蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主?

蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主?
  6月19日消息,據(jù)國外媒體報道,起初,Nest推出了可聯(lián)網(wǎng)恒溫器。接下來,他們又推出了在線煙霧探測器?,F(xiàn)在,他們又想要推出Next Cam――一款類似Dropcam的家居安防攝像頭。這家被谷歌納入囊中的公司正逐漸涉足智能家居的各個方面。然而,Nest方面卻表示,他們無意推出品類齊全的產(chǎn)品。

因此,Nest正配合谷歌推出一整套軟件開發(fā)工具,以便讓外部開發(fā)者可以打造自己的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。谷歌的桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些時候在公司的I/O開發(fā)者大會上透露了該項目的情況。他表示,公司打算推出稱之為“Brillo”的全新物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及“Weave”通訊協(xié)議,后者可以幫助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過無線網(wǎng)絡(luò)彼此溝通。據(jù)Nest開發(fā)者計劃的負責人透露,他們與谷歌正打算推出一整套完整的軟件與服務(wù),任何人都可以借助它們來打造各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,包括智能洗碗機、智能燈泡、智能車庫門……。

在智能家居市場上充斥著各類智能或頂著“智能”頭銜的產(chǎn)品,從手表到照明系統(tǒng),不一而足。但是,這些琳瑯滿目的產(chǎn)品通常無法簡單地組合在一起無縫工作。這就是Nest和谷歌打算進行的工作,通過Brillo、Weave以及其他工具,包括稱之為“Thread”的低功耗無線技術(shù),兩家公司打算推出一些被大家公認的行業(yè)標準來改善目前的亂局。

很顯然,它們不是唯一有這種打算的公司。

這方面通常少不了蘋果,該公司正在循著類似方向前進,他們推出了稱之為“Homekit”的項目。蘋果與谷歌有著永恒的差異:封閉與開放(至少在表面上)。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。Homekit與iOS存在緊密關(guān)系,而Brillo自然與安卓系統(tǒng)脫不了干系。

當然,谷歌也不是那么大公無私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進安卓手機以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運作,進而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但Nest方面堅稱,這些工具能夠獨立運行,不需要借助Nest或谷歌的產(chǎn)品,消費者可以通過iPhone或安卓手機對采用Brillo的設(shè)備進行控制。

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曾經(jīng)紅火的中國互聯(lián)網(wǎng)站長去哪兒了?

高峰時期曾有過萬人報名的中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會活動,今年卻靜悄悄。

知名個人站長盧松松5月25日在其博客爆料稱,已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆的活動今年停擺,并且活動在去年就改了名,原來的“站長”二字被抹去,取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會。

早就有人唱衰站長,消息傳開之后,“站長落伍論”重新占領(lǐng)市場。自媒體人樓東升一篇《創(chuàng)業(yè)這么熱,為何站長消失了?》的網(wǎng)文更是引爆微信朋友圈,隨之而來的探討與反思無數(shù)。

中國互聯(lián)網(wǎng)曾是眾多個人站長締造神話的行業(yè)。如今這一領(lǐng)域叫得上名字的大佬絕大多數(shù)都是從建一個簡單的個人網(wǎng)站起家,就連造就數(shù)千億美元市值騰訊帝國的馬化騰也不例外,“他最早將美國的惠多網(wǎng)移植到深圳”,這樣的描述至今在網(wǎng)絡(luò)上有據(jù)可查。而在2005年廈門某機構(gòu)出面組織的一次全國性的站長大會上,周鴻t、雷軍等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物悉數(shù)現(xiàn)身捧場,站長這一身份當時的號召力可想而知。

有說法稱,2006年鼎盛時期個人站長數(shù)量接近千萬。當時還在沈陽念大二的曹成明就是在那樣的時代感召下成為其中一員。要知道在互聯(lián)網(wǎng)版圖之上,東北屬于開化得比較晚的地區(qū)。更有知名站長,依靠網(wǎng)站導航等變現(xiàn)流量,賺得千萬身家。

不過,十年過去,經(jīng)歷了技術(shù)和經(jīng)濟革命的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),似乎逐漸把這個有過奪目絢麗光環(huán)的站長群體甩在了身后。曾經(jīng)的站長在目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬名單中寥寥無幾。

十年,這批中國互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)者去哪兒了?

“草根”崛起

曹成明“觸網(wǎng)”是在高中年代,2005年。

那時,互聯(lián)網(wǎng)還是四大門戶和雅虎等外來和尚的天下,BAT還沒有成長為今天的巨人。高中生、大學生在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個站點,甚至賺取第一桶金基本沒太多障礙,而國內(nèi)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要與個人站長“抱團取暖”。

“做站長的人都是半路出家,多半是學生或者所謂社會上沒有學歷的無業(yè)游民,喜歡上網(wǎng)。共同特征是不懂技術(shù),借助開源的系統(tǒng)工具,簡單地看下官方教程,就能買個虛擬主機,買個域名,開通FTP,把代碼傳上去,安裝,形成一個站點?!辈艹擅髡f。

2006年,讀大二的曹成明一口氣做了好幾個網(wǎng)站。到大三下學期拿得出手的已經(jīng)有三個,一個是網(wǎng)址導航站,一個是專門針對校園電腦維修的資訊站和一個同樣針對校園的電商平臺。其中電商網(wǎng)站日均獨立訪問量達到三四千,谷歌PR值達到4――這一指標相當于現(xiàn)在人們熟知的百度權(quán)重,數(shù)值越高網(wǎng)站越有價值。對個人站長而言4算是不錯的戰(zhàn)績。

