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音樂市場打響巨頭大戰(zhàn)[app開發(fā)]

Online music market started giant war

版權(quán)訴訟，并購和放棄飛行，賺錢一直是一個(gè)夢想…在線音樂設(shè)置的基調(diào)似乎不變。但它是繁華誰也不想放棄的市場，最近阿里音樂Usher在重執(zhí)行高曉松宋柯，網(wǎng)易云音樂也宣布用戶數(shù)突破億——和為什么他們無聊？？

停止改變不能

高曉松和歌曲可心的職業(yè)經(jīng)理人生涯從一開始的音樂，音樂人的王磊有座王意韻的音樂主管兩年前高曉松擔(dān)任音樂董事會主席在前幾天，網(wǎng)易云音樂宣布用戶數(shù)突破。

雖然從一開始的時(shí)間，網(wǎng)易云音樂年齡比阿里（Ali音樂主題音樂是蝦和日常生活中的聲音）到很多的年輕，但引用王的一系列媒體解讀網(wǎng)易云音樂數(shù)據(jù)增長迅速。

王雷介紹，速途研究院發(fā)布的“2015移動音樂市場報(bào)告”顯示，網(wǎng)易云音樂是第一天使用手機(jī)音樂。此外，使用“非典”音樂用戶的使用率最高的音樂軟件排行榜，網(wǎng)易云音樂也排名第一。

另一個(gè)報(bào)告的結(jié)果顯示，對網(wǎng)易云音樂的用戶需求較高，也獲得了用戶滿意度最高的評分。網(wǎng)易云音樂用戶滿意度得分高達(dá)923，排在8.9位的是“樂”，而用戶群最大的酷狗音樂滿意度居第三。從DCCI和小軟件的數(shù)據(jù)也顯示，近云音樂用戶達(dá)50%，以“信譽(yù)第一”。

和當(dāng)然，水平的市場份額名單上，如易觀國際發(fā)布的中國移動音樂市場季度監(jiān)測報(bào)告2015年第一季度”，網(wǎng)易云音樂排名第十，只有2%的市場份額，遠(yuǎn)小于頂酷狗（18.4%），酷（17%），QQ音樂（15.7%）。

更糟糕的是，為了分享，這個(gè)行業(yè)仍然很快。今年初，酷狗酷、傳出消息融合意味著酷派酷狗酷35.4% + 17%比18.4%多的夢想；不同的床上卻有夢想和阿里音樂。融合后的“蝦樂”和“天天動聽”，阿里音樂市場份額達(dá)到了14.7%；在新的大三的“大”中加上“樂”在線音樂。

難怪高曉松和宋柯加入阿里的音樂，這樣，在云志的。馬

它也可以解釋王磊判斷未來，“網(wǎng)易云音樂的最重要的，或的數(shù)量的用戶，實(shí)現(xiàn)在過去兩年中可以發(fā)揮80分鐘，但如果你能讓我驕傲應(yīng)該成立四年用戶數(shù)達(dá)到5億元”。這意味著，網(wǎng)易云音樂在未來兩年內(nèi)獲得00000000用戶4，這就需要更快速的增長速度。

賺錢壓力

銦宣布慶典的數(shù)十億用戶，網(wǎng)易云音樂娃哈哈聯(lián)合打造“音樂戰(zhàn)”——一個(gè)在王雷看來秒殺嘩眾取寵的大多數(shù)電視音樂節(jié)目音樂比賽。“”的稱號意味著更多的企業(yè)。

在過去的兩年中，網(wǎng)易云音樂通過登陸活動贊助、廣告、付費(fèi)等形式的收入，但相比于巨額投資依然單薄。”丁雷（首席執(zhí)行官）設(shè)定未來三年不談收入計(jì)劃，現(xiàn)在兩年，這需要一些壓力?！蓖趵诔姓J(rèn)，用戶數(shù)量的最重要，但也開展商業(yè)發(fā)展。雙手要硬。

這是一個(gè)商業(yè)，在線音樂坑。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許這也是一個(gè)音樂專業(yè)的管理者不善于玩，免費(fèi)上網(wǎng)和唱片公司的薪酬是矛盾的，這就需要連續(xù)的外部輸血。

王浩是蝦，創(chuàng)始人。最早的是杭州一個(gè)地下樂隊(duì)成員，后來成了工程師，在創(chuàng)業(yè)大潮中與合作伙伴共同創(chuàng)辦了“蝦”。但七年后沒有利潤，沒有性感的商業(yè)模式，估值不高的姿態(tài)，將音樂蝦賣給了他的前俱樂部，阿里巴巴。

獲得姚明的巨額投資，還與谷歌有密切合作的巨鯨音樂網(wǎng)”運(yùn)行八年終鏈?zhǔn)橇硪粋€(gè)`讓無數(shù)的失敗樣本互聯(lián)網(wǎng)人嘆息。

但也有無名的音樂通過告訴北京日報(bào)記者，是精確的音樂網(wǎng)站音樂生命的延續(xù)，如果不理想的音樂，不是有利可圖的在線音樂是非常困難的今天仍然攪動資本實(shí)力。

在王雷看來，人民代表大會的音樂，這就是為什么他認(rèn)為最有可能為在線音樂商業(yè)模式。用戶逐步得到教育，每個(gè)月要花3-5元，聽到自己喜歡的歌曲。越來越多的人開始為購買的認(rèn)知買單?！?/p>

雖然收入的比例很小，但是，增長速度和效果已經(jīng)超過了王雷的預(yù)期，雖然30倍。

環(huán)境越來越好。的

除了用戶教育的突破，在王雷看來，版權(quán)環(huán)境也在優(yōu)化。或付費(fèi)下載，例如，畢竟是搶獨(dú)家或費(fèi)用不導(dǎo)致惡性競爭，但現(xiàn)在唱片公司協(xié)調(diào)平臺，采取通信向國家版權(quán)局和其他著名機(jī)構(gòu)。最后一個(gè)集體定價(jià)。

“我們已經(jīng)有一個(gè)共識，因?yàn)?，在中國的音樂市場是不可能是一個(gè)獨(dú)家的，它不能是一個(gè)

另一位分析師告訴北京商報(bào)記者（微信公眾，“左”按鈕），資本的力量也在工作，騰訊，百度，阿里巴巴，將不給了在線音樂，因?yàn)樗粌H重要用戶入口和仍然產(chǎn)生生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，公司的視頻，文學(xué)，電影，甚至游戲業(yè)務(wù)可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

和中國資本市場的成熟，如酷狗，涼爽，這種情況下將繼續(xù)發(fā)生，一旦能夠登陸創(chuàng)業(yè)板和新三板市場開放，允許用戶參與企業(yè)增長可能比私人投資者幫助企業(yè)更好地獲得持久的生命力。

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[O2O開發(fā)] 風(fēng)口與問題同在！家政O2O亟待解決的5個(gè)問題


[ O2O研究 ] 風(fēng)口與問題同在！家政O2O亟待解決的5個(gè)問題

近日有消息稱家政o2o鼻祖Homejoy將在 7 月 31 號正式關(guān)閉，一時(shí)間國內(nèi)輿論嘩然。家政O2O風(fēng)口與問題同在，本文總結(jié)了亟待解決的5個(gè)問題，并且給出了解決建議，這5個(gè)問題是：1、阿姨資源問題；2、用戶體驗(yàn)問題；3、工具作業(yè)問題；4、市場細(xì)分問題；5、盈利模式問題。

