發(fā)布于瀏覽：994次

探app開發(fā)市場過億盈利模式

智能手機催生了APP產(chǎn)業(yè)鏈。開發(fā)者在App Store系統(tǒng)開發(fā)平臺賺得巨額分成后，APP從原始的游戲種類擴展到各個領域，形成了涵蓋生活百科、社交應用、娛樂音樂、聊天工具等各類目的發(fā)展態(tài)勢，對傳統(tǒng)導航類網(wǎng)站和瀏覽器服務商造成了前所未有的沖擊。隨著移動互聯(lián)營銷不斷升溫，手機APP也成為企業(yè)和商家在移動端營銷的“前沿陣地”，根據(jù)國內(nèi)老牌APP開發(fā)商億點時代公布的數(shù)據(jù)顯示，月訂單總量均突破三千，整體營收過億。

從道有道代理商過億營收探APP市場盈利模式

　　移動生活的消費潛力 數(shù)以億計的APP市場空間 國內(nèi)大中小企業(yè)和商家開始注重移動互聯(lián)營銷，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的飽和狀態(tài)往移動互聯(lián)網(wǎng)過度，利用APP和微信公眾賬號彌補移動互聯(lián)營銷的空缺，分享移動互聯(lián)營銷這塊“肥肉”，為此作出最有力證明的就是去年“雙十一”手機淘寶的成交額，當天僅用了12個小時(0：00-12：00)成交額已超29.7億，累計活躍用戶達6460萬，占淘寶整體交易額的23.3%。 移動端成為公眾又一購物入口不再是秘密，在未來三年內(nèi)，它能與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)消費分庭抗禮，甚至大有超越的趨勢。通過移動互聯(lián)消費將成為民眾的第三種(第一種是傳統(tǒng)消費，第二種是PC端互聯(lián)網(wǎng)消費)消費方式。 基于民眾消費方式的轉變，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始向移動端傾斜，商企推出自家手機APP在移動互聯(lián)安營扎寨，因此衍生了巨大的APP市場空間價值。微信的200萬公眾賬號極有可能全部成為APP的使用者，“微信+APP”的雙劍合璧的營銷模式被商家屢試不爽，爭奪微信這個海量流量入口和開發(fā)自家APP客戶端方式，將是未來商家移動互聯(lián)的“標配”。 由此可見，微信200萬公眾賬號這“首批”APP潛在客戶的數(shù)量之巨和隱藏的商機價值，只能用天文數(shù)字來形容，為APP開放商注入了一劑強心針。開發(fā)APP將是未來商企的必然發(fā)展趨勢，數(shù)以億計的APP市場空間一目了然。 　　APP掘金的渠道演變 瞄準APP市場空間，想在要新興的黃金產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹，掌握相關專業(yè)技術的研發(fā)人員無疑有近水樓臺先得月的優(yōu)勢。這可以從前幾年雨后春筍般出現(xiàn)的定制型APP開發(fā)公司中可見一斑。 這種度身訂制APP的直客商業(yè)模式，多被當時主流的開發(fā)團隊所青睞。這一類的APP產(chǎn)品往往是客戶強烈的主觀風格體現(xiàn)，表現(xiàn)出來的特征是個性化程度高，匹配度好，穩(wěn)定性優(yōu)異。很長一段時間，這樣的方式都在廣泛的大中型客戶群體中擁有不錯的口碑。 可隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進一步對傳統(tǒng)商業(yè)的滲透，越來越多的APP需求轉移到了更大范圍的中小型客戶之中。與定制化產(chǎn)業(yè)模式開發(fā)周期長、單價偏高、人力物力投入大對應的，他們理想的APP并不需要迭代開發(fā)擁有復雜龐大的技術體系，而述求的只是功能齊備、價格合理、開發(fā)迅速、使用簡單的存在。 有人在的地方，就有江湖。有需求在的地方，就有市場。 一些致力于移動營銷服務的公司看到了這樣的商機，在此基礎上塑造出了一種批量開發(fā)APP的新商業(yè)模式。通過建立開發(fā)平臺，以成熟的行業(yè)個性化模板套用，配合自主的模塊化組裝APP產(chǎn)品。在某些成熟的平臺上，自主封裝一個APP的前后周期甚至可以縮短為30分鐘。 成本低廉、開發(fā)周期快、系統(tǒng)功能強大，新躍升的APP開發(fā)模式以蓬勃的生命力進駐市場。可隨之而來的新問題又出現(xiàn)，雖然市場的需求持續(xù)攀升，但這些吃技術飯的公司大多并不擅長商業(yè)運作，如何將這樣富有移動互聯(lián)網(wǎng)短平快的高效商業(yè)模式更好的推廣出去，又成了擺在眼前的難題。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：1,043次

二維碼支付將成O2O的最佳路徑？

近日萬達集團確認投資快錢是移動支付領域的一大事件，支付作為O2O關鍵一環(huán)的角色也逐步得到了認可；而易寶支付也是國內(nèi)最早的第三方支付平臺之一，成立于2003年并在提出“支付+金融+營銷”戰(zhàn)略的基礎上，于2013年在內(nèi)部孵化出一個項目“哆啦寶”，目前有面向C端的哆啦口袋和最新推出面向B端的哆啦開店寶。

單從名稱上看，拉卡拉也推出了一款產(chǎn)品叫開店寶，不過其面向的商戶主要是社區(qū)內(nèi)的便利店和小店主，而哆啦寶為什么要推出開店寶，它到底是一款什么樣的產(chǎn)品，與市面上的其他同類產(chǎn)品又存在哪些區(qū)別，品途網(wǎng)了解到的信息如下：

