順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶

對(duì),真的是“順手”。

在今天凌晨舉行的全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上,蘋果公司大花筆墨的介紹了旗下三大操作系統(tǒng)的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且還以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒體音樂服務(wù)――Apple Music。

三大系統(tǒng)的地位自不用說,它們分別代表了蘋果過去、現(xiàn)在、將來依仗的三大平臺(tái)。去年以 30 億美元高價(jià)收購 Beats Music 后,蘋果公司推出的重磅產(chǎn)品 Apple Music 自然也是媒體和公眾的關(guān)注焦點(diǎn)。并且,“蘋果公司歷史上第一款支持 Android 的應(yīng)用”的稱號(hào)也為 Apple Music 再添光環(huán)。

在這樣的情況下,一個(gè)默默無聞、沒登上 WWDC Keynote 臺(tái)面、只在 iOS 9 新特性介紹網(wǎng)頁中一筆提及的小應(yīng)用似乎真的就無人問津。因此,將其稱作“順手之作”也并不為過。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  然而,就是這樣一個(gè)小應(yīng)用,卻“暴露”了蘋果公司越來越激進(jìn)的心理。盡管總是在發(fā)布會(huì)中時(shí)不時(shí)諷刺競爭對(duì)手 Android,但蘋果卻是第一次專門開發(fā)一款 Android 遷移助手應(yīng)用,目的是幫助 Android 用戶更容易遷移到 iPhone 平臺(tái)上來。

這個(gè)蘋果開發(fā)的 Android 遷移助手應(yīng)用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介紹稱,在 Android 手機(jī)里下載該應(yīng)用,你就可以很方便的將手機(jī)里的通訊錄、照片、視頻、郵件、音樂、應(yīng)用程序等基本上所有資料,通過無線的方式遷移至新 iPhone 中。

在此之前,蘋果公司曾推出過一個(gè)網(wǎng)頁,專門介紹(誘導(dǎo))用戶應(yīng)該如何一步步將 Android 手機(jī)里的數(shù)據(jù)遷移到 iPhone 中去。過程中,蘋果建議使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方應(yīng)用?,F(xiàn)在,蘋果第一次推出官方應(yīng)用“Move to iOS”,更加明目張膽的從 Android 陣營里搶奪用戶。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  在數(shù)據(jù)遷移過程中,最困難的可能是應(yīng)用程序的遷移。對(duì)于這一點(diǎn),蘋果其實(shí)也并沒有太好的辦法。根據(jù)介紹文字,像微博、微信等之類的免費(fèi)應(yīng)用,蘋果建議從 App Store 下載,而如果是 Reeder、Clear 等付費(fèi)應(yīng)用,蘋果則會(huì)自動(dòng)將其添加到你的愿望清單里。然而,這意味著你并沒有購買這些應(yīng)用,而是想要購買――雖然你其實(shí)有購買過 Android 版本。

值得注意的是,Android 遷移助手必須配合搭載 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,該應(yīng)用并未登陸 Google Play,看起來應(yīng)該會(huì)在今年秋季隨 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介紹“Move to iOS”這一應(yīng)用時(shí),蘋果展示的是一張 HTC One M9 手機(jī)的圖片。如果問,唯一(極少數(shù))被蘋果認(rèn)為有資格與 iPhone 擺在一起的 Android 手機(jī)是什么品牌,答案應(yīng)該不言而喻了吧。

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褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?

6月9日凌晨,WWDC15蘋果開發(fā)者大會(huì),沒有硬件的出現(xiàn)是意料之中的事。但整整2個(gè)半小時(shí)的主題演講,還是比較失望。褲子都脫了,蘋果就給我們看這些?

蘋果這次所講的核心內(nèi)容無非是這三部分,之前已經(jīng)傳言很久被做實(shí)的消息,比如iPad分屏功能、流媒體音樂服務(wù)等;一亮出來就被吐槽無新意模仿的新功能,比如iOS的畫中畫等。第三類則是一些不痛不癢的小升級(jí),地圖、Apple Pay、Siri等。

首先是這五大槽點(diǎn)

 一、OS X升級(jí)非常有限

我們?cè)诳偨Y(jié)OS X的第11個(gè)版本,EL Caption的時(shí)候,甚至找不出一個(gè)最大的亮點(diǎn),從性能到體驗(yàn)都是在小幅完善和改進(jìn)。

用戶顯而易見能感知的是備忘錄這個(gè)小應(yīng)用不再那么簡單了,至少有了標(biāo)題正文之分,可讓列表變成可選清單。這樣豈不是又和另一個(gè)內(nèi)置應(yīng)用備忘錄提醒事項(xiàng)相近?或在功能上在向Evernote這樣的第三方應(yīng)用靠。

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  二、iOS視頻畫中畫不新鮮

iOS 9在iPad上的新功能畫中畫播放視頻,實(shí)在沒什么新意,Android平臺(tái)的很多手機(jī)、平板電腦較早之前都在打這個(gè)賣點(diǎn)了。

與其相關(guān)的iPad版iOS 9上點(diǎn)分屏功能在三星Note等機(jī)型上也早已開始嘗試。

 三、音樂自啟動(dòng)原來是這樣

用“索尼大法”的同學(xué)應(yīng)該都知道,索尼手機(jī)的Smart Connect和蘋果這次所講的插入耳機(jī)音樂自動(dòng)啟動(dòng)其實(shí)也是一回事,同樣是拿來主義的想法。