[O2O開發(fā)] 風(fēng)口與問題同在！家政O2O亟待解決的5個(gè)問題

家政O2O作為O2O領(lǐng)域的一個(gè)細(xì)分市場，前景被看好，但做起來也不容易，而且隨著入局者的增多，這塊蛋糕吃起來并不那么香甜，尤其是還有補(bǔ)貼戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等摻和其中，讓許多家政O2O創(chuàng)業(yè)者在盲目的市場競爭中迷失了方向。

本文剖析家政O2O目前存在的5個(gè)問題，以及每個(gè)問題對應(yīng)的差異化機(jī)會。希望對家政O2O的理性健康發(fā)展起到一定的啟迪?！?span lang="EN-US">

　1、阿姨資源問題

家政O2O少不了阿姨，而“阿姨”這種叫法實(shí)際上就體現(xiàn)了家政O2O從業(yè)者的傳統(tǒng)思維。用互聯(lián)網(wǎng)思維的觀點(diǎn)看，其實(shí)不應(yīng)稱之為阿姨，叫家政服務(wù)員可能更為合適。當(dāng)然，這只是一句無關(guān)痛癢的扯淡。

言歸正傳，家政服務(wù)人員的資源問題是家政O2O的立命之本。沒有足夠量的家政服務(wù)員，家政服務(wù)就無從談起。

現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)公司是通過與傳統(tǒng)的中介機(jī)構(gòu)合作來解決人力資源問題。但是，你能與中介機(jī)構(gòu)合作，我也能。這樣就從源頭上陷入了同質(zhì)化。這就像同一輛出租車同時(shí)安裝了兩款打車軟件一樣，競爭不是白熱化能形容的，但家政O2O行業(yè)實(shí)際上是沒有足夠的錢用來補(bǔ)貼、用來燒的。

對這個(gè)問題，我的看法是，其一，可以通過深入三四線城市，通過與社區(qū)居委會等機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，挖掘潛在的家政服務(wù)員，對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。這一招據(jù)我了解，已經(jīng)有家政O2O公司在做。但想一想我國有多少縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你就知道這條路其實(shí)還是可以走的。當(dāng)然，這個(gè)需要一定的投入，沒融資的公司可以忽略這一條。

其二，則是目前家政O2O領(lǐng)域未曾嘗試過的，那就是讓家政服務(wù)隊(duì)伍年輕化，這里提的一個(gè)大膽嘗試是，動用大學(xué)生兼職資源。可能大家會說，大學(xué)生連自己的衣服都懶得洗，他們會做啥家務(wù)。實(shí)際上你錯(cuò)了。一來，大學(xué)校園里不乏農(nóng)村來的學(xué)生，他們大多從十幾歲就幫家里做家務(wù)。二來，大學(xué)生有很強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力，簡單培訓(xùn)一下，便是可以的。三來，大學(xué)生群體往往距離周邊住宅區(qū)較近，只要設(shè)定好可提供服務(wù)的時(shí)間段(避開上課時(shí)間，以周末為主)，不失為一種嘗試。

其三，同樣是少有嘗試的一種策略，那就是共享家政服務(wù)。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，閑暇時(shí)間和家政服務(wù)能力同樣是可以被共享的。那么，只需找出一套行之可行的家政O2O共享機(jī)制，既可以延續(xù)目前的小時(shí)工收費(fèi)模式，也可以是彼此之間免費(fèi)的家政服務(wù)共享(比如，小劉家里玻璃臟了，但是小劉做的了一手好菜。而小張正愁著沒人給他做飯，小張擅長擦玻璃，有專門的擦玻璃的工具)，如此，二者通過平臺就可以達(dá)成家政服務(wù)的互換，是為共享經(jīng)濟(jì)的模式?！?span lang="EN-US">

　2、用戶體驗(yàn)問題

這個(gè)問題說來話長，這里就以筆者請過的家政保潔體驗(yàn)為例，來說一下。當(dāng)時(shí)筆者是在網(wǎng)上找的首單立減40元，只需自己花10塊錢的家政服務(wù)。大姐沒帶鞋套、沒有穿工裝，沒有戴胸牌，沒有拿工具，徒手就來了。這讓我在貓眼里實(shí)在不知道她是不是上門的那位大姐，因?yàn)?span lang="EN-US">APP上并沒有給出大姐的照片。這種體驗(yàn)好不好，大家心里都有數(shù)了。

然后就是，大姐在幫忙清理吊頂時(shí)，不僅沒有帶工具，而且也沒有提醒我把家里的東西用布蒙一下，我又是個(gè)邋遢人。這直接讓我在阿姨走后不得不花了一個(gè)小時(shí)收拾戰(zhàn)場。

實(shí)際上，用戶體驗(yàn)方面的問題還有很多很多，在這里不再贅述。只想說一點(diǎn)，用戶體驗(yàn)問題實(shí)際上是服務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否有規(guī)范，如果有，則是是否能落到實(shí)處的問題。當(dāng)然，關(guān)于用戶體驗(yàn)的重要性，想必各位創(chuàng)業(yè)的哥們無一不知。在這里也不多說了?！　?span lang="EN-US">

3、工具作業(yè)問題

家政服務(wù)離不開各種工具，但目前普遍存在的問題是，阿姨往往赤膊上陣，啥都不拿。搞得就像我們這里普通家庭里各種工具都有一樣。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)要求的是來給我打掃吊頂，所以專門給家政O2O的平臺打電話強(qiáng)調(diào)了要帶梯子來。結(jié)果來了之后看到阿姨赤手空拳，只能把家中新買的書桌拿出來當(dāng)梯子踩來踩去。

這說到底也是個(gè)體驗(yàn)問題，但之所以單獨(dú)列出來，就是因?yàn)檫@個(gè)問題是普遍存在的，家政O2O提供的不能只是家政服務(wù)人員，更應(yīng)該提供用戶家中往往沒有的一些作業(yè)所必須的工具。

而且值得一提的是，工具、材料也應(yīng)該注意環(huán)保。比如，擦玻璃需要用到玻璃水，劣質(zhì)的玻璃水甲醛含量大，對人體有危害?；谶@個(gè)例子，我們其實(shí)可以推導(dǎo)出許多來。

總之對工具作業(yè)問題用一句話概括，就是能自帶的自帶、能環(huán)保的環(huán)保，最好是有透明公開機(jī)制，讓用戶放心?！　?span lang="EN-US">

4、市場細(xì)分問題

目前，家政O2O所設(shè)定的目標(biāo)市場非常簡單，那就是所能輻射的區(qū)域里所有有保潔等家政需求的市民。然而，隨著家政O2O入局者多，如果行業(yè)里的公司都是這樣來進(jìn)行定位，那么必然等待他們的是一場惡戰(zhàn)，

我的意思是，家政O2O這塊蛋糕，其實(shí)是可以分著吃的。比如，大學(xué)校園里本科生、研究生、博士生的宿舍，往往存在臟亂差等衛(wèi)生問題，尤其是一到期末考試、考研、考公務(wù)員、寫畢業(yè)論文等時(shí)間段，基本上沒有哪個(gè)宿舍是干凈的。

