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Galaxy S6開始三星大幅度精簡了旗下的預(yù)裝應(yīng)用，但這并不意味著三星不重視開發(fā)應(yīng)用了，恰恰相反，三星還計劃大規(guī)模進軍iOS.
本月初，三星透露旗下智能手表Gear S2將會支持iOS，而這只是個開始。據(jù)可靠消息人士透露，到今年晚些時候，三星的絕大部分應(yīng)用都會推出iOS版本。
目前已知將會移植的三星應(yīng)用包括：Gear Fit Manager、Gear Manager、S Health、Galaxy View、Remote Control、Family Square、Level、Smart Camera……
雖然這些應(yīng)用本來都是為三星自家的Galaxy系列手機開發(fā)的，但是移植到了iOS上肯定也會有一番不同的體驗，特別是可以將iPhone和三星的手表、手環(huán)搭配起來。
近日，蘋果掌門人庫克在財報公布之后的電話會議上聲稱，該季度從 Android 陣營遷移到 iPhone 的人數(shù)達到歷史空前的最高紀錄。
為了提高 Android 用戶改用 iPhone 的效率，蘋果曾發(fā)布了一款 “轉(zhuǎn)移到 iOS”的應(yīng)用程序，只需幾步，用戶就可以自動、安全地從 Android 手機中轉(zhuǎn)移自己的內(nèi)容到 iPhone 上，包括通訊錄、信息歷史記錄、相機照片和視頻、網(wǎng)頁書簽、郵件帳戶、日歷和免費的應(yīng)用程序等，基本上無需將數(shù)據(jù)內(nèi)容保存在其他地方就能輕松搞定。
很顯然，“轉(zhuǎn)移到 iOS”應(yīng)用程序為 Android 轉(zhuǎn)換 iPhone 做出了一定的貢獻。但實際上，有人在用 iPhone 的同時也在用 Android。
App 是英文Application的簡稱，由于iPhone智能手機的流行，現(xiàn)在的APP多指第三方智能手機的應(yīng)用程序。 目前比較著名的App商店有Apple的iTunes商店里面的App Store，android的Google Play Store，諾基亞的ovi store，還有Blackberry用戶的BlackBerry App World。 蘋果的ios系統(tǒng)，app格式有ipa，pxl，deb，谷歌的Android系統(tǒng)，app格式為APK，諾基亞的s40與s60格式有sis，sisx。
如今市民在市場上購買手機時往往都會發(fā)現(xiàn)，三星、華為、小米等一些市場上非常流行的品牌手機，都預(yù)裝了多款手機軟件。
然而，對于一些市民而言，其中很多預(yù)裝的APP似乎用處并不大，且這些預(yù)裝軟件還會造成存儲空間占用、上網(wǎng)流量浪費的情況。
前不久，小米MIUI官方微博宣布將360公司所有軟件從小米應(yīng)用商店下架，原因是部分用戶被360安全衛(wèi)士電腦版“惡意誘騙”安裝一款名為“雷電OS”的合作推廣應(yīng)用。這款應(yīng)用可以讓用戶卸載小米MIUI系統(tǒng)上預(yù)裝的軟件，使得MIUI無法升級。
雷電則稱，“雷電OS”作為一款手機操作系統(tǒng)，推薦時候已告知刷機，用戶選擇第三方系統(tǒng)刷機，是業(yè)內(nèi)通用規(guī)則，刪除預(yù)裝軟件是為了讓用戶手機更快，符合工信部規(guī)定。
小米公司和雷電OS的口水戰(zhàn)受到用戶關(guān)注。也將焦點轉(zhuǎn)向預(yù)裝軟件高額利潤問題。手機廠商為什么這么看重預(yù)裝軟件？預(yù)裝一個軟件，廠商真可獲得千萬元收入？
進入到用戶手機是所有APP軟件的目標，也是軟件推廣最快、最省錢的辦法。用戶量巨大就代表了能帶來源源不斷的收入。誰家APP先進入手機，誰就有了“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢。
