快。

而鼓勵小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，主要是小額貸款公司等與p2p平臺的進(jìn)一步合作，一直以來，整個(gè)民間借貸的線上化已經(jīng)成為大趨勢，在未來一段時(shí)間內(nèi)，以小貸公司、擔(dān)保公司獲取借款項(xiàng)目的p2p模式仍然會屬于主流，而其它如核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融(道口貸)、融資租賃等獲取資產(chǎn)模式是為補(bǔ)充。

同時(shí)，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，互聯(lián)網(wǎng)證券、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)基金、互聯(lián)網(wǎng)期貨等線上銷售渠道的有望進(jìn)一步拓寬。

另外，意見中明確支持拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)融資渠道，改善融資環(huán)境，則意味著互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，在主板、創(chuàng)業(yè)板以及新三板上市成為可能。這里面將不僅僅是螞蟻金服、融360等此前證監(jiān)會發(fā)出明確邀請的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，更多我們會看到p2p平臺在新三板的亮相，p2p平臺登陸新三板，或者從區(qū)域股權(quán)市場往新三板市場轉(zhuǎn)移，都會成為現(xiàn)實(shí)。

但對于p2p平臺而言，還暫時(shí)與主板市場無緣，借殼等形式登陸創(chuàng)業(yè)板的可能性估計(jì)還比較低，這都有待監(jiān)管細(xì)則的進(jìn)一步落地。

意見中提出鼓勵省級人民政府加大對互聯(lián)網(wǎng)金融的政策支持。由于小微金融服務(wù)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，尤其是p2p行業(yè)，雖然平臺眾多競爭激烈，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“二八定律”，并不見的適用于這里，金融行業(yè)不會是“贏家通吃，大者通吃”的領(lǐng)域，區(qū)域的、垂直的、足夠有行業(yè)縱深的平臺，都可以活下去。

而征信平臺的建設(shè)則意義重大，這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，個(gè)人征信系統(tǒng)的建設(shè)將會進(jìn)一步加速和開放，但整個(gè)信用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程浩大，還需時(shí)日。

在監(jiān)管責(zé)任上，意見明確了網(wǎng)絡(luò)借貸由銀監(jiān)會監(jiān)管，這早已是業(yè)內(nèi)共識，同時(shí)意見也明確了p2p平臺的信息中介性質(zhì)，要求不得特供增信服務(wù)，不得非法集資，同時(shí)降低客戶融資成本。個(gè)人判斷，這將意味著資金池模式，以及一些理財(cái)端的增信方式受限。

預(yù)計(jì)未來，行業(yè)將從理財(cái)端的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向借款端的創(chuàng)新。長期以來，整個(gè)p2p行業(yè)的創(chuàng)新主要集中在理財(cái)端的創(chuàng)新，大部分平臺比拼的是產(chǎn)品包裝能力、營銷獲客能力以及渠道的搭建能力，而未來在資產(chǎn)端，也就是借款項(xiàng)目的創(chuàng)新上將變得更為重要，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取能力、風(fēng)控能力將成為關(guān)鍵。當(dāng)然，這也是經(jīng)濟(jì)處于下行，壞賬率上升趨勢下的必然之路。

對于p2p平臺而言，意見也對備案制、第三方資金存管、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)提示和合格投資者制度等提出了明確要求，這對平臺透明度的要求進(jìn)一步提升，這里尤其重要的是資金流向的透明度，比如不能光看投資人收益，而看不到企業(yè)借款成本。

個(gè)人總結(jié)來看，對于p2p平臺的的要求可為“備案制、透明化、資金托管、投資者教育”四大核心點(diǎn)，至于具體的要求，還有待監(jiān)管細(xì)則的進(jìn)一步出臺落地。

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移動電信4G新戰(zhàn)略PK 對行業(yè)有何影響？[app開發(fā)]

移動電信4G新戰(zhàn)略PK 對行業(yè)有何影響？

　　中聯(lián)通沃4G以“雙4G雙百兆”作為口號一直未變，隨著2015MWC上海移動大會落幕，移動電信新的4G策略逐漸浮出水面：中移動“3+1”戰(zhàn)略，打造“第三條曲線”，此前，中電信在南京提出“天翼4G+”計(jì)劃。

