逐步組建自營配送體系的餓了么傳出獲得新一輪6.3億美元融資，實際融資額可能僅為4億美元左右。

生活半徑據(jù)傳獲得C輪3億元融資，投資方是阿里巴巴旗下公司新口碑，但消息未獲得任何一方的官方證實。

內(nèi)部笑死口碑公司兩位高層核實并確認，由阿里巴巴和螞蟻金服合資成立的新口碑成為該輪的投資方。

外賣O2O市場上目前份額最大的美團也在苦苦醞釀其新一輪融資。

這兩天，外賣O2O行業(yè)的頻繁舉動讓快要過去的這個夏天又重新燥熱起來。“外賣燒錢已經(jīng)到了喪心病狂的地步?！币晃徊辉竿嘎缎彰耐赓uO2O平臺負責人對本報記者說。訂單補貼和物流配送，外賣行業(yè)融到的大把資金迅速被扔進了這兩個 無底洞，但在業(yè)務范圍大舉擴張的壓力下，自營物流越來越受到挑戰(zhàn)，社會化配送方的加入成為趨勢之一；而外賣O2O平臺自身也在朝分化的路徑前進，適合提供 標準化外賣的、適合當家服務的、適合中央廚房二次配送的，未來各方角色將會逐漸清晰。

目 前，在易觀國際針對2015年上半年統(tǒng)計的最新數(shù)據(jù)中，美團外賣在外賣市場占比為41.24%、餓了么則為38.75%。另據(jù)速途研究院最新發(fā)布的 《2015上半年餐飲O2O報告》統(tǒng)計，市場占比前四名的排序分別為美團外賣（37.9%）、餓了么（29.4%）、百度外賣（10.2%）、淘點點 （7.4%）。

“外賣燒錢已經(jīng)到了喪心病狂的地步，不亞于此前的打車軟件行業(yè)?！币晃徊辉竿嘎缎彰耐赓uO2O平臺負責人對本報記者說。上述四家外賣O2O平臺中，美團外賣的燒錢能力驚人，甚至一度高達每月2億元，今年1月剛剛融到7億美元后，王興又在醞釀新一輪超過10億美元的融資；百度外賣從百度拆分出來后，也單獨獲得了2.5億美元融資，提升配送力量將是這筆資金的主要用途之一；而餓了么傳出獲得最新一輪6.3億美元融資，也在加碼其自營配送體系。

究 竟是自建物流好，還是依靠第三方配送比較好？這一點愈發(fā)成為外賣O2O爭奪的焦點之一。上述四家中，美團外賣、餓了么、百度外賣均可以被粗略地歸為自建物 流體系，即在一、二線城市用公司自己的物流團隊，在三四線城市招募物流代理商；而口碑外賣秉承阿里的平臺模式，不自建物流，選擇招募第三方做送餐服務，比 如這次投的生活半徑。

戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨對本報記者說，公司看好重模式的外賣O2O平臺，這也是當年投給生活半徑天使輪的原因。自身物流體系搭建起來后，無論是送盒飯，還是拓展到其他高客單價的類目，相對都比較容易。

重模式也受到了餓了么的關注，今年6月，餓了么上線蜂鳥配送系統(tǒng)，短期目標達到10萬名配送員（包括眾包模式），并提升物流的科技化水平。

外賣O2O平臺在三、四線城市迅速擴張業(yè)務的過程中，第三方物流加盟者成為繞不過去的一道坎。社會化配送模式的極致是什么？人人配送，每個人都能充當配送員，然而這有可能實現(xiàn)嗎？

舉例來說，一個用戶在外婆家吃完飯后，看到餐館系統(tǒng)里恰好有一單外賣離自己家很近，他可以順手接下這單生意，將餐食送到訂戶手里，拿走這筆配送費，這對于商戶和外賣平臺來說，很大程度上節(jié)約了配送人手問題。

據(jù)記者從外賣O2O業(yè)內(nèi)了解到，目前就有平臺方嘗試接下來將這種“全民”的概念植入外賣配送體系中，比如口碑公司CEO范馳就在不久前向本報記者透露過類似想法。

但一個很現(xiàn)實的考驗隨即而來，如何評估并規(guī)避這個配送員可能的道德風險？“如果他私自把所配送的餐食打開了，自己吃了兩口，甚至往里邊放了什么東西，這怎么辦？”一位外賣業(yè)內(nèi)人士說。

事實上，這也是采用輕模式的外賣平臺的普遍弊端，即如何保證配送管理和秩序。新浪科技最近針對各家外賣O2O平臺進行的測評顯示，外賣是否準時、保質送達，是用戶在意的核心訴求。

美 國外賣鼻祖Grubhub扮演的角色更像是一個訂單信息與技術平臺，配送由餐館自己或找代理商完成；而像剛剛宣布進入餐飲外賣行業(yè)的團購網(wǎng)站 Groupon，前期打算讓有配送能力的餐館自己送餐，后續(xù)會和第三方物流機構對接。美國市場的服務意識、誠信環(huán)境、規(guī)范化程度等已經(jīng)為線下的送餐服務提 供了一個良好的保障，但目前中國外賣市場尚缺乏這個環(huán)境。