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10月全球APP最賺錢TOP30榜：10部來自中國

10月，移動應(yīng)用市場又發(fā)生了些許變化，全球App Store及Google Play綜合收入TOP30排行榜中，共10部app來自中國發(fā)行商，比9月份多出兩部。入榜的非手游類應(yīng)用共有三部：快手、愛奇藝、騰訊視頻，其中快手在中國應(yīng)用市場進(jìn)步明顯，由9月份第16位上升至10月的第六位；騰訊視頻僅憑來自中國iOS收入，兩年來首次打入全球綜合月收入前15強(qiáng)。

10月全球APP最賺錢TOP30榜

從全球范圍來看，今年10月期間，全球App Store和Google Play商店綜合收入最大的30部移動應(yīng)用產(chǎn)品中，24部為手游作品，占總數(shù)的80%。與上月入榜的26款手游相比，數(shù)量稍有減少，但主宰位置依舊。

打入全球前30強(qiáng)的中國開發(fā)app一共有10部，比上月多出兩部。其中，共三部非手游類app入榜10月全球TOP30，比9月多出了兩部：快手和愛奇藝。這兩部應(yīng)用相對上月排名進(jìn)步尤其突出：快手在9月期間排名全球綜合收入僅64位，10月已經(jīng)上升至第29位；而愛奇藝從9月的第45名上升到了上月的第30名。

而作為9月份唯一一部入榜的中國非手游類應(yīng)用騰訊視頻，不但在10月期間繼續(xù)保持全球TOP30的位置，而且縱觀過去兩年，騰訊視頻今年10月期間更是首次打入全球App Store加Google Play綜合月收入前15強(qiáng)。

七款入榜的中國手游作品中，兩款來自中國手游巨作僅憑中國地區(qū)iOS收入打入全球前五強(qiáng)：《王者榮耀》與《夢幻西游》。這是今年初以來中國app占據(jù)全球綜合月收入TOP5數(shù)量最多的一個月。而全球排名前四的app均為手游，也與9月前四強(qiáng)相同。

與其全美表現(xiàn)相似，Playrix新作《夢幻家園》上月期間排名全球綜合收入第10位?？紤]到上線以來，美國玩家在《夢幻家園》里花銷占比最高，其接下來幾個月的排名趨勢如何，我們還需進(jìn)一步觀察。

 

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原生 App與Web App該怎么區(qū)分？

近些年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的普及，基于原生環(huán)境的移動端開發(fā)方興未艾。同時，Web開發(fā)者也不甘寂寞。基于移動端瀏覽器開發(fā)可自適應(yīng)多屏幕的Web應(yīng)用自然而然地出現(xiàn)了，各類已有網(wǎng)站迅速被移動化了。此時的Web開發(fā)者和移動端原生開發(fā)者涇渭分明，各自在各自擅長的領(lǐng)域辛勤搬磚。一個弄網(wǎng)站，一個弄App。

App開發(fā)的世界是一個令人興奮的，但有時令人困惑的地方。應(yīng)該選哪個類型的應(yīng)用程序沒有明確的答案。你的選擇將取決于你的技能、預(yù)算和時間要求，還有對不同類型的應(yīng)用程序的理解。

當(dāng)我們開始考慮開發(fā)App的時候，要考慮一堆技術(shù)成本。iOS和Android有什么區(qū)別？原生App、WebApp到底是什么？更重要的，哪個才是最適合你以及你的App？今天億點(diǎn)時代就幫助大家弄清楚原生與WEB之間的區(qū)別。

基本概念

Web App是基于瀏覽器存在的，用戶必須通過瀏覽器訪問，不需要下載安裝，實(shí)現(xiàn)了跨平臺，也就是說不用像原生App那樣做兩個版本，版本也統(tǒng)一，不需要去下載更新。

原生App是需要去應(yīng)用商城或者其他的地方下載安裝包，安裝后才能使用，每一次更新都需要用戶主動去操作，而且版本眾多，需要去維護(hù)舊的版本。

開發(fā)方面

原生App

a.?每一種移動操作系統(tǒng)都需要獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目；

b.?每種平臺都需要獨(dú)立的開發(fā)語言。Java(Android), Objective-C(iOS)以及Visual C++(Windows Mobile)等等；

c.?需要使用各自的軟件開發(fā)包，開發(fā)工具以及各自的控件。

移動Web App

d.?因?yàn)檫\(yùn)行在移動設(shè)備的瀏覽器上，所以只需要一個開發(fā)項(xiàng)目；

e.?這種應(yīng)用可以使用HTML5,CSS3 以及JavaScript以及服務(wù)器端語言來完成（PHP,Ruby on Rails,Python）；

f.?這里可沒有標(biāo)準(zhǔn)的SDK，基本任意選擇別忘了有一些跨平臺的開發(fā)工具，比如PhoneGap, Sencha Touch 2，Appcan以及Appcelerator Titanium等等。

