創(chuàng)業(yè)最好時(shí)代已到:DT時(shí)代

阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福在大會(huì)上發(fā)表主題演講
阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福在大會(huì)上發(fā)表主題演講
7月21日下午消息,2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)在北京舉行。阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福發(fā)表了以“DT大數(shù)據(jù)帶來的增量與變量”為主題的演講。俞永福認(rèn)為,未來十年,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將從IT(Information Technology)時(shí)代向DT(Data Technology)時(shí)代演進(jìn),企業(yè)需要研究如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),讓數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)。伴隨DT時(shí)代的演進(jìn),過去集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮將會(huì)擴(kuò)散到 全社會(huì)三百六十行,DT時(shí)代是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最好的時(shí)代。

關(guān)于創(chuàng)業(yè),俞永福表示,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代其實(shí)已經(jīng)基本結(jié)束了,意味著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有什么肉,只剩湯了。所以最好這些湯給80后、90后留著。(天涯)

以下是俞永福演講全文:

俞永福:謝謝主持人的介紹,我應(yīng)該講是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的老兵,剛進(jìn)會(huì)場(chǎng),跟十年前的感覺一樣,從會(huì)場(chǎng)走來,一路都在發(fā)小廣告。第二點(diǎn)是路上有很多美女在做各種推廣,但是唯一的區(qū)別就是今年穿得都比較保守。

在路上,我忽然在想,我應(yīng)該屬于哪個(gè)行業(yè)的?因?yàn)榇蠹以谵k很多證件的時(shí)候,都要在下完菜單里面去選一下自己所在的行業(yè)。原來從我在聯(lián)想到移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),毫不猶豫地選擇了IT,但是IT每個(gè)人理解不一樣,在傳統(tǒng),IT的理解應(yīng)該是信息產(chǎn)業(yè),到了做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,就把IT理解為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè),其 實(shí)今天互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展了20年。作為老兵我在思考,作為40歲的人難道還跟80后、90后拼體力、拼顏值嗎?當(dāng)年我們也是這么打工過來的,我覺得不行,肯 定是不能夠再拼體力了。

今天作分享我就想講一下,其實(shí)永福估計(jì)要從IT這個(gè)產(chǎn)業(yè)退休了。但是要從哪里再出發(fā)呢?這是我去年一直思考的一個(gè)話題。到這個(gè)年齡都會(huì)躁動(dòng),我 快到40了,也得躁動(dòng)一下,所以40到50在哪兒打拼呢?我覺得很難在IT產(chǎn)業(yè),在哪兒打拼?我找到了一個(gè)方向,DT,只是現(xiàn)在選行業(yè)的時(shí)候還沒有DT, 希望哪一天DT能成為一個(gè)行業(yè)。DT是什么呢?實(shí)際上就是數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

跟大家分享一下從IT到DT的一些觀點(diǎn),最早提出這個(gè)觀點(diǎn)的是馬云馬 總,我覺得這一點(diǎn)提得還是蠻準(zhǔn)的,這也是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)了很多年。IT的核心其實(shí)我們每個(gè)人都要通過一個(gè)技術(shù),最后轉(zhuǎn)變成一個(gè)應(yīng)用,服務(wù)于消費(fèi)者。所以說 在不同的緯度我們要讓自己的產(chǎn)品最終去贏得用戶,也就是說你既要做產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品也要做演員,最終去贏得消費(fèi)者。但是DT其實(shí)發(fā)生了一個(gè)很大的變化,就是 讓做DT業(yè)務(wù)的人業(yè)務(wù)和平臺(tái)再向后走,你的數(shù)據(jù)不再是直接面對(duì)消費(fèi)者的一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù),幫助更多的從事IT的人去贏得整個(gè)的消費(fèi)者。我覺得隨著年齡大了, 可以往后走,實(shí)際上這是一個(gè)最大的改變。

如果DT不能給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來增量,我覺得意義不大,原來也跟大家分享過一個(gè)觀點(diǎn),我覺得像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用在出租車?yán)锩嬉饬x不大,北京一共8萬輛 出租車,用更好的技術(shù)打到了車,意味著了另外一部分人更不方便打到出租車,出租車牌照在北京只有8萬輛,但是類似于專車等技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)產(chǎn)業(yè)里面,其實(shí)我 覺得就很有價(jià)值,最重要的是改變了供需,有大量新的供應(yīng)實(shí)際上讓我們出行更方便。所以任何一項(xiàng)技術(shù),不管是IT技術(shù)還是DT技術(shù),最重要的一點(diǎn)要能夠帶來 增量,增量才能創(chuàng)造價(jià)值。

舉幾個(gè)數(shù)字方面的應(yīng)用讓大家理解我的思考。每個(gè)人都有一個(gè)場(chǎng)景,就是出差住酒店,不管是經(jīng)濟(jì)性酒店,還是五星級(jí)酒店,體驗(yàn)最差的是哪里?入住的 時(shí)候要辦登記,離店的時(shí)候要辦退店。但是真的還需要這樣的環(huán)節(jié)嗎?為什么還需要這樣的環(huán)節(jié)?因?yàn)檫@樣的環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)上是因?yàn)楹苤匾脑?,是由于缺乏整個(gè)的信 用和金融的,互聯(lián)網(wǎng)金融的很好的體系。如果我們每個(gè)人訂酒店的時(shí)候誰來住?他的身份證等一系列的信息是完全可以已經(jīng)給酒店了,我到酒店就像拿一下住房的 卡,或者拿二代身份證直接刷房門不就完了嗎?為什么還要在前臺(tái)辦入?。科鋵?shí)這一點(diǎn)我覺得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)再往后發(fā)展,我覺得中國有一個(gè)很大的機(jī)會(huì),就是信用 產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。整個(gè)的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了,太快的過程中,其實(shí)我們對(duì)于信用的積累是不足的。像支付寶做的信用體系實(shí)際上是很好地把過去的信用的數(shù)據(jù)最后能夠 變成每個(gè)人的信用資產(chǎn)。你去住酒店完全不用去登記,再去退店。當(dāng)然了,還有一些政府要求的必要的身份證的驗(yàn)證,但是可以通過電子的手段完成。

再舉一個(gè)例子,我現(xiàn)在帶著整個(gè)阿里巴巴的大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)做了十幾年的營(yíng)銷推廣業(yè)務(wù),但是在兩個(gè)環(huán)節(jié)上還存在著巨大的問題,也就是未來 5-10年的重要的風(fēng)口,一個(gè)就是現(xiàn)代的整個(gè)媒體購買還是傳統(tǒng)的媒體購買,還需要跟媒體的各個(gè)部門去談?wù)麄€(gè)的價(jià)格、劑量、配送。這里邊跟傳統(tǒng)的媒體購買沒 有什么差別,這不是一個(gè)很陽光、很數(shù)據(jù)化的過程。第二個(gè)就是整個(gè)的投放,比如說我們?cè)谝粋€(gè)媒體上,新浪上、優(yōu)酷上看到廣告,所有的人看到的都是一樣的,但是像寶潔有 大量的產(chǎn)品,比如說舉化妝品,它生產(chǎn)的化妝品既有男士用的,也有女士用的。其實(shí)女士瀏覽內(nèi)容的時(shí)候就應(yīng)該給女士相關(guān)的產(chǎn)品,如果一個(gè)男士瀏覽的時(shí)候,就應(yīng) 該給他男士相關(guān)的產(chǎn)品。比如在新浪上看的時(shí)候,我如果看到了,給我的廣告是一個(gè)女士的化妝品,我從來不給太太買,這不是大男子主義。整個(gè)的營(yíng)銷產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng) 的營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)也涉及到數(shù)據(jù)化購買,進(jìn)行分析。

其實(shí)在高德的業(yè)務(wù)上,我真正地體驗(yàn)到了這項(xiàng)業(yè)務(wù)是人人為我,我為人人。整個(gè)的出行其實(shí)是現(xiàn)在所有的大城市,最大的幾大民生問題之一。但是,如果 用傳統(tǒng)的方式采集整個(gè)路面的數(shù)據(jù)的能力,其實(shí)是有極限的。大家現(xiàn)在認(rèn)為,在比如說北京擁有實(shí)時(shí)交通數(shù)據(jù)量最大的是不是交管局呢?不是,因?yàn)榻还芫值恼麄€(gè)的 布設(shè)是有相當(dāng)大的成本,他只有在主路上,一些必要的主路上有采集的系統(tǒng),但是全域的數(shù)據(jù)怎么辦呢?其實(shí)這就是高德到今年13年,我覺得在專業(yè)上做的很重要 的一點(diǎn),就是今天的數(shù)據(jù)已經(jīng)是人人為我,我為人人。每一個(gè)在使用數(shù)據(jù)的人其實(shí)變成了實(shí)時(shí)交通大數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者。在過去的半年多,我們?cè)诩铀偻七M(jìn)整個(gè)高德的交 通信息公共服務(wù)平臺(tái)向社會(huì)化開放。這不是一個(gè)出于商業(yè)目的的開放,而是真正考慮我為人人,人人為我。我們引入交通局、交通部門等跟交通產(chǎn)業(yè)相關(guān)的這些專業(yè) 的合作伙伴,比如我們看到現(xiàn)在自南向北,深圳的交警、武漢的交警、天津的交警、北京交通臺(tái)等一系列其實(shí)都加入了高德的交通信息公共服務(wù)平臺(tái),我們讓整個(gè)交 通信息最后產(chǎn)生的價(jià)值是在,比如實(shí)時(shí)躲避擁堵,北京就這么多車、這么多路,擁堵的時(shí)候怎么辦?

剛才我舉了三個(gè)例子是跟大家的生活息息相關(guān)的,像酒店、芝麻信用,像剛才的互聯(lián)網(wǎng)推廣,像整個(gè)的交通的出行。其實(shí)這些產(chǎn)業(yè),你可以說它是傳統(tǒng)的 產(chǎn)業(yè),它不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),它不是DT的產(chǎn)業(yè),但是我們這些產(chǎn)業(yè)往前看,未來10年,依然還是朝陽的產(chǎn)業(yè),這些朝陽的產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢?我覺得最重要 的核心的依賴其實(shí)就是通過DT大數(shù)據(jù),只有通過DT的大數(shù)據(jù)才能夠讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生增量、產(chǎn)生變量。所以這是跟大家對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的一些分享。

再分享一下對(duì)于創(chuàng)業(yè),因?yàn)槊看翁岬交ヂ?lián)網(wǎng),一定跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)。永福也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者出身。所以說回顧,我覺得互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)高速發(fā)展了十幾年之后,我們 既有好消息,也有壞消息。如果從壞消息的角度來講,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在開始出現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代其實(shí)已經(jīng)基本結(jié)束了,這個(gè)意味著什么?意味著傳 統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有什么肉了,只剩湯了。所以我也建議在互聯(lián)網(wǎng)打拼了10年的同事們不要在互聯(lián)網(wǎng)打拼了,因?yàn)槭裁??怎么這些湯也得給我們年輕的一代人留點(diǎn)湯 喝。所以最好這些湯給我們80后、90后留著。70后、60后大家還是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)吧,轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域。所以說,對(duì)于從美國的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),中國的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來 看,其實(shí)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)格局基本上大的已經(jīng)定了,所以說規(guī)?;膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)很少了,只是在一些應(yīng)用和服務(wù)層還有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

除傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之外,怎么辦?下一個(gè)10年還得玩命,互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)還得再蓬勃地開10年。我覺得最重要的一個(gè),想想10年之后,還會(huì)有人再討論互聯(lián) 網(wǎng)產(chǎn)業(yè)嗎?我覺得10年之后沒有人再會(huì)討論互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。所以說,可能討論的詞叫作“聯(lián)網(wǎng)化”“數(shù)據(jù)化”,但是沒有人會(huì)討論互 聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),所有的都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化了,在這10年過程中,其實(shí)正在加速的是什么?其實(shí)在加速的是我們傳統(tǒng)定義的互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)融合。這是未來十年的主旋 律,大公司競(jìng)爭(zhēng)的還是互聯(lián)網(wǎng)嗎?不是,其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的是非互聯(lián)網(wǎng)。這一點(diǎn)想跟大家作一下分享。

這兩個(gè)在融合的時(shí)候有兩件事情很重要。第一個(gè),他們的融合,核心的連接是什么?不是技術(shù),其實(shí)技術(shù)已經(jīng)是作用了一個(gè)基礎(chǔ)。這兩個(gè)融合的時(shí)候,核心的點(diǎn)實(shí) 際上是數(shù)據(jù)。第二個(gè),在融合的過程中,其實(shí)我們要敬畏,我用一個(gè)詞叫“敬畏”,敬畏非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè),因?yàn)樵谶@種非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最終能夠轉(zhuǎn)型成功的時(shí)候,互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)其實(shí)只是一個(gè)手段。比如我在高德的第一天就分享,我說其實(shí)高德是非常典型的傳統(tǒng)的地理產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合,但最后我們能夠做好一張地圖,實(shí)際上 是要互聯(lián)網(wǎng)能力加上地圖的專業(yè)能力。但最終要能夠取得成功的,競(jìng)爭(zhēng)的其實(shí)還是地理專業(yè)。所以說這是跟大家分享的點(diǎn)。

