BAT為何都不放棄已經過時的O2O?

O2O曾經是風口,最火爆的時候大有互聯(lián)網席卷一切線下生意的氣勢,但是戰(zhàn)況最激烈的時候過去,殘尸遍野,只剩美團、餓了么、百度糯米三個主要玩家分庭抗禮,再無阿貓阿狗隨時涌入創(chuàng)業(yè)的激情歲月。

最近一件事頗為有趣。打心底認為自己是“騰訊人”的美團王興夸耀了一番騰訊,順帶著懟了一把競爭對手們,尤其是曾試圖操控美團融資方向的阿里巴巴。話音未落,攜程梁建章即拋出專業(yè)化與多元化的命題反駁王興,餓么了張旭豪更是直接怒王興“格局小”,江湖傳來陣陣廝殺之聲。

這三人背后分別站著BAT,從側面反映出如今的O2O已經是BAT在幕后的“代理人戰(zhàn)爭”,且彼此攻伐依舊緊密。但既然O2O已不是風口,為什么BAT還在不依不饒?對于三家互聯(lián)網巨頭而言,O2O又到底意味著什么?

對于百度來說

在2016全年財報電話會議上,面對外界疑問,李彥宏公開回應稱O2O服務與公未來發(fā)展密不可分。他解釋道,用戶使用百度搜索滿足他們各式各類的需求,包括信息、內容和服務,糯米可以提供滿足用戶的內容和服務。

雖然百度立足于技術能力起家,但多年來搜索引擎吸引用戶的特點在于其相比傳統(tǒng)門戶更精準的內容力,在商業(yè)模式上則是以廣告營銷立足。此外,O2O戰(zhàn)略為百度帶來了通往本地生活的“連接權”,從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴隔離在數(shù)量巨大且擁有極高價值的商品交易世界之外的尷尬局面,O2O之于百度的價值可能會在千億美元之上。

當前百度正在內容戰(zhàn)略上發(fā)力,資訊流增強搜索產品體驗的同時,也給廣告主帶來更高效的原生營銷機會。與之相對應,百度糯米也正在將feed流廣告與百度糯米服務化內容結合,輔以百度本地直通車,從傭金模式向廣告模式轉變。

百度糯米電影、以及百度糯米酒旅業(yè)務盈利體現(xiàn)的是其在商業(yè)模式上更為健康,是百度整個生態(tài)能力的優(yōu)勢,正如李彥宏所說“讓更多商戶在手機百度上更好地推廣他們的產品和服務?!笨梢哉f百度留住O2O的未來,就是留住百度營銷、百度商業(yè)大數(shù)據的未來,是實現(xiàn)百度技術能力利益最大化的可能。

對于阿里來說

最讓王興耿耿于懷的,莫過于阿里在試圖控制美團未遂之后,復活口碑并全力扶持餓了么,讓其以黑馬姿態(tài)在O2O江湖掀起腥風血雨,讓本就資金鏈不充裕的美團只能在市場競爭中繼續(xù)失血。甚至王興還爆料,阿里留著美團的股份就是為了“在適當?shù)臅r候出來搗亂”,多大仇多大怨才會如此?

O2O的執(zhí)著,要從阿里目前面對的內外部競爭環(huán)境說起。在資本市場上阿里收購通常有兩個目的,一是要對方的流量,二是鞏固自身交易類市場地位,技術和產品從來不是阿里所長,就必須在戰(zhàn)略站位上搶得先機。但目前來看,直接競爭對手京東雖然商品交易總體規(guī)模還不及淘寶,但增速已經甩開淘寶幾條街,且看不到停下的趨勢。

O2O即便風口不在,但規(guī)模已經相當可觀,用戶線上進行生活服務交易的習慣已經養(yǎng)成,一旦阿里掉以輕心,就可能出現(xiàn)生活服務類的“淘寶”。無論是為補足生活服務類場景,彌補在電商領域被京東緊逼的損失,還是占據商品交易及大數(shù)據份額的考慮,阿里都不能放下O2O

近來阿里宣揚的“新零售”,將線上與線下捆綁的打法,與O2O的關聯(lián)更為緊密。中供鐵軍分崩離析之后,阿里也急需O2O幫助重建線下能力。說的嚴重一點,O2O成敗關系到的是阿里在交易領域的最終地位。