版本控制

移動Web App

g.?所有的用戶都是用同樣的版本。

原生App

h.?用戶可以自由地選擇是否更新軟件版本，所以會出現(xiàn)不同用戶同時使用不同版本的情況。

優(yōu)勢

原生App

i.?比移動Web App運(yùn)行快；

j.?一些商店與應(yīng)用市場會幫助用戶尋找原生App；

k.?官方應(yīng)用市場的應(yīng)用審核流程會保證讓用戶得到高質(zhì)量以及安全的App；

l.?官方會發(fā)布很多開發(fā)工具或者人工支持來幫助你的開發(fā)。

移動Web App

m.?跨平臺開發(fā)；

n.?用戶不需要去賣場來下載安裝App；

o.?任何時候都可以發(fā)布App，因?yàn)楦静恍枰俜劫u場的審核。

缺陷

原生App

p.?開發(fā)成本高，尤其是當(dāng)需要多種移動設(shè)備來測試時；

q.?因?yàn)槭遣煌拈_發(fā)語言，所以開發(fā)，維護(hù)成本也高；

r.?因?yàn)橛脩羰褂玫腁pp版本不同，所以你維護(hù)起來很困難；

s.?官方應(yīng)用市場審核流程復(fù)雜且慢，會嚴(yán)重影響你的發(fā)布進(jìn)程。

移動Web App

t.?無法使用很多移動硬件設(shè)備的獨(dú)特功能；

u.?要同時支持多種移動設(shè)備的瀏覽器讓開發(fā)維護(hù)的成本也不低；

v.?如果用戶使用更多的新型瀏覽器，那問題就更不好處理了；

w.?對于用戶來說，這種App很難被用戶發(fā)現(xiàn)。

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在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，出版機(jī)構(gòu)開發(fā)APP迎難而上

近年來，出版機(jī)構(gòu)開發(fā)APP已成為其進(jìn)軍新媒體的重點(diǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)域。今年6月上線的《新華字典》APP，就因?yàn)槭召M(fèi)查字和40元的定價引發(fā)熱議。相比注冊便捷的微信、微博，APP開發(fā)成本和維護(hù)成本都比較高。出版機(jī)構(gòu)投資APP項(xiàng)目也就比較謹(jǐn)慎。但實(shí)際上找到可靠的盈利模式并實(shí)現(xiàn)收支平衡的APP并不多。很多APP上線的時候轟轟烈烈，幾年后就無疾而終了。這些出版機(jī)構(gòu)APP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)有很多共通之處，值得深入研究。

數(shù)字出版轉(zhuǎn)型 APP成風(fēng)潮

APP是出版機(jī)構(gòu)進(jìn)軍新媒體的“兩微一端”中的客戶端，而且在這“兩微一端”中投入大，運(yùn)營難度也高。相比微信、微博，開發(fā)APP有其特定的優(yōu)勢，一定程度上可以說是出版業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的大勢所趨。例如，近日中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜?，其募集資金到位后，將投入12個項(xiàng)目，其中至少6個項(xiàng)目涉及APP或以APP作為主要平臺。

出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型選擇APP作為載體，有很多考量因素。首先，在PC端網(wǎng)站逐漸被移動端取代的今日，APP的功能更全面，可以將PC網(wǎng)站的大部分內(nèi)容搬到移動端。這符合習(xí)慣于PC端的用戶需求，也便于出版機(jī)構(gòu)內(nèi)容的積累。APP是移動端較能“撐門面”的運(yùn)營模式，也是較能代表一家出版機(jī)構(gòu)的移動客戶端。

其次，APP可以更方便地實(shí)現(xiàn)電子書的銷售和展示，尤其是有聲書、多媒體形態(tài)的電子書。對于紙書銷售，可展示的圖書遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于微信售書的方式。而且讀者查閱、找書更方便。因此，很多APP選擇銷售紙書和電子書：中華書局、愛花城（花城出版社）等APP銷售本社圖書；而咪咕中信書店、中版書城等APP從誕生之日起就定位為綜合售書平臺，銷售多家出版社的圖書。

再次，APP可以作為線上社區(qū)，實(shí)現(xiàn)編輯與讀者、作者之間的互動，便于組織各種線上和線下活動，從活動中獲得收益。

此外，APP還可以實(shí)現(xiàn)在線辭典（例如《新華字典》）、游戲（例如少兒社的一些產(chǎn)品）、專利注冊和申請（例如專利通）、導(dǎo)游導(dǎo)覽（例如掌上故宮）等功能，而這些功能都有盈利可能?？梢哉f，有了智能手機(jī)，尤其有了APP之后，游戲機(jī)、電子辭典等硬件設(shè)備將會逐漸消失，這實(shí)際上降低了出版機(jī)構(gòu)進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域的技術(shù)門檻。

雖然APP有以上這些不可替代的優(yōu)勢，但出版機(jī)構(gòu)開發(fā)APP，相對于微信、微博來說難度更大。一個圖文并茂的APP可能有100兆以上，而且需要登錄注冊等手續(xù)，所以一般適用于經(jīng)常使用的用戶人群。偶爾使用的用戶，不會下載APP。這就需要出版機(jī)構(gòu)經(jīng)常更新，有較大的人力、物力支持，其后期的維護(hù)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于微信公眾號的投入。

