諾基亞和魅族合作的傳聞除了炒作,還能是為什么?[app開發(fā)]

魅族勾搭上諾基亞了嗎?好生懷疑,又很想相信。

諾基亞和魅族合作的傳聞除了炒作,還能是為什么?

諾基亞最近一直在強(qiáng)調(diào)明年從微軟收回品牌后將會(huì)回歸手機(jī)行業(yè)。其在一份聲明中表示:“諾基亞回歸手機(jī)業(yè)務(wù)的正確方式是通過品牌授權(quán)模式。這意味著找到一家能負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷和技術(shù)支持等所有環(huán)節(jié)的合作伙伴?!?/p>

品牌授權(quán)已經(jīng)成為諾基亞驗(yàn)證過的一種舉措(雖然難言成功)――諾基亞N1平板電腦,不過手機(jī)品牌授權(quán)最早也要等到2016年第四季度。諾基亞目前仍在尋找授權(quán)對(duì)象,而這兩天一直有傳聞魅族將成為首批獲得其授權(quán)的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商,時(shí)機(jī)值得玩味。

盡管魅族官方?jīng)]有對(duì)此進(jìn)行回應(yīng),但是它還是通過一些蛛絲馬跡或明或暗地表達(dá)了對(duì)諾基亞的情愫。魅族在微博上赤裸裸地表達(dá)了對(duì)諾基亞的喜愛,媒體收到的7月29日魅藍(lán)新品發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函是魅藍(lán)2的盒子里放了一部Nokia 1110,發(fā)布會(huì)的主題是“智能機(jī)時(shí)代的1110”。這些都讓人無(wú)限遐想。

今天恰好讓我對(duì)“不作惡”有了個(gè)全新的理解,那么從”不作惡“的角度考慮,魅族的邀請(qǐng)函預(yù)示著魅藍(lán)新品至少有一項(xiàng)功能是能夠致敬/媲美諾基亞1110的,有人猜測(cè)可能是性價(jià)比高,有的人認(rèn)為會(huì)是超長(zhǎng)待機(jī),還有可能是更加皮實(shí)、抗摔??紤]到魅藍(lán)是魅族切入千元內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的品牌,這樣的猜測(cè)似乎不無(wú)道理。

從另一個(gè)角度來說,合作傳聞很有可能是魅族的一次借勢(shì)炒作,趕上了諾基亞要回歸手機(jī)市場(chǎng),而這正是無(wú)數(shù)諾粉、消費(fèi)者翹首以盼的最好結(jié)果。所以,綁上諾基亞來營(yíng)銷對(duì)于動(dòng)輒喜歡借勢(shì)(比如這兩天的優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件,我們就看到了很多品牌借勢(shì)來炒作,不以為恥反以為榮)的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商無(wú)疑是一個(gè)提高話題性和曝光度的好機(jī)會(huì)。

但是這對(duì)于已經(jīng)有品牌基礎(chǔ)的魅族來說,實(shí)在沒必要,否則甚至?xí)成狭R名,對(duì)品牌造成惡劣的影響。所以,我們寧愿相信魅族和諾基亞之間的這些傳聞是基于真正的合作,而不是炒作。

關(guān)于二者之間的合作,很多人樂見其成,當(dāng)然也有唱衰。但是客觀地說,二者合作還存在一些障礙,這主要是源于魅族自身的產(chǎn)能問題,連自己品牌的產(chǎn)能都不能保障,很難說會(huì)獲得諾基亞的青睞。另外,說句實(shí)在的,魅族自身的品控,相信也是仁者見仁,誰(shuí)用誰(shuí)知道。不過也不排除以砸核桃聞名的諾基亞就喜歡不走尋常路。

我的觀點(diǎn)依然是,有些傳聞寧可信其有,現(xiàn)在已經(jīng)有太多傳聞傳著傳著就成真的了。當(dāng)然,惡意炒作的話不在此列。如果二者合作成真,唯一的要求就是,請(qǐng)保持諾基亞專業(yè)砸核桃?guī)资甑淖龉ず推房?,至少別出現(xiàn)諾基亞N1平板電腦開機(jī)畫面顯示富士康這樣的尷尬。

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移動(dòng)電信4G新戰(zhàn)略PK 對(duì)行業(yè)有何影響?[app開發(fā)]

移動(dòng)電信4G新戰(zhàn)略PK 對(duì)行業(yè)有何影響?

  中聯(lián)通沃4G以“雙4G雙百兆”作為口號(hào)一直未變,隨著2015MWC上海移動(dòng)大會(huì)落幕,移動(dòng)電信新的4G策略逐漸浮出水面:中移動(dòng)“3+1”戰(zhàn)略,打造“第三條曲線”,此前,中電信在南京提出“天翼4G+”計(jì)劃。

進(jìn)入4G時(shí)代,全球通信業(yè)不景氣,加上國(guó)內(nèi)“營(yíng)改增”影響,三大電信運(yùn)營(yíng)商紛紛提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)電信新4G策略,對(duì)終端、設(shè)備、芯片等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?

中移動(dòng)、中電信的4G戰(zhàn)略新方案

移動(dòng)電信4G最新的作戰(zhàn)方案已由語(yǔ)音、話費(fèi)轉(zhuǎn)移到流量經(jīng)營(yíng),PK焦點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:

1、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

中移動(dòng)

在“2015世界移動(dòng)大會(huì)”上,中移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華在演講中表示,中移動(dòng)將采用“3+1”戰(zhàn)略打造第“三條曲線”,即技術(shù)演進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改革驅(qū)動(dòng)。今年將是中移動(dòng)的融合通信年,未來將把融合通信與飛信進(jìn)行融合,打造“和飛信”。

面對(duì)OTT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng),奚國(guó)華說,中移動(dòng)的小伙伴們已很拼了,未來不要內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),要到互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)去“打架”。而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中,幾個(gè)月前整合的中移動(dòng)咪咕公司將被打造成為中國(guó)移動(dòng)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司。

中電信

在南京中電信終端交易會(huì)上, 中電信董事長(zhǎng)王曉初表示,5月份,中電信發(fā)布《中國(guó)電信“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)白皮書》,提出將聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造、新興服務(wù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,2015年將在智能制造試點(diǎn)、能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)、健康醫(yī)療云服務(wù)、教育云服務(wù)、高效物流平臺(tái)等十大重點(diǎn)項(xiàng)目上發(fā)力。

中電信副總經(jīng)理高同慶透露,中電信將在重點(diǎn)領(lǐng)域加大投資,每年持續(xù)投入不少于800億元。同時(shí),還將在教育、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)投入,每年投資不少于10億元,并設(shè)立金額不少于10億元的合作伙伴激勵(lì)基金。

2、4G網(wǎng)速PK

奚國(guó)華在“上海GTI峰會(huì)”致辭中表示,預(yù)計(jì)到今年年底,中移動(dòng)4G宏基站數(shù)將超過100萬(wàn),全網(wǎng)人口覆蓋率達(dá)到85.4%。

奚國(guó)華稱,中移動(dòng)已在4G網(wǎng)絡(luò)實(shí)施LTE-A載波聚合技術(shù),不少熱點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)速率最高可達(dá)220Mbps,部分城市正在測(cè)試三載波聚合,速率可達(dá)330Mbps,今明兩年,中移動(dòng)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,逐步實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)提速200Mbps-300Mbps。

王曉初則表示,“在移動(dòng)寬帶(手機(jī)上網(wǎng))提速方面,中電信推出“天翼4G+”采用載波聚合(Carrier Aggregation,簡(jiǎn)稱CA)技術(shù),下行峰值速率可達(dá)300Mbps(目前FDD峰值速率為150Mbps,TDD峰值速率為100Mbps),上行峰值速率可達(dá)50Mbps。

3、終端數(shù)量比拼

奚國(guó)華表示,中移動(dòng)TD-LTE商用款式超過1000款,最低價(jià)位可在300元左右。累計(jì)銷售4G終端2.1億部,月4G終端銷量占全行業(yè)的70%,其中TD-LTE終端占比近55%。

值得一提的是,中移動(dòng)自有品牌終端近年來亦持續(xù)成長(zhǎng),M811、M812、A1、N1等中國(guó)移動(dòng)自主品牌終端陸續(xù)上市,并銷往海外。

王曉初透露,中電信將推支持雙卡六模“全網(wǎng)通”手機(jī)。其中,兩張卡均支持中電信、中移動(dòng)和中聯(lián)通2G、3G、4G,支持雙卡同時(shí)待機(jī)(通話),任選一張卡上網(wǎng)。

