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盤點那些APP國家隊

習大大的一席話，促成了那些早期沒有轉型的媒體的迅速走上新媒體之路，尤其是那些國字頭有背景的媒體機構都迅速開發(fā)了APP，預計接下來一段時間，還會有更多的新媒體及APP出現(xiàn)，APP國家隊會進一步成型。當前階段的國家APP是什么樣的？筆者代為盤點。

央視新聞客戶端

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央視新聞客戶端是中央電視臺新聞中心的官方客戶端，下載量超過1500萬。CCTV有一個APP族群，某些頻道包括某個節(jié)目都有自己的APP，這些APP中下載量最大是央視影音，360手機助手顯示的最新數(shù)據(jù)總下載量已經(jīng)到773萬，相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計其累計下載量已經(jīng)突破3億。作為最老牌的電視臺，公信力和影響力在新媒體時仍舊能影響更多的人，目前央視新聞客戶端是用戶量及下載量最大的國家隊APP。

人民日報客戶端

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人民日報旗下也有一個APP族群，主要包括人民日報、人民新聞及人民日報新聞等幾個APP，人民日報旨在隨時隨地為您提供有速度、有熱度、有溫度、有態(tài)度的新聞，人民新聞主要做新聞追蹤。其中，人民日報APP于今年6月12日上線，截至11月份下載量已經(jīng)突破1000萬，人民日報的APP在民生方面的新聞報道，比較受讀者歡迎。

新華社發(fā)布

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新華社發(fā)布是新華社旗下的新聞移動客戶端，主打遍布180多個國家的3000多名記者第一時間供稿，強調新聞時效性。新華社發(fā)布于2014年6月11日上線，目前用戶數(shù)已經(jīng)突破千萬。新華社旗下同時還有一款APP是新華社炫聞，該產(chǎn)品基本處于沒有推廣的狀態(tài)。

澎湃新聞

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澎湃新聞是上海報業(yè)集團改革后上線的產(chǎn)品，專注時政與思想的媒體開放平臺，以著名的“打老虎”系列聞名。澎湃新聞于2014年6月10日上線，目前在360手機助手的下載量是24萬。除了APP之外，澎湃新聞比較重視新媒體傳播，目前已經(jīng)做出了比較有影響力電費中國政庫、中南海、打虎記、人事風向、一號專案、輿論場、知識分子等多個微信公共賬號。

即刻新聞

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即刻新聞是即刻搜索于2012年打造的新聞客戶端，即刻搜索的前身是人民網(wǎng)推出的人民搜索，2014年3月，即刻搜索與新華社聯(lián)手中國移動打造的盤古搜索合并為中國搜索。即可搜索主打“新聞時間流”，可24小時滾動報道熱點新鮮事。來自360手機助手的最新數(shù)據(jù)，即刻新聞的下載量為201萬次，雖然即刻搜索發(fā)展的不好，新聞客戶端還是有一定量的。

參考消息

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《參考消息》創(chuàng)辦于1931年，由新華通訊社主辦，年發(fā)行量可達350萬份，一直以來都是中國發(fā)行量最大的日報。參考消息APP定位國內、國際、臺海、軍事、財經(jīng)等領域的最快、最新、最權威的消息，匯集全球各大主流媒體的精華部分。目前，參考消息在360手機助手的下載量為9萬。

央視悅動

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央視悅動客戶端是央視網(wǎng)基于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，針對中央電視臺欄目和主持人量身定制的電視互動產(chǎn)品。內容涵蓋央視16路頻道200多個欄目的熱門互動、精彩資訊、直播點播，以及主持人等優(yōu)質資源。央視悅動上線于2013年12月31日，目前總下載量已經(jīng)突破100萬。

以上盤點的為當前階段用戶數(shù)及下載量比較大的APP，這些APP要么憑早期推廣積累起海量用戶，要么憑借影響力一躍成為主流APP。目前而言，國家隊的APP只要是開發(fā)新聞類APP為主，其他國字頭行業(yè)尚無成型的APP。短期內，這些新聞類APP不會對今日頭條、搜狐新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端等APP造成影響。

可以肯定的是，在新媒體發(fā)展方向的指引下，接下來的國家隊APP的名單肯定會越來越長，肯定也會有更多的猶如澎湃新聞一樣的APP異軍突起，至于未來會不會給那些門戶級APP造成沖擊，還需繼續(xù)關注。

app開發(fā)

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“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”

11月17日，歷經(jīng)半年多的等待，“滬港通”終于正式開通。此舉一方面真正實現(xiàn)了內地與香港的互利共贏，為股民提供更多機會選擇有力刺激了場熱情，為兩地金融市場互聯(lián)打開新路。另一方面，也為國內互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)帶來了新的競爭方向，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于移動端的股票信息交易軟件更是成為眾多廠商爭奪的焦點。