背景：二維碼支付被放開

首先說一個很重要的背景：在2014年3月央行下發(fā)通知函要求暫停面對面掃碼支付，該消息曾在業(yè)內(nèi)引起了極大的爭議，二維碼支付技術暫不成熟，的確會存在木馬、病毒、漏洞之類的帳號安全問題。如今到了年底，哆啦寶聯(lián)合創(chuàng)始人尹俊嶺告訴品途網(wǎng)，事實上安全已經(jīng)不是最大的問題，支付清算協(xié)會專門就二維碼的一套技術標準展開了討論，目前的態(tài)度是不明確禁止，默認放開，這也是遵循市場經(jīng)濟使然。

那么，在明確了這點后，就不需要去討論掃碼支付的合法性問題，而是去搞明白它的合理性、意義及目前有哪幾種不同的玩法。從掃碼角度說，二維碼所孕育的商機得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，它天生適合移動端，并且拍照這個動作很常見且符合用戶的操作習慣；再說掃碼支付符合了移動支付的便捷性，快的、滴滴的持續(xù)燒錢大戰(zhàn)中也培養(yǎng)了用戶的移動支付。

意義：連接線上線下的橋梁

以餐飲行業(yè)為例，整個餐飲O2O市場預計是5萬億市場，而線上部分占比5%左右，更龐大的線下部分是互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋不到的，如何讓線下分散的餐廳學會借助線上工具激發(fā)出更大的潛能，這就是O2O所蘊藏的價值。這類工具可能是①靜態(tài)的軟件系統(tǒng)（天子星、天財商龍）、②輕量的互聯(lián)網(wǎng)應用（微信、大眾點評）或者③一套軟硬件結合的產(chǎn)品。

①和③我們稱之為廣義的O2O服務商，主要是方便商家的管理、運營，雖然消費者可能完全接觸不到，但不管直接或間接地對于改善用戶的就餐體驗具有一定的幫助；所以O2O服務商即為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化服務的，就像是連接線上與線下的橋梁，而掃碼支付有具備了移動+支付的特性，移動意味著線上線下可隨時切換，支付是完成線下交易的最終環(huán)節(jié)，也是通常所說的“閉環(huán)”，兩者相加就衍生出了廣闊的想象空間。

比如哆啦開店寶，提供包含智能顯示屏、刷卡機、小票打印機的硬件產(chǎn)品和移動支付及營銷解決方案，其設想的掃碼支付場景包括：收銀臺閃屏掃碼與被掃碼、客座小票掃碼，且支持6大銀行加微信支付進行掃碼，當然也可以pos刷卡支付。對此，哆啦寶市場總監(jiān)白川對品途網(wǎng)表示，哆啦開店寶雖然滿足餐飲、零售、商超等生活服務類商戶的基本需求，但會更聚焦于餐飲行業(yè)；主要是因為餐飲消費頻次高，其次幾乎餐飲企業(yè)都會應用到收銀系統(tǒng)，但會面臨軟件更新、對接復雜等問題，開店寶希望從收銀切入為商家提供更高效的方式，再則傳統(tǒng)餐廳如何迎接O2O的大潮？白川認為二維碼就像是一個順風借勢的“沖浪板”，因此哆啦寶才不惜花近一年半時間去解決二維碼自動生成這樣的技術難題；而未來開店寶將成為基于移動支付的O2O營銷開放平臺。

話說回來，開店寶與普通POS終端的最大差別還是開放性，除基本的刷卡支付功能外，開店寶還包括移動支付、可擴展的自定義模塊，就像手機上的安卓系統(tǒng)（注意：不是IOS，安卓是開放的）可以自由操作、更改字體等。

玩家：掃碼支付的三類對手

在掃碼支付這件事上，當然不止易寶支付和第三方支付平臺在做，據(jù)了解，目前布局掃碼支付主要有以下三類玩家，其中第二類與開店寶的產(chǎn)品形態(tài)最接近：

1、財付通、微信、支付寶等線上平臺

財付通：騰訊旗下的在線支付平臺，近期與日本恒生軟件株式會社旗下網(wǎng)上商城東京Pretty達成合作，支持掃碼支付；
微信：基于微信App的任何支付相關行為實際上需要依靠財付通體系，微信的主要動作包括與順豐合作推掃碼支付，與9家連鎖商店推微信刷卡功能（屬于條碼支付）；

支付寶：支付寶是阿里進軍O2O的一張王牌，因此阿里不遺余力地要進入線下支付場景，如3.8手機淘寶生活節(jié)推現(xiàn)場掃碼支付，與美宜家、紅旗連鎖等便利店合作推廣掃碼支付，目前支持2萬家便利店；以53.7億港元投資銀泰打通支付體系，雙十二支付寶推出的掃碼支付優(yōu)惠活動等。

2、旺POS、WizarPos等智能POS機

這兩者是基于安卓系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)POS終端，集成藍牙、攝像頭、NFC等接口，支持二維碼支付、近場支付，同時具備發(fā)放會員卡，累積會員積分相關的CRM功能，具體可參考文章《互聯(lián)網(wǎng)POS機：旺POS鋪設O2O最終一環(huán)》。

