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2015 ChinaJoy已于7月30日正式開幕，由于新規(guī)要求此次展覽Showgirl不能再出現(xiàn)大尺度著裝，所以今年的Showgirl“福利”指數(shù)較往年直線下降。新規(guī)出臺后，各展臺Showgirl轉(zhuǎn)而比拼顏值、美腿，大秀青春活力的勁歌熱舞吸引宅男眼球。
據(jù)了解，今年的Chinajoy無論從規(guī)模，還是展商數(shù)量、展品數(shù)量，以及從目前反饋的觀眾人數(shù)方面，都有望沖擊世界第一。沒有了Showgirl爭奪眼球，玩家把更多的目光放到了產(chǎn)品、游戲本身。
繼定制商務(wù)班車后，公交集團(tuán)將再推出公交“直達(dá)專線”車，市民在早晚高峰時段，從指定社區(qū)可直達(dá)商務(wù)區(qū)，與定制商務(wù)班車不同，乘坐專線車輛無需預(yù)訂。首批公交快速直達(dá)專線有望本月試點(diǎn)運(yùn)營。
公交集團(tuán)介紹，快速直達(dá)專線將在早晚高峰期間運(yùn)營，采取直達(dá)或大站快的運(yùn)營方式，所有車輛都使 用配備空調(diào)的公交車，走公交專用道，具備優(yōu)先通行的優(yōu)勢。與商務(wù)班車不同，乘客無需提前進(jìn)行預(yù)訂，只需到指定的站點(diǎn)按照指定的時間乘車即可。每條線路在上 車站都設(shè)有專線車站牌，車輛上印有線路標(biāo)識，車輛前風(fēng)擋處也有“直達(dá)線路”標(biāo)識，方便乘客確認(rèn)乘坐。
據(jù)了解，今年3月下旬，在晚高峰期間，公交集團(tuán)曾增發(fā)國貿(mào)經(jīng)通州楊莊、云景里至通州小街橋東的專線車。車輛行駛京通快速公交走廊，途經(jīng)通州多個小區(qū)，為國貿(mào)地區(qū)晚高峰出行提供了新選擇，受到了乘客的歡迎。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國貿(mào)至通州小街橋東的晚高峰專線車日均上座率達(dá)80%。為此，公交集團(tuán)決定擴(kuò)大專線車試點(diǎn)運(yùn)營范圍。重點(diǎn)圍繞快速通勤走廊設(shè)計(jì)中長距離快速專線，同時，在大型商務(wù)區(qū)、居住區(qū)與地鐵站設(shè)計(jì)短途快速專線。
據(jù)了解，公交集團(tuán)將根據(jù)定制公交平臺客流需求調(diào)查以及乘客的意見建議，設(shè)計(jì)快速直達(dá)專線的線路走向。市民也可撥打96166交通服務(wù)熱線參與調(diào)研，同時，提出專線運(yùn)營的需求。
已有定制公交為何還要“直達(dá)專線”？
公交集團(tuán)表示，定制公交車在早晚高峰時段，對往返郊區(qū)和重要商務(wù)區(qū)的乘客提供了很多便利。自2013年9月首批線路運(yùn)營，目前已開通定制公交147條，日發(fā)車180余車次，運(yùn)送5000人。據(jù)了解，在運(yùn)送乘客中七成乘客原來開車上班。
但是，公交集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，定制公交運(yùn)營近兩年來，公交集團(tuán)通過對一些線路的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)很多乘客經(jīng)常因不確定行程，放棄乘坐定制公交車。公交集團(tuán)決定在客流需求旺盛的區(qū)域開行直達(dá)專線。
為 滿足乘客多樣化的公交出行需求，公交集團(tuán)根據(jù)乘客建議，推出直達(dá)專線車，方便市民通勤出行。“直達(dá)專線”公交車的線路將開通在客流需求旺盛的地區(qū)，乘客無 需提前預(yù)訂，只要在固定時間、地點(diǎn)上車即可，這樣就彌補(bǔ)定制公交因預(yù)訂帶來的不便，對于那些行程可能隨時改變的乘客提供更多方便。
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哪些地區(qū)最有可能開通“直達(dá)專線”？
北京市民出行潮汐特點(diǎn)明顯，早晚高峰時段，很多市民往返大型居住區(qū)與商貿(mào)區(qū)之間，城北以天通苑、回龍觀市民為主，城東以通州市民為主，城南是大興市民為主，商貿(mào)區(qū)主要分布于中關(guān)村、國貿(mào)、金融街等區(qū)域。
由于每天開車出行市民眾多，早晚高峰時段，京藏、京開、京通等高速路壓力巨大。2012年前后，公交集團(tuán)曾試圖開通點(diǎn)對點(diǎn)的通勤車，以吸引私家車主。
公交集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，最早公司通過社區(qū)居委會的幫助，尋找客源推出通勤快車，但由于信息不對稱等因素，通勤快車發(fā)展并不快。
據(jù)了解，2013年9月，公交集團(tuán)推出了類似服務(wù)——“定制公交車專線”，嘗試推行通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約的定制公交，提供點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)。線路從居住區(qū)一站往返商務(wù)區(qū)，車輛采用軟座商務(wù)大巴，提供Wi-Fi，走公交專用道，由于中間設(shè)站少運(yùn)行效率較高。
新華社《經(jīng)濟(jì)參考報》首席記者王文志，以個人名義向財(cái)政部公開實(shí)名舉報“中福在線”彩票嚴(yán)重違規(guī)運(yùn)營，涉及彩票數(shù)據(jù)管理、中獎管理、投注資金歸集等三方面問題。
“中福在線”被指成為個人“財(cái)富帝國”
資料顯示，“中福在線”即中福在線視頻彩票，是經(jīng)財(cái)政部、民政部批準(zhǔn)，在借鑒國外視頻彩票經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)、研制和發(fā)行的新型彩票，由中國福利彩票發(fā)行管理中心發(fā)行。具有即中即兌、視頻互動等特點(diǎn)。
今年5月，王文志曾在《經(jīng)濟(jì)參考報》公開發(fā)表《福彩曝黑幕 中彩在線高管涉數(shù)十億利益輸送》的報道中披露：“中福在線”獨(dú)家運(yùn)營商中彩在線公司，已由名義上的國有控股企業(yè)“暗變”為高管掌控的個人“財(cái)富帝國”。
而在此次舉報信里，王文志稱，通過對“中福在線”彩票和中彩在線公司歷時半年的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)被中彩在線總經(jīng)理賀文個人把持的“中福在線”彩票在系統(tǒng)管理、銷售數(shù)據(jù)和中獎管理、資金管理等方面，嚴(yán)重違反《彩票管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。
王文志將此形容為彩票業(yè)的一個“怪胎”，稱這在我國彩票行業(yè)是絕無僅有的，更是妨礙彩票業(yè)規(guī)范管理的一個惡劣范例。
舉報信列舉“中福在線”運(yùn)營三問題
王文志在舉報信里指出，中彩在線公司全面把持“中福在線”彩票的“數(shù)據(jù)管理”、“中獎管理”、“投注資金歸集”，存在重大隱患和風(fēng)險。
其中提到，中彩在線公司及其獨(dú)家運(yùn)營的“中福在線”票種，事實(shí)上淪為賀文的“私人領(lǐng)地”。在這種高度封閉的環(huán)境中，“中福在線”大獎的產(chǎn)生和派 獎，均由中彩在線公司自行負(fù)責(zé)。從理論上講，中彩在線某個工程師完全有可能利用管理系統(tǒng)的工作之便植入木馬程序，然后到銷售廳尋機(jī)作案，給自己制造大獎； 或者中彩在線公司實(shí)際控制人為達(dá)到某種目的，完全可以操控系統(tǒng)修改彩票銷售數(shù)據(jù)做假賬、坐黑莊。由此可能導(dǎo)致國家利益、彩民利益和彩票公信力受損。
昨日，新京報記者致電中彩在線總經(jīng)理賀文，其手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。
