家在中國(guó)人心中的地位是任何一個(gè)事物都無(wú)法代替的，而正因?yàn)檫@樣，房地產(chǎn)近年來(lái)的發(fā)展異?；馃?，從而帶動(dòng)家裝市場(chǎng)的迅速發(fā)展。在促進(jìn)了家裝行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使得家裝行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)，而且家裝行業(yè)的分類(lèi)十分復(fù)雜、細(xì)化，在市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)沒(méi)有一個(gè)共同的平衡點(diǎn)，因此，家裝行業(yè)不得不尋找新的發(fā)展平臺(tái)，尋求新的發(fā)展方向和新的市場(chǎng)，來(lái)奠基家裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路?；ヂ?lián)網(wǎng)這一個(gè)新興的市場(chǎng)正好滿(mǎn)足了家裝行業(yè)新的發(fā)展需求。

互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展20年的時(shí)間里，改變了人們生活的方方面面，以前周末或者節(jié)假日，商場(chǎng)里人山人海，擁擠不堪，好不容易擠到店鋪門(mén)口，卻也沒(méi)了購(gòu)物的興致。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)也在不斷被各大傳統(tǒng)行業(yè)所認(rèn)知接受，電子商務(wù)快速發(fā)展起來(lái)，讓人們?cè)诩揖湍芄渖虉?chǎng)，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能購(gòu)物，盡管如此，人們?nèi)耘f不安于此，希望能夠在自己等車(chē)或者一些零碎時(shí)間來(lái)看商品逛商場(chǎng)，因此，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者，APP一詞開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，占據(jù)人們的手機(jī)，家裝行業(yè)APP也在這個(gè)大背景下適時(shí)而生。家裝行業(yè)不僅僅搭建了自身行業(yè)的APP平臺(tái)，還順應(yīng)時(shí)代的潮流，做起了家庭團(tuán)購(gòu)，讓人們?cè)谧畲髮?shí)惠的前提下買(mǎi)到稱(chēng)心如意的家裝產(chǎn)品。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家楊先生表示，時(shí)代在變，我們也在變化，而傳統(tǒng)行業(yè)如果在這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，還沒(méi)有任何改變的話(huà)，那么，等待他們的就是退出這個(gè)市場(chǎng)舞臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，讓這個(gè)社會(huì)人與人之間的交流變得更加方便，讓信息的傳遞也變得更加便捷，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息對(duì)于任何人或者行業(yè)而言，都是十分重要的，誰(shuí)能接受到行業(yè)的第一手信息，或嗅到行業(yè)內(nèi)的第一個(gè)商機(jī)，那么對(duì)行業(yè)的發(fā)展將起到推波助瀾的作用。就家裝行業(yè)而言，眼下十一黃金周即將到來(lái)，家裝行業(yè)在汲取之前天貓商城雙十一的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)后，也早早的開(kāi)始準(zhǔn)備這一場(chǎng)電商大戰(zhàn)，試圖在這樣的一個(gè)黃金時(shí)間段，實(shí)現(xiàn)收益的翻倍。

曾經(jīng)有這樣一句話(huà)，叫以不變應(yīng)萬(wàn)變，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐去改變自身，那么，最后的結(jié)局就只能是淘汰。家裝行業(yè)線(xiàn)上發(fā)展之路風(fēng)生水起，也吸引了越來(lái)越多傳統(tǒng)行業(yè)駐足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，期冀在這塊天空下，使自身行業(yè)的發(fā)展邁向新的臺(tái)階。

零售手風(fēng)琴理論又稱(chēng)為綜合—專(zhuān)業(yè)—綜合循環(huán)理論、手風(fēng)琴模式和伸縮模式它是用拉手風(fēng)琴時(shí)風(fēng)囊的寬窄變化來(lái)形容零售組織變化的產(chǎn)品線(xiàn)特征。手風(fēng)琴在演奏時(shí)不斷地被張開(kāi)和合起，零售組織的經(jīng)營(yíng)范圍與此相似地發(fā)生變化，即從綜合到專(zhuān)業(yè)，再?gòu)膶?zhuān)業(yè)到綜合，如此循環(huán)往復(fù)，一直繼續(xù)下去。它是一種關(guān)于零售商演變的周期性理論。意思是說(shuō)，我們可以采用商品種類(lèi)的深度和寬度來(lái)描述零售業(yè)的變革。它認(rèn)為零售商的庫(kù)存商品種類(lèi)是從大深度/小寬度到小深度/大寬度，再到大深度/小寬度循環(huán)變化著的。
零售業(yè)的第一次重大變革是以具有現(xiàn)代意義的百貨商店的誕生為標(biāo)志的零售業(yè)店。學(xué)術(shù)界稱(chēng)之為“現(xiàn)代商業(yè)的第一次革命”，足見(jiàn)其劃時(shí)代的意義。盡管被稱(chēng)為具有革命性的百貨商店經(jīng)營(yíng)手法，現(xiàn)在看起來(lái)卻十分平常。諸如：明碼標(biāo)價(jià)和商品退換制度；店內(nèi)裝飾豪華，顧客自有出入；店員服務(wù)優(yōu)良；對(duì)顧客一視同仁；商場(chǎng)面積巨大，陳列商品繁多，分設(shè)若干商品部，實(shí)施一體化管理。

超級(jí)市場(chǎng)，是一次零售革命的爆發(fā)，進(jìn)一步發(fā)展了百貨商店的規(guī)模。之后的連鎖商店則符合了手風(fēng)琴理論，規(guī)?？s小，但是在經(jīng)營(yíng)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，專(zhuān)業(yè)化分工，集中化進(jìn)貨，簡(jiǎn)單化作業(yè)。

