蘋果(ios app開發(fā))最初的商業(yè)計(jì)劃,不只 1 張 A4 紙

蘋果(ios app開發(fā))最初的商業(yè)計(jì)劃,不只 1 張 A4 紙

  如果你是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),常常會(huì)聽到這樣的“傳說”,一張 A4 紙商業(yè)計(jì)劃就搞定投資者,獲得上億投資,從此走向人生巔峰。或許蘋果最初的商業(yè)計(jì)劃書,可以創(chuàng)業(yè)浮躁的心稍微安定下來,因?yàn)檫@份商業(yè)計(jì)劃書足足有 47 張 A4 紙。

在蘋果早期,尤其是 1976 年到 1984 年期間,麥克?馬庫拉在蘋果發(fā)揮了非常重要的作用,他作為天使投資人擔(dān)當(dāng)了蘋果的董事會(huì)主席,引導(dǎo)當(dāng)時(shí)還是毛頭小伙子的喬布斯成為成熟的公司管理者、商業(yè)決策者。――而早期蘋果的商業(yè)計(jì)劃均由他撰寫。

和許多商業(yè)計(jì)劃書一樣,蘋果最初的商業(yè)計(jì)劃書開篇也闡明自己正身處一個(gè)快速增長的市場(每年增長 250%,并給出圖表分析),以及產(chǎn)品可以為人帶來的價(jià)值。

緊接著,這份商業(yè)計(jì)劃書開始說明蘋果將通過怎樣的手段來獲得市場,也就是讓客戶以及潛在用戶認(rèn)可蘋果的產(chǎn)品。這里列舉了 6 個(gè)手段。

然后,計(jì)劃書開始強(qiáng)調(diào)自己的核心優(yōu)勢,列出自己已經(jīng)與電腦經(jīng)銷商 TEAM 達(dá)成了分銷合作計(jì)劃。以及列出自己的將來會(huì)面臨的競爭對手。

可以看到,蘋果最初的商業(yè)計(jì)劃書沒有什么出格的地方,就是一份普通的商業(yè)計(jì)劃書。如果還有人迷信一頁計(jì)劃書就能夠搞定投資者、投資關(guān)系,或許可以想一想,像蘋果一家這樣的公司,最初也不過是 7 頁 A4 紙的普通商業(yè)計(jì)劃起步,規(guī)規(guī)矩矩地考慮市場容量、市場策略、推廣策略、未來會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及對風(fēng)險(xiǎn)如何防范。

這份商業(yè)計(jì)劃書的最后,列出了蘋果的產(chǎn)品開發(fā)流程,也就是對風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,顯示了馬庫拉成熟的考慮。而這也是這份文檔價(jià)值最高的一部分:

  以競品為主的開發(fā):

競品是否擁有促進(jìn)我們產(chǎn)品銷售的功能?搜集情報(bào)。我們是否擁有資源,把它們加入到產(chǎn)品當(dāng)中,是自力更生還是轉(zhuǎn)包?按照計(jì)劃行事。

競爭對手是否以一個(gè)更低的價(jià)格銷售與我們相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品?搜集情報(bào)。

如果競品確認(rèn)與 Apple II 高度相似,那么競品是否已經(jīng)出貨?如果是的,我們在什么時(shí)候,用什么方法令自己的產(chǎn)品達(dá)到同樣的價(jià)格?

如果競品僅僅與 Apple II 較為相似,性能與功能都比后者要差,那么這些地方是否決定了競品的價(jià)格?把所有不同的地方都列出來(比如顏色、拓展性,等等)。一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行比對。經(jīng)銷售是否會(huì)因?yàn)檫@些不同的地方,以不同的定價(jià)來銷售產(chǎn)品?咨詢銷售。確認(rèn)市場份額是否會(huì)因?yàn)檫@些功能、價(jià)格的差異而被競爭對手所搶走。評(píng)估相應(yīng)的銷售損失。到底這樣是否值得?如果不,那么何時(shí)、以及如何拿出改進(jìn)措施。

如果我們統(tǒng)一以更低的價(jià)格來與競品競爭,那么我們?nèi)绾握{(diào)整我們開銷,以分配在工程開發(fā)的預(yù)算上?我們是完全的自己開發(fā),還是轉(zhuǎn)包給別人?我們打算與客戶開發(fā)私有的產(chǎn)品,還是增加其它的收入來源?

  以創(chuàng)新為主的開發(fā):

我們是否有獨(dú)特的想法,讓別人樂于購買,而不顧競品?我們能為這些想法申請專利么?何時(shí)、以及如何開始實(shí)施?

在節(jié)約產(chǎn)品成本方面,我們是否有更好的想法?(獨(dú)立于普通的開發(fā)/購買成本降低的流程)我們?nèi)绾?、何時(shí)實(shí)時(shí)他?

我們有緊盯著技術(shù)的發(fā)展,而且評(píng)估過它們?nèi)绾我约昂螘r(shí)可能會(huì)影響我們的產(chǎn)品嗎?

  以市場為主的開發(fā):

對于目前的市場,我們是否擁有正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?我們是否必須進(jìn)行某種改變?

我們是否提前評(píng)估市場,預(yù)估新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?我們?yōu)榇耸欠褡龊昧藴?zhǔn)備,以及何時(shí)做準(zhǔn)備?

