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[ O2O研究 ] 沒有在2014年引爆的零售O2O，也許本來(lái)就是偽概念？

[ O2O研究 ] 沒有在2014年引爆的零售O2O，也許本來(lái)就是偽概念？

[ O2O研究 ] 沒有在2014年引爆的零售O2O，也許本來(lái)就是偽概念？

京東3月份吹響進(jìn)軍線下的號(hào)角，宣布與萬(wàn)家便利店攜手，共同打造“十五分鐘達(dá)”+“一小時(shí)達(dá)”的服務(wù)體系，時(shí)至年終，當(dāng)初的豪言壯語(yǔ)已經(jīng)在柴米油鹽的拉鋸戰(zhàn)中消磨殆盡，又傳出了京東“一縣一店”的o2o落地計(jì)劃。

繼2011年試水便利店模式后，今年5月份，升級(jí)版的“嗨客”又強(qiáng)勢(shì)“入侵”幾百個(gè)小區(qū)，一度讓外界驚呼馬云有對(duì)頭了。不過目標(biāo)人群定位的搖擺和”偽體驗(yàn)”模式讓嗨店基本淪為順豐的“自嗨”。近日嗨客商城的上線能否拯救半死不活的“嗨客”尚待觀察。

而社區(qū) O2O的那些小型玩家們今年也紛紛觸壁掉頭：快書包徹底放棄死扛幾年的“一小時(shí)送貨”，向現(xiàn)實(shí)低頭；曾經(jīng)勢(shì)頭兇猛的叮咚小區(qū)全面收縮展現(xiàn)，退守上海市場(chǎng)，“閉關(guān)轉(zhuǎn)型”；就連一度在朋友圈刷屏的社區(qū)001近日也屢遭爆料模式落后，越做越虧、難以為繼。

就在線下玩家紛紛”下凡“，向商超便利夫妻店發(fā)起沖擊的同時(shí)，線下的零頭巨頭們也沒有困守愁城、坐以待斃，而是期望借O2O的這個(gè)風(fēng)口讓自己沉重的身子“飄起來(lái)”。“靈魂深處鬧革命”的蘇寧云商三季度線上交易額同比增長(zhǎng)52.26%，是個(gè)不錯(cuò)的跡象;萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度、騰訊，在電商方面“任性”地砸錢，要在一兩年內(nèi)用真金白銀“趟”出一條 o2o最佳模式；本土超市巨頭大潤(rùn)發(fā)和湖南零售“軍閥”步步高的“飛?！焙汀霸坪铩?，今年都宣布完成了從電商平臺(tái)到 O2O平臺(tái)的“轉(zhuǎn)身”，前些年一直半死不活的零售業(yè)電商平臺(tái)能否搭上 O2O的快車死而復(fù)生？

縱觀各路人馬今年在零售O2O領(lǐng)域的排兵布陣，雖然陣型各異、兵法不同，但是大家好像都沒有在起跑線之外走出多遠(yuǎn)，在社會(huì)上造成的動(dòng)靜也遠(yuǎn)不足“雙十一”的一個(gè)零頭，距離改變?nèi)藗兊纳钊匀弧奥仿?，其修遠(yuǎn)“。

反觀本地服務(wù)O2O，就仿佛一下子從默片時(shí)代來(lái)到了《變形金剛》時(shí)代，沉寂幾年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”有了借尸還魂、卷土重來(lái)之勢(shì)，從年初快的、滴滴的”燒錢大戰(zhàn)“到年中美團(tuán)、餓了么地推人員的流血事件，再到58、趕集這一對(duì)千年冤家在O2O戰(zhàn)場(chǎng)上的狹路相逢。再加上連續(xù)創(chuàng)業(yè)者雕爺對(duì)于“解放手藝人”的連續(xù)鼓吹，家政服務(wù)O2O公司的群雄爭(zhēng)起……本地服務(wù)O2O似乎正處在爆發(fā)的前夜。

為什么零售O2O在今年沒有像服務(wù)O2O那樣“火”起來(lái)，是哪些暗礁讓探路者在今年紛紛“折戟”？線上巨頭、線下霸主各自面臨著什么樣的問題？零售 O2O是不是一個(gè)偽概念？鈦媒體年度總結(jié)一一來(lái)拆解。

O2O 的流量困境

“我經(jīng)營(yíng)大潤(rùn)發(fā)17年了，從來(lái)沒有為引流這個(gè)事情傷過腦筋”，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明瑞的一句話一舉道破零售業(yè)面臨的最大困境——海量的進(jìn)店客流如何轉(zhuǎn)化為線上客流。

或許是因?yàn)椤皬膩?lái)沒有為引流傷過腦筋”，零售企業(yè)做電商往往會(huì)把“流量轉(zhuǎn)化”這件事想象的過于輕而易舉。深耕湖南市場(chǎng)19年的步步高，年進(jìn)店客流10億人次，在他們的規(guī)劃中，明年，交易流量的轉(zhuǎn)化率要達(dá)到30%，后年要達(dá)到60%。為了誘導(dǎo)顧客“上網(wǎng)”，他們將用電子小票取消紙質(zhì)小票，施加各種小恩小惠。

然而，基于各種流量入口的“網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)”和線下盤踞黃金地段、坐等客戶上門的“商業(yè)地產(chǎn)”，邏輯完全不同。哪怕線下客流的轉(zhuǎn)化率能夠達(dá)到10%，早就沒有阿里、京東什么事了。目前電商的新客獲取成本已經(jīng)達(dá)到了300元左右。傳統(tǒng)零售商如果要和電商拼流量基本上毫無(wú)勝算。

對(duì)于社區(qū)001這樣的“白手起家者”，流量獲取依然是繞不過去的一道坎，尤其是他們將目標(biāo)客群鎖定在了家庭主婦、老年群體這些“入網(wǎng)率”低的人群，基于位置的線下推廣就顯得尤為重要，散發(fā)傳單、社區(qū)活動(dòng)、和物業(yè)合作……線下的流量獲取成本一點(diǎn)都不會(huì)比線下便宜。

而對(duì)于京東這樣的流量巨頭，圖樣面臨著線上流量“本地化”的問題——如何將消費(fèi)者引導(dǎo)至附近的便利店下單？便利店如果自己開通本地公眾服務(wù)賬號(hào)，獲取的流量難道不是更“本地化”嗎？何須依傍京東這樣的“居心叵測(cè)者”？