零售業(yè)在經(jīng)歷了百貨商店歌名，超級(jí)市場(chǎng)以及連鎖商店革命之后，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)革命。消費(fèi)者從購(gòu)物體驗(yàn)、產(chǎn)品價(jià)格、購(gòu)物花費(fèi)的時(shí)間及體力各個(gè)方面得到了極大的改善。C2C模式價(jià)格低廉，質(zhì)量、服務(wù)良莠不齊，體驗(yàn)和售后較差。由于C2C這種線(xiàn)上地?cái)偟哪Ｊ?，除了提供低廉的價(jià)格外，毫?競(jìng)爭(zhēng)?可言，最終不可能成為主流消費(fèi)者的選擇。

從淘寶開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，在體現(xiàn)出便利便宜產(chǎn)品豐富的特點(diǎn)后，實(shí)際感受卻是?對(duì)琳琳種種的產(chǎn)品往往挑選了良久卻找不到?款滿(mǎn)意的產(chǎn)品，挑選產(chǎn)品的過(guò)程更是只能依靠想象，決定購(gòu)買(mǎi)后還會(huì)擔(dān)?產(chǎn)品是否符合要求，在漫長(zhǎng)的配送等待后，運(yùn)?好買(mǎi)了滿(mǎn)意的產(chǎn)品，運(yùn)?差則是?次糟糕的體驗(yàn)。最終有的?習(xí)慣了這種寄回去換也?煩的態(tài)度，?有的?則放棄了淘寶的購(gòu)物。 于是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，物流速度，體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)電商依次誕?了，讓電商真正成為了?個(gè)可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售的巨?！B2C則依靠?jī)r(jià)格中等，質(zhì)量有品牌保證， 服務(wù)形式單?，體驗(yàn)?般，售后優(yōu)良，形成了規(guī)模，掀起了一陣?yán)顺薄?/p>

天貓B2C模式

天貓其整合數(shù)千家品牌商、?產(chǎn)商，為商家和消費(fèi)者之間提供?站式解決?案。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天?理由退貨的售后服務(wù)，以及購(gòu)物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅為消費(fèi)者提供了?線(xiàn)下商場(chǎng)更低的價(jià)格，同時(shí)提供了同樣?品質(zhì)的產(chǎn)品。但是缺點(diǎn)有兩點(diǎn)：品牌眾多具有盲性，缺乏?主物流發(fā)貨速度得不到保障。

京東、易訊B2C

相較于天貓的B2C模式，京東、易訊通過(guò)?建倉(cāng)庫(kù)，?建物流的?式，給顧客提?了更?效的配送體驗(yàn)以及更讓顧客放?的品質(zhì)保障。與天貓相?唯?的不?則是產(chǎn)品類(lèi)的單?。所以初期均是以?件電?商品進(jìn)?市場(chǎng)，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)這類(lèi)商品具備以下?點(diǎn)特質(zhì)：產(chǎn)品本?以數(shù)據(jù)信息作為購(gòu)買(mǎi)參考依據(jù)(競(jìng)爭(zhēng)參數(shù)可量化) ?單價(jià)讓顧客更在意是否是正品是否獲得質(zhì)保且降低了對(duì)價(jià)格因素的關(guān)注(相?天貓上顧客更在乎商家之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng))、第?時(shí)間拿到商品則是前兩點(diǎn)的衍?(第?時(shí)間到貨讓顧客更安?，付出了更?的價(jià)格理應(yīng)獲得更快的物流服務(wù))。具有同樣品質(zhì)的商品類(lèi)別除了電?商品外還有?品、藥品，所以后?就有了?號(hào)店為代表的線(xiàn)上超市。

但是電商種種的缺點(diǎn)是否是可以改善的呢？

信息技術(shù)突破了空間限制，?們的購(gòu)物?式發(fā)?了巨?的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)替代零售商原有的?部分渠道和信息源，對(duì)零售商的企業(yè)組織造成巨?影響。經(jīng)營(yíng)費(fèi)???下降，讓交易費(fèi)?隨之降低?；ヂ?lián)網(wǎng)商家也從初期的C2C發(fā)展為B2C最終到o2o。 O2O，是指將線(xiàn)下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái)。O2O模式的關(guān)鍵是：在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的商店中。O2O模式要求消費(fèi)者網(wǎng)上?付，?付信息會(huì)成為商家了解消費(fèi)者購(gòu)物信息的渠道，?便商家對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)?達(dá)成精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，更好的維護(hù)并拓展客戶(hù)。對(duì)消費(fèi)者??，O2O提供更豐富、全?及時(shí)的商家折扣信息，能夠快速篩選并訂購(gòu)適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠。對(duì)服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，O2O可帶來(lái)?規(guī)模黏度的消費(fèi)者，進(jìn)?爭(zhēng)取更多的商家資源。掌握龐?的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，且本地化程度較?的垂直網(wǎng)站借助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務(wù)。 視線(xiàn)?活平臺(tái)為社區(qū)?戶(hù)提供O2O服務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)上爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)商家，為社區(qū)商家提供其他增值服務(wù)。

同時(shí)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物也向SoLoMo進(jìn)?轉(zhuǎn)變。 SoLoMo，即社交+本地化+移動(dòng)。業(yè)界相信，符合這3個(gè)單詞的公司都有希望成為下?個(gè)Google或者Facebook。更早之前，摩根斯坦利的分析師Mary Meeker就預(yù)?，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將于5年內(nèi)超過(guò)桌?互聯(lián)網(wǎng)。?們?移動(dòng)設(shè)備接?互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間顯著上升，與此相伴，“LBS”，即基于?戶(hù)當(dāng)時(shí)位置的服務(wù)將會(huì)呈蒸蒸?上之勢(shì)。 國(guó)內(nèi)SoLoMo，像新浪微博這樣的”So”已經(jīng)?處不在；?“Lo”則代表著LBS為基礎(chǔ)的各種定位服務(wù)和簽到，“Mo”則是智能?機(jī)帶來(lái)的各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)?。 三者合?，勢(shì)必將成為零售業(yè)發(fā)展的下?個(gè)趨勢(shì)。

