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干貨來了！蘋果(ios app開發(fā))將在發(fā)布會上公布這些信息

干貨來了！蘋果(ios app開發(fā))將在發(fā)布會上公布這些信息

蘋果將在北京時間3月10日凌晨1點于舊金山芳草地舉行主題為“Spring Forward”的特別發(fā)布會。外界分析認(rèn)為，這一發(fā)布會或許是蘋果在2015年中舉辦的最重要發(fā)布會，因為蘋果不僅將在這一發(fā)布會上透露有關(guān)蘋果手表包括售價和發(fā)布日期在內(nèi)的更多信息，同時還有可能發(fā)布全新Macbook、iOS更新等消息。日前，媒體就為讀者精心整理了蘋果有望在本周發(fā)布會上公布的六大信息，具體內(nèi)容如下：

1. 蘋果手表定價和首發(fā)地區(qū)

目前，我們幾乎可以肯定蘋果手表的售價在349美元，因此剩下的問題就剩下了這款手表的最高零售價格會是多少了。

據(jù)悉，運動款蘋果手表的售價為349美元，這一版本采用了一體機(jī)身設(shè)計和橡膠腕帶，因此是售價最低、也是蘋果用于擴(kuò)大自己手表產(chǎn)品普及率的一個主要款式。同時，所有蘋果手表都將有兩種大小可選，因此我們也十分期待在發(fā)布會上看到這兩個尺寸產(chǎn)品之間的價格差。

據(jù)美國知名科技博客Daring Fireball的約翰-格魯伯(John Gruber)預(yù)計，不銹鋼腕帶版本蘋果手表的平均售價將在1000美元左右，這一版本的起始售價可能低至700美元，但最貴款式的售價依舊將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其1000美元的平均價格。

當(dāng)然，有關(guān)18k金版蘋果手表的具體售價才是大家最為關(guān)心的一個話題。目前，有不少分析人士猜測這一手表的價格將同一塊優(yōu)秀機(jī)械手表的價格不相上下，也就是在1-2萬美元之間。但知名開發(fā)者、微博客Tumblr首席技術(shù)官馬爾科-阿門特(Marco Arment)則認(rèn)為這一預(yù)計價格有些過高，并表示18k金版蘋果手表的價格將會在5000美元左右。但無論如何，18k金版蘋果手表都將成為史上最貴的蘋果產(chǎn)品之一。

在此之前，蘋果已經(jīng)表示蘋果手表將在今年4月開始出貨，因此蘋果幾乎肯定會在當(dāng)?shù)貢r間周一的發(fā)布會上公布具體的發(fā)布時間以及預(yù)售開始日期。

2. 腕帶和配件

同許多其他手表一樣，個性化元素一直都是蘋果手表一個重要組成部分，因此消費者也可以為蘋果手表更換自己喜歡的表帶樣式。在去年的蘋果發(fā)布會上，該公司就已經(jīng)展示出了許多蘋果手表表帶設(shè)計，但在這次的發(fā)布會上我們將會看到真正推出市場的表帶款式以及它們的具體價格。

從目前的消息來看，所有運動款蘋果手表的表帶都將可以單獨出售，但其他版本的部分表帶或?qū)⒂捎陬伾钆涞目紤]而無法做到這一點。

至于第三方表帶，我們或許還需要等待一段時間才能聽到更多信息，因為蘋果素來不會在自己的發(fā)布會上討論過多第三方廠商的產(chǎn)品。另據(jù)科技媒體TechCrunch報道稱，蘋果或?qū)⒐膭畹谌綇S商開發(fā)出更多可以同手表本身展開互動的“智能腕帶”，不過這一功能有可能要等到第二代蘋果手表才能夠?qū)崿F(xiàn)。

3. 手表應(yīng)用

在去年9月的發(fā)布會上，蘋果展示了一部分蘋果手表應(yīng)用，但我們幾乎可以肯定會在這次的發(fā)布會上看到有關(guān)這一話題的更多內(nèi)容。此前，蘋果已經(jīng)將開發(fā)工具發(fā)布給了應(yīng)用開發(fā)者，因此他們有著大約4個月的時間準(zhǔn)備好自己的應(yīng)用程序，而蘋果也將肯定會在本次發(fā)布會上著重演示部分最出色的第三方手表應(yīng)用程序（亦有可能是來自蘋果官方的手表應(yīng)用）。

與此同時，蘋果極有可能宣布應(yīng)用商店可能會迎來的一些變化。從目前的情況來看，應(yīng)用商店暫時或許不會迎來太多變化，因為手表應(yīng)用會同手機(jī)應(yīng)用區(qū)分開來。但我們認(rèn)為蘋果有可能在未來單獨開設(shè)一個“手表應(yīng)用商店”來滿足蘋果手表用戶的需求，而這一全新應(yīng)用商店有可能的出現(xiàn)時間則是今年晚些時候。

4. 全新Macbook

蘋果肯定會在年發(fā)布一款全新Macbook，而下周的發(fā)布會似乎是最有可能的發(fā)布時間。外界分析認(rèn)為，蘋果會在此次發(fā)布會上發(fā)布Macbook Air的繼任產(chǎn)品，而該產(chǎn)品將更輕、更小，同時擁有更好的顯示屏幕。

根據(jù)美國科技博客9to5Mac一月份的報道指出，蘋果準(zhǔn)備在2015年發(fā)布全新設(shè)計的12英寸MacBook Air，這款設(shè)備移除了全尺寸USB接口、MagSafe電源接口和SD讀卡器，并配備了超高分辨率的顯示屏。這款12英寸全新MacBook Air要比11英寸的MacBook Air窄四分之一英寸，且新MacBook Air塞入了更大尺寸的屏幕，使得屏幕邊框大幅變窄。

除了屏幕變化以外，12英寸MacBook Air的整個Unibody鋁合金機(jī)身都進(jìn)行了全新設(shè)計。據(jù)悉，這一設(shè)計靈感來自喬布斯10年前發(fā)布的12英寸PowerBook。其中，鍵盤除了采用邊到邊設(shè)計外，每個按鍵的距離也進(jìn)行了縮減。鍵盤上方是4個重新設(shè)計的揚聲器開孔，此外這些開孔也是新款MacBook Air的散熱孔，因為12英寸MacBook Air將使用無風(fēng)扇設(shè)計。

12英寸MacBook Air可能是蘋果電腦中接口最少的產(chǎn)品，其設(shè)備左側(cè)只有標(biāo)準(zhǔn)的耳機(jī)接口和雙麥克語音錄入和降噪系統(tǒng)。右側(cè)只有全新的USB Type-C接口，USB Type-C連接器尺寸更小、速度更快，比現(xiàn)在電腦上使用的USB 2.0和USB 3.0功能更多。USB Type-C連接器可以取代目前蘋果筆記本上的Thunderbolt顯示屏接口，因為Type-C支持顯示器連接。此外，USB協(xié)會曾表示USB Type-C可以用來為電腦提供電源，這也使得標(biāo)準(zhǔn)的MagSafe電源接口變得多余。