“一小時(shí)配送”是不是步子太大了？

一小時(shí)配送究竟是不是平民百姓的一種強(qiáng)需求？

快書包用4年時(shí)間的試錯(cuò)幫助后來(lái)者趟了不少地雷。幾年下來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)適合一小時(shí)配送的品類太少了，除了口罩、白酒、衛(wèi)生巾之外，絕大多數(shù)商品在便利性和豐富性上他們都不比便利店和大電商更有優(yōu)勢(shì)，屬于兩頭不討好。

與之相反，普通人對(duì)于服務(wù)上門的需求就要強(qiáng)烈的多。

普通家庭大件日用品的周末大采購(gòu)，舉家出動(dòng)、四處尋找停車位，人們當(dāng)然希望可以直接送貨上門。然而，這和 O2O沒什么關(guān)系，可以直接從物流中心送到用戶手中，也是一號(hào)店、淘寶等電商平臺(tái)已經(jīng)在做的事。從這個(gè)角度來(lái)看，電商本身難道不就是零售 O2O么？

對(duì)于人們的緊急性需求，或者高端消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間的需求，Uber、Lyft那些“兼職跑腿兒”的司機(jī)們“順手”送起來(lái)會(huì)更有效率，人人快遞的“兼職快遞員”也可以做這件事，用不著在每個(gè)便利店駐扎幾名隨時(shí)待命的送貨員。

估值剛剛超過20億美元的Instacart就是這么做的，Instacart采用眾包的采購(gòu)和配送方式，沒有自建倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)，而是與獨(dú)立采購(gòu)員簽約，采購(gòu)員憑借一部智能手機(jī)和一輛汽車便能夠加入到Instacart。當(dāng)用戶在Instacart下單后，距離最近的采購(gòu)員將前往最近的合作商家進(jìn)行商品采購(gòu)，然后負(fù)責(zé)配送到用戶手里。

要知道，Instacart的送貨費(fèi)并不便宜，如果用戶購(gòu)買不足35美元的貨品，1小時(shí)內(nèi)送到的價(jià)錢是9.99美元，超過35美元運(yùn)費(fèi)是5.99美元。在中國(guó)，大部分人的時(shí)間成本還沒這么高。

沒有什么O2O ，只有電商的不斷進(jìn)化

電商企業(yè)家們還記得賴以起家的長(zhǎng)尾理論么？無(wú)限延伸的貨架可以擺放無(wú)窮無(wú)盡的商品，滿足人們千差萬(wàn)別的長(zhǎng)尾需求。電商的目標(biāo)從一開始就定下了，此后的十年不過是不斷用倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送的智能化來(lái)使這個(gè)美夢(mèng)成真，使這個(gè)美夢(mèng)的延遲更短。

零售O2O則似乎是在走回頭路。在快捷送達(dá)和品類豐富之間有一種難以調(diào)和的天然矛盾。日常零碎所需去樓下的夫妻店，日常大件采購(gòu)周末去市里的大型超市，??? 非緊急需求通過網(wǎng)購(gòu)解決。這都是人們?cè)诒憬菪院拓S富性作出權(quán)衡后的選擇。

將電商和商超、便利店嫁接，彌合了這一對(duì)矛盾了嗎？沒有，不僅不是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而可能是兩種模式弱點(diǎn)的二倍放大。

因?yàn)橐骖櫿故竞唾?gòu)物引導(dǎo)功能，因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買的隨意性，所以便利店貨架的利用效率、智能化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如倉(cāng)儲(chǔ)中心。不僅如此，便利店的選址依據(jù)是線下客流的分布，而線下與線上客流的分布、需求的分層則迥然有異。這也決定了，電商把便利店作為配送中心不如自建物流點(diǎn)更有效率。

也許意識(shí)到了這一點(diǎn)，京東年底開始自己建店，而不再奢望“抄近道”?？旖莸竭_(dá)和品類豐富之間的矛盾只能靠物流的智能化、倉(cāng)儲(chǔ)的毛細(xì)血管化、電商的滲透率來(lái)解決，別無(wú)他法。這是電商自身的演進(jìn)，和O2O沒什么關(guān)系。

電商是對(duì)線下商業(yè)的一種摧枯拉朽后的重構(gòu)，為什么O2O這個(gè)概念出來(lái)之后，大家都忘了這一點(diǎn)呢？?jī)烧咴谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將繼續(xù)共存，但電商會(huì)不斷蠶食便利店貨架上的地盤，在不犧牲品類豐富性的同時(shí)不斷縮短送達(dá)時(shí)間。

只不過，這和O2O又有什么關(guān)系呢？

一站式O2O APP開發(fā)

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外媒怎么看春節(jié)“搶紅包”？

外媒怎么看春節(jié)“搶紅包”？

作為春節(jié)期間最熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，微信紅包、支付寶紅包走入千家萬(wàn)戶，成為中國(guó)人過年新風(fēng)尚，而中國(guó)全民“搶紅包”的現(xiàn)象也引起外媒的關(guān)注和解讀。

【紅包文化新風(fēng)尚】

美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)19日以《2015中國(guó)新年：傳統(tǒng)禮物數(shù)字化》為題進(jìn)行報(bào)道。文中說(shuō)，傳統(tǒng)上，中國(guó)人在春節(jié)期間見面習(xí)慣說(shuō)一句“新年快樂、恭喜發(fā)財(cái)、紅包拿來(lái)”的吉祥話，隨后送出一個(gè)裝滿嶄新鈔票的紅包。今年，阿里巴巴和騰訊的電子紅包讓這個(gè)傳統(tǒng)習(xí)俗發(fā)生了“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變。

27歲的上海居民毛慧(音譯)說(shuō)：“這樣方便多了……帶著現(xiàn)金出行并不是最安全的，特別是帶著錢上火車?！彼J(rèn)為，發(fā)送電子紅包可以在忙碌的春節(jié)假期中節(jié)省不少時(shí)間。在西班牙卡納利斯公司工作的妮科爾?彭(音譯)則認(rèn)為：“很多中國(guó)人在城市工作，遠(yuǎn)離親人……用這樣的形式傳遞紅包很容易?！?/p>

美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)網(wǎng)(CNBC)日前報(bào)道指出，中國(guó)人有在春節(jié)期間向父母、未婚青年、兒童發(fā)紅包的傳統(tǒng)習(xí)俗?，F(xiàn)如今，人們用智能手機(jī)傳遞電子紅包，成為紅包文化的一種新風(fēng)尚。

