App Store上也可用銀聯(lián)啦!但關(guān)于Apple Pay,就還是先眼饞美國市場(chǎng)吧

App Store上也可用銀聯(lián)啦!但關(guān)于Apple Pay,就還是先眼饞美國市場(chǎng)吧

蘋果移動(dòng)支付Apple Pay上線三周,在美國市場(chǎng)取得不俗成績(jī)

《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱,過去三周,美國全食超市(Whole Foods)已經(jīng)處理15萬筆Apple Pay支付交易。盡管這個(gè)數(shù)字并不龐大(日均交易量?jī)H為7,143筆),但這只是一家零售商的交易量,而且Apple Pay只能支持最新款iOS設(shè)備。對(duì)于新式支付服務(wù)而言,這的確是不俗的成績(jī)。

其他零售商沒有提供確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但它們表示Apple Pay支付交易數(shù)量不斷攀升。沃爾格林稱,自Apple Pay發(fā)布以來,公司的移動(dòng)支付交易量已經(jīng)翻番。麥當(dāng)勞表示,Apple Pay已經(jīng)占到其移動(dòng)支付交易量的一半。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,Apple Pay的發(fā)展將依賴更多的硬件支持和零售合作商。

Apple Pay提升了移動(dòng)支付服務(wù)的普及度。 谷歌和Softcard稱,過去數(shù)周,由于移動(dòng)支付服務(wù)知名度提升,雙方的移動(dòng)支付交易量都出現(xiàn)增長(zhǎng)。

11月17日,蘋果宣布旗下應(yīng)用商店App Store中國區(qū)開始提供中國銀聯(lián)支付業(yè)務(wù)

這意味著,中國的蘋果用戶可以直接使用帶有銀聯(lián)標(biāo)識(shí)的儲(chǔ)蓄卡或信用卡進(jìn)行支付。

蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級(jí)副總裁Eddy Cue表示,使用銀聯(lián)卡購物一直是來自中國消費(fèi)者的最主要需求之一,而中國已經(jīng)成為蘋果第二大應(yīng)用下載市場(chǎng)。現(xiàn)在為用戶提供了這種幾位便捷的付款方式,讓他們只需要點(diǎn)擊一次即可完成購買。

目前銀聯(lián)在國內(nèi)發(fā)卡已超過45億張,其業(yè)務(wù)已遍布中國城市和農(nóng)村地區(qū),并與全球140多個(gè)國家和地區(qū)的400多家機(jī)構(gòu)有廣泛合作。

不過,Apple Pay的入華情況依然在撲朔迷離中,不可能拿出時(shí)間表。

蘋果在中國推動(dòng)NFC支付,必須和卡組織銀聯(lián)以及手機(jī)運(yùn)營(yíng)商合作,在實(shí)際推廣中面臨著高成本的公共服務(wù)和銀行IT系統(tǒng)改造,用戶商戶的支付習(xí)慣培養(yǎng),支付安全以及相關(guān)的客戶服務(wù)體系構(gòu)建,這些都不是蘋果一家公司能夠掌控的。

據(jù)大智慧通訊社報(bào)道,“在合作之中,也面臨著利益的博弈,運(yùn)營(yíng)商和銀聯(lián)一方面需要借助iPhone獲取高端用戶對(duì)NFC的使用,為手機(jī)廠商做出標(biāo)桿,另一方面,自己辛辛苦苦培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和支付場(chǎng)景很可能淪為蘋果移動(dòng)支付的嫁衣,導(dǎo)致自身的支付平臺(tái)邊緣化?!边@讓蘋果與銀聯(lián)的合作談判變得非常復(fù)雜微妙。

中國銀聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人上周對(duì)大智慧通訊社表示,銀聯(lián)和Apple Pay的談判進(jìn)程依然不便對(duì)外透露,但雙方合作具備“各種可能性”,對(duì)于阿里與蘋果的高調(diào)互動(dòng)則“不予置評(píng)”。

根據(jù)中國銀聯(lián)最新發(fā)布數(shù)據(jù),銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)支付領(lǐng)域已接入超過255家發(fā)卡銀行。截至2014年7月,銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)支付用戶數(shù)突破1.5億。

app開發(fā)

蘋果中國在線商店App Store增加銀聯(lián)支付

蘋果官方信息稱,中國銀聯(lián)是中國最為流行的支付卡,將為App Store客戶提供會(huì)更為簡(jiǎn)單、便捷的方式來購買他們喜愛的應(yīng)用??蛻裟軌蜉p松將Apple ID與銀聯(lián)借記卡或信用卡綁定在一起,一擊就能完成購買。

“使用銀聯(lián)卡購買應(yīng)用和購物是我們中國客戶最希望實(shí)現(xiàn)的功能之一,”蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級(jí)副總裁埃迪?庫伊(Eddy Cue)表示,“中國已經(jīng)是我們應(yīng)用下載的第二大市場(chǎng),現(xiàn)在我們?yōu)橛脩籼峁┓欠驳谋憬莘绞?,讓他們輕輕一碰就能購買到最喜愛的應(yīng)用?!?/p>

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Web走向衰落:只因App大行其道?

Web走向衰落:只因App大行其道?

華爾街日?qǐng)?bào)發(fā)表文章稱,隨著應(yīng)用的興起,Web正走向衰落,而它衰落的方式所產(chǎn)生的影響比當(dāng)下任何其它的科技都要深遠(yuǎn);開放的Web敗給一個(gè)個(gè)的應(yīng)用商店“圍墻花園。

想想你的手機(jī)吧,屏幕上一個(gè)個(gè)的小圖標(biāo)都是應(yīng)用,而不是網(wǎng)站;那些應(yīng)用的運(yùn)作模式與Web全然不同。

大量的數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在,人們就像以往上網(wǎng)沖浪般頻繁使用應(yīng)用。人們熱愛各式各樣的應(yīng)用,它們已經(jīng)接管人們的數(shù)字生活。根據(jù)移動(dòng)分析公司Flurry的數(shù)據(jù),在手機(jī)上,人們80%的時(shí)間用在應(yīng)用上,用在Web上的時(shí)間則只有14%。