尹俊輝告訴品途網(wǎng)，與線上的流量平臺和旺POS相比，哆啦開店寶的優(yōu)勢是在渠道，依托于易寶支付上千家POS代理商資源，該產(chǎn)品的推廣渠道主要有兩種：一原本是易寶POS的商戶，直接替換掉原有的POS；二針對不是易寶的商家，代理商直接推廣這種更新更智能的POS終端，而且在餐飲業(yè)普通POS刷卡的費率是1.25%，而開店寶的費率是千分之六。

3、銀泰、步步高等謀求轉型的零售商場

在銀泰與阿里、王府井與微信的合作中，掃碼支付是重要的一項，而步步高是湖南本地一家大型零售集團，在湖南省內(nèi)擁有200多家門店，并占據(jù)了渝、川、黔主要地區(qū)的市場。據(jù)悉在步步高商城的移動端上，用戶可以掃碼支付在實體店購物，還能用它來完成電話費、水煤電等的繳費；雖然目前這個功能并沒有被推廣，但這樣的一個入口對于步步高的轉型也很重要。

發(fā)布于瀏覽：820次

監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)APP涉及上百萬應用開發(fā)商

近日，國家網(wǎng)信辦表示將出臺辦法，對APP應用程序發(fā)展進行監(jiān)管，這項涉及上百萬APP應用開發(fā)商的政策，引發(fā)強烈關注。昨日，廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的一位負責人則表示，預計對APP的監(jiān)管將采取備案制，相關開發(fā)者需進行備案以及年審。此信息一出，更是一石激起千層浪。

移動APP是近年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最迅速的一個領域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，目前國內(nèi)的APP開發(fā)廠商已經(jīng)超過百萬，開發(fā)的各類APP也在百萬以上，是互聯(lián)網(wǎng)最活躍、最被看好的領域。當然，由于開發(fā)廠商良莠不齊，相關法律法規(guī)和監(jiān)管缺失，APP也成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最混亂的領域之一，竊取用戶隱私、惡意扣費、色情暴力等問題層出不窮，多次被央視等權威媒體曝光。

顯然，對APP實施監(jiān)管是刻不容緩的事情，但對APP這個最具活力的行業(yè)究竟該如何監(jiān)管，卻值得商榷。是按照傳統(tǒng)模式，設置前置審批，還是采取弱監(jiān)管模式，實行備案制？其實都不合適，都不符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，APP開發(fā)最強調(diào)速度快、周期短，甚至一周更新幾個版本，在這樣一個行業(yè)實施嚴格的備案監(jiān)管，只會產(chǎn)生兩個結果——要么被管死，失去活力，要么監(jiān)管流于形式，不管哪一種結果都不是大家愿意看到的。

既然如此，要對APP進行監(jiān)管，就必須探索出一套符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的動態(tài)管理模式。就目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與監(jiān)管現(xiàn)狀來看，我們認為可以從三個方面先做探索。

首先，要創(chuàng)新APP監(jiān)管模式，不能舊瓶裝新酒，生硬地照搬傳統(tǒng)領域的監(jiān)管思路。對APP的監(jiān)管應該“寬進嚴管”，對APP的準入不設門檻，具體管理，參考微博、微信的舉報機制，建立起暢通的舉報渠道，當用戶發(fā)現(xiàn)APP存在違規(guī)時，可以第一時間舉報，接到舉報，再進行嚴厲的審查和查處，而不應該要求個個審批，家家備案。其實，用戶是最了解APP的人，如果靠監(jiān)管部門，面對百萬APP及海量的信息，無論用什么方式都難以監(jiān)管到位，都會讓監(jiān)管形式大于實質(zhì)。

其次，要明確APP的法律責任，明確出了問題怎樣處理；在什么情況下，APP開發(fā)者該承當怎樣的法律責任；讓APP開發(fā)者明明白白知道法律的邊界在哪里，一旦越過將承擔怎樣的后果。APP之所以亂，一個很重要的原因，就是法律缺位和法不責眾，違法成本極低，甚至是無成本，讓開發(fā)者產(chǎn)生一個共同的心態(tài)：大家都是這么干，我們?yōu)槭裁床豢梢?？現(xiàn)在是時候將其裝在法律的框架內(nèi)了。

最后，APP的監(jiān)管機構要明確，盡快解決目前APP監(jiān)管九龍治水的局面。目前的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，歷來是工信部、網(wǎng)信辦、新聞出版局、網(wǎng)監(jiān)等“鐵路警察各管一段”。如果繼續(xù)下去，法律制定得再多，在部門的扯皮中，加強監(jiān)管只能是一陣風、一場運動，既不能規(guī)范行業(yè)發(fā)展，也不能懲治利用APP違法牟利的人，反而會產(chǎn)生權力尋租空間。

因此，要想將APP監(jiān)管常態(tài)化、長效化，就必須給出一個準確的監(jiān)管接口，就像大家在微博上發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，都知道找“微博小秘書”一樣，有一個專門的監(jiān)管機構，一條方便的投訴渠道。當用戶合法權益被侵害時，不會投訴無門。要真正監(jiān)管好海量的APP，也只有依靠群眾，打一場APP監(jiān)管的“人民戰(zhàn)爭”。

發(fā)布于瀏覽：743次

HTML5最終取代APP？移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)“左右互搏”

Mozilla，一個也許算不上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻賺得了不少好感——21世紀初，Mozilla 的 Firefox 讓所有人都意識到當時微軟的 IE 是一個落伍的瀏覽器；更別說 Firefox 前身就是當初慘遭微軟“捆綁”策略所害，贏得了無數(shù)同情的瀏覽器始祖——Netscape。