目前國(guó)內(nèi)O2O形式主要有四中以美團(tuán)為代表的團(tuán)購(gòu)，以微信為代表的生活服務(wù)平臺(tái)，和以叮咚小區(qū)為代表的社區(qū)生活服務(wù)，以及以蘇寧易購(gòu)為代表的。

美團(tuán)

美團(tuán)作為：做本地生活服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，要比純線(xiàn)上的同行承擔(dān)更多的“累活”。 通過(guò)一套“衛(wèi)星式”的管理系統(tǒng)，美團(tuán)把城市分站的調(diào)研素材匯總到品控部門(mén)，完成近十道品控工序后，將成型的產(chǎn)品推給銷(xiāo)售部門(mén)，最后做產(chǎn)品的結(jié)算。 銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)是其中最凸顯競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)——在商戶(hù)結(jié)賬的自動(dòng)化系統(tǒng)下，美團(tuán)網(wǎng)與商戶(hù)簽訂合作時(shí)先行確定付款觸發(fā)條件，無(wú)需人工干預(yù)即可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)付款。從兩年前的“千團(tuán)大戰(zhàn)”到如今單日交易量過(guò)億，美團(tuán)網(wǎng)的財(cái)務(wù)人員始終控制在50人以下，運(yùn)營(yíng)效率可見(jiàn)一斑。一位O2O從業(yè)者在對(duì)比美團(tuán)與對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng)的差異后評(píng)價(jià)道，“線(xiàn)下是軟實(shí)力，對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是硬實(shí)力，大眾點(diǎn)評(píng)或許以為自己做了大量的累活和細(xì)活，但晚輩王興更苦更累還更快”。

微信

微信是開(kāi)放商家微信公眾平臺(tái)，整合生活服務(wù)，打造一個(gè) O2O生態(tài)圈。

微信的典型使用場(chǎng)景是：當(dāng)你想叫外賣(mài)的時(shí)候，你通過(guò)微信對(duì)著餐館喊一聲“給我來(lái)份宮爆雞丁飯”。你根本用不著去搜索（因?yàn)槟莻€(gè)飯店是你的好 友），微信也沒(méi)有做什么“導(dǎo)流”的動(dòng)作（它不是媒體，所以不能導(dǎo)流），你只不過(guò)就是像打電話(huà)一樣去使用它。微信的領(lǐng)地，就在于維系商家和老顧客之間的緊密 關(guān)系。事實(shí)上，“朝朝暮暮”的市場(chǎng)規(guī)模可能比“多多益善”更大。我們可以用常識(shí)進(jìn)行一個(gè)判斷：對(duì)于一個(gè)普通的上班族來(lái)說(shuō)，周一到周五上班，早上他一般 會(huì)在家附近或者單位附近吃早飯，中飯一般在單位附近的飯店吃，晚上可能和女友或者朋友去約會(huì)，去一些不在單位附近的飯店。由此可見(jiàn)，他作為一個(gè)老顧客進(jìn)行 重復(fù)消費(fèi)的次數(shù)（10次）比作為新顧客（5次）要大得多?，F(xiàn)在在線(xiàn)下消費(fèi)領(lǐng)域，個(gè)人不知道自己到底花了哪些錢(qián)、什么時(shí)間、在哪里花的錢(qián)，商家在大多數(shù)情況下也不知道是誰(shuí)在我這里買(mǎi)了東西。而未來(lái)的微信 則可以把信息流沉淀下來(lái)，沉淀的過(guò)程很簡(jiǎn)單，當(dāng)你去消費(fèi)的時(shí)候，商家只要掃一下你的二維碼就識(shí)別出你的身份了，然后把你的身份和你的消費(fèi)記錄一對(duì)應(yīng)就OK 了。甚至再進(jìn)一步，如果銀聯(lián)不從中阻撓的話(huà)，微信可以把支付也一起給做了。

叮咚小區(qū)

叮咚小區(qū)是在已激活的小區(qū)周邊，設(shè)立線(xiàn)下服務(wù)站，并派駐地推人員，一方面為小區(qū)居民提供各種服務(wù);另一方面，負(fù)責(zé)了解小區(qū)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)居民最需要的一些服務(wù)，并反饋給研發(fā)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)做相應(yīng)的配合。所以，叮咚小區(qū)為不同小區(qū)的用戶(hù)提供的功能和服務(wù)都各有差別。在玉蘭香苑，它具備“拼車(chē)”功能，而且大受歡迎。但在高端小區(qū)，這個(gè)功能可能會(huì)被替換成汽車(chē)保養(yǎng)、會(huì)所等。

要細(xì)化這些服務(wù)，需要時(shí)間和精力。叮咚小區(qū)的做法是，先開(kāi)放最活躍的小區(qū)，當(dāng)一個(gè)小區(qū)的用戶(hù)量達(dá)到100人時(shí)，才會(huì)將小區(qū)激活，這也為他們準(zhǔn)備數(shù)據(jù)和功能開(kāi)發(fā)提供了緩沖時(shí)間。不過(guò)，叮咚小區(qū)本身并不提供具體的服務(wù)。它有一支隊(duì)伍負(fù)責(zé)拉動(dòng)物業(yè)、商戶(hù)等機(jī)構(gòu)上線(xiàn)，為C端的用戶(hù)服務(wù)，目前，叮咚小區(qū)對(duì)上線(xiàn)機(jī)構(gòu)完全免費(fèi)。

