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超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)？

超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)？

　　自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后，Web 世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為 HTML 標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織，直到 2007 年，W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展，也是一波三折，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。過去這些年，HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局，微信朋友圈里的一個(gè)神經(jīng)病貓小游戲，打開了人們對移動互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，移動互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個(gè)全新的入口，而由超級 App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動互聯(lián)世界。

　傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時(shí)期

在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和 Google 同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開始大力發(fā)展 Safari，建立 WebKit 開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows 多平臺齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開發(fā) Firefox，后來自己開發(fā)了 v8 引擎，合并 WebKit，于 2008 年正式推出 Chrome?！窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)」這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進(jìn)，以及 IE+Flash 的衰落，HTML5 告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5 是唯一一個(gè)通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺的跨平臺語言。Java 和 Flash 都曾夢想這個(gè)位置，但夢斷于 iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于 HTML5 開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費(fèi)勁，既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試 HTML5。

W3C 此時(shí)成立了 Device API 工作組，為 HTML5 擴(kuò)展了 Camera、GPS 等手機(jī)特有的 API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī) OS 在不停的擴(kuò)展硬件 API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)……每年手機(jī) OS 都有大版本更新。HTML5 沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴(kuò)展 API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在 Adobe 收購 PhoneGap 后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得 Adobe 無法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益，于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache，改名為 Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova 的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時(shí) Facebook 加入了 W3C，牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的，并且在手機(jī) OS 上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓 HTML5 開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年，F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體，HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前，國內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5，包括 UC 在內(nèi)的很多手機(jī)瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App，用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭奪手機(jī)桌面，不過限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無法 Push 等，其體驗(yàn)流暢程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原生 App，導(dǎo)致目前手機(jī)桌面依然是原生 App 的天下。

　HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件，甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當(dāng)時(shí)基于 HTML5 真的做不出好的移動 App。對比 Twitter 等競爭對手的原生 App，F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如 Push 功能，到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說 HTML5 應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓 HTML5 工程師感覺自己站錯了隊(duì)。

即使 Facebook 不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且 Facebook 并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

Facebook 也好，PhoneGap 也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。

終于，在 2014 年 10 月底，W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī) OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時(shí)代的起航。

對于移動設(shè)備來說，硬件性能的提升移動程度上抹平了 HTML 的不足，同時(shí)補(bǔ)充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實(shí)時(shí)更新，和 Chrome 的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4，內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器，而是 Chromium，性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實(shí)時(shí)更新，和 Chrome 的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面，2012 年 iPhone 5 發(fā)布后，HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari 獨(dú)家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要，不過在 iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速，這樣在前端使用 JS 做大型運(yùn)算也成為可能。

兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得 HTML5 在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級 App+Web App 的時(shí)代來臨

首先從硬件方面來說，隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布，硬件性能的提升，已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化，在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了，而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意，Safari 獨(dú)家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后，Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動巨頭有意或無意的改變，讓 HTML5 再說手機(jī)平臺上面的發(fā)展不再受限。

而對于開發(fā)者而言，開發(fā)者為什么不愿意開發(fā) WP 版本，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ髁刻?，除了版本適配，分辨率調(diào)整等，一旦有新版本推出，在原生 App 中開發(fā)者不得不等待多達(dá)兩周時(shí)間去接受審核。另外內(nèi)容維護(hù)上也很麻煩，這也是為什么有些媒體開始放棄原生 App 鼓勵讀者使用 Web App 的原因。除此之外，跨平臺在多屏?xí)r代給開發(fā)者非常痛苦的體驗(yàn)，人們都期待當(dāng)年 Java 的一次編譯處處運(yùn)行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個(gè)開發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開源技術(shù)框架，并且非常受用戶歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司，他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實(shí)現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動適配，而其在 2014 年推出的中國首個(gè)開源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個(gè)月就收到了近 10 萬的下載，幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App，在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上，獲得近 2000 用戶的星級標(biāo)注，成為中國最受歡的 HTML5 開源框架。而這一切，都意味著 HTML5 帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

　　你手機(jī)里裝了多少 App，最常用的有哪些?

可能最多的回答是，我用「微信、QQ，或者其他瀏覽器」等等所謂的超級 App。

對于其他更多的原生 App，要先進(jìn)入 App Store，每次下載都要輸入密碼，而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認(rèn)、安裝等，App 下載安裝所需要的用戶成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問題，它極大的降低了用戶使用成本，用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易，超級 App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場。

目前可以看見的是，國內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App，效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而，可以預(yù)見的是，短時(shí)間內(nèi)原生 App 還會占據(jù)主流，但是基于原生 App 本身的缺陷和門檻，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，說不定就在 HTML5 中實(shí)現(xiàn)。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

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APP打包黨灰色產(chǎn)業(yè)鏈：10人團(tuán)隊(duì)月賺150萬

