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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：賭那1%成功率值嗎

如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)，似乎創(chuàng)業(yè)變得越來越容易。10年、20年前創(chuàng)業(yè)開公司，需要租場(chǎng)地、找生產(chǎn)線生產(chǎn)，還要銷售產(chǎn)品。在PC時(shí)代，還需要租個(gè)域名，買服務(wù)器帶寬，需要一定成本。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代創(chuàng)業(yè)成本更低，門檻變低，投入創(chuàng)業(yè)的人越來越多。今天我可能要給大家潑點(diǎn)冷水，盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低，但是成功率同樣也很低。基本上，99%的創(chuàng)業(yè)都會(huì)死掉。

互聯(lián)網(wǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)殚T檻低，所以競(jìng)爭(zhēng)激烈。全中國(guó)13億人想到同一個(gè)idea的會(huì)有成千上萬，可能還有人比你先開始，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。我認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，失敗是必然的，成功是偶然的。很多人看成功學(xué)、聽名人演講，聽的時(shí)候覺得成功是必然的，有道理可循，但實(shí)際上和他用一樣方法、做一樣的事的大有人在，只不過大多都失敗了。和他說同樣的話、做同樣的事，很多人都game over，所以不要輕易迷信經(jīng)驗(yàn)之談。個(gè)人建議如果年輕人愿意嘗試創(chuàng)業(yè)，不愿意打工，那寧肯你多研究研究別人是怎么死的，尤其是行業(yè)里的典型案例，研究他們?cè)趺此赖?，為什么死，死在哪里。這樣相對(duì)來說更有利于創(chuàng)業(yè)的成功。

為什么現(xiàn)在大家覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)容易？

第一、門檻確實(shí)低?，F(xiàn)在是智力、腦力勞動(dòng)時(shí)代，教育很發(fā)達(dá)，大學(xué)生遍地都是，10個(gè)人中9個(gè)是大學(xué)生還有1個(gè)是研究生。做個(gè)APP或網(wǎng)站，一兩個(gè)禮拜就可能上線。

第二、復(fù)制容易。別人好不容易想出天下第一的idea，只要一上線，兩個(gè)月內(nèi)就可能出現(xiàn)1000個(gè)類似產(chǎn)品。所以走得早不見得就是最成功的那一個(gè)。比如當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)，一夜之間全國(guó)8000多個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，到今天剩下的寥寥無幾。

第三、用戶選擇太多。今天的蘋果、安卓應(yīng)用商店，智能手機(jī)的應(yīng)用數(shù)量超過百萬，五花八門，你如何成為那百萬個(gè)里被用戶看上眼的一個(gè)？

第四、免費(fèi)橫行?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)大部分都是免費(fèi)的。創(chuàng)業(yè)時(shí)，手里有10萬元，雇3個(gè)員工，需要租辦公場(chǎng)地，很快花光所有錢。免費(fèi)的服務(wù)賺不到錢，甚至連方便面都買不起。

第五、獲客容易，掙錢很難。前短時(shí)間一個(gè)有關(guān)逃課的應(yīng)用在學(xué)生群體里下載量很大，一下子就火了起來。有如此多的用戶，但怎么賺錢？這個(gè)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的極大挑戰(zhàn)。

第六、傻子太少。這里的傻子不是說用戶，而是創(chuàng)業(yè)者本身，傻傻堅(jiān)持自己夢(mèng)想不改變初衷一直往前走，別人罵你傻、不靠譜，但還能堅(jiān)持下去的人太少了。要么自己否定自己，要么家人否定自己，不停換行業(yè)、改主意，現(xiàn)在像阿甘式的人物太少。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成功率低，并不是說每個(gè)人都不能創(chuàng)業(yè)，否則就沒有今天美好的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，第一要拒絕“裸創(chuàng)”，千萬別光著身子跳進(jìn)鱷魚池。首先要積累第一桶金，到底多少錢雖然不一定，也許5萬，也許50萬，但第一桶金很重要。不得已時(shí)也可以找家人朋友借，總之必須有初始資本，至少有錢吃得起方便面。

第二，很多人一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)沒有就去創(chuàng)業(yè)是非?？植赖?。不一定說非得通過上班獲得經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在很多大學(xué)生大三、大四、研二出去做兼職、做實(shí)習(xí)生也可以積累工作經(jīng)驗(yàn)。有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的話，可以早一點(diǎn)走出校門，通過做實(shí)習(xí)生研究他人的APP怎么做的，如何管理的，團(tuán)隊(duì)如何搭建的……

第三、對(duì)自身能力要有一個(gè)充分的評(píng)估。有些人內(nèi)心很脆弱，或者是完美理想主義者，現(xiàn)實(shí)中遇到一點(diǎn)事就哭鼻子，這種人不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比想象要痛苦的多。

最后，創(chuàng)業(yè)不是說有一個(gè)好idea就開始干，有了好idea還要反復(fù)論證出好的方案，自己覺得八九不離十的時(shí)候，找朋友、長(zhǎng)者咨詢?cè)偃?chuàng)業(yè)，這種情況才是ok的。如果沒有完全準(zhǔn)備好，非常不建議創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榭赡軙?huì)死的很慘。

如果真的想創(chuàng)業(yè)，可以好好問問自己下面這幾個(gè)問題，這幾項(xiàng)你都OK嗎？

能不能連續(xù)吃半年方便面，甚至同一個(gè)牌子？能不能每天工作12個(gè)小時(shí)，甚至16個(gè)小時(shí)？能不能接受一年沒有休假，沒有國(guó)慶沒有春節(jié)，沒有娛樂，沒有時(shí)間玩游戲、看韓劇，沒有時(shí)間談戀愛？能接受創(chuàng)業(yè)前三年是工作狂人嗎？當(dāng)然你還不能生病。公司8個(gè)人，作為董事長(zhǎng)的你住院兩個(gè)月，公司早就倒閉了。早上開會(huì)，你生病沒到，初創(chuàng)公司不是很成熟，員工都不知道要什么。當(dāng)然，還要面對(duì)投資人的壓力和刁難，可能會(huì)經(jīng)常潑冷水，這些能不能接受？團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人員離散，初創(chuàng)公司剛開始不賺錢，團(tuán)隊(duì)成員沒有高工資，你靠什么留住員工？這些有沒有想過。當(dāng)然特別重要的一點(diǎn)，家人不支持，結(jié)婚前來自父母的壓力，結(jié)婚后來自另一半的壓力。他們會(huì)像唐僧一樣天天叨叨，直到你放棄為止。這些你受得了嗎？能堅(jiān)持嗎？最慘的是頭一個(gè)月、三個(gè)月、一年后失敗了，這種失敗你能承受嗎？尤其是你人生第一個(gè)項(xiàng)目，你能不能接受這種打擊？……

所以創(chuàng)業(yè)前一定要想好，三思而后行。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)身心煎熬的煉獄之旅，而且絕大部分人到不了天堂。總之還是希望年輕人做好充分的準(zhǔn)備，先立于不敗之地再去想成功之道。

創(chuàng)業(yè)的基本要素首先是需要有好的點(diǎn)子，去探索一個(gè)新的領(lǐng)域?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是生產(chǎn)制造，點(diǎn)子很重要，從哪個(gè)角度切入，服務(wù)人群是什么？

第二，需要有充分論證的商業(yè)計(jì)劃書，反反復(fù)復(fù)打磨不止10遍，需要經(jīng)歷身邊朋友的多番拷問，經(jīng)得起潛在投資人的質(zhì)疑。

第三，創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)單干很吃力，一個(gè)老板其他人都是員工，根本原因是不愿意分享。不分享如何能做大？即便馬云當(dāng)初創(chuàng)業(yè)也是18羅漢一起，所以一定要有三五個(gè)合伙人，而且合伙人還需要混搭，需要擅長(zhǎng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的合伙人。當(dāng)然幾個(gè)創(chuàng)始人中還是要有一個(gè)leader，他的股份明顯多于其他人才能擁有最終決定權(quán)，否則太平均容易也導(dǎo)致失敗，一旦大家爭(zhēng)論不休無法得出結(jié)論，最終要么散伙，要么不了了之。

第四、不領(lǐng)工資也有錢吃飯。千萬不要指望創(chuàng)業(yè)之初就能掙錢。要充分考慮到也許一年、兩年、三年不賺錢，有沒有錢吃飯。最后，一定要充分得到家人的理解和支持。不是說沒有家人的支持就不能創(chuàng)業(yè)，而是家人不支持的話后患無窮，會(huì)面臨唐僧般的叨叨。