進入手機的預(yù)裝軟件有些是手機廠商自己開發(fā)的，有些是合作伙伴的產(chǎn)品，廠商在發(fā)布新手機之前會向合作伙伴推銷自己的屏幕位置，吸引他們進入預(yù)裝。
若要進入手機就要給廠商交“買路錢”，也就是“入口費”，只要用戶開始使用，就屬于軟件獲得了 “新增激活量”，廠商以此收費，每部手機每個合作方軟件手機廠商收費價格在2元到5元之間。假如一款手機安裝15款預(yù)裝軟件，出貨量達到1000萬部，用 戶全部激活，廠商就可以獲得上億元的收入。
前不久，某運營商召開了手機預(yù)裝軟件招投標會，某公司中了6個標段的投標。每部手機交1.8元“入口費”，500萬部手機相當于公司總共投入了近1000萬元。
預(yù)裝軟件三種來源：
1、直接預(yù)裝，這些軟件屬于廠商自己開發(fā)或者與第三方合作軟件
2、定制安裝，廠商與運營商合作，裝在定制機或者合約機上的軟件
3、刷機安裝，刷機商專門在銷售時預(yù)裝的軟件
手機廠商、運營商盈利來源
1、預(yù)裝軟件“入口費”
2、搜索工具廣告收入分成
3、購物軟件銷售額分成
最終，均由用戶買單。
預(yù)裝軟件最怕的就是用戶卸載，那就代表了之前交的錢打了水漂，以后收益更談不上。所以，預(yù)裝軟件公司會跟廠商簽訂不可卸載合同。為了防止預(yù)裝軟件被用戶卸載，卸載之前要求有Root權(quán)限，一般的殺毒軟件根本拿不到權(quán)限，只能卸載自己后裝的軟件或者交費較低的預(yù)裝軟件。如果要卸載，系統(tǒng)就會提示卸載將會使手機無法運行，用戶不敢輕舉妄動。
2015年12月，工信部曾下發(fā)《移動智能終端應(yīng)用軟件(APP)預(yù)置和分發(fā)管理暫行規(guī)定》，明確移動智能終端應(yīng)用軟件可由用戶方便卸載。
根據(jù)工信部發(fā)布的相關(guān)法規(guī)，用戶有權(quán)自行卸載手機當中的軟件，所有手機軟件也都應(yīng)具備卸載功能。
企業(yè)如在程序設(shè)置中為了己方利益而采取技術(shù)壁壘的手段，影響第三方軟件的正常使用，則涉嫌不正當競爭或者壟斷行為，也侵犯了消費者的合法權(quán)益。
一批商家敏銳地嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)的潛在商機，同時為應(yīng)對滾滾客流、節(jié)省人工服務(wù)成本、提升服務(wù)效率和品質(zhì)，他們在app端口屢有作為并不斷完善，動靜著實不小。雖然不及大平臺的包羅萬象，這批商家自建app更善于深耕細作?；趯ψ陨砟繕讼M人群的精準抓取，并通過“訂位→點餐→優(yōu)惠券→叫號查詢→自主下單”等一氣呵成的消費流程，與原有crm系統(tǒng)對接，有效分析用戶行為數(shù)據(jù)，最終取得雙贏戰(zhàn)果。
20％以上客源來自app
辛香匯是上海知名川菜連鎖品牌，目前已在上海、南京、蘇州、無錫等地開設(shè)多家分店。2012年 10月，由辛香匯自主研發(fā)的移動應(yīng)用app正式上線，經(jīng)過半年推廣運營，據(jù)辛香匯推廣部總監(jiān)戚蕾莉介紹，目前平均每個門店都有20％～30％的客源來自他 們的app客戶端?！拔覀兊哪繕巳后w很明確，熟悉智能手機操作、喜歡嘗試新鮮生活方式、喜歡川菜的時尚一族，年齡段倒不是主要考量標準?！逼堇倮蛘f。
這 款app究竟有怎樣的魔力？辛香匯同時擁有ios和android系統(tǒng)兩個版本的客戶端，在功能上沒有明顯差異。用戶下載安裝后，首次使用需手機號注冊， 然后登錄主界面，顯示“訂位”、“點菜”、“叫號查詢”、“優(yōu)惠券”、“訂位簽到”、“自助下單”、“外賣”、“更多”等8個功能模塊。