這看似是無關(guān)緊要的變化。以往,人們要從諸如MapQuest的網(wǎng)站上打印出導(dǎo)航路線,而且那些導(dǎo)航往往是錯(cuò)誤的,令人困惑的。而今天,人們是通過手機(jī)的Waze應(yīng)用來獲得實(shí)時(shí)的交通導(dǎo)航信息。對(duì)于那些還清楚記得舊有導(dǎo)航獲取方式的人來說,這不可謂不神奇。

不管從什么方面來看,應(yīng)用似乎都很有利于用戶――相比Web,它們的運(yùn)行更加快速,更加簡(jiǎn)單易用。但這種便利的背后有一重大問題:讓互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為21世紀(jì)最強(qiáng)大的公司之一的那種開放性被終結(jié)。

以電商活動(dòng)中最重要的一環(huán)為例:接受信用卡支付。亞馬遜Amazon.com網(wǎng)站上線之初,它需要支付幾個(gè)百分點(diǎn)的交易費(fèi)率。而現(xiàn)在,蘋果則可以對(duì)通過其應(yīng)用商店出售的應(yīng)用交易收取30%的分成。Andreessen Horowitz風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯?迪克森(Chris Dixon)指出,“很少公司能夠承受這種分成比例?!?/p>

實(shí)際上,局限于特定操作系統(tǒng)和設(shè)備的應(yīng)用商店是圍墻花園,在里面蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜是游戲規(guī)則的制定者。這意味著蘋果可以封殺比特幣這一不少技術(shù)人員眼里的革命性互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展,意味著蘋果可以時(shí)不時(shí)就下架不符合其規(guī)定、口味或者與其自有軟件服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)用。

Web的起源

不過,應(yīng)用的問題遠(yuǎn)沒有它們被平臺(tái)統(tǒng)治者完全掌控那么簡(jiǎn)單。Web的發(fā)明者是專業(yè)學(xué)者,他們的初衷是用它來共享信息。蒂姆?博納斯-李(Tim Berners-Lee)只是想方便科學(xué)家們?cè)诖蛟烊蜃畲蟮牧W蛹铀倨鰿ERN時(shí)共享數(shù)據(jù)。

當(dāng)中沒有人預(yù)想到的他們催生了有史以來對(duì)財(cái)富影響最大的技術(shù)。所以,與當(dāng)前的應(yīng)用商店不同,他們并沒有想過控制早期的Web。編程語言方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織紛紛出現(xiàn)。由于Web的根本屬性,原想要淘汰其它對(duì)手的公司被迫走在了一塊,就Web頁面共通語言的修改達(dá)成一致。

結(jié)果是:任何人都可以推出Web頁面或者啟動(dòng)新服務(wù),任何人都可以訪問。谷歌誕生于車庫,F(xiàn)acebook誕生于馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)的大學(xué)宿舍。

而應(yīng)用商店則不喜歡這種模式。如今,驅(qū)動(dòng)應(yīng)用在消費(fèi)者當(dāng)中的普及的是應(yīng)用下載排行榜。應(yīng)用商店的搜索實(shí)際上被割裂。

Web建立在鏈接的基礎(chǔ)上,而應(yīng)用則沒有這樣的基礎(chǔ)。Facebook和谷歌正通過創(chuàng)建一種名為“深度鏈接”的標(biāo)準(zhǔn)來解決這一問題,但要讓應(yīng)用像網(wǎng)站那樣運(yùn)作還是存在不少的技術(shù)障礙。

Web旨在共享信息。它將共享放在首位,以至于沒有引入任何的付費(fèi)方式――這是部分早期建設(shè)者感到遺憾的一件事,因?yàn)樗沟肳eb只能夠依靠廣告存活。

Web并非十全十美,但它形成了一個(gè)人們可以共享信息和買賣商品的大眾平臺(tái)。它使得公司要開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)兼容的技術(shù)。微軟的Web瀏覽器必須要正常地渲染蘋果的網(wǎng)站。如果它做不到這類事情,那么消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)投其它的瀏覽器產(chǎn)品,如Firefox和谷歌Chrome。

加大創(chuàng)新難度

而隨著應(yīng)用的大行其道,Web的建設(shè)者紛紛摒棄這種兼容性。谷歌最新的郵件試驗(yàn)Inbox面向Android設(shè)備和蘋果的iOS設(shè)備,但在Web端,它僅適用于谷歌自家的瀏覽器Chrome。新Web標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建進(jìn)程非常緩慢。與此同時(shí),擁有應(yīng)用商店的公司一心要做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出色,要跟它們互不相容。

“在很多的科技發(fā)展進(jìn)程中,當(dāng)技術(shù)慢慢衰落的時(shí)候,業(yè)界的響應(yīng)方式往往會(huì)加速那種衰落?!钡峡松f道,“不管是哪家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和大公司,都擁有大型團(tuán)隊(duì)專門創(chuàng)建非常優(yōu)質(zhì)的本地應(yīng)用。相比之下,移動(dòng)Web往往被它們放在次要位置?!?/p>

不少行業(yè)觀察家認(rèn)為這并無不妥。獨(dú)立的科技與移動(dòng)分析師本?湯普森(Ben Thompson)認(rèn)為,應(yīng)用占統(tǒng)治地位,是軟件的“自然狀態(tài)”。在計(jì)算行業(yè),企業(yè)歷來都是試圖利用自己的市場(chǎng)地位擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即便這么做會(huì)不利于技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者。

這并不意味著Web將會(huì)消失。Facebook和谷歌仍依靠它來提供可從它們的應(yīng)用獲取的內(nèi)容。然而,文檔和新聞?lì)怶eb有可能會(huì)消失。Facebook之前宣布計(jì)劃在Facebook平臺(tái)內(nèi)托管內(nèi)容發(fā)行商的內(nèi)容,該舉有可能會(huì)挖空Web,使其淪為老古董。

在業(yè)內(nèi)人士看來,Web是歷史的偶然,是強(qiáng)大的新技術(shù)幾乎直接從公共研究實(shí)驗(yàn)室走向大眾的反常案例。它曾讓微軟等巨頭措手不及,引發(fā)了當(dāng)前最大的一些科技公司想要避免的顛覆性影響。

