2017年中國網(wǎng)民達(dá)7.72億

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的最新報(bào)告顯示,截至2017年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億,其中近八成月收入5000元以下,網(wǎng)上支付等22類為主的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率繼續(xù)增加。中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展蓬勃下,每10個手機(jī)網(wǎng)民中,約有7個用手機(jī)支付,4個人訂網(wǎng)絡(luò)外賣,3個騎共享單車。

截至2017年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.72億,普及率達(dá)55.8%,全年共計(jì)新增網(wǎng)民4074萬人。

值得注意的是,網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)比例繼續(xù)攀升,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.53億,較2016年底增加5734萬人,在網(wǎng)民中占比由2016年的95.1%提升至97.5%。

性別上,中國網(wǎng)民男女比例為52.6:47.4,進(jìn)一步與中國人口性別比例接近。截至2016年底,中國人口男女比例為51.2:48.8。

 

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在網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)中,學(xué)生群體占比25.4%,其次為個體戶/自由職業(yè)者,比例為21.3%。職業(yè)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定。

值得關(guān)注的是,截至2017年12月,中國仍有6.11億非網(wǎng)民,其中城鎮(zhèn)非網(wǎng)民占比為37.6%,農(nóng)村非網(wǎng)民占比為62.4%。上網(wǎng)技能缺失以及文化水平限制是阻礙非網(wǎng)民上網(wǎng)的重要原因。

 

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這一年,網(wǎng)民都干了些什么?

報(bào)告中顯示,2017年,各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模均呈上升趨勢,其中網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模增長顯著,年增長率達(dá)到64.6%;手機(jī)應(yīng)用方面,手機(jī)外賣、手機(jī)旅行預(yù)訂用戶規(guī)模增長明顯,年增長率分別達(dá)到66.2%和29.7%。

報(bào)告指出,手機(jī)成為在線旅行預(yù)訂的主要渠道。通過手機(jī)進(jìn)行旅行預(yù)訂的用戶規(guī)模達(dá)到3.40億,較2016年底增長7782萬人,增長率為29.7%,使用比例由2016年的37.7%提升至45.1%。

中國移動支付用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,用戶使用習(xí)慣進(jìn)一步鞏固。截至2017年12月,中國使用網(wǎng)上支付的用戶規(guī)模達(dá)到5.31億,較2016年底增加5661萬人,年增長率為11.9%,使用率達(dá)68.8%。

 

報(bào)告稱:2017年O2O行業(yè)市場規(guī)模近萬億

2017全年,中國本地生活服務(wù)O2O整體市場規(guī)模達(dá)9992億元,與2016年相比增長71.5%,逼近萬億大關(guān)。競爭格局方面,2017年全年,口碑的GMV為4200億元,位列行業(yè)第一。美團(tuán)點(diǎn)評以3600億元的GMV位列行業(yè)第二。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2017全年,到店O2O市場規(guī)模7611.9億元,仍是本地生活服務(wù)的核心場景,在整個市場中占比76.2%。O2O到家服務(wù)市場規(guī)模也繼續(xù)增長。其中,2017年餐飲外賣市場規(guī)模2078億元,增長強(qiáng)勁。

報(bào)告預(yù)計(jì),2018上半年,中國本地生活服務(wù)O2O整體市場規(guī)模將達(dá)6162億元,其中,到店O2O市場規(guī)模4567億元,仍將保持同比74.1%的高速增長。

口碑GMV和交易筆數(shù)均高速增長

2017年的本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域,形成了美團(tuán)點(diǎn)評、口碑、餓了么三足鼎立的格局。根據(jù)易觀報(bào)告監(jiān)測的數(shù)據(jù),2017年全年,口碑的GMV在4200億元左右,較去年同期增長142.6%。美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興也曾對外透露了美團(tuán)業(yè)績數(shù)據(jù)。2017年,美團(tuán)點(diǎn)評交易額達(dá)到3600億元,比2016年同期增長了50%。以日交易筆數(shù)排名,口碑的日交易筆數(shù)突破3000萬筆,超越美團(tuán)點(diǎn)評的2400萬筆。在GMV和日交易筆數(shù)這兩個關(guān)鍵指標(biāo)上,口碑均位列行業(yè)第一。

本地生活服務(wù)APP格局方面, 2017年雙12口碑力推獨(dú)立App異軍突起,口碑APP的月活躍用戶數(shù)漲幅位列全網(wǎng)第一。口碑官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2017年的口碑雙12,全國總共有300多個城市的百萬商家參與。僅雙12一天,商家通過口碑發(fā)出1.4億張優(yōu)惠券,當(dāng)天轉(zhuǎn)化6500萬筆交易。借著雙12,口碑APP沖上了蘋果App Store免費(fèi)榜的第一名。

線上流量紅利末期 線下流量爭奪戰(zhàn)開始

易觀報(bào)告分析認(rèn)為,在O2O的上半場,各個平臺享受的是移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利。進(jìn)入2017年,中國互聯(lián)網(wǎng)的線上流量紅利正在逐步消失,開始進(jìn)入線下流量的爭奪和精細(xì)化運(yùn)營的時代。

阿里旗下的口碑最先看到這種變化?!皩τ诒镜厣罘?wù)的商家來說,運(yùn)營線下流量的價值遠(yuǎn)超運(yùn)營線上流量,而且成本會遠(yuǎn)低于線上流量?!笨诒綜EO范馳在2017年初就曾做出這樣的判斷。2017全年,口碑將運(yùn)營線下流量作為核心戰(zhàn)略,對商家進(jìn)行賦能。

早在2016年,口碑提出了“支付即會員”,用移動支付幫商家對線下流量進(jìn)行會員化管理。2017年4月,口碑推出了口碑碼,讓線下300萬家門店通過一張二維碼與口碑接入移動互聯(lián)網(wǎng),將線下消費(fèi)行為逐步數(shù)據(jù)化。11月,口碑面向商家推出收入月增系統(tǒng),用人工智能技術(shù)幫商家實(shí)現(xiàn)“千人千券”的智能營銷。與此同時,口碑除了在支付寶內(nèi)的入口外,12月與手機(jī)淘寶打通,為商家提供更大的流量支持。

2018年初,口碑正式進(jìn)入阿里新零售體系,主攻餐飲新零售模式的探索,幫線下商家升級??诒芸赡軙蔀榈谝患铱梢詭椭碳疫\(yùn)營線下流量的公司。

O2O行業(yè)里的其他玩家也在調(diào)整方向。2017年10月,美團(tuán)點(diǎn)評宣布升級組織架構(gòu),正式成立大零售和出行事業(yè)部,公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為到店、酒旅、大零售、出行四大版塊。外賣這一主營業(yè)務(wù)在調(diào)整中被美團(tuán)納入了新零售事業(yè)部。

易觀報(bào)告認(rèn)為,新零售、出行和外賣將是美團(tuán)2018年的布局重點(diǎn)。其中,美團(tuán)試點(diǎn)打車業(yè)務(wù)與滴滴出行正面PK,但與經(jīng)驗(yàn)成熟的滴滴正面較量勢必會牽扯更多精力,后續(xù)運(yùn)作能力也有待市場檢驗(yàn)。

外賣方面,美團(tuán)與餓了么目前占據(jù)了92.5%的餐飲外賣市場兩強(qiáng)對峙格局繼續(xù)。前不久美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁王莆中透露,2017年美團(tuán)外賣交易額達(dá)到1710億元。這個數(shù)字占美團(tuán)全年3600億交易額的一半以上

O2O為什么要多來一點(diǎn)“私人定制”?

