解讀藝術(shù)品拍賣O2O誤區(qū)

在眾多微拍群泛濫的當(dāng)下,更多的人是將微拍群調(diào)成免打擾模式,其實微拍更多像是一種游戲,利用碎片化時間的一種游戲,這種游戲能否長久是值得質(zhì)疑的。

首先,從技術(shù)層面來看,微拍群缺乏很好的帶寬網(wǎng)速、時間精確性以及后臺依托,難以精確判定出價和截止時間。此外,微拍群不支付競買保證金的方式也將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。其次,對于發(fā)布拍品而言,微拍群平臺優(yōu)勢不明顯。微拍群一天的信息高達幾千條,客戶體驗度不是很理想。

另外,從專業(yè)拍賣角度看,微拍群對群友過于開放,各種信息時有發(fā)布,甚至有病毒、涉黃等不良信息,這實際上對業(yè)務(wù)的開展帶來了不利影響。與此同時,很多人對藝術(shù)品拍賣O2O模式存有很多認(rèn)識誤區(qū)。

誤區(qū)一:

夸大電商功能,認(rèn)為藝術(shù)品均可線上交易

目前藝術(shù)品電商是各拍行都想開拓的一片新領(lǐng)域,但藝術(shù)品電商從業(yè)者良莠不齊,藝術(shù)品電商的初期創(chuàng)辦者多為行內(nèi)人士,有拍賣企業(yè)、畫廊,也有藝術(shù)媒體從業(yè)者和藝術(shù)家,但大多以失敗告終。

首先,需要區(qū)分普通商品與藝術(shù)品的區(qū)別。普通商品價值趨向于“等價交換”,而投資屬性較強的藝術(shù)品更像是“擊鼓傳花”的游戲,價格只能持續(xù)攀升,漸漸背離 原來的價格。越好的藝術(shù)品越是稀缺的,價格只會越來越高。高價位的藝術(shù)品是不太適合線上銷售的,但線上與線下展示結(jié)合是可以的。

常見的量產(chǎn)藝術(shù)品一般都是藝術(shù)消費品,或是消費屬性更強一些,這類藝術(shù)品數(shù)量大,價格大多不高,藝術(shù)家或創(chuàng)作者容易完成。比如當(dāng)前流行的所謂菩提、紅木手串、各種彩寶等正屬于這類。

當(dāng)前,拍賣企業(yè)運營成本不斷攀升,尤其每年的春秋兩季大拍,線下圖錄印制、酒店場館展示、拍賣費用開銷頗大。因此,不少企業(yè)開始放棄線下,專攻線上。實際 上,藝術(shù)品與普通商品不同的地方在于拍品細節(jié)與個性化,這需要買家進行實物查看和鑒別。所以,藝術(shù)品的展示與鑒賞環(huán)節(jié)是無法用線上完全取代的。對于藝術(shù)品 的拍前展示,尤其是文物藝術(shù)品的展示環(huán)節(jié),仍然需要堅持線下進行,更好的方式是采用“線下+線上”相互結(jié)合開展。

誤區(qū)二:

認(rèn)為當(dāng)下火爆的微信群拍賣是最佳線上方式

對于微信拍賣,業(yè)內(nèi)已經(jīng)不再陌生,目前已經(jīng)朝著專業(yè)化、品牌化的方向邁進。微信群拍賣發(fā)展壯大得益于兩點:一是群友關(guān)系的維護,二是優(yōu)質(zhì)拍品資源的積累。 在微信中能發(fā)展壯大的基本都是熟人圈,是相對封閉的圈。封閉圈保證了信用度,個人的失信代價將是在業(yè)界圈中口碑的喪失,因此熟人圈信譽度有保證。但也因為 熟人,在競價過程中不免出現(xiàn)不好意思再加價的情況。

消息推送成為移動端App產(chǎn)品開發(fā)運營最重要手段

消息推送作為移動端App產(chǎn)品運營手段之一,引起越來越多的App運營人員的重視,并開始研究如何推送才能達到最理想的效果,既能為用戶提供有效信息,又不至于讓用戶反感,還能帶動提升產(chǎn)品功能模塊使用率。基于大量App在友盟推送后臺的使用情況,我們和大家聊聊視頻類App如何借助友盟消息推送平臺來做更好的日常運營。

我們先介紹下,消息推送應(yīng)該具有哪些最基本的功能吧:

1、標(biāo)簽推送。標(biāo)簽是App運營人員對自己用戶的劃 分。比如:有些用戶喜歡看時事政治報道,有些用戶可能喜歡看娛樂頭條,還有一些用戶可能只是通過你的視頻客戶端來看追某電視劇。對這些人群按照標(biāo)簽分類后 進行推送,很輕松就能達到非常好的效果。比如告訴喜歡看《虎媽貓爸》電視劇的用戶,今天晚上大結(jié)局,那么此次推送到用戶手機上的消息是有效的,用戶會因為 消息是他們想要的內(nèi)容而高興地點擊通知并打開App。

2、帳號體系推送(alias推送)。每個App都會或多或少的引導(dǎo)用戶去創(chuàng)建賬戶。賬戶體系越完善, App對自己當(dāng)前用戶就越了解。這樣推送起來也會更加精準(zhǔn),不至于產(chǎn)生騷擾。比如,《侏羅紀(jì)世界》電影的熱播,會引起不少男生對侏羅紀(jì)三部曲的懷念,這種情況下可以通過帳號體系選擇20-28年齡段的用戶進行推送消息,告知侏羅紀(jì)三部曲合集可觀看,相信這部分篩選出來的用戶的活躍度一定會有大大的提升。

3、多維度推送。往往第三方推送平臺都會有一些自帶維度,來協(xié)助App運營人員進行推送。像友盟推送,基于多年來友盟統(tǒng)計對App數(shù)據(jù)的積累, 提供了如下維度:

①應(yīng)用版本②分發(fā)渠道③地理位置(目前通過IP定位,支持精確到省和直轄市) ④用戶活躍度(X天不活躍、X天活躍) ⑤機型(包含熱門機型與全部機型)⑥性別(男女) ⑦消費力、購買力 ⑧群組(高富帥、女漢字、窮屌絲等等)

等不同的維度可進行組合,取交集或者并集來推送,效果會更佳。下圖是友盟推送后臺的一個截圖:

4、對沉默用戶的推送。沉默用戶是每個App都有很頭疼的一部分用戶,用戶下載后玩了一段時間后就可能再也沒有開啟過App,如果沒有一個有效的提醒,會有潛在的流失風(fēng)險。根據(jù)這一剛需,友盟推送可以對任意沉默天數(shù)的用戶進行推送,從而喚醒他們,且這樣的推送還不會對活躍用戶造成騷擾。如下圖所示:

5、升級版本的推送。視頻類App整個用戶群體中,零碎版本很多。通過版本的推送,告知用戶有新版本更新,便可以讓更多的用戶主動去升級到最新版本,從而讓用戶享受更好的體驗。

說完功能,我們再來給大家講講視頻類App的推送技巧:

一、關(guān)于消息標(biāo)題。

能夠吸引用戶,簡單而又直觀的標(biāo)題是硬性條件。推送通知最好保持在110個字符之內(nèi),大概4行文本,并要保證將最重要的細節(jié)內(nèi)容寫在前面。保證消息足夠簡單,讓用戶能夠輕松理解內(nèi)容。較長的通知內(nèi)容有可能不能有效傳達信息并且會導(dǎo)致用戶難以集中精神。適當(dāng)?shù)臅r候可以發(fā)揮一下娛樂精神,來引導(dǎo)用戶。例如:

澎湃新聞這條推送簡潔,信息傳遞準(zhǔn)確,并能引起用戶的好奇。這樣的推送保證推送不會騷擾到用戶,還會引起一定比例的用戶點擊消息、進而打開App。

而如下的某新聞客戶端推送的消息便顯得臃腫,用戶需要花時間去理解這條消息。運營人員想法挺好,想短時間內(nèi)把娛樂消息發(fā)給用戶,可過多的點反而會讓用戶閱讀起來不夠順暢。

二、消息打開的后續(xù)動作。

消息推送不僅可以引導(dǎo)用戶打開應(yīng)用,我們還可以查看用戶打開消息后的行為軌跡,便于了解用戶習(xí)慣性使用的功能版塊。友盟推送跟統(tǒng)計自定義事件打通后便可以較好地解決此問題,通過友盟消息推送的后臺可查看比較清晰的軌跡。

App運營人員還可以通過消息推送來引導(dǎo)用戶關(guān)注新功能模塊,從而有效提高App內(nèi)各模塊的使用率。如圖:

三、友盟消息推送維度的使用。

1、分地域推送。說到視頻應(yīng)用,可能會報道地域性質(zhì)的新聞。某些地域性新聞,如果不足以讓全國各地的人觀看的時候,還是選擇地域性推送比較好,這樣可像“墨跡天氣”一樣,用戶收到的信息一直是與當(dāng)?shù)氐奶鞖庥嘘P(guān),而視頻類應(yīng)用分地域推送的話,用戶收到的也是當(dāng)?shù)匕l(fā)生的事情。

2、分渠道推送。分渠道推送可檢測 渠道用戶質(zhì)量以及該渠道用戶的活躍度。假如某渠道下的沉默用戶過多,那可增加推送次數(shù)。

3、單播。這個主要是針對反饋過BUG的用戶或者某活動中獎用戶,一對一的推送溝通。友盟的消息推送也與自有產(chǎn)品用戶反饋打通,這樣的話會讓App推送能力更加強大,基于強大的友盟推送底層還可以通過單播將推送變成IM。

4、組播。這個就是主要把用戶分類推送。選擇不同的用戶標(biāo)簽,精準(zhǔn)到具體人群進行推送。往往App都會有自己的賬號系統(tǒng),可以把自己的賬號體系導(dǎo)入友盟推送系統(tǒng),進一步細分用戶畫像。通過賬號體系推送亦可達相對應(yīng)的效果。

四、定時發(fā)送。

根據(jù)友盟統(tǒng)計來看用戶活躍時間段,在用戶比較活躍的時候定時推送, 這樣用戶接受度更高。

  

比如,從友盟統(tǒng)計后臺來觀察,每天用戶的活躍高點集中在下午1點-2點和晚上的19-20點,那么可以選擇這兩個時間段來發(fā)送消息。

而其他的時間,我便可以選擇拉起沉默用戶。如友盟的后臺:

五、過期時間設(shè)置。

像視頻類應(yīng)用,在推送具有時效性的熱點新聞的時候,消息過期時間可以設(shè)置的短一些, 以避免過了新聞時效性后打開App的用戶再收到過時消息。假如對時效性要求不是很高的娛樂新聞,可設(shè)置長一點的過期時間。正常我們建議設(shè)置消息推送為1天內(nèi)有效,這樣可以避免用戶在第二天登陸的時候還收到前一天的消息。

六、限制發(fā)送速度。

不少視頻類App在用戶點擊消息的時候,會打開視頻進行播放,這些視頻資源都是存放在App開 發(fā)者自己的服務(wù)器上的。在用戶量比較大或者自身服務(wù)器資源比較緊張的時候,建議在一次性推送龐大用戶群體時,選擇限制發(fā)送速度,這樣開發(fā)者自己服務(wù)器受到 的壓力會分?jǐn)傞_,避免單點壓力太大造成服務(wù)不可用。比如:前不久的百度搜索,競價排名的廣告位都指向了鏈家網(wǎng)的廣告,用戶點擊后造成了鏈家網(wǎng)服務(wù)不可用, 因為用戶量太大造成了鏈家的服務(wù)器癱瘓。友盟推送很貼心的為開發(fā)者想到了這個功能,截圖如下:

  

手機App客戶端開發(fā)流程及版本規(guī)劃

一個移動APP項目研發(fā)規(guī)模可大可小,但都離不開以下幾個成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

干貨丨移動App項目研發(fā)流程及版本規(guī)劃

移動APP項目研發(fā)流程控制

項目研發(fā)流程一般來說分3個階段

第一階段:需求策劃。在需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部進行需求討論:討論下版本需求重點是什么,做什么功能,怎么做。通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。確 認(rèn)需求可行性:產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行,這個討論階段產(chǎn)品和開發(fā)的思維方式不同,往往會擦出新火花、新驚喜;但討論控制不 好或者會演化為產(chǎn)品和程序員的撕逼大戰(zhàn),呵呵。UI設(shè)計:設(shè)計師將產(chǎn)品的交互方案變得更生動精美,不過精美的設(shè)計稿不見得都能實現(xiàn)出來。在這個過程中產(chǎn)品 經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計師和前端人員的溝通,制定設(shè)計規(guī)范。同時保證設(shè)計稿的質(zhì)量,出稿進度。需求宣講:產(chǎn)品經(jīng)理將交互方案和實現(xiàn)邏輯完善以及將上版本的 bug、其他優(yōu)化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么,做什么功能,為什么做 (重點講);簡單介紹怎么做,講解交互方案或設(shè)計稿,給大家有一個整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。

第二階段:需求研發(fā)。項目啟動:需求宣講后,開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進行需求評審,評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。產(chǎn)品根 據(jù)評審結(jié)果發(fā)送項目啟動郵件。研發(fā):需求研發(fā)過程中,產(chǎn)品跟進研發(fā)進度,保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解,及時解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測試用例: 產(chǎn)品、測試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測試用例,并同步研發(fā)過程中變更的需求和細節(jié)。提測:產(chǎn)品驗收開發(fā)輸出的功能模塊,并輸出體驗回歸文檔;測試根據(jù)用例驗證需 求邏輯,提bug、優(yōu)化給開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測試通過后,測試?yán)^續(xù)驗證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。

第三階段:版本發(fā)布。客服培訓(xùn):測試驗證的過程中,版本發(fā)布前,產(chǎn)品提前給客服培訓(xùn)新版本內(nèi)容。發(fā)布:后端開發(fā)、運維人員將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境,前端 輸出外網(wǎng)正式包。產(chǎn)品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios -appstore提審。升級:所有安卓渠道包更新好,或者appsore審核通過,新版本也沒有發(fā)現(xiàn)什么問題時,后端開發(fā)和運營人員打開升級配置,并發(fā) 送升級通知。運營報告:版本發(fā)布完畢還未算完呢,運營人員在新版本發(fā)布后,收集用戶反饋,進行數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析;評估新版本功能效果和影響,驗證新版本 功能以及輸出下版本需求開發(fā)和優(yōu)化建議。

從以上APP項目研發(fā)流程來看,每一個版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段12環(huán)節(jié),理論圖上看是一條完整的流水線,但是如何保證流程順暢進行?如何使項目成員工作效率最大化?這十分考驗產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。當(dāng)然項目成員間的默契和溝通也很重要。