北京app開發(fā)公司

蘋果(ios app開發(fā))或月底推12寸視網(wǎng)膜新Air及AppleWatch

蘋果(ios app開發(fā))或月底推12寸視網(wǎng)膜新Air及AppleWatch

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2月5日消息,據(jù)Apple Insider網(wǎng)站報(bào)道,蘋果計(jì)劃在本月底舉行一場媒體發(fā)布會(huì),屆時(shí)將發(fā)布新款配視網(wǎng)膜顯示屏的MacBook Air,以及揭曉最終版Apple Watch。

iGen 網(wǎng)站援引知情人士消息稱,蘋果將在2月24日舉行新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。此前,有消息稱,蘋果將在今年第一季度推出一款采用更薄機(jī)身設(shè)計(jì)、全新12英寸MacBook Air 設(shè)備,具體時(shí)間點(diǎn)在三月底,這剛好跟2月底亮相MacBook Air發(fā)布會(huì)時(shí)間吻合。

根據(jù)iGen報(bào)道,新款MacBook Air將配置高清晰度12英寸視網(wǎng)膜顯示屏。另外,有消息稱,這款設(shè)備將配置更小、可雙面使用的USB 3.0卡槽。

對蘋果智能手表而言,蘋果已在去年9月提前展示了這款設(shè)備,現(xiàn)在這家公司正在做最后的開發(fā),因?yàn)橐s在4月推出。蘋果將借2月底產(chǎn)品發(fā)布會(huì)來提供有關(guān)這款可穿戴設(shè)備更多配置細(xì)節(jié),比如電池續(xù)航時(shí)間。

另外,蘋果還有可能揭曉所謂的“iPad Pro”平板電腦,此前有傳言稱,這款設(shè)備將配置12.2英寸顯示屏。不過,也有報(bào)道稱,這款設(shè)備要等到今年第二季度才發(fā)布,可能會(huì)出現(xiàn)在蘋果今年WWDC大會(huì)上。

在過去2年時(shí)間,蘋果都沒有在年初舉行過重大產(chǎn)品發(fā)布會(huì),每年都是在6月舉行的WWDC大會(huì)上揭曉其新產(chǎn)品。蘋果最后一次在年初舉行重要產(chǎn)品發(fā)布會(huì)還要追溯到2012年,當(dāng)時(shí)蘋果發(fā)布了第三代iPad平板電腦。

iGen 網(wǎng)站以追蹤和預(yù)測蘋果未來計(jì)劃而著稱。去年,這家網(wǎng)站獲得了來富士康iPhone6設(shè)計(jì)圖紙,上面顯示了iPhone6最終設(shè)計(jì)。該網(wǎng)站還曾成功預(yù)測蘋果新設(shè)備的發(fā)布細(xì)節(jié)。

北京app開發(fā)公司

狂賺180億 蘋果(ios app開發(fā))還是要發(fā)債

狂賺180億 蘋果(ios app開發(fā))還是要發(fā)債

 

  上季度,蘋果公司狂賺180億美元利潤。該公司周一宣布將重回債券市場,發(fā)行債券。

蘋果公司本次計(jì)劃發(fā)行2020年到期的浮息債券、2020年、2022年、2025年和2045年到期的固定利率債券。根據(jù)美國SEC的文件,高盛和德意志銀行將幫助蘋果公司出售債券。

由于稅務(wù)問題,蘋果公司將大量利潤囤積在美國之外,因此它選擇發(fā)行債券來為自己的股票回購計(jì)劃提供資金。目前,美國的公司融資利率正處于歷史低位。

在2013年4月,蘋果公司出售了170億以美元計(jì)價(jià)的債券,為20年來其首次發(fā)債。蘋果的發(fā)債規(guī)模在當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了公司債的歷史記錄。

此前提到,在2013年5月的債券銷售之前,蘋果沒有任何債務(wù)。

當(dāng)時(shí),蘋果手握1450億美元的現(xiàn)金,但其中只有約450億美元在美國本土,另外約1000億美元現(xiàn)金被留在低稅率的海外,如果將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移到國內(nèi)用于股東回報(bào),蘋果公司將需要承擔(dān)相當(dāng)規(guī)模的稅收。

蘋果公司尚未透露本次發(fā)債計(jì)劃募集多少資金 ,其表示:

本次發(fā)債是為了滿足公司需要,需要包括:普通股回購、股息支付、為運(yùn)營、資本支出、收購以及償還債務(wù)提供資金。

北京app開發(fā)公司

解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼

解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼
  國外科技企業(yè)在中國要想取得成功是一件非常困難的事情,這一點(diǎn)早已是業(yè)界的共識(shí)。然而,美國蘋果公司憑借其努力和耐心,克服種種困難,在中國市場取得了令人驚訝的成績。

美國財(cái)經(jīng)媒體CNBC就以蘋果的成功案例為藍(lán)本,告訴美國科技企業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)贏在中國。以下為文章全文:

研發(fā)一款高端產(chǎn)品

隨著中國中產(chǎn)階級(jí)的迅速增長,手中錢越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)具備購買一些奢侈品以體現(xiàn)其社會(huì)地位。

廣告代理商RAPP公司副總裁兼創(chuàng)意技術(shù)總監(jiān)克雷格?艾利梅里(Craig Elimeliah)表示:“蘋果在經(jīng)濟(jì)形勢不錯(cuò)的國家推出了一款高端產(chǎn)品。因?yàn)槠鋪碜晕鞣?,這里的人們都愿意為其埋單?!?/p>

在此之前,蘋果試圖在中國推銷其定價(jià)稍便宜的5C,結(jié)果遭遇挫敗。艾利梅里表示,由此得出的結(jié)論是,如果廣大消費(fèi)者喜歡高端產(chǎn)品,就應(yīng)該滿足他們的需求。

全球知名市場研究調(diào)查公司中國市場調(diào)查研究集團(tuán)(China Market Research Group)創(chuàng)辦人暨總經(jīng)理肖恩?賴因(Shaun Rein)認(rèn)為:“中國消費(fèi)者喜歡蘋果,因此他們愿意在黑市上花上雙倍的價(jià)格購買。因?yàn)樘O果的部分產(chǎn)品要在首發(fā)一個(gè)月后才進(jìn)入中國大陸市場”。

了解中國消費(fèi)者

蘋果在中國留心布局,并最終與該國最大的移動(dòng)運(yùn)營商中國移動(dòng)(微博)達(dá)成合作。中國移動(dòng)擁有7.6億用戶,這一合作也令蘋果更加融入市場主流。要知道,蘋果為了達(dá)到中國移動(dòng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做出了長時(shí)間的努力,并最終取得了回報(bào)。

