停車O2O APP開發(fā)商混站,資源是關(guān)鍵

當(dāng)下交通問題已經(jīng)成為大城市的通病,用車市場的火爆已經(jīng)持續(xù)了多時,Uber、滴滴、快的、易到、神州、嘀嗒、接我等App分別從打的、專車、拼車、運貨等不同的細(xì)分市場切入,這些App無一例外都是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢解決用車難的痛點。

但現(xiàn)實生活中除了用車難之外,停車難也是相當(dāng)令人惱火的事情。創(chuàng)業(yè)者絞盡腦汁,開發(fā)了各種App,試圖一舉解決停車難的痛點。解決停車問題同樣是緩解擁堵的重要環(huán)節(jié)。停車APP也被越來越多的人關(guān)注,在解決用戶痛點的同時,這片藍(lán)海被認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個掘金點。

停車APP拼的是線下資源

現(xiàn)在市面上停車App項目有:輕松(熊貓)停車、易停車、金地停車

“雖然北上廣深的停車APP競爭激烈,但在成都,這片市場卻面 臨著競爭不足的窘境,現(xiàn)有的停車APP用戶體驗較差。通過APP平臺整合資源、輕松停車,既能為日常閑置車位業(yè)主創(chuàng)收,也能為有需要的車主解決停車的問 題?!陛p松(熊貓)停車項目負(fù)責(zé)人帥小龍說。

易停車始于北京的項目,在北京已經(jīng)落地了100多家停車場后,易停車App創(chuàng)始人王小華認(rèn)為,現(xiàn)在最大的問題就是人手不夠。并不擔(dān)心目前市場激烈的競爭狀況,王小華認(rèn)為易停車的優(yōu)勢是主打差異化,專攻商業(yè)綜合體的停車市場。

金地停車董事長劉舉認(rèn)為,停車和打車有著很大的差別,傳統(tǒng)出租車模式穩(wěn)定 標(biāo)準(zhǔn)、利益關(guān)系清晰,互聯(lián)網(wǎng)+可以迅速復(fù)制。而停車行業(yè)至今還沒有形成成熟的模式與標(biāo)準(zhǔn),停車場往往從權(quán)屬關(guān)系到利益分配機制要復(fù)雜得多,而且極其分散, 從物業(yè)公司到開發(fā)商,從車位業(yè)主到專業(yè)運營公司,或涉及整個行業(yè)商業(yè)模式的變革,單靠APP很難統(tǒng)一。一言蔽之,沒有線下資源的停車APP是一個偽命題。

汽車行業(yè)專家、《汽車與駕駛維修》雜志主編朱偉華也贊同這一觀點,打車是典型的拼VC的項目,但停車則屬于拼資源的項目,雖然互聯(lián)網(wǎng)介入比較容易,但要解決用戶痛點,還得拼資源。

手機App客戶端開發(fā)流程及版本規(guī)劃

一個移動APP項目研發(fā)規(guī)模可大可小,但都離不開以下幾個成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進(jìn)行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

干貨丨移動App項目研發(fā)流程及版本規(guī)劃

移動APP項目研發(fā)流程控制

項目研發(fā)流程一般來說分3個階段

第一階段:需求策劃。在需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行需求討論:討論下版本需求重點是什么,做什么功能,怎么做。通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。確 認(rèn)需求可行性:產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行,這個討論階段產(chǎn)品和開發(fā)的思維方式不同,往往會擦出新火花、新驚喜;但討論控制不 好或者會演化為產(chǎn)品和程序員的撕逼大戰(zhàn),呵呵。UI設(shè)計:設(shè)計師將產(chǎn)品的交互方案變得更生動精美,不過精美的設(shè)計稿不見得都能實現(xiàn)出來。在這個過程中產(chǎn)品 經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計師和前端人員的溝通,制定設(shè)計規(guī)范。同時保證設(shè)計稿的質(zhì)量,出稿進(jìn)度。需求宣講:產(chǎn)品經(jīng)理將交互方案和實現(xiàn)邏輯完善以及將上版本的 bug、其他優(yōu)化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么,做什么功能,為什么做 (重點講);簡單介紹怎么做,講解交互方案或設(shè)計稿,給大家有一個整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。

第二階段:需求研發(fā)。項目啟動:需求宣講后,開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評審,評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。產(chǎn)品根 據(jù)評審結(jié)果發(fā)送項目啟動郵件。研發(fā):需求研發(fā)過程中,產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度,保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解,及時解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測試用例: 產(chǎn)品、測試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測試用例,并同步研發(fā)過程中變更的需求和細(xì)節(jié)。提測:產(chǎn)品驗收開發(fā)輸出的功能模塊,并輸出體驗回歸文檔;測試根據(jù)用例驗證需 求邏輯,提bug、優(yōu)化給開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測試通過后,測試?yán)^續(xù)驗證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。