在 “訂位”模塊中，用戶可以看到全國任意門店午、晚市餐位剩余情況，剩余餐位根據(jù)實際情況隨時更新，點擊“確認訂位”即可成功訂位。門店餐位根據(jù)用戶來源分 為app用戶預(yù)留區(qū)、電話預(yù)訂區(qū)以及其他途徑進店顧客區(qū)。隨著app的火爆，通過移動應(yīng)用預(yù)約進店的顧客越來越多，戚蕾莉說，目前通過app預(yù)訂餐位至少 要提前1周以上，一些熱門商圈附近門店則需要提前3～4周，辛香匯正在考慮將各門店app客戶預(yù)留范圍進一步擴大。
在 “點菜”環(huán)節(jié)上，用戶根據(jù)商家提供的分類導(dǎo)航挑選中意菜品的同時，還可欣賞到令人垂涎的菜品圖片、簡單的菜品介紹以及打折信息，選好菜品加入購物車即可顯 示應(yīng)付金額，vip用戶輸入會員號顯示折后價格。由于目前版本app還不支持在線支付，為降低跑單對店家造成損失，用戶需到店掃描桌上的二維碼才可完成自 助下單，幾分鐘后服務(wù)員就會拿著自動打印的小票請用戶確認，此外全程無須呼叫服務(wù)人員，完全由用戶自主完成。
另 外，“叫號查詢”的功能也深得人心，即使“不幸”成為排在隊尾的童鞋，也不用再死盯著手機，實時更新的門店叫號情況，消費者大可在等待期間從容地逛逛商 場、做個美甲而不必擔心過號。“優(yōu)惠券”則主要用于力推人氣菜品或打響上市新品，優(yōu)惠力度比較大，但一般每次消費限用一張。
辛香匯無錫店開業(yè)之際，通過自有app開放預(yù)訂，在不到1周的時間里，為app端預(yù)留的餐位全部訂滿，時間跨度在1個月。不少使用過辛香匯在線預(yù)訂功能的網(wǎng)友反饋說，這款app能真正為他們提供便捷的就餐條件，同時“是一種很新穎的體驗”。
是時候打通數(shù)據(jù)了
作為一家翻桌率保持在4桌以上的“快時尚”餐廳，辛香匯不僅要在整個服務(wù)流程上提高效率和口碑，還要通過利用用戶線下消費累積的行為數(shù)據(jù)分析消費偏好，回過頭來反哺線上營銷推廣，這也是研發(fā)推廣部門無限憧憬的發(fā)力點。
“現(xiàn) 有版本還處于初級階段，只承擔最基本的預(yù)訂功能。”戚蕾莉說，辛香匯預(yù)計在2～3個月后推出新版app，但技術(shù)研發(fā)尚需時日。新版本的客戶端將以綁定 vip顧客作為試點，根據(jù)顧客到店消費情況，逐步建立用戶信息數(shù)據(jù)檔案，并有針對性地提供線上推廣及線下關(guān)懷服務(wù)，這是對目前crm會員管理系統(tǒng)的有益補 充、完善。屆時，線上和線下數(shù)據(jù)信息將互通有無，共同為商家和用戶服務(wù)。
此外，辛香匯新版app還將借鑒海底撈模式，加入用戶互動的區(qū)塊，利用app內(nèi)提供的分享功能，在類似社區(qū)的模塊中交流溝通，提供用戶與用戶之間、用戶與商家之間的黏性互動，不排除與微博、微信等賬號打通，完成整個消費及分享體驗的過程。
在 線支付也是多數(shù)商家自建app亟須解決的用戶消費習慣和技術(shù)難點問題。銀樂迪的淘寶店除了吸引到不少沖著噱頭來的潮人，也在不經(jīng)意間解決了預(yù)先在線支付的 問題。隨著手機支付功能的普及，在線支付的技術(shù)層面限制在被逐漸打開，而越來越多的商家開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，使得一種先線上預(yù)付再線下體驗商品或服務(wù)的新 型消費模式逐步形成。如何完成體驗前支付的技術(shù)建設(shè)，并在隨后顧客一系列的體驗環(huán)節(jié)上保持高效，完成整個閉環(huán)，是辛香匯以及這一批商家需要考慮和解決的問 題。
前赴后繼的“食螃蟹者”
在進行線上架構(gòu)本地生活探索的傳統(tǒng)商家中，辛香匯并不是獨步天下?！绑w驗大軍”中，活得很好的 有之，雞肋者有之，默默死去的亦有之。盡管商家自建app，會陷入技術(shù)人員缺失、資金不足、線下培訓不到位、傳統(tǒng)運營思維禁錮等諸多困境，但在這個領(lǐng)域的 探索卻一直沒有停止，甚至步伐越走越大。