最后一點(diǎn),我覺得最壞的時(shí)代之后就是看到最好的時(shí)代,因?yàn)橄啾扔?0年前創(chuàng)業(yè),做創(chuàng)新,今天的外部環(huán)境的條件越來越好了,為什么?至少錢越來越多,大家現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)融資比10年前簡(jiǎn)單得多,大家知道,我2006年底的時(shí)候,融第一輪天使投資,當(dāng)時(shí)雷軍等幾個(gè)人投資投了多少錢嗎?200萬人民幣。2007年我們創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)比較大的融資是多少錢嗎?1000萬美金,今天都是灑灑水,大家知道騰訊上市的市值是多少?當(dāng)年百度上市的市值是多少?好多公司現(xiàn)在的融資的金額都小。我希望我能夠在IT退休,在DT再出發(fā),跟大家重新創(chuàng)業(yè)。謝謝大家。

理財(cái)產(chǎn)品這么多,看騰訊阿里百度京東誰家強(qiáng)[app開發(fā)]

理財(cái)產(chǎn)品這么多,看騰訊阿里百度京東誰家強(qiáng)

7月16日,內(nèi)蒙君正發(fā)布半年報(bào),貨幣基金“余額寶”的運(yùn)營(yíng)方天弘基金公司上半年盈利狀況曝光。半年報(bào)顯示,內(nèi)蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26億元,凈利潤(rùn)6.17億元。

去年全年,天弘基金主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為36.92億元,凈利潤(rùn)6.32億元,這意味著,天弘基金今年上半年的收入已達(dá)去年全年收入的七成,凈利潤(rùn)也已接近去年全年。

然而,看似蒸蒸日上,天弘基金其實(shí)已經(jīng)開始撞到了規(guī)模增長(zhǎng)的天花板。數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,超八成基金公司規(guī)模得以增長(zhǎng),以余額寶“坐鎮(zhèn)”的天弘基金卻縮水628億元。天弘基金規(guī)模從一季度的7313億元降至6685億元,雖然其規(guī)模仍是行業(yè)之首,但這也是排名前20公司中唯一一家規(guī)模下降的公司。

余額寶不僅規(guī)模下降,其收益率也一路下跌。今年6月16日,余額寶七日年化收益率首度跌破4%。進(jìn)入到7月,其年化收益率更是低于3.5%。

不僅僅是余額寶,騰訊、百度和京東等公司推出的貨幣基金產(chǎn)品也都面臨著同樣的命運(yùn)。

騰訊旗下理財(cái)通4款貨幣基金產(chǎn)品最近七日年化收益率均不足4%,京東小金庫最近七日年化收益率為3.85%,百度旗下百賺利滾利也在7月初跌至3.50%,近日才開始有所回升。

這時(shí),就輪到其他類型的理財(cái)產(chǎn)品上場(chǎng)了。但理財(cái)產(chǎn)品眾多,各大平臺(tái)都會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)推出相應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品,到底哪家強(qiáng)?

定期理財(cái):理財(cái)通做短期,招財(cái)寶產(chǎn)品最多

除了貨幣基金,騰訊、螞蟻金服、百度和京東還都有定期理財(cái)產(chǎn)品。

定期理財(cái)是風(fēng)險(xiǎn)低、收益穩(wěn)定、適合穩(wěn)健型投資者的短期理財(cái)產(chǎn)品。

在這方面,騰訊旗下理財(cái)平臺(tái)理財(cái)通所售賣的產(chǎn)品傾向于1-2個(gè)月的短期理財(cái),百度金融則瞄準(zhǔn)了180天或365天的中長(zhǎng)期理財(cái),京東金融則有1個(gè)月、1季度、半年或一年的定期理財(cái)產(chǎn)品,而螞蟻金服旗下招財(cái)寶的定期理財(cái)產(chǎn)品最多,從3個(gè)月以下到24個(gè)月以上都可選擇。

理財(cái)通推出的3款定期理財(cái)產(chǎn)品,最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之間;百度金融擁有兩款定期理財(cái)產(chǎn)品“百賺180天”和“百賺365天”,均屬于保險(xiǎn)理財(cái),其收益水平一般在6%-8%之間;京東金融定期理財(cái)產(chǎn)品,歷史收益在6%-7%之間;招財(cái)寶平臺(tái)售賣的理財(cái)產(chǎn)品,其年化收益率多在4.5%-7.5之間。

不過,有業(yè)內(nèi)人士指出,定期理財(cái)產(chǎn)品收益雖普遍高于余額寶,不過有得必有失,在產(chǎn)品未到期之前如果想要提前變現(xiàn),則可能要付出相應(yīng)的代價(jià)。

以“百賺365天”為例,如果投資者持有該產(chǎn)品未滿一年,想要中途提前變現(xiàn),百度會(huì)按照賬戶價(jià)值的5%收取手續(xù)費(fèi),這種情況甚至有很大可能會(huì)導(dǎo)致你虧本。

基金理財(cái):京東產(chǎn)品種類最多,騰訊主打指數(shù)基金產(chǎn)品

此外,如今受到人們追捧的還有基金理財(cái)。騰訊、阿里巴巴、百度和京東均有涉足該業(yè)務(wù),可見競(jìng)爭(zhēng)已很激烈。

京東金融的基金理財(cái)產(chǎn)品種類最多,包括股票基金、債券基金、混合基金、理財(cái)型基金、貨幣型基金、指數(shù)基金、QDII等產(chǎn)品;淘寶基金理財(cái)也帶來了股票基金、債券基金和混合基金等產(chǎn)品;百度金融推出的理財(cái)基金包括股票基金、債券基金、混合基金、QDII、短期理財(cái)債券型等;而騰訊旗下理財(cái)通目前僅有指數(shù)基金產(chǎn)品。

基金理財(cái)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的理財(cái)產(chǎn)品,只適合風(fēng)險(xiǎn)承受度高的人群。

基金理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)是,基金的凈值與收益會(huì)受到政治或經(jīng)濟(jì)的影響,其收益可升可跌,一般與股市的表現(xiàn)息息相關(guān),過往的業(yè)績(jī)也并不代表將來的表現(xiàn)。

以淘寶基金理財(cái)為例,對(duì)比1個(gè)月前的數(shù)據(jù),該平臺(tái)上超過80%的基金均有不同程度的下跌,但對(duì)比3個(gè)月前或半年以前的數(shù)據(jù)則會(huì)發(fā)現(xiàn),90%以上的基金都有一定的漲幅,這與股市大盤走勢(shì)保持一致。

票據(jù)理財(cái):京東唱主角,螞蟻金服淡出

在票據(jù)理財(cái)方面,京東金融則一枝獨(dú)秀,該平臺(tái)已開始出售全國上百家銀行相關(guān)的票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品,其收益多在5.5%-7.0%之間。

螞蟻金服旗下招財(cái)寶平臺(tái)去年4月推出招財(cái)寶“票據(jù)貸”產(chǎn)品,但很快該產(chǎn)品又漸漸淡出,取而代之的是“中小企業(yè)貸”。

所謂“票據(jù)理財(cái)”,是以銀行承兌匯票作為投資標(biāo)的。以京東“小銀票”為例,企業(yè)需要現(xiàn)金,拿著銀行承兌匯票質(zhì)押給京東進(jìn)行融資。待票據(jù)真?zhèn)未_定以后,京東可根據(jù)票據(jù)情況確定融資額度和期限,然后由京東發(fā)布該票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品,投資者前往京東購買。

盡管有銀行承兌匯票作為抵押,但這并不意味著該業(yè)務(wù)完全沒有風(fēng)險(xiǎn)。虛假票據(jù)、克隆票、延遲支付、票據(jù)挪用等已經(jīng)成了票據(jù)理財(cái)眾多不確定因素中的代表。

2014年8月,新浪微財(cái)富攜手中匯在線推出票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品“匯盈寶”,年化收益率8%,上線不到半分鐘即被搶購一空,部分投資者甚至因搶購失敗而留言怒罵。

然而,造化弄人,如此受追捧的好產(chǎn)品卻不得善終。同年12月底,“匯盈寶”即被爆出票據(jù)遭遇被挪用導(dǎo)致投資者無法提現(xiàn)的情況。

有業(yè)內(nèi)人士表示,票據(jù)理財(cái)在風(fēng)險(xiǎn)方面略低于P2P理財(cái),而在收益方面則高于互聯(lián)網(wǎng)“寶寶”。對(duì)投資者而言,票據(jù)理財(cái)屬于風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)適中的理財(cái)工具。

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“手機(jī)錢包app”還能這么玩

“手機(jī)(手機(jī)app)錢包”還能這么玩
  作為線上的購物工具,無論是支付寶還是微信如今都逐漸被網(wǎng)友們所習(xí)慣性使用,上京東買個(gè)手機(jī),去58同城淘個(gè)二手電腦,到便利店買瓶可樂等等的支付場(chǎng)景都可以看到在線支付工具的身影。隨著各種支付場(chǎng)景的豐富,在線支付工具也開始不斷更新?lián)Q代鳥槍換炮,日前支付寶就推出9.0版本的重大更新,而以支付寶為領(lǐng)頭的國內(nèi)支付應(yīng)用也紛紛推出許多新功能,力求讓掌上理財(cái)在安全技術(shù)上更保障、使用體驗(yàn)上更便民,無一不展示數(shù)字理財(cái)對(duì)生活的全覆蓋。

 1身份識(shí)別靠“刷臉”

生物識(shí)別技術(shù)的普及,讓不少電子產(chǎn)品將“指紋識(shí)別”開發(fā)為基本功能,隨著蘋果的推動(dòng),指紋識(shí)別已經(jīng)開始在不少應(yīng)用場(chǎng)景中得到應(yīng)用。而最新更新的支付寶則更進(jìn)一步,將“刷指紋”升級(jí)為“刷臉”。

據(jù)介紹,過去找回密碼,要輸入手機(jī)號(hào),輸入驗(yàn)證碼,各種繁瑣,現(xiàn)在支付寶只要先期預(yù)設(shè)一張自己的大頭照。想不起來密碼,只需對(duì)著攝像頭咔嚓“自拍”一張,就能找回。這是繼指紋支付之后的又一創(chuàng)新。支付寶人士說:“你化妝和沒化妝,都能掃出來。”

相對(duì)于支付寶而言,京東錢包在“刷臉”方面則更早得到了應(yīng)用。京東錢包之前推出的人臉識(shí)別技術(shù)是通過“京東錢包”在生物特征識(shí)別上進(jìn)行的全新嘗試,用戶在京東錢包上掃描人臉,完成比對(duì),即可完成相關(guān)的密碼解鎖環(huán)節(jié)。

分析人士指出,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征是高效、快捷,然而資金交易過程本身存在的風(fēng)險(xiǎn)決不能忽略。指紋、人臉技術(shù)在資金交易過程中的應(yīng)用,不僅可以簡(jiǎn)化支付流程,增加用戶粘性,最重要的是,通過生物特征識(shí)別完成支付環(huán)節(jié),可大大提高支付安全指數(shù),隨著指紋、人臉識(shí)別等相關(guān)支付技術(shù)不斷成熟,未來將成為主流支付方式。

2電子借條可免尷尬

自古以來親朋之間總是談錢傷感情,手頭一緊提出借錢難免讓熟人間尷尬。而新版支付寶似乎考慮到了這種日常財(cái)務(wù)問題,推出了“電子借條”理財(cái)新招。

在“電子借條”功能幫助下,如果朋友需要向你借錢,他們可以通過新版支付寶寫一張電子借條(附金額、期限、利息等信息)并發(fā)送給你,在你收到借條之后可選擇確認(rèn)支付,借款即刻進(jìn)入對(duì)方賬戶,電子操作避免了面對(duì)面的尷尬。如果對(duì)方太忙忘記還款,而你卻不好意思催賬,在還款期限臨近時(shí),支付寶還將提醒對(duì)方按期還款。如無按期還款,應(yīng)用將自動(dòng)從對(duì)方的賬戶扣除所借金額,甚至在借記卡快捷支付中進(jìn)行扣款。便利的數(shù)字化操作為你解決人情大難題。

而電子借條功能并不僅僅是一種新興理財(cái)操作形式,據(jù)了解,支付寶9.0的電子借條功能將受支付寶與國家相關(guān)法律的保護(hù),即便真遇上了愛耍賴的朋友,用戶們也不用強(qiáng)迫自己去做“黑臉討債黃世仁”了,就讓一切上交給國家吧。

  3一體化理財(cái)掌握收支

在新發(fā)布的支付寶9.0中,用戶可以在“財(cái)富”頁面完成所有理財(cái)相關(guān)操作,包括余額寶、招財(cái)寶、芝麻信用以及將在7月底上線的股票操作。在統(tǒng)一整合的理財(cái)頁面,用戶可以一次性了解自己的賬戶收支狀況,并根據(jù)反饋信息進(jìn)行余額寶、招財(cái)寶等投資操作,讓理財(cái)變得更清晰簡(jiǎn)便。此外,在支付寶賬號(hào)中,淘寶眾籌這一新按鈕被折疊在“財(cái)富”這一級(jí)頁面中,點(diǎn)開后,淘寶眾籌上的1700多個(gè)項(xiàng)目悉數(shù)呈現(xiàn),并根據(jù)支付寶的特性進(jìn)行了調(diào)整。據(jù)悉,跟其他眾籌平臺(tái)主要通過pc端成交不同,淘寶眾籌在移動(dòng)端的下單率已經(jīng)接近50%,接入支付寶,將有助于進(jìn)一步拉大這種差距,提高移動(dòng)成交。截至7月8日,淘寶眾籌已經(jīng)有累計(jì)報(bào)名項(xiàng)目32000個(gè),審核上線1700多個(gè),累計(jì)籌款超過4億元。