為了對中國消費(fèi)者產(chǎn)生特殊的吸引力,蘋果還做出其他方面的努力。中國消費(fèi)者尤其鐘愛大屏手機(jī),蘋果因此迎合其口味,推出了5.5英寸的iPhone 6 Plus。

賴因說:“很多中國人的老家沒有電視,年輕的一代喜歡拿手機(jī)看電影、與朋友聊天以及進(jìn)行游戲消遣。因此,大屏手機(jī)就顯得非常重要了。”

在整合新產(chǎn)品與保持品牌的知名度上,蘋果進(jìn)行了數(shù)年的戰(zhàn)略調(diào)整。不過,保持品牌的形象在中國顯然是首要任務(wù)。

中國人喜歡大型、漂亮的旗艦零售店。在那里,消費(fèi)者可以接觸產(chǎn)品,并進(jìn)行試用。這是蘋果需要加強(qiáng)的地方。蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)已經(jīng)宣布,到2016年中期,蘋果零售店將增至40家,是目前的兩倍。

從他人失敗中汲取教訓(xùn)

蘋果去年在中國的銷售額實(shí)現(xiàn)翻番,而老對手三星在中國市場的份額卻快速流失。這其中原因在于三星與蘋果的策略相背而行。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授蔣炯文指出,三星以過快的速度向中國市場提供了太多的手機(jī)型號(hào)。

蔣炯文在郵件中表示:“三星做法稀釋了其高端的形象,有些人還認(rèn)為這一做法造成了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者服務(wù)的水平下降。不管如何,三星目前在中國是陷入麻煩之中?!比菍Υ司芙^置評(píng)。

蔣炯文認(rèn)為,在產(chǎn)品選擇相對有限的情況下,說服消費(fèi)者購買一款高端產(chǎn)品要比在產(chǎn)品更新頻繁、可選擇產(chǎn)品更多的情況下容易一些。

艾利梅里認(rèn)為,這就是蘋果的工作思路。蘋果在最有限的選擇中做到最好,而三星在產(chǎn)品選擇上過于混亂。

在全球保持主流

蘋果品牌不僅是地位的象征,其還為中國消費(fèi)者連接更加廣闊的全球經(jīng)濟(jì)提供了渠道,這也是中國人目前希望實(shí)現(xiàn)的。

美國市場調(diào)研公司Forrester Research分析師弗蘭克?吉列特(Frank Gillett)指出:“蘋果擁有一款全球性的產(chǎn)品,其在哪看起來都一樣,他們沒有保留地將其帶到了中國市場?!?/p>

從某些層面而言,中國政府正在推動(dòng)的消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)模式也在幫助美國等西方企業(yè)在中國贏得消費(fèi)者。

艾利梅里認(rèn)為:“蘋果正在中國打造品牌價(jià)值,以某種方式與中國消費(fèi)者保持一致。這樣一來,他們就可以在與同行的競爭中保持差異性。”

iPhone 6 Plus不僅是一款能體現(xiàn)蘋果戰(zhàn)略眼光正確性的產(chǎn)品,同時(shí)還迎合了一群渴望加入全球消費(fèi)市場的用戶。

北京app開發(fā)公司

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play應(yīng)用下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

北京時(shí)間10月16日早間消息,移動(dòng)市場研究公司App Annie發(fā)布的最新報(bào)告顯示,上季度,谷歌Play的應(yīng)用下載量比iOS App Store高60%,但iOS App Store仍帶來了更多營收。

去年同期,谷歌Play應(yīng)用下載量僅領(lǐng)先25%,但由于Android在巴西、泰國和印度等新興市場的發(fā)展,谷歌Play的用戶活動(dòng)出現(xiàn)大幅增長。隨著這些市場智能手機(jī)普及率的提升,谷歌Play和iOS App Store之間的營收差距上季度已小幅縮小至60%,而未來還將進(jìn)一步縮小。

報(bào)告指出,游戲仍占谷歌Play全球營收的很大一部分,上一季度也維持了同樣的趨勢。實(shí)際上,谷歌Play在韓國和北美的幾乎全部營收增長都來自游戲。隨著全球移動(dòng)游戲市場的規(guī)模將從當(dāng)前的175億美元增長至2017年的354億美元,游戲仍將是移動(dòng)開發(fā)者優(yōu)先關(guān)注的領(lǐng)域。

在美國,谷歌Play中關(guān)鍵的移動(dòng)游戲包括《部落沖突》、《海島奇兵》和《Fire Age》等免費(fèi)增值策略游戲,以及《金卡戴珊的好萊塢》和《Bubble Witch 2 Saga》等休閑游戲。

在所有新興市場中,巴西和印度是谷歌Play上季度下載量增長的主要?jiǎng)恿?。而谷歌Play在巴西的下載量市場份額增長幅度最大。

App Annie還指出了印尼市場的重要性。印尼是全球人口排名第四的國家,對谷歌Play的持續(xù)增長至關(guān)重要。過去9個(gè)季度,印尼的谷歌Play應(yīng)用下載量都維持了兩位數(shù)的增長,而由于年輕人群和中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)的增長,未來4年印尼的智能手機(jī)滲透率將超過40%。

app開發(fā)

那些虧錢的生鮮電商 APP

上個(gè)月,當(dāng)我的一位前同事在微信朋友圈曬照片,告訴大家他開始創(chuàng)業(yè)在網(wǎng)上賣橙子的時(shí)候,我想,生鮮電商從此要告別“藍(lán)?!绷税?。

  這不,12月27日,國內(nèi)最大的大賣場——大潤發(fā)旗下B2C電商飛牛網(wǎng)運(yùn)行近一年后,開始在上海推出生鮮商品。

  今日資本創(chuàng)始人、知名投資人徐新認(rèn)為,生鮮領(lǐng)域O2O領(lǐng)域是能出一個(gè)巨頭的。在我看來,飛牛網(wǎng)就具備成為這樣一個(gè)巨頭的潛力,對于國內(nèi)目前大大小小的數(shù)十家生鮮電商來說,又一強(qiáng)敵來到。

  