王文志曾因兩次舉報華潤集團(tuán)董事長宋林而知名。2014年4月17日，中央紀(jì)委監(jiān)察部官方網(wǎng)站公布，華潤集團(tuán)董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被帶走調(diào)查。
關(guān)于此次舉報“中福在線”，王文志稱在“舉報宋林”后一度決意遠(yuǎn)離舉報。但如今難以按捺心中義憤，為維護(hù)我國彩票公信力，決定以個人名義向財(cái)政部實(shí)名舉報“中福在線”彩票嚴(yán)重違規(guī)運(yùn)營問題。
舉報信列舉“中福在線”運(yùn)營三問題(摘錄)
一、中彩在線公司全面把持彩票數(shù)據(jù)管理，埋下重大隱患。
十余年來，中彩在線公司既負(fù)責(zé)“中福在線”系統(tǒng)開發(fā)測試和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)該生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理，集雙重角色于一身。本該由中國福彩中心承擔(dān)的系統(tǒng) 管理和數(shù)據(jù)管理的重大職責(zé)，全部假手于賀文實(shí)際掌控的中彩在線公司。彩票發(fā)行管理機(jī)構(gòu)把國家擔(dān)保的彩票信譽(yù)轉(zhuǎn)移給特定的公司，任由其“獨(dú)立封閉”運(yùn)行，與 國家彩票交予個人“承包”有何不同？
二、中彩在線公司全面把持中獎管理，隱藏重大風(fēng)險。
中彩在線公司以系統(tǒng)開發(fā)測試供應(yīng)商的身份，既賣彩票，又負(fù)責(zé)開獎、派獎，在中國彩票業(yè)界只此一家，在國際彩票業(yè)界更是難以想象的?！爸懈Ｔ诰€” 即開型彩票實(shí)行全國聯(lián)網(wǎng)，共用一個獎池，每一注彩票均由全國唯一的一臺中央處理器生成。在中彩在線公司那樣由個人掌控且高度封閉的環(huán)境中，“中福在線”大 獎的產(chǎn)生和派獎，均由中彩在線公司自行負(fù)責(zé)。長此以往，怎能保證該票種不重現(xiàn)類似深圳等地的彩票安全事件？
三、中彩在線公司全面把持投注資金歸集，危及資金安全。
中彩在線公司多年來承擔(dān)著“中福在線”項(xiàng)目每年數(shù)百億元的投注資金的歸集，結(jié)算、解繳、劃撥等，幾乎脫離彩票機(jī)構(gòu)和財(cái)政部門的監(jiān)管，這嚴(yán)重違反了《彩票管理?xiàng)l例》的規(guī)定。
據(jù)反映，由于資金管理失范，中彩在線公司賬戶常年沉淀著數(shù)十億元左右的發(fā)行費(fèi)和獎池資金等重要彩票資金，賀文利用職權(quán)動輒調(diào)動數(shù)億元資金，幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬攬儲，使其從銀行獲取巨額利益分成。
■對話
王文志 舉報信曝光我也很詫異
昨日下午，新京報記者連線新華社《經(jīng)濟(jì)參考報》首席記者王文志，其稱網(wǎng)上流傳的舉報信確實(shí)出自他筆下，7月15日已寄往財(cái)政部，但他并未將舉報內(nèi)容在網(wǎng)上公開。
未公開實(shí)名舉報因考慮壓力大
新京報：今年5月，你曾在《經(jīng)濟(jì)參考報》刊發(fā)“中福在線”黑幕的報道，如今為何又向財(cái)政部實(shí)名舉報“中福在線”？
王文志：做了那篇黑幕的報道后，我又收到了一些新的舉報材料，于是繼續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中彩在線公司還存在其他一些嚴(yán)重違規(guī)運(yùn)營的問題，于是在7月 15號，我以公民身份向財(cái)政部寄了份實(shí)名舉報信，但并沒有選擇在網(wǎng)上公開，對目前舉報信在網(wǎng)上的流出，我也很詫異。舉報信寫好后，朋友曾幫忙修改過，然后 去打印店打印?？赡苁谴蛴〉隂]有刪除文件，造成泄露。
新京報：為什么沒有選擇公開實(shí)名舉報？
王文志：主要考慮到公開舉報壓力會比較大，而且我本人對監(jiān)管部門也有信心，沒必要公開。7月15日給財(cái)政部寄出舉報信，對方估計(jì)這幾天才能收到，調(diào)查更得需要比較長的時間，我很理解。
寄舉報信只是盡公民責(zé)任
新京報：這次的舉報內(nèi)容和你5月份的彩票黑幕報道內(nèi)容有什么區(qū)別？
王文志：區(qū)別在于違規(guī)的方面不一樣。上次的報道主要披露了“中福在線”運(yùn)營商已由名義上的國有控股企業(yè)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖苷瓶氐膫€人“財(cái)富帝國”， 公司高管利用職權(quán)隱瞞監(jiān)管部門向“關(guān)聯(lián)方”暗存利益輸送，涉及金額數(shù)十億元，此外還有中彩在線公司與天意公司簽署獨(dú)家供應(yīng)合同的問題。這次則主要涉及彩票 數(shù)據(jù)管理、中獎管理和投注資金歸集等三方面問題。
新京報：這次舉報信“被公開”后，網(wǎng)上有人說你一直盯著這家公司，是不是有其他動機(jī)，你怎么看這樣的聲音？
王文志：上次的報道我們花了半年時間去調(diào)查，這次我接到新的證據(jù)材料后，自己又寄了舉報信，這都是很簡單的想法。我本人一直在做公司方面的調(diào)查報道，對這類選題比較敏感，目前監(jiān)管部門對舉報也很重視，我只是盡一份公民的責(zé)任。
■觀點(diǎn)
中福在線運(yùn)營權(quán)應(yīng)盡快收歸
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)彩票研究中心主任胡穗華表示，“中福在線”這類彩票產(chǎn)生于我國彩票法和彩票管理?xiàng)l例頒行之前，其運(yùn)營管理等方面出現(xiàn)與現(xiàn)在的法律法規(guī)有不一致的問題，既是一個歷史遺留問題，又反映出有關(guān)部門監(jiān)管不到位。
“那位記者舉報的情況是否屬實(shí)還需要有關(guān)方面調(diào)查。但‘中福在線’在管理上出現(xiàn)的利益各方相互交織，監(jiān)管和運(yùn)營方?jīng)]有完全剝離，以致在數(shù)據(jù)、資金管理方面出現(xiàn)問題，是有可能的?！焙肴A說。
胡穗華認(rèn)為，“中福在線”運(yùn)營權(quán)應(yīng)該盡快收歸至中國福彩中心?！鞍凑宅F(xiàn)行法律對‘中福在線’的經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整并不是什么難事。財(cái)政部作為監(jiān)管方，民政部、體育總局下屬相關(guān)單位作為運(yùn)營方，都要明確各自職權(quán)?！?/p>
■背景
民政部曾表態(tài)調(diào)查福彩黑幕
自5月中旬起，全國多家媒體報道了“中福在線”的問題。新華社《經(jīng)濟(jì)參考報》5月15日報道稱，作為福彩重要票種之一的“中福在線”即開型福利 彩票，其獨(dú)家運(yùn)營商北京中彩在線科技有限責(zé)任公司，已由名義上的國有控股企業(yè)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖苷瓶氐膫€人“財(cái)富帝國”，該公司高管被指利用職權(quán)隱瞞監(jiān)管部門 向“關(guān)聯(lián)方”暗存利益輸送，涉及金額數(shù)十億元。
5月21日上午，在民政部新聞發(fā)布會上，民政部副部長宮蒲光針對記者關(guān)于“近期福利彩票中有涉嫌利益輸送”的問題表示，有關(guān)中國福利彩票被媒體曝出黑幕問題，此事正在調(diào)查中，調(diào)查結(jié)果出來后，將做專項(xiàng)發(fā)布。不過，相關(guān)調(diào)查結(jié)果遲遲未見公布。
采寫/新京報記者 王大鵬 吳為??? 轉(zhuǎn)載
據(jù)新華社電 金磚國家新開發(fā)銀行21日正式開業(yè)，預(yù)計(jì)將于2015年底或2016年初啟動運(yùn)營。
對交通及能源領(lǐng)域項(xiàng)目等提供貸款
金磚國家新開發(fā)銀行開業(yè)儀式當(dāng)天上午在上海舉行。中國財(cái)政部部長樓繼偉、上海市市長楊雄與金磚國家新開發(fā)銀行行長昆普爾·瓦曼·卡馬特共同啟動了金磚銀行。