進(jìn)入4G時(shí)代，全球通信業(yè)不景氣，加上國內(nèi)“營改增”影響，三大電信運(yùn)營商紛紛提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，移動電信新4G策略，對終端、設(shè)備、芯片等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

中移動、中電信的4G戰(zhàn)略新方案

移動電信4G最新的作戰(zhàn)方案已由語音、話費(fèi)轉(zhuǎn)移到流量經(jīng)營，PK焦點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

1、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

中移動

在“2015世界移動大會”上，中移動董事長奚國華在演講中表示，中移動將采用“3+1”戰(zhàn)略打造第“三條曲線”，即技術(shù)演進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和改革驅(qū)動。今年將是中移動的融合通信年，未來將把融合通信與飛信進(jìn)行融合，打造“和飛信”。

面對OTT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭，奚國華說，中移動的小伙伴們已很拼了，未來不要內(nèi)部競爭，要到互聯(lián)網(wǎng)陣營去“打架”。而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，幾個(gè)月前整合的中移動咪咕公司將被打造成為中國移動數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司。

中電信

在南京中電信終端交易會上， 中電信董事長王曉初表示，5月份，中電信發(fā)布《中國電信“互聯(lián)網(wǎng)+”行動白皮書》，提出將聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造、新興服務(wù)和企業(yè)運(yùn)營四大領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，2015年將在智能制造試點(diǎn)、能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)、健康醫(yī)療云服務(wù)、教育云服務(wù)、高效物流平臺等十大重點(diǎn)項(xiàng)目上發(fā)力。

中電信副總經(jīng)理高同慶透露，中電信將在重點(diǎn)領(lǐng)域加大投資，每年持續(xù)投入不少于800億元。同時(shí)，還將在教育、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營投入，每年投資不少于10億元，并設(shè)立金額不少于10億元的合作伙伴激勵基金。

2、4G網(wǎng)速PK

奚國華在“上海GTI峰會”致辭中表示，預(yù)計(jì)到今年年底，中移動4G宏基站數(shù)將超過100萬，全網(wǎng)人口覆蓋率達(dá)到85.4%。

奚國華稱，中移動已在4G網(wǎng)絡(luò)實(shí)施LTE-A載波聚合技術(shù)，不少熱點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)速率最高可達(dá)220Mbps，部分城市正在測試三載波聚合，速率可達(dá)330Mbps，今明兩年，中移動會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，逐步實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)提速200Mbps-300Mbps。

王曉初則表示，“在移動寬帶（手機(jī)上網(wǎng)）提速方面，中電信推出“天翼4G+”采用載波聚合（Carrier Aggregation，簡稱CA）技術(shù)，下行峰值速率可達(dá)300Mbps（目前FDD峰值速率為150Mbps，TDD峰值速率為100Mbps），上行峰值速率可達(dá)50Mbps。

3、終端數(shù)量比拼

奚國華表示，中移動TD-LTE商用款式超過1000款，最低價(jià)位可在300元左右。累計(jì)銷售4G終端2.1億部，月4G終端銷量占全行業(yè)的70%，其中TD-LTE終端占比近55%。

值得一提的是，中移動自有品牌終端近年來亦持續(xù)成長，M811、M812、A1、N1等中國移動自主品牌終端陸續(xù)上市，并銷往海外。

王曉初透露，中電信將推支持雙卡六?！叭W(wǎng)通”手機(jī)。其中，兩張卡均支持中電信、中移動和中聯(lián)通2G、3G、4G，支持雙卡同時(shí)待機(jī)（通話），任選一張卡上網(wǎng)。

中國電信市場部副總經(jīng)理陸良軍表示，中興（努比亞）、酷派、三星、OPPO等10多家終端廠商將推出20余款“天翼4G+”手機(jī)，從千元高性價(jià)比機(jī)型到高端明星機(jī)均均涉及，預(yù)計(jì)2016年上市的“天翼4G+”手機(jī)將超過80款。 “目前，中國電信發(fā)展的用戶和終端4G占比超過70%，年底將超過80%”。