從筆者實踐經(jīng)驗來看,要保證流水線順暢,理想情況產(chǎn)品需求文檔要領(lǐng)先前端開發(fā)2個版本,設(shè)計領(lǐng)先前端開發(fā)1個版本,后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個版本。 即在當(dāng)前項目啟動同時,產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求;設(shè)計開始搞下版本的稿子;當(dāng)前項目進行到一大半時,后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求,并開始準(zhǔn)備 下版本的需求預(yù)研。

版本規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級和開發(fā)進度預(yù)估定出來的,即每個版本要做什么,重點是什么,研發(fā)時間,上線時間等。一般來說,項目每發(fā)布一個版本都應(yīng)該有它的意義和主打功能。

App首個版本相對來說時間較長:app需要搭配開發(fā)環(huán)境,確定app技術(shù)框架,以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。像這樣時間較長的版本研發(fā),產(chǎn)品經(jīng)理和技 術(shù)在需求評估時要將開發(fā)需求分階段進行并且設(shè)置里程碑(盡量不超過3個),在每個里程碑(最長不超過1周)時間點,產(chǎn)品經(jīng)理需要確認(rèn)完成的情況,發(fā)現(xiàn)問題 及時調(diào)整研發(fā)計劃,控制項目風(fēng)險,保證項目如期完成。

后 續(xù)開發(fā)的每一個版本都應(yīng)該至少有一個重要功能,版本研發(fā)周期最好控制在2周-3周內(nèi)。這樣的好處一方面是保證項目成員有個良好的開發(fā)節(jié)奏,使研發(fā)效率最大 化;另一方面保證每個版本有新東西給到用戶體驗,以及符合各大市場申請首發(fā)條件,獲得免費的推廣資源(ps:一般首發(fā)活動可以獲得幾千到幾萬的免費用戶, 還是挺吸引的)。當(dāng)然重大功能上線的話,確保上線后版本的穩(wěn)定性,可以將研發(fā)周期延至1個月,或者進行灰度發(fā)布。要盡量避免安排超過一個月研發(fā)周期的版 本,否則要將長版本設(shè)置為若干個里程碑驗收。經(jīng)驗來看研發(fā)周期過長往往會導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員精力分散,工作拖沓,積極性下降。

一般情況不建議頻繁發(fā)布小版本,因為每個版本發(fā)布都需要測試,打包,發(fā)布市場,發(fā)升級配置和升級提醒等。頻繁發(fā)布小版本造成測試和運營重復(fù)性工作增 加,造成資源浪費;用戶側(cè)看頻繁的升級提醒也是件很討厭的事情。另外,建議外網(wǎng)運營客戶端版本最多不要超過4個。維護老版本成本還是比較高的,比如做新功 能還要考慮新老版本兼容情況,和各種后臺數(shù)據(jù)接口升級、更新的兼容問題等。

在特殊的情況下,有緊急的bug和漏洞時,才建議緊急發(fā)布一個bugfix版本。

零售業(yè)APP開發(fā)解決方案

北京餐飲服務(wù)行業(yè)App開發(fā)

對于商家 高效,精準(zhǔn),感知。

拉近客戶距離,廣告與銷售的轉(zhuǎn)化率更高。

100%廣告到達率。

商業(yè)百貨的客戶群類型明確,能根據(jù)商圈不同區(qū)域精準(zhǔn)定位,并投放相應(yīng)媒體信息?覆蓋面廣,提升商業(yè)百貨及品牌檔次。

對于用戶 指尖上的百貨,免出門,即時提供并更新最優(yōu)選的活動咨詢,讓您隨時掌握商城咨詢,優(yōu)惠信息,找優(yōu)惠,找美食,找店鋪,看通知,提意見,曬微博,互動交流,實現(xiàn)完美的購物體驗

功能特色

  • 產(chǎn)品展示:?為企業(yè)/品牌量身定制設(shè)計精美,內(nèi)容精致,專門適合于移動終端的產(chǎn)品展示界面,打造移動客戶端的品牌形象,適合各種企業(yè)/品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)上的形象宣傳展示推廣。
  • 最新活動:?為終端用戶圍繞其個人生活圈、以其個人生活軌跡為中心而打造的一項便捷和實惠型服務(wù),用戶可通過手機獲取豐富翔實的企業(yè)/品牌的服務(wù)信息、商家位置信息、優(yōu)惠信息和產(chǎn)品信息等
  • 個人信息管理:?用戶可通過手機直接登錄企業(yè)/品牌會員,收藏喜愛的商品,獲取優(yōu)惠券及評論商品等,形成個人與企業(yè)/品牌良性互動,達到阻隔和杜絕競爭對手的營銷目的,從而增強客戶粘度和品牌忠誠度。
  • 特色服務(wù):?為了提升用戶體驗我們還提供了與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)用戶的特色輔助功能,此功能可以改變客戶端單一宣傳品牌的缺陷,幫助用戶獲取其他相關(guān)的便捷服務(wù),提高客戶端的可用性。

北京故宮開發(fā)“皇帝的一天”APP,體驗皇帝生活

《北京日報》報道稱,單霽翔在第三屆北京惠民文化消費季上表示,如去年故宮開發(fā)“皇帝的一天”App游戲,專為9至11歲兒童設(shè)計,讓小朋友從游戲中了解清代小皇帝的生活起居。

原來古代皇帝生活沒想像中幸福,每天早晨五點鐘起床,起床后要先寫作業(yè)一小時,然后換衣服給皇太后請安,再換衣服上早朝,回來才能吃飯。一天只吃兩頓飯,每頓飯只能吃七成飽。

“皇帝的一天”以卡通方式還原昔日皇城場景,游戲主畫面標(biāo)示紫禁城各宮殿位置,由乾清門的小獅子帶路。

第一場景是皇帝在養(yǎng)心殿內(nèi)起床更衣,此處會介紹古時皇帝衣著特色,并搭配服裝配對小游戲?;实鄹潞笄巴葘帉m向皇太后請安,隨后鍛煉身體。

每個生活場景均搭配游戲,過關(guān)才能進入下一場。以練武為例,場景安排三幅重要書畫,需從中找出三支箭,才能玩百步穿楊游戲。再如晨練后的早膳,除呈現(xiàn)貢品單,每道菜都有吉祥如意菜名,可玩菜名配對與銀牌試毒小游戲。

北京故宮博物院院長單霽翔說,北京故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品有7000多種,今年上半年文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額突破7億元人民幣,超過去年總和。

據(jù)臺灣聯(lián)合新聞網(wǎng)8月21日報道,北京故宮古建筑群有9110個房間、館藏180萬件文物,都是故宮文創(chuàng)品的發(fā)想來源。北京故宮博物院還為此設(shè)立多個研究所,近幾年研究人員對2800百件碑帖、乾隆詩詞、故宮老照片等展開研究,再將成果轉(zhuǎn)為文創(chuàng)產(chǎn)品。

兩岸故宮的文創(chuàng)商品各具巧思,北京故宮以“皇帝的一天”App賣萌走紅。

誰能開發(fā)出下一個超級APP

一般來說,成為超級APP最基本的要求是經(jīng)常用,功能多,用途廣。目前,可以稱得上超級APP的主要是微信、手機QQ、微博、支付寶、手機淘寶、百度、360手機衛(wèi)士等等,簡單的看,幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)超級巨頭們的產(chǎn)品。

實際上,超級APP的成功不僅要在功能上的搶眼,更要用戶裝機量的支撐。在使用用途與功能基本類似的情況下,裝機量往往成為在同類應(yīng)用中能否脫穎而出的關(guān)鍵因素。