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  四、Ping復(fù)活為Apple Music

2010年的時(shí)候,喬布斯老爺子親子發(fā)布了蘋果的音樂社交服務(wù)Ping,2年之后再2012年因?yàn)檫M(jìn)展緩慢用戶有限選擇關(guān)閉。

這次蘋果重啟社交音樂服務(wù)的概念,推出的Apple Music概念仍然沒有太大新意,音樂流媒體服務(wù)、社交和音樂人主頁,成為音樂人與用戶粉絲交流平臺(tái)是核心邏輯,與Ping相差不大,變化的事收購Beats 1之后,蘋果這方面的資源和用戶基礎(chǔ)更好一些。

  五、News應(yīng)用搶第三方應(yīng)用飯碗

如果音樂服務(wù)還可以理解的話,蘋果自建News應(yīng)用就是比較詭異了,難道是看到很多Android陣營的對(duì)手都在加入這塊?比如HTC的BlinkFeed。

一方面搶蘋果News的功能與第三方應(yīng)用Fiboard、Zaker等應(yīng)用基本一致,只是在媒體源和版面上有所差異,另外蘋果iOS本身已有“報(bào)刊和雜志”這個(gè)用了。

這些槽點(diǎn)一部分是太不起眼,讓人感覺蘋果在創(chuàng)新和革新自我遇到瓶頸。另一部分的加入則讓iOS系統(tǒng)變得越來越重。

除了這幾個(gè)特別拿出來吐槽的地方,具體哪些變化值得關(guān)注總結(jié)如下:

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  一、OS X 10.11

OS X的第11個(gè)版本,取名EL Caption 酋長石,這個(gè)地名來自上一個(gè)版本Yosemite國家公園的一個(gè)景點(diǎn),從名字也說明EL Caption沒有相比Yosemite變化多大。

改變體驗(yàn)和性能小升級(jí),完全可以忽略,主要是瀏覽器細(xì)節(jié)修改,窗口管理方式易用性提升,全局搜索功能增強(qiáng),內(nèi)置的備忘錄功能增強(qiáng),中文還加入了一個(gè)特別的字體“蘋方”字體。體積從4.6GB降到1.8GB順應(yīng)了用戶需求。

EL Caption的推進(jìn)速度是今天起提供開發(fā)者預(yù)覽版,7月份提供一個(gè)公眾預(yù)覽版,秋季推正式版。

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  二、iOS 9

iOS 9 與預(yù)期的差不多,幾個(gè)核心變化,主要是優(yōu)化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、輸入鍵盤升級(jí)。

同時(shí)優(yōu)化地圖功能,地圖應(yīng)用加入公交查詢(包含300多個(gè)中國城市),減小系統(tǒng)體量,也同步升級(jí)優(yōu)化了Notebook這樣的小應(yīng)用。

推出了新用News(美國英國澳大利亞可用),同時(shí)更省電,號(hào)稱相比iOS8平均延長3小時(shí)續(xù)航。

iOS 9也會(huì)在7月份推出公測(cè)版,秋季推正式版,所有支持現(xiàn)有iOS 8系統(tǒng)點(diǎn)機(jī)型都將可升級(jí)。

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  三、CarPlay

本來關(guān)注度很高的汽車相關(guān)智能,蘋果并沒有作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),一句話帶過,只是說到支持更多屏幕尺寸。

相對(duì)變化很大的一點(diǎn)是,CarPlay去掉了連接數(shù)據(jù)線的方式,通過無線的方式連接,具體是通過WiFi還是藍(lán)牙的方式,沒有具體說明。

四、Homekit

前面的種種預(yù)測(cè)中,我們認(rèn)為Homekit會(huì)是智能家居的一個(gè)重點(diǎn),會(huì)引入更多合作廠商,這次蘋果也沒有著重強(qiáng)調(diào)。

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  不過從Siri等相關(guān)介紹中,能看到Homekit連接智能家居方面的一些體系的完善。比如,Homekit通過iCloud控制智能家居,iCloud在智能家居方面的作用被凸顯出來,同時(shí)Homekit還加入了很多監(jiān)測(cè)指標(biāo)。另外在Apple Watch OS 2的部分,也對(duì)Homekit有了更多支持。

這樣來看,Homekit還仍然處在一個(gè)完善發(fā)展階段。

  五、Apple Pay

很遺憾,Apple Pay雖然已經(jīng)支持了2500家銀行,使用范圍還是很有限,中國市場(chǎng)還沒戲。

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  這次也只是Apple Pay進(jìn)入英國市場(chǎng),同時(shí)與支付和卡包相關(guān)的另一個(gè)變化是,讓Passbook真的支持銀行卡,更名為Wallet,更接近傳統(tǒng)物理錢包的功能。

 六、Swift

Swift編程語言進(jìn)行開源,對(duì)開發(fā)者特別是企業(yè)開發(fā)者會(huì)是好事,從成本等方面考慮,這應(yīng)該也是蘋果首次開源重要的產(chǎn)品。

按照蘋果的數(shù)據(jù),已有15000多個(gè)應(yīng)用使用Swift開發(fā),等于目前AppStore上1/100的比例。

 七、Watch OS 2

第二代蘋果智能手表系統(tǒng)Watch OS 2主要是在圍繞表盤做文章,讓表盤可各種定制(可自選照片或延時(shí)視頻)、時(shí)間回溯是個(gè)很好玩的功能,通知信息可查看完整版比較實(shí)用。

