改變了首席執(zhí)行官藝龍,在攜程預訂?[app開發(fā)]

Ctrip changed the CEO to elong, can on the Booking?

今年,攜程4億美元的收購價格閃電37.6%的藝龍股份,成為最大股東可能,傷口的的首席執(zhí)行官攜帶涼城內(nèi)部電子郵件描繪藝龍未來的發(fā)展目標:龍將繼續(xù)“藝術(shù)注重中國全球酒店預訂專家,的定位的酒店專家,在世界創(chuàng)造了一些非常成功的電子商務公司,如Booking.com。在中國,這家酒店的位置,專家們有前途。藝龍繼續(xù)保持獨立,獨立運營。在內(nèi)部郵件”,梁建章提出藝龍預訂的發(fā)展計劃的基準。在藝龍首席執(zhí)行官崔廣福發(fā)布內(nèi)部郵件也表示一個標桿預訂目標延續(xù):“我們現(xiàn)有的住宿專家定位,現(xiàn)有的移動住宿預定的戰(zhàn)略不會改變。在世界上的位置的酒店專家,有很多成功的案例,如預訂,酒店預訂,。,在這家酒店的位置,專家們看好未來中國!

由于所有的收購、兼并和收購沒有一個不逃避裁員和管理的情況,在91個,土豆是一樣的,藝龍也不可避免這樣的命運。在7月8日崔廣福藝術(shù),龍首席執(zhí)行官出來,取而代之的是攜程高管進入,攜程網(wǎng)前,副總統(tǒng)和無線事業(yè)部總經(jīng)理江浩送達作為藝術(shù)龍首席執(zhí)行官(你的權(quán)利,沒有錯,是被一個八卦攜程四君子季琦吻了她的丈夫,攜程網(wǎng)設置了開始的,1999年加入核心高管攜程副總裁),天海巡航執(zhí)行周榮,CSO(首席戰(zhàn)略官)副總裁。

攜程的戰(zhàn)略是一站式旅游服務商。這種定位的基礎(chǔ)上,攜程有14級渠道,旅游市場也通過兼并和收購,合縱連橫幾乎所有的大型旅游公司是攜程有著千絲萬縷的關(guān)系,股價進行程也變成他們的產(chǎn)品70市值超過100億美元。這表明,一站式的策略是非常成功的,回家去,以同樣的方式,牛等大型OTA的方式也都是采用的這個策略。

攜程藝龍的定位是不是一個一站式的旅游服務預訂攜程藝龍的基準預期為什么為什么?

1,在Priceline預訂,預計將提高企業(yè)對市場的攜程

梁建章的的首席執(zhí)行官攜程在多個場合表示攜程標桿Priceline觀點和標桿Priceline估值,攜程仍有偉大的潛力,說:世界上四個互聯(lián)網(wǎng)”公司谷歌市場,排名第一,媲美的亞馬遜和facebook,Priceline第四,簡單地取代中國的互聯(lián)網(wǎng)公司,百度是等效到谷歌;阿里巴巴等效的的亞馬遜騰訊是相當于;facebook然后;攜程是相當于Priceline。最重要的是“預訂部分Priceline的產(chǎn)品布局和市場價值的支持系統(tǒng)。Q1在2015年P(guān)riceline集團總預訂,量達到美元138億元,利潤總額達170億美元,增長比同期19%的酒店房間,晚上更比1億元的,超過78%是引起預訂,Priceline主要利潤貢獻者和預訂增長40%以上。和Booking.com已占近1 / 10全球酒店業(yè)的市場份額,歐洲超過50%的酒店是通過booking.com今晚。自1330000000美元收購Priceline預訂,年收入增加了兩倍,股價增長了20倍,至6300000000美元,成為五大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場價值。

與藝龍Q1 2015總收入225800000元,虧損180700000元,酒店9300000間夜。該酒店所覆蓋的280000,市值僅為460000000美元,占攜程的市值的4.55%。如果藝龍可以成為攜程的預訂,攜程的價值,有著巨大的想象空間。

2、酒店行業(yè)盈利能力強勁增長,在空間上

在整個旅游業(yè),酒店仍然是一個強大的業(yè)務,其次是假期,機票等。而由于上游供應商議價能力的集中度,所以機票代理傭金從11%降到2015,前0的傭金2007,這意味著機票代理產(chǎn)品本身幾乎是不盈利的。

同時,該酒店擁有一個大的發(fā)展空間,該行業(yè)還遠未飽和。據(jù)業(yè)內(nèi)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù),中國的酒店在線滲透率為27.3%,無論是從現(xiàn)有的存量還是未來的市場增量,酒店都擁有非常大的發(fā)展空間。這將不得不嘆息崔廣福的愿景。早期的業(yè)務集中在酒店業(yè)的高級委員會。

3,應對不斷增長的價格戰(zhàn)和吸引低端價格,敏感的用戶

中國的市場太大了,太多的用戶,直接LED的價格戰(zhàn)屢試不爽據(jù)易觀國際四月!APP可以活數(shù)據(jù)2015年,排名前10 APP可以活超過百萬最高微通道90,超過400萬,知道全球市場的布局,市場價值的26億美元的facebook 8億月活,計算按到的用戶,日活APP市值在前10名的排名超過290億美元。市場有LED競爭激烈,競爭和激勵給用戶更多的選擇,用戶選擇多加企業(yè)繼續(xù)復制的習慣導致產(chǎn)品是不是很明顯產(chǎn)品段,段不強導致價格戰(zhàn)已經(jīng)成為了唯一的武器,所以唯一的出租車系統(tǒng)的補貼,外賣補貼。OTA也相同,一元門票,一個海外旅行,元的補貼等。,攜程旅行服務等高端用戶OTA,本身不具有價格優(yōu)勢,價格

1,是一家科技公司的藝術(shù)品,龍是一家零售公司的預訂

預訂的本質(zhì)是搜索技術(shù)平臺,領(lǐng)先的技術(shù)是快速增長的基本,預訂一個多種因素的排序結(jié)果顯示,算法預訂將不斷演變,如2013年整合點對點交通模式搜索技術(shù)將最終使那些沒有酒店服務提供酒店綜合信息的“壞”的狀態(tài),意識和預訂旅游行業(yè)百度,谷歌的算法。

預訂的大中國區(qū)總經(jīng)理賴軍在接受采訪時也提到,預訂的所有功能和設計是對數(shù)據(jù)作為一個支持,什么在什么時間,不是由個人的判斷完全基于用戶行為的決策,很科學。即使是首席執(zhí)行官的想法,如果你沒有得到數(shù)據(jù)的支持,就不能這樣做了。

首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官戴倫休斯頓Priceline預訂也表達了類似的觀點,“我是一個職業(yè),我有一個軟件背景。他們是在我的網(wǎng)站,我們的網(wǎng)站上的任何一個部分都做A/B測試?!蔽ㄒ坏臄?shù)據(jù)技術(shù)帶來的結(jié)果是預訂的轉(zhuǎn)換是平均兩到三次,它在結(jié)構(gòu)上的優(yōu)點超過其他OTA競爭。

國內(nèi)科技公司,做最好是攜程和,到去,在那里建立的開始一家科技公司,攜程從技術(shù)是出世的梁建章回歸后也變成一家科技公司的外在表現(xiàn)是促進VP大多有很強的技術(shù)背景。

與藝龍已經(jīng)技術(shù)是薄弱環(huán)節(jié),從后系統(tǒng)崩潰528攜程作為藝龍導流實際上LED的藝龍網(wǎng)站迅速崩潰是顯而易見的,藝龍網(wǎng)站早在2011年7月,9月2012,12月2012年,2013年2月,201412月期間曾多次出現(xiàn)崩潰,技術(shù)力量薄弱,不僅帶來的用戶體驗是窮人,新業(yè)務發(fā)展主體,導致用戶的流失。崔廣福九月2012停機后26小時微博發(fā)起投票,藝龍"網(wǎng)絡服務器停機時間長的26個小時你會,用藝龍的結(jié)果?”明確了使用11%,40%的態(tài)度..

藝龍技術(shù)薄弱,致命的缺陷已經(jīng)不能得到解決,崔廣福營銷和零售工作經(jīng)驗也導致的贊美的價格戰(zhàn)在重視程度不夠,藝龍是一步步走向勢微。

2,是一家創(chuàng)新型公司,缺乏創(chuàng)新能力的預訂

通過Expedia預訂OTA預付模式存在不成立。主要用作模型,但創(chuàng)意。它直接預訂,Priceline的成功知道現(xiàn)金模式開始有客戶停留在OTA回扣,但比較方面的進展,可以節(jié)省2-3%的信用卡年費,配送成本低,加上其靈活的預訂取消政策優(yōu)勢,營銷優(yōu)勢是非常進步

2012年預訂創(chuàng)新也推出了最后一分鐘預訂模式,價格折扣夜尾酒店,2015年預訂(innovative)推出的一類Uner的預訂現(xiàn)在服務,提供最后一分鐘處理酒店是接觸用戶的GPS位置附近。

對比藝術(shù),龍,是很難看到它的產(chǎn)品或模型,模仿創(chuàng)新,如果連2012 Priceline推出酒店猶太人通道很快中止。在

3,全球布局布局,是強大的,布局的低端酒店預訂

在成立之初,并不是一個區(qū)域性的公司,而是一家全球化公司的布局。預訂已被全球215個國家提供超過69萬酒店住宿,你知道現(xiàn)在世界224個國家和地區(qū),這意味著預訂已經(jīng)在世界上幾乎所有國家的布局。預訂的產(chǎn)品也從酒店到酒店,從沙發(fā)到樹屋。

2005 Priceline收購56.3%的資產(chǎn)和商譽,收購的核心資產(chǎn)是供應商關(guān)系,因此預訂分布的強。因為預訂產(chǎn)品布局,這導致到成為供應商除了傳統(tǒng)OTA酒店業(yè)務擴大外,更重要的是擴大國際酒店管理公司業(yè)務,預訂了9000網(wǎng)站合作伙伴,更多的經(jīng)銷商,預訂業(yè)務發(fā)展較為迅速,所以只有性能好的Q1財報2015年增長40%的國家了,攜程,elong,,,,,馬蜂,巢,天涯,窮游等許多相關(guān)的旅游公司預訂分銷商。

和藝龍在中國雖然的低端和高端酒店布局,有海外酒店,也在預訂合作,但說藝龍酒店優(yōu)勢在低端酒店,高端和海外酒店不遠,攜程網(wǎng),到那里的對手,低端酒店也是一個強有力的挑戰(zhàn)美國的使命和公眾的意見。低端的低端酒店,酒店也相對較高,也導致了預定量超過60%的攜程,但收入的比例僅為40%。

4、是全牌藝龍,是一家專業(yè)的經(jīng)理,負責海外業(yè)務的預訂

Priceline預訂獲得迅速成為最大的業(yè)務,同時LED直接Priceline的性能更比競爭對手Expedia,所以預訂已已充分授權(quán)的Priceline,2013年11月,當他被首席執(zhí)行官預訂,哈斯頓推廣

當然,除了上述差異,預訂用戶體驗更好,更有效率的谷歌廣告和更大流量成一個,更強大的公共關(guān)系和品牌建設能力等。

當然,攜程是載鉑濤聯(lián)合接收原始expeidia都舉行藝術(shù)龍62.4%股知道道,鉑首席執(zhí)行官鄭鄭南雁與攜程有復雜的關(guān)系,它是一個公司的副總裁,營銷,攜程,天之前的創(chuàng)作也收到7投資攜程7天退市建立鉑濤,投資從紅杉資本,紅杉中國伙伴尼爾沈,但攜程成立四君子之一。從一個意義上說,攜程不僅是保持37.6%以上的訪問,絕對的發(fā)言權(quán)。在江浩的攜程藝龍,有可能改變在預訂藝龍標桿的實施?