我們不僅要問,既然電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪上幾乎全部敗下陣來,那么在以裝機量為基礎(chǔ)衡量的超級APP方面也沒有建樹嗎?如果失去了入口,但是在超級APP方面能夠占有一席之地,也為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

不過,以現(xiàn)在的情況來看,運營商的超級APP的運營上仍是沒有起色,雖然有些應(yīng)用的裝機量并不少,可用戶的使用程度卻很低,APP打開率不高,更不要談什么經(jīng)常使用、拓展應(yīng)用了。

在運營商提供的APP里面,最有競爭力的自然是各家運營商提供的“手機營業(yè)廳”,不管各地各運營商把這個應(yīng)用叫做什么名字,其功能都是類似的,可以查詢與辦理運營商提供的各種業(yè)務(wù),可以網(wǎng)上交費。

也就是說,電信運營商的手機營業(yè)廳雖然用戶眾多,但仍然不能算作超級APP,甚至根本都不可能成為未來的超級APP,運營商對手機營業(yè)廳的定位注定了這樣的命運。

既然入口爭奪暫告一段落,那么圍繞手機上用戶常用的APP的爭奪就更加變得關(guān)鍵,也就是行業(yè)里所說的超級APP。所謂超級APP,是指那些擁有龐大的用戶數(shù),成為用戶手機上的“裝機必備”的基礎(chǔ)應(yīng)用。

艾瑞最的數(shù)據(jù)分析看,即時通訊、瀏覽器、應(yīng)用商店成為覆蓋用戶最廣的三類工具,分別覆蓋2.57億、2.14億和1.61億人,排在后面的依次是網(wǎng)絡(luò)購物、在線音樂、安全、在線視頻、支付以及優(yōu)惠比價類應(yīng)用。

三家基礎(chǔ)運營商的用戶中,手機營業(yè)廳的裝機量一定不少,甚至完全可以做到每機必裝,但是,這個手機營業(yè)廳看似功能非常多,卻都是運營商為客戶提供的通信服務(wù),甚至只是用戶用來繳費或更改業(yè)務(wù)設(shè)置的工具,并不能成為超級APP,因為沒有更多的實用價值。

以中國移動來說,飛信的用戶群體依然不少,以前更是不少,中國電信有與網(wǎng)易合作的易信,這些即時通信軟件的用戶數(shù)量也還可以,但距離超級APP還是 有相當(dāng)?shù)木嚯x,特別是在微信與QQ的沖擊下,用戶群體和活躍度都無法得到保證,可以歸為過時的產(chǎn)品,沒有成為超級APP 的可能。

我們還可以看到,運營商也開發(fā)了不少的手機應(yīng)用,特別需中國移動,如中國移動與科大訊飛合作的靈犀、和包、和閱讀、和視頻等等等等,幾乎互聯(lián)網(wǎng)公司有的應(yīng)用,中國移動都會有類似的產(chǎn)品,但市場占有率的不高,也缺乏成為未來超級APP的潛力。

不過,運營商還是有潛力的,至少在資源和運營能力上并不差,只要抓住機會仍然可以創(chuàng)造出用戶數(shù)量大、使用頻率高、應(yīng)用范圍廣的超級APP,只是這樣的超級APP一定要有一個核心功能,從而吸引客戶長期安裝、頻繁打開并進行擴展使用,這個核心毫無疑問應(yīng)該是流量。

如果說前幾年大家還都在爭奪互聯(lián)網(wǎng)的入口,那么現(xiàn)在已經(jīng)變得不太重要了,因為入口被占據(jù)了差不多,不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是運營商,新來的機會已經(jīng)不多。如果運營商開發(fā)出流量相關(guān)的應(yīng)用,不僅僅可以查詢流量多少、進行流量的充值與購買,還可以以流量貨幣化為依托,將流量的買賣、存儲、共享、轉(zhuǎn)贈等結(jié) 合起來,進而通過流量將用戶的網(wǎng)絡(luò)行為結(jié)合起來,社交、購物、O2O服務(wù)等等,完全可以創(chuàng)造出一個高頻APP,加上電信運營商的用戶數(shù)量基礎(chǔ),成為超級 APP簡直易如反掌。

2015下半年北京APP開發(fā)公司何去何從?

2015年上半年,移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+承載了很多APP開發(fā)公司的希望,點燃了許多創(chuàng)業(yè)者的中國夢。

然而殘酷的市場讓APP開發(fā)商頭上是一把霜,凝重而急欲被融化。在北京太多的APP開發(fā)團隊的存在傾其所有但多少能夠真的有所斬獲?即時在砸鍋賣鐵的免費APP在辛苦積累了用戶資源之后,是否已經(jīng)找到合理的盈利模式?那些依然默默無聞的APP開發(fā)者還能苦撐多久……。

對于北京中小型APP開發(fā)公司來說,希望自己的APP產(chǎn)品以高用戶量獲得風(fēng)投已經(jīng)不可能了。現(xiàn)在的風(fēng)投要求產(chǎn)品必須有高用戶量的同時,還要有合理的盈利模式,而對于現(xiàn)階段的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說實在是難了些。那些掙扎在生死線上的APP,不得不與許多同質(zhì)性的產(chǎn)品生死肉搏。開發(fā)者手中總是握著不止一張牌,開發(fā)多款A(yù)pp同時運營。這就是眾多中小型APP開發(fā)者的生存實景。

對于絕大部分的中小型APP開發(fā)團隊而言,流量決定收益,有時他們會不擇手段地爭奪用戶流量。劍走偏鋒的,抱團取暖來維持溫飽的。這類開發(fā)者不屑于通過降低用戶體驗來換取流量,獲得廣告收入,難以突破自我。至今除了手機游戲應(yīng)用程序看到合適的盈利模式外,其他產(chǎn)品并無切實可行的盈利模式,導(dǎo)致投入產(chǎn)出太差。加之手機應(yīng)用之間同質(zhì)化嚴(yán)重,抄襲成風(fēng),市場泡沫極其嚴(yán)重。

然而目前APP行業(yè)一個很不好的狀況就是人員成本的問題。只要稍微懂點app開發(fā)技術(shù)的就敢要上萬月薪的人比較多,整體浮躁、人員高流動趨勢蔓延。很多APP開發(fā)者公司難以維持生計,現(xiàn)狀堪憂。

目前APP開發(fā)團隊還是弱勢群體,一方面不敢大規(guī)模投入,一方面也缺少資金來源,這是APP開發(fā)行業(yè)的悲哀。

億點時代認(rèn)為:做為一個優(yōu)秀的app開發(fā)公司,至少要具備兩方面的能力,一是技術(shù)實力,相同的功能下,比別人更快更穩(wěn)定,及時掌握新技術(shù)如:html5、云計算等。二是深度理解客戶的需要。把握客戶的心理,推出用戶想要的東西,是一件很難的事情。這一點比技術(shù)更有領(lǐng)先優(yōu)勢。

農(nóng)村淘寶推廣特色農(nóng)產(chǎn)品,手機app助力

5月17日,北京,阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝出席“2015第四屆中國國際農(nóng)商高峰論壇”。她在會上表示,“農(nóng)村淘寶”將依托阿里生態(tài)圈,不斷開辟出新的服務(wù)模式和領(lǐng)域?!拔磥磙r(nóng)村市場不僅僅是圍繞農(nóng)產(chǎn)品本身,它在各個領(lǐng)域都會開花結(jié)果”。