26歲的廣州居民黃靜(音譯)告訴CNBC記者，雖然她還單身，但她已然開始和朋友們交換紅包。她說(shuō)，電子紅包數(shù)額可以低至1元，她和她的朋友在微信群里散發(fā)紅包，然后看誰(shuí)的運(yùn)氣最好、手氣最佳。

【背后是商業(yè)大戰(zhàn)】

法新社報(bào)道了中國(guó)春節(jié)“搶紅包”現(xiàn)象，認(rèn)為這背后是騰訊和阿里巴巴的商業(yè)大戰(zhàn)。2014年，騰訊旗下?lián)碛谐^4億用戶的手機(jī)應(yīng)用軟件微信推出了電子紅包業(yè)務(wù)，很快獲得成功。今年，阿里巴巴旗下支付寶加入電子紅包大戰(zhàn)。

報(bào)道稱，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾認(rèn)為微信的電子紅包是對(duì)支付寶的“偷襲珍珠港”。

最近幾周，阿里巴巴和騰訊的電子紅包大戰(zhàn)愈發(fā)激烈。支付寶允許它的1.9億用戶通過阿里巴巴占股的新浪微博傳遞電子紅包。騰訊禁止支付寶通過微信發(fā)送紅包，稱這些紅包可能造成“安全威脅”。近期，微信還屏蔽了阿里巴巴旗下的蝦米音樂。

為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，兩家公司拿出巨額資金，通過在線游戲、電子紅包的方式向用戶發(fā)錢。騰訊表示會(huì)通過微信和QQ平臺(tái)在超過十天的時(shí)間里發(fā)送8億元的紅包。每個(gè)用戶收到的紅包數(shù)額可能低至幾分或高達(dá)幾千。阿里巴巴支付寶則承諾發(fā)出近6億元紅包，此外還有價(jià)值幾億元的電子優(yōu)惠券等。

法新社指出，騰訊和阿里巴巴不只是在扮演“圣誕老人”的角色，慷慨散錢的背后是推廣需求，目標(biāo)是占有更多用戶。

根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)，支付寶控制了中國(guó)82.6%的手機(jī)支付市場(chǎng)，與之相比，騰訊的財(cái)付通占有10%的份額。但值得一提的是，在2014年微信紅包推出之前，財(cái)付通只占有4%的市場(chǎng)。

 

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[ O2O研究 ] 聽雕爺吹吹牛13，一個(gè)創(chuàng)意就值1.5億

[ O2O研究 ] 聽雕爺吹吹牛13，一個(gè)創(chuàng)意就值1.5億

雕爺，原名孟醒，互聯(lián)網(wǎng)知名人士，漂網(wǎng)董事長(zhǎng)，淘寶精油第一品牌阿芙的董事長(zhǎng)，,雕爺牛腩創(chuàng)始人，最近又開始折騰美甲行業(yè)，這個(gè)連環(huán)創(chuàng)業(yè)者又一次出手。愛美的姑娘只要打開手機(jī)下載河貍家App，或是關(guān)注河貍家的微信號(hào)，然后預(yù)約、下單，便可享受美甲師上門美甲的服務(wù)。隨著河貍家半年前開始上線，上門美甲的手藝人越來(lái)越多，模仿者也開始出現(xiàn)。

雕爺自然不懂美甲，但他負(fù)責(zé)天馬行空，他和他的團(tuán)隊(duì)懂服務(wù)。河貍家，粗淺來(lái)看是在做線上與線下結(jié)合的美甲服務(wù)，細(xì)一點(diǎn)看將是一個(gè)融合美甲、美發(fā)、飛手（美容）、造型等高端服務(wù)的美業(yè)平臺(tái)，但實(shí)際上，它是“自品牌手藝人”之家。

融資5億，還得是美金

互聯(lián)網(wǎng)改變服務(wù)業(yè)不是一朝一夕的事，得為持久戰(zhàn)做準(zhǔn)備。既然現(xiàn)在行情好，多融點(diǎn)錢也不是什么壞事。當(dāng)然稀釋股份會(huì)多一點(diǎn)，但馬云為我們做了一個(gè)好表率，馬云十個(gè)點(diǎn)都不到，但一樣掌控整個(gè)集團(tuán)，當(dāng)然這里面會(huì)有一些技巧。之前基本都是我一個(gè)人控股，百分之九十幾的股份，但有什么用呢？最終還是要分給團(tuán)隊(duì)。

[ O2O研究 ] 聽雕爺吹吹牛13，一個(gè)創(chuàng)意就值1.5億

我去年啟動(dòng)的這個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)為自己都想通了，就去找李豐做印證。等我說(shuō)完了，李豐說(shuō)：“你的想法跟我一樣”，而且執(zhí)意要投。但當(dāng)時(shí)雖然我都想清楚了，但（河貍家產(chǎn)品）一行代碼沒寫呢。幾千萬(wàn)的天使（投資）我也不需要。之前阿芙他就想投來(lái)著，沒投進(jìn)來(lái)。因?yàn)榈拇_不需要那么多錢。餐飲封測(cè)的時(shí)候，李豐也感興趣，但他又晚了一步。這次他就不行了，說(shuō)必須得投，晚了又投不進(jìn)去了。我本來(lái)想把他嚇跑，一開口就1.5億天使投資（估值），什么都沒有，就是一想法。后來(lái)經(jīng)緯跟我講，這1.5億肯定是貴了，如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷特別好，5千萬(wàn)一創(chuàng)意的天使估值沒問題。我就覺得李豐是真仗義，他也知道我這人就這樣，一還價(jià)就不談了。

1.5億確實(shí)是個(gè)不要臉的價(jià)格，但我每輪都編這種不要臉的價(jià)格。而且他還想多買，他想要20％，最后只給了12％。后來(lái)他又用３億的估值另外增持了３個(gè)點(diǎn)，到15％，后來(lái)到B輪時(shí)就將近十億。還有寬帶（資本）要投，然后李豐還跟投。而且這次C輪融資也是李豐掇我的，他說(shuō)：“現(xiàn)在市場(chǎng)好，你也不在乎股份稀釋，就拿著唄。我一路跟到底。”

河貍家馬上要進(jìn)行C輪了，估值比上一輪乘個(gè)3，差不多會(huì)到5個(gè)億美金吧。只是現(xiàn)在還沒開始談，但有一個(gè)VC界鼎鼎大名的女中豪杰已經(jīng)在跟我們接觸，哈哈。