9to5Mac表示，這款設(shè)備將成為自2012年Retina MacBook Pro發(fā)布后MacBook產(chǎn)品線中最大的一次革新。

另外根據(jù)《華爾街日報》的消息指出，新款MacBook Air將在今年4-6月開始出貨，因此蘋果極有可能會在下周的發(fā)布會上正式介紹這一產(chǎn)品。

5. Macbook Air更新

雖然蘋果極有可能在發(fā)布會上推出全新12英寸MacBook Air，但這并不意味著該公司就徹底拋棄了老的MacBook Air產(chǎn)線，因為蘋果一直有將舊產(chǎn)品保留并降價出售的習(xí)慣。不過，這也要求蘋果對老款MacBook Air產(chǎn)線的零部件進(jìn)行一些更新。

目前的MacBook Air上一次更新是在2014年4月，蘋果當(dāng)時為其加入了英特爾最新的Haswell架構(gòu)處理器。因此，我們有理由相信蘋果會盡快為其搭載更新一代的Broadwell處理器。這也就是說，未來的MacBook Air將擁有更強(qiáng)勁的性能以及更長的電池續(xù)航時間。而如果蘋果果真發(fā)布一款12英寸MacBook Air的話，那么老款MacBook Air的價格也會迎來調(diào)整。

6. iOS 8.2

蘋果手表只有在和手機(jī)配對的時候才能夠正常使用，而要做到這一點蘋果就首先需要為手機(jī)推送系統(tǒng)更新。據(jù)悉，iOS 8.2會在下周正式發(fā)布，該系統(tǒng)將正式支持蘋果手表，目前蘋果已經(jīng)將它的GM版本交給運營商進(jìn)行最后測試了，其主要是對健康應(yīng)用的改進(jìn)、穩(wěn)定性增強(qiáng)以及錯誤修復(fù)。而且這一系統(tǒng)版本中還新增了一個蘋果手表“伴侶”應(yīng)用，該應(yīng)用可以讓用戶在手機(jī)上更改手表設(shè)置。

可惜的是，更豐富多樣的emoji表情圖標(biāo)要直到iOS 8.3才會同我們見面。

你不會看到的消息：

需要指出的是，此前曾在媒體中鬧的沸沸揚揚的12.9英寸iPad恐怕并不會如期出現(xiàn)。因為根據(jù)《彭博社》日前的報道指出，蘋果原本預(yù)計在本季度開始量產(chǎn)12.9英寸iPad，但由于屏幕面板供應(yīng)方面的問題，蘋果計劃將量產(chǎn)時間推遲至9月份。

與此同時，外界對于一款全新Apple TV也已經(jīng)期待了很長時間，但近期有關(guān)這一產(chǎn)品的消息已經(jīng)逐漸被蘋果手表所淹沒。我們依舊相信蘋果會在未來更新Apple TV產(chǎn)線，只是不會在近期看到這一消息而已。

另外據(jù)科技博客9to5mac援引音樂界知情人士的消息稱，在即將到來的“Spring Forward”新品發(fā)布會上，蘋果不會推出基于Beats的流媒體音樂服務(wù)，但預(yù)計該服務(wù)將在今年6月初的蘋果全球開發(fā)者大會（WWDC）上亮相。

報道稱，全新蘋果iTunes流媒體服務(wù)基于其收購的Beats Music公司技術(shù)，包括播放列表、基于云的媒體庫和面向個人的定制化服務(wù)。該服務(wù)定價為每月7.99美元，較當(dāng)前Beats Music、Spotify、Rdio等音樂服務(wù)更為廉價。蘋果原本計劃在2015年早些時候推出這一流媒體音樂服務(wù)，但由于關(guān)鍵員工離職，加之整合Beats原有人力和技術(shù)資源難題而導(dǎo)致了上市延期。（湯姆）

 

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移動應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞：做APP的好時機(jī)已過？

由于工作的原因，平時會接觸到各種各樣的新app，不過大多數(shù)時候我都是在試用過或者報道完之后隨手就刪了。如果你手里正在做一個尚未完工的移動應(yīng)用，那么看完這篇文章可能會讓你覺得不舒服。在經(jīng)歷了幾年爆發(fā)式的增長過后，我現(xiàn)在有一個越來越強(qiáng)烈的疑問就是：在app已經(jīng)泛濫的情況下，現(xiàn)在還是一個做app的好時機(jī)么？

移動應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞：做APP的好時機(jī)已過？

 

　　2008-2014年App Store應(yīng)用數(shù)量的增長趨勢

　　什么叫做爆發(fā)式的增長呢?我們先來看看數(shù)據(jù)。根據(jù)維基百科上的資料，截至到2014年8月，Google Play上的應(yīng)用數(shù)量在130萬以上;過了一個月后，App Store的應(yīng)用數(shù)量同樣超過了130萬款。由于Google Play和App Store分別是在2013年7月和2013年10月累積到100萬款應(yīng)用的，所以你可以看到這一年左右的時間里，兩者的應(yīng)用增長數(shù)量都在30萬款以上，這也就意味著平均每天都有800多款新app出現(xiàn)。

在國內(nèi)，豌豆莢的數(shù)據(jù)顯示，在2014年1月時，其收錄的app數(shù)量超過100萬，而2014年最新的數(shù)據(jù)顯示這個數(shù)字已經(jīng)漲到了150萬。由于國內(nèi)有些開發(fā)者沒有把Android應(yīng)用提交到Google Play的習(xí)慣，所以中國的Android應(yīng)用數(shù)量高于Google Play的統(tǒng)計數(shù)字也不必奇怪。

對于正在做app的創(chuàng)業(yè)公司來說，這肯定不是一個好消息，畢竟你的競爭對手越來越多了。不過除了應(yīng)用數(shù)量暴漲之外，我這里還有兩個壞消息。

首先我們還是來看數(shù)據(jù)，根據(jù)移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù)，2014年的移動應(yīng)用使用量同比增長76%，而2013年這個數(shù)字是115%。(Flurry對“使用”定義是，用戶打開app，并且記錄一次“會話”。)

移動應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞：做APP的好時機(jī)已過？

　　左圖為2014年數(shù)據(jù)，右圖為2013年數(shù)據(jù)

　　從上面的圖中可以看到，除了生活方式和購物、健康這兩個類別的應(yīng)用使用量有比較好的增長之外，其余的像工具、效率、社交、通訊、音樂、娛樂、游戲這些分類應(yīng)用的增幅都有著不同程度的下滑。