不計(jì)利潤要流量

  在大潤發(fā)做了十幾年生鮮采購的吳衛(wèi)明,在飛牛網(wǎng)決定上線生鮮商品后,他和團(tuán)隊(duì)成員從每家生鮮網(wǎng)站購買每種商品來進(jìn)行研究,并因此決定不銷售運(yùn)輸中一定會(huì)出現(xiàn)問題的葡萄。

  大潤發(fā)董事長、飛牛網(wǎng)執(zhí)行董事黃明端告訴筆者,生鮮產(chǎn)品一向是大潤發(fā)的強(qiáng)項(xiàng),但是出于配送上的一些擔(dān)憂,最初他還不敢在網(wǎng)上做生鮮??墒牵诳催^幾家生鮮電商的倉庫之后,他立刻決定,以最快的速度上線生鮮產(chǎn)品,吸引更多顧客解決流量難題,而且對成為中國最大的生鮮電商這件事充滿信心。

  在他們看來,由于300家門店的支撐,除了富有經(jīng)驗(yàn)的生鮮采購團(tuán)隊(duì)外,電商倉庫就在實(shí)體門店旁邊,線上平臺(tái)當(dāng)日沒有銷售掉的生鮮商品,可以立刻拿到實(shí)體店去清倉處理,這樣可以最大程度保證銷售商品的新鮮度,同時(shí)也節(jié)約了很多成本,是其他純電商無法與之相比的優(yōu)勢。除了新鮮和安全的保證外,還要以最快速度送到顧客手中。飛牛生鮮商品在上海地區(qū)承諾半日達(dá),上午11點(diǎn)前下單,下午5點(diǎn)客戶就能收到貨。同時(shí),每單生鮮貨物免費(fèi)借用顧客一個(gè)保鮮箱,冷藏時(shí)間可以達(dá)到16小時(shí),徹底解決買家收到生鮮品后的保鮮攜帶問題。

  

生鮮電商投資年

  75歲的褚時(shí)健靠著種橙子,一年盈利3000萬元的故事時(shí)刻告訴我們,賣水果是可以賺大錢的。我知道的一個(gè)水果經(jīng)銷商,只是憑借向賣場銷售獼猴桃這一單品,一年就凈賺幾千萬元。所以,你不難理解,生鮮電商為什么成了眾多商家砸錢爭奪的高地。

  從未來看,2014年,也許是生鮮電商的投資元年。以褚橙而名噪天下的本來生活網(wǎng)宣稱1月拿到了新的融資;3月,號(hào)稱國內(nèi)最大的鮮果網(wǎng)購品牌天天果園宣布完成由鍇明投資領(lǐng)投的新一輪數(shù)千萬美元的融資,海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)也參與了此輪融資;5月,鼎鼎大名的亞馬遜在上海宣布入股垂直生鮮電商平臺(tái)美味七七,投資金額達(dá)兩千萬美元,幫助美味七七從上海開始拓展全國市場;8月,中糧集團(tuán)旗下繁榮我買網(wǎng)宣布獲得B輪融資1億美元,IDG資本領(lǐng)投,是其歷年來在電商行業(yè)的最大投資。A輪領(lǐng)投的賽富基金追投,加上A輪所投的3700萬美元,我買網(wǎng)創(chuàng)下國內(nèi)食品電商包括生鮮電商領(lǐng)域的融資之最。有小道消息說,2005年就已創(chuàng)立的易果網(wǎng)已經(jīng)獲得阿里的投資,嗯,這個(gè)消息沒有求證到,反正,大家知道各路資本都開始投資生鮮電商就對啦。

  不止是上面提到的這些垂直電商,京東、1號(hào)店、蘇寧易購,幾乎每一家綜合性電商都陸續(xù)上馬生鮮業(yè)務(wù),連做快遞的順豐、做視頻網(wǎng)站的樂視也都玩起“跨界”,紛紛開辟生鮮電商戰(zhàn)線。

  

虧本的生鮮電商

  只是,理想雖然美好,但總有堅(jiān)持不下來的時(shí)候。

  你看,國內(nèi)一批最早進(jìn)入生鮮領(lǐng)域的垂直電商,目前都沒有取得突破性發(fā)展。2009年創(chuàng)立的沱沱工社,今年12月剛宣布進(jìn)入上海,6年時(shí)間投入上億元資金,沒有實(shí)現(xiàn)盈利;2013年1月初,由于融資困難,生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)讓;同樣在2009年底投入運(yùn)營的菜管家,2013年獲得光明集團(tuán)注資,到目前仍是虧本。往近點(diǎn)來說,生鮮巨頭永輝超市上線的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”運(yùn)營不足兩個(gè)月就夭折。連本來生活網(wǎng)今年都傳出了資金鏈可能斷裂的消息。

  為什么都虧本?業(yè)內(nèi)人士告訴筆者,生鮮商品最注重新鮮和安全,配送上的高成本和高損耗,是贏利的最大困境。和標(biāo)準(zhǔn)化商品不同,水果、蔬菜等生鮮商品,沒有經(jīng)驗(yàn)的人都很難分出好壞,所以挑揀無法靠機(jī)器必須人工逐一選擇。從倉儲(chǔ)到運(yùn)輸,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要冷鏈配送,一個(gè)環(huán)節(jié)沒注意好,商品質(zhì)量就很容易出現(xiàn)問題,你如果沒注意,把這些有問題的商品送給了顧客,那么好,花幾百塊流量成本好不容易吸引來的顧客,就這么流失了。誰能解決好這些問題,誰才能挖到生鮮的金礦。

  “每一家現(xiàn)在的做法都不是為了贏利,是為了贏得顧客。”黃明端稱,“現(xiàn)在不算利潤,將來才有利潤?!?/p>

如何引爆農(nóng)村電商APP的小宇宙?