與會官員們表示，金磚國家新開發(fā)銀行是對現(xiàn)有國際金融體系的補(bǔ)充和改進(jìn)，將與包括亞投行在內(nèi)的國際多邊機(jī)構(gòu)和組織密切合作。
當(dāng)日，世界銀行行長金墉及亞行行長中尾武彥分別發(fā)表聲明，祝賀金磚銀行開業(yè)并表示將與金磚銀行緊密合作。
金磚國家新開發(fā)銀行由中國、俄羅斯、巴西、印度、南非五個金磚國家發(fā)起成立，初始資本為1000億美元，由5個創(chuàng)始成員平均出資，總部設(shè)在中國上海。
該銀行是金磚國家對自身以及其他發(fā)展中國家境內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資的工具。俄羅斯總統(tǒng)普京此前表示，銀行將對交通運(yùn)輸及能源領(lǐng)域的大規(guī)模聯(lián)合基建項(xiàng)目、工業(yè)發(fā)展項(xiàng)目等提供貸款。
“金磚國家新開發(fā)銀行的成立不是對現(xiàn)有的國際金融體系的挑戰(zhàn)，而是對其補(bǔ)充和改進(jìn)?！睒抢^偉在儀式上說。
不會為貸款附加許多限制性條件
從歷史上來看，亞洲開發(fā)銀行、歐洲復(fù)興開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的成立，沒有削弱世界銀行的地位和作用，而是對現(xiàn)有的金融體制的有利補(bǔ)充和促進(jìn)，更不會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的國際金融秩序。
由國際貨幣基金組織和世界銀行主導(dǎo)的現(xiàn)行金融體系已經(jīng)不能滿足發(fā)展中國家的投資需求。新興市場和低收入國家面臨每年1萬億至1.5萬億美元的基礎(chǔ)設(shè)施投資缺口。
復(fù)旦大學(xué)金磚國家研究中心教授沈逸表示，全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求正在不斷增大，而富裕國家卻變得越來越猶豫，國際社會應(yīng)當(dāng)采取措施努力打破這一惡性循環(huán)。
國際輿論認(rèn)為，金磚國家新開發(fā)銀行將成為向金磚國家和其他發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的最大多邊開發(fā)機(jī)構(gòu)之一，但它不會像國際貨幣基金組織（IMF）或世界銀行那樣，為提供貸款附加許多限制性條件。
在消費(fèi)金融時代即將到來前提下，移動金融正在成為所有金融企業(yè)贏得客戶的主戰(zhàn)場，是所有金融行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，互聯(lián)網(wǎng)入口正逐步轉(zhuǎn)向智能手機(jī)，2015年中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將會超過PC互聯(lián)網(wǎng)用戶，每個人每天用在瀏覽智能手機(jī)的時間，平均超過了3小時。智能手機(jī)越來越像人們的一個電子器官。就像一個朋友說的，智能手機(jī)變成了人類視覺和聽覺的延伸，成為人類無法拒絕的一個朋友甚至未來的伴侶。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動App成為了所有企業(yè)的客戶入口。在消費(fèi)金融時代即將到來前提下，移動金融正在成為所有金融企業(yè)贏得客戶的主戰(zhàn)場，是所有金融行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。我們來聊一聊移動金融的進(jìn)化史，幫助金融企業(yè)進(jìn)行移動金融發(fā)展規(guī)劃。
一、移動金融1.0手機(jī)銀行金融服務(wù)的網(wǎng)上渠道
1.主要特征：
移動金融1.0只是將網(wǎng)上銀行服務(wù)照搬到手機(jī)App上。很多金融企業(yè)特別是銀行，對移動金融布局和發(fā)展沒有深度理解。僅僅是被動地將網(wǎng)上銀行產(chǎn)品和服務(wù)復(fù)制到了移動App。在這個階段手機(jī)銀行的主要任務(wù)就是服務(wù)好客戶，將金融交易從柜臺或者PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動App。
2.服務(wù)的客戶：銀行自身老客戶
3.關(guān)鍵技術(shù)：
數(shù)字化移動運(yùn)營（移動App統(tǒng)計(jì)分析平臺）
用戶體驗(yàn)提升（移動App運(yùn)營優(yōu)化和咨詢）
4.典型企業(yè)：大多數(shù)銀行、證券公司的移動App
5.主要優(yōu)點(diǎn)：
將計(jì)算資源轉(zhuǎn)向App，降低了PC互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算資源要求
為客戶提供便捷服務(wù)，金融交易隨時隨地
6.存在問題：客戶的資源沒有被開發(fā)利用，客戶價值挖掘不大
二、移動金融2.0移動電商提供所有消費(fèi)場景
1.主要特征：
移動金融2.0典型代表就是招商銀行掌上生活，其提供大部分消費(fèi)場景，電商化移動金融平臺。為客戶提供基本消費(fèi)場景，包括電影票、餐飲優(yōu)惠券、電子產(chǎn)品、火車票、飛機(jī)票、手機(jī)充值、生活繳費(fèi)、交通罰款、彩票、快遞服務(wù)等。借助于移動App為所有消費(fèi)場景提供移動金融服務(wù)，成為所有客戶移動互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主要入口。通過消費(fèi)分期、服務(wù)手續(xù)費(fèi)、商家返利、零售商品差價等方式賺取利潤。招商銀行信用卡的掌上生活，估計(jì)App每個月的凈利潤應(yīng)該超過了億元，超過了市場上絕大多數(shù)電商和移動App運(yùn)營收入。
2.服務(wù)的客戶：自身銀行客戶，未來可以包括其他銀行客戶
3.關(guān)鍵技術(shù)：
用戶畫像（大數(shù)據(jù)管理平臺DMP＋移動互聯(lián)網(wǎng)客戶行為數(shù)據(jù)）
精準(zhǔn)營銷（DMP＋DSP）
跨界營銷（移動統(tǒng)計(jì)分析平臺＋DSP＋移動游戲）
4.典型企業(yè)：
招商銀行信用卡掌上生活
光大移動金融App
浦發(fā)銀行喜大普奔App
5.主要優(yōu)點(diǎn)：
消費(fèi)場景移動化，可以提供基于消費(fèi)場景的金融服務(wù)
多種營收方式，移動App創(chuàng)造商業(yè)收入
提高客戶消費(fèi)體驗(yàn)，為客戶入口提供基礎(chǔ)
6.存在問題：
場景消費(fèi)價值被充分挖掘，客戶價值和數(shù)據(jù)價值沒有被充分利用
企業(yè)服務(wù)價值和平臺價值沒有被發(fā)現(xiàn)
三、移動金融3.0平臺服務(wù)，流量和數(shù)據(jù)變現(xiàn)
1．主要特征：
移動金融3.0提供的是平臺服務(wù)，通過移動金融2.0的運(yùn)營，移動App聚聚了大量的金融用戶，這些用戶都是高質(zhì)量的消費(fèi)客戶，客戶的黏度和活躍度都很高。如果這些客戶達(dá)到日活500萬之后，移動App可以進(jìn)入移動金融3.0階段，利用流量和數(shù)據(jù)賺取額外的利潤。
金融行業(yè)可以借助于移動金融平臺，聯(lián)合一些企業(yè)，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開展產(chǎn)品促銷。例如電子產(chǎn)品，家居用品，旅游用品，日化產(chǎn)品，時尚用品等。產(chǎn)品優(yōu)惠促銷不但可以提高用戶活躍度，更重要的是幫助企業(yè)提升品牌知名度，通過商品促銷進(jìn)行的市場活動，本質(zhì)上是利用平臺進(jìn)行的流量變現(xiàn)。移動金融3.0平臺上客戶的消費(fèi)行為和點(diǎn)擊行為，可以幫助金融企業(yè)了解客戶，形成具有價值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也具有商業(yè)價值，可以作為一種數(shù)據(jù)商品出售給企業(yè)。