生活方式和購物類的應(yīng)用使用量為什么會有很大的增長，這個在之前的文章中PingWest品玩已經(jīng)做過解釋;至于健康類的應(yīng)用，大家應(yīng)該都想的到，隨著iOS、Android在2014年都把身體數(shù)據(jù)追蹤做到系統(tǒng)級別，再加上可穿戴智能硬件的興起，這直接引起了這個分類應(yīng)用使用量的爆發(fā)。

所以，這第一個壞消息就是幾乎所有分類的移動應(yīng)用使用量增幅都在放緩。而除此之外，智能手機(jī)的增長紅利也正在消失。

按照IDC的預(yù)測，2015年中國智能手機(jī)出貨量相比2014年將增長7.8%左右，這是自2009年以來增長率首次降至個位數(shù)。如果從全球范圍來看，2013年全球智能手機(jī)出貨量是10.042億部，較2012年的7.253億部增長38.4%;2014年全球智能手機(jī)出貨量12.7億部左右，同比增長26.3%;2015年，全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計是14億部，但是同比增長率僅剩下10%多一點。按照IDC的測算，從2014年到2018年，全球智能手機(jī)的復(fù)合年均增長率是9.8%。所以智能手機(jī)的增長紅利也在慢慢消失。

對于移動應(yīng)用的開發(fā)者來說，應(yīng)用數(shù)量暴漲、多個類別的應(yīng)用使用量增幅放緩、智能手機(jī)人口紅利慢慢消失，這三個信號可以說都不是好消息，它們分別意味著：

1.你的競爭對手越來越多;

2.用戶已經(jīng)在智能手機(jī)上花費了很多的時間，但一天還是只有24小時，這個時間難以再繼續(xù)大幅提升;

3.新智能手機(jī)用戶增速在大幅放緩。

我相信你已經(jīng)感受到了這些因素互相之間的沖突。不過由于各種自動化工具的出現(xiàn)，開發(fā)者事實上可以越來越快的制作出新的移動應(yīng)用。無論你想做的是Web應(yīng)用還是原生應(yīng)用，無論是在國內(nèi)還是國外，都有一些對應(yīng)的開發(fā)工具讓你可以用更簡單的方法做出一個可用的移動應(yīng)用，而這毫無疑問將會繼續(xù)催生app的數(shù)量。

當(dāng)新app越來越多時，推廣也就成了一件麻煩事。在國內(nèi)，負(fù)責(zé)渠道推廣的人們會覺得同樣的推廣方式，現(xiàn)在的新增下載量卻沒法和以前相比;在國外，連馬克?扎克伯格也感嘆Facebook的“應(yīng)用下載推廣廣告”真的很賺錢。對于那些有幸被用戶安裝到手機(jī)中的app來說，由于使用頻率比較低，以至于“通知欄”這種地方都已經(jīng)有了新的稱謂――“入口”。

對于像工具、效率這些分類的新應(yīng)用來說，除了面臨推廣難題，還有質(zhì)量困境。因為這類應(yīng)用，無論是在iOS還是在Android平臺都不乏80分的產(chǎn)品，但新出的同類新產(chǎn)品往往只是個及格水準(zhǔn)。用60分的產(chǎn)品去搶同類80分產(chǎn)品的市場，何其困難。在微博上，連前網(wǎng)易知名產(chǎn)品經(jīng)理、旅游類應(yīng)用“蟬游記”創(chuàng)始人純銀也感嘆：

在移動互聯(lián)網(wǎng)上，能夠存活壯大的只剩下這么一種情況：“用戶忽然產(chǎn)生了一個強(qiáng)烈的需求，而且他很清楚，打開某個app能充分滿足這個需求?！逼渌腥跣枨?，模糊需求與小眾需求，都會生存得相當(dāng)艱難。

所以你還會覺得現(xiàn)在是一個做app的好時機(jī)么？

說了這么多，其實我并不是在徹底否定做app這件事。在我看來，像社交應(yīng)用、游戲應(yīng)用這些你只要做的好玩有趣，一直都是有人愿意去玩的;但如果你正在做一個對用戶來說可有可無的app，那么或許該考慮一下這件事是否還值得做，因為靠吃行業(yè)紅利、順勢而為、做風(fēng)口上的豬這些都已經(jīng)行不通了。簡單來說就是風(fēng)向變了。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

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創(chuàng)新APP幫到你滿足春節(jié)需求

本周開始進(jìn)入農(nóng)歷的臘月，這意味著春節(jié)長假已經(jīng)近在眼前了。不管大家是要拖兒帶女返鄉(xiāng)過年、還是要和家人集體出游享受長假，估計都已經(jīng)開始做起具體規(guī)劃來了。這里提醒大家一下，在你的規(guī)劃中，不妨考慮加入一些互聯(lián)網(wǎng)的要素吧！要知道在這個移動互聯(lián)“無所不能”的年代，無論你過年有著怎樣的需求，總有一款APP是能夠幫到你的哦！

　　搶票回家不妨試試網(wǎng)易火車票

　　春節(jié)回家購買火車票是很多人心中永遠(yuǎn)的痛，求爺爺告奶奶、通宵守在電腦前，最后常常還是要加價從“黃?！蹦抢锊庞锌赡苜I到票。今年春運，鐵路部門實行新政，可以提前60天在網(wǎng)上訂購火車票，但這似乎并沒有緩解購票難的問題，反而加劇了搶票的難度。除了官方出品的12306手機(jī)客戶端，不少應(yīng)用開發(fā)商也推出了幫助消費者搶火車票的軟件。

　　網(wǎng)易火車票就是一款是由網(wǎng)易官方出品，集火車時刻表查詢、余票查詢、車次查詢、票價查詢等功能于一體，個性化定制搶票方案，全方位為用戶提供購票、搶票服務(wù)的應(yīng)用。在搶票流程與功能上，網(wǎng)易火車票與其他搶票軟件大體相似，但它比較貼心的是多出了一個“余票不足時提交部分訂單”開關(guān)選項，更適合“有票先走”的商務(wù)人士。在刷票速率上相對智能，無需用戶手動選擇，會自動識別當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行速度切換，保證刷票速率的同時最大程度為用戶節(jié)約流量。

　　每年春節(jié)時，不少人都會感慨如果有輛車就好了，比如想要集體短途游但卻搭不到車，全家人要走親戚但交通是個麻煩，又或是一家老小回鄉(xiāng)出了機(jī)場還要輾轉(zhuǎn)各種交通工具的時候，確實是租輛車來自駕會方便許多。