更無奈的是，目前在線市場盜版現(xiàn)象并沒有杜絕，如《新華字典》、各種詞典、暢銷小說等，有大量APP能提供免費(fèi)資源，這就影響了正版APP的市場，版權(quán)成為出版社開發(fā)APP之路上的問題。

　　百舸爭流 誰能拔得頭籌

毋庸諱言，和很多數(shù)字產(chǎn)品一樣，APP的開發(fā)也有很多“半途而廢”或者中途轉(zhuǎn)型的情況。有的出版機(jī)構(gòu)開始雄心勃勃開發(fā)APP，后來發(fā)現(xiàn)收益不足以支撐運(yùn)營成本，APP就停止更新，轉(zhuǎn)為微信或其他方式。也有的出版機(jī)構(gòu)的APP是由成熟的PC端社區(qū)平臺轉(zhuǎn)型而來，事先就有長期的用戶積累，到了移動端用戶依舊活躍。

雖然各出版機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式不同、內(nèi)容各異，但數(shù)字出版有很多共通之處。這些出版機(jī)構(gòu)APP的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，都值得其他機(jī)構(gòu)深入研究。按照出版機(jī)構(gòu)開發(fā)APP的初衷，可以大致將這些APP分為六類，類別不同，每一類APP的開發(fā)注意點(diǎn)也不相同。

一類是銷售電子書和紙書的APP。如中華書局、中信書院、廣西師大社等APP中，電子書提供富媒體形式，包括聽書等多種形態(tài)，讓紙書增值。有的也提供當(dāng)當(dāng)、京東等圖書電商的鏈接，可以直接購買紙書。這種模式有利于出版機(jī)構(gòu)建立品牌，匯集粉絲。但一家出版機(jī)構(gòu)的圖書比較單一，更新往往不是很頻繁，而APP又是很占空間和流量的手機(jī)程序，如果不能吸引鐵桿粉絲，很容易就被用戶刪除。

二類是為一部書、一套書、一位作者建立的APP。如少年兒童出版社開發(fā)的《十萬個為什么》，福建人民出版社開發(fā)的的《公主涂色》，中國人民大學(xué)出版社開發(fā)的《毛澤東傳》等APP。如果是為一部書建立的APP，多半是正版收費(fèi)的APP，采用類似購買電子書的盈利模式，但如果是一位作家或者一套系列書，那就需要搭建與讀者交流互動的平臺，打造粉絲群體，為后續(xù)的圖書出版營造良好的環(huán)境。這種模式實(shí)際上是出版機(jī)構(gòu)向服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一種嘗試。比如，編輯成為作家的版權(quán)代理人，那么這個APP就可以成為這位作家的粉絲聚集地。但這種模式如果不建立論壇，APP相比微信或其他電子書模式就沒有優(yōu)勢；如果建立論壇，就要專人維護(hù)，費(fèi)時費(fèi)力。

三類是為教輔、教科書做的APP。如人民郵電出版社的“大學(xué)體育”，中國建筑工業(yè)出版社的“建筑八大員崗位資格考試”等APP，這其實(shí)是教材教輔的升值版。因?yàn)榻滩慕梯o本身有固定的市場，這類APP也就有與之綁定的盈利模式。這類APP是紙質(zhì)教材教輔向在線教育過渡的產(chǎn)品，可以彌補(bǔ)紙質(zhì)教材教輔授課方式單一的不足，而且習(xí)題可以反復(fù)練習(xí)，有助于考生（讀者）取得好成績。而且出版機(jī)構(gòu)可以將紙質(zhì)書的習(xí)題答案納入APP中，只有正版書可以下載答案，這樣可以打擊盜版。

四類是為出版機(jī)構(gòu)的上級機(jī)關(guān)單位開發(fā)的APP。一般是機(jī)關(guān)單位下屬的出版機(jī)構(gòu)，為上級單位開發(fā)的APP。例如石油工業(yè)出版社的“中油書店”、科學(xué)普及出版社的“科普中國”和“科貓”、故宮出版社的“掌上故宮”等APP。這些APP其實(shí)是大型國企新媒體營銷整體計(jì)劃的重要組成部分。雖然這些APP不直接面對市場，但也要考慮上級單位、同級單位乃至用戶的多種需求，比如中油書店要考慮石油行業(yè)員工的真實(shí)需求，掌上故宮要考慮故宮游客的需求，科普中國和科貓要考慮科普工作者和普通讀者、用戶的不同需求，開發(fā)難度并不比面向市場的APP小。

五類是與出版業(yè)外的其他單位合作的APP。如科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社與多家醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)的“隨糖”APP，專門協(xié)助糖尿病醫(yī)生精準(zhǔn)、高效、高質(zhì)量管理更多患者，提供藥品代購、醫(yī)療器械商城等。這類APP與上一種的不同之處在于，出版社與合作方并無隸屬關(guān)系，所以出版人要與自己的服務(wù)對象建立信任關(guān)系，這也是出版機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)機(jī)構(gòu)的更進(jìn)一步嘗試。

