超級巨頭百度的“移動入口”:應(yīng)用商店、瀏覽器和超級APP

現(xiàn)今移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭,正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)锽AT圍繞開放平臺間的激烈碰撞。盡管起步相對較晚,且不如阿里與騰訊高調(diào),但百度已經(jīng)在移動端暗暗發(fā)力。
過去一年,百度將25%的研發(fā)經(jīng)費(fèi),都投向了移動端。收購91無線,則花費(fèi)了其近20億美元。截至2013年第四季度,百度已經(jīng)擁有14個用戶數(shù)過億的APP,包括百度手機(jī)客戶端,百度手機(jī)助手,百度地圖,愛奇藝,91助手等。
一定程度上,BAT正在進(jìn)行的移動互聯(lián)網(wǎng)布局,延續(xù)了各自在PC端的路徑:先是在前端搶占入口,爭取盡可能多的用戶和流量,然后建立商業(yè)模式,將用戶和流量進(jìn)行變現(xiàn)。
之前,相較于阿里和騰訊,百度的移動戰(zhàn)略顯得最不清晰,產(chǎn)品也顯得紛雜。但隨著對91無線的收購,以及多個輕應(yīng)用的推出,百度逐漸摸索出了“移動搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式,暫時消解了外界對百度移動戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
但即便如此,百度目前的“入口”中,仍缺乏像微信那樣對用戶“強(qiáng)粘合”的產(chǎn)品。無論是應(yīng)用商店、移動搜索,還是地圖、視頻,都不算是移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)需求。從這個角度看,百度的移動入口地位還不夠堅固。
“應(yīng)該說,百度的移動布局肯定不如騰訊,但比阿里要強(qiáng)。”一位曾接受百度投資的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人,對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者稱,“阿里有支付寶客戶端,但那不是入口,是一種應(yīng)用,淘寶的APP交易量也不大。相比之下,百度的移動分發(fā)渠道和地圖等APP,對用戶的粘性更強(qiáng)?!?/div>
不難發(fā)現(xiàn),移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶習(xí)慣,正在發(fā)生巨大變化,入口變得紛繁復(fù)雜。無論是騰訊、阿里還是百度,要復(fù)制它們在PC時代的成功仍然仍重道遠(yuǎn)。但對百度來說,可以肯定的是,那個靠“搜索框”一統(tǒng)天下的時代,已經(jīng)一去不返了。
“平臺夢”的蛻變
在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,百度起了個大早,卻趕了晚集。
早在2009年,百度就希望像谷歌那樣,做真正意義上的底層創(chuàng)新,開發(fā)出一套操作系統(tǒng),來占據(jù)移動端的最底層入口。但經(jīng)過內(nèi)部討論后,百度覺得底層創(chuàng)新的難度太大,于是它轉(zhuǎn)而尋求與操作系統(tǒng)合作,通過預(yù)裝搜索來增加市場份額。
據(jù)悉,當(dāng)年的百度曾在塞班和安卓系統(tǒng)中徘徊良久,最終選擇了與塞班合作。在安卓崛起后,百度又不得不調(diào)整之前的戰(zhàn)略,決定自主研發(fā)操作系統(tǒng)。于是,在2011年9月的百度世界大會上,由百度研發(fā)的“易平臺”正式亮相。
彼時,百度對外宣稱其戰(zhàn)略分為三步:第一步是打造易平臺,將百度的移動軟件打包整合到手機(jī)端;第二步是做云生態(tài)系統(tǒng);第三步則是推出百度云操作系統(tǒng)。
那時的百度雄心勃勃,它試圖建立的是移動端的系統(tǒng)平臺,讓所有的應(yīng)用都在百度的系統(tǒng)中運(yùn)行。但事實證明,“易平臺”推廣得并不順利。由于缺乏自身的硬件產(chǎn)品,百度對于每一臺植入“易平臺”的手機(jī),都要支付給手機(jī)廠商一定的費(fèi)用。高額的成本,讓這條操作系統(tǒng)的探索之路,走得并不通暢。與此同時,百度卻錯過了在移動互聯(lián)網(wǎng)初期推出“超級APP”的機(jī)會。
直到2012年,百度才調(diào)整了戰(zhàn)略,開始做各類APP應(yīng)用,將其在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至移動端。
這些消費(fèi)級的APP,包括了百科、貼吧、文庫等等,其中一些在各自的垂直領(lǐng)域取得了不錯成績。然而,這些移動APP往往各自為政,并沒有形成整體的優(yōu)勢。
與此同時,百度仍念念不忘自己的平臺夢。在2012年的百度世界大會上,百度云發(fā)布了面向開發(fā)者的“七種武器”,包括百度個人云存儲、LBS·云、百度移動云測試中心、百度應(yīng)用引擎,以及多屏幕ScreenX技術(shù)、百度移動云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動瀏覽內(nèi)核。百度技術(shù)副總裁王勁則提出了“百度云三重奏”概念:“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施,“第二重”是打造新型應(yīng)用平臺,包括云端一體應(yīng)用環(huán)境和個人云存儲?!暗谌亍笔桥cAPP開發(fā)者共建商業(yè)模式。
而此時的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,已經(jīng)初步形成了寡頭格局——騰訊形成了以微信為核心的移動戰(zhàn)略;阿里在進(jìn)行了一系列收購后,構(gòu)建起圍繞生活服務(wù)的移動電商網(wǎng)絡(luò);百度的移動布局,卻讓人有些摸不著頭腦。
也就在同一年,360推出了手機(jī)助手、手機(jī)安全衛(wèi)士產(chǎn)品,成了國內(nèi)最大的安卓軟件分發(fā)平臺之一。在這一點上,百度顯然慢了一拍。直到2013年3月,百度才推出了自己的手機(jī)助手,2013年下半年則收購了91無線,這才躍升安卓軟件最大的分發(fā)平臺。
到了2013年,百度終于明白了自己要做什么。
在智能手機(jī)上,蘋果和谷歌已經(jīng)在“生態(tài)系統(tǒng)”層面建立起了極高的壁壘。在谷歌的移動生態(tài)鏈中,底層是硬件和操作系統(tǒng),中間層是包括地圖、搜索等在內(nèi)的應(yīng)用,頂層則是應(yīng)用商店平臺。在這個架構(gòu)中,騰訊等公司構(gòu)建的移動生態(tài),都是在其中的某一層,構(gòu)建出一個小生態(tài)。
百度曾試圖做底層生態(tài)即操作系統(tǒng),但因難度太大而放棄;在應(yīng)用層面的生態(tài)系統(tǒng)中,百度也始終缺乏一個能黏住用戶的好產(chǎn)品。眾所周知,微博和微信出現(xiàn)后,人們的注意力轉(zhuǎn)向了這些具有強(qiáng)社交屬性和用戶粘性的產(chǎn)品。而在自己擅長的移動搜索領(lǐng)域,百度發(fā)現(xiàn),人們在移動端對搜索的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于PC端,搜索平臺的想法也難如愿。
苦苦思索之后,百度試圖摸索出一條新路:即建立一個脫離操作系統(tǒng)的移動生態(tài)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中,百度不僅作為入口,還要創(chuàng)造機(jī)制和氛圍,讓越來越多的第三方開發(fā)者在這個平臺上開發(fā)產(chǎn)品,獲取流量,在調(diào)動起開發(fā)者和用戶的積極性后,百度再從中獲益。
“雙重分發(fā)”模式
而這一生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,以百度收購91無線為標(biāo)志。
2013年10月1日,百度對外宣布完成對91無線的收購。91無線旗下的91手機(jī)助手和安卓市場,本身就是移動互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用分發(fā)平臺之一。百度看重的,是91的移動分發(fā)平臺、開發(fā)者資源和流量變現(xiàn)能力。
擁有了91無線,再加上百度手機(jī)助手,百度系的內(nèi)容分發(fā)量得以排到國內(nèi)首位。目前,百度和91無線,占據(jù)了本土移動分發(fā)41.2%的市場份額,日均分發(fā)量突破9000萬。
百度方面此前表示,91無線和百度手機(jī)助手的用戶群重合度并不高,因此在高度增長的行業(yè)趨勢下,兩家都會保持自己的產(chǎn)品,共同爭奪市場份額。同時,百度在收購91無線后也啟動了整合工作,其中包括平臺數(shù)據(jù)的共享、渠道分成計劃等。
在此基礎(chǔ)上,百度完成收購后,提供給了開發(fā)者前向、后項兩種收費(fèi)模式,以此幫助軟件開發(fā)者更好地變現(xiàn)。
所謂前向收費(fèi),是指向終端用戶收費(fèi)。百度提供的支付解決方案,可以讓用戶實現(xiàn)從訂單到支付的全流程,這對于預(yù)付費(fèi)軟件的開發(fā)者有著不錯的吸引力。后向收費(fèi)則是指向廣告主收取廣告費(fèi)。在百度的移動廣告平臺中,公司可以幫助開發(fā)者每年獲得數(shù)十萬的收益,之后百度再與開發(fā)者進(jìn)行分成。
即便構(gòu)建了完整的商業(yè)模式,百度并不滿足于這種“應(yīng)用商店”式的渠道卡位。李彥宏并不諱言,應(yīng)用商店有其天然的局限性:在傳統(tǒng)的應(yīng)用商店分發(fā)模式下,70%的下載量集中于0.1%的熱門應(yīng)用,而99.9%的低頻應(yīng)用僅占到了總下載量的30%。換言之,非熱門應(yīng)用上線即被淹沒,而長尾APP即使安裝后也被閑置。這造成了開發(fā)的應(yīng)用越來越多、中長尾開發(fā)者的生存狀況卻不樂觀局面。
為了解決這一問題,百度希望在移動搜索領(lǐng)域,也能制造出一種新的分發(fā)模式,以實現(xiàn)長尾需求的對接。于是2013年8月,“輕應(yīng)用”(lightApp)應(yīng)運(yùn)而生,百度就此形成了“移動搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式。
簡單說來,輕應(yīng)用既有著無需下載的特性,又有著不下于本地APP的功能。用百度的話說,輕應(yīng)用既不是一個工具,也不是一系列產(chǎn)品,而是一種機(jī)制,能夠把移動搜索的長尾需求分發(fā)給開發(fā)者,同時為用戶提供“搜索即服務(wù)”的用戶體驗。這意味著,輕應(yīng)用也能像網(wǎng)頁一樣智能分發(fā)。
進(jìn)一步說,如果說91分發(fā)的是下載量靠前的熱門應(yīng)用,那么,輕應(yīng)用對應(yīng)的則是被人們忽略的長尾應(yīng)用。
毫無疑問,輕應(yīng)用盤活了百度的移動搜索業(yè)務(wù)。眼下,輕應(yīng)用需求最為旺盛的領(lǐng)域包括團(tuán)購優(yōu)惠、交通出行、旅游景點等生活服務(wù)類應(yīng)用,辦公學(xué)習(xí)、金融理財?shù)仍诰€工具類應(yīng)用,以及,以自媒體為代表的媒體類應(yīng)用。58同城、好大夫、黃太吉等企業(yè),已參與體驗。
面對輕應(yīng)用的開發(fā)者,百度同樣提供了兩種盈利模式:一是移動廣告模式,即百度提供移動廣告插件,開發(fā)者可選擇在輕應(yīng)用頁面嵌入,嵌入后自動獲得廣告收益;二是前向收費(fèi)模式,即百度提供支付插件,幫助開發(fā)者和用戶完成線上交易,直接變現(xiàn)獲利。
如今,這種策略已初見成效。2014年2月27日,百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告。百度第四季度總營收為95.23億元人民幣,同比增長50.3%;2013年度總營收為人民幣319.44億元,較2012年同比增長43.2%。其中,百度移動業(yè)務(wù)營收占到第四季度總營收的20%,來自移動端的收入,為整體營收的增長作出了明顯的貢獻(xiàn)。
不過,值得一提的是,并非只有百度一家看到了輕應(yīng)用所帶來的商業(yè)機(jī)會。眼下,微信公眾平臺、UC開放平臺、支付寶公眾平臺,已相繼發(fā)聲,紛紛為自家平臺的輕應(yīng)用搖旗吶喊。
打造“超級APP”
目前,應(yīng)用商店、瀏覽器和超級APP,被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的三大“流量入口”。對百度而言,收購91無線是為了搶占應(yīng)用商店的入口,做輕應(yīng)用則是為了讓移動搜索搶占瀏覽器的首頁,接下來,百度要布局的就是超級APP。
超級APP,指的是類似于微信這樣的、擁有龐大用戶數(shù)并圍繞其形成超級平臺的應(yīng)用。對百度而言,公司旗下有14個用戶數(shù)過億的應(yīng)用,其中,百度地圖最有潛力成為超級APP。
據(jù)國內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中國IT研究中心發(fā)布的《2013年手機(jī)地圖市場監(jiān)測報告》顯示,百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計用戶市場占比達(dá)54.26%,穩(wěn)居第一位,累計用戶超過2.46億。與此同時,百度地圖相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示,在“手機(jī)地圖的功能用戶使用情況”調(diào)查中,除基礎(chǔ)功能外,附近/熱點查詢功能滲透率不斷攀升,達(dá)到42.58%。其中,餐飲、銀行、娛樂、商城超市、酒店信息查詢,在生活服務(wù)信息查詢行為中比例最高。
進(jìn)一步說,如果騰訊憑借微信成為用戶在移動端的社交娛樂平臺,那么,百度地圖就有可能成為用戶在移動端的本地生活服務(wù)平臺。
事實上,早在2012年10月,百度LBS事業(yè)部成立后,百度地圖就開始從單一的出行工具,升級成為生活服務(wù)平臺,在其導(dǎo)航功能上聚合了團(tuán)購、美食、酒店預(yù)定等O2O生活服務(wù)。截至2013年8月,百度地圖覆蓋了國內(nèi)近400個城市,擁有300萬商戶和120萬家餐館信息。
與91無線與輕應(yīng)用的戰(zhàn)略一樣,百度地圖也十分重視與開發(fā)者的合作。據(jù)此前媒體報道稱,百度LBS產(chǎn)品的體系分為三層,最底層的是百度的服務(wù)能力,譬如定位服務(wù);第二層則是建立自有產(chǎn)品,包括百度地圖、百度公交、百度旅游、百度導(dǎo)航等產(chǎn)品;而第三層,百度希望與開發(fā)者一起共建。
據(jù)悉,目前百度LBS開放平臺日活躍APP達(dá)10萬,為25萬個網(wǎng)站和應(yīng)用提供地圖服務(wù),并為超過7萬個APP提供定位服務(wù)。
不過,要構(gòu)建一個以地圖為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺,百度仍需面臨支付方面的挑戰(zhàn)。如果說,高德地圖在阿里入股后能迅速完成用戶在地圖平臺上的消費(fèi)閉環(huán),那么,百度旗下的支付新秀“百付寶”,能否擔(dān)此重任?
就目前來說,百度地圖生活服務(wù)類消費(fèi)的提供方式,還是通過跳轉(zhuǎn)至第三方站點完成。比如,用戶搜索附近的餐飲,會跳轉(zhuǎn)至訂餐小秘書完成預(yù)定;找到團(tuán)購類服務(wù),則會跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等完成購買。
與此同時,前述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人稱,“地圖服務(wù)在美國已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)中的強(qiáng)入口,但在中國目前還不是?!倍磥?,地圖能否成為移動端的強(qiáng)入口,當(dāng)下還無法下結(jié)論。
無論如何,百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)十分明顯:在商業(yè)模式上,通過收購91無線,補(bǔ)全了其對于開發(fā)者運(yùn)營以及APP商業(yè)變現(xiàn)的能力;在戰(zhàn)略上,牢牢把握了應(yīng)用商店、移動搜索和超級APP這三個移動入口。
在百度構(gòu)建的移動生態(tài)體系中,原有的“流量、收入”體系,變成了“流量、收入、開發(fā)者”三級體系。如果說在PC端,百度只需把流量導(dǎo)入各種應(yīng)用即可,那么在輕應(yīng)用之下,百度需要思考的是如何讓更多的消費(fèi)者,為這些應(yīng)用買單?這涉及到運(yùn)營和分成、開發(fā)者之間的競合關(guān)系,更涉及到復(fù)雜的生態(tài)。
在這一點上,阿里巴巴擁有豐富的平臺管理經(jīng)驗,騰訊也與游戲開發(fā)商合作多年,而對于百度來說,生態(tài)系統(tǒng),還是個新鮮事物。