　　一嗨租車是國內(nèi)最大的連鎖租車服務(wù)提供商之一，目前已經(jīng)在全國90多個城市開設(shè)了700多個服務(wù)網(wǎng)點，出租率、周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)均位居行業(yè)前列。消費者可以在線租車、異地取車，有超過100種車型可供選擇，滿足不同用戶的需求。春節(jié)期間一嗨租車還在iOS客戶端推出下單立減的優(yōu)惠，更增經(jīng)濟(jì)實惠。

　　春節(jié)期間消費者對于酒店的需求也相當(dāng)大，不僅是出游人群，越來越多返鄉(xiāng)過年的消費者，相比較和父母、親戚“擠擠”，更愿意訂酒店，住得更舒服些，因此各種酒店預(yù)訂應(yīng)用在需要裝備起來。

　　作為全球領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，攜程旅行手機(jī)客戶端提供國內(nèi)110000余家酒店、客棧、酒店式公寓，海外430000余家酒店、民宿的在線預(yù)訂服務(wù)，還提供快捷預(yù)訂今夜搶拍酒店、手機(jī)專享價酒店、神秘酒店、特賣酒店、特色酒店、品牌酒店、精品酒店等。而且在1月底之前，所有iPhone和iPad用戶登錄攜程旅行客戶端，進(jìn)入活動頁面即可領(lǐng)取50元酒店優(yōu)惠券。

　　現(xiàn)在消費者過春節(jié)的觀念也與傳統(tǒng)發(fā)生了很大變化，相比較守在家里團(tuán)圓，越來越多人和合家出門旅行去。想點子容易，做旅游攻略難，常常是看了一圈游記和攻略之后，被大量的信息淹沒了，難以找到能夠解決自己實際需求的信息，行程計劃還是一片空白，需要有能夠幫助用戶制定旅行計劃的應(yīng)用。

　　去年上線的應(yīng)用“出發(fā)吧”目前整合了行程安排、景點資訊、地圖導(dǎo)航、備忘提醒、目的地天氣、清單記賬等功能，力圖與用戶的行程緊密結(jié)合，做到旅行信息一站式收納，并可隨時隨地查閱調(diào)整。值得一提的是出發(fā)吧貌似整合了許多功能點，但其界面卻簡潔、清晰，推薦路線、主題旅行地、發(fā)現(xiàn)精彩、我的計劃等板塊，使用戶能一目了然、便捷地上手使用。

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點餐APP上演補貼肉搏戰(zhàn)

“本來餐費是20元，因為有優(yōu)惠活動減了10元，然后用微信在線支付，再減了8元，最后等于花了2塊錢而已。”在五羊新村附近上學(xué)的學(xué)生小李饒有興致地說著最近在外賣平臺的訂餐經(jīng)歷。這種瘋狂的補貼正在餓了么、美團(tuán)外賣、淘點點等外賣平臺激烈上演。

　　在這類打車軟件的燒錢背后，外賣平臺又迎來新一輪“炫富”時刻。在美團(tuán)18日晚間正式確認(rèn)獲得新一輪高達(dá)7億美元融資之時，餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元投資的消息又傳得沸沸揚揚。面對南都記者的采訪，餓了么不置可否，僅表示暫時還沒有確切消息。

　　“現(xiàn)在大家在培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，讓用戶產(chǎn)生粘性和需求之后，這些外賣平臺才能進(jìn)入到正常的盈利模式中?！卑鹱稍兗瘓F(tuán)餐飲O 2O分析師劉曉煜向南都記者表示。不過在劉曉旭看來，除了燒錢，這些外賣平臺無論對消費者還是對餐飲商戶，都仍要下功夫做好粘性培養(yǎng)。

　　燒錢大戰(zhàn)：5折吃外賣

　　和打車軟件一樣，伴隨著背后投資方的熱捧，這輪燒錢戰(zhàn)一直未停歇。2013年12月，淘寶推出移動餐飲服務(wù)平臺淘點點，背靠著土豪“阿里”，淘點點開始砸市場。返50%紅包或者是第二單免費的補貼，阿里一出手外賣市場即一片腥風(fēng)血雨。

　　在去年5月份獲得大眾點評網(wǎng)8000萬美元投資之后，去年8月份，“餓了么”聯(lián)合分眾傳媒，在上海推出20萬份免費午餐活動，每份20元，共計400萬人民幣。

　　現(xiàn)在，找到了現(xiàn)金“奶牛”的外賣平臺仍在狂燒錢，不過燒錢的重點除了“吸粉”之外，還延展到移動支付上來。

　　以天河餐飲商圈為例，美團(tuán)外賣和餓了么斗得難解難分。餓了么的補貼分為贈送紅包和在線支付減餐費兩種。南都記者嘗試在72街點了兩份餐，原價50元，其中一份套餐正在做原價25元，限時秒殺10元的優(yōu)惠，訂餐費共35元。另外選用微信支付，再減免10元，最終餐費僅25元，等于打了5折。

　　而在這個商圈的多個餐飲門店，均在進(jìn)行在線支付可減免餐費的優(yōu)惠促銷，比如購滿29元減10元，滿39元減14元，滿49元減18元，滿59元減21元，等于享受低于6.5折的優(yōu)惠。

　　美團(tuán)在移動支付的補貼力度更厲害，首次用在線支付下單立減18元。如非首次下單，也可享受約6 .75折的優(yōu)惠，比如滿30減10元，滿40減13元，滿50減15元。

　　不過相對于打車軟件在一個城市“普天同慶”的補貼，外賣平臺會針對不同的區(qū)域或商圈進(jìn)行不同力度的補貼，更具針對性。

　　一位天河商圈餐飲企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者，“不是平臺上所有商家都會有補貼，不同商家獲得補貼的力度也會不一樣，而且不同的商圈是錯開促銷的，有些促銷可能只做幾天，有的則會做一兩周?！?/p>

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O趨勢

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下必然會受到嚴(yán)重的沖擊，會有非常多新的東西在這樣一個時代背景下產(chǎn)生。這讓我開始思考傳統(tǒng)企業(yè)需要什么，做品途網(wǎng)我們定位專注o2o，還沒有一個詞能比“O2O”更形象的表達(dá)線上線下相結(jié)合的這樣一件事。

O2O不僅僅是一個概念，不是一兩句話可以解釋清楚，不同的人對O2O有不同的認(rèn)識，我認(rèn)同上海翼碼公司萬青總裁前面發(fā)言中所說的O2O即為線上線下融合。

