在搭建電商平臺后，蘇寧開始進(jìn)入上游3C產(chǎn)品制造。錘子科技企業(yè)信息顯示，蘇寧云商已經(jīng)成為股東之一。這落聽了蘇寧投資錘子的傳聞，也讓蘇寧與廠商的新合作模式浮出水面。

北京企業(yè)信用網(wǎng)的信息中，錘子科技的股東中增加了蘇寧云商。但是，蘇寧方面昨日未對此進(jìn)行回應(yīng)。

其實(shí)，蘇寧與錘子科技的合作早有傳聞。此前網(wǎng)上就有一張?zhí)K寧云商董事長張近東與錘子手機(jī)CEO羅永浩會談的照片，外界就猜測雙方將會有合作。

北京商報(bào)記者從消息人士處了解到，蘇寧與錘子科技合作，一方面可以利用錘子的手機(jī)入口，提升蘇寧在通訊軟硬件方面的實(shí)力；另一方面提升自身供應(yīng)鏈。而對于錘子而言，與蘇寧合作，不只是資金層面，更重要的是渠道。錘子作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，可以利用蘇寧門店和易購平臺，提升體驗(yàn)、展示和銷售。

掌控家電渠道的蘇寧，其實(shí)近年在手機(jī)、空調(diào)等品類上著重加強(qiáng)包銷定制產(chǎn)品的占比，探索與家電廠商的多元化合作模式。此次入股錘子科技，則是其與廠商的新型合作方式。

電商企業(yè)介入上游的方式，目前主要以挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù)合作為主。除了蘇寧、國美等企業(yè)比較普遍的包銷定制，還有京東的JD Phone。它不是京東的自有品牌手機(jī)，而是根據(jù)京東大平臺的用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，與國內(nèi)的手機(jī)廠商一起商討，修訂手機(jī)的參數(shù)和價(jià)格，精準(zhǔn)營銷。比如努比亞、IUNI等手機(jī)。

北商研究院分析認(rèn)為，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后，蘇寧原有的物流、金融、售后等資產(chǎn)投入部門通過新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為利潤增長點(diǎn)。從此次投資看，在電商火熱的C2B模式下，蘇寧更希望通過直接投入提升話語權(quán)。

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　　大眾創(chuàng)業(yè)――這是一份屬于這個(gè)時(shí)代的邀請函。被國務(wù)院總理李克強(qiáng)喻之為“金礦”的這波創(chuàng)業(yè)潮，契合了中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之下的創(chuàng)新潮，這些浪潮的交匯業(yè)已成為時(shí)下中國經(jīng)濟(jì)增長的又一動能。

這大半年來，民眾創(chuàng)業(yè)熱情蔚然成風(fēng)。誕生于各地的眾創(chuàng)空間，伴著氤氳四溢的咖啡氣息，新的項(xiàng)目被不斷培育，當(dāng)下諸多部委持續(xù)為創(chuàng)業(yè)護(hù)航，政策出臺的力度不可謂不大，市場信心不可謂不高?；赝@半年經(jīng)濟(jì)的亮色，大眾創(chuàng)業(yè)無疑是其中最為醒目的一抹。

當(dāng)孟晏岐帶著十歲的孩子出現(xiàn)在天津一家咖啡店的二樓時(shí)，這里一片安靜，長長的過道里面，只剩下了他跟孩子的交談，一個(gè)關(guān)于什么是“眾創(chuàng)空間”的對話。

而樓下，是屬于沸騰的，6月的最后一個(gè)周日，13個(gè)部委的部分官員放棄休息，從北京趕到了這里，只為給創(chuàng)業(yè)者“提神”，不是用咖啡，而是用頗有含金量的政策。

這是大眾創(chuàng)業(yè)者和政策制定者的零距離接觸，就在彼此滿含誠意的對話一側(cè)，一家名為“橙意”的初創(chuàng)公司，已經(jīng)拿到了A輪融資，創(chuàng)始人曾經(jīng)是一家媒體的負(fù)責(zé)人。

孟晏岐和孩子站在人群中，也認(rèn)真地聽著。三年前他辭掉在美的高管職位，回國來到天津開始創(chuàng)業(yè)，這三年來營業(yè)額接近3000多萬元，“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境多好?！彼f。

帶孩子來，希望就是從小給予熏陶，讓他明白什么叫孵化器，人聚集起來才有力量，懂得扎克伯格就是這么干的，希望以后做事少走彎路，他如此解釋跟孩子來的目的。

孟晏岐反問記者，“你知道我們爺兒倆為何有信心嗎?”