曹成明當時經(jīng)常泡的“站酷”圖片站,同樣脫胎于個人網(wǎng)站而且發(fā)展迅速。當曹成明只有上千IP,梁耀明已經(jīng)做到過萬。

2006年,在公司當設(shè)計師的梁耀明總是為找不到好的圖片素材發(fā)愁,加上發(fā)現(xiàn)不少人跟他遇到同樣的問題,于是用業(yè)余時間建了個圖片站。因為勤更新,加上圖片質(zhì)量好,例如他會把在國內(nèi)買不到的香港雜志的精美圖片掃描上去,幾年下來網(wǎng)站不但積累了大量用戶,還因獲得不錯的訪問量而實現(xiàn)盈利。

在中國互聯(lián)網(wǎng)初期,不懂技術(shù)對這些愛折騰的年輕人而言不是什么問題。當時,網(wǎng)站按屬性劃分為五大類:社交論壇、下載站、網(wǎng)址導航站、電子商務(wù)站和資訊站,分別對應(yīng)不同的系統(tǒng)開發(fā)工具。比如論壇對應(yīng)Discuz!或者PHPWIND,下載站對應(yīng)帝國系統(tǒng),網(wǎng)址導航一般使用114,電商平臺則可使用Discuz!開發(fā)的一個叫做ECMall的工具,再或者上海的商派,資訊站通常采用織夢系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站提供了大量學習資源和交流空間,其中一部分甚至配有專職客服,在各個站長QQ群里幫忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者還有網(wǎng)址導航站265.com創(chuàng)始人蔡文勝,高中輟學,hao123創(chuàng)始人李興平,初中畢業(yè);網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)工具Discuz!創(chuàng)始人戴志康大學半途而廢等等。站長們不以學歷低為恥,反以為榮。戴志康成為80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)楷模在2006年做客《魯豫有約》的時候,面對臺下和電視機前億萬觀眾津津樂道自己高中成績特別差,“全年級400多人,我排倒數(shù)第六”。

 蜜月期

曹成明做網(wǎng)站后不久,百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出網(wǎng)盟,“賺廣告商的錢,企業(yè)需要(廣告)分發(fā)渠道,個人站點是很好的展示平臺?!崩鐒偱d起的電商淘寶推出了淘寶客,個人站長在自己網(wǎng)站上添加這個模塊工具,幫淘寶引流下單就能獲得返利。

那是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和個人站長之間一段漫長蜜月期的開端。

曹成明開始有收入了,靠流量一個月能掙個三四百元,相當于他大半個月的生活費。他說他當時很滿意,而這也代表同一時期大部分個人站長的心態(tài)。對大部分是學生或者無業(yè)游民以及少數(shù)在職人士構(gòu)成的個人站長群體而言,靠流量變現(xiàn),發(fā)筆小財改善改善生活,同時還能兼顧自己的興趣愛好已經(jīng)是一種“恩惠”,一開始就抱有商業(yè)目的的人是非主流。

連網(wǎng)站里邊最沒有技術(shù)含金量、最容易復制且頁面在許多互聯(lián)網(wǎng)人眼里丑得“令人發(fā)指”的網(wǎng)址導航站,居然都幫助蔡文勝、李興平等第一批個人站長掙得千萬身家。這種事跡堪比今天的新三板企業(yè)的暴富故事,鼓舞著越來越多的年輕人加入這個行列。

2009年本科畢業(yè),曹成明把自己三個網(wǎng)站中的電商網(wǎng)站作價三萬賣給了沈陽一家B2C公司,賺得第一桶金。之后沒有選擇馬上創(chuàng)業(yè),而是南下來到當時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更好的上海,投奔已經(jīng)名聲在外的社區(qū)網(wǎng)站51.com。照理51.com校招只看得上華科畢業(yè)生,但由于曹成明有站長的經(jīng)歷,順利過關(guān)。

而這家公司的老板本身就是有“站長之王”美譽的龐東升。

在曹成明印象中,同事中跟他背景相近,也是站長出身的不在少數(shù),其中有一個他印象特別深的叫王悅的男孩,后來出走創(chuàng)辦頁游公司愷英網(wǎng)絡(luò),因推出《我是MT》一炮而紅。

鍛煉出來的個人站長很受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎。例如梁耀明曾經(jīng)只是網(wǎng)站小白,但經(jīng)過長時間單打獨斗快速成長為既能建站,又能做設(shè)計,既能寫代碼,又能做推廣,既能增流量,又會抬權(quán)重的互聯(lián)網(wǎng)全才。

曹成明在51社區(qū)做產(chǎn)品運營。表面上看產(chǎn)品經(jīng)理跟站長相似,實質(zhì)后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在網(wǎng)上饑渴地搜尋相關(guān)學習資訊,卻失望地發(fā)現(xiàn)專門面向產(chǎn)品經(jīng)理人群的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)幾乎沒有,勉強算數(shù)的只有資深互聯(lián)網(wǎng)玩家白鴉發(fā)起的UCDChina,于是決定自己填坑。

2011年7月,網(wǎng)站上線,這就是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的前身,初期還是更像一個資訊平臺而非社區(qū)。工作之余,曹成明每天投入5個鐘頭從互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的資訊海洋中,一點一點把跟產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容摳出來,再螞蟻搬家到自己網(wǎng)站上。憑借當個人站長時的那股子牛勁,一年下來發(fā)了5000篇文章,平均每天40-50篇,慢慢有用戶開始親切地尊稱他“老曹”。

 技術(shù)浪潮

互聯(lián)網(wǎng)的“進化”更快。

老曹網(wǎng)站上線的同一年年底,與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的通信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革,蘋果公司發(fā)布的iPhone 4給了諾基亞塞班手機致命一擊,宣告智能手機時代正式來臨。大洋彼岸,中國手機行業(yè)的“鯰魚”小米也在同年底發(fā)布首款產(chǎn)品,移動互聯(lián)網(wǎng)進程意外加速,個人站長爆發(fā)的PC時代漸入尾聲。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一大特征是碎片化,PC時代主宰流量入口的網(wǎng)址導航站等一類個站的優(yōu)勢不復存在?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與個人網(wǎng)站的關(guān)系因此發(fā)生了微妙的變化,其中典型的例子是騰訊與康盛之間的故事。