基本要素有了，我們談一下方向三原則。

第一，你的項(xiàng)目是否面對(duì)特定人群？當(dāng)然有些產(chǎn)品和服務(wù)全中國(guó)、世界通用，但這種機(jī)會(huì)很少。我建議從基礎(chǔ)開始做，用戶不一定是13億人，而是其中一部分人。比如說做大學(xué)生相關(guān)項(xiàng)目、兒童項(xiàng)目、老年人項(xiàng)目，可以按年齡、城市、興趣等劃分。當(dāng)然特定人群不能太小。

第二、強(qiáng)需求項(xiàng)目。吃飯是強(qiáng)需求，每個(gè)人每天都要吃飯。用手機(jī)描繪頭像的APP——臉萌在今年6、7月份的時(shí)候很火，但這類需求是一過性需求，開始大家很新鮮都愛玩，但沒有人天天給自己畫手機(jī)頭像，最終這類產(chǎn)品會(huì)變成僵尸產(chǎn)品。

第三、頻繁需求。所做的產(chǎn)品要有持續(xù)使用的需求，否則很難有持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。選擇方向項(xiàng)目至少滿足這三個(gè)原則，達(dá)到這些之后才能有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)與前提。

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旅行類APP一網(wǎng)打盡

APP，與“旅行天生就在路上”的特性高度吻合。隨著使用智能終端的旅行人群逐步增長(zhǎng)，旅游產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)高潮無疑是無線時(shí)代——除了攜程、藝龍、百度、淘寶、騰訊、京東等網(wǎng)絡(luò)大公司相繼開始了在旅游APP上的新探索外，根據(jù)旅游消費(fèi)的不同環(huán)節(jié)，各類細(xì)分市場(chǎng)的APP也在迅猛增加，如線路預(yù)訂、資訊提供、旅游點(diǎn)評(píng)、行程規(guī)劃、分享社區(qū)、定制服務(wù)等等。

《旅行家》雜志近日對(duì)現(xiàn)在已有的幾類旅行類APP做了一個(gè)介紹，虎嗅摘編如下：

一，預(yù)訂類

比起網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，APP最大的優(yōu)勢(shì)在于可實(shí)現(xiàn)隨身隨時(shí)預(yù)訂，更符合用戶當(dāng)即決策的思路。途牛旅行網(wǎng)新近數(shù)據(jù)顯示，用戶通過手機(jī)客戶端瀏覽景點(diǎn)、周邊路線等指示，進(jìn)而直接預(yù)訂旅游產(chǎn)品，通過手機(jī)預(yù)訂旅游產(chǎn)品的人數(shù)在以每月30%的比例上升。

藝龍旅行網(wǎng)在2011年第四季度，通過手機(jī)APP客戶端及網(wǎng)站的預(yù)訂已達(dá)到63%，遠(yuǎn)高于去年同期的45%。

點(diǎn)評(píng)：“良好的預(yù)訂體驗(yàn)”已成為APP競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)配，但要脫穎而出，“特色信息服務(wù)”才是兵家必爭(zhēng)之地。

代表項(xiàng)目：

HotelTonight：搜索當(dāng)天特價(jià)酒店

趕集網(wǎng)的螞蟻短租：搜索特色短租房。

航班管家：提供航班實(shí)時(shí)信息

酒店達(dá)人：使用體驗(yàn)十分愉悅

租車達(dá)人：按位置搜索租車信息
二、導(dǎo)游類

這里的“導(dǎo)游”已顛覆了傳統(tǒng)導(dǎo)游的概念，而成為了地圖、導(dǎo)航、語(yǔ)音解說、行程規(guī)劃等各種功能的疊加。

導(dǎo)游類APP又分四種：城市導(dǎo)覽、景區(qū)導(dǎo)航&室內(nèi)地圖、虛擬現(xiàn)實(shí)、圖讀。

1、城市導(dǎo)覽

代表項(xiàng)目：TouchChina

TouchChina已經(jīng)覆蓋了北京、上海、香港、澳門等城市導(dǎo)航。從各個(gè)方面為游客提供全套的導(dǎo)航服務(wù)。

2、景區(qū)導(dǎo)航&室內(nèi)地圖

代表項(xiàng)目：中國(guó)商城掌圖是中國(guó)最早嘗試室內(nèi)導(dǎo)航的APP，與百度地圖的合作也使得它的發(fā)展前景更加被看好。

3、虛擬現(xiàn)實(shí)

將手機(jī)的照相鏡頭瞄準(zhǔn)身處位置的四周環(huán)境，手機(jī)屏幕上便會(huì)顯示出附近的主要景點(diǎn)、商店、餐廳、地鐵等信息，然后點(diǎn)選這些景點(diǎn)、商鋪，便可獲取詳盡資料。

比如香港旅游發(fā)展局2011年與國(guó)泰航空公司聯(lián)合推出的“香港．AR旅游導(dǎo)覽”APP，這是一款應(yīng)用擴(kuò)充實(shí)境（AR）功能的智能手機(jī)旅游程序。
4、圖讀世界

每一個(gè)城市都有數(shù)千張由專業(yè)攝影師專門拍攝的震撼人心的照片構(gòu)成，而所有照片都被有序分類和整理，足不出戶圖覽全球 ，讓你在手機(jī)上瀏覽各個(gè)城市的照片。

代表項(xiàng)目：Fotopedia。

該公司是一家總部位于美國(guó)舊金山的多媒體公司，由五位前蘋果員工于2006年創(chuàng)立。Fotopedia從Ignition Partners，Banexi Ventures Partners、Ron Conway、Reid Hoffman、Joi Ito等投資商里得到$6.5m的融資 。

下圖是Fotopedia的截圖。
三、分享類

1、在手機(jī)上打造新型旅游社區(qū)。

代表項(xiàng)目：

TripAdvisor.com: 全球最大的旅游社區(qū)

Gogobot.com: 最優(yōu)秀的旅游社交網(wǎng)站

Mafengwo.cn：螞蜂窩，目前國(guó)內(nèi)人氣最旺的旅游社區(qū)，APP“旅游攻略”

Tukeq.com：途客圈，專注于提供“旅行計(jì)劃”功能的旅行社區(qū)

下圖是Gogobot的截圖。
2、旅行直播

通過紀(jì)錄下每張圖片的GPS位置，系統(tǒng)自動(dòng)地在地圖上將行程足跡串連起來最終自動(dòng)生成一張完整的足跡圖和帶時(shí)間軸的照片墻，真正實(shí)現(xiàn)了邊走、邊記、邊分享（與社交旅游有一定的重疊）。

代表項(xiàng)目：

tripcolor：行程紀(jì)錄和分享

在路上：行程紀(jì)錄和分享

遨游記：軌跡紀(jì)錄的好工具

其中，“在路上”于2011年10月上線，創(chuàng)始人是前盛大開放平臺(tái)總監(jiān)陳偉。下圖是“在路上”的截圖。

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教育類APP暗隱巨大金礦

IT商業(yè)新聞網(wǎng)通過不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前教育類APP可以大致分成趣味問答游戲、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、幼兒教育、百科常識(shí)等幾大類，且其中大部分應(yīng)用中具備有加入商業(yè)經(jīng)營(yíng)因素的可能性。個(gè)人開發(fā)產(chǎn)品與公司開發(fā)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)，單從軟件界面及用戶體驗(yàn)上看未能出現(xiàn)明顯優(yōu)劣區(qū)別，且部分個(gè)人開發(fā)產(chǎn)品也能上到付費(fèi)榜靠前位置。以目前在蘋果APP中排行較前的知識(shí)趣味問答類教育軟件為例，除可對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行收費(fèi)下載外，程序中內(nèi)嵌廣告或問題中嵌入廣告均已作為盈利方向進(jìn)行嘗試。

7月18日消息，教育類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP應(yīng)用，嚴(yán)格意義上講并非全部是實(shí)體教育在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的延伸。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的娛樂性及互動(dòng)性較強(qiáng)，在同教育過程進(jìn)行結(jié)合時(shí)，會(huì)被衍生出更多業(yè)務(wù)和功能上的可能。

兒童教育軟件研究機(jī)構(gòu)工程師爸爸網(wǎng)創(chuàng)始人、總經(jīng)理李文華在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)表示，教育app顯著改善了兒童傳統(tǒng)教育媒介的表現(xiàn)能力，兒童非常感興趣，家長(zhǎng)愿意投入，這三個(gè)方面都預(yù)示著教育app未來良好的發(fā)展空間。

背單詞App軟件拓詞CEO薛淡也向IT商業(yè)新聞網(wǎng)稱，在娛樂、社交和購(gòu)物幾個(gè)需求被一定程度滿足后，同樣作為基本需求的教育必將被逐步觸發(fā)。