并不是說當(dāng)前的應(yīng)用平臺(tái)統(tǒng)治者想要扼殺創(chuàng)新,而是在各類服務(wù)轉(zhuǎn)向通過應(yīng)用而非Web來提供的進(jìn)程中,人們逐漸進(jìn)入了一個(gè)大大加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)者進(jìn)行創(chuàng)新、意外發(fā)現(xiàn)和試驗(yàn)難度的體系。

app開發(fā)

蘋果商店暗藏山寨App 耗時(shí)3個(gè)多月方下架

一紙?jiān)V訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日,平安集團(tuán)旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)股份有限公司(下稱“陸金所”,Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀,指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應(yīng)用的行為侵犯了該公司的權(quán)益,同時(shí)指控的對(duì)象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間,我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個(gè)相關(guān)部門,要求其下架侵權(quán)隱患App應(yīng)用。但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?!标懡鹚?fù)責(zé)人對(duì)記者表示,直到10月30日,蘋果公司仍回應(yīng)并拒絕下架假冒的陸金所App,讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過,在遭到起訴之后,蘋果的態(tài)度有所改變。昨日,陸金所負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應(yīng)。

事實(shí)上,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)App入口對(duì)公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司,對(duì)很多公司有生殺予奪的大權(quán),但蘋果應(yīng)怎樣承擔(dān)“裁判員”的責(zé)任,目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認(rèn)定”山寨App

事情的導(dǎo)火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控,陸金所方面對(duì)記者表示,8月1日,陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設(shè)計(jì)的手機(jī)客戶端應(yīng)用,可能會(huì)誤導(dǎo)陸金所用戶,存在安全隱患。隨后,陸金所聯(lián)系蘋果負(fù)責(zé)AppStore的部門,但并未獲得及時(shí)回復(fù)。

上述陸金所負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示:“8月~10月期間,公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個(gè)相關(guān)部門,要求其下架此侵權(quán)隱患App應(yīng)用,但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?!?/p>

直到10月15日,陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函,要求下架假冒的陸金所App,但15天后,蘋果回復(fù)需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進(jìn)行解決。

“但事實(shí)上,這個(gè)郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件,根本就聯(lián)系不上?!标懡鹚?fù)責(zé)人說。

11月8日,陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為,蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商標(biāo)侵權(quán)以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對(duì)的生死大權(quán),此前,諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會(huì)由于各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實(shí)上,在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中,事實(shí)上也沒有給出程序?qū)彶榈拇_實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。蘋果會(huì)動(dòng)態(tài)更新該文檔,并修改其中的內(nèi)容。而且,文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內(nèi)容或行為的應(yīng)用程序。您可能會(huì)問,具體限制是什么?最高法院的法官曾有言:‘它出現(xiàn)時(shí)我自然心中有數(shù)?!?dāng)您越過這一范圍時(shí),我們認(rèn)為您也會(huì)有自知之明?!鄙踔粒瑢彶樵饩芸赡苁且?yàn)閷彶檎邆€(gè)人的判斷,因?yàn)樘O果在《指南》也寫道,“如果您的應(yīng)用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能,則可能不會(huì)獲得我方的接受”,以及“如果您的應(yīng)用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡(jiǎn)單拼湊出來的產(chǎn)品,或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球,請(qǐng)?zhí)崆白龊迷饩艿臏?zhǔn)備”,而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級(jí)工程師表示,蘋果在應(yīng)用監(jiān)管上做得不夠好,或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應(yīng)用被否決的原因。有時(shí)應(yīng)用審查進(jìn)程給人感覺很隨機(jī)。

“我認(rèn)為應(yīng)用審查進(jìn)程正逐漸得到改善,但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)用商店正在變大、變快。”上述工程師表示,所以大家可能感覺不到改善,因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解,目前蘋果AppStore應(yīng)用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應(yīng)善用法律維權(quán)

“在整個(gè)溝通的過程中,我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的,我們不是司法機(jī)構(gòu),我們?nèi)讨荒芡ㄟ^郵箱來聯(lián)系那個(gè)假冒者,其實(shí),我們之前也了解到,很多國內(nèi)軟件也遇到假冒的問題,維權(quán)過程非常艱辛,尤其是涉及海外維權(quán),但即便再難,我們也應(yīng)該去維權(quán),保障我們及我們投資者的權(quán)益?!标懡鹚?fù)責(zé)人說。

他對(duì)記者表示:“我們也注意到,在陸金所遇到蘋果應(yīng)用商店之前,已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況,但仍然沒有結(jié)果。我們希望,國內(nèi)企業(yè)能夠更加積極地在海外維權(quán),保護(hù)自身和消費(fèi)者的合法權(quán)益,肩負(fù)起防止消費(fèi)者因欺詐受損的社會(huì)責(zé)任,維護(hù)市場(chǎng)秩序,打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境。”

事實(shí)上,蘋果應(yīng)用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價(jià)、垃圾應(yīng)用,隨后蘋果著手從應(yīng)用商店中移除這些山寨應(yīng)用,這其中包括《TempleJump》,模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》,模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質(zhì)疑,在這套并不透明的標(biāo)準(zhǔn)下,蘋果是否承擔(dān)的是裁判員的責(zé)任?而對(duì)于產(chǎn)品之間的相互侵權(quán),蘋果公司又是否需要承擔(dān)主體責(zé)任?