做安卓APP開發(fā)3年多的張琪(化名)近來常常有挫敗感。

他時(shí)常感嘆，如果兩年前愿意放下身段去做“打包黨”，或許早已買房買車，不用再為每月房貸發(fā)愁。

張琪口中的“打包黨”是APP市場上并不小眾的存在。

這些被業(yè)內(nèi)人士稱為“打包黨”的人(或公司)，會將互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的應(yīng)用拆包，此后插入一些自己想要分發(fā)的東西再重新拼裝，最后把這些“二次打包”的軟件重新發(fā)布，以此牟利。

長久以來，多數(shù)像張琪這樣的小開發(fā)者，只能一邊領(lǐng)著微薄的薪水，一邊眼睜睜看著自己辛苦開發(fā)的軟件被別人山寨后牟利，有苦難言。

　　一月凈賺150萬?

iOS和安卓兩個(gè)不同平臺上的APP開發(fā)小團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被描繪成兩個(gè)相當(dāng)迥異的存在。

類似的故事近來被一提再提：兩個(gè)人分頭創(chuàng)業(yè)做APP開發(fā)，1年后，在iOS上做游戲的小伙伴都掙到了買房子的首付;而醉心安卓的開發(fā)者還在借錢交房租。

這一切都是因?yàn)榘沧俊按虬h”的存在。獵豹安全專家李鐵軍預(yù)測，如今市面的安裝包約30%都被“打包黨”篡改過。

“我們收集的安卓程序樣本總量超過2000萬個(gè)，如果不是此類盜版或山寨軟件的流入，總量絕不會有這么多，安裝率越高的軟件被‘二次打包’的可能性越大?！崩铊F軍告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，像保衛(wèi)蘿卜、植物大戰(zhàn)僵尸、水果忍者等曾經(jīng)火爆的APP，都無一例外遭遇過“二次打包”。

在行情“火爆”的背后，是“二次打包”形成的一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。

相比以植入木馬通過惡意扣費(fèi)來獲取利潤的方式，通過嵌入廣告方式賺錢的“打包黨”在盈利模式上與很多正規(guī)安卓APP開發(fā)者并無二致。只不過，由于“打包黨”是直接破解別人的APP，所以基本上是無本生意。

由于應(yīng)用商店均被360、百度等幾家大巨頭把持，一般小開發(fā)者會選擇彈窗廣告聯(lián)盟的形式合作推廣。開發(fā)者通過廣告收入獲取提成。

廣告有按照展示次數(shù)、點(diǎn)擊次數(shù)、安裝激活量等不同的計(jì)費(fèi)形式。以安裝激活量的計(jì)費(fèi)形式為例，目前廣告聯(lián)盟開出的一個(gè)安卓APP下載包的定價(jià)在1~4元左右，開發(fā)者提成一般為70%。

“其實(shí)，開發(fā)者能拿到手的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到70%，扣除無效量等之后，一般50%已經(jīng)是不錯的。”有安卓APP開發(fā)者說。

張琪舉例說，廣告聯(lián)盟目前給出的大眾點(diǎn)評的安卓安裝包4元左右，廣告聯(lián)盟把包分發(fā)給開發(fā)者，以注冊量來結(jié)算，開發(fā)者可以從每個(gè)通過自己APP點(diǎn)擊下載并成功注冊大眾點(diǎn)評安裝包的用戶中得到1.5~2元。

在這些安卓應(yīng)用中，最值錢的是游戲類。

“游戲的安卓包可以達(dá)到5~6元1個(gè)，熱門的高ARPU(每用戶平均收入)游戲，單個(gè)安裝激活價(jià)也比較高?！睆堢髡f。

除了零成本，“二次打包”的技術(shù)門檻也很低，“有時(shí)候不用組團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人也能做。”張琪說。

在暴利的驅(qū)使下，“二次打包”的灰色產(chǎn)業(yè)鏈迅速形成。國內(nèi)較早從事APP加密產(chǎn)業(yè)的梆梆安全副總裁趙宇此前公開表示，一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)可以在一個(gè)月內(nèi)靠病毒打包純賺150萬元。

　　“二次打包”的風(fēng)險(xiǎn)

無本暴利更壞還不是最壞的消息。更危險(xiǎn)的是，“打包黨”會在破解某APP后，加入病毒、廣告鏈或吸費(fèi)指令等惡意程序。“中招”的用戶大多都會遭遇頻繁的廣告騷擾、流量損失，嚴(yán)重的還可能被竊取密碼與個(gè)人隱私等。

“以前，‘打包黨’主要針對游戲與工具類軟件，但現(xiàn)在，一些惡意‘打包黨’瞄準(zhǔn)的是支付類軟件，直接惡意扣費(fèi)。這是一個(gè)比較大的隱患?！崩铊F軍說。

更有苦難言的是，用戶在誤下載并使用了經(jīng)過“二次打包”的軟件后，一旦遭遇損失，大多數(shù)軟件開發(fā)者還得為此“背黑鍋”。

中移指數(shù)大數(shù)據(jù)移動互聯(lián)研究院執(zhí)行副院長闞志剛在日前中國移動應(yīng)用安全媒體融合峰會上表示，目前約有12.6%的手機(jī)APP為惡意應(yīng)用。