正所謂古語(yǔ)中之“書中自有黃金屋”，商業(yè)模式的嵌入是個(gè)別應(yīng)用必須經(jīng)歷的一環(huán)，不過在目前來看，整個(gè)教育類APP的發(fā)展也僅處于用戶量的積累階段。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)通過不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前教育類APP可以大致分成趣味問答游戲、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、幼兒教育、百科常識(shí)等幾大類，且其中大部分應(yīng)用中具備有加入商業(yè)經(jīng)營(yíng)因素的可能性。
幼兒教育應(yīng)用軟件寶寶巴士運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理鄭蕓向記者介紹，因?yàn)閷殞毎褪孔龅氖菍W(xué)齡前的兒童教育產(chǎn)品，因此我們必須放棄掉大部分的盈利效果非常好的盈利模式，比如積分墻、道具等等?！拔覀冎徊捎?種方式：付費(fèi)下載，或免費(fèi)的產(chǎn)品內(nèi)含一些有選擇的廣告條?！编嵤|對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)如是說。

記者從蘋果商店上看到，目前教育類App時(shí)下熱門應(yīng)用主要集中在嬰幼兒教育、語(yǔ)言學(xué)習(xí)領(lǐng)域，數(shù)量上仍是以國(guó)外相關(guān)應(yīng)用居多，但排名靠前多為國(guó)內(nèi)應(yīng)用。

而在作者方面，個(gè)人開發(fā)產(chǎn)品與公司開發(fā)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)，單從軟件界面及用戶體驗(yàn)上看未能出現(xiàn)明顯優(yōu)劣區(qū)別，且部分個(gè)人開發(fā)產(chǎn)品也能上到付費(fèi)榜靠前位置。以目前在蘋果APP中排行較前的知識(shí)趣味問答類為例，除可對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行收費(fèi)下載外，程序中內(nèi)嵌廣告或問題中嵌入廣告均已作為盈利方向進(jìn)行嘗試。

調(diào)查顯示，中國(guó)嬰幼兒數(shù)量目前已達(dá)1.08億，其中0~3歲嬰幼兒保守估計(jì)約為7000萬。按照主流研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著80后父母數(shù)碼電子產(chǎn)品消費(fèi)率的提升，僅嬰幼兒早教市場(chǎng)需求，保守估計(jì)至少在1萬億元，2015年可達(dá)到2萬億元規(guī)模。由此可見，教育類App市場(chǎng)潛力至今仍未完全釋放。

不過，教育產(chǎn)業(yè)本身的復(fù)雜性，與App這種新興表現(xiàn)形式的結(jié)合，注定會(huì)產(chǎn)生眾多不確定因素。

從“教育”二字深涵的專業(yè)與責(zé)任屬性而言，同App與生俱來的娛樂特征理論上講將格格不入。在實(shí)際操作中，教育類應(yīng)用涉及專業(yè)知識(shí)，但大多數(shù)開發(fā)者或商業(yè)公司不具備正規(guī)的教育資質(zhì)，需要向教育機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)知識(shí)掌握者獲取正規(guī)（正確）的知識(shí)內(nèi)容。

例如像“拓詞”這種背單詞類應(yīng)用，對(duì)知識(shí)內(nèi)容的準(zhǔn)確度和詞庫(kù)來源要求相對(duì)要高。創(chuàng)始人薛淡對(duì)記者表示，目前的詞庫(kù)主體是互聯(lián)網(wǎng)搜集公開資料，加以校對(duì)而成，判定可能涉及版權(quán)的素材一概不予采用，自有版權(quán)的詞庫(kù)開發(fā)和合作都在有條不紊的推進(jìn)中。

此外，對(duì)于用戶的具體定位，無法像游戲應(yīng)用、工具應(yīng)用等其他應(yīng)用那樣準(zhǔn)確。比如趣味知識(shí)問答類應(yīng)用，雖然能夠在短期擁有用戶搜集的優(yōu)勢(shì)，但很難對(duì)具體的用戶進(jìn)行屬性定位，這類應(yīng)用因?yàn)槠趭蕵?，無法確定用戶的價(jià)值取向，從而很難獲得品牌廣告主的認(rèn)可。

據(jù)李文華介紹，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有130多家從業(yè)者，部分從出版社轉(zhuǎn)型，部分是互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，比較多是創(chuàng)業(yè)者。教育app在市場(chǎng)上非常受歡迎和關(guān)注。但是礙于目前國(guó)內(nèi)越獄盜版市場(chǎng)發(fā)展，以及用戶付費(fèi)意愿的相對(duì)低下，教育app開發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還有較大盈利困難。另外，這個(gè)市場(chǎng)屬于早期，無論從內(nèi)容的深度，以及從業(yè)者專業(yè)能力的發(fā)展上，都還有一個(gè)發(fā)展過程。

而薛淡也坦誠(chéng)，教育類App目前多處在探路階段，不同產(chǎn)品往往思路上差異也頗大，尚構(gòu)不成明顯競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)游戲和電子商務(wù)等成熟領(lǐng)域，做教育應(yīng)用更像是啃硬骨頭，可供參照的成功案例有限，尚未發(fā)現(xiàn)相比其他app有明顯特殊性。

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一場(chǎng)事關(guān)“聊天”的戰(zhàn)爭(zhēng)，社交APP們?cè)谌绾芜M(jìn)化？

人類最與眾不同的地方或許就在于搭建完整且龐大的社會(huì)結(jié)構(gòu)，并在其中通過語(yǔ)言、文字等方式與他人溝通，從而形成形形色色的關(guān)系網(wǎng)和小圈子。而隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代席卷一切，基于互聯(lián)網(wǎng)的社交應(yīng)用開始大肆流行。聊天成為互聯(lián)網(wǎng)上最活躍的態(tài)勢(shì)。
作為靈長(zhǎng)類生物——人類，最與眾不同的地方或許就在于搭建完整且龐大的社會(huì)結(jié)構(gòu)，并在其中通過語(yǔ)言、文字等方式與他人溝通，從而形成形形色色的關(guān)系網(wǎng)和小圈子。而隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代席卷一切，基于互聯(lián)網(wǎng)的社交應(yīng)用開始大肆流行。聊天成為互聯(lián)網(wǎng)上最活躍的態(tài)勢(shì)。

但即使是互聯(lián)網(wǎng)上的社交應(yīng)用，也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段——尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起以后，更是有著顛覆性的力量。就目前來看，主流社交應(yīng)用主要分為四大階段：幼兒期——秘密、啪啪等新生力量；少兒期——微信、陌陌、易信等潛力無限；壯年期——QQ依然穩(wěn)扎穩(wěn)打；老年期——MSN、UC等半截身子已入墳?zāi)?#8230;…

MSN“入墳?zāi)埂?，與用戶say goodbye

近日，微軟中國(guó)向用戶發(fā)出郵件稱，“距離Messenger（俗稱MSN）服務(wù)結(jié)束還有60天，遷移到Skype，繼續(xù)你的通話。今年10月31日，國(guó)內(nèi)MSN服務(wù)將正式關(guān)閉?！?這意味著MSN作為一代社交應(yīng)用的代表，終于在迎來了自己的死亡日期。不過，中國(guó)區(qū)還算幸運(yùn)，讓MSN在國(guó)內(nèi)“茍延殘喘”了一年多的時(shí)間。因?yàn)樵缭?012年，微軟就宣布將于2013年4月8日關(guān)閉全球MSN服務(wù)，由Skype替代。

只不過，中國(guó)成為唯一保留MSN服務(wù)的例外區(qū)。難道是微軟覺得中國(guó)用戶比較懶？不過我更相信是因?yàn)镾kype當(dāng)時(shí)沒有做好進(jìn)入中國(guó)，全盤接手MSN的準(zhǔn)備。但好景不長(zhǎng)在，在一年多以后，中國(guó)用戶還是徹底和MSN say goodbye，MSN也正式宣告邁入“墳?zāi)埂薄?/p>

早在2005年，MSN就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，且僅花了4個(gè)月的時(shí)間，用戶增長(zhǎng)率就高達(dá)25%！而其殺手锏就是打出的“商務(wù)社交牌”，憑借簡(jiǎn)潔的UI贏得白領(lǐng)用戶的青睞，更成為白領(lǐng)炫耀的本錢之一。幸好當(dāng)時(shí)還沒“屌絲”這個(gè)名詞，要不然廣大宅男還不得被鄙視死。2008年，MSN達(dá)到自己的巔峰，市場(chǎng)占有率曾超過60%，當(dāng)時(shí)也讓馬化騰手忙腳亂，成為QQ最有力的對(duì)手。