1、零售公司作為技術(shù)公司的轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導團隊的靈魂決定團隊的靈魂,梁建章攜程是技術(shù)至上的的首席執(zhí)行官,無論是在研發(fā)部樓集辦公,促進技術(shù)背景VP,邀請硅谷技術(shù)背景你們亞明做CTO,專注于無線和其他是攜程更重視技術(shù)。和攜程開始加入姜浩本身是CTO,負責無線業(yè)務,也見證了攜程從營銷公司過渡技術(shù)公司市場價值提升的意義和價值,直接負責人見證了停機時間所造成的不利影響??梢灶A計,“江浩”“白藝龍”將轉(zhuǎn)變成一家科技公司,通過技術(shù)獲得用戶,提升藝龍的核心競爭力。

2,獲得攜程的全面授權(quán)

攜程收購藝龍花了4億美元,攜程網(wǎng)是目前并購金額最高,和第一派出首席執(zhí)行官是江浩,董事會董事,攜帶成首席執(zhí)行官江浩和公認的CSO周榮的完整描述,姜浩本身是陳梁建章的肱骨,從進入攜程有了1999年工作直到現(xiàn)在攜程的,最高級員工,用八個字:“是這個老同志非常正確的價值觀,送老同志負責的藝龍,面對如此復雜的局勢,只有兩個字,其余放心,所以的!”授權(quán)將在攜程的工作得到了上級要超過自己,這是藝術(shù)長園園崔廣福時代無法比擬的。

3、提升藝龍的盈利能力

梁建章的兼并和收購藝龍內(nèi)部郵件要求“藝龍迅速提高盈利能力,因此,姜浩”,藝龍最迫切的需求是藝龍回到了盈利的方向,盈利藝龍是否快速增加可能的最大挑戰(zhàn)的江浩,也將是攜程藝龍是最重要的評價指標,但將是一個持續(xù)虧損的公司拉回來,利潤說來容易做,以確保的收入?是不是下降,以提高盈利能力幾乎是不可能完成的任務。

作者之前已經(jīng)提到,業(yè)務重心放在酒店將分散的用戶需求書,因為用戶預訂機票預訂酒店后,預訂的酒店旅游或周邊,用戶都很懶,是難想象用戶票一個APP,酒店APP,一個應用程序在同一時間票,……旅游本身是一個低頻應用,獲得一個用戶的成本是非常高的,這也是為什么幾乎所有的國內(nèi)OTA是一站式服務,所以買鞋死了!淘出垂直電商是一個偽命題的無奈,專注于酒店本身是旅游業(yè)垂直電商[DianShang],雖然酒店業(yè)本身是一個非常有前途的行業(yè),但在中國市場依賴酒店,以確保持續(xù)盈利是害怕是一個非常艱巨的任務。

領(lǐng)導團隊的靈魂決定團隊的靈魂,梁建章攜程是技術(shù)至上的的首席執(zhí)行官,無論是在研發(fā)部樓集辦公,促進技術(shù)背景VP,邀請硅谷技術(shù)背景你們亞明做CTO,專注于無線和其他是攜程更重視技術(shù)。和攜程開始加入姜浩本身是CTO,負責無線業(yè)務,也見證了攜程從營銷公司過渡技術(shù)公司市場價值提升的意義和價值,直接負責人見證了停機時間所造成的不利影響??梢灶A計,“江浩”“白藝龍”將轉(zhuǎn)變成一家科技公司,通過技術(shù)獲得用戶,提升藝龍的核心競爭力。

2,獲得攜程的全面授權(quán)

攜程收購藝龍花了4億美元,攜程網(wǎng)是目前并購金額最高,和第一次派出首席執(zhí)行官是江浩,董事會董事,攜帶成首席執(zhí)行官江浩和公認的CSO周榮的完整描述,姜浩本身是陳梁建章的肱骨,從1999年進入攜程一直工作,直到現(xiàn)在,攜程的最高級員工,用八個字:“是這個老同志非常正確的價值觀,送老同志負責的藝龍,面對如此復雜的局勢中,只有兩個字,放心!”,所以授權(quán)將在攜程的工作得到了上級要超過自己,這是藝術(shù)長園園崔廣福時代無法比擬的。

3、提升藝龍的盈利能力

梁建章的兼并和收購藝龍內(nèi)部郵件要求“藝龍迅速提高盈利能力”,所以豪強為藝龍最迫切的需求是藝龍回到了盈利的方向,盈利藝龍是否快速增加可能的最大挑戰(zhàn)的江浩,也將是攜程藝龍是最重要的評價指標,但將是一個持續(xù)虧損的公司拉回來,利潤是容易說比做?確保收入不降,提高盈利能力幾乎是不可能完成的任務。

作者之前已經(jīng)提到,業(yè)務重心放在酒店將分散的用戶需求書,因為用戶預訂機票預訂酒店后,預訂的酒店旅游或周邊,用戶都很懶,是難想象用戶票一個APP,酒店APP,APP票……同時,旅游本身就是一個低頻率的應用,獲得單個用戶的成本是非常高的,這也是為什么幾乎所有的國內(nèi)OTA是一站式服務!所以買鞋模樂淘出垂直電商是一個偽命題的無奈,專注于酒店本身是旅游業(yè)垂直電商[DianShang],雖然酒店業(yè)本身是一個非常有前途的行業(yè),但在中國市場依賴酒店,以確保持續(xù)盈利是害怕是一個非常艱巨的任務。

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【O2O】簡約婚紗攝影O2O找到了千萬天使投資


【O2O】簡約婚紗攝影O2O找到了千萬天使投資

百萬歐洲網(wǎng)2015年7月16日消息,在今年四月發(fā)現(xiàn)婚紗攝影O2O公司,數(shù)百萬元天使投資。融資后,搜索將加強產(chǎn)品開發(fā),優(yōu)化拍攝流程,提高服務質(zhì)量。標的標的對象是美國企業(yè)的蘋果,其核心理念是以蘋果的方式銷售婚紗攝影服務。

[O2O開發(fā)] 極簡主義婚紗攝影O2O尋拍獲數(shù)百萬天使投資

搜索是在2014年12月成立,是部分的上海雅讀MDT盈富泰克公司,創(chuàng)始人孫鵬88年的生活,是第一個合資企業(yè),已在世界500強企業(yè)DHL做銷售經(jīng)理。孫鵬向100000000網(wǎng)絡透露,搜索平臺擁有自己的攝影師40人,提高產(chǎn)品將于近日上線上線。

孫鵬說,標的物是“傳說中的美國企業(yè)蘋果”,核心產(chǎn)品概念是用來賣蘋果賣婚紗攝影服務。尋找拍攝主簡約主義者,用戶不需要復雜的選擇過程,而是簡單、優(yōu)質(zhì)的服務。目標用戶鎖定85,并追求高品質(zhì)、方便快捷的拍攝經(jīng)驗的一批人。投資者選擇投資于該公司早期投資的基金,有幾個原因:

1用戶體驗為導向。整個隱性消費,提升傳統(tǒng)演播室隱性消費問題;通過互聯(lián)網(wǎng)工具,以減少服務用戶存儲的數(shù)量,傳統(tǒng)的婚禮拍用戶需要5倍以上存儲通信;在拍攝每對夫婦從婚紗拍攝現(xiàn)場搜索可以選擇解決傳統(tǒng)婚禮拍攝同質(zhì)化嚴重的問題。

2.o2o模式拍攝過程。從單一到獲得的照片,用戶只是進入商店,省去了大量的復雜的過程,傳統(tǒng)的服裝和修復件的用戶選擇僅僅需要完成,解釋互聯(lián)網(wǎng)+攝影的真正融合。

3自由品牌婚紗。

4行業(yè)資深攝影師團隊。經(jīng)驗豐富的攝影師在事先預約,必須接受一段的3天禮儀和服務訓練過程和攝影師收入和用戶評價系統(tǒng)鏈接平臺,以確保攝影師單量在同一時間獎勵激勵政策的實施。

5精美獨特的拍攝現(xiàn)場和專業(yè)的拍攝團隊。每個用戶都可以享受貴賓化妝和化妝品品牌,并提供專業(yè)的化妝師免費提供服務。

通過對存儲和虛擬數(shù)據(jù)通道的打通,將線傳用戶需求,節(jié)省大量不必要的費用。簡化傳統(tǒng)工作室復雜的部門,皮革出售,只有客戶服務,取消商店,保留只有攝影基地;攝影師公開招聘,顛覆原有薪酬結(jié)構(gòu);顛覆傳統(tǒng)搜索引擎競價推廣,更注重用戶操作和口碑營銷。

類似于照片的O2O領(lǐng)域目前的創(chuàng)業(yè)公司,尋找一個門口拍婚紗照,攝影師和用戶的集成。孫鵬表示,搜索后將推出更多產(chǎn)品,包括親子攝影、攝影、旅游等相關(guān)攝影服務。在形成用戶習慣和口碑的形成后,后續(xù)引導用戶購買相關(guān)產(chǎn)品的攝影類。甚至,尋找電影也正計劃開發(fā)各種配件和攝影智能硬件。不難看出,尋找希望的O2O +電商混業(yè)經(jīng)營模式的構(gòu)建。

孫鵬在一億歐洲網(wǎng)絡,國內(nèi)婚紗攝影O2O雖然進入了爆發(fā)期,但仍有鉛無領(lǐng)袖。目前,婚紗攝影行業(yè)至少40 %的成本是在人類和傳統(tǒng)的營銷渠道,人均效率低,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)很少,大多數(shù)也對作坊式的運作模式;崛起在2010年購買的,婚禮攝影美麗組,公眾的意見和團購網(wǎng)站盈利的重要來源,但不嚴格,隱性消費,的問題大量用戶流失;飛漲價格不透明,人類,租金上升,導致婚紗攝影市場的混亂。

發(fā)現(xiàn)鏡頭在北京試點成功后,迅速擴張到一線城市,每個城市的“工作室1加入1 +互聯(lián)網(wǎng)團隊”模式,標準的產(chǎn)品,以最快的速度覆蓋全國。孫鵬說,隨著婚紗攝影O2O企業(yè)數(shù)量的增加出現(xiàn),國家攝影市場將加速超過60%的目標市場的發(fā)展。

此前,歐洲一億的網(wǎng)絡采訪和報道的O2O公司的金融新聞。業(yè)內(nèi)人士估計,目前國內(nèi)獲得融資攝影O2O公司超過10,那里是很多企業(yè)家進入這一領(lǐng)域在研究的過程預期本年度攝影O2O創(chuàng)業(yè)公司將推動市場進入爆發(fā)期。

在本文中,作者許晴;微信:寶——所有;微博:@ joanna_。

一站式O2O APP開發(fā)

游戲盒子PK游戲主機,誰才是中國電視游戲的未來?[app開發(fā)]

游戲盒子PK游戲主機,誰才是中國電視游戲的未來?

根據(jù)Newzoo統(tǒng)計,電視游戲市場巨大,位列第一,遠超其他種類游戲。電視游戲通常是指以索尼的PlayStation系列、微軟的Xbox系列以及任天堂的Wii系列為代表的主機游戲。但在中國國內(nèi),除了上述的主機游戲外,電視游戲還泛指包括阿里、小米、TCL在內(nèi)的各大廠商推出電視游戲盒子。到底游戲盒子和游戲主機誰才是電視游戲的未來,請看筆者的分析。

電視游戲“統(tǒng)治”世界游戲市場,中外差距大、發(fā)展空間足

據(jù)外媒統(tǒng)計,2013年全球?qū)崿F(xiàn)游戲收入755億美元,電視游戲(上文已經(jīng)提及,國外電視游戲即為主機游戲)實現(xiàn)收入236億美元,而移動游戲僅為100億美元,相差一倍有余,而電視(主機)游戲占據(jù)市場31%的份額,位列第一。而反觀中國市場,根據(jù)GPC數(shù)據(jù),2013年中國電視游戲?qū)崿F(xiàn)銷售收入僅為8.6億元,占全國游戲收入的比例僅為1.0%。而根據(jù)Newzoo的預測,未來的電視游戲還將以超過30%的份額繼續(xù)“統(tǒng)治”世界游戲市場。

而從上述的數(shù)據(jù)中不能看出,我國的電視游戲無論在收入規(guī)模還是市場份額都大大落后于國外。而造成該現(xiàn)象的原因有多個,包括政策限制、走私猖獗等。但根據(jù)統(tǒng)計,當年的小霸王銷量超過2000萬臺,證明中國的消費者對于電視游戲還是有極大需求的?!俺煽儾畹膶W生進步空間大”――中國的電視游戲市場正處于這樣的一個階段。

電視游戲發(fā)展需要政策環(huán)境,雙方均獲政策支持

中國股市,被戲稱為“政策市”,可見在中國政策對于一個行業(yè)影響至深,而電視游戲也不能幸免。而之前主機游戲一直未能成為主流的原因正是文化廳的一直禁令,而該長達13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析誰會是電視游戲的未來,先要分別分析游戲盒子與游戲主機的政策環(huán)境。

游戲盒子政策環(huán)境:打擊電視盒子,游戲盒子或受益

據(jù)媒體報道,在本月初,廣電總局再對電視盒子“痛下殺手”。向七大牌照方下發(fā)了緊急通知,要求其針對互聯(lián)網(wǎng)電視和網(wǎng)絡機頂盒現(xiàn)存的違規(guī)現(xiàn)象進行整改。整改內(nèi)容包括“電視機和盒子不能通過USB端口安裝應用”等四大方面。

而有智能電視游戲行業(yè)的資深人士表示,廣電總局的整頓主要針對視頻,不包括游戲內(nèi)容。這對于游戲盒子廠商反而來講無疑是一個福音,布局游戲盒子不僅能夠留住部分老用戶,還能夠另辟蹊徑發(fā)掘鐘愛電視游戲的新用戶。

游戲主機政策環(huán)境:全面解禁,游戲?qū)徍酥贫群喕?/strong>

先來回顧一條新聞:“2014年1月6日,國務院發(fā)布的新規(guī),從技術(shù)角度為廢除2000年6月《關(guān)于開展電子游戲經(jīng)營場所專項治理意見的通知》(俗稱游戲機禁令)解決了最后的障礙”。隨后長達13年之久的游戲機禁令煙消云散,在進入上海自貿(mào)區(qū)試點不久之后,又允許在全國范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售游戲機?,F(xiàn)在玩家可以在包括實體店以及京東、天貓和蘇寧等電商渠道購買到正版的進口游戲機。(當然這一政策是公平的,游戲盒子也是此后才出現(xiàn)的。)

此外,在游戲?qū)徍松?,政策也在逐步傾斜,開始簡化手續(xù)。國家新聞出版廣電總局副局長孫壽山在2015年度數(shù)字出版管理工作會議上再一次強調(diào),要“壓縮游戲?qū)徟h(huán)節(jié)和時間”。據(jù)了解,主機游戲?qū)徟贫葻o論從從時間和流程上都是處于一個簡化的過程。