海底撈作為餐飲服務(wù)行業(yè)的模板，在o2o領(lǐng)域 的探索早已開始。推出移動應(yīng)用app同樣是在2012年，為用戶提供完整的點餐預(yù)訂服務(wù)以及推送店內(nèi)最新優(yōu)惠信息，并通過消費者在app中分享消費體驗而 形成社交互動，在理順消費流程、品牌口碑傳播、增強用戶黏性等方面功不可沒。俏江南app可提前預(yù)訂座位，內(nèi)置的電子菜譜可以直接點菜并通過手機支付，但 是其缺少會員申請和服務(wù)功能，在用戶數(shù)據(jù)積累方面顯得不夠有遠見。一茶一坐的app，創(chuàng)造性地提出向三星級主廚學習料理的“茶粉”專享，線上互動與線下體 驗的完美結(jié)合羨煞旁人。
除卻傳統(tǒng)餐飲商家對上線道路的密集探索，一些與本地生活息息相 關(guān)的行業(yè)也步調(diào)緊跟。銀泰百貨全場鋪設(shè)免費wi‐fi，用戶登錄后會推薦下載銀泰手機客戶端，對各種即時優(yōu)惠一目了然，此外還可查看銀泰內(nèi)實體店鋪促銷信 息。業(yè)內(nèi)普遍認為，這是傳統(tǒng)行業(yè)融合線上線下資源的積極實踐。
“我們不是最早吃螃蟹的人，但是會一直努力將這只螃蟹吃好。”戚蕾莉?qū)ξ磥淼囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟相當看好，隨著智能手機持有率進一步攀升，pc端在娛樂生活方面的功能將越來越弱化，“工作在pc，生活在app”的主張更像是本地生活服務(wù)爆發(fā)的一支強心劑。
基于本地生活服務(wù)的商家自建app，用科技手段和本地生活數(shù)據(jù)搶占線上入口，同時把線下消費群體導(dǎo)入電商，在未來應(yīng)更注重通過客戶端建立會員體系；開發(fā)基于地圖的lbs定位，讓消費者快速找到附近商家；打通社交網(wǎng)絡(luò)，建立更便捷高效的口碑傳播渠道。
APP應(yīng)用設(shè)計必須要大而全嗎？功能規(guī)劃全面、豐富，沒有站在用戶角度考慮是不是真的要這么多東西，也沒有考慮過要支撐這些功能所要整合的資源，以及整合這些資源的難度，這種功能的疊加在總體資源的消耗上面不是1+1的關(guān)系，而是幾何級數(shù)的關(guān)系。App開發(fā)設(shè)計都是先從“小而美”開始，從用戶的最痛點下手，之后不斷增加新功能，最終演變成為一款能夠滿足用戶各種長尾需求的超級應(yīng)用。
所以，App開發(fā)要一針見血，一定要集中所有力量發(fā)力到一個點上才能出效果。那么，如何才能降低項目風險和控制過程，又達到快速啟動項目的目的呢?這就需要一種適應(yīng)APP開發(fā)的方法。
第一步：APP開發(fā)前期
客戶需要根據(jù)自有資源及轉(zhuǎn)型需求進行總結(jié)整理，億點時代會根據(jù)客戶的需求進行互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式分析，使客戶的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與實體商業(yè)模式進行貼合，可分解為戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、利潤模式、資本運作模式等模塊。
第二步：APP技術(shù)開發(fā)階段
與傳統(tǒng)軟件不同，APP的用戶是很大人群的集合，不確定的用戶對象就帶來了需求的不確定性。傳統(tǒng)軟件上線交付，主要的開發(fā)工作就完成了，后續(xù)就是運維和改bug。