可惜，MSN太過堅(jiān)持“商務(wù)社交”的路線。但隨著上網(wǎng)人數(shù)的快速普及，更平民化的QQQ無疑受到絕大多數(shù)網(wǎng)民的歡迎。再加上MSN更新不及時(shí)、體驗(yàn)差，而QQ版本更迭速度極快，QQ空間、QQ秀、視頻、語(yǔ)音等功能的加入，最終擊敗MSN成為社交應(yīng)用領(lǐng)域的霸主。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年MSN用戶數(shù)僅為4500萬，而此時(shí)的QQ用戶數(shù)已達(dá)卻6億。MSN作為一代“裝X利器”，如今卻落得如此下場(chǎng)，讓人不勝嗟嘆。不作死就不會(huì)死，MSN就是典型因?yàn)槌岳媳径嵩邕~入老年期的代表。

與MSN有著同樣命運(yùn)的還有新浪UC ，新浪UC數(shù)年前也是幾乎能和QQ分庭抗禮的社交應(yīng)用，但最終還是因?yàn)楣滩阶苑?，敗給了不斷進(jìn)化的QQ。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)世界中，不進(jìn)就意味著倒退。沉浸在以往的成功，只能是會(huì)后來者超越。

正值壯年 QQ進(jìn)化為“萌大叔”

如果非要在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)選出一個(gè)最具有代表性的事物，那除了Windows系統(tǒng)，絕對(duì)非QQ莫屬，甚至很多人認(rèn)為QQ的意義和作用遠(yuǎn)大于Windows系統(tǒng)。通過桌面互聯(lián)網(wǎng)，QQ對(duì)80、90后的影響無可比擬。其接連打敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終坐上國(guó)內(nèi)社交應(yīng)用的“頭把交椅”。而隨著時(shí)間的推移，QQ也漸漸不敵微信、陌陌等新生代社交應(yīng)用的沖擊，但仍然最具影響力，也隨之進(jìn)化為“萌大叔”。QQ已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的青春氣息，卻依舊是人們互聯(lián)網(wǎng)生活中不可或缺的一部分。雖然你可能在遠(yuǎn)離它，但必定還是會(huì)經(jīng)?；貋砜纯此?/p>

據(jù)騰訊今年二季度財(cái)報(bào)顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.29億，雖然相比一季度的8.48億比下降2%。但鑒于QQ自身龐大的用戶基數(shù)，QQ還是可以說正處于自己的巔峰，還處于自己的壯年時(shí)期，離暮年還早得很。更重要的指標(biāo)——QQ 最高同時(shí)在線賬戶數(shù)達(dá)到2.06億，比上一季度增長(zhǎng)3%，這證明QQ的活力還是無限。而在移動(dòng)端，QQ也依然在發(fā)力，其智能終端月活躍賬戶達(dá)到5.21億，比上一季度增長(zhǎng)6%。

不得不提的是，在QQ快速壯大的過程中，QQ空間出力甚多。截止到目前，QQ空間月活躍賬戶數(shù)達(dá)到6.45億！而依托于QQ，QQ空間已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的社交空間。除了常規(guī)的交流以外，它還承載著商業(yè)化的重任。比如數(shù)千萬用戶在QQ空間預(yù)約紅米Note、大量公眾賬號(hào)等。

QQ正變得越來越像“萌大叔”，在給我們溫暖的同時(shí)，也肩負(fù)著從一至終、最重要的聊天使命。即使新生代如何發(fā)展，QQ將始終屹立不倒——這可比MSN、新浪UC等強(qiáng)多了。

少年強(qiáng)則未來有望，微信們正在席卷市場(chǎng)

如果說在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是QQ與MSN雙雄爭(zhēng)霸，那在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，形勢(shì)就更加錯(cuò)綜復(fù)雜。別看現(xiàn)在微信如日中天，但馬化騰就曾經(jīng)說過，如果微信晚誕生一兩個(gè)月，那很可能騰訊就會(huì)被吞并！可見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有多殘酷。

目前，微信、陌陌、易信等代表社交應(yīng)用中的少年，它們雖然誕生時(shí)間只有短短兩三年，卻以無可匹敵之勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大放異彩。而就目前來看，它們也基本壟斷了移動(dòng)社交市場(chǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到4.38億，比上一季度增長(zhǎng)11%！直追老大哥QQ。而陌陌的用戶數(shù)量也超過1.6億，它也正在努力清洗在野蠻生長(zhǎng)時(shí)期被打上的“約炮神器”標(biāo)簽。此外，易信的用戶數(shù)量也破億，讓丁磊面上有光。

雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流社交應(yīng)用中，微信還是一家獨(dú)大，不過其他幾位少年也都憑借各自的特點(diǎn)在努力發(fā)掘潛在用戶，后勁不可小覷。這些社交應(yīng)用是未來的主力軍，將從前輩們的手中接過承載大眾溝通渠道的重任。

不過需要注意的是，它們的潛力還尚未完全開發(fā)出來，尤其是商業(yè)化之路走得磕磕絆絆。相信給它們足夠的時(shí)間，將會(huì)讓整個(gè)未來更加精彩。但要注意千萬別走上歪路，罔顧用戶體驗(yàn)，憑借自己龐大用戶量和用戶黏性就“喪心病狂”地瘋狂斂財(cái)，這樣肯定會(huì)被關(guān)進(jìn)“少管所”的！

幼兒充滿幻想，秘密、啪啪等值得畏懼

與微信們相比，秘密、啪啪等社交應(yīng)用出現(xiàn)的時(shí)間則更短，它們更像是社交應(yīng)用的幼兒——充滿幻想，但成長(zhǎng)起來卻能讓比自己年長(zhǎng)的對(duì)手畏懼。秘密、啪啪等代表的一種全新理念，劍走偏鋒，不走尋常路，與主流社交應(yīng)用大相徑庭。而它們也知道自己與主流社交應(yīng)用爭(zhēng)鋒無望，因此沉下心去做細(xì)分市場(chǎng)。努力針對(duì)目標(biāo)受眾，大打個(gè)性牌。

實(shí)事求是地說，秘密、啪啪等只是主流社交應(yīng)用的補(bǔ)充。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繼續(xù)發(fā)展，個(gè)性化時(shí)代的到來，用戶還真離不開這些各具特色的社交應(yīng)用。除了正常溝通的主流應(yīng)用外，這些社交應(yīng)用的幼兒，將承擔(dān)起社交下延渠道的重任?？梢灶A(yù)見的是，它們也將在以后為整個(gè)社交市場(chǎng)帶來不一樣的風(fēng)潮。

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分銷、加盟模式會(huì)被O2O干掉!

最近有兩個(gè)數(shù)據(jù)很觸目驚心：第一個(gè)數(shù)據(jù)是，2014年前六個(gè)月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降 0.2%。而阿里、京東等電商交易金額均以50%以上的速度增長(zhǎng)。第二是8月下旬京東、國(guó)美、蘇寧先后公布了上半年財(cái)報(bào)。京東以512.7億奪得第一名，蘇寧以511.5億屈居第二。

京東超越蘇寧、國(guó)美背后，就一個(gè)關(guān)鍵詞：零售

與這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的是，最近在晉江做調(diào)研時(shí)也發(fā)現(xiàn)，晉江這個(gè)靠渠道模式成為鞋都的地方，正在集體轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向就是：從大批發(fā)到大零售。

據(jù)說，劉強(qiáng)東在內(nèi)部已經(jīng)確定了一個(gè)目標(biāo)，就是做網(wǎng)上沃爾瑪，下一步挑戰(zhàn)沃爾瑪。

幾年前，劉強(qiáng)東就有一句警告：電商的本質(zhì)就是零售。對(duì)很多品牌企業(yè)而言，品牌的本質(zhì)就是零售。

這也是劉強(qiáng)東對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的幾句警告：

1、未來不需要分銷商。分銷商模式、加盟模式都會(huì)被干掉。

中國(guó)很多品牌企業(yè)采取的都是大批發(fā)模式，每年的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是訂貨會(huì)，但是帶來一個(gè)巨大的難題：不知道用戶是誰，不知道用戶喜好什么，不知道如何針對(duì)用戶的喜好做出快速調(diào)整。換句話說，在這個(gè)過剩時(shí)代，沒有對(duì)用戶感知的溫度感必死。