花錢的方向主要還是集中在就是整個(gè)的培訓(xùn)招募體系，往往是很多的消費(fèi)者看不見的東西。

我們請(qǐng)法國(guó)美甲師過來(lái)給講課，把自己頂尖的明星美甲師直接送日本去培訓(xùn)。事實(shí)上你要把它算成說(shuō)你每個(gè)月其實(shí)都在做類似的培訓(xùn)的時(shí)候，這個(gè)錢也就不少了。還有各種補(bǔ)貼，因?yàn)槲覟榱俗芬?guī)模，要補(bǔ)貼美甲師的。他們是全職的，我還要補(bǔ)補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。

現(xiàn)在一個(gè)月燒一千萬(wàn)，很多錢主要是直接就賠進(jìn)去的。而且我不會(huì)做低成本的生意，我找的高管、租的房子什么的都不便宜，未來(lái)河貍家的規(guī)模會(huì)越大，我現(xiàn)在已經(jīng)開通三個(gè)城市，今年年底前會(huì)開通到6個(gè)城市（北上廣深成杭）。這就明白為什么我還得融那么多錢了吧。

在推廣上，我沒花那么多的錢。在今天砸硬廣是一個(gè)傻不拉唧的事，效果特別的差。但是我說(shuō)的那個(gè)“廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即娛樂，硬件即軟件，軟件即服務(wù)”是成立的。

河貍家永遠(yuǎn)不收提成。羊毛出在豬身上，大家用微信從來(lái)不用向微信交一分錢，但總有人花錢在微信里面玩游戲。VC給我的錢夠我燒好幾年的了，（盈利）我著什么急，先去擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，未來(lái)美甲就是一個(gè)我要壟斷的行業(yè)。河貍家未來(lái)具體怎么“羊毛出在豬身上”，現(xiàn)在還不能說(shuō)?？缧袠I(yè)收錢可能是河貍家今后的一個(gè)收入方向。比如，美甲師上門服務(wù)時(shí)可以附帶賣阿芙精油，給張雕爺牛腩的券，到時(shí)候就擁有了成千道上門的流動(dòng)渠道。就這樣我能夠抓住這些好消費(fèi)的消費(fèi)，高收入人群才可能會(huì)吃我的牛腩，會(huì)買我的精油，來(lái)個(gè)下午茶，或者請(qǐng)“我”給她開次家庭Party。我們最喜歡做、會(huì)做的就是這種跟美相關(guān)的事。雕爺牛腩他為什么擺盤那么漂亮，我和我團(tuán)隊(duì)都在乎這個(gè)。

河貍家如何做運(yùn)營(yíng)

o2o沒法熱啟動(dòng)。O2O在線上大流量沒有用的，線上大流量轉(zhuǎn)化率是難看，騰訊的流量又怎么樣？有幾個(gè)是關(guān)注美甲？，而且還叫人上門？你看為什么騰訊都做不了團(tuán)購(gòu)，為什么美團(tuán)這么強(qiáng)？美團(tuán)就是靠地推，千萬(wàn)別信說(shuō)什么美團(tuán)有那個(gè)后端CRM系統(tǒng)，那些死了的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站沒有做系統(tǒng)啊？我不是說(shuō)系統(tǒng)沒用，但是在贏到最后面并不是靠CRM系統(tǒng)，說(shuō)白了你說(shuō)你作為一個(gè)顧客誰(shuí)關(guān)心你美團(tuán)的什么后臺(tái)系統(tǒng)啊，你就今天開出了個(gè)團(tuán)夠不夠便宜，是不是我想去的那個(gè)地，你開那個(gè)好店我想去又便宜我就團(tuán)你們家。

前期得先活下去，每天要有足夠的訂單；后期才能向規(guī)模要效益。團(tuán)購(gòu)中早期就看誰(shuí)能開出好團(tuán)來(lái)，所以需要“鐵軍”去生磕。美團(tuán)往阿里挖來(lái)的阿干（干嘉偉），他帶著人一只阿里“鐵軍”，把美團(tuán)線下地推起做起來(lái)了，起到很大作用。

所以，我（河貍家）也要去地推。一方面，我們?nèi)ッ兰椎晖低得诿兰讕?span lang="EN-US">——為什么要偷偷摸摸，因?yàn)檫@要美甲師從店里辭職，美甲店店主要打我呀。另一方面，我們也通過推廣啟動(dòng)用戶市場(chǎng)。比如，我可以給你們公司提供一次員工福利，讓美甲師上門為女員工免費(fèi)做美甲。做到一個(gè)人，她很可能本身很喜歡美甲，發(fā)個(gè)美甲照片到朋友圈，影響到身邊喜歡美甲人，這個(gè)人也叫一次（美甲）。

O2O冷啟動(dòng)就是砸人力，砸錢做廣告沒用，地推是一個(gè)非?？嗪屠鄣倪^程。

這沒有巧妙的事。別看我有18萬(wàn)的微博粉絲，還有6萬(wàn)的微信粉絲，我不信里面有幾個(gè)是美甲師的。我再寫多少篇文章，對(duì)粉絲喊話，也沒法把這個(gè)市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)。

當(dāng)然營(yíng)銷是我擅長(zhǎng)的。品牌營(yíng)銷對(duì)于做O2O而言有多重要？站在消費(fèi)者的角度，這牽涉到斟酌性決策和隨機(jī)性決策：比如打個(gè)車就是隨機(jī)型決策，就是什么意思呢？就是誰(shuí)都行，只要你別給我扔到荒郊野外去，60分我就滿意了，下次還是我找誰(shuí)都行，他不挑人。保潔阿姨你挑什么，你也不挑人，就誰(shuí)給我打掃都行，只要她別偷東西。但是剪發(fā)就開始挑人了，女性剪頭，這次剪的很滿意，她下次一定還找這個(gè)人，美甲也是同樣的道理，所以這種謹(jǐn)慎性決策就要需有品牌來(lái)背書。

一站式O2O APP開發(fā)

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獲6.5億美元輸血 魅族“叫板”小米

“事情算是辦好了”。2月9日早上，魅族創(chuàng)始人黃章在微博上寫下這幾個(gè)字。

當(dāng)天，魅族宣布獲6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投5.9億美元，海通開元基金也將投資魅族6000萬(wàn)美元。這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者，也是阿里巴巴自上市以來(lái)金額最大的一筆投資。

“魅族已經(jīng)做好局了?！摈茸甯笨偛美铋邮苄戮﹫?bào)記者采訪時(shí)表示，魅族和阿里做的是3-5年之后的事，也許大家現(xiàn)在看不懂，沒關(guān)系，明年再看也許就能清楚些。

李楠的語(yǔ)氣頗有馬云的范兒。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略布局的馬云，在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)阿里通常是提前布局15年，很多人看不懂就對(duì)了。

那么，這次馬云和黃章牽手，又是布的什么局?

