樂視子公司成酷派第二大股東 酷派為何頻頻賣身?

上周四(6月25日)酷派就發(fā)布公告宣布洽談股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜,那時(shí)已經(jīng)傳出樂視想要入股酷派。對此,酷派、樂視、360工作人員都表示很意外,不可能。然而,就在昨天(6月28日)酷派發(fā)布公告,樂視子公司21.9億元入股酷派。消息一出,酷派、樂視、360工作人員依然表示很意外。據(jù)說,此消息被封鎖的很嚴(yán),事件的主角――酷派的品牌部門和公關(guān)部門都對此不甚了解,甚至VP級別也不清楚。

酷派2014年底到現(xiàn)在的頻頻動作不禁讓人產(chǎn)生了疑惑?中華酷聯(lián)的“酷”要就此消失嗎?酷派賣身所為何事?樂視到底又看中了酷派的什么?

樂視、酷派、360的三角關(guān)系

昨日樂視子公司出資27.3億港元(約合21.9億人民幣)購買了酷派18%的股份,成為酷派公司的第二大股東。

此消息一出,大家的第一反應(yīng)是360如何反應(yīng)。就在前不久,360正式宣布完成對酷派旗下大神的并購,合資公司奇酷將由周鴻t直接操刀,運(yùn)行奇酷品牌和大神品牌。而且,6月27日剛剛宣布奇酷科技的三位高管的人事任命。

周鴻t曾經(jīng)透露過,360 OS將不僅應(yīng)用在奇酷手機(jī)和大神手機(jī)上,也會用在酷派手機(jī)上?!翱崤梢荒甑匿N量國內(nèi)外加起來也有幾千萬部,這樣來看360 OS影響力還是夠的?!敝茗檛在接受網(wǎng)易科技等媒體群訪時(shí)透露。

然而,作為友商的樂視也宣布入股酷派,360 OS是否還能如愿讓酷派品牌也都采用,將不再像當(dāng)初那么簡單。手機(jī)業(yè)務(wù)上,360和樂視無疑存在競爭,但又都“情系”酷派,這樣的三角關(guān)系也難怪周鴻t憤怒的寫下了如下的話:誰在我背后捅刀子,試圖screw我,我的原則是一定要fuck回去。

樂視看中了酷派什么?

那么樂視到底看中了酷派的什么?接近酷派的一位人士透露,樂視看中了酷派在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗(yàn)和能力,畢竟酷派是手機(jī)行業(yè)的老手,樂視剛剛進(jìn)入,供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)短板。

之前也有消息稱樂視由于公布Bom單按量產(chǎn)成本定價(jià),引發(fā)了競爭對手和供應(yīng)鏈的聯(lián)合封殺。雖然樂視表示不懼挑戰(zhàn)和壓力,但據(jù)樂視內(nèi)部人士透露,產(chǎn)能確實(shí)存在一些問題。

此次入股酷派,被認(rèn)為是看中了酷派做手機(jī)的能力。實(shí)際上,360和酷派合資成立奇酷科技也是看中了酷派在智能手機(jī)設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈管理,及售后服務(wù)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

不過,也有專家表示此次入股是樂視子公司和樂視手機(jī)、樂視關(guān)系不是特別大,可能只是資本層面上的運(yùn)作。

樂視手機(jī)一位工作人員也表示,此次入股和他們沒什么太大關(guān)系。

 酷派怎么了?

酷派和360合作,又出售股權(quán)給樂視是個(gè)什么節(jié)奏?有網(wǎng)友戲稱是“賣身”的節(jié)奏。曾經(jīng)的中華酷聯(lián)的“酷”是怎么了?

“這樣說吧,2014年一年的時(shí)間,酷派經(jīng)歷了天堂和地獄?!蹦辰咏崤傻娜耸肯蚓W(wǎng)易科技透露。

2014年4G元年,酷派在所有手機(jī)廠商中算是比較“激進(jìn)”的。2013年底中國正式向運(yùn)營商發(fā)布了4G牌照,酷派迅速確定了領(lǐng)航4G力爭國產(chǎn)4G第一的戰(zhàn)略目標(biāo)?!芭普找话l(fā)放,老郭(郭德英)很激動,立即召集各分區(qū)的老總,宣誓要拿市場第一?!蹦晨崤蓡T工透露。

2014年酷派立下了手機(jī)銷量突破6000萬臺的目標(biāo)。

事實(shí)上,在2014年上半年,酷派4G手機(jī)銷量確實(shí)不錯(cuò)。據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示,2014年5月份酷派以23.1%的份額躍居中國4G手機(jī)市場第一,這是酷派首次實(shí)現(xiàn)4G國內(nèi)市場份額全行業(yè)第一。