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京東與麥當(dāng)勞玩跨界,APP推廣有新招?

京東與麥當(dāng)勞玩跨界,APP推廣有新招?

  近日,被朋友圈和微博刷爆屏的訊息當(dāng)屬是京東和麥當(dāng)勞拍手合作了,兩個似乎不相干的企業(yè)走在了一起。京東首當(dāng)其沖的采用和線下企業(yè)合作的方式推送APP,可謂是領(lǐng)域里的一次另辟蹊徑。他們在全國啟動了一場聯(lián)合營銷。受眾通過京東手機(jī)APP和”網(wǎng)銀+”購買麥當(dāng)勞產(chǎn)品即可獲得優(yōu)惠,此舉對于吃貨們也是一大福音。

據(jù)了解,京東與麥當(dāng)勞的聯(lián)合促銷的核心是梯度式優(yōu)惠,針對麥當(dāng)勞的特定套餐,消費(fèi)者使用京東手機(jī)客戶端下單,可以立減5元,使用“網(wǎng)銀+”支付,可以再減5元,即消費(fèi)者如果同時使用京東APP和“網(wǎng)銀+”,相當(dāng)于每款套餐可以節(jié)省10元,用優(yōu)惠來刺激消費(fèi)者安裝京東APP和使用“網(wǎng)銀+”。

低價、優(yōu)惠是拉動用戶關(guān)注度和銷量的利器。雙方的合作從套餐價格直降入手,貫穿始終、隨處可見的“Give me ¥5”直接告訴消費(fèi)者參加活動即可節(jié)省的金額,形式直觀。對于京東來說,希望借助麥當(dāng)勞遍布全國的門店,帶來手機(jī)客戶端和“網(wǎng)銀+”的綁定;對于麥當(dāng)勞來說,借助與京東的合作,通過優(yōu)惠的價格有望拉動套餐的銷量,提升到店用餐的客流量,兩個企業(yè)都能得到好處。

跨界營銷雖然是不同行業(yè)的企業(yè)合作,但一般都有共同的基礎(chǔ),要么是用戶群類似,要么是品牌有共通點。京東和麥當(dāng)勞的這個跨界,在于這兩個公司品牌有相似點。麥當(dāng)勞在全球的品牌宣言為“我就喜歡(I’m lovin’ it!)”,倡導(dǎo)真我個性,鼓勵人們積極自信地面對生活。在中國,麥當(dāng)勞倡導(dǎo)都市年輕人在為實現(xiàn)自我價值而努力奮斗的同時,不要忘記“為快樂騰一點空間”,享受輕松而簡單的快樂。京東則一致堅持為用戶提供簡單、快樂的購物生活,其品牌宣言是“為每一點喜悅(Make Joy Happen)”。通過這次聯(lián)合活動,兩者以直接的優(yōu)惠給消費(fèi)者帶來了便捷和快樂,也給雙方的品牌加分。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合愈加緊密,這次聯(lián)合營銷也是一次線上與線下結(jié)合的營銷嘗試。一般意義上,都是線下企業(yè)用線上營銷,這次京東反其道而行之,和線下企業(yè)玩跨界,利用線下的流量推廣APP,如果效果好的話,其他企業(yè)也建議嘗試。

京東借勢麥當(dāng)勞推廣其手機(jī)客戶端和“網(wǎng)銀+”,是在移動電商大發(fā)展的背景之下,顯示出京東對于移動端的布局加速。同時,這次活動也顯示出京東對于發(fā)展自有支付工具的重視。對于麥當(dāng)勞來說,也是一次觸網(wǎng)的良機(jī)。隨著85后、90后乃至95后這些上網(wǎng)長大的人群成為消費(fèi)主體,線下餐飲也需要擁抱互聯(lián)網(wǎng),借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道來營銷推廣。京東的用戶群比較龐大,而且都是品質(zhì)比較高的群體,雙方的聯(lián)合營銷,麥當(dāng)勞的產(chǎn)品和品牌也會借助京東的渠道進(jìn)行曝光,在網(wǎng)友中提升認(rèn)知度。

京東與麥當(dāng)勞,一個電商企業(yè),一個餐飲企業(yè),玩了一把跨界,也給我們啟示,好的跨界營銷一定要有共通的基礎(chǔ),要能給消費(fèi)者、參與企業(yè)都帶來價值才能有好的效果。

 

 

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政府APP成為政績工程,部分APP兩年不更新

北京市科委推出的“北京電動汽車智能服務(wù)平臺”APP,網(wǎng)友評分中以一星的居多。

北京市旅游委推出的“i游北京”,界面中特價門票、酒店欄目均顯示“暫無”。

近年政府部門頻頻“試水”移動互聯(lián)網(wǎng),據(jù)新京報記者統(tǒng)計,僅近兩年,全市至少有20多個政府部門推出官方APP。這些“政府APP”涉及各個生活領(lǐng)域,包括查地鐵線路、發(fā)票真?zhèn)巍⑸绫@U費(fèi)情況,還可以“賞玩”故宮文物,甚至是通過APP舉報干部“四風(fēng)”問題。

不 過,記者昨日體驗17款“政府APP”發(fā)現(xiàn),這些APP的下載量“冷熱不均”,有的僅有幾十次下載量。同時,一些政府部門開發(fā)的APP下載不夠方便,比如 西城區(qū)開發(fā)的“西城服務(wù)APP”,必須先通過電腦下載文件,然后在電腦上安裝手機(jī)助手,再將手機(jī)和電腦同步方可安裝。此外,一些APP更新不及時,或者在 手機(jī)系統(tǒng)升級之后無法使用,成為實際應(yīng)用中的“僵尸APP”。

體驗1

部分APP“下載難”

記者體驗發(fā)現(xiàn),不少公開報道中政府部門上線的APP下載時非?!半y找”,或根本找不到。

據(jù)報道,2013年底,應(yīng)用于安卓系統(tǒng)的“西城區(qū)歷史文化資源手冊”APP軟件發(fā)布,其收錄了文物的分布狀況和地理空間位置。該APP可提供文保單位、保護(hù)區(qū)、街道三種查詢模式。但昨日,記者通過西城區(qū)官網(wǎng)、IOS平臺和安卓數(shù)個下載平臺,均未搜索到該款A(yù)PP。

北京市科委推出的“充電樁地圖”APP,需要從“北京電動汽車智能服務(wù)平臺”官網(wǎng)下載,要先注冊才能登錄,注冊時還要提供車輛vin號(汽車識別碼),以開通充電信息服務(wù)。記者用IOS8系統(tǒng)下載這款A(yù)PP后,還出現(xiàn)了閃退、無法使用的情形。

此外,“北京社保”APP用蘋果手機(jī)在北京市社保中心網(wǎng)站掃碼下載時,多次出現(xiàn)下載失敗的提示。

體驗2

下載量“冷熱不均”

記者昨日統(tǒng)計多款“政府APP”發(fā)現(xiàn),下載量“冷熱不均”現(xiàn)象非常明顯。以安卓平臺豌豆莢、安智市場、360平臺3個軟件市場總量統(tǒng)計,故宮APP下載量是最高的,超過35萬次。

另外,幾款交通類APP比較受認(rèn)可?!氨本崟r公交”APP下載量超過了23萬,“首都機(jī)場”下載量超過4萬,“北京地鐵”APP下載量超過了3萬。

石景山區(qū)推出的行政投訴類APP“移動96160”,在安卓3個軟件市場中僅有360平臺可以按關(guān)鍵詞搜索到,下載量僅顯示為45次。

體驗3

有APP兩年未更新

“政府APP”長期不更新也是一個常見問題。記者體驗發(fā)現(xiàn),有的APP長達(dá)兩年時間都沒有進(jìn)行過更新。

北京市環(huán)保監(jiān)測中心發(fā)布的APP“北京空氣質(zhì)量”,包括35個監(jiān)測子站的信息,但其信息顯示,最近一次更新時間是2013年7月10日,已有近兩年沒有維護(hù)和升級。

該APP目前的10條評論中,用戶總體不滿意,反映較多的是:數(shù)據(jù)更新慢、刻度表盤數(shù)據(jù)與實際不符、刻度不全不實用、看不到天氣等;也有用戶表示“預(yù)報功能是亮點”。

首都之窗推出的“北京城市向?qū)А盇PP,最近一次更新是2012年6月22日。首頁顯示“數(shù)據(jù)正在加載,請稍候”;“優(yōu)惠”里顯示的4個“優(yōu)惠券”信息離現(xiàn)在最近的是2012年12月30日。

不過,也有一些政府APP更新非?!扒诳臁薄O瘛笆锥紮C(jī)場”APP自2013年12月上線以來,已更新16次,幾乎每月或隔一兩月即有更新,功能不斷優(yōu)化提升。

體驗4

部分便民信息不足

一些政府APP雖然創(chuàng)意較好,但由于信息不夠齊全、用戶體驗不夠人性化等原因,顯得不夠“親民”,“不敵”市場同類軟件。

“北京地鐵”APP在安卓幾大市場下載量超過3萬次。記者看到,該軟件設(shè)計較為精細(xì)實用,線路、公告、出行指南、車站設(shè)施、充值網(wǎng)點等數(shù)據(jù)均齊全,并保持更新。

但是,在同類應(yīng)用中,有的APP體驗更佳,比如出行路線包含了地鐵和公交的換乘,相比之下更加便民。記者看到,一款同名軟件“北京地鐵”下載量達(dá)48萬次。

北 京市旅游委“i游北京”軟件,整個界面上方只有兩則“過時”新聞,中間特價門票、酒店欄目均顯示“暫無”。而一個不起眼的“景區(qū)流量”欄目比較實用,可實 時分指數(shù)顯示景區(qū)的舒適度、人流量、交通是否通暢。比如截至昨天下午16時,該APP顯示奧森公園的人流量為1.61萬,舒適度為5。

專家觀點

應(yīng)警惕APP成政績工程

國 家行政學(xué)院教授竹立家表示,政府開發(fā)服務(wù)市民的APP,這種愿望和意識是值得肯定的,也符合服務(wù)型政府的定位趨勢。不過,政府首先應(yīng)明確開發(fā)APP的目 的,除了單純的輸送服務(wù)之外,是否還可以用于民情收集等方面,從根本上更好地提高政府服務(wù)的質(zhì)量和效率。其次,對于紀(jì)委“隨手拍”類的APP,應(yīng)更加慎 重,比如應(yīng)注意依法保護(hù)公民的隱私等。