結(jié)盟“對(duì)付”“小米(滾動(dòng)資訊)圈子”

在牽手阿里前，魅族剛剛“搭上”海爾。李楠說(shuō)，在魅族的布局里，阿里、海爾和魅族是個(gè)鐵三角，缺一不可。

由于面臨共同的對(duì)手和威脅：“小米圈子”，鐵三角的結(jié)盟可謂“水到渠成”。

魅族創(chuàng)始人黃章和小米創(chuàng)始人雷軍曾是“好基友”，后因雷軍“知道得(魅族)太多”后，另起爐灶做手機(jī)，讓黃章覺得被朋友背后插了一刀。此后二人多次公開罵戰(zhàn)。

目標(biāo)千億美元的小米發(fā)展迅猛，從成立至今基本“無(wú)往不勝”。對(duì)魅族來(lái)說(shuō)，與小米之戰(zhàn)，基本已經(jīng)落敗。

同樣手機(jī)起家，2013年魅族手機(jī)銷量160萬(wàn)臺(tái)，小米手機(jī)銷量1870萬(wàn)臺(tái);2014年，魅族手機(jī)銷量大約在500萬(wàn)臺(tái)左右，小米手機(jī)出貨量達(dá)到6112萬(wàn)臺(tái);2015年魅族預(yù)測(cè)手機(jī)銷量為2000萬(wàn)臺(tái)，小米預(yù)測(cè)手機(jī)銷量有可能超過1億臺(tái)。

“手機(jī)行業(yè)正在大盤縮水，洗盤期到了。”李楠說(shuō)，根據(jù)預(yù)測(cè)，2015年第一季度，中國(guó)手機(jī)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)縮水，整個(gè)市場(chǎng)仍有幾百個(gè)參與者，未來(lái)兩三年恐怕只能剩下五個(gè)品牌。而活下來(lái)的第一件事，是必須把產(chǎn)品規(guī)模做上去。“不過上規(guī)模，需要的是資金。”

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，小米也是潛在勁敵。近半年，小米和雷軍本人很少談小米手機(jī)了，更多的是講小米在智能硬件領(lǐng)域的投資布局，這是未來(lái)小米沖擊更高估值，成為下一個(gè)阿里巴巴的關(guān)鍵。此外，阿里的其他“敵人們”：百度、騰訊、360都已爭(zhēng)先做好手機(jī)布局。因?yàn)槲磥?lái)智能硬件的核心必然是手機(jī)，而目前國(guó)內(nèi)靠譜且需要投資者的手機(jī)廠商，只剩下魅族。

對(duì)海爾而言，被尊為家電行業(yè)“千年老二”美的，前幾年風(fēng)頭正勁，業(yè)績(jī)狂飆。雖然在智能家居行業(yè)根基尚淺，但和小米深度合作后，也成為不可忽略的對(duì)手。更為關(guān)鍵的是，海爾在智能家居布局多年，但一直苦于沒有找到突破口?，F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)企業(yè)入伙，且能保住海爾的獨(dú)立地位，這事當(dāng)然比小米靠譜。這大概也是當(dāng)初海爾拒絕小米合作邀約的原因。

除個(gè)人恩怨，放眼科技領(lǐng)域，在2014年，科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是硬件競(jìng)爭(zhēng)，更包括系統(tǒng)、云服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，還包括手機(jī)與可穿戴設(shè)備、智能家居互聯(lián)互通的競(jìng)爭(zhēng)。換而言之，這場(chǎng)角力已經(jīng)上升到了平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)級(jí)別。

“鐵三角”共謀智能生活平臺(tái)

阿里、海爾、魅族三家的合作關(guān)系，聽上去很復(fù)雜，其實(shí)也簡(jiǎn)單。三家企業(yè)希望互相借力扶持，打造一個(gè)智能生活平臺(tái)。

在三家合作體系中，阿里提供底層服務(wù)，通過阿里云的大數(shù)據(jù)挖掘，制定智能平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，打造一個(gè)智能云的底層系統(tǒng)，將API(應(yīng)用程序編程接口)開放。魅族是阿里在此方面的第一個(gè)合作伙伴，魅族將阿里的智能云平臺(tái)和魅族自己的Flyme系統(tǒng)打通，提供最適合阿里智能云平臺(tái)的手機(jī)產(chǎn)品。海爾則將海爾智能家居的U+平臺(tái)和魅族系統(tǒng)對(duì)接，成為魅族手機(jī)在智能家居生活的落地平臺(tái)，也可以說(shuō)，魅族是海爾智能家居終端的一員。

如果三方合作順利，其共同打造的平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。比如，未來(lái)魅族手機(jī)將能自動(dòng)識(shí)別用戶離家距離，會(huì)自動(dòng)打開電燈、空調(diào)等家用設(shè)備，甚至?xí)鶕?jù)加入平臺(tái)的智能手環(huán)等其他智能設(shè)備，監(jiān)測(cè)用戶當(dāng)前的身體數(shù)據(jù)，若剛剛做完健身運(yùn)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度等。

未來(lái)在魅族手機(jī)中，也會(huì)植入更多阿里的服務(wù)，運(yùn)用阿里的底層架構(gòu)、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)，為用戶提供更優(yōu)的體驗(yàn)。比如，當(dāng)支付寶或者淘寶賬號(hào)登錄手機(jī)時(shí)，用戶通過淘寶訂了一張機(jī)票后，手機(jī)會(huì)幫用戶使用滴滴叫車接機(jī)。

根據(jù)阿里的說(shuō)法，阿里會(huì)和終端企業(yè)進(jìn)行整合應(yīng)用開發(fā)，包括購(gòu)物、支付、旅行、O2O，瀏覽器、地圖、視頻、音樂等，阿里可以與終端公司展開深入合作。