而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，APP上線才是開發(fā)工作爆發(fā)的起點。用戶的不斷涌入，將使產(chǎn)品團隊要應(yīng)對非常多的用戶建議。簡單來說用戶會引導(dǎo)你走向?qū)Φ姆较?，你要做的只是給他們一個發(fā)表意見的渠道，然后按照優(yōu)先級排好資源，控制進度就可以了。沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以在規(guī)劃階段就把用戶的全部需求都整理出來形成需求說明書，只是一些概要的核心需求，項目就可以啟動了。在這個階段，就是不斷的試錯和迭代，在過程中消化變化的需求，從而最終得到想要的結(jié)果。
項目過程的碎片化，將項目分成了若干個迭代周期，每個迭代周期結(jié)束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，從而降低修正錯誤的代價。同時，每個迭代周期的結(jié)束都能接受驗證，從而能快速的適應(yīng)變化，及時的適應(yīng)新的需求，保證產(chǎn)品的正確性。這樣才能降低項目風險，確保產(chǎn)品正確的方向。
第三步：App開發(fā)完成運營階段
產(chǎn)品運營和用戶運營都是系統(tǒng)工程，需要設(shè)計一系列的方法和手段，但具體到項目適用什么樣的套路用戶才買單，這是沒有人可以保證的。以活動運營為例，移動互聯(lián)網(wǎng)會不斷涌現(xiàn)新的活動形式，抽獎、搖一搖、抽簽、猜圖等等，這些形式都是現(xiàn)象級的活動，火過一陣子就沒有下文了，下次再以同樣的形式出來，用戶是不會買單的。所以活動運營本身就是一個不斷更新和迭代的過程，只有創(chuàng)新的形式才可能做到低成本的用戶覆蓋，方式就是鏈式傳播，用戶自主進行轉(zhuǎn)發(fā)和分?享，在過程中傳播項目本身。另外，用戶本身是需要不斷有新的刺激去維護和激活的，所以沒有辦法去規(guī)劃用戶的行為，但可以通過創(chuàng)新運營方式來快速迭代，收集數(shù)據(jù)反饋來調(diào)整方向，再進一步優(yōu)化和執(zhí)行。
總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，無論是大而全的綜合應(yīng)用，還是小而美的垂直應(yīng)用，面臨的競爭都是同樣的激烈。而作為移動互聯(lián)網(wǎng)的主角APP，從開發(fā)效果來說，最好還是找專業(yè)APP開發(fā)商，可以節(jié)省不少時間和開發(fā)成本，為快速占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)，只有這樣，新生創(chuàng)業(yè)的APP開發(fā)項目才不至于湮沒在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。
北京億點時代科技有限公司提供從app開發(fā)想法到概念階段設(shè)計、再到開發(fā)落地、直至項目模式成型的覆蓋項目全生命周期解決方案。北京億點時代科技有限公司致力于專業(yè)的App開發(fā)定制服務(wù)，經(jīng)歷6年多的技術(shù)沉淀，現(xiàn)有高級研發(fā)人員30余人，高效整合各種資源，為客戶以及客戶的客戶提供架構(gòu)設(shè)計、需求分析、設(shè)計策劃、程序開發(fā)、部署運維全程一站式外包服務(wù)。幫助企業(yè)規(guī)劃和實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，挖掘商業(yè)價值，實現(xiàn)資產(chǎn)高速增長。
傳統(tǒng)再生資源回收行業(yè)存在布局分散、回收價格不透明等痛點，這樣讓再生資源回收行業(yè)一直被看做“難登大雅之堂”。O2O模式興起后，再生資源回收行業(yè)迎來了更大的發(fā)展空間，據(jù)了解，諸如愛回收、再生活、回收哥等再生資源回收O2O早已開始跑馬圈地，它們瞄準的正是再生資源回收的千億級市場。
