2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  手機(jī)哪家強(qiáng)?這還用問,蘋果啊,很多人都會(huì)說。不過,在2015蘋果就一定強(qiáng)?

  蘋果――錯(cuò)失之處

  你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪?!皠e人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實(shí)最重要的原因是炫耀。

  如果你在辦公室,會(huì)議室,經(jīng)??吹桨?a href="http://zhuliu360.cn/tag/%e6%89%8b%e6%9c%ba/" title="手機(jī)" target="_blank">手機(jī)放桌上的,是蘋果;一個(gè)手拿著手機(jī)不放,還一個(gè)勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時(shí)“不小心”漏出手機(jī)LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機(jī)的,還是蘋果。――買了蘋果不炫耀,等于你沒有買。

  蘋果錯(cuò)失在哪里?

  第一個(gè),蘋果不應(yīng)該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機(jī)呢。

  第二個(gè),最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據(jù)說是因?yàn)?屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機(jī)iPhone5、4相差不大的話,沒人愿意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個(gè)樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

  第三個(gè),大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時(shí),就歸罪為消費(fèi)者在乎屏幕。消費(fèi)者其實(shí)不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機(jī)是否相似。如果相似,我怎么把手機(jī)拿手上?怎么才讓人會(huì)一眼認(rèn)出我買了蘋果?你認(rèn)為是三星手機(jī)屏幕大,所以銷量會(huì)超過你?下面聊聊三星。

  三星,HTC――高端手機(jī)的集體缺失

  很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機(jī)了,國民老公都跟國民用一樣的手機(jī)了,我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

  三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認(rèn)得出我的手機(jī)值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

  HTC?行了吧,現(xiàn)在人們都不知道這個(gè)牌子了,我還得一邊拿著手機(jī),一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機(jī)?

  從數(shù)據(jù)上來講,2014第三季度全球三星智能手機(jī)銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場(chǎng)份額為24.4%,同比下降7.7個(gè)百分點(diǎn)。為什么三星會(huì)出現(xiàn)這種過山車式銷量?

  第一,三星頭兩年銷量為什么好?廢話,一個(gè)高端手機(jī)(當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為是)突然出了千元左右的手機(jī),看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別,當(dāng)然得買了。

  第二,為什么現(xiàn)在三星銷量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機(jī)了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運(yùn)行沒他卡,聽說是配置比它好,干嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個(gè)分!

  錘子――關(guān)鍵不在價(jià)格

  錘子手機(jī)降價(jià)后,銷量果斷提升。甚至達(dá)到降價(jià)后一小時(shí)內(nèi),銷量超過之前一個(gè)月。不過,這只是假象。就跟三星手機(jī)出低端手機(jī)后,銷量短時(shí)間提升一回事,長期來看,還是賣不動(dòng)。

  錘子手機(jī)為什么賣不掉?

  把錘子手機(jī)當(dāng)話題的倒多,當(dāng)然也有人說,“錘子手機(jī)真好,我要是買,就買錘子手機(jī)”,就是沒見人擁有過。

  隨便問問,錘子手機(jī)好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機(jī),你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團(tuán)隊(duì)。慢著,牛鼻團(tuán)隊(duì)做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強(qiáng)?摩托羅拉自己手機(jī)都賣不掉了,拜托。

  這個(gè)購買理由真的那么重要嗎?當(dāng)然了。問問普通人,為什么你買小米?配置高,價(jià)格低??纯从《雀鐐冋f的“在印度,具有同等性能的手機(jī),沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

  小米――無所不能?

  小米手機(jī),本身做得很不錯(cuò),本身想點(diǎn)贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學(xué)三星了。

  小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”,針對(duì)的是年紀(jì)不太大的那一群。而紅米呢?竟然價(jià)格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

  大嬸拿著帶“MI”的手機(jī),你的手機(jī)也帶這“MI”,街坊一看,“不錯(cuò)哦,你倆的一樣,小米?!蹦阆敕洲q,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認(rèn)識(shí)“MI”符號(hào),并不能辨認(rèn)你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

  推出紅米、小米NOTE,短期看,會(huì)刺激銷量。長遠(yuǎn)看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個(gè)樣――同個(gè)LOGO,會(huì)造成高價(jià)位的用戶棄你而去。想想看,買個(gè)手機(jī),別人不知道價(jià)格,還有比這個(gè)更悲劇的嗎?在這一點(diǎn)上,國內(nèi)后起之秀更有機(jī)會(huì),比方說單一型號(hào)的錘子。

  雖然國內(nèi),只有雷布斯學(xué)蘋果最像,卻單單漏了一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)沒有學(xué)到――爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識(shí)每代的特征:你把蘋果手機(jī)所有型號(hào)排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?再試試,把帶小米LOGO的手機(jī)放一排,讓那些買過小米的,請(qǐng)他們看看,是否認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?

  你會(huì)問,這認(rèn)識(shí)與否有什么用?