繼2009年首批取得港交所授權發(fā)布免費港股實時行情后，騰訊于“滬港通”開通前夕成功上線港股碎股行情，成為官方目前唯一認可的全球對外公開發(fā)布港股碎股行情的網(wǎng)站。與此同時，騰訊自選股也成為國內唯一一款可提供實時港股股價提醒的APP應用，而且該服務完全免費提供。用戶進入自選股APP的“行情“即可查看到滬港通投資標的漲跌幅列表，包含滬股通、港股通的漲幅排行榜以及AH股的溢價率排行榜等信息。

　　唯一一家基于港股實時行情進行股價提醒的產(chǎn)品

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，炒股早已經(jīng)告別了“蹲點”時代，股民們大可不必再守在電腦旁、盯著大屏幕上的條條曲線測算行情，一部手機加上可用的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，就可以讓股票行情隨時掌握。

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　作為目前市場上唯一一家基于港股實時行情進行股價提醒的產(chǎn)品，騰訊自選股可以簡約易用，讓股民徹底擺脫“蹲點”的累贅和不便。據(jù)悉，該服務實際上是按照提醒次數(shù)向港交所付費的，但騰訊為了讓更多用戶享受港股通的便利，自己承擔了運營費用而免費向用戶提供這個服務。

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　用戶可在滬港通投資標的的股票個股詳情頁隨時隨地看股票行情，并可以在更多操作中設置股價提醒條件，感受貼心的股價提醒服務。

　　炒股社交化 打造你的“股票圈”

無論在國內還是國外，各個階層的圈子都顯得尤為重要，各行各業(yè)、各個階層都有自己的“圈子”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種分類顯得更加明顯。對于股民而言，在炒股這件事兒上也有他們特殊的“關系網(wǎng)”――股票圈。

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　騰訊自選股充分考慮到股民日益增顯的社交化需求，結合微信的渠道資源加入“股票圈”功能,在這里，用戶可以實時看到他的微信好友(已安裝自選股)分享的股票資訊,以及好友對資本市場的各種討論。這一改變將會吸引大量股民的參與，形成同時滿足高低端客戶的全方位投資平臺。依托QQ和微信的幾億客戶基數(shù)及產(chǎn)品的進一步改善，極大地促進炒股的移動化趨向，使騰訊自選股有望成為獨霸一方的移動炒股終端。

　　7*24小時精編財經(jīng)資訊

漫天的股票相關新聞報道、各種傳聞消息層出不窮，大部分股民深陷其中不知所措，無法抓取有效信息。騰訊自選股提供7X24小時精編財經(jīng)資訊，覆蓋海外市場，深挖影響大盤、行業(yè)、個股走勢的重要資訊，投資風向盡在掌握!使得用戶不必被海量信息淹沒，可以輕松獲取最有價值的訊息。無論是資深股民還是炒股初學者，都可以輕松使用!

“滬港通”全面啟動 騰訊自選股APP成港股“快車道”
　　騰訊自選股自上線以來，憑借出色的產(chǎn)品體驗和功能設計，受到了廣大股民的好評。在如今“滬港通”開通之際，其對于港股股價的實時提醒等新增功能無疑將吸引更多股民的使用。

app開發(fā)

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蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日，平安集團旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”，Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀，指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應用的行為侵犯了該公司的權益，同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間，我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務和各個相關部門，要求其下架侵權隱患App應用。但蘋果一直沒有給我們回復?！标懡鹚撠熑藢τ浾弑硎荆钡?0月30日，蘋果公司仍回應并拒絕下架假冒的陸金所App，讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過，在遭到起訴之后，蘋果的態(tài)度有所改變。昨日，陸金所負責人對記者表示，美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應。

事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司，對很多公司有生殺予奪的大權，但蘋果應怎樣承擔“裁判員”的責任，目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認定”山寨App

事情的導火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控，陸金所方面對記者表示，8月1日，陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設計的手機客戶端應用，可能會誤導陸金所用戶，存在安全隱患。隨后，陸金所聯(lián)系蘋果負責AppStore的部門，但并未獲得及時回復。

上述陸金所負責人對記者表示：“8月~10月期間，公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務和各個相關部門，要求其下架此侵權隱患App應用，但蘋果一直沒有給我們回復?！?/p>

直到10月15日，陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函，要求下架假冒的陸金所App，但15天后，蘋果回復需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進行解決。

“但事實上，這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件，根本就聯(lián)系不上?！标懡鹚撠熑苏f。