第三階段:版本發(fā)布??头嘤?xùn):測試驗證的過程中,版本發(fā)布前,產(chǎn)品提前給客服培訓(xùn)新版本內(nèi)容。發(fā)布:后端開發(fā)、運維人員將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境,前端 輸出外網(wǎng)正式包。產(chǎn)品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios -appstore提審。升級:所有安卓渠道包更新好,或者appsore審核通過,新版本也沒有發(fā)現(xiàn)什么問題時,后端開發(fā)和運營人員打開升級配置,并發(fā) 送升級通知。運營報告:版本發(fā)布完畢還未算完呢,運營人員在新版本發(fā)布后,收集用戶反饋,進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析;評估新版本功能效果和影響,驗證新版本 功能以及輸出下版本需求開發(fā)和優(yōu)化建議。

從以上APP項目研發(fā)流程來看,每一個版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段12環(huán)節(jié),理論圖上看是一條完整的流水線,但是如何保證流程順暢進(jìn)行?如何使項目成員工作效率最大化?這十分考驗產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。當(dāng)然項目成員間的默契和溝通也很重要。

從筆者實踐經(jīng)驗來看,要保證流水線順暢,理想情況產(chǎn)品需求文檔要領(lǐng)先前端開發(fā)2個版本,設(shè)計領(lǐng)先前端開發(fā)1個版本,后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個版本。 即在當(dāng)前項目啟動同時,產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求;設(shè)計開始搞下版本的稿子;當(dāng)前項目進(jìn)行到一大半時,后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求,并開始準(zhǔn)備 下版本的需求預(yù)研。

版本規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級和開發(fā)進(jìn)度預(yù)估定出來的,即每個版本要做什么,重點是什么,研發(fā)時間,上線時間等。一般來說,項目每發(fā)布一個版本都應(yīng)該有它的意義和主打功能。

App首個版本相對來說時間較長:app需要搭配開發(fā)環(huán)境,確定app技術(shù)框架,以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。像這樣時間較長的版本研發(fā),產(chǎn)品經(jīng)理和技 術(shù)在需求評估時要將開發(fā)需求分階段進(jìn)行并且設(shè)置里程碑(盡量不超過3個),在每個里程碑(最長不超過1周)時間點,產(chǎn)品經(jīng)理需要確認(rèn)完成的情況,發(fā)現(xiàn)問題 及時調(diào)整研發(fā)計劃,控制項目風(fēng)險,保證項目如期完成。

后 續(xù)開發(fā)的每一個版本都應(yīng)該至少有一個重要功能,版本研發(fā)周期最好控制在2周-3周內(nèi)。這樣的好處一方面是保證項目成員有個良好的開發(fā)節(jié)奏,使研發(fā)效率最大 化;另一方面保證每個版本有新東西給到用戶體驗,以及符合各大市場申請首發(fā)條件,獲得免費的推廣資源(ps:一般首發(fā)活動可以獲得幾千到幾萬的免費用戶, 還是挺吸引的)。當(dāng)然重大功能上線的話,確保上線后版本的穩(wěn)定性,可以將研發(fā)周期延至1個月,或者進(jìn)行灰度發(fā)布。要盡量避免安排超過一個月研發(fā)周期的版 本,否則要將長版本設(shè)置為若干個里程碑驗收。經(jīng)驗來看研發(fā)周期過長往往會導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員精力分散,工作拖沓,積極性下降。

一般情況不建議頻繁發(fā)布小版本,因為每個版本發(fā)布都需要測試,打包,發(fā)布市場,發(fā)升級配置和升級提醒等。頻繁發(fā)布小版本造成測試和運營重復(fù)性工作增 加,造成資源浪費;用戶側(cè)看頻繁的升級提醒也是件很討厭的事情。另外,建議外網(wǎng)運營客戶端版本最多不要超過4個。維護(hù)老版本成本還是比較高的,比如做新功 能還要考慮新老版本兼容情況,和各種后臺數(shù)據(jù)接口升級、更新的兼容問題等。

在特殊的情況下,有緊急的bug和漏洞時,才建議緊急發(fā)布一個bugfix版本。

APP開發(fā)商創(chuàng)業(yè)如何突破重圍?

從行業(yè)背景來看,2011~2014這四年是App開發(fā)者們真正高速發(fā)展的四年,成功的App創(chuàng)業(yè)項目紛紛斬獲了用戶和資本。2015年,App開發(fā)者集體進(jìn)入了移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū),獲取用戶漸漸變成了開發(fā)者們的第二需求,而活躍已有用戶成為了第一需求。

目前行業(yè)主流提升活躍的三大手段有:積分體系、社區(qū)運營、現(xiàn)金補貼。社區(qū)運營,是最有效的運營手法,雖然執(zhí)行中難度大、成效慢,但效果可持續(xù)?,F(xiàn)金補貼,簡單粗暴的燒錢方法,見效快但不長久。而比較行之有效的方法莫過于積分體系了。

說 到積分體系,使用得最早的可能就是早期的各種BBS論壇。而這些BBS的用戶積分系統(tǒng)也是相對完善的。作用UGC的網(wǎng)站平臺,BBS通過積分引導(dǎo)用戶行 為,讓用戶更多的參與到論壇之中,讓用戶為網(wǎng)站創(chuàng)造內(nèi)容,創(chuàng)造有價值的內(nèi)容(如:發(fā)帖積分、精華帖子積分獎勵等);并引導(dǎo)用戶發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容(如:回帖 積分等)。對于大部分團(tuán)隊來說,從產(chǎn)品搭建到后期運營都是極大的挑戰(zhàn)。