中國(guó)電信市場(chǎng)部副總經(jīng)理陸良軍表示,中興(努比亞)、酷派、三星、OPPO等10多家終端廠商將推出20余款“天翼4G+”手機(jī),從千元高性價(jià)比機(jī)型到高端明星機(jī)均均涉及,預(yù)計(jì)2016年上市的“天翼4G+”手機(jī)將超過80款。 “目前,中國(guó)電信發(fā)展的用戶和終端4G占比超過70%,年底將超過80%”。

4、用戶數(shù)量對(duì)比

奚國(guó)華說,中移動(dòng)4G用戶數(shù)接近2億,滲透率已達(dá)到21%。中電信市場(chǎng)部總經(jīng)理劉平透露,中電信4G用戶數(shù)已達(dá)4000萬(wàn),4G用戶的滲透率超過20%。

5、4G資費(fèi)方面

中移動(dòng)已啟動(dòng)提速降費(fèi)相關(guān)工作,依靠經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,預(yù)計(jì)年底流量綜合資費(fèi)同比將下降30%以上;王曉初稱預(yù)計(jì)2015年底,中電信有線寬帶平均接入速率將由目前的11 Mbps提升至20Mbps,單位帶寬價(jià)格下降35%左右。

6、5G新技術(shù)驅(qū)動(dòng)力

中移動(dòng)副總裁李慧鏑表示,中移動(dòng)也在積極推進(jìn)5G研發(fā),將按照最新ITU國(guó)際電聯(lián)的定義將要達(dá)到20Gbps每秒,比現(xiàn)在4G增長(zhǎng)了至少一個(gè)數(shù)量級(jí)。“5G具有高速率、低時(shí)延、多連接的特點(diǎn),可以更好地應(yīng)用于無(wú)人駕駛、大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域?!?/p>

而王曉初發(fā)布的中電信VoLTE路線圖為:2017年底使4G網(wǎng)絡(luò)達(dá)到天翼3G網(wǎng)絡(luò)同等覆蓋水平,實(shí)現(xiàn)VoLTE商用。中電信將推出4G+業(yè)務(wù),下行速率將高達(dá)300M,上行50M,下行速率是目前4G下行100M的3倍。

運(yùn)營(yíng)商策略調(diào)整,對(duì)行業(yè)的影響

隨著運(yùn)營(yíng)商4G策略的微調(diào),產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)策略也隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化,大多策略已從3G/4G競(jìng)爭(zhēng),走向4.5/5G的競(jìng)爭(zhēng)。

1、終端:4G到5G大戰(zhàn)

在中國(guó)電信天翼終端交易會(huì)上,中電信聯(lián)合努比亞首先推出兩款手機(jī):努比亞z9極速版/z9 max極速版,其最大的亮點(diǎn)是上網(wǎng)速可到達(dá)300Mbps。中電信內(nèi)部設(shè)定目標(biāo),將在今年年底出貨超過500萬(wàn)臺(tái)支持電信4.5G智能手機(jī);明年一季度,由中國(guó)電信主導(dǎo)的千元以上機(jī)型均支持4.5G。

在2015上海世界移動(dòng)大會(huì)上,4.5G終端已被提到議事日程。其中,華為帶來了世界上第一臺(tái)6GHz以下低頻段的5G測(cè)試樣機(jī),峰值速率突破10Gbit/秒,這也是我國(guó)在5G技術(shù)上取得的又一項(xiàng)關(guān)鍵性突破。2014年底,華為提出4.5G概念,并預(yù)測(cè)該業(yè)務(wù)將在2016年正式商用。

華為終端董事長(zhǎng)余承東預(yù)測(cè),下一代手機(jī)將是“智慧手機(jī)”,業(yè)界猜測(cè)或許就是能夠?qū)崿F(xiàn)超級(jí)體驗(yàn)的5G手機(jī)。

2、設(shè)備商:到了拼5G時(shí)候

“華為、中興、愛立信提前開始5G大戰(zhàn)了?!币晃辉O(shè)備商大佬對(duì)通信生活報(bào)表示,在運(yùn)營(yíng)商高速網(wǎng)絡(luò)的壓力下,現(xiàn)在只能將4.5G/5G網(wǎng)絡(luò)提前試商用(有說是4.5G當(dāng)成4G用)。

中興通訊無(wú)線CTO向際鷹在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示,中興通訊將在5G技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)上持續(xù)投入,在2015年發(fā)布系列Pre5G原型機(jī),2016~2018年將推出Pre5G產(chǎn)品。在2018年前,5G持續(xù)投入2億歐元。

在上海,華為聯(lián)手中移動(dòng)等企業(yè)發(fā)布了TDD+解決方案,并宣布2016年啟動(dòng)TDD+解決方案的商用進(jìn)程。華為輪值CEO胡厚在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)則透露,華為5G先后投入預(yù)算6億美元。 2018年底前,華為致力于5G標(biāo)準(zhǔn)化制定,2018年將率先與合作伙伴聯(lián)合開通5G試商用網(wǎng)絡(luò),2019年推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完善并完成互聯(lián)互通測(cè)試,2020年正式商用。

3、芯片企業(yè):

工信部總工程師張峰此前表示,支持5G關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),尤其是芯片等薄弱環(huán)節(jié)。

高通中國(guó)副總裁夏權(quán)表示,高通驍龍芯片全線產(chǎn)品都支持FDD LTE 載波聚合的Cat.6,同時(shí)MTK、海思等芯片均支持FDD LTE載波聚合的Cat.6。從全球角度講,今年下半年,支持Cat.6 300Mbps網(wǎng)絡(luò)的終端占比也將高達(dá)60%。

綜上所述,進(jìn)入4G時(shí)代,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商比拼上網(wǎng)速度,比拼用戶個(gè)性化體驗(yàn)。而對(duì)于終端、設(shè)備以及芯片廠商等產(chǎn)業(yè)鏈來說,要早于運(yùn)營(yíng)商一步,提前要進(jìn)入5G的節(jié)奏了。

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小米在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn),雷軍還記得初心嗎?[app開發(fā)]

7月16日下午,小米召開媒體溝通會(huì)發(fā)布新品。發(fā)布小米電視2S和小米凈水器,發(fā)布會(huì)上,我們見到了熟悉的小米模式,雷軍在臺(tái)上列舉著用戶懂或者不懂的數(shù)據(jù),給用戶交代著各種論據(jù),最后紅字打出一個(gè)大大的價(jià)格。

前一段,當(dāng)小米推出小米插座的時(shí)候, 我寫文章說小米已經(jīng)成了一家偽裝成手機(jī)廠商的百貨公司,而如今雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)。

小米在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn),雷軍還記得初心嗎?

  一、小米體系的價(jià)值最大化

在小米做手機(jī)的時(shí)候,我們總結(jié)出來一套小米的體系。小米先從MIUI入手,然后硬件做出來小米手機(jī)。而雷軍在互聯(lián)網(wǎng)傳媒上早有布局。雷鋒網(wǎng)、快科技在小米手機(jī)的傳播上起了不小的作用。

而在小米手機(jī)成功之后,先是通過小米的連續(xù)搶購(gòu),把小米官網(wǎng)建成了京東、淘寶后最大的電商。

然后小米注冊(cè)了移動(dòng)支付公司,申請(qǐng)了虛擬運(yùn)營(yíng)商資格,隨時(shí)可以建立封閉的支付渠道,小米投資迅雷,投資影視公司獲取內(nèi)容。

華為提出云管端,小米自己有端,虛擬運(yùn)營(yíng)商算管,云沒有。沒關(guān)系,花錢買,于是小米投資世紀(jì)互聯(lián),拿下云服務(wù)。

在媒體宣傳上,小米又投了一個(gè)新的財(cái)經(jīng)媒體“界面”,更有王自如這種用來打擊對(duì)手的自媒體。至于微博微信上KOL更是難以計(jì)數(shù)。

小米甚至還想學(xué)阿里,搞貨幣基金,投資民間銀行,一系列的擴(kuò)張,把小米帝國(guó)搞了起來。

而小米搞起來以后,也就不再把目標(biāo)局限在手機(jī)上,小米開始賣電視,賣平板,投資20多家智能硬件公司,賣各種各樣的智能硬件。最后,產(chǎn)品無(wú)所謂,只要是看起來有市場(chǎng)容量,有較高利潤(rùn)的小米都做。