雙十一的高潮尚未褪去,不知道有多少剁手族切掉了自己的小拇指,也不知道快遞哥的電動(dòng)車是不是常常在路上就沒電了,更不知道,有多少敗家男女為了這么一個(gè)人造的購物高潮,而在15天內(nèi)持續(xù)地腰酸背痛…各路專家也是各出奇謀地解構(gòu)本次事件,以及毫不臉紅地預(yù)測:消費(fèi)者購物正趨于理性,明年雙十一銷售額絕逼不會(huì)再增長了,總之,大家挺爽,有些人還爽過頭了!
尷尬的是,雙十一期間爽也好,不爽也罷,或者爽過頭弄得腰酸背痛,這些都只局限于城市的網(wǎng)購人群,而在廣袤的農(nóng)村,大家卻只知道11月11日之后,天氣會(huì)更冷了,那里的消費(fèi)者和店家依舊用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行著最古老的商品交易,他們喜歡在實(shí)體的商業(yè)街(又稱趕集)上擠來擠去,喜歡花半個(gè)小時(shí)同小商販們討價(jià)還價(jià),目的是把豬肉價(jià)格從10.8元/斤降低到10.5元/斤,更喜歡在商業(yè)街的一角,喝碗豆腐腦外加兩個(gè)河間驢肉火燒…這大概就是中國農(nóng)村最流行的“趕集模式”吧!在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,莫說是雙十一,他們甚至少有聽聞“電商”,90%的人只知道:隔壁村的電工不小心給“電傷”了!
據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2013年我國農(nóng)產(chǎn)品的交易總額在4萬億左右,其中有80%是通過傳統(tǒng)市場實(shí)現(xiàn),農(nóng)村的電商流量并不大,這個(gè)數(shù)據(jù)也基本印證了筆者回農(nóng)村老家見到的情況以及感受到的氛圍;而阿里巴巴發(fā)展中心則大膽預(yù)測,2014年全國農(nóng)村網(wǎng)購總額將達(dá)到1800億元以上,2016年將突破4600億元,或許我們可以懷疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,但它們卻反映出了同一個(gè)趨勢,也即電子商務(wù)在農(nóng)村存在一個(gè)萬億級(jí)潛在市場,而且隨著城市電商發(fā)展緩慢,價(jià)格戰(zhàn)營造了一片血泊中的紅海,各巨頭大佬已然開始布局農(nóng)村,總之,農(nóng)村電商就像躁動(dòng)的火山、起伏了20分鐘的男人,以及星矢的小宇宙,分分鐘都有爆發(fā)的可能!
商業(yè)模式:引進(jìn)來、帶出去

馬云、劉強(qiáng)東和筆者之所以都看好農(nóng)村電商,主要是因?yàn)檫@真的是一個(gè)醞釀成型的市場,而不僅僅是一個(gè)口號(hào),事實(shí)上,農(nóng)村電商的概念比起神馬4G、5G的概念至少要真實(shí)20倍。一方面,農(nóng)民的生活正變得越來越富裕,他們不能僅靠著玉米、小麥和紅薯就能找到幸福,而是需要對生活的意義進(jìn)行包裝,這就會(huì)催生出一個(gè)商品多元化的市場;另一方面,農(nóng)村廣袤的土地上,生長著未經(jīng)工業(yè)污染的天然綠色蔬菜、作坊里每天產(chǎn)出味道鮮美的豆腐,以及圈里那些從來就不吃激素的豬、牛、羊,如果有適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)介質(zhì),我想就連村里的空氣都能裝到氣球里送去北京了,那么,APEC會(huì)議的天空會(huì)更加湛藍(lán)!
農(nóng)村人對商品多元化的追求,以及城市人對農(nóng)產(chǎn)品的迫切需要,是農(nóng)村電商的兩大脊梁,事實(shí)上,要真想引爆農(nóng)村電子商務(wù),必須圍繞這兩大主線展開,而且尋找一種正循環(huán):農(nóng)產(chǎn)品銷量好,收入增加,從而刺激消費(fèi)…

如前文所述,農(nóng)村人獲取商品最重要的渠道就是“趕集和廟會(huì)”,但這些商品銷售形式只能定期舉辦,例如每月一次、頻率最高的也要5天一次,這就容易造成農(nóng)村生產(chǎn)需求不能及時(shí)滿足的情況;此外,散落在農(nóng)村的小型便利店也會(huì)受到貨源和成本的制約,從而出現(xiàn)種類少、價(jià)格高的情況,這些都在一定成都上桎梏著農(nóng)村幸福感的提升,而且一些諸如子女教育、服裝、大型家電、社保繳納等相對高級(jí)的需求,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施就更難滿足了。于是,農(nóng)村電商要井噴首先要抓住農(nóng)民需求的痛點(diǎn),解決他們最迫切的問題,例如一些農(nóng)村引進(jìn)上網(wǎng)繳納話費(fèi),省去農(nóng)民20公里的奔波,立刻生意火爆!如果說,高級(jí)情感需求無法滿足,尚不至于讓農(nóng)民兄弟傷經(jīng)動(dòng)骨,那么,農(nóng)產(chǎn)品無法銷售則需要立刻解決,這甚至關(guān)系到他們的生存問題。近幾年,我們常常聽聞“白菜爛到地里”式的新聞,更出現(xiàn)了“煙臺(tái)農(nóng)民賣1000斤白菜虧370元”的奇葩事兒,背后深層次的原因自然說銷售網(wǎng)絡(luò)的斷層,而電商最重要的優(yōu)勢之一就是能快速搭建銷售網(wǎng)絡(luò),整合資源、實(shí)現(xiàn)信息共享,讓白菜、土豆、紅薯等能更體面地走出農(nóng)村,而不是爛到地里,而且,借助互聯(lián)網(wǎng)的推廣文化,類似竹炭、烤薯、土雞、土豬等土特產(chǎn)品,完全能成為時(shí)尚人群追逐的文化符號(hào),反正,土雞比肯德基要更安全!