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  幾個(gè)原生App也進(jìn)行升級(jí),基于Apple Watch控制的Homekit加入通過Siri控制,可以播打Facetime語音;讓Apple Watch的應(yīng)用更加獨(dú)立,不完全依賴手機(jī),再是加入床頭鬧鐘模式。這些改變其實(shí)和OS X的升級(jí)差不多,主要是修修補(bǔ)補(bǔ),沒有大的核心突破。

Watch OS 2的具體推進(jìn)時(shí)間是今天提供開發(fā)者版,秋季提供正式版免費(fèi)升級(jí)。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  八、Apple Music

Apple Music前面提到,就是Ping服務(wù)起死回生的產(chǎn)品,通過個(gè)性化推薦、搜索流媒體播放,并與Beats合作。比較開放多一點(diǎn)是,這次Apple Music還會(huì)推出Android版和Windows版,也是蘋果邁出了第一步,為了推服務(wù),也要做Android App了。

  WWDC15總結(jié)

其實(shí)每年蘋果WWDC開發(fā)者大會(huì)也都主要是談?wù)勞厔?shì),和技術(shù)發(fā)展方向,但要么系統(tǒng)本身有大幅改進(jìn),比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的變化,要么會(huì)有同步升級(jí)幾款硬件,比如Mac Pro這樣產(chǎn)品的亮相,或MacBook系列產(chǎn)品的升級(jí),但這次WWDC缺失太素了,亮點(diǎn)太少,也難符蘋果發(fā)布會(huì)海報(bào)所說的“變革的中心”一說,希望這不是蘋果創(chuàng)新乏力走下坡路的開始。

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中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長

北京時(shí)間6月4日消息,據(jù)彭博社報(bào)道,據(jù)移動(dòng)應(yīng)用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個(gè)時(shí)期中國應(yīng)用下載量超過美國,但按營收計(jì)算,美國仍然是第一大應(yīng)用市場(chǎng)。目前已成為第一大iPhone市場(chǎng)的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機(jī)會(huì)在下周舊金山的年度開發(fā)者大會(huì)上鼓勵(lì)更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應(yīng)用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強(qiáng)勁增長的地區(qū)開發(fā)應(yīng)用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會(huì)有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應(yīng)用的理念、功能,以及價(jià)值和意義。一旦開始這一進(jìn)程,就應(yīng)該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了?!?/p>

中國開發(fā)者對(duì)為蘋果平臺(tái)開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場(chǎng)只是時(shí)間問題,在去年推出對(duì)中國消費(fèi)者更有吸引力的大屏iPhone后,他計(jì)劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應(yīng)用支出

市場(chǎng)研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費(fèi)者購買的應(yīng)用數(shù)量不多,很難講中國群眾會(huì)在一夜之間突然開始購買應(yīng)用。”

大屏iPhone幫助上一財(cái)季蘋果中國區(qū)營收增長了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊(yùn)藏著巨大的動(dòng)力?!?/p>

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應(yīng)用開發(fā)者為全球市場(chǎng)開發(fā)了22.1萬款應(yīng)用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個(gè)月。蘋果估計(jì),iOS應(yīng)用為中國創(chuàng)造了150萬個(gè)工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨(dú)立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應(yīng)用的需求上。其理論是,當(dāng)有大量忠實(shí)用戶愿意購買應(yīng)用時(shí),吸引開發(fā)者就會(huì)容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

就應(yīng)用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡稱“美圖”)而言,iPhone高質(zhì)量的攝像頭對(duì)中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應(yīng)用,5月份成為中國下載量最大的應(yīng)用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進(jìn)的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機(jī)用戶是中國市場(chǎng)的重要組成部分。蘋果拍照手機(jī)的成像質(zhì)量優(yōu)于普通手機(jī),中國用戶很了解這一點(diǎn),這對(duì)于像我們這樣的圖像應(yīng)用來說很重要。”

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計(jì)算,美圖旗下約10款應(yīng)用,幫助其成為的中國第六大iOS應(yīng)用開發(fā)商。

  更快的批準(zhǔn)過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關(guān)系團(tuán)隊(duì),協(xié)助中國應(yīng)用通過審批,并努力使應(yīng)用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達(dá)成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應(yīng)用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地?fù)碛性贏pp Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進(jìn)應(yīng)用生態(tài)鏈增長而采取的關(guān)鍵措施。”

 獵豹移動(dòng)

對(duì)于部分應(yīng)用開發(fā)商來說――例如獵豹移動(dòng),蘋果的嚴(yán)格控制,以及與谷歌Play相比更長的審批時(shí)間,降低了iOS的吸引力。在11個(gè)國家,獵豹移動(dòng)的清理大師應(yīng)用已經(jīng)成為Google Play中第一大應(yīng)用。獵豹移動(dòng)用戶體驗(yàn)資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動(dòng)參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的目的是評(píng)估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術(shù)。她說,約90%的獵豹移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)從事Android平臺(tái)的開發(fā)。獵豹移動(dòng)派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會(huì),由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會(huì)派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)。

美圖和獵豹移動(dòng)迄今為止都沒有發(fā)布付費(fèi)應(yīng)用,而是發(fā)布免費(fèi)應(yīng)用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會(huì)者統(tǒng)計(jì)

蘋果沒有披露各個(gè)地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會(huì)的開發(fā)者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標(biāo),自去年以來,中國開發(fā)者對(duì)蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的興趣越來越大?;ヂ?lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會(huì)網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

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智能家居硝煙再起 HomeKit是不是蘋果(ios app開發(fā))殺手锏?

