在移動第一這樣一個時代，手機已然成為我們生活中必不可缺的一部分。作為手機生態(tài)中的重要元素，App應(yīng)用近幾年也開始呈指數(shù)增長。如何在浩如煙海的App大潮中脫穎而出，這似乎成了每一個開發(fā)者最關(guān)注的問題。

跟以往談及“重要性”時所指的含義不同，實用性正逐漸成為人們區(qū)分一款應(yīng)用重要與否的核心標(biāo)準(zhǔn)。那么，到底是哪些具體功能才能讓某款A(yù)pp變得必不可缺?

此前人們一直認(rèn)為，高效、省時、有內(nèi)容、易查詢、善輔助決策、具備可重復(fù)的娛樂性，這六大點將是應(yīng)用市場永恒的試金石。毋庸置疑，確保某種功能有意義，這對于開發(fā)者和設(shè)計者而言的確是相當(dāng)重要的。然而，我們通常卻只有在提供了某種功能之后，才開始接觸真實有效的用戶數(shù)據(jù)并以此檢測功能是否真的“有用”，這種逆轉(zhuǎn)的順序，在很多時候讓App成為華而不實的代名詞。

確定功能、理解用戶，沒有多少一夜躥紅的應(yīng)用能長青，從實踐得出的需求才是保持可持續(xù)增長的主動力。畢竟，人們在回答“我為什么要需要這款App”時，他們也需要一個令自己信服的答案。

除了滿足用戶對個性化的需求，如何說服他們反饋這成了App成敗的重要環(huán)節(jié)――雖然無數(shù)開發(fā)者前仆后繼試圖嘗試，但成功的范例并不多。

以定位應(yīng)用為例，事實上，定位技術(shù)在展示用戶的行為習(xí)慣以及興趣愛好方面的作用相當(dāng)重要，這種數(shù)據(jù)無論對于定位應(yīng)用本身亦或是其它應(yīng)用而言，都有極大的挖掘價值。

　　通過此表我們可以看出，使用這一支付應(yīng)用的人中，近70%將時間花在了咖啡消費方面，而這對于某些特定應(yīng)用來說――例如星巴克App，其價值不言而喻。然而多數(shù)定位應(yīng)用卻都止步于單純“定位”，當(dāng)用戶進(jìn)入店鋪，從追蹤模式專為購買模式如何?從購買模式引申至移動支付如何?其實，一款真正“讓人離不開”的App應(yīng)用沒有多難，愿意多想一步的人總能得到的比別人多。

然而，如何說服用戶使用并開啟這種功能呢?這似乎又成了一個難以回答的問題。

消費者的確善于沖動，但是至少在信息反饋方面，多數(shù)人并不會顯得特別主動。從最常見的游戲再到各式使用類應(yīng)用，“推送”和“打分”是亙古不變的彈出窗。這就好比是一場對話，一個人在不停地傾訴，他希望對方給出積極的回應(yīng)。然而，有多少人會點擊“拒絕”和“不了，謝謝”來繼續(xù)這場一個人的脫口秀呢?

一場對話，兩方參與，決定聽者是否想?yún)⑴c進(jìn)來、表達(dá)意見和溝通的，最終還要看另一方說的內(nèi)容是否夠吸引人、夠引發(fā)共鳴。

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