康盛創(chuàng)始人就是上文提到的戴志康。中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會最早是由站長社區(qū)落伍者論壇和為社區(qū)站提供開發(fā)工具的服務(wù)公司康盛創(chuàng)想一起發(fā)起的。2010年騰訊數(shù)千萬美元現(xiàn)金加股權(quán)全盤收購康盛,戴志康也加盟騰訊,負責微社區(qū)方面的搭建。據(jù)稱當時70%的個人站長都會用到Discuz!。

業(yè)界認為,騰訊當時的如意算盤顯然是想整編龐大的中小網(wǎng)站群體,從而掌控流量入口。

不過,移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓這類中小網(wǎng)站式微。2013年,站長大會主辦權(quán)也從康盛旁落騰訊手中,有報道就稱,本來開放的會議似乎已經(jīng)變味,成了騰訊的高管秀,而去年干脆改名,徹底跟“站長”說拜拜。戴志康本人亦于去年開會前從騰訊離職,有跡象表明,Discuz!團隊本身在騰訊內(nèi)部也被邊緣化,最近甚至聽說團隊已被解散,全員轉(zhuǎn)崗騰訊云。或能夠佐證的是Discuz!的微信公眾號自今年2月農(nóng)歷新年以來的確再無更新。

中國互聯(lián)網(wǎng)初期時代以社交論壇、下載站、網(wǎng)址導航站、電子商務(wù)站和資訊站等形態(tài)存在的個站顯得難以跟上用戶需求,逐漸式微。

此時的BAT都不再是當年的幼兒,它們對個人站長的態(tài)度開始發(fā)生微妙的變化。攜手共贏走入歷史,整編封殺成為主旋律。

同樣被巨頭收編而后慘遭肢解的還有以做域名解析出名的DNSPod,站長吳洪聲也在被大資本收購后選擇出走。甚至有人喊出“百度、騰訊、阿里巴巴是站長公敵”。

 另一波創(chuàng)業(yè)者

與“站長”年代依靠變現(xiàn)流量賺錢相比,當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是另一番景象。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資運營產(chǎn)業(yè)鏈的日漸成熟,創(chuàng)意、管理與總是虛位以待的投資碰撞,就能成就點石成金的故事?!艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是什么樣?只要有點子,有比較好的背景,找到投資人就可以把想法實現(xiàn)?!崩喜苷f,過去站長入行的時候往往不懂互聯(lián)網(wǎng),而如今的創(chuàng)業(yè)者不但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下首先具備了互聯(lián)網(wǎng)思維,同時往往還有漂亮的公司履歷,在那里學到了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。一個廣為人知的事實就是2014年出自某好事創(chuàng)投機構(gòu)之手的創(chuàng)業(yè)譜系圖,從頭到腳地梳理了包括BAT在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的創(chuàng)業(yè)項目。

隨著美國與中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距的縮小,越來越多帶著硅谷基因的精英創(chuàng)業(yè)者在回歸,他們身上的名校氣質(zhì)與商業(yè)上的勃勃野心都甩出當年的“草根”站長幾條街,其中最顯而易見的是對待資本的態(tài)度。

最近的案例是從美國斯坦福大學畢業(yè),回國來做女性時尚電商的美麗說CEO徐易容,他在出席某個互聯(lián)網(wǎng)分享活動時建議創(chuàng)業(yè)者融資后不要保守,把錢都花掉,稱又不是拿來養(yǎng)老的。“早死早超生。把所有的資源頂進去,死就死,反正那也不是你的錢?!狈从^戴志康春風得意的時候,還曾公開教育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“一定要賺錢,VC不投也沒關(guān)系,反正你也死不了”。

早期很多垂直資訊站如藍色理想、CSDN,地方門戶廈門小魚和常州的化龍巷等都從個人網(wǎng)站開始,變成虛擬團隊,甚至最后到注冊公司,整個過程中都沒有考慮過外部融資,全靠自己賺錢維持運營。

不過,游戲規(guī)則的變化并非意味著個人站長真的失去了優(yōu)勢。

“拿到投資的絕大部分人是曾經(jīng)的站長。優(yōu)秀的站長能把網(wǎng)站從零做到有一定流量,其實是更靠譜的,并不會在當下失去競爭力。”從個人BBS發(fā)展起來的在線教育龍頭滬江網(wǎng)已經(jīng)拿到百度C輪8000萬美元融資,計劃年底前A股掛牌上市,站酷也在堅持了八年之后得到IDG數(shù)百萬美元A輪融資,老曹前同事王悅的愷英網(wǎng)絡(luò)正在港股借殼,戴志康的康盛7000萬元加股票期權(quán)賣給了騰訊……一大波包括58同城姚勁波在內(nèi)的同樣個人站長出身的創(chuàng)業(yè)者甚至去了納斯達克敲鐘,這些都是老曹的榜樣。

“只是我們現(xiàn)在是夾縫求生,不可能像他們(早期站長大佬)那樣走得那么快?!辈艹擅髡f正在朝著上述榜樣全力奮進。他在做的是一個圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理打造的垂直社區(qū),包括資訊站、培訓、招聘等全閉環(huán)服務(wù)。從一個人開始建社區(qū),到現(xiàn)在近50個人的小團隊,用戶從零做到目前覆蓋75%的產(chǎn)品經(jīng)理人群,不過,他有時還是會去回想做站長的那段時光。

“過去站長是實打?qū)崬橛脩舴?wù),所以做同樣的事情,我們會很要好。站長圈是互助的,大家強調(diào)的是共同進步?!边@種彼此之間的惺惺相惜在今天動輒掐架撕逼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已絕跡。