11月8日，陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為，蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當競爭、商標侵權以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權，此前，諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會由于各項指標不達標而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實上，在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中，事實上也沒有給出程序審查的確實標準。蘋果會動態(tài)更新該文檔，并修改其中的內容。而且，文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內容或行為的應用程序。您可能會問，具體限制是什么?最高法院的法官曾有言：‘它出現(xiàn)時我自然心中有數(shù)?！斈竭^這一范圍時，我們認為您也會有自知之明?！鄙踔粒瑢彶樵饩芸赡苁且驗閷彶檎邆€人的判斷，因為蘋果在《指南》也寫道，“如果您的應用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能，則可能不會獲得我方的接受”，以及“如果您的應用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產(chǎn)品，或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球，請?zhí)崆白龊迷饩艿臏蕚洹?，而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示，蘋果在應用監(jiān)管上做得不夠好，或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應用被否決的原因。有時應用審查進程給人感覺很隨機。

“我認為應用審查進程正逐漸得到改善，但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應用商店正在變大、變快?！鄙鲜龉こ處煴硎荆源蠹铱赡芨杏X不到改善，因為外部環(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解，目前蘋果AppStore應用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應善用法律維權

“在整個溝通的過程中，我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的，我們不是司法機構，我們全程只能通過郵箱來聯(lián)系那個假冒者，其實，我們之前也了解到，很多國內軟件也遇到假冒的問題，維權過程非常艱辛，尤其是涉及海外維權，但即便再難，我們也應該去維權，保障我們及我們投資者的權益。”陸金所負責人說。

他對記者表示：“我們也注意到，在陸金所遇到蘋果應用商店之前，已經(jīng)有一些國內企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況，但仍然沒有結果。我們希望，國內企業(yè)能夠更加積極地在海外維權，保護自身和消費者的合法權益，肩負起防止消費者因欺詐受損的社會責任，維護市場秩序，打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境。”

事實上，蘋果應用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應用，隨后蘋果著手從應用商店中移除這些山寨應用，這其中包括《TempleJump》，模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》，模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質疑，在這套并不透明的標準下，蘋果是否承擔的是裁判員的責任?而對于產(chǎn)品之間的相互侵權，蘋果公司又是否需要承擔主體責任?

段和段律師事務所合伙人陳若劍認為，考慮AppStore中所有應用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進行開發(fā)的事實，法院確認AppStore的實際經(jīng)營者為蘋果公司。因此，蘋果公司應當成為AppStore侵權行為的責任承擔主體。

而上海大邦律師事務所合伙人游云庭則對記者表示，蘋果是一家商業(yè)公司，不是政府也不是法律機構，很難去判定一個自己不了解的應用是否侵權，一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定，另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個保護本身是比較難的東西，不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示，一個應用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財產(chǎn)，輕易下架可能也會對其造成嚴重打擊。在下架這個問題上，蘋果有自己的一套標準和依據(jù)。“開發(fā)者可以做的就是通過律師，在中國起訴相應的侵權者?！庇卧仆τ浾弑硎?，在他代理的六個蘋果侵權案件中，只要是正當?shù)纳虡I(yè)訴求，蘋果目前都會給予回復。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示，通過律師等手段采取的措施將會耗費自身全部的精力，特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說，“被侵權”或者“侵權”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實非常強勢，不過對于小的開發(fā)者來說，如果沒有辦法討好它，那最好不要激怒它?！敝爝B興對記者說。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉衰的轉折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標準，我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為，原生應用只是過渡，就像當年從C/S結構轉變?yōu)锽/S結構一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機OS在不停的擴展硬件API，陀螺儀、距離感應器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)。基于當時的背景，他們認為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機OS上沒有自己的領地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應用達到原生應用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關鍵點―手機瀏覽器內核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應用也無法調用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足，還是手機OS廠商的故意限制，總之結果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標準定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談談HTML5原來不如原生應用的地方，業(yè)內俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關軟件技術的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

　　3. 軟件技術的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機端引擎，讓側滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術;

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應用會使用HTML5，而主流應用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術工種、業(yè)務邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡效應，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷，當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導流入口多：HTML5應用導流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠大于原生應用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導流效率高：除了入口多、流量大，導流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉化率，頁游遠遠高于端游。

可精準導流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應用市場，用戶需要這樣操作：選一個應用、等待下載、確認權限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應用可以繞開應用市場的限制進行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應用的更新體驗好太多。

　　跨應用的使用體驗

目前手機應用切換是以桌面或任務管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù)，應用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質的瀏覽器引擎。假使微信內嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內置更強大的webview使得所有HTML5應用在小米手機上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應用的入口，并且會形成大者更大的效應，傳統(tǒng)的應用商店、甚至線下預裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應用商店，如果轉型得當，也將以發(fā)行HTML5應用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術將在移動互聯(lián)網(wǎng)領域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調優(yōu)

目前很多針對原生應用的性能分析調優(yōu)工具或服務，未來也面臨轉型，HTML5應用的性能分析調優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權保護

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護?；煜夹g就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領導者。

　　七、 結語

寫到結尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機遇，享受下坐在風口當豬的感覺:)

 