2014年11月，該研究院對國內(nèi)幾個(gè)主流應(yīng)用商店前100名的APP進(jìn)行安全測試，發(fā)現(xiàn)排名靠前的APP均遭受嚴(yán)重的破解和篡改等移動安全攻擊。其中微信APP篡改攻擊率達(dá)15.28%，各大應(yīng)用商店一共存在514個(gè)微信APP，其中79個(gè)是假的。此外，超過95%的手機(jī)銀行客戶端的現(xiàn)有安全機(jī)制都存在嚴(yán)重的脆弱性。

不過，由此催生的是安全加固市場，在APP進(jìn)入應(yīng)用市場之前，對APP客戶端進(jìn)行加密、加殼保護(hù)，對抗逆向工程、代碼注入等黑客行為。

目前市場上提供的大部分安全加固方案主要通過加殼、加密操作，只能對抗靜態(tài)分析和簡單的逆向工程。

但與此同時(shí)，惡意程序加固的問題也開始成為新的困擾。

有報(bào)道稱，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心何能強(qiáng)博士在此前的《2014中國網(wǎng)絡(luò)安全論壇》上公開表示，2014年監(jiān)測到的互聯(lián)網(wǎng)上加固的安全應(yīng)用程序超過7萬個(gè)，惡意程序有7000多個(gè)。

據(jù)何能強(qiáng)介紹，2012年上半年，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心曾接到過一個(gè)關(guān)于仿冒微信客戶端的舉報(bào)事件，該惡意程序就是經(jīng)過加固的。

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2015年：移動App去哪兒？

2015年：移動App去哪兒？

再過1個(gè)多月，2014年就行將逝去，年關(guān)已近，又到了一年一度的盤點(diǎn)時(shí)刻。今天，筆者不妨先來給大家盤點(diǎn)一下過去一年，App應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了哪些變化？2015年，行業(yè)又將走向何方？

1、App還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的天下

除了手機(jī)游戲之外，包括新聞、即時(shí)通信、地圖導(dǎo)航、移動視頻等各大工具性或功能性的App的市場基本上已經(jīng)劃定，總體來看，主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的還是BAT以及一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)公司們，特別是像微信、視頻、微博等高頻App，更是霸占了用戶的大部分碎片時(shí)間。這個(gè)局面的形成有其歷史原因。一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有用戶規(guī)模，如新聞、視頻、地圖等剛需型App很容易將原有PC用戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化；另一方面，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有深厚的資源積累以及充足的推廣資金，在“拼爹”的時(shí)代，有能力快速的獲取新用戶。

2、用戶獲取新App的動力不足

回顧即將過去的這一年，我們會發(fā)現(xiàn)，在這一年里竟然沒有誕生什么讓人為之一驚或一震的新App。臉萌和秘密等App，雖然有一時(shí)火爆，但最終沒有更進(jìn)一步，成為類似今日頭條或者陌陌這樣的能夠巨頭分庭抗禮的App。

東樓認(rèn)為，這是因?yàn)殡S著人們對App的接受度提高，人們對移動信息的獲取已經(jīng)出現(xiàn)過剩，對安裝嘗試新App的動力明顯不足。這說明，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對成熟的時(shí)期，而這也導(dǎo)致全新的App想獲得脫穎而出的機(jī)會越來越難。更加可怕的是，巨頭們在完成向移動互聯(lián)網(wǎng)的快速轉(zhuǎn)型之后，也已經(jīng)形成了對大部分用戶手機(jī)屏幕的占領(lǐng)，而各大應(yīng)用市場和下載渠道，更是長期被巨頭們的App所霸占。

3、企業(yè)的App開發(fā)需求將減少

事實(shí)上，不但全新App火爆流行的機(jī)會在變少，甚至企業(yè)App定制市場也將銳減。這主要是基于BAT等巨頭們的平臺戰(zhàn)略。比如在微信開放平臺當(dāng)中，微信服務(wù)號能夠滿足很多中小企業(yè)的定制開發(fā)需求，中小企業(yè)主們不再需要單獨(dú)開發(fā)App，而只需要開通一個(gè)服務(wù)號，然后就能借助微信龐大的用戶數(shù)量來獲取用戶，這要比獲取一個(gè)App用戶成本更低。而百度的直達(dá)號的推出，更是讓各類餐廳、酒店、KTV等傳統(tǒng)企業(yè)，稍加設(shè)置就能通過瀏覽器服務(wù)客戶。傳統(tǒng)企業(yè)通過借助這些巨頭們的平臺，能夠快速簡單的實(shí)現(xiàn)觸網(wǎng)需求，自然也無須再單獨(dú)開發(fā)App。