對(duì)理財(cái)功能的整合改版并非支付寶獨(dú)有,近期在手機(jī)QQ上線的新版騰訊理財(cái)通,在為用戶推出各理財(cái)產(chǎn)品同時(shí),也在主頁首推收益與資產(chǎn)信息。用戶們還可通過QQ錢包直接查詢理財(cái)通新推出的基金產(chǎn)品,結(jié)合收支狀況進(jìn)行選擇性投資,理財(cái)過程前后一體化在便捷之余也保障了資產(chǎn)安全。

股市低迷期,打開QQ錢包時(shí)發(fā)現(xiàn)收支不穩(wěn)?不急,你可以即刻在頁面內(nèi)查詢穩(wěn)健的基金產(chǎn)品,靈活投資,填補(bǔ)虧損。這與新版支付寶為用戶整合收支狀況方便投資的走向不謀而合,都為一體化轉(zhuǎn)變。查賬、理財(cái)、投資、炒股,一頁承包所有,讓“理財(cái)控”更上手。

  4城市服務(wù)覆蓋生活

支付場(chǎng)景的不斷拓展,讓掌上支付功能不再受限,甚至逐步發(fā)展為貫穿本地服務(wù)業(yè)的鏈條。相比于普通的超商、餐飲支付場(chǎng)景,新版支付寶拓展的交通出行、水電繳費(fèi)、預(yù)約掛號(hào)等場(chǎng)景打造了更接地氣的服務(wù),便民色彩濃厚,為國內(nèi)掌上支付應(yīng)用形成“城市服務(wù)”定位大趨勢(shì)。

目前,支付寶已支持全國380多個(gè)城市的水電煤繳費(fèi)以及40多個(gè)城市的城市服務(wù)業(yè)務(wù)。不僅支付寶業(yè)務(wù)正向城市化靠攏,其余支付應(yīng)用也在為便民化發(fā)展推出新服務(wù)。近期,騰訊財(cái)付通聯(lián)合手機(jī)QQ、大楚網(wǎng)在QQ錢包推出NFC“城市一卡通”支付服務(wù),旨在運(yùn)用手機(jī)NFC(近距離無線通訊技術(shù))功能與掌上支付應(yīng)用結(jié)合,隨時(shí)隨地為公交卡充值。

正值大暑天,許多人不愿頂著烈陽出門排隊(duì)現(xiàn)金充值,而擁有財(cái)付通NFC支付服務(wù),僅需將公交卡貼于NFC手機(jī)背面,打開QQ錢包根據(jù)指示進(jìn)行支付操作即可,這一新服務(wù)業(yè)已在武漢地區(qū)上線。電子支付向“城市服務(wù)”角色轉(zhuǎn)變,便利性、快捷性、安全性全方位升級(jí),實(shí)現(xiàn)了數(shù)字理財(cái)對(duì)生活的包圍覆蓋。

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互聯(lián)網(wǎng)金融2.0時(shí)代:拋棄潘浚諞貧搜罷腋吒凰

互聯(lián)網(wǎng)金融2.0時(shí)代:拋棄潘浚諞貧搜罷腋吒凰

以單個(gè)有效用戶(注冊(cè)并交易一次)的平均獲取成本突破千元為標(biāo)志,互聯(lián)網(wǎng)金融入口的圈地已經(jīng)完畢。在爭(zhēng)議中前行的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域不管是下注賽道還是賽車的投資風(fēng)向都已經(jīng)明朗:沒有入口的互聯(lián)網(wǎng)金融必死,沒有移動(dòng)端入口的互聯(lián)網(wǎng)金融沒有未來。

騰訊的微眾銀行和阿里的螞蟻金服已經(jīng)獲取牌照,在四季度進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段后,按照歷史經(jīng)驗(yàn),風(fēng)投對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的意淫估值模式將在2015年四季度向接地氣的估值模式切換:由VC估值法變?yōu)闃I(yè)績(jī)及增速估值法(PEG)。這意味著風(fēng)投對(duì)絕大部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的融資窗口已經(jīng)關(guān)閉。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)在于基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道入口變革、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)品風(fēng)控變革和基于網(wǎng)絡(luò)支付的基礎(chǔ)設(shè)施變革。入口是互聯(lián)網(wǎng)金融生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在傳統(tǒng)流量入口已經(jīng)圈地完畢的情況下,投資人應(yīng)該擯棄那些在PC端燒錢換流量的強(qiáng)資本驅(qū)動(dòng)型的潘炕チ鶉諳钅浚ㄗ⒂諛切┰諞貧擻懈咂盜髁咳肟諉嫦蛑懈呔恢等巳旱幕チ鶉詒甑摹

1000元魔咒背后的流量漏斗

2014年一季度末,騰訊完成了旗下的電商平臺(tái)易訊和京東的聯(lián)姻。從這一年年初開始,綜合性電商平臺(tái)的單個(gè)有效用戶獲取成本突破1000元。

2011年二季度團(tuán)購網(wǎng)站的千團(tuán)大站讓美團(tuán)一將功成萬骨枯。也就是從2011年一季度開始,團(tuán)購用戶的單個(gè)有效用戶獲取成本突破1000元。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式基本都是先燒錢圈地,然后再蓋樓。在中國有限的規(guī)模型互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,單個(gè)用戶1000元的獲取成本已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展走向整合集中的魔咒,此次互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)例外嗎?

盡管分發(fā)的產(chǎn)品有著較大的差異,但從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看,無論團(tuán)購還是互聯(lián)網(wǎng)金融,本質(zhì)都是電商。而且互聯(lián)網(wǎng)金融相對(duì)傳統(tǒng)電商來說,產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,用戶對(duì)收益/成本更加敏感,在不同平臺(tái)之間的遷移成本更低,也讓用戶的留存更難。

千元魔咒背后,是風(fēng)投資金集中涌向一個(gè)領(lǐng)域后,錢多人傻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶和估值之間進(jìn)行套利,把有限的入口成本打得飆升。比如說風(fēng)投對(duì)每個(gè)注冊(cè)用戶的平均估值是50美元,理論上說只要獲取注冊(cè)用戶低于50美元的成本,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都能承受。

同時(shí)背后的流量漏斗下端越來越窄,讓用戶的沉淀越來越難,進(jìn)一步循環(huán)推動(dòng)了入口的成本。

以資訊入口獲得用戶為例,目前資訊的總流量只有20%的在PC端,以5%的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率和20%的購買率測(cè)算,實(shí)際有效用戶的比例是千分之二。

這意味單個(gè)有效用用戶的成本突破1000元,只需要CPC的價(jià)格超過2元。事實(shí)上,5%的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率和20%的購買率的數(shù)據(jù)還在持續(xù)不斷地走低。更重要的是,風(fēng)投對(duì)用戶的平均估值也在快速下降。

不斷走高的有效用戶成本讓企業(yè)不堪重負(fù)。以浮出水面毛利極高的健康產(chǎn)業(yè)為例,今年四月初,莆田健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)宣布暫停與某搜索引擎在競(jìng)價(jià)推廣方面的合作。由于相關(guān)競(jìng)價(jià)排名的價(jià)格飆升,很多大城市的醫(yī)療競(jìng)價(jià)詞都漲到近千元,莆田系健康產(chǎn)業(yè)淪入幫搜索引擎打工的局面。但依靠搜索引擎獲得入口的健康產(chǎn)業(yè)又不可能離開搜索引擎,在4月份雙方撕破臉皮后,經(jīng)雙方博弈,6月底有媒體消息稱莆田系健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)恢復(fù)了在某搜索引擎的廣告投放。

在有限入口資源的爭(zhēng)奪中,低成本的入口價(jià)值凸顯。滴滴打車和快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)的時(shí)候,為什么最高一天虧錢4000多萬,還有人大量的投資機(jī)構(gòu)愿意往里面燒錢?就是因?yàn)榈蔚魏涂斓脑谝苿?dòng)端獲取單個(gè)有效用戶的綜合成本僅需十幾元。目前雙方合并后的最新估值高達(dá)150億美元。

互聯(lián)網(wǎng)金融率先C輪死

截至今年上半年,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅P2P類的互聯(lián)網(wǎng)金融類企業(yè),A股市場(chǎng)有60家上市公司新設(shè)或者投資了36家,且主要集中在二季度。如果加上眾籌、理財(cái)?shù)绕渌愋偷幕ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè),涉足的上市公司(包含中概股)可能高達(dá)上百家,投后估值基本都在10億元以下。

目前在國內(nèi)不管是下注互聯(lián)網(wǎng)金融賽車還是賽道的風(fēng)投,由于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的寬度和廣度,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上形成生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)。

但進(jìn)入2015年二季度后,上市公司成為互聯(lián)網(wǎng)金融的絕對(duì)投資主力。一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融就像2014年的手游公司一樣,是上市公司市值管理的絕佳標(biāo)的(估值高,強(qiáng)資本驅(qū)動(dòng)型);另一方面,一線風(fēng)投機(jī)構(gòu)除了被動(dòng)跟投外,已經(jīng)基本停止對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)C輪及以后的投資。

目前可以公開查閱的最新信息是,諾亞財(cái)富旗下子公司諾亞易捷金融科技有限公司和移動(dòng)金融公司玖富分別在3月中和4月初宣布獲得了紅杉和IDG的投資。值得注意的是,從決定投資到宣布一般都有一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的滯后期,同時(shí)這兩家公司已經(jīng)在線下積累了較長(zhǎng)時(shí)間的線下入口資源,更像是一家O2O型企業(yè),不具有一般互聯(lián)網(wǎng)金融公司的代表性。

即使在移動(dòng)金融公司玖富最新一輪的融資名單里,產(chǎn)業(yè)資本也是參與投資的重要力量。而四月初,趣分期D輪融資接近1億美元,是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)近期最大的一筆融資之一,領(lǐng)投方昆侖萬維是A股一家做游戲的上市公司。

事實(shí)上,IDG合伙人李豐也公開表示,不好看近期火爆的大學(xué)生分期和配資這量類互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),IDG沒有在這兩個(gè)領(lǐng)域投資。

另外一家在4月21日宣布完成總金額達(dá)8400萬美元的C輪融資的積木盒子,是最近完成融資金額較大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),其C輪領(lǐng)投為名不見經(jīng)傳的英國天達(dá)集團(tuán)(Investec),這也是該外資集團(tuán)首次涉足中國P2P行業(yè)。

在風(fēng)投對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的投資逐漸停止后,上市公司等產(chǎn)業(yè)資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的投資更多是出于市值管理的需要的短期行為。在預(yù)期2015年四季度最互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的估值方式切換和股民追逐的熱點(diǎn)過后,上市公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的投資可能就像此前出于同樣動(dòng)機(jī)對(duì)手游行業(yè)的投資一樣,投機(jī)價(jià)值喪失后集體戛然而止。

同時(shí),目前國家力推的新三板通道對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還沒有打開,風(fēng)停了之后,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)因?yàn)檩^大的體量和燒錢的基因,可能是C輪死的第一批殉葬品。

互聯(lián)網(wǎng)金融2.0:拋棄潘 ?到移動(dòng)端上找高富帥

阿里和騰訊之下進(jìn)入整合階段的互聯(lián)網(wǎng)金融還有沒有投資機(jī)會(huì)? 有垂直入口的面向中產(chǎn)用戶互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)一定有機(jī)會(huì),而且這個(gè)機(jī)會(huì)比搜索引擎驅(qū)動(dòng)模式下的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)機(jī)會(huì)更大,風(fēng)險(xiǎn)更?。阂愿哳l資訊為入口,精準(zhǔn)面向中產(chǎn)階級(jí)。

在余額寶之后,中國沉睡多年的中產(chǎn)階級(jí)沉淀的資產(chǎn)在個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)開始覺醒并爆發(fā),產(chǎn)生巨大的金融理財(cái)需求紅利。隨著國內(nèi)居民收入不斷提高,我國個(gè)人金融資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)和中產(chǎn)階層的崛起,私人所有的資本已超出國有資本,成為全社會(huì)資本總額的重要組成部分。

高成本獲取的潘坑沒П蝗φ紀(jì)甌蝦螅チ鶉諞丫晌彌脅錳煜碌木置媯脅準(zhǔn)逗潘坎煌氖牽旱ジ鲇沒Ъ壑蹈吆橢頁隙雀擼被袢⌒湃蔚氖奔湟哺ぃ運(yùn)淙幻嫦蛑脅幕チ鶉諂笠悼贍艸惺芙細(xì)叩撓沒Щ袢〕殺荊湃問奔淅ず笥么撤絞餃ゾ薊袢〉目尚行砸泊蟠蛘劭邸

在大部分用戶常用的APP不超過5個(gè)的情況下,移動(dòng)端流量的入口已經(jīng)匯聚到了超級(jí)APP微信的訂閱號(hào)。根據(jù)2015微信用戶數(shù)據(jù)報(bào)告,26歲到50歲的中產(chǎn)階級(jí)人群占微信用戶的比例超過了50%。

這意味著很多移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)只需要一個(gè)微信公眾號(hào)就行了,連去刷APP下載量和用戶騙一下風(fēng)投的心都可以省了。