一個完整的積分體系,由兩個必備的環(huán)節(jié)組成:積分任務(wù)&積分商城。

積分任務(wù),即用戶為獲得積分而去完成的既定任務(wù)。常見的積分任務(wù)如:簽到、分享、評論、完善資料等用戶活躍行為。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于積分任務(wù)要盡可能的簡單,要把用戶理解成本和執(zhí)行成本降到最低,這樣才能培養(yǎng)起用戶完成該既定任務(wù)的習(xí)慣。

積分商城,即用戶使用積分去兌換獎品、參與活動。這一環(huán)節(jié)是積分體系運營成敗的關(guān)鍵,對App團(tuán)隊的產(chǎn)品、運營、商務(wù)都是極大的挑戰(zhàn),且絕大多數(shù)App團(tuán)隊 沒有足夠的資源、精力投入。但是,若沒有豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,則無法刺激用戶完成任務(wù)去獲得積分,通過積分來提升用戶活躍的預(yù)期效果也將大打折扣。

也 正是因為積分商城的搭建及運營具有門檻,所以很多App開發(fā)者選擇接入市場上成熟的“App積分商城服務(wù)平臺”,一方面,可以提供成熟的積分商城管理工 具,功能強大、對接簡單,這為開發(fā)者省去了大量的開發(fā)成本;另一方面,也能提供持續(xù)的內(nèi)容支撐,包括后臺同時在線的數(shù)百種免費獎品、定期發(fā)布的各類主題活 動,讓積分商城的運營無后顧之憂。

在創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的今天,類似這樣的專業(yè)公司越來越多。除了提供積分商城服務(wù)的產(chǎn)品,還有提供推送服務(wù)的、提供測試服務(wù)的、提供存儲服務(wù)的等等。此類提供商可以統(tǒng)一歸結(jié)為B2D(developer簡稱D)。

對于一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說(當(dāng)然也包括其它產(chǎn)品),對用戶進(jìn)行激勵就是為了讓用戶更多的使用其產(chǎn)品或者服務(wù)。這樣才能實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。而積分體系就是比較常用的一種對用戶的激勵方式??梢杂行Ю瓌佑脩舻幕钴S,提高留存率。

移動互聯(lián)網(wǎng)撬動四大門戶,新聞APP新三強格局初現(xiàn)

近日,知名數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)易觀國際發(fā)布了移動APP排行榜最新數(shù)據(jù):今年7月份,新聞類移動APP中,騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數(shù)分別為,9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬?;拘纬闪巳龔姸αΦ母窬帧蚱屏艘酝鶄鹘y(tǒng)四大門戶的固有提法。

這種變化背后蘊含著移動端閱讀習(xí)慣的巨大變化。四大門戶的提法主要產(chǎn)生于新聞閱讀的pc時代,而如今坐在電腦面前,一本正經(jīng)瀏覽新聞的用戶越來越少見,更多的年輕人或是在吃飯間隙,迅速瀏覽一下熱點事件。又或是在上班途中,坐在地鐵里品味自己感興趣的內(nèi)容。

易觀的最新數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過三年激烈的用戶爭奪戰(zhàn),移動新聞市場大局初定,三強格局逐漸取代此前四大門戶。

動態(tài)新聞閱讀來襲門戶已成往昔

過去,“內(nèi)容為王”、“渠道為王”是門戶生存的法寶。幾乎所有門戶網(wǎng)站,都從傳統(tǒng)媒體挖來最強精英組建團(tuán)隊。以豐富的欄目、話題、評論構(gòu)建立體式的“品質(zhì)內(nèi)容”。

在新的形勢下,一些傳統(tǒng)做法或許將不再適用。據(jù)中國新聞出版研究院公布的最新數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前我國通過手機閱讀的國民比率為31.2%,人均每天手機閱讀時長為16.52分鐘,呈現(xiàn)出閱讀時間減少和碎片化趨勢。

而另一項調(diào)查顯示更詳細(xì)的描述了用戶查看新聞的場景。有69.3%的人會在睡覺前瀏覽當(dāng)天新聞,58.6%的人在上下班途中查看新聞信息,20.5%的人在上班、上課時瀏覽實時消息。

“動態(tài)閱讀”的習(xí)慣正在快速形成,這也是新聞類APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,并且逐漸代替門戶的原因。而頭條+專題+直播的傳播形式,則是新聞APP采用的主方式,滿足了強調(diào)分享、互動的心理需求,精準(zhǔn)地貼近用戶的真實情感。

“與PC互聯(lián)網(wǎng)時代相比,現(xiàn)在的競爭更加激烈,因為每一個手機用戶頂多裝載2個新聞客戶端,一般不會超越三個?!睒I(yè)內(nèi)人士表示。

新聞APP新三強誕生

四大門戶網(wǎng)站在移動互聯(lián)網(wǎng)誕生的初期,都依托原有的品牌規(guī)模和影響力,得到了不錯的成長。但是隨著競爭進(jìn)入白熱化階段,以及一些“黑馬應(yīng)用”的出現(xiàn),這種普遍增長的局面已經(jīng)被徹底打破,隨之而來的就是“馬太效應(yīng)”。