可能大家會說，窮學(xué)生窮學(xué)生，哪來的富余的錢來請家政啊，實(shí)際上，我只能說你錯(cuò)了。

再一個(gè)細(xì)分市場是辦公室的保潔問題，具體就不再展開了。

這里插播一個(gè)小故事，那就是當(dāng)初我合伙的一間公司，沒有給員工訂盒飯，而是請了一個(gè)鐘點(diǎn)工每天中午在辦公樓附近租的房子里做飯，然后大家一起去吃。既有家的溫馨、家常菜的味道，又很經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。所以說，這也是家政O2O可以拓展的一個(gè)細(xì)分市場。關(guān)鍵在于你是否想到，是否又為之付諸行動?！　?span lang="EN-US">

5、盈利模式問題

談盈利總是一個(gè)非常敏感的話題。這里筆者不想刺激家政O2O的創(chuàng)業(yè)者們。只是想給他們一些頭腦風(fēng)暴似的建議。

傳統(tǒng)的家政中介機(jī)構(gòu)，盈利模式是收取雇主和家政服務(wù)人員的雙重費(fèi)用，從中牟利。對家政O2O來說，既然是在做一件顛覆傳統(tǒng)的事情，就很有必要把盈利模式也顛覆了。

而且，在家政O2O競爭激烈的情況下，本來大家大打補(bǔ)貼戰(zhàn)已經(jīng)讓家政服務(wù)的收費(fèi)形同虛設(shè)。所以，要有更好的盈利模式，方才能讓家政O2O創(chuàng)業(yè)公司真正過上好日子。

這里我想到的盈利模式，一是會員制營銷，年卡、月卡這樣的做法，雖然老套卻也實(shí)用。二是捆綁營銷，和運(yùn)營商啊、銀行、房地產(chǎn)商、物業(yè)啊進(jìn)行合作，把我們的家政服務(wù)當(dāng)做他們饋贈給客戶的福利。至于怎么實(shí)現(xiàn)，用紙質(zhì)抵用券就可以了嘛。那么，還有三嗎?當(dāng)然有。這第三種盈利模式就是完全免費(fèi)，to C免費(fèi)、toB收費(fèi)。說白了就是做廣告的那種玩法。但具體操作起來，更為復(fù)雜。這里就不點(diǎn)破了。還有第四嗎?有，必須有。這第四就是to C象征性收費(fèi)(保本收費(fèi))，然后讓家政服務(wù)人員在做家務(wù)的同時(shí)成為大數(shù)據(jù)的收集者，日積月累，這些數(shù)據(jù)會很有價(jià)值。這種模式的家政O2O逼格也由此升為一家大數(shù)據(jù)公司了。既然都大數(shù)據(jù)了，還愁找不到盈利模式么?

當(dāng)然，還有一些上不了臺面的盈利模式，比如給用戶贈送名牌化妝品的試用體驗(yàn)裝啊、用自帶的掃地機(jī)、炒菜機(jī)等來做家務(wù)的同時(shí)，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣啊。這些看起來很像上面說的第三種模式，你也可以把它理解為同一種盈利模式。不過，有想法的人肯定能想出這兩種模式的不一樣吧。

如上就是筆者對家政O2O的一些簡單理解，希望大家能加我微信更好的交流。

一站式O2O APP開發(fā)

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【O2O】簡約婚紗攝影O2O找到了千萬天使投資


【O2O】簡約婚紗攝影O2O找到了千萬天使投資

百萬歐洲網(wǎng)2015年7月16日消息，在今年四月發(fā)現(xiàn)婚紗攝影O2O公司，數(shù)百萬元天使投資。融資后，搜索將加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化拍攝流程，提高服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)的標(biāo)的對象是美國企業(yè)的蘋果，其核心理念是以蘋果的方式銷售婚紗攝影服務(wù)。

[O2O開發(fā)] 極簡主義婚紗攝影O2O尋拍獲數(shù)百萬天使投資

搜索是在2014年12月成立，是部分的上海雅讀MDT盈富泰克公司，創(chuàng)始人孫鵬88年的生活，是第一個(gè)合資企業(yè)，已在世界500強(qiáng)企業(yè)DHL做銷售經(jīng)理。孫鵬向100000000網(wǎng)絡(luò)透露，搜索平臺擁有自己的攝影師40人，提高產(chǎn)品將于近日上線上線。

孫鵬說，標(biāo)的物是“傳說中的美國企業(yè)蘋果”，核心產(chǎn)品概念是用來賣蘋果賣婚紗攝影服務(wù)。尋找拍攝主簡約主義者，用戶不需要復(fù)雜的選擇過程，而是簡單、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目標(biāo)用戶鎖定85，并追求高品質(zhì)、方便快捷的拍攝經(jīng)驗(yàn)的一批人。投資者選擇投資于該公司早期投資的基金，有幾個(gè)原因：

1用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向。整個(gè)隱性消費(fèi)，提升傳統(tǒng)演播室隱性消費(fèi)問題；通過互聯(lián)網(wǎng)工具，以減少服務(wù)用戶存儲的數(shù)量，傳統(tǒng)的婚禮拍用戶需要5倍以上存儲通信；在拍攝每對夫婦從婚紗拍攝現(xiàn)場搜索可以選擇解決傳統(tǒng)婚禮拍攝同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。

2.o2o模式拍攝過程。從單一到獲得的照片，用戶只是進(jìn)入商店，省去了大量的復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的服裝和修復(fù)件的用戶選擇僅僅需要完成，解釋互聯(lián)網(wǎng)+攝影的真正融合。

3自由品牌婚紗。

4行業(yè)資深攝影師團(tuán)隊(duì)。經(jīng)驗(yàn)豐富的攝影師在事先預(yù)約，必須接受一段的3天禮儀和服務(wù)訓(xùn)練過程和攝影師收入和用戶評價(jià)系統(tǒng)鏈接平臺，以確保攝影師單量在同一時(shí)間獎勵激勵政策的實(shí)施。

5精美獨(dú)特的拍攝現(xiàn)場和專業(yè)的拍攝團(tuán)隊(duì)。每個(gè)用戶都可以享受貴賓化妝和化妝品品牌，并提供專業(yè)的化妝師免費(fèi)提供服務(wù)。

通過對存儲和虛擬數(shù)據(jù)通道的打通，將線傳用戶需求，節(jié)省大量不必要的費(fèi)用。簡化傳統(tǒng)工作室復(fù)雜的部門，皮革出售，只有客戶服務(wù)，取消商店，保留只有攝影基地；攝影師公開招聘，顛覆原有薪酬結(jié)構(gòu)；顛覆傳統(tǒng)搜索引擎競價(jià)推廣，更注重用戶操作和口碑營銷。

類似于照片的O2O領(lǐng)域目前的創(chuàng)業(yè)公司，尋找一個(gè)門口拍婚紗照，攝影師和用戶的集成。孫鵬表示，搜索后將推出更多產(chǎn)品，包括親子攝影、攝影、旅游等相關(guān)攝影服務(wù)。在形成用戶習(xí)慣和口碑的形成后，后續(xù)引導(dǎo)用戶購買相關(guān)產(chǎn)品的攝影類。甚至，尋找電影也正計(jì)劃開發(fā)各種配件和攝影智能硬件。不難看出，尋找希望的O2O +電商混業(yè)經(jīng)營模式的構(gòu)建。