當然也還有網(wǎng)絡(luò)紅人留守站長崗位,盧松松就是一個,他仍然以每天一篇的速率更新著個人博客,繼續(xù)“兜售”SEO(互聯(lián)網(wǎng)推廣)的秘訣,目測流量還可以,2014年年底高峰的時候日均IP超過5萬。只是老曹聽說,盧松松的生財之道早已不是原始站長流量獲利那套,而變成寫軟文,幫人講課和推廣微商。

作為個體,站長還在,作為群體,也許站長真的消失了。有人在盧松松爆料站長大會撤銷的帖子下吐槽:“現(xiàn)在喊站長可能有點落伍了,能賺錢的站長都已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者了,還沒有賺錢的又不好意思說是站長?!?/p>

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從開發(fā)者大會看實力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實

從開發(fā)者大會看實力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實

每年的春夏之交,微軟、谷歌蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會,憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力,三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起,傳達最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對于科技圈的門外漢來說,辨別三個不同的開發(fā)者大會不是一件容易的事:同樣的舉辦地點、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認場內(nèi)的公司標識來判斷正在進行中的是哪一場大會。

對于科技圈內(nèi)人士來說,三大開發(fā)者大會對于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風向標意義,因為三大巨頭掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向,不了解巨頭的下一步動作,就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會,同時也是三大科技巨頭在不同時空角力的競技場,巨頭之間也都在密切關(guān)注競爭對手的一舉一動,同時考慮自己的下一步動作:在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池,又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場開發(fā)者大會總體看似平淡,實則硝煙彌漫、暗藏殺機。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般,各自積蓄實力,伺機進攻,但誰都十分清楚,沒有人可以一招制勝。

具體來說,微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù),在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進一步鞏固和增強實力。在各個細分領(lǐng)域中,僅從本次開發(fā)者大會來看,三大巨頭各有輸贏:

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜,但在增強現(xiàn)實領(lǐng)域憑借Hololens占得先機。

谷歌的安卓系統(tǒng)進行了常規(guī)升級,但推出的Android Pay和無限量免費云存儲Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對用戶極致體驗的追求,令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑,同時發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但Apple TV卻已不見蹤影,在虛擬現(xiàn)實方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢顯得更為明顯:微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實,做出“妥協(xié)”之舉,為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備,虛擬現(xiàn)實設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺。

在巨頭角力的格局下,未來行業(yè)格局的趨勢便被逐漸勾勒出來:設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本,各自生態(tài)的核心,在此基礎(chǔ)上,三大巨頭都在強調(diào)設(shè)備的進一步智能化,讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人,人與設(shè)備的互動變得更加本能而直觀,在全新的虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域,雖然距離終端消費者依然遙遠,市場格局也遠未成型,但巨頭們在此領(lǐng)域的頻繁布局,也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉???

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會上均發(fā)布了最新的系統(tǒng):微軟發(fā)布了Windows 10,谷歌發(fā)布了Android M,蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對于微軟來說,Windows 10承載了其復興的重任。昔日PC時代的巨頭微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代明顯落后于其他科技巨頭的事實已然確立,在差距已然被拉開的情況下,微軟不得已只能寄希望于通過進一步開放的方式,獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時,微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具,為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利,同時開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng),如Mac OS或Linux上進行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效,尚不得而知,盡管擁有了為Windows平臺開發(fā)應(yīng)用的便利,但開發(fā)者是否真正有動力為windows平臺進行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù),但多位參加微軟Build開發(fā)者大會的開發(fā)者向騰訊科技表達了樂觀,他們認為對于開發(fā)者來說,只要認為用戶足夠多、平臺足夠活躍,就有動力針對該平臺的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會上已經(jīng)給出中期目標,在未來兩到三年實現(xiàn)運行Windows10的設(shè)備超過10億臺,如果這一目標得以實現(xiàn),將使得微軟鼓勵開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對于谷歌在此次開發(fā)者大會上發(fā)布的Android M,相對而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級,谷歌誠意推出的免費無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付,讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近,體現(xiàn)出谷谷歌對于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會上,蘋果不出意料推出了升級的OS X版本El Capitan以及移動端的iOS 9系統(tǒng), 盡管此次升級屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級,并沒有太多的亮點,但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼,以及蘋果在發(fā)布會上強調(diào)的性能提升、速度加倍等,可以看出蘋果在用戶體驗方面依然在追求極致,盡管在某些功能細節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病,但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢。

在iOS9中,蘋果也同樣將追求極致用戶體驗的理念貫徹到每個細節(jié),在“每次觸摸都是更好的體驗”的宣傳語下,iOS9中新增了功能更為強大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News,同時,蘋果還強化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實時跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面,蘋果做得一直都比谷歌要好,更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度,這些因素都誘導蘋果用戶在第一時間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下,由于安卓系統(tǒng)的開放特征,導致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機機型、配置參差不齊,使得實際的系統(tǒng)升級和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能:谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會背后,實際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力,誰都不愿落后。

在人工智能、機器學習方面,谷歌無疑處于領(lǐng)先地位,在本次開發(fā)者大會上,谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進展。谷歌的智能識別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同,以最佳的方式反饋出答案,例如你在問某人長什么樣,谷歌會以圖片形式給出結(jié)果。當你問某句話用某種語言如何說時,谷歌會用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對于文本性內(nèi)容,Google Now也能夠更加智能地識別出文本內(nèi)容的含義,從而直接給用戶提供最便捷的反饋,例如在演示中,Google Now其能夠識別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容,并提供給用戶諸如電影評分、商店地址電話等進一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風,蘋果的系統(tǒng)搜索功能,已經(jīng)能夠識別自然語言,和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同,如今使用者可以使用更為自然的語言來進行搜索,蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當你要查找未處理郵件時,你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”),系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你,而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中,移動設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動操作系統(tǒng)中得到進一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對Siri說“當我進入汽車內(nèi)時,提醒我拿一杯咖啡?!币簿褪钦f,系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識別用戶所處的不同場景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動作。另一個演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會碰到的情景,突然一個電話進來,號碼似曾相識,但一時又想不起來是誰的號碼,現(xiàn)在iOS 9可以通過手機中的大量信息,例如郵件、短信等,估計出該號碼的歸屬,屏幕上會顯示出,這個號碼可能是誰的。