游戲渠道與用戶:游戲盒子數(shù)量眾多、渠道廣,主機游戲僅有兩款

游戲盒子渠道與用戶:渠道數(shù)量眾多,用戶受眾廣

與主機游戲相比,游戲盒子的渠道數(shù)目可以說非常巨大。在京東商城以“游戲盒子”為關(guān)鍵詞進行搜索,發(fā)現(xiàn)共有623個產(chǎn)品,包括華為、百度、TCl、創(chuàng)維等知名品牌也推出了各自電視盒子,售價從200元到800不等。據(jù)統(tǒng)計共有56家品牌商在京東上銷售電視盒子。也就是說,在不算計算360、騰訊、百度等助手的情況下,游戲CP或發(fā)行商可以對接的渠道不低于30個。這也是游戲盒子相比游戲主機的最大優(yōu)勢。此外,由于價格相對便宜,用戶量比較大,受眾面比較廣。

游戲主機渠道與用戶:渠道單一,多為重度玩家

目前主流在售的國行游戲主機僅有PS4以及Xboxone兩款。還是以京東商城為例,兩者都售價均接近3000元,PS4在共獲得11400的評價,而Xboxone也僅有13600的評價數(shù)。其實這也為游戲盒子用戶和游戲主機用戶進行了一個簡單分類。主機游戲用戶多為重度玩家,愿意為單個游戲一次性付費。游戲盒子用戶則相反。

游戲內(nèi)容:游戲盒子內(nèi)容多為手游移植,質(zhì)量無法與主機游戲相提并論

而在游戲內(nèi)容上,雙方均有各自的特點。

游戲盒子游戲內(nèi)容:多為手游移植,以量取勝

據(jù)觀察,現(xiàn)階段大部分的游戲盒子內(nèi)容都是直接將手游原封不動的搬上電視,即使有游戲打著“專屬”的旗號,但仔細看就會發(fā)現(xiàn)都是一些休閑小游戲,無法與主機上的“大作”相提并論。但與國行PS4僅有的十余款游戲相比,隨便打開一個游戲盒子的游戲中心,都能發(fā)現(xiàn)不下百個的游戲,因此游戲盒子是以量取勝。

不過已經(jīng)有廠商意識到了這些問題,在提升硬件水平的同時,還注重對游戲質(zhì)量的把控,開始與國外知名游戲公司合作,將畫質(zhì)更高、游戲性更強的3D大作帶到了盒子上。例如阿里游戲與育碧聯(lián)手將《刺客信條:海盜》、《波斯王子:影與火》等育碧的招牌游戲引進到了天貓魔盒上。

游戲主機游戲內(nèi)容:質(zhì)量為王,數(shù)目偏少

與盒子上游戲的“小打小鬧”相比,主機游戲可謂“高大上”。在國行PS4上,包體最小的游戲《靈魂交織》都有超過1G的大小。而大部分的游戲內(nèi)容都超過了15G,研發(fā)費用往往超過千萬美金。無論是在畫面、音效等各方面都遠勝盒子上的游戲。

但是正如上文所提及的一樣,包括PS4、XboxOne等面臨的最大問題正式游戲游戲內(nèi)容的缺失。以PS4為例,國行的正版游戲不足十五款,而玩家購買游戲更多的是通過淘寶進行的。而國內(nèi)的正版游戲由于等價過高或者內(nèi)容玩法不夠吸引等種種原因,很難使得玩家花錢去購買,這也無形中打擊了主機游戲開發(fā)者的信心。但是包括騰訊、蝸牛在內(nèi)的廠商已經(jīng)開始推出或研發(fā)相關(guān)的主機游戲,未來主機游戲或迎來井噴。

總結(jié)

現(xiàn)階段,就政策扶持上雙方平分秋色,而游戲盒子在游戲數(shù)量、渠道數(shù)量、用戶數(shù)量上都略勝一籌,而主機游戲卻游戲質(zhì)量、用戶質(zhì)量上取勝?,F(xiàn)在看誰能更快地取長補短,就是最終的勝利者。

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亞馬遜中國如何抓住跨境電商業(yè)務的二次機遇[app開發(fā)]

亞馬遜中國如何抓住跨境電商業(yè)務的二次機遇

  “我的答案是60分鐘前。”在回答媒體關(guān)于“您最近一次和貝索斯探討中國業(yè)務是什么時間”的問題時,亞馬遜全球高級副總裁迭戈? 皮亞琴蒂尼(Diego Piacentini)這樣回答。

  “中國”無疑已經(jīng)成為這家全球第一電商企業(yè)內(nèi)部的核心關(guān)鍵詞,2015年,亞馬遜在中國迎來了第二個10年。在第一個10年中,亞馬遜在中國已經(jīng)錯失電商行業(yè)的第一把交椅,眼睜睜看著中國本土電商的迅速崛起。

  “我們過去應該加大對中國的投入?!逼喦俚倌嵴f,亞馬遜為過去在中國投入不足感到后悔,但這樣慘痛的教訓至少讓亞馬遜在印度市場上不再犯錯:亞馬遜以20億美元的投入進入印度市場,在不到2年的時間便迅速占據(jù)了印度電商第一的位置。

  跨境電商時代的到來,讓亞馬遜在中國看到了第二次機遇。

  亞馬遜中國總裁葛道遠認為,跨境電商的競爭終將回歸商業(yè)本質(zhì)―豐富的選品、可信賴的品質(zhì)、透明的價格、穩(wěn)定及便捷的跨國配送體驗。

  擁有最豐富的國際品牌供應商資源和全球化運營體系的亞馬遜,在跨境電商領(lǐng)域似乎已經(jīng)握有先機。從去年11月上線“海外購”產(chǎn)品以來,亞馬遜中國已經(jīng)看到銷售數(shù)字的猛增。再加上“海外直采”業(yè)務的進一步拓展,中國消費者對產(chǎn)品品類豐富度和送貨快捷度的需求同時得到滿足。

  但這樣的機遇稍有不慎便會稍縱即逝。以阿里巴巴、京東為代表的中國本土電商第一集團早已完成資本的原始積累,具備了在跨境電商領(lǐng)域叫板亞馬遜這樣“國際大佬”的實力,并已經(jīng)開始開始在跨境電商領(lǐng)域進行布局和發(fā)力,與亞馬遜相比,本土電商的優(yōu)劣勢同樣明顯:文化、本土物流體系占優(yōu),國際品牌供應商資源不足則是軟肋。

  電商行業(yè)的戰(zhàn)火已經(jīng)燃燒至跨境電商領(lǐng)域,“藍?!焙芸熳兂伞凹t?!?,各方角力在未來勢必將變得更加激烈。

  跨境電商貿(mào)易為亞馬遜在中國帶來第二次良機

  仿佛一夜之間,“海淘”成了中國人嘴邊習以為常的慣用語。隨著跨境貿(mào)易的發(fā)展、境外旅游的日益便利以及互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)的高速發(fā)展, 國外大量的優(yōu)質(zhì)商品不斷刺激著國人的購買欲望,巨大的需求也推動了跨境電商貿(mào)易的快速增長。

  根據(jù)中國商務部公布的全球貿(mào)易格局報告,2013年中國進出口總值首次突破4萬億美元,其中跨境電商進出口交易額達到3.1萬億元,同比增長 31.3%。據(jù)商務部預測,2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元,年增速超30%。

  2015年,亞馬遜在中國進入第二個十年,在第一個10年中,盡管身為全球第一的電商企業(yè),亞馬遜中國業(yè)務卻一直不溫不火,在本土電商的迅速崛起下,亞馬遜中國并沒有能成為中國電商行業(yè)的霸主。但下一個十年,隨著跨境電商這一新“藍?!钡某霈F(xiàn),亞馬遜在中國迎來了第二次機遇。

  從事跨境電商業(yè)務,亞馬遜的優(yōu)勢十分明顯:豐富的國際品牌供貨商渠道和龐大的跨境物流體系。

  目前亞馬遜在全球擁有14大站點,與成千上萬的國際品牌已建立起了長期合作關(guān)系,在倉儲物流環(huán)節(jié),亞馬遜在全球已建立起超過100個運營中心,能夠?qū)⑸唐放渌椭?85個國家和地區(qū)。

  亞馬遜中國新一輪戰(zhàn)略將重點放在如何將海外優(yōu)質(zhì)商品送到中國買家的手中。從去年11月上線“海外購”產(chǎn)品線以來,目前“海外購”商店的選品已達到近300萬,比去年11月上線 時增長近40倍,覆蓋25大品類,與亞馬遜美國直郵中國的品類實現(xiàn)對接。

  今年5月,亞馬遜中國首次披露海外購業(yè)務數(shù)據(jù)顯示,今年前4個月,銷售額提升幅度達到300%。

  除了海外購的商品來源為亞馬遜美國網(wǎng)站外,亞馬遜中國還在開拓海外直采業(yè)務,即通過大宗進口的方式,將中國用戶最為感興趣的熱門商品品類進口到中國,通過亞馬遜在中國建立的倉儲、物流系統(tǒng),以更快捷、更有效率的手段將商品送到用戶手中。

  亞馬遜中國公關(guān)副總裁張颯英介紹說,“海外購”和“海外直采”分別形成兩個抓手,通過“海外購”,亞馬遜可以獲得用戶的購買數(shù)據(jù),了解哪些商品品類是用戶最感興趣的,然后再在這些商品中進行篩選,列入“海外直采”的范圍。

  “海外購滿足了用戶對商品選擇豐富度的要求,海外直采則滿足了熱門商品更快捷高效送達用戶的需求?!睆堬S英說。

  但亞馬遜也并不拘泥于“需求驅(qū)動”這樣的模式,負責亞馬遜全球供應商管理的副總裁蘇珊? 塞德曼(Susan Saideman)對騰訊科技表示,亞馬遜也會勇于嘗試推廣一些尚未獲得市場行為認證的全新商品,例如一款名為“Fresh Paper”的延長冰箱中食物保存期的產(chǎn)品,在全球范圍都是全新產(chǎn)品,亞馬遜內(nèi)部討論認為這可能成為一個熱賣品類,便決定在未獲市場驗證時,便向全球市場進行推廣。

  在亞馬遜海外購和海外直采業(yè)務快速推進的背后,是亞馬遜在從供應商談判,倉儲備貨、物流運輸?shù)纫贿B串流程鏈上的“深耕”。

  塞德曼表示,其團隊中一部分人常駐歐洲,主要負責歐洲一些著名品牌的供應商合作,在物流倉儲環(huán)節(jié),亞馬遜已于去年順利入駐上海自貿(mào)區(qū),為海外直采業(yè)務的進一步拓展做鋪墊。

  中國團隊的重要性及來自本土電商的威脅

  盡管亞馬遜擁有無可比擬的全球供應商資源和國際倉儲物流網(wǎng)絡,在從事跨境電商貿(mào)易方面已然占得先機,但稍有不慎,亞馬遜仍有可能錯失這一良機,亞馬遜中國戰(zhàn)略能否真正落實到位,中國電商環(huán)境、政策等外部的不確定性會給亞馬遜帶來多大影響,都是未來亞馬遜需要應對的挑戰(zhàn)。

  首先,作為一家在中國的外企,亞馬遜要面臨歷來外企在中國都要解決的難題,與總部的溝通協(xié)調(diào)、機制的制定執(zhí)行如何提高效率。亞馬遜中國的決策,總部是否認可?總部下達到亞馬遜中國的決策,是否一定符合實情?

  在亞馬遜中國更換主帥后,事情似乎正在朝著好的方向發(fā)展。2014年7月走馬上任的亞馬遜中國總裁葛道遠曾執(zhí)掌亞馬遜英國,他有著和總部如何溝通協(xié)調(diào)的豐富經(jīng)驗。

  亞馬遜中國目前有5000名以上的員工,其中外籍員工不足百分之一。

  葛道遠曾對媒體表示,這個數(shù)字意味著亞馬遜中國是完全仰賴中國自己的團隊來領(lǐng)導和管理。

  “以我為代表的少量外籍員工實際上只是幫助我們的中國同事和亞馬遜的全球其他市場去對接和溝通,讓我們能夠更便捷地從亞馬遜全球市場取得資源或支持?!备鸬肋h說。

  葛道遠把自己在亞馬遜中國的角色看作是“橋梁”:搭建起中國團隊和總部的關(guān)聯(lián),這樣的角色定位,或許更有利于亞馬遜中國未來的發(fā)展。

  一個例子能夠說明亞馬遜內(nèi)部對中國團隊的重視。亞馬遜副總裁、國際供應商管理團隊負責人蘇珊 塞德曼(Susan Saideman)在上任不到兩年的時間內(nèi),7次到訪中國,其中一項重要任務便是挑選負責中國的團隊。

  “最大的挑戰(zhàn)是,如何適應新的工作方式。”在談到她如何領(lǐng)導其部門時,這樣說。

  兩年前,Susan從瑪氏食品高管的位置空降亞馬遜,開始領(lǐng)導一個全新的部門:國際供應商管理(Global Vendor Management)。這個部門成立的大背景是:亞馬遜國際化的電商平臺已然形成,同時跨境電商貿(mào)易近年來迅速發(fā)展,亞馬遜內(nèi)部意識到,需要成立一個獨立的部門,用于協(xié)調(diào)其在全球范圍內(nèi)的供應商以及它們的商品在全球市場的供應。

  “過去供應商管理都是彼此間相互獨立的,”塞德曼說,“就是美國團隊負責美國的供應商管理,中國團隊負責中國的供應商管理?!?/p>

  在看到越來越多的中國買家想要直接購買國外品牌商品時,亞馬遜成立的這一全新部門就擔負起了如何讓國外供應商的產(chǎn)品,順利對接來自海外市場的用戶。

  “在我搭建美國團隊的時候,我也直接從亞馬遜中國聘請了幾位同事來加入美國團隊,因為我認為他們對中國市場、對于中國消費者有一個更清楚的了解,可以給我一個更好的支持?!比侣f。