孫鵬在一億歐洲網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)婚紗攝影O2O雖然進(jìn)入了爆發(fā)期，但仍有鉛無領(lǐng)袖。目前，婚紗攝影行業(yè)至少40 %的成本是在人類和傳統(tǒng)的營銷渠道，人均效率低，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)很少，大多數(shù)也對作坊式的運(yùn)作模式；崛起在2010年購買的，婚禮攝影美麗組，公眾的意見和團(tuán)購網(wǎng)站盈利的重要來源，但不嚴(yán)格，隱性消費(fèi)，的問題大量用戶流失；飛漲價(jià)格不透明，人類，租金上升，導(dǎo)致婚紗攝影市場的混亂。

發(fā)現(xiàn)鏡頭在北京試點(diǎn)成功后，迅速擴(kuò)張到一線城市，每個(gè)城市的“工作室1加入1 +互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)”模式，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以最快的速度覆蓋全國。孫鵬說，隨著婚紗攝影O2O企業(yè)數(shù)量的增加出現(xiàn)，國家攝影市場將加速超過60%的目標(biāo)市場的發(fā)展。

此前，歐洲一億的網(wǎng)絡(luò)采訪和報(bào)道的O2O公司的金融新聞。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，目前國內(nèi)獲得融資攝影O2O公司超過10，那里是很多企業(yè)家進(jìn)入這一領(lǐng)域在研究的過程預(yù)期本年度攝影O2O創(chuàng)業(yè)公司將推動市場進(jìn)入爆發(fā)期。

在本文中，作者許晴；微信：寶——所有；微博：@ joanna_。

一站式O2O APP開發(fā)

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[發(fā)展]在電影O2O O2O的持久戰(zhàn)


O2O對O2O膜持久戰(zhàn)的研究

O2O這個(gè)圈子是不是最近很流行的，第一個(gè)百度宣布百度糯米飯打20000000000，其次是阿里和螞蟻金牌服務(wù)6000000000復(fù)活的聲譽(yù)網(wǎng)絡(luò)和推出一個(gè)新版本的支付寶。面對巨人經(jīng)常移動，的美國任務(wù)終于按耐不住，高調(diào)干燥結(jié)果2015年上半年，酷訊網(wǎng)采集，告訴美國代表團(tuán)之外是仍然很強(qiáng)，不害怕蝙蝠；二是告訴投資者有信心的美國代表團(tuán)，也希望投資者可以繼續(xù)投更多的錢去美國出差。

[O2O開發(fā)] 論O2O電影的持久戰(zhàn)

巨人有起連接的所有服務(wù)O2O的口號，從阿里推出電影淘寶，騰訊推出一個(gè)單獨(dú)的信第一電影，百度糯米飯，200億美元來投資在夏天購買電影票送豪華車和小4歲”的深度合作，蝙蝠確定薄膜將成為其布局O2O生態(tài)削減出口。隨著BAT三進(jìn)軍電影業(yè)，電影行業(yè)的O2O業(yè)務(wù)，在這個(gè)過程中，它是暗潮洶涌。

阿里：“教父之子”打內(nèi)戰(zhàn)

說到阿里和蟻金服務(wù)的投資60000000000提高了口碑網(wǎng)的不安，干兒美團(tuán)不聽從阿里的訂貨想成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。面對巨大的O2O切入口，阿里不在對照組和貓眼只能推出淘寶電影來戰(zhàn)斗。

淘寶電影入口處可以通過手機(jī)淘寶，支付寶，UC瀏覽器阿里作為支持，和淘寶電影資本是不缺錢，但淘寶電影起步晚，用戶的消費(fèi)習(xí)慣不發(fā)展，目前電影市場的份額不高。同時(shí)，淘寶電影、口碑網(wǎng)并沒有打通資源，形成一個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)線的數(shù)量和恐懼是克服困難的貓的眼睛。

相比之下，美國的使命是靠購買積累的商業(yè)資源和客戶資源，在電影市場占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。這只貓的眼睛整個(gè)電影在線售票市場份額排名第一，淘寶電影在短時(shí)間內(nèi)很難趕上。從點(diǎn)來看的發(fā)展現(xiàn)狀，做淘寶電影但干兒子美團(tuán)貓眼，但淘寶電影基于阿里平臺強(qiáng)大的入口和財(cái)務(wù)實(shí)力是美團(tuán)貓眼不能被忽略。現(xiàn)在，美的集團(tuán)并不僅僅局限于團(tuán)購領(lǐng)域，但將擴(kuò)大到各種類型的O2O服務(wù)，包括各種上門服務(wù)。由于前面集團(tuán)不斷擴(kuò)張，美國的“使命”“石石”必然會面臨很大的資金壓力。

騰訊南北戰(zhàn)爭：拋棄兒子教父

阿里的南北戰(zhàn)爭是為了戰(zhàn)勝兒子，而騰訊的內(nèi)戰(zhàn)將不得不放棄兒子的意思。騰訊股票的公眾意見后，的開放的微通道接口，但大眾點(diǎn)評的市場份額的使用壽命是不僅美容集團(tuán)拋出更遠(yuǎn)，也有被取代的百度糯米飯趨勢，電影在線售票市場甚至有被百度糯米反超，大幅度。顯然，大眾點(diǎn)評這種慢文化已經(jīng)有點(diǎn)跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的快速步伐。無奈，騰訊只能重新推出微信電影。

從線的角度，微電影頻道使用的微通道的移動終端龐大的用戶基礎(chǔ)，不缺少用戶，也行，企業(yè)也可以得到萬達(dá)電影的大力支持。隨著“多資源”的“親爹”的幫助，微信電影在很多方面已經(jīng)超過了“干兒”的公眾評論。組合物中的美國任務(wù)，百度糯米飯，公眾意見購買三個(gè)最強(qiáng)的營地，公眾意見是的最危險(xiǎn)，騰訊戰(zhàn)略投資和制造微通道資源的入口，公眾意見不多大的幫助?，F(xiàn)在大眾點(diǎn)評美團(tuán)無法追上的任務(wù)，被百度糯米“開除”的氣體是不“氣”，騰訊教父的“不特別關(guān)注”。

但讓劉匡有些困惑，微通道不是微電影頻道為同等級的京東，入口的位置但深港口與同級別的公眾意見，用戶體驗(yàn)和購買，無疑會起到一個(gè)折扣，這種微電影頻道只有借助微通道廣告界的朋友獲得更多的用戶資源的入口。此外，據(jù)可靠消息，微電影頻道今年將推出一個(gè)單獨(dú)的應(yīng)用程序，顯然微通道膜一方面是因?yàn)镠TML5嵌入用戶體驗(yàn)問題；另一方面微通道出口進(jìn)一步指導(dǎo)，那里是仍然一定限制，或公眾評論今天的尷尬境地。

持久大賽：資金和入口是基礎(chǔ)，服務(wù)是取勝的關(guān)鍵

BAT在O2O電影產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)開始，在電影領(lǐng)域的O2O是不知道的，換句話說，O2O的電影實(shí)際上是一場持久戰(zhàn)。