4、功能性App或被超級App整合

基于目前超級App的平臺擴(kuò)展能力，越來越多的功能接入到超級App當(dāng)中， 并能夠與單獨(dú)的App產(chǎn)品體驗(yàn)一致，這可能使得一些功能性的App變?yōu)殡u肋。比如打車軟件，微信接入滴滴打車后，人們能夠通過微信直接享受滴滴打車的服務(wù)，從而使得滴滴打車App成為用戶手機(jī)桌面的擺設(shè)，甚至?xí)恍遁d。而隨著超級App接入的功能越來越多，一些功能性的App很可能被用戶拋棄，而更多的功能性App未來可能依附于超級App或?yàn)g覽器，甚至是移動搜索等移動互聯(lián)網(wǎng)入口當(dāng)中。

5、基于智能服務(wù)的App將大行其道

雖然新App越來越難以流行，企業(yè)定制App的需求也會降低。但是，基于智能硬件的App卻可能大行其道。在智能硬件大規(guī)模銷售之后，App不再是單獨(dú)提供某型服務(wù)或者功能，更多的將成為整個(gè)智能硬件移動服務(wù)的一部分，比如通過App來連接智能手表。在這個(gè)產(chǎn)品體系當(dāng)中，智能硬件將成為產(chǎn)品的核心，App只是為了解決人與物、物與物鏈接的問題。這個(gè)趨勢目前已經(jīng)初見端倪，已知的大部分可穿戴設(shè)備，都是通過在手機(jī)上安裝App來實(shí)現(xiàn)交互，而這實(shí)際上也是未來軟硬一體化的最直接體現(xiàn)。

事實(shí)上，回顧移動互聯(lián)網(wǎng)大潮彭湃的這三四年，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全新形態(tài)的突破性產(chǎn)品并不多，不過是今日頭條、陌陌、滴滴/快的打車等這幾個(gè)。而在2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們必須找到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的商業(yè)機(jī)會和剛性需求，并突破巨頭們的重重“防線”，做出適應(yīng)時(shí)代潮流的App，否則很可能淹沒在滾滾浪潮之中。

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盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

習(xí)大大的一席話，促成了那些早期沒有轉(zhuǎn)型的媒體的迅速走上新媒體之路，尤其是那些國字頭有背景的媒體機(jī)構(gòu)都迅速開發(fā)了APP，預(yù)計(jì)接下來一段時(shí)間，還會有更多的新媒體及APP出現(xiàn)，APP國家隊(duì)會進(jìn)一步成型。當(dāng)前階段的國家APP是什么樣的？筆者代為盤點(diǎn)。

央視新聞客戶端

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

央視新聞客戶端是中央電視臺新聞中心的官方客戶端，下載量超過1500萬。CCTV有一個(gè)APP族群，某些頻道包括某個(gè)節(jié)目都有自己的APP，這些APP中下載量最大是央視影音，360手機(jī)助手顯示的最新數(shù)據(jù)總下載量已經(jīng)到773萬，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)其累計(jì)下載量已經(jīng)突破3億。作為最老牌的電視臺，公信力和影響力在新媒體時(shí)仍舊能影響更多的人，目前央視新聞客戶端是用戶量及下載量最大的國家隊(duì)APP。

人民日報(bào)客戶端

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

人民日報(bào)旗下也有一個(gè)APP族群，主要包括人民日報(bào)、人民新聞及人民日報(bào)新聞等幾個(gè)APP，人民日報(bào)旨在隨時(shí)隨地為您提供有速度、有熱度、有溫度、有態(tài)度的新聞，人民新聞主要做新聞追蹤。其中，人民日報(bào)APP于今年6月12日上線，截至11月份下載量已經(jīng)突破1000萬，人民日報(bào)的APP在民生方面的新聞報(bào)道，比較受讀者歡迎。

新華社發(fā)布

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

新華社發(fā)布是新華社旗下的新聞移動客戶端，主打遍布180多個(gè)國家的3000多名記者第一時(shí)間供稿，強(qiáng)調(diào)新聞時(shí)效性。新華社發(fā)布于2014年6月11日上線，目前用戶數(shù)已經(jīng)突破千萬。新華社旗下同時(shí)還有一款A(yù)PP是新華社炫聞，該產(chǎn)品基本處于沒有推廣的狀態(tài)。

澎湃新聞

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

澎湃新聞是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)改革后上線的產(chǎn)品，專注時(shí)政與思想的媒體開放平臺，以著名的“打老虎”系列聞名。澎湃新聞于2014年6月10日上線，目前在360手機(jī)助手的下載量是24萬。除了APP之外，澎湃新聞比較重視新媒體傳播，目前已經(jīng)做出了比較有影響力電費(fèi)中國政庫、中南海、打虎記、人事風(fēng)向、一號專案、輿論場、知識分子等多個(gè)微信公共賬號。