他認(rèn)為,政府對APP開發(fā)后的維護(hù)更重要,應(yīng)警惕其成為政績工程。針對政府部門對信息化手段的應(yīng)用界限,也應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理,使之規(guī)范化、法制化。

[O2O開發(fā)] 2014年零售企業(yè)O2O大事件全盤點

[ O2O研究 ] 2014年零售企業(yè)O2O大事件全盤點

?2014年零售企業(yè)涉入o2o進(jìn)入爆發(fā)期,品途網(wǎng)盤點了近50家零售企業(yè)嘗試O2O的大事件,以此窺視零售業(yè)線上線下融合大勢。

[O2O開發(fā)] 2014年零售企業(yè)O2O大事件全盤點

2014年,O2O概念達(dá)到前所未有的火熱程度,零售企業(yè)涉足O2O步入爆發(fā)期。本次老肚盤點了2014年零售行業(yè)近50個企業(yè)涉足O2O的近百個大事件,而這些僅僅是備受關(guān)注的事件,事實上去年零售行業(yè)對O2O的探索絕非僅此而已,零售業(yè)線上線下融合大勢由此可見一斑。一方面是純電商對于實體零售的滲透,另一方面是傳統(tǒng)零售的積極互聯(lián)網(wǎng)化,由于零售行業(yè)本身品類繁多,且不同品類經(jīng)營上往往存在明顯差異,整個產(chǎn)業(yè)鏈條,產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)中可涉足O2O的切入點多而散,目前眾多零售企業(yè)基本上處于O2O的試水摸索階段。

基于本次盤點內(nèi)容,可以簡單提煉2014年零售行業(yè)探索O2O的幾大特點:

一、四大傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中,百貨集中試水O2O。不管是購物中心對百貨的侵蝕,還是電商擠占了百貨的市場,過去一年百貨在向購物休閑綜合服務(wù)體轉(zhuǎn)化,并嘗試加入多重O2O元素助其提高購物體驗。不過便利店對于O2O的探索同樣頗多,只是多為與線上渠道的合作,嘗試范圍偏小且零散。

二、商品品類上,線上線下融合程度雖然有所差異,但幾乎全品類都有企業(yè)涉足O2O的身影,包括生鮮、服裝、電器、奢侈品、母嬰、家居等等。不過同樣存在探索范圍小且零散的現(xiàn)象,因此在大事件盤點中體現(xiàn)并不明顯。

三、幫助傳統(tǒng)零售互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)商呈現(xiàn)井噴趨勢。其中不乏幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。而在服務(wù)功能上,絕大部分為向傳統(tǒng)零售提供支付服務(wù),除此之外則為類似免費(fèi)WiFi這樣的基礎(chǔ)級服務(wù)。應(yīng)該提及的是,不少提供營銷層面服務(wù)的小微企業(yè)在盤點中未能得到更多體現(xiàn)。

事件盤點具體如下:

【零售商】

便利店

1、嘿客

5順豐嘿客便利店正式開門營業(yè),首批開業(yè)總計518家,除青海、西藏以外,在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋。此次推出的便利店,與此前的便利店模式有諸多不同,其兼具多種功能。比如,商品體驗、商品預(yù)購、配送、水電繳費(fèi)、電話充值等,重頭戲是能夠為消費(fèi)者提供網(wǎng)購O2O體驗服務(wù)。

1124日 順豐嘿客線上平臺正式上線,涉及食品、母嬰、日用、服裝、數(shù)碼、電器等品類。其中食品生鮮、糧油特產(chǎn)主要由順豐優(yōu)選直供。其他品類大部分以第三方商家入駐平臺的模式為消費(fèi)者提供商品。此次線上平臺上線,嘿客推出自身的賬戶體系,消費(fèi)者可以注冊嘿客平臺賬戶,這意味著此前由于賬戶體系缺失無法下單的問題得以解決。

超市

1、大潤發(fā)

1飛牛網(wǎng)全品類B2C平臺悄然上線,標(biāo)識為“大潤發(fā)網(wǎng)上商城”。在官方介紹里飛牛網(wǎng)強(qiáng)調(diào),能夠利用大潤發(fā)規(guī)模采購優(yōu)勢,為用戶提供“超值低價”的商品。目前主要經(jīng)營范圍在華東四省地區(qū),計劃年內(nèi)開始向全國市場發(fā)展。未來將有更多形態(tài)的線下通路加入O2O戰(zhàn)略,全國269家大潤發(fā)門店都會成為飛牛網(wǎng)大O2O戰(zhàn)略最得天獨(dú)厚的據(jù)點。

2、沃爾瑪

5沃爾瑪公司宣布,任命費(fèi)爾南多·馬德拉為其在線業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官,接替即將卸任的喬伊·安德森。據(jù)悉,此前費(fèi)爾南多·馬德拉擔(dān)任的職務(wù)是沃爾瑪旗下拉丁美洲電子商務(wù)業(yè)務(wù)CEO。在其領(lǐng)導(dǎo)下,沃爾瑪在拉丁美洲網(wǎng)上零售市場上已經(jīng)實現(xiàn)了大幅增長。此次升職后,馬德拉將繼續(xù)向沃爾瑪全球電商部門總裁兼CEO尼爾·阿什匯報。在宣布這一任命兩天以前,沃爾瑪已經(jīng)公布了一項計劃:將電子商務(wù)業(yè)務(wù)與其實體店業(yè)務(wù)進(jìn)行集成。

10沃爾瑪各個超市推出一個具有移動支付功能的移動銀行產(chǎn)品,可以通過智能手機(jī),讓老百姓獲得支付賬號。沃爾瑪推出的手機(jī)銀行產(chǎn)品為“GoBank”,該產(chǎn)品的銀行業(yè)合作伙伴是沃爾瑪持股的美國加州地方金融機(jī)構(gòu)綠點銀行(GreenDot)。消費(fèi)者只需要2.95美元的成本,就可以獲得一個銀行結(jié)算賬號,而且?guī)ぬ柕脑S多費(fèi)用低于普通銀行,比如取消了超額透支費(fèi)。綠點銀行在美國全境擁有4.2萬個柜員機(jī),也可以支持方便取現(xiàn)。

百貨

1、蘇寧

1蘇寧收購滿座事宜的談判已進(jìn)入尾聲。這則交易中滿座網(wǎng)并未選擇出售全部股份,其管理團(tuán)隊依然占股20%,并保持獨(dú)立運(yùn)營,還將接手蘇寧旗下所有團(tuán)購、旅行等業(yè)務(wù)。

2月21蘇寧披露了春季架構(gòu)調(diào)整的詳情,除了設(shè)立商品經(jīng)營總部和運(yùn)營總部兩大經(jīng)營總部之外,還設(shè)立了八大直屬獨(dú)立公司。新設(shè)的八大直屬獨(dú)立公司,包括已有的紅孩子、PPTV、商業(yè)廣場,還包括新成立的物流、金融、電訊等公司,它們在經(jīng)營管理方面將被授予更大的自主權(quán)。

6蘇寧上線O2O服務(wù)產(chǎn)品“蘇寧V(vip)購”,即消費(fèi)者如果在蘇寧有到店購物需求,可以通過蘇寧易購網(wǎng)站或者手機(jī)客戶端預(yù)約導(dǎo)購服務(wù),說明需求,蘇寧便可為消費(fèi)者提供私人定制的導(dǎo)購服務(wù)。目前蘇寧V購服務(wù)已經(jīng)在南京試點推行,后期將在全國范圍內(nèi)推廣。

7蘇寧正式發(fā)布眾包平臺,稱將利用其線上電商、線下門店等O2O全渠道,為第三方商家構(gòu)建從創(chuàng)意到銷售的一站式服務(wù)。并預(yù)計2015年眾包平臺銷售額目標(biāo)將達(dá)到250億元,2017年銷售額將達(dá)450億元。為此蘇寧成立了項目部,負(fù)責(zé)眾包平臺的運(yùn)營團(tuán)隊達(dá)到近百人。

7蘇寧成立跨境電商項目組,目前正在全球范圍內(nèi)展開招商,預(yù)計頻道或?qū)⒂谀甑咨暇€。跨境電商項目組的成立或意味著蘇寧將建立自營的海外供應(yīng)鏈,在運(yùn)營上或采取“自營+招商”模式,未來蘇寧跨境電商業(yè)務(wù)的覆蓋面或許更廣。

10月14蘇寧云商發(fā)布公告稱,計劃將公司麾下11家門店的房屋所有權(quán)及對應(yīng)的土地使用權(quán)分別出資設(shè)立全資子公司,以不低于40.11億元的價格將11家全資子公司的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓,接收方為中信金石基金擬發(fā)起設(shè)立的私募投資基金及相關(guān)方。

10月20蘇寧嘗試推出“社區(qū)服務(wù)集成平臺”。按照計劃,蘇寧將在部分社區(qū)設(shè)立“社區(qū)服務(wù)站”,可為消費(fèi)者提供預(yù)約空調(diào)、抽油煙機(jī)等電器的免費(fèi)清洗保養(yǎng)、空氣水質(zhì)免費(fèi)檢測、手機(jī)免費(fèi)貼膜等服務(wù)。蘇寧在北京首批試點包括通州、大興所轄范圍內(nèi)的約40多家大型社區(qū)。北京蘇寧在65家門店基礎(chǔ)上,還設(shè)立了100多家服務(wù)網(wǎng)點,有2000多名一線服務(wù)人員。

2、萬達(dá)

7萬達(dá)電商任命新管理層,原奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策將確定出任CEO,原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO,原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍出任CTO

8月29萬達(dá)與騰訊、百度正式簽約合資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商首期投資金額50億元人民幣,萬達(dá)占股70%,百度和騰訊各占15%。萬達(dá)電商公司將通過打通線上線下,打造“全球最大的O2O電商平臺”。新成立的電商公司注冊地在香港。萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。

12月26“萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略控股快錢”的發(fā)布會正式舉行。根據(jù)協(xié)議,并購?fù)瓿芍?,“萬達(dá)旗下的所有業(yè)務(wù)板塊均將使用快錢支付平臺,并將推出商家與會員使用快錢的大力度優(yōu)惠措施。預(yù)計每年為快錢增加數(shù)千億規(guī)模的交易量?!笨戾X將保持獨(dú)立運(yùn)營,關(guān)國光將繼續(xù)擔(dān)任快錢公司董事長及首席執(zhí)行官,雙方合作將助力快錢聚焦支付2.0的疊加戰(zhàn)略,同時也推進(jìn)萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局。

3、銀泰

3月31阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布,阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,構(gòu)造一套打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系,推動實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合。雙方還將組建合資公司,快速推進(jìn)該體系的建設(shè)。交易完成后,阿里集團(tuán)將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來三年內(nèi),在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下,阿里集團(tuán)可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份,從而使得阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

7月7銀泰商業(yè)的公告顯示,公司與阿里巴巴合作合資企業(yè)GoldenLeading(Cayman)HoldingLimited,于中國發(fā)展與購物中心、百貨商店及超級市場有關(guān)的線上到線下業(yè)務(wù),公司與投資者分別注資等值1990萬元人民幣及8010萬元人民幣的美元,分別占合資企業(yè)已發(fā)行股本19.9%80.1%。根據(jù)此前的認(rèn)購協(xié)議,公司任命阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官張勇為非執(zhí)行董事。

9月3日銀泰商業(yè)集團(tuán)與百度宣布,銀泰商業(yè)將首家全面接入BaiduEye,并共同在智能商業(yè)領(lǐng)域開展合作和探索。雙方計劃在提供顧客第一視角消費(fèi)體驗、門店等泛渠道、導(dǎo)購預(yù)判和公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用、科技服務(wù)商業(yè)文明和人性需求等方面合作。

4、王府井百貨

2月13王府井百貨公告宣稱,其與騰訊已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議214日王府井百貨在北京試點微信購物,消費(fèi)者可在微信端實現(xiàn)移動購物和微信支付。王府井百貨與微信支付平臺合作模式主要有兩種:一是消費(fèi)者可以在王府井百貨實體門店,通過微信支付平臺進(jìn)行商品貨款支付;另一種是消費(fèi)者可關(guān)注王府井百貨微信平臺進(jìn)行付款,之后到門店取貨 。王府井百貨網(wǎng)上商城副總經(jīng)理劉春表示,在3月底將全面啟動微信支付收銀方式,屆時,消費(fèi)者走進(jìn)一些王府井百貨商店,不用帶錢包,用手機(jī)就可以直接付款。

12月10王府井百貨聯(lián)合微信支付、掃貨邦發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)金融類會員卡“王府UKA”試上線,預(yù)計下個月正式上線。王府UKA的主要作用包括增值、電子券核銷、積分,還可以轉(zhuǎn)贈,用戶獲取方式是關(guān)注王府井微信官方服務(wù)號。

5、步步高

5月11步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布了《第四屆董事會第三次會議決議公告》,并同步公布了《支付現(xiàn)金及發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案》:步步高及其子公司將以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式收購廣西南城百貨股份有限公司100%股份。本次交易的交易金額預(yù)計高達(dá)15.7億元。同時,停牌達(dá)月余的步步高將于2014512日開市起復(fù)牌。

