APP應(yīng)用設(shè)計必須要大而全嗎？功能規(guī)劃全面、豐富，沒有站在用戶角度考慮是不是真的要這么多東西，也沒有考慮過要支撐這些功能所要整合的資源，以及整合這些資源的難度，這種功能的疊加在總體資源的消耗上面不是1+1的關(guān)系，而是幾何級數(shù)的關(guān)系。App開發(fā)設(shè)計都是先從“小而美”開始，從用戶的最痛點下手，之后不斷增加新功能，最終演變成為一款能夠滿足用戶各種長尾需求的超級應(yīng)用。
所以，App開發(fā)要一針見血，一定要集中所有力量發(fā)力到一個點上才能出效果。那么，如何才能降低項目風(fēng)險和控制過程，又達(dá)到快速啟動項目的目的呢?這就需要一種適應(yīng)APP開發(fā)的方法。
第一步：APP開發(fā)前期
客戶需要根據(jù)自有資源及轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行總結(jié)整理，億點時代會根據(jù)客戶的需求進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式分析，使客戶的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與實體商業(yè)模式進(jìn)行貼合，可分解為戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、利潤模式、資本運作模式等模塊。
第二步：APP技術(shù)開發(fā)階段
與傳統(tǒng)軟件不同，APP的用戶是很大人群的集合，不確定的用戶對象就帶來了需求的不確定性。傳統(tǒng)軟件上線交付，主要的開發(fā)工作就完成了，后續(xù)就是運維和改bug。
而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，APP上線才是開發(fā)工作爆發(fā)的起點。用戶的不斷涌入，將使產(chǎn)品團隊要應(yīng)對非常多的用戶建議。簡單來說用戶會引導(dǎo)你走向?qū)Φ姆较颍阋龅闹皇墙o他們一個發(fā)表意見的渠道，然后按照優(yōu)先級排好資源，控制進(jìn)度就可以了。沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以在規(guī)劃階段就把用戶的全部需求都整理出來形成需求說明書，只是一些概要的核心需求，項目就可以啟動了。在這個階段，就是不斷的試錯和迭代，在過程中消化變化的需求，從而最終得到想要的結(jié)果。
項目過程的碎片化，將項目分成了若干個迭代周期，每個迭代周期結(jié)束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，從而降低修正錯誤的代價。同時，每個迭代周期的結(jié)束都能接受驗證，從而能快速的適應(yīng)變化，及時的適應(yīng)新的需求，保證產(chǎn)品的正確性。這樣才能降低項目風(fēng)險，確保產(chǎn)品正確的方向。
第三步：App開發(fā)完成運營階段
產(chǎn)品運營和用戶運營都是系統(tǒng)工程，需要設(shè)計一系列的方法和手段，但具體到項目適用什么樣的套路用戶才買單，這是沒有人可以保證的。以活動運營為例，移動互聯(lián)網(wǎng)會不斷涌現(xiàn)新的活動形式，抽獎、搖一搖、抽簽、猜圖等等，這些形式都是現(xiàn)象級的活動，火過一陣子就沒有下文了，下次再以同樣的形式出來，用戶是不會買單的。所以活動運營本身就是一個不斷更新和迭代的過程，只有創(chuàng)新的形式才可能做到低成本的用戶覆蓋，方式就是鏈?zhǔn)絺鞑?，用戶自主進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和分?享，在過程中傳播項目本身。另外，用戶本身是需要不斷有新的刺激去維護和激活的，所以沒有辦法去規(guī)劃用戶的行為，但可以通過創(chuàng)新運營方式來快速迭代，收集數(shù)據(jù)反饋來調(diào)整方向，再進(jìn)一步優(yōu)化和執(zhí)行。
總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，無論是大而全的綜合應(yīng)用，還是小而美的垂直應(yīng)用，面臨的競爭都是同樣的激烈。而作為移動互聯(lián)網(wǎng)的主角APP，從開發(fā)效果來說，最好還是找專業(yè)APP開發(fā)商，可以節(jié)省不少時間和開發(fā)成本，為快速占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)，只有這樣，新生創(chuàng)業(yè)的APP開發(fā)項目才不至于湮沒在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。
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