于是,血壓計(jì),空氣凈化器、接線板,再到今天的凈水器,小米唯恐自己搭建的這套體系沒有發(fā)揮出價(jià)值,拼命的擴(kuò)展。

  二、從專注到不專注

我們要承認(rèn),小米手機(jī)在2011年是出色產(chǎn)品,雖然后來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追了上來,但是在2011年底,小米一代是無(wú)敵的。

雷軍自己是手機(jī)發(fā)燒友,和黃章一起混了一段時(shí)間,先從MIUI入手,對(duì)UI和用戶體驗(yàn)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

而雷軍又找來了周光平的團(tuán)隊(duì),有成熟的模板,最終造就了小米手機(jī)的輝煌。

雷軍和小米公司對(duì)智能手機(jī)的參與度是非常高的。雷軍一直再說,快,極致,專注,甚至產(chǎn)品型號(hào)也學(xué)蘋果一年一款。

但是,現(xiàn)在小米公司擴(kuò)展的產(chǎn)品,反而失去了雷軍以前所說的東西。

我們看看雷軍在小米2S電視上的宣傳,拿3D游戲幀數(shù)數(shù)據(jù)來證明自己的芯片強(qiáng)大,問題是30多幀遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到60幀的流暢標(biāo)準(zhǔn)的,都是不流暢,拿50步笑百步例子來宣傳,這顯然是沒明白。

雷軍宣傳NTSC的色域是80%多,但是現(xiàn)在流行的隨便一臺(tái)OLED的電視NTSC色域就能過100%啊。LCD色域這個(gè)項(xiàng)目是弱項(xiàng),你反而拿出來當(dāng)賣點(diǎn),不是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找口實(shí)嗎?

至于公證處證明盲聽有優(yōu)勢(shì),這個(gè)就更離譜了。盲聽對(duì)比也行,得有條件啊,隨便拉人聽,開個(gè)音效,調(diào)個(gè)均衡,選個(gè)曲子,200元的音響壓到10000元的沒難度,這個(gè)糊弄不了內(nèi)行啊。

電視顯然不像手機(jī)那樣是雷軍的愛好,小米也就失去了專注。找一個(gè)便宜點(diǎn)的OEM廠商,參與下設(shè)計(jì),就貼上小米的牌子,納入體系來賣。專注,極致體現(xiàn)在哪里呢?

小米空氣凈化器是萬(wàn)利達(dá)做得,這個(gè)凈水機(jī)不知道是哪家廠商的OEM。這種東西小米真的能完全控制得住用戶體驗(yàn)?

小米接線板前后出了至少三種版本,內(nèi)部差距不小,用戶體驗(yàn)真的沒問題?

  三、過度擴(kuò)張透支品牌

2015年,中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,進(jìn)入到淘汰期。小米盡管還是最優(yōu)秀的廠商之一,但是也無(wú)法保持前幾年的高速增長(zhǎng)了。

雷軍前不久剛剛把小米手機(jī)的銷售目標(biāo)從1億下調(diào)到8000萬(wàn),但是公司增長(zhǎng)率和流水還是要的。

于是小米拼命的向其他領(lǐng)域來擴(kuò)張,這種OEM模式,可以給小米增加流水,推高估值,至于產(chǎn)品還是不是專注、極致/快,雷軍已經(jīng)顧不上這么多。

其實(shí),在推紅米以后,小米的品控和口碑在互聯(lián)網(wǎng)上就已經(jīng)有了一些反應(yīng)。量大以后品控難做,即使在小米熟悉的手機(jī)領(lǐng)域也不省心。

而小米如今什么都做,什么都貼小米的牌子,一旦出了問題,對(duì)剛剛豎立起來的小米品牌會(huì)是重大打擊。

小米手機(jī)的定位讓小米Note不敢定價(jià)3000元,而小米做的各類產(chǎn)品一旦被貼上便宜沒好貨,互聯(lián)網(wǎng)牌子不靠譜的標(biāo)簽,那小米的品牌就被透支了。

小米想做百貨公司,但是百貨公司也不容易做,產(chǎn)品一旦有問題,用戶不會(huì)去找OEM廠商,而只會(huì)找小米。雷軍準(zhǔn)備好了嗎?

筆者是小米手機(jī)的第一批用戶,排名大約在3萬(wàn)-5萬(wàn)吧,但是對(duì)于小米的這些貼牌OEM產(chǎn)品,筆者持謹(jǐn)慎態(tài)度。筆者認(rèn)可雷軍說的專注,極致,快,但是筆者不認(rèn)為現(xiàn)在的這些小米貼牌產(chǎn)品體現(xiàn)了雷軍所說的東西。

雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn),他還記得初心嗎?

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家政服務(wù)行業(yè)O2O的現(xiàn)狀與短期趨勢(shì)發(fā)展[app開發(fā)]

  自打車應(yīng)用火遍大江南北之后,家政O2O的概念就被推到了風(fēng)口浪尖,畢竟百億市場(chǎng)的剛需,要說沒想法實(shí)在不像話。林林總總的家政服務(wù)平臺(tái)如春筍般冒出了頭,不過,通過現(xiàn)象看本質(zhì),其實(shí)就三大類:
  第一類:傳統(tǒng)家政公司的網(wǎng)站升級(jí),即從原先的純展示型過渡到網(wǎng)上選人和下單的半自動(dòng)型。不管它請(qǐng)高人將門面裝點(diǎn)一新,但充其量也就是只負(fù)責(zé)洗衣,不負(fù)責(zé)脫水和烘干的半自動(dòng)洗衣機(jī)。這里就不一一舉例了,隨便上百度新浪搜一下“家政公司”,有時(shí)間可慢慢看。

第二類:由技術(shù)控們打造的家政眾包平臺(tái),典型如阿姨幫等。他們的服務(wù)理念是:我只負(fù)責(zé)供貨,質(zhì)量與我無(wú)關(guān)!上百家小中介公司在上面擺攤,活脫脫的是個(gè)人肉市場(chǎng)啊!盈利方式就是收小中介們的攤位費(fèi)。

第三類:打車團(tuán)隊(duì)集體改行做家政。他們認(rèn)為做家政的大媽大嬸和開出租的大哥大叔很類似,直接將成熟技術(shù)照搬過來,然后繼續(xù)砸錢做地推。目標(biāo)是:只要功夫深,大媽也搶單!

以上這三類公司是否有發(fā)展呢?可以很負(fù)責(zé)任地說:絕對(duì)不靠譜!原因很簡(jiǎn)單:沒有解決傳統(tǒng)家政行業(yè)“選人”和“保質(zhì)”這兩大根本問題。

雇主選人的首要條件是:安全性。通過技術(shù)手段核實(shí)身份證只是入門級(jí),更重要的是要了解她的性格、嗜好、家人及朋友圈。畢竟是到自己家里工作,同住一個(gè)屋檐下,怎能輕易決定呢?通俗點(diǎn)說,這是在“選老婆”,而非“找女朋友”!顯然,除了第一類公司可能會(huì)做這個(gè)工作,第二、三類公司則壓根沒考慮過這些。尤其是打車小組的那套為鐘點(diǎn)工設(shè)計(jì)的基于LBS的加價(jià)搶單功能,不太符合現(xiàn)實(shí)情況。長(zhǎng)期用鐘點(diǎn)工的雇主,都有固定的預(yù)算,因?yàn)槊總€(gè)月都要付,不是一次性的沖動(dòng)消費(fèi)。只有一次性的加急服務(wù)可能用得上,但是太小概率,不足掛齒。再?gòu)溺婞c(diǎn)工角度來看,現(xiàn)實(shí)是能干的人工作早就排得滿滿當(dāng)當(dāng)了,見縫就插不進(jìn)一根針,不僅工資年年長(zhǎng),雇主還經(jīng)常給些小恩小惠,那點(diǎn)小錢根本看不上。而那些整天徘徊在找工作邊緣的人,奉勸別用,誰(shuí)用誰(shuí)后悔!司機(jī)和家政,真的是兩回事!