智能家居硝煙再起 HomeKit是不是蘋果(ios app開發(fā))殺手锏?

  6月5日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,自去年蘋果官方宣布智能家居HomeKit的計(jì)劃以來,整整一年有關(guān)其的報(bào)道為之甚少。在智能家居這一新興領(lǐng)域,無論蘋果還是其他潛在競爭者都需要足夠的時(shí)間來摸索。目前,蘋果在這一領(lǐng)域到底走了有多遠(yuǎn)還是個(gè)未知數(shù)。下周,一年一度的蘋果開發(fā)者大會(huì)WWDC就要召開,蘋果很有可能在那時(shí)公布他們?cè)谥悄芗揖宇I(lǐng)域上的成果。

  HomeKit的搭建

去年WWDC的演示只是針對(duì)iOS的開發(fā)者,而在最近蘋果從用戶體驗(yàn)的角度更新了有關(guān)HomeKit的信息:買一臺(tái)HomeKit兼容的設(shè)備,下載其相關(guān)的應(yīng)用,然后用iPhone上用匹配碼將他們匹配起來。非常簡單,非常扼要。

一旦匹配成功,你就可以通過Siri或是iOS其他的應(yīng)用來控制家里其他的智能組件。你可以簡單的告訴你的iPhone調(diào)暗廚房頂燈,或者是調(diào)高客廳的溫度,諸如此類。這種智能家居的解決方案,比起市面上現(xiàn)有的成套的解決方案,毫無疑問成本會(huì)低許多。而且,你還可以一點(diǎn)一點(diǎn)地購買安裝不同品牌的智能家具設(shè)備,打造只屬于你自己的物聯(lián)網(wǎng)!

但是事實(shí)上,由于一間屋子里眾多的支持HomeKit的設(shè)備需要通過WiFi或藍(lán)牙來進(jìn)行通信,目前你還需要額外的一臺(tái)Apple TV來充當(dāng)中心節(jié)點(diǎn),起網(wǎng)關(guān)和路由的功能。不過也有消息報(bào)道稱Apple TV的角色可以用其他設(shè)備來代替。

Apple TV其實(shí)最主要的功用在于:你可以遠(yuǎn)程操控你家的智能設(shè)備。用戶只要持有iOS的設(shè)備,通過網(wǎng)絡(luò)就可以在任何地方查閱到HomeKit設(shè)備們的狀態(tài),并進(jìn)行控制。根據(jù)紐約時(shí)報(bào)最近的報(bào)道,蘋果并不急于在下周展示他們最新的硬件設(shè)備,所以對(duì)已有Apple TV的用戶來說,他們家的老Apple TV就可以勝任HomeKit智能家居的任務(wù)。

  外圍設(shè)備

顯然用蘋果的HomeKit是相當(dāng)棒的智能家居解決方案,但一旦當(dāng)你想挑選可支持HomeKit的外圍設(shè)備時(shí),事情就變得棘手了起來。

目前宣稱支持HomeKit功能的外圍設(shè)備,共有13種,分屬四家廠商。這些設(shè)備包括傳感器、燈光和溫控器,但截止至這周沒有一個(gè)問世。坦白地說,他們并不是很值得期待。分析師吉列特說道:“我并不看好這些宣稱支持HomeKit的產(chǎn)品,人們基本沒聽說過這些廠家和品牌。”很難想象大多數(shù)人們會(huì)用自己從未聽說過品牌的電器來裝點(diǎn)自己的房間。

對(duì)于傳統(tǒng)的家電廠家來說,擁抱HomeKit也沒那么簡單。因?yàn)镠omeKit完全就是個(gè)新興事物,沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可循。第一個(gè)吃螃蟹固然勇氣可嘉,但在西方市場(chǎng),產(chǎn)品最重要的是信譽(yù)。智能家居公司Nest在去年被迫召回超過40萬個(gè)煙霧報(bào)警器就是個(gè)失敗的案例。

  市場(chǎng)展望

不可否認(rèn),智能家居市場(chǎng)的競爭也已同樣激烈。但谷歌已經(jīng)落后了蘋果一年,而亞馬遜迄今為止也就鼓搗出一個(gè)帶集線功能的藍(lán)牙音箱。而諸如Wink等初創(chuàng)企業(yè),更多的視HomeKit作為一個(gè)機(jī)遇而非對(duì)手,因?yàn)樽屪约旱脑O(shè)備與HomeKit兼容可以更快地贏得數(shù)以百萬計(jì)的潛在用戶。

我們?cè)谧罱鼛啄瓴粫?huì)知道誰會(huì)贏得智能家居這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利,不過我們至少可以得出一個(gè)結(jié)論,蘋果走在了一個(gè)正確的方向上。而最快在下周,我們就會(huì)知道蘋果到底走了有多遠(yuǎn)。

北京蘋果app開發(fā)公司http://zhuliu360.cn/

 

App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

  去年的7月10日,AppStore度過了自己6歲的生日。一個(gè)月前的蘋果開發(fā)者大會(huì)上,蒂姆?庫克剛剛宣布了一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù),AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過120萬。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份,這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下,新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會(huì)將十分渺茫。

App已死?這樣的疑慮開始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者。與此同時(shí),各大平臺(tái)的應(yīng)用增長速度卻依然居高不下,2014年底,安卓平臺(tái)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬,首度超過IOS,而2014年全球移動(dòng)應(yīng)用的使用量較之往年也增長了七成。這或許可以說明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難,但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。