工具APP之成長路徑:怎樣尋找商業(yè)化

工具類應(yīng)用一般門檻低、競爭小,因而“以工具切入”成為創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)可選項(xiàng),工具創(chuàng)業(yè)也有不少成功者。那么,小工具APP如何長大?筆者發(fā)現(xiàn)如下規(guī)律:

一、以工具切入,積累早期用戶

在成長初期,工具類應(yīng)用需找準(zhǔn)用戶生活中的一個(gè)需求點(diǎn),找到市場缺口。由于工具類應(yīng)用的門檻較低,又在解決用戶實(shí)實(shí)在在的問題,在早期獲得大量用戶并不是什么難事。

像墨跡天氣、有道詞典、大姨嗎、365日歷、唱吧等軟件也都是從一個(gè)小的用戶需求做起,找準(zhǔn)市場上的需求點(diǎn),在早期即可通過較低的成本獲得大量用戶。

二、圍繞工具,去工具化

工具類應(yīng)用度過了成長的第一個(gè)階段,積累了大批用戶,下一步就要圍繞其核心功能點(diǎn),挖掘用戶需求,拓展使用場景,逐步擺脫純工具的屬性。

如果工具產(chǎn)品一直停留在滿足用戶一個(gè)小小的需求點(diǎn),那么不僅不利于用戶活躍度的提升,不利于用戶的留存,也不利于用戶量的持續(xù)增長。

1、增加“工具”相關(guān)生活服務(wù)

墨跡天氣的“時(shí)景天氣”可以說是圍繞天氣推出的一個(gè)得意之作,“穿衣指數(shù)”、“運(yùn)動(dòng)指數(shù)”、“化妝指數(shù)”、“洗車指數(shù)”這一系列小功能拓展了天氣軟件的使用場景。這樣,墨跡天氣就不再那么單薄,而是逐步擺脫單純工具的屬性,墨跡也在天氣應(yīng)用這一領(lǐng)域領(lǐng)先其他各家。

再以365日歷為例,在365日歷先后完善農(nóng)歷、萬年歷、放假安排、日程管理等基礎(chǔ)日歷功能后,又圍繞“時(shí)間”做了以下功能:公眾日歷、群組日歷、本地活動(dòng)。公眾日歷依時(shí)間軸展示強(qiáng)時(shí)間屬性的分類生活信息(如電影首映日歷、電商折扣日歷);群組日歷幫助用戶進(jìn)行多人時(shí)間管理(如家庭日歷、部門日歷、公司日歷、學(xué)校日歷);本地線下活動(dòng),提供信息展示,快捷參與。這樣,365日歷圍繞“時(shí)間”維度,拓展了使用場景,增加了用戶粘性。

2、引入社交

擁有可觀用戶量后,引入社交是增加用戶活躍度和用戶粘性的常規(guī)動(dòng)作。

像墨跡天氣,其時(shí)景天氣的UGC圖片以及空氣質(zhì)量下面都可以跟帖討論互動(dòng)。每次遭遇霧霾天氣,墨跡的空氣質(zhì)量下面都是熱火朝天的討論,產(chǎn)品活躍度也大幅提升。

像大姨嗎,上線了女性“姨媽”社交平臺(tái),也形成了一個(gè)垂直細(xì)分討論平臺(tái)。

而唱吧近期發(fā)布的6.0版本也在弱化原來的工具屬性,強(qiáng)化社交屬性,更多連接人與人。陳華甚至直接將唱吧定義為年輕人的社交、娛樂化移動(dòng)產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)社交和平臺(tái)屬性。

3、超出用戶預(yù)期

用戶需求不是一成不變的,是不斷變化演進(jìn)的。好比用戶最初只是需要一碗清湯面,但用戶很快就會(huì)吃膩,你必須做出打鹵面、炸醬面、牛肉面各式各樣的面條才能真正滿足用戶,留住用戶。

比如說,天氣軟件用戶預(yù)期只是看天氣情況,“時(shí)景天氣”這樣超出用戶需求的功能出現(xiàn)后,取得了非常好的市場反響。這樣一來,工具產(chǎn)品功能增加了,用戶體驗(yàn)更好了,用戶粘性增強(qiáng)了,活躍度提升了,產(chǎn)品也不那么單薄了。

“工具”相關(guān)生活服務(wù)功能的上線,社交元素的引入,工具類應(yīng)用的“去工具化”也有利于用戶規(guī)模的持續(xù)增長。

三、從工具到平臺(tái)

沒有任何一個(gè)產(chǎn)品天生就是平臺(tái),工具類APP用的人多了,功能多了,自然要為用戶提供細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)化服務(wù),也應(yīng)該成為垂直細(xì)分領(lǐng)域的小平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)之上,可觀的人群查找某方面的信息、參加某類活動(dòng)、并形成一定社交關(guān)系。

也就是說,經(jīng)期管理軟件可以成為女性生理健康的平臺(tái),天氣軟件可以成為天氣相關(guān)的生活平臺(tái),日歷軟件也可以成為基于時(shí)間的移動(dòng)生活入口。從工具到平臺(tái),是工具類產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的一個(gè)成長趨勢。平臺(tái)并不一定需要多大,用戶在這個(gè)細(xì)分平臺(tái)上可以解決與此相關(guān)的問題。

四、“軟硬兼施”拓展服務(wù)

工具類應(yīng)用一般用戶基數(shù)非常大,與生活結(jié)合密切,又是實(shí)實(shí)在在的解決用戶的某一需求,工具類應(yīng)用發(fā)展到一定程度,拓展智能硬件市場也是他們的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。畢竟,智能硬件的本質(zhì)就是移動(dòng)應(yīng)用,是已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件化。

一個(gè)例子是女性經(jīng)期管理應(yīng)用“大姨嗎”。這款App本身的功能就是幫助女性檢測、提醒和管理自己的經(jīng)期。而目前,他們與Latin健康秤合作,將它的周期算法和Latin采集的人體數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對女性健康數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。顯然,與硬件結(jié)合,能讓“大姨嗎”收集到更多的數(shù)據(jù),而也能夠讓Latin借大姨嗎的品牌,快速獲取有效用戶。同樣的例子還有墨跡天氣推出的“空氣果”。我們365日歷雖然還沒有硬件的計(jì)劃,但也不排除未來與手表、臺(tái)歷等強(qiáng)“時(shí)間”屬性的硬件合作。