雇主選人的第二大條件是:工作能力。而家政工作這個(gè)能力很難靠簡(jiǎn)單粗暴的方式去量化的,不像出租車司機(jī),衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單:會(huì)開車、路況熟。這個(gè)問題,若要說得詳細(xì)點(diǎn),篇幅太長(zhǎng),就不在此展開了。以后我會(huì)專門寫一篇關(guān)于家政能力考核量化的詳細(xì)攻略。我要說的是,這方面需要很深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),而非技術(shù)牛人在短期內(nèi)逾越。所以,眾包平臺(tái)干脆說“我只負(fù)責(zé)供貨,質(zhì)量與我無(wú)關(guān)”,而打車小組還來不及考慮這點(diǎn),他們正在貼錢給大媽大嬸惡補(bǔ)智能手機(jī)的使用方法。

做過家政行業(yè)的都知道,最最難的事還不是給雇主推薦合適的人選,而是如何讓派出去的家政人員能在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。一般來說,蜜月期也就3個(gè)月,之后的服務(wù)質(zhì)量大多每況愈下。傳統(tǒng)家政公司之所以做不大的原因,就是被這點(diǎn)害的。單子做得越多,投訴也越多??诒疇I(yíng)銷,想得美!在這點(diǎn)上,以上三類公司都沒有好的方案,甚至都沒有規(guī)劃過。說穿了,還是一錘子買賣,沒有客戶粘連度。

歸根結(jié)底,他們沒有能融會(huì)貫通兩個(gè)行業(yè):家政OTO,壁壘不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸錢而是贏口碑!怎么做?應(yīng)該這樣做:

  一、選人要小成本、高科技、搞海選

傳統(tǒng)的推薦制度已過時(shí),且人力成本高,人流量太少。在線招聘是必須的,要打破目前信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。知道嗎,普通保姆的工資比白領(lǐng)高多了,而且是凈收入。要多多選用,大膽選用從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的家政人員,因?yàn)樗齻兊乃刭|(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、陋習(xí)少、孺子可教也!如何做在線招聘呢?兩個(gè)原則:簡(jiǎn)歷信息要全、能力測(cè)試要有!

  二、保質(zhì)怎么做?靠培訓(xùn)!

  培訓(xùn)包括兩大部分:服務(wù)精神和技能培訓(xùn)

先說技能培訓(xùn),現(xiàn)在靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,碎片化學(xué)習(xí)和充電已完全可以實(shí)現(xiàn),通過富媒體,技能培訓(xùn)的體驗(yàn)越來越好,效果堪比面授絕招!如何學(xué)比學(xué)什么更重要!家政工作的特性是工作時(shí)間和休息時(shí)間沒有明確的界定,越是高薪的工作,私人時(shí)間越少,耗在哪里待命的時(shí)間比較多。所以碎片化的學(xué)習(xí)非常符合這個(gè)工作特性。

提升服務(wù)精神,這就得靠懂人性,搭建良性競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)圈!這是個(gè)態(tài)度問題,想要一個(gè)人長(zhǎng)期保持良好的工作態(tài)度,靠的不是壓迫,也不是金錢誘惑,而是一個(gè)看上去可以實(shí)現(xiàn)的“夢(mèng)想”!怎樣的夢(mèng)想看上去能實(shí)現(xiàn)呢?很簡(jiǎn)單,就是當(dāng)你看到和自己差不多的人竟然做到了,那么你也會(huì)為這個(gè)夢(mèng)想努力奮斗的??纯船F(xiàn)在各類真人秀節(jié)目,想想為什么那么多人報(bào)名參加呢?就是這個(gè)道理。所以,家政OTO也要搭建一個(gè)類似的社交平臺(tái),讓家政人看到活生生的成功案例,那么一切都引刃而解了。

北京app開發(fā)公司

不缺錢的BAT:誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器[app開發(fā)]

不缺錢的BAT:誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的入口、流量和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪廝殺,百度、阿里巴巴和騰訊從中脫穎而出,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面來臨,每一個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆,而這背后比拼的是對(duì)數(shù)據(jù)的解讀與理解??梢哉f,未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有的只是數(shù)據(jù)公司。

和“一戰(zhàn)”一樣,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經(jīng)從入口、流量進(jìn)入到市場(chǎng)的白熾化競(jìng)爭(zhēng)。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)在硬廣、電商,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)更多的是在O2O?!耙粦?zhàn)”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人與信息、人與人的連接,“二戰(zhàn)”將要實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的連接。

O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

O2O作為最好的連接場(chǎng)景和市場(chǎng)所在,是第二次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)艾瑞報(bào)告,2015年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3091.8億元,2017年達(dá)到4545.1億元,而預(yù)計(jì)到2020年,本地生活服務(wù)O2O的市場(chǎng)規(guī)模更是有望突破萬(wàn)億,成為又一個(gè)巨大的“金礦”。誰(shuí)能拿下O2O市場(chǎng),誰(shuí)就能獲得“二戰(zhàn)”的勝利。

剛剛過去的6月,正好印證了BAT三巨頭對(duì)于O2O大戰(zhàn)的野心。6月30日,百度糯米發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣,這是百度成立以來投入資金最多的項(xiàng)目之一。此舉被外界認(rèn)為是百度想利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號(hào)。

無(wú)獨(dú)有偶,6月23日,阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服宣布投資60億元,合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)公司“口碑”。背靠騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)也在6月30日與百盛集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,百盛集團(tuán)遍布中國(guó)34個(gè)城市的60家分店將全面入駐大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái),借助大眾點(diǎn)評(píng)提供的包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的O2O解決方案,加速線下實(shí)體商業(yè)向線上線下融合的O2O購(gòu)物新體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

而整個(gè)O2O領(lǐng)域,BAT的激烈競(jìng)爭(zhēng)從未斷過。百度方面,“連接人與服務(wù)”成O2O的戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年,短短1年多時(shí)間,百度投資全面出擊,全面涉足餐飲、出行、地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多O2O領(lǐng)域。餐飲上,2014年4月,百度耗資1000萬(wàn)美元投資點(diǎn)餐平臺(tái)“客如云”,并于5月成立百度外賣主打高端白領(lǐng)市場(chǎng)。百度自有核心業(yè)務(wù):百度糯米、搜索、地圖以及應(yīng)用分發(fā)等,則是實(shí)現(xiàn)各類O2O服務(wù)與人之間是真正實(shí)現(xiàn)連接的“入口或連接器”?!?年內(nèi),200億元”,不過是百度在O2O戰(zhàn)略中聚焦本地生活服務(wù)這個(gè)垂直細(xì)分做出的高舉高打之策,而在BAT三巨頭平臺(tái)級(jí)O2O層面的較量還未爆發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

騰訊坐擁數(shù)億QQ及微信用戶,所以打法更加直接:讓各類O2O服務(wù)便捷連接到QQ及微信用戶上。以微信平臺(tái)為例,騰訊依托微信平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”,把購(gòu)物(京東)、餐飲(大眾點(diǎn)評(píng))、出行(滴滴打車)等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來,更是依托微信公眾號(hào)機(jī)制或平臺(tái)網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。而從騰訊及百度的O2O做法及節(jié)奏來看,以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),通過投資、合作等方式實(shí)現(xiàn)O2O布局,連接各類生活服務(wù),在這個(gè)層面兩家有很多共同之處。

阿里巴巴則以自有平臺(tái)為主,基本圍繞社交、O2O、物流、金融和文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),阿里巴巴集團(tuán)今年已投資了文化中國(guó)、銀泰商業(yè)、天弘基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球,多以發(fā)展自有業(yè)務(wù)為主。但是,不管是收購(gòu)還是自建的平臺(tái),如果利用技術(shù)渠道各個(gè)平臺(tái)之間的信息流轉(zhuǎn),真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間互通成為各家的核心任務(wù),畢竟僅有產(chǎn)品與資金的支持就想成功占據(jù)市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須打通產(chǎn)品服務(wù)與平臺(tái)之間的信息通道才能真正實(shí)現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展與躍進(jìn)。

不缺錢的BAT:誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

數(shù)據(jù)是看不見的核武器,利用好就能“諾曼底登陸”

可以看出,流量、地推、資金、服務(wù)……是這次O2O大戰(zhàn)中的重要組成部分。要贏得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”,就要贏得O2O大戰(zhàn),也就要實(shí)現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。而流量入口,就是這次“諾曼底登陸”的海軍;地推是陸軍,唯有靠陸軍的強(qiáng)大推進(jìn)才能有所保障;資金是空軍,有強(qiáng)大的空中火力支援才能實(shí)現(xiàn)成功壓制。

但是,最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。唯有在用戶和商戶的挖掘中尋找到有力的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)大的壓制,也成為O2O大戰(zhàn)的最關(guān)鍵武器:核武器。