  應(yīng)用數(shù)量猛增源于開發(fā)門檻的降低

早在三年前,全球第一百萬個(gè)移動(dòng)應(yīng)用誕生之時(shí),國內(nèi)某家媒體就曾探討過導(dǎo)致App數(shù)量高速增長的原因,得出的結(jié)論是因?yàn)殚_發(fā)應(yīng)用門檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計(jì),開發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個(gè)的開發(fā)者占到了總開發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個(gè)人開發(fā)者,一部分則是通過提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開發(fā),而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開發(fā)者”,這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的,那個(gè)時(shí)候想開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用意味著首先要通過運(yùn)營商放行,還要與硬件和質(zhì)保問題做斗爭。

如今,移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)門檻已經(jīng)降到幾乎為零,這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺(tái)的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”,結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺(tái),通過這些平臺(tái),用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp,并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場(chǎng)。這些平臺(tái)不僅針對(duì)社交、媒體、電商等類型為不同需求開發(fā)者提供了不同的模板選擇,而且還在每個(gè)類型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式,用戶只要填寫應(yīng)用名稱、介紹等必要信息便可直接生成一個(gè)App以及獨(dú)立的后臺(tái)管理系統(tǒng),在后臺(tái)用戶可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作,整個(gè)制作流程不足5分鐘。

“零門檻”對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增長助推作用可以用”可怕”形容,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)IOS和安卓兩大平臺(tái)應(yīng)用數(shù)量加起來在300萬左右,其中通過App自助生成軟件生成的就占到30%左右,當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低,甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開發(fā)門檻的降低在促使移動(dòng)應(yīng)用增速提高的同時(shí),也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

  App沒有死,只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對(duì)于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言,開發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開支,而同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會(huì)幾乎被擠占殆盡。與此同時(shí),諸如微信這樣的超級(jí)應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線,也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開始遭到質(zhì)疑,悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴,持此論調(diào)者眾多,但其論據(jù)卻大多站不住腳,充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個(gè)有力事實(shí)論據(jù)在于,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App,尚沒有一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說微信公眾號(hào)的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)和商家而言,微信面向認(rèn)證賬號(hào)不斷開放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過別忘了,微信這個(gè)超級(jí)App本身形態(tài)就是App。也有觀點(diǎn)稱用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個(gè)必需的App上,因?yàn)槿粘I缃?、購物、出行等需求完全可以通過這些App集中解決,不需要再安裝其他應(yīng)用,因此得出新應(yīng)用機(jī)會(huì)渺茫的結(jié)論,對(duì)此我不敢茍同。用戶的精力是有限的,能夠在用戶手機(jī)中留存的下來的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需,這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問題,并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問題,也不能證明App的過時(shí)或者說衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展,使得H5頁面在產(chǎn)品體驗(yàn)上已經(jīng)無限逼近于獨(dú)立App,市場(chǎng)上開始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用,將眾多應(yīng)用以H5頁面形式集中到一個(gè)平臺(tái)上,當(dāng)然大多數(shù)該類產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號(hào)的做法,將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁面形式進(jìn)行整合,并通過移動(dòng)端檢索讓用戶快速直接地對(duì)接所需服務(wù)。這種模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講固然是個(gè)好的推廣渠道,但問題在于過分依賴大平臺(tái)提供的流量支持,很難說將重蹈PC時(shí)代競價(jià)排名機(jī)制的覆轍。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品缺乏足夠的把控力,限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對(duì)突發(fā)的平臺(tái)政策調(diào)整。相信微信公眾號(hào)運(yùn)營者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時(shí)代嘗到甜頭的站長寧愿投入大量金錢打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品,因?yàn)橛脩暨坏阶约菏掷?,缺乏安全感?/p>

  搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場(chǎng)中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù),特別是對(duì)于中國的開發(fā)者而言,想通過App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事,因?yàn)閲鴥?nèi)用戶沒有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時(shí),所有的開發(fā)者都在思考自己的盈利模式,因?yàn)闊o論從獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可還是產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,盈利模式都是遲早要面對(duì)的問題。尤其是功能較單一的工具類App,因?yàn)橛J讲磺逦?,通常被投資界視為侏儒項(xiàng)目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢?很顯然,PC時(shí)代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)行不通了,因?yàn)橐苿?dòng)廣告無論在形式還是規(guī)模上都沒有跟上時(shí)代的發(fā)展,單純通過點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法保證開發(fā)者的收益。特別是對(duì)于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類應(yīng)用,空有流量卻無法變現(xiàn),往往死于探索商業(yè)模式的路上,或者被巨頭收購,這是最好不過的下場(chǎng)。有沒有一種可能將眾多商家(廣告主)、App資源整合在一起,通過廣告分成的方式實(shí)現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益,既保證商家的廣告投放效果,又保證App的收益,同時(shí)又能吸引用戶呢?

