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沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]

沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣

7月14日晚，注定是鬧騰的一天，各大熱點齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號店再度傳出重磅消息，沃爾瑪全球高管與1號店高管召開溝通會，現(xiàn)場宣布1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條，卻被隨著而來得優(yōu)衣庫桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。

我們再為1號店錯失頭條感到惋惜的同時，先來透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析一下原因。關(guān)于國內(nèi)首個前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件，業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高，大家紛紛猜測，業(yè)績虧損，以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。

業(yè)績虧損或是下課重要原因

2014年1月15日，于剛對外公布了1號店2013年的銷售額：表示實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴張、移動業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

然而，在今年1月初，于剛公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。當(dāng)時于剛表示，這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運營的數(shù)據(jù)。

但是，據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入巨額虧損。

1號店為何陷入如此僵局？

一、難以磨合的經(jīng)營理念

1號店想要打造中國頂尖的網(wǎng)上超市，于剛等管理層偏好燒錢擴張，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)，相對追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對1號店增資同時簽署了“對賭協(xié)議”，對三年后，也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，顯然兩位創(chuàng)始人并未達(dá)標(biāo)。

二、受制于人

其他投資公司不同，沃爾瑪收購1號店，更多的是為了實現(xiàn)沃爾瑪在中國的進(jìn)一步發(fā)展，1號店于剛等高管的話語權(quán)相對薄弱。

三、服務(wù)系統(tǒng)落后

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化，碎片化以及社交化，傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后，已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問題。

這也為沃爾瑪敲響警鐘，想要開展線上業(yè)務(wù)，搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”，SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇，微信、微博、電話、移動APP、郵件、web、即時通訊（IM）等等，無論用戶在偏愛那種渠道，無論用戶的聲音在哪里，一切大數(shù)據(jù)都會在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。

四、競爭激烈，市場份額下降

1號店在幾年的時間內(nèi)迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越，同時被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場十強榜單》數(shù)據(jù)顯示，1號店的市場份額在逐年下降；截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，1號店戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢趁勢而出，反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商，1號店的領(lǐng)先優(yōu)勢受到?jīng)_擊。

沃爾瑪搶奪中國市場的戰(zhàn)略部署

那么，事實的真相果真如此嗎？這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久，可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。

一、沃爾瑪?shù)膹姶笠靶膶χ袊袌鰟菰诒氐?/p>

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書中顯示，沃爾瑪主營業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色，將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國以外的不少國家，已經(jīng)實現(xiàn)了O2O的銷售模式，而中國便是沃爾瑪?shù)南乱粋€目標(biāo)。

二、控股1號店，優(yōu)勢互補， 滲透偏僻市場

2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。而在2011年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成為了最大股東。

對1號店的控股成功，打響了“通過電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無地域性限制，沃爾瑪通過其門店的配送，進(jìn)步一滲透到更大的市場，同時，也帶動了線下門店銷售額的進(jìn)一步提升，進(jìn)而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭，收購線上平臺迅速切入電子商務(wù)的一個巨大優(yōu)勢。

三、1號店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展

2015年沃爾瑪開始強調(diào)自己是個O2O公司，不過，在網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，因此作為沃爾瑪其有利補充，1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展是必然。

如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭霸，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。

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夾縫求生：手游發(fā)行尋轉(zhuǎn)型[app開發(fā)]

夾縫求生：手游發(fā)行尋轉(zhuǎn)型

作為一個迅速爆發(fā)的行業(yè)，移動游戲領(lǐng)域正面臨著各種變化。其中，游戲行業(yè)獨有的一個環(huán)節(jié)――發(fā)行，正經(jīng)受著市場的洗牌。

事實上，發(fā)行成為一個獨立的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是手游行業(yè)的特色。這個領(lǐng)域起初存在的原因，主要是許多手游研發(fā)商并不具備市場能力，它們非常需要發(fā)行商發(fā)揮對接渠道和廣告媒體等作用。

于是，手游發(fā)行行業(yè)開始風(fēng)生水起。到了2014年，一些巨頭開始通過資本運作、大量爭奪優(yōu)質(zhì)作品等方式，擠壓中小發(fā)行商的生存空間。一時間，市場被幾大巨頭瓜分，其中包括中國手游、觸控、中清龍圖等公司。

根據(jù)記者了解，發(fā)行領(lǐng)域目前面臨有兩個狀況：一是小公司遭遇洗牌；二是業(yè)務(wù)難做，有一定的體量的中型公司面臨壓力。

比如在香港上市的藍(lán)港在線，公司去年7月曾表示，未來3年內(nèi)將投資5億元，代理發(fā)行至少100款高品質(zhì)的移動游戲產(chǎn)品。但是一年過去了，藍(lán)港代理發(fā)行的業(yè)務(wù)中，真正在市場發(fā)出聲音的只有《十萬個冷笑話》一款游戲。

不難發(fā)現(xiàn)，如何重塑發(fā)行環(huán)節(jié)的價值，是這個細(xì)分領(lǐng)域目前迫切需要解決的難題。

緣何洗牌

事實上，在端游頁游時代，一款游戲產(chǎn)品并非是一個簡單的研發(fā)團隊能夠完成的。在大量的研發(fā)投入之下，增加市場投入和運營投入對于成本來說僅僅是九牛一毛，因此發(fā)行業(yè)務(wù)會囊括在研發(fā)公司里頭。而手游行業(yè)出現(xiàn)發(fā)行這一獨立業(yè)務(wù)的主要原因是，數(shù)量激增的手游研發(fā)商缺乏市場和運營能力，需要發(fā)行商來支持。

從供給端來看，目前手游行業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品仍然是稀缺的。西山居合伙人、副總裁鄭可接受記者采訪時表示，從趨勢來看，手游行業(yè)拼速度已經(jīng)不是主流，“從無到有”的階段基本已經(jīng)過去?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)對一款產(chǎn)品的研發(fā)投入、研發(fā)周期、研發(fā)團隊規(guī)模以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。

“不是說產(chǎn)品上線圈完錢就完了，手游公司還需要投入大量的可持續(xù)的開發(fā)資源。這個市場已經(jīng)慢慢進(jìn)入精品化時代?！编嵖蓪τ浾哒f，好產(chǎn)品的市場份額會越來越集中，不好的產(chǎn)品連冒泡的機會都沒有――新產(chǎn)品制作不精良，沒有特色，很難在市場上存活。

這意味著，手游研發(fā)商早期通過抄襲、換皮等方式上線的新產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何機會。而手游發(fā)行商，早期通過大量爭奪手游產(chǎn)品、以數(shù)量換收入的方式，也不再行得通。

“發(fā)行公司不再像以前那樣傾向于以數(shù)量堆積博取收入，大家都開始將成功率作為基礎(chǔ)?！贝饲埃|控科技CEO陳昊芝對記者表示，許多發(fā)行公司寧愿把三個產(chǎn)品的資源放在一個產(chǎn)品上，也不愿意把三個產(chǎn)品的資源放在五個產(chǎn)品上。“大家可以不計代價拿一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但對于期待不高的產(chǎn)品，發(fā)行商寧愿舍棄。這種情況下，行業(yè)整合應(yīng)該會加速?！标愱恢τ浾哒f。