從這方面來看,微軟則顯得相對落后,盡管隨著Window 10的推出,微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用,但其無論從準確度還是易用性來說,和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱,微軟的Cortana可以實時跟蹤并通知旅行信息,包括航班、出租車、酒店、當?shù)靥鞖獾?,但這些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實現(xiàn),微軟的這些努力依然是對競爭對手的追趕。

虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域,微軟終于可以算是擠進了第一陣營,憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗,微軟大力研發(fā)的Hololens增強現(xiàn)實設(shè)備,一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會期間,微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對全新一代的Hololens設(shè)備進行體驗。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會期間向開發(fā)者社區(qū)進行增強現(xiàn)實設(shè)備的宣傳,其用意在于培育開發(fā)者對虛擬現(xiàn)實或增強現(xiàn)實領(lǐng)域的開發(fā)興趣,未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實的概念火熱,但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段,距離終端消費者仍有時日,市場格局遠未形成,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后的微軟,或許能夠在全新的虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢地位。

與之相比,谷歌在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域方面則顯得不溫不火,繼去年開發(fā)者大會公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機的“Cardboard”,谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力:在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時,谷歌只是巧妙地運用手機的應(yīng)用配合一款極低成本的簡單硬件設(shè)備,就實現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實的效果。實際上,谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣,為未來在該領(lǐng)域進行更多的動作做鋪墊。

此外不容忽視的是,谷歌還投資了一家頗具實力的增強現(xiàn)實公司―Magic Leap,雖然該公司還未有任何實質(zhì)產(chǎn)品對外公布,但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強現(xiàn)實領(lǐng)域的實力,此外,谷歌的Project Tango,則是能夠讓移動設(shè)備感知空間環(huán)境和動作的另一增強現(xiàn)實領(lǐng)域的項目。

與上述兩家巨頭相比,蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域稍顯落后,但外界普遍猜測認為,蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局,并在未來會有進一步動作,其中一大猜想是,蘋果未來可能將Apple TV項目結(jié)合進虛擬現(xiàn)實。

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app開發(fā)報價單

企業(yè)在找app開發(fā)公司或者外包公司的時候,首先會問上一句:app開發(fā)外包價格多少呢?對這個問題,總是沒有直接給出一個具體的價錢。因為億點時代覺得,對于一個專業(yè)的開發(fā)外包公司來說,app費用問題不是一個數(shù)字能夠說得清楚的。

企業(yè)在決定開發(fā)app的時候,應(yīng)該要考慮的問題不僅僅是開發(fā)app價格的問題,app質(zhì)量也非常重要。但app開發(fā)外包價格是可以調(diào)節(jié)的,企業(yè)如何才能把自己的app外包開發(fā)價格降到最低呢?

一:找專業(yè)的APP外包開發(fā)公司制作企業(yè)APP

開發(fā)一款app并不便宜,為了降低成本,不少中小公司選擇了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來節(jié)約成本,比如雇傭一個身價較低但缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師和開發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中,但長期看真的不是一個正確的做法。沒有質(zhì)量支撐的app不會給企業(yè)帶來太多的經(jīng)濟收益。

有一個可行的解決方法,那就是找專業(yè)的app軟件外包開發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開發(fā)團隊以及精湛的app開發(fā)技術(shù),能在最短的軟件開發(fā)周期里面開發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時,app開發(fā)周期的長短也是影響企業(yè)app開發(fā)價格的重要因素之一。

二:其它影響企業(yè)app外包開發(fā)費用因素有哪些?

1. 支持多個平臺

如果你想獲得更多的營收,一個理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個平臺,比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開發(fā)技術(shù)的問題,需要很多個開發(fā)者同時參與,大大增加了app開發(fā)難度以及軟件開發(fā)價格。

2. 精簡的APP設(shè)計

App的設(shè)計不必太過復雜,而必須要能給用戶帶來好的體驗。精簡設(shè)計可以節(jié)省開發(fā)者的時間成本和物質(zhì)成本,因為它不要求你設(shè)計自定義、重圖形圖像的界面等 等。開發(fā)者不用太擔心使用現(xiàn)成的配色方案,字體以及UI元素,這些可以加快app開發(fā)速度,盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實中落地。 這會讓設(shè)計者在不斷地修改自己的設(shè)計,app外包開發(fā)價格自然要高一點。

億點認為,在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)世界,企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口,在合理的app開發(fā)價格面前,應(yīng)該當機立斷,快速開展app開發(fā)外包行動。

中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長

北京時間6月4日消息,據(jù)彭博社報道,據(jù)移動應(yīng)用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個時期中國應(yīng)用下載量超過美國,但按營收計算,美國仍然是第一大應(yīng)用市場。目前已成為第一大iPhone市場的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動應(yīng)用市場。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機會在下周舊金山的年度開發(fā)者大會上鼓勵更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應(yīng)用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強勁增長的地區(qū)開發(fā)應(yīng)用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應(yīng)用的理念、功能,以及價值和意義。一旦開始這一進程,就應(yīng)該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了。”

中國開發(fā)者對為蘋果平臺開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場只是時間問題,在去年推出對中國消費者更有吸引力的大屏iPhone后,他計劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應(yīng)用支出