  其一,保證購入手的果粉在一段時(shí)間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會(huì)促使果粉去更新。6出現(xiàn)后,馬上就有人放棄原來的蘋果。

  小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠(yuǎn)是過時(shí)貨,你會(huì)不會(huì)有挫敗感?

  360――大神就算了

  360公司與酷派合作了。這手機(jī),首當(dāng)其沖就是名字問題。

  如果手機(jī)名字延續(xù)叫大神,直接玩完。不管你是什么先進(jìn)技術(shù),什么牛逼設(shè)計(jì)。消費(fèi)者一看這玩意,大神,神馬東西?這么土鱉的名字安在手機(jī)上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會(huì)去買。網(wǎng)友神回復(fù):“朋友問:你這是什么手機(jī)?你:本來打算脫口而出‘大神手機(jī)’,但想了想總感覺哪里不對(duì)勁!“

  其次,為什么要買360手機(jī)?

  為什么不買其他手機(jī)?就認(rèn)你360?手機(jī)要賣掉,最起碼得有兩點(diǎn):

  其一,設(shè)計(jì)。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機(jī)的界面設(shè)計(jì)……這個(gè)時(shí)候,我們不談它好么?什么,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動(dòng),是很炫,但有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)去看視頻?你去拿其他手機(jī)界面的圖片與錘子界面對(duì)比一下。

  

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  (錘子)

  

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  (小米)

  其二,與眾不同。你到底比其他手機(jī)有何不同。也可以按周鴻t方法,叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價(jià)比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個(gè)飯,你都沒時(shí)間,會(huì)有情懷買錘子?

  會(huì)是安全?

  誰會(huì)為不掉手機(jī)、預(yù)防手機(jī)信息丟失而埋單?預(yù)防的事情,永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者身上,他寧肯生病后吃藥,也不會(huì)沒病時(shí)多鍛煉。

  先針對(duì)企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點(diǎn),讓一部分企事業(yè)單位先用起來,也不行。單位安排的手機(jī),你會(huì)喜歡?會(huì)造成上班用360,下班還用自己買的手機(jī)。而且這樣會(huì)造成負(fù)面口碑的傳播,致使這手機(jī)只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

  等下,這其中還是會(huì)有點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì),那就是用了360安全手機(jī),話費(fèi)不對(duì),十倍奉還;網(wǎng)購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔(dān)心話費(fèi)、流量以及網(wǎng)購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點(diǎn),而且這不能成為消費(fèi)者購買不購買的主要決策點(diǎn)。

  舉個(gè)例子,iPhone有個(gè)紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動(dòng)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。這是很好的一個(gè)點(diǎn),但用戶并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而去購買iPhone,也不會(huì)因?yàn)闆]有這個(gè)而不去購買iPhone!這不是最突出的點(diǎn),并不能影響消費(fèi)者的決策。

  會(huì)是性價(jià)比?

  高價(jià)?這到是個(gè)出路,因?yàn)閕Phone都成街機(jī)了。只是不知道有多少消費(fèi)者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內(nèi)有個(gè)牌子的高端機(jī),“很多人都在打聽”,這打聽也只限于打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機(jī),如果是韓國產(chǎn)的,怎么也得500美金;什么,中國的?最多也就300美金吧。

  低價(jià)?這個(gè)路已經(jīng)堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯(cuò)的情況下,很難突圍。除非……免費(fèi)。那么問題來了,硬件免費(fèi)后,如何讓消費(fèi)者感知這是好手機(jī)?打電話免費(fèi)嗎?你敢干,其他廠家就更敢用了。

  2015手機(jī)歸納:蘋果依然堅(jiān)挺,三星等老牌持續(xù)下降,小米國內(nèi)增長將首次放緩。如果360手機(jī)沒什么特別之處,錘子手機(jī)銷量會(huì)上揚(yáng)。

北京app開發(fā)公司

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

   北京時(shí)間1月31日消息,據(jù)美國科技博客MacRumors報(bào)道,知情人士透露,蘋果要求部分重要應(yīng)用開發(fā)商和合作伙伴做好準(zhǔn)備,以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應(yīng)用。

  知情人士表示,蘋果已經(jīng)要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應(yīng)用,并準(zhǔn)備于2月12日在App Store中推出。

  目前還不清楚蘋果是否對(duì)其他開發(fā)者提出了同樣的要求,但該公司有可能希望在對(duì)外發(fā)布前,首先在內(nèi)部員工中測(cè)試一些第三方Apple Watch應(yīng)用,以便更好地了解使用第三方應(yīng)用時(shí)的電池續(xù)航效果。之前有報(bào)道稱,目前有數(shù)千名蘋果員工每天都在佩戴和測(cè)試Apple Watch,以便為今年4月的最終上市做準(zhǔn)備。

  蘋果還有可能在今后舉行的活動(dòng)上,借助這家合作伙伴的應(yīng)用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能,方便用戶直接完成信用卡支付。之前的消息顯示,Apple Watch將通過生物識(shí)別技術(shù)授權(quán)支付功能:第一次佩戴時(shí)需要輸入密碼,之后每一次失去皮膚接觸后,都要再次要求輸入密碼。

  蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)本周早些時(shí)候表示,Apple Watch的開發(fā)工作進(jìn)展順利,這款設(shè)備將在今年4月上市。蘋果并未公布Apple Watch的全部定價(jià),只是透露該產(chǎn)品起價(jià)為349美元。(書聿)

北京app開發(fā)公司

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個(gè)季度取得了180億美元的巨額利潤的,最大功臣就是iPhone,它的收入占到三分之二。當(dāng)智能手機(jī)都沒什么區(qū)分度的時(shí)候,蘋果憑借其產(chǎn)品強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)大賺特賺。

  算上iPad、Mac和iPhone,蘋果在上個(gè)季度一共售出了1.01億件設(shè)備,加上ipod、Beat耳機(jī)等產(chǎn)品,蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性,有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應(yīng)用對(duì)消費(fèi)者存在著致命的誘惑,但這個(gè)比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本,核心地位不容置疑。蘋果依靠獨(dú)特的硬件、軟件、售后服務(wù)贏得了廣大的消費(fèi)者,幾乎都是靠實(shí)物銷售賺取信譽(yù)。

  一切圍繞硬件

  不可否認(rèn),一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費(fèi)者的胃口,軟件應(yīng)用系統(tǒng)的性能也卓越不群,但如果沒有足夠好的硬件支持,iPhone的銷售不會(huì)取得如此輝煌的成績。即使有人抱怨iPhone容易彎曲,但消費(fèi)者對(duì)它仍充滿了贊美之詞,輕薄的設(shè)計(jì)、優(yōu)雅的側(cè)邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

  蘋果取得今天的銷售記錄還應(yīng)該感謝iPhone良好的設(shè)計(jì)史,此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個(gè)良性的循環(huán),其他的科技公司非常樂意借鑒。

  打造一款優(yōu)質(zhì)手機(jī)很難,但并非不可能

  經(jīng)常掛在智能手機(jī)開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄,讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機(jī)制造商提供性價(jià)比手機(jī)。一直以來,三星在中國市場(chǎng)就奉行這樣的策略,并取得了高額的回報(bào),直到遭受中國更廉價(jià)手機(jī)的重創(chuàng)。但蘋果表明,有著卓越設(shè)計(jì)和良好用戶體驗(yàn)的高價(jià)手機(jī)在市場(chǎng)中仍有很大的發(fā)展空間。

  雖然移動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變得越來越廣闊和復(fù)雜,但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢??梢允峭ㄟ^賣硬件,就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入,如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺(tái)服務(wù)方面取得了一定的成就,但在移動(dòng)軟件上消費(fèi)與以往我們?cè)谧烂鎽?yīng)用Office、Photoshop上的消費(fèi)不一樣。

  當(dāng)產(chǎn)品可以看得見、摸得著,甚至可以互動(dòng)的時(shí)候,就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機(jī);LG和三星陸續(xù)推出智能手表,以期望尋求突破。盡管在殘酷的競(jìng)爭中處于下風(fēng),但HTC、LG等公司在智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面仍是盈利的。三星銷量下滑,但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

  硬件公司賣軟件,軟件公司賣硬件

  蘋果的最高季度利潤,證明了硬件對(duì)科技公司的利潤至關(guān)重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司,例如Google,亞馬遜,他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

  微軟希望推出盡可能完美的Windows,因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機(jī)后看到的第一款應(yīng)用,因此它也有相關(guān)手機(jī)項(xiàng)目。

  雖然取得硬件的突破還不意味著成功,看看諾基亞就知道了,但蘋果的巨大成功是基于硬件水平,而且這種情況會(huì)延續(xù)。

  via verge

北京app開發(fā)公司

游戲被App Store下架 如何快速上線?

游戲被App Store下架  如何快速上線?

近日,有媒體報(bào)道出國內(nèi)某家CP的產(chǎn)品被蘋果App Store上下架,其原因或因涉嫌刷榜。聯(lián)想到近日蘋果對(duì)于刷榜、積分墻等行為的打擊。不由得令小編有些唏噓。

不過,小編并不想站在道德高地去指責(zé)任何人。單從CP的角度來說,任何一家CP做出產(chǎn)品都不是一件容易的事。某種情況下,可能是基于市場(chǎng)的大環(huán)境與無奈之舉才做出了這樣的選擇。因此,小編在此秉承“為CP服務(wù)”的原則來客觀的分析一下。為這家被下架的CP,也是為其它未來可能會(huì)被下架的CP支上一小招。被蘋果App Store下架之后應(yīng)該干些什么?