中國手機(jī)上網(wǎng)比例已經(jīng)超過PC上網(wǎng)比例，在全體網(wǎng)民中有超過80%的用戶用手機(jī)上網(wǎng)?，F(xiàn)在我們每人每天有多少時間花在手機(jī)上大家都很清楚，現(xiàn)在的小孩子還沒認(rèn)字就開始玩手機(jī)，手機(jī)已經(jīng)在嚴(yán)重地改變?nèi)藗兊纳?。大家在手機(jī)上干什么呢？聊天、玩游戲、交朋友、打電話、做生意……什么都做。手機(jī)已經(jīng)不僅僅是個通訊工具，它還是移動電腦、是移動錢包、是移動地圖、是移動玩具、是移動圖書、是移動店鋪、是連接一切的移動網(wǎng)絡(luò)上的重要觸點。

O2O是什么？

我認(rèn)為O2O就是在企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)利用移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營用戶，加深與用戶的關(guān)系，以達(dá)到線下銷售最大化。在這兒我強(qiáng)調(diào)線下銷售的最大化，Onling to Offline 顧名思義就是強(qiáng)調(diào)線下的重要性，因為線下體驗有其無可替代的特點，讓用戶可以同時在眼、耳、鼻、舌、身意上加深對品牌的認(rèn)知，我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具去把用戶帶到線下，盡一切可能讓體驗更加深入更加難忘，以達(dá)到最大程度地轉(zhuǎn)化銷售和占領(lǐng)用戶心智的目的。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境當(dāng)中，我個人認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的O2O會有以下幾個發(fā)展趨勢：

企業(yè)即媒體

媒體一詞來源于拉丁語，音譯為媒介，意為兩者之間。媒體是指傳播信息的媒介。它是指人借助用來傳遞信息與獲取信息的工具、渠道、載體、中介物或技術(shù)手段。也可以把媒體看作為實現(xiàn)信息從信息源傳遞到受信者的一切技術(shù)手段。

媒體作為傳播信息的媒介或渠道，以前企業(yè)傳遞信息一般是通過外部渠道，如雜志，電視，收音機(jī)等?，F(xiàn)在企業(yè)完全有條件成為最大的自媒體，有很多自有的渠道來傳播信息，如論壇、微博、QQ空間、微信公眾賬號、百度直達(dá)號等。每一個自媒體可以用自己的渠道來發(fā)表自己的意見，但我不認(rèn)為傳統(tǒng)的媒體就失去了他自身的作用，傳統(tǒng)媒體不會被完全取代。企業(yè)作為一個自媒體，會跟傳統(tǒng)的媒體形態(tài)緊密結(jié)合，企業(yè)表達(dá)自己意見最重要的價值在于傳播品牌理念，而最終目的是賣產(chǎn)品。

在這方面，宜家堅持了很多年去打造自己的媒體產(chǎn)品，就是他們的那本目錄冊。但在過去，他們只能用投遞的方式挨家挨戶派發(fā)紙質(zhì)的印刷品，現(xiàn)在，他們把這個做成了APP，并且用AR技術(shù)讓它具備與用戶互動的功能。除了介紹產(chǎn)品和品牌，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還可以通過文章讓用戶知道自己個人對這個領(lǐng)域的專業(yè)理解，從而更多地獲得用戶的信任。

產(chǎn)品即關(guān)系

在目前物資非常豐富的時候，產(chǎn)品本身已經(jīng)不重要，打造產(chǎn)品已經(jīng)變的越來越容易。而用戶則變成了中心。每賣出一個產(chǎn)品，商家收獲的不僅僅是錢，而是用戶。用戶使用產(chǎn)品感覺好，我們才能真正得到了這個客戶，用戶不是會員卡號碼，是朋友關(guān)系，只有朋友會一直支持你。

如果用戶感覺不好，雖然拿到錢但我們終將會失去這個客戶，有些人會說，我們很重視客戶關(guān)系，我們有建立CRM系統(tǒng)，但很多企業(yè)的CRM系統(tǒng)僅僅是記錄了客戶的基本信息，姓名、電話、出生年月日。實際上更重要的是建立人與人之間真正的關(guān)系，朋友關(guān)系除了是一種感覺，還是可跟蹤可衡量的記錄。因為有了移動端，客戶的各種行為更容易被記錄，有了更多的數(shù)據(jù)對這種關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析。因為銷售產(chǎn)品，開始有了關(guān)系；因為經(jīng)營關(guān)系，明白他到底要什么，這樣后面的決策和經(jīng)營都有了依據(jù)。

服務(wù)即營銷

服務(wù)就是一種增加產(chǎn)品本身價值的體驗，通過體驗提升產(chǎn)品價值。服務(wù)行業(yè)比如餐飲，若訂了一份菜，這份菜是產(chǎn)品，而怎么把這道菜呈現(xiàn)出來，是服務(wù)的過程?？煽诳蓸肥钱a(chǎn)品，可口可樂包裝上面印的那些很好玩的詞就是一種服務(wù)，給客戶情感上的體驗。這種服務(wù)的形成在移動互聯(lián)網(wǎng)時代會變的更加多樣化。移動終端讓企業(yè)了解到客戶不同的偏好，然后再去設(shè)計出更吸引客戶的場景。即，用戶個體偏好+移動中的場景=滿足用戶需求的個性化服務(wù)。

綜上所述，企業(yè)通過移動終端如手機(jī)，PAD傳遞信息、深化關(guān)系、提供個性化服務(wù)來經(jīng)營我們的用戶，以達(dá)到線下交易最大化，最終讓商家具有更強(qiáng)的競爭力。

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杜蕾斯精神無線移動電源“奇葩”APP

電池兄技術(shù)停滯不前，給電源小弟帶來了前所未有發(fā)展，我們的需求也不再是充電那么單一，而是要兼具美觀、實用，或者擺脫束縛的無線充電方式。

這款來自kickstarter的無線充電器英文名為QiPack，翻譯成中文也就是標(biāo)題中的“奇葩”，同時QiPack也是目前全球最薄的無線移動電源，頗具杜蕾斯精神呀！

纖薄的外觀是給小造（trendmakers）的第一印象，設(shè)計上一方面借鑒了iPhone的風(fēng)格，另一角度又有點錘子的范兒，這款黑色版如果不仔細(xì)觀察的話，你會誤以為是一部老羅錘子手機(jī)擺在面前。

QiPack三圍尺寸為132×65×8.9mm，整體大小和下圖的iPhone6相當(dāng)，其中8.9m的厚度大家從和iPhone5s的對比中就能感受到，說它為全球最薄的無線移動電源毫不夸張。

電源前面板為玻璃材質(zhì)，印有一個無線充電的LOGO，側(cè)邊及后面板是一體成型的金屬材質(zhì)邊框，全部都經(jīng)過拋光及打磨處理。同時采用了貼合手掌的切邊倒角設(shè)計，使QiPack極具科技感。

充電時則需要配合專用的手機(jī)殼，這種特別定制的手機(jī)殼內(nèi)部藏有薄薄的充電芯片，把手機(jī)放在“奇葩”上，緩緩電流便侵入你的愛機(jī)。