這當(dāng)然是有可能的,由于移動(dòng)廣告的糟糕體驗(yàn),許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來收益的方式保證廣告主和平臺(tái)的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣,有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進(jìn)行現(xiàn)金分成,也有些平臺(tái)整合眾多商家和App開發(fā)者資源,將商家廣告投放至各個(gè)App內(nèi),開發(fā)者再以收益誘惑帶動(dòng)用戶的點(diǎn)擊,點(diǎn)擊量的增加同時(shí)保證了App所有者和商家的利益,可謂三方受益。這對(duì)大量缺乏變現(xiàn)能力的移動(dòng)應(yīng)用來說,不失為一個(gè)好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣身微軟,一度引發(fā)人們對(duì)缺乏盈利模式的移動(dòng)應(yīng)用命運(yùn)的唏噓,雖然說被巨頭收購也是證明自身價(jià)值的一種方式,但想必大多數(shù)開發(fā)者的初衷并非如此。對(duì)于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項(xiàng)目而言,生存還是死亡,是個(gè)問題,而問題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。

 

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柴靜霧霾調(diào)查《穹頂之下》中推薦名為“污染地圖”APP

“ 世界上在強(qiáng)大的政府,也沒有辦法獨(dú)立治理好污染,他需要依靠的是像你我這樣的普通人,我們的選擇,我們的意志。”

——柴靜《穹頂之下》

近日,前央視記者柴靜霧霾調(diào)查“穹頂之下同呼吸共命運(yùn)”的視頻廣為流傳,并且在朋友圈、微博等平臺(tái)不斷被朋友們分享,全長接近104分鐘的視頻講述了霧霾污染的各個(gè)方面。在視頻當(dāng)中,柴靜提及了一款名為“污染地圖”的APP。

柴靜演講視頻截圖

它可以查看全國各個(gè)城市的空氣質(zhì)量排名、了解五公里污染根源,還可以分享污染情報(bào)和朋友一起保護(hù)環(huán)境。

地 圖清晰地標(biāo)注出超標(biāo)排放廢氣企業(yè)的名稱,并標(biāo)注有該企業(yè)排放有害氣體的控制指標(biāo)和檢測(cè)值與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,是否超標(biāo)排放一目了然,大眾可以隨時(shí)分享到微博、來往 等社交平臺(tái),讓企業(yè)接受公眾監(jiān)督。值得一提的是,其中環(huán)保百科中還會(huì)對(duì)空氣質(zhì)量指數(shù)、二氧化硫、氫氧化物、碳氧化物等一些專有名詞進(jìn)行解析。

截圖

此外,該APP還采用綠色采購引導(dǎo)綠色生產(chǎn)的理念,公布了80多個(gè)知名品牌的綠色供應(yīng)鏈管理排名,讓大眾通過投票推動(dòng)減排。在曝光高污染企業(yè)的同時(shí),讓大眾了解更多綠色品牌,起到雙向促進(jìn)作用。

這 款手機(jī)應(yīng)用的研發(fā)機(jī)構(gòu)正是愛佑慈善基金會(huì)第一批創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一的——公眾環(huán)境研究中心(IPE)發(fā)布。公眾環(huán)境研究中心(IPE)發(fā)起人馬軍一直被公眾譽(yù)為 環(huán)保斗士。1993年,在香港《南華早報(bào)》北京站工作的馬軍,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,有機(jī)會(huì)出差到各地,目睹了各地的環(huán)境的惡化。2004年,在美國耶魯大學(xué)做 訪問學(xué)者時(shí)他發(fā)現(xiàn),西方發(fā)達(dá)國家一些曾經(jīng)很嚴(yán)重的環(huán)境問題最終能夠得到控制并被解決,根本突破口在于有環(huán)境信息的公開和公眾的廣泛參與。2006年5月, 馬軍創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心,4個(gè)月后推出中國首個(gè)水污染公益數(shù)據(jù)庫─中國水污染地圖。2007年,馬軍又繪制了一張“空氣污染地圖”。

2013 年,公眾環(huán)境研究中心(IPE)成為愛佑慈善基金會(huì)第一批公益創(chuàng)投的組織,愛佑理事長王兵同時(shí)出任IPE的名譽(yù)理事長,利用愛佑自身資源,在資金、機(jī)構(gòu)戰(zhàn) 略給予了支持,對(duì)其人力資源進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),幫助其招聘財(cái)務(wù)人員,協(xié)助其進(jìn)行IT咨詢,幫助其引入了阿里云、SEE五年2000萬的資助。幫助機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā) 展,讓這款小而美的手機(jī)應(yīng)用被更多人熟悉使用。

環(huán) 境保護(hù)是一個(gè)與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的話題。我們相信,星星之火可以燎原,我們今天微小的努力可以為明天帶來巨大的改變。除了公眾環(huán)境研究中心,愛佑慈善 基金會(huì)還資助了目前國內(nèi)最專業(yè)的水資源污染保護(hù)機(jī)構(gòu)——重慶兩江志愿服務(wù)發(fā)展中心和上海道融自然保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展中心。我們希望這些已資助和將要資助的機(jī) 構(gòu)能夠逐步構(gòu)成民間環(huán)境污染防治鏈條,提供多樣化的解決方案。

柴靜在演講的結(jié)尾說道,成千上萬的孩子正在孕育,正在出生,這些河流,天空、大地是應(yīng)該屬于他們的,我們沒有權(quán)利只知消費(fèi)不知可知,我們有責(zé)任向他們證明一個(gè)被能源照亮的世界,同時(shí)可以是潔凈和美好的。

這也是我們大家共同的愿望。

游戲被App Store下架 如何快速上線?

游戲被App Store下架  如何快速上線?

近日,有媒體報(bào)道出國內(nèi)某家CP的產(chǎn)品被蘋果App Store上下架,其原因或因涉嫌刷榜。聯(lián)想到近日蘋果對(duì)于刷榜、積分墻等行為的打擊。不由得令小編有些唏噓。

不過,小編并不想站在道德高地去指責(zé)任何人。單從CP的角度來說,任何一家CP做出產(chǎn)品都不是一件容易的事。某種情況下,可能是基于市場(chǎng)的大環(huán)境與無奈之舉才做出了這樣的選擇。因此,小編在此秉承“為CP服務(wù)”的原則來客觀的分析一下。為這家被下架的CP,也是為其它未來可能會(huì)被下架的CP支上一小招。被蘋果App Store下架之后應(yīng)該干些什么?