最近，他們又做了一件有趣的事情，發(fā)布了 FirefoxOS，一款智能手機操作系統(tǒng)。有意思的不是 Mozilla 膽敢進入 OS（操作系統(tǒng)）領域這件事，而是 FirefoxOS，被認為是首款基于瀏覽器的移動 OS，減少了層級架構，應用全部以 HTML5 的形式來呈現(xiàn)。據(jù)悉，搭載這種 OS 的智能手機價格竟可探至 300 元人民幣以下。“瀏覽器和 OS 的界限正在模糊?！盡ozilla CEO Kovacs“狂妄”地對聽講的開發(fā)者們宣布：孩子們，是時候擺脫對 iOS 和 Android 的依賴了。

上一次做了類似事情的是 Google。2008年，Google 宣布了 Chrome OS 項目，同樣是基于瀏覽器的 PC OS，“Nothing but the Web”的理念在當時看起來“極其瘋狂，令人心悸”；2010年，隨著眾多 OEM 廠商推出成型的筆記本電腦產(chǎn)品和 Chrome Web Store 的全球發(fā)布，這一項目有了實質(zhì)性的進展；現(xiàn)在，Chrome Web Store 中甚至已經(jīng)出現(xiàn)了可以離線運行的 HTML5 應用。

這樣的情況還出現(xiàn)在了國內(nèi)。當然，他們做的不是 OS，但以瀏覽器為代表的各種應用。他們對于 HTML5 的宣揚已經(jīng)超越了單純的網(wǎng)頁標準本身——2011年初，全球萬維網(wǎng)標準化組織 W3C 成員名單上甚至還沒有一家中國公司的名字；現(xiàn)在，百度、騰訊、奇虎 360、華為、UC 優(yōu)視等公司已經(jīng)先后進入，參與其中最重要的 HTML5 標準制定工作。

一切都在重演。

它是移動互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續(xù)集，最近的主角是 App，現(xiàn)在則是 HTML5：一個將近十年前就被提出來的用于取代 HTML 4.01 和 XTHML 1.0，但在之后就步履蹣跚，直到近年重新又成為科技界焦點的因特網(wǎng)網(wǎng)頁標準版本。

我們將循著價值、理想主義的糾結、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的，最終還是要談到錢——這一系列標簽來講述一段有關 HTML5 這一媒體“新寵”，以及它身邊人的故事。

Why HTML5？

即使目前風光無限的 HTML5，也曾經(jīng)面臨夭折。

2003年，被認為是 HTML5 的誕辰年。那時候 HTML5 作為一個替代 HTML4.01 的概念，被挪威的老牌瀏覽器廠商 Opera 提交給 W3C。但當時大多數(shù)握有投票權的 W3C 成員認為這是一個“不知所謂的東西”，最終以 14 : 8 的選舉結果將其拒之門外。

遭受打擊的 Opera 并沒有放棄，而是聯(lián)合了 Mozilla 等公司成立了 WHATWG（Web 超文本應用技術工作組），繼續(xù)新型 Web 表單和應用程序的研究，并最終得到了回報——2007年，HTML5被 W3C 接納，而且成為近幾年該組織內(nèi)部最重要的課題。對于將其從夭折邊緣拯救回來的 Opera， W3C 委以重任，HTML5標準化團隊中的多個重要職位由 Opera 員工坐莊，包括擁有最終發(fā)言權的總編輯。

正因為 Opera 在 W3C 以及 HTML5 發(fā)展中的特殊位置，其團隊中出現(xiàn)了“首席標準官”等罕見的高管職務，另外還有專屬的 HTML5 布道師，負責對接 W3C 和其他外圍 HTML5 組織的工作。

“HTML5是大勢所趨，這一潮流不可逆轉?！盬3C HTML5 中文小組主席、Opera 中文品牌歐朋瀏覽器的首席標準官謝子斌接受《計算機世界》報記者專訪時說的這句話，在一定意義上代表了所有瀏覽器廠商對于 HTML5 最終形態(tài)的信任——保持開放與協(xié)作共享，產(chǎn)生聯(lián)系，平臺化，然后形成生態(tài)，良性循環(huán)。

從商業(yè)邏輯看，基于 HTML5 的生態(tài)系統(tǒng)價值還有待考證；從產(chǎn)業(yè)邏輯看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，轉向 HTML5 則是必然——尤其是在移動端。橫向比較 PC 端，開發(fā)工具的豐富性、技術的積累及成熟度、人才及行業(yè)經(jīng)驗，HTML5在 Web 端對于 Adobe FLASH 的替代要困難得多——即使用戶很樂意在不用安裝任何 ActiveX 插件的情況下，使用各種富媒體甚至網(wǎng)上銀行功能。

“HTML5之所以有非同一般的應用價值，是因為能夠解決當前移動互聯(lián)網(wǎng)上存在的許多問題。”百度技術委員會理事長陳尚義接受采訪時認為，隨著 HTML5 的普及，Web App（網(wǎng)頁應用）跨平臺的特性將成為左右開發(fā)者選擇的決定性因素?！皞鹘y(tǒng)移動終端上的 Native App（本地應用），開發(fā)者的研發(fā)工作必須針對不同的操作系統(tǒng)分別進行，成本很高；而后續(xù)用戶端的升級更新也必須重新封裝以后再傳遞給用戶，步驟繁雜。并且，Native App 對于用戶還存在著管理成本、存儲成本以及性能消耗成本?！?/p>