六類是辭書APP。如商務(wù)印書館的《新華字典》、地質(zhì)出版社的《俄漢地質(zhì)辭典》等APP，《新華字典》收費(fèi)版40元，《俄漢地質(zhì)辭典》收費(fèi)版25元。據(jù)悉，上海譯文出版社的《英漢大詞典》APP也將在近期上線。辭書APP首先面對的競爭對手是盜版的各類在線字典、詞典。目前APP上用“新華字典”作為關(guān)鍵詞搜索，可以找到很多APP，大多數(shù)沒有經(jīng)過出版社授權(quán)，算是打擦邊球。其次面對的對手是搜索引擎、百科類網(wǎng)站等，出版物的內(nèi)容權(quán)威而精準(zhǔn)，但網(wǎng)上內(nèi)容博大蕪雜。所以辭書APP必須做出自己的專業(yè)特色才能有市場。上海譯文出版社的《英漢大詞典》以前與電子辭典合作，成功地獲得了可觀的收入。現(xiàn)在該社將硬件上取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到APP上，希望能復(fù)制這樣的成功。

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酒店預(yù)訂系統(tǒng)APP開發(fā)公司

在人生四字箴言衣食住行里，住排第三，乃剛需。對滿世界溜達(dá)的驢友，和全球各地到處飛的商旅人士來說，住顯得更為重要。這不僅是舒適度的問題，還是一種心靈的寄托。

所以賓至如歸，才成為了我們評價酒店的核心標(biāo)準(zhǔn)。在APP時代，酒店預(yù)訂系統(tǒng)應(yīng)用就好比古時的紅娘，是住客通往“家”的橋梁。

下面由酒店預(yù)訂系統(tǒng)APP開發(fā)公司帶大家了解下酒店預(yù)訂系統(tǒng)有哪些呢？

1、酒店展示
展示酒店企業(yè)信息（地理位置、規(guī)模大小、星級狀況、特色餐飲、休閑娛樂）、人才招聘、招商加盟等信息。

2、酒店預(yù)定
預(yù)定服務(wù)是酒店APP最基本功能，利用酒店App客戶端，用戶可以在線訂房，選擇房型，價格，入住時間等等，可以直接在線支付，也可以到店支付。

3、自助登記
用戶可以直接在APP中使用身份證掃描進(jìn)行自助登記，在一天的車馬勞頓之后，不必排隊(duì)進(jìn)行登記，大大方便了用戶。

4、虛擬鑰匙
酒店APP為用戶提供虛擬鑰匙技術(shù)，以便用戶可以直接使用手機(jī)APP來進(jìn)行開門和關(guān)門，更加方便、安全。

5、餐飲展示
展示酒店特色餐飲，包含菜品圖片、名稱、價格信息，可以多種菜系選擇，具有名菜推薦，特惠推薦等功能，以及提供喜宴特色酒席、商務(wù)特色酒席等等多類別選擇，可進(jìn)行在線支付預(yù)訂。

6、客房展示
展示酒店客房、會議廳信息、棋牌娛樂間、KTV包間等等圖片、價格、房號信息，以及詳細(xì)房廳說明，可進(jìn)行在線支付預(yù)訂。

7、酒店服務(wù)
用戶可以通過酒店APP直接預(yù)訂送餐，按摩，水療等等服務(wù)，只需在房間舒舒服服地躺著就能呼叫特定的客房服務(wù)產(chǎn)品，方便了酒店，更方便了客戶。

8、地圖導(dǎo)航
具備地圖導(dǎo)航功能，方便顧客通過導(dǎo)航功能入住酒店，可以請求酒店派人接送顧客。

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2017上半年健身APP市場報告

當(dāng)下，人們對于健身有了全新的認(rèn)知，健身不再只屬于專業(yè)人士，目的不再僅僅是為了減肥，如何通過運(yùn)動健身獲得更強(qiáng)健的身體、完美的體型、更加有活力的精神面貌成為新追求，甚至能否堅(jiān)持健身還被掛上了意志力強(qiáng)弱的標(biāo)簽，在這樣的氛圍下，為健身行業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。各類健身APP在需求的刺激下誕生，豐富的功能讓人們的健身活動變得更加專業(yè)和有趣。

速途研究院分析師團(tuán)隊(duì)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開市場數(shù)據(jù)和監(jiān)測數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)用戶調(diào)查取樣，分析討論2017上半年健身APP市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢。

2016年6月，為促進(jìn)健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)全民身體素質(zhì)，國務(wù)院印發(fā)《全民健身計(jì)劃(2016—2020 年)》。近年來，國民參加體育鍛煉的意識明顯提升，對于體育用品的消費(fèi)觀也基本成熟，從而帶動健身行業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)增長。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國健身行業(yè)產(chǎn)值為1300億元，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到1590億元，而到了2020年將達(dá)到2000億元。