“現(xiàn)在的智能家居基本要靠APP手動(dòng)設(shè)置，這是很初級(jí)的階段。第二階段是系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，第三階段是智能硬件服務(wù)。我們?nèi)业暮献魇潜贾谌A段去的。”李楠說(shuō)。

“鐵三角”的合作并不排外，其他手機(jī)和硬件公司都可以加入進(jìn)來(lái)。據(jù)稱，和小米“很鐵”的美的，也已經(jīng)加入了阿里云平臺(tái)。

下一步寄予物聯(lián)網(wǎng)

“鐵三角”的合作，是奔著下一個(gè)風(fēng)口去的?！暗綍r(shí)候所有的設(shè)備都會(huì)聯(lián)網(wǎng)”，李楠說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很快就要來(lái)了。

“萬(wàn)物互聯(lián)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但在這背后最大的價(jià)值還在于大數(shù)據(jù)。讓大數(shù)據(jù)真的流通，能夠深度挖掘。這是平臺(tái)的力量，這事只有阿里才能做?！崩铋f(shuō)，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)也在推廣類似的概念，但基本都不接地氣，這事要想做成，必須開放，讓各種應(yīng)用和設(shè)備都進(jìn)來(lái)，讓數(shù)據(jù)能夠真正流通。

據(jù)李楠分析，三者合作會(huì)在未來(lái)三年到五年內(nèi)逐漸有成果。

目前，在這方面小米也有所布局。以MIUI為中心，以小米手機(jī)為基礎(chǔ)，小米及其生態(tài)鏈推出了智能路由、智能電視、智能手環(huán)、智能插座、智能攝像頭。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2015年小米智能硬件的市場(chǎng)占有率很可能會(huì)超過25%。

此外，雷軍還提出了“All In Cloud的戰(zhàn)略”，大舉借債擴(kuò)張金山云。目前小米云服務(wù)用戶已接近6800萬(wàn)，已存儲(chǔ)了241億張照片和2.47億段視頻，每天新增9000萬(wàn)照片和1100萬(wàn)個(gè)視頻，明年數(shù)據(jù)量預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)5倍。還有投資智能家居和可穿戴設(shè)備帶來(lái)的下一輪數(shù)據(jù)暴漲。

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管控能力，加上第三大電商的線上渠道，從實(shí)力和優(yōu)勢(shì)來(lái)看，小米成為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)毫無(wú)懸念。

“我們必須要聯(lián)合組建自己的圈子，和小米抗衡?！崩铋J(rèn)為，除此之外，魅族無(wú)法和小米站在同一起跑線上。為此，魅族愿意成全阿里云，通過自己證明阿里云是最好的智能硬件平臺(tái)，吸引更多的硬件伙伴加入進(jìn)來(lái)。

至于魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠說(shuō)，“(硬件)玩家是不能下場(chǎng)，否則平臺(tái)做不起來(lái)，所有的設(shè)想都是空談。事情成了，魅族自然能分享好處。”

“至少，三年后在規(guī)模上魅族一定能領(lǐng)先。如果未來(lái)國(guó)內(nèi)只剩下五家手機(jī)品牌，魅族肯定是其中之一?！崩铋f(shuō)，活下來(lái)才是最重要的。

五年之內(nèi)或上市

李楠稱魅族內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為期五年，拖得太久對(duì)員工來(lái)說(shuō)沒有太多意義。此話背后的含義為：魅族會(huì)在五年之內(nèi)盡快上市。

因?yàn)閯?chuàng)始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

阿里巴巴入股魅族，有傳言稱此次阿里的投資占比約為10%，但是阿里和魅族對(duì)此都不予置評(píng)。若是以10%的市場(chǎng)傳言來(lái)測(cè)算，目前魅族的估值在60億美元左右。

小米目前估值450億美元，其2014年手機(jī)出貨6112萬(wàn)臺(tái)，稅前營(yíng)收743億人民幣。李楠透露，魅族2014年預(yù)計(jì)出貨量在500萬(wàn)臺(tái)左右，營(yíng)收目標(biāo)超過70億元(稅后)。

李楠稱，這輪布局完成后，魅族正在逐漸擺脫家族企業(yè)形象，未來(lái)不排除IPO，回報(bào)員工和投資者。但具體執(zhí)行還需要看狀況。

至于時(shí)間表，李楠說(shuō)，“我能講的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃)為期五年，而時(shí)間拖得太久對(duì)員工來(lái)說(shuō)沒有太多意義”。

李楠此話背后的含義為：魅族會(huì)在五年之內(nèi)盡快上市。如果對(duì)比雷軍今年在多個(gè)場(chǎng)合宣稱的“小米五年內(nèi)不會(huì)IPO”，意味著魅族會(huì)趕在小米之前完成資本上市。這也是目前魅族高管迄今為止首次就公司上市時(shí)間進(jìn)行表態(tài)。

“現(xiàn)在魅族的局已經(jīng)湊齊，只等風(fēng)來(lái)了。”李楠說(shuō)。

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馬云：以前想與微信競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)在會(huì)鼓掌

馬云：以前想與微信競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)在會(huì)鼓掌

2月10日消息，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)今日率團(tuán)隊(duì)主要成員在證監(jiān)會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)金融分享，馬云表示，原來(lái)會(huì)想做個(gè)東西和微信競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在會(huì)為微信鼓掌。

馬云透露，阿里巴巴、阿里媽媽、支付寶、余額寶、螞蟻金融這些企業(yè)名字均是他取的，他寄望“螞蟻金融”能像螞蟻一樣舉起體重兩三倍的重物。

馬云還說(shuō)，10年后，真正的資源不在石油，而是數(shù)據(jù)，阿里巴巴本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司。阿里未來(lái)要做三件事：全球化；農(nóng)村戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)，云計(jì)算。

馬云演講的主要內(nèi)容如下：

我取名字還是可以，阿里巴巴、阿里媽媽、支付寶、余額寶、螞蟻金融都是我取的，螞蟻是為數(shù)不多可以舉起體重重量2、3倍的動(dòng)物，我們希望螞蟻金融業(yè)可以做到。

阿里巴巴集團(tuán)上市融到了250億美元，不是錢，是信任，是對(duì)阿里巴巴的信任，是對(duì)中國(guó)的信任。如果讓我們現(xiàn)在去做阿里巴巴的事情，是沒有任何機(jī)會(huì)的，必須要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)。

創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，分享失敗，創(chuàng)業(yè)，要先做到活著。