對于騰訊來說

騰訊長于線上產品的打造,在BAT中雖然規(guī)模最大,但也恰恰是模式最輕的公司,或者說曾經是模式最輕的公司。可是在互聯(lián)網與真實世界的界限日益模糊的今天,騰訊已經在逐漸加大自己向線下滲透的力度,O2O、專車、共享單車等熱門線下創(chuàng)業(yè)領域,騰訊從未缺席。

騰訊主要業(yè)務支撐點來自社交,圍繞于此建立起內容生態(tài)、娛樂帝國,由此衍生出的巨大的交易價值。對于不擅長做企業(yè)營銷服務的騰訊而言,如果不能在用戶端開發(fā)出其潛力,則是對資源的白白浪費。然而此前在電商領域一直未能取得突破,幾次嘗試均告失敗,團購時代與團購鼻祖groupon建立高朋網也最終無疾而終,最終騰訊選擇了入股美團但不強求控制權的策略在交易領域布局。

騰訊需要O2O豐富自身企業(yè)能力和文化,打破純線上模式的局限,讓企業(yè)在升空之際還能穩(wěn)穩(wěn)扎實底盤。

總而言之,O2O對于BAT而言都有不愿放手、不能放手的重要理由。阿里需要夯實基礎、騰訊需要謀得突破、百度需要提升能力。即便O2O風口不再,無論是騰訊、百度還是阿里,O2O之于企業(yè)都是必不可少的價值投資,而決非追漲殺跌的概念炒作。我們看到,巨頭角力最終是決心和毅力的比拼,但百度的毅力可能將決定O2O最終結局的走向。

手機維修回收O2O服務完成5000萬元A+輪融資

手機維修回收O2O服務提供商“Hi維修”已完成5000萬元A+輪融資,本輪融資由A股上市公司愷英網絡領投,融資將用于全國手機維修、回收業(yè)務的進一步開拓,以及平臺軟件技術的研發(fā)。

Hi維修于2015年3月上線,主營O2O手機上門維修與回收。創(chuàng)始人兼CEO方海聲是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他表示,目前手機售后服務市場O2O模式已經得到了驗證,維修也逐漸變成了剛需。同時,傳統(tǒng)手機維修行業(yè)還存在報價不透明、時間成本高、隱私安全無法保障等諸多問題。

Hi維修正是針對這些痛點提出了解決方案,用戶通過系統(tǒng)下單后,公司的工程師會在短時間內上門提供服務,價格由官網制定統(tǒng)一報價,維修過程全程錄像,并提供180天的售后質保。

目前,公司業(yè)務分為四條線,分別是上門維修、門店維修、全國寄修和上門回收。其中上門維修業(yè)務日單量約1500單;門店維修業(yè)務單一門店日均接待客戶約100名;寄修業(yè)務于今年4月上線;上門回收業(yè)務則與維修業(yè)務相互鏈接。同時,Hi維修也順勢切入了回收業(yè)務。

目前,國內使用的智能手機數(shù)量在十億級左右,每年出貨量約為5億,而手機維修率則維持在10%-15%左右。Hi維修用戶群以年輕群體為主,市場份額約占整體的45%,品牌覆蓋率約72.1%。

創(chuàng)始人方海聲表示,雖然手機維修市場很大,但目前發(fā)展得并不好,主要原因有兩點。首先,用戶習慣還沒有被完全培養(yǎng)出來;其次,行業(yè)價格依舊不透明。

針對這些問題,方海生認為,可行的辦法是在保證一定毛利的同時,能夠盡可能降低維修客戶的費用。Hi維修希望繼續(xù)提升服務和供應鏈質量,將服務標準化。

目前,在手機維修回收O2O服務領域內,各家公司的發(fā)展情況都還不錯。此前,閃修俠和加速度還分別拿到了千萬人民幣級別的融資。同時,兩家公司都對外表示,正處于盈利狀態(tài)中。

實體店來了,O2O新零售模式興起

近年來,實體店逆襲案例越來越多,比如ZARA、7-11等等,實體店開始悄悄的崛起。

實際上,實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優(yōu)勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。

一句哲學名言這樣講到:“人是萬物的尺度,人存在時萬物存在,人不存在時萬物不存在?!闭f明未來萬物唯一的標準就是“人”,一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度,決定了你存在的價值。

商品必須體現(xiàn)對人的尊重與關注。

商業(yè)本質是正在從“買賣關系”過度到“服務關系”。讓人驚喜的變化,也是實體店復蘇機會。

未來,商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質、不缺產品,他們需要的是一種“關懷”,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

商業(yè)核心優(yōu)勢正在從“價格”變成“服務”,但是比拼起服務,“電商”又怎么可能是“實體店”的對手?更何況再試想一下,當我們漫步在大街上,如果沒有一排排錯落有致的店家,那是一種怎樣的失落感?