從點(diǎn)來看的的蝙蝠電影O2O與形式，阿里推淘寶電影其實(shí)知道自己很難做到；公眾意見的電影票市場似乎已經(jīng)開始在貓的眼睛，百度糯米飯，平等的入學(xué)微電影頻道是可能最后只公眾評議結(jié)果；百度水稻豪擲200億，來勢洶洶，揭幕戰(zhàn)進(jìn)攻膜，擺明是一個(gè)有一只眼睛的競爭。然后，百度糯米飯和貓誰會是下一個(gè)電影O2O真正的國王？

從資本的角度看，百度糯米百度豪擲20000000000，而這只貓正面臨著巨大的資金壓力。從2015年上半年，美國宣布今年上半年的結(jié)果，雖然數(shù)據(jù)是很好的，但為什么要美國突然叫所有媒體公布這些數(shù)據(jù)？顯然，美國的使命是迫切需要資金的信心，如果我們能融成大量的金錢，幸運(yùn)的是，融合到貓的眼睛很可能會失去。

從進(jìn)入的角度來看，美團(tuán)在個(gè)人電腦和移動端都有一定的入口優(yōu)勢，移動購買應(yīng)用下載排名，美國排名第一，百度糯米排第二。去年以來，百度將拉入的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品陣營，的欲望打造成了先鋒的糯米飯成O2O。在同一時(shí)間，它將不遺余力地來的移動手機(jī)百度，百度地圖的流入糯米。事實(shí)上，在流量入口，不百度比美組差，甚至更強(qiáng)。

從大數(shù)據(jù)，智能推送技術(shù)比較，百度的角度具有深厚的技術(shù)積累，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)的深度，自然語言處理，LBS技術(shù)，挖掘潛在需求，用戶隱性需求智能推薦，匹配最佳觀賞組合（電影，電影，旅游路線），潛在觀眾轉(zhuǎn)化為實(shí)際的觀眾。該集團(tuán)也不承認(rèn)失敗，也推出了大數(shù)據(jù)分析，但實(shí)踐是比較少，效果仍然是不確定的。

資本，的入口，技術(shù)是O2O平臺為基礎(chǔ)，綜合點(diǎn)來看，百度粘膜稍好，但蛋白石薄膜具有絕對優(yōu)勢的市場份額目前排名在線預(yù)訂的第一位置，然后問題的電影O2O曠日持久的戰(zhàn)爭，取勝的關(guān)鍵是什么？

事實(shí)上，的O2O平臺的本質(zhì)是以滿足人們的需要，換句話說是以人為本的服務(wù)平臺，關(guān)鍵是贏得的O2O服務(wù)，是的用戶，商家雙贏結(jié)果。買最初是靠補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)偉大的按商業(yè)利益，用戶是更便宜的，像候鳥的季節(jié)性遷移，那里是沒有粘性可言。另一方面購買的低價(jià)格也讓用戶體驗(yàn)到的很差，美國的使命在很大程度上，就是用價(jià)格來犧牲經(jīng)驗(yàn)。

幸運(yùn)的是，美國和百度糯米都意識到了這一點(diǎn)，雙方曾表示進(jìn)入購買的時(shí)代。但目前，似乎只有百度糯米給出了一個(gè)健全的解決方案-“會員+”。百度根據(jù)以前的數(shù)據(jù)，百度推出粘性”37女生節(jié)3.7元電影”勞動節(jié)不工作，看電影5.1元”“718夏天穿的價(jià)格“在線預(yù)約活動已取得了驕人的成績，1萬份的會員卡一經(jīng)售出。劇院成員不得強(qiáng)迫洗，但自治，電影院主動改進(jìn)，另一方面，“會員+“讓觀影響用戶的體驗(yàn)是大大增加，除了便宜的機(jī)票，劇院和增值服務(wù)，尊享體驗(yàn)，但也允許用戶有新的觀看體驗(yàn)。

這部電影有百度糯米從電影開始，雙向用戶，正在嘗試探索一種雙贏的商業(yè)模式。但每天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演所有血腥，O2O電影的爭議才剛剛開始，未來誰會是冠軍，我想借毛主席的一句話：“一是死亡。一個(gè)是快速勝利的理論。前者傾向于妥協(xié)，后者傾向于低估敵人。看待問題的方式是片面的，一個(gè)詞，一個(gè)詞，不科學(xué)的，“所以，真正偉大的人的數(shù)目，也見明代。

一站式O2O APP開發(fā)

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別動傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長[app開發(fā)]

別動傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長

業(yè)內(nèi)期待已久的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對涉足到互聯(lián)網(wǎng)金融的支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融都提出了相應(yīng)監(jiān)管要求。由此開始，互聯(lián)網(wǎng)金融長期以來的野蠻式生長時(shí)代已結(jié)束，不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。

意見首先對互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了官方定義――傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。

有分析人士認(rèn)為，上述定義暗藏深意，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)排在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前，可見不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融得到認(rèn)可，監(jiān)管層更加鼓勵傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等，利用網(wǎng)絡(luò)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

意見還針對不同業(yè)務(wù)，明確劃分了監(jiān)管部門，互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管，股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售業(yè)務(wù)由證監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則由保監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。如今，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，各司其職，在某種程度上是一大進(jìn)步。

比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺，在網(wǎng)站注冊時(shí)是否經(jīng)過正規(guī)的工商注冊手續(xù)，有沒有走過“綠燈”，將會一目了然。因?yàn)樵趯徍薖2P平臺公司資質(zhì)時(shí)，如果來者不善，很容易就會被識破。

總而言之，意見對互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信托等具體領(lǐng)域的要求，將對這些行業(yè)接下來的走向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　第三方支付或受沖擊

意見要求，第三方支付機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)開展合作，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

此條雖然尚未明確界定互聯(lián)網(wǎng)支付的權(quán)利和義務(wù)，但也暗示了互聯(lián)網(wǎng)支付不能橫沖直撞，隨便觸碰別人的蛋糕，比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)一直都是小心謹(jǐn)慎，比如支付寶進(jìn)軍線下，每一步都走得如履薄冰。

意見指出，除另有規(guī)定外，從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu)，對客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理?？蛻糍Y金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。

易寶支付CEO唐彬(微博)對此表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場現(xiàn)有的實(shí)際，也無快速響應(yīng)的能力，更不利于未來的發(fā)展。

唐彬認(rèn)為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管，相關(guān)政策應(yīng)有彈性。

有分析人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。

顯然，這對面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司，如快錢、易寶支付、匯付天下等，是不利消息。

　　P2P將不能提供擔(dān)保，倒閉潮將至

在網(wǎng)絡(luò)借貸方面，意見也進(jìn)行了明確的界定，網(wǎng)絡(luò)借貸僅包括P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款，并無網(wǎng)絡(luò)大額借貸。

意見要求，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。

這意味著，P2P平臺將只能作為信息中介，不得以平臺的名義為借貸雙方提供信用背書，不得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

在美國因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的FICO信用評分系統(tǒng)可用，P2P平臺可以清楚判斷借款人的信用情況，然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司Lending Club，它本身只作為信息中介，收取中介費(fèi)，卻不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