一位不愿具名的發(fā)行公司高層對記者表示，這兩年的市場洗牌非常殘酷，無論是研發(fā)還是發(fā)行，大量的小公司都倒掉了。

“從端游公司轉(zhuǎn)型而來的公司優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，從IP到研發(fā)投入，再到作品的精細(xì)化程度，再到未來匹配的相應(yīng)推廣資源，整個鏈條非常立體。”該公司高層對記者表示，從2014年開始，大廠商在手游市場中攻城拔寨，并獲得了不錯的成績，特別是騰訊、網(wǎng)易等公司。而這一波巨頭公司的興起，會讓很多研發(fā)團隊對自己有重新認(rèn)知，市場變化也導(dǎo)致發(fā)行公司越發(fā)謹(jǐn)慎。

“端游廠商對產(chǎn)品的理解、對發(fā)行的理解，某種程度上要比在手游行業(yè)只有一兩年積累的公司要強。”上述發(fā)行公司高層對記者表示，而且大廠商的資金力量雄厚，在推廣產(chǎn)品上砸錢也不遺余力，這樣一來，中小發(fā)行商的空間變得非常狹小。

重塑發(fā)行

事實上，發(fā)行商的洗牌也映射出手游行業(yè)競爭的變遷。鄭可對記者表示，手游行業(yè)的競爭已經(jīng)變成軍備競賽，比到最后就是人才的競爭，資金的競爭，以及資源的核心競爭，還有最終的文化沉淀、開發(fā)流程等方方面面。

“渾水摸魚、投機性的公司會批量化的死掉，手游創(chuàng)業(yè)周期基本結(jié)束。但這不代表沒有創(chuàng)業(yè)機會，在垂直細(xì)分領(lǐng)域，具備創(chuàng)新精神的、有極客氣質(zhì)的、有調(diào)性的公司才能存活下來。”鄭可說。

對于發(fā)行公司而言，其主要價值在于通過發(fā)掘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，依靠市場敏感度和研發(fā)團隊溝通，改造產(chǎn)品；發(fā)行商還要找到用戶，通過運營手段控制盈利的節(jié)奏，留住用戶。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)邏輯而言，發(fā)行業(yè)務(wù)對手游行業(yè)來說至關(guān)重要。

其實，游戲產(chǎn)業(yè)可以劃分為兩個部分，一是產(chǎn)品端，二是流量端。當(dāng)產(chǎn)品端足夠強大，所有流量會向產(chǎn)品匯聚；而當(dāng)流量端足夠強大，產(chǎn)品數(shù)據(jù)就不是問題。但是，發(fā)行公司實際上在產(chǎn)品和流量兩邊都不占優(yōu)勢，大多數(shù)發(fā)行公司的價值以及核心競爭力很難體現(xiàn)，唯獨可能取勝的，在于對產(chǎn)品的理解力和運營能力。

“許多發(fā)行廠商認(rèn)為，對市場敏感、有IP資源都是核心競爭力，但其實這些都是輔助性資源，雖然有價值，但是只能作為附加分。”上述發(fā)行公司高層對記者表示，大多數(shù)發(fā)行商一邊購買產(chǎn)品代理權(quán)，一邊購買流量，但隨著未來產(chǎn)品份額越來越集中，購買產(chǎn)品的難度就會越來越大，流量的價格也一定越來越貴，發(fā)行公司的利潤空間會被極大地壓縮。

不難發(fā)現(xiàn)，市場環(huán)境的變化，對手游發(fā)行的要求將越來越高。鄭可對記者表示，發(fā)行公司的存活路徑基本有兩條，一種是起步比較早，快速通過一兩款產(chǎn)品打通流程，快速找到細(xì)分市場。這樣的公司并不一定很有名氣，每個月盤面穩(wěn)定在三千萬到五千萬；另外一種追求規(guī)?；?yīng)，購買全球頂級產(chǎn)品推廣，這也是可行的?！耙凑业郊?xì)分市場，要么高舉高打，踏踏實實悶聲掙錢?！编嵖蓪τ浾哒f。

從目前來看，許多手游發(fā)行商也都在尋求自己的核心競爭力。比如樂逗游戲主要做的業(yè)務(wù)便是代理海外的知名游戲，通過拿到這些手游產(chǎn)品的源代碼進(jìn)行國內(nèi)市場的深度代理；西山居，主要業(yè)務(wù)是發(fā)行自己研發(fā)的產(chǎn)品，完成從研發(fā)到發(fā)行的立體化路徑。而對于外部優(yōu)質(zhì)的手游產(chǎn)品，西山居會開放技術(shù)、美術(shù)、產(chǎn)品調(diào)優(yōu)等核心研發(fā)資源與其合作。

“發(fā)行公司其實各有各的生存法門，但眉毛胡子一把抓、存在投機心態(tài)的公司肯定活不下去，熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場?！鄙鲜霭l(fā)行公司高層對記者說，如何在產(chǎn)品端和流量端之間，找到不是金錢就能買到的，并且對手游產(chǎn)品有實際價值的核心競爭力，是目前所有手游發(fā)行公司應(yīng)該專注的問題。

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諾基亞輕裝歸來，還能回天嗎？

諾基亞輕裝歸來，還能回天嗎？
　　事件

雖然如今的手機市場上，聲名顯赫的是蘋果、三星、小米、華為，但諾基亞始終是人們不會忘記的一個名字。而最近，因為兩個決定，諾基亞這個名字又再度引起了公眾的廣泛注意，其中一個決定來自收購了諾基亞手機業(yè)務(wù)部門的微軟，7月8日，微軟現(xiàn)任CEO納德拉宣布該公司將對旗下手機業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重組，最多將裁員7800人，將計入約76億美元與收購諾基亞相關(guān)資產(chǎn)有關(guān)的減損費用;而僅僅幾天后，諾基亞總裁拉吉夫?蘇立就表示，一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期，將立馬重返智能手機市場――這一退一進(jìn)的選擇，是否會意味著本來已經(jīng)戰(zhàn)火燎天的手機江湖將會掀起新的波瀾呢?

　　微軟強調(diào)“不放棄” 但勝算不高

在業(yè)界看來，納德拉此次宣布對手機業(yè)務(wù)進(jìn)行“根本性重組”實際上就代表著微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的根本性失敗。2013年9月，微軟和諾基亞正式達(dá)成合議，微軟以54.4億歐元(約合72億美元)現(xiàn)金收購諾基亞設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)部門，并獲得諾基亞專利及地圖服務(wù)授權(quán)――這曾經(jīng)被認(rèn)為是手機業(yè)界的一件驚天大事，雖然當(dāng)時諾基亞在智能手機市場的份額因為蘋果、三星的輪番打壓已經(jīng)跌到了5%以下，但是諾基亞在全球范圍內(nèi)累積經(jīng)年的渠道和品牌優(yōu)勢，已經(jīng)手中掌握的眾多手機相關(guān)的基本專利，仍然被認(rèn)為會給微軟在手機市場上全面發(fā)力提供有效的支撐。

但兩年多的殘酷現(xiàn)實告訴我們，這場豪賭微軟輸?shù)煤軓氐住＝y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月，Windows Phone在整個智能手機市場的市場份額已經(jīng)降到了2.23%，實在是有些慘不忍睹。也恐怕正是因此，納德拉才最終下定決心“壯士斷腕”，不惜虧本也要將手機部門推到重建。不過和業(yè)界在獲知納德拉決定后普遍認(rèn)為微軟將會徹底退出手機市場的想法不同，在近日舉行的WPC(全球合作伙伴大會)上，微軟Windows Phone部門副總裁Terry Myerson不僅重申了不會放棄手機業(yè)務(wù)，而且還表示會在不遠(yuǎn)的將來發(fā)布幾款搭載Windows 10平臺的高端Lumia機型。