回國創(chuàng)業(yè)那年，他和孩子栽下了一束小花，是株辣椒，而后天天澆水，愣是把一個(gè)草本植物給養(yǎng)成了木本植物，把一個(gè)一年存活的東西養(yǎng)了近四年，“你想想人只要有愛，更何況一個(gè)孵化器呢，要真心去做喜歡的事情，它就能發(fā)生奇跡?！?/p>

　思想“碰撞”

【在咖啡店的近距離交流，匯集了13部委官員和眾多創(chuàng)業(yè)者，天津是此行的第二站】

6月28日，十余部委官員出現(xiàn)的那家咖啡店，并不普通，確切的名字應(yīng)該叫做津京互聯(lián)科技創(chuàng)業(yè)活動中心，是專門給創(chuàng)業(yè)者提供的辦公場所，兩百多個(gè)工位里面，已經(jīng)入駐了20多家企業(yè)。

諸如類似的創(chuàng)業(yè)孵化器，在過去的大半年來在各地生根發(fā)芽，單就天津而言，計(jì)劃要設(shè)立200個(gè)眾創(chuàng)空間，孟晏岐曾經(jīng)參觀過小米的孵化器，他說就得這樣“碰撞”起來。

當(dāng)天下午的碰撞，兩支話筒的距離不過區(qū)區(qū)數(shù)米，戴著棒球帽的一位大二男生把問題擲向了科技部的一位官員，問有無創(chuàng)業(yè)綠卡之類的政策，這位學(xué)生也有自己的公司。

如此近距離交流的機(jī)會，源自于過去一段時(shí)間“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動的啟動，由中國政府網(wǎng)、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺聯(lián)合發(fā)起，匯集了13部委的官員，天津是此行的第二站。

放開觀察視域，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與社會轉(zhuǎn)型的這片土地上，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮洶涌，這個(gè)于去年9月由李克強(qiáng)總理在達(dá)沃斯論壇上拋出的新詞，幾乎一夜之間深孚眾望。

由津京互聯(lián)創(chuàng)業(yè)中心往西北200公里，北京的創(chuàng)業(yè)大街一如往昔熱鬧紛繁，車庫咖啡的場地里正在舉行六月的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目秀，包括模塊化手術(shù)室在內(nèi)的六個(gè)項(xiàng)目正在路演。

這一期車庫咖啡迎來了新的合作伙伴，麻省理工學(xué)院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇，后來又增加了重慶的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場交流，而遠(yuǎn)道而來的貴州新三線咖啡及創(chuàng)業(yè)者也加入其中。

現(xiàn)如今的一杯咖啡，承載了原本它從未想到的使命。

車庫咖啡所處的位置，早前是海淀圖書城的一條街，那時(shí)候的二手書可以論斤買，現(xiàn)在各色咖啡店林立，按照車庫咖啡創(chuàng)始人蘇的說法，以前是圖書圣地，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)圣地。

從車庫咖啡再往南2000公里，可以尋覓到位于深圳的柴火創(chuàng)客空間，這個(gè)云集各路創(chuàng)客的“創(chuàng)意會所”，年初吸引了國務(wù)院總理李克強(qiáng)的到訪，總理說他也想為創(chuàng)業(yè)添把柴。

這是深圳這座城市的變革縮影，而上世紀(jì)90年代初發(fā)生在這里的創(chuàng)業(yè)浪潮，雖世易時(shí)移，但光輝依稀再現(xiàn)，當(dāng)年萬通的馮侖和搭檔王功權(quán)跑到深圳向王石請教，同樣關(guān)乎夢想與志向。

不同的光陰，同樣的故事。

　　創(chuàng)客福音

【大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新被寫入政府工作報(bào)告，各部委不遺余力為之“清障消坎”】

數(shù)天前，中南海的一間會議室里，三位創(chuàng)客的資料被擺在了桌上。

其中有創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)始人，也有預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的追求者，更有在海洋設(shè)備研究方面已有建樹的80后，這些案例已成為當(dāng)下的雙創(chuàng)之星，“我們需要講述創(chuàng)業(yè)者的故事?！?/p>