然而,隨著4G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,越來越多的手機(jī)廠商進(jìn)入4G市場,據(jù)工信部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2014年1-11月,4G手機(jī)新機(jī)型高達(dá)718款??崤上劝l(fā)優(yōu)勢不再凸顯。

而且,2014年下半年以后,運(yùn)營商受到營改增成本的壓力的影響,營銷費(fèi)用下降,終端補(bǔ)貼力度逐漸減小。

“運(yùn)營商的補(bǔ)貼政策的變化對酷派來說是致命的,酷派損失慘重,導(dǎo)致有大量庫存?!蹦俏徊辉竿嘎缎彰目崤蓡T工表示。2014年酷派財(cái)報(bào)也表示,由于運(yùn)營商政策調(diào)整,2014年下半年酷派智能手機(jī)銷量低于預(yù)期。

另外,分析師也向網(wǎng)易科技透露:首先,年初酷派對形勢估計(jì)過于樂觀,向產(chǎn)業(yè)鏈大量下單,上半年消費(fèi)者4G接受程度并不高,手機(jī)銷量不如預(yù)期;其次,年中之后,華為、小米、OPPO、vivio等廠商迎頭趕上,產(chǎn)業(yè)鏈成熟,酷派競爭優(yōu)勢不再。

酷派變身設(shè)計(jì)公司?

在4G道路上,酷派算是起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集。鑒于2014年的業(yè)績,和國內(nèi)手機(jī)廠商紛紛建立子品牌的策略。2014年底,酷派也進(jìn)行了拆分,一分為三:酷派、大神、iVVi.

酷派繼續(xù)負(fù)責(zé)與運(yùn)營商密切合作,大神則專注于電子商務(wù),iVVi則集中于公開的零售渠道。分拆之后郭德英對iVVi和大神已經(jīng)變?yōu)橥顿Y者關(guān)系。

據(jù)酷派內(nèi)部人士透露:“酷派的一系列變化目標(biāo)就是變身為一個(gè)設(shè)計(jì)公司,內(nèi)部研發(fā)供應(yīng)鏈,給誰做都可以。”

這意味著酷派(中國和外海兩個(gè)市場)、iVVi、奇酷加上新來的樂視都可以從酷派的研發(fā)供應(yīng)鏈處買產(chǎn)品。據(jù)悉,酷派內(nèi)部稱這個(gè)供應(yīng)鏈為“IDH”。

所謂IDH,就是Independent Design House(獨(dú)立設(shè)計(jì)公司)是上游IC原廠與下游整機(jī)企業(yè)之間的橋梁,在IC原廠芯片的基礎(chǔ)上開發(fā)平臺、解決方案等產(chǎn)品,為整機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和迅速面市提供了條件。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

[O2O開發(fā)] 給“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥“潑一盆冰水 醫(yī)藥大佬們趕快醒醒吧

[ O2O研究 ] 給“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥“潑一盆冰水 醫(yī)藥大佬們趕快醒醒吧

自“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略計(jì)劃提出,醫(yī)藥行業(yè)迅速觸網(wǎng),“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”現(xiàn)在熱的一塌糊涂,凡是和醫(yī)藥沾邊的人都在點(diǎn)評,幾乎每家知名藥企和知名連鎖藥店的大佬都在躍躍欲試,像看見了一只藍(lán)海大肥羊,磨刀霍霍向牛羊,哪知大肥羊其實(shí)是一頭狼,正等著吃人。?

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”大致分為三種模式:一是自建B2C電商平臺;二是第三方B2C平臺;三是o2o平臺,每種模式都隱含著各自優(yōu)劣性:?

一、自建電商平臺是個(gè)連環(huán)坑,站著進(jìn)去躺著出來?

自建電商平臺模式,比如金象網(wǎng)、藥房網(wǎng)、健客網(wǎng)等就屬于自建B2C電商平臺模式。以這種模式“觸網(wǎng)“,一定是看到淘寶的成功,聽了馬云“今天看不懂,明天來不及”的言論,這里筆者也有句錦言敬上:“看不懂的就不要貿(mào)然殺入,否則躺著出來”。自建電商平臺是個(gè)連環(huán)坑,埋伏重重,一個(gè)麻煩套著一個(gè)麻煩,不單要解決企業(yè)本身遇到的窘境,還要抵御外部強(qiáng)大的對手。凡是自建電商平臺的行業(yè)大佬們,發(fā)現(xiàn)其中的問題遠(yuǎn)比想象中的多,原本以為駛上一條高速公路,哪知是坑坑洼洼的泥路,速度不但要慢下了,還要想方設(shè)法填坑。?