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新媒體到底應不應該做獨立APP？

新媒體到底應不應該做獨立APP？

美國科技新媒體The Verge，最近在告訴讀者，不要再下載自己的APP，而在移動瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge，脫胎于Engadget，Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕，這家網(wǎng)站抱負不小，The Verge的意思是總在最前沿，在成立不到2年后一舉拿到5項威比獎，該獎項被譽為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做，有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實驗，不管在Android和IOS等移動瀏覽器里，還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中，這篇文章的瀏覽翻頁等閱讀體驗做到一致。

APP制作的成本居高不下，推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐，新媒體一般是賠錢項目，除了花國家錢的土豪，獨立APP越來越不是一個好的選擇。

以2012年微信公眾號開啟為起點，越來越多的新媒體項目放棄了開發(fā)獨立APP，依托于微信公眾號、今日頭條等自媒體平臺，有關是否保留web網(wǎng)站、獨立APP的爭論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺是有一定風險的：最流行的微信公眾賬號曾經(jīng)在今年4月份開始，封禁了大批的公眾賬號，從那時開始，一些賬號也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨立APP的制作成本價格不菲，這筆錢并不能一勞永逸，持續(xù)更新的以及維護需要人力，但更貴的是推廣成本。

越來越多的APP在爭奪用戶的手機，新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過野蠻生長和蘋果打擊，在IOS里刷榜單變得越來越有風險，價錢也越來越高，面臨著動輒就被蘋果下架AppStore的風險；眾多的Android應用商店雖然對推廣明碼標價，但價錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶獲得成本越來越高，電商獲得一個用戶的成本是一二百元，P2P獲得一個充值用戶的成本已經(jīng)突破500元，即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動產(chǎn)品，一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺，并且做好移動時代自家網(wǎng)站移動站的適配，帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗，也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設計，網(wǎng)站首頁平均分配4-8篇頭條新聞，通過不同的色塊進行區(qū)分。新聞標題采用單獨設計的字體，增加辨識度，同時便于突出文章內容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目，The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹，The Verge目前大約有70名成員，他們按照不同分工被分為4個組，分別是專注突發(fā)新聞的新聞組，從事傳統(tǒng)報道的紀實組，專注雜志風格寫作的特寫組，以及負責視頻內容的視頻組。

雖然The Verge的APP設計也很精美，但他們還是選擇放棄了。

相比之下，國內很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪，尤其是移動頁面慘不忍睹，因為不重視，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機瀏覽京華時報的新聞，三個懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點，并默默為此做了適配。

一些新媒體項目別先口氣吞天要成為第二個馬云啥的，先把自家網(wǎng)站的移動版做好行不？

編輯：app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

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探app開發(fā)市場過億盈利模式

智能手機催生了APP產(chǎn)業(yè)鏈。開發(fā)者在App Store系統(tǒng)開發(fā)平臺賺得巨額分成后，APP從原始的游戲種類擴展到各個領域，形成了涵蓋生活百科、社交應用、娛樂音樂、聊天工具等各類目的發(fā)展態(tài)勢，對傳統(tǒng)導航類網(wǎng)站和瀏覽器服務商造成了前所未有的沖擊。隨著移動互聯(lián)營銷不斷升溫，手機APP也成為企業(yè)和商家在移動端營銷的“前沿陣地”，根據(jù)國內老牌APP開發(fā)商億點時代公布的數(shù)據(jù)顯示，月訂單總量均突破三千，整體營收過億。