中國政府網(wǎng)負(fù)責(zé)人葛瑋認(rèn)為，“講述這些故事,讓創(chuàng)客們從成功的經(jīng)歷中受到啟發(fā),從失敗的教訓(xùn)當(dāng)中獲得反省,這樣使更多的年輕人敢于創(chuàng)業(yè),勇于創(chuàng)新?！?/p>

他說，黨中央、國務(wù)院下了很大的決心，要把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新列為戰(zhàn)略舉措。

不日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作重點(diǎn)任務(wù)的分工方案，財(cái)政部、發(fā)改委、工信部等部委領(lǐng)到任務(wù)，這些部門要在各方面為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

國家工商總局的任務(wù)是重點(diǎn)推進(jìn)一照一碼;國務(wù)院審改辦的任務(wù)是全面清理非行政審批事項(xiàng);財(cái)稅部門的重點(diǎn)工作之一是抓緊推行中關(guān)村創(chuàng)新稅收試點(diǎn)政策等等。

可以看到，政策的福蔭之舉越發(fā)深入，但對創(chuàng)客而言仍有值得揣摩之處。

現(xiàn)場一名戴著棒球帽的創(chuàng)客說，他研究之后有些政策中“有關(guān)部門”、“同等條件”這些說法頗多，執(zhí)行起來缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一些政策看得見卻摸不著，形成了政策玻璃門或彈簧門。

在他一側(cè)，人社部就業(yè)促進(jìn)司副司長王文鐸坦言，這些問題確實(shí)存在，從政策制定的最初一公里和最后一公里，中間存在中梗阻，影響了政策實(shí)施效果。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，目前多個(gè)部委正在配合國家工商總局的企業(yè)信心和信用公示系統(tǒng)，將此類政策集中公示、導(dǎo)航，加大解讀力度，便于諸多創(chuàng)業(yè)者知曉。

葛瑋說，要下大力氣解決政策的落實(shí)，政策的制定要更加符合實(shí)際，符合創(chuàng)業(yè)者的需求,要想辦法找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn),解決問題,這樣才能使政策更有針對性。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“政策在傳遞的過程中不能衰竭，現(xiàn)在中央的政策非常好,但在傳輸過程中一個(gè)是衰減，另一個(gè)是被碎片化,要注意在執(zhí)行的過程中不能變形,要使它完整的落地?！?/p>

這些政策的次第落地，是這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體在供給側(cè)發(fā)力的體現(xiàn)，按照新供給主義的思路，財(cái)富源泉的不斷涌流需要在制度、人口、技術(shù)、資本、資源方面予以不斷激活。

從大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新被寫入政府工作報(bào)告，到當(dāng)下各部委不遺余力為之清障消坎，為釋放市場潛在需求，增加有效供給，保障經(jīng)濟(jì)不滑出合理區(qū)間吃了一個(gè)“定心丸”。

而市場也予以熱情回應(yīng)，如今每7分鐘就有一家企業(yè)誕生。

　　創(chuàng)業(yè)圓夢

【鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為穩(wěn)增長的一個(gè)重要抓手，亦成為時(shí)下經(jīng)濟(jì)動能的一個(gè)重要引擎】

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱背后，是當(dāng)前以及未來“新常態(tài)”時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長的壓力備顯。

最新公布的6月份PMI數(shù)據(jù)為50.2%，總體來看，新訂單指數(shù)環(huán)比小幅回落，房地產(chǎn)和制造業(yè)投資在去產(chǎn)能和去庫存壓力下繼續(xù)回落，外需依舊不振，企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張意愿并不太強(qiáng)。

跨入7月，各地都在努力爭取“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資已被普遍看成是拉動經(jīng)濟(jì)的一味良藥，由國務(wù)院組成的穩(wěn)增長督查組已奔赴各地，專治那種拿了錢不開工的現(xiàn)象。

細(xì)數(shù)穩(wěn)增長的諸多舉措中，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為穩(wěn)增長的一個(gè)重要抓手，亦成為時(shí)下經(jīng)濟(jì)動能的一個(gè)重要引擎，“雙創(chuàng)”目前呈現(xiàn)燎原之勢，不失為中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的“妙招”。