2018年健身APP用戶規(guī)模將達(dá)到7200萬

從健身APP用戶規(guī)模走勢來看，2016年用戶規(guī)模增速最快，增長率高達(dá)72%，到了2017年以后增速開始放緩，用戶規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到5200萬。一方面，進(jìn)入爆發(fā)期后的健身APP逐漸出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，導(dǎo)致用戶興趣的喪失，另一方面，融資趨于冷靜，行業(yè)熱潮開始降溫。雖然增速放緩，但伴隨部分熱門產(chǎn)品不斷的升級優(yōu)化，還將繼續(xù)刺激新需求，用戶規(guī)模在未來仍保持增長態(tài)勢，預(yù)計(jì)2019年將突破9800萬。

33%用戶使用健身APP的目的為減脂

健身APP的誕生改變了傳統(tǒng)的健身模式，讓人們不找私教也能獲得相對專業(yè)的健身訓(xùn)練計(jì)劃，并且通過簽到、健身教學(xué)視頻、健身計(jì)劃定制、論壇互動、訓(xùn)練及身體數(shù)據(jù)監(jiān)控等功能，提升用戶健身熱情和體驗(yàn)感。

如今，人們對于健身的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，以往健身的目的大多為減肥，隨著人們對生活品質(zhì)要求的提升，期望通過健身提高免疫力、增肌塑形、提高心肺功能的用戶數(shù)量增加，占比超過半成，不過目的在于減脂的用戶仍占絕大部分，占比為33%。

面對市面上幾近相同的健身APP，用戶必然會失去新鮮感，雖然很多APP推出定制課程功能，但是總體而言，這些課程還是無法滿足用戶更為細(xì)致的需求，專業(yè)程度也很難與健身房的私教相匹敵，畢竟用戶在使用APP鍛煉的過程中出現(xiàn)動作不規(guī)范等問題，健身APP是無法發(fā)現(xiàn)并提醒的，這在一定程度上較低了訓(xùn)練的效果，增加身體受損的概率。目前健身APP對運(yùn)動數(shù)據(jù)的監(jiān)測僅停留在初級水平，未來通過連接專業(yè)的可穿戴設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的運(yùn)動數(shù)據(jù)監(jiān)測和動作指導(dǎo)，為用戶提供更加安全的運(yùn)動環(huán)境還需要相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者多加配合，積極探索。

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AI時代，APP運(yùn)營是否會被淘汰

早在8月8日，中國地震臺網(wǎng)的公眾號就發(fā)布了一篇《四川阿貝州九寨溝縣發(fā)生7.0級地震》的文章，值得關(guān)注的是，該篇文章是由機(jī)器自動編寫而成，且僅用時25秒。而網(wǎng)易門戶網(wǎng)的編輯在接受采訪時說到，早幾年，業(yè)內(nèi)普遍拼速度、拼獨(dú)家、拼深度，最后卻難以與今日頭條的技術(shù)算法抗衡?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎已是技術(shù)驅(qū)動的天下，對于APP運(yùn)營人員而言，又該何去何從呢。

一.APP市場現(xiàn)狀

從2014年，滴滴、Uber等打車APP燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)，2014年，百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣等o2o燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)，再到2017年的共享單車大戰(zhàn)。這些APP為了爭奪市場，不惜燒錢補(bǔ)貼，仔細(xì)分析這些APP，我們不難看出，他們的形態(tài)上幾乎類同，唯一不同的是各自的運(yùn)營方法。整個APP市場也是如此，產(chǎn)品越來越趨向同質(zhì)化，唯有各自不同的運(yùn)營方法將產(chǎn)品差異化。由此可見，運(yùn)營在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中仍舊處于重要的位置。

二.運(yùn)營的工作

運(yùn)營可分為內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營和活動運(yùn)營。在這三大運(yùn)營方向中，除了常規(guī)的運(yùn)營方法，運(yùn)營更是要懂得如何撬動用戶。

1. 內(nèi)容運(yùn)營

一款A(yù)PP要吸引到用戶，就必須有內(nèi)容。內(nèi)容運(yùn)營人員在APP上線之初，必須為APP填充所需要的內(nèi)容，并且為長期的內(nèi)容填充做規(guī)劃，確保每日的內(nèi)容更新。而這些只是最基礎(chǔ)的內(nèi)容運(yùn)營工作。作為一位合格的內(nèi)容運(yùn)營人員，必須對內(nèi)容運(yùn)營的工作進(jìn)行思考。

(1)用戶是否喜歡你所提供的內(nèi)容。

這里說到的內(nèi)容，是較為基礎(chǔ)的日常內(nèi)容。不同類型APP所提供的內(nèi)容不同，比如簡書APP，提供的內(nèi)容是別人的優(yōu)質(zhì)文章，美拍APP，提供的內(nèi)容是別人錄制的視頻，電商APP，如淘寶APP、京東APP，提供的內(nèi)容是商品價格、詳情頁。

運(yùn)營人員在為自己平臺選擇內(nèi)容的時候，需要根據(jù)自己平臺特性、用戶喜好，為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

(2)內(nèi)容的形式是否可以更多樣化。

除了基礎(chǔ)的日常內(nèi)容，內(nèi)容運(yùn)營還可以為APP策劃專題內(nèi)容。

新浪微博在剛投入運(yùn)營的時候，由運(yùn)營人員每天編輯10個話題，供用戶討論，以此刺激用戶產(chǎn)出新的內(nèi)容，到后期，每天都有幾千萬的話題在微博上被討論，而且這些話題是由用戶自發(fā)發(fā)起的。運(yùn)營人員只是為用戶制定內(nèi)容的形式，具體的內(nèi)容則是由用戶產(chǎn)出。