活躍用戶數(shù)即是移動化閱讀時代最能反映用戶喜愛程度的指標(biāo)之一。在易觀國際的三強鼎力的格局中,最搶眼的莫過于搜狐新聞客戶端。作為在互聯(lián)網(wǎng)時代就主宰流量的四大門戶網(wǎng)站之一,搜狐新聞從門戶向移動端的過渡,可謂是步步為營,并且進(jìn)化出新的元素。

與第一梯隊相比,網(wǎng)易新聞、新浪新聞等老牌兒門戶網(wǎng)站,則稍顯后勁不足。最新的“月活”數(shù)據(jù)不難看出,網(wǎng)易新聞7月的活躍用戶數(shù)為5541.9萬,而新浪新聞僅僅為2089.7萬,這個數(shù)據(jù)甚至都沒有排進(jìn)國內(nèi)APP活躍用戶總榜單前50位。

京致衣櫥APP開發(fā)升級完成,服裝發(fā)布會現(xiàn)場升級

2015京東秋冬時尚趨勢發(fā)布會現(xiàn)場,京東商城現(xiàn)場全新升級發(fā)布京致衣櫥APP。

開發(fā)的京致衣櫥App是京東重力打造的集時尚品牌、潮流搭配、管理衣櫥和社交分享于一身的App移動客戶端,是京東服飾在移動端的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品,主要面向年輕時尚的都市潮流人群。新升級的2.0版具備在線商品搭配功能和分享互動功能,用戶可以將線上商 品,如衣服、鞋、配飾、化妝品進(jìn)行自主搭配,并保存分享到社交平臺,同時還可一鍵購買全套搭配。

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“做APP如做人,需要身行一致,內(nèi)外兼修”百度熊振如是說

  日前,由20位創(chuàng)業(yè)者組成的第一期“金熊掌尖子班”走進(jìn)百度,和百度手機助手、手機百度、百度地圖、百度錢包等核心產(chǎn)品、技術(shù)負(fù)責(zé)人面對面交 流互動。百度移 動分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振作為班主任不僅為開發(fā)者們分享了對于產(chǎn)品運營的思考,也回答了開發(fā)者普遍關(guān)心的渠道合作問題。

他認(rèn)為,“做APP如做人,需要身行一致,內(nèi)外兼修”。App開發(fā)者應(yīng)綜合衡量產(chǎn)品價值、運營價值及市場價值,以這三個標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點,思考如何為用戶 提供最好的服務(wù)和體驗。只有達(dá)到三者的統(tǒng)一,才能吸引越來越多的用戶關(guān)注和使用,成為一款真正有價值、讓用戶喜愛的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上,和應(yīng)用商店的合作、 爭取運營活動中的免費流量和專題推薦就是水到渠成的事情。

例如,百度手機助手花了巨大的精力和人力在基礎(chǔ)產(chǎn)品性能的提高上,包括搜索的“快準(zhǔn)全新”,包括客戶端的穩(wěn)定性、低崩潰率等。為了匹配高效運營 化的要求,百度手機助手還對云端配置能力做了極大的改變和調(diào)整。對于一個超過3000萬DAU的客戶端,這是一個嚴(yán)苛的要求,但這又是必須持續(xù)投入的工 作,而這樣做的目的就是為了給用戶提供最好的APP下載體驗。一個偏工具型的產(chǎn)品尚且如此,興趣型APP更需要從整體規(guī)劃上思考如何將產(chǎn)品、運營和市場價 值形成一條連貫的主線,使產(chǎn)品的特點更加明確。

“但現(xiàn)在能把這件事情說清楚的開發(fā)者其實非常少。如果你選擇一個人孤身奮戰(zhàn),切記要善待你的每一次曝光機會;如果你選擇了和應(yīng)用市場、媒體或是其他APP合作伙伴協(xié)同發(fā)展,則更要珍惜你們共同培養(yǎng)的每一個用戶,把產(chǎn)品最好的一面展現(xiàn)給目標(biāo)用戶?!毙苷裾f。

熊振透露,基于百度“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略背景,以及百度手機助手的產(chǎn)品特性和用戶需求,未來將在產(chǎn)品上探索更多APP內(nèi)容和服務(wù)的破殼,讓用 戶在下載前就能充分了解所需的服務(wù)和APP是否匹配,也會幫助擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的APP進(jìn)一步推送到用戶眼前,讓下載APP的體驗更加智能和便捷。百度 手機助手在APP分發(fā)破殼上的努力,也得到了寵物說創(chuàng)始人張忠山的認(rèn)同, “APP跟分發(fā)市場合作,僅僅換量和推薦位置已經(jīng)out了,內(nèi)容和服務(wù)的破殼能為APP帶來更多免費的曝光,會使很多中小開發(fā)者受益?!?/p>

此前,百度手機助手6.5版本已經(jīng)在嘗試為用戶提供生活服務(wù)類APP 的破殼檢索,例如在百度手機助手搜索諸如“保潔”、“按摩”等生活服務(wù)類關(guān)鍵詞,將會直接調(diào)取“功夫熊”、“小馬管家”等服務(wù)類應(yīng)用。而更早之前,百度已 經(jīng)在應(yīng)用商店端內(nèi)和移 動搜索上充分探索了inApp模式,搜索音視頻等內(nèi)容關(guān)鍵詞可直接調(diào)取播放。