無論是從堪稱工藝品的外觀還是充電的性能上，QiPack都無可挑剔，但小造感覺它唯一的不足就是電池容量，僅為3000mAh，這在滿大街都是上萬毫安的移動電源面前可是遜色不少。

無線充電器的魅力就在于擺脫充電線，利用我們的碎片時間無時無刻為手機(jī)充電，“奇葩”QiPack吸引到你了嘛？

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O2OAPP回歸經(jīng)營屬性

2014年的餐飲行業(yè)，與其說是艱難中固守，更不如說是逆流中前行。對于所有餐飲企業(yè)而言，今年不僅是轉(zhuǎn)型升級的一年，也是做品牌提升內(nèi)在的關(guān)鍵性一年。在這一年中，雖然有不少企業(yè)在路途中跌倒，從此一蹶不振；但也有一批行業(yè)中的頂尖企業(yè)銳意前行，高歌猛進(jìn)，標(biāo)榜行業(yè)方向。

當(dāng)餐飲行業(yè)輝煌時期的神話褪色，數(shù)年來，餐飲由暴利轉(zhuǎn)為微利，企業(yè)的發(fā)展之路也開始由平坦大道走上了崎嶇山道，這似乎標(biāo)志著餐飲業(yè)逐漸陷入了發(fā)展困局。在今后3至5年內(nèi)，餐飲的需求總量隨著市場經(jīng)濟(jì)會迅速增加。巨大的市場空間是不少品牌大肆擴(kuò)張的動力。這當(dāng)然意味著餐飲市場的進(jìn)一步洗牌，許多未能在新一輪市場洗牌的過程中站穩(wěn)腳跟，沒有自己獨特的競爭優(yōu)勢和品牌定位的企業(yè)將會被市場競爭和大環(huán)境給淘汰出局。

餐飲行業(yè)門店與其他相比，因為進(jìn)入門檻低、可選擇條件多等優(yōu)點，也成為一般創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)首選。自有資金不足是經(jīng)營者沒有膽量硬撐的關(guān)鍵。有的餐廳前期的各種費用過高，使很多人在店面開張后，手里基本沒有資金支持，只能靠門店獲利，而此時一旦客流與客單稀少，沒有人會長時間硬撐下去，只能干巴巴地宣告創(chuàng)業(yè)失敗。作為門店投資者，必須要清楚核算出門店的年度盈虧平衡點，包括房租、工資等投入成本，很多人夢想著短期內(nèi)快速收回投資成本，這是不現(xiàn)實的想法，投資作為固定成本來說，要均攤到經(jīng)營的年限內(nèi)。

1.發(fā)展階段步步緊靠

第一個階段：1-3個月內(nèi)，增大資金周轉(zhuǎn)速度，培育大量顧客數(shù)。第二個階段：4-8個月內(nèi)，這個階段要做的工作是對重點菜品的調(diào)整。第三個階段：9-12個月內(nèi)，本階段的工作重心是梳理顧客群體，整理重點顧客與普通顧客，建立有效的會員體系，并根據(jù)門店的顧客數(shù)量，增大與周邊有互補性能店面的聯(lián)合營銷手段，擴(kuò)大店面的盈利機(jī)會點。

2.有效化解成本結(jié)構(gòu)

新開餐飲門店一定要知道，正確的經(jīng)營不是每天要賺多少錢，而是要清楚地知道最重要的是如何活下去。要想活下去，就必須拋開每單必賺的思維，在新開業(yè)期間人氣才是經(jīng)營的第一位。作為餐飲門店經(jīng)營者一定要明白，新開的門店賺錢不是重要的目的，而是如何使門店能有效地存活下去，加大店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量、員工銷售技巧的培訓(xùn)，以滿足顧客的服務(wù)需要，度過六個月的適應(yīng)期，在此期間大量培養(yǎng)慣性顧客，并將顧客黏性進(jìn)行培育，有效分辨出重點顧客與普通顧客的價值供應(yīng)量，為后期的大步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3.把握好周邊市場

任何品牌的建立都是時間的沉淀，餐飲品牌也不例外。餐飲企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，離不開周邊市場消費者對自己的扶持。任何一個餐飲品牌回頭客的影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的領(lǐng)土，不如把握好自己的主場。其不論是經(jīng)營關(guān)系、社會資源都占據(jù)著得天獨厚的優(yōu)勢。對于自己的主場，餐飲企業(yè)必須把握。企業(yè)還需要壓縮成本，建立有效的營銷體制和績效考核體制，才能促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性、適應(yīng)性，企業(yè)的市場營銷效益才能實現(xiàn)最大化。

4.精準(zhǔn)營銷傳播

餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期，而營銷的變革就是行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一部分，因為差異化的信息化工具對餐飲行業(yè)的發(fā)展更具推動力。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用讓越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)商家看到了在品牌拓展、精準(zhǔn)營銷、品牌塑造、口碑傳播等方面的應(yīng)用價值。布局餐飲o2o陣地必將成為餐飲行業(yè)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷的先鋒力量，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建手機(jī)客戶端為整個行業(yè)有效的擴(kuò)充營銷渠道、降低宣傳成本、迅速樹立起了市場口碑，形成強(qiáng)大的市場領(lǐng)導(dǎo)力。

5.加快餐飲O2O布局

現(xiàn)階段餐飲市場競爭激烈，面對大中型企業(yè)花樣繁多的營銷活動所帶來的壓力，許多新開門店對未來發(fā)展表現(xiàn)得躑躅不前。之所以有此困擾，是因為這些餐飲企業(yè)自身缺乏抵抗競爭的實力。所謂窮則思變，面對這些困擾，新開餐飲企業(yè)應(yīng)努力拓寬消費者的獲取渠道，減少房租成本和原材料成本上漲的壓力，餐飲企業(yè)需要探尋新的營銷模式、更加關(guān)注創(chuàng)新餐飲經(jīng)營結(jié)構(gòu)以控制成本。加快餐飲品牌經(jīng)營結(jié)構(gòu)的合理布局，特別是加快餐飲O2O的優(yōu)勢重構(gòu)?？萍紕?chuàng)新是第一生產(chǎn)力，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動力，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳來引領(lǐng)傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，特別是通過創(chuàng)新來推動傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的高度優(yōu)化轉(zhuǎn)移。

現(xiàn)階段，餐飲行業(yè)由于受到成本壓力的影響以及品牌戰(zhàn)的開啟，餐飲行業(yè)已經(jīng)不再是暴利時代，微利時代下的餐飲企業(yè)需通過升級謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展，無論是品牌還是營銷手段，都被提上了升級日程。餐飲行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個成熟的階段，但是對于中小餐飲企業(yè)來說，未來的發(fā)展還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。飲企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得快速發(fā)展，還需講究策略。同樣的市場機(jī)遇面前，機(jī)會是公平和均等的。所以餐飲企業(yè)能否超高速發(fā)展都無法背離宏觀的整體環(huán)境，均是建立在市場容量的巨增的基礎(chǔ)上。