最近的一個熱門話題就是電影《私人訂制》,咱們先不說瞌睡不瞌睡的問題,單說說電影里談到的這個業(yè)務(wù)模式。顯然,私人訂制是一個純個性化的服務(wù),其特點(diǎn)就是可以保證被服務(wù)者體驗(yàn)到之前從沒體驗(yàn)過的經(jīng)歷和體驗(yàn),這也就是其有價值的地方。那跟o2o有啥關(guān)系呢,難道作者想生拉硬扯,且聽我慢慢說來。

一般來說,現(xiàn)在O2O概念已經(jīng)十分模糊,開始呈現(xiàn)百花齊放的情況,但團(tuán)購還是其中的一個代表之一,那么我們來看看團(tuán)購的一些問題。

首先,團(tuán)購是通過打折的手段來刺激消費(fèi)者消費(fèi)。那么,為什么會出現(xiàn)打折呢,我們可以理解為產(chǎn)能過剩,這個產(chǎn)能,就是多于消費(fèi)者需求的本地生活消費(fèi)店面,舉例來說就是餐飲一條街上這么多餐廳,但客人畢竟是有限的,于是過剩,于是團(tuán)購?fù)ㄟ^一種直接而殘酷的方式督促商家來優(yōu)勝劣汰。雖然餐飲門檻低,會有無數(shù)人前仆后繼的涌入這個供大于求的市場,但總有一天,市場供求會趨于平衡,那么還會有那么多商戶去打折嗎,大家都吃原價然后比拼服務(wù)和味道就好了。

其次,團(tuán)購帶來的興奮越來越低。一般來說,我們出去吃飯,一來圖吃到美食,二來要個興奮開心體驗(yàn)。但是,當(dāng)你花180元吃一餐團(tuán)購后,你的感覺就是吃了一頓180元的飯,而絕對不是300元的飯。如果每頓飯都沒有更多開心之處,只因?yàn)榇蛘?,你還感興趣常去吃嗎,再便宜也比家里做要貴不少吧,這就好比北京居民天天都可乘坐2元的地鐵滿地跑,他們每天因此開心了嗎。所以開心這條要素對于下館子來說是一定不能少的。

第三,你說團(tuán)購的服務(wù)可以保證達(dá)到平均的服務(wù)一樣水平,好的,就算如此,但團(tuán)購壓低了商戶老板的收入,限制了未來提升服務(wù)的能力。為什么海底撈的服務(wù)好呢,因?yàn)楹5讚频膯T工待遇好,住的宿舍好,自然工作時候有動力。而我們?nèi)サ暮芏嗖蛷d,上菜時候不會加一句“您慢慢品嘗”,走的時候不會送一句“感謝您光臨,歡迎下次再來”,一直是一種疲憊的不愿多說一句的狀態(tài)。要知道,現(xiàn)在中國用工荒,服務(wù)員不打足精神老板也拿人家沒辦法。利潤低,自然提升服務(wù)的動力就差,這只是餐飲業(yè)的一個側(cè)面。

第四,團(tuán)購扼殺了本地生活服務(wù)的特色屬性。比如,網(wǎng)站上把團(tuán)購像商品一樣陳列,這個4折,那個3折,好吧,難道大家比的只是價格?如果哪個商戶寫上,我們會投入120%的熱情,原價為您服務(wù),你是否會去呢?估計(jì)不會去,因?yàn)閳F(tuán)購不能體現(xiàn)出這個服務(wù)差異,也不能體現(xiàn)出其它軟實(shí)力的差異,團(tuán)購體現(xiàn)的是價格的折扣。還是那句話,再便宜還能有自己去超市買原料和工具自己弄便宜?很多人要的是享受服務(wù)的體驗(yàn)。

從以上幾點(diǎn),我們可以看到,團(tuán)購只是O2O中的一部分,未來的O2O必須有更繽紛多彩的形式,而不會僅僅困在團(tuán)購這種打折甩賣的模式中。有些人總想當(dāng)O2O中的那個“2”,但我卻認(rèn)為O2O主要是兩個O要去努力的,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司和本地商戶都做好充足的準(zhǔn)備,2只是一個工具,可以隨著軟硬件的更新而有多種方式呈現(xiàn)。

那么,O2O又有多少繽紛呢,這個距離現(xiàn)在又多遠(yuǎn)呢,這個主要就看本地生活服務(wù)企業(yè)的變革速度有多快,以及外界加入這一領(lǐng)域,改造這一領(lǐng)域的速度有多塊了。那種認(rèn)為只要團(tuán)購銷售額上去了,就可以把持O2O大局的看法,可能有些簡單了。當(dāng)更多的本地生活商家厭倦了互相殺價、提供折扣求存的狀況后,在遇到可以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后,那么就會孕育出更有新意的本地生活服務(wù)。

商戶的動力是巨大的,我相信很多商戶老板在開始做餐飲的時候,都滿懷著希望,希望給用戶提供特色的服務(wù),讓人感到賓至如歸,感到誠意,選擇下次再來,但現(xiàn)實(shí)是自己不打折,用戶就都跑到別的餐廳用團(tuán)購去了,于是自己也拋掉所有的理想,加入打折大軍中。你是否也有個等厭倦了職場生活,開一個小店的想法呢,那么在團(tuán)購大戰(zhàn)的現(xiàn)在,顯然還不是一個好時機(jī)。

阿里巴巴曾經(jīng)讓很多人實(shí)現(xiàn)了開一個網(wǎng)店,勤勤懇懇做生意,日夜不停的發(fā)貨,從而掙到一筆錢的理想,這是建立在阿里強(qiáng)大的一整套體系之上的,只要店主付出努力,就有希望得到收獲。那么,也應(yīng)該有這樣的公司,可以幫助一個有本地生活消費(fèi)理想的人,成就他的夢想。當(dāng)我們的小店可以實(shí)現(xiàn)會員卡管理、訂餐、送餐、積分獎勵、用戶意見反饋、新品促銷、在線支付、甚至和別的店倒流做活動的時候,那將給用戶帶來怎樣的體驗(yàn)?zāi)亍?/p>