首先要認(rèn)錯(cuò),態(tài)度要誠懇

不少CP在與蘋果溝通時(shí)往往覺的溝通困難,不好通融。說白了,這主要是中美價(jià)值觀不同。

當(dāng)然,拋開價(jià)值觀這一層來說。從刷榜這一行為本身來看。小編了解到的情況是,事實(shí)上蘋果公司本身并不會(huì)直接了解到哪一應(yīng)用進(jìn)行了刷榜。其原因在于沒有這么多的人力,試想一下僅中國區(qū)就有上萬款應(yīng)用與游戲,蘋果怎么可能一一排查的過來呢?

因此蘋果對(duì)于刷榜這一行為本身優(yōu)先去查的是刷榜源頭。在查到之后,會(huì)去區(qū)分這些應(yīng)用或游戲是主動(dòng)刷榜還是被動(dòng)刷榜。而后主動(dòng)刷榜的應(yīng)用或游戲一律進(jìn)行下架處理。從歷史上的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果來看,基本上是不冤枉人的。

也正因此,小編認(rèn)為CP如果出現(xiàn)這種情況,在與蘋果溝通時(shí)先別抹不開面子。畢竟解決問題要緊,不妨痛快承認(rèn)錯(cuò)誤。然后表示絕不再犯,以后的事,咱以后再說。

然后,如何重新上架?

在正常情況下,蘋果一旦發(fā)現(xiàn)某一帳號(hào)下的游戲有刷榜行為,通常的處理措施是封停該賬號(hào),同時(shí)對(duì)帳號(hào)下的應(yīng)用進(jìn)行下架處理。比較典型的案例是2013年末的人人游戲。直到今天人人游戲的業(yè)務(wù)似乎也沒有恢復(fù)。

而在下架之后,小編向一位有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)行商負(fù)責(zé)人了解到,由于蘋果本身不大可能解禁這個(gè)帳號(hào),因此通常的做法是重新注冊(cè)一個(gè)帳號(hào),隨后在將游戲重新推上線等待蘋果審核。而這個(gè)周期大約需要兩個(gè)月。

兩個(gè)月的時(shí)間說長不長說短不短,假設(shè)一家被封禁的CP12月19日重新注冊(cè)帳號(hào)并上傳新的應(yīng)用的話,那么加上其過審所需的2個(gè)月時(shí)間,那這家公司剛好錯(cuò)過春節(jié)的檔期。坦白來講,錯(cuò)過圣誕與新年檔期,這對(duì)于游戲來說損失未免過大。

那么,有沒有一種更為快捷的方法呢?

有,在一個(gè)月左右重新將產(chǎn)品上線。

小編在與一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人溝通之后發(fā)現(xiàn),的確有一種相對(duì)較快速讓游戲重新上線的方法存在。通過這種方法,可以讓游戲重新登陸App Store的時(shí)間縮短將近一半以上。而其原理很簡單,無非是將兩個(gè)動(dòng)作順序拆解,使其能夠同時(shí)進(jìn)行。

讓我們以今年年中一部曾經(jīng)遭蘋果下架的產(chǎn)品為例進(jìn)行拆解。那即是盛大旗下的《血族》。這款游戲在今年7月登陸App Store,但是在8月19日的時(shí)候慘遭蘋果下架處理,與此同時(shí)帳號(hào)也被封停。

但是,小編意外的發(fā)現(xiàn)。這款名為《血族》的產(chǎn)品卻并沒有等待太長的時(shí)間就悄然重新上架。在當(dāng)前改名為《血族蘿莉》的這款產(chǎn)品的版本記錄中顯示,這款產(chǎn)品是于8月27日正式重新在蘋果上架。從下架到上架,僅僅用了10天的時(shí)間。

《血族》是如何做到這一點(diǎn)的呢?

小編注意到了這樣一個(gè)現(xiàn)象。按照此前媒體的報(bào)道,在8月19日,與《血族》同時(shí)下架的還有兩款游戲。一款名為《拼戰(zhàn)三國志》,另一款名為《封神MM》。這三款游戲同屬于《血族》的研發(fā)商“金酷游戲”(Goldcool)帳號(hào)之下,而受此次風(fēng)波影響。金酷游戲的帳號(hào)也被封停。值得注意的是,在8月27日重新上架之后至今,《血族》所使用的帳號(hào)并非是原有的Goldcool。而是Cheng Du Youji Technology。小編隨后登陸成都工商總局查詢企業(yè)登陸信息后發(fā)現(xiàn),這是一家成立于2009年10月23日,名為“成都游吉”的公司。其法人為盛大游戲前任CEO“張向東”。而根據(jù)此查詢其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中包括成都錦天科技、上海數(shù)龍計(jì)算機(jī)科技有限公司成都分公司等在成都注冊(cè)的公司。這其中頗為值得一提的是上海數(shù)龍――這正是盛大游戲的注冊(cè)名稱,而錦天科技也是此前曾被盛大收購的企業(yè)之一。也正因此,基本可以斷定成都游吉也是一家盛大旗下的子公司。