而在國內(nèi)，由于人們還沒有很好的借貸習(xí)慣，絕大多數(shù)人的央行征信系統(tǒng)都尚無記錄，由于沒有強(qiáng)大的信用數(shù)據(jù)可供參考，借貸雙方均無從知曉對方的詳細(xì)信息，雙方也就很難達(dá)成借貸。

為了促成雙方達(dá)成合作，P2P平臺不得不為借款人承擔(dān)起信用背書，這就意味著平臺要對用戶的資金負(fù)責(zé)。而一旦出現(xiàn)無法擔(dān)負(fù)的責(zé)，就只有選擇跑路。

隨著意見的出臺，P2P平臺將不能提供擔(dān)保。也就是說，P2P平臺將不再對投資者資金負(fù)責(zé)，即使資金無法贖回，P2P平臺也沒有義務(wù)對其進(jìn)行兜底。

此外，拍拍貸CEO張俊指出，就目前這種狀況而言，此次意見出臺后，P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰，大批不符合規(guī)范的平臺或快速逃離，很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。

張俊提醒廣大投資者，一定要盡早撤離監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大的平臺，一旦這些平臺經(jīng)營不下去選擇跑路，會給投資者帶來非常大的損失。

　　網(wǎng)絡(luò)銀行不可動傳統(tǒng)銀行的奶酪

而對于網(wǎng)絡(luò)小額貸款，意見指出，網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢。

此前微眾銀行和網(wǎng)商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示，網(wǎng)商銀行的貸款額度不會超過100萬元。微眾銀行副行長黃黎明也表示，微眾銀行不做大額貸款，比如房貸，至少在短期內(nèi)就不會考慮。

隨著意見的出臺，網(wǎng)絡(luò)銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上，網(wǎng)絡(luò)銀行其實(shí)并非不想做大額貸款，只是迫于政策壓力，不能做。

此舉意味著，網(wǎng)絡(luò)銀行并無法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。

在定位上，無論是微眾銀行還是網(wǎng)商銀行，都一再強(qiáng)調(diào)不觸碰前20%的高凈值人群，只服務(wù)剩下80%的長尾客戶，前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款，就主要產(chǎn)生于前20%的高凈值人群，因而網(wǎng)絡(luò)銀行就只有網(wǎng)絡(luò)小額貸款可做。

此外，在渠道上，微眾銀行與網(wǎng)商銀行也只從純線上入手，不與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生交集。

本質(zhì)上，監(jiān)管層希望讓網(wǎng)絡(luò)銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補(bǔ)充者，但不是顛覆者。

微眾銀行開業(yè)已半年有余，上線了一款個(gè)人小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，貸款額度不超過20萬元，已經(jīng)登錄手機(jī)QQ錢包，據(jù)了解很快將登陸微信平臺。在此之前，微眾銀行還有兩款產(chǎn)品由于種種原因一直未能正式上線。

網(wǎng)商銀行于6月25日開業(yè)，目前也尚無產(chǎn)品對外發(fā)布。

二者眼下最揪心的問題莫過于如何解決遠(yuǎn)程開戶的問題。網(wǎng)商銀行行長俞勝法甚至對微眾銀行表達(dá)過同情，他認(rèn)為微眾銀行開業(yè)半年，但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，其難言之隱就在于沒有賬戶體系。

有從事人臉識別技術(shù)的相關(guān)人士表示，目前“刷臉”開戶在技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，通過技術(shù)識別，甚至有可能比人工識別更加可靠，但監(jiān)管層出于安全考慮，目前還沒有放開。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照貶值，進(jìn)入混戰(zhàn)模式

對于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，意見明確指出，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由保監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動的基本定位，提供有針對性的保險(xiǎn)服務(wù)。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場，目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團(tuán)等共同出資建立的眾安保險(xiǎn)，有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財(cái)險(xiǎn)，以及由平安創(chuàng)投、復(fù)星昆仲資本等投資的保險(xiǎn)特賣平臺大特保等。

不過，已經(jīng)獲得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照的公司僅有四家，分別是眾安保險(xiǎn)、易安財(cái)險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)和泰康在線財(cái)險(xiǎn)。其中，眾安保險(xiǎn)于2013年成立，而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。

兩年的領(lǐng)先，已促成眾安保險(xiǎn)一家獨(dú)大。截至2015年5月底，眾安保險(xiǎn)上線產(chǎn)品超過100款，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)超過2.7億 ，累計(jì)服務(wù)保單件數(shù)超過18億。

7月2日，保監(jiān)會官網(wǎng)刊文證實(shí)，眾安保險(xiǎn)已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后，眾安保險(xiǎn)估值為496億元。

眾安保險(xiǎn)目前的業(yè)務(wù)方向主要分為三大類：第一類是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，基于互聯(lián)網(wǎng)場景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;其次為直達(dá)用戶的保險(xiǎn)產(chǎn)品;此外，還有與跨界共創(chuàng)，做空白領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品。這與意見所要求服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動的定位基本一致。

有投資人士認(rèn)為，眾安保險(xiǎn)近500億元估值，在一定程度上是建立在牌照的價(jià)值之上。這與過去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的牌照也會越來越多。物以稀為貴，原有的牌照價(jià)值會逐漸降低。

三家拿到牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司獲批的經(jīng)營范圍主要包括貨運(yùn)險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等，與眾安獲批成立之初允許經(jīng)營的范圍基本一致。由此觀之，眾安保險(xiǎn)將同時(shí)迎來三大競爭對手。

不過，眾安保險(xiǎn)CEO陳勁對騰訊科技表示，有更多人一起做這件事，走這條從0到1的探索道路，這種改變就會更大，眾安保險(xiǎn)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、做更好保險(xiǎn)服務(wù)的初衷才能更早地實(shí)現(xiàn)。

由意見中對“互聯(lián)網(wǎng)金融”的定義可看出，監(jiān)管層鼓勵傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開展新的業(yè)務(wù)，而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。

泰康在線財(cái)險(xiǎn)由泰康人壽等公司發(fā)起籌建，后者在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)有近20年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這些將被充分利用到泰康在線財(cái)險(xiǎn)。從人員部署上看，泰康在線財(cái)險(xiǎn)核心管理層均來自泰康人壽的高層，泰康人壽總裁兼首席運(yùn)營官劉經(jīng)綸擬任董事長，泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王道南擬任總裁。

至于泰康為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)做壽險(xiǎn)，有分析人士認(rèn)為，泰康在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但壽險(xiǎn)會因?yàn)椴煌那闆r，賠付也因人而異，很難一概而論。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品更適合在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。

另一家新拿到牌照的易安財(cái)險(xiǎn)公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時(shí)，銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東，后者于今年1月被列入央行“開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照，就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)兩張牌照的公司，這有可能會推高其股價(jià)。

安心保險(xiǎn)方面表示，未來將依托互聯(lián)網(wǎng)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不設(shè)線下分支機(jī)構(gòu)，將以個(gè)人車險(xiǎn)、小微企業(yè)的財(cái)險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為未來的主打業(yè)務(wù)。

　　股權(quán)眾籌仍是富人的特權(quán)

在股權(quán)眾籌方面，意見明確對其進(jìn)行業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)，要求股權(quán)眾籌必須通過中介機(jī)構(gòu)平臺，股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)。