以近期在港股市場(chǎng)聲名鵲起的格隆匯為例,格隆匯定位為服務(wù)中國人海外投資的社交平臺(tái),目前主要是免費(fèi)提供專注于港股的專業(yè)研究。格隆匯利用專業(yè)的研究,在不到兩年的時(shí)間里,沒有做任何大規(guī)模公開推廣的前提下,已經(jīng)積累了大量中高凈值用戶,在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域大部分單篇文章閱讀能輕松過10萬加。

可以佐證格隆匯用戶力量的事例是,格隆匯在微信訂閱號(hào)晚上推介的港股,第二天很多開盤直接跳空高開了80%以上,是名副其實(shí)的港股金手指。正因?yàn)槿绱司薮蟮氖袌?chǎng)力量,這也讓格隆匯在近期面臨是非爭(zhēng)議。

作為港股研究的第一平臺(tái),盡管沒有公開對(duì)外融資,但如果有投資機(jī)構(gòu)對(duì)其開出數(shù)億美金的估值并不意外。

另外一家專注新三板原創(chuàng)資訊和研究的新三板平臺(tái)三板富,在成立不到兩個(gè)月的時(shí)間里微信公眾號(hào)三板富就吸引了十幾萬的中高凈值粉絲,成為新三板的流量第一入口。公開資料顯示,三板富已經(jīng)具備3億額度的新三板股權(quán)分發(fā)能力,足以和市場(chǎng)上最大的新三板基金機(jī)構(gòu)媲美。

此外,以教中產(chǎn)階級(jí)如何更好的使用信用卡和機(jī)票酒店積分,以及恰當(dāng)?shù)赝顿Y的公眾號(hào)大玩家,5月份在微信公眾號(hào)發(fā)售了首個(gè)掛鉤滬深300指數(shù)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品,盡管無法查閱公開的交易金額,但從引起業(yè)界的震動(dòng)來看,交易金額可能不容小看。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融來說,PC端已經(jīng)淪為潘康奶煜攏繽隊(duì)Ω媒牖チ鶉2.0時(shí)代:拋棄潘 ,到移動(dòng)端上找高富帥。

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馬云的恒生電子HOMS,將會(huì)是下一個(gè)余額寶嗎?

昨天(7月13日)早間,據(jù)媒體報(bào)道,證券監(jiān)管當(dāng)局突訪恒生電子杭州辦公大廈,約談多位高管,負(fù)責(zé)恒生HOMS系統(tǒng)的相關(guān)高管是本次重點(diǎn)約談對(duì)象。

當(dāng)日午間,馬云發(fā)表文博稱自己毫不知情,躺槍。

晚間,中國證監(jiān)會(huì)13日晚間公告稱,當(dāng)天證監(jiān)會(huì)組織稽查執(zhí)法力量赴恒生電子股份有限公司(下稱恒生電子),核查有關(guān)線索,監(jiān)督相關(guān)方嚴(yán)格執(zhí)行證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。

一石激起千層浪,一個(gè)上市公司,居然收到證監(jiān)會(huì)如此待遇,馬云本人也親自回復(fù)。下面,筆者將帶大家這三角――證監(jiān)會(huì)、馬云、恒生電子,是如何唱這臺(tái)戲的!

恒生電子是如何成為馬云的囊中之物

早在去年四月份,馬云就通過其控股的浙江融信(馬云持有浙江融信99.1365%股份,謝世煌持有浙江融信0.8635%的股份),完成了一次對(duì)恒生集團(tuán)的收購。

交易完成后,浙江融信將通過恒生集團(tuán)持有恒生電子 20.62%的股份;而同時(shí)恒生電子創(chuàng)始人及現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)只有持有恒生電子約 10%的股份。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán),馬云將成為恒生電子的實(shí)際控制人。

這次股災(zāi),恒生電子究竟干什么了

股災(zāi)發(fā)生的原因很多,杠桿無疑是這次最大的推手,而恒生電子的HOMS即使無辜,雖然只是一個(gè)工具,它本身沒有好壞,但是在目前的局勢(shì)來看,脫不了干系。

一)、恒生電子如何擊穿原來的風(fēng)險(xiǎn)

恒生電子在創(chuàng)新架構(gòu),使得看原有的金融監(jiān)管防線被擊穿了!結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮,民間場(chǎng)外配資發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),具體如何突破防線如下:

第一、類似與傘形信托,但是游離于傘形信托之外。

在介入恒生電子的平臺(tái),同一個(gè)基金管理人在同一個(gè)賬戶下,可以進(jìn)行二級(jí)子賬戶的開立,交易和清算等功能,相當(dāng)于三級(jí)批發(fā),而且它的存在傷害到了既得利益者:券商和相關(guān)結(jié)算登記公司對(duì)投資者開戶賬戶的權(quán)限壟斷,也就是野路子出來一個(gè)人,來了一套江湖手法,自創(chuàng)體系,完成了同樣的功能。

第二、類似與知名獨(dú)角獸Snapchat,閱后即焚。

脫離監(jiān)管,如果可以追蹤到原來的數(shù)據(jù)資料等痕跡,還好說。但是這個(gè)賬戶是”閱后即焚”的,證監(jiān)會(huì)去查,稽查不出東西來。

因?yàn)殚_完賬戶后,不同投資者,在同一賬戶里完成大量交易,完成交易任務(wù)后,在原來的倉位單元里,完成資金清算并賬號(hào)注銷;下一輪的的投資者又在新的分倉單元,完成下理輪投資。

為什么出現(xiàn)閱后即焚呢?筆者猜測(cè),可能最大的問題在于,如果保留數(shù)據(jù),這會(huì)讓金融機(jī)構(gòu)極為擔(dān)心。說白了,你的數(shù)據(jù)全在恒生電子手中。因?yàn)槌藞?chǎng)外的用,還有大量場(chǎng)內(nèi)的也在用。

這里還就涉及一個(gè)問題,洗錢怎么辦?如果閱后即焚,根本無解。

第三、場(chǎng)外配資+HOMS系統(tǒng)+P2P平臺(tái),完了互聯(lián)網(wǎng)券商的功能。

場(chǎng)外的配資公司,在受到投資者配資炒股需求后,通過P2P平臺(tái),吸收資金(正規(guī)的需要從券商那借錢),客戶在獲得資金后,在平臺(tái)為其開設(shè)的分倉單元子賬戶進(jìn)行交易,交易完成后,相關(guān)數(shù)據(jù)“焚滅”。

這些過程,都是游離于監(jiān)管之外的過程,但是它完成了所有該有功能。

為什么從今年四月,證監(jiān)會(huì)就開始就想動(dòng)手,原因就是:HOMS繞開監(jiān)管,撇開券商,自己創(chuàng)了一條路徑,把開戶權(quán)從原本利益人手中奪走。

二)、是否存在明知故犯的嫌疑

一直都有一個(gè)疑問,對(duì)于恒生電子這種上個(gè)世紀(jì)90年代就開始為券商銀行等提供金融服務(wù)的供應(yīng)商機(jī)構(gòu),應(yīng)該說對(duì)相關(guān)條文法律,非常熟悉。繞開監(jiān)管,不可能是偶然的舉動(dòng)。

也就是說,筆者認(rèn)為恒生電子是知道繞開監(jiān)管是既定方針。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)需求很大,也客觀反映了我國金融業(yè)的不發(fā)達(dá),說的更直接點(diǎn),恒生電子可以掙錢。

而這個(gè)和當(dāng)年余額寶的例子何其相似,都是有巨大的需求,都是一點(diǎn)小小監(jiān)管套利。應(yīng)該說,這一塊是動(dòng)力券商的奶酪,和當(dāng)年余額寶動(dòng)了銀行的奶酪一樣。

但這些,恒生電子應(yīng)該是知道的。

馬云微博上打太極的回復(fù)

當(dāng)然,Jack Ma公關(guān)回復(fù),這一次和上一次也是類似,表達(dá)自己無辜,低調(diào)夾尾巴,繞后順帶抱怨反駁。具體如下:

這兩個(gè)月一直在出差,尤其是六月份,美國,日本,臺(tái)灣,俄羅斯,瑞士,巴西。。。幾乎繞了地球幾圈。不少人說我錯(cuò)過了最佳“炒股”的機(jī)會(huì),也有人慶幸我躲過了“股債”。。。。其實(shí)作為最早“炒股”的受傷者,我早就不“炒股”了。

本來想分享一下當(dāng)年的“炒股”感想,談一下“炒股”和股市價(jià)值投資的區(qū)別和心得。但朋友一直勸我謹(jǐn)言慎行,我覺得也有道理,言多必失,夾著尾巴做人才安全。這個(gè)月決定給自己放幾天假,哈哈,剛到歐洲,又驚聞杭州是股災(zāi)的“大本營(yíng)”,“馬云”搞垮了中國股市……唉,事不關(guān)己,高高掛起,事不關(guān)己,有人掛你……這節(jié)奏你看是繼續(xù)呢?還是繼續(xù)呢??還是斷續(xù)呢?

證監(jiān)會(huì)為什么此時(shí)才動(dòng)手

最早時(shí)候,今年一月份,查兩融兩券業(yè)務(wù)時(shí),證監(jiān)會(huì)就應(yīng)該有想法的,但一直到現(xiàn)在才動(dòng)手,筆者分析有兩個(gè)原因:

一)、馬云“勢(shì)力”大

馬云的勢(shì)力,在國內(nèi)除了政府,基本無人敢惹。要資金打不過,要人脈,你沒馬云多,要公關(guān),都知道馬云是“買了不少媒體的”。

除了中央,馬云確實(shí)在商業(yè)上,很多時(shí)候帶著政府改變。余額寶改變了銀行的一些面貌,雖然目前發(fā)展受阻,但對(duì)國人而言,確實(shí)喜歡的。這一次又是馬云金融的挑戰(zhàn),這一次,結(jié)果不少說。

二)、一直想查恒生電子,但沒有合適的理由,股災(zāi)將會(huì)是最好的理由

上次余額寶事件,是讓國人享受到貨幣基金的利率,挑戰(zhàn)了銀行業(yè);這一次,目標(biāo)變成了券商,證監(jiān)會(huì)帶領(lǐng)券商,展開奪食(確實(shí)侵犯券商的利益),而四月份那一次,機(jī)會(huì)不成熟,這一次呢?

趁著全民股災(zāi),大家都把矛頭指向杠桿配資,恒生電子無疑就是目標(biāo)了。救股災(zāi)剛剛穩(wěn)定點(diǎn),才兩個(gè)交易日,就去稽查恒生電子,估計(jì)證監(jiān)會(huì)和券商們,也是思考了很久,時(shí)間點(diǎn)對(duì),因?yàn)閺V大股民都在憤怒和心有余悸中,利用目前的態(tài)勢(shì),打壓一下馬云的恒生電子HOMS,是水到渠成的事。

或許,也是大塊人心的事。這會(huì)輿論的焦點(diǎn),就在場(chǎng)外無監(jiān)管的配資的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)同,外加監(jiān)管層的有意為之。

確實(shí),馬云的恒生電子,在監(jiān)管方面,值得商榷,脫離監(jiān)管體系,這絕對(duì)是任何一個(gè)政府無法容忍的;保存相關(guān)數(shù)據(jù),這又違反作為第三方服務(wù)提供商的一些基本原則,更多的金融機(jī)構(gòu)不敢用你的系統(tǒng);

但是,大家也看到了,場(chǎng)外配資的客觀需求,也確實(shí)極為廣泛的存在。和當(dāng)年余額寶如出一轍,都是撕破監(jiān)管防線,又都獲得極大成功。

但這一次,命運(yùn)如何,考驗(yàn)著馬云,考驗(yàn)著監(jiān)管層,也考驗(yàn)著身處處漩渦中恒生電子。

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通過什么樣的長(zhǎng)考,支付寶決定學(xué)微信、仿點(diǎn)評(píng)?