可問題是，即使是微軟“不放棄”，如今的手機江湖也是沒那么好混的?！安灰f微軟了，就連三星這個全球市場的老大都在陷入困境之中，不僅多款旗艦產(chǎn)品的銷量未能達(dá)到預(yù)期，在中國等重要市場更是遭遇到國產(chǎn)廠商的強力阻擊，出現(xiàn)了市場份額快速下滑的狀況?！睉?zhàn)國策分析師楊群表示，在軟硬件生態(tài)的建設(shè)方面，微軟的Windows Phone系統(tǒng)和蘋果iOS、谷歌的Android的差距實在太大，這并非簡單的砸錢就能夠解決的，而在硬件銷售方面，不具備性價比優(yōu)勢的微軟在目前手機市場日趨飽和，新興市場成為主要增長力量的情況下又沒有足夠的能力和中國手機廠商比拼性價比，所以即使不放棄，未來也很難有勝算。

　　諾基亞將“殺回來” 贏面也不大

微軟看來有些回天乏力，那么正在重新準(zhǔn)備殺回來的諾基亞又是否有機會呢?根據(jù)微軟和諾基亞簽署的相關(guān)協(xié)議，諾基亞最快也要等到2016年第四季度才能重新使用諾基亞的品牌開展手機業(yè)務(wù)，而根據(jù)諾基亞在官網(wǎng)方面的聲明顯示，其重返手機市場的“正確方式”將會是通過品牌授權(quán)方式進(jìn)行。

何謂品牌授權(quán)，其實這兩年諾基亞已經(jīng)進(jìn)行過一些嘗試，其去年推出了一款采用Android操作系統(tǒng)的平板電腦N1，就是由富士康負(fù)責(zé)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，但使用的是諾基亞品牌?！捌鋵嵑唵蝸碚f就是貼牌，這樣諾基亞就可以輕裝上陣，減少不必要的研發(fā)和銷售投入，降低自身的風(fēng)險?！睏钊罕硎?，目前在國內(nèi)銷售的飛利浦手機就是品牌授權(quán)的典型案例，其產(chǎn)品都是國內(nèi)的桑菲電子操盤，并沒有飛利浦的研發(fā)團隊操作，但使用的卻是飛利浦的品牌。而據(jù)楊群分析，未來諾基亞仍然有可能選擇和富士康合作，并且采用主流的Android系統(tǒng)重返智能手機市場。據(jù)記者了解，其實在微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)之前，諾基亞就曾經(jīng)和國內(nèi)廠商比亞迪合作研發(fā)了多款A(yù)ndroid手機，并且在微軟收購后還以Nokia X的子品牌推出過市場，只不過此舉后來被微軟叫停。

但即使諾基亞想好了“輕裝上陣”的法子，但并不代表著其回歸之路將會好走?！皩τ谀壳笆袌錾现髁鞯哪贻p消費者而言，諾基亞品牌已經(jīng)是過去式了，并沒有那么強的影響力，如何讓市場重新對這個品牌產(chǎn)生興趣，將會是一個巨大的挑戰(zhàn)?！睏钊罕硎?，今年在聯(lián)想的推動下，曾經(jīng)一度退出中國市場的摩托羅拉品牌就重新回歸了，但市場反響卻并沒有那么好，其中一個很重要的原因就是其品牌影響力已經(jīng)減退，無法在目前國產(chǎn)手機廠商用性價比主導(dǎo)的市場環(huán)境下維系昔日的品牌高溢價，同樣的問題也很有可能出現(xiàn)在諾基亞身上。

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納德拉：Win10免費是為了拯救手機(手機app)

納德拉：Win10免費是為了拯救手機(手機app)

近日，微軟公司對智能手機業(yè)務(wù)進(jìn)行了重大重組，包括裁員7800人，將收購而來的諾基亞業(yè)務(wù)資產(chǎn)價值清零。微軟表示，未來將關(guān)注三類細(xì)分市場，而不再在手機市場和谷歌、蘋果全面競爭。

微軟CEO納德拉做出的種種宣布，在智能手機市場引發(fā)了軒然大波。日前在接受媒體采訪時，納德拉談及了有關(guān)微軟手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后的一些考慮，包括為何要做三種手機，以及為何要讓W(xué)indows10免費升級。

免費是為了拯救手機

外界普遍認(rèn)為，微軟在智能手機上處于弱勢地位，而在電腦操作系統(tǒng)上，微軟Windows占據(jù)了全世界九成的份額，微軟的一個目的就是利用電腦端的優(yōu)勢地位，提振在手機端的疲軟現(xiàn)狀。

這一分析，獲得了納德拉的親口證實。

在接受美國科技新聞網(wǎng)站ZDNET專訪時，納德拉表示：“讓舊版用戶免費升級到Windows10，目的就是提振我們手機業(yè)務(wù)的地位，基于這個理由我做出了（免費升級的）決定?！?/p>

對于微軟公司的重大重組和收縮舉動，一些人認(rèn)為，微軟可能逐步淡出手機市場，甚至放棄智能手機業(yè)務(wù)。

納德拉表示：“如果一些人想知道我是否會繼續(xù)致力于發(fā)展Windows手機，他們可以想想我在免費升級Windows10方面的舉動?！?/p>

納德拉表示，和蘋果、谷歌不同，微軟擁有一個Windows的巨大生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋了消費者用戶和企業(yè)用戶，另外擁有Xbox游戲機、Band運動手環(huán)、HoloLens增強顯示設(shè)備、電腦端等各種硬件，因此微軟的手機業(yè)務(wù)將會是Windows生態(tài)密不可分的一部分。微軟將會提供Windows用戶在不同硬件設(shè)備上流暢和平滑的過渡。

追求獨特性而選擇三類市場

在重組手機業(yè)務(wù)時，納德拉表示，未來微軟將重點關(guān)注三類手機――企業(yè)員工商用手機、面向第一次購買智能手機用戶的高性價比手機，以及Windows粉絲的旗艦手機。

在采訪中，納德拉談到了為何選擇這三類細(xì)分市場。

納德拉表示，在微軟過去的手機業(yè)務(wù)中，商用手機是增長最快的一個板塊。在一些上班族看來，Windows手機最大的優(yōu)勢就是安全性和管理性能。

納德拉說道：“（對于商用手機來說）Windows手機沒有最新的足球比賽客戶端，也沒有一些社交網(wǎng)絡(luò)工具，這并不是大問題，用戶最關(guān)注的是身份管理、安全性、數(shù)據(jù)保護(hù)?！?/p>

納德拉說，在商用手機上，微軟另外一個優(yōu)勢是快速的應(yīng)用軟件開發(fā)。利用微軟的Azure應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)，開發(fā)者可以推出自動化實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的“通用軟件”（可以同時運行在所有的Windows10設(shè)備上）。納德拉表示，在這方面，微軟可以提供某種獨特性和差異性。

納德拉表示，之所以選定三個細(xì)分市場，是因為微軟可以做到差異化優(yōu)勢。

對于長期使用Windows的粉絲用戶，微軟將會推出高端旗艦手機，這不僅僅是一部旗艦手機，通過Continuum跨設(shè)備功能，甚至可以作為Windows10電腦來使用。

納德拉說，對于商用手機用戶，第三方開發(fā)者可以快速推出和部署專用的商用軟件。

對于看重性價比的市場（業(yè)界所稱的廉價手機市場），納德拉表示微軟的重點是把Skype即時通信工具和Office辦公軟件整合到手機中，對于第一次購買智能手機的用戶，它可以視為一部“Skype和Office手機”。