O2O對(duì)數(shù)據(jù)的要求,是能實(shí)時(shí)在一個(gè)平臺(tái)上,以更細(xì)顆粒度、全維度的進(jìn)行挖掘。形象的說,是從每個(gè)大區(qū)、城市、到每個(gè)小區(qū),從每個(gè)美甲師和每個(gè)阿姨的業(yè)務(wù)狀況都能查看和關(guān)聯(lián),PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有放在一個(gè)維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性調(diào)研,幫助O2O行業(yè)以全新的視角看待業(yè)務(wù)。

一個(gè)簡(jiǎn)單的上門家政服務(wù)下單就會(huì)有用戶收集、阿姨收集、流程、分派任務(wù)、完成任務(wù)等過程,并有后臺(tái)網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客服電話系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)據(jù)源,把不同的數(shù)據(jù)源結(jié)成整體,然后做關(guān)聯(lián)分析,最后用清晰易懂的圖表呈現(xiàn)在手機(jī)上,讓使用者第一時(shí)間了解不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下需要處理的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)來說幾乎還處于零起點(diǎn),原因在于從行業(yè)深入分析來說,大部分公司掌握的數(shù)據(jù)都屬于淺顯的層面,沒有觸及到數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么?就是你是否準(zhǔn)確掌握了用戶的消費(fèi)行為。

數(shù)據(jù)領(lǐng)域全球比較成功的是亞馬遜,它的電子商務(wù)平臺(tái)很好的完成了對(duì)用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷,基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購(gòu)物,比如購(gòu)買圖書、音樂的整個(gè)購(gòu)物行為都在亞馬遜完成。知道每個(gè)用戶的消費(fèi)行為,通過這樣的行為分析才能完成后續(xù)的營(yíng)銷迭代,如何把準(zhǔn)確的信息送達(dá)用戶。大數(shù)據(jù)的盈利模式正在變得多樣化,是基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)。數(shù)據(jù)礦藏需要通過對(duì)線下各種行為的數(shù)據(jù)化收集生成。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更多創(chuàng)業(yè)者們要做的產(chǎn)品就是播種機(jī)、收割機(jī)、挖掘機(jī)、廚房,來料加工等等各產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)。

通過O2O這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)交互,從而形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。這將會(huì)是一場(chǎng)奇妙的O2O與數(shù)據(jù)之前的化學(xué)反應(yīng),能量可能是前所未有的巨大。數(shù)據(jù)本身的價(jià)值在于更完整和更生動(dòng)的去描繪了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活軌跡。

在數(shù)據(jù)這個(gè)“核武器”的軍備競(jìng)賽中,百度有較大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)锽AT三家里,百度做搜索出身,素來以技術(shù)見長(zhǎng),而騰訊、阿里則分別以產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng)。百度的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)、沉淀十多年的用戶行為數(shù)據(jù)、自然語(yǔ)言處理能力和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、語(yǔ)音圖像識(shí)別、無(wú)人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域展開布局,深入移動(dòng)端業(yè)務(wù)。

百度在國(guó)內(nèi)最先上線了語(yǔ)音識(shí)別界領(lǐng)先的基于長(zhǎng)短時(shí)記憶模型(LSTM)的深度學(xué)習(xí)技術(shù),使得安靜環(huán)境下普通話識(shí)別的錯(cuò)誤率降低了15%,目前的識(shí)別率已經(jīng)從95%提升到96%。至于圖像識(shí)別和人臉識(shí)別,百度也是處于世界領(lǐng)先水平。圖像識(shí)別的錯(cuò)誤率已經(jīng)被百度降到4.58%,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而這個(gè)功能也被開發(fā)出來做了“刷臉吃飯”等有趣的應(yīng)用,進(jìn)而拉動(dòng)用戶參與互動(dòng)與數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)中來。

僅在O2O的餐飲領(lǐng)域中,百度外賣在近期就已經(jīng)申請(qǐng)了18項(xiàng)專利,包括了12個(gè)外觀專利和6個(gè)發(fā)明專利,這6項(xiàng)專利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)、調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、查找配送異常情況,甚至還有實(shí)境模擬類的高端測(cè)試技術(shù)。在外賣甚至物流領(lǐng)域中都極具創(chuàng)新性。

實(shí)際上,百度外賣申請(qǐng)的眾多專利,只是百度專利矩陣的一個(gè)縮影。秉承“連接人與服務(wù)”理念的百度,野心也明顯更大。從引入?yún)嵌鬟_(dá)、威廉張等世界一流科學(xué)家,到成立硅谷研究室等科研機(jī)構(gòu),百度搜索、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年百度共計(jì)投入超過70億元用于技術(shù)研發(fā),研發(fā)占營(yíng)收比重逼近15%,這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均4%的投入水平,甚至都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)平均7%的投入比例。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來數(shù)據(jù)收集和挖掘等能力將會(huì)在“二戰(zhàn)”的中長(zhǎng)期里得到驗(yàn)證,逐漸擁有核武器成為決定O2O大戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵。BAT在資金、用戶和平臺(tái)等方面難分高下的情況下,未來誰(shuí)家能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力有效運(yùn)用在O2O戰(zhàn)役上,推出的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可能會(huì)呈現(xiàn)幾何倍增,同時(shí)筑起堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

北京app開發(fā)公司

 

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼[app開發(fā)]

2014年7月14日,美國(guó)用車應(yīng)用Uber正式宣布進(jìn)入北京市場(chǎng),時(shí)至今日,Uber已經(jīng)成了全國(guó)媒體爭(zhēng)先報(bào)道的對(duì)象,通過大小不斷的營(yíng)銷活動(dòng)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,“一路高歌猛進(jìn)”,“跨界和娛樂營(yíng)銷”,“將產(chǎn)品融入生活”“只有你想不到的,沒有它做不到的”,Uber 已經(jīng)是一家比中國(guó)公司更接地氣的國(guó)外公司。

2015年中國(guó)區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)5-7月

01,Uber:夏天很熱 動(dòng)態(tài)海報(bào)

來源:華揚(yáng)聯(lián)眾 杭州

2015年7月

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  夏天很熱,股市不好,想發(fā)脾氣……但是當(dāng)你坐進(jìn)清涼的Uber 車?yán)?,還是可以“keep calm and……”,平復(fù)一下自己的情緒,在車?yán)镒龊芏嘤腥さ氖虑椋热缥⑿Α⒆x書、與司機(jī)聊天、保持淡定,涂指甲油……夏天很熱,你的Uber,就像你的夏日庇護(hù)所。

Summer Is Hot, Keep Calm And Carry On

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Summer Is Hot, Keep Calm And Let It Be

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Summer Is Hot, Keep Calm And Say Hello

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Summer Is Hot,Keep Calm And Smile

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Summer Is Hot, Keep Calm And Read A book

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Summer Is Hot, Keep Calm And Paint Your Nails

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Summer Is Hot, Keep Calm And Be Stupid

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  02,Uber x 平安壹錢包:誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)億萬(wàn)富翁?

2015年7月

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Uber 將聯(lián)合土豪金融公司平安壹錢包,將聯(lián)手在上海打造10個(gè)億萬(wàn)富翁!

究竟用什么方法做到的打造億萬(wàn)富翁啊?

直升飛機(jī)撒現(xiàn)金?

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  送你ATM機(jī)?

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  還是一鍵叫某聰當(dāng)老公?

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  Uber和壹錢包的合作當(dāng)然更有技術(shù)含量啦!7月9日當(dāng)天只要你在10點(diǎn)到下午3點(diǎn)間打開Uber APP,就會(huì)看到這樣一個(gè)按鍵:

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  No….

只要點(diǎn)擊它,你就有機(jī)會(huì)成為這10個(gè)幸運(yùn)兒中的一個(gè),發(fā)生令你意想不到的事!

驚喜一:一輛專屬你的Uber×壹錢包運(yùn)鈔車馬上出現(xiàn)在你眼前!

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  除了押運(yùn)員,誰(shuí)會(huì)有機(jī)會(huì)目睹運(yùn)鈔車內(nèi)部啊,正常人一輩子都不可能坐到的呀。這還是世界上獨(dú)一無(wú)二的運(yùn)鈔車,不僅能見到,還能上車體驗(yàn)一番!就算不能成為億萬(wàn)富翁,這種一輩子僅此一次的體驗(yàn)誰(shuí)能錯(cuò)過啊!

驚喜二:中頭彩般的驚喜感受你不想體驗(yàn)一番嗎?!