劉強(qiáng)東：“大型超市，以及分銷商。3C分銷商在美國(guó)基本上垮了?，F(xiàn)在中國(guó)為什么需要分銷商?中國(guó)的零售商太分散了，幾百萬家，分布在小縣城、小鎮(zhèn)上。美國(guó)的“淘寶”占了40%的零售份額，中國(guó)的淘寶連12%都沒有。中國(guó)零售市場(chǎng)向前走，走到20個(gè)零售商就占40%的市場(chǎng)份額，電子產(chǎn)品前三的零售商就占80%、90%份額，這意味著什么?將來品牌商不需要分銷商，只要管理幾十個(gè)零售商。所有為消費(fèi)者服務(wù)的加盟模式我都不看好。20年前，上島咖啡采取加盟模式，各個(gè)城市找一個(gè)，一夜之間遍地都是，一年幾個(gè)億賺到手。加盟模式從純生意角度是最好的方式，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，價(jià)值很少。不僅投資人，包括很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都追求干活特別少還能賺大錢，但你不想想，你提供那么一點(diǎn)價(jià)值，你憑什么賺大錢?我認(rèn)為，工作做得越多賺的越多，做的工作少就賺錢少，世界是公平的。當(dāng)然，我剛才說的是整個(gè)消費(fèi)行業(yè)，脫離這個(gè)行業(yè)，規(guī)律也許就不適應(yīng)了。”

2、先進(jìn)的供應(yīng)鏈會(huì)打敗落后的供應(yīng)鏈，比如小米。

不管是手機(jī)還是品牌公司，最大的敵人是庫(kù)存。小米顛覆傳統(tǒng)手機(jī)的背后，就是把所有中間環(huán)節(jié)砍掉，砍掉了傳統(tǒng)手機(jī)的三級(jí)代理制，就這一個(gè)環(huán)節(jié)能砍掉30%左右的成本，最重要的是，公司和用戶之間的鏈條非常直接，這種直接的關(guān)系，最大的好處是減少了庫(kù)存壓力，比如可以根據(jù)用戶的預(yù)約數(shù)來確定產(chǎn)量。

劉強(qiáng)東：“在內(nèi)部早會(huì)上我也說過，大家千萬不要說怎么樣叫互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)榭赡軙?huì)走火入魔的，小米的成功核心還是把供應(yīng)鏈的效率提升，降低了成本，因?yàn)閭鹘y(tǒng)賣手機(jī)的都要通過渠道，因?yàn)槠放粕滩恢苯咏佑|用戶，而采用層層批發(fā)的方式。第二，過去做手機(jī)效益很低，從手機(jī)出來，到鋪完渠道要15天時(shí)間，現(xiàn)在當(dāng)天就可以，比如說物流，我們希望5-7年之后，京東商城60%的貨物從工廠大門直接送到家里去，我們現(xiàn)在已經(jīng)跟手機(jī)品牌商合作，比如說一個(gè)手機(jī)品牌還沒有生產(chǎn)下來的時(shí)候，我們預(yù)售2分鐘預(yù)定了30萬臺(tái)，以前要送到京東的庫(kù)房，再送到配送站，配送員再送到客戶的家里。”

“這里我們的機(jī)器直接送到配送站，連庫(kù)房都跳過去，配送員直接出發(fā)送到客戶家里去，我們做了數(shù)百個(gè)城市，連農(nóng)村的用戶都在24小時(shí)收到貨了。這是傳統(tǒng)零售行業(yè)是做不到的，小米還是把成本降低了，效率提升了。背后經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，世界上能發(fā)現(xiàn)定律的沒幾個(gè)人，牛頓定律再過二十幾年還叫牛頓定律，所有的物流都沒跳過那幾個(gè)定律，這是我的觀點(diǎn)。”

3、o2o、大數(shù)據(jù)是零售戰(zhàn)爭(zhēng)的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

要發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)，真正的核武器是大數(shù)據(jù)，只有強(qiáng)大的用戶數(shù)據(jù)，才能對(duì)用戶行為作出真正的挖掘。而O2O則是一個(gè)解決方案，線上加線下模式背后，最大的挑戰(zhàn)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

劉強(qiáng)東：“我們的O2O項(xiàng)目，都是圍繞我們物流的，只是把它細(xì)化，我們過去十年在品類擴(kuò)充，品類管理來講做得比較松，但是未來每個(gè)都會(huì)細(xì)化的管理。我們發(fā)現(xiàn)電商做了這么多年，不管是京東還是阿里，有一類品類大家都沒做好，那就是油鹽醬醋，就是商超、便利店，3000個(gè)SKU，京東自營(yíng)模式做不好，因?yàn)樘阋肆?，一瓶水幾塊錢，但是又是買得最多的問題，發(fā)貨加上物流成本，利潤(rùn)又沒有多少錢?！?/p>

“我們利用京東的物流，做了一個(gè)項(xiàng)目，把北京分成網(wǎng)格狀，我們每一個(gè)直徑一公里的都有京東2.7個(gè)配送員，至少有1個(gè)便利店，都是有消費(fèi)者的。所以我們通過網(wǎng)格狀之后，消費(fèi)者買醋和油的時(shí)候，或者買瓶水的時(shí)候，我們就找里你家最近的水在哪，有可能在沃爾瑪，有可能在7-11，離你最近的水在哪，我們實(shí)時(shí)對(duì)我們的配送員下發(fā)指令，讓我們的配送員去那里拿一瓶水送到哪里去，這個(gè)就是O2O的項(xiàng)目。這樣就解決了京東和阿里沒有做好的，又滿足了消費(fèi)者高頻購(gòu)物的需求，這只是給大家舉個(gè)例子。”

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殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤

沒有開發(fā)者或者設(shè)計(jì)師會(huì)故意破壞應(yīng)用的設(shè)計(jì)。所有的應(yīng)用程序創(chuàng)建者都對(duì)自己的應(yīng)用寄予美好的愿望，但是很多錯(cuò)誤是在他們無意識(shí)的狀態(tài)下破壞app的設(shè)計(jì)。以下是應(yīng)用開發(fā)者和設(shè)計(jì)者經(jīng)常犯的6個(gè)錯(cuò)誤。
在app設(shè)計(jì)過程中，開發(fā)者和設(shè)計(jì)師犯過很多破壞設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，不過以下是最明顯的一部分，并且也很容易避免。深入理解設(shè)計(jì)規(guī)則和移動(dòng)應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗(yàn)。

1、糟糕的app icon

通常情況下，用戶對(duì)應(yīng)用的第一印象來自于icon。當(dāng)用戶看到應(yīng)用的icon時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)做這些猜想：它是安全的嗎？我可以信任它嗎？這款應(yīng)用可靠嗎？應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)？它值得我投入時(shí)間嗎？

對(duì)于不同的開發(fā)者和設(shè)計(jì)者來說，每個(gè)人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。在App Store的“Camera” 類別中，你會(huì)看到一些icon非常引人注目，而另一些icon則似乎被隱蔽了，默默無聞地藏在某個(gè)角落。很明顯，讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力，但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢？

● 專注于一個(gè)獨(dú)特的形狀。是否有一個(gè)形狀，你可以用在自己的icon中，從而提高icon的可辨認(rèn)度；

●用色上精挑細(xì)選。確保你使用的顏色能滿足某個(gè)目的，并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào)；

●避免使用攝影作品。在一個(gè)小尺寸的icon上，用戶很難看清攝影作品的細(xì)節(jié)；

●避免使用大量文本，保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項(xiàng)，從而避免給用戶帶來不專業(yè)的感覺。

2、強(qiáng)迫用戶注冊(cè)

比如，朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用，而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用，打開，而彈出的第一個(gè)屏幕卻要求你先注冊(cè)，很肯定的一點(diǎn)，這不是你期望的第一體驗(yàn)。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗(yàn)它，如果你使用計(jì)算器應(yīng)用都需要注冊(cè)，那么這個(gè)設(shè)計(jì)是非常愚蠢的。不過，有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進(jìn)行注冊(cè)，這種情況下，要確保有一個(gè)很好的指導(dǎo)過程，并且注冊(cè)要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實(shí)際需求。如果不是這種情況，那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用，如果用戶希望解鎖更多功能，比如邀請(qǐng)朋友和跟蹤目標(biāo)，那么再要求用戶注冊(cè)。

3、過小的控件

這一點(diǎn)就如同讓一個(gè)手指粗大的人穿針引線一樣，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于兒童來說，我們需要簡(jiǎn)化元素并將之放大，對(duì)于應(yīng)用來說也一樣，大尺寸控件更易于用戶與之進(jìn)行交互。在此前的iOS版本中，計(jì)算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了，不過iOS 7使用了更大一點(diǎn)尺寸的控件。