10月29步步高連鎖零售正式上線云猴O2O平臺,并對外發(fā)布其O2O戰(zhàn)略。步步高董事長王填表示,云猴O2O平臺戰(zhàn)略核心在于低成本、高效率整合供應(yīng)鏈,滿足消費(fèi)者線上線下的需求。不同于去年上線的步步高商城,云猴O2O平臺除了原先商城的電商交易外,加入了本地生活服務(wù)交易,并將其作為平臺的戰(zhàn)略側(cè)重點。而平臺的移動端是其戰(zhàn)略核心。

6、天虹商場

7月18天虹商城正式進(jìn)軍便利店行業(yè),并命名首家便利店為“微喔”。天虹“微喔”將開設(shè)在深圳市南山區(qū)海印長城一期?!拔⑧浮睂⒃诒憷陜?nèi)裝設(shè)Wifi,顧客還可以在店內(nèi)通過電子互動屏、iPad等搜索和預(yù)購更多意向商品。除了店內(nèi)陳列商品以外,天虹微喔還在內(nèi)部開設(shè)了餐廳式休閑區(qū),提供包括ATM、公共事業(yè)繳費(fèi)、銀行開卡、證券開戶、購買理財產(chǎn)品等在內(nèi)的金融服務(wù);衣物干洗、照片沖印、鮮花預(yù)訂、家政預(yù)約、電器清洗等等社區(qū)生活服務(wù)。在支付方面,便利店內(nèi)已接入微信掃碼購、微信小額支付、閃付、手機(jī)支付等多種方式。

12月9天虹商場發(fā)布公告,公司擬以不超過3000萬元受讓深圳市外貿(mào)通達(dá)實業(yè)有限公司持有的深圳市萬店通商貿(mào)有限公司100%股權(quán),并與深圳通達(dá)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。本次收購事項完成后,萬店通將成為天虹商場的全資子公司。

同一天,天虹商場對外發(fā)布上線“天虹微品”。該款B2C2C全員銷售APP計劃于1210日起先對深圳地區(qū)員工開放。天虹微品通過精選商品傳送至手機(jī)端,“店主”可根據(jù)需要在自己開設(shè)的“網(wǎng)店”編輯商品,再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈,提供服務(wù),形成銷售。公司負(fù)責(zé)商品采購和庫存管理、營銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作,并對“店主”銷售和服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格管控。

7、梅西百貨

9美國零售商梅西百貨(Macy’s)已斥巨資投入到獨(dú)立網(wǎng)購服務(wù)平臺(www.visitmacysusa.com)的建設(shè)和運(yùn)作之上。屆時,梅西百貨將實現(xiàn)線上線下無縫銜接,共享物流配送、聯(lián)合促銷和退換貨等。據(jù)報道,梅西百貨目前在全美840個門店已有12個門店率先開展O2O試點。

10梅西百貨全面接入蘋果支付,可以支持iPhone 6iPhone 6 Plus等蘋果產(chǎn)品進(jìn)行支付。此外,梅西百貨在今年秋季推出當(dāng)日送達(dá)服務(wù),使梅西百貨購物網(wǎng)站的顧客能夠得到更好的購物體驗。并且梅西百貨還在喬治亞州和新澤西州的門店內(nèi)推行了科技銷售的策略,給門店銷售配備了平板電腦等設(shè)備幫顧客選購商品。梅西百貨近期還和布盧名代爾百貨公司共同開發(fā)了圖片搜索應(yīng)用,用戶可以上傳需要搜索的商品圖片,這樣就可以在macys.com上面搜索到相應(yīng)的商品。

8、國美

9國美宣布旗下電商平臺國美在線建立第三方電商開放平臺,并對入駐的優(yōu)質(zhì)商家執(zhí)行“首年免傭金”政策?;谑啄昝鈧蚪鸬恼撸瑖离娚滔蜻M(jìn)駐商家開出了以下條件:第一,保證銷售價格低于其他電商平臺;第二,必須具有足夠的經(jīng)營規(guī)模;第三,要擁有全面的服務(wù)保障;第四,要具備共同營銷的能力。

9、大商

11月18大商集團(tuán)的電商模式天狗網(wǎng)正式上線,率先在手機(jī)端構(gòu)建更便捷、更高效、更安心的現(xiàn)代消費(fèi)者的購物體驗。零市場推廣費(fèi)用之下,2個月公測期間新增注冊用戶50萬,而且在公測期間老用戶每日的到訪率達(dá)到70%、客單價高三倍。

10、三胞集團(tuán)

10三胞集團(tuán)證實了其的確有意入主拉手網(wǎng),目前正處于交易完成的最后階段。雙方大約在8月左右開始接觸,拉手網(wǎng)看中了三胞集團(tuán)的線下資源,并開始積極與三胞集團(tuán)接觸。進(jìn)入9月后,雙方陸續(xù)簽訂了一些意向等協(xié)議,基本確定了收購,三胞集團(tuán)是絕對控股拉手網(wǎng)。

11、上品折扣

4月24上品折扣在杭州市下沙區(qū)開設(shè)了“微信體驗店”,消費(fèi)者可用微信掃描二維碼購買店內(nèi)商品。在上品折扣微信體驗店的櫥窗,還有一面“虛擬購物墻”展示店內(nèi)商品和相應(yīng)的二維碼。消費(fèi)者掃碼之后就可直接下單購買。

購物中心

大悅城

11朝陽大悅城O2O平臺上線,三周APP下載量已經(jīng)超過1.5萬。在室內(nèi)導(dǎo)航、尋車、會員等服務(wù)功能的基礎(chǔ)上,以餐飲為核心,建立了購物中心首個集合外賣、團(tuán)購、排號、訂餐、點餐付款在內(nèi)的餐飲全功能解決系統(tǒng)。

線上渠道

1、京東

1月23京東收購今夜酒店特價,交易將以現(xiàn)金+股票方式進(jìn)行,金額約在千萬美元左右,今夜酒店特價CEO鄧天卓將出任京東副總裁,原有投資人將退出。

3月17京東召開京東零售業(yè)O2O戰(zhàn)略&萬家便利店&ERP供應(yīng)商簽約儀式,與15余座城市上萬家便利店進(jìn)行O2O合作。京東合作伙伴包括快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、一團(tuán)火、今日便利、利客、國大365、普羅云等知名連鎖便利店品牌。

5京東對外宣布與萬達(dá)開展在商超O2O領(lǐng)域的合作。目前的合作主要針對京東的購物節(jié),但從長遠(yuǎn)來看,雙方的合作將涉及商超O2O、消費(fèi)金融、虛擬運(yùn)營商等層面。京東將對萬達(dá)開放自身的會員、積分、營銷、數(shù)據(jù)等資源,并對雙方會員系統(tǒng)進(jìn)行打通實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,有關(guān)O2O的合作還將涉及供應(yīng)鏈層面,打通線上下的商品體系。目前兩家的合作尚處于營銷層面的打通,包括萬達(dá)將提供電影優(yōu)惠及京東將開放廣告位資源給萬達(dá)。

8月1京東O2O負(fù)責(zé)人由原先的侯毅調(diào)整為鄧天卓,侯毅調(diào)回物流領(lǐng)域。此前京東投入巨資的“亞洲一號”項目進(jìn)入新的階段,作為京東首席物流規(guī)劃師,侯毅在物流領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗,經(jīng)過調(diào)整后侯毅將專注于“亞洲一號”項目的關(guān)鍵建設(shè),此外接替京東O2O負(fù)責(zé)人一職的前今夜酒店特價CEO、現(xiàn)京東副總裁鄧天卓將繼續(xù)執(zhí)行此前京東O2O的戰(zhàn)略。

8京東在上海開了首家線下概念智能生活館,用戶可在線下體驗店直接體驗智能盒子、智能手表、智能手環(huán)、智能秤等智能產(chǎn)品。

9京東上線基于微信公眾號的新產(chǎn)品“京東快點”,定位社區(qū)外送,并承諾2小時送達(dá)。京東快點方面表示,目前平臺上貨物均由周邊超市來供應(yīng),由京東自營以及第三方物流共同完成配送。目前京東快點僅在望京地區(qū)測試,主要經(jīng)營6個類目的商品,分別是奶品凍品、生鮮果蔬、休閑零食、酒水飲料、米面糧油和護(hù)理用品等日用百貨產(chǎn)品。測試區(qū)域內(nèi)的用戶可以在每天上午9點到晚上8點半之間下單購買商品,免運(yùn)費(fèi)門檻為每單10元,目前僅支持貨到付款。

11京東全國首家大家電“京東幫服務(wù)店”在河北趙縣開業(yè)。按照京東的規(guī)劃,面對四至六線城市類似線下店三年內(nèi)要開出1000家,且會以加盟的形式開設(shè),家電價格則是簽約直供價,這些線下店承擔(dān)代客下單、“最后一公里”配送等四線以下城市購買大家電過程中遇到的現(xiàn)實問題。以趙縣開出的首家“京東幫服務(wù)店”為例,面積大約為100平方米,店內(nèi)主要是一些家電產(chǎn)品的展示樣機(jī),服務(wù)店主要功能一是幫助那些不熟悉網(wǎng)購家電產(chǎn)品的用戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)下單,二是家電類產(chǎn)品的服務(wù)受理。

11東莞市麻涌鎮(zhèn)人民政府與京東集團(tuán)簽訂合作意向書,京東集團(tuán)將在東莞麻涌投資 20 億元建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。將使東莞成為京東在華南區(qū)域的重要業(yè)務(wù)支撐點,包攬華南區(qū) 50%的業(yè)務(wù),項目預(yù)計 2017 年建成投產(chǎn),投產(chǎn)后在東莞交易額可達(dá) 350 億元,年實現(xiàn)稅收 7 億元。

2、亞馬遜

4月2亞馬遜推出一項退貨服務(wù),消費(fèi)者可以將自己不滿意的商品放入一個大型金屬儲物柜來選擇退貨,這些儲物柜安裝在美國主要城市中的車庫、便利店或者雜貨店中。消費(fèi)者在收到開鎖密碼后,僅有一個工作日時間來投遞包裹,并且包裹尺寸不能大于1立方英尺。

11月28亞馬遜同意從Vornado Realty Trust手中租下曼哈頓中城的一處47萬平方英尺(約合4.3萬平方米)的大樓,其中一部分區(qū)域?qū)⒆鳛楫?dāng)日達(dá)配送中心、倉庫以及該公司首家面向終端消費(fèi)者的實體店。

12月18亞馬遜宣布將面向紐約曼哈頓南部亞馬遜金牌(Amazon Prime)服務(wù)的用戶提供1小時快遞服務(wù)。服務(wù)將覆蓋“數(shù)萬種日常用品”,服務(wù)的價格為每筆7.99美元。亞馬遜金牌服務(wù)的用戶可以獲得免費(fèi)的2小時快遞服務(wù)。亞馬遜1小時快遞服務(wù)名為“Prime Now”。從明年開始,亞馬遜將在紐約以外的其他城市推廣這一服務(wù)。

3、酒仙網(wǎng)

3月19酒仙網(wǎng)宣布成立“酒快到”子公司,同時推出移動APP“酒快到”平臺。消費(fèi)者通過“酒快到”APP,能夠借助LBS定位查找附近5公里范圍內(nèi)的酒類零售店鋪,并且自行選擇合適的店鋪及商品,撥打店鋪下方電話就可享受送貨上門服務(wù)。目前酒仙網(wǎng)上的旗艦店、專營店已經(jīng)進(jìn)入“酒快到”平臺進(jìn)行合作,同時正在拓展與更多酒類企業(yè)的合作意向。

4月2酒仙網(wǎng)對外公布了獲得兩輪共4.25億元投資的消息,并稱此輪投資將主要用于全國倉儲中心建設(shè)及“酒快到”的推廣布局。此次融資主要為沃衍資本、東方富海、紅杉資本等原有股東的追加投資、單仁資訊及多名個人投資。本次融資包含了兩部分,分別為2013年底1.65億元的D輪融資和2014年初2.6億元的E輪融資。

8酒仙網(wǎng)新獲得國開金融及其他聯(lián)合投資人3億元股權(quán)投資。同時獲得招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、錦州銀行等多家銀行7億元綜合授信貸款。上述10億元資金將主要用于“酒快到”O2O的布局。

4、阿里巴巴

8月25阿里巴巴集團(tuán)和廣東品勝電子宣布,將在O2O領(lǐng)域展開合作,推出針對用戶的“1小時達(dá)”服務(wù)。同一款產(chǎn)品,用戶選擇“1小時達(dá)”和“當(dāng)日達(dá)”兩個不同的服務(wù),需要支付不一樣的價格,1小時達(dá)服務(wù)價格略貴。目前可以覆蓋北上廣深等一線城市,按照阿里和品勝的規(guī)劃,雙方將會把這一服務(wù)普及到全國其他城市。暫時不能涵蓋所有的天貓產(chǎn)品,項目將在9月份上馬。

10月29阿里巴巴第一個農(nóng)村淘寶店開始正式運(yùn)營,地址選擇在了浙江桐廬縣富春江鎮(zhèn)渡濟(jì)村。農(nóng)村淘寶店所需的啟動資金和技術(shù)指導(dǎo)全部由阿里巴巴提供,目前阿里巴巴有一個村淘項目組在進(jìn)行對接,項目組成員則是來自阿里巴巴旗下的B2B貿(mào)易平臺中國供應(yīng)商,并且人員還在持續(xù)擴(kuò)張中。對于農(nóng)村淘寶店來說,幫助村民買貨只是它一半的功能,另一半的功能是幫助村民賣貨。根據(jù)阿里巴巴宣布啟動的“千縣萬村”計劃,在未來三至五年內(nèi),將投資100億建立1000個縣級運(yùn)營中心和10萬個村級服務(wù)站(農(nóng)村淘寶店)。

