從消費者的預(yù)期來說，理想的服裝購物場景應(yīng)是這樣的。

首先，顧客可以先期在線上下單，在附近即可實現(xiàn)線下取貨，以最大化縮短顧客的瀏覽路徑，提升用戶體驗和服務(wù)有效性；

其次，實現(xiàn)線下試衣，線上購買，缺號時快速調(diào)貨?？梢哉f，這種牛仔褲銷售模式必將會成為未來的一種消費常態(tài)，也是一個必然的發(fā)展趨勢。

目前，牛仔褲線上交易的最大優(yōu)勢在于價格低，而最大的短板在于顧客體驗不佳。其主要是源于不能呈現(xiàn)試衣環(huán)境，且退換貨更是極為不便，并增加了額外的購物物流往返成本。

應(yīng)該說，牛仔褲市場的痛點在哪，機會就在哪。傳統(tǒng)行業(yè)要想重新逆襲電商，首要的便是做到線上與線下的同品同價，次之就是要敢于打破原有利益鏈條，再輔之線下實體店成為試衣間或為倉儲間，當(dāng)整體的牛仔褲供應(yīng)鏈及售后保障體系達成完美匹配之時，此時的渠道已然不再重要，而消費者體驗必將會有一個本質(zhì)的升級。

打磨品牌內(nèi)涵：品牌內(nèi)涵對任何一個企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的。一直以來，中國服裝產(chǎn)業(yè)鮮有自主知名品牌，尤其是在品牌設(shè)計研發(fā)、市場營銷、配套管理與整體推廣方面較為乏力，這一切都嚴(yán)重制約著中國服裝產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展。故而，牛仔褲企業(yè)必須打造自主品牌內(nèi)涵，如此方能在牛仔褲O2O領(lǐng)域占一席之地。

綜上所述，價格、質(zhì)量、營銷和供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)必不可少的四要素，其間缺一不可。對于處在服裝行業(yè)保持平穩(wěn)增長，以及面臨洗牌的變革時期，作為傳統(tǒng)領(lǐng)域的牛仔褲企業(yè)，要有壯士斷腕的魄力與勇氣，更要敢于放棄現(xiàn)有渠道利益，精細(xì)運作企業(yè)，重塑品牌內(nèi)核。唯如此，才不至成為大浪淘沙中的失敗者。