2．服務(wù)的客戶：面對所有移動互聯(lián)網(wǎng)客戶和企業(yè)
3．關(guān)鍵技術(shù)：
數(shù)字化移動運(yùn)營（移動App統(tǒng)計(jì)分析平臺）
外部數(shù)據(jù)（用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的行為）
數(shù)據(jù)交易（外部數(shù)據(jù)交易平臺）
跨界營銷（電子產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）
4．典型企業(yè)：
目前沒有明顯的企業(yè)，招商銀行信用卡掌上生活部分進(jìn)入了移動金融3.0階段，但是還沒有進(jìn)行流量變現(xiàn)和數(shù)據(jù)變現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的手機(jī)天貓可以作為一個參考。
5．主要優(yōu)點(diǎn)：
客戶形成價值，參考移動HeroApp，流量可以變現(xiàn)。
作為平臺型App，其商業(yè)模式靈活，價值空間發(fā)展較大。
平臺上客戶行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)，將會給金融行業(yè)帶來更大的價值。
6．存在問題：
流量變現(xiàn)后，如何進(jìn)行留住老客戶，增加新用戶，提高客戶活躍度將成為挑戰(zhàn)。
脫離了金融行業(yè)主營業(yè)務(wù)，移動金融App的定位將成為問題?？赡軙为?dú)成立一個公司進(jìn)行運(yùn)作。
總結(jié)一下，金融企業(yè)具有資本和行業(yè)優(yōu)勢，移動金融App具有支付服務(wù)的先天優(yōu)勢。所有中國人都離不開金融服務(wù)，已有的幾億金融行業(yè)客戶會快速地、低成本地轉(zhuǎn)化為移動金融客戶。移動金融App未來發(fā)展空間巨大，將成為金融服務(wù)的入口，可以預(yù)見平臺型移動金融App即將出現(xiàn)。（零壹財(cái)經(jīng)）
NASA官方APP下載地址：http://www.nasa.gov/connect/apps.html
NASA發(fā)現(xiàn)新地球？專家：除了地球我們別無他所
系外行星搜尋中所謂的第二個地球，其實(shí)仍然與地球差別巨大
地球上的戈壁和沙漠可以作為載人登陸火星前的野外訓(xùn)練基地
航天員和機(jī)器人協(xié)同考察、登陸火星
如果不借助大型望遠(yuǎn)鏡，從冥王星上看地球，地球就已經(jīng)是陽光照射下一個暗淡的藍(lán)點(diǎn)。如果從太陽系外看地球，地球就像宇宙中的一粒塵埃，相當(dāng)于太平洋 中的一滴水。恰恰是這個暗淡的藍(lán)點(diǎn)、這粒塵埃、這滴水，正是人類唯一的賴以生存的地球家園。我們遍尋整個宇宙之后遺憾地發(fā)現(xiàn)，迄今為止，地球仍是太空中唯 一適合人類長期居住的行星。保護(hù)地球，就是保護(hù)人類的未來。如果把人類看作一個大家庭，那么地球就是我們代代相傳的“稀世珍寶”，我們有義務(wù)把它完好無缺 地傳給下一代。我們不能在地球上肆意地亂涂亂畫，把一顆千瘡百孔、傷痕累累的地球交給我們的孩子，這是每一個人的責(zé)任。
系外行星的想象雖然美好，但這美好的“遠(yuǎn)水”解決不了人類面臨的“近渴”。人類未來的命運(yùn)系于地球。
人類是在地球上繁衍進(jìn)化而成的，我們的身體、生產(chǎn)、生活都已經(jīng)適應(yīng)了地球的環(huán)境。就像自然界沒有兩片完全相同的葉子一樣，宇宙中與地球一模一樣的星 球幾乎是不存在的。人類在某些方面是很脆弱的，對自然環(huán)境改變的適應(yīng)能力甚至不如蟑螂小強(qiáng)和老鼠等。所以如果真的要移居到另一顆星球上生存，人類很可能就 需要進(jìn)化成另一種生物。雖然地球并非天堂，經(jīng)常會有地震、火山、海嘯等重大自然災(zāi)害，也要面對超級太陽風(fēng)暴、地球磁極倒轉(zhuǎn)、小天體撞擊等重大天文災(zāi)難，但 即使我們多有不滿，地球依然是我們唯一的生存家園。
我們尋找系外行星，我們希望登陸火星乃至移民火星，并不是因?yàn)槟抢锔用篮?，而是為?尋找人類未來的避難所。地球上的生物常常需要面對重大的災(zāi)難性 事件，根據(jù)推測，地球上的生物大滅絕平均每隔2600萬年發(fā)生一次。就像導(dǎo)致曾經(jīng)獨(dú)霸地球的恐龍滅絕一樣，這樣的災(zāi)難一旦發(fā)生，必將導(dǎo)致人類的滅絕。為了 人類的火種在宇宙中得以延續(xù)，我們需要在宇宙中尋找避難所，這就是我們搜尋系外行星和開展深空探測的重要價值。
但是，太陽系的半徑達(dá)七萬 億千米以上，在星際飛行理論沒有質(zhì)的突破之前，在用于時空穿越的蟲洞還沒有成為現(xiàn)實(shí)之前，我們只能利用火箭和飛船實(shí)現(xiàn)行星 際航行，在可以預(yù)見的將來，人類還沒有能力飛出太陽系，因此，人類未來移居地的搜索只能局限在太陽系以內(nèi)。而在太陽系內(nèi)，火星是目前科學(xué)界公認(rèn)的最佳選 擇。木衛(wèi)二、土衛(wèi)六可能會有生命存在，但那里并不適合人類移居。
在7月21日開幕的2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國信息通信研究院總工程師余曉暉說：“未來5-10年，移動互聯(lián)網(wǎng)仍然是信息通信產(chǎn)業(yè)最重要的驅(qū)動力和規(guī)模最大、發(fā)展最快的領(lǐng)域?！?/p>
工業(yè)和信息化部副部長尚冰在會上介紹，我國3G和4G用戶已達(dá)6.7億，其中4G用戶為2.25億。我國已成為全球4G第一大市場。
移動接入流量增速達(dá)98%
“我個人認(rèn)為，全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的是美國，排在第二位的就應(yīng)該是中國?！庇鄷詴熣f。
據(jù)余曉暉介紹，截至2014年，全球移動用戶達(dá)73億，基本覆蓋了通信人口，其中3G和4G用戶比例達(dá)到39%。而在中國，這一比例已達(dá)51%。
余曉暉介紹，2014年全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量是2000年全球互聯(lián)網(wǎng)流量的30-40倍，這給移動運(yùn)營商帶來了1.15萬億美元的年收入。
中國的更替效應(yīng)更為明顯。中國信息通信研究院的測算顯示，2015年5月我國3G和4G用戶增速從2014年的45%放緩至39%，但移動接入流量增速卻從2014年的56%暴漲至98%。
而運(yùn)營商已瞄準(zhǔn)5G時代，“5G總的目標(biāo)在于滿足社會需求，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要讓5G技術(shù)媲美光纖，達(dá)到零延時?！敝袊苿邮袌鼋?jīng)營部副總經(jīng)理沈紅群說。
除了帶來移動流量增長，移動互聯(lián)網(wǎng)還助推了移動應(yīng)用程序產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而這在與會專家看來，是一個與硬件設(shè)備、通信運(yùn)營行業(yè)逆向發(fā)展的朝陽行業(yè)。
余曉暉介紹，全球應(yīng)用程序下載次數(shù)已累計(jì)超過5000億次，APP使用量在2014年增長了115%。移動應(yīng)用、內(nèi)容及相關(guān)服務(wù)收入達(dá)到1360億美元，年均增長26%。
“移動運(yùn)營商的利潤已經(jīng)很低，幾乎只有3%、4%左右，但OTT等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的利潤很好?！庇鄷詴熣f。
中國已成為這個迅速增長的市場的領(lǐng)頭羊。余曉暉透露，截至今年5月，蘋果商店中的應(yīng)用規(guī)模約90萬，谷歌商店約110萬，微軟商店約6萬。而中國信息通信研究院的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)36家主要第三方應(yīng)用商店中的應(yīng)用規(guī)模已達(dá)450萬。“去掉一些重復(fù)后，也還有386萬個，是谷歌商店的三倍之多?！庇鄷詴熣f。