以上都是移動互聯(lián)領域老生常談的問題，美妙之處就在于確實都可以用 HTML5 來解決——歸根結底，這都是渠道問題。HTML5已經(jīng)成為主流瀏覽器的標配，而基于統(tǒng)一 HTML/JavaScript/CSS 語言開發(fā)的應用只要一次開發(fā)就能進入所有瀏覽器進行分發(fā)——事實上，即使是走傳統(tǒng)的 App Store 或者 Google Play 應用商店渠道，所多出來的一個步驟即使將底層用 HTML5 開發(fā)的應用“封裝”成為 App，時間和資金成本也遠小于跨系統(tǒng)移植。而用戶售后升級渠道的扁平化或許會給開發(fā)團隊帶來服務器端的額外成本，但與促進和保持用戶轉化率的收益相比，不值一提。

“HTML 一直是互聯(lián)網(wǎng)的基礎性協(xié)議，HTML5的出現(xiàn)將會讓互聯(lián)網(wǎng)的想象空間變得更大?！盪C 優(yōu)視 CTO 梁捷告訴《計算機世界》報記者，移動設備未來會面臨多操作系統(tǒng)、多種類型設備、多網(wǎng)絡環(huán)境的“三多”問題?！拔覀冃枰愃?HTML5 這樣的基礎性通用標準來促進行業(yè)的健康快速發(fā)展。”

但是，以上這些人代表的是承載 HTML5 應用的平臺方——真正有理由使用 HTML5 的只能是產(chǎn)業(yè)鏈下游的龐大開發(fā)群體。

榮唐科技是一家專注于手機游戲開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司，最早就是以手機 WAP 網(wǎng)頁游戲起家掘得了第一桶金，現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略方向已經(jīng)全面轉向了 HTML5?！爸型荆覀冊?jīng)嘗試過 Android 客戶端游戲的開發(fā)，但最后并沒有深入?！痹?jīng)是空中網(wǎng)技術高管的榮唐科技 CEO 李松濤告訴記者，與 HTML5 能夠提供的跨平臺特性相比，客戶端游戲的開發(fā)成本顯然是太高了。“而通過騰訊、新浪微博等社交平臺推廣，與傳統(tǒng)的應用商店渠道相比，又能省下很多成本。

無限營銷公司飛拓無線 CEO 陳昶則將 HTML5 擁有的富媒體展現(xiàn)能力視作新的機會。根據(jù) Double Click 的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，富媒體廣告的平均點擊率是其他形式廣告的 5 倍?？缙脚_的媒介渠道也能帶來更多績效指標，廣告主可以獲得用戶和廣告互動時間的長短、用戶關注廣告的程度等信息，最為重要的是還可以通過互動了解到用戶的品牌偏好度和購買意向等。

成本和跨平臺，兩個關鍵詞使得 HTML5 成為了移動開發(fā)者的重點關注對象；毫無疑問，這也是以瀏覽器為代表的平臺廠商樂于看到的。

那么問題是，為什么優(yōu)勢明顯的 HTML5 至今沒有規(guī)?；仄占埃?/p>

蘋果悖論

HTML5最終將代替 App，成為移動互聯(lián)的未來。

這個命題已經(jīng)越來越多地砸進了人們的眼球。而各種 Native App 開發(fā)者生存陷入困境的消息則將這種觀點無限放大，并且許多人都信誓旦旦地表示：這絕不是泡沫。

UC 優(yōu)視就不斷向外界表示 Web App 將在不久后成為主流，并用自身瀏覽器平臺的數(shù)據(jù)加以佐證：2011年 9 月，UC 優(yōu)視推出了國內(nèi)首個 Web App 應用商店——UC 應用中心。目前已經(jīng)收錄了超過 300 款基于 HTML5 開發(fā)的 Web App，月活躍用戶超過一千五百萬，添加量超過 5000 萬次。

更具說服力的是，已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯生前的一段話：雖然現(xiàn)階段 Native App 給了用戶更好的體驗，但 Web 才是未來。如果開發(fā)者不能夠有效地利用 HTML5 等 Web 技術，那他就落伍了。

如果有人連喬布斯的話都能不當一回事，那他一定是瘋了。

但人們有理由質(zhì)疑任何“神話”。過去幾年內(nèi)，蘋果和谷歌的應用商店中誕生了不計其數(shù)的經(jīng)典：憤怒的小鳥、Flipboard、Instagram……——HTML5應用在哪里？Facebook 上的 Zynga？抱歉，Zynga 最賺錢的應用仍然是基于 FLASH，并且僅限于 PC 端。

有人將這種現(xiàn)象的原因籠統(tǒng)地歸結于“HTML5標準尚未完善”。但事實上，其背后的根源遠不是技術問題那么單純。

近年來，有兩個被視為 HTML5 的標志性事件，都與蘋果有關：2007年發(fā)布的 iPhone 拒絕支持 FLASH，只支持 HTML5；2011年，Adobe 宣布放棄 FLASH 的移動端項目，轉而開發(fā) HTML5 工具。

然后，HTML5就如愿以償?shù)爻蔀榱艘苿佣说奈ㄒ?Web 標準。這些都不過印證了一個基本理論：HTML5是一個連喬布斯都認同的革命性產(chǎn)物。它的價值沒有被高估過，更沒有被低估過。