蘇寧易購(gòu)O2O

Online to of?ine的模式對(duì)傳統(tǒng)商家提出了互聯(lián)網(wǎng)整合的挑戰(zhàn)，?對(duì)線(xiàn)上商家?提出了線(xiàn)下開(kāi)店的挑戰(zhàn)，所以從?平臺(tái)?度，現(xiàn)僅蘇寧具備這樣的條件。然?反觀中?品牌，可以說(shuō)?部分天貓品牌都是線(xiàn)下品牌在線(xiàn)上的延?，都是?定程度上的O2O。但是相?蘇寧提供的線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)?價(jià)格，統(tǒng)?服務(wù)，顧客可以線(xiàn)上付款線(xiàn)下?提，也可以線(xiàn)下付款線(xiàn)上送貨，其他天貓的所謂O2O商家，則只是把線(xiàn)上銷(xiāo)售作為線(xiàn)下銷(xiāo)售的?種延?。 線(xiàn)下銷(xiāo)售與線(xiàn)上銷(xiāo)售?但沒(méi)有融合反?造成競(jìng)爭(zhēng)，于是出現(xiàn)了線(xiàn)下試穿后去線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)的情況，?其本質(zhì)則是線(xiàn)下代理商與線(xiàn)上代理商的競(jìng)爭(zhēng)，?家本?沒(méi)有參與融合的意愿。蘇寧的O2O模式帶給顧客的則是：線(xiàn)下的體驗(yàn)，服務(wù)，保障和線(xiàn)上的價(jià)格，信息。結(jié)合其銷(xiāo)售的電器，消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)商崛起之前就已經(jīng)有先通過(guò)其他信息渠道了解這款設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)，往往去?店前已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品有了?定了解，只是去?店做最后定奪。同時(shí)蘇寧電器本?的?家整合能?，物流配送能?都是本?具備的，所以蘇寧建設(shè)O2O模式則是?到渠成的事情，只要做好營(yíng)銷(xiāo)短期內(nèi)?定??可超越。

Mozilla，一個(gè)也許算不上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻賺得了不少好感——21世紀(jì)初，Mozilla 的 Firefox 讓所有人都意識(shí)到當(dāng)時(shí)微軟的 IE 是一個(gè)落伍的瀏覽器；更別說(shuō) Firefox 前身就是當(dāng)初慘遭微軟“捆綁”策略所害，贏得了無(wú)數(shù)同情的瀏覽器始祖——Netscape。

最近，他們又做了一件有趣的事情，發(fā)布了 FirefoxOS，一款智能手機(jī)操作系統(tǒng)。有意思的不是 Mozilla 膽敢進(jìn)入 OS（操作系統(tǒng)）領(lǐng)域這件事，而是 FirefoxOS，被認(rèn)為是首款基于瀏覽器的移動(dòng) OS，減少了層級(jí)架構(gòu)，應(yīng)用全部以 HTML5 的形式來(lái)呈現(xiàn)。據(jù)悉，搭載這種 OS 的智能手機(jī)價(jià)格竟可探至 300 元人民幣以下。“瀏覽器和 OS 的界限正在模糊。”Mozilla CEO Kovacs“狂妄”地對(duì)聽(tīng)講的開(kāi)發(fā)者們宣布：孩子們，是時(shí)候擺脫對(duì) iOS 和 Android 的依賴(lài)了。

上一次做了類(lèi)似事情的是 Google。2008年，Google 宣布了 Chrome OS 項(xiàng)目，同樣是基于瀏覽器的 PC OS，“Nothing but the Web”的理念在當(dāng)時(shí)看起來(lái)“極其瘋狂，令人心悸”；2010年，隨著眾多 OEM 廠商推出成型的筆記本電腦產(chǎn)品和 Chrome Web Store 的全球發(fā)布，這一項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；現(xiàn)在，Chrome Web Store 中甚至已經(jīng)出現(xiàn)了可以離線(xiàn)運(yùn)行的 HTML5 應(yīng)用。

這樣的情況還出現(xiàn)在了國(guó)內(nèi)。當(dāng)然，他們做的不是 OS，但以瀏覽器為代表的各種應(yīng)用。他們對(duì)于 HTML5 的宣揚(yáng)已經(jīng)超越了單純的網(wǎng)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)本身——2011年初，全球萬(wàn)維網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組織 W3C 成員名單上甚至還沒(méi)有一家中國(guó)公司的名字；現(xiàn)在，百度、騰訊、奇虎 360、華為、UC 優(yōu)視等公司已經(jīng)先后進(jìn)入，參與其中最重要的 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

一切都在重演。

它是移動(dòng)互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續(xù)集，最近的主角是 App，現(xiàn)在則是 HTML5：一個(gè)將近十年前就被提出來(lái)的用于取代 HTML 4.01 和 XTHML 1.0，但在之后就步履蹣跚，直到近年重新又成為科技界焦點(diǎn)的因特網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)版本。

我們將循著價(jià)值、理想主義的糾結(jié)、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的，最終還是要談到錢(qián)——這一系列標(biāo)簽來(lái)講述一段有關(guān) HTML5 這一媒體“新寵”，以及它身邊人的故事。

Why HTML5？

即使目前風(fēng)光無(wú)限的 HTML5，也曾經(jīng)面臨夭折。

2003年，被認(rèn)為是 HTML5 的誕辰年。那時(shí)候 HTML5 作為一個(gè)替代 HTML4.01 的概念，被挪威的老牌瀏覽器廠商 Opera 提交給 W3C。但當(dāng)時(shí)大多數(shù)握有投票權(quán)的 W3C 成員認(rèn)為這是一個(gè)“不知所謂的東西”，最終以 14 : 8 的選舉結(jié)果將其拒之門(mén)外。