李克強(qiáng)對此的認(rèn)識是，前30年我們更多靠的是勤勞的話，往后更多靠的應(yīng)該是智慧，靠政府簡政放權(quán)，把市場的準(zhǔn)入門檻放低，讓愿意創(chuàng)業(yè)的人能夠創(chuàng)業(yè)。

6月28日，在上千人的注視中，曾經(jīng)創(chuàng)辦了亞信科技和中國網(wǎng)通的韓穎說，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)成為了空氣和水，是生活的基礎(chǔ)設(shè)施，這樣的時(shí)代給創(chuàng)業(yè)帶來了非常好的前景。

從決策者的誠意呵護(hù)，到創(chuàng)業(yè)者的用心呼應(yīng)，上下聯(lián)動正應(yīng)了李克強(qiáng)的期盼，他在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街喝咖啡時(shí)拋下一個(gè)愿景，那就是讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為時(shí)代的洪流。

城市和鄉(xiāng)村的天際線上，那些拔地而起的腳手架正在變少;地鐵里面刷在墻上的廣告，大都與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān);呱呱洗車的年輕人騎著三輪車，微笑著說首次洗車可以免費(fèi)等等。

此前《華爾街日報(bào)》中所擔(dān)心的事實(shí)正在發(fā)生，那時(shí)候他們覺得中國最為可怕的不是靚麗的GDP數(shù)據(jù)，而是中關(guān)村那些咖啡店里面的年輕人，一個(gè)又一個(gè)在談著各種的點(diǎn)子和想法。

而那些咖啡店里，無數(shù)人聚攏而來，如同布朗分子運(yùn)動一般，彼此游動、尋找、盤旋、思考、碰撞，期待資本與技術(shù)的融合，期待想法與點(diǎn)子的變現(xiàn)，期待未來的向好可能。

如今，車庫咖啡走出了國門，蘇將分店開到了美國，希望更多的海外創(chuàng)業(yè)者在初期創(chuàng)業(yè)階段就能跟中國國內(nèi)無縫連接，這是他的初衷，車庫基因從此回歸到“故鄉(xiāng)”。

70多年前，比爾?休利特和戴維?帕卡德在美國的一間車庫里創(chuàng)立了惠普;40年前，史蒂夫?喬布斯和同伴在他養(yǎng)父的車庫里，搗鼓出世界上第一臺個(gè)人電腦等等。

這些于小微之處延宕并擴(kuò)面的創(chuàng)業(yè)基因，正深耕于時(shí)下的中國，車庫咖啡的墻上，每天貼著各類創(chuàng)意需要合伙人的廣告，有的人在記，有的人在看，有的人在打電話。

為此，政府正在以自我革命的勇氣，為創(chuàng)業(yè)做著一道算術(shù)題――“我們要通過政府放權(quán)讓利的減法，來調(diào)動社會創(chuàng)新創(chuàng)造熱情的乘法?！?/p>

　　編后

對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新來說，這是最好的時(shí)代?！癐haveadream(我有一個(gè)夢想)”，馬丁?路德?金傳譽(yù)世界的這句“名言”，曾激勵(lì)了無數(shù)胸懷夢想的人們。而對于正在創(chuàng)業(yè)和夢想創(chuàng)業(yè)的人來說，馬云無疑是當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)“教父”。他也有一句名言，夢想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?之于“創(chuàng)客”，創(chuàng)業(yè)成功就是自己的夢想。

從政府層面講，通過各種政策扶持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，已然成為時(shí)代的強(qiáng)音和潮流，這也是穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的一種重要舉措。此次13部委官員和創(chuàng)業(yè)者直接面對面，顯然開了一個(gè)好頭，也搭建起了政策決策部門與普通創(chuàng)業(yè)者零距離交流的渠道，有利于疏通創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)環(huán)節(jié)的“中梗阻”。我們?yōu)檫@樣的溝通形式叫好!