4、用戶數(shù)量對比

奚國華說，中移動4G用戶數(shù)接近2億，滲透率已達(dá)到21%。中電信市場部總經(jīng)理劉平透露，中電信4G用戶數(shù)已達(dá)4000萬，4G用戶的滲透率超過20%。

5、4G資費(fèi)方面

中移動已啟動提速降費(fèi)相關(guān)工作，依靠經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)年底流量綜合資費(fèi)同比將下降30%以上；王曉初稱預(yù)計(jì)2015年底，中電信有線寬帶平均接入速率將由目前的11 Mbps提升至20Mbps，單位帶寬價(jià)格下降35%左右。

6、5G新技術(shù)驅(qū)動力

中移動副總裁李慧鏑表示，中移動也在積極推進(jìn)5G研發(fā)，將按照最新ITU國際電聯(lián)的定義將要達(dá)到20Gbps每秒，比現(xiàn)在4G增長了至少一個(gè)數(shù)量級?！?G具有高速率、低時(shí)延、多連接的特點(diǎn)，可以更好地應(yīng)用于無人駕駛、大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域?！?/p>

而王曉初發(fā)布的中電信VoLTE路線圖為：2017年底使4G網(wǎng)絡(luò)達(dá)到天翼3G網(wǎng)絡(luò)同等覆蓋水平，實(shí)現(xiàn)VoLTE商用。中電信將推出4G+業(yè)務(wù)，下行速率將高達(dá)300M，上行50M，下行速率是目前4G下行100M的3倍。

運(yùn)營商策略調(diào)整，對行業(yè)的影響

隨著運(yùn)營商4G策略的微調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)策略也隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，大多策略已從3G/4G競爭，走向4.5/5G的競爭。

1、終端:4G到5G大戰(zhàn)

在中國電信天翼終端交易會上，中電信聯(lián)合努比亞首先推出兩款手機(jī)：努比亞z9極速版/z9 max極速版，其最大的亮點(diǎn)是上網(wǎng)速可到達(dá)300Mbps。中電信內(nèi)部設(shè)定目標(biāo)，將在今年年底出貨超過500萬臺支持電信4.5G智能手機(jī)；明年一季度，由中國電信主導(dǎo)的千元以上機(jī)型均支持4.5G。

在2015上海世界移動大會上，4.5G終端已被提到議事日程。其中，華為帶來了世界上第一臺6GHz以下低頻段的5G測試樣機(jī)，峰值速率突破10Gbit/秒，這也是我國在5G技術(shù)上取得的又一項(xiàng)關(guān)鍵性突破。2014年底，華為提出4.5G概念，并預(yù)測該業(yè)務(wù)將在2016年正式商用。

華為終端董事長余承東預(yù)測，下一代手機(jī)將是“智慧手機(jī)”，業(yè)界猜測或許就是能夠?qū)崿F(xiàn)超級體驗(yàn)的5G手機(jī)。

2、設(shè)備商：到了拼5G時(shí)候

“華為、中興、愛立信提前開始5G大戰(zhàn)了?！币晃辉O(shè)備商大佬對通信生活報(bào)表示，在運(yùn)營商高速網(wǎng)絡(luò)的壓力下，現(xiàn)在只能將4.5G/5G網(wǎng)絡(luò)提前試商用（有說是4.5G當(dāng)成4G用）。

中興通訊無線CTO向際鷹在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示，中興通訊將在5G技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)上持續(xù)投入，在2015年發(fā)布系列Pre5G原型機(jī)，2016~2018年將推出Pre5G產(chǎn)品。在2018年前，5G持續(xù)投入2億歐元。