網(wǎng)易云音樂在畢業(yè)季之際，推出了“畢業(yè)放映廳”專題內(nèi)容，將學(xué)生時代經(jīng)歷的寢室、散伙飯、情侶三個主題以歌單的形式展現(xiàn)，用戶進(jìn)入這些歌單，就可以聽到相關(guān)主題的音樂。網(wǎng)易云音樂原本是一個音樂播放平臺，但內(nèi)容運(yùn)營人員通過策劃與節(jié)日相關(guān)的內(nèi)容，豐富了用戶可消費(fèi)的內(nèi)容形式，而且，每個人都經(jīng)歷過畢業(yè)季，這么動人心弦的內(nèi)容，用戶沒理由不會喜歡。

技術(shù)固然能夠?yàn)橛脩敉扑]他感興趣的內(nèi)容，但感興趣并不代表用戶會喜歡，有趣的專題策劃往往更能抓住用戶的心。

2. 用戶運(yùn)營

APP的內(nèi)容準(zhǔn)備完畢，即可適當(dāng)引入用戶。用戶運(yùn)營可分為開源、節(jié)流、留存和轉(zhuǎn)化。每一個步驟都有其對應(yīng)的方法，拿開源來說，應(yīng)用商店推廣和新機(jī)預(yù)裝都是開源的方法，用戶運(yùn)營這一角色在運(yùn)營中必不可少，這是因?yàn)?，固定的方式固然能夠?yàn)锳PP帶來用戶，但忠誠度不高，往往容易流失。之前盒子菌就曾說過，在做用戶運(yùn)營時，可以將用戶分層，明確每一個層次的用戶結(jié)構(gòu)，針對性地對每一層頂部用戶做運(yùn)營，能夠?qū)⒂脩暨\(yùn)營的效果最大化，關(guān)于用戶分層，可以查看盒子菌寫過的《APP用戶運(yùn)營：如何做好用戶分類并用對運(yùn)營方法》一文。

另外一個用戶運(yùn)營人員需要考慮得問題是，如何提高用戶的忠誠度。最簡單的方法是為用戶提供意想不到的服務(wù)。盒子菌之前在某電商APP購買了商品，遲遲未收到商品，頁面卻提示已簽收，給電商APP留言之后，盒子菌又嘗試著聯(lián)系快遞人員，無奈沒有結(jié)果，正犯愁時，接到了電商APP的用戶運(yùn)營發(fā)送的信息，告知盒子菌，已著手為盒子菌解決問題，最后雖尋找不到商品，但是該電商APP平臺的用戶運(yùn)營對該問題快速反饋，讓盒子菌提升了對他們的好感度。

用戶運(yùn)營人員需要和用戶做溝通，通過人與人之間的情感交流，傳達(dá)出產(chǎn)品的溫度，這是技術(shù)所無法取代的，所以用戶運(yùn)營人員是不可或缺的一個角色。

3. 活動運(yùn)營

活動運(yùn)營可以分為日?；顒雍椭黝}活動。

日?；顒右话闶且猿楠?、大轉(zhuǎn)盤、H5游戲?yàn)橹鞯幕顒?，用戶通過參加活動，獲得積分或優(yōu)惠券獎勵。日?；顒悠毡榇嬖谟诟鱾€APP中，部分用戶也已麻木，若是要提高日?；顒拥膮⑴c率，可以根據(jù)用戶行為觸發(fā)對應(yīng)的活動，比如，用戶首次打開APP，即可看到新手注冊大禮包，用戶只需要注冊賬戶，就能獲得這個新手大禮包。日?；顒拥膮⑴c率，其實(shí)可以通過技術(shù)的手段來提高。

活動盒子這一APP活動運(yùn)營工具，可以根據(jù)用戶的行為觸發(fā)對應(yīng)的活動，以此提高活動的參與率。

主題活動能夠在短時間內(nèi)快速提升某一指標(biāo)，活動運(yùn)營最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容是活動內(nèi)容撰寫、活動流程設(shè)計(jì)、活動規(guī)則制定、活動成本預(yù)估、活動預(yù)期收益、活動效果統(tǒng)計(jì)和活動改進(jìn)措施。

每一個主題活動的流程都大同小異，但內(nèi)容可就大不相同。一個好的活動創(chuàng)意往往能夠?yàn)榛顒訋硪庀氩坏降膫鞑バЧ?，餓了么和網(wǎng)易就曾合作開過一間名為喪茶的快閃店，因名字有趣，吸引了一眾年輕人?；顒有枰獎?chuàng)意，而技術(shù)無法為活動提供創(chuàng)意，這也是為什么技術(shù)無法替代運(yùn)營。一個活動單單只有創(chuàng)意是不夠的，活動運(yùn)營人員還需要懂得如何在活動中發(fā)力，讓用戶跟著你的運(yùn)營節(jié)奏走，具體可以閱讀盒子菌之前寫過的《APP運(yùn)營：如何設(shè)計(jì)一個讓用戶欲罷不能的活動》一文。