遭受打擊的 Opera 并沒(méi)有放棄，而是聯(lián)合了 Mozilla 等公司成立了 WHATWG（Web 超文本應(yīng)用技術(shù)工作組），繼續(xù)新型 Web 表單和應(yīng)用程序的研究，并最終得到了回報(bào)——2007年，HTML5被 W3C 接納，而且成為近幾年該組織內(nèi)部最重要的課題。對(duì)于將其從夭折邊緣拯救回來(lái)的 Opera， W3C 委以重任，HTML5標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)中的多個(gè)重要職位由 Opera 員工坐莊，包括擁有最終發(fā)言權(quán)的總編輯。

正因?yàn)?Opera 在 W3C 以及 HTML5 發(fā)展中的特殊位置，其團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了“首席標(biāo)準(zhǔn)官”等罕見(jiàn)的高管職務(wù)，另外還有專(zhuān)屬的 HTML5 布道師，負(fù)責(zé)對(duì)接 W3C 和其他外圍 HTML5 組織的工作。

“HTML5是大勢(shì)所趨，這一潮流不可逆轉(zhuǎn)?！盬3C HTML5 中文小組主席、Opera 中文品牌歐朋瀏覽器的首席標(biāo)準(zhǔn)官謝子斌接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的這句話(huà)，在一定意義上代表了所有瀏覽器廠商對(duì)于 HTML5 最終形態(tài)的信任——保持開(kāi)放與協(xié)作共享，產(chǎn)生聯(lián)系，平臺(tái)化，然后形成生態(tài)，良性循環(huán)。

從商業(yè)邏輯看，基于 HTML5 的生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值還有待考證；從產(chǎn)業(yè)邏輯看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向 HTML5 則是必然——尤其是在移動(dòng)端。橫向比較 PC 端，開(kāi)發(fā)工具的豐富性、技術(shù)的積累及成熟度、人才及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，HTML5在 Web 端對(duì)于 Adobe FLASH 的替代要困難得多——即使用戶(hù)很樂(lè)意在不用安裝任何 ActiveX 插件的情況下，使用各種富媒體甚至網(wǎng)上銀行功能。

“HTML5之所以有非同一般的應(yīng)用價(jià)值，是因?yàn)槟軌蚪鉀Q當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上存在的許多問(wèn)題?！卑俣燃夹g(shù)委員會(huì)理事長(zhǎng)陳尚義接受采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，隨著 HTML5 的普及，Web App（網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用）跨平臺(tái)的特性將成為左右開(kāi)發(fā)者選擇的決定性因素?！皞鹘y(tǒng)移動(dòng)終端上的 Native App（本地應(yīng)用），開(kāi)發(fā)者的研發(fā)工作必須針對(duì)不同的操作系統(tǒng)分別進(jìn)行，成本很高；而后續(xù)用戶(hù)端的升級(jí)更新也必須重新封裝以后再傳遞給用戶(hù)，步驟繁雜。并且，Native App 對(duì)于用戶(hù)還存在著管理成本、存儲(chǔ)成本以及性能消耗成本?！?/p>

以上都是移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域老生常談的問(wèn)題，美妙之處就在于確實(shí)都可以用 HTML5 來(lái)解決——?dú)w根結(jié)底，這都是渠道問(wèn)題。HTML5已經(jīng)成為主流瀏覽器的標(biāo)配，而基于統(tǒng)一 HTML/JavaScript/CSS 語(yǔ)言開(kāi)發(fā)的應(yīng)用只要一次開(kāi)發(fā)就能進(jìn)入所有瀏覽器進(jìn)行分發(fā)——事實(shí)上，即使是走傳統(tǒng)的 App Store 或者 Google Play 應(yīng)用商店渠道，所多出來(lái)的一個(gè)步驟即使將底層用 HTML5 開(kāi)發(fā)的應(yīng)用“封裝”成為 App，時(shí)間和資金成本也遠(yuǎn)小于跨系統(tǒng)移植。而用戶(hù)售后升級(jí)渠道的扁平化或許會(huì)給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)服務(wù)器端的額外成本，但與促進(jìn)和保持用戶(hù)轉(zhuǎn)化率的收益相比，不值一提。

“HTML 一直是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)性協(xié)議，HTML5的出現(xiàn)將會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)的想象空間變得更大?！盪C 優(yōu)視 CTO 梁捷告訴《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者，移動(dòng)設(shè)備未來(lái)會(huì)面臨多操作系統(tǒng)、多種類(lèi)型設(shè)備、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的“三多”問(wèn)題?！拔覀冃枰?lèi)似 HTML5 這樣的基礎(chǔ)性通用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)促進(jìn)行業(yè)的健康快速發(fā)展?！?/p>

但是，以上這些人代表的是承載 HTML5 應(yīng)用的平臺(tái)方——真正有理由使用 HTML5 的只能是產(chǎn)業(yè)鏈下游的龐大開(kāi)發(fā)群體。

榮唐科技是一家專(zhuān)注于手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司，最早就是以手機(jī) WAP 網(wǎng)頁(yè)游戲起家掘得了第一桶金，現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略方向已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向了 HTML5?！爸型?，我們?cè)?jīng)嘗試過(guò) Android 客戶(hù)端游戲的開(kāi)發(fā)，但最后并沒(méi)有深入?！痹?jīng)是空中網(wǎng)技術(shù)高管的榮唐科技 CEO 李松濤告訴記者，與 HTML5 能夠提供的跨平臺(tái)特性相比，客戶(hù)端游戲的開(kāi)發(fā)成本顯然是太高了。“而通過(guò)騰訊、新浪微博等社交平臺(tái)推廣，與傳統(tǒng)的應(yīng)用商店渠道相比，又能省下很多成本。