納德拉說：“這三類市場我認(rèn)為微軟可以做到某種獨特性，讓我們從這里開始成長?！?/p>

從2000年的PocketPC操作系統(tǒng)開始，微軟進(jìn)入智能手機已經(jīng)15年，期間，Windows Mobile操作系統(tǒng)曾經(jīng)和諾基亞的塞班系統(tǒng)壟斷瓜分了全球智能手機市場。而直到如今，微軟在手機市場仍然沒有獲得應(yīng)有的位置。

納德拉表示，微軟今天在智能手機業(yè)務(wù)上的狀態(tài)，類似蘋果公司當(dāng)年推出iMac電腦之時。蘋果和喬布斯在iMac之后，又開發(fā)出了iPod播放器、iPhone手機、iPad平板電腦等很多優(yōu)秀的設(shè)備，而微軟公司也希望從這三類細(xì)分市場開始，能夠開發(fā)出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。

當(dāng)被問及個人是否使用WP手機時，納德拉的回答是：“絕對是?！?/p>

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打車軟件“補貼”搶市場 融資燒錢催生需求泡沫

近日，神州專車、滴滴快的接連宣布獲得融資支持，盡管兩者均表示資金會用于提升服務(wù)等方面，但也有業(yè)內(nèi)人士表示，高額融資的獲得會讓打車軟件延續(xù)“補貼”大戰(zhàn)。對此，有專家表示，現(xiàn)下消費者對網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車服務(wù)的需求并不穩(wěn)定，部分消費都是在高額補貼中激發(fā)出來的;同時一旦約租車方案落地，此前持觀望態(tài)度的大型企業(yè)就會涌入市場，趨于理性的需求疊加更為激烈的競爭，會讓企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險陡增。

融資燒錢?

　　“被催生”的需求泡沫

7月8日，滴滴快的宣布完成新一輪20億美元融資，此輪融資后其現(xiàn)金儲備達(dá)到35億美元。同時，這也是今年2月14日滴滴與快的宣布合并的首次融資。

無獨有偶，就在一周前，神州專車的運營公司優(yōu)車科技也宣布獲得神州租車等2.5億美元融資。

有業(yè)內(nèi)人士指出，打車軟件獲得高額融資說明市場競爭仍舊激烈，通過“補貼”搶占市場份額的態(tài)勢，也在新業(yè)務(wù)的競爭中延續(xù)。

根據(jù)交通部年初的表態(tài)，明確界定“專車”是租賃車輛的政策紅線。這讓擁有大量租賃車輛資源的神州租車看到了入場良機。

不僅如此，今年6月神州租車推出一組炮轟“黑專車”的公益海報中，一改低調(diào)作風(fēng)，直指競爭對手Uber的安全軟肋。盡管該廣告引發(fā)了諸多爭議和消費者的不滿，但一劑“補貼”強心針，似乎又把神州租車從懸崖邊緣拉了回來。

“從表面上看，國內(nèi)對在線約租車服務(wù)的需求很大，但事實上，在多數(shù)地區(qū)消費者的約租車需求，都是打車軟件通過燒錢激發(fā)出來的，市場對專車等出行用車的需求并不穩(wěn)定?！苯煌▽＜倚炜得飨蛑行戮W(wǎng)財經(jīng)記者分析稱。

在北京從事報刊出版工作的小王告訴記者，如果沒有補貼可能也不會刻意打?qū)＼?，畢竟原價不便宜，偶爾碰上堵車還沒有地鐵快。

談及近期有企業(yè)鼓勵私人購買車輛從事網(wǎng)絡(luò)預(yù)約用車服務(wù)的行為，徐康明直言：“風(fēng)險很大?！彼赋觯紫?，約租車管理方案還未正式落地，這些車輛在未來是否合法、合規(guī)是個未知數(shù)，很可能無法獲得經(jīng)營權(quán);其次，約租車服務(wù)的需求與供應(yīng)兩端都存在不穩(wěn)定因素，很多大型企業(yè)采取觀望態(tài)度，如果在政策落地后大量涌入市場，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險將明顯增大。

約租車方案即將出臺

　　多種約租車形式均衡發(fā)展是方向

隨著市場規(guī)模的逐步擴大，在線約租車行業(yè)參與者日趨多元化。以現(xiàn)下約租車行業(yè)的“重量級”選手滴滴打車為例，最初的競爭對手是同樣以互聯(lián)網(wǎng)科技起家的快的打車;合體后，本可以獨霸一方的滴滴快的，卻遭到來自更具政策優(yōu)勢的神州租車的沖擊;同時，包括國際巨頭Uber、嘀嗒拼車在內(nèi)的拼車軟件也趁機搶食城市用車市場，力圖在混戰(zhàn)中贏得一席之地。

不僅如此，在線約租車的服務(wù)范疇也在逐步擴大，從最初預(yù)約傳統(tǒng)巡游出租車;到預(yù)約服務(wù)和環(huán)境更優(yōu)的高品質(zhì)專車服務(wù);再到具備合乘理念的順風(fēng)車、拼車，差別化需求加速市場細(xì)分，企業(yè)“燒錢”戰(zhàn)場也隨之轉(zhuǎn)移。

“出租車競爭已經(jīng)告一段落了，現(xiàn)在市場熱點已經(jīng)是專車和快車等新方向?！币子^國際分析師王B認(rèn)為。

而即將出臺的全國性約租車管理方案，是這些新型約租車業(yè)態(tài)能否存在和持續(xù)存活的關(guān)鍵。

在徐康明看來，傳統(tǒng)巡游出租車和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車共存格局已經(jīng)確定。從供給端來看，近幾年國內(nèi)城市交通擁堵范圍擴大、擁堵時間越來越長，導(dǎo)致出租車周轉(zhuǎn)效率在逐步下降，這就需要去放寬數(shù)量管控、增加出租車供給。

“放寬數(shù)量管控可以有三種途徑，一是只增加巡游出租車;二是同時增加巡游出租車和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車;三是只增加網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車?！毙炜得鹘忉尩溃瑹o論采用哪種手段，改革的目的還是要實現(xiàn)一種均衡發(fā)展。另外，國內(nèi)城市的公共交通、道路建設(shè)和出租車發(fā)展?fàn)顩r都存在較大差異，因此也不可一概而論。

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移動支付爆發(fā)式增長 NFC能否借Apple Pay反擊？

　　銀聯(lián)最新公布的數(shù)字顯示，基于NFC（NearFieldCommunication，近距離無線通訊）功能的銀聯(lián)閃付在線下的終端布局已達(dá)到500萬臺，這個數(shù)字在去年還不到300萬。

但在移動支付呈現(xiàn)爆發(fā)式增長（年增長率超100%）的近兩年中，起步較早的NFC支付并未取得令人驚艷的成績，特別是在“后起之秀”支付寶錢包和微信幾乎壟斷了移動支付場景的國內(nèi)市場上，NFC似乎陷入了尷尬的局面。

就在兩天前，蘋果基于NFC功能的移動支付ApplePay首次走出美國，進(jìn)入英國市場，目前可在英國25萬個終端上使用ApplePay刷蘋果手機或手表付款，蘋果在移動支付的強勢推廣給NFC的市場普及帶來了利好。