傳統(tǒng)再生資源回收上市企業(yè)格林美(002340)股份有限公司(以下簡稱“格林美”)加速旗下O2O業(yè)務(wù)回收哥(武漢)互聯(lián)網(wǎng)有限公司(以下簡稱“回收哥”)的戰(zhàn)略布局，通過加盟模式招收回收人員，計劃明年進駐全國各大中城市。
回收哥自今年8月成立，目前服務(wù)范圍覆蓋江西、天津、廣東等5個省市的部分城市。通過回收哥官方微信或App，消費者可預(yù)約生活廢品、家電、報廢汽車等上門回收業(yè)務(wù)，輸入待回收物品的數(shù)量、重量等信息，可以提前查看相應(yīng)回收價格。回收哥總經(jīng)理張宇平曾對外表示，回收哥將于 今年底完成湖北全省覆蓋工作，并于明年逐一切入全國大中城市，但具體能夠進入哪些市場要視當?shù)睾献饕庠付?。格林美是以廢舊電池、報廢電子電器、報廢汽車等再生資源循環(huán)利用與循環(huán)再造產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)再生資源回收企業(yè)。今年7月，格林美首次發(fā)布公告稱，以“回收哥”為形象主體探索再生資源回收O2O模 式。
根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展報告(2015)》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，我國包括廢鋼鐵、廢電器電子產(chǎn)品、廢塑料等十大品種再生資源回收總值為6446.9億元。
據(jù)科技網(wǎng)站CNET報道，市場研究公司Kantar Worldpanel ComTech新發(fā)表的報告顯示，Android一直在蠶食蘋果在歐美智能手機市場上的份額。
Kantar Worldpanel ComTech當?shù)貢r間周三發(fā)表報告稱，8-10月份，iPhone美國智能手機市場份額比上年同期下滑8.3個百分點至33.6%；同期內(nèi)Android美國智能手機市場份額增長9.5個百分點至62.8%。
Kantar Worldpanel ComTech指出，同期內(nèi)蘋果在歐洲智能手機市場上的份額也在滑坡，其中在法國下滑2.2個百分點，意大利下滑1.7個百分點，在歐洲五大市場(法國、德國、意大利、西班牙和英國)下滑0.6個百分點。Kantar Worldpanel ComTech認為，總體而言蘋果在歐洲市場份額下跌幅度相當小，主要原因是在英國和德國的增長減速。
鑒于iPhone在蘋果營收中的比重，其市場份額的任何下滑都值得關(guān)注。盡管是8-10月期間美國銷量第三大的智能手機，iPhone 6S屬于“過渡”型號。據(jù)市場研究公司Localytics稱，通常，消費者對蘋果的“S”型號智能手機的興趣都不大。蘋果還面臨Android手機廠商的激烈競爭，后者紛紛推出自己的新機型，例如三星Galaxy S6和LG G4。
除美國外，Android在全球數(shù)個關(guān)鍵地區(qū)的智能手機市場份額也都出現(xiàn)增長。在歐洲，Android在五大市場的市場份額恢復(fù)增長，其中在意大利和法國分別增長了6和2.9個百分點。
Kantar Worldpanel ComTech商業(yè)部門主管多米尼克·桑尼博(Dominic Sunnebo)在一份聲明中說，“在英國，由于三星和LG表現(xiàn)強勁，Android下滑的速度大幅放慢?！?/p>
什么是“云閃付”？
“云閃付”，即以智能手機為基礎(chǔ)，基于NFC的HCE和Token技術(shù)的一種支付方式。在剛剛過去的11月，銀聯(lián)與國內(nèi)多家主流銀行談攏了“云閃付”協(xié)議，從而統(tǒng)一了此前各自為政的NFC標準。
據(jù)介紹，只需一部具備NFC功能的手機、操作系統(tǒng)為安卓4.4.2以上版本，持卡人可直接在手機銀行APP中生成一張銀聯(lián)卡的“替身卡”，即云閃付卡。帶上手機，就可在線下具有銀聯(lián)“閃付”標識的聯(lián)機POS機揮手機支付。這意味著蘋果手機客戶目前暫未能使用此功能。