其次，意見還明確股權(quán)眾籌將成為多層次資本市場有機(jī)組成部分。京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是對于股權(quán)眾籌的認(rèn)可，也承認(rèn)了股權(quán)眾籌的法律定位。

2015年以來，股權(quán)眾籌開始成為巨頭競相角逐的領(lǐng)域。

今年3月底，京東股權(quán)眾籌平臺“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權(quán)眾籌答卷可圈可點(diǎn)，“東家”平臺上各類股權(quán)融資項(xiàng)目融資總額達(dá)2.66億元。

京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟告訴騰訊科技，京東股權(quán)眾籌項(xiàng)目多以A輪為主，目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。

螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬，螞蟻金服旗下股權(quán)眾籌平臺“螞蟻達(dá)客”已在上海成為首個(gè)獲得工商登記確認(rèn)的股權(quán)眾籌企業(yè)。可以預(yù)見的是，螞蟻金服未來也將對“螞蟻達(dá)客”平臺傾注一定的資源。

與此同時(shí)，奇虎360董事長周鴻t(微博)也看好這一領(lǐng)域，在今年5月初的“奇酷”手機(jī)品牌發(fā)布會上，他宣布將借用“股權(quán)眾籌”的方式做手機(jī)，新手機(jī)公司“奇酷科技”將拿出一部分股權(quán)，用戶可以投資成為股東。

然而，盡管有巨頭殺入，初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據(jù)盈燦咨詢的統(tǒng)計(jì)，截至2015年6月底，全國共有235家眾籌平臺，僅2015年上半年新增53家。目前正常運(yùn)營的眾籌平臺達(dá)211家，這211家中股權(quán)類眾籌平臺數(shù)量最多，達(dá)98家，占據(jù)近半壁江山。

然而，上半年股權(quán)類眾籌項(xiàng)目完成率僅有7.14%，成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權(quán)眾籌投資者需要具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

其實(shí)，早在2014年12月，中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡稱“管理辦法”)，就對股權(quán)眾籌融資的性質(zhì)、投資人門檻、融資者的準(zhǔn)入范圍等做出初步界定。

管理辦法要求，股權(quán)眾籌應(yīng)當(dāng)采取非公開發(fā)行方式，投資者必須為特定對象，即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺核實(shí)的符合辦法中規(guī)定條件的實(shí)名注冊用戶，投資者累計(jì)不得超過200人;股權(quán)眾籌平臺只能向?qū)嵜杂脩敉扑]項(xiàng)目信息，不得兼營個(gè)人網(wǎng)絡(luò)借貸(即P2P網(wǎng)絡(luò)借貸)或網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù);參與股權(quán)眾籌的投資人(個(gè)人)金融資產(chǎn)方面不低于100萬元，或最近3年個(gè)人年均收入不低于30萬元。

上周六發(fā)布的指導(dǎo)意見并沒有對管理辦法中要求的投資者上限200人以及個(gè)人資產(chǎn)或收入提出新的規(guī)定。

有業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)眾籌的關(guān)鍵還在于“眾”。投資者累計(jì)不得超過200人這一要求，是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項(xiàng)規(guī)定真正施行，股權(quán)眾籌平臺萬萬不敢冒險(xiǎn)違規(guī)，因?yàn)橐坏┠稠?xiàng)目的投資者超過200人，就可能會被定義為“非法集資”。

此外，股權(quán)眾籌對個(gè)人資產(chǎn)和收入的要求，也有業(yè)內(nèi)人士指出其不合理性。

一方面，投資人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太高，幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能，從本質(zhì)上來講已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)眾籌，而更像是私募;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身就該是小額分散的長尾市場在支撐，僅僅依靠20%的精英人群，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律相悖。

　　為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)信托?

而對于互聯(lián)網(wǎng)信托，意見雖然提出了不少要求。但在當(dāng)下，并沒有特別成熟互聯(lián)網(wǎng)信托的公司，在眾多領(lǐng)域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度，也都未涉足這一領(lǐng)域。

關(guān)鍵之處在于，信托的門檻很高，要求100萬元以上起投，這已經(jīng)將大多數(shù)人群拒之門外。

同時(shí)，信托產(chǎn)品也很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)投資信托產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)更大;其次，在中國，有100萬元以上可投資產(chǎn)的人群主要是中年以上群體，對互聯(lián)網(wǎng)并不敏感。

此外，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信托門檻很高，客戶都是高凈值人群，與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯(lián)網(wǎng)化，勢必會蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。因此，信托牌照很難拿到。

信托業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)本身就很矛盾。如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就可能會永遠(yuǎn)錯(cuò)過這次大機(jī)會;而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又面臨無從下手的局面。

信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是，有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始變著法門做信托，比如將信托產(chǎn)品拆分，然后掛到網(wǎng)站，以類似團(tuán)購的形式進(jìn)行銷售，最低每人1000元就能起投。這種通過降低信托購買門檻銷售產(chǎn)品的方式，讓中產(chǎn)階級、白領(lǐng)也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。

然而，目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產(chǎn)品不能分拆轉(zhuǎn)讓”以及“不能集資轉(zhuǎn)讓”等諸多法律規(guī)定，因而有多家從事該業(yè)務(wù)的網(wǎng)站被監(jiān)管部門叫停。

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高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
　　許多人將2010年稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著3G牌照的發(fā)放，移動數(shù)據(jù)的流量飆升，電信運(yùn)營商首先嗅到趨勢，時(shí)任中國移動董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。

另一方面，由于Android陣營擴(kuò)張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大電信運(yùn)營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放在全球市場，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會有超過71億移動就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億，萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

五年以來，“大風(fēng)起兮，豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí)，盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會是那個(gè)終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。

“唯有從不攀登的人，才會永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。

　　圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成

2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動團(tuán)隊(duì)，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動頁游的概念獲得普及。

只是，以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，希望力撐Html5頁游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是，移動游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場上號稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動游戲洗也面臨著大洗牌，一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上，小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多，市場上每天都會有幾款移動游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設(shè)計(jì)師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn)，難以自凈。

在手游行業(yè)中，吸量、營銷，無論是各個(gè)大會還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但I(xiàn)P并非萬能，當(dāng)它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報(bào)道的同時(shí)，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業(yè)下的尸骨累累。

　無秘：傲慢，放任自流

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會，人們不會反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

　　街旁：懶惰，死于安樂

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

2012年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年?duì)I收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過于安逸，只會弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評”的方向，主動離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

　來往：嫉妒，讓渡靈魂

阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。

從一開始，來往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評價(jià)頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。

　快播：色欲，何患無辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動變局的播放器工具而言，這份成績單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個(gè)季度，凈網(wǎng)行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

　　食神搖搖：憤怒，自毀長城

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場，成為一個(gè)選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。

苦悶之余，吳世春會找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評”，這是食神搖搖的口號，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

　凡客誠品：暴食，無以為繼

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝?，讓陳年直到今天都還在“還債”，他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評價(jià)同行的手法，在對凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

　　環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對產(chǎn)品動刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個(gè)案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個(gè)，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗南∪?，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動，還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動力平衡車Segway――認(rèn)為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富，并不僅僅是這個(gè)國家的一部分，更是讓這個(gè)國家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富，是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤，而不是反過來，要為了迎合市場風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個(gè)高票答案是，見過很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會越來越窄。