  按照葛道遠的設想,亞馬遜中國的目標是打造為中國消費者購買國際正品的一個最重要的渠道和最佳電商平臺。但在實現(xiàn)這樣的目標前,亞馬遜需要認真對待已然硝煙彌漫的中國電商行業(yè),阿里、京東在亞馬遜過去“打盹”的10年中,已經(jīng)成長為實力雄厚的電商企業(yè),尤其在中國這兩家本土電商巨頭占據(jù)了大部分市場份額。

  現(xiàn)在,中國電商企業(yè)已經(jīng)雄心勃勃地開始進入跨境電商業(yè)務,京東“全球購”業(yè)務3個月前正式上線,首批上線商品超過15萬種,主要采取合作的形式進行該業(yè)務。

  開啟平臺招商模式的天貓國際,截至去年底,已有來自全球25個國家和地區(qū)5400個海外品牌進駐天貓國際,其中30家店鋪單店成交都超過千萬元。

  跨境電商領(lǐng)域的競爭逐漸進入白熱化階段,但對于亞馬遜中國來說,專注跨境電商業(yè)務并不意味著要放棄本土商品的電商業(yè)務。

  “其實兩者的關(guān)系是增加而不是替代,我們會把全球選品增加到亞馬遜中國網(wǎng)站,而不是替代亞馬遜中國網(wǎng)站上的選品?!逼喦俚倌釓娬{(diào)。

  除了跨境電商業(yè)務以外,亞馬遜還在中國看到了另外兩大機會:一是電子閱讀器Kindle。二是向第三方提供配送服務。

  “亞馬遜在全球包括在中國,建立了非常強大的物流運輸能力,”皮亞琴蒂尼說,“我們希望這個物流運輸體系不僅是我們自己使用,也可以提供給我們的賣家,尤其是在跨境電子商務不斷發(fā)展的過程中,我們會把物流能力提供給國外的賣家,也提供給中國的賣家?!?/p>

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已過巔峰?偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險[app開發(fā)]

已過巔峰?偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險

亞馬遜(Amazon)的金牌會員日(Prime Day)促銷活動在社交媒體上備受詬病,被視為一大敗筆。該活動能否如愿以償?shù)匚噘徫镎哌M入金牌服務的世界?時間會給出答案。盡管如此,像這種搶占新聞版面的活動是亞馬遜發(fā)展進化的一部分,無疑旨在維持其作為顛覆者的地位。

亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯想要建立無所不包的“萬貨商店”,但他的這種想法看起來越來越不可能。――圖注

但這種發(fā)展進化可能不足以使顛覆零售行業(yè)的巨獸亞馬遜避免被顛覆的命運。

為什么?亞馬遜目前過于偏重電子商務,這違背了全球零售行業(yè)的發(fā)展方向――線上、線下、個性化和社交購物的無縫融合。亞馬遜沒有大規(guī)模投資可以進一步延長盈利能力的線下零售,因此該公司可能會喪失長久以來享有的競爭優(yōu)勢。

“亞馬遜無法只靠電子商務生存下去?!盠2 Research公司創(chuàng)始人、紐約大學斯特恩商學院教授斯科特?蓋洛威(Scott Galloway)在今年1月舉行的DLD15大會上說,“實體商店是電子商務世界里的新時尚,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了那些極其穩(wěn)健靈活的倉儲空間,它的名字叫實體商店。”

亞馬遜已經(jīng)在大學校園里開設了一間商店,據(jù)報道還有意收購電子產(chǎn)品零售商RadioShack的實體店。亞馬遜明確承認,擅長于融合線上和線下業(yè)務的某些傳統(tǒng)零售商對該公司造成了威脅。

實體店是零售組合中的重要組成部分。需要證據(jù)?

請看以下幾點:

國際購物中心協(xié)會(International Council of Shopping Centers)的數(shù)據(jù)顯示,美國購物中心的入駐率在2014年達到94.2%,創(chuàng)27年來新高。購物中心的基礎(chǔ)租金在2014年提高6.5%,連續(xù)第三年出現(xiàn)上漲,創(chuàng)2008年以來最高水平。

包括梅西百貨(Macy’s)、諾德斯特龍(Nordstrom)、沃爾瑪(Wal-Mart)和迪克體育用品(Dick’s Sporting Goods)在內(nèi)的混合型零售商是少數(shù)幾家電商業(yè)務增速快于亞馬遜的公司,而且他們的電商業(yè)務實現(xiàn)了盈利。

德勤數(shù)字(Deloitte Digital)的數(shù)據(jù)顯示,到今年底,零售店每賣出1美元的貨品,將有多達64美分是受到數(shù)字活動的影響。

美國零售聯(lián)合會(National Retail Federation)和弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的數(shù)據(jù)顯示,三分之二的零售公司首席信息官表示,將電子商務、移動、社交、郵購和實體店銷售渠道融合起來是他們的第二要務,僅次于數(shù)據(jù)安全。

《2015在線購物者狀況報告》(2015 State of the Online Shopper)調(diào)查了5,100名美國消費者,發(fā)現(xiàn)61%的人愿意向?qū)嶓w店退貨,而愿意通過寄送方式向零售商退貨的人只占到39%。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),不到半數(shù)的人在線上退貨時會進行二次購買,而70%的人在向?qū)嶓w店退貨時會再次購物。

憑借100多億美元的現(xiàn)金以及犧牲利潤來追求增長和市場份額的意愿,亞馬遜能夠在實體零售領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟。但不清楚投資者是否會支持這樣一個代價高昂的舉措,因為在配送技術(shù)和倉儲方面的大規(guī)模投入已經(jīng)拉低了亞馬遜的每股收益。

如果亞馬遜不投資實體店,那么如何提高利潤率?加價是一個選項,前提是亞馬遜愿意犧牲市場份額。但考慮到近期有關(guān)該公司將向非金牌會員提供8盎司以下免費送貨服務且沒有設定包郵門檻的新聞,因此加價似乎不太可能。

亞馬遜的送貨成本繼續(xù)高于運費收入,配送優(yōu)勢正遭到優(yōu)步(Uber)和Shyp等按需支付和送貨方式的侵蝕。

對亞馬遜造成威脅的另一個重要趨勢是社交購物。亞馬遜沒有將其觸角伸向社交媒體圈子。很多志趣相投的人聚集在在這些圈子里相互推薦產(chǎn)品。除了亞馬遜網(wǎng)站以外,該公司在線上沒有其他的存在形式,這在我們的超連通世界里是個缺點。亞馬遜無法吸引那些沒有購物意向的人前去購物。如今的消費者不再依靠單一的(實體或者虛擬)市場來發(fā)現(xiàn)和購物產(chǎn)品。

預計到2017年,營銷人員將花費近360億美元用來在社交網(wǎng)絡上打廣告以吸引那些購物者。社交媒體巨頭顯然正在加大投入力度。今年4月,Twitter宣布收購TellApart,通過廣告和電子郵件營銷向零售商提供跨設備重定向服務;Instagram讓零售商將Instagram廣告和產(chǎn)品頁面鏈接起來;Facebook增添了“購買”按鈕,并收購了電商搜索應用TheFind;Pinterest推出了可購買圖釘(Buyable Pin);谷歌(Google)雖然不是社交網(wǎng)絡公司,但很快也將在搜索結(jié)果旁邊設置購買按鈕。

L2 Research公司在2014年11月發(fā)表的一份報告顯示,各品牌平均參加七個社交媒體平臺。換句話說,亞馬遜不是唯一的選擇。商家不必承擔其品牌在亞馬遜網(wǎng)站上被稀釋的風險。在亞馬遜網(wǎng)站上,出售產(chǎn)品的第三方靠最低價來爭奪客戶。

而且,AddShoppers對1萬家電商網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析顯示,從社交網(wǎng)絡訪問零售場所或者在社交網(wǎng)絡上分享產(chǎn)品信息的消費者,消費支出比其他購物者平均高出8.2%。

亞馬遜在社交媒體方面的行動,僅限于2014年5月允許Twitter用戶通過在推文中包含主題標簽的方式,將物品添加進他們的亞馬遜購物車。此舉似乎沒有取得很大成果。

零售行業(yè)的另一股顛覆性力量是各品牌利用內(nèi)容來吸引消費者并擴大品牌價值。如今,領(lǐng)先的零售商正在利用他們的主場優(yōu)勢,通過投資和擁抱內(nèi)容與商務來述說他們的品牌故事。這帶來了亞馬遜無法匹配的購物體驗,有些品牌正是出于這個原因而避開亞馬遜。

例如:杰西卡?阿爾巴(Jessica Alba)在3月份舉行的西南偏南大會(South by Southwest Conference)上說,她不會在亞馬遜網(wǎng)站上銷售她的Honest牌天然產(chǎn)品(2014年銷售額為1.5億美元),因為她不想失去對客戶體驗的掌控。

總體上來說,亞馬遜網(wǎng)站上可供選擇的產(chǎn)品非常多,但并非無所不包。很多品牌零售商和著名品牌沒有在亞馬遜網(wǎng)站上直接銷售產(chǎn)品。L2 Research公司的數(shù)據(jù)顯示,只有16%的奢侈時尚品牌正式登陸亞馬遜。

2014年初,據(jù)說亞馬遜與J.Crew、Abercrombie & Fitch和內(nèi)曼馬庫斯(Neiman Marcus)等零售商展開協(xié)商,希望將這些品牌的產(chǎn)品引入亞馬遜網(wǎng)站,但最后無果而終。

零售行業(yè)的下一次重大顛覆已經(jīng)到來,由無數(shù)的點擊、實體店的便利性、社交購物和個性化品牌體驗所推動。顛覆是商業(yè)世界的自然選擇,會導致那些看似不可撼動的公司變得脆弱。福布斯指出,在五十年前,財富500強企業(yè)的預期壽命是75年左右?,F(xiàn)在,這個數(shù)字不到15年,而且還在縮短。

毫無疑問,像亞馬遜這樣的在線市場將在零售版圖上擁有一席之地,但無所不包的“萬貨商店”不會成為現(xiàn)實。為什么?因為在這個互聯(lián)的世界里,品牌和消費者比以往任何時候都更加容易找到彼此。歸根結(jié)底,這就是你能給客戶什么樣的選擇和便利性,任何一家公司,再有雄心抱負,也不能與之相悖。

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無人機創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺將創(chuàng)造需求[app開發(fā)]

無人機創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺將創(chuàng)造需求
  智能硬件、電商、O2O……好像與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有行業(yè)參與者都在談生態(tài),被視為資本新寵的無人機也參與到“生態(tài)”這個概念中來。不久前,在“奇點?創(chuàng)新者峰會”上,來自無人機領(lǐng)域的眾領(lǐng)頭企業(yè)也對搭建平臺和生態(tài)進行了探討。被外行人稱為“玩具”的無人機構(gòu)建生態(tài)鏈有何必要?

  拉升估值的新概念

雖然無人機并非誕生于近幾年,但這個行業(yè)的火爆絕對是在近期才開始的。成立于2006年的DJI大疆創(chuàng)新以全球民用無人機70%的市場份額站在了行業(yè)前端,在近五年內(nèi)獲得了100倍的增長,估值達到100億美元。最近美國有首批500家公司拿到了無人機的使用牌照,50% 使用的是大疆的產(chǎn)品。

北京商報記者獲悉,無人機的市場前景讓資本市場一窩蜂地展開追逐,實現(xiàn)跨越式增長的也不止大疆一家。而資本的追捧更是將無人機的概念炒成了拉升估值的“興奮劑”。在外設廠商雷柏科技選擇投資無人機制造企業(yè)零度、摩托車廠商宗申動力放出無人機工程樣機的消息后,這些非“職業(yè)玩家”的股價瞬間躥升。

看到這樣的發(fā)展空間,創(chuàng)業(yè)者也一頭扎進無人機市場。在國內(nèi),目前有300-500家企業(yè)參與了無人機制造,而越來越多的企業(yè)參與也開始催化了一些價格戰(zhàn)。然而在大疆副總裁潘農(nóng)菲看來,在目前市場上用純粹的性價比思路創(chuàng)業(yè)無人機,或者希望通過概念影響股票等方式,都是對無人機行業(yè)的“矮化”。

  開放平臺創(chuàng)造需求

事實上,無人機如此受寵與其越發(fā)普及的民用娛樂性質(zhì)有關(guān),從近期無人機曝光度增加的幾個事件就能夠發(fā)現(xiàn)。原本B端應急指揮調(diào)度系統(tǒng)領(lǐng)域的億航和從事軍用測繪等方面的零度轉(zhuǎn)向民用無人機市場更能說明這一原因。

零度CEO楊建飛認為,無人機在消費級市場潛力巨大,從自拍、跟隨、休閑、競技、旅游、社交、互聯(lián)等方面來看,可做的事情非常多?!霸谶M入到民用領(lǐng)域前,零度的盈利在千萬級以下,而今年預計能夠達到上億級別”,他透露。

沖在前列的企業(yè)在民用無人機市場不斷探索,構(gòu)建平臺成為了他們共同的選擇。去年8月,億航開放了旗下SDK(軟件開發(fā)套件)平臺,隨后大疆、零度相繼開放。“這樣的開放平臺可以滿足用戶對無人機做一些個性化定制,相當于讓用戶自己定制一個iPhone”,潘農(nóng)菲介紹道。

一位劉姓分析人士表示,無人機仍處于被普及的階段,搭建平臺不僅是未來滿足用戶,同時更是出于創(chuàng)造需求的目的。而另一方面,越來越多的開發(fā)者加入更能形成資源互補,數(shù)據(jù)打通更有利于完善無人機生態(tài)。