農(nóng)村電子商務(wù)化,或許到了天時、地利、人和的時候了。

阿里巴巴計劃在3到5年里投資100億,建立1000個縣級的服務(wù)中心和10萬個村級的服務(wù)站,將會覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

與各地政府來合作,以電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ),搭建縣村兩級的服務(wù)網(wǎng)點。

最最核心的是村級服務(wù)中心,我們稱之為村淘合伙人。

建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系。

三張網(wǎng),倉備網(wǎng)、快遞網(wǎng)、末端網(wǎng);兩把刀,一個是跨境,一個就是村淘。

以下為演講實錄。

阿里巴巴副總裁吳敏芝

阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝

農(nóng)村電子商務(wù)化,或許到了天時、地利、人和的時候了。

我 想今天借這個機會,從互聯(lián)網(wǎng)的角度談?wù)勎覀儗r(nóng)村電子商務(wù)的一些思考,應(yīng)該說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+特別熱門,而我們半年前開始做“村淘”業(yè)務(wù)的時候,我們還沒有想 到這是一個互聯(lián)網(wǎng)和所謂農(nóng)村市場的結(jié)合,但是當(dāng)最近這個互聯(lián)網(wǎng)+概念越來越熱門的時候,我們忽然意識到,其實我們的確在農(nóng)村淘寶上,用了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村業(yè) 務(wù)。

我們可以看到,今天農(nóng)村的電商,可能到了百年一遇的機會,為什么這么講呢?今天的農(nóng)村電子商務(wù)化,或許就到了天時、地利、人和的時候。

首先,天時就是電商的成熟,阿里巴巴應(yīng)該說是在電商方面走的比較靠前,而阿里自身的生態(tài)圈,也遍布了所有的零售、批發(fā)、金融、物流甚至旅游等等?;ヂ?lián)網(wǎng)改變一個行業(yè)的能力也越來越成熟。

地利,在我們看來其實就是政府對這件事情的重視度,可以看到2015年初,中央就出臺了1號文件,講到了希望提高農(nóng)村的競爭力,也希望有一些具體的措施能夠落實。而緊跟著24號文我們也看到,直接明確指出農(nóng)村電子商務(wù)化應(yīng)該何去何從。

所以我想今天政府也開始大力地推動,希望通過互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)村,我們做這個事業(yè)的時候,基礎(chǔ)會更為牢固一些。

當(dāng)然更重要的是人和,何為人和,其實就是意識的普及。

應(yīng)該來講這幾年電子商務(wù)的普及,第二個就是政府對農(nóng)村信息化的布局,現(xiàn)在村村戶戶都已經(jīng)通了網(wǎng)絡(luò),特別是智能手機的興起,讓農(nóng)民可以很方便地能夠上網(wǎng),在去年雙十一的網(wǎng)購節(jié)日當(dāng)中,農(nóng)村的消費市場已經(jīng)占到了10%。

所以從這三個角度來講,今天我們都碰到了千載難逢的機會,可能也到了這個時候,該用互聯(lián)網(wǎng)去改變一下農(nóng)村。

我們再看適時地推出農(nóng)村淘寶,其實我們的使命非常簡單,就是讓農(nóng)民生活更美好,可以和城市里的人一樣,能夠享受更為便捷、富裕的生活,這是一個很樸素的初衷。

農(nóng)民整體生活質(zhì)量不高,主要體現(xiàn)在生活消費、生產(chǎn)資料及銷售問題這三個方面

農(nóng)民現(xiàn)在的消費生活現(xiàn)狀到底是一個怎么樣的現(xiàn)狀呢?其實我們可以看到,從農(nóng)民現(xiàn)在整體的生活質(zhì)量不高,其實主要體現(xiàn)在三個方面:

一,生活消費。

對 于農(nóng)民來講,相對城市里面的人,它的消費成本更高,農(nóng)村由于信息不透明、不對稱,再加上農(nóng)村分布比較散,有很多好的東西到達農(nóng)村的時候,已經(jīng)過了層層過 濾,在農(nóng)村里面幾乎很難買到正宗的東西。這次我們專門走訪了農(nóng)村,我們看到了里面的飄柔其實是漂柔,看到了康師傅方便面,其實是帥師傅方便面。所以農(nóng)民賺 的錢比城市里面的人要少,但是他的生活成本卻比我們要高。

二,生產(chǎn)資料。

對 于我們今天的生產(chǎn)資料,也同樣是由于信息不對稱,今天他購買種子的成本比較高,包括一些農(nóng)機、農(nóng)具,我們看到同樣一個打農(nóng)藥的壺,淘寶上大概七八十元,但 是在農(nóng)村卻要花150到160塊錢才能買到。更不用說種子,當(dāng)農(nóng)民買到一個假的種子的時候,影響的是他這一年的收成和收入。這些都是農(nóng)村現(xiàn)在存在的問題。

三,銷售的問題。

銷 售的問題也牽動著很多城市的居民,好的農(nóng)產(chǎn)品銷不出來(沒有通道、渠道、營銷平臺、物流平臺)。所以今天我們看到農(nóng)村有非常好的農(nóng)產(chǎn)品,由于信息的不對 稱,它沒有辦法出來,對于城市里面的人來講,可能最擔(dān)心的問題就是空氣和食品安全,怎么樣能真正地吃到土雞、土豬肉,這是關(guān)系到每個人的民生問題,但是由 于信息的不對稱,農(nóng)民沒有增加收入,城市居民沒有被滿足生活的品質(zhì)要求,這是我們今天在整個農(nóng)村看到的現(xiàn)狀。

3到5年內(nèi)阿里投資100億建農(nóng)村服務(wù)站。

阿 里巴巴的農(nóng)村淘寶怎么去解決這個問題,其實我們就是希望通過把好的東西賣到農(nóng)村,和把農(nóng)產(chǎn)品買出來,通過這兩個方法,一方面是讓農(nóng)民的一塊錢可以當(dāng)兩塊錢 來用,同時我們讓農(nóng)民本來賺一塊錢可以賺兩塊錢,本來賺兩塊錢可以賺三塊錢,所以這就是我們希望帶給農(nóng)村這個市場,用互聯(lián)網(wǎng)帶給農(nóng)民、農(nóng)村這個市場機會。

如何突破這塊兒,對于我們來講,這是我們非常理想化的使命,但是阿里從來都是實實在在要把事情落實下去,我們怎么落實,這里面帶給我們很深的思考。

總 地來說阿里巴巴計劃在3到5年里面投資100億,建立1000個縣級的服務(wù)中心和10萬個村級的服務(wù)站,這樣將會覆蓋到全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng) 村地區(qū)。我們希望在農(nóng)村普及電商,突破信息、物流等瓶頸,解決農(nóng)村買難賣難問題的時候,我們能實現(xiàn)網(wǎng)貨走進來,農(nóng)產(chǎn)品賣出去。

今天我們?nèi)绾巫鲞@塊兒,這是我們整個團隊的一些思考,也歡迎大家對我們的這些思考,如果有任何好的建議,也可以給到我們,我們是希望我們通過四大戰(zhàn)略去落地。

第一,投資基礎(chǔ)設(shè)施。

今天整個農(nóng)民要買到好的東西,農(nóng)產(chǎn)品要上行,如果沒有一張實實在在的網(wǎng)絡(luò),是做不到的,所以我們今天看到在基礎(chǔ)設(shè)施上面,要做大量的投入??赡芪仪懊嬲f的我們投資100億,大部分是落在基礎(chǔ)設(shè)施上面。