電商是用“價格”逆襲的實體店,現(xiàn)在實體店需要用“服務”扳回一局!日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整后,重新穩(wěn)定崛起,當下的中國正如同當年的日本。

星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過,但經過設計全面變革,更情懷式更體驗的主題店模式推出之后,再次占據了市場。再看看ZARA,同樣是買衣服,它卻使服裝店重新煥發(fā)了青春。

現(xiàn)在眾多實體店之所以還在徘徊,是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力,唯有那些能為用戶提供獨有體驗 的實體店,將脫穎而出。在這個大趨勢下,很多電商也被倒逼著從線上走到線下,開設實體店為消費者提供一個體驗的場所,彌補自己的短板。

“消費升級”的本質:零售業(yè)已從一個交易的時代,進入到一個關系的時代,商家可以在實體店上大動手腳,從而營造出一種無與倫比的消費場景,但是電商是通過電腦和智能手機進行交易,所以很難向消費者提供獨特體驗,它們必須尋求突破!

“需求升級”的本質:消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動,現(xiàn)在是物隨人心。屆時商家的文化、創(chuàng)新、體驗及情懷,都將英雄有用武之地!

實體店會是未來發(fā)展的一大趨勢??你是怎么理解的?歡迎留言?。?!

01 政府推動創(chuàng)業(yè),實業(yè)興邦

“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺,大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。避免脫實向虛,實業(yè)興邦。據統(tǒng)計,現(xiàn)如今平均每天新登記注冊的企業(yè)達到11600戶,平均每分鐘誕生8家公司,人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮在中國誕生。

而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減,而2017年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù),因為本就是大勢所趨。

很多零售高管及經理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè),甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則,顛覆中更見商機。

02 實體店興起,打破傳統(tǒng)的標簽變化

工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細節(jié)、服務,成為實體店崛起標簽。

移動互聯(lián)的時代,消費者的消費喜好及追求,都實打實得體現(xiàn)在點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向,就是日本式的工匠精神,或趣味或情懷式的場景體驗,滿足大眾需求的快時尚,以及細節(jié)及服務。

這些元素被越來越多地運用到實體店開發(fā)體系中去,如今已成逆襲標簽。實體店的體驗優(yōu)勢被極大發(fā)覺出來。

03 線上線下洗牌全面洗牌

強調全球視野的大背景下,能學的標桿太多,已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整后,網點布局合理,價格透明,服務到位病重新穩(wěn)定崛起,消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足,現(xiàn)下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲,關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起,紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉折點。

04 線下商鋪的價值本土化

實體店的展示體驗的價值越來越被看重,已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店,只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通,甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

天貓大戶、三只松鼠、當當,都要開實體店,核心就是讓消費者體驗更多的新產品,以促進線上銷售。

當當?shù)臅晔椎觊L沙1200方,計劃3年開1000家。甚至,三只松鼠的總裁表示,未來三只松鼠的實體店將達到1000+,并坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說,線上客戶增長很可能已達瓶頸,再不拼實體店市場,就真要落后了。

05 好品牌正集團化崛起

如今在中國,內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如,小南國的6家副牌,外婆家的11家副牌,推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場,逐步贏得未來。

零售領域諸多快時尚品牌,比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面,跨界合作贊更多人氣,通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機。

06 實體店發(fā)展的好時期

根據萬達集團2016年主要工作安排,2016年萬達將基本實現(xiàn)企業(yè)轉型,成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。而這個轉型是否成功,只能敬請等待萬達集團2016的簡報了。

萬達一年就開業(yè)了26個場子,而今年要暴增至55家,更是深入三四線城市。譬如上海,2015年開業(yè)近30個商場,而今年預計開業(yè)的量達到了88家。這是商業(yè)地產全面爆發(fā)增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈,如今商場越來越多,商家的選擇余地就多,當然租金成本更有運作空間。

07? 90、00后消費大時代開啟

舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱,偏好超前消費,新興事物接受能力強,更加適應移動互聯(lián)消費模式。