但情況在國內(nèi)更加復(fù)雜。金雅拓大中華區(qū)及韓國區(qū)市場經(jīng)理魏暉15日在世界移動大會上接受記者采訪時稱，NFC支付涉及一條包括商戶、收單環(huán)境、NFC發(fā)行方、手機廠商、運營商、銀行、技術(shù)提供方等在內(nèi)的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈，如何協(xié)調(diào)好各方關(guān)系實現(xiàn)共贏，是國內(nèi)推動NFC的重要因素。

NFC讓位于掃碼支付？

在15日上海舉行的世界移動大會上，移動支付成為熱門話題。中國移動在會上宣布，其基于NFC的支付工具“和包”用戶數(shù)已突破500萬。在支持NFC功能的手機上使用和包App（手機錢包），用戶可以拿手機當(dāng)卡刷，應(yīng)用在繳話費、生活繳費、收付款、訂單支付、賬戶充值等場景中。

所謂NFC，即非接觸式數(shù)據(jù)交換，比如門禁卡、公交卡均是應(yīng)用此技術(shù)，目前NFC是近場支付的主流技術(shù)，用戶拿下載了虛擬銀行卡的手機（或銀行卡）靠近識別終端即可完成付款。

在NFC領(lǐng)域比運營商更強勢的銀聯(lián)也在積極布局線下的NFC設(shè)備終端。其最新透露的數(shù)字為，全國已有500萬臺終端設(shè)備可以用NFC付款。但實際上，如果以全國線下商業(yè)的龐大體量作為分母，500萬這個數(shù)字目前連冰山一角也算不上。

隨著螞蟻金服和騰訊微信在線下商業(yè)的激進(jìn)式突圍，移動支付領(lǐng)域的格局在近一兩年發(fā)生了巨變，僅支付寶錢包一家就占到國內(nèi)移動支付市場近八成的份額。目前，全國主流便利店均已對接支付寶或微信，兩者逐漸將移動支付場景拓展到超市、加油站、醫(yī)院、公共事務(wù)部門、出租車、餐館、酒店等越來越多的領(lǐng)域中。

來自手機廠商的微妙轉(zhuǎn)變也從側(cè)面反映了二維碼支付和NFC近場支付各自不同的受青睞度。像近日發(fā)布的魅族MX5手機，其mTouch指紋識別功能已經(jīng)和支付寶對接，用戶在使用支付寶交易時無需輸入交易密碼，手指按在屏幕上即可完成支付，NFC功能卻并未提及。而在前兩年，NFC還是很多主流手機在新品旗艦機發(fā)布時的宣傳亮點之一。

產(chǎn)業(yè)鏈和用戶習(xí)慣或成掣肘

早在去年10月，馬云和蘋果CEO庫克就曾探討過支付寶與蘋果合作的可能性，ApplePay也一直對進(jìn)入中國市場心心念念，但受限于政策等原因，ApplePay入華遲遲沒有動靜。即便在美國市場，目前ApplePay的市場滲透率也并不算高，但在金雅拓行業(yè)市場營銷副總裁林添祥看來，ApplePay的全球拓展努力為NFC支付的普及大有幫助。

與支付寶和微信的掃碼付相比，NFC近場支付的上下游產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜，從用戶端往上游倒推，至少會涉及商戶、收單環(huán)境（各銀行與卡組織方銀聯(lián)）、NFC發(fā)卡方（運營商、手機終端廠商、銀行等）、第三方合作伙伴，以及技術(shù)提供方等（安全載體、應(yīng)用軟件、后臺解決方案等）。魏暉對記者說，NFC的產(chǎn)業(yè)鏈長而復(fù)雜，能否協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，并調(diào)動其積極性是推進(jìn)NFC的一個重要因素。

更重要的一個影響因素還是用戶習(xí)慣。面對支付寶和微信燒錢補貼商戶，逐漸培養(yǎng)起年輕用戶使用手機掃碼付款的習(xí)慣，無論是銀聯(lián)的閃付，還是中國移動的和包等NFC發(fā)卡方，都面臨著NFC用戶教育的巨大壓力和成本。

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面對百度糯米200億挑釁，美團只講了“三件事”

面對百度糯米200億挑釁，美團只講了“三件事”

就在半個月前，阿里砸了60億要復(fù)活口碑網(wǎng)，并在日前升級了支付寶內(nèi)置了“微信”和“大眾點評”；同樣是半個月前，百度糯米宣布未來三年要砸200億挑戰(zhàn)美團的市場第一；幾天前，坊間消息傳出美團最新一輪融資10億美元，稱上一輪7億美元已近枯竭……

明眼人一看便知，本地生活O2O又要開始血雨腥風(fēng)了，個個捋袖子秀肌肉――動手前，當(dāng)然首先是要放狠話。

美團13日在其公司大樓內(nèi)召開了媒體溝通會，分享了該公司2015年上半年的各項數(shù)據(jù)盤點。

秀肌肉：第一，第一，第一

重要的事情（行業(yè)第一）王興和他的一干高管們在本次溝通會上說了不下三遍。

上半年交易額達(dá)到470億元，超過去年全年的交易總額，6月單月交易額即突破90億，王興自信下半年的交易額將遠(yuǎn)超上半年，并最終實現(xiàn)其早先宣稱的今年千億總額的目標(biāo)。

王興介紹，美團的團購市場份額已超過62%，超過第二名、第三名2~3倍。當(dāng)然，這在百度糯米方面看來，團購市場的大局尚未確定，李彥宏擲出的200億，正是要改變這一格局，并“去團購化”。但愿是一場真的有技術(shù)含量的對抗，而不是仍然只停留在燒錢搶地盤、搶人的粗放式消耗戰(zhàn)。

COO干嘉偉介紹了美團已經(jīng)覆蓋了全國2700多個縣級及以上地區(qū)，其中包含1111個城市（最新覆蓋的是拉薩），在這個意義上干嘉偉稱，美團實際上已經(jīng)覆蓋了全國全部的地級市。干嘉偉管理著14000多人的線下團隊，是這支龐大的銷售隊伍幫助美團在T型戰(zhàn)略里逐漸垂直打通更多的新業(yè)務(wù)平臺。

隨后，分管貓眼電影事業(yè)部的美團高級副總裁沈麗、分管酒店旅游事業(yè)群的高級副總裁陳亮以及分管外賣配送事業(yè)群的聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文也分別介紹了各自的業(yè)務(wù)，當(dāng)然重點還是分享了他們所領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的各項“第一”（除了酒店間夜數(shù)量為全國第二）。

對手要花200億奪位：到現(xiàn)在為止，美團也沒有花掉過200億

筆者在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)問王興，百度糯米最近豪言要投入200億元挑戰(zhàn)美團的市場第一，美團準(zhǔn)備了多少錢應(yīng)戰(zhàn)呢？

王興表示，到目前為止，美團也沒有花掉過200億，并直言這是一個超過3萬億的市場，就算投入200億也不夠，2000億都不夠。王慧文補充說，在燒錢的效率上，美團的效率比之幾個競爭對手來說都是最高的――這一點筆者并不能非常理解，美團、糯米、大眾點評都是非上市公司，因此有關(guān)燒錢效率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是從何而來的呢？

此外，有在場其他記者提問，新一輪10億美元的融資是否屬實時，王興予以了否認(rèn)――要么是之前7億美元的彈藥仍然充足，要么就是新一輪的融資正在路上，畢竟美團業(yè)績再強，目前的戰(zhàn)局仍然是需要依靠燒錢鋪開規(guī)模擠出對手的競爭模式，那些“第一”的業(yè)務(wù)可都還沒看到盈利的曙光呢。