在上海，華為聯(lián)手中移動等企業(yè)發(fā)布了TDD+解決方案，并宣布2016年啟動TDD+解決方案的商用進(jìn)程。華為輪值CEO胡厚在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)則透露，華為5G先后投入預(yù)算6億美元。 2018年底前，華為致力于5G標(biāo)準(zhǔn)化制定，2018年將率先與合作伙伴聯(lián)合開通5G試商用網(wǎng)絡(luò)，2019年推動產(chǎn)業(yè)鏈完善并完成互聯(lián)互通測試，2020年正式商用。

3、芯片企業(yè)：

工信部總工程師張峰此前表示，支持5G關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，尤其是芯片等薄弱環(huán)節(jié)。

高通中國副總裁夏權(quán)表示，高通驍龍芯片全線產(chǎn)品都支持FDD LTE 載波聚合的Cat.6，同時(shí)MTK、海思等芯片均支持FDD LTE載波聚合的Cat.6。從全球角度講，今年下半年，支持Cat.6 300Mbps網(wǎng)絡(luò)的終端占比也將高達(dá)60%。

綜上所述，進(jìn)入4G時(shí)代，基礎(chǔ)運(yùn)營商比拼上網(wǎng)速度，比拼用戶個(gè)性化體驗(yàn)。而對于終端、設(shè)備以及芯片廠商等產(chǎn)業(yè)鏈來說，要早于運(yùn)營商一步，提前要進(jìn)入5G的節(jié)奏了。

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從車庫到電商帝國：20年前的亞馬遜長什么樣？[app開發(fā)]

作為一家誕生于車庫的高科技公司，亞馬遜如今已成為一個(gè)年?duì)I收逾880億美元的“電商帝國”，同時(shí)還是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于谷歌和 Facebook。在亞馬遜迎來創(chuàng)立20周年紀(jì)念日之際，美國《財(cái)富》雜志對多位亞馬遜早期員工進(jìn)行了采訪，讓他們回憶了20年前創(chuàng)業(yè)時(shí)走過的崢嶸歲月。以下是文章全文：

從車庫到電商帝國：20年前的亞馬遜長什么樣？

意氣風(fēng)發(fā)的亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯

1994年，西雅圖一家“資金雄厚的創(chuàng)業(yè)公司”在網(wǎng)上發(fā)布了一則招聘啟事，招募“極有才華的開發(fā)者，幫助引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的的發(fā)展?！笔煜ぞW(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)站和HTML等開發(fā)技術(shù)，對求職者“會有幫助，但并不是必須掌握的能力?！比粝氤蔀楣疽粏T，你必須“要有才華和上進(jìn)心，充滿工作熱情，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神?！眴T工薪酬中將包括“大量股權(quán)”。

有意者可以直接將簡歷和求職信發(fā)送給公司創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos）。

在過去20年里，亞馬遜已經(jīng)徹底顛覆了電子商務(wù)世界，成為一家年?duì)I收超過880億美元的電子商務(wù)巨頭。然而，亞馬遜最初只是一家名不經(jīng)傳的網(wǎng)上圖書銷售商，由貝佐斯創(chuàng)立于1995年7月15日，一開始是在他的車庫中經(jīng)營。亞馬遜在當(dāng)時(shí)根本沒有任何庫存；顧客需要什么書，亞馬遜就從經(jīng)銷商那里買什么書。亞馬遜賣出的第一本書名為《流體概念和創(chuàng)意類比：思想基本機(jī)制的計(jì)算機(jī)模型》（Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought）。

亞馬遜第一位員工舍爾?卡普汗（Shel Kaphan）在接受GeekWire網(wǎng)站采訪時(shí)透露，亞馬遜發(fā)展到如此規(guī)模，也是貝佐斯始料未及的。亞馬遜另一位早期員工喬納森?科奇默（Jonathan Kochmer）告訴《財(cái)富》雜志：“亞馬遜早期團(tuán)隊(duì)的唯一使命就是，讓世界上每個(gè)人都能看到書?！比欢?，這種使命不久即發(fā)生了變化，亞馬遜開始銷售從女性時(shí)尚用品、Kindle及其他電子設(shè)備等五花八門的東西?，F(xiàn)如今，亞馬遜不僅涉足影視節(jié)目制作，是云計(jì)算行業(yè)一支重要力量，還計(jì)劃面向本地服務(wù)推出第三方交易平臺，通過無人機(jī)引領(lǐng)快遞行業(yè)的潮流。