餐飲行業(yè)的競爭已經(jīng)不再僅僅是簡單的價格競爭，更為重要的是品牌競爭。廣告戰(zhàn)、商家資源爭奪戰(zhàn)成為餐飲O2O主旋律，大量的餐飲O2O服務(wù)企業(yè)在品牌包裝、廣告?zhèn)鞑?、渠道建設(shè)上投入的大量的人力、財力、物力。通過品牌包裝策劃、廣告轟炸、地面渠道建設(shè)加速人員推進(jìn)將成就不少餐飲企業(yè)向信息化的超高速發(fā)展。

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怎么讓用戶天天使用你的APP

應(yīng)用商店中有數(shù)百萬個app。每部智能手機(jī)平均安裝41個app。人們每天所使用的app平均為8個。用戶的下載不再意味著一款產(chǎn)品的成功，而只是漫長成功路上的一個節(jié)點而已。網(wǎng)上已經(jīng)有很多文章教你怎么從上百萬個app中脫穎而出，成為用戶下載的41個app之一，但是如何成為人們每天使用的8個應(yīng)用，卻少有人談及。 那么，怎樣才能讓用戶天天使用你的產(chǎn)品呢？答案非常簡單：找到一個觸發(fā)器(Trigger) 。 1.觸發(fā)器 假設(shè)你所在的社區(qū)周三統(tǒng)一清理垃圾，有一次你忘記了，但是周二晚上回家時你看到鄰居們都把垃圾桶整齊的放在外面，你會立馬想起來。你看到了一個觸發(fā)器（其他人的垃圾桶），接下來你就會采取行動（倒垃圾）。 Charles Duhigg在他的著作《習(xí)慣的力量》中，解釋了觸發(fā)器的原理，以及它是如何塑造人類日常習(xí)慣的。Duhigg認(rèn)為，幾乎所有的觸發(fā)器都可以歸結(jié)為以下5類： ● 地理位置(Location)； ● 時間(Time)； ● 情緒狀態(tài)(Emotional State)； ● 其他人(Other People)； ● 前一步行為(Immediately Preceding Action)。 一個觸發(fā)器實際上就是一種提醒，最終會導(dǎo)致某種行動。 2.移動互聯(lián)網(wǎng)的觸發(fā)器 我們來看看這5類觸發(fā)器會在移動互聯(lián)網(wǎng)中會導(dǎo)致什么樣的行動： ● 地理位置：“我到了一個新地點，我會打開foursquare找附近最好的咖啡館?！?● 時間：“我要遲到了，我會用Lyft或Uber打車，而不坐公交地鐵了?！?● 情緒狀態(tài)：“我是個懷舊的人，所以我會用時光機(jī)應(yīng)用Timehop看看往年的今天發(fā)生了什么?！?● 其他人：“別人都沒在這，我得把這場景拍下來發(fā)到Snapchat上給他們看看?！?● 前一步行為：“我感覺很不舒服，我得上ZocDoc聯(lián)系一下我的醫(yī)生?！?3.觸發(fā)器必須表達(dá)出明確的信息 你需要向你的用戶解釋清楚“你的服務(wù)解決什么樣問題”，然后告訴人們在什么情況下使用你的產(chǎn)品。 很多公司會用一句簡單的宣傳語表達(dá)使用場景，比如幫助用戶征集好友意見的工具Seesaw在“當(dāng)你需要觀點時”使用（他人觸發(fā)）；Pocket的宣傳語是 “當(dāng)你看到一些內(nèi)容想要稍后閱讀時，把它放在Pocket中”（前一步行為觸發(fā)）；價格追蹤網(wǎng)站Nifti的應(yīng)用場景是“當(dāng)你在網(wǎng)上看到喜歡的東西時。” （情緒狀態(tài)觸發(fā)）。 4.啟動你的觸發(fā)器 理想的情況是觸發(fā)器能夠自動啟動。但是，很多初創(chuàng)公司的產(chǎn)品在試圖改變?nèi)藗兊男袨椋@時，觸發(fā)器就很難自己產(chǎn)生作用。該怎么辦呢？答案就是，你來觸發(fā)這個點。最常見的方法是推送通知。200個字符不長，但是分量很重（因為會推送到千千萬萬人的口袋里）。Foursquare之前的一個版本中添加了地理位置觸發(fā)器，當(dāng)你距離某人或某地不遠(yuǎn)時，會收到通知。 當(dāng)你的一位朋友要去附近看演出時，WillCall就會使用“他人”觸發(fā)器來通知你。Fab的目標(biāo)并不是做日用品交易，但是他們以此起步，引入“時間觸發(fā)器”，通過促銷郵件，做成“精美設(shè)計”的在線交易平臺。If This Then That(IFTTT) 讓你自己建立觸發(fā)器，差不多屬于“前一步行動”類型的。成千上萬的用戶在平臺上制作觸發(fā)器供人們使用，他們管這個叫做制作“菜譜”（recipe）。 當(dāng)然，力量越大責(zé)任也就越大。推送消息需要內(nèi)容專注并保持與產(chǎn)品的相關(guān)性。用戶收到信息時是高度警覺狀態(tài)的，然而，很多公司卻越來越朝相反的方向發(fā)展，不斷地打擾用戶。 5.用觸發(fā)器培養(yǎng)習(xí)慣 清晰的觸發(fā)機(jī)制有什么好處呢？答案是形成習(xí)慣。讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣是極具價值的，是培養(yǎng)終生用戶的關(guān)鍵所在。 Duhigg在他的書中詳細(xì)的闡釋了習(xí)慣循環(huán)，很值得一讀。接下來就舉幾個例子，來說明Uber和ZocDoc是如何改變數(shù)百萬人的習(xí)慣的。這里用“觸發(fā)器”(Trigger)來代替Duhigg原書中所用的“暗示”(cue)這個詞，以保持本文的連貫性。 用戶感覺不舒服（前一步行為觸發(fā)器），他們習(xí)慣性地打開ZocDoc，身體好些后他們感到滿足，下一次不舒服還會用ZocDoc。用戶要遲到了（時間觸發(fā)器），他習(xí)慣性地打開Uber應(yīng)用，最終準(zhǔn)時到達(dá)，下一次快遲到時還會用Uber。 6.利用觸發(fā)器盈利 越來越多的人發(fā)現(xiàn)了觸發(fā)器的力量，作為習(xí)慣循環(huán)第一步的觸發(fā)器變得越來越重要。第三方Push服務(wù)商Urban Airship能夠幫助開發(fā)者獲得更多的收益。去年，F(xiàn)acebook也開始拓展app安裝廣告，推出更有效的互動式app安裝廣告。Estimote Beacons則著力于“地理位置觸發(fā)”，它可以通過藍(lán)牙推送基于地理位置的通知，精確到一個特定的房間，這樣推送的內(nèi)容與用戶的需求相關(guān)度極高。 當(dāng)用戶接近某個商場時會收到推送的通知，用戶進(jìn)入商場后收到最新促銷信息，并通過室內(nèi)定位相關(guān)的商品，最終用手機(jī)支付。 7.在移動互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中取得成功 在印度洋和太平洋的熱帶海域，有一種魚叫引金魚（Trigger fish），顏色非常艷麗，它的背部長了兩根脊椎來抵御掠食者，保護(hù)自己。如果要啟用第二根脊椎，另一個必須受到了壓迫，這種壓迫就是一種觸發(fā)器。兩根脊椎相輔相成。 當(dāng)然，在移動互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中，你首先需要用戶下載你的產(chǎn)品，并利用觸發(fā)器的原理使產(chǎn)品的作用最大化。不管是在大海中，還是在應(yīng)用商店里，觸發(fā)機(jī)制是防范天敵和競爭對手的利器， 你默默無聞還是成為弄潮兒，完全取決于自己。