移動互聯(lián)網(wǎng)拉動增量消費(fèi)
與接入流量和應(yīng)用程序產(chǎn)業(yè)相比，我國智能手機(jī)和穿戴設(shè)備市場只是呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示，我國智能手機(jī)出貨量的頂峰是2013年，這一年的出貨量超過4.23億部，在經(jīng)歷2014年的負(fù)增長后，2015年上半年重新實(shí)現(xiàn)7.4%的同比增長，出貨量超過2億部。
余曉暉認(rèn)為，“智能手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)開始退潮，但這個潮流遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。”全球移動通信協(xié)會的預(yù)測顯示，到2020年，全球智能手機(jī)用戶將比2014年增長2.3倍，達(dá)到61億用戶。
在這股潮流之中，蘊(yùn)藏著行業(yè)自身的調(diào)整和洗牌。Gartner公司的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，聯(lián)想智能手機(jī)的出貨量為1.89億部，以800萬部的優(yōu)勢勉強(qiáng)領(lǐng)先華為，位居全球第三。但聯(lián)想13%的同比增長已落后于華為的34.6%增速。
聯(lián)想和華為仍是國內(nèi)智能手機(jī)的巨頭，與此相關(guān)的另一個趨勢是，中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，國內(nèi)前10名智能手機(jī)廠商的市場出貨量占比已達(dá)83.6%，前5名廠商的占比為59.5%。
“可穿戴設(shè)備的增長則沒有預(yù)期中的那么快?！庇鄷詴熣f。研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測，2015年全球可穿戴設(shè)備的出貨量將達(dá)到4570萬，其中包括2000萬臺非智能可穿戴設(shè)備。
這一市場的前景仍被看好，《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2015）》認(rèn)為，“中國消費(fèi)者對健身和娛樂領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備最感興趣。同時，移動醫(yī)療設(shè)備市場也將快速發(fā)展?！?/p>
與硬件市場發(fā)展相反，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為諸多細(xì)分市場的引領(lǐng)因素。《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2015）》認(rèn)為，“手機(jī)購物越來越普遍，其并非PC購物的替代，而是在移動環(huán)境下產(chǎn)生增量消費(fèi)?！?/p>
這份報告中還介紹，我國第三方移動支付市場交易規(guī)模連續(xù)兩年保持超高增長，2014年的數(shù)字為5.99萬億，同比增長391.3%。
“當(dāng)前，雖然國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但電子商務(wù)卻逆勢而上，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。我國電子商務(wù)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，2014年電子商務(wù)交易額總體規(guī) 模已經(jīng)超過13萬億元，特別是移動電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)、農(nóng)村電子商務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域都獲得了較快增長速度?！币幻袠I(yè)分析人士告訴21世紀(jì) 經(jīng)濟(jì)報道記者。
亦有行業(yè)分析人士認(rèn)為，未來5年移動互聯(lián)網(wǎng)影響最大的領(lǐng)域，將分別是健康及監(jiān)護(hù)、智能家居、汽車等。
中國互聯(lián)網(wǎng)大會上透露的消息顯示，與移動互聯(lián)網(wǎng)直接相關(guān)的智能手機(jī)和可穿戴設(shè)備市場增速放緩，或“沒有預(yù)期的那么快”。但中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2015）》顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)正強(qiáng)勁帶動著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、網(wǎng)絡(luò)游戲、電信設(shè)備等行業(yè)的發(fā)展。
在此次大會的開幕致辭中，工業(yè)和信息化部部長苗圩表示，要持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的提速降費(fèi)?！爱?dāng)前，特別要重視抓好網(wǎng)絡(luò)的提速降費(fèi)工作，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和企業(yè)的推廣力度，推動寬帶服務(wù)機(jī)制和配套政策盡快落地?！?/p>
“生態(tài)系統(tǒng)”這個詞在科技行業(yè)被用濫了，但它的意思絕不是在市場推出一大堆產(chǎn)品而已。就像在自然環(huán)境中一樣，生態(tài)系統(tǒng)意味著其中的每一部分都和另一部分相輔相成。而科技與自然不同的一點(diǎn)在于，我們不僅要求產(chǎn)品們相輔相成，還要求它們在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步。而對于微軟來說，下一個突破口尚不明朗。
要知道微軟在上世紀(jì)80年代也是“生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略大師，借助自己在DOS中的地位創(chuàng)造了Windows系統(tǒng)，完成了從客戶端操作系統(tǒng)到服務(wù)器端操作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)用程序、開發(fā)工具接踵而至。它在開發(fā)工具方面的優(yōu)勢也幫助它進(jìn)入了視頻游戲領(lǐng)域。
在iPhone現(xiàn)身之前，很多人都認(rèn)為微軟可以利用自己和開發(fā)者們的密切聯(lián)系和用戶們對Windows交互界面的熟悉感在智能手機(jī)領(lǐng)域開拓一個全新的市場。事實(shí)上，雖然微軟一直被批評沒有及時進(jìn)入智能手機(jī)市場，微軟在2002年就曾嘗試推出“口袋里的PC”，又有誰能說這不是“智能手機(jī)”的雛形呢。即便在窘境中，微軟面臨的局勢也比黑莓、Palm、塞班強(qiáng)得多。
微軟在智能手機(jī)市場面臨一場艱苦的戰(zhàn)斗，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)開始占據(jù)主流。iPhone主要由蘋果的品牌魅力和優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)帶動。產(chǎn)品間的技術(shù)聯(lián)系并不明顯，Mac對iPod沒有多少直接影響，而iPod對iPhone、iPad也沒有太大沖擊。Apple Watch再次填補(bǔ)了蘋果生態(tài)系統(tǒng)的一部分欠缺。而現(xiàn)在看來，蘋果持續(xù)了將近20年的產(chǎn)品創(chuàng)新可能很難繼續(xù)下去了，畢竟人們的需求基本被滿足了。谷歌也是如此，很難想象它下一步可以向哪一方面擴(kuò)展自己的生態(tài)系統(tǒng)。盡管安卓系統(tǒng)在手機(jī)市場占據(jù)了絕大多數(shù)，但除了最近的Android Auto汽車軟件有大進(jìn)步以外，谷歌基本沒能成功把安卓帶到其他設(shè)備中?，F(xiàn)在谷歌勇猛地通過自己開發(fā)的操作系統(tǒng)和平臺進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)市場。