無(wú)限營(yíng)銷(xiāo)公司飛拓?zé)o線(xiàn) CEO 陳昶則將 HTML5 擁有的富媒體展現(xiàn)能力視作新的機(jī)會(huì)。根據(jù) Double Click 的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，富媒體廣告的平均點(diǎn)擊率是其他形式廣告的 5 倍?？缙脚_(tái)的媒介渠道也能帶來(lái)更多績(jī)效指標(biāo)，廣告主可以獲得用戶(hù)和廣告互動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短、用戶(hù)關(guān)注廣告的程度等信息，最為重要的是還可以通過(guò)互動(dòng)了解到用戶(hù)的品牌偏好度和購(gòu)買(mǎi)意向等。

成本和跨平臺(tái)，兩個(gè)關(guān)鍵詞使得 HTML5 成為了移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象；毫無(wú)疑問(wèn)，這也是以瀏覽器為代表的平臺(tái)廠商樂(lè)于看到的。

那么問(wèn)題是，為什么優(yōu)勢(shì)明顯的 HTML5 至今沒(méi)有規(guī)?；仄占埃?/p>

蘋(píng)果悖論

HTML5最終將代替 App，成為移動(dòng)互聯(lián)的未來(lái)。

這個(gè)命題已經(jīng)越來(lái)越多地砸進(jìn)了人們的眼球。而各種 Native App 開(kāi)發(fā)者生存陷入困境的消息則將這種觀點(diǎn)無(wú)限放大，并且許多人都信誓旦旦地表示：這絕不是泡沫。

UC 優(yōu)視就不斷向外界表示 Web App 將在不久后成為主流，并用自身瀏覽器平臺(tái)的數(shù)據(jù)加以佐證：2011年 9 月，UC 優(yōu)視推出了國(guó)內(nèi)首個(gè) Web App 應(yīng)用商店——UC 應(yīng)用中心。目前已經(jīng)收錄了超過(guò) 300 款基于 HTML5 開(kāi)發(fā)的 Web App，月活躍用戶(hù)超過(guò)一千五百萬(wàn)，添加量超過(guò) 5000 萬(wàn)次。

更具說(shuō)服力的是，已故蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯生前的一段話(huà)：雖然現(xiàn)階段 Native App 給了用戶(hù)更好的體驗(yàn)，但 Web 才是未來(lái)。如果開(kāi)發(fā)者不能夠有效地利用 HTML5 等 Web 技術(shù)，那他就落伍了。

如果有人連喬布斯的話(huà)都能不當(dāng)一回事，那他一定是瘋了。

但人們有理由質(zhì)疑任何“神話(huà)”。過(guò)去幾年內(nèi)，蘋(píng)果和谷歌的應(yīng)用商店中誕生了不計(jì)其數(shù)的經(jīng)典：憤怒的小鳥(niǎo)、Flipboard、Instagram……——HTML5應(yīng)用在哪里？Facebook 上的 Zynga？抱歉，Zynga 最賺錢(qián)的應(yīng)用仍然是基于 FLASH，并且僅限于 PC 端。

有人將這種現(xiàn)象的原因籠統(tǒng)地歸結(jié)于“HTML5標(biāo)準(zhǔn)尚未完善”。但事實(shí)上，其背后的根源遠(yuǎn)不是技術(shù)問(wèn)題那么單純。

近年來(lái)，有兩個(gè)被視為 HTML5 的標(biāo)志性事件，都與蘋(píng)果有關(guān)：2007年發(fā)布的 iPhone 拒絕支持 FLASH，只支持 HTML5；2011年，Adobe 宣布放棄 FLASH 的移動(dòng)端項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā) HTML5 工具。

然后，HTML5就如愿以?xún)數(shù)爻蔀榱艘苿?dòng)端的唯一 Web 標(biāo)準(zhǔn)。這些都不過(guò)印證了一個(gè)基本理論：HTML5是一個(gè)連喬布斯都認(rèn)同的革命性產(chǎn)物。它的價(jià)值沒(méi)有被高估過(guò)，更沒(méi)有被低估過(guò)。

真正好玩并令人生疑的是蘋(píng)果隨后的舉動(dòng)。相較于 Google，甚至微軟等公司對(duì)于 HTML5 的熱情，蘋(píng)果做出了與當(dāng)初強(qiáng)勢(shì)封殺 FLASH、力推 HTML5 時(shí)截然相反的舉動(dòng)：遲遲沒(méi)有投入 Web App、建立類(lèi)似 Google 或者 Opera 那樣的生態(tài)渠道，甚至從 iOS4.0 開(kāi)始，封殺了一系列對(duì)于 HTML5 來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的 Web API，比如 Audio。

其中的原因并不是什么秘密：在 App Store 如日中天的時(shí)候，為什么要冒著失去 30% 利潤(rùn)（第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)）的風(fēng)險(xiǎn)，扶植一個(gè)替代性質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)？類(lèi)似的“花招”還有很多——在 HTML5 中的視頻格式一項(xiàng)，為牽制 Google 等公司主導(dǎo)的 WebM 格式，蘋(píng)果選擇了支持 MPEG，一個(gè)核心為商業(yè)機(jī)構(gòu)所擁有的格式，這顯然與 HTML5 開(kāi)源共享的理念背道而馳。

一種更為合理但沒(méi)有任何證據(jù)的說(shuō)法是，蘋(píng)果正在暗中培育自己的 HTML5 生態(tài)系統(tǒng)，只不過(guò)在 App Store 仍能維持強(qiáng)勢(shì)之時(shí)，不會(huì)現(xiàn)身而已。

一邊力推，一邊封殺，這就是所謂的“蘋(píng)果悖論”。廣義上，它描述的不是蘋(píng)果一家公司匪夷所思的舉動(dòng)，而是在 HTML5 這個(gè)游戲圈中，幾乎所有玩家的一種心態(tài)：既希望這種開(kāi)放高效的載體能夠早點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為己所用，同時(shí)又能保證自身的利益體系不受惡性沖擊。