  大于平臺的“無人機+”

只是構(gòu)建平臺肯定不會是無人機生態(tài)鏈的全部。潘農(nóng)菲認為,現(xiàn)在無人機仍處于發(fā)展前期階段,以技術(shù)為驅(qū)動,產(chǎn)品到中后期才會相對成熟,末期則會出現(xiàn)一些模式顛覆。“無人機和行業(yè)結(jié)合會帶來行業(yè)升維的創(chuàng)新,更會帶來行業(yè)的量子躍遷?!?/p>

正如潘農(nóng)菲所說,雖然消費級無人機更具有經(jīng)濟價值和市場效益,但無人機與各行業(yè)的結(jié)合意義非常重要?;陂_放的SDK平臺,可以看到形成“無人機+”生態(tài)的可能。大疆不久前與國際風投加速合伙公司設立無人機基金SkyFund,對使用大疆軟件開發(fā)套件研發(fā)測繪、農(nóng)業(yè)等應用的創(chuàng)業(yè)者予以支持,不外乎生態(tài)構(gòu)建的意圖。

無人機跨行業(yè)合作的例子已經(jīng)不勝枚舉。大疆曾與英特爾、復旦大學合作開發(fā)出智能城市解決方案用于識別違章停放的車輛。Skycatch通過無人機與日本一家建筑公司KOMATSU合作,幫助檢測采礦機器人的狀況。通過改良后的農(nóng)用無人機運用在農(nóng)藥噴灑效率上則是傳統(tǒng)人工的30倍。

不管是作為實物還是信息的載體,無論運用在哪個領(lǐng)域,技術(shù)仍然是無人機的核心?!叭缛粼谛袠I(yè)中構(gòu)建生態(tài),過硬的技術(shù)儲備是關(guān)鍵,合作伙伴看中的也是這一層面”,上述劉姓分析人士坦言。

值得注意的是,雖然無人機技術(shù)和商業(yè)應用正在不斷改進,但目前,政策、安全性、同質(zhì)化方面的問題也亟待解決。

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中國手機(手機app)搶灘印度 “狙擊”韓國三星[app開發(fā)]

  中國手機(手機app)搶灘印度 “狙擊”韓國三星

  午后的齋普爾并沒有想象中那么悶熱,也許是第一次拜訪這個被譽為“粉色之都”的印度北部古城,凌晨五點就從首都新德里趕來的唐明(化名)甚至略顯興奮,絲毫看不出六個小時車程后應有的疲態(tài)。

唐明是金立手機海外研發(fā)組的一名負責人,和唐明一塊趕來的還有四五個分管軟件、市場、操作系統(tǒng)等業(yè)務的同事,每隔一段時間,他們都會從深圳或者印度總部來到這個地方“考察”市場,從當?shù)卮砩痰角郎淘俚搅闶坶T店,什么軟件好用,用戶有了什么樣的新習慣,消費者對價格的敏感度,這些問題都會在第一時間匯總后反饋回總部。在印度,他們往往一個月需要跑好幾個這樣的市場,駐地的市場負責人甚至一年回家的時間加起來不到2個月。

今年開始,愿意這樣“扎根”印度的國產(chǎn)手機廠商越來越多。在《第一財經(jīng)日報》跟隨金立手機團隊下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道走訪印度手機市場的時候,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始有更多的國產(chǎn)手機品牌廠商下沉渠道,與三星、Micromax等印度本土品牌展開“較量”,而在過去,這一市場多由印度本土品牌或者山寨機占據(jù)。

“2014年金立在印度市場出貨量超過400萬部,2014年按照銷售額計算,印度市場前兩名手機品牌為三星和諾基亞,三四名為印度本土品牌,金立為第五位。”金立集團CEO盧偉冰對記者表示,這一數(shù)字到了今年將會繼續(xù)增長。而有著同樣數(shù)字野心的還有華為、小米等廠商。

據(jù)IDC測算,中國目前有8億多智能手機用戶,表明市場已經(jīng)接近飽和,而印度今年智能手機銷量將在1.2億部,但相較12億多的人口總數(shù),普及率僅為10%,增長潛力巨大,中國國產(chǎn)手機廠商正在轉(zhuǎn)向印度,試圖爭奪這個有著145億美元潛力的市場。

  “滲透”消費市場

印度人喜歡用什么聊天軟件?這個問題對于唐明來說太容易回答了。

“我們在做調(diào)查的時候,發(fā)現(xiàn)what’sup在印度用得很多,但其實這不是最后的調(diào)研答案?!碧泼鞲嬖V記者,在多次調(diào)研中,一款叫作what’supPlus的軟件也許下載得更多。雖然唐明自己也不確定后者的開發(fā)者是源于本地還是其他地方,但因為“多了一個隱身的功能”,后者確實在聊天工具市場上開始成為新的寵兒。

把握這樣的細節(jié)是唐明工作的需要。除了一二線、三四線城市的定期走訪,唐明以及不同業(yè)務線的同事還需要在一些重點區(qū)域做定期考察,問題細化到――用戶的購買行為是否發(fā)生變化、服務包的升級頻率,以及攝像頭的像素是不是變得越來越重要。用他們的話來說,這樣結(jié)果才會“既有橫向的對比,又有縱向的延伸”。

除了軟件和購買習慣,用戶對手機價格的敏感度以及品牌也是調(diào)研的內(nèi)容之一,這影響著國產(chǎn)品牌廠商進駐印度市場的打法。

華為印度終端業(yè)務部銷售總監(jiān)PSanjeev告訴記者,在印度,97%的市場在2000元人民幣以下,其中1000元以下的智能機更是占據(jù)了整體市場的80%。這對于國產(chǎn)品牌廠商并不是一個好消息,因為過往價格以及中國品牌形成的固有印象也許是市場最難攻克的地方。

事實上,中國廠商在印度的淘金史,最早可以追溯到2000年左右,以中興這樣的搭配系統(tǒng)賣的正規(guī)軍,和基伍國際這樣的“三五碼”廠商為代表,后者憑借印度市場銷量一度進入全球十大廠商名次。后來由于粗放式經(jīng)營,逐漸沒落。

基伍國際負責人張文學對記者表示,印度的價格戰(zhàn)太厲害,導致基伍已將目標市場從印度轉(zhuǎn)移到了伊朗和巴基斯坦。但在記者的走訪中發(fā)現(xiàn),在今天印度市場上,千元機的銷售依然占據(jù)著市場的主要位置,其中一大塊超低端機器的銷量仍然來自于中國的山寨手機廠商。

手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示,國產(chǎn)手機進入印度市場也并不如想象的簡單,首先印度是聯(lián)邦制的國家,語言、文化、法律區(qū)域性很強,其次,印度有數(shù)十家運營商,運營商渠道實力弱,與運營商合作意義不大。于是,在現(xiàn)階段,很大一部分國產(chǎn)手機廠商進入印度時,選擇的是公開渠道的合作,并且找的是當?shù)卮砩獭?/p>

“在渠道的選擇上,vivo采用了在國內(nèi)已經(jīng)非常成熟的代理制,把印度的每一個邦分到不同的一級代理去管理,不僅是印度,其他海外市場也是這樣?!眝ivo相關(guān)負責人對記者表示。

金立則更為大膽地采用了更多的本地代理商團隊,基本以印度本地人為主?!?個印度人可能有10個腦袋,他們的想法真的太多了。”金立印度相關(guān)負責人安迪對記者表示,也許只有印度本地人才能真正了解本地人的想法。

  本地化探索

在齋普爾最繁華的地段坐落著一座大型購物廣場WorldTradePark,在三樓的電梯旁是一家蘋果旗艦店,面向蘋果店,左邊是金立,右邊是三星。

一名坐在電梯旁休息椅上的印度消費者告訴記者,中國的國產(chǎn)品牌手機的軟件優(yōu)化做得很不錯,而促銷員在銷售時也相當專業(yè)。這名消費者的弟弟正在用金立的S7,價位比三星和蘋果的旗艦機型低一些。

事實上,運用更多的本地促銷員是印度公開市場常用的銷售方法。通常,越大的手機品牌在當?shù)氐拇黉N員就越多,而這些促銷員通常會經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,然后再被分配到各種渠道中,而廠商也可以直接從促銷員的反饋中了解市場動態(tài)。

金立相關(guān)負責人告訴記者,目前金立在印度當?shù)氐拇黉N員有6000人,而今年擬增加到1萬人左右。

“本地化是我們一直在做的工作,本地的團隊基本上用的都是印度人,渠道的權(quán)利也都下放給了國包商?!鄙鲜鼋鹆⒇撠熑藢τ浾弑硎?,當?shù)貙嵙^強的代理商通常都有著極為廣泛的人脈,對于國產(chǎn)手機廠商來說,這些銷售網(wǎng)絡在短時間不能自己建成,目前有的國產(chǎn)廠商把國內(nèi)的代理商帶到海外,以中國人的方式管理印度人,事實上比較容易出問題。

除了渠道本地化外,更多的國產(chǎn)手機廠商在做生產(chǎn)的本地化。

10到12家生產(chǎn)工廠、200億美元的投資猜想以及對再生能源、電商等行業(yè)的介入,富士康近日給印度接連發(fā)了幾個“大紅包”。

事實上,除了富士康,華為、金立、vivo等手機廠商也已正式對外宣布在印度設廠。vivo相關(guān)負責人對記者表示,當?shù)氐墓S建設已經(jīng)開始,在印度的Noida的工廠預計不久就可以投入使用,這也將極大地加快vivo在印度市場的發(fā)展速度。

不過,在記者的走訪中發(fā)現(xiàn),由于國內(nèi)生產(chǎn)線較為完善,以貿(mào)易形勢的進口方式對于國產(chǎn)手機廠商進入印度市場也許更為適合。一般快的話,從下單到印度倉庫的入庫,訂單周轉(zhuǎn)周期在8天左右,從中國香港轉(zhuǎn)運非常便捷。

對此,印度當?shù)氐囊幻袊謾C代理商對《第一財經(jīng)日報》表示,印度從去年開始不斷調(diào)整進口關(guān)稅,每個邦(國家)的稅收也有所調(diào)整,這直接影響了手機以及周邊如芯片的利潤。有消息稱,今年3月起,印度政府為鼓勵國內(nèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的在地化,將移動設備的進口稅率由原本的6%大幅調(diào)高至12.5%,而記者從當?shù)亓私獾臄?shù)據(jù)則是從2%升至14%。

“相比之下,選擇印度本土制造,或者和當?shù)卮S合作,從稅收角度來看,幾乎可以忽略不計?!币粐a(chǎn)手機廠商對記者說。

長期以來,印度一直希望其數(shù)量龐大的廉價勞工能使該國成為繼中國之后世界下一個制造業(yè)發(fā)動機,從這個角度不難理解國產(chǎn)手機生產(chǎn)本土化的尷尬。

  挑戰(zhàn)三星蘋果仍是持久戰(zhàn)

在齋普爾當?shù)氐摹叭A強北”電子城,打著金立和vivo的廣告牌被放置在了商城入口處最顯眼的位置,當然,擁有最多廣告牌的還有當?shù)仄放芃icromax和國際友商三星。

不過,相比于本土品牌,國產(chǎn)手機廠商更多的還是視三星為競爭對手。

一方面是由于三星在印度的市場份額最大,而另一方面,印度本土品牌實際上多由中國廠商代工,品牌形象相對低端。

整體來看,印度市場經(jīng)歷了國際品牌壟斷、本地品牌崛起和中國廠商進入三分天下的三個階段,目前的市場格局大體是4000~8000盧比市場占70%,本地品牌是主力;8000~25000盧比占20%,中國品牌是主力,25000+為10%,國際品牌三星、蘋果是主力。

而印度的本土品牌中,Micromax、Intex、Lava三家較有實力,但多以貼牌的模式,幾乎所有產(chǎn)品都來自于深圳代工廠。目前,Micromax是印度手機市場占有率最高的品牌,超過22%的份額,Intex、Lava分別是9.4%、5.4%,但從品牌角度來說,三星和蘋果占據(jù)了印度市場中高端的絕大部分份額。

記者發(fā)現(xiàn),在印度首都新德里的大部分購物商場中,幾乎都能看到三星的旗艦店以及廣告牌。在市場營銷上,三星絲毫沒有因為業(yè)績情況而放松對市場的廣告投放和推廣。

“并且三星現(xiàn)在的打法也開始變得激進,推出的價位直接是和國產(chǎn)手機進行對打?!苯鹆⑹謾C內(nèi)部人士對記者表示,三星推出的A系列和E系列,在價位上都和國產(chǎn)手機相當,上市時間也直接對標國產(chǎn)手機。

但對于國產(chǎn)手機廠商來說,三星在市場上的不穩(wěn)定已經(jīng)給了大家一個機會。

“去年三星在印度市場落下來很多,主要原因在于自己。”一名不愿意透露姓名的國產(chǎn)手機廠商負責人對記者表示,三星對渠道進行了改革,為了促進銷量,增加了一些地區(qū)的代理商,這樣的方式影響了原來代理商的利潤,最后導致銷量下降,同時很多代理商也轉(zhuǎn)向了中國的國產(chǎn)品牌。

“圍剿三星是一場惡戰(zhàn),但是印度市場智能機的增速很快,只要我們自己不犯錯誤,一步一個腳印合力走就有希望突圍?!鄙鲜鰢a(chǎn)手機廠商負責人對記者如是說。