真正好玩并令人生疑的是蘋果隨后的舉動。相較于 Google，甚至微軟等公司對于 HTML5 的熱情，蘋果做出了與當初強勢封殺 FLASH、力推 HTML5 時截然相反的舉動：遲遲沒有投入 Web App、建立類似 Google 或者 Opera 那樣的生態(tài)渠道，甚至從 iOS4.0 開始，封殺了一系列對于 HTML5 來說至關重要的 Web API，比如 Audio。

其中的原因并不是什么秘密：在 App Store 如日中天的時候，為什么要冒著失去 30% 利潤（第三方機構數(shù)據(jù)）的風險，扶植一個替代性質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)？類似的“花招”還有很多——在 HTML5 中的視頻格式一項，為牽制 Google 等公司主導的 WebM 格式，蘋果選擇了支持 MPEG，一個核心為商業(yè)機構所擁有的格式，這顯然與 HTML5 開源共享的理念背道而馳。

一種更為合理但沒有任何證據(jù)的說法是，蘋果正在暗中培育自己的 HTML5 生態(tài)系統(tǒng)，只不過在 App Store 仍能維持強勢之時，不會現(xiàn)身而已。

一邊力推，一邊封殺，這就是所謂的“蘋果悖論”。廣義上，它描述的不是蘋果一家公司匪夷所思的舉動，而是在 HTML5 這個游戲圈中，幾乎所有玩家的一種心態(tài)：既希望這種開放高效的載體能夠早點標準化，為己所用，同時又能保證自身的利益體系不受惡性沖擊。

在商業(yè)體系中，對于渠道的爭奪是永恒的。理論上所有的平臺達到一定規(guī)模之后，都會試圖尋求獨特性，從而形成生態(tài)閉環(huán)。

可以想象，由一群世界頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的 HTML5 標準制定過程，蘋果悖論發(fā)生的概率會有多大。

謝子斌的職務意味著他能夠經(jīng)常出入 W3C，接觸第一線的關于 HTML5 標準化進程的資料?！捌鋵崋渭兊刂v瀏覽器層面的解析，HTML5的標準化已經(jīng)基本實現(xiàn)了?！彼J為，HTML5已經(jīng)遠遠超過了嚴格定義的 HTML 語言本身，囊括了大部分 W3C 的技術，而目前未能完成標準化的部分恰恰是在 Web 解析技術之外?！半S時都有可能出現(xiàn)新的技術，經(jīng)過討論后被應用到 HTML5 中，使得它變得越來越成熟。對于開發(fā)者來說，90% 的功能已經(jīng)可以實現(xiàn)了，現(xiàn)在就是看剩下的 10% 如何解決?！倍@就是 W3C 現(xiàn)階段存在的意義。

但是，看似簡單的 10%，實現(xiàn)起來卻并不容易。作為一線參與者的謝子斌深有體會，并將這個戲稱為：周期性的“吵群架”。“當你把中國移動、蘋果、Google、微軟的人放在一起時，想不吵架確實很有挑戰(zhàn)性。當然，每次吵完后還是有進展的，畢竟所有人的終極目標還是推進互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！?/p>

Google 開發(fā)技術部推廣經(jīng)理胡坤對于標準化進度的關心是顯而易見的，本身就是從事 Chrome 瀏覽器和 HTML5 推廣工作的他對記者表示希望明天就能夠使用到完善的 HTML5 功能。“對我們來說，當然是越快越好。但是也明白，任何一個新技術在標準上達成一致，都是需要談判成本的。另外，中間件廠商支持力度的薄弱也會使得 HTML5 技術在實用性上受到挑戰(zhàn)?！?/p>

2014年，是 W3C 官方宣布的 HTML5 標準化計劃完成的時間?！笆聦嵣希@個計劃的完結對于 HTML5 來說象征意義更大，并不會給標準本身帶來實質(zhì)性的改變?！币晃?W3C 的內(nèi)部人士透露說，“就相當于一個大學生畢業(yè)，拿到文憑走出校園了，只是象征性的一個儀式?！?/p>

蝴蝶效應

當前的移動互聯(lián)領域，HTML5扮演的是一個理想主義的角色，或者說，更有可能是它需要扮演一個理想主義的角色，即使是在標準化未能完成的情況下。

只是 10% 的“未完成”，帶來的麻煩比想象中要更多。

剛開始從事 HTML5 游戲開發(fā)時，李松濤以為相比較 Android 客戶端開發(fā)，成本會顯著降低——確實如此，HTML5的優(yōu)點即是“一次開發(fā)，多次分發(fā)”，研發(fā)成本是大大降低了——但真正的麻煩來自于測試環(huán)節(jié)?！半m然游戲能夠運行在不同的瀏覽器上，但是由于不同瀏覽器支持的一個標準不同，導致一個函數(shù)在不同瀏覽器上渲染的效果千差萬別?！崩钏蓾膱F隊不得不針對不同內(nèi)核的瀏覽器進行反復測試，根據(jù)結果修改相應的參數(shù)。這種狀況下，總成本一下子就水漲船高。

另一項額外成本同樣來自測試環(huán)節(jié)——智能終端機型的適配。這一在 Android 客戶端應用開發(fā)中惡名昭著的“腰包殺手”再一次出現(xiàn)在 HTML5 中，相比較 Android 開發(fā)成本甚至更高——因為 HTML5 能覆蓋的設備類型囊括了 Android 在內(nèi)的所有移動 OS 平臺?！半m然這不是標準不統(tǒng)一造成的問題，但是我們還是希望能有方法能夠方便地適配終端機型?！?/p>