T型戰(zhàn)略率先出發(fā)的貓眼，為什么沒有升級為事業(yè)群？

近日，美團對組織架構(gòu)進(jìn)行了升級，將酒店旅游和外賣配送兩項業(yè)務(wù)設(shè)立為酒店旅游事業(yè)群和外賣配送事業(yè)群，將陳亮和王慧文晉升為高級副總裁，與去年空降而來的沈麗平級，不知道是不是對此前被傳出的美團內(nèi)斗的一個平息舉措。新設(shè)的兩個事業(yè)群比美團為T型戰(zhàn)略最早出發(fā)的貓眼的組織形態(tài)要更高級，后者目前仍然只是事業(yè)部，為什么？

筆者將此問題拋給了王興和沈麗，接住問題的是王興，他解釋說，設(shè)立事業(yè)群是因為業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜度決定的。言下之意，貓眼電影的業(yè)務(wù)從復(fù)雜程度/難度方面并無必要設(shè)立事業(yè)群。那么問題也來了，這個相對沒有那么復(fù)雜的業(yè)務(wù)為什么需要一個緊挨王興左手邊（干嘉偉緊挨王興右手邊）的高級副總裁掌管呢？

筆者另外好奇的是，被沈麗稱為已經(jīng)是電影行業(yè)最主要的票房數(shù)據(jù)查詢平臺的貓眼票房分析（piaofang.maoyan.com）是如何掌握全國的實時票房和排片數(shù)據(jù)的呢？

沈麗介紹說，因為貓眼已經(jīng)覆蓋了90%以上的全國影院，而因為接入這些影院后實際上就掌握了這些影院的排片數(shù)據(jù)（否則沒法提供在線選座），同時也就掌握了每個接入影院的實時售票情況（被其他第三方或影院自己售出的座位即是貓眼無法提供的座位）。以此估算全國的排片及票房數(shù)據(jù)，看上去也就八九不離十了。

但是一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿缊F，在數(shù)字上百密亦有一疏。根據(jù)一周前，貓眼發(fā)布的大數(shù)據(jù)顯示，其目前覆蓋影院數(shù)為4000多家，而2014年底全國影院數(shù)為5785家，貓眼的覆蓋率不到70%。當(dāng)然，即便以70%的覆蓋率做推算，仍然有一定的準(zhǔn)確性，畢竟明明掌握著全局最權(quán)威數(shù)據(jù)的專資辦遲遲不能上線實時數(shù)據(jù)的播報（原計劃是去年11月上線，但看起來是無限期跳票了），令行業(yè)也只能依賴貓眼的這個不精確數(shù)據(jù)了。

美團正在遭遇新一輪的圍剿，盡管這不是第一次了，但歷史上著名的反圍剿也不是每一次都能從勝利走向勝利。王興剛剛調(diào)整完高管團隊，應(yīng)是為了新一輪的反圍剿做好了組織上的充分準(zhǔn)備，當(dāng)然打仗還是要有足夠的底牌，畢竟虎視眈眈的百度糯米這次是要在各個細(xì)分戰(zhàn)場上與美團決一死戰(zhàn)的，李彥宏都親自為糯米站臺，要拿出賬面500億現(xiàn)金的200億，決心不言而喻，王興和他的團隊除了秀肌肉、放狠話之外，這場持久戰(zhàn)所需的彈藥、糧草準(zhǔn)備得如何目前還不得而知。

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微軟CEO納德拉：微軟曾犯過兩次大錯

微軟CEO納德拉：微軟曾犯過兩次大錯

　　微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞?納德拉(Satya Nadella)日前接受采訪時，承認(rèn)微軟曾犯過兩次大錯。

過于專注PC而錯過了向移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的良機

他說：“我們過去曾犯下的一個大錯誤就是認(rèn)為PC將永遠(yuǎn)是一切的中心?！?10年前，90%的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都運行微軟Windows操作系統(tǒng)。但是微軟首席運營官Kevin Turner去年承認(rèn)，隨著智能手機的崛起，運行微軟Windows系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備比例下降至不到15%。而微軟遲來的手機平臺Windows Phone，也僅占3%的市場份額。

全心關(guān)注智能手機令微軟再次犯下同樣的錯誤

微軟上周宣布手機業(yè)務(wù)進(jìn)行重大重組，納德拉表示將不再投入巨額資金試圖占領(lǐng)智能手機市場，畢竟這艘船已經(jīng)揚帆起航。相反，納德拉認(rèn)為微軟應(yīng)該承認(rèn)“6英寸智能手機是一種高容量設(shè)備”，并仔細(xì)思考未來。這意味著，除了Windows和深受歡迎的Office平臺，微軟也將大力推動基于云計算技術(shù)的Azure平臺。納德拉說：“我們現(xiàn)在有3大平臺：Windows、Azure以及Office。我認(rèn)為它們可向其他人開放以繼續(xù)擴展，當(dāng)然，我們將共同建設(shè)他們?！?/p>

納德拉說，他希望微軟所有管理層能夠理解，微軟并非僅與單一設(shè)備有關(guān)，它是一個共同平臺。

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國產(chǎn)手機(手機app)在美國到底OK不OK 誰說了算

今年第一季度，中國智能手機出貨量出現(xiàn)了6年來的首次下滑。對中國廠商來說，要繼續(xù)保持高速增長，就必須向海外市場尋求新機會。華為、小米、聯(lián)想、中興、魅族、OPPO、酷派，幾乎所有一線國產(chǎn)廠商都在積極尋求海外空間，而印度、巴西等新興市場更是成為競爭熱點。

　　進(jìn)軍美國難上難

美國是一個運營商渠道占據(jù)絕對優(yōu)勢的高端市場。目前可以找到的市調(diào)機構(gòu)CIRP最近渠道數(shù)據(jù)(去年第四季度)顯示，美國運營商渠道占智能手機總銷量比重高達(dá)55%，蘋果自有渠道占了13%;在其他公開渠道中，百思買和亞馬遜占比分別為12%和7%。運營商渠道又分為合約機(后付費)和非合約機(預(yù)付費)兩種模式。

由于運營商提供高額補貼，消費者只需199美元就可以兩年合約價買到原本售價649美元的蘋果與三星旗艦機。正因為如此，comScore今年5月數(shù)據(jù)，蘋果iPhone在美國的市場份額高達(dá)43.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們在其他市場的份額，而且還在不斷上升，較去年同期增加了兩個百分點。而三星市場份額持續(xù)穩(wěn)定在28%，并未出現(xiàn)中國市場那樣的劇烈下滑。

與前兩強相比，排名第三的的LG市場份額僅為8%左右。而摩托羅拉和HTC這曾經(jīng)的兩大巨頭則在近年不斷萎縮，目前市場份額在5%和3.5%徘徊。四年前HTC還曾經(jīng)以20%的份額成為美國市場榜首。在過去的兩年時間內(nèi)，LG迅速超越摩托和HTC成為市場第三，而蘋果的份額增長主要來自于摩托與HTC的市場萎縮。

雖然國產(chǎn)手機都在群體尋求出海，但大多數(shù)廠商的眼光都放在了東南亞、東歐、南美以及非洲等新興市場，而很少涉及北美和西歐這兩大發(fā)達(dá)市場。這其中主要存在幾大問題：市場定位、渠道銷售以及專利問題。其中尤以專利問題最為關(guān)鍵。雖然國產(chǎn)廠商擁有性價比的競爭優(yōu)勢，但除了華為與中興之外，其他廠商整體專利積累相對薄弱，在發(fā)達(dá)市場很容易成為專利訴訟的獵物。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，美國“專利流氓”發(fā)起的專利訴訟正在不斷增加。這些“專利流氓”持有收購等途徑獲得的專利，但自身并沒有專利相關(guān)的業(yè)務(wù)，而靠專利訴訟索賠與授權(quán)來盈利。專利積累薄弱的公司很容易成為他們的開火對象，即便是幾年前處于鼎盛時期的HTC也不例外。