市場研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費者購買的應(yīng)用數(shù)量不多,很難講中國群眾會在一夜之間突然開始購買應(yīng)用?!?/p>

大屏iPhone幫助上一財季蘋果中國區(qū)營收增長了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊藏著巨大的動力?!?/p>

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應(yīng)用開發(fā)者為全球市場開發(fā)了22.1萬款應(yīng)用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個月。蘋果估計,iOS應(yīng)用為中國創(chuàng)造了150萬個工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應(yīng)用的需求上。其理論是,當有大量忠實用戶愿意購買應(yīng)用時,吸引開發(fā)者就會容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴建基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

就應(yīng)用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡稱“美圖”)而言,iPhone高質(zhì)量的攝像頭對中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應(yīng)用,5月份成為中國下載量最大的應(yīng)用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機用戶是中國市場的重要組成部分。蘋果拍照手機的成像質(zhì)量優(yōu)于普通手機,中國用戶很了解這一點,這對于像我們這樣的圖像應(yīng)用來說很重要?!?/p>

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計算,美圖旗下約10款應(yīng)用,幫助其成為的中國第六大iOS應(yīng)用開發(fā)商。

  更快的批準過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關(guān)系團隊,協(xié)助中國應(yīng)用通過審批,并努力使應(yīng)用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應(yīng)用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地擁有在App Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進應(yīng)用生態(tài)鏈增長而采取的關(guān)鍵措施。”

 獵豹移動

對于部分應(yīng)用開發(fā)商來說――例如獵豹移動,蘋果的嚴格控制,以及與谷歌Play相比更長的審批時間,降低了iOS的吸引力。在11個國家,獵豹移動的清理大師應(yīng)用已經(jīng)成為Google Play中第一大應(yīng)用。獵豹移動用戶體驗資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動參加蘋果全球開發(fā)者大會的目的是評估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術(shù)。她說,約90%的獵豹移動開發(fā)團隊從事Android平臺的開發(fā)。獵豹移動派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會,由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

美圖和獵豹移動迄今為止都沒有發(fā)布付費應(yīng)用,而是發(fā)布免費應(yīng)用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會者統(tǒng)計

蘋果沒有披露各個地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會的開發(fā)者統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標,自去年以來,中國開發(fā)者對蘋果全球開發(fā)者大會的興趣越來越大。互聯(lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

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得家庭者得中國萬億級社區(qū)O2O

現(xiàn)在,中國許多城市的小區(qū)正上演著如下一幕幕場景

一大早,“阿姨幫”上叫的家政服務(wù)人員已經(jīng)來敲門,做早餐、搞清潔、然后送孩子上學。業(yè)主吃完早餐,用滴滴叫了一部專車去上班。

中午,留守的太太不想做飯,通過“百度外賣”叫了一份熱氣騰騰的快餐。衣服窗簾的洗滌由“e袋洗”上門來收,家具電器的維修保養(yǎng)通過彩生活的“易維修”上門服務(wù)。

黃昏,“鏈農(nóng)”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果,在“愛大廚”上叫的廚師就上門了,一頓晚餐讓全家人都很滿意。

晚上,孩子在“58到家”上叫的鋼琴老師指導下練琴,享受“河貍家”上叫的美甲服務(wù)后,兩口子在“美團貓眼”上預(yù)定了電影和座位,出門看電影去了。

這樣的家庭生活場景,就是現(xiàn)在正在大爆發(fā)的“社區(qū)O2O”,未來可能超過淘寶的萬億級市場。(掃描文末二維碼,關(guān)注我可查看系列文章,每日一深度?。?/p>

【1、社區(qū)O2O的商業(yè)模式本質(zhì)是B2F(Business to Family)】

這樣的服務(wù)模式,在中國正紅得發(fā)紫。既符合硅谷式稱謂“O2O”特征,也符合李克強總理政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

“O2O”是 “online to offline” 和 “offline to online” 的縮寫,強調(diào)的是線上和線下的融合和聯(lián)動;“互聯(lián)網(wǎng)+”指移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,雷軍(小米創(chuàng)始人)認為代表著一種新的 經(jīng)濟形態(tài),于揚(易觀國際董事長)甚至認為中國的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略有點像美國信息高速公路戰(zhàn)略的升級版。

麥肯錫《2015年中國數(shù)字消費者調(diào)查報告》認為中 國的O2O市場比想象更大—中國的消費者正在快速擁抱O2O服務(wù)。根據(jù)他們的調(diào)查,調(diào)查顯示,71%的中國數(shù)字消費者已經(jīng)在使用O2O服務(wù),其中97%的 消費者表示他們在未來6個月內(nèi)仍會繼續(xù)使用O2O服務(wù)甚至增加使用頻次。而在還沒使用過O2O服務(wù)的消費者中,近三分之一的消費者表示他們愿意在未來6個 月內(nèi)進行嘗試。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)巨頭(如淘寶、京東)的商業(yè)模式本質(zhì) 是B2C,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對零售商業(yè)的改造,和商家(B)和消費者(C)的連接,歷經(jīng)15年的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)實現(xiàn)了萬億級的市場規(guī)模,在商品層面已經(jīng)隱約 觸及到成長的天花板,正不約而同的由產(chǎn)品向服務(wù)、由線上向線下、由實體向金融轉(zhuǎn)型,希望能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代找到新的業(yè)務(wù)爆發(fā)點,延續(xù)快速而持久的成長和擴 張。

O2O被認為是將改變中國電子商務(wù)格局的全新趨勢,消費者對O2O的熱情比之前預(yù)期的有過之而無不及。王興(美團CEO)認為,服務(wù)業(yè)本身沒有庫存,雖然煩瑣但鏈條環(huán)節(jié)相對短。因此互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)業(yè)的改造速度、翻天覆地的程度,會遠超過電子商務(wù)對商品零售的改造。