總的來說,觀近年來工具類APP的成長路徑,大致有如此規(guī)律:早期以工具切入市場,隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗(yàn),進(jìn)而在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砥脚_(tái)化的服務(wù),有些甚至開始嘗試硬件化拓展。這一規(guī)律和路徑對工具類創(chuàng)業(yè)者來說,具有借鑒意義。

如何低成本挖掘App商店的免費(fèi)資源

受渠道集中化和市場競爭的激烈化的影響,現(xiàn)在的app推廣越來越難,推廣和開發(fā)又不一樣,開發(fā)一個(gè)app比較簡單,招聘幾個(gè)技術(shù)員畫個(gè)設(shè)計(jì)圖幾個(gè)月就能上線了,雖然累點(diǎn),但是產(chǎn)品一上線,對技術(shù)同學(xué)們來說,工作就算完成了一大半。而推廣則不一樣,推廣是一個(gè)慢慢積累的過程,可能很多工作都干了,幾個(gè)月下來,一看數(shù)據(jù),出來的效果還不盡如人意,所以推廣是個(gè)比較難得工作,累人累心累時(shí),這就要求我們在推廣方法上有個(gè)全面系統(tǒng)的策略。

推廣從字面的意思理解就是推而廣之,讓更多外面的人知道,所以推廣的目標(biāo)是外部資源的綜合利用。目前的app推廣的外部資源有哪些?比如應(yīng)用商店資源,網(wǎng)絡(luò)媒體資源,社會(huì)化資源,運(yùn)營商資源,手機(jī)廠商資源等等,可能還有更多的資源,資源這么多,大家怎么辦?這個(gè)時(shí)候就要要求大家對這些資源有步驟,系統(tǒng)的利用和挖掘,而不是漫無目的一哄而上,這些資源就像你手中的牌,每張牌都代表一個(gè)優(yōu)勢,如果一下把你的牌都用了,那么你基本輸定了。所以,在利用資源的時(shí)候就要仔細(xì)細(xì)致的使用,挖掘的充分一些,做到單個(gè)資源的最大化,進(jìn)而取得推廣上的成功。

下面,我主要講下應(yīng)用商店資源的利用和挖掘,其他方面的資源后續(xù)有機(jī)會(huì)再寫,應(yīng)用商店有哪些免費(fèi)資源呢?下面我就從這五個(gè)點(diǎn)來說。

1.免費(fèi)的推薦位置資源

說到應(yīng)用商店的免費(fèi)資源,可能大家都會(huì)覺得拿不到,或者根本沒有,其實(shí)應(yīng)用商店始終都是有免費(fèi)資源的,應(yīng)用商店除了一部分的商業(yè)資源外,還是會(huì)預(yù)留一些免費(fèi)資源給優(yōu)秀的應(yīng)用,畢竟應(yīng)用商店也要積累用戶,也要用戶體驗(yàn),不能全部都是收費(fèi)的,那樣會(huì)影響用戶的體驗(yàn),但是這些資源你能不能拿到就看你的方法了。我曾經(jīng)通過某個(gè)市場的商務(wù)認(rèn)識(shí)了他們的一個(gè)軟件編輯,然后這個(gè)編輯給我推廣的app推薦了幾次,帶來了幾萬的流量。所以,要想獲得應(yīng)用商店的這些資源就要多交際,畢竟掌握資源的人會(huì)把資源給自己最熟悉的人。

2.應(yīng)用商店新產(chǎn)品上線資源

應(yīng)用商店有哪些新產(chǎn)品?當(dāng)然有了,應(yīng)用商店可能會(huì)出電視商店,pad商店,智能手表商店等等,新的產(chǎn)品線,在上線初期都是最缺資源的,網(wǎng)址大全剛上線缺的是網(wǎng)址資源,書站剛上線缺的是書籍資源,新聞?wù)緞偵暇€缺的是新聞資源,而新上線的應(yīng)用商店,肯定缺的是應(yīng)用資源,這個(gè)時(shí)候我們就要投其所好,把我們的app推薦出去,因?yàn)槿魏蝿偵暇€的產(chǎn)品在內(nèi)容審核都不會(huì)那么嚴(yán)格,所以這就給了我們機(jī)會(huì)。同時(shí),新上線的產(chǎn)品,會(huì)導(dǎo)入巨大的流量,這個(gè)也是我們不能放棄的機(jī)會(huì)之一。比如某個(gè)電視商店剛上線,它肯定會(huì)從手機(jī)商店導(dǎo)入流量過去,這個(gè)時(shí)候你最先做新產(chǎn)品的適配,奪得先機(jī),后期你的app在電視商店端獲得了大量的用戶的時(shí)候,也可以順勢切入手機(jī)端商店,這種曲線救app的方式也是可以采用的,畢竟在你的app量比較少的時(shí)候,你處于弱勢,再加上資金限制,你和手機(jī)商店上的那些土豪cp們還拼不起。所以,這種曲線救app的方式也不失為一種好的方法。

3.應(yīng)用商店的新應(yīng)用上線扶持資源

應(yīng)用商店雖然一部分的資源是用來做商業(yè)化的,但是也對新應(yīng)用有一些扶持資源,比如安卓市場,首頁就有個(gè)最新上線的應(yīng)用和游戲?qū)^(qū),其他的市場一部分也有這些資源,這個(gè)時(shí)候我們就要好好的利用這些資源,和對接人員仔細(xì)溝通好具體的需求,做好產(chǎn)品的icon設(shè)計(jì)和文案優(yōu)化,適時(shí)監(jiān)控下載量和用戶評(píng)論,爭取在最新位置獲得最好的下載量。