生活太平淡,總要來點(diǎn)刺激事兒。這次土豪活動(dòng)全魔都也就10個(gè)名額,10個(gè)啊!能呼叫到Uber的你一定RP值爆棚。PS:對(duì)于大部分從來沒有中過獎(jiǎng)的人,到了人品爆棚的時(shí)候好么!這比彩票容易多了哇。

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  驚喜三:壹錢包賬戶瞬間多一億!

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  一鍵呼叫Uber成功之后,你的壹錢包賬戶里面將會(huì)出現(xiàn)100,000,000元。等等!讓我好好數(shù)數(shù)這到底有幾個(gè)零。一七得七、二七四十八、三八婦女節(jié)…..天吶,看到眼睛都花了,人森還沒有看過這么多零在一起呢?

驚喜四:1個(gè)億在24小時(shí)內(nèi)全部理財(cái)收益統(tǒng)統(tǒng)歸你

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  聽到這里很多人都在問這一個(gè)億不就是體驗(yàn)金么,活動(dòng)結(jié)束也要收走的是不是不靠譜呀?答案是當(dāng)然不會(huì),這次平安壹錢包攜手Uber也是大手筆,一億元在24小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生的全部收益都會(huì)歸你所有!管他是一個(gè)億,還是一萬(wàn)塊,通通都想要!

驚喜五:此項(xiàng)服務(wù)多少錢?免費(fèi)!!!

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  免費(fèi)的活動(dòng),既能得到一個(gè)億的體驗(yàn)金,又能體驗(yàn)乘坐運(yùn)鈔車,何樂而不為啊!想想都睡不著覺了。7月9日趕緊拉上你七大姑八大姨都下載個(gè)Uber和壹錢包APP去蹲點(diǎn)啊,千載難逢的機(jī)遇怎能錯(cuò)過!

壯士,干了這一杯,下一個(gè)億萬(wàn)富翁就是你!

03,Uber:優(yōu)步奇遇記 社交戰(zhàn)役

來源:華揚(yáng)聯(lián)眾 杭州

2015年6月

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  每次打Uber,都會(huì)遇到不一樣的司機(jī),發(fā)生不一樣的故事。有人打Uber遇到老板開Uber招聘,順便把跳槽大事搞定;有人打Uber,司機(jī)是房企高管,于是以超低價(jià)格買了一套房……有優(yōu)步,就有奇遇,每個(gè)人都有自己的優(yōu)步奇遇記。

華揚(yáng)聯(lián)眾(杭州)助力Uber發(fā)起優(yōu)步奇遇記Social Campaign,以美式漫畫風(fēng)格的系列Social poster,詮釋打優(yōu)步的奇遇故事,同時(shí)讓大家在優(yōu)步官方微博,分享自己的優(yōu)步奇遇故事。

整個(gè)Social Campaign充分體現(xiàn)了UGC(User Generated Content)法則,創(chuàng)意靈感源自用戶,同時(shí)激發(fā)用戶去創(chuàng)造更多內(nèi)容。

優(yōu)步奇遇記の遇見歌手篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見創(chuàng)業(yè)者篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見占星師篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見飛行員篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見攝影師篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見股神篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見醫(yī)生篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見ceo篇

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  優(yōu)步奇遇記の遇見外教篇

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  04,Uber:一鍵打水槍 營(yíng)銷活動(dòng)

來源:華揚(yáng)聯(lián)眾 杭州

2015年6月

一鍵呼叫直升機(jī)、一鍵叫船、一鍵叫CEO、一鍵叫喵星人、一鍵叫冰淇淋……Uber的創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)一直讓人腦洞大開!甚至,Uber都能一鍵打水槍了!地球人都無(wú)法阻止Uber充滿創(chuàng)意的腦電波啦!

這就是Uber杭州發(fā)起的一鍵水槍節(jié)活動(dòng),用戶打開Uber應(yīng)用,點(diǎn)擊water gun,報(bào)名成功后,就可以獲得水槍套裝參加打水槍,這個(gè)套裝包括一支水槍、防護(hù)鏡、手機(jī)防水套等全副裝備,讓你全情投入水槍激戰(zhàn)中。

在“槍戰(zhàn)”現(xiàn)場(chǎng),小孩子用水槍揮灑快樂,大學(xué)畢業(yè)生用水槍慶祝畢業(yè),戀人用水槍傳達(dá)愛意,平淡的上班族用水槍找回激情,庸碌的人們用水槍干掉無(wú)趣,成年人用水槍回到童年?,F(xiàn)場(chǎng)還有勁爆DJ舞曲,夏日清爽酷飲,甚至有數(shù)名暖男健身教練給女嘉賓送熊抱!整個(gè)水槍戰(zhàn)場(chǎng),成為一場(chǎng)酷爽無(wú)限、夏日狂歡的大Party!

華揚(yáng)聯(lián)眾(杭州)助力Uber杭州,發(fā)起此次“一鍵打水槍”創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng),為之設(shè)計(jì)互動(dòng)招募h5、social poster、創(chuàng)意視頻以及品牌參與方式(注:水槍節(jié)logo主視覺由亦尚文化設(shè)計(jì))。

視覺設(shè)計(jì)

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  h5設(shè)計(jì)

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  Social Poster設(shè)計(jì)

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  05,Uber:一鍵呼叫英雄 平面廣告

來源:華揚(yáng)聯(lián)眾 杭州

2015年5月

最近,Uber杭州發(fā)起一鍵呼叫杭州英雄活動(dòng),招募愛心車主成為城市英雄,拿出30分鐘,免費(fèi)搭別人一程。

上海華揚(yáng)聯(lián)眾(杭州)圍繞此主題活動(dòng),結(jié)合最近熱映電影《復(fù)仇者聯(lián)盟2》中的英雄角色,創(chuàng)作了系列活動(dòng)海報(bào),海報(bào)中的英雄們有點(diǎn)賤賤的呆萌形象與手勢(shì),拉近了英雄和普通人的距離,也將每個(gè)人都可以成為城市英雄的概念詮釋出來。

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  06,Uber:曜能量xUber:英雄專車 給你一個(gè)正能量的理由

來源:有門互動(dòng) 廣州

2015年5月

5月8日、9日,如果你身處廣州,一定感受到這兩天的全民熱潮――打曜能量Uber英雄專車。如果說漫威的英雄人物都是在屏幕上無(wú)法觸及的大英雄,那么這兩天,身為廣州市民的你,不僅能看到這些拯救世界的大英雄,還可以享受他們提供的駕車服務(wù)。炫酷的復(fù)仇者聯(lián)盟戰(zhàn)車,駕駛位上的是身披戰(zhàn)甲的鋼鐵俠,浩克,黑寡婦,美隊(duì)……

這是在復(fù)仇者聯(lián)盟上映前,曜能量聯(lián)手Uber一起策劃的英雄專車活動(dòng),打開Uber的App,能看到專門為曜能量開辟的英雄專車入口,地圖上的車也身披斗篷,帶入感十足。

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  當(dāng)天早上,一大波曜能量Uber英雄專車已經(jīng)整裝待發(fā)。10點(diǎn)開始,專車正式上線。

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Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  和平時(shí)使用Uber一樣,用戶只要在手機(jī)上下單,就能召喚英雄前來接駕,并可以獲得曜能量復(fù)仇者聯(lián)盟的限量罐。

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
  在移動(dòng)的碎片化時(shí)代,如何最大化IP嫁接的傳播效果成為曜能量的挑戰(zhàn)。曜能量作為一個(gè)今年才上市的能量飲料品牌, 定位在爭(zhēng)奪最激烈的年輕人功能飲料市場(chǎng),推出復(fù)仇者聯(lián)盟限量罐。有門互動(dòng)作為數(shù)字傳播的策劃方,提出圍繞復(fù)仇者聯(lián)盟的核心資產(chǎn),制造線上線下整合傳播,最大限度地調(diào)動(dòng)年輕人的興趣,并充分利用英雄人物的身份將活動(dòng)繼續(xù)放大。

當(dāng)日,曜能量為各路英雄們注入滿滿能量,廣州黑寡婦駕駛的曜能量Uber英雄專車更成為網(wǎng)絡(luò)最紅聯(lián)盟戰(zhàn)車。

北京app開發(fā)公司

Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
Uber:上頭條很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是營(yíng)銷活動(dòng)要做得顯眼
?一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案

網(wǎng)絡(luò)游戲周回顧:任天堂總裁去世 錘子要涉足游戲[app開發(fā)]

網(wǎng)絡(luò)游戲周回顧:任天堂總裁去世  錘子要涉足游戲

離開的巖田聰,迷失的任天堂

7月13日早間,一則消息迅速在網(wǎng)上傳開:游戲巨頭任天堂總裁巖田聰因因膽管腫瘤增生,已于7月11日病逝。

除了送上蠟燭和“R.I.P(安息)”的評(píng)論之外,很多任天堂粉絲一時(shí)難以接受這一事實(shí),不停地追問“之前不是還說沒問題的嗎?”“說好的帶領(lǐng)任社反撲呢?”