即刻新聞

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

即刻新聞是即刻搜索于2012年打造的新聞客戶端，即刻搜索的前身是人民網(wǎng)推出的人民搜索，2014年3月，即刻搜索與新華社聯(lián)手中國移動打造的盤古搜索合并為中國搜索。即可搜索主打“新聞時(shí)間流”，可24小時(shí)滾動報(bào)道熱點(diǎn)新鮮事。來自360手機(jī)助手的最新數(shù)據(jù)，即刻新聞的下載量為201萬次，雖然即刻搜索發(fā)展的不好，新聞客戶端還是有一定量的。

參考消息

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

《參考消息》創(chuàng)辦于1931年，由新華通訊社主辦，年發(fā)行量可達(dá)350萬份，一直以來都是中國發(fā)行量最大的日報(bào)。參考消息APP定位國內(nèi)、國際、臺海、軍事、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的最快、最新、最權(quán)威的消息，匯集全球各大主流媒體的精華部分。目前，參考消息在360手機(jī)助手的下載量為9萬。

央視悅動

盤點(diǎn)那些APP國家隊(duì)

央視悅動客戶端是央視網(wǎng)基于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，針對中央電視臺欄目和主持人量身定制的電視互動產(chǎn)品。內(nèi)容涵蓋央視16路頻道200多個(gè)欄目的熱門互動、精彩資訊、直播點(diǎn)播，以及主持人等優(yōu)質(zhì)資源。央視悅動上線于2013年12月31日，目前總下載量已經(jīng)突破100萬。

以上盤點(diǎn)的為當(dāng)前階段用戶數(shù)及下載量比較大的APP，這些APP要么憑早期推廣積累起海量用戶，要么憑借影響力一躍成為主流APP。目前而言，國家隊(duì)的APP只要是開發(fā)新聞類APP為主，其他國字頭行業(yè)尚無成型的APP。短期內(nèi)，這些新聞類APP不會對今日頭條、搜狐新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端等APP造成影響。

可以肯定的是，在新媒體發(fā)展方向的指引下，接下來的國家隊(duì)APP的名單肯定會越來越長，肯定也會有更多的猶如澎湃新聞一樣的APP異軍突起，至于未來會不會給那些門戶級APP造成沖擊，還需繼續(xù)關(guān)注。

app開發(fā)

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“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”

11月17日，歷經(jīng)半年多的等待，“滬港通”終于正式開通。此舉一方面真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)地與香港的互利共贏，為股民提供更多機(jī)會選擇有力刺激了場熱情，為兩地金融市場互聯(lián)打開新路。另一方面，也為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)帶來了新的競爭方向，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于移動端的股票信息交易軟件更是成為眾多廠商爭奪的焦點(diǎn)。

繼2009年首批取得港交所授權(quán)發(fā)布免費(fèi)港股實(shí)時(shí)行情后，騰訊于“滬港通”開通前夕成功上線港股碎股行情，成為官方目前唯一認(rèn)可的全球?qū)ν夤_發(fā)布港股碎股行情的網(wǎng)站。與此同時(shí)，騰訊自選股也成為國內(nèi)唯一一款可提供實(shí)時(shí)港股股價(jià)提醒的APP應(yīng)用，而且該服務(wù)完全免費(fèi)提供。用戶進(jìn)入自選股APP的“行情“即可查看到滬港通投資標(biāo)的漲跌幅列表，包含滬股通、港股通的漲幅排行榜以及AH股的溢價(jià)率排行榜等信息。

　　唯一一家基于港股實(shí)時(shí)行情進(jìn)行股價(jià)提醒的產(chǎn)品

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，炒股早已經(jīng)告別了“蹲點(diǎn)”時(shí)代，股民們大可不必再守在電腦旁、盯著大屏幕上的條條曲線測算行情，一部手機(jī)加上可用的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，就可以讓股票行情隨時(shí)掌握。

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　作為目前市場上唯一一家基于港股實(shí)時(shí)行情進(jìn)行股價(jià)提醒的產(chǎn)品，騰訊自選股可以簡約易用，讓股民徹底擺脫“蹲點(diǎn)”的累贅和不便。據(jù)悉，該服務(wù)實(shí)際上是按照提醒次數(shù)向港交所付費(fèi)的，但騰訊為了讓更多用戶享受港股通的便利，自己承擔(dān)了運(yùn)營費(fèi)用而免費(fèi)向用戶提供這個(gè)服務(wù)。

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　用戶可在滬港通投資標(biāo)的的股票個(gè)股詳情頁隨時(shí)隨地看股票行情，并可以在更多操作中設(shè)置股價(jià)提醒條件，感受貼心的股價(jià)提醒服務(wù)。

　　炒股社交化 打造你的“股票圈”

無論在國內(nèi)還是國外，各個(gè)階層的圈子都顯得尤為重要，各行各業(yè)、各個(gè)階層都有自己的“圈子”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種分類顯得更加明顯。對于股民而言，在炒股這件事兒上也有他們特殊的“關(guān)系網(wǎng)”――股票圈。