段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍認(rèn)為,考慮AppStore中所有應(yīng)用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊(cè)的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計(jì)劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)的事實(shí),法院確認(rèn)AppStore的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者為蘋果公司。因此,蘋果公司應(yīng)當(dāng)成為AppStore侵權(quán)行為的責(zé)任承擔(dān)主體。

而上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭則對(duì)記者表示,蘋果是一家商業(yè)公司,不是政府也不是法律機(jī)構(gòu),很難去判定一個(gè)自己不了解的應(yīng)用是否侵權(quán),一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定,另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個(gè)保護(hù)本身是比較難的東西,不能對(duì)蘋果期望過高。

游云庭對(duì)記者表示,一個(gè)應(yīng)用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財(cái)產(chǎn),輕易下架可能也會(huì)對(duì)其造成嚴(yán)重打擊。在下架這個(gè)問題上,蘋果有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?!伴_發(fā)者可以做的就是通過律師,在中國起訴相應(yīng)的侵權(quán)者?!庇卧仆?duì)記者表示,在他代理的六個(gè)蘋果侵權(quán)案件中,只要是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)訴求,蘋果目前都會(huì)給予回復(fù)。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示,通過律師等手段采取的措施將會(huì)耗費(fèi)自身全部的精力,特別是對(duì)于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說,“被侵權(quán)”或者“侵權(quán)”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個(gè)生態(tài)里確實(shí)非常強(qiáng)勢(shì),不過對(duì)于小的開發(fā)者來說,如果沒有辦法討好它,那最好不要激怒它。”朱連興對(duì)記者說。

app開發(fā)

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對(duì)用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí),這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  二、 HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  三、 HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置,但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)?;诋?dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

  四、 HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭(zhēng)將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

 

  這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級(jí)

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級(jí)保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局,要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App?!靶怨つ堋闭系K的消除,只是HTML5的劣勢(shì)被削弱,但劣勢(shì)被消除后,它的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大放異彩,HTML5的優(yōu)勢(shì)是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

  HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

  跨平臺(tái):

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

  快速迭代:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對(duì)用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場(chǎng)上一片差評(píng),用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對(duì)沒有那么多流量,超級(jí)App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級(jí)頁:我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

  HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng),用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

  實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對(duì)了,航班號(hào)多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號(hào),最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  六、 還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測(cè)一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

  開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級(jí)的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

  七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾,感覺話題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭(zhēng)議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

VC押注運(yùn)動(dòng)類APP:12家已獲投資 成立1個(gè)月能融天使輪

 VC押注運(yùn)動(dòng)類APP:12家已獲投資 成立1個(gè)月能融天使輪

  社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用迎來了投資元年。

就在近一個(gè)月內(nèi),便有咕咚、騰米跑跑、約運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的幾款社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用獲得融資,涵蓋天使輪、A輪和B輪。根據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),僅2014年便有12個(gè)相關(guān)項(xiàng)目獲得投資,其中深創(chuàng)投、紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機(jī)構(gòu)現(xiàn)身其中。

不僅如此,隨著市場(chǎng)的熱捧,社交運(yùn)動(dòng)相關(guān)應(yīng)用融資速度也在加速,大多應(yīng)用從推出到獲得天使投資均在半年之內(nèi),有的甚至只間隔了一個(gè)月,比如“趣運(yùn)動(dòng)”和“酷動(dòng)”。

“隨著朋友圈等新興社交和健康生活思維的興起,社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用自然受到了用戶和市場(chǎng)的歡迎。”IT分析師梁振鵬告訴時(shí)代周報(bào)記者。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3135.95億元,占當(dāng)年GFP的比重為0.6%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。也就是說,體育相關(guān)行業(yè)發(fā)展空間巨大。雖然前景廣闊,但目前大多數(shù)社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用仍未找到明確盈利模式,“增加用戶量”成為其首要目標(biāo)。

  年內(nèi)12項(xiàng)目獲融資

11月4日,咕咚完成3000萬美元的B輪融資,由SIG和軟銀中國共同投資。根據(jù)公開資料顯示,咕咚網(wǎng)的注冊(cè)用戶已經(jīng)有1000多萬,手環(huán)等硬件產(chǎn)品國內(nèi)出貨量數(shù)萬件,國外渠道銷量為20多萬。

這輪融資完成后,咕咚的估值已經(jīng)達(dá)到1.5億美元,對(duì)此咕咚CEO認(rèn)為這個(gè)估值不算高,他對(duì)媒體表示,咕咚最核心的價(jià)值在運(yùn)動(dòng)大健康社交平臺(tái)(硬件+APP)和運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù),目前計(jì)劃是先把用戶規(guī)模做起來,再延伸至硬件或與第三方合作推硬件。

根據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),僅2014年便有12個(gè)相關(guān)項(xiàng)目獲得投資,包括咕咚、騰米跑跑、約運(yùn)動(dòng)、樂奇足球在內(nèi),其中紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機(jī)構(gòu)現(xiàn)身其中。

10月27日,跑步社交應(yīng)用騰米跑跑,獲得聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本的千萬量級(jí)A輪投資;同月,約運(yùn)動(dòng)完成了天使投資;5月,“球徒”應(yīng)用獲得300萬元天使投資。

目前跑步類社交軟件最受用戶及資本市場(chǎng)青睞。除了咕咚、騰米跑跑外,悅跑圈、運(yùn)動(dòng)客、運(yùn)動(dòng)追蹤專家、運(yùn)動(dòng)酷等APP也在強(qiáng)勢(shì)崛起,其中根據(jù)悅跑圈聯(lián)合創(chuàng)始人齊宇此前說法,悅跑圈目前已獲得某投資機(jī)構(gòu)1000萬元投資意向,同時(shí)還有5家投資公司正在與之接洽投資事宜。

事實(shí)上,社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用自2012年起便出現(xiàn)規(guī)模投資。2012年,足球魔方獲得起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)數(shù)百萬元的天使投資;上海悅體獲得蘇河匯數(shù)十萬元天使投資。2013年,米客夢(mèng)想體育和樂奇足球分別獲得數(shù)百萬元和150萬元天使投資,而上海悅體在同年3月又獲得了來自中路資本的數(shù)百萬元投資。

在大部分項(xiàng)目剛獲得天使投資的情況下,樂奇足球、上海悅體和足球魔方等均完成了A輪投資,而咕咚目前已經(jīng)獲得B輪投資。

對(duì)此,梁振鵬告訴時(shí)代周報(bào)記者:“目前社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的未來發(fā)展方向并不明朗,還沒有形成很完備的生物圈,處在起步階段?!?/p>

  融資速度快

市場(chǎng)對(duì)社交運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的偏好也使得項(xiàng)目投資周期相應(yīng)縮短。