此次“金熊掌尖子班”還邀請到了Uber中國區(qū)傳播負(fù)責(zé)人,和開發(fā)者分享了Uber品牌營銷的成功案例和幕后操盤過程。據(jù)悉,包括“穿衣典”創(chuàng) 始人陳勇軍、“隨便走”創(chuàng)始人孫宏磊、“野獸騎行”創(chuàng)始人李剛、“糖護(hù)士”創(chuàng)始人李承志、“我的打工網(wǎng)”創(chuàng)始人譚松、“旅行派”創(chuàng)始人程鋮、“愛瘦”聯(lián)合 創(chuàng)始人曹棟棟、“勿忘我”創(chuàng)始人高峰、“一半”創(chuàng)始人李啟華、“最右”聯(lián)合創(chuàng)始人柴宗波、“陪你看電影”創(chuàng)始人劉琬喬、“記加班”創(chuàng)始人姚笛、“禮物說” 創(chuàng)始人溫城輝、“寵物說”創(chuàng)始人張忠山、“妙匯”創(chuàng)始人劉應(yīng)強、“全城熱煉”聯(lián)合創(chuàng)始人陳騁、“粉圈”聯(lián)合創(chuàng)始人劉洋、“洋蔥淘”創(chuàng)始人陳瑩、“小馬管 家”創(chuàng)始人馬晨飛、“超級疫苗表”創(chuàng)始人熊水柔等20位創(chuàng)業(yè)者成為金熊掌尖子班首期學(xué)員。

作為百度面向小微開發(fā)者推出的加速成長計劃,“金熊掌獎”已成為百度開發(fā)者生態(tài)建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。公開資料顯示,曾入圍金熊掌獎路演的66 個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕大多數(shù)處于A輪融資階段,共有46個團(tuán)隊獲得了免費資源扶持,其中“開桌”、“跟誰學(xué)”、“禮物說”、“新氧美容”、“野獸騎行”等21個創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊在參加“金熊掌”后獲得新一輪融資,估算累計融資金額超過10億人民幣。

DT時代,APP開發(fā)出來之后的運營

DT時代的APP運營,各類決策已經(jīng)不能憑直覺來做了,我們需要更加龐雜卻精確的數(shù)據(jù)支撐。一款A(yù)PP的數(shù)據(jù)維度,也不僅是安裝量——跟留存率、活躍度和ARPU值比起來,安裝量甚至已經(jīng)成為一個虛殼。今天八妹就和大家重點探討:如何把安裝用戶“盤活”。

從安裝到激活、留存、活躍、消費,這條荊棘之路上,處處都有用戶無聲倒地——選擇了沉默或卸載。而我們要做的,便是派遣一支火辣性感的啦啦隊不斷激勵用戶前進(jìn):構(gòu)建用戶模型,創(chuàng)建用戶激勵體系,提升用戶留存率和活躍度、召回沉默用戶、提升arpu值。

2015年上半年,旅游類APP的下載、激活、活躍、卸載情況。阿里旅行不幸成為“高下載高卸載低活躍”的典范。(圖片來自QuestMobile)

1構(gòu)建用戶模型:

Persona(用戶模型的的簡稱)是虛構(gòu)出一組用戶特征用來代表一個用戶群。一套真實準(zhǔn)確的用戶模型的建立,能夠在我們產(chǎn)品設(shè)計、策略、活動等各個節(jié)點起到指導(dǎo)作用。

Persona數(shù)據(jù)因子包涵用戶性別、年齡、地域、行為、興趣等。另外還應(yīng)該包括產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù),如首次登陸、使用時長、UGC、 PV等產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)。一個產(chǎn)品通常會設(shè)計3~6個用戶模型代表所有的用戶群體。構(gòu)建用戶模型的方法有多,說起來又是一大篇,八妹這里只介紹幾個比較關(guān)鍵的 步驟:

1.用戶假設(shè):根據(jù)產(chǎn)品做出用戶特征和變量(即用戶關(guān)注點)的假設(shè)。

2.定性分析:按照上面所做的假設(shè)分別設(shè)計出問題,并對觀測變量進(jìn)行聚類。

3.驗證分析:觀察數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,看哪些分類變量可以有效的區(qū)分用戶。

4.模型搭建:基于數(shù)據(jù)表與調(diào)查報告開始搭建用戶模型。

2提升用戶留存率和活躍度:

在ASO(App Store Optimization的縮寫,中文意思為應(yīng)用商店優(yōu)化)層面,蘋果公司針對一款A(yù)PP的用戶留存率、活躍度均有考查,考查規(guī)則難以琢磨,但也有不少 ASO從業(yè)者根據(jù)自己的優(yōu)化經(jīng)驗給出了判斷和對策,比如友錢推出的“Replay”就是針對ASO規(guī)則節(jié)點所制定的促活任務(wù)。除了通過任務(wù)平臺投放達(dá)到促 活效果外,八妹還要跟大家聊一聊其它有效的促活手段:

1.定義流失用戶:找到不活躍用戶處在成長的何種階段,分析其流失原因,并分別找到其流失預(yù)警指標(biāo)、擬出不同的解決方案進(jìn)行預(yù)防。同時,與核心用戶保持密切聯(lián)系也是至關(guān)重要的,跟核心用戶的直接溝通,往往能幫助我們更快地發(fā)覺用戶流失原因。

2.創(chuàng)建用戶激勵體系:用戶激勵體系包含正激勵和負(fù)激勵(負(fù)激勵即積分扣減或其它懲罰性措施)。正激勵可以分為“榮譽激勵”、“情 感激勵”、“利益激勵”三類,常見的有排名、競爭圖譜、等級、勛章、積分、社交互助、獎金激勵等形式,這些“正激勵”形式+每日任務(wù)+有吸引停留能力的內(nèi) 容能夠更好地達(dá)到刺激用戶持續(xù)留存的效果。

3.PUSH和活動:消息推送和有吸引力的活動是促活的必選項,但推送精準(zhǔn)度、頻率、時段、質(zhì)量、landing頁等都是決定推送 效果的重要因素,而且推送的優(yōu)化應(yīng)該是永久性的。八妹建議大家盡量編寫引起情感共鳴的推送文案,這一塊淘寶店做得最透,賣萌裝癡無所不用其極。滴滴和快的 推送短信也很出彩:什么“你在等周末我在等周末和你”、“若累了就叫我吧”、“你想去的,我都會陪你”等等,總之變著法兒的引起你的注意。

4.讓用戶帶動用戶:一萬次王婆自夸不如一次社交分享的力量,引導(dǎo)用戶和用戶之間產(chǎn)生聯(lián)系無疑是提升活躍度的高效方案。除了優(yōu)化產(chǎn) 品的分享、邀請體驗(別忘了在分享體驗中加入激勵機制)之外,你還可以注意將最受歡迎的頁面或功能向適合的用戶展示出來,告訴他這一內(nèi)容或商品受到了 XXXX人的關(guān)注,利用從眾心理讓用戶產(chǎn)生興趣。

5.定期更新版本和功能:讓“小紅點”幫你做一次“最強推送”同樣是喚醒強迫癥用戶的好方法,APP開發(fā)者們都感觸:每次更新版本都可以刺激用戶活躍一段時間。 要特別注意認(rèn)真寫更新說明(可以順便賣萌裝腐),提高用戶更新完隨便打開的興趣。

6.流量營銷:那些適合“打發(fā)時間”又會耗費不少流量的APP可以試試看跟流量運營商合作,霸氣十足地告訴用戶“因我起生的流量費,已經(jīng)被我承包了”,試試看能否挽回用戶的芳心?

7.追到天涯海角:追蹤用戶沉默流失后的轉(zhuǎn)移路徑,與高重合APP建立拉回沉默用戶渠道。

8.減少運營打擾:一些多余的提示、繁瑣的操作步驟、包括不合適的頻繁推送,都會成為用戶“退出”的原因,注意盡量讓用戶能夠簡便、快捷地使用產(chǎn)品才是我們的核心追求,清除緩存的功能也一定要為用戶考慮到。

9.一個狠招:夢幻西游曾經(jīng)干過這樣的事兒——給你發(fā)短信,讓你回來玩—-不然就刪你號。這種手段霸氣中帶著一絲傲嬌,決絕中透著一股自信,對自己產(chǎn)品魅力指數(shù)沒有足夠信心的小伙伴,慎用。

需要注意的是:如果你的用戶流失率明顯高于同行,(不同類別的APP留存率有所不同,具體數(shù)據(jù)可參考文末來自 QuestMobile的上半年APP數(shù)據(jù)報告),那么你要做的已經(jīng)不是想辦法提升活躍度,而是需要檢查你的產(chǎn)品是否真的能夠滿足用戶需求、或者推廣行為 是不是有問題啦!

3提升arpu值:

對于含消費的APP來說,不管你如何拉新、留存、促活……最終決定一個用戶質(zhì)量的,其實還是arpu值。而提升arpu值的最有效方案無疑是讓利活動。那么問題來了:如何讓你的優(yōu)惠券看起來很誘人?

1.平臺合作推廣:優(yōu)惠活動配合宣傳推廣才能起到最大化的效果,如果是跟之前已有合作歷史的APP合作,相當(dāng)于把廣告對象中有一部 分是老用戶,這種轉(zhuǎn)化更容易實現(xiàn)。有些平臺已經(jīng)在做積分商城或優(yōu)惠信息推廣,用戶習(xí)慣培養(yǎng)得更好,轉(zhuǎn)化率會更高,友錢的“優(yōu)惠券”任務(wù)也是其中一例。

2.抓住時機或熱點:沒有時機也要打造有意義的時間點做推廣。

3.推爆款:本來生活的一戰(zhàn)成名,就是因為抓住了褚橙這一有情懷、有品質(zhì)的產(chǎn)品大加推廣,而你的優(yōu)惠活動自然更要給用戶一個“爆款”作為誘餌了。