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高樓之下,尸骨為基:移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下,尸骨為基:移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
  許多人將2010年稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年,隨著3G牌照的發(fā)放,移動數(shù)據(jù)的流量飆升,電信運營商首先嗅到趨勢,時任中國移動董事長的王建宙當年表示,中國移動的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%,這是前所未有的跡象。

另一方面,由于Android陣營擴張迅速,國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟水位制造千元價位的智能手機,三大電信運營商為了教育市場,亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略,給予極高規(guī)模的補貼。

即使放在全球市場,2010年也是一次影響深遠的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報告,它預測從2010年開始,全球數(shù)據(jù)流量的年度復合增長將在五年之內(nèi)達到92%,而且到了2015年,全球會有超過71億移動就緒設備和M2M連接。然而,事態(tài)發(fā)展總是超乎預料,早在2014年,全球的移動就緒設備規(guī)模就已超過人口總量,達到74億,萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標。

五年以來,“大風起兮,豬也飛揚”的論調(diào)盛極一時,盡管有關(guān)風口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳,但是沒人愿意事前承認自己會是那個終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下,尸骨為基”,鎂光燈青睞那些足以躋身成功學模板的新生領(lǐng)袖,但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當中,那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復盤。

“唯有從不攀登的人,才會永遠避免摔跤”,一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。

  圍住神經(jīng)貓:貪婪,以求速成

2014年7月22日,南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動團隊,將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里,隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應。

三天過億的PV,不僅讓秦川聲名鵲起,也使標準進度推動緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動社交網(wǎng)絡的傳播載體,更讓移動頁游的概念獲得普及。

只是,以Html5為容器的游戲縱使風靡,也很難將流量洗成用戶,這是喧囂之中的冷眼旁觀,也就是說,除非有著屢中靶心的強大產(chǎn)品能力,否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨組建團隊,希望力撐Html5頁游的突破,但是無論走到哪里,業(yè)內(nèi)反復關(guān)注的,仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是,移動游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例,從2013年的繁榮開始,才經(jīng)過2兩的發(fā)展,市場上號稱流水過億的產(chǎn)品就有多款,但在繁榮的另一面,移動游戲洗也面臨著大洗牌,一個重要的特點便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上,小團隊開發(fā)商非常多,市場上每天都會有幾款移動游戲問世,而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢,甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設計師,即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游,IP問題也是一個雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游,則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過,商業(yè)風險極高。像神經(jīng)貓一樣,手游作品也踩著版權(quán)污點,難以自凈。

在手游行業(yè)中,吸量、營銷,無論是各個大會還是業(yè)內(nèi)人之間交流,IP都是不可避免的話題,但IP并非萬能,當它被過度濫用,最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴重,一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源,加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā),這些事件在被報道的同時,直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復制還是炒作IP,這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業(yè)下的尸骨累累。

 無秘:傲慢,放任自流

皮之不存,毛將焉附。當累計獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi),所有復制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實上,在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下,斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是,匿名應是社交的某種特定場景,而非用戶的專有需求,Secret的走紅,來自其對科技行業(yè)的種種負面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者,這讓Secret逐漸變得臭名昭彰,即使在一個自由社會,人們不會反感匿名網(wǎng)絡,卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔責任的惡性。

無秘早期嚴格遵循Secret的生長路線,同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽,很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠,借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史,也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說,如果哪一天刷新無秘時看不到小米和樂視的互罵,你會懷疑是不是手機斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力,是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少,其實相對問題不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻學生市場,盛于“情感夜話”等議題,主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密,因而不衰。

跟著無秘先后問世的,高峰時期有著多達20余款匿名社交應用充斥市場,如今大多已經(jīng)灰飛煙滅,只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

  街旁:懶惰,死于安樂

街旁的黯然關(guān)停,總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事,說有人被洪水困在屋頂,不斷祈求上帝的拯救,接連拒絕救生船和直升機的援助,終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝,稱我如此虔誠,為何你就是不肯伸手,上帝無奈的回答,我給你送去了小船和飛機兩次機會,但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁,是少有的橫跨功能手機與智能手機兩代變遷的移動產(chǎn)品,身為美國簽到應用Foursquare的忠實學徒,街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法,收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是,無論是社交還是O2O這兩次機會,都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯失了。

2012年,街旁的用戶規(guī)模達到300萬,簽到總數(shù)突破5000萬次,在細分垂直的行業(yè)里,可謂差強人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法,街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子,2012年的全年營收超過千萬人民幣,季度收入的復合增長也不低于20%,僅是和線下商戶展開營銷合作,便讓街旁沒有財務之憂。

事實證明,過于安逸,只會弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位:移動版的豆瓣,與街旁的成長脈絡相比,這個參照目標的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點評”的方向,主動離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時代開啟之后,線下商戶很快將學費轉(zhuǎn)交美團等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),街旁的造血能力完全喪失,終于止步在畫地為牢的圈套里。

 來往:嫉妒,讓渡靈魂

阿里廢長立幼,來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時,他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期,來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高,除了陸兆禧親自主抓之外,馬云的興趣也不小,公開放言“不再上微信,到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講,來往的團隊,其實展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強度和事業(yè)熱情,在阿里位于杭州的西溪園區(qū),徹夜燈火通明的時候并不少見,很多員工都為自己正在參與一項打敗微信的偉大計劃而興奮不已。

只是,商業(yè)社會的勝負,往往與決心無關(guān)。

從一開始,來往就是一個用于狙擊微信的產(chǎn)品,其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線,退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài),導致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路,而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝,給了阿里當頭一棒,而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞,也從那時開始現(xiàn)于報端。

有刻薄的評論說道,陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園?;蛟S,還是丁磊的最初評價頗為靠譜:“微信5分,易信0分,來往負分”。

 快播:色欲,何患無辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應用之外,快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個起家于PC、仍然能夠適應移動變局的播放器工具而言,這份成績單相當亮眼。然而,到了第二個季度,凈網(wǎng)行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路,受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣,在時隔一年之后,幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上,超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞,她說,王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究,完了就把東西送人,“我覺得很浪費,不太理解”,而當她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持,其實也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來,法典也應是“人民自由的圣經(jīng)”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實是在替代時代的蒙昧而贖罪,而在未來回首“快播涉黃”時的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強,在嚴打期間因為讓女伴坐在自己的大腿上,而被判刑入獄,他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

  食神搖搖:憤怒,自毀長城

上線半年,紅杉資本領(lǐng)投,17名員工,600萬用戶,前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項目、個性化餐廳推薦應用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧,投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務的心結(jié)延續(xù),他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機獲取內(nèi)容的用戶行為習慣,無縫接入O2O市場,成為一個選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是,食神搖搖響徹業(yè)界,不是因為產(chǎn)品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn),在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競爭,而食神搖搖和大眾點評雙方,也開始了相互舉報、隔空爭論的回合。

苦悶之余,吳世春會找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個圈子里的密友,他們一起指導吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時間趕超大眾點評”,這是食神搖搖的口號,但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實力,同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實可行性。

三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開發(fā),團隊整體賣給了美麗說,從兩家公司的迥異定位來看,這應該是一起人才收購案,食神搖搖這款產(chǎn)品實則已被丟棄。

 凡客誠品:暴食,無以為繼

每年一度的反思和回歸,已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標簽,縱有雷軍屢次力挺,這個昔日的電商明星還是如同一瓢溫水,誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變,由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜,所以陳年的角色從老板一下子變成雇員,他寫的預算被駁回,亞馬遜總部派過來對接業(yè)務的是一個黑人青年,這一切都讓陳年崩潰,許知遠說那時的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌,無論是力壓PPG,還是自造“凡客體”,都讓陳年充分享受到了當家作主的快感與勝利。但是,品類擴張?zhí)鞄淼呢瑝?,讓陳年直到今天都還在“還債”,他的凡客誠品也與低價和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時期,凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人,比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”,通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題,凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”,但是成效一直不夠明朗,而陳年學得最快的,卻是小米評價同行的手法,在對凡客誠品新推出的一款“跑步運動服”的介紹上,陳年稱Nike和Puma“實在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計,凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低,已經(jīng)不足巔峰的1/10。

  環(huán)境大好,獨缺匠心

圍住神經(jīng)貓,深諳拿來主義的精髓,死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘,恣意享受眼球經(jīng)濟,無法補足產(chǎn)品的短板;街旁,漂在緩慢的時光河流上,不肯下決心對產(chǎn)品動刀;來往,一切圍繞微信,產(chǎn)品從無初心可言;快播,警鐘其實多次響起,只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖,大好前程毀于一旦,產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品,戰(zhàn)略更迭如走馬燈,產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個案例,只是行業(yè)縮影,根據(jù)各家應用商店的收錄數(shù)據(jù),中文移動應用的總量已經(jīng)高達400萬個,平均壽命只有區(qū)區(qū)十個月。同時,獨角獸之所以珍貴,正是因為它的稀缺,以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是,“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多,它就越像一套模板化的宣傳口徑,創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲,真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動,還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動力平衡車Segway――認為,工匠的本質(zhì),是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財富,并不僅僅是這個國家的一部分,更是讓這個國家生生不息的源泉”。換而言之,創(chuàng)業(yè)者因為某個產(chǎn)品而獲得了巨大的財富,是因為產(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤,而不是反過來,要為了迎合市場風向而像投石子兒那樣扔一個產(chǎn)品進去試探能否砸出寶箱。

資本逐利,永遠短視,時代變遷,注定喧囂,媒體作祟,難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問,發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師,他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向,征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項目”的意見。一個高票答案是,見過很多點子都想好了就差程序員的,第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項目的。

這不是一個理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來,轟轟烈烈的洗牌過后,好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為,“BAT”正在通過資本布局卡住各個垂直行業(yè)的上游入口,相比兩年前的豐富生態(tài),未來的道路和空間只會越來越窄。

而我們或許會以比PC時代快上一倍的速度,迎接那輪終將到來的死亡潮。

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攜程系江浩出任藝龍CEO:對標Booking有幾多砝碼[app開發(fā)]

攜程系江浩出任藝龍CEO:對標Booking有幾多砝碼

  今年5月,攜程以4億美元的價格閃電并購了藝龍37.6%的股份,成為最大股東,彼時攜程CEO梁建章在內(nèi)部郵件描繪了藝龍未來的發(fā)展目標:

  “藝龍將繼續(xù)專注于做中國人的全球酒店預訂專家,酒店專家的定位,在世界上造就了一些非常成功的電子商務公司,比如Booking.com。在中國,這個酒店專家的定位未來也一定前途無量。藝龍繼續(xù)保持獨立上市,獨立運營。”

  在內(nèi)部郵件中,梁建章提出了藝龍對標Booking的發(fā)展規(guī)劃。在藝龍CEO崔廣福發(fā)布的內(nèi)部郵件中同樣表達了延續(xù)對標Booking的目標:

  “我們既有的住宿專家定位,既有的移動住宿預定戰(zhàn)略不會改變。酒店專家的定位,在世界范圍內(nèi)有許多成功的案例,比如Booking、Agoda、Hotels.com?!?/p>

  一如所有的并購一樣,被并購方難逃裁員及管理層出局的境地,之前的91、土豆都是一樣,藝龍也免不了同樣的命運。7月8日,藝龍CEO崔廣福出局,取而代之的是攜程高管的進入,攜程原副總裁及無線事業(yè)部總經(jīng)理江浩出任藝龍CEO(對,你沒看錯,就是被八卦的攜程四君子之一季琦的親妹夫,攜程1999年成立之初即加盟的骨灰級高管),攜程副總裁兼天海郵輪執(zhí)行副總裁周榮任CSO(首席戰(zhàn)略官)。

  攜程的戰(zhàn)略是:一站式旅行服務提供商。在此定位的基礎(chǔ)上攜程已有14個一級頻道,在旅游市場也通過并購,合縱連橫,幾乎所有的大型旅游公司都和攜程有千絲萬縷的關(guān)系,攜程的股價也翻了3倍增長到70美元,市值突破100億美元。這說明一站式的戰(zhàn)略是非常成功的,而且國內(nèi)去哪兒、同程、途牛等大型OTA也都是沿用的這個戰(zhàn)略。

  那為什么攜程對藝龍的定位不是一站式的旅游服務,為什么攜程期望將藝龍對標Booking?