再回顧一下星巴克的Mobile Pour服務(wù)吧:你在路上走著,突然想喝咖啡,通過允許星巴克知道你的位置,點(diǎn)好你要的咖啡,然后你就接著走你的,走啊走,不一會兒一個星巴克小伙子或者大姑娘就會踩著滑輪車給你送一杯來。這種服務(wù)怎么樣,或者你可以增加選擇,選擇大姑娘、小伙、圣誕老人、擎天柱什么的來給你送咖啡,但需要增加消費(fèi),你會選擇嗎,或者為了給你女友或孩子一個驚喜呢(這有點(diǎn)像神廟逃亡選人物一樣)。又比如說,我知道漢王有一個人臉識別機(jī),可以識別1000張臉或者更多,那么辦會員卡的用戶是不是可以先存?zhèn)€臉,就把會員卡辦了,以后去咖啡廳刷一個臉,然后消費(fèi)自己賬戶的余額就好了呢?其實(shí),以上這兩個想法現(xiàn)在的技術(shù)都可以實(shí)現(xiàn)的。

在約會時,如果你跟西餐廳的服務(wù)員悄悄說,我想要一只玫瑰,或者一個點(diǎn)著火花的生日蛋糕,服務(wù)員能給你變出來嗎,現(xiàn)在不能,但以后,也許你在訂餐時候就可以增加一些道具的選擇了……好吧,還有很多方式,我們是可以選擇的,選擇所有餐廳都跟快餐廳一樣,還是每個餐廳都有自己的故事和回憶。而這些,并不是我們現(xiàn)在通常所說的那些打折的餐飲。對于用戶來說,他們需要餐廳帶來驚喜,對于商戶來說,他們需要實(shí)現(xiàn)自己開店的最初理想,對于有理想的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們要幫助人們得到機(jī)會開出更多有特色的小店,實(shí)現(xiàn)他們自己的“小小事業(yè)”。

 

O2O市場的突破口到底在哪里?

在移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有找到方向的時候,o2o的市場和前景更是被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賦予了更多的期望和想象空間。在很多人看來,O2O(把線上能力和線下用戶生活關(guān)聯(lián)起來的一種服務(wù))是一個數(shù)萬億級別的市場。這里有著更多的潛能和金礦沒有被挖掘。

O2O究竟有多大市場呢,其怎么樣能夠產(chǎn)生巨大的商業(yè)需求激發(fā)市場潛能呢,不妨看一下數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示,2010年至2011你年11月,共有64家O2O企業(yè)獲得風(fēng)險投資的青睞,2011年前11個月,在O2O市場的投資金額近70億元人民幣。此外,2011年中國O2O市場規(guī)模為562.3億元,預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到986.8億元,增長率為75.5%.

在本地化服務(wù)盛行的今天,尤其是在電商領(lǐng)域,一直都在強(qiáng)調(diào)商務(wù)本身的功能,必須把線上和線下能夠有機(jī)的結(jié)合起來,從而完成交易,O2O應(yīng)運(yùn)而生。

在很多人看來,能夠?qū)鹘y(tǒng)的線下和新生的線上進(jìn)行有效的銜接,一定能夠催生和激發(fā)出新的商業(yè)環(huán)境和市場需求,的確沒錯,但是怎么樣在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下利用SOLOMO以及LBS等手段和方法服務(wù)于商業(yè)(CO)還是一個非常大的課題。一句話,新的環(huán)境下,怎么樣利用社會化等要素和媒體形式,在本地化服務(wù)的過程中,利用移動載體的特點(diǎn),將線下和線上結(jié)合起來產(chǎn)生特定的商業(yè)模式。

市場前景雖然很大,會否像移動互聯(lián)網(wǎng)的市場一樣,成為鏡中月水中花呢,目前還是未知數(shù)。

 二維碼能找到O2O的出口嗎?

掃描二維碼購物、買電影票、打印優(yōu)惠券、會議簽到,忽如一夜春風(fēng)來,二維碼突然開始越來越多地進(jìn)入人們的視野,騰訊、百度等巨頭的關(guān)注使二維碼行業(yè)進(jìn)入了前所未有的加速普及期。

“二維碼產(chǎn)業(yè)鏈涉及方面非常之廣,基本包括商家,二維碼整體解決方案提供商(服務(wù)提供商),解碼軟件開發(fā)商(硬件制造商)、識讀設(shè)備提供商、增值服務(wù)提供商、移動運(yùn)營商、移動終端提供商以及最終用戶,應(yīng)該說從商家到用戶,不僅有二維碼相關(guān)軟、硬件提供商,也會包括很多的增值服務(wù)提供商?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱。

二維碼在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及商業(yè)信息化(物流管理、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品防偽、身份驗(yàn)證)、移動營銷(廣告互動、廣告監(jiān)測、數(shù)據(jù)庫營銷)、移動商務(wù)(移動安全、移動支付、電子票務(wù)、移動社交、打折優(yōu)惠)等?!安粌H行業(yè)之多、而且規(guī)模之大。

“二維碼本身不具備完全獨(dú)立的產(chǎn)業(yè),但它們是產(chǎn)業(yè)必須具備的基礎(chǔ)能力,未來二維碼也將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。”在10月份剛剛舉行的移動開發(fā)者大會上,騰訊CEO馬化騰如此表達(dá)自己對二維碼的看法。

“近兩年來,二維碼在國內(nèi)典型的應(yīng)用場景是與每個人都密切相關(guān)的全國實(shí)名制火車票。從目前的二維碼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,中國三大運(yùn)營商中國電信、中國移動、中國聯(lián)通都在積極推動二維碼的應(yīng)用普及。

二維碼成了連接線上和線下的重要手段,最大的價值在于其平臺化的特點(diǎn),特別是二維碼作為一個線上的入口,與手機(jī)支付相結(jié)合,通過手機(jī)就能完成支付過程,讓O2O成為了一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

這是巨頭的狂歡嗎?

從目前的形式來看,百度、騰訊、阿里等無一例外的在移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O市場布局設(shè)點(diǎn)。10月17日,百度宣布分拆百度地圖,成立LBS事業(yè)部,并將與百度移動?云事業(yè)部雙管齊下,形成云+端的移動戰(zhàn)略布局。

作為電商巨頭,淘寶當(dāng)然也不會放過線下這個廣闊的市場。日前,淘寶低調(diào)推出地圖服務(wù),具有定位、找周邊團(tuán)購優(yōu)惠、找本地商戶等功能。其中團(tuán)購優(yōu)惠由聚劃算提供,商家來自淘寶本地生活。最近其布局明顯提速,先是淘寶推出了地圖服務(wù);接著10月31日,本地生活本地生活信息服務(wù)平臺丁丁網(wǎng)正式宣布獲得阿里巴巴與花旗銀行的投資。阿里正向O2O“閉環(huán)”大邁進(jìn)。