改變成功者是很難的，淘寶的成功是因?yàn)楦愣诵『⒆?。與其搞定成功者，不如搞定想成功的人。

做公司，一定要問：有什么？做什么？放棄什么？

未來(lái)是IT向DT轉(zhuǎn)移的過程，IT是以自我為中心，DT是以他人為中心，利他主義，分享，透明。

第一次工業(yè)革命，釋放的是體能（誕生工廠）；第二次工業(yè)革命（誕生公司），進(jìn)一步釋放體能；DT時(shí)代，信息革命，釋放的是頭腦（誕生平臺(tái)化組織）。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)機(jī)很好，世界上最大的10個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，美國(guó)有6個(gè)，中國(guó)有4個(gè)，歐洲為何沒有？日本，韓國(guó)？

淘寶為何做到這么大？比亞馬遜，ebay都要大，是因?yàn)樽黾儇浢?？NO，是因?yàn)檫^去中國(guó)的商業(yè)環(huán)境太差，所以才有這么好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同理，中國(guó)的金融環(huán)境也沒那么好，金融機(jī)構(gòu)都在服務(wù)20%的人和機(jī)構(gòu)，80%的人和機(jī)構(gòu)沒有得到金融服務(wù)，所以，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)非常好的補(bǔ)充，非常有機(jī)會(huì)。

10年后，真正的資源不在石油，而是數(shù)據(jù)，阿里巴巴本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司。

阿里未來(lái)要做三件事：全球化；農(nóng)村戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)，云計(jì)算。

提問：請(qǐng)問怎么看互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)底線，無(wú)節(jié)操的情況？

馬云：互聯(lián)網(wǎng)公司恰恰是有底線，有節(jié)操的。我認(rèn)為人有2種排泄物，糞便和情緒。這是一定要發(fā)泄的，情緒是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)泄是最為方便的。俗話說(shuō)：七個(gè)人中有惡人，六個(gè)人中有圣者。人之初性本善？善與惡斗存在于我們的心中，我們要通過后期的不斷教育，疏導(dǎo)，讓人向善，這是一個(gè)博弈的過程，我自己也有惡，也需要去不停的修正。

這也是我為什么喜歡太極的原因。包括互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，我們一直在進(jìn)行疏導(dǎo)，把所有問題都陽(yáng)光化，包括之前的店小二，聚劃算腐敗，都是我們內(nèi)部查出問題主動(dòng)曝光的，這也是我們?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)擁抱監(jiān)管的原因。有多大責(zé)任，就有多大委屈。

提問：為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是局域網(wǎng)？BAT互相封閉怎么說(shuō)？

馬云：只有知道什么不能開放，才能做到真正的開放。中國(guó)的未來(lái)一定是屬于年輕人的，但是封建基因在中國(guó)的根基太強(qiáng)大，不是一下子可以改變，我們正在改變。我原來(lái)會(huì)想做個(gè)東西和微信競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在會(huì)為微信鼓掌。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種樂趣，我們會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中此消彼長(zhǎng)。

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評(píng)論微信生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)前 這些知識(shí)你應(yīng)該先知道

評(píng)論微信生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)前 這些知識(shí)你應(yīng)該先知道

話說(shuō)，國(guó)內(nèi)第一移動(dòng)App“微信”正陷入輿論危機(jī)中，近日，支付寶再度指責(zé)微信“鎖國(guó)”，網(wǎng)易也因旗下音樂App被封殺前來(lái)助拳。

其實(shí)這一年多以來(lái)，阿里、騰訊的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車與微信互相封殺，大家本來(lái)見怪不怪。但微信又對(duì)網(wǎng)易云音樂等App出手，讓騰訊坐實(shí)了“惡霸”形象。

作為科技從業(yè)者，大家不免評(píng)論幾句，但如何才能擺出正確姿勢(shì)呢？至少在下判斷之前，這些事情你應(yīng)該明了：

1.封停支付寶的紅包接口，背后是阿里、騰訊的移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)。

隨著農(nóng)歷春節(jié)臨近，紅包成為互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品推廣自身的好手段，騰訊家的微信支付、QQ錢包都在醞釀利用紅包拓展市場(chǎng)，微信甚至有在春晚投放紅包廣告的計(jì)劃。

這與阿里家的支付寶產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，馬云甚至稱微信紅包是“偷襲珍珠港”，而支付寶的應(yīng)對(duì)手段就是自己也做紅包，但紅包想傳播好其實(shí)還是要依賴社交平臺(tái)。

阿里家的幾個(gè)大生態(tài)：淘寶、天貓、支付寶的社交屬性的都很差，新浪微博又實(shí)在不咋給力，無(wú)奈之下只有暗度陳倉(cāng)，向微信端延伸，卻被騰訊不出意外的打了回來(lái)。

微信對(duì)支付寶紅包的封殺，其實(shí)要放到這個(gè)大背景下看待，移動(dòng)支付產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者地位，事關(guān)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，僅以感情論，未免顯得膚淺。

2.阿里系、騰訊系是互相封殺。

微信封殺支付寶紅包，僅是阿里系、騰訊系生態(tài)大戰(zhàn)爭(zhēng)一角，淘寶、支付寶、微博與微信、QQ、京東互相封殺早已是糊涂賬，說(shuō)都說(shuō)不清楚。

但可以清晰看到的現(xiàn)象就是，阿里、騰訊各有攻防兩端：

進(jìn)攻端是自己的工具類產(chǎn)品，比如阿里的支付寶、UC瀏覽器、地圖；騰訊家的微信支付、微店等；

防守端，則是自家的生態(tài)，比如阿里家的是淘寶、微博；騰訊家的則是微信、QQ等。

兩家都希望將自己的工具產(chǎn)品，延伸到對(duì)方的生態(tài)中獲取最大利益。但就像淘寶不可能接入微信支付一樣，騰訊也要拼命攔截支付寶。

在保護(hù)自家生態(tài)，并試圖將工具延伸到對(duì)方生態(tài)這方面，其實(shí)阿里、騰訊的邏輯、做法都差不多，誰(shuí)也不比誰(shuí)高尚高明。

3.封停網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易真稱不上冤枉。

與微信封殺支付寶不同的是，騰訊對(duì)網(wǎng)易云音樂的封殺，是騰訊被輿論坐實(shí)“惡霸”形象的關(guān)鍵。但對(duì)這事，其實(shí)微信是有話要說(shuō)的：