時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn),社交運(yùn)動(dòng)行業(yè)一些公司從發(fā)布APP到天使投資的周期在半年內(nèi);而從天使輪到A輪的周期也在1年左右。

“這已經(jīng)算是一個(gè)比較短的周期了,其實(shí)沒有明確期限,一般每一輪都是準(zhǔn)備一到兩年的預(yù)算,不過后面的輪數(shù)就不太好說。”廣州創(chuàng)新谷前項(xiàng)目投資部黃宇豪告訴時(shí)代周報(bào)記者。

2013年3月,深圳米諾奇科技發(fā)布樂奇足球APP,隨后轉(zhuǎn)型020模式,轉(zhuǎn)型兩個(gè)月后獲得深圳國富源150萬的天使投資,并在短短不到一年的時(shí)間里,獲得了由廣東省文投,海捷津衫聯(lián)合投資的近千萬元A輪投資。

除此之外,鳥孩科技于2014年4月發(fā)布的一款基于運(yùn)動(dòng)愛好和地理位置的運(yùn)動(dòng)社交APP“約運(yùn)動(dòng)”,在發(fā)布半年后,于今年10月約運(yùn)動(dòng)完成天使投資;檸蜜信息科技于今年1月發(fā)布的“趣運(yùn)動(dòng)”,即一款可以預(yù)定全國多城市的羽毛球、網(wǎng)球等各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地并約人一同鍛煉的手機(jī)應(yīng)用,速度更快,在發(fā)布一個(gè)月內(nèi)就獲得了天使灣100萬元天使投資;今年8月正式上線的戶外運(yùn)動(dòng)應(yīng)用“酷動(dòng)”也推出一個(gè)月便拿到來自于聯(lián)想之星和經(jīng)緯投資的500萬元天使投資。

咕咚則在半年左右時(shí)間內(nèi)完成了A、B輪融資。根據(jù)公開資料,咕咚于2010年開始切入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,推出第一款運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”,隨后獲得盛大天使投資2000萬元;2012年推出結(jié)合手機(jī)的用戶社交運(yùn)動(dòng)APP“咕咚”,2014年3月獲得深創(chuàng)投領(lǐng)投的6000萬元A輪融資;7個(gè)月后獲得B輪融資。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布分析報(bào)告顯示,2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員 375.62萬人,實(shí)現(xiàn)增加值3135.95億元,占當(dāng)年GFP的比重為0.6%,而發(fā)達(dá)國家的水平則為1%-3%,其中美國當(dāng)年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4350億美元,占當(dāng)年GDP的比重為2.7%。也就是說,在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大的情況下,社交運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域或許將繼續(xù)保持這種投資熱度。

  團(tuán)隊(duì)為投資砝碼

  除了不斷上升的用戶關(guān)注度,社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或許也是投資機(jī)構(gòu)看好的原因之一。

時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn),騰米創(chuàng)始人王齊是騰訊的第 12 號(hào)員工,在騰訊工作了十四年,騰米跑跑也因此得到騰訊《天天酷跑》、應(yīng)用寶的支持,并獲得君聯(lián)投資的投資。

當(dāng)時(shí),君聯(lián)投資就曾表示:看好整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的同時(shí)更看好團(tuán)隊(duì)的本身和資源,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司在早期,創(chuàng)業(yè)者本身作為品牌,可以極大地利用粉絲經(jīng)濟(jì),快速積累用戶。

約運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人蔣志偉,曾負(fù)責(zé)去哪兒機(jī)票搜索系統(tǒng),擔(dān)任過美團(tuán)團(tuán)購APP項(xiàng)目經(jīng)理;趣運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)合伙人之一曾是唯品會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理;咕咚創(chuàng)始人申波,創(chuàng)業(yè)之前在上海貝爾、思科、諾基亞和西門子從事研發(fā)、管理和架構(gòu)等方面的工作;而樂奇足球創(chuàng)始人邱秋曾表示,早期在開發(fā)智能路由器的過程中,團(tuán)隊(duì)借此接觸到了為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投資本。

值得注意的是,久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人張向東不久前辭去久邦數(shù)碼總裁和董事職務(wù),稱將在騎行領(lǐng)域展開第三次創(chuàng)業(yè),而市場(chǎng)認(rèn)為不排除其會(huì)開發(fā)出一款騎行APP。若傳言為真,那么社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用圈將會(huì)迎來一個(gè)真正重量級(jí)的創(chuàng)業(yè)者。

“投資方在投資的時(shí)候,會(huì)著重考慮團(tuán)隊(duì)本身以及其背后的資源,這是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否獲得成功的因素之一?!秉S宇豪對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

就目前而言,雖然投資熱情高,但很多項(xiàng)目并未實(shí)現(xiàn)盈利。樂奇足球的邱秋在拿到A輪投資時(shí)便坦言,現(xiàn)在并沒有特別清晰的盈利模式,現(xiàn)在最關(guān)心的是用戶量的提升。約運(yùn)動(dòng)的蔣志偉也曾表示,就像團(tuán)購一樣,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要一個(gè)漫長(zhǎng)發(fā)展時(shí)間,培養(yǎng)用戶體系是現(xiàn)在的首要目標(biāo)。

“很多項(xiàng)目在拿到投資時(shí)也沒有清晰的盈利模式,但投資方看重的是整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì),爆發(fā)后的能量。所以會(huì)先投入,以此來搶占以后的市場(chǎng)?!秉S宇豪表示。

app開發(fā)

殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤

沒有開發(fā)者或者設(shè)計(jì)師會(huì)故意破壞應(yīng)用的設(shè)計(jì)。所有的應(yīng)用程序創(chuàng)建者都對(duì)自己的應(yīng)用寄予美好的愿望,但是很多錯(cuò)誤是在他們無意識(shí)的狀態(tài)下破壞APP的設(shè)計(jì)。以下是應(yīng)用開發(fā)者和設(shè)計(jì)者經(jīng)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤,不過這些錯(cuò)誤是很容易避免的。

  1.糟糕的APP icon

通常情況下,用戶對(duì)應(yīng)用的第一印象來自于icon。當(dāng)用戶看到應(yīng)用的icon時(shí),他們經(jīng)常會(huì)做這些猜想:它是安全的嗎?我可以信任它嗎?這款應(yīng)用可靠嗎?應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)?它值得我投入時(shí)間嗎?