4、難以閱讀的文本

對(duì)用戶來說，滾動(dòng)閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時(shí)候，你想從屏幕上獲得盡可能多的信息，比如股票圖表，但對(duì)于文本來說，滾動(dòng)方式可以讓你更快地進(jìn)行閱讀。不過，閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分，更大一點(diǎn)的尺寸并不僅僅適用于兒童，當(dāng)不在4英寸屏幕上進(jìn)行閱讀時(shí)，大一點(diǎn)的字體會(huì)讓閱讀變得更加容易。

如果你不確定應(yīng)該使用哪個(gè)字號(hào)的文本，那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個(gè)字體大小最適合他們，而你也無需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔(dān)心。

5、承載過多品牌

思考一下，用戶使用你的app所要付出的代價(jià)：

● 他們需要從App Store下載你的應(yīng)用，它展示應(yīng)用的名稱和icon；

● 他們需要通過查看應(yīng)用名稱和icon在手機(jī)上打開應(yīng)用；

● 他們需要觀看展示app logo和名稱的加載視圖。

等到他們真正要使用應(yīng)用時(shí)，你的品牌已經(jīng)通過三次不同的機(jī)會(huì)曝光給他們。除此以外，真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標(biāo)或品牌。對(duì)于網(wǎng)站來說，給品牌更多曝光機(jī)會(huì)似乎無可厚非，因?yàn)槟悴恢烙脩羰侨绾蔚竭_(dá)你的網(wǎng)站的。但是對(duì)于應(yīng)用來說，用戶到達(dá)應(yīng)用只有一個(gè)方法，就是點(diǎn)擊打開應(yīng)用。

6、令人困惑的動(dòng)畫

動(dòng)畫可以讓應(yīng)用更加簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔，不過不適當(dāng)?shù)氖褂靡矔?huì)讓應(yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動(dòng)畫用在設(shè)計(jì)當(dāng)中非常尤其，不過問題在于很多時(shí)候它們并沒有任何目的。在本文中，我們不深究紛繁難懂的動(dòng)畫。

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5000萬用戶App的三大特征

截止目前為止，App的數(shù)量已經(jīng)超過了300萬個(gè)，這個(gè)數(shù)據(jù)來自筆者曾經(jīng)從業(yè)公司的蜘蛛抓取數(shù)據(jù)。App的數(shù)量很多，但是過5000萬用戶的App非常少，根據(jù)筆者近10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和一群朋友的討論，還有一些公開的數(shù)據(jù)，列出來了過5000萬用戶的App，大概有30個(gè)，見如下名單:

微信、qq、陌陌、高德地圖、新浪微博、老虎地圖、我查查、ireader、墨跡天氣、快拍二維碼、正點(diǎn)鬧鐘、美柚經(jīng)期助手、滴滴打車、今日頭條、捕魚達(dá)人、愛奇藝、唱吧、美圖秀秀、camera360、淘寶、360衛(wèi)士、攜程、支付寶、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、、91桌面、UC瀏覽器、QQ瀏覽器、搜狗輸入法、優(yōu)酷、酷狗、金山電池醫(yī)生……

先說下這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)都是幾百個(gè)行業(yè)一線推廣伙伴選出來的，同時(shí)筆者也是行業(yè)從業(yè)者，從推廣經(jīng)驗(yàn)和感覺上來說，準(zhǔn)確率在90% ，當(dāng)然還是有可能遺漏的幾個(gè)，保守估計(jì)過5000萬用戶的App應(yīng)該達(dá)到40個(gè)，所以我就根據(jù)這些App分析下過5000萬App的一些特征。

第一個(gè)特征：進(jìn)入早，推廣人員努力

這些過5000萬的App，其中有一部分是入行早期的App企業(yè)，比如墨跡天氣，快拍二維碼，我查查，老虎地圖，掌閱等，這些團(tuán)隊(duì)基本在10年左右開始做App，人數(shù)不多，屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比較苦逼，首先是沒錢，曾經(jīng)和這些團(tuán)隊(duì)的早期推廣人員交流過，大家每日的激活量大概在5萬/個(gè)左右，早期推廣App時(shí)，還是很實(shí)在的，不會(huì)刷榜，不會(huì)積分墻，大部分是刷臉要推薦，找渠道，不放棄任何一個(gè)小小的推薦位，大家經(jīng)常在一起交流推廣經(jīng)驗(yàn)，加上早期競(jìng)爭(zhēng)也少，很多時(shí)候，量還是漲的非?？斓模栽诮?jīng)過幾年市場(chǎng)沉淀后，基本在12年過后，這些App都過了5000萬，有的好推的，很早就過了5000萬。所以，這些App能過5000萬，我覺得主要的原因是入行早，智能手機(jī)剛開始火爆，行業(yè)還屬于藍(lán)海，加上早期的產(chǎn)品切入點(diǎn)剛剛好，加上早期推廣人員努力的結(jié)果。

第二個(gè)特征：平臺(tái)好，引流大

除了草根創(chuàng)業(yè)的App，還有一部分就是出身名門的App，比如微信，qq，高德地圖，360，金山電池醫(yī)生，支付寶，淘寶，搜狗輸入法，攜程，等，一般bat背景的主要產(chǎn)品都能輕松的過5000萬，主要原因是平臺(tái)好，資源多，有錢砸，推廣人員福利好，還有就是人多，產(chǎn)品經(jīng)理也相當(dāng)有水平，這些App能過5000萬的一個(gè)主要原因就是平臺(tái)好，流量大，比如微信剛出來，騰訊的很多渠道都會(huì)幫忙推廣，所以過5000萬是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，還有360，主要流量還是來自pc端3億用戶的安全衛(wèi)士的引流，還有就是淘寶的支付寶，手機(jī)淘寶，這些都很清楚。換句話說，任何一個(gè)草根團(tuán)隊(duì)都無法做個(gè)qq，做個(gè)微信出來，米聊的結(jié)局是不用猜測(cè)。所以，平臺(tái)好的App過5000萬是很輕松的一個(gè)事情，他們的目標(biāo)應(yīng)該是過3億。

第三個(gè)特征：有錢砸買用戶

除了草根，平臺(tái)好，還有一部分能過5000萬用戶的App，我感覺純粹是錢砸出來的，什么叫砸錢，筆者覺得砸?guī)装偃f的不叫錢，你看看滴滴打車，唱吧，陌陌，高德地圖就知道，砸的至少都是千萬級(jí)的，甚至上億的，現(xiàn)在很多苦逼的小團(tuán)隊(duì)，天天在群里發(fā)著換量的廣告，但是幾乎看不到這些團(tuán)隊(duì)的推廣人員出來?yè)Q量，為什么，這些土豪基本靠錢砸，錢來自哪里?投資人。有句話叫羊毛出在豬身上就這個(gè)道理，砸的錢花了哪里?那就是內(nèi)置，廣告位，刷榜，刷榜一天好幾萬，對(duì)這些土豪App來說，小case，還有就是商店的廣告位，一天也是好幾萬，對(duì)這些App推廣人員來說，App推廣的主要手段是花錢，哪里量大去哪里，所以說這些App能過5000萬，大部分的用戶都是真金白銀買來的。

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殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤

在app設(shè)計(jì)過程中，開發(fā)者和設(shè)計(jì)師犯過很多破壞設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，不過以下是最明顯的一部分，并且也很容易避免。深入理解設(shè)計(jì)規(guī)則和移動(dòng)應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗(yàn)。

1、糟糕的app icon

通常情況下，用戶對(duì)應(yīng)用的第一印象來自于icon。當(dāng)用戶看到應(yīng)用的icon時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)做這些猜想：它是安全的嗎？我可以信任它嗎？這款應(yīng)用可靠嗎？應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)？它值得我投入時(shí)間嗎？

對(duì)于不同的開發(fā)者和設(shè)計(jì)者來說，每個(gè)人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。在App Store的“Camera”類別中，你會(huì)看到一些icon非常引人注目，而另一些icon則似乎被隱蔽了，默默無聞地藏在某個(gè)角落。很明顯，讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力，但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢？

●專注于一個(gè)獨(dú)特的形狀。是否有一個(gè)形狀，你可以用在自己的icon中，從而提高icon的可辨認(rèn)度；

●用色上精挑細(xì)選。確保你使用的顏色能滿足某個(gè)目的，并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào)；

●避免使用攝影作品。在一個(gè)小尺寸的icon上，用戶很難看清攝影作品的細(xì)節(jié)；

●避免使用大量文本，保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項(xiàng)，從而避免給用戶帶來不專業(yè)的感覺。

2、強(qiáng)迫用戶注冊(cè)