回到個人電腦領(lǐng)域。蘋果和谷歌可能面臨著不確定性，但他們在智能手機(jī)市場的地位保證了他們的根基是穩(wěn)定的。而微軟的根基，個人電腦市場，卻在面臨萎縮。如果它不能把自己的個人電腦生態(tài)圈擴(kuò)展到移動設(shè)備中，將來的可穿戴市場和物聯(lián)網(wǎng)市場又該從何談起呢?微軟縮減自己的手機(jī)業(yè)務(wù)對那些努力將iOS和安卓系統(tǒng)中的優(yōu)秀app移植到Lumia Windows系統(tǒng)的開發(fā)者來說無疑是一個巨大打擊。
在接受最近的一次采訪時，納德拉闡述了微軟為企業(yè)和個人建立生態(tài)系統(tǒng)的計(jì)劃。其中包括了通過收購一系列成功的企業(yè)來建立自己的主場優(yōu)勢，包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub，兩個都是面向企業(yè)的產(chǎn)品。在某些領(lǐng)域里微軟依然是不可動搖的力量，蘋果和谷歌都拿它沒辦法。比如在企業(yè)生產(chǎn)力方面，即便越來越多的任務(wù)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和移動辦公，依然沒有改變這一點(diǎn)。納德拉認(rèn)為Windows對那些關(guān)注生產(chǎn)效率、安全的人而言是最佳選擇。這條路聯(lián)想已經(jīng)在PC市場成功實(shí)踐過了，但同樣的思路黑莓卻失敗了。
有一件事是確定的，那就是如果微軟止步于第三大生態(tài)系統(tǒng)，那么它很難在物聯(lián)網(wǎng)這樣的新興市場的殘酷戰(zhàn)斗中取得勝利。(恒)
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起初，Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著，Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報警器。有了開發(fā)家庭監(jiān)控?cái)z像頭的想法之后，Nest便收購一家云視頻監(jiān)控公司，并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。作為被谷歌納入囊中的公司，Nest正在智能家居市場逐步涉足智能家居的各個方面，來擴(kuò)大其品牌影響力。但Nest高級產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡（Greg Hu）認(rèn)為，Nest無意全面覆蓋智能家居市場。
因此，Nest正與母公司谷歌合作開發(fā)一整套軟件開發(fā)工具，旨在讓外部開發(fā)者利用這些工具自主開發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開發(fā)者大會上，谷歌高管桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）正式公布該項(xiàng)目。他詳細(xì)介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。
格雷格表示，Nest和谷歌正在開發(fā)一套完整的軟件和服務(wù)，所有人都可以用來開發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)、聯(lián)網(wǎng)車庫門等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
“對于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者，它提供了所有基礎(chǔ)開發(fā)工具。”格雷格說道。目前，谷歌預(yù)計(jì)將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具。
從智能手表到照明系統(tǒng)，很多公司面向熱門的物聯(lián)網(wǎng)市場推出硬件產(chǎn)品。但這是一個分散的市場。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備，但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無法無縫通信。
智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應(yīng)該營造這樣的環(huán)境：家中所有設(shè)備都可以相互連接，起床時，電燈可以自動開啟；開車到家時，車庫門可以自動開啟。利用Brillo、Weave及其它工具，Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進(jìn)。
顯然，它們并不是唯一有這種打算的公司。
封閉對戰(zhàn)開放
由谷歌的地方，通常少不了蘋果。借助Homekit項(xiàng)目，蘋果正在循著相似的方向前進(jìn)。不同的是，蘋果和谷歌依然秉承著永恒的差異：封閉理念對戰(zhàn)開放理念，至少表面上是這樣。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品，而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮，不受約束。
可見，Homekit類似于iOS，而Brillo類似于Android。實(shí)際上，Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。
“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務(wù)，也不一定要使用其中的Nest服務(wù)。你可以自己選擇?！备窭赘癖硎?。
當(dāng)然，谷歌也不是那么大公無私，其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進(jìn)安卓手機(jī)以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨(dú)特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運(yùn)作，進(jìn)而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但格雷格堅(jiān)稱，這套工具將獨(dú)立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備，消費(fèi)者可以通過iPhone和Android手機(jī)自由控制Brillo設(shè)備。
以家庭為中心
目前，Nest已經(jīng)提供了API接口，旨在讓外部開發(fā)者通過互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報警器和攝像頭。通過Nest設(shè)備的通信協(xié)議Weave，谷歌能夠?yàn)槠渌O(shè)備廠商提供更多的選項(xiàng)，使得第三方廠商的設(shè)備可以配合Nest產(chǎn)品使用，它們彼此間也可以利用建立在Thread技術(shù)之上的無線低功耗網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通訊。
目前的局面是，如果采用谷歌的技術(shù)，起碼開發(fā)者能夠不受約束的自由發(fā)揮；而采用蘋果的技術(shù)，無疑會被嚴(yán)格約束在蘋果自己的生態(tài)圈中無法自拔。
“這不是強(qiáng)迫開發(fā)者使用自主應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會選擇中心化?！彼f。
有些人認(rèn)為，中心化服務(wù)可以提供一站式管理。但是，這就等于你把一切寄托于一家公司。無論怎樣，蘋果和谷歌的不同理念在智能家居領(lǐng)域再次碰撞。