當(dāng)政策扶持和創(chuàng)業(yè)夢想完美結(jié)合，一切都美好如“面朝大海，春暖花開”。

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　　政策開閘 國有民營資本爭相搶灘

近日，放開市場準(zhǔn)入的消息點(diǎn)燃了消費(fèi)金融市場，燎原之勢已經(jīng)蓄勢待發(fā)。一個(gè)月間，不論是國有大行，如工商銀行，還是民營企業(yè)，如馬上金融，抑或是互聯(lián)網(wǎng)巨擘螞蟻金服、京東金融，紛紛覬覦搶灘這塊尚未被過度開發(fā)的金融處女地。各路資本紛至沓來，消費(fèi)金融的江湖已經(jīng)開始形成。

中國消費(fèi)信貸規(guī)模達(dá)到13萬億元 消費(fèi)金融領(lǐng)域是一片藍(lán)海

6月18日對于消費(fèi)金融而言，無疑是個(gè)值得記住的日子。這一天，各路電商阻擊京東店慶打折的歡愉，消費(fèi)金融產(chǎn)品成了互相制敵的法寶;這一天，一家民營企業(yè)“馬上消費(fèi)金融”獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)開業(yè);被稱為“宇宙大行”的工商銀行，也在這一天宣布成立個(gè)人信用消費(fèi)金融中心，劍指純信用、純線上消費(fèi)類貸款。

而這距離國務(wù)院發(fā)布放開消費(fèi)金融市場準(zhǔn)入的決定僅僅只有8天。今年6月10日，國務(wù)院常務(wù)會議決定，放開消費(fèi)金融的市場準(zhǔn)入，將原來16個(gè)城市開展的消費(fèi)金融公司試點(diǎn)擴(kuò)大至全國，增加消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動力，大力發(fā)展消費(fèi)金融，重點(diǎn)服務(wù)中低收入人群，釋放消費(fèi)潛力，促進(jìn)消費(fèi)升級。

“消費(fèi)金融領(lǐng)域是一片藍(lán)海，但這部分客戶并沒有得到真正的服務(wù)?！本〇|金融在升級其消費(fèi)金融產(chǎn)品“白條”時(shí)，其相關(guān)負(fù)責(zé)人曾說道。如今，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，京東商城上，56%的交易都是白條購買的;三星S6首發(fā)，44%的手機(jī)通過白條購買。分析人士認(rèn)為，這客觀上在一定程度幫助品牌商家和消費(fèi)者改變了傳統(tǒng)的消費(fèi)形態(tài)和消費(fèi)模式。

根據(jù)艾瑞咨詢公布的首份消費(fèi)金融報(bào)告數(shù)據(jù)：2013年中國消費(fèi)信貸規(guī)模達(dá)到13萬億元，預(yù)計(jì)2017年將超過27萬億元。而波士頓咨詢公司則發(fā)布報(bào)告稱，截至2014年，個(gè)人消費(fèi)貸款余額大約是7.7萬億元，這一數(shù)字將于2018年增長至17.5萬億元。

　　打造線上線下金融生態(tài) 無需網(wǎng)點(diǎn)就能覆蓋全國

互聯(lián)網(wǎng)公司急著打造金融生態(tài)，即將原本自身成熟的網(wǎng)上商城，與新近提供的金融服務(wù)聯(lián)合起來，用巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長史玉柱的話說，“有了場景，互聯(lián)網(wǎng)金融才能有戲”。比起已經(jīng)做了半年之久的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，上市公司對于消費(fèi)金融的熱度也絲毫不差。

“觸熱點(diǎn)即漲?！钡墓善币?guī)律，在重慶百貨身上得到了印證。此前，作為馬上消費(fèi)金融股東之一重慶百貨銀行，就因此備受市場關(guān)注，宣布入股建立馬上金融當(dāng)日，股票就強(qiáng)勢漲停。與重慶百貨一道建立馬上金融的還有北京秭潤商貿(mào)、重慶銀行、陽光財(cái)險(xiǎn)、小商品城和物美控股等共六家股東，打造了線下的支付場景。

馬上金融相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司無需設(shè)置物理網(wǎng)點(diǎn)也可輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線上線下的全國覆蓋，這一渠道又會直接轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢和客戶體驗(yàn)優(yōu)勢。馬上消費(fèi)金融旗下的主打產(chǎn)品“馬上貸”已進(jìn)入內(nèi)測階段，即將面市。

實(shí)際上，目前有不少上市公司已經(jīng)開始布局消費(fèi)金融。美克家居也發(fā)布公告顯示，以人民幣1000萬元對深圳市小窩金融信息服務(wù)有限公司進(jìn)行增資，此舉被業(yè)界看做是家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的首次試水。