從道有道代理商過億營收探APP市場盈利模式

　　移動生活的消費潛力 數(shù)以億計的APP市場空間 國內大中小企業(yè)和商家開始注重移動互聯(lián)營銷，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的飽和狀態(tài)往移動互聯(lián)網(wǎng)過度，利用APP和微信公眾賬號彌補移動互聯(lián)營銷的空缺，分享移動互聯(lián)營銷這塊“肥肉”，為此作出最有力證明的就是去年“雙十一”手機淘寶的成交額，當天僅用了12個小時(0：00-12：00)成交額已超29.7億，累計活躍用戶達6460萬，占淘寶整體交易額的23.3%。 移動端成為公眾又一購物入口不再是秘密，在未來三年內，它能與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)消費分庭抗禮，甚至大有超越的趨勢。通過移動互聯(lián)消費將成為民眾的第三種(第一種是傳統(tǒng)消費，第二種是PC端互聯(lián)網(wǎng)消費)消費方式。 基于民眾消費方式的轉變，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始向移動端傾斜，商企推出自家手機APP在移動互聯(lián)安營扎寨，因此衍生了巨大的APP市場空間價值。微信的200萬公眾賬號極有可能全部成為APP的使用者，“微信+APP”的雙劍合璧的營銷模式被商家屢試不爽，爭奪微信這個海量流量入口和開發(fā)自家APP客戶端方式，將是未來商家移動互聯(lián)的“標配”。 由此可見，微信200萬公眾賬號這“首批”APP潛在客戶的數(shù)量之巨和隱藏的商機價值，只能用天文數(shù)字來形容，為APP開放商注入了一劑強心針。開發(fā)APP將是未來商企的必然發(fā)展趨勢，數(shù)以億計的APP市場空間一目了然。 　　APP掘金的渠道演變 瞄準APP市場空間，想在要新興的黃金產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹，掌握相關專業(yè)技術的研發(fā)人員無疑有近水樓臺先得月的優(yōu)勢。這可以從前幾年雨后春筍般出現(xiàn)的定制型APP開發(fā)公司中可見一斑。 這種度身訂制APP的直客商業(yè)模式，多被當時主流的開發(fā)團隊所青睞。這一類的APP產(chǎn)品往往是客戶強烈的主觀風格體現(xiàn)，表現(xiàn)出來的特征是個性化程度高，匹配度好，穩(wěn)定性優(yōu)異。很長一段時間，這樣的方式都在廣泛的大中型客戶群體中擁有不錯的口碑。 可隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進一步對傳統(tǒng)商業(yè)的滲透，越來越多的APP需求轉移到了更大范圍的中小型客戶之中。與定制化產(chǎn)業(yè)模式開發(fā)周期長、單價偏高、人力物力投入大對應的，他們理想的APP并不需要迭代開發(fā)擁有復雜龐大的技術體系，而述求的只是功能齊備、價格合理、開發(fā)迅速、使用簡單的存在。 有人在的地方，就有江湖。有需求在的地方，就有市場。 一些致力于移動營銷服務的公司看到了這樣的商機，在此基礎上塑造出了一種批量開發(fā)APP的新商業(yè)模式。通過建立開發(fā)平臺，以成熟的行業(yè)個性化模板套用，配合自主的模塊化組裝APP產(chǎn)品。在某些成熟的平臺上，自主封裝一個APP的前后周期甚至可以縮短為30分鐘。 成本低廉、開發(fā)周期快、系統(tǒng)功能強大，新躍升的APP開發(fā)模式以蓬勃的生命力進駐市場。可隨之而來的新問題又出現(xiàn)，雖然市場的需求持續(xù)攀升，但這些吃技術飯的公司大多并不擅長商業(yè)運作，如何將這樣富有移動互聯(lián)網(wǎng)短平快的高效商業(yè)模式更好的推廣出去，又成了擺在眼前的難題。

app開發(fā)

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專門給微信做表情貼紙的App誕生了——MojiMe

騰訊推出一款專為微信制作表情貼紙的獨立App，叫做MojiMe，三叔自己試用了一下，被萌了一臉血。

目前這款App的功能非常簡單，拍照/上傳照片—生成表情貼紙—保存—分享，屬于純工具類應用。表情制作時有單人和雙人兩種選項，并且下方有不同的配置組合?？吹较矚g的設計，還可以存儲至“Saved Stuff”。

表情可以通過微信聊天、朋友圈、Facebook和郵件四種方式分享出去。
這款應用和很多人像表情制作工具一樣，都是通過擬人表情來增加個性化、趣味性和互動性。專門一個App服務微信制作真人互動表情，還是蠻拼的……

最后還有一個彩蛋，當你分享自己的Sticker在朋友圈時，再次進入就是一個打地鼠的小游戲了OMG……

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過億App的前100萬用戶怎么來的

一直以來，很多過億App的產(chǎn)品都是大家爭相曝光的對象，也是大家認為最為成功的產(chǎn)品，但是在曝光的過程中很少有人說到是怎么推廣出來的，大多把用戶數(shù)的增長歸功于產(chǎn)品，偶爾說到推廣的時候，也只是只言片語，不敢說太多。這是因為推廣方法是很多產(chǎn)品成功的核心秘密，任何人不會實誠的把自己的推廣方法公布于眾，主要是害怕被對手學到，今天筆者就借曾經(jīng)在推廣界混的人脈，把問到的幾個上億APP的前100萬用戶的推廣方法公布出來，以饗各位讀者。同時，為了保護App隱私以及避免廣告嫌疑，在本文暫不提及App的名稱，各位只看方法即可。

采訪對象，某閱讀App早期的推廣人員，據(jù)悉，目前該App用戶數(shù)已經(jīng)突破3億。為什么采訪一個公司早期的App人員，是因為這樣的人員知道更多的干貨，“前人栽樹，后人乘涼”就是這個道理。
1.問：請問你們閱讀App前100萬用戶用了多長時間？