支付寶錢包8.0的發(fā)布,已是一年半以前的事了。這對(duì)一款號(hào)稱有四億用戶的App來說,似乎有點(diǎn)異樣。還記得8.0發(fā)布的時(shí)候,有人驚呼什么嗎?有人說支付寶錢包在全面微信化。不過,如果當(dāng)年驚呼者看到昨日(7月8日)發(fā)布的支付寶9.0,可能只會(huì)笑自己當(dāng)初還是幼稚。支付寶9.0直接引入了“朋友”概念,幾乎是原封不動(dòng)地將微信上一對(duì)一聊天、群聊、發(fā)紅包的功能與交互照搬了過來!除此,一級(jí)菜單增加的另一個(gè)點(diǎn)是“商家”。

這兩個(gè)點(diǎn)一加入,一邊抄微信,一邊仿大眾點(diǎn)評(píng),支付寶的戰(zhàn)略意圖非常明顯:從單純的支付工具一步成為基于支付場(chǎng)景的本地生活服務(wù)平臺(tái)。9.0開始,支付寶把“錢包”二字從這款A(yù)PP的名字里抹去,就是想“去工具化”。

支付寶想明白這一點(diǎn),并不那么容易(做產(chǎn)品的人都知道,只有經(jīng)過多大的思考、決策與糾結(jié),才能萃取提煉出一個(gè)新功能點(diǎn),更別說對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定位與訴求的調(diào)整)。以下兩段來自虎嗅作者“強(qiáng)說”的回顧:

2013年以來,阿里系不斷通過各種手段推動(dòng)支付寶錢包APP的裝機(jī)量瘋狂增長(zhǎng),但其初衷仍然來源于“不計(jì)一切成本占領(lǐng)移動(dòng)端入口”,至于占領(lǐng)后到底有什么用,支付寶APP在9.0版本以前都沒有一個(gè)明確的思路。余額寶的成功,可謂橫空出世給了支付寶APP一個(gè)被用戶打開的理由,但粘性仍然不強(qiáng),用戶在PC端和移動(dòng)端,能做的事情完全一樣。

在這個(gè)嘗試過程中,支付寶做了兩條路線的嘗試,一是順著微信公眾大號(hào)的思路做了“服務(wù)窗”,寄望用戶被海量商家服務(wù)黏住。但實(shí)際效果不佳,一來商家提供的服務(wù)跟微信服務(wù)號(hào)功能相比并無太多區(qū)別,二來這個(gè)功能本身就是從商家營(yíng)銷角度出發(fā),用戶對(duì)“商家服務(wù)窗”功能并無真正剛需。另外一個(gè)路子是支付寶順著余額寶的思路去做了“娛樂寶”、“招財(cái)寶”、“我的保障”等更多的金融理財(cái)應(yīng)用,收攏在“財(cái)富”Tab,企圖復(fù)制金融產(chǎn)品單點(diǎn)爆破的奇跡,讓支付寶APP變身成為一個(gè)金融理財(cái)工具以具備更強(qiáng)的用戶粘度。但這個(gè)嘗試也被證明為,比下有余,比上不足。金融理財(cái)類功能,本身是個(gè)低頻應(yīng)用,能夠長(zhǎng)期使用的也是少部分金字塔頂端用戶,普通用戶對(duì)穩(wěn)固的理財(cái)功能以外并無更多需求。

兩種探索都遭遇挫折,對(duì)螞蟻金服來說是極其痛苦的,支付寶錢包空有頂級(jí)的裝機(jī)用戶數(shù)和巨大的流量,但用戶使用場(chǎng)景貧乏,粘度不高,并沒有成為一個(gè)真正的高頻APP。

樊治銘對(duì)虎嗅間接證實(shí)了這一點(diǎn),樊是螞蟻金服國內(nèi)事業(yè)群總裁兼支付寶負(fù)責(zé)人。他說,9.0的起心動(dòng)念始于2014年11月在新加坡的螞蟻金服高層會(huì)。“我們當(dāng)時(shí)討論未來支付寶到底要做什么。我們覺得老做支付沒意義,因?yàn)橄M(fèi)者是因?yàn)樯唐泛貌刨徺I,而不是因?yàn)樯碳抑С质裁粗Ц斗绞讲湃ベ徺I,所以單純的支付工具價(jià)值不夠大?!比スぞ呋脑O(shè)想萌發(fā)之后,特別是在經(jīng)歷過2014、2015年春節(jié),微信紅包對(duì)支付寶連續(xù)兩年近乎羞辱的“抽打”之后,支付寶突然想明白了一件事:支付不是工具,而是要回歸到場(chǎng)景中,這樣它才能變得流行,極大增強(qiáng)用戶粘性。

而要構(gòu)建“場(chǎng)景”,就得先把“用戶”放到支付寶平臺(tái)上。于是,抄微信的聊天,給用戶提供社交的可能性,成為必然一步;再把商家放到支付寶上,構(gòu)建“消費(fèi)”場(chǎng)景,又成必然的另一步。

“強(qiáng)說”認(rèn)為,“商家”Tab直接復(fù)制大眾點(diǎn)評(píng),這樣的變化,表明阿里巴巴總算想清楚“支付寶錢包APP到底是干嘛的”和“有這么多流量到底怎么用”這兩件最重要的事情。

但是“想清楚”了定位未必能保證一定會(huì)取得理想中的效果,后面的挑戰(zhàn)還很多。支付寶要把持商家與用戶的流量入口,有這么幾點(diǎn)挑戰(zhàn):

1、線下地推與服務(wù)能力。樊治銘透露,支付寶開發(fā)與接入商家資源這事,由新口碑團(tuán)隊(duì)來做。(今年6月23日,阿里集團(tuán)與螞蟻金服合資成立新“口碑”,花60億來新推一個(gè)本地生活服務(wù)平臺(tái)。)虎嗅作者“強(qiáng)說”認(rèn)為,“不排除商家在幾個(gè)平臺(tái)間自然搖擺。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)給商家?guī)淼牧髁浚呀?jīng)十分可觀,再添流量也只是錦上添花,而且支付寶錢包的流量,是否比美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)更加優(yōu)質(zhì),也未可知。再加上美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等此前所展現(xiàn)出來的超強(qiáng)銷售控制能力,以及多年深耕商家的良好合作關(guān)系,恐怕也不是簡(jiǎn)單的線上流量?jī)?yōu)勢(shì)所能立刻壓制的。就此而言,支付寶提供好了彈藥,最終決定勝負(fù)的,仍然是(原)‘淘點(diǎn)點(diǎn)’團(tuán)隊(duì)的地推能力。”

2、如果支付寶真的成為商家與服務(wù)的強(qiáng)入口,今后怎么面對(duì)眾多商家對(duì)這個(gè)入口的爭(zhēng)奪?如何既推商家又保證用戶的體驗(yàn)?虎嗅作者“JOHN_陳”說,目前來看,“支付寶各個(gè)功能模塊的規(guī)劃還沒完成,各個(gè)功能散亂無章,同一個(gè)功能在多個(gè)地方重現(xiàn),可見內(nèi)部也在爭(zhēng)奪入口?!薄坝幸粋€(gè)危險(xiǎn)的傾向是:如果一開始就承接太多淘寶的功能,承載了太多部門的利益,為淘寶各個(gè)部門輸入流量,支付寶很容易像微博一樣把淘寶的需求,當(dāng)成用戶的需求?!?/p>

通過什么樣的長(zhǎng)考,支付寶決定學(xué)微信、仿點(diǎn)評(píng)?
  以下,是虎嗅在昨天發(fā)布會(huì)結(jié)束后對(duì)螞蟻金服國內(nèi)事業(yè)群總裁兼支付寶負(fù)責(zé)人樊治銘做的專訪,試圖去理清支付寶與螞蟻金服在這次改版背后的商業(yè)思考路徑。

通過什么樣的長(zhǎng)考,支付寶決定學(xué)微信、仿點(diǎn)評(píng)?
  沒有支付場(chǎng)景就沒有生存價(jià)值

問:如何描述此次改版的動(dòng)機(jī)?

答:我覺得支付寶必須要從場(chǎng)景來切入所有的業(yè)務(wù),因?yàn)橹Ц秾氃瓉硎墙灰椎牡讓踊A(chǔ),如果沒有這些場(chǎng)景,支付寶未來生存就沒有價(jià)值。我們這次的變革最主要的是場(chǎng)景的質(zhì)變,支付寶原來只有個(gè)人的場(chǎng)景,例如:充值、轉(zhuǎn)賬,而現(xiàn)在我們加入了生活、金融、溝通和消費(fèi)的場(chǎng)景。真正有護(hù)城河的事情是,誰能夠提供最豐富的支付使用場(chǎng)景,和場(chǎng)景里最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn),從而把用戶整個(gè)留在自己的場(chǎng)景平臺(tái)上。

問:為什么這次改版動(dòng)作這么大,一次性推出這么多新功能點(diǎn)以至于讓用戶有消化不了的感覺,而沒用采用快速迭代的開發(fā)策略?

答:因?yàn)槭袌?chǎng)和形勢(shì)讓我們非常有緊迫感。以前我們沒有想明白,覺得只要付款做個(gè)工具就好了嘛。阿里集團(tuán)原來最吃虧的就是因?yàn)闆]有關(guān)系鏈,所以做什么東西很難,但后來我們想明白了,除了商家付款,我轉(zhuǎn)錢給你說明我倆肯定認(rèn)識(shí),所以支付寶何不在app上建立一套關(guān)系鏈體系?對(duì)我們來講就是回歸到人。

問:你們覺得這次更新的哪些功能最能直擊生活中的痛點(diǎn)?

答:第一個(gè)是親情帳戶,解決老人與小孩使用支付寶的問題;第二個(gè)我覺得是借條,免去了催還債的尷尬,這在年輕人當(dāng)中很好做;此外群帳戶功能也非常實(shí)用。

  支付寶要做真正的流量入口,不走淘寶路

問:支付寶在戰(zhàn)略思考上面,是不是有曾經(jīng)看到微信這么強(qiáng),反而有點(diǎn)被它牽著走了?有過迷失?

答:這一版我們已經(jīng)將優(yōu)勢(shì)找回來了。曾經(jīng)也不算迷失,準(zhǔn)確的說是我們輕敵了。我們?cè)J(rèn)為微信支付根本是不可能的,但沒有想到它通過紅包這個(gè)游戲,讓每個(gè)人在春節(jié)把卡給綁上了,綁了卡之后再去拓展場(chǎng)景,這是一種打法。所以我們想,其實(shí)支付寶每天轉(zhuǎn)賬的人很多,那為什么不跟它建立一種關(guān)系,那么以后就不用每次都要去找賬號(hào)了,重新審視用戶對(duì)于支付融合場(chǎng)景的需求,讓我們更加明確方向,也就有了現(xiàn)在的9.0版本。

微信的確給了我們一些啟發(fā),啟發(fā)了我們?cè)趺串?dāng)好一個(gè)主入口。但在微信里,線下商家設(shè)置二維碼讓顧客去掃,其實(shí)是商家給微信帶流量,而我們可以讓商家在支付寶商家平臺(tái)上露出得非常的明顯,所以我們是給商家導(dǎo)流量。

問:新版承載了這么多內(nèi)容,會(huì)不會(huì)擔(dān)心不夠?qū)W?現(xiàn)在你們對(duì)支付寶的定位與定義到底是什么?

答:嗯說實(shí)話,這一句定位我們還沒有完全梳理好……未來支付寶是金融工具也是場(chǎng)景工具,或者還會(huì)有其它定義,總的來說就是一個(gè)生活方式?;蛘哒f,支付寶一個(gè)最根本的核心是:它記錄了你的“信用”。

你App應(yīng)該下載了30、40個(gè)以上了吧?但是經(jīng)常用的只有5、6個(gè),所以超級(jí)App非常重要。當(dāng)每個(gè)人的信息和數(shù)據(jù)都打通以后,只要點(diǎn)進(jìn)來就可以進(jìn)行很方便的買賣的話,誰都會(huì)用。

問:支付寶的商戶排名規(guī)則是怎么樣的?

答:現(xiàn)在是根據(jù)LBS,還有根據(jù)提供的折扣自動(dòng)排序的,我們不做競(jìng)價(jià)排名。

問:難道淘寶的那一套你們不學(xué)嗎?

我們不想要那種收入,未來支付寶是個(gè)數(shù)據(jù)公司,我們與商家做數(shù)據(jù)交換。以后商家需要資金,我們就給它資金,與淘寶價(jià)值點(diǎn)不一樣,以后我們也不打算做排名與競(jìng)價(jià)。

  支付寶天生就是為商業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品,而微信不同

問:你怎么評(píng)價(jià)微信的商業(yè)化進(jìn)程?

答:微信需要探索商業(yè)化的路徑,總要顧忌商業(yè)化給用戶體驗(yàn)帶來的困擾,但是支付寶不需要,支付寶天生就有商業(yè)化的基因。微信是社交起家的,而支付寶起源于連接用戶與消費(fèi),生來就想著為用戶與商家?guī)砝妗?/p>

問:這樣考慮你們會(huì)擔(dān)心社交方面拼不過微信嗎?

答:微信的根基是社交,而我們的根基是信用。微信可以不用朋友圈,也可以不綁定銀行卡,但微信離不開社交。而我們認(rèn)為手機(jī)號(hào)碼、微信號(hào)、銀行卡號(hào)都可以換,唯一不能換掉的東西就是信用,這個(gè)將跟隨一生。

問:但是微信已經(jīng)建立了龐大的社交關(guān)系了,而且支付寶認(rèn)知上來看還是金融工具,很難剛認(rèn)識(shí)就讓人加你支付寶。

答:這個(gè)正是支付寶的優(yōu)勢(shì)所在,支付寶與微信是不同維度的社交方式,里面的朋友都是實(shí)名并且可以與之發(fā)生金錢交易的,微信很多朋友加了也不認(rèn)識(shí),只有真朋友才用支付寶交流,未來的支付寶里面有100、200個(gè)朋友夠了。

問:微信支付市場(chǎng)占有率也很高,并且他們也已經(jīng)在建立信用體系了。

答:信用體系是需要基于長(zhǎng)期的實(shí)體消費(fèi)數(shù)據(jù)積累,建設(shè)起來很困難。微信支付的大多數(shù)場(chǎng)景是基于紅包以及朋友間的轉(zhuǎn)賬,而不是用于實(shí)際消費(fèi),沒有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生關(guān)系則對(duì)于信用體系參考意義不大。

  關(guān)于本地生活服務(wù)之爭(zhēng)

問:在本地生活服務(wù)上,您怎么看待與大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)可能的競(jìng)爭(zhēng)?

答:本地生活服務(wù)其實(shí)很難推,只要有競(jìng)爭(zhēng)存在,那么誰都贏不了,利潤(rùn)非常薄,這個(gè)故事其實(shí)未來不太好講。(此處虎嗅省去可能會(huì)刺激到美團(tuán)的若干字)

問:那你們做口碑網(wǎng)不是會(huì)面臨一樣賺不到錢的局面嗎?