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　騰訊自選股充分考慮到股民日益增顯的社交化需求，結(jié)合微信的渠道資源加入“股票圈”功能,在這里，用戶可以實(shí)時(shí)看到他的微信好友(已安裝自選股)分享的股票資訊,以及好友對資本市場的各種討論。這一改變將會吸引大量股民的參與，形成同時(shí)滿足高低端客戶的全方位投資平臺。依托QQ和微信的幾億客戶基數(shù)及產(chǎn)品的進(jìn)一步改善，極大地促進(jìn)炒股的移動化趨向，使騰訊自選股有望成為獨(dú)霸一方的移動炒股終端。

　　7*24小時(shí)精編財(cái)經(jīng)資訊

漫天的股票相關(guān)新聞報(bào)道、各種傳聞消息層出不窮，大部分股民深陷其中不知所措，無法抓取有效信息。騰訊自選股提供7X24小時(shí)精編財(cái)經(jīng)資訊，覆蓋海外市場，深挖影響大盤、行業(yè)、個(gè)股走勢的重要資訊，投資風(fēng)向盡在掌握!使得用戶不必被海量信息淹沒，可以輕松獲取最有價(jià)值的訊息。無論是資深股民還是炒股初學(xué)者，都可以輕松使用!

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　騰訊自選股自上線以來，憑借出色的產(chǎn)品體驗(yàn)和功能設(shè)計(jì)，受到了廣大股民的好評。在如今“滬港通”開通之際，其對于港股股價(jià)的實(shí)時(shí)提醒等新增功能無疑將吸引更多股民的使用。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時(shí)還沒有Appstore，Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個(gè)位置，但夢斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個(gè)階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個(gè)巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

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微信開放溝通接口：App可跳轉(zhuǎn)至公眾號

近日，微信官方正式宣布上線溝通接口，稱用戶可以在移動應(yīng)用中，點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)到微信客戶端內(nèi)，進(jìn)入公眾號的會話界面或者資料頁（用戶已關(guān)注公眾號時(shí)會進(jìn)入會話界面，未關(guān)注則進(jìn)入資料頁）。

微信開放溝通接口：App可跳轉(zhuǎn)至公眾號

這一接口的上線，對公眾號運(yùn)營者來說無疑又多了一個(gè)“吸粉”的渠道。尤其是本身擁有自家移動應(yīng)用的企業(yè)，可以從App往微信倒用戶。

當(dāng)然，對電商企業(yè)來講，溝通接口的打通還意味著能將App與微信的CRM系統(tǒng)正式打通，對兩端的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。在具體的應(yīng)用場景上，用戶從App跳轉(zhuǎn)到公眾號會話界面，也是對客服功能的一個(gè)轉(zhuǎn)移。

另一個(gè)可以預(yù)見的情況是，在App內(nèi)投放微信公眾號廣告的企業(yè)行為或許也將逐步出現(xiàn)。此前公眾號的推廣通常需要寫清楚詳細(xì)賬號，讓用戶自己搜索，或者掃描二維碼關(guān)注。而一旦上述溝通接口開放，用戶可以從App跳轉(zhuǎn)至公眾號資料頁面，直接進(jìn)行關(guān)注。因此，對企業(yè)來說，投放App廣告或許將成為一個(gè)重要的公眾號推廣方式。

app開發(fā)

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超級APP是怎樣煉成的？用戶過億只是及格線

APP的一端連接著互聯(lián)網(wǎng)，另一端連接著用戶。各行業(yè)都涌向這塊新金礦，各類APP也如雨后春筍般涌現(xiàn)。不過，用戶的好奇心正如潮水般退去，從目前的用戶使用率來看，大眾類APP日漸式微，巨頭正在積攢力量，“超級APP”這個(gè)新詞語應(yīng)運(yùn)而生，它們在逐漸吞噬著整個(gè)市場。超級APP究竟是如何煉成的？未來又將走向何方？

超級APP概念不一 用戶量是關(guān)鍵

什么是超級APP？行業(yè)內(nèi)對它的判定不一，集中為兩種聲音。

一種是單從用戶量來講，認(rèn)為5000萬這個(gè)量級是成為一線APP的分水嶺，用戶超過5000萬的APP就算是超級APP。

另外一種則從用戶量與多功能性兩方面來判定。易觀國際分析師唐佳在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示，超級APP一方面用戶量需要達(dá)到億級以上，另一方面在功能上并不是單一的，如果僅在用戶量上達(dá)到要求只能算是潛在超級APP。以微信為例，用戶數(shù)量上微信已達(dá)到6億，而在功能上微信已經(jīng)集社交、資訊、游戲、支付、生活服務(wù)等多種功能于一體，因此它可以算得上是典型的超級APP。

雖然業(yè)內(nèi)評判標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但不難發(fā)現(xiàn)，用戶量是大家所公認(rèn)的能否成為超級APP的決定性因素。