如 果有機會大家可以到農(nóng)村村淘的點去看一看,基本上是由我們提供整個上網(wǎng)的設(shè)備,包括一個大屏幕、電腦,包括很多宣傳的資料的物料,包括整個統(tǒng)一的VI的設(shè) 計,我們希望給到村里面,從基礎(chǔ)設(shè)施投入進去。包括在每個縣級會有一個縣級運營中心,那是以倉庫物流為主的,包括人員辦公的地方。所以在這個基礎(chǔ)設(shè)施上 面,同時隨著這些東西落地,我們還去編織一張到每個農(nóng)村的物流網(wǎng)絡(luò)。在城市里面的最后一公里都是大家所關(guān)心的,但是到農(nóng)村的最后一公里可能更難,因為點比 較分散,幸好今天還有菜鳥,我們兩個團隊會通力合作,把這件事情做好。

第二,怎么樣去創(chuàng)新農(nóng)村綜合服務(wù)。

最 初也是一個非常簡單的想法,就是想著怎么樣讓農(nóng)民買到好的東西,所以我們在村里設(shè)了點,很有農(nóng)村特色,當(dāng)我們第一個點建成的時候,我們都去看了,整個農(nóng)村 里的人都圍到這個點上特別熱鬧。當(dāng)我們在網(wǎng)上搞雙十一活動的時候,你發(fā)現(xiàn)那個村點也是里三層外三層,非常有農(nóng)村特色,挺好玩兒的。

我 們從最初覺得可以給農(nóng)民買到貨,后來我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們把這個點搭好以后,隨之而來的服務(wù)越來越多,有人希望我們通過這個點給農(nóng)民的手機充值,有人希望通過我 們的螞蟻金服,可以把貸款、可以把很多金融的服務(wù)推給農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟……忽然我們發(fā)現(xiàn),其實我們將來可能在農(nóng)村,每一個村都會建立一個虛擬的萬達廣場,讓 農(nóng)民能夠享受到綜合的服務(wù)。所以我想這個是我們考慮的,就是如何去創(chuàng)新農(nóng)村的綜合服務(wù)。

第三,激活農(nóng)村的電子商務(wù)生態(tài)

, 阿里做事從來都是以平臺的方式出現(xiàn),以生態(tài)圈的模式去創(chuàng)新服務(wù),我想做農(nóng)村電子商務(wù),毫無疑問靠阿里巴巴一家是不可能做成的,這是一個工程非常浩大的,要 投入非常大的事情,所以在這里面怎么樣去激活農(nóng)村的電子商務(wù),怎么樣讓一群人、一群第三方,一群生態(tài)圈里面的生物,跟阿里一起來玩兒這個,這是我們一起來 思考的。

這兒首先一個就是以人為主,所以在這邊我們要在農(nóng)村培養(yǎng)一批有主見、創(chuàng)新意識、有使命、有夢想的 農(nóng)村人,讓他們留在農(nóng)村,讓他們作為火種激活整個農(nóng)村生態(tài)體系,我想這個是我們第一步要做的。隨之跟進的就是淘寶大學(xué)進農(nóng)村,現(xiàn)在我們的淘寶大學(xué)已經(jīng)進了 千縣萬戶,跑到農(nóng)村給農(nóng)民做培訓(xùn),圍繞阿里這個生態(tài)圈,回家創(chuàng)業(yè)的人去做這個培訓(xùn)。

所以我想當(dāng)人的意識有了、思想開放了、解放了,農(nóng)村的活力才能被真正地徹底釋放出來。

第四,創(chuàng)造農(nóng)村社會和經(jīng)濟價值。

毫 無疑問當(dāng)我們把這些都實現(xiàn)的時候,農(nóng)村的就業(yè)問題解決了,很多人可以回流了,少了很多的留守兒童、留守老人,我想或許用互聯(lián)網(wǎng),我們可以去改變這么多年來 全世界的城市化的方式,或許以后再也比需要農(nóng)民大批量地涌進城市,在農(nóng)村他依然可以和城市相連,在農(nóng)村他依然可以和城市經(jīng)濟有掛鉤。

所以我想這是我們今天考慮的四大戰(zhàn)略。

建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系。

前 面講到了天時、地利、人和,這兒的人和特別重要,今天推動農(nóng)村電子商務(wù)的時候,我們跟政府有非常深度的合作在里面,現(xiàn)在我們都是與各地政府來合作,以電子 商務(wù)平臺為基礎(chǔ),搭建縣村兩級的服務(wù)網(wǎng)點。前段時間開了好幾個班的縣域級的現(xiàn)場大會,以前從來沒有搞過這樣的大會,發(fā)現(xiàn)全國來了好幾百個縣長,的確是跟以 前不太一樣的是,的的確確開始希望辦點兒實事,我發(fā)現(xiàn)他們聽課比我們很多同事都聽得認(rèn)真,他們真的是在想互相學(xué)習(xí),怎么樣借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺,怎么樣借助阿 里的這個生態(tài)圈,去富甲他的那方農(nóng)村。

所以我們今天看到這些東西,包括我們甚至提出說,要讓我們進到你這個縣,進到你這個村,你必須有一個專職的副縣長負責(zé)這個事兒,而且他還得有KPI跟我們掛鉤,他的KPI就是要幫助把這個地區(qū)的農(nóng)村電子商務(wù)做好。所以很多人都很樂于做這塊兒,我想這是我們今天的基礎(chǔ)。

那 么在這個基礎(chǔ)之上的話,我們的方式其實就是很簡單,一個是縣級的運營中心,這個是阿里的員工、阿里的小二,我們在這里面會有管理人員、培訓(xùn)人員、運營人 員、策劃人員、宣傳人員……,所以整個要把這個市場給炒熱起來。但是這里面最最核心的,我想是我們的村級服務(wù)中心的,我們稱之為村淘合伙人,這些人都不是 阿里的員工,都是每個村里面,甚至很多是大學(xué)生回去,很多在外的創(chuàng)業(yè)者回去,或者本地比較有思想,敢于創(chuàng)新、冒險的哪些人,今天他們來到了阿里這個平臺, 成為了阿里村淘的合伙人,接受我們的培訓(xùn),接受我們很多的資源,幫助我們一起來服務(wù)農(nóng)村的市場。

我們現(xiàn)在 看到,我們自己的人可能就負責(zé)運營管理、物流的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),包括這個村掌柜的合伙人培訓(xùn)等等,這個合伙人簡單,首先是幫你代買,但是最終他可能 是代賣,在代賣的過程當(dāng)中,不是簡單地我?guī)湍惆褨|西賣出去,因為今天整個農(nóng)產(chǎn)品上行,農(nóng)產(chǎn)品賣出來最大的問題,不光是沒有那么一群人把東西往外賣,更重要 的是今天我們的農(nóng)產(chǎn)品缺少信用體系。我們整個農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民是沒有缺失信用體系的,當(dāng)然整個中國的企業(yè)其實普遍也缺乏信用體系,但是其實之前我們在企 業(yè)已經(jīng)意識到這個問題,已經(jīng)開始慢慢建設(shè),所以說今天我們看到的是,整個農(nóng)村的話,我們最終也是要去建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系。而怎么樣去建立農(nóng) 產(chǎn)品的信用體系,或許這跟里面的品控、監(jiān)督、資源和利益的傾斜是息息相關(guān)的,這些人將來可能是在這個環(huán)節(jié)里面是非常重要的一段品控的,他可能要幫助阿里平 臺去看那些,他們家的東西是不是有機的,他們家的這個豬是不是半年養(yǎng)成,還是兩個月吃飼料速成的,這些人以后會做得非常樸實、務(wù)實,但是又是非常有意義的 事情。