很多時(shí)候,當(dāng)一個(gè)應(yīng)用程序的想法出現(xiàn)在腦海里時(shí),icon通常是最好才被后想起的,但它卻是用戶對(duì)應(yīng)用的第一印象。通常我會(huì)建議你花點(diǎn)錢雇一名好的icon設(shè)計(jì)師,不過也建議你雇傭一個(gè)好的APP設(shè)計(jì)師。如果你想自己設(shè)計(jì)icon,那么要確保你的icon不會(huì)嚇跑用戶。

殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤
  對(duì)于不同的開發(fā)者和設(shè)計(jì)者來說,每個(gè)人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。

在APP Store的“Camera” 類別中,你會(huì)看到一些icon非常引人注目,而另一些icon則似乎被隱蔽了,默默無聞地藏在某個(gè)角落。很明顯,讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力,但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢?

1.專注于一個(gè)獨(dú)特的形狀。是否有一個(gè)形狀,你可以用在自己的icon中,從而提高icon的可辨認(rèn)度。

2.用色上精挑細(xì)選。確保你使用的顏色能滿足某個(gè)目的,并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào)。

3.避免使用攝影作品。在一個(gè)小尺寸的icon上,用戶很難看清攝影作品的細(xì)節(jié)。

4.避免使用大量文本,保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項(xiàng),從而避免給用戶帶來不專業(yè)的感覺。

  2.強(qiáng)迫用戶注冊(cè)

比如,朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用,而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用–打開,而彈出的第一個(gè)屏幕卻要求你先注冊(cè),很肯定的一點(diǎn),這不是你期望的第一體驗(yàn)。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗(yàn)它,如果你使用計(jì)算器應(yīng)用都需要注冊(cè),那么這個(gè)設(shè)計(jì)是非常愚蠢的。

不過,有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進(jìn)行注冊(cè),這種情況下,要確保有一個(gè)很好的指導(dǎo)過程,并且注冊(cè)要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實(shí)際需求。如果不是這種情況,那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用,如果用戶希望解鎖更多功能,比如邀請(qǐng)朋友和跟蹤目標(biāo),那么再要求用戶注冊(cè)。

  3.過小的控件

這一點(diǎn)就如同讓一個(gè)手指粗大的人穿針引線一樣,幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于兒童來說,我們需要簡(jiǎn)化元素并將之放大,對(duì)于應(yīng)用來說也一樣,大尺寸控件更易于用戶與之進(jìn)行交互。

殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤
  在此前的iOS版本中,計(jì)算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了,不過iOS 7使用了更大一點(diǎn)尺寸的控件。

  4.難以閱讀的文本

對(duì)用戶來說,滾動(dòng)閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時(shí)候,你想從屏幕上獲得盡可能多的信息,比如股票圖表,但對(duì)于文本來說,滾動(dòng)方式可以讓你更快地進(jìn)行閱讀。不過,閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分,更大一點(diǎn)的尺寸并不僅僅適用于兒童,當(dāng)不在4英寸屏幕上進(jìn)行閱讀時(shí),大一點(diǎn)的字體會(huì)讓閱讀變得更加容易。

殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤
  如果你不確定應(yīng)該使用哪個(gè)字號(hào)的文本,那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個(gè)字體大小最適合他們,而你也無需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔(dān)心。

  5.承載過多品牌

思考一下,用戶使用你的APP所要付出的代價(jià):

●他們需要從APP Store下載你的應(yīng)用,它展示應(yīng)用的名稱和icon。

●他們需要通過查看應(yīng)用名稱和icon在手機(jī)上打開應(yīng)用。

●他們需要觀看展示APP logo和名稱的加載視圖。

殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤
  等到他們真正要使用應(yīng)用時(shí),你的品牌已經(jīng)通過三次不同的機(jī)會(huì)曝光給他們。除此以外,真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標(biāo)或品牌。對(duì)于網(wǎng)站來說,給品牌更多曝光機(jī)會(huì)似乎無可厚非,因?yàn)槟悴恢烙脩羰侨绾蔚竭_(dá)你的網(wǎng)站的。但是對(duì)于應(yīng)用來說,用戶到達(dá)應(yīng)用只有一個(gè)方法,就是點(diǎn)擊打開應(yīng)用。

  6.令人困惑的動(dòng)畫

動(dòng)畫可以讓應(yīng)用更加簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔,不過不適當(dāng)?shù)氖褂靡矔?huì)讓應(yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動(dòng)畫用在設(shè)計(jì)當(dāng)中非常尤其重要,不過問題在于很多時(shí)候它們并沒有任何目的。在本文中,我們不深究紛繁難懂的動(dòng)畫。

  僅僅只是部分例子

在APP設(shè)計(jì)過程中,開發(fā)者和設(shè)計(jì)師犯過很多破壞設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤,不過上述是最明顯的一部分,并且也很容易避免。深入理解設(shè)計(jì)規(guī)則和移動(dòng)應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗(yàn)。

app開發(fā)

微信開放溝通接口:App可跳轉(zhuǎn)至公眾號(hào)

近日,微信官方正式宣布上線溝通接口,稱用戶可以在移動(dòng)應(yīng)用中,點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)到微信客戶端內(nèi),進(jìn)入公眾號(hào)的會(huì)話界面或者資料頁(用戶已關(guān)注公眾號(hào)時(shí)會(huì)進(jìn)入會(huì)話界面,未關(guān)注則進(jìn)入資料頁)。

微信開放溝通接口:App可跳轉(zhuǎn)至公眾號(hào)

這一接口的上線,對(duì)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者來說無疑又多了一個(gè)“吸粉”的渠道。尤其是本身擁有自家移動(dòng)應(yīng)用的企業(yè),可以從App往微信倒用戶。