4.應(yīng)用商店的活動(dòng)資源

應(yīng)用商店每到節(jié)日都會(huì)出一些活動(dòng)或者出一些專題,比如情人節(jié),國慶節(jié),勞動(dòng)節(jié)等,這個(gè)時(shí)候如果你的app恰好符合這個(gè)專題,你一定要第一個(gè)先沖上去,因?yàn)橐粋€(gè)新的專題剛上線的時(shí)候,商店編輯會(huì)面臨app篩選問題,除了一些常用的,肯定還有一些預(yù)留位置,而且是免費(fèi)的,這個(gè)機(jī)會(huì)你一定要抓住,而且你要第一個(gè)貼上去。同時(shí),應(yīng)用商店還會(huì)搞一些節(jié)日活動(dòng),比如應(yīng)用寶掃碼紅包活動(dòng),360商店的免費(fèi)流量活動(dòng),都可以來參加,這些活動(dòng)都是應(yīng)用商店的重點(diǎn)推廣對象,還會(huì)投入除了應(yīng)用商店之外的其他宣傳資源,比如海報(bào),燈箱等線下資源,對一個(gè)app來說,這一塊資源,也是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

5.應(yīng)用商店的改版和合作伙伴資源

應(yīng)用商店運(yùn)營了一段時(shí)間后,會(huì)進(jìn)行改版,雖然這樣的改版次數(shù)比較少,但是偶爾也會(huì)出現(xiàn)新的資源,比如加了新的欄目,優(yōu)化了圖標(biāo)和介紹,增加了二級(jí)頁面的推薦位等等,特別是現(xiàn)在行業(yè)變化比較快,這些資源也是不錯(cuò)的。另外還有一塊就是,合作伙伴的資源,有的應(yīng)用商店會(huì)和手機(jī)廠商,手機(jī)芯片商合作,比如,我遇到的英特爾和某個(gè)應(yīng)用商店合作時(shí)候,就有很多推薦位置資源給到對方。這個(gè)時(shí)候應(yīng)用商店會(huì)把一些優(yōu)質(zhì)資源給合作伙伴,你如果認(rèn)識(shí)這個(gè)合作伙伴,能達(dá)到對方的條件,那么也可以通過應(yīng)用商店的合作伙伴得到這些資源。

上面說的這五個(gè)點(diǎn)都是在我個(gè)人的推廣經(jīng)歷中遇到過的,我曾經(jīng)在很多位置拿到過這些免費(fèi)資源,所以,給大家的忠告是我們做推廣的別天天宅在辦公室,同事給你帶不了量,老板給你帶不了量,真正的量在“外邊”,坐在家里天上不會(huì)掉資源,要多結(jié)交人脈,和這些商店的人保持好的關(guān)系,要戒驕戒躁,別一開口見面就要量,畢竟別人都不欠你的,只要人脈多了,關(guān)系好了,自然而然很多資源就來了,因?yàn)槊總€(gè)人只會(huì)把好的機(jī)會(huì)給自己熟悉的朋友,不會(huì)給陌生人。

未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容產(chǎn)生店鋪APP

11月19日中午,在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主會(huì)場對面的小河邊上,證券時(shí)報(bào)記者見到了走出會(huì)場的優(yōu)酷土豆網(wǎng)CEO古永鏘。這位中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍人物當(dāng)日上午剛在“新媒體新生態(tài)”會(huì)場進(jìn)行了一場演講。

“其實(shí)已經(jīng)看到的是,移動(dòng)端的上播率和轉(zhuǎn)化能力已經(jīng)越來越強(qiáng)。打個(gè)比方,2012年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)播放量在2000多萬,現(xiàn)在已經(jīng)在5個(gè)億以上。規(guī)模很大,投入也很大,包括內(nèi)容跟產(chǎn)品的投入。2013年年底的時(shí)候,我們總體收入中只有3%是來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),但是流量已經(jīng)非常大了。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)兩倍的流量時(shí),今年一年移動(dòng)的收入占比將從3%上升到30%。”

對于記者提出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)怎樣扭虧為盈的疑問,古永鏘給出了上述回答。古永鏘認(rèn)為,未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面還將看到更多的增長?!白罱覀儼l(fā)布了跟阿里巴巴的大數(shù)據(jù)合作之后,把內(nèi)容跟商務(wù)打通,包括跨屏ID,我們認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入還會(huì)繼續(xù)增長?!?/p>

記者了解到,目前多數(shù)視頻網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都已采用這種模式。跨屏不是單純的多屏,除了通過多屏識(shí)別出同一個(gè)用戶以外,關(guān)鍵還在通過跨屏ID實(shí)現(xiàn)跨屏“重定向”(re-targeting),一來實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者行為的跟蹤,進(jìn)而選擇對消費(fèi)者進(jìn)行廣告投放加強(qiáng)印象或二次召回;二來實(shí)現(xiàn)頻次控制,節(jié)省多余展示降低預(yù)算消耗,從而覆蓋更多獨(dú)立用戶。業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,跨屏ID是移動(dòng)端廣告有的放矢的關(guān)鍵所在。

不僅優(yōu)酷土豆,其他視頻網(wǎng)絡(luò)公司的移動(dòng)端播放量同樣增長迅猛。以樂視網(wǎng)為例,今年7月,迷你喜劇《學(xué)姐知道》在樂視網(wǎng)移動(dòng)端播放量一躍達(dá)到PC端的三倍;而在兩年前,樂視網(wǎng)移動(dòng)端播放量僅約占全網(wǎng)總量的25%~30%。愛奇藝總制片人戴瑩也曾經(jīng)表示,移動(dòng)端用戶已經(jīng)成為自制劇流量的主要貢獻(xiàn)者,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,其中近70%的流量都來自于移動(dòng)端用戶,因此未來將主攻移動(dòng)端用戶,以爭取他們的碎片化時(shí)間。

另外,古永鏘告訴記者,廣告只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入的第一步?!耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有個(gè)特點(diǎn),它有自動(dòng)的支付終端。我的觀點(diǎn)是,頻道即渠道,內(nèi)容即店鋪,未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容產(chǎn)生店鋪。這是無時(shí)不在、無處不在的終端,日常消費(fèi)、沖動(dòng)消費(fèi),看完馬上點(diǎn),馬上可以支付。O+O,online線上世界和offline線下世界融合?!?/p>