也正因此,通過《血族》短時(shí)間內(nèi)重新上線的事實(shí),小編認(rèn)為不排除盛大使用了將《血族》改名之后以“成都游吉”的名義重新遞交蘋果審核的方式來縮短流程。這樣做的好處在于大大節(jié)省了重新建立帳號(hào)所需耗費(fèi)的時(shí)間。而同樣的情況也出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)金酷旗下另一款被下架的產(chǎn)品《拼戰(zhàn)三國志》中。這款產(chǎn)品更名為《三國志轉(zhuǎn)珠大戰(zhàn)》并歸屬于盛大美娛的帳號(hào)之下。而從版本提交記錄來看,這款游戲是于9月24日正式上架,從下架到重新上架,也只不過花了1月有余。而對(duì)比此前建立蘋果開發(fā)者帳號(hào)需要一個(gè)月時(shí)間,上線一款產(chǎn)品平均審核時(shí)長需要三周的恢復(fù)時(shí)間來說,這一流程顯然是大大縮短了。

因此,做為此番被蘋果強(qiáng)制下架產(chǎn)品的CP來說,如果想大大的縮短產(chǎn)品重新上架的流程的話,當(dāng)務(wù)之急是找到一個(gè)在蘋果注冊(cè)的“小號(hào)”,隨后將產(chǎn)品通過這一小號(hào)重新提交上線。而即便沒有小號(hào)也沒有關(guān)系,這家公司也可以通過借用其它開發(fā)者帳號(hào)來完成這一過程。

那么,這樣做會(huì)有什么后遺癥嗎?

小編隨后針對(duì)這一流程向一位業(yè)內(nèi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)行商負(fù)責(zé)人咨詢。對(duì)方首先肯定這種形式的確可以大大的縮短產(chǎn)品重新上架的時(shí)間,并且業(yè)內(nèi)的確有不少公司通過這種方式重新上架了產(chǎn)品。同時(shí),如果CP仍希望將產(chǎn)品轉(zhuǎn)回到自己的原始帳號(hào)之下,也是有可能的。其可以在當(dāng)下就重新提交基于本公司的開發(fā)者帳號(hào)注冊(cè)申請(qǐng),同時(shí)通過“小號(hào)”將產(chǎn)品重新遞交上線。在一個(gè)月之后新的原始開發(fā)者帳號(hào)審批完成后,在通過小號(hào)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)至開發(fā)者原始帳號(hào)之上。這個(gè)過程大概只需要一個(gè)月的時(shí)間,且是蘋果所允許的。

但是,這樣做的確會(huì)存在一定的后遺癥。

首先,基于這家CP的產(chǎn)品曾被蘋果認(rèn)定為進(jìn)行了刷榜的事實(shí)。那么這款產(chǎn)品在通過“小號(hào)”或者是“借來的其它帳號(hào)”(以下統(tǒng)稱為帳號(hào)B)遞交上線時(shí),帳號(hào)B會(huì)因?yàn)榇嗽虮谎杆倭腥胫攸c(diǎn)關(guān)注名單。這一代價(jià)是昂貴的,一方面是產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)被嚴(yán)格關(guān)注,一旦再出現(xiàn)刷榜、積分墻等行為,會(huì)被直接下架。

另一方面,更為嚴(yán)重的一點(diǎn)是基于此前這款產(chǎn)品曾經(jīng)被認(rèn)定刷榜的事實(shí)。那么“帳號(hào)B”下的其它產(chǎn)品均會(huì)受到波及――如果帳號(hào)B不是做了顛覆式的創(chuàng)新,那么其帳號(hào)下的產(chǎn)品很難再獲得蘋果的推薦。這一點(diǎn)國內(nèi)著名的CP艾格拉斯CEO王雙義此前在一些線下沙龍中也曾多次提及“不要去刷榜,這個(gè)貞操你一定要守。只要刷一次,蘋果就不再推你的產(chǎn)品了?!?/p>

另外,即使產(chǎn)品在未來回到新注冊(cè)的基于公司的原始號(hào)中,在一定程度上,蘋果也會(huì)通過產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性(這里的關(guān)聯(lián)性是指注冊(cè)公司信息,個(gè)人信息,信用卡號(hào)等)對(duì)其它產(chǎn)品進(jìn)行密切關(guān)注(監(jiān)視)。

但是不管如何,通過這種方式的確可以在較短的時(shí)間將產(chǎn)品重新上架,以避免發(fā)生過多損失。而未來的事,則可以放到未來去解決。

寫在最后的話:

最后,小編想說的是,今天撰寫此文,其初衷與目的絕對(duì)不是鼓勵(lì)大家通過這種行為去鉆蘋果的漏洞與空子,鼓勵(lì)大家刷榜、刷積分墻等等。而是出于“為CP服務(wù)”的目的。小編深知每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與每一家CP在產(chǎn)品研發(fā)階段的苦與累,辛苦做出的產(chǎn)品卻被下架,對(duì)于研發(fā)與公司的士氣是一個(gè)極大的打擊。嚴(yán)重一點(diǎn)來說,對(duì)于一些小CP甚至可能是致命的。也正因此,小編并不是站在所謂的“公平正義”的道德高地在指責(zé)誰。只想對(duì)CP說一句,就算是為了跟著自己的兄弟,為了辛苦加班熬夜的付出。盡量少去鉆這個(gè)空子,冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