5、1號店

4月1日 1號店首家社區(qū)服務(wù)中心在普陀區(qū)大型社區(qū)中遠(yuǎn)兩灣城正式開通。該社區(qū)服務(wù)中心致力于服務(wù)社區(qū)內(nèi)和附近的住戶居民,為居民提供包括C2B定制采購、包裹自提、送貨上門、移動端專享社區(qū)團(tuán)購等個性化的七大社區(qū)服務(wù),未來這一模式有望復(fù)制到全國更多地區(qū)。中心所售商品的種類、品質(zhì)和售后與1號店官網(wǎng)一致,但不少商品的價格會比官網(wǎng)更便宜。

4月16山西大型連鎖超市賣場“美特好”與1號店宣布,雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作,主要有三點: 美特好將在1號店開設(shè)網(wǎng)上旗艦店,同時開放其所有門店進(jìn)行營銷推廣和末端配送;1號店則輸出整套電子商務(wù)解決方案,將先進(jìn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享給美特好。此外,雙方會推進(jìn)線上線下的會員營銷和海量優(yōu)質(zhì)的商品共享,形成市場資源及品類架構(gòu)互補(bǔ)。

6、社區(qū)001

4社區(qū)001獲得上億元A輪融資,其中五岳天下為其投資了4千萬人民幣。

12月18社區(qū)001對外宣布與麥德龍中國達(dá)成戰(zhàn)略合作,消費(fèi)者可以通過社區(qū)001的線上渠道購買到麥德龍超市的商品。早在今年7月,社區(qū)001與麥德龍中國就在北京與上海兩地,超過30個社區(qū)001小區(qū)店展開試點合作,提供麥德龍商場除生鮮外一萬七千余種商品的配送。2015年麥德龍與社區(qū)001的合作將在麥德龍中國56個城市的80家商場全面展開,并且計劃將合作領(lǐng)域延伸至生鮮配送及大數(shù)據(jù)挖掘。

7、本來生活

7曾擔(dān)任本來生活市場部總監(jiān)、原產(chǎn)地采購與分銷中心總經(jīng)理胡海卿和本來生活副總經(jīng)理蔣政文(花名:唐宋)兩大高管已悄然離職,上述兩位高管直接負(fù)責(zé)和參與了本來生活網(wǎng)一戰(zhàn)成名的褚橙案例。

8、中酒網(wǎng)

5月13中酒網(wǎng)與酒類供應(yīng)鏈平臺1919在成都達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將分享各自在線上、線下市場的優(yōu)勢。幾乎就在1919與中酒網(wǎng)“結(jié)盟、合兵”的同時,酒仙網(wǎng)官網(wǎng)總經(jīng)理王豪領(lǐng)也已倒戈,離開酒仙網(wǎng)加盟中酒網(wǎng)出任副總裁,分管商品部。

9、大樸網(wǎng)

9月27大樸網(wǎng)首家官方線下體驗店在北京國瑞中心正式開業(yè),這也是大樸在北京的第一家線下體驗店;但與其他體驗店不同的是,這家店是由大樸投資建設(shè)的。大樸國瑞店在裝修上也體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化”的特色,一是店內(nèi)有無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋,二是店門口設(shè)置互動屏,并在櫥柜上運(yùn)用紅外傳感體驗系統(tǒng),消費(fèi)者可以在液晶屏上觀看陳列的商品信息,其作用類似于電子導(dǎo)購屏。

10、Flipkart(印度電商平臺)

7月29日 Flipkart宣布獲得10億美元融資。20137月到20147月,Flipkart一共拿到了4輪融資(也可以說三輪),融資總額高達(dá)15.3億美元。投資者包括投資了阿里巴巴的老虎基金和投資了京東的DST。

11、萬鞋云商

11月31萬鞋云商正式宣布獲得1.2億元天使投資,并與博孚集團(tuán)投資在廈門舉行了簽約儀式,據(jù)悉,此次融資是目前國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O獲得的最大一筆天使投資。萬鞋云商CEO姚予表示,此次獲得的投資將用于深入實踐O2O戰(zhàn)略,特別是線下體驗店的建設(shè),并啟動鋪設(shè)社區(qū)店計劃,深入社區(qū)以10公里為輻射范圍開設(shè)小而美的萬鞋云商體驗店。

一站式O2O APP開發(fā)

[O2O開發(fā)] 2014年中國十大“小而美”的O2O經(jīng)典案例

[ O2O研究 ] 2014年中國十大“小而美”的O2O經(jīng)典案例

? ? ? ? 2014年移動互聯(lián)網(wǎng)取得大發(fā)展,也是o2o蓬勃興起并逐漸成型的一年,O2O領(lǐng)域“群魔亂舞”:融資接連不斷,新創(chuàng)企業(yè)粉墨登場。站在風(fēng)口上,一批批O2O實踐者登上了屬于他們的歷史舞臺。2014這一年,愈來愈多的行業(yè)涉足O2O,教育O2O、醫(yī)療O2O、美容O2O、家政O2O、汽車服務(wù)O2O……市場的發(fā)展和商業(yè)趨勢讓O2O成為必然。

[O2O開發(fā)] 2014年中國十大“小而美”的O2O經(jīng)典案例

  【案例一】阿姨幫:一個男人帶領(lǐng)一幫阿姨“自我顛覆”(家政O2O)

  案件簡介:阿姨幫是一款基于LBS的家政O2O應(yīng)用,是類Uber、Homejoy式的垂直平臺,力圖作為制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的渠道連接起海量的阿姨和消費(fèi)者,定位做成全品類家政服務(wù)。創(chuàng)始人萬勇曾在中國雅虎、搜狗、360任職,一直從事瀏覽器相關(guān)的研發(fā)工作。與目前其業(yè)務(wù)涉及日常保潔、大掃除、新居開荒、衣物干洗、鞋具洗護(hù)等,用戶可以通過阿姨幫APP或者直接登錄阿姨幫進(jìn)行“阿姨”預(yù)約。

  與國內(nèi)其他家政服務(wù)O2O公司的普遍做法不同,阿姨幫對小時工采取統(tǒng)一聘任和管理的制度,區(qū)別于“中介”的角色,對阿姨進(jìn)行培訓(xùn)、服務(wù)評價的系統(tǒng)管理。這一“重模式”保障服務(wù)質(zhì)量之余,無疑增添其運(yùn)作成本和難度,為實現(xiàn)盈利預(yù)留更多不穩(wěn)定因素。

  分析師點評:對此中國電子商務(wù)研究中心助理分析師沈云云認(rèn)為,家政O2O行業(yè)看似市場紛爭才起,實則在資本強(qiáng)勢進(jìn)駐的鼓舞下,正醞釀著新型家政消費(fèi)習(xí)慣、市場及資本格局的全面形成。對于家政O2O這塊“香餑餑”,很多大平臺也不甘落后,但阿姨幫有的是更加接地氣的服務(wù)和更加精細(xì)的業(yè)務(wù)。

  投資指數(shù):★★★★★

  【案例二】叫個鴨子:滿足你對鴨子的一切幻想(餐飲O2O)

  案例簡介:20143月,曲博跟他小伙伴開始籌備“叫個鴨子”,5月開始試運(yùn)行。7月,“叫個鴨子”估值5000萬,7月底完成了600萬的天使輪融資。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,812日,微信“叫個鴨子”個人號用戶好友超過5000人,回單率達(dá)60%,日訂單量過百,按單飛套145元、雙飛套288元的價格,單日流水約兩萬元。

  以自制秘方烹制的鴨子為主打產(chǎn)品,鴨子周邊美食為增值產(chǎn)品,目前僅覆蓋北京。該品牌的特色產(chǎn)品是秘制鴨子,口感特色香而不膩,它并非傳統(tǒng)烤鴨的做法及吃法,而是取材河北白洋淀無催化的生態(tài)鴨,無需復(fù)雜的卷餅蘸醬,通過秘制腌制高溫加熱而成。

  分析師的點評:“叫個鴨子”的名字很有自傳播性,在很大程度上利用人們的潛意識想象進(jìn)行炒作,創(chuàng)始人曾一度神秘猶抱琵琶半遮面,營銷功底相當(dāng)強(qiáng),這種制造話題式的營銷宣傳手段和獨(dú)特的產(chǎn)品定位也是餐飲O2O界一大新視角。

  投資指數(shù):★★★★★

  【案例三】愛鮮蜂:盤活社區(qū)小店資源(社區(qū)O2O)

  案例簡介:愛鮮蜂依托社區(qū)小店,為消費(fèi)者提供一小時內(nèi)的零售和配送服務(wù),它鎖定都市“懶人”,主打那些撬動人味蕾的東西,配送時間從早晨10點持續(xù)到凌晨2點,以便及時滿足他們各種突如其來的消費(fèi)意愿。

  從冷配鏈門檻高的生鮮類食品入手,通過與上游供應(yīng)商合作,提供一些獨(dú)特的食品,像中糧我買網(wǎng)的盱眙小龍蝦,華夏畜牧公司的萬得秒牛奶,等等。每種品類,愛鮮蜂只選擇與一個供應(yīng)商合作。

  分析師點評:這是一個典型的利用閑置資源(小賣部店主),組建最后一公里配送能力的案例。抓住了“懶人經(jīng)濟(jì)”的大潮,基于客戶的急迫需求,打通了快送平臺、小商超與客戶之間的渠道,滿足客戶不一樣的消費(fèi)體驗,具有創(chuàng)新性,對生鮮電商現(xiàn)狀,中國生鮮電商網(wǎng)(www.100ec.cn/zt/sxds/)從動態(tài)、實戰(zhàn)、運(yùn)營及發(fā)展各方面做了詳細(xì)的報道、研究。

  投資指數(shù):★★★★

  【案例四】愛屋吉屋:無門店免中介的新型租房O2O(房產(chǎn)O2O)

  案例簡介:愛屋吉屋誕生于上海,從20143月開始創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)有1500人的團(tuán)隊規(guī)模。它是一家新的房屋中介公司,提供的是雙倍于傳統(tǒng)中介底薪、廣招優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人的“重模式”,與傳統(tǒng)公司運(yùn)作完全不同,通過系統(tǒng)性分析,重新量化,重塑了整個業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了O2O的無縫對接。

  不設(shè)門店,也不給中介顧問傭金提成,以避免經(jīng)紀(jì)人對客戶“挑肥揀瘦”,通過高底薪、快成交、以客戶打分為基準(zhǔn)的服務(wù)費(fèi)激勵租房顧問提供服務(wù),對租客一視同仁,在上海推出“租客傭金全免”的火爆倒貼活動,在北京則只收租客一半的傭金。獨(dú)特的模式,使得愛屋吉屋成立7個多月,就引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

  分析師點評:對此中國電子商務(wù)研究中心助理分析師沈云云認(rèn)為,在買家、賣家基本上都有智能手機(jī)的時代,以店為核心的租房模式弊端逐漸顯現(xiàn),通過利用互聯(lián)網(wǎng)手段,把租房這個復(fù)雜而長期的交互過程簡化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時也節(jié)約了大量人力成本。愛屋吉屋改變了傳統(tǒng)租賃短板,讓租房流程透明化、用戶體驗優(yōu)化,效率大大提高。

  投資指數(shù):★★★★

 【案例五】河貍家:解放美甲師生產(chǎn)力讓手藝人上門(美業(yè)O2O)

  案例簡介:定位“手藝人上門服務(wù)”的河貍家是一個從美甲服務(wù)切入的上門O2O項目。孟醒創(chuàng)辦的這款主打美甲O2O的河貍家,上線時間還不足8個月,被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。

  河貍家是革命性的取消了店面,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聚集美甲達(dá)人和女性用戶,自己做一個信用和管理的平臺。這和一個獨(dú)立的店面型美甲企業(yè)并沒有產(chǎn)生直接的沖突,相反,店面美甲企業(yè)反而可以轉(zhuǎn)身擁抱河貍家的模式,建立一個美甲上門的業(yè)務(wù),類似于餐飲的堂食和外賣模式。

  分析師點評:作為國內(nèi)第一個切入美甲O2O領(lǐng)域的項目,重新定義了移動互聯(lián)時代美甲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,河貍家抓住了美甲這個不容忽視的大市場,讓“女中產(chǎn)們”感到舒適與滿意,雖然目前還處于燒錢階段,但是長期發(fā)展的前景及利潤看見。

  投資指數(shù):★★★★★

 【案例六】養(yǎng)車點點:用O2O激活汽車服務(wù)后市場(汽車服務(wù)O2O)

  案例簡介:養(yǎng)車點點于20143月推出,定位于汽車后市場的移動O2O服務(wù)平臺,從相對高頻的洗車服務(wù)切入,線下門店合作,并燒錢推廣“一元洗車”活動獲取用戶。推廣的產(chǎn)品包含了商戶版和車主版本,商戶版可以在客戶端上實現(xiàn)接單、收款、報價等服務(wù),需要商戶提供系統(tǒng)認(rèn)證。而車主版本則是針對于車主量身打造,車主還可以發(fā)布保養(yǎng)、維修需求由商家競標(biāo)報價,車主可以通過APP預(yù)約下單,并可享受1元洗車服務(wù)

  據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,目前,養(yǎng)車點點覆蓋了2000多家商戶,主要集中在北、上、廣、深、杭地區(qū),用戶活躍度大約為2-3/月,月訂單成交量過萬。養(yǎng)車點點在20146月完成400萬美元的A輪融資,對此,中國汽車電商網(wǎng)(www.100ec.cn/zt/qch/)也進(jìn)行了詳細(xì)的新聞報道。

  分析師點評:對此中國電子商務(wù)研究中心助理分析師沈云云認(rèn)為,就目前中國汽車保有量之多來看,養(yǎng)車點點所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是消費(fèi)者的剛性需求,汽車服務(wù)領(lǐng)域因市場巨大且服務(wù)復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性并存而備受關(guān)注,對于這個有著萬億元規(guī)模的汽車后服務(wù)市場大蛋糕,必成互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者爭奪之地。

  投資指數(shù):★★★★★?