首先要認(rèn)錯(cuò),態(tài)度要誠懇

不少CP在與蘋果溝通時(shí)往往覺的溝通困難,不好通融。說白了,這主要是中美價(jià)值觀不同。

當(dāng)然,拋開價(jià)值觀這一層來說。從刷榜這一行為本身來看。小編了解到的情況是,事實(shí)上蘋果公司本身并不會(huì)直接了解到哪一應(yīng)用進(jìn)行了刷榜。其原因在于沒有這么多的人力,試想一下僅中國區(qū)就有上萬款應(yīng)用與游戲,蘋果怎么可能一一排查的過來呢?

因此蘋果對(duì)于刷榜這一行為本身優(yōu)先去查的是刷榜源頭。在查到之后,會(huì)去區(qū)分這些應(yīng)用或游戲是主動(dòng)刷榜還是被動(dòng)刷榜。而后主動(dòng)刷榜的應(yīng)用或游戲一律進(jìn)行下架處理。從歷史上的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果來看,基本上是不冤枉人的。

也正因此,小編認(rèn)為CP如果出現(xiàn)這種情況,在與蘋果溝通時(shí)先別抹不開面子。畢竟解決問題要緊,不妨痛快承認(rèn)錯(cuò)誤。然后表示絕不再犯,以后的事,咱以后再說。

然后,如何重新上架?

在正常情況下,蘋果一旦發(fā)現(xiàn)某一帳號(hào)下的游戲有刷榜行為,通常的處理措施是封停該賬號(hào),同時(shí)對(duì)帳號(hào)下的應(yīng)用進(jìn)行下架處理。比較典型的案例是2013年末的人人游戲。直到今天人人游戲的業(yè)務(wù)似乎也沒有恢復(fù)。

而在下架之后,小編向一位有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)行商負(fù)責(zé)人了解到,由于蘋果本身不大可能解禁這個(gè)帳號(hào),因此通常的做法是重新注冊(cè)一個(gè)帳號(hào),隨后在將游戲重新推上線等待蘋果審核。而這個(gè)周期大約需要兩個(gè)月。

兩個(gè)月的時(shí)間說長不長說短不短,假設(shè)一家被封禁的CP12月19日重新注冊(cè)帳號(hào)并上傳新的應(yīng)用的話,那么加上其過審所需的2個(gè)月時(shí)間,那這家公司剛好錯(cuò)過春節(jié)的檔期。坦白來講,錯(cuò)過圣誕與新年檔期,這對(duì)于游戲來說損失未免過大。

那么,有沒有一種更為快捷的方法呢?

有,在一個(gè)月左右重新將產(chǎn)品上線。

小編在與一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人溝通之后發(fā)現(xiàn),的確有一種相對(duì)較快速讓游戲重新上線的方法存在。通過這種方法,可以讓游戲重新登陸App Store的時(shí)間縮短將近一半以上。而其原理很簡單,無非是將兩個(gè)動(dòng)作順序拆解,使其能夠同時(shí)進(jìn)行。

讓我們以今年年中一部曾經(jīng)遭蘋果下架的產(chǎn)品為例進(jìn)行拆解。那即是盛大旗下的《血族》。這款游戲在今年7月登陸App Store,但是在8月19日的時(shí)候慘遭蘋果下架處理,與此同時(shí)帳號(hào)也被封停。

但是,小編意外的發(fā)現(xiàn)。這款名為《血族》的產(chǎn)品卻并沒有等待太長的時(shí)間就悄然重新上架。在當(dāng)前改名為《血族蘿莉》的這款產(chǎn)品的版本記錄中顯示,這款產(chǎn)品是于8月27日正式重新在蘋果上架。從下架到上架,僅僅用了10天的時(shí)間。

《血族》是如何做到這一點(diǎn)的呢?

小編注意到了這樣一個(gè)現(xiàn)象。按照此前媒體的報(bào)道,在8月19日,與《血族》同時(shí)下架的還有兩款游戲。一款名為《拼戰(zhàn)三國志》,另一款名為《封神MM》。這三款游戲同屬于《血族》的研發(fā)商“金酷游戲”(Goldcool)帳號(hào)之下,而受此次風(fēng)波影響。金酷游戲的帳號(hào)也被封停。值得注意的是,在8月27日重新上架之后至今,《血族》所使用的帳號(hào)并非是原有的Goldcool。而是Cheng Du Youji Technology。小編隨后登陸成都工商總局查詢企業(yè)登陸信息后發(fā)現(xiàn),這是一家成立于2009年10月23日,名為“成都游吉”的公司。其法人為盛大游戲前任CEO“張向東”。而根據(jù)此查詢其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中包括成都錦天科技、上海數(shù)龍計(jì)算機(jī)科技有限公司成都分公司等在成都注冊(cè)的公司。這其中頗為值得一提的是上海數(shù)龍――這正是盛大游戲的注冊(cè)名稱,而錦天科技也是此前曾被盛大收購的企業(yè)之一。也正因此,基本可以斷定成都游吉也是一家盛大旗下的子公司。