退一萬步來說,就算真的箭在弦上,不得不發(fā)。那也換個(gè)當(dāng)口,別找這么個(gè)蘋果“嚴(yán)打”的時(shí)間結(jié)點(diǎn)呀。

app開發(fā)

游戲APP想打進(jìn)高收入的日韓市場(chǎng)?先去臺(tái)灣練練吧

 游戲APP想打進(jìn)高收入的日韓市場(chǎng)?先去臺(tái)灣練練吧

  臺(tái)灣擁有2300萬人口,雖然不到美國人口規(guī)模的五分之一,但它在Google Play商店的全球銷量中排名第五。根據(jù)雅虎的一份研究,臺(tái)灣人在日常使用智能手機(jī)的時(shí)長上排名第一,接近200分鐘(全球每人每日平均使用時(shí)間為142分鐘)。

  日本用戶有為移動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣,每用戶平均收入(ARPU)相比世界其他地方也高出很多。然而,由于日本本土應(yīng)用開發(fā)商和發(fā)行商的競(jìng)爭加劇和龐大的廣告投入,進(jìn)入日本市場(chǎng)的門檻對(duì)于大多數(shù)開發(fā)商而言過高。不在日本投入大量廣告費(fèi)用,就很難獲得足夠高的排名來吸引足夠多有機(jī)用戶,而如果一定要廣告投入,六位數(shù)只是最低標(biāo)準(zhǔn)。

  Metaps近日分析了九月臺(tái)灣Google Play商店暢銷榜、免費(fèi)榜以及免費(fèi)新游戲榜,并以此得出結(jié)論:臺(tái)灣是進(jìn)入日韓應(yīng)用市場(chǎng)之前的試驗(yàn)田,如果一款應(yīng)用在臺(tái)灣銷售火爆,那么幾乎可以認(rèn)定它能夠躋身回報(bào)豐富的日本移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。

  角色扮演游戲是兩個(gè)市場(chǎng)中最暢銷的游戲類型,該類型在日本市場(chǎng)的熱門應(yīng)用中占了將近20%的比例,在臺(tái)灣這個(gè)比例更是達(dá)到20.9%。而且兩個(gè)市場(chǎng)的前10大暢銷游戲類型中有9個(gè)是相通的。

  此外,動(dòng)作類游戲(臺(tái)灣排名第三/日本排名第五)和休閑類游戲(臺(tái)灣排名第四/日本排名第二)在兩個(gè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)也很搶眼。只有戰(zhàn)略類游戲(臺(tái)灣排名第二/日本排名第九)和娛樂應(yīng)用(臺(tái)灣排名第二十五/日本排名第十)在兩個(gè)市場(chǎng)的流行度相差很大。

游戲APP想打進(jìn)高收入的日韓市場(chǎng)?先去臺(tái)灣練練吧游戲APP想打進(jìn)高收入的日韓市場(chǎng)?先去臺(tái)灣練練吧

  卡牌類游戲在顯示應(yīng)用收入多寡的暢銷榜上排名第六(在日本是第四),在顯示下載量的免費(fèi)榜上排名第二十一(第十八),這表明卡牌類游戲總用戶數(shù)較小,但每用戶平均收入要遠(yuǎn)高于平均水平。與此相反,工具類應(yīng)用在暢銷榜上僅排名第二十一(第二十),換句話說,大規(guī)模的用戶群并沒有帶來相應(yīng)的收入。

  在臺(tái)灣Google Play商店免費(fèi)榜上,工具類應(yīng)用的出現(xiàn)頻率最高,為8.8%,和日本Google Play商店免費(fèi)榜的情況一樣。

  在臺(tái)灣Google Play商店暢銷榜中,有86.5%的應(yīng)用來自于10大最常見類別,而Google Play商店的應(yīng)用類別只有44個(gè),說明應(yīng)用變現(xiàn)大部分集中于少數(shù)的幾種類別。

  隨著臺(tái)北游戲展(2015年1月28日至2015年2月1日)日益臨近,臺(tái)灣的游戲市場(chǎng)將吸引更多關(guān)注。對(duì)開發(fā)商來說,投入臺(tái)灣市場(chǎng)的成本并不高,但可以作為在全面進(jìn)入日本和韓國等更大市場(chǎng)的絕佳跳板。簡而言之,這樣的市場(chǎng)是非常難得的。

app開發(fā)

改善APP用戶體驗(yàn)的7種途徑

改善APP用戶體驗(yàn)的7種途徑

  如果說影響應(yīng)用排名的最大因素是什么?那一定是用戶體驗(yàn)了。再也沒有什么比它更重要的了,但是很多開發(fā)商在忙著開發(fā)和發(fā)布新應(yīng)用的時(shí)候,往往會(huì)忽略掉這個(gè)過程中最重要的因素,那就是:用戶。

  為了搞清如何快速和輕松地改善用戶體驗(yàn),向科技行業(yè)的一些創(chuàng)始人咨詢了以下問題:

  如果請(qǐng)你對(duì)想要改善用戶體驗(yàn)的應(yīng)用開發(fā)商提一條建議,你最想說的是什么?為什么?