綜合計算的話，李松濤發(fā)現(xiàn)雖然利用 HTML5 開發(fā)一款游戲的總成本有所降低，但能節(jié)約的費用其實相當有限?！癏TML5的游戲開發(fā)，資金門檻并沒有想象中那么低。”

Rex 是一名移民澳大利亞悉尼的中國開發(fā)者，供職于當?shù)匾患?IT 企業(yè)從事 HTML5 開發(fā)的相關工作。作為一名單純的雇員，他并不需要考慮資金成本的問題——唯一能給出直觀體驗的是開發(fā)后的效果。“對比 JAVA 和 C++ 來說，HTML/JavaScript/CSS 的上手難度確實要小很多。但這些腳本能夠實現(xiàn)的效果還無法與傳統(tǒng)語言相提并論?！?/p>

除去 W3C 的標準制定工作外，謝子斌還經(jīng)常以歐朋 HTML5 布道師的身份與開發(fā)者接觸，并在與他們的交流中獲得了第一手的 HTML5 開發(fā)反饋?！艾F(xiàn)階段對于開發(fā)者來說，HTML5解決的主要是商業(yè)渠道分發(fā)的問題。有一些技術標準上的問題確實還是存在的，例如標準化以及一些高級光影渲染效果的缺失。”但在提供建議的同時，他也感受了中國開發(fā)者對于 HTML5 的熱情?！熬晚椖康穆涞匾约皩夹g的鉆研度來說，中國開發(fā)者是走在世界前端的。”

李松濤用自身團隊的表現(xiàn)詮釋了這一觀點：iOS 封殺調(diào)用聲音硬件的 API、瀏覽器不支持 WebGL 和 WebSocket，這種系統(tǒng)層面的棘手問題都楞是被他們用技術手段迂回解決了?！爱斎?，付出的成本也不少?！?/p>

即便仍面臨各種各樣的問題，HTML5仍然被不少人視為“荒漠中的甘露”?！癏TML5將成為各種網(wǎng)絡基礎架構的基石?！敝x子斌理所當然地給予了 HTML5 足夠的耐心和信心，因為在面對“后 PC 時代”讓人眼花繚亂的各種智能終端時，一旦 HTML5 進入成熟部署階段以后，跨平臺的誘惑將令人無法拒絕。

單是這一點，對于習慣背負危機意識、始終想象著三五年后產(chǎn)業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)平臺廠商來說，就足以值得做出戰(zhàn)略層面的重大轉型，以盡可能多地吸引能夠維系自身良性運轉的下游開發(fā)者。

目前來看，Google 和 Facebook 將成為 HTML5 產(chǎn)業(yè)鏈上最為真實的那一部分。無論是歷史悠久的 Google App Engine 還是新晉的 Chrome Web Store，都是天然的 HTML5 載體，依托于世界第一搜索引擎的龐大流量，再加上 Google+ 對兩者應用的社交式整合，進一步縱深推廣。更重要的是，與問題層出不窮的 Android 相比，Google 的 HTML5 體系并沒有多少負面消息。

之所以在 Wave、Buzz 等社交服務失敗之后，仍然義無反顧地將 Google+ 作為戰(zhàn)略級產(chǎn)品，Google 的理由毫無疑問就是 Facebook。這個代表最新潮流的服務網(wǎng)站正在用傳統(tǒng)社會的框架和結構管理平臺之上的 10 億用戶，試圖將社會上的每個功能和機構都變成 Facebook 的組件，并從意識形態(tài)上不斷向用戶灌輸：Facebook 是一項公共基礎設施，所有互聯(lián)網(wǎng)服務的起點以及終點。實現(xiàn)以上這一切的關鍵，就是 Web App 體系。

2012年 6 月 8 日，扎克伯格宣布 Facebook 的 Web App 應用商店 App Centre 正式上線。

此外，這條利益鏈上重要的玩家還有一家境況不佳的老牌傳統(tǒng)軟件廠商，雖然他們并不愿意承認這一點。應付終端設備多樣化的趨勢，使得其在近兩年幾乎是焦頭爛額——被認為是 iOS 和 Android 之外第三大移動生態(tài)體系，遲遲無法進入正軌。記者在走訪時聽到了多種傳言，由于表現(xiàn)不佳，該移動 OS 在公司內(nèi)部的地位已經(jīng)近乎邊緣化，而新的戰(zhàn)略重點同樣轉向了跨平臺的 HTML5，并應用于一款最近的一款重要產(chǎn)品中——為此，他們甚至放棄了一項推廣多年的私有標準。

調(diào)轉方向的情況同樣出現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場?！斑@兩年討論很多的‘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機’現(xiàn)象，說到底就是安全感缺失的表現(xiàn)，急于向移動端轉移?！币晃粎⑴c其中的一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人士坦承，這其實一種非常可笑和急功近利的現(xiàn)象。“跨平臺有更好的方法，例如 HTML5?！彼嬖V記者公司內(nèi)部已經(jīng)幾乎叫停了智能手機終端業(yè)務，轉而全力進行 HTML5 方向的研究。

以上所有這些都是一個信號，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，正在試圖進入又一個拐角。博弈是難以避免的，但這確實是正在發(fā)生的事情。

什么樣的動力，使得這些公司能夠放棄已經(jīng)成型的各種現(xiàn)有業(yè)務，轉向非完全成熟的 HTML5？希望不是單純的關于媒體、資本以及上市的那些教條和準則。對于開發(fā)者而言，但愿 HTML5 詞條中所有的原則都能被實現(xiàn)：開放、共享、協(xié)作以及公平。