滿足用戶剛需 更新迭代“粘”住用戶

從平臺背景來看，當(dāng)前超過5000萬用戶量的APP中一部分來自BAT3巨頭陣營，包括微信、高德地圖、360手機(jī)衛(wèi)士等應(yīng)用，這些APP的平臺好、流量大、資源多、有錢砸。另一部分則是通過其所在行業(yè)于垂直領(lǐng)域的深耕而得到海量用戶躋身一線APP行列的，如陌陌、墨跡天氣、唱吧等。

但是用戶不是機(jī)器，一款APP若想真正留住用戶，不斷增強(qiáng)用戶黏度，至為關(guān)鍵的仍然是產(chǎn)品本身能帶給用戶尖叫的體驗(yàn)。

滿足用戶剛需，抓住用戶痛點(diǎn)是眾多成功APP的典型特征。以唱吧為例，截至目前該APP用了兩年多的時(shí)間將用戶量積累到了1.7億，唱吧CEO陳華在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示，“綜觀所有做的比較成功的APP，它們都是可以解決用戶剛性需求的，比如說大多數(shù)人都是有唱歌這項(xiàng)需求，而我們的產(chǎn)品恰好抓住了這一用戶痛點(diǎn)。”

但是目前同類APP眾多，大家同時(shí)滿足了用戶“剛性需求”，有的門可羅雀，有的用戶卻是上億級別，原因何在？天使投資人王利杰曾將答案指向用戶體驗(yàn)，“在一個(gè)主打相同需求市場的不同應(yīng)用之間，體驗(yàn)競爭特別重要，包括APP的搜索排名，軟件包大小，注冊便捷性，登錄速度，頁面加載速度，信息內(nèi)容獲取、分享，每一個(gè)按鈕的擺放，顏色的選取等等每一個(gè)細(xì)節(jié)?！贝送獗姸?a href="http://zhuliu360.cn/tag/app-3/" title="APP" target="_blank">APP創(chuàng)業(yè)者一致表示，把握住用戶多變的口味，產(chǎn)品的創(chuàng)新升級要快，比如微信起來這么快就是因?yàn)榘姹旧壦俣瘸^了所有競爭對手。

用戶過億只是及格線 未來發(fā)展靠變現(xiàn)

對于APP行業(yè)來講，用戶過億絕對是值得高興的事情。但是過億的用戶量級到底意味著什么？過億之后又該如何變現(xiàn)？有分析師評論指出，APP用戶規(guī)模過億“只是及格線”，用戶過億只是階段性成功，轉(zhuǎn)化率才是關(guān)鍵。

部分APP選擇基于自己的優(yōu)勢，提供更多新功能的服務(wù)，或把自己當(dāng)做一個(gè)平臺入口引入更多的商業(yè)合作。快拍二維碼CEO王鵬飛之前在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)就曾表示將借助產(chǎn)品涉足電子商務(wù)，吸引眾商家進(jìn)駐。

而墨跡天氣、美圖秀秀這類APP則走出了一條“軟硬結(jié)合”的路子，步足硬件，將APP的粉絲變?yōu)橛布a(chǎn)品的使用者，墨跡天氣作為生活類應(yīng)用，最終要切入用戶的生活場景，因此他們做了智能硬件“空氣果”。美圖秀秀由于與相機(jī)功能相連接，最終美圖秀秀做美圖手機(jī)也就在情理之中。

不過唱吧則要轉(zhuǎn)到線下去，在線下開KTV，算是KTV這個(gè)行業(yè)的顛覆者，通過做KTV實(shí)現(xiàn)了O2O形式的落地，它本身就存在的海量用戶優(yōu)勢，也是傳統(tǒng)KTV所做不到的。

app開發(fā)

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新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP？

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP？

美國科技新媒體The Verge，最近在告訴讀者，不要再下載自己的APP，而在移動瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge，脫胎于Engadget，Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕，這家網(wǎng)站抱負(fù)不小，The Verge的意思是總在最前沿，在成立不到2年后一舉拿到5項(xiàng)威比獎，該獎項(xiàng)被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做，有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實(shí)驗(yàn)，不管在Android和IOS等移動瀏覽器里，還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中，這篇文章的瀏覽翻頁等閱讀體驗(yàn)做到一致。

APP制作的成本居高不下，推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐，新媒體一般是賠錢項(xiàng)目，除了花國家錢的土豪，獨(dú)立APP越來越不是一個(gè)好的選擇。

以2012年微信公眾號開啟為起點(diǎn)，越來越多的新媒體項(xiàng)目放棄了開發(fā)獨(dú)立APP，依托于微信公眾號、今日頭條等自媒體平臺，有關(guān)是否保留web網(wǎng)站、獨(dú)立APP的爭論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺是有一定風(fēng)險(xiǎn)的：最流行的微信公眾賬號曾經(jīng)在今年4月份開始，封禁了大批的公眾賬號，從那時(shí)開始，一些賬號也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨(dú)立APP的制作成本價(jià)格不菲，這筆錢并不能一勞永逸，持續(xù)更新的以及維護(hù)需要人力，但更貴的是推廣成本。