騰訊電商控股公司生活電商部總經(jīng)理戴志康所言,以“二維碼+賬號體系+LBS+支付+關(guān)系鏈”構(gòu)成的騰訊路徑;微信+二維碼。馬化騰多次強(qiáng)調(diào):騰訊和微信就是要大量推廣二維碼,這是線上和線下的關(guān)鍵入口,“微信掃描二維碼”的成為騰訊O2O的代表型應(yīng)用。

巨頭們的加入讓行業(yè)變得火熱,甚至是燥熱,支付寶的彭蕾表示,現(xiàn)在還沒有一家敢拍胸脯說自己是贏家,其中的變數(shù)太多,機(jī)會太大。如果說騰訊是借微信切入O2O,大眾點(diǎn)評網(wǎng)是得天獨(dú)厚的商戶資源,那么,阿里切入O2O的可能性最大,聚劃算、淘寶生活、支付寶都有可能成就阿里在O2O的巨大想象空間?!?/p>

無論是線上還是線下,每個行業(yè)都在以自己的方式踐行和探索著O2O的新模式,從最早的簽到服務(wù),到目前的酒店旅游的APP應(yīng)用,線下二維碼掃描完成線上支付等各種嘗試,都在為行業(yè)發(fā)展新方向提供有力的探索。

另外,有些人會把O2O的市場和SOLOMO以及LBS等獨(dú)立起來看,我覺得這樣是不正確的,未來的O2O市場和技術(shù)中,一定是把社會化的因素、本地化的理念、以及移動互聯(lián)網(wǎng)的手段等因素結(jié)合起來,最終為商業(yè)服務(wù)。

在筆者看來,要想在這場盛宴中成為贏家,必須有幾個先決條件,第一,要有足夠多的用戶或者客戶終端應(yīng)用作為基礎(chǔ)。其次,需要有充實(shí)的線下資源,不僅包括商家資源,也包括區(qū)域化的運(yùn)營資源等,如果Oneline和Offline要素都具備了,也就是B和C端的條件都具備了,那剩下的就是產(chǎn)品的實(shí)力和運(yùn)營模式了,借助LBS以及SOLOMO等形式,找到最佳的商業(yè)模式。從理論上來說,存在巨大的空間。

另外,手機(jī)地圖也受到了空前的火熱追捧,百度成立LBS部門,淘寶推出地圖服務(wù),360周鴻煒悄然成為高德地圖的董事……這些是否也折射O2O將成為一種風(fēng)暴快速席卷互聯(lián)網(wǎng)呢,正如李開復(fù)所說:“O2O在國外看起來是即將要爆發(fā),所以應(yīng)該讓我們充滿著期望和信心?!?/p>

任何時候任何行業(yè),有了期待總是件美好的事情,對于O2O市場的未來,也一定是美好的。

APP開發(fā)報(bào)價差別在哪?

APP開發(fā)價格差別之一:app開發(fā)功能

模板式APP開發(fā)功能用模板打包集成,有固定的功能。

定制型APP開發(fā)依照客戶對APP的功效需要來重新開發(fā)。依照功效的多寡、難易水平報(bào)價從十幾萬到上百萬都有可能。

APP開發(fā)價格差別之二:APP開發(fā)模式

APP開發(fā)模式有兩種:一種是模板式開發(fā),一種是定制型開發(fā)。APP開發(fā)初期,客戶有需要明白想要用的開發(fā)模式。

模板式開發(fā)便是一個APP開發(fā)模板,有固定的功能,合同簽訂后,公司只需要將logo,標(biāo)題等視覺上做些簡單的修改后即可上線。優(yōu)勢就是開發(fā)本錢低、操作簡單、上線快。但是劣勢也非常明顯就是app的邏輯一點(diǎn)也不能修改,源碼屬于app開發(fā)公司,有BUG、后門等隱患且開發(fā)公司不一定給架設(shè)獨(dú)立的服務(wù)器,可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄漏。APP模板開發(fā)價格也就是幾萬。

定制型APP之所以有那么大的報(bào)價空間,主要在于APP需要完成的功能。一個app的基本功能有登錄注冊、推送、分享、通信、驗(yàn)證與安全。假如是社交、電商類還會涉及到支付、交互、地圖、定位等功能。這些功能假如都逐一開發(fā)的話,開發(fā)周期和工作量是非常大的。

APP開發(fā)價格差別之三:APP開發(fā)職員工錢

模板式APP開發(fā)基本沒有開發(fā)成本做簡單修改即成型;

定制型APP開發(fā)的價錢構(gòu)成是這樣的:詳細(xì)需求+產(chǎn)品原型圖+UI工期+APP前臺開發(fā)+APP后臺開發(fā)+app測試+app上線+支持和維護(hù)。app的功能多且比擬繁雜的,工作量、職員配置和開發(fā)周期就直線上升。正常情況下APP軟件開發(fā)會有兩個版本即ios版本和安卓版本,出于成本考慮,有些公司也會只抉擇ios或安卓中的一個版。安卓版本因?yàn)樾枰m配的機(jī)型比較多,成本會比ios版本高一些。假如選擇兩個版本,至少需要兩個開發(fā)團(tuán)隊(duì)。一個有三年ios和安卓體系開發(fā)履歷的職員,成本在要15000~30000元/月。如許算上去,在開發(fā)周期內(nèi)(一般為2~3個月),僅僅是開發(fā)員工的成本至少就要10萬元左右了。

北京室內(nèi)導(dǎo)航app開發(fā)公司

室內(nèi)導(dǎo)航app是目前全世界最新的技術(shù)之一,因?yàn)镚PS不能在室內(nèi)運(yùn)作,所以室內(nèi)導(dǎo)航app是作為一種另類的地圖導(dǎo)航APP開發(fā)來開展的。

室內(nèi)定位是室內(nèi)導(dǎo)航的基本功能,這種app開發(fā)的難點(diǎn)在于它讓所有在室內(nèi)發(fā)生的事件多了一個空間的維度,但是app最終還是需要回歸到人與物、物與人以及人與人的連結(jié),有室內(nèi)定位才可將這些連結(jié)快速結(jié)合起來,足以看得出室內(nèi)定位扮演的關(guān)鍵角色。但是室內(nèi)導(dǎo)航app開發(fā)的作用還不限于這些,這項(xiàng)技術(shù)可以影響著你生活的方方面面。多方面的需求推動了室內(nèi)定位技術(shù)的發(fā)展。

北京app開發(fā)公司億點(diǎn)時代表示,室內(nèi)導(dǎo)航app開發(fā)的定位方案有UWB(超寬帶)脈沖信號、RFID的定位、超聲波定位、Wi-Fi、光定位和地磁等幾種,目前最常見的就是Wi-Fi定位,這種因?yàn)閃i-Fi網(wǎng)絡(luò)的普及,變得非常流行,室內(nèi)導(dǎo)航app開發(fā)Wi-Fi定位模式,可用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、主題公園、工廠、商場等各種需要定位導(dǎo)航的場合。