在追問背后,不僅是對(duì)蔥粉(巖田聰粉絲昵稱)對(duì)其逝世的惋惜,也是對(duì)風(fēng)燭殘年任天堂的深深憂慮。

相關(guān)報(bào)道:

百年老鋪任天堂的變遷史,霸主是轉(zhuǎn)身還是沒落?

緬懷巖田聰:他是最堅(jiān)定的手游抵制者

網(wǎng)絡(luò)游戲周回顧:任天堂總裁去世  錘子要涉足游戲

錘子也要做游戲,想起來容易做起來難

7月14日,錘子科技的視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄在微博上發(fā)出了一條招聘信息,表示錘子科技正在“籌備一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的新項(xiàng)目”,從職位列表可以看出,錘子很有可能要做游戲。

在蘋果獨(dú)占頂端優(yōu)勢(shì),小米統(tǒng)治中低端市場(chǎng),華為、聯(lián)想、中興等廝殺慘烈的手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀下,老羅懷著一顆工匠精神毅然往“火坑”里跳,不得不說,老羅的理想主義情懷著實(shí)讓人欽佩。

北京app開發(fā)公司

[O2O開發(fā)] 是誰(shuí)玩壞了中國(guó)的O2O?

[ O2O研究 ] 是誰(shuí)玩壞了中國(guó)的O2O?

跟風(fēng)這個(gè)詞兒,在中國(guó)才得以滋生蔓延,于是乎o2o這種概念,跟80年代下海經(jīng)商、90年代炒股一樣,貌似爛大街的趨勢(shì)。

[O2O開發(fā)] 是誰(shuí)玩壞了中國(guó)的O2O?

混跡國(guó)外的時(shí)候,跟同行聊起“O2O”,通常老外都會(huì)詫異的問我“What’s O to O ?”

我說是“Online to Offline , or Offline to Online

老外還是很困惑“If I buy something from Ebay , they deliver my stuff to me, is that 0 to 0 ,Dude?!”頓時(shí)我竟無(wú)言以對(duì)。

的確人家說的沒錯(cuò),線上購(gòu)物,給你送到線下??稍趪?guó)內(nèi),做電商的都叫O2O嗎?有了回頭客有了重復(fù)購(gòu)買率形成了閉環(huán),才叫O2O吧。而米國(guó)佬們都把傳統(tǒng)電商叫做:Product Commerce ,那到磚家們嘴里,這么喜歡首字母縮寫,是不是電商都該叫PC了?想必什么P2P , SNS , E2E 諸如此類的術(shù)語(yǔ),也是磚家們花心思杜撰出來坑小白的。

2015年伊始,總理的一句互聯(lián)網(wǎng)+,激起千層浪。懷揣著安利人的夢(mèng)想,拖著永不知疲憊的身軀,重點(diǎn)院校畢業(yè),名企背景,朋友圈豪曬各種辛苦,融資,空中飛俠。

貌似活在O2O的時(shí)代,不出來創(chuàng)了個(gè)業(yè),簡(jiǎn)直對(duì)不起八輩子祖宗。不是我抵觸創(chuàng)業(yè)這個(gè)崗位,想當(dāng)年也跟兄弟們搞過網(wǎng)站、社區(qū),那些年我們一起睡過的女孩,還沒有微信。我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易,有苦有甜,但是任何事情不懂得堅(jiān)持,就不會(huì)有結(jié)果。在國(guó)內(nèi),我聊過很多創(chuàng)業(yè)者,或者小公司的老板,哥兒幾個(gè)懂點(diǎn)技術(shù)會(huì)寫點(diǎn)代碼,沒有生活后顧之憂,找個(gè)居民樓租個(gè)三室一廳的就敢創(chuàng)業(yè)??墒沁@種行為,基本沒有超過1年的,90%還沒到天使輪,就嗝屁了。

童鞋們,不是磕了春藥天天雞血就能O2O的。今天聊個(gè)業(yè)內(nèi)大牛,對(duì)你的產(chǎn)品指點(diǎn)一二,覺得靠譜,立馬改方案;明天被天使投資噴的體無(wú)完膚,為了變現(xiàn)盈利,又改方案。

創(chuàng)業(yè)到底是為了賺錢,還是實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,初衷沒考慮清楚,我真的不贊成去創(chuàng)業(yè)。片子上印個(gè)CEO、**創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的真就尿性了嗎?有沒有人脈,有沒有后備資金,有沒有ABZ計(jì)劃,自己心里最最清楚。不是我悲觀憤世嫉俗,總有人拉我去合伙創(chuàng)業(yè),跟我聊了1個(gè)小時(shí),對(duì)方想死的心都有了,還創(chuàng)個(gè)卵,乖乖的上班賺錢去吧!說這么多只是我不想通過我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),看到大家還走彎路。

誰(shuí)玩壞了中國(guó)的O2O?

言歸正傳,或許我們理解的O2O可以認(rèn)定為是形成一種閉環(huán),產(chǎn)品線、資金鏈、項(xiàng)目思路等等閉環(huán)。那么我們掏出手機(jī),打開任何一種應(yīng)用市場(chǎng)的排行榜,有幾個(gè)在談O2O的?

[O2O開發(fā)] 是誰(shuí)玩壞了中國(guó)的O2O?

呵呵,買菜依然還是要去超市,烈日炎炎周末休息在家就想喝瓶冰鎮(zhèn)可樂,最簡(jiǎn)單粗暴的方式有兩種:自己屁顛屁顛的去樓下超市賣,或者你任性額外花5元配送費(fèi)打電話讓店鋪小老板給你送過來,O2O滿足不了你要急性喝可樂的訴求。

微信QQ改變了傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的模式,電商讓大批的線下實(shí)體店倒閉,拼車專車APP改變了人們以往對(duì)出租車的依賴,支付寶恐嚇了銀行,但是任何一款牛逼的APP似乎都在顛覆一個(gè)行業(yè),沒有大佬在炒O2O的概念。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,各行各業(yè)都想往O2O概念上靠,借機(jī)炒作營(yíng)銷。誰(shuí)在玩O2O呢?神父在此大膽的猜想——資本市場(chǎng),換句話說是狂躁不安的中國(guó)股市。O2O除了養(yǎng)肥這些金字塔頂端的莊家們,對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,無(wú)疑都是泡沫(一不小心洞察了宇宙的秘密,會(huì)不會(huì)被刺殺,piupiu……….

神父一直認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)不是一種思維,其實(shí)比作一片土壤更為貼切,一片讓年輕人野蠻生長(zhǎng)的土壤。O2O的概念不重要,也許2016年屁吐屁火了,但是泡沫破滅后,你連個(gè)屁都沒有。重要的是能夠解決問題,懂得堅(jiān)持,并且有一顆工匠之心來精雕細(xì)琢你的產(chǎn)品,這種精神正是國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們所匱乏的。總想著短時(shí)間內(nèi)就看到成績(jī),運(yùn)營(yíng)1年就能占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng),這種浮躁的心態(tài),如何把產(chǎn)品、服務(wù)做到極致呢?!

