有消息傳出，Uber正計劃新一輪融資，融資額度達10億美元，屆時估值將達到500億美元。

如今Uber儼然成了按需響應(yīng)市場的代名詞，雖然Uber并非首家通過整合供求來創(chuàng)造財富的公司，不過這并不能阻礙Uber大張旗鼓甚至是用一種破壞性的方式將其加以推行。共享經(jīng)濟能夠如Uber一般快速增長。

我們仔細觀察這家企業(yè)的特征：1、幾乎沒有付出硬件成本，用戶使用自己的閑置資源，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接功能產(chǎn)生社會價值與商業(yè)價值。2、用戶廣泛參與，買賣雙方均得利。把自己車的閑置時間拿出來載客并獲得額外收益；乘客因為多了一種出行選擇，而不必為打不著車苦惱。3、服務(wù)的內(nèi)容準標準化。出租車出行是標準化，服務(wù)內(nèi)容是從出發(fā)地到目的地的載客服務(wù)。4、產(chǎn)品是入口，社交是用戶黏性?，F(xiàn)在網(wǎng)上各種傳言，說Uber取代陌陌，成新一代約炮神器社交app。話雖然夸張了點，但說了一個核心事實：通過Uber叫車可以結(jié)交各職業(yè)人群。

要想實打?qū)嵧ㄟ^Uber模式賺到錢還真不是件容易事兒，光是產(chǎn)品和策略本身就夠主宰你的沉浮了。不過Uber這種分享經(jīng)濟模式還是值得借鑒并可以復(fù)制的，成為下一個Uber，比你想象中還要簡單，只需這么五步：

1、定位市場

2、爭取顧客并管理顧客

3、管理供應(yīng)商

4、與顧客溝通

5、內(nèi)置地圖讓顧客一目了然

Uber實踐成功的共享經(jīng)濟已經(jīng)擺在眼前，你參不參與，它就在那里，只增不減。期待開發(fā)下一個共享模式App