室內(nèi)導(dǎo)航app開發(fā)的基礎(chǔ)功能

室內(nèi)導(dǎo)航app的主界面為商場大樓的主導(dǎo)航圖,顯示每層的經(jīng)營范圍,不同樓層均支持觸摸點(diǎn)選;

APP根據(jù)某層,顯示該層的導(dǎo)航圖,包括各區(qū)域的經(jīng)營商戶和簡介,不同商戶也支持點(diǎn)選;

在app點(diǎn)選某商戶后,主界面顯示賣熱商品,包括名稱、售價、圖片及該商戶的詳細(xì)介紹鏈接;

室內(nèi)導(dǎo)航app開發(fā)后臺管理平臺統(tǒng)一更新導(dǎo)航信息、產(chǎn)品信息等。

智慧養(yǎng)老APP開發(fā)公司

目前,我國各主要一線城市都已步入了老齡化人口結(jié)構(gòu),老齡化人口養(yǎng)老潮的到來讓年輕人的生活壓力越來越大,要解決數(shù)量龐大的老齡人是一個大問題。

到底該如何才能更好的解決這個問題,社會各階層可謂群策群力。北京app開發(fā)公司億點(diǎn)時代認(rèn)為,居家養(yǎng)老+智能APP的出現(xiàn),無疑會大大釋放這個社會所具有的養(yǎng)老服務(wù)潛力,并且能有效節(jié)約以往政府主導(dǎo)的居家養(yǎng)老服務(wù)中所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況。

智慧養(yǎng)老APP開發(fā)的功能介紹

1、居家養(yǎng)老:實(shí)時掌握老年人的身體狀況。為老人提供包括日常全面周到的服務(wù),確保老人安心無憂不孤單。

2、健康就醫(yī):用戶通過養(yǎng)老APP掛號就醫(yī),可以為老人就醫(yī)提供全套專業(yè)的服務(wù),老人在住院療養(yǎng)期間還可享受更高端、便捷的醫(yī)療條件和醫(yī)護(hù)水平。

3、健康養(yǎng)老:為用戶提供老年人生活的一切所需用品,把健康養(yǎng)生內(nèi)容推送給老人,讓老年人專業(yè)養(yǎng)生。

4、社區(qū)交友:為老年人搭建了一個社交生活綜合平臺,通過平臺還能進(jìn)行交友,選擇添加好友后就可以自由聊天,緩解老年人的孤獨(dú)感。

5、生活推薦:每天會推薦與老年人生活有關(guān)的活動與熱點(diǎn)資訊,讓他們的生活變得更加豐富也能和外面的世界有更親密的接觸。

6、緊急援助:高科技服務(wù)及救援系統(tǒng),可24小時迅速連通報(bào)警中心。當(dāng)老人在家長時間沒有活動跡象時能夠立即自動報(bào)警,同時聯(lián)系子女,保護(hù)老人生命 財(cái)產(chǎn)安全

智慧養(yǎng)老APP利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和時代大數(shù)據(jù)帶來的便利性,智慧養(yǎng)老APP開發(fā)為中國老年人提供健康、方便、快樂養(yǎng)老的一站式解決方案,只要一個APP在手,信息便能實(shí)時共享,讓在外工作的孩子們隨時掌握年邁父母的情況,而APP上搭載的其他生活服務(wù)也極大便利了老年人的居家生活,可謂一舉多得。

應(yīng)用寶為APP開發(fā)者指路

2017騰訊全球合作合作伙伴大會首日,應(yīng)用寶發(fā)布全新戰(zhàn)略——“啟明星”計(jì)劃。未來一年騰訊將拿出100億的產(chǎn)業(yè)資源、100億每天的流量以及100億的資金來扶持信息和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。周濤接受賽迪網(wǎng)采訪時表示:“作為應(yīng)用分發(fā)平臺,應(yīng)用寶也一直在思考一個問題,在后智能機(jī)時代,人口紅利消失的今天,還有沒有機(jī)會借助內(nèi)容的紅利,來挖掘出更多用戶對APP的需求。”

在這個全民熱議人工智能的時代,APP應(yīng)用市場在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的光輝是否依然還在,這不但是千萬APP開發(fā)者考慮的問題,更是騰訊應(yīng)用寶需要考慮的問題。周濤認(rèn)為:“人工智能的出現(xiàn)必然會削弱APP應(yīng)用市場,但是現(xiàn)在的形態(tài)依然是APP,未來的形態(tài)是什么?可能暫時還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案,但無論是H5還是小程序,還是AI語音對話接口,都有可能成為未來的一種新的形態(tài)?!?/p>

“應(yīng)用寶從2016年開始大量的投入人工智能的研究,如今很多人工智能的能力,已經(jīng)在應(yīng)用寶上有很多的應(yīng)用,但并不是在用戶可以簡單直接體驗(yàn)的層面,而是在基礎(chǔ)技術(shù)層面?!敝軡榻B,比如應(yīng)用寶的搜索場景用戶需求的識別,輸入一個關(guān)健詞,怎么通過這個關(guān)健詞通過機(jī)器在海量的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)方式來判斷這個關(guān)健詞上面到底有什么需求。

周濤舉例:比如搜一個yelp,yelp本身是一個像大眾點(diǎn)評一樣茶餐廳的這樣一個軟件,它覆蓋的需求是吃,但是其實(shí)在中國如果去找一個yelp的話,其實(shí)很可能你的需求就是你要到海外去旅行。這樣的機(jī)制如果全部通過人去發(fā)現(xiàn)的話很難,所以人工智能在人的識別上有了很多應(yīng)用。

應(yīng)用寶從2004年成立至今,從剛開始做場景化的分發(fā),到個性化,再到大數(shù)據(jù)的智能分發(fā)。整個內(nèi)容化分發(fā)戰(zhàn)略的演進(jìn)和轉(zhuǎn)型,使得應(yīng)用寶在過去連續(xù)4年都保持了高速增長。盡管在過去3年應(yīng)用寶一直保持安卓應(yīng)用市場的第一,2017年活躍用戶突破了2億。但是在大趨勢下應(yīng)用寶更關(guān)心創(chuàng)業(yè)者和APP的扶持。

所以,應(yīng)用寶也一直在嘗試未來有沒有另外一個形態(tài)代替APP或者應(yīng)用市場,周濤以及和他的團(tuán)隊(duì)及也做了很多研究,并且已經(jīng)開始在做其他形態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)。

不管是未來將有多少種新形態(tài)的產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)來替代APP開發(fā)應(yīng)用市場,但是最初的原動力和核心,還是基于APP有創(chuàng)意的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。為扶持未來更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出,騰訊應(yīng)用寶推出“萬象計(jì)劃”,欲拿出騰訊的內(nèi)容接入能力,大數(shù)據(jù)能力和微下載能力,通過這些能力把內(nèi)容分發(fā)到騰訊10大應(yīng)用平臺。