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高端人群的O2O是小眾生意？

創(chuàng)業(yè)者：王亮，YHOUSE悅會創(chuàng)始人及CEO，畢業(yè)于浙江大學(xué)，主修新聞學(xué)專業(yè)，電子商務(wù)第二學(xué)位。在創(chuàng)立YHOUSE悅會之前，王亮曾經(jīng)投資和創(chuàng)立兩家互聯(lián)網(wǎng)公司、1家廣告公司、1家兒童早教公司。

三、 創(chuàng)業(yè)三問

1、創(chuàng)業(yè)的初衷是什么？

答：解決高端服務(wù)領(lǐng)域的信息不對稱?，F(xiàn)在大多數(shù)的生活服務(wù)平臺都是針對屌絲人群或者說中低端人群，不能滿足高端人群的很多需求，無論PC端還是移動端。一個最典型的例子是，大眾點評等團(tuán)購網(wǎng)站基本上都不支持大額類消費，但這并不意味著這一類的消費需求不存在。

而另一方面，一些高端服務(wù)的場所或者活動也需要網(wǎng)絡(luò)平臺幫助其尋找精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶，而目前這一類平臺還很少。

2、商業(yè)模式是什么？

答：廣告（主要是一些高端、奢侈品）和傭金。

3、遇到的困難和瓶頸有哪些？

答：高端活動預(yù)訂，意味著用戶的使用頻次不會特別高。但我們抓住用戶的方法也不是讓他（她）天天預(yù)訂，而是通過社交方式提高其使用頻率，他不是每天都要預(yù)訂活動，但可以每天都看活動預(yù)告和玩家的分享、體驗報告，因此我們不會只做一個活動預(yù)訂的工具，還會是信息、社交的平臺。

四、創(chuàng)業(yè)故事

對習(xí)慣了“降級論”“屌絲理論”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，瞄準(zhǔn)“高大上”階層或許是個另類的角度。但王亮和他的團(tuán)隊就這么做了，而且對這一市場信心滿滿。

在王亮看來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不能簡單理解為“屌絲經(jīng)濟(jì)”，“以前被成為屌絲的那一群互聯(lián)網(wǎng)人口，他們現(xiàn)在都在去屌絲化。當(dāng)年的一批玩著PC起來的那批人，現(xiàn)在已經(jīng)很多開始成為各個公司部門的主管以及更高級的企業(yè)家，或者是創(chuàng)業(yè)家?！?/p>

根據(jù)《福布斯》中文版的《2014中國大眾富裕階層財富白皮書》，中國的大眾富裕階層（指個人可投資資產(chǎn)在60萬元人民幣至600萬元人民幣之間）人數(shù)預(yù)計在2014年將達(dá)到1401萬人。而王亮預(yù)計，未來5年內(nèi)，會有更多人成為大眾富裕人群。

因此，在王亮眼中，互聯(lián)網(wǎng)并非只能低端屌絲，能將富裕階層服務(wù)好同樣有市場。2012年5月，高端生活社區(qū)YHOUSE正式上線，以精英故事、高端生活資訊等信息聚合為主，通過各種線下體驗活動，積累了最初的10萬種子用戶。

但從今年1月份開始，YHOUSE進(jìn)行了一次重要轉(zhuǎn)型：將重心放在移動端。PC端的投入幾乎只占整體的10%左右。

目前，YHOUSE在移動端的主要產(chǎn)品是悅會App，定位是“高端體驗預(yù)訂平臺”，涵蓋五星酒店、廚師品鑒、雞尾酒會、餐廳招待活動、時裝秀、旅游、豪華車試駕等14萬個產(chǎn)品的在線預(yù)訂，其中有四分之一能平臺內(nèi)完成全額支付。在9個多月的時間里，已經(jīng)累積了137萬用戶。

除此之外，YHOUSE還有一個定位于社交圖片分享的應(yīng)用“Y+”，主要是一些高端活動玩家的圖片分享，目標(biāo)用戶群更大。

非標(biāo)準(zhǔn)的、需要線下體驗的活動，是悅會App主要定位的產(chǎn)品類型，米其林大廚、美酒活動、戰(zhàn)斗機(jī)、坦克、越野車穿越沙漠的體驗等等，“總之要給用戶留下深刻的印象?！?/p>

但這樣的定位，也意味著用戶的預(yù)訂頻次不會特別高。通常情況下，一個用戶一年進(jìn)行幾次旅行、幾次品酒活動、買一輛車，就差不多了，這并不足以讓用戶每天打開App。但悅會App也沒有打算讓用戶天天預(yù)訂，其黏住用戶的方法是提供資訊和社交等?！八赡懿粫靸深^去預(yù)訂和體驗，但是會看別人的分享，收藏、學(xué)習(xí)?！?/p>

在抓住這批“高富帥”用戶之后，悅會怎樣在商業(yè)模式上做文章？王亮告訴億邦動力網(wǎng)，YHOUSE悅會目前的主要收入來自兩方面，一是廣告，二是傭金（通常在10%~15%之間）。據(jù)他透露，今年YHOUSE的年收入將達(dá)到1億元左右。

目前，YHOUSE整個團(tuán)隊約70人，王亮預(yù)計明年會擴(kuò)展到兩三百人，覆蓋15個城市的高端體驗線上預(yù)訂。