答：4個月。

2.問：4個月靠線上渠道就能來100萬用戶量？沒有其他渠道了？

答：4個月是線上渠道的量，不算線下的，如果算線下的，1個月就到100萬的量了。

3.問：線下渠道這么厲害？都是哪些渠道？

答：我們的線下渠道主要是廠商預裝這塊，當時主要的廠商是華為、中興、三星、酷派、聯(lián)想，這幾個是比較大的，其實當時是所有的廠商都預裝了。

4.問：這么牛逼？據(jù)說預裝都是比較難的，你們怎么這么牛？你們當時預裝了多少個廠商，預裝的數(shù)量有多少萬??？

答：我們線下廠商這塊獨占鰲頭，是因為我們的總裁是廠商出身的，當時廠商覆蓋是100%，后來除了小米預置了多看外，其他的廠商我們全部預裝，具體預裝的量是多少，我沒有看。

5.問：你們的線上推廣渠道有哪些？首發(fā)？版本更新？

答：當時貌似沒首發(fā)吧，我們當時主要是書的資源，限時免費 。至于推薦位，我們基本上都要了，而且很多市場也都推薦了，主要是我們的產(chǎn)品做的好，另外我們的閱讀App有一個本地書架，幫各大市場做期刊啥的，比如安卓市場周刊等，我們是第一家做這個的，我們做成了書可以放網(wǎng)絡書城的，類似于攻略，這個也是市場幫我們推薦的原因之一。

6.問：你們產(chǎn)品好？產(chǎn)品轉化率高？做活動了嗎？

答：活動基本沒有吧，我們產(chǎn)品的主要優(yōu)勢是轉化率高，轉化留存都破70%的，估計前無古人后無來者了…

7.問：那你們真是太牛了，估計還是競爭對手太少，做的好的幾乎沒有？

答：也對，當時就只有開卷有益、熊貓看書、QQ閱讀這些，其他的幾乎沒有。同時加上運氣好和產(chǎn)品好。當時我們的閱讀體驗是超越那些競爭對手的，比如仿真翻書都是我們先搞起來的，在產(chǎn)品創(chuàng)新和閱讀體驗方面，最先推出背景閱讀，仿真羊皮紙啥的各種閱讀體驗，并且在書籍打開速度上做提速了不少，同時我們還沒有廣告，我們在閱讀體驗方面上下了很大功夫。

8．問：我聽說很多小說網(wǎng)站太監(jiān)書比較多，你們多不？還有當時你們的閱讀主要是專注那塊？而且書的話涉及到版權問題比較多？

答：我們專注出版方面的書，而且我們有版權。實體書，很多那種可能看著不受歡迎的，但是的確有用，我們和各大出版社談，記得當年的《百年孤獨》、《貨幣戰(zhàn)爭》等書，看的人嗷嗷多。并且前期出版社，沒現(xiàn)在那么難談，他們更多的想打開電子書市場，同時我們也切入的早。

9.問：還有鋪渠道方面，你們鋪了多少渠道，花了不少錢吧？

答：花錢？這點你還真說錯了…在公司兩年…線上市場…我就沒花過錢。另外，渠道方， 我們幾乎大小渠道都鋪了。

……

以上是采訪的內容，經(jīng)過了一些整理。通過采訪可以看出，這個閱讀App成功的主要原因有四個方面。

第一是：市場切入早

市場切入早，主要在當時讀書軟件市場還不被人注意的時候，迅速切入。搶占了市場的先機，當傳統(tǒng)的出版商還在看著電子書市場的時候，他們已經(jīng)開始做閱讀App市場了，同時傳統(tǒng)書商對一些實體書的不關注，使得他們在談一些實體書的版權方面更好談，這個也為高質量的閱讀內容引入奠定了基礎。

第二個是：線下預裝強

說到線下預裝，筆者是非常佩服這個團隊的，預裝能達到100%,也是其非常大的優(yōu)勢，這個其實是人力優(yōu)勢，可見優(yōu)秀的人才引入，還是非常重要的，至少這樣一個內置的高手，可以抵一個線下預裝團隊了。

第三是：產(chǎn)品強

產(chǎn)品的轉化率能超過70%，這個真是罕見，說來甚是慚愧，筆者曾經(jīng)推廣的App，曾經(jīng)在3G門戶上做過一次首發(fā)，結果轉化率才只有10%。如果能達到70%，估計很多推廣人員睡覺都是笑的，這個也說明了產(chǎn)品設計和創(chuàng)新上確實高出一籌。

第四：推廣強力。

雖然當時沒有花什么錢，但是在人脈拓展和鋪渠道方面，這個團隊還是很用力的，其實早期從事App推廣的人員，基本都非常踏實實干，大小渠道基本都沒有不放過。而不是像現(xiàn)在的很多推廣人員一樣，比較浮躁，小的渠道看不上，大的渠道上不去。所以說，做推廣一定要接地氣，要腳踏實地，這樣才能成功。

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App開發(fā)應用吹入中國傳統(tǒng)糧倉

沒有想象中層層疊疊、鼓鼓囊囊的麻袋，只有堆放整齊、約有兩層樓高的麥粒。這是中新社記者在浙江省糧食局直屬糧油儲備庫糧倉里見到的一幕。借助新技術，這座只有30多個職工的倉庫管理大批糧食“舉重若輕”。