“云閃付”不需要“解鎖、亮屏幕、打開APP”等步驟，直接亮屏即可“刷手機”支付；而掃碼支付則需要打開微信和支付寶的APP，啟用攝像頭和對應(yīng)的掃碼功能，聯(lián)網(wǎng)確認后才能完成支付。
移動支付爭奪戰(zhàn)越發(fā)激烈
根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)手機支付和手機網(wǎng)購用戶規(guī)模分別達到了2.76億和2.7億，同比增長26.9%和14.5%。而支付寶和微信支付等第三方支付布局線下的迅速鋪開，直接動了長期處于壟斷地位的中國銀聯(lián)的奶酪。
雙12當天，支付寶砸超10億元，拉攏了超30萬家的線下商戶參與到支付寶付費的優(yōu)惠中來，吸引了大批消費者使用支付寶線下購物。而在支付寶和微信支付涉足線下之前，線下市場一直是銀聯(lián)一家的地盤——依靠著商戶與消費者之間的連接和一份7：2：1(發(fā)卡行、收單行、銀聯(lián))的分成協(xié)議，躺著賺錢。
銀聯(lián)推出“云閃付”
線下支付老大銀聯(lián)也坐不住了。銀聯(lián)推出“云閃付”，支付時無需手機聯(lián)網(wǎng)，也不必打開手機銀行APP，只要點亮屏幕靠近POS即可完成支付，全國有超20家銀行上萬個實體門店參與該項支付方式。
銀聯(lián)表示，首批發(fā)布“云閃付”的商業(yè)銀行已超過20家。持卡人帶上手機，即刻可在家樂福、麥當勞、屈臣氏、全家等25家全國連鎖及行業(yè)知名商戶的上萬個實體門店體驗，目前多家門店均推出支付優(yōu)惠。后續(xù)還將有更多銀行和商戶陸續(xù)加入。
日前，騰訊公司首席運營官任宇昕在全球合作伙伴大會上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會帶來裂變式發(fā)展，在今年4月，騰訊統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，騰訊開放平臺累計分給創(chuàng)業(yè)者收入已經(jīng)超過100億元，如果統(tǒng)計排行榜最靠前個人，騰訊開放平臺一共創(chuàng)造了超過50位億萬富翁。
目前，騰訊開放平臺已聚集了百萬的創(chuàng)業(yè)者，他們開發(fā)的應(yīng)用已經(jīng)超過400萬個，而在一年以前這個數(shù)字僅240萬個。在過去一年，騰訊開放平臺有接近70%的增長。騰訊孵化的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)超過20家上市公司，最近一年有翻倍的增長。
不過，騰訊移動應(yīng)用平臺總經(jīng)理周濤也發(fā)布數(shù)據(jù)稱，“盡管APP呈爆炸式增長，越來越多人投入到移動創(chuàng)業(yè)中，但APP開發(fā)者的增速遠遠高于應(yīng)用市場APP下載量的增速，單個開發(fā)者獲得的平均分發(fā)量在減少?！敝軡硎尽?/p>
數(shù)據(jù)顯示，目前應(yīng)用分發(fā)過程中，流量正加速向“頭部應(yīng)用”匯聚，排名前100的應(yīng)用占據(jù)了整個市場69%的下載量，中小開發(fā)者的競爭加劇。與此同時，隨著新類目的不斷崛起，用戶注意時長出現(xiàn)跨類目遷移，開發(fā)者不得不面臨跨類目應(yīng)用的競爭。
騰訊希望扶持開發(fā)者來鞏固自身生態(tài)。騰訊云副總裁王慧星透露，自今年云+計劃發(fā)布以來，已經(jīng)有數(shù)百家合作伙伴加入計劃，希望與合作伙伴共建云生態(tài)， 在互聯(lián)網(wǎng)+項目的集成收入中，騰訊云將會把80%~90%的業(yè)務(wù)收入分配給合作伙伴，幫助合作伙伴在云上成長，這一分成水平刷新了業(yè)界標準。