  【案例七】e袋洗:把洗衣服變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(洗衣O2O)

  案例簡介:e袋洗是老牌洗衣服務(wù)品牌榮昌推出的一款基于移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O洗衣服務(wù)產(chǎn)品,區(qū)別于傳統(tǒng)洗衣按件計費(fèi)的洗衣模式,顧客只需將待洗衣物裝進(jìn)指定洗衣袋里,預(yù)約上門取件時間,稍后將由專人上門取件。

  e袋洗布局“小區(qū)眾包”的物流模式,即以社區(qū)為單位進(jìn)行布點,每個社區(qū)點配備一個配送員,并以地推的形式加強(qiáng)推廣力度。力求將洗衣模式標(biāo)準(zhǔn)化,并以線上下結(jié)合的O2O模式改造洗衣行業(yè)。e袋洗的每日客單量在1000單左右,目前開通地區(qū)有北京、上海、深圳。

  分析師點評:e袋洗的核心是基于本地洗衣實體進(jìn)行洗衣服務(wù),本質(zhì)上洗衣流程沒有改變,但對消費(fèi)者而言更加快捷。不失為傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)注入移動互聯(lián)網(wǎng)基因的轉(zhuǎn)型成功案例。榮昌的目的是服務(wù),而不是售賣設(shè)備。所以當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口來臨時,一定要抓住機(jī)遇謀轉(zhuǎn)型。

  投資指數(shù):★★★★★

  【案例八】極客學(xué)院:課程眾包+大數(shù)據(jù)+個性(教育O2O)

  案例簡介:極客學(xué)院成立于2014年初,在線教育網(wǎng)站崛起大潮中,起點并不算早,但作為后者來,極客學(xué)院一路披荊斬棘,截至目前,已經(jīng)成為中國最大的IT職業(yè)在線教育平臺。

  極客學(xué)院是一個瞄準(zhǔn)IT從業(yè)者繼續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)技能需求的IT職業(yè)在線教育平臺,有課程內(nèi)容都由自己團(tuán)隊聘用的專業(yè)老師來進(jìn)行研發(fā)、拍攝、剪輯以及制作,每天保持著24門的上新頻率。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,目前,極客學(xué)院已經(jīng)有了12萬用戶,300多門的課程。

  分析師點評:近幾年,在線教育網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn),更有大部分資金涌入。極客學(xué)院瞄準(zhǔn)了IT教育的廣闊市場,是一次接地氣的在線教育嘗試。目前來看,在線教育還是一片紅海,如果能生存下去,那將會是一片海市蜃樓。

  投資指數(shù):★★★★

  【案例九】婚禮紀(jì):以請?zhí)麨榍腥氲幕閼c平臺(婚慶O2O)

  案例簡介:婚禮紀(jì)是一款專注于結(jié)婚婚慶的移動應(yīng)用,專注婚禮行業(yè)垂直細(xì)分市場,最初以請?zhí)麨樽畛跚腥朦c,逐步打造服務(wù)新人的平臺,幫助新人解決婚禮籌備的難題。目前,“婚禮紀(jì)”的產(chǎn)品主要分為“購物”、“婚博會”、“請?zhí)薄ⅰ肮适隆彼拇蠊δ埽禾峁┗閼c購物、婚禮主題展示、請?zhí)谱?、結(jié)婚故事記錄的服務(wù)。

  婚禮紀(jì)的發(fā)展已從O2O工具過渡到O2O平臺,已有的“婚博匯”產(chǎn)品將垂直電商采購、商家作品以及商家溝通信息全部提供給用戶。

  分析師點評:面對潛力巨大的婚慶市場,婚禮紀(jì)不和到喜啦、喜事網(wǎng)等婚慶平臺一樣直接切入婚宴預(yù)定的模式,而是圍繞婚慶其它環(huán)節(jié)來做,發(fā)掘了新的需求點,符合現(xiàn)在青年人對婚嫁的個性化需求,婚慶的“私人定制”和“一站式服務(wù)”已經(jīng)成為婚慶行業(yè)發(fā)展的新方向。

  投資指數(shù):★★★★

  【案例十】寶駕租車:私家車分享經(jīng)濟(jì)的踐行者(租車O2O)

  案例簡介:寶駕租于20145月正式上線,是一家基于P2P的自駕汽車租賃平臺,中國汽車電商網(wǎng)(www.100ec.cn/zt/qch/)此前也進(jìn)行過報道。寶駕租車通過其網(wǎng)站和手機(jī)客戶端,車主可以將閑置車輛租借給亟需用車的租客,并且獲得額外收入,租客則可以用比市場低30%的價格租到需要的車型。

  據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示:自成立以來,寶駕租車平臺上的訂單量及注冊用戶數(shù)每月增長幅度超過100%,目前已經(jīng)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、長沙等35個大中城市,注冊的私家車已超過2萬輛。

  分析師點評:對此中國電子商務(wù)研究中心助理分析師沈云云認(rèn)為,國內(nèi)租車市場是一塊巨大的蛋糕,P2P為代表的汽車共享模式在國內(nèi)的發(fā)展前景可觀。寶駕租車所宣揚(yáng)的私家車分享經(jīng)濟(jì)模式將有利于提高整個社會的資源利用率,受到資源、環(huán)境等各方面因素的影響,這種分享經(jīng)濟(jì)的理念必然將被倡導(dǎo)。

  投資指數(shù):★★★★★

一站式O2O APP開發(fā)

智能電視市場還沒做大 “狼就來了”?

相比較之前在陌生人社交領(lǐng)域所形成的卓越成就以及毀譽(yù)參半的口碑而言,今年春節(jié)時新增加的“搖一搖電視”,讓微信的“搖一搖”功能瞬間就在媒體圈引爆,而且?guī)缀醣娍谝辉~稱“搖一搖成了春晚救星”、“社交電視不再是個偽命題”、“雙屏互動即將大熱”,一時間“搖一搖電視”似乎成為了拯救春晚收視率以及社交電視概念的救世主……但是這里面有許多似是而非的概念。

在進(jìn)入正題之前先討論個別的:這些年來春晚真的已經(jīng)淪落到?jīng)]人看以至于需要被微信“搖一搖”來拯救的地步了么?

單純從感覺上回答這個問題恐怕不夠理性,好在央視每年都會在自己的官方網(wǎng)站上公布相關(guān)的數(shù)據(jù),因此我們首先擺出數(shù)據(jù)講道理:

智能電視市場還沒做大 “狼就來了”?

從表中我們可以發(fā)現(xiàn),自2001年起至2014年,收視率基本都在32%上下波動,而近兩年出現(xiàn)下滑,其中很重要的一個原因是由于視頻網(wǎng)站同步直播的加入,用戶可以在PC、手機(jī)或平板電腦的屏幕上同步觀看直播節(jié)目,也可以錯時回看或點播,從而造成了當(dāng)晚電視收視的分流:據(jù)行業(yè)相關(guān)人士提供的數(shù)據(jù)顯示,在春節(jié)長假七天中春晚節(jié)目在電視端重播收視率漲了3個點,網(wǎng)絡(luò)點播收視率基本上是去年的5倍,而七天總體多屏總收視率比去年增長了5.44個百分點。

客觀數(shù)據(jù)可以告訴我們,應(yīng)該說這樣的一臺晚會,無論如何也還沒淪落到需要給自己找個救星的地步。

再進(jìn)入正題:微信除了通過春晚,獲取到更多關(guān)注與使用以外,在“搖一搖”之后,微信會給我們曾經(jīng)熟悉的“電視”帶來什么樣的影響?

從內(nèi)容源頭上看,微信的涉足很可能會改變節(jié)目編排以及推廣的思路

相較目前在編排上還是以單向為主的電視節(jié)目而言,微信的涉足使得電視制作人看到了互動電視節(jié)目的曙光。

近些年電視圈里一直流行一個論調(diào),即必須把已經(jīng)投奔互聯(lián)網(wǎng)的用戶再拉回到客廳中來,其中可行的方法之一就是要讓用戶特別是年輕用戶參與到節(jié)目中以增強(qiáng)他們對于電視節(jié)目的粘性,在這里先不論用戶是不是拋棄電視投奔了互聯(lián)網(wǎng)以及是不是能夠拉得回來,首先我們得承認(rèn)結(jié)合了用戶的互動后電視節(jié)目能夠更加精彩,唯一的瓶頸只是一直苦于沒有合適的交流通道;而微信作為一個巨無霸量級的國民應(yīng)用,已經(jīng)有了非常廣泛的用戶基礎(chǔ),這使得在電視節(jié)目的制作過程甚至播出過程中隨時獲取用戶的反饋從而決定節(jié)目的走向已經(jīng)成為可能;而在另一方面,有了微信的介入后,電視節(jié)目的推廣方式也變得更加靈活多樣,在節(jié)目中最吸引人的環(huán)節(jié)中合理的設(shè)置互動內(nèi)容,吸引更多的用戶在微信朋友圈進(jìn)行主動分享,從而起到的推廣效果會更加的精準(zhǔn)且有效。

對于智能電視應(yīng)用及相關(guān)手機(jī)應(yīng)用而言, 市場還沒做大“狼就來了”?

社交電視所蘊(yùn)含的巨大的商業(yè)價值,是任何行業(yè)相關(guān)人士都不會忽略的,當(dāng)然首先把握到這種需求的并不是微信(當(dāng)年還沒這玩意兒呢),而是各大電視臺。

從上個世紀(jì)九十年代開始電視臺就已經(jīng)使用了當(dāng)時最先進(jìn)的社交手段來滿足各位電視觀眾的參與感,比較著名的包括足球之夜的16897168聲訊電話(反正我一次都沒能打進(jìn)去過),以及后來在湖南衛(wèi)視各檔節(jié)目中不停被口播做廣告的“呼啦”手機(jī)客戶端等。而在進(jìn)入三網(wǎng)融合時代之后,伴隨著智能電視的崛起相當(dāng)一批的智能電視及周邊應(yīng)用也瞄準(zhǔn)了這個市場,例如依托自身智能電視平臺的聯(lián)想“樂主播”,以及依托手機(jī)平臺的酷云TV等,這些產(chǎn)品都期望通過社交電視的形式為用戶提供更好的直播電視觀看體驗以便提升用戶對于自身產(chǎn)品的粘性。

但我們也可以注意到,這些應(yīng)用也存在一個短板,那就是受到自身平臺限制所帶來的用戶數(shù)量發(fā)展相對緩慢,但這也正是微信的搖一搖功能的優(yōu)勢所在:只需要打開微信中的搖一搖界面,晃動手機(jī)便可輕松獲取和當(dāng)前觀看電視節(jié)目相關(guān)的信息甚至是紅包等福利,門檻相比較之前需要下載應(yīng)用或者新選購智能電視可謂低了很多,因此,“搖一搖”很可能會因此將之前的社交電視應(yīng)用或功能直接給OTT掉,還在試圖通過智能電視以及手機(jī)App的方式來進(jìn)行社交電視應(yīng)用開發(fā)的團(tuán)隊,是否需要重新審視一下自己的產(chǎn)品思路了呢?

對于“中國特色濃重”的電視收視率調(diào)研市場,“搖一搖”會從技術(shù)角度重新洗牌么?

在收視率調(diào)研市場上,傳統(tǒng)方式在中國已經(jīng)運(yùn)作多年且一直是央視-索福瑞(CSM)獨(dú)大,但其只有區(qū)區(qū)6.11萬戶樣本家庭加之復(fù)雜的統(tǒng)計計算方式也一直引人詬病且爭議不斷,在這里我們先不討論現(xiàn)有的收視率計算方式是否合理(畢竟這件事情已經(jīng)復(fù)雜到可以寫一本書了),在這里我們更該關(guān)注的是“搖一搖”所帶來的價值:不但比現(xiàn)有調(diào)研樣本大得多的樣本群體,而且數(shù)據(jù)幾乎不會被污染,真實性能夠得到保證。

微信所具有的真實社交關(guān)系對于樣本家庭的定義已經(jīng)不在話下,除此之外精準(zhǔn)的用戶地理位置也為采樣貢獻(xiàn)了足夠多的信息,更重要的是現(xiàn)在我們終于可以在將收視率在時間和節(jié)目細(xì)節(jié)上的精準(zhǔn)程度再上一個臺階:我們甚至可以知道一臺晚會中到底哪幾個時間段用戶看電視精神更集中,哪個節(jié)目不受觀眾歡迎以及哪個主持人更為用戶所喜愛,所有的這些我們想要知道的信息都可以不露聲色的融合在微信“搖一搖”的反饋數(shù)據(jù)中。有了更大更多更精準(zhǔn)的原始數(shù)據(jù),“搖一搖”已經(jīng)能夠從技術(shù)角度打破現(xiàn)行電視收視率統(tǒng)計的堅冰。

寫在最后的話:微信“搖完陌生人”又開始“搖電視”,到底想干嘛?