4.巧妙設(shè)置活動形式:如何有技巧地設(shè)置你的優(yōu)惠券?直接打折看起來not cool,要知道一張小小優(yōu)惠券我們也可以玩出很多花樣來:贈品(吉祥物或購買內(nèi)容相關(guān)的小樣為佳)、積累購買或贈送給他人才能享有折扣、指定服務(wù)或商品 才能享有折扣、組合紅包等形式,都是不錯的玩法。

5.找名人站臺:找名人站臺,付費型只能說是低端手段,真正的運營高手,能夠用自己的包裝或創(chuàng)意打動名人,讓其產(chǎn)生自發(fā)的傳播。

6.網(wǎng)友自發(fā)傳播:網(wǎng)友間的分享功能一定要設(shè)置好,游戲模式也好、分享紅包也罷,給網(wǎng)友一個理由,他會愿意把自己享受過的優(yōu)惠分享給更多人。

App開發(fā)完成了怎么上線發(fā)布?

應(yīng)用商店分發(fā)做為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最基本最成熟的變現(xiàn)模式,由于Google退出中國的原因,國內(nèi)的應(yīng)用商店市場曾一度非?;靵y。2012、2013年的 時候,應(yīng)用商店產(chǎn)品最多達(dá)到了500多家,今年經(jīng)過市場的淘汰,這個數(shù)量已經(jīng)縮水到不到100家,而且行業(yè)的幾家巨頭占了應(yīng)用分發(fā)90%的份額。

應(yīng)用市場做為連接用戶與開發(fā)者的橋梁,是每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者必須面臨的一環(huán)。在目前國內(nèi)投資圈極其看重用戶數(shù)據(jù)的情況下,如何利用各種社會 資源獲得用戶成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最為頭疼的事情。而應(yīng)用商店的便利地位成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)用推廣時必須考量的方法,但在國內(nèi),Google早已退出大陸市 場,國內(nèi)開發(fā)者、用戶無緣Google Play。于是國內(nèi)大量有技術(shù)能力的流量平臺為了推廣自家的產(chǎn)品、維護(hù)用戶,推出了各種各樣的應(yīng)用市場。這就給開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者們帶來了應(yīng)用商店維護(hù)的問題。

同時,借著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的東風(fēng),從2012年開始,應(yīng)用市場的推廣價格飛速上漲,逐漸超過了大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者能夠承受的范圍,這無疑是雪上加霜。如何高效、正確的運用應(yīng)用商店,創(chuàng)造最大的價值,這是一個難題。

應(yīng)用商店做為移動互聯(lián)網(wǎng)中的核心環(huán)節(jié),做為一個服務(wù)整個行業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù),它是用來服務(wù)開發(fā)者與用戶的平臺,可以說應(yīng)用商店環(huán)境的變動直接影響著整個移動互 聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮。對于開發(fā)者來說,必須要將“產(chǎn)品研發(fā)打磨”做為產(chǎn)品的重中之重,應(yīng)用商店這些周邊的推廣工作,越簡單越好。應(yīng)用商店應(yīng)該用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源 來輔助、驅(qū)動開發(fā)者開發(fā)優(yōu)秀的應(yīng)用產(chǎn)品,從而促進(jìn)整個市場的良性發(fā)展。

多種多樣的流量平臺、應(yīng)用商店給了開發(fā)者更多選擇的權(quán)利,在早期,如果你開發(fā)的APP足夠?qū)嵱?,這些應(yīng)用商店們甚至?xí)鲃用赓M替你推廣。但同時也帶來了另一個問題:數(shù)量眾多、操作各不相同的應(yīng)用商店將會花費開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者們大量的人力物力,影響推廣速度。

億點時代為您推薦:酷傳,他是的應(yīng)用上傳工具,能夠幫助開發(fā)者一鍵將APP上傳到30+主流應(yīng)用市場,這些主流應(yīng)用市場覆蓋了國內(nèi)98%的應(yīng)用分發(fā)。

 

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App開發(fā)者的痛點——提升App用戶活躍

2015年,App開發(fā)者集體進(jìn)入了移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū),獲取用戶漸漸變成了開發(fā)者們的第二需求,而活躍已有用戶成為了第一需求。根據(jù)調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,目前全球的App數(shù)量大概在300萬款左右,而單個用戶的常用App不會超過10~30個。搶占用戶手機,意味著要從幾十萬App中脫穎而出,其難度不言而喻。觸達(dá)用戶不易,而獲得忠實用戶更難。

積分系統(tǒng)+商城兌換系統(tǒng)+積分抽獎系統(tǒng)的第三方服務(wù)平臺。

也就是通過免費為App開發(fā)者提供一套成熟而穩(wěn)定的積分商城管理系統(tǒng),幫助開發(fā)者提升用戶的留存及活躍度,效果初現(xiàn)。其實積分商城并不是什么新鮮事,不少APP 都有積分商城,比如滴滴打車,但滴滴打車有一個20多人的團(tuán)隊專職維護(hù)積分商城,但大部分互聯(lián)網(wǎng)公司不會去配置如此多的人力,所以更傾向于這樣的第三方服務(wù)平臺。