周濤強(qiáng)調(diào):“在未來一年內(nèi),應(yīng)用寶會拿出500億的內(nèi)容曝光流量來扶持內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。每個APP背后都承載了每個創(chuàng)業(yè)者的夢想。希望優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,能夠?yàn)檫@個夢想插上一雙翅膀,讓它飛得更高更遠(yuǎn)?!?/p>

通過賽迪網(wǎng)對周濤的采訪,和他所曝露出來的信息,以及對開發(fā)者的扶持力度,足以表明他對APP優(yōu)質(zhì)內(nèi)容未來的希望和幢景,也更加指明了APP應(yīng)用市場的未來發(fā)展方向。

 

AI時代,APP運(yùn)營是否會被淘汰

早在8月8日,中國地震臺網(wǎng)的公眾號就發(fā)布了一篇《四川阿貝州九寨溝縣發(fā)生7.0級地震》的文章,值得關(guān)注的是,該篇文章是由機(jī)器自動編寫而成,且僅用時25秒。而網(wǎng)易門戶網(wǎng)的編輯在接受采訪時說到,早幾年,業(yè)內(nèi)普遍拼速度、拼獨(dú)家、拼深度,最后卻難以與今日頭條的技術(shù)算法抗衡?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎已是技術(shù)驅(qū)動的天下,對于APP運(yùn)營人員而言,又該何去何從呢。

一.APP市場現(xiàn)狀

從2014年,滴滴、Uber等打車APP燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn),2014年,百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣等o2o燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn),再到2017年的共享單車大戰(zhàn)。這些APP為了爭奪市場,不惜燒錢補(bǔ)貼,仔細(xì)分析這些APP,我們不難看出,他們的形態(tài)上幾乎類同,唯一不同的是各自的運(yùn)營方法。整個APP市場也是如此,產(chǎn)品越來越趨向同質(zhì)化,唯有各自不同的運(yùn)營方法將產(chǎn)品差異化。由此可見,運(yùn)營在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中仍舊處于重要的位置。

二.運(yùn)營的工作

運(yùn)營可分為內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營和活動運(yùn)營。在這三大運(yùn)營方向中,除了常規(guī)的運(yùn)營方法,運(yùn)營更是要懂得如何撬動用戶。

1. 內(nèi)容運(yùn)營

一款A(yù)PP要吸引到用戶,就必須有內(nèi)容。內(nèi)容運(yùn)營人員在APP上線之初,必須為APP填充所需要的內(nèi)容,并且為長期的內(nèi)容填充做規(guī)劃,確保每日的內(nèi)容更新。而這些只是最基礎(chǔ)的內(nèi)容運(yùn)營工作。作為一位合格的內(nèi)容運(yùn)營人員,必須對內(nèi)容運(yùn)營的工作進(jìn)行思考。

(1)用戶是否喜歡你所提供的內(nèi)容。

這里說到的內(nèi)容,是較為基礎(chǔ)的日常內(nèi)容。不同類型APP所提供的內(nèi)容不同,比如簡書APP,提供的內(nèi)容是別人的優(yōu)質(zhì)文章,美拍APP,提供的內(nèi)容是別人錄制的視頻,電商APP,如淘寶APP、京東APP,提供的內(nèi)容是商品價格、詳情頁。

運(yùn)營人員在為自己平臺選擇內(nèi)容的時候,需要根據(jù)自己平臺特性、用戶喜好,為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

(2)內(nèi)容的形式是否可以更多樣化。

除了基礎(chǔ)的日常內(nèi)容,內(nèi)容運(yùn)營還可以為APP策劃專題內(nèi)容。

新浪微博在剛投入運(yùn)營的時候,由運(yùn)營人員每天編輯10個話題,供用戶討論,以此刺激用戶產(chǎn)出新的內(nèi)容,到后期,每天都有幾千萬的話題在微博上被討論,而且這些話題是由用戶自發(fā)發(fā)起的。運(yùn)營人員只是為用戶制定內(nèi)容的形式,具體的內(nèi)容則是由用戶產(chǎn)出。

網(wǎng)易云音樂在畢業(yè)季之際,推出了“畢業(yè)放映廳”專題內(nèi)容,將學(xué)生時代經(jīng)歷的寢室、散伙飯、情侶三個主題以歌單的形式展現(xiàn),用戶進(jìn)入這些歌單,就可以聽到相關(guān)主題的音樂。網(wǎng)易云音樂原本是一個音樂播放平臺,但內(nèi)容運(yùn)營人員通過策劃與節(jié)日相關(guān)的內(nèi)容,豐富了用戶可消費(fèi)的內(nèi)容形式,而且,每個人都經(jīng)歷過畢業(yè)季,這么動人心弦的內(nèi)容,用戶沒理由不會喜歡。

技術(shù)固然能夠?yàn)橛脩敉扑]他感興趣的內(nèi)容,但感興趣并不代表用戶會喜歡,有趣的專題策劃往往更能抓住用戶的心。

2. 用戶運(yùn)營

APP的內(nèi)容準(zhǔn)備完畢,即可適當(dāng)引入用戶。用戶運(yùn)營可分為開源、節(jié)流、留存和轉(zhuǎn)化。每一個步驟都有其對應(yīng)的方法,拿開源來說,應(yīng)用商店推廣和新機(jī)預(yù)裝都是開源的方法,用戶運(yùn)營這一角色在運(yùn)營中必不可少,這是因?yàn)?,固定的方式固然能夠?yàn)锳PP帶來用戶,但忠誠度不高,往往容易流失。之前盒子菌就曾說過,在做用戶運(yùn)營時,可以將用戶分層,明確每一個層次的用戶結(jié)構(gòu),針對性地對每一層頂部用戶做運(yùn)營,能夠?qū)⒂脩暨\(yùn)營的效果最大化,關(guān)于用戶分層,可以查看盒子菌寫過的《APP用戶運(yùn)營:如何做好用戶分類并用對運(yùn)營方法》一文。

另外一個用戶運(yùn)營人員需要考慮得問題是,如何提高用戶的忠誠度。最簡單的方法是為用戶提供意想不到的服務(wù)。盒子菌之前在某電商APP購買了商品,遲遲未收到商品,頁面卻提示已簽收,給電商APP留言之后,盒子菌又嘗試著聯(lián)系快遞人員,無奈沒有結(jié)果,正犯愁時,接到了電商APP的用戶運(yùn)營發(fā)送的信息,告知盒子菌,已著手為盒子菌解決問題,最后雖尋找不到商品,但是該電商APP平臺的用戶運(yùn)營對該問題快速反饋,讓盒子菌提升了對他們的好感度。

用戶運(yùn)營人員需要和用戶做溝通,通過人與人之間的情感交流,傳達(dá)出產(chǎn)品的溫度,這是技術(shù)所無法取代的,所以用戶運(yùn)營人員是不可或缺的一個角色。