答:那就不一樣了,口碑網(wǎng)不需要靠運(yùn)營(yíng)商家去掙錢,因?yàn)楹竺嬗形浵伣鸱@么大的金融平臺(tái)。我們可以靠整個(gè)金融體系去解決商家和消費(fèi)者的需求,從整個(gè)消費(fèi)鏈條中獲得收入。

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一手打微信、一手打點(diǎn)評(píng)―新版支付寶是想干嘛?

7月8日,支付寶發(fā)布最新發(fā)布的9.0版本作出了極大的更新,官方稱為“支付寶12年最革命性變化”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,支付寶已擁有4億實(shí)名用戶,并且覆蓋線下13萬家超市門店、200多家醫(yī)院以及數(shù)十萬輛出租車。

  新的9.0版本的變化主要發(fā)生在以下兩大方面:

  金融場(chǎng)景化

  線下商家導(dǎo)流

支付寶新增了一級(jí)菜單“商家”可以根據(jù)LBS定位附近商戶,這標(biāo)志著支付寶正式進(jìn)入本地生活服務(wù)領(lǐng)域。

新版支付寶的界面排布與其他類型的本地生活服務(wù)應(yīng)用并無較大差異,但是在付款流程會(huì)有較大的體驗(yàn)提升。當(dāng)用戶領(lǐng)取商戶優(yōu)惠券后會(huì)生成一個(gè)獨(dú)立的支付碼,商戶掃描對(duì)應(yīng)的二維碼就可以直接付款,從而省去優(yōu)惠碼驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。

一手打微信、一手打點(diǎn)評(píng)―新版支付寶是想干嘛?
  據(jù)透露,商家板塊將在日后將會(huì)由剛獲螞蟻金服與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合投資60億元的口碑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),淘點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)將注入新口碑中。

  余額寶購買股票

新版支付寶將把余額寶、招財(cái)寶、娛樂寶,包括你股票所有賬戶都打通,進(jìn)行集中顯示,可以實(shí)現(xiàn)余額購買股票、參與眾籌。

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  引入關(guān)系鏈

支付上的關(guān)系鏈的缺失一致導(dǎo)致支付寶只能以支付工具的形象出現(xiàn)在用戶面前,而此版至少取得了產(chǎn)品層面的突破,并且開發(fā)了一些比較新穎的功能:

  好友社交

此前版本的支付寶不支持用戶間的聊天,僅僅可以通過轉(zhuǎn)賬時(shí)的20字留言框?qū)崿F(xiàn)最簡(jiǎn)單的交流,一筆匯款20個(gè)字可謂成本最高的聊天方式。而新版的功能將能支持類似微信的聊天功能,但是所有交流對(duì)象都將基于支付寶賬戶信息而變成實(shí)名社交。

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  借款欠條

朋友之間的借錢可以通過支付寶生成電子借條,并約定金額、期限以及利息,而借款期限將近的時(shí)候則會(huì)有系統(tǒng)自動(dòng)提醒還款,解決了“催還錢”過程中的面子問題。借錢功能隱藏在好友對(duì)話框的二級(jí)菜單中,目前僅對(duì)部分用戶開放。

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  建立經(jīng)費(fèi)群

可以根據(jù)場(chǎng)景建立預(yù)付款的經(jīng)費(fèi)群,入群者將在入群時(shí)統(tǒng)一繳納經(jīng)費(fèi),并且收入與支出都將生成明細(xì)的記錄。

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  親情賬戶

支付寶將會(huì)支持為親人開通親情賬戶,有別于之前曾推出過的親密付的代付功能,親情賬戶可以實(shí)現(xiàn)幫助家人進(jìn)行理財(cái)。

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  紅包功能

大家應(yīng)該都記得微信在去年春節(jié)通過紅包迅速讓用戶把微信號(hào)與銀行卡進(jìn)行綁定,把當(dāng)年的阿里打了個(gè)猝不及防。而缺失的關(guān)系鏈這個(gè)環(huán)節(jié)阿里終于在這版得以補(bǔ)齊。

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  戰(zhàn)略意圖明顯

此番支付寶可能是歷次版本更新中動(dòng)作幅度最大、以及戰(zhàn)略意圖暴露最明顯的一次改版。這次改版中融入了大量關(guān)系鏈以及金融支付場(chǎng)景下的社交關(guān)系并開通了基于LBS的本地化生活服務(wù)的導(dǎo)入。

大的改版必有大的戰(zhàn)略意圖的改變,此次更新標(biāo)志著支付寶不再是一個(gè)支付工具,而是集合本地生活方式以及金融服務(wù)的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。作為裝機(jī)率最高的應(yīng)用之一,支付寶此番戰(zhàn)略改變將不可避免的會(huì)在部分功能上與微信、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等產(chǎn)品發(fā)生部分業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

微博上亦有網(wǎng)友調(diào)侃其戰(zhàn)略意圖過于明顯,在設(shè)計(jì)上與微信與大眾點(diǎn)評(píng)非常類似。

 

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墊付資金多擔(dān)負(fù)不起 P2P平臺(tái)活期理財(cái)現(xiàn)集中退

墊付資金多擔(dān)負(fù)不起 P2P平臺(tái)活期理財(cái)現(xiàn)集中退

一般來說,高收益和高流動(dòng)性不能兼得。為了提升用戶體驗(yàn),此前包括花果金融、悟空理財(cái)以及不少P2P平臺(tái)開始做活期理財(cái),號(hào)稱在高收益的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)高流 動(dòng)性。不過,多家P2P平臺(tái)人士日前向北京商報(bào)記者表示,他們已經(jīng)逐漸收窄活期理財(cái)品種規(guī)模,因?yàn)閴|付資金較多平臺(tái)負(fù)擔(dān)不起。

北京一家 P2P平臺(tái)內(nèi)部人士表示,當(dāng)時(shí)平臺(tái)推出這類產(chǎn)品的主要目的在于提高客戶體驗(yàn)。投資者一般都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目有一定的流動(dòng)性需求,但一般來說高流動(dòng)性和高收益不 可兼得。平臺(tái)通過有效創(chuàng)新開發(fā)出的這款產(chǎn)品算是能實(shí)現(xiàn)高流動(dòng)性和高收益,但這類產(chǎn)品并不適合做大,因?yàn)楦吡鲃?dòng)性主要依靠平臺(tái)墊資實(shí)現(xiàn),如果規(guī)模太大,平臺(tái) 容易出問題。

北京商報(bào)記者注意到,這些P2P活期產(chǎn)品的年化收益率大多在7%以上,超過了以貨幣基金為基礎(chǔ)的“寶寶”類產(chǎn)品,并稱能實(shí)現(xiàn)T+0贖回。

為了提高用戶體驗(yàn),部分平臺(tái)還會(huì)接入一些貨幣基金,但收益率明顯不如P2P活期產(chǎn)品。通常,以貨幣基金作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品的年化收益率在 3%-4%,相比而言,P2P活期8%的年化收益率確實(shí)較高。流動(dòng)性方面, T+0贖回,完全可以和余額寶媲美?!斑z憾的是,按照金融學(xué)的理論和實(shí)踐,高 流動(dòng)性、高收益、低風(fēng)險(xiǎn)是很難完美兼顧的,除非有特別的安排。” 一位P2P業(yè)內(nèi)人士表示,

到底P2P平臺(tái)是怎么實(shí)現(xiàn)高收益和高流動(dòng)性的? 上述P2P業(yè)內(nèi)人士也向北京商報(bào)記者介紹,目前P2P平臺(tái)活期理財(cái)有三種實(shí)現(xiàn)機(jī)制。一種是做市商方式,機(jī)構(gòu)作為中間人,承擔(dān)交易對(duì)手,既買入也賣出,買賣 雙方不需要等待交易對(duì)手出現(xiàn)。比如拾財(cái)貸的活期賺和花果金融的如意寶。第二種是墊資,類似余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品,貨幣基金按照正常的機(jī)制,贖回當(dāng)天是沒 法到賬的, T+0依靠的是托管行的授信或者相關(guān)機(jī)構(gòu)的墊資。比如有利網(wǎng)的無憂寶、PPmoney的日利寶。

第三種模式居多一些,采用的是債權(quán)匹配轉(zhuǎn)讓機(jī)制。一般平臺(tái)都會(huì)有轉(zhuǎn)讓債權(quán)的形式,平臺(tái)可以將這些轉(zhuǎn)讓債權(quán)以平臺(tái)法人的名義收購,并把這些債權(quán)打包成一個(gè)大的資產(chǎn)包,然后向投資者放開申購。在小額贖回時(shí),系統(tǒng)會(huì)用準(zhǔn)備金先行墊付,贖回機(jī)制某種程度上也是墊資,即是墊資和債權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)合。

北京商報(bào)記者體驗(yàn)了一把P2P活期理財(cái)。在手機(jī)App注冊(cè)賬戶充值后,申購相關(guān)項(xiàng)目,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日實(shí)時(shí)贖回,個(gè)別平臺(tái)還號(hào)稱可以實(shí)現(xiàn)5分鐘快速贖回。

但是這種模式也容易出現(xiàn)流動(dòng)性問題。一位P2P行業(yè)資深人士向北京商報(bào)記者表示,上海一家專門做活期理財(cái)?shù)腜2P平臺(tái)因?yàn)閴|資過多已出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī),高達(dá)1億元的流動(dòng)資金快要被抽干。分析人士表示,這種墊付模式并不違規(guī),但是平臺(tái)很容易出現(xiàn)流動(dòng)性問題。

網(wǎng)貸315首席信息官李子川向北京商報(bào)記者表示,這種模式對(duì)平臺(tái)的資金實(shí)力要求很高。如果資產(chǎn)端出現(xiàn)問題,投資者集中贖回,平臺(tái)容易出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。投資者對(duì)于這類產(chǎn)品不應(yīng)該狂熱,在挑選產(chǎn)品時(shí),首先應(yīng)該看平臺(tái)的資產(chǎn)端運(yùn)行情況,畢竟高收益和高風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)匹配的。

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螞蟻金服究竟建立了什么樣的帝國版圖?

螞蟻金服究竟建立了什么樣的帝國版圖?

近期A股的大跌讓此前股市刮起的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴失色不少。在此前很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車就意味著市值的飆升。然而中國真正的互聯(lián)網(wǎng)巨頭并未出現(xiàn)在A股,尤其是BAT為代表的頂尖公司。不過,這一局面很快將發(fā)生改變。螞蟻金服距離上市為期不遠(yuǎn),估計(jì)最晚在2017年有可能就將登陸資本市場(chǎng)。

螞蟻金服,這家可能是中國甚至全球最值錢的未上市初創(chuàng)企業(yè)正在逐步揭開神秘面紗,這讓我們可以更近距離的觀察這家云集支付寶、余額寶、網(wǎng)商銀行及芝麻信用等明星業(yè)務(wù)的公司。

隨著最新一輪融資的完成,近期關(guān)于螞蟻金服的消息開始顯著增加。據(jù)華爾街見聞獲得的消息,螞蟻金融在這輪融資總共出售了近12%的股份,融資金額接近130億人民幣,相信螞蟻金服這一輪的融資也成為國內(nèi)單筆融資規(guī)模最大的案例。。投資人名單可謂星光熠熠。結(jié)合公開資料可以了解到,“國字頭”背景的社?;?、國開金融分別入股約5%、3%,人保財(cái)險(xiǎn)大約持有0.5%,此外,中國人壽以及與馬云共同成立云鋒基金的虞鋒也在投資者行列。值得一提的是,這也是全國社?;鸬谝粏沃苯油顿Y。

關(guān)于螞蟻金服的估值眾說紛紜。按人保資本9億元的投資額估算,螞蟻金服的估值接近1800億元人民幣。但據(jù)華爾街見聞了解,這一估值并不能真正反映螞蟻金服的估值。因?yàn)楦鶕?jù)此前螞蟻金服跟阿里集團(tuán)的協(xié)議,在螞蟻金服上市之前,阿里巴巴集團(tuán)將獲得37.5%的螞蟻金服的稅前利潤(rùn);一旦螞蟻金服上市,阿里巴巴集團(tuán)可以選擇“利潤(rùn)分享”終止,從而一次性獲得IPO時(shí)螞蟻金服總價(jià)值的37.5%。所以,這一估值只反映的是螞蟻金服62.5%的估值,螞蟻金服的真正估值應(yīng)該已經(jīng)超過了3000億人民幣即500億美元。隨后金融時(shí)報(bào)、路透等媒體相繼報(bào)道稱螞蟻金服的估值在450億-500億美元之間,相信后者計(jì)算的估值更接近螞蟻金服真正的估值。――當(dāng)然,這還不算螞蟻金服在給社?;鹑牍傻臅r(shí)候還打了折扣。

如此高的估值讓螞蟻金服堪比Uber,成為全球最昂貴的獨(dú)角獸公司。在創(chuàng)投界,投資人會(huì)把估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)稱為獨(dú)角獸,把規(guī)模達(dá)到1000億美元的初創(chuàng)公司稱為超級(jí)獨(dú)角獸。

螞蟻金服究竟是什么?