　　中興以渠道取勝

正因為如此，實際上真正在美國市場銷售智能手機的國產(chǎn)廠商只有中興、華為、酷派以及小規(guī)模銷售的一加。此外，聯(lián)想收購了美國老牌廠商摩托羅拉之后，聯(lián)想品牌手機也不需要再進(jìn)入競爭激烈的美國市場，摩托在美國依然具有較大的影響力和市場規(guī)模。(本文所指國產(chǎn)廠商僅限于中國大陸，中國臺灣的華碩和HTC并不算入其中)

但在這四家廠商中，真正具有規(guī)模效應(yīng)的廠商只有中興。中興也是唯一一家和美國所有主流運營商以及地區(qū)性小運營商均有合作的中國廠商，同時還在亞馬遜、eBay、新蛋網(wǎng)等電商渠道銷售。得益于運營商與公開渠道雙管齊下的舉措，中興成為美國市場表現(xiàn)最好的中國廠商，其出貨量和市場影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國內(nèi)廠商。

美國已經(jīng)成為中興表現(xiàn)最好的海外市場，去年占據(jù)了中興整體營收的10%。在美國市場競爭日益激烈之際，去年中興美國智能手機出貨量增長50%，成為美國市場增長最為迅猛的廠商，去年年底在線用戶達(dá)到了2000萬。按照IDC的數(shù)據(jù)，今年第一季度中興已經(jīng)成為美國預(yù)付費手機市場第二大廠商，運營商市場份額排名第四(與comScore數(shù)據(jù)有所差別)。

本周中興美國將在紐約召開發(fā)布會，宣布在美國市場的新戰(zhàn)略產(chǎn)品。據(jù)中興終端CEO曾學(xué)忠透露，去年中興終端在北美成立了第六個終端研發(fā)中心，引入了黑莓此前的研發(fā)人員，有望大大提升研發(fā)能力和全球布局實力。

按照中興美國的規(guī)劃，他們計劃今年智能手機出貨量繼續(xù)增長20%，達(dá)到2000萬部。中興美國CEO程立新也因此提出了三年內(nèi)成為美國第三大智能手機廠商的目標(biāo)。如果這一目標(biāo)實現(xiàn)，中興將成為美國市場真正主流的智能機廠商。

　　華為增長看海思

相比之下，華為手機在美國的發(fā)展則有些坎坷。在三年前，華為通過與美國地區(qū)小運營商合作預(yù)付費手機的方式，曾經(jīng)一度占據(jù)了美國市場3%的份額;但隨著美國運營商的整合，華為原本的小運營商被主流運營商收購，導(dǎo)致華為失去了大筆訂單，從而不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略。

與此同時，華為終端全球戰(zhàn)略也在發(fā)生重大調(diào)整。為了實現(xiàn)整體產(chǎn)品的定位提升，華為大幅砍掉低端機型，因此在美國市場也沒有繼續(xù)與運營商合作再推出預(yù)付費手機，而是選擇了走公開渠道推品牌機的道路。不過，華為在美國市場長期遭受來自政府機構(gòu)的非貿(mào)易壁壘，也多少影響了他們與運營商的合作前景。

去年華為終端美國成立了電商官網(wǎng)，組建了完全本地化的客服與售后網(wǎng)絡(luò)，為未來的長遠(yuǎn)增長打下了基礎(chǔ)。

今年華為繼續(xù)與亞馬遜、百思買以及Fry’s等線上線下零售商達(dá)成合作，進(jìn)一步擴大了公開市場的銷售渠道。華為終端美國總裁許志強表示，華為相信隨著美國運營商逐步削減補貼，會有更多消費者因為價格因素轉(zhuǎn)向公開市場的裸機。

但華為美國未來的增長關(guān)鍵卻在海思芯片上。由于華為自有的海思芯片未在美國獲認(rèn)證，華為美國的上市機型都是國內(nèi)上市之后數(shù)月后才推出的低配高通版，絕大多數(shù)華為全球渠道智能手機，包括P系列、Mate系列和榮耀系列都沒有進(jìn)入美國，這嚴(yán)重影響了華為手機在美國的競爭力。

去年華為美國僅推出一款Mate 2機型，實現(xiàn)了200多萬部的銷量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本，并計劃下半年繼續(xù)推出其他機型。許志強也提出了五年時間進(jìn)入美國三強的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并改變?nèi)A為美國上市機型嚴(yán)重落后于全球市場的現(xiàn)狀。這或許預(yù)示著海思芯片即將進(jìn)入美國市場。

　酷派一加小規(guī)模

除了中興與華為這兩大國產(chǎn)巨頭，酷派進(jìn)入美國市場也有四年之久?？崤擅绹饕c地區(qū)小運營商合作定制機，其產(chǎn)品集中在低端機型，主要面向美國的低收入群體和功能手機轉(zhuǎn)向智能手機的用戶，5款機型售價從40美元到150美元不等。據(jù)酷派美國預(yù)計，今年出貨量有望增長50%，達(dá)到百萬級別。

而一加主要是通過官網(wǎng)向美國Android玩家小規(guī)模銷售一加手機，且大多數(shù)時間都處于限購狀態(tài)。雖然一加手機在美國的銷量只有幾十萬的規(guī)模，但考慮到一加在美國長期處于限購狀態(tài)，而且一加僅僅發(fā)布了一款產(chǎn)品，整體銷量也在200萬部下方;實際上，美國已經(jīng)是一加表現(xiàn)最為搶眼的海外市場。

更為重要的是，憑借著與Android第三方ROM提供商CM的此前合作，名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司一加成功打開了美國市場，以低定價高參數(shù)以及不錯的設(shè)計做工，獲得了眾多Android玩家的青睞以及美國主流媒體的高調(diào)報道。

本月底一加就將發(fā)布第二代產(chǎn)品，海外版也將換用自家ROM氧OS。CM曾經(jīng)給一加在美國市場帶來了品牌知名度，但今年沒有了CM的光環(huán)之后，一加手機在美國能否獲得去年的人氣甚至銷量更進(jìn)一步，將成為檢驗一加真正研發(fā)實力的試金石。

　　專利與品牌問題

由于專利問題，國內(nèi)增長迅猛的小米以及魅族、OPPO等實力廠商并沒有在美國銷售，短期也沒有在美國上市的計劃。一加之所以能在美國銷售，或許更大的原因是他們僅僅在官網(wǎng)線上小規(guī)模銷售。銷量規(guī)模太小，專利訴訟也沒有太大價值。如果一加在美國銷量達(dá)到一定規(guī)模，毫無疑問會遭到專利訴訟。

實際上，中興、華為、酷派都曾經(jīng)在美國遭遇專利訴訟。不過，這三家國產(chǎn)廠商自身專利積累都非常雄厚，也有足夠?qū)嵙?yīng)對專利訴訟。舉例來說，中興曾經(jīng)連續(xù)三次擊敗了三家專利公司發(fā)起的專利訴訟，為他們后續(xù)的業(yè)務(wù)順利進(jìn)展鋪平了道路。華為與中興是去年全球?qū)＠暾垟?shù)量首位和第三位的企業(yè)。