在商業(yè)體系中，對(duì)于渠道的爭(zhēng)奪是永恒的。理論上所有的平臺(tái)達(dá)到一定規(guī)模之后，都會(huì)試圖尋求獨(dú)特性，從而形成生態(tài)閉環(huán)。

可以想象，由一群世界頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程，蘋(píng)果悖論發(fā)生的概率會(huì)有多大。

謝子斌的職務(wù)意味著他能夠經(jīng)常出入 W3C，接觸第一線(xiàn)的關(guān)于 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的資料?！捌鋵?shí)單純地講瀏覽器層面的解析，HTML5的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了?！彼J(rèn)為，HTML5已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了嚴(yán)格定義的 HTML 語(yǔ)言本身，囊括了大部分 W3C 的技術(shù)，而目前未能完成標(biāo)準(zhǔn)化的部分恰恰是在 Web 解析技術(shù)之外?！半S時(shí)都有可能出現(xiàn)新的技術(shù)，經(jīng)過(guò)討論后被應(yīng)用到 HTML5 中，使得它變得越來(lái)越成熟。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，90% 的功能已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在就是看剩下的 10% 如何解決?！倍@就是 W3C 現(xiàn)階段存在的意義。

但是，看似簡(jiǎn)單的 10%，實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻并不容易。作為一線(xiàn)參與者的謝子斌深有體會(huì)，并將這個(gè)戲稱(chēng)為：周期性的“吵群架”?！爱?dāng)你把中國(guó)移動(dòng)、蘋(píng)果、Google、微軟的人放在一起時(shí)，想不吵架確實(shí)很有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然，每次吵完后還是有進(jìn)展的，畢竟所有人的終極目標(biāo)還是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！?/p>

Google 開(kāi)發(fā)技術(shù)部推廣經(jīng)理胡坤對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度的關(guān)心是顯而易見(jiàn)的，本身就是從事 Chrome 瀏覽器和 HTML5 推廣工作的他對(duì)記者表示希望明天就能夠使用到完善的 HTML5 功能?！皩?duì)我們來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是越快越好。但是也明白，任何一個(gè)新技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，都是需要談判成本的。另外，中間件廠商支持力度的薄弱也會(huì)使得 HTML5 技術(shù)在實(shí)用性上受到挑戰(zhàn)。”

2014年，是 W3C 官方宣布的 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成的時(shí)間?！笆聦?shí)上，這個(gè)計(jì)劃的完結(jié)對(duì)于 HTML5 來(lái)說(shuō)象征意義更大，并不會(huì)給標(biāo)準(zhǔn)本身帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變?！币晃?W3C 的內(nèi)部人士透露說(shuō)，“就相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)，拿到文憑走出校園了，只是象征性的一個(gè)儀式。”

蝴蝶效應(yīng)

當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，HTML5扮演的是一個(gè)理想主義的角色，或者說(shuō)，更有可能是它需要扮演一個(gè)理想主義的角色，即使是在標(biāo)準(zhǔn)化未能完成的情況下。

只是 10% 的“未完成”，帶來(lái)的麻煩比想象中要更多。

剛開(kāi)始從事 HTML5 游戲開(kāi)發(fā)時(shí)，李松濤以為相比較 Android 客戶(hù)端開(kāi)發(fā)，成本會(huì)顯著降低——確實(shí)如此，HTML5的優(yōu)點(diǎn)即是“一次開(kāi)發(fā)，多次分發(fā)”，研發(fā)成本是大大降低了——但真正的麻煩來(lái)自于測(cè)試環(huán)節(jié)?！半m然游戲能夠運(yùn)行在不同的瀏覽器上，但是由于不同瀏覽器支持的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致一個(gè)函數(shù)在不同瀏覽器上渲染的效果千差萬(wàn)別?！崩钏蓾膱F(tuán)隊(duì)不得不針對(duì)不同內(nèi)核的瀏覽器進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，根據(jù)結(jié)果修改相應(yīng)的參數(shù)。這種狀況下，總成本一下子就水漲船高。

另一項(xiàng)額外成本同樣來(lái)自測(cè)試環(huán)節(jié)——智能終端機(jī)型的適配。這一在 Android 客戶(hù)端應(yīng)用開(kāi)發(fā)中惡名昭著的“腰包殺手”再一次出現(xiàn)在 HTML5 中，相比較 Android 開(kāi)發(fā)成本甚至更高——因?yàn)?HTML5 能覆蓋的設(shè)備類(lèi)型囊括了 Android 在內(nèi)的所有移動(dòng) OS 平臺(tái)?！半m然這不是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的問(wèn)題，但是我們還是希望能有方法能夠方便地適配終端機(jī)型?！?/p>

綜合計(jì)算的話(huà)，李松濤發(fā)現(xiàn)雖然利用 HTML5 開(kāi)發(fā)一款游戲的總成本有所降低，但能節(jié)約的費(fèi)用其實(shí)相當(dāng)有限。“HTML5的游戲開(kāi)發(fā)，資金門(mén)檻并沒(méi)有想象中那么低?！?/p>

Rex 是一名移民澳大利亞悉尼的中國(guó)開(kāi)發(fā)者，供職于當(dāng)?shù)匾患?IT 企業(yè)從事 HTML5 開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作。作為一名單純的雇員，他并不需要考慮資金成本的問(wèn)題——唯一能給出直觀體驗(yàn)的是開(kāi)發(fā)后的效果。“對(duì)比 JAVA 和 C++ 來(lái)說(shuō)，HTML/JavaScript/CSS 的上手難度確實(shí)要小很多。但這些腳本能夠?qū)崿F(xiàn)的效果還無(wú)法與傳統(tǒng)語(yǔ)言相提并論?！?/p>