亞馬遜的雄心壯志可能讓其他任何一家公司難以望其項(xiàng)背。根據(jù)亞馬遜提交的上市文件，1995年該公司的營收僅為51.1萬美元，1996年升至1570萬美元，但在截至2015年3月31日的第一季度，亞馬遜營收達(dá)到227億美元，凈虧損5700萬美元，幾乎是其1996年總營收的四倍。

今天，亞馬遜已成為一家科技巨頭，是最受歡迎、同時(shí)也飽受爭議的美國公司之一。但20年前，亞馬遜還只是一家嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)公司，努力為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。以下即是早期員工對亞馬遜創(chuàng)立初期一些情況的回憶。

貝佐斯曾打算將公司命名為“Relentless”

貝佐斯給亞馬遜起的第一個(gè)公司名稱為Cadabra，即Abracadabra的縮寫形式。正如卡普汗告訴GeekWire的情況，這一名稱存在一個(gè)問題，即人們常常將Cadabra聽成是“cadaver”（死尸的意思），這難免讓人覺得很不舒服。后來，貝佐斯又想將公司名稱改為“Relentless”，意即一心一意為顧客服務(wù)?？ㄆ蘸拐f：“我們費(fèi)了好大勁才說服他相信，在每個(gè)人的腦海中，這個(gè)詞并沒有不錯(cuò)的內(nèi)涵。”

一些無家可歸的人睡在辦公樓門口

隨著亞馬遜團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大，貝佐斯的車庫已經(jīng)裝不下那么多人了，他們只好搬進(jìn)幾棟大樓里辦公。其中一棟位于第二大道1516號的哥倫比亞大樓（Columbia Building），處在一個(gè)治安狀況不佳的社區(qū)里。麗貝卡?艾倫（Rebecca Allen）曾于1996年至1998年在亞馬遜供職，擔(dān)任軟件工程師。她在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)說：“許多游客都要經(jīng)過那里，它位于西雅圖市犯罪率最高的一個(gè)社區(qū)的角落，從搶錢包到持刀行兇，什么壞事都會發(fā)生。如果你在夜深人靜的時(shí)候走進(jìn)那棟大樓，比如說凌晨3點(diǎn)，有什么東西出了毛病，你又不能在室內(nèi)進(jìn)行維修，這個(gè)時(shí)候你必須從睡在過道的人的身上邁過去，或是繞過去。”

麗貝卡回憶說，有一次，她吃完午飯回來，“辦公樓周圍有很大一片區(qū)域被警方封鎖了，原來，有個(gè)人手里拿著大刀，站在十字路口，周圍是試圖說服他繳械投降的警察。”最終，麗貝卡費(fèi)盡周折才重新進(jìn)入這棟大樓。

由于非常喜歡自己的工作，有些人很久沒有回過家

曾幾何時(shí)，亞馬遜被視為一個(gè)相當(dāng)苛刻的工作場所。有時(shí)，工作意味著永遠(yuǎn)不能回家。科奇默記起有很長一段時(shí)間他沒有回過家。“大概有一個(gè)月吧，我一次家都沒有回過，”他說?！斑@不是因?yàn)橛腥吮O(jiān)視我，而是因?yàn)槲曳浅Ｏ矏畚宜龅囊磺小奈壹业焦ぷ鞯攸c(diǎn)，乘坐公交車15分鐘就到了。幸運(yùn)的是，辦公樓里可以沖澡，附近還有服裝店。”另外，附近還有自助洗衣店。