發(fā)布于瀏覽：655次

app開發(fā)公司應該更妥善地處理好應用的升級更新問題

沒有較大改進的應用升級不但起不到提高用戶注意的作用，反而產(chǎn)生了干擾用戶的副作用，對于開發(fā)者如此，對于應用市場更應注意。

雖然談不上是一枚手機控，但對于那些流行、有趣、實用的 app 我都忍不住要逐一嘗試。一時興起發(fā)現(xiàn)了款不錯的 app，總忍不住去使用一段時間。待自己把這款 app 操作熟練之后，一旦有時間心思又花費到尋找另外一款 app 上。隨著一款又一款的應用被放入我予以不冷不熱態(tài)度的集合之后，你對于這些應用所能帶來的價值就已經(jīng)有了一個基本的了解，每次遇到某些需求，只要將你意識中最合適的 app 挑選出來即可。

因此，一款 app 給用戶留下的初始印象是影響用戶日后對待這款應用態(tài)度的最重要因素。對于那些功能定位相對單一的 app 來說，就我這枚普通用戶而言，我對款 app 的功能早已了然于心，縱然你一味地更新版本期望提高對你的關注，但是在這樣一次又一次無謂的升級之后，迫使我對于你功能定位擁有更透徹的了解，但對于你升級的期待變得越來越小。

升級和功能分類有關

在品類眾多的 app 中，我將他們大致分為「必用的」和「想玩的」兩類。必用的這類并非只有輸入法、播放器這些裝機必備的應用。如果我們經(jīng)常出入陌生場所，需要在短時間內(nèi)找到目的地，地圖應用就解決了這個問題。在這種情況下，地圖應用同樣可以算得上必用應用。同理，手電筒、日歷、照相機、錄音器等應用就都算得上是「必用的」。而對于新聞、聊天、笑話、閱讀、社交等在想要放松時，按照自己心情、第一意識、周圍環(huán)境等眾多因素來挑選的應用。我將他們劃分到「想玩的」這類。相比之下，必用的這類應用在功能上已經(jīng)難以出現(xiàn)較大創(chuàng)新，想玩的這類則可能出現(xiàn)更多好玩、有趣的創(chuàng)新。所以對于那些功能上創(chuàng)新難度極大的應用，你是否和我一樣只期望他們能夠慢點更新呢？

不管你是否擁有所謂的強迫癥，在大多數(shù)和我一樣受到「新版本就更好」的主觀意識影響下，如果是在 WiFi 環(huán)境下發(fā)現(xiàn)有 app 又需要升級了，由于在時間和流量上都不會對我們的情緒造成太大影響，所以果斷地選擇升級變得非常之自然。但在網(wǎng)絡環(huán)境不好，上網(wǎng)流量不夠的情況下，我們對于這些并不是不升級就無法使用的應用自然也就沒有閑情和耐心了。由于應用市場軟件或者應用本身一度期望通過接連的升級狀態(tài)提高對他們的關注，所以就不停地在我們并不樂意升級的時候彈出狀態(tài)提醒，對任何用戶來說，絕不是一件令人舒心的事。當我們發(fā)現(xiàn)心中之不暢都是被這同一款應用制造出來后，無論這款 app 為我們的生活提供了多大的幫助，我們對于「始作俑者」的印象也必然大打折扣。

頻繁更新的背后

很多 app 每次更新升級后都會告知我們所做的優(yōu)化：添加了什么英文名的技術、升級后的大小只有多大了。但是對于我們這類小白用戶而言，這有什么非常重要的意義么？倘若每次更新升級之后，app 運行速度明顯變快、上網(wǎng)速度明顯加速、功能上更加強大全面的話，不用提醒，我們都有可能守著關注你最新版本的信息吧。然而真正做得到的又有幾款？

不可否認的是，有時候提示我們將 app 升級的并不是 app 自身，而是一個又一個應用市場。剛剛使用某款應用市場將一款應用升級之后，另外一款應用市場卻又提醒我們這款 app 要升級了。有這么快嗎？有這么巧？競爭、圈地、用戶數(shù)量、盈利，一個又一個的詞語被添加到應用市場之后，應用市場也就有可能會對我們普通用戶失責，通過誘導我們的升級提高他們的關注度，甚至獲取一定的收入。這就令我們對這些頻繁升級卻又看不到什么明顯改進的用戶將矛頭指向了 app 開發(fā)者們，既然如此，那么 app 開發(fā)者們就應當要通過自己的實際行為和相應的回應來告知我們，開發(fā)者并不是強迫騷擾我們更新升級我們 app 的人。

所以，如果 app 開發(fā)公司們能夠更妥善地處理好應用的升級更新問題，要么盡量在每次更新之后都能夠給用戶帶來明顯改進的應用，要么就將應用的升級時間再推遲一點，讓我們對這款 app 的更新規(guī)律有一個更深的了解，對 app 們的誤會也就更小。app 們，如果說每次更新升級都算是小說里面的一枚救命神丹，當你確信自己在正確的環(huán)境下吃下這枚神丹能夠令你起死回生，功力再進一步的話，再使用這枚神丹吧。謹慎使用，次數(shù)有限，只有在你了解用戶、尊重用戶的時候，才能夠對環(huán)境有更深的了解，才知道現(xiàn)在到底是不是升級更新的好時機??！