除去 W3C 的標(biāo)準(zhǔn)制定工作外，謝子斌還經(jīng)常以歐朋 HTML5 布道師的身份與開(kāi)發(fā)者接觸，并在與他們的交流中獲得了第一手的 HTML5 開(kāi)發(fā)反饋?！艾F(xiàn)階段對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，HTML5解決的主要是商業(yè)渠道分發(fā)的問(wèn)題。有一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的問(wèn)題確實(shí)還是存在的，例如標(biāo)準(zhǔn)化以及一些高級(jí)光影渲染效果的缺失?！钡谔峁┙ㄗh的同時(shí)，他也感受了中國(guó)開(kāi)發(fā)者對(duì)于 HTML5 的熱情?！熬晚?xiàng)目的落地以及對(duì)技術(shù)的鉆研度來(lái)說(shuō)，中國(guó)開(kāi)發(fā)者是走在世界前端的?！?/p>

李松濤用自身團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)詮釋了這一觀點(diǎn)：iOS 封殺調(diào)用聲音硬件的 API、瀏覽器不支持 WebGL 和 WebSocket，這種系統(tǒng)層面的棘手問(wèn)題都楞是被他們用技術(shù)手段迂回解決了?！爱?dāng)然，付出的成本也不少?！?/p>

即便仍面臨各種各樣的問(wèn)題，HTML5仍然被不少人視為“荒漠中的甘露”?！癏TML5將成為各種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的基石。”謝子斌理所當(dāng)然地給予了 HTML5 足夠的耐心和信心，因?yàn)樵诿鎸?duì)“后 PC 時(shí)代”讓人眼花繚亂的各種智能終端時(shí)，一旦 HTML5 進(jìn)入成熟部署階段以后，跨平臺(tái)的誘惑將令人無(wú)法拒絕。

單是這一點(diǎn)，對(duì)于習(xí)慣背負(fù)危機(jī)意識(shí)、始終想象著三五年后產(chǎn)業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廠商來(lái)說(shuō)，就足以值得做出戰(zhàn)略層面的重大轉(zhuǎn)型，以盡可能多地吸引能夠維系自身良性運(yùn)轉(zhuǎn)的下游開(kāi)發(fā)者。

目前來(lái)看，Google 和 Facebook 將成為 HTML5 產(chǎn)業(yè)鏈上最為真實(shí)的那一部分。無(wú)論是歷史悠久的 Google App Engine 還是新晉的 Chrome Web Store，都是天然的 HTML5 載體，依托于世界第一搜索引擎的龐大流量，再加上 Google+ 對(duì)兩者應(yīng)用的社交式整合，進(jìn)一步縱深推廣。更重要的是，與問(wèn)題層出不窮的 Android 相比，Google 的 HTML5 體系并沒(méi)有多少負(fù)面消息。

之所以在 Wave、Buzz 等社交服務(wù)失敗之后，仍然義無(wú)反顧地將 Google+ 作為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，Google 的理由毫無(wú)疑問(wèn)就是 Facebook。這個(gè)代表最新潮流的服務(wù)網(wǎng)站正在用傳統(tǒng)社會(huì)的框架和結(jié)構(gòu)管理平臺(tái)之上的 10 億用戶(hù)，試圖將社會(huì)上的每個(gè)功能和機(jī)構(gòu)都變成 Facebook 的組件，并從意識(shí)形態(tài)上不斷向用戶(hù)灌輸：Facebook 是一項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施，所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的起點(diǎn)以及終點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)以上這一切的關(guān)鍵，就是 Web App 體系。

2012年 6 月 8 日，扎克伯格宣布 Facebook 的 Web App 應(yīng)用商店 App Centre 正式上線(xiàn)。

此外，這條利益鏈上重要的玩家還有一家境況不佳的老牌傳統(tǒng)軟件廠商，雖然他們并不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。應(yīng)付終端設(shè)備多樣化的趨勢(shì)，使得其在近兩年幾乎是焦頭爛額——被認(rèn)為是 iOS 和 Android 之外第三大移動(dòng)生態(tài)體系，遲遲無(wú)法進(jìn)入正軌。記者在走訪(fǎng)時(shí)聽(tīng)到了多種傳言，由于表現(xiàn)不佳，該移動(dòng) OS 在公司內(nèi)部的地位已經(jīng)近乎邊緣化，而新的戰(zhàn)略重點(diǎn)同樣轉(zhuǎn)向了跨平臺(tái)的 HTML5，并應(yīng)用于一款最近的一款重要產(chǎn)品中——為此，他們甚至放棄了一項(xiàng)推廣多年的私有標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)轉(zhuǎn)方向的情況同樣出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。“這兩年討論很多的‘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)’現(xiàn)象，說(shuō)到底就是安全感缺失的表現(xiàn)，急于向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。”一位參與其中的一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人士坦承，這其實(shí)一種非?？尚图惫默F(xiàn)象?！翱缙脚_(tái)有更好的方法，例如 HTML5?！彼嬖V記者公司內(nèi)部已經(jīng)幾乎叫停了智能手機(jī)終端業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而全力進(jìn)行 HTML5 方向的研究。

以上所有這些都是一個(gè)信號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正在試圖進(jìn)入又一個(gè)拐角。博弈是難以避免的，但這確實(shí)是正在發(fā)生的事情。

什么樣的動(dòng)力，使得這些公司能夠放棄已經(jīng)成型的各種現(xiàn)有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向非完全成熟的 HTML5？希望不是單純的關(guān)于媒體、資本以及上市的那些教條和準(zhǔn)則。對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，但愿 HTML5 詞條中所有的原則都能被實(shí)現(xiàn)：開(kāi)放、共享、協(xié)作以及公平。