衣:追求品牌個性,高度互聯(lián)網化。

食:注重特色和體驗,偏向快時尚消費。

行:外觀與質量并重,具有品牌意識。

游:向往自由,消費能力有限但熱愛旅游。

娛:超強娛樂能力,樂于接受新型娛樂方式。

如今的90后、00后,消費的喜好及習慣已大大不同,正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

30.5%的90后認為自己很宅,62%的90后最喜歡的休閑娛樂方式為宅在家里上網,位列90后自我評價中前三的還有獨立和奮斗。

08? 文化、創(chuàng)新、體驗和情懷是時代的需要

價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心,但如今中產的家庭越來越多,互聯(lián)網鏈接全球,曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了,消費者早已潛移默化巨變。

這 兩年商業(yè)地產最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列,玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗及情懷,這才是當下消費者真正需要的。甚至,號稱娛樂圈紀檢委員王 思聰一直以“撕”著名,沒事撕撕別人,自家產品體驗不好,一樣的撕,這正體現(xiàn)了目前商業(yè)地產并不是賣賣賣那么的簡單了。

09 開店開牛掰了也能當首富

今年ZARA的老板,阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是,商業(yè)地產零售依然能賺大錢,你不行只是你太low。

萬達投影院、兒童游樂場;綠地投海淘進口超市;復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘,看中的就是中國的消費潛力及未來成長性,有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

10 電商也在轉型開實體

2015年11月亞馬遜在西雅圖開出了首家實體店,位于購物中心University Village,占地約511方,擺放5000-6000本圖書,這是20年來的首次,也是未來人氣電商的大勢所趨。

預計將于2017年初向公眾開放的亞馬遜新零售店鋪,更是驚呆網友:

一家無須排隊結賬的實體店!整個購物過程再簡單不過——進店,選品,拿貨,然后走人!

而你需要的,只有這三樣東西:一個亞馬遜賬號、一部智能手機和一款Amazon Go應用。

如今,歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

11 全新O2O商業(yè)模式興起

實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優(yōu)勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。

如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫,如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓,那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價的 O2O模式得以發(fā)展,2016年雙11優(yōu)衣庫勇奪全網女裝店鋪銷售排行榜第一名,優(yōu)衣庫模式將在2017年被更多實體店商家采納,促使實體零售商業(yè)模式轉 型。

科技改變世界,網絡改變生活。

轉型企業(yè)如何考慮APP開發(fā)

時代的每一次進步都會清洗掉一些不懂的轉變的企業(yè),想不要被移動互聯(lián)網企業(yè)拋棄,傳統(tǒng)企業(yè)就不得不擁護互聯(lián)網,進行手機APP的開發(fā),那么在這轉型時代,企業(yè)要如何進行APP開發(fā)呢?北京軟件定制開發(fā)公司億點時代就帶大家一起來了解下。

說到開發(fā)手機APP開發(fā)的目的,最簡單最粗暴的詞可能就是賺錢,如果不是為了賺錢,為什么要開發(fā)一個獨立的APP軟件,那么如何通過APP賺錢呢?這就需要通過移動互聯(lián)網引流,拉動消費,如何拉動消費…下面的問題就屬于APP運營了,我們還是先來看看企業(yè)在開發(fā)APP之前需要考慮的問題。

不少初創(chuàng)業(yè)的公司或者是轉型的企業(yè),看到別人通過手機APP獲得了不菲的融資,也就紛紛的加入軟件開發(fā)的大軍,這些公司大都是先找個外包公司,把APP應用軟件做出來,然后在去考慮運營的事,結果手機APP做出來問題一大推,用戶體驗不好,和受眾目標群的需求有偏差等等一系列問題接鍾而至。

不論是初創(chuàng)業(yè)還是處于轉型中的企業(yè),在APP開發(fā)制作之前,都需要對產品進行前期討論,這里包括客戶群里研究,市場運營方向,產品架構建設,人機交互設計,風險評估,以及遭遇風險后的解決方案等等,做這些討論的目的,是為了更好的了解用戶需求及產品定位,和以后的發(fā)展方向。

用戶體驗在一個APP開發(fā)制作的過程中有著承前啟后的作用,它既能影響產品的定位,對產品未來的發(fā)展方向也有著重要的決定作用,所以你必須做到比用戶更了解他自己,才能做出好的產品來。

在想清楚以上問題以后,企業(yè)應該有了產品的雛形,那么接下來就可以找外包公司共同組成團隊,也就是說,可以找專業(yè)的APP開發(fā)公司合作了。

怎樣讓用戶每天使用您的手機APP開發(fā)應用?