企業(yè)自建B2C平臺有四大塊先天缺陷。?

第一,缺團(tuán)隊(duì)。?

俗話說沒有金剛鉆不攬瓷器活,想做互聯(lián)網(wǎng)必須有人有團(tuán)隊(duì)。醫(yī)藥企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),人才都是傳統(tǒng)人才,靠渠道經(jīng)營發(fā)家致富,他們手里全部都是傳統(tǒng)的渠道資源和多年來經(jīng)營積攢的傳統(tǒng)經(jīng)營。這種渠道和資源對做互聯(lián)網(wǎng)來說,“并沒有什么卵用”?;ヂ?lián)網(wǎng)人才具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn):怎樣定位平臺?如何創(chuàng)建電商平臺?如何為平臺引流?需要哪些功能?提供什么樣的服務(wù)和體驗(yàn)等,這些絕對不是大佬們看著淘寶網(wǎng)照樣COPY一個(gè)就行得通的。?

實(shí)現(xiàn)一個(gè)電商平臺需要有人才,而當(dāng)今社會,人才是最稀缺的也是最貴的。想自建醫(yī)藥電商B2C平臺的大佬們首先需要準(zhǔn)備好一大筆資金,專門用來挖人才,獨(dú)木不成林,還得搭建一支完整的團(tuán)隊(duì),從技術(shù)到運(yùn)營、從營銷到市場、從售前到售后等,這就占了很高的成本。?

第二,缺資金。?

錢的事不細(xì)討論,每個(gè)企業(yè)都有自己的算盤。自建平臺需要的資金幾乎全部超過大佬們的預(yù)計(jì),想要做成功一個(gè)平臺需要千萬級別以上的資金:人員工資、運(yùn)營成本、營銷經(jīng)費(fèi)等等,推廣引流的費(fèi)用將成為企業(yè)最大的成本,拿“618”電商廣告大戰(zhàn)來說,每一家電商營銷推廣的費(fèi)用已經(jīng)是天文數(shù)字了,否則你怎么會在任何地方都能看到它的宣傳呢??

第三,缺時(shí)間。?

時(shí)間是大佬們疏忽的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)秉承著大魚吃小魚的模式,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩的就是“快魚吃慢魚”,別管大小只論快慢,你慢我就吞掉你。當(dāng)年的淘寶網(wǎng)能夠崛起和當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境有很大關(guān)系,因?yàn)闆]有多少對手,時(shí)間充裕有了緩息,得以讓淘寶網(wǎng)能夠慢慢成長。而現(xiàn)在的市場,恨不得今天說要做電商,明天就上線經(jīng)營,平臺與平臺的競爭越發(fā)慘烈,拼的不只是人才和資金,還搶的是時(shí)間,這已經(jīng)不是紅海了,而是一片血海。

第四,缺思維。?

互聯(lián)網(wǎng)思維是最致命的先天缺陷,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最基本的應(yīng)用“工具”,沒有互聯(lián)網(wǎng)思維一定做不好電商?;ヂ?lián)網(wǎng)思維最重要是用戶思維:以用戶為經(jīng)營核心,圍繞用戶建設(shè)服務(wù)體系,服務(wù)即是營銷,用戶利益高于一切。而傳統(tǒng)藥企和藥店以企業(yè)本身為經(jīng)營核心,秉著做好產(chǎn)品等著消費(fèi)者上門的理論,在當(dāng)下的時(shí)代,已經(jīng)不怎么好用了,再不主動出擊,就要被市場淘汰了。?

格力董明珠和小米雷軍的10億賭局婦孺皆知,在筆者看來,如果賭的是傳統(tǒng)行業(yè)的競爭,雷軍一定慘敗,而賭局恰恰在互聯(lián)網(wǎng),那么結(jié)局可想而知。市場不是誰有錢,誰喊的聲音大就歸誰的,而是民心所向,誰懂得消費(fèi)者的心里,讓消費(fèi)者爽了,誰就是市場的主宰。?

綜上所述,藥企、藥店想要自建B2C電商平臺,幾乎是不可能的:一是天文數(shù)字的資金消耗不起,二是人才難找無法實(shí)現(xiàn)滿意的平臺,三是時(shí)間緊迫自建平臺和其他巨頭無法抗衡,四是企業(yè)掌舵人沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,一定會干擾平臺經(jīng)營發(fā)展。這些都是硬傷,而且是隱藏的硬傷,久而久之就會變成內(nèi)傷,摧垮企業(yè)自建的電商平臺。?