未來在中國(guó),千年古剎可常見,卻少有數(shù)百年的企業(yè)。

我國(guó)集團(tuán)級(jí)別的企業(yè)平均壽命在8年,中小企業(yè)的平均壽命更是可憐的不到3年。每年有近百萬(wàn)家公司倒閉,死掉近千萬(wàn)個(gè)APP,O2O浪潮無(wú)疑增加了這個(gè)統(tǒng)計(jì)系數(shù)的分母。企業(yè)能否做的長(zhǎng)遠(yuǎn),空談夢(mèng)想是悲哀的,企業(yè)的發(fā)展方向、決心和領(lǐng)導(dǎo)人的氣度更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。做好所謂的“O2O“更應(yīng)該注重垂直領(lǐng)域的平臺(tái)化發(fā)展,以及服務(wù)的精細(xì)化程度。

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一站式O2O APP開發(fā)

谷歌發(fā)布購(gòu)買按鈕:直接從移動(dòng)搜索廣告下單

谷歌發(fā)布購(gòu)買按鈕:直接從移動(dòng)搜索廣告下單
  7月16日消息,據(jù)路透社報(bào)道,谷歌今天發(fā)布了一項(xiàng)名為“Purchases on Google”的新功能,旨在讓購(gòu)物者能夠直接從移動(dòng)搜索廣告購(gòu)物。

該備受期待的“購(gòu)買”功能會(huì)使用用戶的谷歌賬號(hào)中保存的支付認(rèn)證信息。谷歌稱,它正在跟一些零售商進(jìn)行測(cè)試。

隨著消費(fèi)者在智能手機(jī)上花費(fèi)越來越多的時(shí)間,谷歌和Facebook一直在不斷加緊提升各自的位置定位技術(shù)。

該搜索巨頭在官方博客中表示,除了出現(xiàn)在搜索結(jié)果中的廣告之外,購(gòu)物者還會(huì)獲得產(chǎn)品評(píng)分和在鄰近商店是否有貨方面的信息。該公司稱,那些額外的信息將于本月開始出現(xiàn)在Android版Chrome上,未來幾個(gè)月也將對(duì)iOS提供支持。

谷歌還說,Google Now服務(wù)現(xiàn)在也會(huì)提供基于位置的信息,其中包括用戶附近的商店的商品折扣和營(yíng)業(yè)時(shí)間。該服務(wù)還將能夠訪問用戶的瀏覽歷史,顯示他們搜索過的商品是否降價(jià)。

谷歌還指出,它將跟eBay等在線電商公司進(jìn)行合作,引導(dǎo)消費(fèi)者前往這些公司的移動(dòng)應(yīng)用,而非它們的網(wǎng)站。(皓慧)

北京app開發(fā)公司

 

要向O2O砸出200億的百度,露出最大短板

要向O2O砸出200億的百度,露出最大短板

在這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里,大多的餐飲O2O都只是躲在云端,用所謂的威逼利誘,為餐飲商家做著導(dǎo)流的勾當(dāng)。無(wú)非也就是把之前發(fā)小廣告和打電話所做的事,用互聯(lián)網(wǎng)的方式重新做了一遍。沒有給餐飲商家?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)式的管理工具和理念,這樣的商家做得越大,問題就越多,管理也就越混亂。

撕逼大戰(zhàn),你要用錢砸死誰(shuí)?

這幾天打開各大論壇,出現(xiàn)頻率最多的無(wú)疑是百度,200億,滴滴,MBAT。

從百度的200億,到美團(tuán)傳說中7億燒完的還有10億,從滴滴的20億美刀到Uber的極速跟近10億,阿里發(fā)布新款支付寶,再數(shù)億美刀砸向魅力惠和新加坡郵政,為自己鋪路,還有數(shù)十家大大小小的O2O都得到了少則幾千萬(wàn),多則幾億的融資和風(fēng)投,看來大佬們已經(jīng)做好了用錢砸死誰(shuí)的準(zhǔn)備。

野蠻燒錢背后,小微企業(yè)是否還有可乘之機(jī)

難道作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和高管們,我們就只能坐山觀虎斗嗎?搬個(gè)小板凳靜靜地看著MBAT和滴滴優(yōu)步燒錢圣戰(zhàn)上撕逼?卻無(wú)所知從?

在他們燒錢的背后,我們是否可有可乘之機(jī)?這才是我關(guān)心的。

放眼過去,百度的200億,阿里的全新支付寶,騰訊的QQ公眾賬號(hào),BAT的目的很明確,就是要展開大布局,利用自身的入口搶占市場(chǎng)。那么我們所要做的就是抓住他們的短板,我們商機(jī)也就來了。

很明顯,騰訊有干兒子O2O大咖大眾點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)旗下又有天才商龍、上海石川等傳統(tǒng)餐飲軟件作為線下接口,阿里親兒子淘點(diǎn)點(diǎn)也與科脈進(jìn)行了深度合作,干兒子美團(tuán)也自主研發(fā)線下餐飲系統(tǒng),而唯獨(dú)此次豪言手握500億,先拿出200億花花的百度,缺少線下系統(tǒng),盡管手握手機(jī)百度,百度地圖和百度糯米三大入口,但卻接不了“地氣”。

O2O攤子鋪的再大,也要以餐飲商家為中心

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代,連晨練的大爺大媽們都能夠就著互聯(lián)網(wǎng)跟你侃侃而談,快餐店都開始學(xué)著玩數(shù)據(jù),擼串的老板都開始玩自媒體的時(shí)候,餐飲商家的線下管理系統(tǒng)不得不被重視。

在這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里,大多的餐飲O2O都只是躲在云端,用所謂的威逼利誘,為餐飲商家做著導(dǎo)流的勾當(dāng)。無(wú)非也就是把之前發(fā)小廣告和打電話所做的事,用互聯(lián)網(wǎng)的方式重新做了一遍。沒有給餐飲商家?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)式的管理工具和理念,這樣的商家做得越大,問題就越多,管理也就越混亂。

餐飲報(bào)表沒有了權(quán)威的統(tǒng)計(jì),餐飲服務(wù)得不到有效的提升,餐飲商家沒有了自主的營(yíng)銷手段,一切也都只是曇花一現(xiàn)的表演。

餐飲商家需要自己線下的統(tǒng)計(jì)工具,數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì),越是流量遞增的時(shí)候就越需要,餐飲商家需要自己線下的營(yíng)銷工具,因?yàn)闆]有任何平臺(tái)和任何人會(huì)比餐飲老板自己更懂得自己的成本控制和側(cè)重消費(fèi)人群,餐飲商家需要自己線下的管理工具,以人為本就是商家自己設(shè)置的智能化的管理,只有商業(yè)化的管理,才能讓你真正有序的前行。

缺少線下,也就沒有了下限

線上線下打通形成閉環(huán),不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)定加支付,更是一個(gè)線上線下數(shù)據(jù)完全的打通。

現(xiàn)在的線下傳統(tǒng)餐飲管理軟件,就拿我們的“吃貨寶”來說,他不再是一個(gè)單純點(diǎn)餐工具,而是一個(gè)超級(jí)會(huì)員系統(tǒng),只有強(qiáng)大的線下CRM系統(tǒng),才能收集所謂接地氣的會(huì)員數(shù)據(jù),讓你真正的做到以人為本的個(gè)性化的營(yíng)銷。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)餐飲管理軟件,還是一個(gè)強(qiáng)大數(shù)據(jù)報(bào)表的整合,百余種真實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表,讓你的財(cái)務(wù)管理,營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析,銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì),在愉快中輕松完成。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)餐飲管理軟件,更是一個(gè)自主營(yíng)銷的工具,幫你通過微博,微信公眾賬號(hào),H5頁(yè)面展示工具等自媒體手段,促進(jìn)流量的生成,讓營(yíng)銷更簡(jiǎn)便和自主化。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)餐飲管理軟件,更是一個(gè)強(qiáng)大的進(jìn)銷存系統(tǒng),不但讓你的庫(kù)存管理變得輕松,還能讓你的進(jìn)貨補(bǔ)貨環(huán)節(jié)變得更智能化,更能讓你的日常消耗和成本控制變得有據(jù)可查。

如果你們平臺(tái)日后想要通過大數(shù)據(jù),大力發(fā)展智能SCM,你就不可能離得開線下進(jìn)銷存系統(tǒng),沒有完整的線下數(shù)據(jù)流,你還是會(huì)有數(shù)據(jù)缺口,你的SCM也只是個(gè)單純的B2B。

依我拙見,線下有基礎(chǔ)服務(wù)加數(shù)據(jù)庫(kù),線上有云端數(shù)據(jù)后臺(tái)加平臺(tái)入口,再加上百度錢包通道的打開,這應(yīng)該才是所謂的線上線下閉環(huán)吧。

補(bǔ)網(wǎng)之魚,才有可乘之機(jī)

所以說嘛,當(dāng)你們都沉寂在為百度200億的大手筆歡呼雀躍和目瞪口呆的時(shí)候,我們卻看到了商機(jī),正是各位大咖不顧一切追尋這種大布局的時(shí)候,才讓我們傳統(tǒng)餐飲管理軟件企業(yè)有了成為補(bǔ)網(wǎng)之魚的機(jī)會(huì)。這就是我們的可乘之機(jī),一般人我不告訴你。

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