比如，朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用，而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用，打開，而彈出的第一個(gè)屏幕卻要求你先注冊(cè)，很肯定的一點(diǎn)，這不是你期望的第一體驗(yàn)。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗(yàn)它，如果你使用計(jì)算器應(yīng)用都需要注冊(cè)，那么這個(gè)設(shè)計(jì)是非常愚蠢的。不過，有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進(jìn)行注冊(cè)，這種情況下，要確保有一個(gè)很好的指導(dǎo)過程，并且注冊(cè)要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實(shí)際需求。如果不是這種情況，那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用，如果用戶希望解鎖更多功能，比如邀請(qǐng)朋友和跟蹤目標(biāo)，那么再要求用戶注冊(cè)。

3、過小的控件

這一點(diǎn)就如同讓一個(gè)手指粗大的人穿針引線一樣，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于兒童來說，我們需要簡(jiǎn)化元素并將之放大，對(duì)于應(yīng)用來說也一樣，大尺寸控件更易于用戶與之進(jìn)行交互。在此前的iOS版本中，計(jì)算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了，不過iOS 7使用了更大一點(diǎn)尺寸的控件。

4、難以閱讀的文本

對(duì)用戶來說，滾動(dòng)閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時(shí)候，你想從屏幕上獲得盡可能多的信息，比如股票圖表，但對(duì)于文本來說，滾動(dòng)方式可以讓你更快地進(jìn)行閱讀。不過，閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分，更大一點(diǎn)的尺寸并不僅僅適用于兒童，當(dāng)不在4英寸屏幕上進(jìn)行閱讀時(shí)，大一點(diǎn)的字體會(huì)讓閱讀變得更加容易。

如果你不確定應(yīng)該使用哪個(gè)字號(hào)的文本，那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個(gè)字體大小最適合他們，而你也無需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔(dān)心。

5、承載過多品牌

思考一下，用戶使用你的app所要付出的代價(jià)：

●他們需要從App Store下載你的應(yīng)用，它展示應(yīng)用的名稱和icon；

●他們需要通過查看應(yīng)用名稱和icon在手機(jī)上打開應(yīng)用；

●他們需要觀看展示app logo和名稱的加載視圖。

等到他們真正要使用應(yīng)用時(shí)，你的品牌已經(jīng)通過三次不同的機(jī)會(huì)曝光給他們。除此以外，真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標(biāo)或品牌。對(duì)于網(wǎng)站來說，給品牌更多曝光機(jī)會(huì)似乎無可厚非，因?yàn)槟悴恢烙脩羰侨绾蔚竭_(dá)你的網(wǎng)站的。但是對(duì)于應(yīng)用來說，用戶到達(dá)應(yīng)用只有一個(gè)方法，就是點(diǎn)擊打開應(yīng)用。

6、令人困惑的動(dòng)畫

動(dòng)畫可以讓應(yīng)用更加簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔，不過不適當(dāng)?shù)氖褂靡矔?huì)讓應(yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動(dòng)畫用在設(shè)計(jì)當(dāng)中非常尤其，不過問題在于很多時(shí)候它們并沒有任何目的。在本文中，我們不深究紛繁難懂的動(dòng)畫。

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酒類電商認(rèn)可未來O2O模式地位

隨著今世緣酒業(yè)的成功上市，酒業(yè)掀起新一輪資本浪潮：安徽口子酒、安徽迎駕貢酒、甘肅金徽酒業(yè)、會(huì)稽山、威龍酒業(yè)已站在資本市場(chǎng)門口，儼然一幅“醉酒舞劍圖”。

而在這一場(chǎng)資本盛宴中，酒類電商則作為一個(gè)擁有“銷售的特殊渠道”的新來者，也登場(chǎng)亮相。

遭受重創(chuàng)的酒業(yè)正在開啟一個(gè)借助資本的力量全面博弈的時(shí)代。這一次，不僅僅是酒廠，資本的浪潮也拍打著在“銷售的特殊渠道”上運(yùn)作的酒類電商。

13日，四川壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理股份公司（簡(jiǎn)稱：壹玖壹玖）在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌；12日，北京市環(huán)保局網(wǎng)站透露，酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：酒仙網(wǎng)）擬IPO，已向北京環(huán)保局申請(qǐng)上市環(huán)保核查。酒類電商作為一個(gè)新來者，正式加入資本角逐的大戲之中。

 

酒業(yè)的資本浪潮

在這一場(chǎng)資本盛宴中，酒類電商作為一個(gè)新來者登場(chǎng)亮相。

根據(jù)四川壹玖壹玖在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的公開轉(zhuǎn)讓說明書，壹玖壹玖總股數(shù)2100萬股。不過，從公司披露的股東情況看，缺乏外部資本的資助，這透露出壹玖壹玖希望借全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌的方式，更加市場(chǎng)化地進(jìn)行資本引入工作。

而早早投入資本懷抱的酒仙網(wǎng)，已完成了四輪融資。2011年4月，酒仙網(wǎng)獲得第一輪2000萬美元融資；2011年11月宣布完成二輪融資，由紅杉資本和東方富海聯(lián)手投入5000萬美元，進(jìn)行各省會(huì)城市的倉(cāng)儲(chǔ)、物流建設(shè)；2012年8月，酒仙網(wǎng)完成了第三輪融資，由北京沃衍資本管理中心等多家基金聯(lián)合投資，總額達(dá)2億元，用于各地分倉(cāng)建設(shè)，提升物流質(zhì)量、自建配送團(tuán)隊(duì)等。2013年末，酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰透露公司已完成第四輪融資。

時(shí)間進(jìn)入2014年，上市，成了壹玖壹玖和酒仙網(wǎng)的主題詞。壹玖壹玖盡管剛剛在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，但是公司董事長(zhǎng)楊陵江對(duì)“證監(jiān)會(huì)表示支持尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)在新三板掛牌一年后到創(chuàng)業(yè)板上市”的消息特別敏感，因而不排除壹玖壹玖借這條道上市的可能。

“在酒業(yè)領(lǐng)域，酒類電商逐漸變成資本角逐的盛宴，而不再單純較量思維與技術(shù)?！睒I(yè)內(nèi)人士說。

 

酒類電商的紅海

那么，酒類電商的現(xiàn)狀如何呢？

“如今酒類電商競(jìng)爭(zhēng)已成紅海?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示，這意味著酒類電商的準(zhǔn)入門檻將會(huì)越來越高，流量將會(huì)進(jìn)一步向主要的電商平臺(tái)集中，“與此同時(shí)，酒類電商的洗牌也在所難免?！?/p>

經(jīng)過了2013年賠本賺吆喝之后，酒企和眾多商家終于明白，在網(wǎng)上賣酒不是“開個(gè)網(wǎng)店”就可以。那種所謂的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，其實(shí)與傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)沒什么區(qū)別。

但是，面對(duì)行業(yè)前所未有的深度調(diào)整，酒類電商無疑是一個(gè)值得關(guān)注的突破口。只是，也許有些人沒有懂得，今日的互聯(lián)網(wǎng)也在發(fā)生著巨變。

“中國(guó)企業(yè)就這兩派：一個(gè)是地派，一個(gè)是天派。一個(gè)就是傳統(tǒng)領(lǐng)域的，一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)。地派比天派更容易成功。如果你能實(shí)現(xiàn)線下的一些運(yùn)營(yíng)，加線上的轉(zhuǎn)型，未來用不了多長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)一百億銷售額的公司?！眲?chuàng)業(yè)家雜志總編牛文文的這番話，在酒類電商業(yè)內(nèi)看來，似乎是對(duì)壹玖壹玖模式的肯定。

 

線下線上的擔(dān)當(dāng)

壹玖壹玖董事長(zhǎng)楊陵江曾說：“對(duì)酒企來說，線上推品牌是不可能的?！币虼?，名酒、稀奇的產(chǎn)品、尾貨成為線上銷售的重點(diǎn)。換句話說，線上聚集的是信息流，在同等的情況下，垂直電商競(jìng)爭(zhēng)的核心就是線下實(shí)體對(duì)線上信息的擔(dān)責(zé)服務(wù)。從模式看，壹玖壹玖有著自身強(qiáng)大的線下連鎖門店，因此，它不是一個(gè)純網(wǎng)商，它所擁有的巨大的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅能迅速對(duì)線上信息流做出反應(yīng)，而且能極大地化解純網(wǎng)商在物流上的成本。這也是業(yè)內(nèi)資深專業(yè)人士看好諸如壹玖壹玖這類區(qū)域化酒類電商平臺(tái)的原因。