活動運(yùn)營人員在活動運(yùn)營中，更多是扮演一個監(jiān)管的角色，從活動創(chuàng)意的誕生，完成策劃，到活動上線，每一步都有可能出現(xiàn)意想不到的事情，當(dāng)意外發(fā)生時，運(yùn)營人員必須憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，對意外做補(bǔ)救，確?；顒拥捻樌M(jìn)行，所以說，活動需要運(yùn)營人員的存在。

總結(jié)：運(yùn)營的工作更多是和用戶做溝通，察覺用戶的情緒，從而找出用戶真正喜歡的東西。無論是運(yùn)營的哪一方面，都是技術(shù)無法取代的。

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ios開發(fā)者警告iPhone X全面屏APP適配度差：首批慎買

10月27號就是iPhone X正式全款預(yù)購的日子，距離發(fā)布會過去一個半月之久，蘋果也是多方面準(zhǔn)備，主要是產(chǎn)量產(chǎn)能，同時還有市場宣傳以及非常關(guān)鍵的系統(tǒng)軟件工作。

所謂系統(tǒng)軟件工作主要就是針對iPhone X優(yōu)化過的iOS11系統(tǒng)以及一系列的APP，因?yàn)樵趇Phone X發(fā)布后，一些早期的上手體驗(yàn)顯示，頂部的“劉?！睍PP內(nèi)容遮擋，十分讓人不快。

從直觀來看，只有在純黑色的背景下才能最大程度弱化“劉?！?，實(shí)現(xiàn)較為一體化的效果，否則即使做類似iOS11主頁那樣的左右側(cè)適配，依然有些丑陋。

據(jù)NPU報道，資深iOS開發(fā)者Zacwest在Reddit上發(fā)文表示，蘋果的Safe Area API依然非常新鮮，對于開發(fā)者來說，無法預(yù)先支持，而且很多場景缺失。

因此，他預(yù)計(jì)，早期的iPhone X用戶在多數(shù)APP中都會遭遇劉海問題，主要是刻意露出的額頭等。

沒辦法，這可能是iPhone X作為一款先鋒作品所必須犧牲的，然而，蘋果要用3年呢，有的是時間（囧）……

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政務(wù)APP已經(jīng)成為“僵尸APP”

前些年，各地各部門的政務(wù)網(wǎng)站遍地開花，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門家家都有自己的“門戶網(wǎng)站”。然而，政府網(wǎng)站的質(zhì)量參差不齊，有不少成了徒有其表的“僵尸網(wǎng)站”或“半僵尸網(wǎng)站”，問題百出，服務(wù)質(zhì)量很低，反而損害了政府公信力。從上至下費(fèi)了好大的力氣規(guī)范政府網(wǎng)站，開展了一次又一次調(diào)查督導(dǎo)，關(guān)停、整合了一大批政府網(wǎng)站，才逐漸收到成效。而今，各地各部門又爭先恐后地開發(fā)政務(wù)APP和公眾號，雖然順應(yīng)了信息管理和服務(wù)創(chuàng)新的時代潮流，也能夠在一定程度上提高管理和服務(wù)效率，為民眾帶來方便，但聯(lián)想起“僵尸網(wǎng)站”的教訓(xùn)，必須提醒各地各部門一句——決不能再讓政務(wù)APP、公眾號重蹈“僵尸網(wǎng)站”的覆轍了。

實(shí)際上，現(xiàn)在不少部門的政務(wù)APP、公眾號已經(jīng)有了“僵尸網(wǎng)站”的影子。有些政務(wù)APP、公眾號的功能有限、實(shí)際價值有限，缺乏吸引力，關(guān)注度低，大多數(shù)時候“自娛自樂”，淪為門面擺設(shè)。而這擺設(shè)并不“便宜”，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前政府部門建APP，大都是外包給一些公司，價格少說也要數(shù)十萬元，多的上百萬元甚至更多，維護(hù)、升級也需費(fèi)用。開設(shè)公眾號雖然不要錢，但內(nèi)容維護(hù)等需專職力量參與。很多政務(wù)APP、公眾號的功能、覆蓋范圍以及信息內(nèi)容重疊交叉，強(qiáng)制要求本系統(tǒng)、本區(qū)域公職人員或管理服務(wù)對象安裝、關(guān)注，甚至下達(dá)推廣任務(wù)，以致很多人違心地安裝或關(guān)注了多個類似的APP、公眾號。一窩蜂趕時髦地開發(fā)政務(wù)APP、公眾號，刮起了一股新的形式主義之風(fēng)，暴露出政務(wù)決策的簡單盲目。

政府有必要將規(guī)范政務(wù)APP、公眾號納入治理政府網(wǎng)站的統(tǒng)一范疇，明確開發(fā)主體、條件、程序，明確某一地區(qū)、系統(tǒng)、行業(yè)的開發(fā)功能限制和數(shù)量限制，明確管理者的權(quán)利義務(wù)，從而確保政務(wù)APP、公眾號簡約、務(wù)實(shí)、高效，進(jìn)入健康理性的發(fā)展軌道。