把包裝倉改為散裝，是傳統(tǒng)糧倉設施升級的關鍵一步。浙江省省級糧油儲備庫管理中心主任黃志軍說，以前儲糧都是用麻袋包裝，購買麻袋需增加開支自不必說，更令人心痛的是麻袋之間的空隙白白浪費，無形中減少了倉庫存放糧食的容量。此外，裝卸糧食也需要人工扛，費時費力。

在此情況下，該直屬糧油儲備庫著手將包裝倉進行散裝化改造。目前，已有9座倉庫完成了這一改造。

這一改變看似平常，效果卻不一般。該糧油儲備庫副主任金建德表示，改造之后倉容量從原來的1800噸提高到3650噸；糧食裝卸也更加方便快捷，“以前卸一船糧要30多個裝卸工，現(xiàn)在卸四五條船只需要6-7個人”，糧食調運和周轉效率有了更好保證。

以散裝改造為基礎，更多先進技術有了用武之地。例如，把風道從地下挪到墻上，讓原本垂直流通的風改為橫向緩緩吹過糧食，能使糧食更好散熱，水分損失更小。糧堆密封后，打入高純度的氮氣替代殺蟲劑，使害蟲因缺氧而死，既不會使農藥殘留在糧食上，也不會污染環(huán)境。

智能控制、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術風潮也吹進了傳統(tǒng)的糧倉。

比如，在控制溫度和濕度上，以前該儲備庫檢測糧溫“像給人測體溫”，工作人員需要把溫度計逐一插入糧堆，幾分鐘后再逐一拔出來讀取、記錄數(shù)據(jù)，記錄完所有倉庫需要十幾個人干一天。而現(xiàn)在用基于“云技術”的無線糧情檢測系統(tǒng)，完成同樣的工作量只需一個小時。

在中國，采用新技術改造老倉儲設施的糧油儲備庫日漸增多。據(jù)介紹，像浙江糧食局直屬糧油儲備庫這樣的倉庫在浙江省約占一半左右。

據(jù)國家糧食局最新數(shù)據(jù)，目前中國所有倉房中78%裝備了機械通風系統(tǒng)，57%裝備了計算機糧情測控系統(tǒng)，倉儲物流作業(yè)機械化程度顯著提高；推廣應用“四合一”(糧情檢測、機械通風、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻)儲糧新技術的糧食倉容達到1.6億噸。

技術改造在中國糧倉蔚然成風，源于官方對保證糧食安全的重視。

中國糧食產(chǎn)量已連續(xù)十年增長，2014年夏糧豐收也已成定局。但人多耕地少，糧食供求關系始終處于脆弱的“緊平衡”這一現(xiàn)實并未因此而改變。減少糧食在儲備環(huán)節(jié)的損失，成為讓中國人“把飯碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同時，隨著產(chǎn)量的連年增加，如何有效利用、保存好糧食也成為亟待解決的難題。

官方已在不同場合多次強調，要應用先進儲糧技術，推動儲糧設施升級。

國務院總理李克強今年6月主持召開國務院常務會議時指出，目前中國倉容總體緊張，部分地區(qū)嚴重不足，要加強倉儲設施建設，確保糧食顆粒歸倉。

國家糧食局流通與科技發(fā)展司司長翟江臨透露，目前糧食系統(tǒng)正在研究部署今明兩年新建1000億斤倉容，新建倉容將積極采用綠色儲糧、智能控制、信息化和節(jié)能減排等新技術，提高中國糧食安全儲備能力和水平。(完)

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一個新的App該如何推

由于經(jīng)常寫關于App推廣的事情，經(jīng)常有朋友打電話過來咨詢我關于新的App的推廣事宜，有的是旅游的app,有的是女性的app，有的是社交類的，問的問題也是各種各樣，有的說沒有預算，怎么推廣，有的說有點預算但是不多怎么推廣，經(jīng)常電話給朋友們解答，索性今天我就把我的思路寫出來，以饗初進行業(yè)做推廣的朋友，如果是行業(yè)高人，可以略過。

先說下初步的推廣思路，一個新的App剛出來，無論有沒有預算都可以按照這樣來。
第一步:為你的App建立一條百科。

剛出來的app在網(wǎng)絡上肯定是一篇空白，網(wǎng)絡上還沒有任何關于新的app的信息，建立一個關于App的百科，有用戶搜索的話，用戶可以從百科上更詳細的了解你，同時，如果后期做品牌營銷的話，也能為你引來更多的潛在用戶，當然，百科不一定只僅僅是百度百科，你可以舉一反三在各種百科上建立你的詞條，建立的越多越方便用戶快速的搜索到。建立百科看似是一個很簡單的事情，其實不然。有的百科看起來簡單明了，有的百科看起來一頭霧水，這里面也是有技術含量的，所以建立百科時一定要條理清晰，語言通俗易通，同時配上清晰的截圖，這樣用戶才能更快的了解，明白。國內很多app的百科寫的很爛，為什么很爛，一是寫的很專業(yè)，二是還有很多修飾性詞語，三是還很啰嗦，這樣的詞條帶著很重的主觀思維，用戶也不會喜歡，所以通俗的告訴用戶你的app能幫他們干什么，可以更方便他們下載。