當(dāng)然,對(duì)電商企業(yè)來講,溝通接口的打通還意味著能將App與微信的CRM系統(tǒng)正式打通,對(duì)兩端的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。在具體的應(yīng)用場(chǎng)景上,用戶從App跳轉(zhuǎn)到公眾號(hào)會(huì)話界面,也是對(duì)客服功能的一個(gè)轉(zhuǎn)移。

另一個(gè)可以預(yù)見的情況是,在App內(nèi)投放微信公眾號(hào)廣告的企業(yè)行為或許也將逐步出現(xiàn)。此前公眾號(hào)的推廣通常需要寫清楚詳細(xì)賬號(hào),讓用戶自己搜索,或者掃描二維碼關(guān)注。而一旦上述溝通接口開放,用戶可以從App跳轉(zhuǎn)至公眾號(hào)資料頁面,直接進(jìn)行關(guān)注。因此,對(duì)企業(yè)來說,投放App廣告或許將成為一個(gè)重要的公眾號(hào)推廣方式。

app開發(fā)

工具APP的成長(zhǎng)路徑:怎樣尋找商業(yè)化

工具APP的成長(zhǎng)路徑:怎樣尋找商業(yè)化

  近年來,工具類APP開發(fā)的成長(zhǎng)路徑,大致有如此規(guī)律:早期以工具切入市場(chǎng),隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗(yàn),進(jìn)而在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砥脚_(tái)化的服務(wù),有些甚至開始嘗試硬件化拓展。

  工具類應(yīng)用一般門檻低、競(jìng)爭(zhēng)小,因而“以工具切入”成為創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)可選項(xiàng),工具創(chuàng)業(yè)也有不少成功者。那么,小工具APP如何長(zhǎng)大?筆者發(fā)現(xiàn)如下規(guī)律:

 

  一、以工具切入,積累早期用戶

在成長(zhǎng)初期,工具類應(yīng)用需找準(zhǔn)用戶生活中的一個(gè)需求點(diǎn),找到市場(chǎng)缺口。由于工具類應(yīng)用的門檻較低,又在解決用戶實(shí)實(shí)在在的問題,在早期獲得大量用戶并不是什么難事。

像墨跡天氣、有道詞典、大姨嗎、365日歷、唱吧等軟件也都是從一個(gè)小的用戶需求做起,找準(zhǔn)市場(chǎng)上的需求點(diǎn),在早期即可通過較低的成本獲得大量用戶。

  二、圍繞工具,去工具化

工具類應(yīng)用度過了成長(zhǎng)的第一個(gè)階段,積累了大批用戶,下一步就要圍繞其核心功能點(diǎn),挖掘用戶需求,拓展使用場(chǎng)景,逐步擺脫純工具的屬性。

如果工具產(chǎn)品一直停留在滿足用戶一個(gè)小小的需求點(diǎn),那么不僅不利于用戶活躍度的提升,不利于用戶的留存,也不利于用戶量的持續(xù)增長(zhǎng)。

  1、增加“工具”相關(guān)生活服務(wù)

墨跡天氣的“時(shí)景天氣”可以說是圍繞天氣推出的一個(gè)得意之作,“穿衣指數(shù)”、“運(yùn)動(dòng)指數(shù)”、“化妝指數(shù)”、“洗車指數(shù)”這一系列小功能拓展了天氣軟件的使用場(chǎng)景。這樣,墨跡天氣就不再那么單薄,而是逐步擺脫單純工具的屬性,墨跡也在天氣應(yīng)用這一領(lǐng)域領(lǐng)先其他各家。

再以365日歷為例,在365日歷先后完善農(nóng)歷、萬年歷、放假安排、日程管理等基礎(chǔ)日歷功能后,又圍繞“時(shí)間”做了以下功能:公眾日歷、群組日歷、本地活動(dòng)。公眾日歷依時(shí)間軸展示強(qiáng)時(shí)間屬性的分類生活信息(如電影首映日歷、電商折扣日歷);群組日歷幫助用戶進(jìn)行多人時(shí)間管理(如家庭日歷、部門日歷、公司日歷、學(xué)校日歷);本地線下活動(dòng),提供信息展示,快捷參與。這樣,365日歷圍繞“時(shí)間”維度,拓展了使用場(chǎng)景,增加了用戶粘性。

  2、引入社交

擁有可觀用戶量后,引入社交是增加用戶活躍度和用戶粘性的常規(guī)動(dòng)作。

像墨跡天氣,其時(shí)景天氣的UGC圖片以及空氣質(zhì)量下面都可以跟帖討論互動(dòng)。每次遭遇霧霾天氣,墨跡的空氣質(zhì)量下面都是熱火朝天的討論,產(chǎn)品活躍度也大幅提升。

像大姨嗎,上線了女性“姨媽”社交平臺(tái),也形成了一個(gè)垂直細(xì)分討論平臺(tái)。

而唱吧近期發(fā)布的6.0版本也在弱化原來的工具屬性,強(qiáng)化社交屬性,更多連接人與人。陳華甚至直接將唱吧定義為年輕人的社交、娛樂化移動(dòng)產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)社交和平臺(tái)屬性。

  3、超出用戶預(yù)期

用戶需求不是一成不變的,是不斷變化演進(jìn)的。好比用戶最初只是需要一碗清湯面,但用戶很快就會(huì)吃膩,你必須做出打鹵面、炸醬面、牛肉面各式各樣的面條才能真正滿足用戶,留住用戶。

比如說,天氣軟件用戶預(yù)期只是看天氣情況,“時(shí)景天氣”這樣超出用戶需求的功能出現(xiàn)后,取得了非常好的市場(chǎng)反響。這樣一來,工具產(chǎn)品功能增加了,用戶體驗(yàn)更好了,用戶粘性增強(qiáng)了,活躍度提升了,產(chǎn)品也不那么單薄了。

“工具”相關(guān)生活服務(wù)功能的上線,社交元素的引入,工具類應(yīng)用的“去工具化”也有利于用戶規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。

  三、從工具到平臺(tái)