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谷歌和蘋果在物聯(lián)網(wǎng)市場再度交鋒，開放理念與封閉理念也將再次碰撞。
文章全文如下：
首先，Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著，Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報警器。有了開發(fā)家庭監(jiān)控?cái)z像頭的想法之后，Nest便收購一家云視頻監(jiān)控公司，并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。
作為谷歌旗下的公司，Nest正在智能家居市場逐步擴(kuò)大其品牌影響力。但Nest高級產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡（Greg Hu）認(rèn)為，Nest不會全面覆蓋智能家居市場。
因此，Nest正與母公司谷歌合作開發(fā)一套軟件工具，旨在讓外部開發(fā)者利用這些工具自主開發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開發(fā)者大會上，谷歌高管桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）正式公布該項(xiàng)目。他詳細(xì)介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。
格雷格表示，Nest和谷歌正在開發(fā)一套完整的軟件和服務(wù)，所有人都可以用來開發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)、聯(lián)網(wǎng)車庫門等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
“對于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者，它提供了所有基礎(chǔ)開發(fā)工具。”格雷格說道。目前，谷歌預(yù)計(jì)將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具。
從智能手表到照明系統(tǒng)，很多公司面向熱門的物聯(lián)網(wǎng)市場推出硬件產(chǎn)品。但這是一個分散的市場。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備，但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無法無縫通信。
智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應(yīng)該營造這樣的環(huán)境：家中所有設(shè)備都可以相互連接，起床時，電燈可以自動開啟；開車到家時，車庫門可以自動開啟。利用Brillo、Weave及其它工具，Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進(jìn)。
事實(shí)上，其他公司也在關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)市場。
開放與封閉
借助Homekit項(xiàng)目，蘋果正在邁向相似的方向。不同的是，蘋果和谷歌秉承了不同的開發(fā)理念，封閉理念和開放理念在物聯(lián)網(wǎng)市場再次交鋒。蘋果將讓開發(fā)者圍繞蘋果硬件和軟件開發(fā)設(shè)備，而谷歌將讓開發(fā)者隨心所欲地開發(fā)產(chǎn)品，不要求這些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)谷歌生態(tài)系統(tǒng)。
可見，Homekit類似于iOS，而Brillo類似于Android。實(shí)際上，Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。
格雷格表示：“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務(wù)，也不一定要使用其中的Nest服務(wù)。你可以自己選擇?！?/p>
當(dāng)然，這個項(xiàng)目只是看起來很美。毫無疑問，谷歌之所以大力開發(fā)Brillo系統(tǒng)，主要目的是為Android手機(jī)和Nest設(shè)備吸引用戶。Brillo將以獨(dú)特的方式關(guān)聯(lián)Android和Google Play，此舉會促使開發(fā)者進(jìn)入日漸廣闊的谷歌硬件和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。
但格雷格表示，這套工具將獨(dú)立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備，客戶可以通過iPhone和Android手機(jī)自由控制Brillo設(shè)備。
以家庭為中心
目前，Nest已經(jīng)提供應(yīng)用程序接口（API），旨在讓外部開發(fā)者通過互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報警器和攝像頭。Nest設(shè)備的通信協(xié)議為Weave。通過Weave協(xié)議，谷歌將讓設(shè)備制造商開發(fā)更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
格雷格表示，第三方設(shè)備還將通過家用無線網(wǎng)連接Nest設(shè)備。
分析人士認(rèn)為，這種技術(shù)與Homekit項(xiàng)目非常相似。但格雷格表示，谷歌和Nest不會提供用以控制所有物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的“中心”。谷歌將提供更加開放的服務(wù)。
“這不是強(qiáng)迫開發(fā)者使用自主應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會選擇中心化?！彼f。
有些人認(rèn)為，中心化服務(wù)可以提供一站式管理。但是，這就等于你把一切寄托于一家公司。蘋果和谷歌的不同理念再次碰撞。
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我一直在研究近幾個月的一些營銷活動。我認(rèn)為其中一些可以說是“最為優(yōu)秀”的營銷，但是我也會疑惑，“最為優(yōu)秀”的定義是什么?有什么具體標(biāo)準(zhǔn)?或者更簡單地來講，最為“優(yōu)秀”是否等同于最受認(rèn)可?如果一個營銷活動很受認(rèn)可，是否它就是優(yōu)秀的?
海明威對此表示否定：“如果你變得頗受大家喜愛，那往往是因?yàn)槟阕髌分凶钤愀獾牟糠??！边@是他的一句名言。但是我們做的是市場營銷，不是寫小說。最終最重要的不正應(yīng)該是商業(yè)效果嗎?那么，商業(yè)效果如何衡量呢?對于市場營銷工作者來說，績效只是品牌營銷的一方面，另一部分是我們?yōu)闋I銷工作帶來的情感性、創(chuàng)造性、啟發(fā)性和藝術(shù)性。
在腦中想好這一切后，我來對近來一些我最喜歡的營銷活動從組織和安排方面談一下我十分個人的看法。
1.給“惡犬Eddie”找個家
奏效原因：這個廣告的內(nèi)容十分煽情，因而受人歡迎。通常煽情系廣告會像幻燈片一樣播放令人心碎的寵物收養(yǎng)所的圖片，輔以哀傷、莊嚴(yán)的音樂作為背景音樂。收容所的社交媒體經(jīng)理Finnegan Dowling表示：“人們不愿來到收容所最普遍的原因是覺得來到這里會感到很壓抑，這都是由某些營銷活動造成的。我們盡力將精神創(chuàng)傷、悲傷、虐待和事故等因素剝離出收容所的品牌故事?！?/p>
效果如何：此次營銷活動已經(jīng)造成了小小的轟動。這個故事被《赫芬頓郵報》和一些新聞發(fā)布渠道報道后，引起了人們對寵物收容所的關(guān)注。最重要的是，“惡犬Eddie”找到了一個能夠棲身的家庭。
2.柏林墻和Airbnb有什么關(guān)系?