此前，新華社等官方媒體，多次指責(zé)微信對(duì)版權(quán)保護(hù)不利；還有個(gè)人因原創(chuàng)內(nèi)容被盜版并在微信中傳播，狀告騰訊。這也讓騰訊高層意識(shí)到微信作為社交平臺(tái)，允許盜版內(nèi)容傳播，自身要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，微信公眾平臺(tái)最近不斷發(fā)聲明要保護(hù)原創(chuàng)。而剛好QQ音樂一直在狀告網(wǎng)易云音樂侵權(quán)，就被騰訊順手封殺。

那么網(wǎng)易云音樂是否侵犯了騰訊的利益呢？一位騰訊內(nèi)部知情人士的說(shuō)法是，騰訊簽過華納、YG等唱片公司的獨(dú)家數(shù)字版權(quán)，這些內(nèi)容在網(wǎng)易云音樂中隨手可搜到，總計(jì)數(shù)量過萬(wàn)首。

至于QQ音樂是否也有盜版的問題，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人就表示：QQ音樂不能說(shuō)100%沒有版權(quán)問題，但如侵權(quán)，肯定第一時(shí)間下架，但網(wǎng)易的情況是是屢次投訴依然沒有解決。

這樣看的話，網(wǎng)易云音樂被封殺，與阿里騰訊的大戰(zhàn)爭(zhēng)背景還是要區(qū)別看待，侵權(quán)了人家的內(nèi)容，還要利用對(duì)方平臺(tái)傳播，網(wǎng)易云音樂被封殺倒真心稱不上冤枉。

4.微信較為封閉的生態(tài)，是騰訊將最高層面的決策

微信的輿論戰(zhàn)爭(zhēng)演化到這個(gè)階段，已經(jīng)不是張小龍和他的廣研的事情了，而是要看騰訊最高層的決策了。

而騰訊最高層的態(tài)度其實(shí)很明確：在微信這個(gè)平臺(tái)，侵犯騰訊核心利益的玩法，是不允許存在的。

阿里家的移動(dòng)支付只是一例，另舉個(gè)更典型的例子：微信訂閱號(hào)在上線App廣告時(shí)，騰訊最高決策層曾明確劃定大多數(shù)App廣告都能做，唯獨(dú)不允許給社交類App做廣告引流。

因此，微信雖然封殺了不少App，具體情況還是要具體分析：涉及核心利益的，比如與阿里的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)，涉及O2O、電商、移動(dòng)支付等多個(gè)層面，騰訊最高層要堅(jiān)決封殺。

涉及產(chǎn)品體驗(yàn)的，比如H5游戲刷屏、微軟小冰（還有人記得這事不…）、營(yíng)銷公眾號(hào)互推啥的，可以緩一緩，張小龍和廣研比較上心。

至于其他的邊邊角角，尤其是內(nèi)容層面，只要不像網(wǎng)易云音樂一樣與騰訊有版權(quán)沖突，或者鬧到法律層面，大概騰訊未必有多上心。

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新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP？

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP？

美國(guó)科技新媒體The Verge，最近在告訴讀者，不要再下載自己的APP，而在移動(dòng)瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge，脫胎于Engadget，Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕，這家網(wǎng)站抱負(fù)不小，The Verge的意思是總在最前沿，在成立不到2年后一舉拿到5項(xiàng)威比獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做，有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實(shí)驗(yàn)，不管在Android和IOS等移動(dòng)瀏覽器里，還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中，這篇文章的瀏覽翻頁(yè)等閱讀體驗(yàn)做到一致。

APP制作的成本居高不下，推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐，新媒體一般是賠錢項(xiàng)目，除了花國(guó)家錢的土豪，獨(dú)立APP越來(lái)越不是一個(gè)好的選擇。

以2012年微信公眾號(hào)開啟為起點(diǎn)，越來(lái)越多的新媒體項(xiàng)目放棄了開發(fā)獨(dú)立APP，依托于微信公眾號(hào)、今日頭條等自媒體平臺(tái)，有關(guān)是否保留web網(wǎng)站、獨(dú)立APP的爭(zhēng)論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺(tái)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的：最流行的微信公眾賬號(hào)曾經(jīng)在今年4月份開始，封禁了大批的公眾賬號(hào)，從那時(shí)開始，一些賬號(hào)也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨(dú)立APP的制作成本價(jià)格不菲，這筆錢并不能一勞永逸，持續(xù)更新的以及維護(hù)需要人力，但更貴的是推廣成本。

越來(lái)越多的APP在爭(zhēng)奪用戶的手機(jī)，新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過野蠻生長(zhǎng)和蘋果打擊，在IOS里刷榜單變得越來(lái)越有風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)錢也越來(lái)越高，面臨著動(dòng)輒就被蘋果下架AppStore的風(fēng)險(xiǎn)；眾多的Android應(yīng)用商店雖然對(duì)推廣明碼標(biāo)價(jià)，但價(jià)錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲得成本越來(lái)越高，電商獲得一個(gè)用戶的成本是一二百元，P2P獲得一個(gè)充值用戶的成本已經(jīng)突破500元，即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動(dòng)產(chǎn)品，一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺(tái)，并且做好移動(dòng)時(shí)代自家網(wǎng)站移動(dòng)站的適配，帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗(yàn)，也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)站首頁(yè)平均分配4-8篇頭條新聞，通過不同的色塊進(jìn)行區(qū)分。新聞標(biāo)題采用單獨(dú)設(shè)計(jì)的字體，增加辨識(shí)度，同時(shí)便于突出文章內(nèi)容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目，The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹，The Verge目前大約有70名成員，他們按照不同分工被分為4個(gè)組，分別是專注突發(fā)新聞的新聞組，從事傳統(tǒng)報(bào)道的紀(jì)實(shí)組，專注雜志風(fēng)格寫作的特寫組，以及負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容的視頻組。

雖然The Verge的APP設(shè)計(jì)也很精美，但他們還是選擇放棄了。

相比之下，國(guó)內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪，尤其是移動(dòng)頁(yè)面慘不忍睹，因?yàn)椴恢匾?，?jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機(jī)瀏覽京華時(shí)報(bào)的新聞，三個(gè)懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點(diǎn)，并默默為此做了適配。

一些新媒體項(xiàng)目別先口氣吞天要成為第二個(gè)馬云啥的，先把自家網(wǎng)站的移動(dòng)版做好行不？

編輯：app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司