第二步:為你的app建立一個微博

微博是一個大眾化的產(chǎn)品，很多人的手機上可能都裝有，當用戶從詞條哪里了解了你的app之后可以很輕松的通過微博關注你，和你互動，包括信息反饋，有的人說用戶可以通過app里的“留言反饋”可以和你互動啊，這個是大錯特錯，很多用戶在不了解一個app之前是不會輕易下載的，除非這個app是非下不可，而且很多app的用戶反饋都藏的很深，用戶一般找不到。相反，通過微博，用戶可以實時的了解你，好的微博內容還會引起用戶的轉發(fā)和擴散，這些都是建立微博的好處，當然微博不僅是新浪微博，其他的微博也都要入駐，別讓騰訊微博的用戶去新浪微博找你，那是不可能的。

第三步:在權重高的論壇發(fā)帖

通過百科和微博的信息填充，一個新的app算是有一定的品牌基礎了，接下來就是在論壇發(fā)個帖子，別小看發(fā)帖子，我曾經(jīng)一篇廣告帖子可以傳播幾百萬頁面，而且被各種淘寶店當做教程，直接貼在賣手機的說明書里，我這樣說的意思是別小看一篇帖子，你要把帖子寫的用心一些，從用戶的角度出發(fā)，讓用戶看了覺得非常有用才行。帖子寫好了，就要找論壇發(fā)，找什么樣的論壇，那肯定是找權重高的，那些網(wǎng)站論壇權重最高？建議用站長查詢查詢下，權重高的論壇搜索引擎的抓取速度是最快的，一般是一分鐘之內抓取，我建議發(fā)個20~50個論壇，之前在推廣APP時候，論壇帶來的流量能高達一兩萬激活，現(xiàn)在應該更多。

第四步:拓展200個渠道

前面三步說了那么多，其實都是在網(wǎng)絡上布置關鍵詞，方便用戶搜索，提高app的曝光量和自傳播力，接下來是拓展渠道，把新的app上傳到各種應用商店，軟件下載站上，拓展200個渠道，目前的渠道很多，你可以根據(jù)類別進行分類，同時發(fā)掘一些新的渠道。渠道的定義為能給APP帶來展示和下載的網(wǎng)絡媒介，談渠道不是只指那些APP商店，比如有些公交車的免費wifi也提供APP下載的，也是你的渠道，另外一些微信粉絲比較多的應用自媒體，經(jīng)常會推薦一些APP，也能為你的APP提供一些下載量，這些都是你的渠道。另外，鋪渠道是一種比較累的工作，但是確實很有用，我曾經(jīng)只鋪渠道就帶來了一百萬的量。鋪渠道還有另外一個好處就是，通過自然下載可以知道一個app在用戶心中是什么位置了，也可以知道自己的app到底優(yōu)秀不優(yōu)秀，同時也可以幫你更詳細的了解各個渠道的質量，為以后的付費推廣做鋪墊。鋪渠道當然不能只是簡單的鋪渠道，在鋪渠道的過程中，要了解渠道的一些情況，比如是否對新的APP有推廣資源、首發(fā)資源等，可以為后續(xù)的大量推廣做鋪墊。

第五步:結合受眾人群做活動營銷

前面說了那么多，都是免費推廣APP的一些方法，當然如果有一點預算又不是很多的話，可以做一些活動營銷，花費不會很多，你可以在論壇，在渠道做一些活動，活動形式要簡單，可玩性強，而且獎品要吸引人，通過用戶的參與可以提高APP的下載量，可以提供曝光度。活動營銷要和你的APP屬性相結合，找到你的特定人群，比如做女性APP的，可以在校園里辦活動，也可以在線上的女性社區(qū)辦活動，做旅游APP的，可以和一些旅行社合作等等，所以做活動營銷一定要和受眾人群合作。

這些都是一些新的APP的推廣思路和方法，在推廣APP的時候要視野寬泛，舉一反三，切不可思維定勢，同時要站在用戶的角度考慮問題，現(xiàn)在的新APP一出來，大部分一開始就是換量，建議不要做，換量這種推廣方式，一方面對產(chǎn)品的影響比較大，一方面對產(chǎn)品來說沒有什么意義，換量適合做垃圾APP。 此外，本文的思路適合沒有資源的個人和中小團隊。