起底螞蟻金服版圖

自去年10月份正式成立集團(tuán)以來,螞蟻金服始終以一種進(jìn)擊的姿態(tài),不斷在市場(chǎng)上弄出聲響。芝麻信用公測(cè)、招財(cái)寶破千億、余額寶規(guī)模超6000億、收入恒生電子(81.69 -10%,咨詢)、成立螞蟻達(dá)客、開辦網(wǎng)商銀行……有輿論甚至用“暴兵”二字來形容螞蟻金服的業(yè)務(wù)進(jìn)展。加上已有的支付寶和螞蟻小貸,如今的螞蟻金服,已經(jīng)成為一個(gè)橫跨支付、基金、保險(xiǎn)、銀行、征信、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、股權(quán)眾籌、金融IT系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。

下面這張圖是國內(nèi)首度曝光的螞蟻金服業(yè)務(wù)板塊圖,帶你解讀下馬云的野心:

螞蟻金服究竟建立了什么樣的帝國版圖?

支付業(yè)務(wù)版塊

這是螞蟻金服賴以起家的業(yè)務(wù),也是螞蟻金服眾多互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的入口,目前集團(tuán)旗下品牌主要是支付寶?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有一句話,叫“得支付者得天下”。目前的螞蟻金服是網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者。在PC端,支付寶通過11年耕耘地位無人能撼,市場(chǎng)份額接近50%。在移動(dòng)端,盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈,但支付寶強(qiáng)勢(shì)依舊,艾瑞統(tǒng)計(jì)顯示,2014年末支付寶移動(dòng)端的市場(chǎng)份額達(dá)到了82.8%。

根據(jù)財(cái)新雜志采訪的數(shù)據(jù)顯示,目前支付寶活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過4億,其中超過80%為移動(dòng)端用戶,日常每天的支付筆數(shù)超過1.2億筆。無論是用戶規(guī)模還是支付筆數(shù),支付寶都已是全球最大網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)和最大的移動(dòng)支付平臺(tái)。有消息稱,另一網(wǎng)絡(luò)支付巨頭PayPal即將從eBay拆分獨(dú)立,市場(chǎng)給予其估值400億美金。事實(shí)上,這家曾經(jīng)的全球第一大支付公司目前和支付寶的差距正越拉越大,僅以移動(dòng)支付筆數(shù)來看,2014年支付寶就是PayPal的4倍。

當(dāng)然,支付的價(jià)值不僅于此,螞蟻金服對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)知是最深刻的。隨著移動(dòng)時(shí)代的到來,支付即是連接。以用戶為中心,通過支付可以去連接商業(yè)、服務(wù)、生活、金融,支付寶利用自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),廣泛地進(jìn)行著各種連接,拿下O2O、公共服務(wù)等領(lǐng)域后,會(huì)成為國內(nèi)最大的在線生活服務(wù)平臺(tái)。

理財(cái)業(yè)務(wù)板塊

從排兵布陣來看,這是螞蟻金服最重要的業(yè)務(wù)板塊之一。支付業(yè)務(wù)是讓人能花錢、能省錢,理財(cái)業(yè)務(wù)則是讓人能掙錢。只有在后端做大理財(cái)業(yè)務(wù),用戶愿意把錢放在螞蟻金服體系內(nèi),前端的支付業(yè)務(wù)才能成為有源之水。

螞蟻金服目前擁有超過2億理財(cái)用戶,這一板塊的厚度和深度無人可及。余額寶、招財(cái)寶、螞蟻達(dá)客,再加上入股的眾安保險(xiǎn)、數(shù)米基金網(wǎng)、網(wǎng)金社。各個(gè)子品牌間又分工協(xié)作,分層滿足用戶不同層次的理財(cái)需求,形成完整的產(chǎn)品矩陣。從業(yè)務(wù)相似性來看,這一業(yè)務(wù)板塊,相當(dāng)于陸金所+東方財(cái)富網(wǎng)+最大基金公司+……的總和。

其中,余額寶作為最閃耀的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,規(guī)模超過6000億,是全球前三大貨幣基金。它的定位是現(xiàn)金管理工具。對(duì)于那些更加在乎收益,風(fēng)險(xiǎn)偏好適中、投入金額較大的純理財(cái)用戶,螞蟻金服則為他們準(zhǔn)備了招財(cái)寶。上線僅一年有余的招財(cái)寶,目前交易額超過1600億,是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平臺(tái)。那些偏好高風(fēng)險(xiǎn)高收益的理財(cái)用戶,則可以在網(wǎng)金社找到屬于他們的投資機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)方面,除了給各大保險(xiǎn)公司提供銷售平臺(tái)外,螞蟻金服作為最大單一股東的眾安保險(xiǎn)是國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司,旗下保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新不斷,其中運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等是全球單日銷售量最大的險(xiǎn)種。在股權(quán)眾籌領(lǐng)域布下的棋子螞蟻達(dá)客相信很快會(huì)面世。在證券領(lǐng)域,盡管傳言不斷,但始終未見螞蟻金服落子,可以肯定的是螞蟻金服不會(huì)在這一領(lǐng)域缺席。

等到布局全面后,未來螞蟻金服的理財(cái)業(yè)務(wù),將成為一個(gè)一站式的理財(cái)平臺(tái),平臺(tái)上有各種投資理財(cái)業(yè)務(wù),用戶的錢進(jìn)來后,就不用再出去了。

網(wǎng)商銀行為代表的融資業(yè)務(wù)板塊

滿足用戶和商戶融資需求的是剛剛成立的網(wǎng)商銀行及螞蟻小貸。網(wǎng)商銀行成立前,這一業(yè)務(wù)由螞蟻小貸支撐。利用大數(shù)據(jù)做風(fēng)控的螞蟻小貸創(chuàng)造了全新貸款模式,成立5年來已服務(wù)超過160萬家小微企業(yè),累計(jì)貸款余額超過4000億。在5年的時(shí)間里,做到如此量級(jí)的小微企業(yè)信貸用戶,是目前任何一家銀行也做不到的。然而受到資金來源、業(yè)務(wù)范圍的限制,小貸公司并不能完全滿足用戶的需求,網(wǎng)商銀行的成立正好可以解決這一問題。

根據(jù)網(wǎng)商銀行近期的對(duì)外表態(tài),這家互聯(lián)網(wǎng)化的銀行要做的是平臺(tái),打造“小銀行、大生態(tài)”,力爭(zhēng)5年內(nèi)服務(wù)1000萬小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。

征信業(yè)務(wù)板塊

征信是金融乃至整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,在螞蟻金服布局中負(fù)責(zé)征信的芝麻信用重要性由此可見。在整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中,芝麻信用將是中間層業(yè)務(wù),居于各大具體業(yè)務(wù)之下,為支付、理財(cái)、網(wǎng)商銀行等輸出信用服務(wù)。

不出意外的話,芝麻信用即將在首批拿到征信牌照。1月初央行通知試點(diǎn)的8家征信機(jī)構(gòu)中,最為外界看好的就是芝麻信用。因?yàn)樗e累了龐大的電商數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù),這些跟交易相關(guān)的數(shù)據(jù)天生就跟征信相關(guān)。不孚眾望的是,央行通知下發(fā)后不到1個(gè)月,芝麻信用便開啟了公測(cè),推出了國內(nèi)首個(gè)個(gè)人信用分,在所有征信機(jī)構(gòu)中動(dòng)作最好,進(jìn)展也最為順利。

從芝麻信用的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,它既是一個(gè)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)、又是一家信用管理機(jī)構(gòu),同時(shí)還有濃郁的互聯(lián)網(wǎng)特色,因此看起來像是Equifax+FICO+ZestFinance的結(jié)合體。

芝麻信用把應(yīng)用場(chǎng)景劃分成了生活領(lǐng)域和金融領(lǐng)域兩大類,未來將首先覆蓋生活領(lǐng)域和金融領(lǐng)域的P2P、消費(fèi)金融等,最后再實(shí)現(xiàn)全覆蓋。公測(cè)以來,芝麻信用不斷地租車、租房、婚戀交友、代駕、簽證等領(lǐng)域攻城略地,積累了很好的用戶基礎(chǔ),并接入了大量的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。6月底還傳出消息,簽下了首家合作的商業(yè)銀行,在核心的銀行領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了突破。試想有一天,無論你貸款、交友還是求職,都會(huì)被要求查看芝麻信用的話,芝麻信用就不僅僅是具有市場(chǎng)價(jià)值,而是極具社會(huì)意義了。

國際業(yè)務(wù)板塊

螞蟻金服的國際業(yè)務(wù)目前在全球已經(jīng)有超過1700萬的活躍用戶,通過支付寶可以進(jìn)行14種貨幣的自由結(jié)算。隨著阿里巴巴上市后開始發(fā)力國際化,作為電商體系出海的配套設(shè)施,螞蟻金服在國際上的布局明顯加速,還把支付寶的總部相應(yīng)遷移到了上海。

去年以來,螞蟻金服相繼推出了支付寶海外退稅、海外O2O、海外交通卡、國際匯款、海外直購等業(yè)務(wù),極大拓展了支付寶在海外的應(yīng)用場(chǎng)景。

與此同時(shí),螞蟻金服還在年初收購了印度支付公司Paytm25%的股權(quán),而后者已經(jīng)成為印度市場(chǎng)最大的移動(dòng)支付公司,未來前景不可估量。在支付服務(wù)上,螞蟻金服務(wù)將尊重用戶本地化的選擇。通過入股的方式,而后為對(duì)方輸出在中國市場(chǎng)上積累下來的技術(shù)能力,可以最快占領(lǐng)市場(chǎng)。不出意外的話,未來螞蟻金服還會(huì)在其他國家開展類似Paytm的收購和合作,而后和支付寶打通,這樣可以快速建立起一張匯通天下的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)板塊

這是螞蟻金服所有業(yè)務(wù)中最底層的板塊,也是螞蟻金服的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。盡管這些業(yè)務(wù)不顯山不露水,但他們是真正的核武器,是螞蟻金服多年來一直保持領(lǐng)先的原因所在。

因?yàn)樵朴?jì)算的應(yīng)用,在去年雙11的時(shí)候,支付寶每秒支付能力達(dá)到了6.8萬筆,遠(yuǎn)超VISA等國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)。得益于技術(shù)的進(jìn)步,螞蟻金服把每筆網(wǎng)上交易的成本降到了2分錢以下,保證了各種普惠金融業(yè)務(wù)順利開展。在安全方面,螞蟻金服把風(fēng)險(xiǎn)概率控制在了百萬分之一,達(dá)到了全球領(lǐng)先水平。除了給集團(tuán)業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)后盾外,螞蟻金服的技術(shù)實(shí)力也在輸出,最典型的就是金融云,目前已經(jīng)有200多家金融機(jī)構(gòu)將相關(guān)服務(wù)遷移到了金融云上。試想,未來金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)跑在螞蟻金融云上,產(chǎn)品通過螞蟻金服的平臺(tái)去銷售,螞蟻金服將成為金融機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的“土壤”。

這個(gè)業(yè)務(wù)板塊中,還隱含和孕育著螞蟻金服的未來――大數(shù)據(jù)。未來大公司的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)圍繞數(shù)據(jù)展開的,誰掌握了數(shù)據(jù),誰就掌握了未來。螞蟻金服從成立以來,就將自己定義為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)公司,足見其戰(zhàn)略眼光。目前它是全球少有的既有大數(shù)據(jù)資源,又有大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的公司。利用大數(shù)據(jù)幫基金公司研發(fā)新產(chǎn)品,幫保險(xiǎn)公司進(jìn)行差異化定價(jià),幫銀行進(jìn)行客戶流失預(yù)警,幫商戶更好地發(fā)現(xiàn)客戶、理解客戶,利用大數(shù)據(jù)幫助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理……大數(shù)據(jù)的價(jià)值在嘗試中不斷被發(fā)現(xiàn)。隨著螞蟻金服整個(gè)生態(tài)的成熟,各種數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)一步在這個(gè)平臺(tái)上沉淀,然后被發(fā)掘利用,形成良性循環(huán),成為永不枯竭的寶藏。

以穩(wěn)健為第一要?jiǎng)?wù)的社?;鸫藭r(shí)的投資顯然是因?yàn)橛兄艽蟮挠_定性。螞蟻金服距離上市為期不遠(yuǎn),估計(jì)最晚在2017年有可能就將登陸資本市場(chǎng),可以跟中國用戶分享其成長(zhǎng)價(jià)值。

或許,這只螞蟻雄兵很快就會(huì)成為超級(jí)獨(dú)角獸。

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支付寶未來醫(yī)院這一年:改變了什么?

6月10日,支付寶發(fā)布《未來醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》。

“支付寶未來醫(yī)院”項(xiàng)目于2014年5月啟動(dòng),意在將醫(yī)院接入第三方支付平臺(tái)支付寶,從而解決患者在醫(yī)院掛號(hào)、繳費(fèi)、候診時(shí)間過長(zhǎng)的問題,使得每一步都能在手機(jī)上方便地操作完成,提高就診效率。

從商業(yè)上來講,支付寶可以借此切入醫(yī)療支付領(lǐng)域,同時(shí)也有未來醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)的巨大想象空間。

該項(xiàng)目計(jì)劃分三個(gè)階段:第一階段幫助醫(yī)院建立移動(dòng)醫(yī)療的服務(wù)體系;第二階段是通過互聯(lián)網(wǎng)在線完成電子處方、就近藥物配送、轉(zhuǎn)診、醫(yī)保實(shí)時(shí)報(bào)銷、商業(yè)保險(xiǎn)實(shí)時(shí)申賠等環(huán)節(jié);第三階段是開放大數(shù)據(jù)平臺(tái),結(jié)合云計(jì)算能力,與可穿戴設(shè)備廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府衛(wèi)生部門等合作,搭建基于大數(shù)據(jù)的健康管理平臺(tái)。

這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不過幾十人,大多互聯(lián)網(wǎng)出身,有醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的“不超過10個(gè)人”。這個(gè)滿載互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì),一年來在醫(yī)療領(lǐng)域改變了什么?日前,支付寶未來醫(yī)院及其合作伙伴之一――浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院首次公開接受獨(dú)家專訪,披露這一年的探索得失。

做了什么?就醫(yī)流程優(yōu)化

支付寶未來醫(yī)院這一年:改變了什么?