  他們的回答如下:

  1、 請(qǐng)你的兄弟姐妹來測(cè)試你的應(yīng)用

  然后再隨機(jī)找10、20或50個(gè)人來試用你的應(yīng)用。時(shí)刻跟蹤他們,請(qǐng)他們將自己的感受坦白告訴你。認(rèn)真傾聽他們的觀感和意見,觀察他們使用應(yīng)用的方式,特別注意他們對(duì)什么最不滿意。

  你和你的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)通過假設(shè)的方式來完善應(yīng)用,但是這些測(cè)試人員給出的意見比大多數(shù)分析軟件能夠給出的修改意見更為中肯。

  2、 換位思考,從用戶的角度去感受應(yīng)用

  強(qiáng)迫自己像應(yīng)用用戶一樣去思考。將自己放在用戶的位置上,當(dāng)然,你最好盡可能去使用你的應(yīng)用。

  我們最近一直在這么做,因?yàn)楝F(xiàn)在他們通常會(huì)坐在汽車?yán)稂c(diǎn)餐。我們必須打破常規(guī)思維,象駕駛員一樣思考問題。這是一項(xiàng)挑戰(zhàn),也是開發(fā)出最棒的應(yīng)用的一項(xiàng)秘訣。

  3、 像用戶一樣思考

  這一條似乎是老生常談,好像誰都知道,但是它確實(shí)是改善用戶體驗(yàn)的最佳途徑。但是談到效率的話,那么僅僅去思考如何通過各個(gè)項(xiàng)目、功能和按鈕在頁面上的布局來實(shí)現(xiàn)用戶友好度的話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你必須考慮用戶想要如何使用應(yīng)用的問題,然后努力去配合他們。

  你必須想到你的應(yīng)用在實(shí)際生活中的使用方式,而不僅僅是用戶將如何點(diǎn)擊屏幕。而且,你還要考慮他們使用的其他應(yīng)用對(duì)他們的行為造成了什么樣的影響。按照這兩條原則去做,你就可以創(chuàng)造出更直觀、更友好的用戶體驗(yàn)。

  4、 在對(duì)應(yīng)用做出修改前先征求用戶的意見

  在對(duì)應(yīng)用做出修改前先征求用戶的意見是完善用戶體驗(yàn)的最佳方式。

  在應(yīng)用內(nèi)進(jìn)行分析或許并不能徹底地體現(xiàn)出它對(duì)用戶的最大作用或它能給用戶的最大幫助。不同的視點(diǎn)有助于你通過新的方式來解決問題,有時(shí)你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),你的應(yīng)用并不象你原先想的那樣需要完善。

  5、 老人測(cè)試

  不久前,大多數(shù)事物的測(cè)試都會(huì)提到一個(gè)問題:“8歲的小孩子能夠使用和理解它嗎?”對(duì)于應(yīng)用來說,比較適用的問題則是:“81歲的老年人能夠使用和理解它嗎?”

  你必須帶著這個(gè)問題去完善你的用戶體驗(yàn)。如果連81歲的老年人都愛使用你的應(yīng)用,那么人人都會(huì)喜歡它。

  6、 專注于提供最有用的功能

  開發(fā)員在開發(fā)應(yīng)用時(shí)很容易陷入一種被稱作“功能蔓延”的陷阱。開發(fā)員總想在用戶體驗(yàn)中加入更多的新功能,但是這并不正確,你應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)新功能說“不”,并且專注于為用戶提供最有用的功能。

  數(shù)量有限但強(qiáng)大的功能比數(shù)量眾多但卻并不專精的功能更好。

  7、 神形合一,整合外觀和功能

  你必須兼具編程員和用戶界面設(shè)計(jì)師兩種身份,通過你的產(chǎn)品提供最棒的用戶體驗(yàn)。編程員可以保證結(jié)構(gòu)上的邏輯合理性,設(shè)計(jì)師則保證應(yīng)用在人工美學(xué)上的特點(diǎn)。

  當(dāng)然,你還需要測(cè)試你的產(chǎn)品,但是從兼顧外觀和功能的角度開始,至少可以保證你能夠在獲得了充分的信息后再作出決定。(林靖東)?

app開發(fā)

超級(jí)APP是怎樣煉成的?用戶過億只是及格線

APP的一端連接著互聯(lián)網(wǎng),另一端連接著用戶。各行業(yè)都涌向這塊新金礦,各類APP也如雨后春筍般涌現(xiàn)。不過,用戶的好奇心正如潮水般退去,從目前的用戶使用率來看,大眾類APP日漸式微,巨頭正在積攢力量,“超級(jí)APP”這個(gè)新詞語應(yīng)運(yùn)而生,它們?cè)谥饾u吞噬著整個(gè)市場(chǎng)。超級(jí)APP究竟是如何煉成的?未來又將走向何方?