這樣第三方服務(wù)平臺解決方案非常簡單,也需要開發(fā)對接相當(dāng)輕量,只需兩步:1.服務(wù)端的用戶系統(tǒng)對接API接口,將用戶信息與積分信息開放;2.客戶端嵌入積分商城的HTML 5頁面。也就是說只要在APP上預(yù)留一個“商城”的入口,就可以直接使用服務(wù),有一個人做日常維護(hù)就夠了。開發(fā)者還可以通過第三方服務(wù)平臺自主上架實物及虛擬獎品,還可以配置多種積分活動(抽獎、轉(zhuǎn)盤、搖一搖等)。

 

 

誰能開發(fā)出下一個超級APP

一般來說,成為超級APP最基本的要求是經(jīng)常用,功能多,用途廣。目前,可以稱得上超級APP的主要是微信、手機QQ、微博、支付寶、手機淘寶、百度、360手機衛(wèi)士等等,簡單的看,幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)超級巨頭們的產(chǎn)品。

實際上,超級APP的成功不僅要在功能上的搶眼,更要用戶裝機量的支撐。在使用用途與功能基本類似的情況下,裝機量往往成為在同類應(yīng)用中能否脫穎而出的關(guān)鍵因素。

我們不僅要問,既然電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪上幾乎全部敗下陣來,那么在以裝機量為基礎(chǔ)衡量的超級APP方面也沒有建樹嗎?如果失去了入口,但是在超級APP方面能夠占有一席之地,也為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

不過,以現(xiàn)在的情況來看,運營商的超級APP的運營上仍是沒有起色,雖然有些應(yīng)用的裝機量并不少,可用戶的使用程度卻很低,APP打開率不高,更不要談什么經(jīng)常使用、拓展應(yīng)用了。

在運營商提供的APP里面,最有競爭力的自然是各家運營商提供的“手機營業(yè)廳”,不管各地各運營商把這個應(yīng)用叫做什么名字,其功能都是類似的,可以查詢與辦理運營商提供的各種業(yè)務(wù),可以網(wǎng)上交費。

也就是說,電信運營商的手機營業(yè)廳雖然用戶眾多,但仍然不能算作超級APP,甚至根本都不可能成為未來的超級APP,運營商對手機營業(yè)廳的定位注定了這樣的命運。

既然入口爭奪暫告一段落,那么圍繞手機上用戶常用的APP的爭奪就更加變得關(guān)鍵,也就是行業(yè)里所說的超級APP。所謂超級APP,是指那些擁有龐大的用戶數(shù),成為用戶手機上的“裝機必備”的基礎(chǔ)應(yīng)用。

艾瑞最的數(shù)據(jù)分析看,即時通訊、瀏覽器、應(yīng)用商店成為覆蓋用戶最廣的三類工具,分別覆蓋2.57億、2.14億和1.61億人,排在后面的依次是網(wǎng)絡(luò)購物、在線音樂、安全、在線視頻、支付以及優(yōu)惠比價類應(yīng)用。

三家基礎(chǔ)運營商的用戶中,手機營業(yè)廳的裝機量一定不少,甚至完全可以做到每機必裝,但是,這個手機營業(yè)廳看似功能非常多,卻都是運營商為客戶提供的通信服務(wù),甚至只是用戶用來繳費或更改業(yè)務(wù)設(shè)置的工具,并不能成為超級APP,因為沒有更多的實用價值。

以中國移動來說,飛信的用戶群體依然不少,以前更是不少,中國電信有與網(wǎng)易合作的易信,這些即時通信軟件的用戶數(shù)量也還可以,但距離超級APP還是 有相當(dāng)?shù)木嚯x,特別是在微信與QQ的沖擊下,用戶群體和活躍度都無法得到保證,可以歸為過時的產(chǎn)品,沒有成為超級APP 的可能。

我們還可以看到,運營商也開發(fā)了不少的手機應(yīng)用,特別需中國移動,如中國移動與科大訊飛合作的靈犀、和包、和閱讀、和視頻等等等等,幾乎互聯(lián)網(wǎng)公司有的應(yīng)用,中國移動都會有類似的產(chǎn)品,但市場占有率的不高,也缺乏成為未來超級APP的潛力。

不過,運營商還是有潛力的,至少在資源和運營能力上并不差,只要抓住機會仍然可以創(chuàng)造出用戶數(shù)量大、使用頻率高、應(yīng)用范圍廣的超級APP,只是這樣的超級APP一定要有一個核心功能,從而吸引客戶長期安裝、頻繁打開并進(jìn)行擴展使用,這個核心毫無疑問應(yīng)該是流量。

如果說前幾年大家還都在爭奪互聯(lián)網(wǎng)的入口,那么現(xiàn)在已經(jīng)變得不太重要了,因為入口被占據(jù)了差不多,不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是運營商,新來的機會已經(jīng)不多。如果運營商開發(fā)出流量相關(guān)的應(yīng)用,不僅僅可以查詢流量多少、進(jìn)行流量的充值與購買,還可以以流量貨幣化為依托,將流量的買賣、存儲、共享、轉(zhuǎn)贈等結(jié) 合起來,進(jìn)而通過流量將用戶的網(wǎng)絡(luò)行為結(jié)合起來,社交、購物、O2O服務(wù)等等,完全可以創(chuàng)造出一個高頻APP,加上電信運營商的用戶數(shù)量基礎(chǔ),成為超級 APP簡直易如反掌。