　　傳統(tǒng)金融行業(yè)加入角逐 利率比信用卡產(chǎn)品更低

不光是民營企業(yè)在忙活攪局消費(fèi)金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)金融行業(yè)也加入角逐。昨日，工行就表示成立信用消費(fèi)金融中心，全面發(fā)展無抵押、無擔(dān)保、純信用、純線上的消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

據(jù)介紹，工行全行信用貸款類業(yè)務(wù)均將列入這一中心，客戶可通過工行網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、直銷銀行以及即時(shí)通訊平臺―融e聯(lián)等渠道申請貸款。

“中心業(yè)務(wù)將以小額分散的消費(fèi)類信用貸款為主，貸款金額在600元至30萬元之間，而利率水平則將低于信用卡產(chǎn)品價(jià)格?！惫ば袀€(gè)人信用消費(fèi)金融中心總經(jīng)理欒建勝說，信用卡是在工行實(shí)時(shí)監(jiān)測下發(fā)生的信用貸款行為，信用消費(fèi)貸款則是客戶可以直接將錢取走。相關(guān)產(chǎn)品將在今年8月份正式上線。

目前，除了北京銀行旗下設(shè)立了北銀消費(fèi)公司以外，僅有興業(yè)、招行籌建了消費(fèi)金融公司。不過，最近平安、南京等銀行也紛紛進(jìn)軍消費(fèi)金融領(lǐng)域。早在今年3月份，平安銀行行長邵平就表示，平安銀行將深耕消費(fèi)金融領(lǐng)域。而南京銀行則參與投資蘇寧消費(fèi)金融有限公司，并持股20%。另外，剛剛成立的浙江網(wǎng)商銀行也在其開業(yè)發(fā)布會上指出，銀行剛開展的業(yè)務(wù)就要以小微企業(yè)貸款和個(gè)人消費(fèi)類貸款開始。

此外，傳統(tǒng)消費(fèi)金融公司最近也不甘落后地推出各種針對大學(xué)生的消費(fèi)金融產(chǎn)品。昨日，捷信消費(fèi)金融公司宣布為大學(xué)生客戶推出定制的安全消費(fèi)金融產(chǎn)品，打造安全學(xué)生貸款的新標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生在通過迪信通購買指定商品時(shí)可享受不同的首付和分期，但當(dāng)大學(xué)生客戶有特殊原因無法履行還款義務(wù)時(shí)，可以選擇“以貨抵貸”，考慮將情況良好的商品退給指定第三方機(jī)構(gòu)，用以抵消未完成的貸款額。

　　■記者觀察

　　消費(fèi)金融不能過度神話

消費(fèi)金融的火熱，不僅源于政府政策引導(dǎo)，也源于銀行業(yè)自身轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起。隨著中國經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)拉動型轉(zhuǎn)變，消費(fèi)金融未來的發(fā)展也成為藍(lán)海。

消費(fèi)金融“開閘”并擴(kuò)至全國，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這有利于進(jìn)一步釋放中國的消費(fèi)潛力，為消費(fèi)者提供無抵押、無擔(dān)保小額信貸，規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)，使消費(fèi)金融公司與商業(yè)銀行錯(cuò)位競爭、互補(bǔ)發(fā)展。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇也認(rèn)為，各家銀行積極探索，一方面源于國家的鼓勵(lì)，另一方面也源于銀行業(yè)自身，給未來轉(zhuǎn)型提供一個(gè)方向?！艾F(xiàn)在銀行業(yè)也面臨增速下滑的困境，轉(zhuǎn)型勢在必行，而服務(wù)于小客戶、小企業(yè)也成為了銀行轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路?！?/p>

捷信母公司PPF集團(tuán)中國區(qū)總裁盧米爾?馬龍則表示，能夠有很多企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)中，對客戶來講是一件非常好的事。有了競爭，企業(yè)就需要有能力研發(fā)出更有趣、有創(chuàng)意的產(chǎn)品，同時(shí)為客戶提供更多的附加服務(wù)和價(jià)值。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士提醒，盡管消費(fèi)金融前景不錯(cuò)，但也不能將其過度神話。該人士認(rèn)為，消費(fèi)金融公司并非新生業(yè)態(tài)，更不是暴利行業(yè)，目前消費(fèi)金融公司限制頗多，而在征信并不完善的當(dāng)下，也容易發(fā)生風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)。