在這個競爭激烈的手機APP開發(fā)市場中,每個企業(yè)都在努力使自己的APP成為獨一無二,他們希望讓客戶進入他們的手機APP。每天有成千上萬的手機APP開發(fā),針對不同行業(yè)內容不同,您認為您的手機APP如何與客戶的需求相匹配,并將脫穎而出?

你如何確定你的APP會比你的競爭對手更好?你怎么說服客戶下載和使用你的APP應用程序,而不是競爭對手的?那么為了做到這一點,你必須確保你的APP能夠解決客戶的問題。

如果您希望自己的APP應用成為用戶的最愛,讓我們來看看一些最重要的建議和技巧來開發(fā)人們每天使用的手機APP應用。

一、每日計劃

如果用戶授予您發(fā)送推送通知的權利,對于他們給予您控制何時通知他們以及如何的事實感到高興,將其視為有益的情況,因為大多數(shù)時間用戶不允許發(fā)送推送通知。這將有助于您建立客戶之間的信任并建立品牌忠誠度。

二、發(fā)送相關消息

了解用戶不需要統(tǒng)計數(shù)據或新聞稿。向他們發(fā)送相關訊息,如延誤他們的航班信息,因為天氣惡劣,或者他們喜愛的品牌的產品是可用的。這些消息是個人的,他們會愛上它們,因為它節(jié)省了時間和金錢。您可以通過詢問他們幾個問題來了解他們的下載APP的原因,以便您了解他們的興趣。

三、個性化

如果你把它個性化,他們會喜歡它。只要知道并了解他們想要什么,知道他們想要獲得的確切時間。一旦你知道,你贏了一半的比賽。

四、有趣的移動體驗

您可以讓客戶每天使用您的手機APP的唯一方法是使其吸引和增強他們的體驗。如果他們看到即將到來的電影的促銷會很有趣,現(xiàn)場體育比賽得分或他們選擇的產品的優(yōu)惠券代碼,這些東西總會讓他們思考下一步會發(fā)生什么。

五、匹配用戶的時間和地點

確保您記住用戶的時區(qū),根據他的位置,以便他在正確的時間獲取消息,否則將成為災難。

現(xiàn)在,您已經意識到了最佳的手機APP開發(fā)的最佳指南,為客戶提供日常使用,建議您參考上述要點并實施,以獲得最佳的手機APP應用。

生鮮O2O最靠譜的不是電商

生鮮電商和O2O最近隨著水果單品的不斷運作,越來越火。農村電商示范縣的電子商務,也在圍繞各原產地的優(yōu)勢單品計劃運作。但,電子商務是不是就是最靠譜的?

周末萬達的流量不錯,雖然處在B1但永輝的流量也是不錯。

一進門,看到了一個所謂的互聯(lián)網品牌和微商品牌“KanS”,如圖。本來印象中這個品牌是純電商品牌,而且最近主打微商,不應該出現(xiàn)在線下呢?便過去與促銷員交流。

問促銷員:(指向相宜本草和KanS)這兩個哪個賣得好?答:KanS。它的回頭客多。

再問:這個不是純電商,那網上的跟你店里的有什么區(qū)別?答:網上的底細不能看不能摸,不能體驗,我們這里可以。

這回答很精辟!客戶體驗是關鍵。其實,這個導購也很關鍵,回頭客到底多不多我們消費者其實是不清楚的,但是導購如果很真誠的這樣說,你會選擇信或者不信?

今天的目標是水果生鮮區(qū)。

時間是中午一點左右,基本上超市里面,最火爆的就是生鮮和食品,今天水果生鮮區(qū)也不例外。永輝的水果陳設、定價和促銷等運營方面都是不錯的。我們來看一個細節(jié):

本地紅提,6.5元一斤。

正在逛著,聽到導購在喊“兩塊五一斤啦”,過去一看,導購正在將稍微紅透熟透的賣相不是很好的紅提,順手規(guī)整在一旁進行甩賣。隨著導購的促銷吆喝,聚集了一撥撥人來觀看和挑選。五分鐘,已經銷售一空。

問:這是每天隨時整理促銷么?