被稱作第一代“YP神器”的搖一搖功能,在微信最初的推廣工作上居功至偉,現(xiàn)在又當(dāng)起了騰訊進(jìn)軍電視節(jié)目市場的排頭兵。與上次不同,這次利用的是人民群眾的另外一個出于本能的愛好:占便宜。小小的紅包里面雖然只有幾塊錢,但卻讓“搖一搖”這個動作更加的深入人心,也讓微信“連接一切”的野心暴露無遺。

坦率說,這次的推廣手段依然是傳統(tǒng)套路:利用春晚做事件營銷,先給點甜頭拉來用戶養(yǎng)成習(xí)慣然后再形成平臺效應(yīng);而這次這個平臺的搭建,騰訊想要插手的是整個電視節(jié)目生態(tài)。和傳統(tǒng)意義上的進(jìn)軍客廳不同,騰訊利用微信的平臺屬性繞過了電視機(jī)硬件以及電視臺,直接碰觸到的是向電視產(chǎn)業(yè)輸血的廣告主們:用戶在“搖一搖”電視的時候,也直接把自己同廣告商連接在了一起,廣告商可以直接將營銷費(fèi)用(其實就是紅包)精準(zhǔn)的投遞到用戶身上,滿足了商家作為廣告主讓廣告價值最大化的需求之外,還精準(zhǔn)的監(jiān)控到每筆營銷費(fèi)用所帶來的轉(zhuǎn)化率,而這正是廣告行業(yè)多年以來夢寐以求的事情……如果這件事情讓騰訊做成,很可能又將帶來整個電視廣告產(chǎn)業(yè)的一次洗牌。

 

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[ O2O研究 ] O2O模式是不是會取代傳統(tǒng)電商?

[ O2O研究 ] O2O模式是不是會取代傳統(tǒng)電商?

[ O2O研究 ] O2O模式是不是會取代傳統(tǒng)電商?

傳統(tǒng)的PC網(wǎng)站營銷會慢慢凋落····而且微信的興起,是不是對o2o模式的一個催化劑以及一個強(qiáng)沖擊??

什么是O2O模式??

O2O模式是線下對接線上,一般都是網(wǎng)上選取服務(wù)或商品,到線下去消費(fèi),最主要適用于服務(wù)業(yè)。比如:?

做團(tuán)購的美團(tuán);

做家政的阿姨幫;

做洗衣的e袋洗;

做打車的嘀嘀打車;

做租車的PP租車;

做代駕的e代駕;

做汽車維修的有一手(淘寶也在做);

做旅游的周末去哪玩;

做教育的跟誰學(xué);

唱吧也要做KTVO2O了;

還有現(xiàn)在很火的做美甲的河貍家;

像醫(yī)藥業(yè),甚至垃圾回收也都在走向O2O,每個行業(yè)都有很多同類對手,競爭不可謂不激烈。但這些行業(yè)對阿里的沖擊是很有限的,因為大部分阿里不做。

淘寶是做電商的,電商主要指的是你購買產(chǎn)品后直接把產(chǎn)品通過物流送到你手上,適用于各種日常消費(fèi)品,顛覆的最主要是線下實體零售店。所以,本質(zhì)上,一個做服務(wù)一個做日常消費(fèi)品,兩者不存在根本性的沖突。?

從地域來說,O2O模式大多側(cè)重本地服務(wù),電商則不局限于本地,甚至主要是異地服務(wù)。?

O2O重合部分?

當(dāng)然,兩者經(jīng)常也會有些難以區(qū)分,或者叫重合部分。比如順豐嘿店號稱探索O2O新模式,我覺得順豐嘿店做的不是O2O模式,本質(zhì)上還是電商新模式,但既然大家都說O2O模式,也可以這么叫,誰讓他線下開店了呢。比如優(yōu)衣庫,在大力發(fā)展線上的時候也在加速擴(kuò)張線下實體店,其實無非是線上線下兩手抓,并且互相配合互相推進(jìn),很多人也非要說是O2O新模式。比如淘寶上也有很多賣服務(wù)的,像租個女友回家過年等等,其實本質(zhì)算是O2O,也可以說是電商。但這都是少數(shù),大部分生意并不存在根本性沖突。?

然后說微信。很多人認(rèn)為微信會顛覆電商,會邁入移動互聯(lián)網(wǎng)電商時代。還有很多人認(rèn)為微信是做O2O的絕佳領(lǐng)地。這些都有道理,但過于夸張。為什么夸張?因為微信只能作為電商和O2O模式的一種補(bǔ)充。?

一、微信只是電商玩法的一種補(bǔ)充?

1、微信朋友圈的電商沒有未來?

基于朋友圈的微商基本已經(jīng)宣告死亡。雖然有少數(shù)做得還不錯,但是這種在朋友圈賣東西的模式不可能大行其道,引起大家反感的東西不會走多遠(yuǎn)。我也很懷疑平時看到的誰誰做微商月入幾萬幾十萬的案例,不排除有這種可能,但更多會覺得大部分都是為了給微商們洗腦杜撰的。?

2、通過微信公眾號/微信商城/微信小店賣貨的成功電商只是少數(shù)?

雖然在微信訂閱號或者服務(wù)號上很多賣消費(fèi)品的賣家做得不錯(無論是通過消息推送,還是微信小店,還是口袋通等第三方微信商城),但歸根結(jié)底成功的是少數(shù),一些做的專業(yè)有趣好玩的才會受到歡迎,大家都說淘寶難做,但比起微信,對于大部分普通人,做淘寶可能更容易產(chǎn)生訂單。?

大家之所以說微信會改變電商,是O2O模式的利器,其實是基于微信對于用戶的粘性。比如賣產(chǎn)品,淘寶基本上是一次性消費(fèi),但微信卻可能產(chǎn)生多次消費(fèi),只要你的產(chǎn)品夠好夠出彩。?

但問題是,這只適用于少部分做得好的會玩的公司,事實上,你在生活中需要的商品千千萬萬,淘寶有幾百萬賣家,你在微信上可能關(guān)注哪怕上百個賣產(chǎn)品的公眾號嗎?當(dāng)然不可能。所以,我們最主要的消費(fèi)方式還是你什么時候需要這種東西了才會到淘寶上去搜索一下,看看款式看看價格看看排行看看評價,微信是不可能做到這一點的,你無法在微信上花最短的時間找到所有需要的商品。?

現(xiàn)在大家不都在說電商媒體化和媒體電商化嗎,微信是把電商媒體化和媒體電商化的利器,但微信也只能作為電商玩法的一種補(bǔ)充,現(xiàn)在來看不可能取代電商。那些有先進(jìn)理念,能玩出花樣的會在微信獲得新機(jī)會,但大部分不適合。?

3、微信作為京東等購物平臺的入口,帶來的流量很有限?

微信本質(zhì)上是社交性質(zhì)的產(chǎn)品,微信上線商品精選,投資京東提供微信入口,為京東帶來了多少流量?我沒數(shù)據(jù),但不會樂觀,否則在今年雙十一為什么沒有聽到這種消息?微信目前的產(chǎn)品屬性決定了,很難在電商上徹底顛覆阿里。?

二、微信只是O2O玩法的一種補(bǔ)充?

微信也確實很適合做O2O模式,但歸根結(jié)底只會成為APP和網(wǎng)站的補(bǔ)充或者增加流量和訂單的方式之一。?

有了微信的訂閱號和服務(wù)號,我們的手機(jī)上可以少安裝很多APP,這確實偉大,手機(jī)內(nèi)存有限,按不了那么多APP,而且很多APP在大部分時間我們是不需要的,所以只需要在微信上訂閱一下就可以了,需要的時候再去找到它。?

想看,有幾個牛逼的專注于一個領(lǐng)域的公司是只在微信上做生意的??

沒有啊。所以微信只能作為一個補(bǔ)充,除此之外該做網(wǎng)站做網(wǎng)站,該做APPAPP?

O2O模式總結(jié):?

電商有可能被顛覆嗎??

當(dāng)然有可能,但我覺得不是被微信顛覆,雖然微信是一個偉大的產(chǎn)品,我也非常喜歡。淘寶手機(jī)客戶端雖然被很多人吐槽難用,但對于購物來說,比起微信簡直不知道好用幾萬倍。?

未來電商會是什么樣呢??

比如以后你在家打開冰箱發(fā)現(xiàn)某些蔬菜果品斷貨了,可以在冰箱上立即進(jìn)行訂購。這種智能家居式的電商極有可能在未來實現(xiàn),究竟誰能在未來勝出沒有人可以預(yù)測?,F(xiàn)在大家都這么焦慮,尤其是做互聯(lián)網(wǎng)的,知道得越多,越焦慮,沒有人能確定未來在哪,誰都不想輸,但贏的永遠(yuǎn)是極少數(shù)。

一站式O2O APP開發(fā)

[ O2O研究 ] “雙十二”促銷 O2O行業(yè)迎來爆發(fā)期

[ O2O研究 ] “雙十二”促銷 O2O行業(yè)迎來爆發(fā)期

隨著淘寶網(wǎng)“雙十二”線下大規(guī)模促銷開啟,o2o行業(yè)在今年徹底被引爆。今天,一號店、蘇寧易購也參與其中,繼續(xù)制造“全民瘋搶”的搶購活動。京東旗下拍拍網(wǎng)也宣布,在“雙十二”期間,拍拍網(wǎng)將正式接入微信卡包,并通過這一平臺向網(wǎng)友派發(fā)超過1億元的拍拍微店通用紅包。?

?[ O2O研究 ] “雙十二”促銷 O2O行業(yè)迎來爆發(fā)期

上述商家均不約而同推出了大量本地生活服務(wù)。O2O這塊市場遠(yuǎn)比想象中火熱,且正處于快速發(fā)展中。“各個細(xì)分領(lǐng)域都出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司,成立時間不長已經(jīng)獲得了很高的估值。2011年電商發(fā)展到現(xiàn)在,垂直電商經(jīng)過一輪又一輪風(fēng)暴,勉強(qiáng)活下來的不多。接下來,在垂直領(lǐng)域會興起大批O2O企業(yè)?!?/span>?

傳統(tǒng)電商謀轉(zhuǎn)型?

C2C領(lǐng)域發(fā)展經(jīng)過了10年的黃金時期,已經(jīng)培育出成熟的市場和消費(fèi)者,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,C2C這一市場也迎來拐點。繼淘寶后轉(zhuǎn)型的電商平臺中,拍拍網(wǎng)首當(dāng)其沖。?

從京東集團(tuán)旗下拍拍網(wǎng)獲悉,在年底圣誕促銷季期間,拍拍網(wǎng)將正式接入微信卡包,并將通過這一平臺向網(wǎng)友派發(fā)過億的拍拍微店通用紅包。這也是拍拍網(wǎng)繼“雙十一”推出微信好友間的拼購產(chǎn)品“拍便宜”之后再次與微信結(jié)合創(chuàng)新移動電商玩法。?

據(jù)悉,微信卡包可幫助用戶將優(yōu)惠券、會員卡、機(jī)票、電影票等放到卡包里,歸集起來之后分類管理。拍拍網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過接入微信卡包,不僅可以幫助消費(fèi)者管理拍拍平臺優(yōu)惠券,還可以以卡包為入口讓消費(fèi)者找到拍拍微店,為微店導(dǎo)流,形成消費(fèi)的閉環(huán)體驗。?

據(jù)悉,今年88日,京東開通了手機(jī)QQ一級購物入口,形成了微信、手機(jī)QQ和手機(jī)客戶端的組合拳移動端布局。拍拍網(wǎng)則開發(fā)了賣家PC店鋪與微信店鋪的一鍵打通功能。?

此外,拍拍網(wǎng)將打通與京東商城的聯(lián)合登錄體系,用戶搜索長尾商品如果無結(jié)果,則會顯示拍拍網(wǎng)的商品。這一架構(gòu)與“天貓+淘寶”的組合無異。

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從拍拍網(wǎng)的一系列舉措可以看出,騰訊和京東對于移動端的重視,實質(zhì)也是一種新的選擇。“在PC端拍拍網(wǎng)并不具備與淘寶網(wǎng)正面競爭的能力。所以,在騰訊投資京東的契機(jī)下,它選擇了從移動端著手,可以攻其不備走一條自己的路。”?

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2013年拍拍網(wǎng)在C2C電商領(lǐng)域的市場占有率為4.5%,排名第二,淘寶網(wǎng)的占有率為94.2%,排名第一。中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,我國電子商務(wù)發(fā)展前期C2C占了90%,近年來由于B2C的快速發(fā)展,C2C的比例已經(jīng)降到了60%~70%?

基于上述數(shù)據(jù),傳統(tǒng)電商的形態(tài)可謂是“大樹底下寸草不生”,但是O2O領(lǐng)域一定是“百花齊放”。?

目前,蘇寧易購在收購滿座網(wǎng)以后,也形成了其在O2O領(lǐng)域的閉環(huán)。自2014年初,滿座網(wǎng)被收購后整合成為蘇寧生活服務(wù)事業(yè)部,負(fù)責(zé)蘇寧有關(guān)本地生活領(lǐng)域的所有事務(wù)。此外,蘇寧還欲將O2O模式擴(kuò)展到本地生活細(xì)分行業(yè)。蘇寧相關(guān)人士向記者確認(rèn),蘇寧旅行平臺或于年底前問世,并在蘇寧實體門店中開辟旅游體驗店。這也將是蘇寧首次在旅游行業(yè)的O2O垂直化實踐。?