本版撰文

北京晨報(bào)記者 姜樊

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　　一筆21.8億元交易案，讓樂視與酷派“牽了手”，卻也讓半年前360與酷派的“聯(lián)姻”走向變得撲朔迷離。

“預(yù)計(jì)不久，將公布周鴻t全資控股奇酷科技的消息?！币晃唤咏婵岬闹槿耸繉Α兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》記者說。

“酷派不同意，360怎么宣布?”同一日，酷派董事之一則在聽到這一消息后反問記者。360與奇酷官方并未就此表態(tài)。

就在樂視投資酷派的前一天晚上，奇酷公布了管理層名單，其中此前的大神手機(jī)執(zhí)行總裁李旺擔(dān)任奇酷科技總裁，負(fù)責(zé)公司整體事務(wù);此前的酷派大神總裁祝芳浩擔(dān)任奇酷科技首席技術(shù)官(CTO)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和研發(fā)。

上述人士稱，目前奇酷賬面上約有4億美元，加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，和此前從酷派硬件方面進(jìn)入奇酷的約1000人，奇酷科技一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

就在發(fā)稿前，記者獲悉，在昨日下午酷派舉行的內(nèi)部會議上，郭德英正式辭任酷派集團(tuán)總裁一職，保留董事長職位，集團(tuán)總裁將由常務(wù)副總裁李斌接任。與此同時(shí)，張光強(qiáng)、賴贛峰升為酷派集團(tuán)高級副總裁。

　　360急了?

樂視與酷派結(jié)盟的消息公布前，奇虎360董事長周鴻t上周日凌晨兩點(diǎn)的一則朋友圈令業(yè)界議論紛紛，他在朋友圈中寫道，“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定f**k回去?！?/p>

周鴻t所指何人不得而知。當(dāng)天晚上，酷派公布了出售18%股份給樂視旗下公司的消息，消息公布后，360并未對此做出任何表態(tài)。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者了解，周鴻t在上周飛往美國，目前還未回國，暫未表態(tài)或因時(shí)差等原因。但有知情人士對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，周鴻t全資控股奇酷科技的消息或?qū)㈦S后公布。

可以看到的是，從360與酷派結(jié)盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導(dǎo)權(quán)。

去年12月，360與酷派達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，360持有該合資公司45%的股權(quán)，酷派持有該公司55%的股權(quán)，這家公司就是奇酷。但今年5月26日，360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價(jià)格增持了奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。

周鴻t在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)透露，增資是為股權(quán)眾籌作準(zhǔn)備。他稱，目前股權(quán)眾籌將會在外部成立一家公司來進(jìn)行運(yùn)作，已經(jīng)和一家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了一個(gè)方案，通過信托合作方案進(jìn)行，并拿出15%~20%股權(quán)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

6月8日，奇酷公司在法律上正式完成對大神手機(jī)業(yè)務(wù)的并購。那時(shí)公布的消息顯示，奇酷科技將以奇酷集團(tuán)名義進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營，其下設(shè)奇酷和大神兩家公司，均由周鴻t直接操刀，分別運(yùn)營奇酷品牌與大神品牌。

但是，無論周鴻t是否將全資控股奇酷科技，都不意味著360與酷派“分道揚(yáng)鑣”?！翱瓷先?，酷派的工廠、供應(yīng)鏈、銷售、專利等，對奇酷而言仍是重要的資產(chǎn)?！睒I(yè)內(nèi)分析人士對記者說。

　　樂視的算盤

“樂視入資酷派傳了已經(jīng)很久，準(zhǔn)確地說至少應(yīng)當(dāng)快一年了，不過過去一年樂視手機(jī)已經(jīng)完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)在入資酷派應(yīng)當(dāng)主要為了推廣其視頻內(nèi)容為主。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對此次入股并不感到驚訝。

樂視和酷派，前者坐擁海量視頻內(nèi)容，急需移動互聯(lián)網(wǎng)入口;后者坐擁出貨量，卻難以通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)。

可以看到的是，今年5月樂視移動總裁馮幸曾表示，樂1的產(chǎn)量在今年6月將達(dá)到45萬部，9月會足量供應(yīng)，但樂1Pro爬坡的速率比成熟的產(chǎn)品要慢一些;預(yù)計(jì)第四季度后，樂視超級手機(jī)單月產(chǎn)能達(dá)到百萬部。