這也迫使酒類電商紛紛“革新”。在移動(dòng)終端技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，APP開始“盛行”。7月20日，中酒網(wǎng)在2014年供應(yīng)商大會(huì)上向外界宣布正式推出中酒網(wǎng)APP“馬上喝”，欲實(shí)現(xiàn)19分鐘送達(dá)；而不甘示弱的酒仙網(wǎng)則宣布，旗下的“酒快到”推出“9分鐘送貨上門”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即如果“酒快到”不能在9分鐘送貨，消費(fèi)者可或50元獎(jiǎng)勵(lì)。

看來，力拼上市的酒仙網(wǎng)試圖以大手筆燒錢的模式，搶奪資本的眼球。然而這一模式卻遭到業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑：是應(yīng)該過分關(guān)注送酒時(shí)間，還是追求服務(wù)的境界？

不管怎樣，眼下，O2O模式未來在酒行業(yè)的重要地位基本獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可，而面對(duì)資本對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的介入，業(yè)內(nèi)都在關(guān)注，究竟能給酒業(yè)帶來哪些深刻的影響？

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域或?qū)⒊霈F(xiàn)新的風(fēng)口？

一起作業(yè)網(wǎng)將對(duì)百億規(guī)模的校訊通、千億規(guī)模的教輔以及萬億規(guī)模的線下教培行業(yè)進(jìn)行改造，為何越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始介入“家校溝通”領(lǐng)域？

 

除了阿里新推出的阿里師生。一起作業(yè)網(wǎng)，近日宣布：“我們的目標(biāo)非常清晰，將對(duì)百億規(guī)模的校訊通、千億規(guī)模的教輔以及萬億規(guī)模的線下教培行業(yè)進(jìn)行改造”，為何越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始介入“家校溝通”領(lǐng)域?

 

復(fù)雜的教育入口

 

在于教育入口的復(fù)雜性。大家都在搶占教育入口，但教育用戶關(guān)系復(fù)雜，在選擇用戶痛點(diǎn)上，是解決老師的需求?學(xué)生的需求?還是家長(zhǎng)端的需求?還是三者一起解決?作為一個(gè)平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，用戶痛點(diǎn)很重要，盯住一個(gè)點(diǎn)深入下去，吸引并快速積累用戶是發(fā)展的基礎(chǔ)。這事兒還關(guān)系到商業(yè)形態(tài)，學(xué)生還是家長(zhǎng)，不同用戶角度切入會(huì)有天壤之別，會(huì)極大影響到平臺(tái)構(gòu)建后的商業(yè)形態(tài)。

 

從學(xué)生入口介入，解決作業(yè)問題的產(chǎn)品已經(jīng)不少了：一起作業(yè)網(wǎng)、梯子網(wǎng)、作業(yè)幫、猿題庫(kù)、愛考拉、問他等。作業(yè)問題確是學(xué)生的痛點(diǎn)，吸引了進(jìn)入該領(lǐng)域的眾多企業(yè)，但具體的產(chǎn)品形態(tài)仍然有區(qū)別。比如梯子網(wǎng)、一起作業(yè)網(wǎng)等以老師為重心，解決老師的布置作業(yè)問題，比較側(cè)重解決老師的痛點(diǎn)。而作業(yè)幫、猿題庫(kù)等則側(cè)重解決學(xué)生課后作業(yè)的問題，可以問同學(xué)，做社交，老師只是輔助性的答學(xué)生的疑問，實(shí)質(zhì)解決的是學(xué)生的痛點(diǎn)。

 

從商業(yè)模式看，猿題庫(kù)，從公務(wù)員考試需求點(diǎn)切入，采取直接向?qū)W生收費(fèi)的模式。并開始嘗試將該模式復(fù)制至高考領(lǐng)域，用戶量占高考生近六分之一的份額，但覆蓋率如此之高說明痛點(diǎn)問題解決得不錯(cuò)。但最近猿題庫(kù)宣布對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)，原因是支付是一個(gè)門檻，阻擋了學(xué)生用戶的進(jìn)入，為了發(fā)展用戶規(guī)模，降低門檻，取消收費(fèi)模式。

 

“家長(zhǎng)入口”及共同面對(duì)的難點(diǎn)

 

不管何種形態(tài)，從作業(yè)角度切入的產(chǎn)品未解決家長(zhǎng)用戶的需求，這也許是一起作業(yè)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)介入家校溝通產(chǎn)品的一個(gè)重要原因。登錄一起作業(yè)網(wǎng)，頁(yè)面右下方跳動(dòng)著一組數(shù)據(jù)，很容易吸引你的眼球：全國(guó)有29412所小學(xué)、145552位老師、7014777名學(xué)生，這組亮眼的數(shù)字背后，唯獨(dú)沒有家長(zhǎng)用戶數(shù)據(jù)。另外一組數(shù)據(jù)同樣有參考作用。習(xí)網(wǎng)學(xué)生用戶數(shù)量據(jù)網(wǎng)站的公開數(shù)據(jù)看已經(jīng)是千萬級(jí)別，但是家長(zhǎng)注冊(cè)用戶只有50萬?？梢姮F(xiàn)有的從作業(yè)出發(fā)的產(chǎn)品沒有解決家長(zhǎng)需求的問題，而家長(zhǎng)在教育環(huán)節(jié)中是不可忽視的重要角色。

 

家校溝通領(lǐng)域通過改造傳統(tǒng)校訊通，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更豐富、更便捷的形態(tài)替代落后的、收費(fèi)的、負(fù)面消息不斷的短信“校訊通”似乎水到渠成。就免費(fèi)一條，360的免費(fèi)殺滅了收費(fèi)的殺毒軟件已經(jīng)被證明過一輪。但現(xiàn)實(shí)還是要比邏輯更骨感一點(diǎn)，面對(duì)傳統(tǒng)校訊通原有的運(yùn)營(yíng)商烙印、復(fù)雜的校園渠道慣性、使用者和決策者分離、灰色利益鏈條、產(chǎn)品重心偏老師等等，這些都需要一套整體的解決方案。所以，盡管以簡(jiǎn)單短信包月收費(fèi)的傳統(tǒng)“校訊通”遲早被移動(dòng)端替代這個(gè)趨勢(shì)是必然，但還要看這個(gè)行業(yè)誰的解決方案更適合更快捷，那么誰才有可能將率先突圍而出。

 

參與者眾，才能形成“風(fēng)口”

 

要開創(chuàng)一種新模式，或是改造、顛覆一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，需要行業(yè)內(nèi)外更多參與者一起實(shí)踐和推動(dòng)，是各種參與者合力的結(jié)果，包括新參與者的不斷加入、行業(yè)的關(guān)注、資本的參與，還包括教育、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)等各方參與。蜻蜓互動(dòng)作為K12階段教育類社交產(chǎn)品最早的踐行者，已經(jīng)深刻的感知這個(gè)行業(yè)發(fā)展的變化過程和溫度。近兩年隨著行業(yè)的發(fā)展，有諸多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在不斷轉(zhuǎn)型，也越來越多的傳統(tǒng)教育企業(yè)主動(dòng)來尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。蜻蜓互動(dòng)八月份即將啟動(dòng)的家校溝通領(lǐng)域渠道招商還未全面發(fā)起，已獲咨詢不斷，眾多具備教育行業(yè)資源參與者的積極性，相比一年前，已不可同日而語(yǔ)。原因在于蜻蜓互動(dòng)提供了創(chuàng)新的合作各方共存共贏發(fā)展方案，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式，給合作方增加短期新的收入，并能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)增值的商業(yè)價(jià)值。

 

與此同時(shí)，盯著這個(gè)入口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越多，甚至吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入，今日BAT巨頭對(duì)在線教育和相關(guān)行業(yè)的頻頻出手，可以窺見一斑。而互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的融資量從去年的百萬美元級(jí)別向今年的千萬量級(jí)的變化，也可以看出這個(gè)行業(yè)的溫度，最近一周公布的兩起互聯(lián)網(wǎng)教育融資案例都在1500萬美元以上，說明資本活躍度在繼續(xù)加溫，那么新風(fēng)口將怎樣形成和出現(xiàn)?需待眾多參與者的下一步表現(xiàn)和市場(chǎng)發(fā)展。

 

教育關(guān)系的復(fù)雜性，導(dǎo)致教育互聯(lián)網(wǎng)仍在選擇方向上尋求的突破。教育行業(yè)會(huì)否出現(xiàn)新的風(fēng)口?隨著參與者的不斷增多，大浪淘沙的情形會(huì)再次上演?；旧隙际且粋€(gè)規(guī)律：一個(gè)行業(yè)從一個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗開始，如果方向?qū)α?，第二家、第三家，直到無數(shù)企業(yè)跟風(fēng)到最后大浪淘沙，誰跑在最前面，才會(huì)是最后的贏家。