這是我們今天怎樣落地的一些方法,分享給大家。

最最核心的是村級服務(wù)中心,我們稱之為村淘合伙人。

農(nóng) 村淘寶是在半年前,其實是阿里IPO以后的三大戰(zhàn)略里面的其中最大的、最重要的戰(zhàn)略就是農(nóng)村電子商務(wù),所以從9月份以后,我們迅速了解農(nóng)村、分析農(nóng)村,開 始搭建這個村淘的平臺,短短半年左右的時間,應(yīng)該講我們還是取得了非常大的進展。我們現(xiàn)在以后進駐了全國15個省市自治區(qū),覆蓋了34個縣,有1100多 個村點,今年我們的目標(biāo)是要覆蓋200個縣,應(yīng)該要覆蓋大概1萬多個村,這是我們今年財年底的目標(biāo),所以這個要落地的話,我相信那張網(wǎng)絡(luò)慢慢它的毛細血管 開始鋪下去的時候,我們所講的那些使命、所講的那些更有意義、更有價值的事情,才能一步步去實現(xiàn)。

這就是農(nóng)村村淘的落地,我們看到非常有農(nóng)村特色,這個應(yīng)該是山東的壽光的服務(wù)中心成立的時候,這個是清河服務(wù)中心成立的時候,這邊是我們在廣東的一個村淘的物流中心。所以這些就是我們每個地方基本上就是按照這種套路和模板下去。

那 我們也看到,今天其實在短短半年里面,我們鋪了這些點以后,特別是我們起用了合伙人這個模式以后,很多東西真的是需要你解放他的思想,給他一個機會、平 臺,人民群眾的創(chuàng)造性是無限的,我們發(fā)現(xiàn)在這個里面,就是今天我們看到有太多案例,當(dāng)我們剛剛開始要進入農(nóng)村這個市場的時候,我們也有過擔(dān)心,農(nóng)民到底有 多少消費力,這些消費力能養(yǎng)活村淘的代購人嗎?但是告訴大家一個好消息,我們在上個月已經(jīng)有一個村淘代購員,已經(jīng)拿到了一個月1.3萬的收入。這個是完全 超乎我們想象的。

他們在賣什么?原來我們想可能就是買方便面、衣服、書包這些,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個消費的趨勢已經(jīng)超過我們的想象,比如說有農(nóng)民通過我們買了卡車,比他在實體店里面買的便宜4萬塊錢,他跑一年的運輸可能也就賺4萬塊錢,但是今天他在買這個車的時候,就可以便宜4萬塊錢。

而 我們也看到了,這邊列舉的一個案例,原來這個地方都是養(yǎng)種植沙糖桔的,但是那一年發(fā)生了問題,整個沙糖桔出現(xiàn)了蟲害,根本沒法做,我們的村淘人員就跟著村 里的合伙人一起幫農(nóng)民想辦法,最后我們請教農(nóng)技的一些專業(yè)人士,最后我們給他建議種李樹,我們幫他從1688平臺(也是阿里旗下的一個批發(fā)平臺)上面買到 樹苗,所以整個村的轉(zhuǎn)型。我們發(fā)現(xiàn)今天在這個地方已經(jīng)是有太多的案例出來。

這個講到網(wǎng)購播種機,這個其實 都是特別多,這個講到農(nóng)產(chǎn)品的外銷,我們剛剛講了有很多好的東西其實是,我們也想買,他們也想賣,但就是不知道怎么買,他也不知道怎么賣,今天的上行就是 農(nóng)產(chǎn)品賣出還不是我們的重點,因為我說這個網(wǎng)絡(luò)沒有鋪好的時候,農(nóng)產(chǎn)品的上行是沒有辦法呈規(guī)模的,但是就在這個沒有成熟的時候,農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的上行,已經(jīng)是 一個非常迫切的需求。所以在這樣一個環(huán)境之下,我們看到今天講到的走出去的,這是一個特別好的咖啡,我們可能都不知道,但是今天通過這個平臺,他把他的咖 啡賣出去了,越來越多的人知道了這個咖啡。

另外我們還看到人才回流,他是身懷絕技,騎獨輪車騎得特別好, 好象是創(chuàng)造了四項基尼斯世界紀(jì)錄,他聽說我們的村淘項目的時候,就來報名了,他就回到農(nóng)村、回到自己的家鄉(xiāng),希望成為這個生態(tài)圈上面的一個村淘合伙人。而 我們也看到更多的這種合伙回鄉(xiāng)。原來是一個8年的公務(wù)員辭職回到農(nóng)村。

所以今天這些故事也在鼓勵著我們、激勵著我們,我們覺得真的是在做一件特別有價值的事情,讓那么多人能夠回到農(nóng)村做貢獻,這種案例不勝枚舉,這邊簡單地放幾個。

希望整個農(nóng)村淘寶能夠依托阿里整個生態(tài)圈。

最 后我們看一下農(nóng)村淘寶的發(fā)展前景到底怎么樣?今天我們看到的是,這是整個阿里的,我們是希望整個農(nóng)村淘寶能夠依托阿里的整個生態(tài)圈,不斷地開辟出新的服務(wù) 模式和領(lǐng)域,真正地踐行讓農(nóng)民生活更美好的服務(wù)理念,所以我們看到我們這兒有農(nóng)村金融、農(nóng)村健康、農(nóng)村物流、農(nóng)村集采、特色三農(nóng)、農(nóng)村旅游。所以未來農(nóng)村 的市場已經(jīng)不僅僅是圍繞農(nóng)產(chǎn)品,它可能在各個領(lǐng)域里面都會開花結(jié)果。

我們舉一些重點的來看一下,螞蟻金服 旗下已經(jīng)有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸等等業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)很多都是跟農(nóng)村已經(jīng)掛鉤,別說我們今天村淘的代購員,因為他是幫農(nóng)民代購,他有的時候是先 墊付錢的,當(dāng)農(nóng)民的那個代購,比如說我們?nèi)ツ旮慊顒拥臅r候,發(fā)現(xiàn)他一下子村銷代購幾萬塊錢,甚至是上十萬的東西的時候,他這個錢怎么辦?這個時候我們的螞 蟻信貸就進去了,按照你的給他一個非常非常低的利息,甚至我們原來是用無息的方式,為他提供純信用的貸款。所以這些東西都會解決跟農(nóng)民的對接,包括未來。 如果說今天你的農(nóng)產(chǎn)品在去年有一個特別好的成熟的銷量的時候,你今年可能要在種子、農(nóng)資這些方面要采購的時候,我們依托我們的數(shù)據(jù),可以直接貸款進去。所 以這些總是可能將來金融上面,對農(nóng)村的對接是會非常重要的。

當(dāng)然我們可以看到的是,還有今天的物流,所以 講到我們今天的這個菜鳥2015年的發(fā)展方向,就是咱們公司的這個菜鳥,就是三張網(wǎng),倉備網(wǎng)、快遞網(wǎng)、末端網(wǎng),兩把刀里面,一個是跨境,一個就是村淘,怎 么樣依托今天菜鳥的這個優(yōu)勢,然后去解決農(nóng)村最后一公里,這個是將來對菜鳥來說,也是他進入農(nóng)村的這個物流市場。