在王艷輝看來，雖然樂視電視做得不錯(cuò)，不過還是很難與手機(jī)銷量相比，樂視手機(jī)今年的目標(biāo)只有300萬，與酷派每年幾千萬部的手機(jī)銷量相比還是很低，因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣視頻內(nèi)容，將視頻業(yè)務(wù)進(jìn)入到酷派的預(yù)裝甚至深度定制，對于樂視主營業(yè)務(wù)的好處顯而易見。

另有知情人士對記者表示，除了手機(jī)入口，對于剛剛進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的樂視而言，更看重的依然是酷派作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商的固有優(yōu)勢――龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力?？崤傻难邪l(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈以及渠道優(yōu)勢的價(jià)值，可以幫助樂視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語權(quán)，甚至為日后樂視手機(jī)“出海”的技術(shù)專利作準(zhǔn)備。

　　酷派左右逢源?

就在大家盯著周鴻t如何在這場“三角戀”中反擊時(shí)，事實(shí)上最大的贏家已經(jīng)出現(xiàn)。連續(xù)引入兩家投資者，也許是由于低迷的港股市場估值讓長期在資本市場做“老實(shí)人”的酷派已經(jīng)意識到資本并不喜歡一成不變。

從軟硬件布局上看，通過搭上360與樂視，酷派在軟實(shí)力上也在提升。早在2010年，酷派就曾想通過建立應(yīng)用商店等手段，提升軟實(shí)力，改變單純賣硬件的商業(yè)模式，收效甚微。但通過在安全以及在瀏覽器上有獨(dú)特優(yōu)勢的360，和擁有海量內(nèi)容資源的樂視，可以預(yù)見的是酷派將會在軟實(shí)力上得到提升。

最重要的是，在競爭激烈的手機(jī)江湖中，酷派正通過資本運(yùn)作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，積極做出調(diào)整，不再死守低薄的做機(jī)利潤。

不難注意到，即便擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力以及技術(shù)積累，酷派目前依然經(jīng)歷著外圍市場變化帶來的陣痛。

單純從手機(jī)銷量的角度來看，酷派在去年上半年達(dá)到了公司創(chuàng)立20多年來的高點(diǎn)。從1月到8月，酷派的4G手機(jī)一直居于中國市場第一，但光鮮的數(shù)字背后，隱憂如影隨形，不僅高銷量面臨一如既往的低利潤尷尬，而且更重要的是，隨著三大運(yùn)營商削減渠道費(fèi)用，其依賴運(yùn)營商渠道大量出貨的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)亦受到挑戰(zhàn)。

隨后酷派開始了渠道變革與機(jī)型調(diào)整?？梢钥吹?，無論是主動還是被動，主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神品牌目前已經(jīng)由360主導(dǎo)，而酷派自身更多的精力則是放在了酷派集團(tuán)旗下的中高端品牌的打造上。但即便是這樣，酷派想收回對渠道的價(jià)格管控力并扭轉(zhuǎn)品牌印象，非一夕之功。

“過去一年酷派需要錢在業(yè)界不是秘密，因?yàn)槠湔谂d建的酷派信息港需要大量資金投入?！蓖跗G輝如是說。事實(shí)上，在此基礎(chǔ)上，還有大量的生產(chǎn)線成本以及研發(fā)支出，無論是360還是樂視的投資，對于酷派來說都具有相當(dāng)?shù)恼T惑。

但為何在這種情況下，360和樂視依舊“看上了”酷派并爭相注資?也許最佳的答案是，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，如果軟硬件的結(jié)合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向，那么手機(jī)廠商無疑是最好的選擇。

“酷派下一步將要做更大價(jià)值鏈的結(jié)合，除了圍繞終端業(yè)務(wù)，酷派擬對上下游的價(jià)值鏈，應(yīng)用軟件、智能外設(shè)、上游核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行深度整合，內(nèi)部從三大品牌，外部從硬件、軟件、價(jià)值鏈進(jìn)行充分的戰(zhàn)略布局，將酷派打造成航母群?！笨崤杉瘓F(tuán)原常務(wù)副總裁李旺曾經(jīng)在接受本報(bào)專訪時(shí)如此描述未來酷派戰(zhàn)略走向。

現(xiàn)在看，無論是360還是樂視的注資也只是讓酷派在這條路上走得更快一些而已。

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