二、合作第三方B2C平臺是個(gè)大坑,表面很光鮮實(shí)際重重埋伏?

目前國內(nèi)知名的第三方醫(yī)藥B2C平臺就要數(shù)天貓醫(yī)藥館和京東醫(yī)藥店了。對于想要觸網(wǎng)的醫(yī)藥大佬來說,他們表面上是一個(gè)巨大的流量入口,意味著無限的空間和客戶,但是,實(shí)際并不是這樣,進(jìn)入后就發(fā)現(xiàn)是個(gè)大坑兒。?

如果醫(yī)藥大佬們因?yàn)樯衔牡脑虿辉缸越ㄆ脚_,那么和第三方醫(yī)藥B2C平臺合作也是個(gè)退而求其次的辦法。但是,一旦進(jìn)入電商平臺后,你就會發(fā)現(xiàn)面對的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是紅海價(jià)格戰(zhàn)。對于藥企來說,藥品經(jīng)過渠道流通到達(dá)消費(fèi)者手中,是穩(wěn)定的利潤來源模式,不需要付出更多的費(fèi)用,而觸網(wǎng)后,首先需要搭建一支網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),然后就要降低藥價(jià)。

企業(yè)合作第三方醫(yī)藥B2C平臺有四大挑戰(zhàn)。?

第一,價(jià)格戰(zhàn)。?

第三方醫(yī)藥B2C平臺是信息扁平化的典型代表,完全去除了中心化,將傳統(tǒng)的藥品銷售渠道的中心優(yōu)勢完全抹殺掉。在沒有空間和時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)里,只有價(jià)格才是吸引消費(fèi)者的唯一要素。那么,藥企或藥店只有降低藥品網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格,才能贏得顧客,這樣做需要擠壓本身的藥品利潤。同樣的藥品,價(jià)格低的具有第一級別的優(yōu)勢。如此競爭似乎是個(gè)死循環(huán),降利潤打價(jià)格戰(zhàn),沒利潤又打不起,所謂觸網(wǎng)只是從一個(gè)實(shí)體紅海市場跳入另一個(gè)虛擬紅海市場。?

第二,傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣。?

藥品是一個(gè)特殊的消費(fèi)品,首先是藥品質(zhì)量保真問題,據(jù)騰訊企鵝智庫調(diào)查,有超過六成的醫(yī)藥電商用戶最擔(dān)心的是害怕在網(wǎng)上購買到假貨。這種觀念需要大量的、長期的消費(fèi)者教育才能打通的。另外,政策禁止處方藥網(wǎng)絡(luò)銷售,這道鴻溝是跨不過去的,而僅有的OTC藥品市場已經(jīng)沒有多少甜頭了。最后,藥品具有時(shí)效性,一個(gè)消費(fèi)者購藥后在家等物流,藥品到手時(shí)病已經(jīng)自愈了。藥品電商挑戰(zhàn)的是消費(fèi)者傳統(tǒng)消費(fèi)行為習(xí)慣。?

第三,平衡利益。?

降低藥品價(jià)格,雖然可以省去大量的藥品流通成本,但是這會傷害到各級流通渠道的利益,在銷售渠道看來,藥企做的是“背后捅刀子”的事,嚴(yán)重的可能發(fā)生銷售渠道的抵觸甚至叛變,會嚴(yán)重?fù)p害藥企的品牌和口碑,另外,藥企之間競爭激烈,市場一旦出現(xiàn)一個(gè)小空溪,就會有人乘機(jī)擠進(jìn)去,大堤的潰塌往往是小縫隙造成的。?

第四,推廣費(fèi)。?

觸網(wǎng)后,不單降低了藥價(jià),還要花一大筆持續(xù)不斷的費(fèi)用做推廣。行業(yè)內(nèi)刷單、刷口碑、作假、買廣告位的情況已司空見慣,你不做就沒人來關(guān)顧,所以硬著頭皮花錢做,而且是持續(xù)不斷地。費(fèi)用主要花在藥品搜索位置,站內(nèi)廣告位,活動促銷等等,時(shí)間長了費(fèi)用不會少。?

綜上所述,藥企、藥店想要合作第三方醫(yī)藥B2C平臺,能夠獲得的是大量客戶流量,與此同時(shí),還會進(jìn)入另一個(gè)虛擬的紅海戰(zhàn)場,政策和消費(fèi)習(xí)慣的鴻溝也需長期培養(yǎng)。

?


一站式O2O APP開發(fā)