也正因此,通過《血族》短時(shí)間內(nèi)重新上線的事實(shí),小編認(rèn)為不排除盛大使用了將《血族》改名之后以“成都游吉”的名義重新遞交蘋果審核的方式來縮短流程。這樣做的好處在于大大節(jié)省了重新建立帳號(hào)所需耗費(fèi)的時(shí)間。而同樣的情況也出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)金酷旗下另一款被下架的產(chǎn)品《拼戰(zhàn)三國志》中。這款產(chǎn)品更名為《三國志轉(zhuǎn)珠大戰(zhàn)》并歸屬于盛大美娛的帳號(hào)之下。而從版本提交記錄來看,這款游戲是于9月24日正式上架,從下架到重新上架,也只不過花了1月有余。而對(duì)比此前建立蘋果開發(fā)者帳號(hào)需要一個(gè)月時(shí)間,上線一款產(chǎn)品平均審核時(shí)長需要三周的恢復(fù)時(shí)間來說,這一流程顯然是大大縮短了。

因此,做為此番被蘋果強(qiáng)制下架產(chǎn)品的CP來說,如果想大大的縮短產(chǎn)品重新上架的流程的話,當(dāng)務(wù)之急是找到一個(gè)在蘋果注冊(cè)的“小號(hào)”,隨后將產(chǎn)品通過這一小號(hào)重新提交上線。而即便沒有小號(hào)也沒有關(guān)系,這家公司也可以通過借用其它開發(fā)者帳號(hào)來完成這一過程。

那么,這樣做會(huì)有什么后遺癥嗎?

小編隨后針對(duì)這一流程向一位業(yè)內(nèi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)行商負(fù)責(zé)人咨詢。對(duì)方首先肯定這種形式的確可以大大的縮短產(chǎn)品重新上架的時(shí)間,并且業(yè)內(nèi)的確有不少公司通過這種方式重新上架了產(chǎn)品。同時(shí),如果CP仍希望將產(chǎn)品轉(zhuǎn)回到自己的原始帳號(hào)之下,也是有可能的。其可以在當(dāng)下就重新提交基于本公司的開發(fā)者帳號(hào)注冊(cè)申請(qǐng),同時(shí)通過“小號(hào)”將產(chǎn)品重新遞交上線。在一個(gè)月之后新的原始開發(fā)者帳號(hào)審批完成后,在通過小號(hào)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)至開發(fā)者原始帳號(hào)之上。這個(gè)過程大概只需要一個(gè)月的時(shí)間,且是蘋果所允許的。

但是,這樣做的確會(huì)存在一定的后遺癥。

首先,基于這家CP的產(chǎn)品曾被蘋果認(rèn)定為進(jìn)行了刷榜的事實(shí)。那么這款產(chǎn)品在通過“小號(hào)”或者是“借來的其它帳號(hào)”(以下統(tǒng)稱為帳號(hào)B)遞交上線時(shí),帳號(hào)B會(huì)因?yàn)榇嗽虮谎杆倭腥胫攸c(diǎn)關(guān)注名單。這一代價(jià)是昂貴的,一方面是產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)被嚴(yán)格關(guān)注,一旦再出現(xiàn)刷榜、積分墻等行為,會(huì)被直接下架。

另一方面,更為嚴(yán)重的一點(diǎn)是基于此前這款產(chǎn)品曾經(jīng)被認(rèn)定刷榜的事實(shí)。那么“帳號(hào)B”下的其它產(chǎn)品均會(huì)受到波及――如果帳號(hào)B不是做了顛覆式的創(chuàng)新,那么其帳號(hào)下的產(chǎn)品很難再獲得蘋果的推薦。這一點(diǎn)國內(nèi)著名的CP艾格拉斯CEO王雙義此前在一些線下沙龍中也曾多次提及“不要去刷榜,這個(gè)貞操你一定要守。只要刷一次,蘋果就不再推你的產(chǎn)品了?!?/p>

另外,即使產(chǎn)品在未來回到新注冊(cè)的基于公司的原始號(hào)中,在一定程度上,蘋果也會(huì)通過產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性(這里的關(guān)聯(lián)性是指注冊(cè)公司信息,個(gè)人信息,信用卡號(hào)等)對(duì)其它產(chǎn)品進(jìn)行密切關(guān)注(監(jiān)視)。

但是不管如何,通過這種方式的確可以在較短的時(shí)間將產(chǎn)品重新上架,以避免發(fā)生過多損失。而未來的事,則可以放到未來去解決。

寫在最后的話:

最后,小編想說的是,今天撰寫此文,其初衷與目的絕對(duì)不是鼓勵(lì)大家通過這種行為去鉆蘋果的漏洞與空子,鼓勵(lì)大家刷榜、刷積分墻等等。而是出于“為CP服務(wù)”的目的。小編深知每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與每一家CP在產(chǎn)品研發(fā)階段的苦與累,辛苦做出的產(chǎn)品卻被下架,對(duì)于研發(fā)與公司的士氣是一個(gè)極大的打擊。嚴(yán)重一點(diǎn)來說,對(duì)于一些小CP甚至可能是致命的。也正因此,小編并不是站在所謂的“公平正義”的道德高地在指責(zé)誰。只想對(duì)CP說一句,就算是為了跟著自己的兄弟,為了辛苦加班熬夜的付出。盡量少去鉆這個(gè)空子,冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

退一萬步來說,就算真的箭在弦上,不得不發(fā)。那也換個(gè)當(dāng)口,別找這么個(gè)蘋果“嚴(yán)打”的時(shí)間結(jié)點(diǎn)呀。

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