作為本地生活服務(wù)的社區(qū)O2O,商業(yè)模式的本質(zhì)是B2F(Business to Family),借助于移動互聯(lián)網(wǎng)超級紅利對家庭生活方式的滲透、變化,在信息獲取、商品交易、服務(wù)實現(xiàn)、社交互動等方面呈現(xiàn)出全新的特征和活力,已然成為巨頭布局和爭奪的新臺風口。

【2、從線上的“流量”入口到線下的“服務(wù)”入口】

拜移動互聯(lián)網(wǎng)所賜,上述這些一年前還不敢想象的畫面,已經(jīng)真實地上演。

這里,有三大特點:

第一,移動終端的滲透普及令用戶使用門檻降至極低:從預(yù)訂到付款都在手機上完成,不太會用電腦的老人小孩也能熟練地用智能手機APP,這是移動互聯(lián)時代的重要紅利。

第二,基于LBS服務(wù)的閉環(huán)大大提升了用戶體驗,絕大部分用戶需求都可以在小區(qū)周邊的幾公里半徑之內(nèi)快速響應(yīng),服務(wù)完畢即閉環(huán),這是本地生活服務(wù)的核心特點。

第三,如果說電子商務(wù)繞不開淘寶交易平臺,信息獲取繞不開百度搜索引擎,這些服務(wù)的實現(xiàn)都難以離開線下的社區(qū)物業(yè),對應(yīng)于已有的線上入口,未來可能存在線下的服務(wù)入口:基于物業(yè)服務(wù)延展的社區(qū)O2O平臺。

服務(wù)閉環(huán)、快速交付、轉(zhuǎn)化率高、線上線下融合,這些在PC電商時代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者夢寐以求的特點,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突然涌現(xiàn)了新的場景:社區(qū)O2O生活服務(wù)。

“電商終被O2O取代,不做O2O的企業(yè)必亡!”電商帝國、全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴創(chuàng)始人、董事長馬云斷言。

大佬們言必稱入口,我想強調(diào)的是:“入口首先是一個用戶概念,而不是產(chǎn)品概念。成為入口的關(guān)鍵不是產(chǎn)品被使用頻率有多高,而取決于用戶認知階段和行為習慣?!?/p>

譬如,當用戶認為上網(wǎng)就是逛門戶新浪就是入口,當用戶上網(wǎng)主要是聊天QQ就是入口;當用戶習慣在框里找娛樂時百度就是入口;當用戶想馬上獲得吃喝玩樂時,線下的各種服務(wù)都有可能是入口。

【3、中國獨有的社區(qū)O2O:“倒立者贏”?】

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O,無一例外的呈現(xiàn)出“由線上而線下,由輕而重”的互聯(lián)網(wǎng)式O2O烙?。欢鐓^(qū)O2O則毫無疑問需要面對“由線下而線下,由重到輕”的獨特挑戰(zhàn)。

如果說,淘寶時代盛行一時的“倒立文化”在某種程度上象征著這家公司“自下而上”創(chuàng)新的顛覆視角,社區(qū)O2O則是需要走出一條 “前無古人、外無硅谷”的新路。

譬如,像北京的回龍觀、天通苑,上海的上海康城等大 型小區(qū),人口規(guī)模幾乎相當于歐美一個小城市(City甚至Country)。這樣近乎一個小城市式的服務(wù)和管理,有足夠的想像空間,無論是衣食住行、吃喝 玩樂、健康理財……其中的市場容量、消費能力、延展空間、數(shù)據(jù)價值等都有難以估量的持續(xù)商業(yè)價值。

這種新的社區(qū)O2O,難以在硅谷找到 CopytoChina的范本,可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代濃重中國特色的顛覆性商業(yè)業(yè)態(tài)—互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)生活服務(wù),不是B2C而是B2F,不是Online to Offline,而是offline to online,即倒立的O2O模式,物業(yè)成為服務(wù)入口,社區(qū)成為商業(yè)生態(tài),正逐步誕生一些新未來可能培養(yǎng)出巨頭級企業(yè)的商業(yè)模式和市場機會。

2014年6月,服務(wù)了200萬以上家庭的社區(qū)服務(wù) 運營企業(yè)“彩生活”成功在香港上市,這是中國最大并且即將成為全球最大的物業(yè)服務(wù)公司,正在探索從傳統(tǒng)“物的管理”向移動互聯(lián)網(wǎng)時代“家庭服務(wù)”轉(zhuǎn)型。從 目前的資本市場表現(xiàn)看,無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都給予了高度的認可和較重的期待。

而更多中國資本瘋狂地一樣投向了社區(qū)O2O,數(shù)據(jù)顯示,過去一年整個O2O行業(yè)的融資額超過了300億人民幣!

【4、我看社區(qū)O2O的主要流派“3C”】

面對迅速增長的市場,巨頭們不再猶豫,他們猶如嗜血的鯊魚蜂擁而至。使出“補貼”這個大殺器去圈地市場。

從場景和模式的角度,目前的社區(qū)O2O有以下主要流派:Content、Community、Commerce以及綜合以上所有的“3C”。

從Content(內(nèi)容)模式切入到服務(wù)模式,比如 從58同城到58到家,跳出了58同城“信息化”、“半閉環(huán)“的框架,58到家向前邁了一大步:不再致力于連接人與信息,而是連接人與服務(wù)、人與人,實現(xiàn) 閉環(huán)。姚勁波認為,因為連接的方式更深入,58到家未來的成長空間會比58同城更大。

從Community(社交)模式滲透的小區(qū)生活服務(wù)。依托于美國成熟的社區(qū)服務(wù)土壤上,Nextdoor通過線上社交切入,創(chuàng)造性地填補了一個空白——鄰居社交,并以此為切入點滲透線下。