沒有任何一個(gè)產(chǎn)品天生就是平臺(tái),工具類APP用的人多了,功能多了,自然要為用戶提供細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)化服務(wù),也應(yīng)該成為垂直細(xì)分領(lǐng)域的小平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)之上,可觀的人群查找某方面的信息、參加某類活動(dòng)、并形成一定社交關(guān)系。

也就是說,經(jīng)期管理軟件可以成為女性生理健康的平臺(tái),天氣軟件可以成為天氣相關(guān)的生活平臺(tái),日歷軟件也可以成為基于時(shí)間的移動(dòng)生活入口。從工具到平臺(tái),是工具類產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的一個(gè)成長(zhǎng)趨勢(shì)。平臺(tái)并不一定需要多大,用戶在這個(gè)細(xì)分平臺(tái)上可以解決與此相關(guān)的問題。

  四、“軟硬兼施”拓展服務(wù)

工具類應(yīng)用一般用戶基數(shù)非常大,與生活結(jié)合密切,又是實(shí)實(shí)在在的解決用戶的某一需求,工具類應(yīng)用發(fā)展到一定程度,拓展智能硬件市場(chǎng)也是他們的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。畢竟,智能硬件的本質(zhì)就是移動(dòng)應(yīng)用,是已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件化。

一個(gè)例子是女性經(jīng)期管理應(yīng)用“大姨嗎”。這款A(yù)pp本身的功能就是幫助女性檢測(cè)、提醒和管理自己的經(jīng)期。而目前,他們與Latin健康秤合作,將它的周期算法和Latin采集的人體數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)女性健康數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。顯然,與硬件結(jié)合,能讓“大姨嗎”收集到更多的數(shù)據(jù),而也能夠讓Latin借大姨嗎的品牌,快速獲取有效用戶。同樣的例子還有墨跡天氣推出的“空氣果”。我們365日歷雖然還沒有硬件的計(jì)劃,但也不排除未來與手表、臺(tái)歷等強(qiáng)“時(shí)間”屬性的硬件合作。

總的來說,觀近年來工具類APP的成長(zhǎng)路徑,大致有如此規(guī)律:早期以工具切入市場(chǎng),隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗(yàn),進(jìn)而在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砥脚_(tái)化的服務(wù),有些甚至開始嘗試硬件化拓展。這一規(guī)律和路徑對(duì)工具類創(chuàng)業(yè)者來說,具有借鑒意義。

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游戲APP想打進(jìn)高收入的日韓市場(chǎng)?先去臺(tái)灣練練吧

 游戲APP想打進(jìn)高收入的日韓市場(chǎng)?先去臺(tái)灣練練吧

  臺(tái)灣擁有2300萬人口,雖然不到美國人口規(guī)模的五分之一,但它在Google Play商店的全球銷量中排名第五。根據(jù)雅虎的一份研究,臺(tái)灣人在日常使用智能手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)上排名第一,接近200分鐘(全球每人每日平均使用時(shí)間為142分鐘)。

  日本用戶有為移動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣,每用戶平均收入(ARPU)相比世界其他地方也高出很多。然而,由于日本本土應(yīng)用開發(fā)商和發(fā)行商的競(jìng)爭(zhēng)加劇和龐大的廣告投入,進(jìn)入日本市場(chǎng)的門檻對(duì)于大多數(shù)開發(fā)商而言過高。不在日本投入大量廣告費(fèi)用,就很難獲得足夠高的排名來吸引足夠多有機(jī)用戶,而如果一定要廣告投入,六位數(shù)只是最低標(biāo)準(zhǔn)。

  Metaps近日分析了九月臺(tái)灣Google Play商店暢銷榜、免費(fèi)榜以及免費(fèi)新游戲榜,并以此得出結(jié)論:臺(tái)灣是進(jìn)入日韓應(yīng)用市場(chǎng)之前的試驗(yàn)田,如果一款應(yīng)用在臺(tái)灣銷售火爆,那么幾乎可以認(rèn)定它能夠躋身回報(bào)豐富的日本移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。

  角色扮演游戲是兩個(gè)市場(chǎng)中最暢銷的游戲類型,該類型在日本市場(chǎng)的熱門應(yīng)用中占了將近20%的比例,在臺(tái)灣這個(gè)比例更是達(dá)到20.9%。而且兩個(gè)市場(chǎng)的前10大暢銷游戲類型中有9個(gè)是相通的。

  此外,動(dòng)作類游戲(臺(tái)灣排名第三/日本排名第五)和休閑類游戲(臺(tái)灣排名第四/日本排名第二)在兩個(gè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)也很搶眼。只有戰(zhàn)略類游戲(臺(tái)灣排名第二/日本排名第九)和娛樂應(yīng)用(臺(tái)灣排名第二十五/日本排名第十)在兩個(gè)市場(chǎng)的流行度相差很大。

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  卡牌類游戲在顯示應(yīng)用收入多寡的暢銷榜上排名第六(在日本是第四),在顯示下載量的免費(fèi)榜上排名第二十一(第十八),這表明卡牌類游戲總用戶數(shù)較小,但每用戶平均收入要遠(yuǎn)高于平均水平。與此相反,工具類應(yīng)用在暢銷榜上僅排名第二十一(第二十),換句話說,大規(guī)模的用戶群并沒有帶來相應(yīng)的收入。

  在臺(tái)灣Google Play商店免費(fèi)榜上,工具類應(yīng)用的出現(xiàn)頻率最高,為8.8%,和日本Google Play商店免費(fèi)榜的情況一樣。

  在臺(tái)灣Google Play商店暢銷榜中,有86.5%的應(yīng)用來自于10大最常見類別,而Google Play商店的應(yīng)用類別只有44個(gè),說明應(yīng)用變現(xiàn)大部分集中于少數(shù)的幾種類別。

  隨著臺(tái)北游戲展(2015年1月28日至2015年2月1日)日益臨近,臺(tái)灣的游戲市場(chǎng)將吸引更多關(guān)注。對(duì)開發(fā)商來說,投入臺(tái)灣市場(chǎng)的成本并不高,但可以作為在全面進(jìn)入日本和韓國等更大市場(chǎng)的絕佳跳板。簡(jiǎn)而言之,這樣的市場(chǎng)是非常難得的。

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