6月發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,與傳統(tǒng)就醫(yī)流程相比,在門診高峰期使用“未來醫(yī)院”移動(dòng)就診服務(wù),用戶的就醫(yī)逗留時(shí)間可以縮短一半。

以支付寶的合作醫(yī)院廣州婦女兒童醫(yī)療中心為例,門診高峰期,患者現(xiàn)場(chǎng)掛號(hào)到就診平均時(shí)間為43.3分鐘,而患者使用“未來醫(yī)院”掛號(hào)到就診平均時(shí)間為26.4分鐘,減少16.9分鐘。傳統(tǒng)就診,患者現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)平均耗時(shí)22.6分鐘,若患者使用“未來醫(yī)院”服務(wù)進(jìn)行診間支付平均耗時(shí)4.3分鐘,節(jié)省18.3分鐘。

這些時(shí)間積累起來非??捎^。支付寶由此還做了一道算術(shù)題,以突出節(jié)省這些時(shí)間的價(jià)值:廣州婦女兒童醫(yī)療中心的“未來醫(yī)院”上線一年,總共為用戶節(jié)省228100小時(shí)的就醫(yī)時(shí)間,相當(dāng)于26年時(shí)間。

同時(shí),數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,“未來醫(yī)院”也給醫(yī)院管理成本帶來了節(jié)約。調(diào)研發(fā)現(xiàn),以掛號(hào)員300次/天、收費(fèi)員200次/天的工作量計(jì)算,一年相當(dāng)于為廣周婦女兒童醫(yī)療中心增加7個(gè)掛號(hào)、收費(fèi)服務(wù)窗口資源。

進(jìn)一步,支付寶發(fā)現(xiàn),這還有助于改善醫(yī)患關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示,在“未來醫(yī)院”上,用戶對(duì)醫(yī)生好評(píng)率超過八成。以廣州婦女兒童醫(yī)療中心為例,其“未來醫(yī)院”用戶對(duì)醫(yī)生的評(píng)價(jià)中,九成以上打了滿意好評(píng),當(dāng)中超過六成都打了五星點(diǎn)贊好評(píng)。即便一些用戶有意見,也會(huì)通過留言向醫(yī)院反饋,這使得醫(yī)院多了和患者溝通的渠道。

螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、支付寶未來醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉新總結(jié),這一年探索,看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)可以完全優(yōu)化就醫(yī)流程,同時(shí)也在逐步改變醫(yī)院對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。劉新真實(shí)地感受到了這種變化,他記得2014年項(xiàng)目剛開始的時(shí)候,有的醫(yī)院負(fù)責(zé)人只知道支付寶僅僅是個(gè)支付工具,有“余額寶”等金融屬性產(chǎn)品,現(xiàn)在,很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人充分意識(shí)到支付到是個(gè)平臺(tái),是服務(wù)C端的開放平臺(tái),希望借助支付寶平臺(tái)度患者實(shí)現(xiàn)診前、診中、診后(慢病等服務(wù))的全流程服務(wù)。

不足在哪?速度不夠快

但對(duì)未來醫(yī)院目前的進(jìn)展,劉新坦率地評(píng)價(jià)“不太滿意”,覺得醫(yī)院的上線速度還不夠快。

《未來醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》中披露,未來醫(yī)院目前已經(jīng)簽約的醫(yī)院有200多家,也就是說,這一年中“平均每2天”就有一家醫(yī)院與支付寶簽約,但是實(shí)際已經(jīng)上線的醫(yī)院僅為其中的82家。這個(gè)數(shù)字還不到全國三甲醫(yī)院總數(shù)的1/10,更談不上在全國2.6萬個(gè)醫(yī)院中的占比了。

劉新告訴網(wǎng)易科技,每家醫(yī)院上線所需的時(shí)間不同,大致來說,平均一家醫(yī)院上線需要2―3個(gè)月?!安皇羌夹g(shù)問題,純技術(shù)問題五六天就能解決,問題常常是技術(shù)之外的原因?!眲⑿抡f。

在之前的采訪中,記者對(duì)此有所了解。一般移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)進(jìn)入醫(yī)院,會(huì)面臨兩方面的難題:

其一,接入醫(yī)院多個(gè)業(yè)務(wù)流程,需要與醫(yī)院原有的多個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)接,這往往需要這些系統(tǒng)的開發(fā)商對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)開放接口。而開放接口本身,對(duì)系統(tǒng)開發(fā)商來說并沒有明顯的好處,因此系統(tǒng)開發(fā)商缺乏動(dòng)力。

其二,這種接入也需要醫(yī)院多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合,這讓移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)們非常撓頭,因?yàn)楸仨氄业侥軌騾f(xié)調(diào)多個(gè)部門的關(guān)鍵人物。

但是,劉新所認(rèn)為的“不夠快”,與外界認(rèn)為的支付寶未來醫(yī)院“不夠快”有所不同。

這一年來,外界一直在密切關(guān)注支付寶未來醫(yī)院的推進(jìn)。從公開信息來看,市場(chǎng)上有跑得更快的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)。截至今年4月底,移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)與產(chǎn)品提供商京頤股份旗下的趣醫(yī)網(wǎng)已經(jīng)上線800家醫(yī)院,計(jì)劃今年年底上線醫(yī)院突破2000家。今年1月27日,微信團(tuán)隊(duì)公布的微信智慧醫(yī)療成績(jī)單是,全國已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診,超過1200家醫(yī)院支持微信掛號(hào)。

劉新表示,支付寶未來醫(yī)院做的是深度對(duì)接,掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢、醫(yī)患互動(dòng)的功能全都有。這和市面上只能掛號(hào)、繳費(fèi)的接入有區(qū)別,也無法橫向?qū)Ρ取?/p>

“如果按全流程標(biāo)準(zhǔn)來衡量,其實(shí)我們的速度并不慢?!彼J(rèn)為。同時(shí),他告訴網(wǎng)易科技,如果僅就掛號(hào)等的接入來看,支付寶和健康之路、就醫(yī)160、號(hào)百、掛號(hào)網(wǎng)等平臺(tái)合作預(yù)約掛號(hào)醫(yī)院已經(jīng)超過1000家。

劉新告訴記者,雖然團(tuán)隊(duì)中有醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人不多,但是支付寶未來醫(yī)院的推進(jìn)速度不慢的原因在于,支付寶本身是一個(gè)很大的平臺(tái),擁有數(shù)以億計(jì)的用戶,而且支付寶與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)橹Ц秾毭闇?zhǔn)的是平臺(tái),與其他企業(yè)更多的是合作的關(guān)系。

問題何在?受困社?!懊摽ā彪y題

同時(shí),支付寶遭遇到了醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性。

實(shí)踐一年,一個(gè)無可回避的問題是,目前即使是接入未來醫(yī)院平臺(tái)的醫(yī)院,患者的使用率也不高。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院是最早接入支付寶未來醫(yī)院平臺(tái)的幾家醫(yī)院之一。該院黨政辦副主任林輝告訴記者,醫(yī)院內(nèi)部做過調(diào)查,過去一年中,使用過支付寶未來醫(yī)院進(jìn)行掛號(hào)的患者占到13%。他對(duì)網(wǎng)易科技大贊支付寶未來醫(yī)院的用戶體驗(yàn),他稱醫(yī)院收到很多用戶反饋說很方便,這部分用戶以自費(fèi)患者為主。

那社保用戶呢?林輝告訴網(wǎng)易科技,通過支付寶未來醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的患者僅占2.6%。原因在于醫(yī)保不能實(shí)時(shí)結(jié)算,造成患者不愿使用移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)。

一位長(zhǎng)期關(guān)注移動(dòng)醫(yī)療的資深人士告訴網(wǎng)易記者:移動(dòng)端還沒辦法解決與醫(yī)保接軌的支付難題。社保機(jī)構(gòu)顧慮的主要是如果不要求線下刷卡,社??ㄓ锌赡鼙幻懊氨I刷”。在這背后,是對(duì)全國醫(yī)?;鹗詹坏种У膿?dān)憂。

今年2月,華中科技大學(xué)發(fā)布的《中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》預(yù)測(cè),2017年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金,將出現(xiàn)當(dāng)期收不抵支的現(xiàn)象,2024年將出現(xiàn)基金累計(jì)結(jié)余虧空7353億的嚴(yán)重赤字。對(duì)此,專家建議,應(yīng)嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng)。報(bào)告同時(shí)指出,近三年中國衛(wèi)生總費(fèi)用平均增長(zhǎng)速度達(dá)到13.20%,為同期GDP增長(zhǎng)速度的1.62倍,如果不能控制當(dāng)前醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng),勢(shì)必會(huì)給政府財(cái)政、實(shí)體經(jīng)濟(jì)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

支付寶目前唯一一家實(shí)現(xiàn)醫(yī)保移動(dòng)實(shí)時(shí)報(bào)銷的,是廣州華僑醫(yī)院,但是這種結(jié)算也是有限制的。據(jù)網(wǎng)易科技了解,患者必須是在醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院才能實(shí)時(shí)結(jié)算?;颊呤嵌c(diǎn)醫(yī)院的患者,醫(yī)保局把醫(yī)保報(bào)銷額度下發(fā)給醫(yī)院,由醫(yī)院按規(guī)則給患者做結(jié)算,這部分結(jié)算沒通過醫(yī)保局但也能結(jié)算。但不是所有患者都能在此結(jié)算,不是定點(diǎn)在此院的患者不能結(jié)算。

醫(yī)?;颊呤褂弥Ц秾氬X包就診,每一筆費(fèi)用,系統(tǒng)都會(huì)將廣州醫(yī)保門診統(tǒng)籌支付部分做實(shí)時(shí)結(jié)算,用戶在支付寶錢包內(nèi)只要支付自付部分費(fèi)用即可,真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)保移動(dòng)實(shí)時(shí)報(bào)銷。

支付寶未來醫(yī)院遇到的問題也是試圖接入醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)遇到的普遍問題。據(jù)網(wǎng)易科技了解,在過去的半年多時(shí)間里,已經(jīng)有多個(gè)地方嘗試在現(xiàn)有政策框架下進(jìn)行變通,但都是單點(diǎn)突破,不具備廣泛的可復(fù)制性。

未來:構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)

回望去年5月定下的三個(gè)階段的規(guī)劃,劉新告訴網(wǎng)易科技,目前主要還是在第一階段,但是第一階段和第二階段越來越覺得是并行的。

未來一年,支付寶未來醫(yī)院希望能與一些區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)進(jìn)行合作,加快項(xiàng)目推進(jìn)的速度。

目前,中國的區(qū)域醫(yī)療信息化程度還不高,很多醫(yī)院有自己的信息系統(tǒng),但這些信息系統(tǒng)都是一個(gè)個(gè)孤島,區(qū)域醫(yī)療信息之間并未完成互聯(lián)互通。目前只有少數(shù)地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療信息開始實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,如上海、廈門等城市。

今年5月,全國人口健康信息化工作會(huì)在重慶市召開。會(huì)上明確,人口信息化建設(shè)工作將分三步走:到2015年年底,江蘇、遼寧、浙江等10個(gè)省級(jí)平臺(tái)、44家委屬管醫(yī)院以及每省(市、區(qū))一所省級(jí)醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購、新農(nóng)合異地就醫(yī)核查結(jié)算、公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管以及遠(yuǎn)程培訓(xùn)等信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。到2017年,基本實(shí)現(xiàn)國家平臺(tái)與各省級(jí)平臺(tái)互聯(lián)互通,支撐三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)診療、績(jī)效考核、健康管理等服務(wù),開展醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)深度挖掘和廣泛應(yīng)用。到2020年,實(shí)現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口,信息動(dòng)態(tài)更新;公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)、綜合管理等六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

這使得區(qū)域衛(wèi)生信息一體化,顯得似乎不那么遙遠(yuǎn)了。

劉新告訴記者,未來一年,支付寶未來醫(yī)院要打通診前、診中、診后,不僅做好患者在醫(yī)院的就醫(yī)流程體驗(yàn),還要做好診后的慢性病管理等。同時(shí),要繼續(xù)引入更多的生態(tài)合作伙伴,搭建生態(tài)平臺(tái)。

而且,借助螞蟻金服的平臺(tái),支付寶未來醫(yī)院似乎還有更多的想象空間。螞蟻金服旗下的芝麻信用,是一個(gè)第三方信用評(píng)估和信用管理機(jī)構(gòu)。年初,央行下發(fā)通知,要求八家機(jī)構(gòu)做好個(gè)人征信準(zhǔn)備工作,芝麻信用就是其中之一。劉新透露,未來,設(shè)想中有可能在芝麻信用上評(píng)分比較高的患者,可以憑借良好的信用免交就診時(shí)的押金。

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