隨著互聯(lián)網(wǎng)+的熱火，很多互聯(lián)網(wǎng)公司，軟件公司不約而同的瞄準(zhǔn)了社區(qū)O2O，瞄準(zhǔn)“吃喝拉撒睡”，打通“最后一公里”，好不熱鬧。但當(dāng)各路英豪燒了不少的錢(qián)卻仍然無(wú)法創(chuàng)出了有效盈利模式。殊不知社區(qū)O2O絕對(duì)不是一個(gè)光鮮的APP能夠了事的，它考驗(yàn)的是線下實(shí)功。

很顯然，社區(qū)O2O滿足的是兩類(lèi)需求，一類(lèi)是商品需求，一類(lèi)是社區(qū)服務(wù)需求。而且，這兩類(lèi)需求，大多是即時(shí)的，需要快速上門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)。超過(guò)了時(shí)限，那 么社區(qū)O2O的存在必要性就要大打折扣，因?yàn)椤诵袆?dòng)不便和懶人外，依托軟件就不如自己行動(dòng)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)，可挑、可比甚至可以議價(jià)，消費(fèi) 者就會(huì)采取實(shí)地體驗(yàn)的方式解決。如非即時(shí)性的服務(wù)，其他電商平臺(tái)就可以滿足，何勞社區(qū)O2O存在？

社區(qū)O2O想要存活，網(wǎng)點(diǎn)+配送是首要的，網(wǎng)點(diǎn)要有貨，配送要及時(shí)，才能贏得時(shí)間資源，牢牢抓住消費(fèi)者.那么用什么來(lái)支撐網(wǎng)點(diǎn)和配送？順著這個(gè)鏈條 找下去，我們自然會(huì)想到倉(cāng)儲(chǔ)和物流。是的，當(dāng)我們的網(wǎng)點(diǎn)和配送遍布各個(gè)社區(qū)時(shí)，就會(huì)為社區(qū)O2O創(chuàng)造出一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系。一個(gè)指令即刻上門(mén)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)就變 得容易得多。

近年來(lái)，隨著房產(chǎn)行業(yè)”黃金時(shí)代”的結(jié)束，越來(lái)越多的房企開(kāi)始向多元化的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。而社區(qū)O2O及衍生出的社區(qū)商業(yè)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老等，成為了諸多房企尋找轉(zhuǎn)型的最佳方式。但缺少流量入口、高頻場(chǎng)景和變現(xiàn)模式，使得大部分社區(qū)O2O的發(fā)展并不盡如人意。這就需要把線上到線下的資源進(jìn)行整合，完成產(chǎn)品或是服務(wù)的“最后一公里”的配送，從而更好地構(gòu)建用戶與商家、上門(mén)服務(wù)提供者之間的連接平臺(tái)，已經(jīng)得到了很多房企和物業(yè)公司的認(rèn)可。

誰(shuí)占據(jù)了用戶大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)對(duì)社區(qū)內(nèi)線上線下數(shù)據(jù)的收集，從而吸引周邊商家，最終形成一個(gè)多方位共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 以社區(qū)為基礎(chǔ),讓社區(qū)物業(yè)、周邊小店和社區(qū)居民成為受益者，并通過(guò)平臺(tái)上的商品銷(xiāo)售、社區(qū)服務(wù)基于大數(shù)據(jù)建立的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，則使得社區(qū) O2O平臺(tái)的盈利成為可能.