上周，F(xiàn)M再爆集體下架事件，中槍者是喜馬拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”，即惡意刷榜。不幸的是，誰都沒有明確證據(jù)，能指證哪家是幕后黑手?？祭璅M的CEO俞清木說，只能說行業(yè)里確實有人在這么干。
事實上，從4月開始類似事件就在集中發(fā)生。俞清木把行業(yè)陷入密集惡性競爭的原因歸結(jié)為，網(wǎng)絡FM真正走紅了。而騰訊以企鵝FM入局，似乎也證實了這一點。那么問題來了，騰訊加入對戰(zhàn)局的影響有多大?
狼來了
作為一個產(chǎn)品優(yōu)先的行業(yè)，騰訊有天然優(yōu)勢。這么只大灰狼來了，影響是絕對有的。
更何況，騰訊實際上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度，產(chǎn)品是百度樂播。而且從百度大力推進語音搜索的角度來看，樂播未來在百度的位置應該還會有所提升。
百度音樂負責人是這么解釋樂播的。目前百度音樂有三大主體業(yè)務，流媒體音樂服務、獨立音樂人、樂播。其中樂播的任務是內(nèi)容上形成對音樂的互補，商業(yè)上建立音頻變現(xiàn)模式。樂播后期的內(nèi)容會和百度音樂的資源打包，往音樂資訊、藝人訪談、音樂故事等“泛音樂”發(fā)展。
荔枝FM聯(lián)合創(chuàng)始人魏雷透露，百度做樂播的時候其實跟各家都溝通過，說想做一個聚合平臺。他坦率的說，PC端的流量還是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝，也有1/5到1/4的流量來自pc。
企鵝FM也是主打平臺化，不強調(diào)自有內(nèi)容。所以，企鵝FM是需要內(nèi)容來源的。不過多家FM的態(tài)度均表示，合作意向不大。他們都覺得，企鵝能給的無非是導流，但大家的客戶群不一致，過來的用戶留存度很低。那與其這樣，干嘛去養(yǎng)肥企鵝呢?
有趣的是，他們沒看上企鵝FM，卻看上了騰訊其他的東西。魏雷說，荔枝和QQ游戲大廳在合作，另一家FM的前高層則透露，因為企鵝FM在互娛，感覺對他們用處并不大，反而更看重MIG。
騰訊方面的回復表示，目前的內(nèi)容引進方式以直接向版權(quán)商或主播購買、資源置換為主，或者由主播自己入駐，與其他FM的合作未被提到。
不過，騰訊內(nèi)部的合作還是值得一提的，QQ音樂、騰訊視頻、騰訊文學都與企鵝FM有資源合作，通過視頻轉(zhuǎn)音頻、文字轉(zhuǎn)音頻等方式進行共享。同時，騰訊內(nèi)部給予企鵝FM一定的推廣資源，包括手Q、QQ空間、QQ音樂明星資源等。
羊怎么看
對樂播，行業(yè)內(nèi)的評價比較分化。觀點一認為樂播其實沒做起來，現(xiàn)在聲音已經(jīng)不大了。觀點二則認為，百度音樂可能會整體逐漸音頻化，這也符合百度把語音搜索作為未來入口的戰(zhàn)略。百度新聞直接接入樂播，一定程度上佐證了這種觀點。百度方面則稱，哼唱搜索等音頻識別技術是后續(xù)服務的主要方向。
這意味著當語音搜索取代文字搜索的時候，樂播在移動端會具有非常可觀的流量優(yōu)勢，效果在某種程度上可參見PC時代的百度文字搜索。
對于企鵝FM，一家FM老總稱，預計在騰訊算是三四級產(chǎn)品，重點應該還是在QQ音樂。不過呢，音樂可以說是用戶在騰訊除了文字之外的第二大需求，所以QQ音樂本身是比較強勢的，音頻作為功能上的補充，騰訊做這個布局很正常。
而且，騰訊本身的流量渠道是牛逼閃閃的。剛才提到，手Q、QQ空間、QQ音樂等都會給企鵝FM做推廣，單純看這幾個成熟產(chǎn)品的用戶基數(shù)，就是很大的想象空間了。
總體而言，他們認為，巨頭在這種比較垂直的業(yè)務線上，基本都是出于“占坑”的布局心態(tài)，對長久生態(tài)沒什么想法，更多是短期的商業(yè)化考慮。但他們本身的流量確實會切走很大部分用戶。對FM來說悲劇的是，如果巨頭玩砸了，使這部分用戶沒有得到很好的體驗，他們不見得會再次回到音頻上來，可能就去別的地方玩了。
不過，也有人表現(xiàn)的不太在意。俞清木就說，這個市場離飽和還很遠，以考拉的主戰(zhàn)場車載來看，國內(nèi)的汽車保有量今年能達到兩億，未來幾年可能達到五六億，這個基數(shù)下，誰也不會搶了誰的飯碗。
關鍵問題是“撕”得太早
對FM來說，和巨頭介入比起來，更多的問題存在于行業(yè)本身。簡單說，就是撕得太早了。主要表現(xiàn)在三個方面。
一是人員。在此奉上行業(yè)八卦一枚。A公司有個技術大牛，特別精于蘋果方面的算法，對該APP在蘋果商店的推薦和排名很有貢獻。但是大牛被B公司挖去做了技術合伙人，從此兩家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。
二是版權(quán)。相比視頻行業(yè)，音頻的版權(quán)爭端爆發(fā)的早太多。這也導致現(xiàn)在版權(quán)問題比較亂，比如很多所謂的“獨家版權(quán)”，最后都證實是“首發(fā)版權(quán)”。
多聽CEO趙思銘在被喜馬拉雅投訴后，曾這么說過。以郭德綱作品為例子，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾授權(quán)給超過十家分包機構(gòu)，然后這些分包商找到各家FM簽了版權(quán)協(xié)議。
三是商業(yè)化。魏雷說，十年前視頻剛起來的時候，大家還存在基本共識，要先把生態(tài)養(yǎng)起來再談商業(yè)化，所以每個視頻平臺聚合出來的內(nèi)容量都是億級的。但音頻不一樣，生態(tài)剛剛被喚醒，量級遠遠不夠，就開始謀求商業(yè)化了。
“事實上，屬于音頻的廣告模式還沒出來，商業(yè)化最常見的途徑還是廣告，但這對用戶體驗是有傷害的?！蔽豪渍f。俞清木介紹考拉FM的商業(yè)化時也提到，廣告是最主要的方式，另外可能會做一些粉絲經(jīng)濟等事情。
俞清木認為，重點還是趕在巨頭們做起來之前，爭取把自己的行業(yè)壁壘建立起來。壁壘是在內(nèi)容和渠道上。以定位車載的考拉為例，一直在和各個品牌的汽車前裝、后裝談合作。目前已有30余家合作汽車廠商，其中12家為獨家合作。在這個基礎上，未來會引入LBS，做一些O2O的項目。
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