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霍村開發(fā)APP以監(jiān)測球員身體狀態(tài)

霍村開發(fā)了一款APP，球隊(duì)教練層將通過這個APP來采集數(shù)據(jù)，以監(jiān)測球員的身體狀況。

對此，霍村主帥納格爾斯曼表示：“球隊(duì)這么做，只要是為了監(jiān)測球員是否訓(xùn)練過度，或者看看有沒有在最佳狀態(tài)里?！?/p>

“對我而言，APP所提供的數(shù)據(jù)，也將是我安排球員是否出場或者首發(fā)的依據(jù)之一?！?/p>

這并不是霍芬海姆的一次使用高科技，在賽季開始前，納格爾斯曼就引進(jìn)了一個新的高科技設(shè)備，一臺高3米寬6米的超大電視。

這臺超大電視顯示屏將有助于教練團(tuán)隊(duì)在訓(xùn)練場現(xiàn)場直播分析球員們的訓(xùn)練，并且及時糾正錯誤。現(xiàn)場將會有四臺攝像機(jī)現(xiàn)場拍攝，并將畫面顯示在電視上，他們也是德甲首支引進(jìn)這臺裝置的球隊(duì)。

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校園O2O商城有什么發(fā)展前景?

校園O2O過時了嗎?當(dāng)馬云提出“新零售”后，O2O的經(jīng)濟(jì)模式又流行起來，如春風(fēng)般吹拂著每一個大學(xué)校園。全國將近5000萬的大學(xué)生，平均大學(xué)生月生活費(fèi)1500元，生活服務(wù)類的費(fèi)用要占一大半，可想市場前景之大，人人都想在高校校園這個千億級的市場中占有一席之地。

如今的校園大學(xué)生都是以90后、00后為主，懶、宅和快節(jié)奏是大多數(shù)人的標(biāo)簽，因而催生了校園O2O經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)。目前，針對高校校園O2O市場，可以從外賣切入，可以從配送切入，可以從信息切入，可以從打印切入，從高頻剛需切入。

要做好校園O2O，首先，要了解高校環(huán)境，了解大學(xué)生，熟悉他們在學(xué)校生活中的需求是什么，并發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)。其次，自建校園創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以和知名的校園平臺合作。如何管理龐大的校園團(tuán)隊(duì)，如何協(xié)調(diào)合作商家，保證服務(wù)質(zhì)量，是需要不斷嘗試的，實(shí)際操作中還會面臨各種挑戰(zhàn)。

那么如何做好校園O2O，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)呢?

1、對于校園O2O市場來說，只有專注高頻剛需、極致服務(wù)、口碑價格以及快速迭代才可破局而出，特別是口碑和價格，更要重視客戶口碑，價格上也應(yīng)該好好細(xì)分。

2、對于校園O2O消費(fèi)者來說，針對學(xué)生痛點(diǎn)，校園O2O長遠(yuǎn)發(fā)展的前提并不是單量多或送貨快，而是其他的因素。

(1)高性價比的可持續(xù)性，為學(xué)生持續(xù)提供物美價廉的東西，學(xué)生經(jīng)濟(jì)能力能夠承受;

(2)支付方式高度自由，多種支付方式并存;

(3)場景的多元化，任意場景即可銷售;

(4)細(xì)分學(xué)生群體的品類定制，定制學(xué)生產(chǎn)品將是重要的利潤來源;

(5)配送上門省時貼心，區(qū)分即時配送和定時配送。

最近，新零售這個概念十分火熱，主打開放式零食貨架，它有很多弊端，主要有兩點(diǎn)，一是人少的地方不會提供這種開放式零食貨架，二是開放式貨架零食容易丟失，投放在市面的零食架基本上都是在試水。其實(shí)，它的本質(zhì)就是校園商城，但是它主要是資本經(jīng)營的，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者根本沒有機(jī)會。

校園商城是一個不錯的項(xiàng)目，經(jīng)營一些學(xué)生購買頻次較高的商品，輕松滿足學(xué)生們的需求，采用自營，就能直接從廠家那里采購商品，提升盈利能力和對商品的把控能力。

如果配送上門，在時間點(diǎn)上，要分清何為即時需求，何為計(jì)劃需求。學(xué)生居住比較集中，建議送貨到門，可以充分利用學(xué)生兼職廉價勞動力，可以同時配送更多訂單，節(jié)約配送成本，養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，解決了有些大學(xué)宿舍零距離到達(dá)的限制。

校園O2O模式幫助在校大學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完成從校園到社會的過渡。校園O2O應(yīng)該全渠道，全盤打通、融合在一起的，沒有線上線下之分。無論在線上還是線下的場景，商業(yè)最關(guān)鍵的是給消費(fèi)者提供超預(yù)期的服務(wù)，創(chuàng)造超預(yù)期的價值。未來校園O2O將會實(shí)現(xiàn)商業(yè)的信息化和數(shù)字化，將會發(fā)生不可估量的價值。