亞馬遜曾有一條“官方”愛犬

繁忙的工作日程意味著人們并不一定有很多時(shí)間呆在家里。對埃里克?本森（Eric Benson）和蘇珊?本森（Susan Benson）來說，這還意味著要么把他們的寵物犬“魯弗斯”（Rufus）留在家里，要么就帶著它到公司上班。盡管本森夫婦在2001年離開了亞馬遜，而“魯弗斯”也在2009年死去，但亞馬遜的官方網(wǎng)站上仍有它的紀(jì)念網(wǎng)頁。曾經(jīng)，“魯弗斯”在走廊中漫步，“列席”會議，受到員工們的萬千寵愛，甚至還收到了客戶的禮物。

亞馬遜網(wǎng)站曾存在大量拼寫錯(cuò)誤

亞馬遜的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的確做了一些引人印象深刻的事情，但它也被串聯(lián)在“泡泡糖和電工膠帶上，這是當(dāng)時(shí)許多事物運(yùn)作的本質(zhì)，”艾倫說。該公司使用來自經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫的信息，這些消息從來就沒打算讓消費(fèi)者看到，所以題目或作者名稱經(jīng)常被拼錯(cuò)。

當(dāng)艾倫加入亞馬遜時(shí)，只有一個(gè)“初級”機(jī)制來控制數(shù)據(jù)庫內(nèi)容?！按蟾啪驮趭W普拉讀書俱樂部創(chuàng)辦的時(shí)候，我也在亞馬遜開始了自己的職業(yè)生涯，”艾倫說?！盃I銷部門的高管與奧普拉的人進(jìn)行了接觸，說服他們預(yù)先向我們透露下一本書的出版日期，這樣我們就知道該怎么辦了。”

例如，《Stones from the River》這本書的作者是烏蘇拉?海吉（Ursula Hegi），但她的名字在數(shù)據(jù)庫中卻被拼寫錯(cuò)誤?！拔覀冞@樣做的目的就是不要太難堪。有好幾個(gè)人找到我，讓我進(jìn)行改正?！卑瑐悊栠@些人，他們對自己的拼寫是否有把握，因?yàn)檫M(jìn)行改動是有風(fēng)險(xiǎn)的，即使只有一次。他們很相信自己；但有時(shí)他們也會犯錯(cuò)。這些錯(cuò)誤被糾正了，但是讓系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行的需要永遠(yuǎn)不會終結(jié)。事實(shí)上，編程人員是唯一在圣誕購物狂歡節(jié)不用包裝商品的人。在那段時(shí)間，連貝佐斯都在倉庫里忙前忙后。

貝佐斯想給員工配上護(hù)膝

對于所有旨在刺激技術(shù)創(chuàng)新的動力來說，簡單的事情有時(shí)卻會受到忽視。在給商品打包裝時(shí)，亞馬遜員工會蹲著或跪在地上工作。貝佐斯建議給每個(gè)人發(fā)一副護(hù)膝。尼古拉斯?洛夫喬伊（Nicholas Lovejoy）對貝佐斯說，用桌子給商品打包就容易多了?！懊顦O了，”貝佐斯稱贊了這個(gè)主意。洛夫喬伊曾經(jīng)與貝佐斯住過一個(gè)房間，而且還將貝佐斯介紹給科奇默認(rèn)識。

薪酬非常低

按照現(xiàn)代人的想法，科技公司既要解決員工的溫飽問題，還要提供各種各樣非常好的福利。但在亞馬遜創(chuàng)業(yè)之初，這可都是一種奢侈?！澳莻€(gè)時(shí)候，我們很多人都很窮，”科奇默說?！肮べY很低。我經(jīng)常吃拉面和冷凍豌豆?！钡?，人生豪賭最終有了回報(bào)。艾倫在亞馬遜進(jìn)入高速發(fā)展期之前就離職了?！拔襾碜砸粋€(gè)工人階級家庭，”她說?！拔也灰欢ㄐ枰敲炊?，看看我所擁有的東西，我當(dāng)時(shí)不禁問道：‘為什么在這兒呢？’于是我離開了?！钡瑐惍?dāng)時(shí)并沒有賣出亞馬遜的股票套現(xiàn)，這也讓她后來獲得了巨大的回報(bào)?！爸灰以敢猓矣肋h(yuǎn)都不用再出去工作了?！彼f。

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