還 有健康,今天我們在農(nóng)村買到很多假貨,但是更要命的是,很多今天農(nóng)村的藥,也不見得都能買到真的,我們曾經(jīng)聽說很多故事,農(nóng)村的給小朋友打的疫苗,都沒有 辦法保證,所以今天阿里健康(11.8,0.24,2.08%, 實時行情旗下,已經(jīng)對所有的藥,阿里已經(jīng)為藥監(jiān)局開發(fā)了一套系統(tǒng),所有的藥都能夠追溯,每一瓶藥都能夠追溯,所以用我們的系統(tǒng),我們希望農(nóng)民將來真正都能 夠買到真的藥,同時我們還希望阿里健康將來能夠跟農(nóng)村更結(jié)合,讓農(nóng)民能夠在看病、在很多方面得到越來越多的實惠。

這里包括淘寶的特色中國,其實每個農(nóng)村都有它特別特色的農(nóng)產(chǎn)品,今天我們確實也跟各地的政府都在淘寶上推特色中國,我想農(nóng)村的這個起來以后的話,會更加豐富這個特色中國。

還 有一個我們是1688平臺的產(chǎn)業(yè)帶,產(chǎn)業(yè)貸毫無疑問,也是一個集采的,通過這樣是一個分銷平臺,是一個集采的平臺,所以如果說特色中國是直接到消費者的 話,那么1688是直接到各個城市里面的這個批發(fā)商,由這些批發(fā)商或者線下的店鋪,他通過這個平臺來拿到農(nóng)村的貨,然后再去服務(wù)消費者。

所 以包括我們的阿里旅游去啊,今天的農(nóng)家樂,今天的農(nóng)村旅游,也已經(jīng)越來越熱門了,那么隨著農(nóng)村的這些東西都普及的時候,我想旅游業(yè)是順勢可為的空間,所以 這個都是我們今天想看到的是,整個農(nóng)村電子商務(wù)的話,我們看到的一些方向和前景。而每一塊兒樂舞都是非常巨大,可能都需要跟許許多多的合作伙伴一起來推 動。

所以最后用一句話來結(jié)束,平凡人做非平凡的事,農(nóng)村淘寶我們在路上,謝謝大家。

魔性的小咖秀APP,讓明星玩瘋了

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小咖秀是一款自帶逗比功能的視頻拍攝應(yīng)用,用戶可以配合小咖秀提供的音頻字幕像唱KTV一樣創(chuàng)作搞怪視頻,同時小咖秀還支持視頻同步分享到微博、微信朋友圈、QQ和更多好友分享你的視頻。
小咖秀于2015年5月13日在app store上線,一周即吸引廣大視頻創(chuàng)意達人拍攝體驗。僅用了兩個月時間小咖秀的用戶就達到了800萬,最近一周小咖秀的用戶更是直線上漲,百度指數(shù)顯示一周內(nèi)小咖秀的整體搜索指數(shù)達到58365,整體增長達到427%,截至上周日用戶數(shù)量達到1500萬,這讓整個秒拍團隊都感到“幸福來得很突然”。

小咖秀爆紅主要由明星用戶引爆,小咖雖然名字叫做小咖,但在傳播時卻非常善于運用大咖的力量!

王珞丹、華妃娘娘蔣欣、張一山等明星都玩得不亦樂乎。

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導(dǎo)火索1:大咖加持引爆全民飆戲潮

導(dǎo)火索2:跟熱門影視玩捆綁

導(dǎo)火索3:自傳播也得靠“爹”定律

小咖秀所屬的秒拍已于去年完成C輪融資,融資額達到5000萬美元,領(lǐng)投方為凱鵬華盈,其他投資方還包括了新浪、StarVC,而這兩位幕后“干爹”對小咖秀也有著不小的加持。

眾籌800萬的情趣用品,雷霆i智能app

在淘寶眾籌上一款名為雷霆i智能的智能情趣用品在一個多月的時間里籌集資金超過800萬,雖然離眾籌結(jié)束時間尚有十余 天,但憑借這個數(shù)字已遠超美國情趣知名品牌Dame旗下“The?Eva”在IndieGoGo上的眾籌到746083美元(461萬人民幣)的紀(jì)錄,成 為智能情趣用品眾籌全球新一任NO.1。

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根據(jù)對國外著名的IndieGoGo、Kickstarter等眾籌平臺,以及中國淘寶眾籌、 京東眾籌、眾籌網(wǎng)等眾籌平臺上的數(shù)據(jù)調(diào)研,在智能情趣用品領(lǐng)域,雷霆i智能將近900萬人民幣的數(shù)據(jù)創(chuàng)造了中國式奇跡,首次打破國外的壟斷,為中國智能情 趣用品爭了一次光。眾籌的出現(xiàn)是對那些具備創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、創(chuàng)意性等元素的科技產(chǎn)品提供一個有效的融資通道,眾籌資金不僅僅為這些有夢想的企業(yè)或創(chuàng)造者帶 來金錢上的支持,更是對具備創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、創(chuàng)意性等元素科技產(chǎn)品的一種精神上的鼓勵。

在一個忌諱談性的國家,一款智能情趣用品通過眾籌位列了全球NO.1,這是中國物質(zhì)文明發(fā)展 30年來,精神文明進步的一個很好地信號,那么反過來我們也很疑問,為何雷霆i智能能夠做到在淘寶眾籌一月余就能達到880萬?背后都有哪些內(nèi)幕?作為一 個想要通過眾籌來完成夢想的創(chuàng)業(yè)者,雷霆i智能的成功又能給我們哪些啟示?

雷霆i智能震動棒產(chǎn)品與傳統(tǒng)的普通情趣用品不同,它不僅在產(chǎn)品性能上更懂女人更加優(yōu)秀,還實現(xiàn)了全面智能化??梢酝ㄟ^智能手機APP,隨心所欲地控制產(chǎn)品 的震動模式和頻度力度等細節(jié),移植了人工語音技術(shù)全球唯一會聽話的前衛(wèi)功能,還有影片互動的創(chuàng)新,實現(xiàn)了情侶之間遠程操縱嬉戲,享受網(wǎng)絡(luò)魚水之歡,堪稱是 革命性的產(chǎn)品。

某情趣用品大佬告訴筆者,5月初,雷霆i智能淘寶眾籌創(chuàng)下全球紀(jì)錄的事情影響很大,在此前情趣用品一直是科技灰色地帶, 產(chǎn)品的特性決定了情趣用品企業(yè)更多的是賺快錢,除了國際一些大的品牌,國內(nèi)情趣用品大多數(shù)是追求出貨量。雷霆i智能研發(fā)期為兩年,耗費了千萬,業(yè)界對于這 種慢功夫大多數(shù)是持質(zhì)疑態(tài)度。依靠科技元素和人工設(shè)計多項優(yōu)勢,雷霆i智能此次逆襲,是一件有意義的事情,這對整個產(chǎn)業(yè)都擁有積極意義。

2015年雷霆公司推出了新品雷霆i智能女性震動棒,為了做到產(chǎn)品的體驗達到極致,這一款產(chǎn)品從研發(fā)到推出耗時2年,投資高達千萬之巨。雷霆智能震動棒未上市便取得了近千萬元的投資回報,相當(dāng)于前期研發(fā)的投資已基本收回,更重要的 是實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售和品牌宣傳的雙豐收。最值得關(guān)注的是,眾籌中價值38900元的雷霆i智能系列經(jīng)銷商產(chǎn)品套裝包,也贏得了近百人的支持,這表明情趣用品 渠道商對雷霆品牌產(chǎn)品的高度認(rèn)可,對于未來的線下市場布局有著非常好的幫助。