  1、攜程對標Priceline,期望類Booking業(yè)務對市值的提升

  攜程CEO梁建章在多個場合表達了攜程對標Priceline的看法,同時對標Priceline的估值認為攜程仍有有較大的潛力,其表示:全球前四大互聯(lián)網(wǎng)公司,Google市值排第一,亞馬遜和Facebook不相上下,Priceline第四,簡單地代入中國互聯(lián)網(wǎng)公司,百度相當于Google,阿里巴巴相當于亞馬遜,騰訊相當于Facebook,那么攜程就相當于Priceline。

  Priceline的產(chǎn)品布局和市值支撐體系中,Booking是最重要的部分。2015年Q1,Priceline集團總預訂量達到138億美元,毛利達到17億美元,同比增長19%,酒店間夜量超過1億,其中超過78%是Booking帶來的,Booking也是Priceline最主要的利潤來源,而且Booking增長超過40%。Booking已經(jīng)占據(jù)全球酒店業(yè)買賣近1/10的市場份額,歐洲更是有超過50%的酒店是通過Booking預訂。自從2005年以1.33億美元收購Booking以來,Priceline年度營收已增長了兩倍,股價也已增長了20倍,達到630億美元,成為美國市值第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。

  而藝龍2015年Q1總營收為2.258億元,虧損1.807億元,酒店間夜量為930萬,酒店覆蓋量28萬,市值僅4.6億美金,占攜程市值的4.55%。若藝龍能成為攜程的Booking,那對攜程的價值具有巨大的想象空間。

  2、酒店行業(yè)盈利能力強,增長空間大

  縱觀旅游行業(yè),酒店仍然是目前盈利能力較強的業(yè)務,其次是度假、機票等。而機票由于上游供應商集中,議價能力強,所以機票的代理傭金從2007年前的11%降為2015年的0傭金,這意味著代理機票產(chǎn)品本身幾乎無利可圖。

  同時酒店具有較大的發(fā)展空間,行業(yè)遠遠未飽和。根據(jù)勁旅智庫監(jiān)測數(shù)據(jù),我國酒店在線滲透率為27.3%,無論從現(xiàn)有存量還是未來市場增量來看,都有非常大的發(fā)展空間。這就得感嘆崔廣福的遠見,早早的將業(yè)務聚焦于傭金較高的酒店行業(yè)。

攜程系江浩出任藝龍CEO:對標Booking有幾多砝碼
攜程系江浩出任藝龍CEO:對標Booking有幾多砝碼

  3、應對愈演愈烈的價格戰(zhàn)和吸引低端、價格敏感型用戶

  中國市場太大了,用戶太多了,直接導致了價格戰(zhàn)屢試不爽!根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)2015年4月App月活數(shù)據(jù),排名前10位的App月活都超過9000萬,最高的微信突破4億,要知道布局全球市場,市值2600億美金的Facebook才8億月活,對標Facebookd的用戶來計算,日活排名前10位的App市值都應超過290億美元。

  市場大導致競爭激烈,競爭激勵導致用戶選擇多,用戶選擇多加之企業(yè)不斷copy的習慣,導致產(chǎn)品不能有非常明顯的區(qū)隔,產(chǎn)品區(qū)隔不強就導致價格戰(zhàn)成了唯一的利器,所以才有了打車軟件的補貼、外賣的補貼。OTA也一樣,一元門票,一元海外游,補貼返現(xiàn)等。攜程作為服務商旅等高端用戶的OTA,本身價格不具優(yōu)勢,導致對價格敏感型用戶及三四線市場吸引度和競爭力不及競爭對手。

  藝龍作為與攜程PK了10余年的競爭對手,一直秉承的是比攜程便宜的價格戰(zhàn)打法,所以在低端酒店市場可以是攜程的補充,攜程完全可以用控股的藝龍發(fā)起酒店的價格戰(zhàn)來搶占去哪兒、同程、美團的市場和價格敏感型客戶,而價格敏感型客戶會隨著收入的增加而提升自己的消費品質(zhì),之后從子品牌轉(zhuǎn)移至大的母品牌相對更容易,這個很容易理解,小米為什么要做高端Note系列?就是希望用小米的用戶收入增長后仍然投入到自己的懷抱,而不是三星或者蘋果。

  盡管崔廣福從2007年入主藝龍,定位酒店對標Booking也獲得了一定的成績,但仍有較大差距,原因何在?

  有哪些Booking具有的優(yōu)勢,是中國市場或者崔廣福時代的藝龍所不具備的?

  1、Booking是一家技術(shù)公司,藝龍是一家零售公司

  Booking本質(zhì)是一家技術(shù)性搜索平臺,領(lǐng)先的算法技術(shù)是其迅速成長的基礎(chǔ),Booking結(jié)合多種因素算法對結(jié)果排序進行展示,Booking的算法會不斷演變,比如2013年整合了點對點交通方式的搜索技術(shù)等,最終會使那些沒有對酒店服務提供全面信息的酒店處于“不利”地位,某種意義上說,Booking就是旅行行業(yè)的百度、谷歌。

  Booking大中國區(qū)總經(jīng)理賴軍在采訪中也曾提到,Booking所有的功能和設計,都是以數(shù)據(jù)作為支撐的,什么東西在什么時候出現(xiàn),不是憑個人判斷的,完全是根據(jù)用戶行為來決策的,非??茖W。即使是CEO的主意,如果得不到數(shù)據(jù)上的支持,一樣也辦不了。

  Booking前全球CEO,現(xiàn)任Priceline CEO Darren Huston也表達了類似的觀點:

  “我是一個親力親為的人,我有軟件方面的背景。他們就在我門外做網(wǎng)站,我們網(wǎng)站上任何一個部分都做過A/B測試?!?/p>

  唯數(shù)據(jù)論、唯技術(shù)論帶來的結(jié)果是Booking的轉(zhuǎn)化率是行業(yè)平均水平的兩到三倍,而且它在競爭中憑借“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”勝過了其他OTA對手。

  國內(nèi)技術(shù)性公司,做的最好的就是攜程和去哪兒,去哪兒成立之初就是一家技術(shù)型公司,攜程自技術(shù)出身的梁建章回歸后,也轉(zhuǎn)變成了一家技術(shù)性公司,外在表現(xiàn)是晉升的VP大多都有較強的技術(shù)背景。

  而藝龍一直以來技術(shù)都是薄弱環(huán)節(jié),從528攜程系統(tǒng)崩潰后為藝龍導流居然導致藝龍網(wǎng)站快速崩潰可見一斑,藝龍的網(wǎng)站此前在2011年7月、2012年9月、2012年12月、2013年2月、2014年12月等時段也曾多次出現(xiàn)崩潰,技術(shù)薄弱不僅帶來用戶體驗差,新業(yè)務發(fā)展受制,更會導致用戶流失。崔廣福在2012年9月宕機26小時后曾微博發(fā)起了投票,“藝龍網(wǎng)服務器宕機時間長達26小時,你還會用藝龍嗎?“結(jié)果明確表示不會再使用的占11%,持觀望態(tài)度的也占40%。.

  藝龍的技術(shù)薄弱的致命缺陷一直未得到解決,崔廣福營銷和零售的工作經(jīng)歷,也導致其對價格戰(zhàn)過分的的推崇,對技術(shù)重視程度不夠,藝龍一步步走向勢微的現(xiàn)狀。

  2、Booking是一家創(chuàng)新公司,而藝龍創(chuàng)新能力匱乏

  Booking成立之時,不是采用Expedia等OTA現(xiàn)有的預付模式,而是創(chuàng)造性的主要采用現(xiàn)付模式。這直接成就了Booking和Priceline,要知道現(xiàn)付模式之初也存在客戶入住后OTA得不到返傭的問題,但相較預付而言,可具有節(jié)省2-3%信用卡手續(xù)費,分銷成本更加低廉,再加上其靈活的訂房取消政策等優(yōu)勢,銷售優(yōu)勢極為顯著。

  2012年Booking還創(chuàng)新性的推出了Last-minute預訂模式,對當晚尾單酒店進行低價打折處理,2015年Booking創(chuàng)新性的推出了類Uner的Booking Now服務,利用用戶的GPS位置為其聯(lián)系附近提供最后一分鐘交易的酒店。

  反觀藝龍,我們很難看到其在產(chǎn)品或模式上的創(chuàng)新,即使2012年模仿Priceline推出酒店殺價頻道,也很快無疾而終。

  3、Booking全球布局,分銷強大,藝龍布局低端酒店

  Booking成立之初就不是一個區(qū)域性公司,而是一家布局全球的住宿公司。目前Booking已在全球215個國家和地區(qū)提供超過69萬個酒店住宿,要知道現(xiàn)在全球才224個國家和地區(qū),意味著Booking已經(jīng)布局了幾乎全球所有的國家。Booking的產(chǎn)品也從早餐旅館到五星酒店,從沙發(fā)客到樹屋。

  在2005年P(guān)riceline收購Booking時56.3%的資產(chǎn)是商譽,另外收購的核心資產(chǎn)是供應商關(guān)系,由此可見Booking分銷的強大。正因為Booking的產(chǎn)品布局之廣,導致了成為其供應商除了常規(guī)拓展酒店業(yè)務的OTA外,更重要的是要要拓展國際酒店業(yè)務的公司。目前Booking已擁有了9000家網(wǎng)站合作伙伴,分銷商越多,Booking的業(yè)務發(fā)展就越迅速,所以才有了2015年Q1業(yè)績增長40%的良好表現(xiàn),國內(nèi)就有攜程、藝龍、去哪兒、馬蜂窩、天涯、窮游等多家旅行相關(guān)公司是Booking分銷商。

  而藝龍在國內(nèi)盡管低端和高端酒店都有布局,海外酒店也和Booking合作,但不得不說藝龍的酒店優(yōu)勢在低端酒店,高端和海外酒店遠遠不是攜程、去哪兒的對手,低端酒店也受到美團、大眾點評的強勢挑戰(zhàn)。藝龍傭金較低的低端酒店占比較高也就導致了預定量占攜程的60%多,但營收比例只有40%。

  4、Booking得到充分授權(quán),藝龍不過是一個職業(yè)經(jīng)理人打理的外國生意

  Booking在被Priceline收購后迅速成為其最大的業(yè)務,也直接引領(lǐng)Priceline的業(yè)績超過競爭對手Expedia,所以Booking一直以來都得到了Priceline的充分授權(quán),2013年11月,時任Booking CEO的Darren Huston晉升為Priceline CEO,薪資創(chuàng)新高就是最好的佐證。

  而藝龍是Expedia控股的公司,崔廣福只是一個職業(yè)經(jīng)理人,和其他跨國企業(yè)一樣,崔廣福從來沒有獲得總部充分的授權(quán),在新業(yè)務拓展上被束縛了手腳,很多工作并不能完全的施展,最終導致Expedia喪失了對其的信心,將股權(quán)出售給了攜程和鉑濤集團。

  5、Booking是一家盈利公司,藝龍是一家持續(xù)虧損公司

  前面我們講到,2015年Q1,Priceline毛利達到17億美元,其中超過78%是Booking帶來的;2014年,Priceline凈利潤24億美金,利潤主要來源的Booking全年收入增長32.5%。所以,Booking就是Priceline的“金蛋母雞”。

  藝龍2015年Q1虧損1.807億,2014年全年虧損2.69億,虧損有進一步增大的趨勢,在國內(nèi)OTA全部負利潤的情況下,藝龍更沒有扭虧的可能性。

  當然,除了以上差異外,Booking更好的用戶體驗、更高效的Google廣告投放和更大的流量導入、更強大的公關(guān)和品牌打造能力等(筆者之前曾2014年9月撰文分析《藝龍坐困“千年老二”,難見轉(zhuǎn)機》,更多細節(jié)請參考該文)。

  當然,攜程和鉑濤聯(lián)合接收了原Expeidia持有的藝龍全部62.4%股份,要知道鉑濤的CEO鄭南雁和攜程有著千絲萬縷的關(guān)系,其曾是攜程營銷副總裁,7天創(chuàng)立前也獲得攜程投資,7天退市成立鉑濤又獲得紅杉資本投資,紅杉中國合伙人沈南鵬可是攜程創(chuàng)始四君子之一。從某種意義上說,攜程不僅控股37.6%,更獲得了對藝龍絕對的話語權(quán)。

  攜程的江浩入主藝龍,在實現(xiàn)藝龍對標Booking的目的上有哪些轉(zhuǎn)變的可能性?

  1、零售公司轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司

  團隊領(lǐng)導的靈魂決定團隊的靈魂,攜程的梁建章就是一個技術(shù)至上的CEO,無論是在研發(fā)部樓層設置辦公室、晉升技術(shù)背景VP、邀請硅谷技術(shù)背景的葉亞明做CTO,重視無線等都是攜程重視技術(shù)的表現(xiàn)。作為攜程成立之初就加盟的江浩本身曾是CTO,并負責無線業(yè)務,也見證了攜程從營銷公司轉(zhuǎn)型技術(shù)公司對市值提升的意義和價值,并作為直接相關(guān)責任人見證了宕機帶來的不良影響??梢灶A見的是,江浩入主藝龍必然會將藝龍轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司,通過技術(shù)來獲取用戶,提升藝龍的核心競爭力。

  2、獲得股東攜程的充分授權(quán)

  攜程并購藝龍花了4億美元,是攜程目前最高的并購金額,而第一個派出的CEO是江浩,充分說明了攜程董事會對CEO江浩和CSO周榮的認可,而江浩本身是梁建章的肱骨之臣,從1999年進入攜程一直工作到現(xiàn)在,是攜程最資深的員工,用開八的話就是“這是價值觀非常正確的老同志,派這種老同志去接管藝龍,面對那么錯綜復雜的現(xiàn)狀,只有兩個字,放心!”所以江浩獲得的授權(quán)將比自己在攜程工作獲得的授權(quán)更高,這是崔廣福時代的藝龍遠遠不能相比的。

  3、提升藝龍的盈利能力

  梁建章在并購藝龍后的內(nèi)部郵件要求“藝龍要迅速提升盈利能力”,所以江浩進入藝龍后最迫切的需求就是將藝龍帶回到盈利的方向上來,藝龍的盈利能力是否有迅速的提升,可能是江浩面臨的最大挑戰(zhàn),也將是攜程對藝龍最重要的考核指標,但將一個持續(xù)虧損的企業(yè)拉回到盈利上來談何容易,要在保證營收不下滑的情況下提升盈利能力,更是幾乎不可能完成的任務。

  筆者在之前撰文曾講到,業(yè)務聚焦于酒店會割裂用戶的預訂需求,因為用戶訂完機票/車票后訂酒店,訂完酒店訂旅游或周邊,用戶都很懶,很難想象用戶機票一個APP,酒店一個APP,門票一個APP……同時旅行本身是一個低頻的應用,獲取單個用戶成本非常高,這也是為什么幾乎所有國內(nèi)的OTA都是一站式的服務的原因。所以賣鞋子死掉的樂淘才發(fā)出了垂直電商是一個偽命題的無奈,聚焦于酒店本身就是旅行行業(yè)中的垂直電商,盡管酒店行業(yè)本身是一個非常有潛力的行業(yè),但在中國市場依靠酒店來保證持續(xù)的盈利,恐怕是一個非常艱巨的任務。

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盤點二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法[app開發(fā)]

盤點二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法

  高歌猛進的二手車電商行業(yè)仍然沒有找到盈利模式。作為二手車交易的線上平臺,僅僅依靠2%-3%的交易手續(xù)費或傭金,遠不能覆蓋其運營成本。

  2015年上半年,車易拍完成了D輪融資、優(yōu)信集團完成C輪融資,大把燒錢的同時,上市壓力開始浮現(xiàn)。交易量的增長,無法掩蓋整個行業(yè)的虧損現(xiàn)實。心急火燎的二手車電商開始尋求交易之外的盈利點,大家不約而同把目光投向汽車金融――這是行業(yè)的救命稻草嗎?