以中國版Nextdoor自居的眾多國內(nèi)社區(qū)O2O 企業(yè)(如叮咚),高舉著“社交”、“O2O” 、“生活的連接”大旗,得到資本市場難以置信的追捧,大浪淘沙后,誰主成浮,尚未可知。由于中國的社區(qū)生態(tài),與美國有顯著的不同,純粹的 CopytoChina的照搬,我本人不太看好。

從Commerce(交易)模式切入并延展,這就是 文章開頭列舉的,這也是目前社區(qū)O2O模式可能距離成功最近的模式。除了BAT等線上巨頭紛紛重金布局以外,傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后,快遞業(yè)巨頭順豐2014 年正式推出了“嘿客”,如同眾多被“互聯(lián)網(wǎng)思維”焦慮不已的傳統(tǒng)企業(yè)一樣,開始了新的跨界創(chuàng)新探索。

另外一種致力于打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)的3C流派,則同時 涵蓋了內(nèi)容(Content)、交易(commerce)、社交(Community),試圖打造成一個生態(tài)系統(tǒng)級的連接器,基于離用戶最近、最易獲取信 任的天然優(yōu)勢,連接眾多面向家庭服務(wù)的商家、App與用戶,這樣的流派代表是以彩生活為首的大量線下服務(wù)平臺。

哪一個流派會“剩”者為王,亦或是條條大路通羅馬?

馬云說,方向?qū)α耍筒慌侣愤h。

【5、社區(qū)O2O的下一個“阿里巴巴”在哪里?】

社區(qū)O2O是通過移動互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術(shù)和新的商業(yè)模式,將家庭與商業(yè)服務(wù)之間做一個“連接”。

誰能成為這個“連接器”(正如馬化騰對微信的定位),誰就將執(zhí)萬億社區(qū)O2O市場的牛耳。現(xiàn)在看,也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個特殊性,就是物業(yè)在中國城市社區(qū)中的特殊定位和關(guān)鍵地位。正因為如此,這個連接,是足夠重度的,也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時間,加起來遠遠超過在外(公司、旅途)。

其次,與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異,基于線下的本 地生活服務(wù)有許多的獨特場景和遠勝線上的真實交互、交易,對于嚴重依賴信任、真實的互聯(lián)網(wǎng)金融而言,線下可能是更重要的基礎(chǔ)優(yōu)勢,未來是否在中國會出現(xiàn)富 國銀行、LendingClub 的社區(qū)金融?我認為,真實、快捷的線下服務(wù)入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來爭奪的新熱點。

第三,線下服務(wù)平臺的開放能力更勝于線上,因而商業(yè) 生態(tài)體系可能更健康。例如,在彩生活服務(wù)的眾多社區(qū)中,母公司花樣年集團的物業(yè)只占3%不到;一旦能形成更為開放的涵蓋 Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài),可能會較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對上下游企業(yè)更為友好,且面向真實家庭的大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭,其實有很多。譬如,中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運營模式,并放話要致力于掘金社區(qū)服務(wù)市場。

這個戰(zhàn)爭才剛剛開始。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺:在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

快速迭代:移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復,然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導流入口多:HTML5應(yīng)用導流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導流效率高:除了入口多、流量大,導流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當,也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導者。

熟知歷史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準,W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標準,我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當時認為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋敃r的背景,他們認為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標準定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風口當豬的感覺。

 

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傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會

3月21日,新款A(yù)pple TV機頂盒可能很快就要推出了。據(jù)說這款產(chǎn)品將在6月份的全球開發(fā)者大會(WWDC)上首次亮相。

據(jù)說新款A(yù)pple TV的內(nèi)外設(shè)計都將煥然一新,包括采用蘋果A8芯片、升級版操作系統(tǒng)、支持Siri以及有可能整合蘋果的Homekit等。

預(yù)計蘋果還將在發(fā)布軟件開發(fā)工具的同時推出一個全新的應(yīng)用和游戲商店。

蘋果已在本月早些時候?qū)⒛壳鞍姹镜腁pple TV的售價降至69美元,這意味著新版Apple TV的發(fā)布計劃肯定正在籌備之中。

蘋果還與HBO簽訂了一份戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,因為后者很快就將發(fā)布一款流媒體服務(wù)。預(yù)計蘋果將在今年秋季的時候?qū)㈩l道總數(shù)增加到25個,包括來自CBS、ABC和福克斯的流媒體頻道。

目前還有傳言稱,蘋果正在跟康卡斯特等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進行談判,將網(wǎng)絡(luò)電視作為一種受控服務(wù)推出。如果它們的這種想法真能實現(xiàn),它將把電視節(jié)目投放到它自己的互聯(lián)網(wǎng)頻道上,這樣就可能省去使用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的費用。

這樣的頻道也可以被稱作是“互聯(lián)網(wǎng)快車道”,這跟聯(lián)邦通信委員會目前對網(wǎng)絡(luò)中立持有的原則是相反的。聯(lián)邦通信委員會認為,所有的互聯(lián)網(wǎng)流量都應(yīng)一視同仁地得到對待。

所有這一切都表明,蘋果確實想在電視領(lǐng)域大干一場了,而不再僅僅當作副業(yè)來隨便玩玩。

 

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HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  ?HTML5與app以對立競爭的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域,移動游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺為HTML5導流,能不能顛覆,或許只是時間上的問題。

就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復,然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導流入口多:HTML5應(yīng)用導流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導流效率高:除了入口多、流量大,導流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當,也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

 安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導者。

有人說,光標準定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
  這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

  結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風口當豬的感覺。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復,然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導流入口多:HTML5應(yīng)用導流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導流效率高:除了入口多、流量大,導流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當,也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導者。

熟知歷史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準,W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標準,我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當時認為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋敃r的背景,他們認為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

  HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標準定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

  結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

 

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