3. 活動運(yùn)營

活動運(yùn)營可以分為日?;顒雍椭黝}活動。

日常活動一般是以抽獎、大轉(zhuǎn)盤、H5游戲?yàn)橹鞯幕顒樱脩敉ㄟ^參加活動,獲得積分或優(yōu)惠券獎勵。日?;顒悠毡榇嬖谟诟鱾€APP中,部分用戶也已麻木,若是要提高日?;顒拥膮⑴c率,可以根據(jù)用戶行為觸發(fā)對應(yīng)的活動,比如,用戶首次打開APP,即可看到新手注冊大禮包,用戶只需要注冊賬戶,就能獲得這個新手大禮包。日?;顒拥膮⑴c率,其實(shí)可以通過技術(shù)的手段來提高。

活動盒子這一APP活動運(yùn)營工具,可以根據(jù)用戶的行為觸發(fā)對應(yīng)的活動,以此提高活動的參與率。

主題活動能夠在短時間內(nèi)快速提升某一指標(biāo),活動運(yùn)營最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容是活動內(nèi)容撰寫、活動流程設(shè)計(jì)、活動規(guī)則制定、活動成本預(yù)估、活動預(yù)期收益、活動效果統(tǒng)計(jì)和活動改進(jìn)措施。

每一個主題活動的流程都大同小異,但內(nèi)容可就大不相同。一個好的活動創(chuàng)意往往能夠?yàn)榛顒訋硪庀氩坏降膫鞑バЧ?,餓了么和網(wǎng)易就曾合作開過一間名為喪茶的快閃店,因名字有趣,吸引了一眾年輕人?;顒有枰獎?chuàng)意,而技術(shù)無法為活動提供創(chuàng)意,這也是為什么技術(shù)無法替代運(yùn)營。一個活動單單只有創(chuàng)意是不夠的,活動運(yùn)營人員還需要懂得如何在活動中發(fā)力,讓用戶跟著你的運(yùn)營節(jié)奏走,具體可以閱讀盒子菌之前寫過的《APP運(yùn)營:如何設(shè)計(jì)一個讓用戶欲罷不能的活動》一文。

活動運(yùn)營人員在活動運(yùn)營中,更多是扮演一個監(jiān)管的角色,從活動創(chuàng)意的誕生,完成策劃,到活動上線,每一步都有可能出現(xiàn)意想不到的事情,當(dāng)意外發(fā)生時,運(yùn)營人員必須憑借著自己的經(jīng)驗(yàn),對意外做補(bǔ)救,確保活動的順利進(jìn)行,所以說,活動需要運(yùn)營人員的存在。

總結(jié):運(yùn)營的工作更多是和用戶做溝通,察覺用戶的情緒,從而找出用戶真正喜歡的東西。無論是運(yùn)營的哪一方面,都是技術(shù)無法取代的。

共享經(jīng)濟(jì)會走上O2O的老路嗎?