  好消息是,以央行為首的國家十部委,在7月18日聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融的指導意見,其中重點提到了互聯(lián)網(wǎng)消費金融。汽車金融作為高客單價的消費金融類別,如果也嫁接了互聯(lián)網(wǎng),會不會衍生出一些新的玩法?(參考鈦媒體此前文章《模式那么多,到底哪個才是二手車電商的正確姿勢》)

  事實上,二手車電商們已經(jīng)開始了金融的布局。無論是車易拍的分期租車、優(yōu)信的“付一半”購車,還是平安好車的“好車貸”,都在卯足了勁尋找金融的應用場景。

  互聯(lián)網(wǎng)金融的應用依賴于生活場景化,比如第三方支付依賴于商品和服務的交易。而二手車買賣和汽車后市場的各種場景,簡單腦補一下,就能想象出保險和貸款的應用空間。

  傳統(tǒng)金融機構(gòu)如銀行、汽車金融公司對二手車行業(yè)是欲拒還迎的態(tài)度。二手車交易市場“坑蒙拐騙”的暗黑歷史,讓這些傳統(tǒng)金融機構(gòu)心存芥蒂,但這么大塊肥肉不吃又可惜?,F(xiàn)在有了二手車電商,將線下的交易市場搬到了線上,打著公開透明、降低交易成本的旗號,希望能重新挑逗起傳統(tǒng)金融機構(gòu)的欲望。

  二手車+互聯(lián)網(wǎng)金融的確有著巨大的增長空間。截至2014年底,中國國內(nèi)的新車金融滲透率在25%左右,美國這個數(shù)字是85%以上。而二手車金融的滲透率,并沒有權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計,根據(jù)筆者在業(yè)內(nèi)的了解,這個數(shù)字低到1%乃至可以忽略不計。

  理論上,二手車金融有著美妙的增長空間,關(guān)鍵就看二手車電商怎么玩兒,要么拉上傳統(tǒng)金融機構(gòu)一起玩,要么想出個顛覆性的玩法徹底互聯(lián)網(wǎng)金融化。目前能看到的主要玩法有如下幾種:

盤點二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法

  玩法一:經(jīng)銷商貸款籠絡“黃?!?/strong>

  從線下來看,中國大大小小的二手車經(jīng)銷商有好幾萬戶。如果把那種有紋身、戴著金鏈子的“站街”二手車黃牛也算上,可能全國有上百萬經(jīng)銷商。

  大多數(shù)經(jīng)銷商都是夫妻老婆店,兩三個人在二手車市場租個攤位,一個月交易十幾臺車,小日子過得也還滋潤。

  不要小看這些線下的黃牛,他們做的二手車都加在一起,占了整個中國二手車交易量的90%以上。二手車電商面臨的難題之一,便是如何把這些線下的交易都搬到線上去。

  人人車這類C2C模式的電商號稱要革了黃牛的命,不過是講給投資人聽的故事。事實上,做平臺類的二手車電商,沒有不依賴黃牛/經(jīng)銷商的。不管你是B2B、C2B還是C2C模式,要么幫經(jīng)銷商賣車,要么賣車給經(jīng)銷商,要么充當經(jīng)銷商之間的中介。經(jīng)銷商在二手車整備、過戶、跨地區(qū)交易當中發(fā)揮了不可替代的作用。

  既然革不了他們的命,就要把他們籠絡到二手車電商平臺上,這也是O2O的目標。但如何讓黃牛也對平臺產(chǎn)生粘性呢?車源和交易是勾引手段之一,更關(guān)鍵的是和真金白銀掛鉤,給他們提供貸款輸血才能粘住黃牛。

  銀行這類傳統(tǒng)金融機構(gòu)是不愿意和黃牛打交道的,夫妻老婆店風險太大了,而且銀行不了解二手車車況,天知道這輛車出過什么事故有什么暗病?銀行最喜歡簡單粗暴的抵押物和擔保――而這些對于黃牛來說過于奢侈了。

  經(jīng)銷商貸款目前做得最大的是平安好車。據(jù)了解,其平臺上2000多家經(jīng)銷商有一半在使用平安好車的“車商貸”,每個車商最多可以獲得300萬元的授信額度,無需抵押和擔保,月息低于1.8%。優(yōu)信拍也有類似的針對車商的貸款服務,但簽約車商數(shù)量有限。

  為什么二手車電商平臺敢做銀行不敢做的事情?因為前者作為交易平臺積累了大量車商的數(shù)據(jù):比如過去半年車商的庫存周轉(zhuǎn)情況,在平臺上拿了多少輛車、銷售情況如何、資金結(jié)算速度怎樣――這些都是風險定價的基礎(chǔ)。如果冠以“大數(shù)據(jù)”的名義,這就是互聯(lián)網(wǎng)金融的特質(zhì)之一,通過數(shù)據(jù)分析來識別風險并匹配定價,解決線下金融機構(gòu)風險識別成本過高的問題。

  除了二手車電商平臺,第1車貸、第一車網(wǎng)也在推動經(jīng)銷商貸款,但缺乏平臺的推廣,尚未形成氣候。

  玩法二:二手車貸款勾引消費者買車

  如果把經(jīng)銷商貸款看成是批發(fā)業(yè)務的話,那么針對消費者的二手車貸款則是零售業(yè)務――這塊的發(fā)展空間也叫人流口水。

  根據(jù)中國汽車流通協(xié)會的統(tǒng)計,未來兩年二手車的交易量將突破1000萬輛,如果二手車貸款能夠在其中占比達到20%,每輛車的貸款金額以10萬元計,整個二手車貸款的市場規(guī)模就能達到2000億元。五年后的市場規(guī)模還將翻倍至4000億元。

  蛋糕這么大,傳統(tǒng)金融機構(gòu)為什么啃不到?先來看傳統(tǒng)金融機構(gòu)在這塊碰到的問題:

  一個是零售業(yè)務里面的交易真實性,因為二手車的交易發(fā)生在小規(guī)模的經(jīng)銷商,甚至是個人和個人之間的交易,其真實性得不到保證。

  第二個是車輛估價的問題。傳統(tǒng)金融機構(gòu)非常擔心騙貸,二手車的價值到底是多少他心里沒底。筆者有個做融資租賃的朋友,他覺得最大的風險在于車價估不準,“客戶一輛30萬的二手寶馬評估成50多萬,然后按70%的貸款比例,放貸36萬給他,客戶還凈賺6萬多,倒霉的是銀行或融資租賃公司?!?/p>

  第三個是車輛處置的問題??蛻暨`約后,二手車收回來怎么處置?對傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說肯定要頭大。

  放在二手車電商這邊,上述這些都不是問題。首先交易真實性不用擔心,從平臺上走的車最終都要過戶。車的估價依賴于車況檢測和歷史成交數(shù)據(jù),成交的車越多,積累的數(shù)據(jù)越多,定價越精準。而車輛處置正是二手車電商的長項。

  解決了這些基礎(chǔ)性問題,再來看怎么搞定消費者貸款。相對于新車而言,二手車是個非標準化的產(chǎn)品,“一車一況”、“一車一價”增加了風險定價的難度。此外還牽涉到消費者的個人信用問題。

  將車的征信和人的征信結(jié)合起來,在此基礎(chǔ)上做純線上的二手車貸款應該是未來的發(fā)展方向?,F(xiàn)在的二手車貸款仍然需要提交各種表格和申請信息,線下一對一溝通效率低且放款時間長。

  所謂車的征信,是指汽車的保養(yǎng)、維修、出險記錄,在歐美國家可以網(wǎng)上公開查詢二手車的各種歷史記錄。而中國的二手車數(shù)據(jù)極其分散,又缺乏一個平臺來整合這些數(shù)據(jù):比如車輛的出險記錄掌握在保險公司手里,保養(yǎng)記錄掌握在經(jīng)銷商和4S店手中,維修記錄留在維修廠甚至路邊店――關(guān)于車的征信數(shù)據(jù),是互聯(lián)網(wǎng)汽車金融應用的一個基礎(chǔ)工程。

  做車險起家的平安集團,寄望于平安好車能夠成為車征信的基礎(chǔ)平臺,加上整個平安系和消費者個人有關(guān)的征信記錄,做二手車消費貸款已有先發(fā)優(yōu)勢。平安好車推出的“好車貸”主打超低利率和超低首付。

  此外,優(yōu)信推出的“付一半”購買方案也進行了大手筆推廣,消費者可以一次性首付車價50%,在方案期間內(nèi)無月供,方案結(jié)束后,消費者可以選擇不付任何尾款歸還車輛或者付清尾款。(詳見下表)

盤點二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法

  二手車融資租賃在國外非常成熟,但國內(nèi)也才剛剛起步。簡言之,車輛的所有權(quán)屬于融資租賃公司,消費者可以零首付或低首付獲得車輛使用權(quán),開了兩三年之后再把車還給融資租賃公司,換了新車接著開。

  在用車市場,滴滴、UBER屬于即時租車的類型;神州租車、一嗨屬于短期租車,而在長期租車領(lǐng)域如果不借助金融解決方案,很難大規(guī)模流行――二手車電商在這塊其實大有可為,零首付或低首付購買二手車,以月供的形式還款,目的還是為了勾引消費者來買車用車。

  玩法三:延保服務鎖定客戶

  二手車的延保,在國外是一項保險業(yè)務。延保顧名思意是“延長質(zhì)?!钡囊馑肌T跉W美國家,購買二手車的同時購買一份額外的保修服務,對消費者來說司空見慣。

  二手車延保滲透率在歐洲和北美市場均超過60%,在日本甚至超過90%,而中國的這個數(shù)字僅為2%-3%。因此二手車電商也開始打起了延保的主意。

  車易拍、優(yōu)信拍和平安好車等,在其二手車檢測認證的基礎(chǔ)上,都推出了二手車延保服務。尤其土豪的是平安好車,喊出了免費送二手車延保的口號。

  對比國外,CARMAX是美國最大的二手車零售商,其年度總利潤的24%來自金融和保險。根據(jù)CARMAX的統(tǒng)計,在二手交易過程中,沒有延保的客戶談判時間是8小時,有延保的客戶談判時間縮短為2.5個小時,延保其實解決的是客戶信任問題,另外它對經(jīng)銷商利潤的改善非常明顯。

  事實上,二手車延保和二手車消費貸款也密不可分。當你貸出去的是事故車、泡水車,基本上這臺車是收不回來的。從消費者的角度來講非常簡單,我買了一臺二手車,我還貸了一筆款,后面我發(fā)現(xiàn)這是一臺事故車,我肯定不還你的錢。如果二手車電商平臺事先提供延保服務,給二手車裝上保險,消費者后續(xù)違約的成本將大大降低。

  延保在中國之所以沒有發(fā)展起來,是因為消費者壓覺得購買延保又麻煩又不劃算。但借助二手車電商平臺,將每輛二手車交易都捆綁上延保服務,在不知不覺之中把錢給掙了,還可以在延保的幾年中鎖定客戶。

  錢從哪里來

  不管是經(jīng)銷商貸款、消費者貸款還是延保服務,都需要相應的資金來源。二手車電商本身不能吸收存款也沒有金融資質(zhì),因此用于金融業(yè)務的錢還得來自于其他渠道。

  傳統(tǒng)金融機構(gòu)當中,平安銀行和民生銀行在二手車業(yè)務中起步較早,也分別和平安好車、優(yōu)信等電商平臺合作。汽車金融公司和融資租賃公司也在加速進入二手車行業(yè)。

  2014年,汽車金融公司的信貸資產(chǎn)證券化業(yè)務ABS發(fā)展速度驚人。(通俗的說,ABS就是汽車金融公司把一批車貸未來每月的應收款打包作為資產(chǎn)賣給證券公司等,證券公司等以此為基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)行債券,賣給投資人。)根據(jù)中信證券的數(shù)據(jù),2014年,與汽車金融相關(guān)的信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)行了10支,存量規(guī)模達到200億。二手車貸款完全可以成為ABS的基礎(chǔ)資產(chǎn)來源。

  當然,更有想象空間的,還是P2P成為二手車相關(guān)貸款的資金來源。比如拍拍貸的P2P二手車貸款,月息最低1.33%,還款期限3-12個月相對靈活。

  在可以想見的未來,除了個貸、保險、延保,其他汽車金融相關(guān)的衍生品在二手車電商的利潤占比里,也會越來越高??嗫鄬ふ矣J降亩周?a href="http://zhuliu360.cn/tag/dianshang-app/" title="電商" target="_blank">電商,似乎看到了一個新的窗口。嫁接了互聯(lián)網(wǎng)金融的二手車電商行業(yè),終于可以講述羊毛出在豬身上、讓狗買單的故事了。

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