答:水果是每天一次新貨,消費者有挑水果的習慣,如果積壓了就貨損比較大而且賣不動,所以隨時清理促銷。當天晚上8點賣不完的,就地促銷,不留到明天,明天又來新貨。

走到遠處看時,導購又從貨柜里面拿出新的,繼續(xù)擺放到貨架上,這樣全部又成6.5元一斤的了。

逛到哈密瓜那里,看到西域XX品牌有兩個品種,每個品種有一個促銷員在進行促銷(剛才紅提的導購是永輝超市的人,而這里的促銷員是水果品牌商的促銷員)。在促銷員的介紹和熱情邀請品嘗下,體驗真不錯,很甜,便買了半個。

問:你們是品牌商的促銷員?

答:是品牌商不是永輝的。底薪+提成,沒有保險。但這樣也比沒活干好!

在電商看起來的生鮮的貨損問題,在線下貨場其實不算什么;更關鍵的是線下的即時促銷以及導購,尤其是邀請體驗品嘗是關鍵殺招。這些在電商看起來好大的問題,在線下經有經驗的導購,一下子變得非常輕松簡單。

所以,我們是不是能夠說:生鮮O2O最靠譜的是線下和導購呢?

“一帶一路”新疆特產O2O體驗館落戶

“一帶一路·新疆(奇臺)特產O2O體驗館”正式落戶自貿區(qū)福州片區(qū)海上絲城。

據了解,新疆特產O2O體驗館將先行展出新疆昌吉州奇臺縣的名優(yōu)特產。奇臺縣,位于新疆東北部,是古絲綢之路北道上的交通樞紐和重要商埠,曾與哈密、烏魯木齊、伊犁齊名,并稱新疆四大商業(yè)都會。奇臺自然資源豐富,境內野生藥用植物有貝母、黨參、大蕓、甘草、麻黃、雪蓮、枸杞等300余種。奇臺也是新疆的農業(yè)大縣,主要農作物有小麥、玉米等,牛、羊肉品質好。

今后,新疆特產O2O體驗館還將持續(xù)打通和完善產品通道,館內的物產和特產展示將進一步涵蓋到新疆全域和中亞地區(qū)。

平安地鐵志愿者專用APP正在研發(fā)

北京地鐵公司團委書記吳澤在交通廣播《治堵大家談》節(jié)目中介紹,目前平安地鐵志愿者有25萬名,未來還將發(fā)展更多的平安地鐵志愿者。他還介紹說,未來還將推出專門供平安地鐵志愿者使用的APP,目前正在抓緊研發(fā),爭取早日上線。

如何申請成為一名平安地鐵志愿者?吳澤介紹,登錄“北京地鐵”APP就會有一個申請選項。申請人要自覺遵守《北京市軌道交通運營安全條例》、《北京市軌道交通乘客守則》,要經常乘坐地鐵,每月乘坐20次以上,年齡要在18歲至70歲,性別不限,身體健康;日常乘坐地鐵時,佩帶或攜帶北京平安地鐵志愿者證件以及相關標識;具有應急救援等相關技能者優(yōu)先。成為一名平安地鐵志愿者還需要進行培訓以及考試,考試合格后還需北京地鐵公司審核以及北京公交總隊、北京市公安局的審核。吳澤還提醒,平安地鐵志愿者招募是分階段招募,申請人需要耐心等待。

平安地鐵志愿者需要做什么?吳澤舉了幾個例子:抵制車廂內的乞討賣藝行為;遇到大客流時協(xié)助工作人員進行疏導;乘客情緒不穩(wěn)定時幫助穩(wěn)定情緒等,“平安地鐵志愿者就是在乘地鐵過程中隨手志愿。”

移動辦公APP開發(fā)模式

如今科技領域在不斷的更新,進步,快速的發(fā)展速度讓我們吃驚。比如說很多企業(yè)在管理方面都開始趨向于移動端APP辦公化自動管理。如今移動端辦公APP開發(fā)新模式非?;馃幔⒊掷m(xù)升溫中。

很多APP開發(fā)公司為了迎合互聯(lián)網的發(fā)展,緊跟著步伐,然而大多數(shù)叫的歡,沒有真正掌握核心技術以及技巧,那么,這種全新移動辦公APP開發(fā)管理系統(tǒng)未來該如何發(fā)展呢?億點時代移動端APP開發(fā)給大家分析如下:

移動辦公APP應用是一款高效、便捷的辦公平臺,它涵蓋了日常辦公所需的便捷功能,比如線上辦公、匯報總結、報銷申請、緊急文件通知以及處理、外出申請等等。在這里,員工只需線上去申請即可,平臺會根據員工設置的文件情況去發(fā)送,讓上司可以快速的去處理,由此大大的提高了員工的辦事效率,同時也讓員工的積極性變得更高,為企業(yè)帶來新的一波紅利。

在這里,企業(yè)首要考慮的重點就是能否降低企業(yè)運營成本以及提高企業(yè)的管理質量。所以,為了解決企業(yè)的這個煩惱,移動辦公APP軟件實時檢測每一位員工的優(yōu)勢與短處,并且根據他們的職位為他們安排相對應的工作內容。另外,為了提高員工的能力,平臺會設置一系列培訓計劃,讓員工可以線上去參加,這樣讓員工可以利用閑余時間去學習。

平臺為每一個部門都進行了線上溝通的渠道,讓每一個部門都可以實現(xiàn)智能化聯(lián)系。移動辦公APP系統(tǒng)根據每一個部門的職責范圍,為企業(yè)高層管理人員制定了一系列的管理制度。當高層管理人員作出決策時,平臺會根據企業(yè)的發(fā)展狀況去提供客觀的建議,讓企業(yè)的管理可以變得更加高效。

當然,最新移動辦公APP開發(fā)模式還有很多不同的地方,值得企業(yè)了解,深挖掘,便于為企業(yè)實現(xiàn)智能化辦公提供更多的方便,更多移動端APP開發(fā)需求和資訊請詳細了解億點時代官網http://zhuliu360.cn或咨詢熱線:01057720266

人民日報點贊山東膠州開發(fā)黨建APP

《人民日報》2017年05月09日11版刊發(fā)文章《山東膠州市依托“互聯(lián)網+黨建”,激發(fā)基層黨組織活力小程序指揮大部門》,點贊山東膠州開發(fā)黨建APP,充分發(fā)揮移動互聯(lián)網的作用,實現(xiàn)黨組織、黨員和群眾全過程實時互動,激發(fā)基層黨組織活力。

“當了3年組織網格員,大大小小報了幾百條事,街道上、市里的部門都給解決了,沒想到小程序也能隨時指揮大部門!”雖然“官”不大,山東膠州市三里河街道的居民薛梅,對自己網格員的身份還挺自豪。讓她贊不絕口的,正是她手機里安裝的黨建APP。

近年來,膠州市依托膠州黨建服務網,開發(fā)了黨建APP,充分發(fā)揮移動互聯(lián)網的作用,實現(xiàn)黨組織、黨員和群眾全過程實時互動,激發(fā)基層黨組織活力。

前不久,三里河街道的組織網絡員馬素智,通過黨建APP反映了村民張平杰因腦出血手術家庭困難的情況,第一時間得到回應,近萬元緊急救助金送到了張平杰的手上。“用手機報了事,這么快就有回應,這兩年,俺用手機報了129條事,大部分都解決了?!瘪R素智說。

膠州市依托各級黨組織將全市劃分為四級網格,一級網格為鎮(zhèn)(街道),二級網格為管區(qū)和社區(qū),三級網格為村莊和居民小區(qū),四級基礎網格為村莊胡同、小區(qū)樓棟(商街)和企事業(yè)單位等獨立單位,全市共劃分基礎網格11139個。組織網格員承擔提報社情民意、化解矛盾糾紛、宣傳政策法規(guī)和監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生的職責。

膠州市的黨建APP里設置了“我要上報、便民熱線、政策查詢、膠州發(fā)布、考評督查”功能模塊,組織網格員收到線索,點擊APP便能及時將信息上報。

為了確保信息能得到及時處理,膠州還明確了一整套處理流程。鎮(zhèn)街部門要限時接辦。對網格員(群眾)提報事項第一時間認領、辦理,超過12小時未認領由系統(tǒng)自動提醒,超過24小時未認領或超過7個工作日未辦結由系統(tǒng)自動扣分。事項辦結后由提出人在線作出滿意度評價,對群眾不滿意給“差評”的,第一時間予以問責。據統(tǒng)計,自2014年10月運行至今,共受理群眾提出事項215846件,辦結214267件,群眾網上評價滿意度達98.32%。

“手機每個人都有,抓黨建、抓服務、能和黨員群眾實時互動的APP是非常便捷管用的載體,我們要用好。”膠州市委組織部常務副部長于福文說。