奏效原因：藉由旗下網(wǎng)站CreateAirbnb(create.airbnb.com)，Airbnb能高效地、恰當(dāng)?shù)卮笠?guī)模收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)。上面提到的那部特別的影片講述了Airbnb一個用戶的真實(shí)故事：帶她的父親去柏林撫平情感的傷口。這部影片就像最好的故事一樣，細(xì)節(jié)足夠讓人身臨其境，但是背景足夠普世，令人信服。在這種情況下，故事最終提供了一個強(qiáng)大的包括風(fēng)格、藝術(shù)和故事內(nèi)容的組合。
效果如何：此次營銷的目標(biāo)是提高品牌知名度(提升柏林作為旅游目的地的知名度)和讓顧客參與活動內(nèi)容。
3.“定制屬于你自己的GLA”――梅賽德斯-奔馳
奏效原因：這種營銷方式十分討巧，讓人們感覺很神奇。它替代了傳統(tǒng)的吸引顧客到公司網(wǎng)站的方法，迎合那些要求苛刻的顧客的需求，讓他們通過Instagram完成選擇。它主要采用熟悉的“自我定制”網(wǎng)頁開發(fā)工具的理念，帶來了一系列新穎、革新和社交性的變化。同時它的成功還要?dú)w功于它讓消費(fèi)者“親眼看到”了他們自己設(shè)計(jì)的車――這是引導(dǎo)消費(fèi)者購買的第一步。
效果如何：很難得出這個項(xiàng)目準(zhǔn)確的成功數(shù)據(jù)。其他可知的是這個項(xiàng)目已經(jīng)有3750人正在關(guān)注，這個數(shù)據(jù)十分亮眼。
4.怪人奧爾的“Word Crime”MV
奏效原因：揚(yáng)科維奇一直在人們的心目中占有一定的地位。在他最新發(fā)布的專輯的營銷活動中，他與社交媒體合作，積極參與網(wǎng)絡(luò)共享文化，收到了很棒的成效。
效果如何：揚(yáng)科維奇入行已超過30年。去年，身為喜劇表演大師兼歌手的他憑借《Mandatory Fun》首次獲得了Billboard 200專輯排行榜第一的位置。這張專輯也是自1963年以來首張登上該榜榜首的喜劇音樂專輯。還有一個事實(shí)是，那支對“文字犯罪”現(xiàn)象極盡嘲諷之能的MV的觀看數(shù)已躥升至將近2300萬次。這實(shí)在是太瘋狂了。
5.將智能手機(jī)變?yōu)闊o線麥克風(fēng)
你是否曾經(jīng)遇到過這種情況，參加一個商務(wù)活動時，觀眾提出了一個問題，但臺上被提問的嘉賓和其他觀眾都沒有聽清問題?Crowd Mics這款A(yù)PP就可以將智能手機(jī)變?yōu)闊o線麥克風(fēng)，讓使用者的聲音通過室內(nèi)的音響系統(tǒng)傳到每個人的耳中。創(chuàng)造這款軟件的Mesa是一家位于亞利桑那州的創(chuàng)業(yè)公司，它由Tim Holladay和Sean Holladay兄弟創(chuàng)立。該公司發(fā)布了一個短視頻，強(qiáng)調(diào)了活動舉辦者和參與活動的人員會遇到哪些問題，并展示了他們是如何利用科技手段來解決這些問題的。
奏效原因：Crowd Mics的營銷方法雖然簡單，但確實(shí)是一個天才的點(diǎn)子。它走出了營銷領(lǐng)域的一個傳統(tǒng)誤區(qū)，即認(rèn)為有效的視頻總是十分昂貴和花時間的，并且還需要高超嫻熟的制作水準(zhǔn)。它提示我們或許可以轉(zhuǎn)變一下我們的營銷心態(tài)：如果我們不再那么費(fèi)力地制作視頻呢?如果我們?nèi)鐚?shí)又簡潔地告訴消費(fèi)者我們真實(shí)的產(chǎn)品故事并發(fā)自內(nèi)心地去理解消費(fèi)者面臨的問題呢?
效果如何：去年，Holladay兄弟在公司成立之前發(fā)布了那支短視頻。自那之后，Mesa公司逐步發(fā)展起來。公司CEO Tim Holladay表示公司已經(jīng)和CRM軟件服務(wù)提供商Salesforce、美國西班牙語門戶媒體Univision和制藥保健跨國集團(tuán)Novartis(諾華)等達(dá)成了合作。
6.打造一份完美的LinkedIn簡歷
奏效原因：一個自下而上發(fā)展并且有些無趣的品牌應(yīng)該做什么才能擴(kuò)大吸引力呢?LinkedIn通過講述難以預(yù)料的故事著重強(qiáng)調(diào)了LinkedIn不僅僅是一個簡歷庫房。Henshaw表示：“事實(shí)上，它是為每一個有野心的人準(zhǔn)備的。”這組幻燈片的最后一頁是行為召喚。它先向觀眾提了一個問題――“你的夢想是什么?”――之后會提醒你現(xiàn)在是“更新自己的簡歷”的時候了。這招兒真是絕了。
效果如何：Henshaw全身心地投入到了他的音樂事業(yè)中，他還有繁忙的巡演計(jì)劃(詳見mattenshaw.com)。同時，他在LinkedIn的這組幻燈片已經(jīng)有大概60000次的訪問量，超過2000次的分享量，和200次的下載次數(shù)。對于一個前途無量的英國歌手和創(chuàng)作人而言，這個數(shù)據(jù)算是一個還不賴的成績。
額外附贈案例：
“白金”還是“藍(lán)黑”的裙子?
但是即時營銷確實(shí)能夠做得十分歡樂。那條著名的被病毒式傳播的“裙子”讓全世界分成了兩派：白金還是藍(lán)黑?
幾乎所有開通了Twitter的品牌都在“#裙子”話題下發(fā)布文字或者圖片加入了這場論戰(zhàn)，包括Dunkin’ Donuts(在社交網(wǎng)站上發(fā)布了帶著糖霜的Donut身著白金和藍(lán)黑的形象)、意式餐廳Olive Garden和Xbox。但是在我看來，這次即時反應(yīng)中表現(xiàn)最佳的是Adobe。他們選取發(fā)布了攝影師Hope Taylor的博文。在這篇博文中，攝影師利用Adobe Color軟件把裙子的顏色查了個水落石出。
效果如何：Adobe表示，根據(jù)CMO.com(Adobe旗下的營銷咨詢網(wǎng)站)的統(tǒng)計(jì)顯示，在24小時內(nèi)Adobe轉(zhuǎn)發(fā)的微博得到了超過801000次參與，其中包括17300次轉(zhuǎn)發(fā)、接近9800次點(diǎn)贊。
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