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細(xì)分化成大趨勢?

除了傳統(tǒng)大型電商平臺開始著重布局移動電商和O2O之外,還有包括58同城、趕集網(wǎng)等在內(nèi)的本地生活信息網(wǎng)站也加入進(jìn)來。?

事實上,各大平臺覬覦的除了線下生活服務(wù),還有汽車市場。日前,趕集網(wǎng)召開二手車O2O交易平臺“趕集好車”上線發(fā)布會。該公司CEO楊浩涌宣布,在保持分類信息平臺品類——招聘、房產(chǎn)、汽車、生活服務(wù)業(yè)務(wù)高速增長的同時,趕集網(wǎng)明年將重點發(fā)力O2O市場,并計劃投入1億美元。?

此舉意味著趕集網(wǎng)的O2O戰(zhàn)略從逐步嘗試投入,到全面進(jìn)入大規(guī)模戰(zhàn)略資本投入階段。明年趕集網(wǎng)的整體策略是低頻聚合在趕集網(wǎng)平臺上,高頻應(yīng)用專注在二手車和汽車后市場領(lǐng)域。另外,趕集網(wǎng)將采用開放性的平臺策略,以投錢、投資源、投經(jīng)驗等方式參與支持一些O2O創(chuàng)業(yè)項目。?

不過,“趕集好車”尚未真正被用戶認(rèn)識便遭遇了勁敵。阿里巴巴于128日正式上線淘寶二手汽車交易平臺,用戶可通過淘寶平臺實現(xiàn)二手車寄賣和選購。?

淘寶汽車平臺負(fù)責(zé)人黃曄介紹,截至目前,淘寶汽車二手車服務(wù)已跟包括車貓、車易拍、大搜車、車王、第一車網(wǎng)等在內(nèi)的知名車商達(dá)成合作?!半p十二”期間,用戶可享受車商免費(fèi)上門驗收評估汽車的服務(wù),范圍覆蓋全國除西藏以外的其他省市地區(qū)。?

信息顯示,阿里巴巴集團(tuán)正布局汽車行業(yè)。淘寶汽車已完成除新車銷售外,涉及汽車全生命周期的全部品類,包括售后保養(yǎng)維修、用品及改裝、O2O服務(wù)安裝、二手車收車及售賣等。天貓新車業(yè)務(wù)、云OS智能汽車和車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等也在籌備發(fā)展中。?

從電商行業(yè)發(fā)展來看,零售行業(yè)還有很大的機(jī)會。只不過,以往的電商銷售都集中在服裝、3C、圖書等快消品,除此外,農(nóng)產(chǎn)品定制、生活服務(wù)、汽車服務(wù)、旅游等行業(yè)都還有很大增長空間?!?span lang="EN-US">O2O行業(yè)一定是細(xì)分化垂直化深度發(fā)展。分類信息網(wǎng)站不一定有這個能力去為消費(fèi)者提供足夠好的服務(wù),因為它們無法自己革自己的命?!?/span>

?[ O2O研究 ] “雙十二”促銷 O2O行業(yè)迎來爆發(fā)期?

無論O2O行業(yè)有多少新軍涌進(jìn)來,淘寶網(wǎng)還是堅持一條思路“只做平臺,不真正參與到業(yè)務(wù)?!边@也是它與其他網(wǎng)站之間最大的差異。?

以二手汽車交易為例,或許淘寶網(wǎng)會比其他平臺走得更為輕松。易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢分析,二手汽車電商是未來重要的發(fā)展方向,但目前還是很小眾的服務(wù)?!岸制囯娚踢€需要幾年教育用戶,并要達(dá)到足夠多的二手汽車保有量,才具備足夠成熟的市場環(huán)境,才能充分實現(xiàn)大眾化?!?/span>?

盡管趕集網(wǎng)和58同城相繼推出的O2O服務(wù)尚未完全得到市場認(rèn)可,但是李治銀認(rèn)為,大平臺的用戶規(guī)模和成本控制能力是小公司無法比擬的競爭優(yōu)勢,不過O2O市場仍處于紅利期?!斑@個行業(yè)是一片藍(lán)海,但是起到顛覆作用的不一定是現(xiàn)有的平臺模式。很簡單,只有新鮮的血液和模式才能完成自我革新?!?/span>

一站式O2O APP開發(fā)

蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日,平安集團(tuán)旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”,Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀,指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應(yīng)用的行為侵犯了該公司的權(quán)益,同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間,我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門,要求其下架侵權(quán)隱患App應(yīng)用。但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?!标懡鹚?fù)責(zé)人對記者表示,直到10月30日,蘋果公司仍回應(yīng)并拒絕下架假冒的陸金所App,讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過,在遭到起訴之后,蘋果的態(tài)度有所改變。昨日,陸金所負(fù)責(zé)人對記者表示,美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應(yīng)。

事實上,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司,對很多公司有生殺予奪的大權(quán),但蘋果應(yīng)怎樣承擔(dān)“裁判員”的責(zé)任,目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認(rèn)定”山寨App

事情的導(dǎo)火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控,陸金所方面對記者表示,8月1日,陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設(shè)計的手機(jī)客戶端應(yīng)用,可能會誤導(dǎo)陸金所用戶,存在安全隱患。隨后,陸金所聯(lián)系蘋果負(fù)責(zé)AppStore的部門,但并未獲得及時回復(fù)。

上述陸金所負(fù)責(zé)人對記者表示:“8月~10月期間,公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門,要求其下架此侵權(quán)隱患App應(yīng)用,但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?!?/p>

直到10月15日,陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函,要求下架假冒的陸金所App,但15天后,蘋果回復(fù)需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進(jìn)行解決。

“但事實上,這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件,根本就聯(lián)系不上?!标懡鹚?fù)責(zé)人說。

11月8日,陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為,蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當(dāng)競爭、商標(biāo)侵權(quán)以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權(quán),此前,諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會由于各項指標(biāo)不達(dá)標(biāo)而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實上,在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中,事實上也沒有給出程序?qū)彶榈拇_實標(biāo)準(zhǔn)。蘋果會動態(tài)更新該文檔,并修改其中的內(nèi)容。而且,文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內(nèi)容或行為的應(yīng)用程序。您可能會問,具體限制是什么?最高法院的法官曾有言:‘它出現(xiàn)時我自然心中有數(shù)?!?dāng)您越過這一范圍時,我們認(rèn)為您也會有自知之明?!鄙踔粒瑢彶樵饩芸赡苁且驗閷彶檎邆€人的判斷,因為蘋果在《指南》也寫道,“如果您的應(yīng)用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能,則可能不會獲得我方的接受”,以及“如果您的應(yīng)用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產(chǎn)品,或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球,請?zhí)崆白龊迷饩艿臏?zhǔn)備”,而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示,蘋果在應(yīng)用監(jiān)管上做得不夠好,或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應(yīng)用被否決的原因。有時應(yīng)用審查進(jìn)程給人感覺很隨機(jī)。

“我認(rèn)為應(yīng)用審查進(jìn)程正逐漸得到改善,但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)用商店正在變大、變快?!鄙鲜龉こ處煴硎?,所以大家可能感覺不到改善,因為外部環(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解,目前蘋果AppStore應(yīng)用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應(yīng)善用法律維權(quán)

“在整個溝通的過程中,我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的,我們不是司法機(jī)構(gòu),我們?nèi)讨荒芡ㄟ^郵箱來聯(lián)系那個假冒者,其實,我們之前也了解到,很多國內(nèi)軟件也遇到假冒的問題,維權(quán)過程非常艱辛,尤其是涉及海外維權(quán),但即便再難,我們也應(yīng)該去維權(quán),保障我們及我們投資者的權(quán)益?!标懡鹚?fù)責(zé)人說。

他對記者表示:“我們也注意到,在陸金所遇到蘋果應(yīng)用商店之前,已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況,但仍然沒有結(jié)果。我們希望,國內(nèi)企業(yè)能夠更加積極地在海外維權(quán),保護(hù)自身和消費(fèi)者的合法權(quán)益,肩負(fù)起防止消費(fèi)者因欺詐受損的社會責(zé)任,維護(hù)市場秩序,打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境。”

事實上,蘋果應(yīng)用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應(yīng)用,隨后蘋果著手從應(yīng)用商店中移除這些山寨應(yīng)用,這其中包括《TempleJump》,模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》,模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質(zhì)疑,在這套并不透明的標(biāo)準(zhǔn)下,蘋果是否承擔(dān)的是裁判員的責(zé)任?而對于產(chǎn)品之間的相互侵權(quán),蘋果公司又是否需要承擔(dān)主體責(zé)任?

段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍認(rèn)為,考慮AppStore中所有應(yīng)用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)的事實,法院確認(rèn)AppStore的實際經(jīng)營者為蘋果公司。因此,蘋果公司應(yīng)當(dāng)成為AppStore侵權(quán)行為的責(zé)任承擔(dān)主體。

而上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭則對記者表示,蘋果是一家商業(yè)公司,不是政府也不是法律機(jī)構(gòu),很難去判定一個自己不了解的應(yīng)用是否侵權(quán),一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定,另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個保護(hù)本身是比較難的東西,不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示,一個應(yīng)用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財產(chǎn),輕易下架可能也會對其造成嚴(yán)重打擊。在下架這個問題上,蘋果有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?!伴_發(fā)者可以做的就是通過律師,在中國起訴相應(yīng)的侵權(quán)者。”游云庭對記者表示,在他代理的六個蘋果侵權(quán)案件中,只要是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)訴求,蘋果目前都會給予回復(fù)。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示,通過律師等手段采取的措施將會耗費(fèi)自身全部的精力,特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說,“被侵權(quán)”或者“侵權(quán)”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實非常強(qiáng)勢,不過對于小的開發(fā)者來說,如果沒有辦法討好它,那最好不要激怒它。”朱連興對記者說。

app開發(fā)

移動支付APP為何持續(xù)爆發(fā)式增長

我們關(guān)注移動支付,并不僅是品評它為人們生活創(chuàng)造了多少新的便利,而是要預(yù)見其將引發(fā)的金融行業(yè)的巨大變革

打車、購物、就餐、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)、充值、訂機(jī)票……如今,這些生活需求只要在手機(jī)上輕點幾下,通過移動支付,就可以輕松實現(xiàn)。手機(jī)錢包、微信支付、手機(jī)刷卡器、二維碼支付等新型的移動支付方式,正在以驚人的速度覆蓋國內(nèi)大部分城市和消費(fèi)群體。

2014年正是我國移動支付發(fā)展最迅猛的一年。根據(jù)央行數(shù)據(jù),2014年第三季度移動支付業(yè)務(wù)12.84億筆,金額6.16萬億元,同比分別增長157.81%和112.70%。目前,我國手機(jī)支付用戶規(guī)模已達(dá)2.05億,是整體網(wǎng)上支付市場用戶規(guī)模增長速度的5.2倍。

移動支付為何持續(xù)爆發(fā)式增長?這既得益于移動支付技術(shù)的成熟,也有賴于年輕一代消費(fèi)群體支付觀念的改變。從移動支付技術(shù)來看,隨著智能手機(jī)等終端設(shè)備普及、銀行快捷支付接口開放、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、二維碼識讀技術(shù)和wifi廣泛應(yīng)用,移動支付市場進(jìn)入壁壘已經(jīng)清除。同時,浸泡在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中長大的80后、90后年輕消費(fèi)群體,容易接受互聯(lián)網(wǎng)思維的支付模式,不必攜帶大量現(xiàn)金,手機(jī)支付既快捷又輕松。經(jīng)過近兩年支付寶等移動支付方式的預(yù)熱,這部分消費(fèi)群體已經(jīng)逐步養(yǎng)成移動支付的習(xí)慣。

今天我們關(guān)注移動支付,并不僅是品評它為人們生活創(chuàng)造了多少新的便利,而是要預(yù)見其將引發(fā)的金融行業(yè)的巨大變革。有專家將2015年稱為“移動支付的普及年”,認(rèn)為這種新的金融方式正在重構(gòu)電子銀行的發(fā)展格局。未來互聯(lián)網(wǎng)金融的支付方式必然是以移動支付為基礎(chǔ)的,隨著身份認(rèn)證技術(shù)和安全軟件的發(fā)展,移動支付的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大,不僅是小額支付,未來也能解決大額支付甚至替代支票和現(xiàn)金功能,并由此產(chǎn)生很多新興的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)。

要讓移動支付從小苗長成參天大樹,必須高度關(guān)注支付的安全性。伴隨著移動支付用戶的快速增長,移動交易終端正在成為犯罪分子的重點攻擊目標(biāo),交易的風(fēng)險也在迅速攀升。目前,釣魚網(wǎng)站、木馬病毒及虛假退款已經(jīng)成為移動支付領(lǐng)域的三大“陷阱”。

眼下的當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)移動支付的安全和誠信建設(shè),這需要產(chǎn)業(yè)鏈的各方共同努力。國家要加強(qiáng)對移動支付的監(jiān)管,健全移動支付的法律法規(guī),同時移動支付的運(yùn)營者和商家也要保證自己的交易信息和支付信息的真實性和有效性,消費(fèi)者也要增強(qiáng)支付安全意識,共同打造安全支付生態(tài)環(huán)境。