越來越多的APP在爭奪用戶的手機(jī)，新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過野蠻生長和蘋果打擊，在IOS里刷榜單變得越來越有風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)錢也越來越高，面臨著動輒就被蘋果下架AppStore的風(fēng)險(xiǎn)；眾多的Android應(yīng)用商店雖然對推廣明碼標(biāo)價(jià)，但價(jià)錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲得成本越來越高，電商獲得一個(gè)用戶的成本是一二百元，P2P獲得一個(gè)充值用戶的成本已經(jīng)突破500元，即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動產(chǎn)品，一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺，并且做好移動時(shí)代自家網(wǎng)站移動站的適配，帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗(yàn)，也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)站首頁平均分配4-8篇頭條新聞，通過不同的色塊進(jìn)行區(qū)分。新聞標(biāo)題采用單獨(dú)設(shè)計(jì)的字體，增加辨識度，同時(shí)便于突出文章內(nèi)容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目，The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹，The Verge目前大約有70名成員，他們按照不同分工被分為4個(gè)組，分別是專注突發(fā)新聞的新聞組，從事傳統(tǒng)報(bào)道的紀(jì)實(shí)組，專注雜志風(fēng)格寫作的特寫組，以及負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容的視頻組。

雖然The Verge的APP設(shè)計(jì)也很精美，但他們還是選擇放棄了。

相比之下，國內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪，尤其是移動頁面慘不忍睹，因?yàn)椴恢匾?，?jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機(jī)瀏覽京華時(shí)報(bào)的新聞，三個(gè)懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點(diǎn)，并默默為此做了適配。

一些新媒體項(xiàng)目別先口氣吞天要成為第二個(gè)馬云啥的，先把自家網(wǎng)站的移動版做好行不？

編輯：app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

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APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低，生存不容易

APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低，生存不容易

　　因可愛的卡通形象，席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學(xué)生間共享高校課程資源，這個(gè)APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實(shí)。同時(shí)，創(chuàng)拓中國首屆大學(xué)生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學(xué)學(xué)子來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關(guān)，還獲得了百萬元級天使投資?！凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個(gè)免費(fèi)、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊(duì)”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務(wù)企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機(jī)移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關(guān)注移動APP。在2012年“魔燈”招新時(shí)，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學(xué)時(shí)趁虛而入，他決心打造一個(gè)綠色兼職平臺，維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認(rèn)為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機(jī)的普及，移動APP的用戶需求量大，大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊(duì)，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛柚”團(tuán)隊(duì)研發(fā)的，其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學(xué)生用戶各類校園信息。據(jù)該團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報(bào)、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個(gè)有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團(tuán)咨詢的平臺?！皭坭帧眻F(tuán)隊(duì)對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術(shù)，能更自由地設(shè)置平臺信息，讓用戶體驗(yàn)更有針對性的平臺分享服務(wù)。

趙藝峻認(rèn)為，APP創(chuàng)業(yè)確實(shí)成本很低，對于計(jì)算機(jī)專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運(yùn)用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當(dāng)然，一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的，其背后還需要一群懂運(yùn)營、頁面設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)算的成員?！皭坭帧眻F(tuán)隊(duì)就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的同學(xué)組成。

　　生存更艱難

如今，每天都有成千上萬的移動APP開發(fā)出來，可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運(yùn)營APP產(chǎn)品。面對困境，怎樣維持和運(yùn)營，對于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關(guān)生死的問題。

王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機(jī)移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域。可是，又因?yàn)樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個(gè)同學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù)，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒?，在初期聲勢浩大的宣傳過后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法：一、對產(chǎn)品的定位，應(yīng)該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個(gè)生活服務(wù)類型的APP，做出來的內(nèi)容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑借自己團(tuán)隊(duì)開發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報(bào)記者說，“兼職達(dá)人”他們并不打算做下去了。個(gè)中原因，除了團(tuán)隊(duì)成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達(dá)人”利用手機(jī)地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學(xué)生，可是當(dāng)他們想要擴(kuò)寬市場時(shí)，就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求，相對的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

王灝說，剛開始進(jìn)行APP時(shí)并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應(yīng)運(yùn)而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長遠(yuǎn)計(jì)劃?！澳樏取钡脑O(shè)計(jì)者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為，移動APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個(gè)產(chǎn)品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢，找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持去做了?！?/p>

趙藝峻也認(rèn)為客戶的需求對于一個(gè)APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求，APP研發(fā)團(tuán)隊(duì)就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設(shè)計(jì)有時(shí)候可能會比移動APP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨(dú)特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心。

在回答關(guān)于對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時(shí)，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人。”王銳旭認(rèn)為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營模式，這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊(duì)自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認(rèn)為，只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士。

趙藝峻認(rèn)為，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，不能只是做簡單的買賣，“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，做產(chǎn)品時(shí)，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

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