小火了一把的共享睡眠,出師未捷就遇到了政策問題。不過沒關(guān)系,共享圖書已經(jīng)接上了熱點(diǎn)。 在共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)下,傳統(tǒng)行業(yè)似乎都迎來了互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會。甚至連獨(dú)立APP都不是必需,只要一個公眾號或小程序就可以搭上共享經(jīng)濟(jì)的大船。這情形,一如當(dāng)年的瘋狂的o2o。 背后的邏輯是,移動支付已經(jīng)不再只是簡單的支付工具,它演變成了最大的創(chuàng)業(yè)開放平臺。基于LBS和移動支付,所有的產(chǎn)業(yè)都可以完成線上遷移。 問題是,并非所有的產(chǎn)業(yè)都適合這么做,一如并非所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。風(fēng)口的狂歡過后,留下的往往是一地雞毛。 加把鎖,共享一切 騰訊曾經(jīng)有個愿景,叫連接一切。這個目標(biāo)已經(jīng)被微信支付基本實(shí)現(xiàn)了。 站在微信支付肩膀上的,是2014年的O2O大戰(zhàn)和如今的共享大戰(zhàn)。微信能連接一切,創(chuàng)業(yè)者們就敢共享一切。只要把傳統(tǒng)的租賃搬到線上,加一把能用微信支付和支付寶打開的鎖,再把時間單位切割到以小時計(jì),一個共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目就初步成型了。 從這個角度看,移動支付的普及,才是近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的切割點(diǎn)。 眼看著摩拜和ofo融資一輪輪地拿,估值翻倍比翻書還快,創(chuàng)業(yè)者們臉紅心跳,如何能夠淡定。共享單車這個賽道顯然人已經(jīng)太多了,好在還有共享經(jīng)濟(jì)這個大賽場。只要貼上”共享”這個標(biāo)簽,就算是買好了入場票。 基于移動支付這個創(chuàng)業(yè)開放平臺,創(chuàng)業(yè)者們開始了狂歡。 繼共享單車之后,共享汽車、共享平衡車相繼出現(xiàn)。作為極少數(shù)的剛需高頻領(lǐng)域,出行場景幾乎已經(jīng)被瓜分殆盡。 共享充電寶是第二個站上風(fēng)口的。短短幾個月之內(nèi),騰訊、紅杉、金沙江、SIG 等都出現(xiàn)在了這個陣營中。騰訊先后兩次投資小電,陳歐則幾乎把街電當(dāng)成了自己的二次創(chuàng)業(yè)。 共享經(jīng)濟(jì)正在以更快的速度擴(kuò)散開來,共享雨傘、共享籃球、共享睡眠、共享圖書先后成為討論熱點(diǎn)。7天實(shí)驗(yàn)站一本正經(jīng)地提出了一個未來構(gòu)想:讓我們共享貓咪吧。 情況和當(dāng)年的O2O變得越來越像。 整個故事的行為模式陷入了一個固定套路:某個領(lǐng)域出現(xiàn)明星項(xiàng)目,投資人提取和包裝出一個概念,創(chuàng)業(yè)者們發(fā)揮自己的主觀能動性,把這個概念無限發(fā)散,套用到所有能套用的領(lǐng)域。 O2O沒有錯,共享經(jīng)濟(jì)也沒錯,它們都只是被概念化的背鍋俠。 龐大的潛在用戶基數(shù)、激烈的行業(yè)競爭和越來越強(qiáng)力的資本,把中國的創(chuàng)業(yè)者們逼進(jìn)了一個怪圈:找風(fēng)口,扎堆進(jìn)去,忽悠投資人,找接盤俠。就連曾經(jīng)是一股清流的技術(shù)派創(chuàng)業(yè)公司,如今也被人工智能拖下了水。 著急的資本 從滴滴和快的到摩拜和ofo,從共享單車到共享充電寶,資本正變得越來越強(qiáng)勢和激進(jìn)。唯快不破成了大過天的法則,沒有人再考慮企業(yè)需要練內(nèi)功的自我修養(yǎng)。 共享經(jīng)濟(jì)在今年迅速成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的原因之一,是資本的強(qiáng)力助推。 一個被忽略的背景是,大批人民幣基金的投資期會在今年左右到期。如果手里的錢沒全部投出去,就要返還給LP,并且LP不再需要履行出資承諾,基金下次募資就會很麻煩。這個道理,類似于公司市場部每年申請的預(yù)算必須花完,不然明年申請時候一定打折。 人民幣基金的存續(xù)期以7年居多,其中包括5年投資期和2年退出期。但事實(shí)上,大多數(shù)基金都會在至少第四年的時候,把錢都投出去,因?yàn)槟愫茈y確定退出期到底需要多久。無論通過IPO還是并購?fù)顺?,都需要時間和運(yùn)氣。 “如果要創(chuàng)業(yè),今年是個好機(jī)會,錢好拿。”一位做投資的朋友說。 以2017年作為時間軸的第四年,這些基金的募資時間應(yīng)該是2014年左右。那是中國互聯(lián)網(wǎng)募投退的大年。 那一年,阿里、京東等巨頭先后上市,聚美優(yōu)品和陌陌這樣的小巨頭也如愿登陸資本市場。與此同時,國內(nèi)IPO終于放閘,手握股份的VC和LP們迎來了一場國內(nèi)外同步開花的退出狂歡。 在此之前,他們的日子都不好過。A股在2013年關(guān)了一整年的閘,走出去的中概股也凄凄慘慘,唯品會2012年拼著流血上市,才能順利登陸紐交所。2013年上市的去哪兒,首日股價暴漲89%,側(cè)面透露發(fā)行價應(yīng)該也是打了狠折的。 大批回籠的資金,自然演變成了新的基金。清科數(shù)據(jù)稱,2014年全年完成募集的人民幣基金共409支,其中大多數(shù)為成長基金。此外,2013年成立的人民幣成長基金也有100支左右。 熱錢涌動,自然也催生了創(chuàng)業(yè)熱潮。O2O的概念正是興起于2014年。 那時候,VC熱,眾籌也熱,到處都有路演,每天都有融資發(fā)布會。中關(guān)村(000931)創(chuàng)業(yè)大街是北京最熱鬧的地方之一,咖啡館里經(jīng)常沒有座位,鄰桌的人在聊的,不是項(xiàng)目就是投資。只要你愿意,O2O企業(yè)們的補(bǔ)貼可以完美解決你一天的需求。 這樣的虛假繁榮,如今正以一種似曾相識的方式重演。 門檻低,真的嗎? 低門檻、好進(jìn)入、資本熱捧,這一度是O2O和共享經(jīng)濟(jì)被公認(rèn)的幾大特征。但現(xiàn)在回過頭看,真的如此嗎? 以火起來的共享單車來看,它所解決的并不僅僅是最后一公里的問題。以太資本CEO周子敬曾經(jīng)談到,共享單車確實(shí)激活了一個沉睡市場,這是他眼中好賽道的核心要素之一。”以前我怎么都想不到會去騎自行車,我相信很多人和我一樣。” 如你所見,共享單車的洗牌期已經(jīng)開始了。老的選手已經(jīng)有人退出,新的公司仍在入局。曾經(jīng)只是句吐槽的”共享單車的瓶頸在于顏色不夠用”,居然真的被七彩單車和黃金單車闡釋了。 直到現(xiàn)在,仍然有人認(rèn)為共享單車沒什么門檻,因此這個市場最終能夠容納多家企業(yè)同時存在。遺憾的是,他們似乎忽略了頭部效應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的一個鐵律是,老大老二打架時,掉隊(duì)的往往是老三。 Quest Mobile發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報(bào)告中,ofo和摩拜分別以3845萬和3432萬月活,在共享單車6月份的用戶規(guī)模中排在前兩位,而TOP榜中其他6家企業(yè)的月活總和也只有1320萬,不足摩拜的三分之一。 第二個站上風(fēng)口的共享充電寶,確實(shí)是一個生意,但可能不是一個大生意。目前唯一一個獲BAT投資的充電寶企業(yè)是小電,金沙江也是他們的投資方。在一次采訪中,我問金沙江創(chuàng)投合伙人羅斌怎么看待共享充電寶的項(xiàng)目,他的回答十分耐人尋味:不是我投的,不評價。 盡管手機(jī)充電是一個日頻級別的需求,但在現(xiàn)階段,租用充電寶仍然更多是臨時性的偶發(fā)需求。當(dāng)然,未來共享充電寶發(fā)展到有足夠的密度時,事情可能會有新的變化。 至于那位認(rèn)為”藏傘于民是好事,他們會在下雨時拿給同事朋友”的共享雨傘創(chuàng)始人,他更像是選錯了創(chuàng)業(yè)方向,熟人社交可能更適合他。盡管做著分時租賃的生意,但他似乎沒考慮過利用率這回事。 所以,共享經(jīng)濟(jì)的門檻真的那么低嗎?我們可能要重新思考這個問題。不過,一個可以參考的事實(shí)是,O2O的門檻沒那么低,這是血淋淋的死亡潮已經(jīng)證明的。 和重資產(chǎn)運(yùn)營的共享經(jīng)濟(jì)不同,本質(zhì)上O2O是一個更加復(fù)雜的雙邊市場。一方面要保證足夠的流量,另一方面要規(guī)范好平臺上的服務(wù)提供者。淘寶已經(jīng)告訴我們,雙邊市場最需要運(yùn)營能力,這本身已經(jīng)是一個足夠高的門檻。 其次,真正的高頻需求太少,偽需求太多。最有力的剛需大概只有外賣、出行、到家?guī)讉€領(lǐng)域,這也是餓了么、滴滴能夠成為巨頭的原因。中低頻次的需求則例如美業(yè)、按摩、家政等,因此河貍家、點(diǎn)到、e家潔等公司,經(jīng)歷了幾輪洗牌還頑強(qiáng)地活著。 如果需求不算太高頻,那就一定要足夠契合場景。 阿姨幫CEO萬勇曾經(jīng)提到,只有本身就是上門場景的服務(wù),才最適合O2O,比如家政、維修。因?yàn)樵谕境杀竞芨?。河貍家今年開始調(diào)整了價格,不做推廣的時候,上門會比到店貴100元左右。 再或者,要有足夠的線下優(yōu)勢。一個有力的對比是,曾經(jīng)的明星項(xiàng)目愛鮮蜂要靠裁員才能撐下來,入局更晚的多點(diǎn)卻靠著與物美的聯(lián)姻,迅速崛起。 造出來的風(fēng)口,來得快去得也快。 2015年時,資本寒冬到來,被吹捧了一年的O2O哀鴻遍野,死傷一片。如今,共享經(jīng)濟(jì)正處在相似的繁榮和泡沫期??墒亲屑?xì)聞聞,肅殺之氣似乎也不遠(yuǎn)了。