品牌也同樣是中國廠商未來增長的重要挑戰(zhàn)。為了提升品牌形象與定位，中興已經(jīng)將所有運營商合作手機都打上ZTE的標(biāo)志，并與三支NBA球隊簽署了廣告合作，其中就包括了今年的NBA總冠軍金州勇士隊。而華為則直接砍掉了運營商定制機手機業(yè)務(wù)，專注于通過公開渠道銷售品牌機。但由于華為手機美國目前業(yè)務(wù)還沒有全面展開，因此暫時還沒有品牌推廣和贊助活動。

但同樣不可否認(rèn)的是，目前無論是中興還是華為，其美國銷售的智能手機依然停留在裸機售價低于250美元的中低端機型，產(chǎn)品定位在性價比機型(Affordable Premium)。出于市場定位或者產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，中興與華為在國內(nèi)銷售的中高端機型始終沒有進(jìn)入美國市場。

要擺脫中國智能手機“低端便宜貨”的標(biāo)簽，真正挑戰(zhàn)蘋果、三星及LG等主流廠商在高端市場的地位，中興和華為等國產(chǎn)廠商還有很長的路要走。但這兩家專利實力雄厚的國產(chǎn)廠商也是最有可能在美國走進(jìn)主流的中國品牌。

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Uber中國融資陷入僵局：承銷商向散戶配售

Uber中國融資陷入僵局：承銷商向散戶配售

記者獲得的一份Uber中國優(yōu)先股銷售文件顯示，參與Uber中國融資的一家承銷商，正在向國內(nèi)散戶投資人兜售Uber中國優(yōu)先股，金額為1億美元，項目銷售截至到7月31日。

Uber中國估值70億美元，項目的退出方法為上市退出。文件稱Uber中國會在上海或者香港掛牌，退出時間在Uber中國上市后半年。

投資人告訴記者，“雖然這種項目的散戶投資人一般會控制在200人以內(nèi)，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少采取這種類似眾籌的方式來融資，一般都是融資出現(xiàn)問題后才會采用，因為公司都不希望早期股權(quán)就過分分散，影響下一步的融資”。

該人士表示，通過這種方式，零售客戶投資后并不直接持有Uber中國股份，而是通過背后金融機構(gòu)身份代持，權(quán)益保障較弱，風(fēng)險較大。公司一般都不會允許，可能是私募機構(gòu)自己的行為。

對于此事，Uber表示不予置評。

財務(wù)狀況連累估值

記者此前從知情人士處獲悉，Uber自6月22日起開始針對中國業(yè)務(wù)單獨發(fā)起融資，計劃在中國融資10億美元。Uber全球委托高盛紐約幫助尋找中國投資人，但進(jìn)展相對并不如預(yù)想順利。

Uber中國給自身估值為50-70億美元，但投資方卻覺得性價比并不怎么理想，于是出現(xiàn)僵持。

知情人士稱，目前有幾家金融機構(gòu)表達(dá)了投資意向，但Uber中國最新估值又上漲到70―90億美元，讓投資方傾向于壓低估值。而Uber中國的財務(wù)數(shù)據(jù)并不理想，是投資人希望壓低估值的重要原因之一。

Uber中國融資時，最開始并未向意向投資人提供非常詳盡的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，僅稱其在中國市場日訂單接近100萬訂單，投資人覺得無法了解全部財務(wù)狀況。而上周Uber開始向投資人提供了更多的財務(wù)數(shù)據(jù)。

據(jù)知情人士透露，財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，Uber預(yù)計其在中國的交易額或?qū)⑦_(dá)到其去年全球交易額的三分之一，但同時也預(yù)計將會有和交易額相當(dāng)?shù)奶潛p。

除了Uber本身的財務(wù)數(shù)據(jù)外，作為Uber中國最大的對手，滴滴快的也是Uber中國估值的重要對標(biāo)。滴滴快的最新一輪融資為20億美金，投資機構(gòu)預(yù)計本輪融資完畢，滴滴快的估值在150億美元左右。

而Uber在大規(guī)模補貼燒錢后，市場份額和訂單數(shù)雖然有了很大提高，但和滴滴快的仍存在較大差距。滴滴快的CEO程維曾表示，五月份以來，滴滴快的的每日專車訂單數(shù)從100萬增長至300萬，出租車出行次數(shù)達(dá)到300萬次，順風(fēng)車上線一個月，日高峰訂單量為60萬。整個平臺日總訂單最高峰值逼近1000萬大關(guān)。

在當(dāng)前的市場格局下，Uber中國將估值定到了滴滴快的估值的二分之一甚至更多，讓部分投資方對此有著不同意見。而領(lǐng)投機構(gòu)的不確定，也讓Uber中國的估值一直無法真正地敲定。

刷單、上市和政策的困惑

Uber的100萬日訂單數(shù)，此前遭到了國內(nèi)外多家媒體的質(zhì)疑。關(guān)于真實訂單數(shù)目有10萬和30萬等多種說法。并且大部分媒體調(diào)查都顯示，Uber在中國市場上的確遭遇到刷單泛濫的問題，關(guān)于刷單所占比例，官方說法為3%，也有媒體調(diào)查稱為30%―40%。

而此前騰訊科技曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅淘寶一個渠道，就買賣了20萬左右的Uber乘客賬戶。而淘寶訂單主要是以小散用戶為主，更多大量批發(fā)的用戶是通過電話、QQ等私下接洽完成。通過刷單所產(chǎn)生的虛假訂單總量，預(yù)計將達(dá)到百萬量級。

5月底，Uber在中國市場加大了對刷單的打擊力度，包括更新補貼規(guī)則、派單規(guī)則、加大封號的力度等，確實減少了刷單現(xiàn)象，但也導(dǎo)致訂單和流水出現(xiàn)下滑。

Uber中國刷單情況的大規(guī)模披露報道，和由于刷單所導(dǎo)致的真實訂單份額數(shù)據(jù)不明朗，也是投資者顧慮的一個地方。

除了對刷單的困惑之外，Uber分拆特殊地區(qū)業(yè)務(wù)，成立獨立公司，并計劃在上海或者香港上市的前景，部分投資方也有疑慮。

接近Uber的人士透露，Uber在游說投資人時表示，Uber 中國擬在上海或香港上市，且很有可能早于其全球公司，最早將于明年上市。

Uber中國為開曼群島注冊公司，控股股東是Uber全球，實際控制人不在境內(nèi)，不符合目前國內(nèi)A股上市的要求。由于Uber中國理論上屬于VIE結(jié)構(gòu)，上市也并非完全沒有辦法，但是在中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司中還沒有先例，這也是投資方較為顧慮的一點。

和刷單與上市相比，更為緊迫和關(guān)鍵的是政府的政策。騰訊科技獲悉，《網(wǎng)絡(luò)約租汽車管理暫行辦法》即將推出，這也將直接關(guān)系到Uber中國的發(fā)展。

Uber創(chuàng)始人來華以及在中國設(shè)立獨立公司，都是希望能規(guī)避政策風(fēng)險。但目前Uber未來能否在中國市場合法合規(guī)運營的風(fēng)險依舊存在。

傳聞中《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》的相關(guān)內(nèi)容顯示，對外資企業(yè)做預(yù)約出租車服務(wù)做了較為嚴(yán)格的規(guī)定，例如服務(wù)器設(shè)置在大陸，取得電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，符合外商投資國際安全審查等等。

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