超級(jí)APP概念不一 用戶量是關(guān)鍵

什么是超級(jí)APP?行業(yè)內(nèi)對(duì)它的判定不一,集中為兩種聲音。

一種是單從用戶量來講,認(rèn)為5000萬這個(gè)量級(jí)是成為一線APP的分水嶺,用戶超過5000萬的APP就算是超級(jí)APP。

另外一種則從用戶量與多功能性兩方面來判定。易觀國際分析師唐佳在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示,超級(jí)APP一方面用戶量需要達(dá)到億級(jí)以上,另一方面在功能上并不是單一的,如果僅在用戶量上達(dá)到要求只能算是潛在超級(jí)APP。以微信為例,用戶數(shù)量上微信已達(dá)到6億,而在功能上微信已經(jīng)集社交、資訊、游戲、支付、生活服務(wù)等多種功能于一體,因此它可以算得上是典型的超級(jí)APP。

雖然業(yè)內(nèi)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有所不同,但不難發(fā)現(xiàn),用戶量是大家所公認(rèn)的能否成為超級(jí)APP的決定性因素。

滿足用戶剛需 更新迭代“粘”住用戶

從平臺(tái)背景來看,當(dāng)前超過5000萬用戶量的APP中一部分來自BAT3巨頭陣營,包括微信、高德地圖、360手機(jī)衛(wèi)士等應(yīng)用,這些APP的平臺(tái)好、流量大、資源多、有錢砸。另一部分則是通過其所在行業(yè)于垂直領(lǐng)域的深耕而得到海量用戶躋身一線APP行列的,如陌陌、墨跡天氣、唱吧等。

但是用戶不是機(jī)器,一款APP若想真正留住用戶,不斷增強(qiáng)用戶黏度,至為關(guān)鍵的仍然是產(chǎn)品本身能帶給用戶尖叫的體驗(yàn)。

滿足用戶剛需,抓住用戶痛點(diǎn)是眾多成功APP的典型特征。以唱吧為例,截至目前該APP用了兩年多的時(shí)間將用戶量積累到了1.7億,唱吧CEO陳華在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示,“綜觀所有做的比較成功的APP,它們都是可以解決用戶剛性需求的,比如說大多數(shù)人都是有唱歌這項(xiàng)需求,而我們的產(chǎn)品恰好抓住了這一用戶痛點(diǎn)?!?/p>

但是目前同類APP眾多,大家同時(shí)滿足了用戶“剛性需求”,有的門可羅雀,有的用戶卻是上億級(jí)別,原因何在?天使投資人王利杰曾將答案指向用戶體驗(yàn),“在一個(gè)主打相同需求市場(chǎng)的不同應(yīng)用之間,體驗(yàn)競(jìng)爭特別重要,包括APP的搜索排名,軟件包大小,注冊(cè)便捷性,登錄速度,頁面加載速度,信息內(nèi)容獲取、分享,每一個(gè)按鈕的擺放,顏色的選取等等每一個(gè)細(xì)節(jié)。”此外眾多APP創(chuàng)業(yè)者一致表示,把握住用戶多變的口味,產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)要快,比如微信起來這么快就是因?yàn)榘姹旧?jí)速度超過了所有競(jìng)爭對(duì)手。

用戶過億只是及格線 未來發(fā)展靠變現(xiàn)

對(duì)于APP行業(yè)來講,用戶過億絕對(duì)是值得高興的事情。但是過億的用戶量級(jí)到底意味著什么?過億之后又該如何變現(xiàn)?有分析師評(píng)論指出,APP用戶規(guī)模過億“只是及格線”,用戶過億只是階段性成功,轉(zhuǎn)化率才是關(guān)鍵。

部分APP選擇基于自己的優(yōu)勢(shì),提供更多新功能的服務(wù),或把自己當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)入口引入更多的商業(yè)合作??炫亩S碼CEO王鵬飛之前在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)就曾表示將借助產(chǎn)品涉足電子商務(wù),吸引眾商家進(jìn)駐。

而墨跡天氣、美圖秀秀這類APP則走出了一條“軟硬結(jié)合”的路子,步足硬件,將APP的粉絲變?yōu)橛布a(chǎn)品的使用者,墨跡天氣作為生活類應(yīng)用,最終要切入用戶的生活場(chǎng)景,因此他們做了智能硬件“空氣果”。美圖秀秀由于與相機(jī)功能相連接,最終美圖秀秀做美圖手機(jī)也就在情理之中。

不過唱吧則要轉(zhuǎn)到線下去,在線下開KTV,算是KTV這個(gè)行業(yè)的顛覆者,通過做KTV實(shí)現(xiàn)了O2O形式的落地,它本身就存在的海量用戶優(yōu)勢(shì),也是傳統(tǒng)KTV所做不到的。

app開發(fā)