而我們或許會以比PC時(shí)代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。

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手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？[app開發(fā)]

手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？

　　當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)成為人們現(xiàn)代生活的必備品之一。手機(jī)的私密性使得用戶在手機(jī)上的信息與自身利益密切相關(guān)。手機(jī)一旦遭受惡意軟件、病毒的侵襲，就會妨礙機(jī)主的使用，容易泄露個(gè)人隱私，損害用戶經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的甚至危害國家安全。手機(jī)如何防偷窺、防泄密的問題，越來越受到人們重視。

　　手機(jī)泄露個(gè)人隱私的途徑五花八門

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，我國共有手機(jī)用戶12.93億戶，不少人還擁有兩部以上手機(jī)，每年全國淘汰和廢棄的手機(jī)就有約1億部。網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比接近80%，超過了臺式電腦，手機(jī)已經(jīng)成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

　　與此同時(shí)，近年來我國手機(jī)遭到惡意軟件攻擊的數(shù)量也不斷攀升，隱私泄露已經(jīng)司空見慣。這些信息主要包括個(gè)人位置信息、通信信息、賬號密碼信息、存儲文件信息等四大類。

　　那么，手機(jī)是如何泄露這些信息的?第一，是因?yàn)閼?yīng)用程序本身不完善。這其中最突出的就是Android(安卓)系統(tǒng)。有關(guān)研究顯 示，Android系統(tǒng)已經(jīng)成為惡意軟件的重點(diǎn)感染對象，國內(nèi)市場中近六成的Android應(yīng)用程序有問題，約有四分之一的安卓用戶隱私遭到泄露威脅。

　　有專家表示，其主要原因就在于Android是開源的，軟件用戶有自由使用和接觸源代碼的權(quán)利，可自行對軟件進(jìn)行修改、復(fù)制及再分發(fā)，直接 進(jìn)行信息交換。有些用戶還會自己對系統(tǒng)進(jìn)行破解，并獲取權(quán)限。這些都是造成Android平臺泄露個(gè)人信息的重要原因。一些山寨手機(jī)甚至還留有后門程序， 固化竊聽軟件，并通過遠(yuǎn)程遙控使手機(jī)話筒在用戶不知情的情況下開啟，把手機(jī)變成一個(gè)竊聽器，造成個(gè)人隱私泄露。

　　第二是軟件監(jiān)管不力。目前，國內(nèi)Android市場用戶獲取軟件的途徑不一，難免魚龍混雜。Android軟件二次開發(fā)者本身也比較混亂。 加之軟件上線審核和監(jiān)管不嚴(yán)格，開發(fā)者會有意無意濫用權(quán)限，在軟件中加入某些獲取用戶信息的功能，造成泄密。比如一款游戲APP，居然要訪問用戶的通訊錄 和通話記錄，甚至地理位置信息，而這些并不是軟件所需要的權(quán)限，這就使大量用戶隱私面臨泄露風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三是未能妥善處理舊手機(jī)。在處置不用的舊手機(jī)時(shí)，很多用戶沒有徹底刪除相關(guān)信息，或者只是采取了簡單的刪除、格式化等方式。無論這些舊手 機(jī)被轉(zhuǎn)送給親朋好友，還是轉(zhuǎn)賣到二手市場，被刪除的信息完全可以通過數(shù)據(jù)恢復(fù)工具還原，使舊手機(jī)上個(gè)人信息存在泄露的隱患。目前，不法分子和敵對情報(bào)機(jī)構(gòu) 已經(jīng)把觸角伸向二手手機(jī)交易市場，利用數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)搜集整理情報(bào)信息已經(jīng)成為不法分子非法獲取信息的新方式。此外，如果手機(jī)意外丟失或被盜，其存儲的敏感 信息更易泄露。

　　第四，通過偵聽定位設(shè)備截獲信息。目前，針對手機(jī)通信的各種偵聽設(shè)備層出不窮，性能不斷提高。特別是使用WIFI時(shí)，由于個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)傳輸過程中需要經(jīng)過傳輸?shù)穆酚?，如果路由設(shè)備被人控制，個(gè)人隱私自然就泄露了。

　　而偵聽設(shè)備只要對截獲的手機(jī)信號進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)處理，就能輕而易舉地獲取手機(jī)信號的語音和數(shù)據(jù)信息。比如，美國研發(fā)的“梯隊(duì)系統(tǒng)”可對全球 95%的各種無線電信號進(jìn)行竊聽。很顯然，除個(gè)人隱私外，如果國家事務(wù)的重大決策、武裝力量的活動等國家秘密被敵人掌握，將嚴(yán)重危及我國國家安全。

　　另外，手機(jī)的定位功能在為用戶提供高精度位置服務(wù)的同時(shí)，也使手機(jī)成為一部定位器，將用戶自己的位置信息暴露出來。美軍成功擊斃基地組織二號人物阿布?祖巴耶達(dá)赫，就充分利用了手機(jī)的定位技術(shù)。

　　第五，黑客入侵竊密。手機(jī)在使用移動增值業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)際上成為一臺連接國際互聯(lián)網(wǎng)的終端。黑客們編制的病毒、惡意軟件、流氓軟件等可對手機(jī)進(jìn) 行非法啟動、私自聯(lián)網(wǎng)、私自發(fā)短信、惡意扣費(fèi)，能夠窺視和竊取短信、通訊錄、個(gè)人郵箱，以及手機(jī)中的照片、私密文件、賬戶賬號、密碼信息等，還能夠監(jiān)聽通 話內(nèi)容。木馬程序在通話完畢后，就會啟動上傳程序，將通話錄音等上傳至不法分子搭建的服務(wù)器上，使用戶隱私暴露無遺。這樣，用戶個(gè)人信息就會在本人毫不知 情的情況下任人擺布。

　　黑客的間諜軟件主要通過三種方式將其植入到被竊聽人的手機(jī)中：一是將木馬端生成短信或彩信，并以誘人標(biāo)題騙取用戶點(diǎn)擊或運(yùn)行?；?qū)阂獯a 隱藏在“空白短信”中，一旦用戶打開短信，手機(jī)系統(tǒng)后臺就會自動下載惡意軟件，并借此將竊密軟件植入手機(jī)中。二是偽裝成手機(jī)常用應(yīng)用軟件，如游戲、安全補(bǔ) 丁、免費(fèi)資料以及電子書等，上傳到部分缺乏安全驗(yàn)證的中小手機(jī)軟件論壇中騙取用戶下載安裝，或以藍(lán)牙、紅外等方式傳給被竊聽人，誘騙對方進(jìn)行安裝。三是借 用手機(jī)裝入惡意軟件，或?qū)⒏`聽軟件植入到新手機(jī)中，以禮品形式贈送給被竊聽人。

　　此外，我國現(xiàn)行使用的手機(jī)技術(shù)體制，大部分都源于國外，加密體制受制于人也是手機(jī)在使用中存在安全隱患的重要原因。

　　防止手機(jī)泄密的招術(shù)多種多樣

　　信息安全無小事。個(gè)人、單位、國家的隱私和秘密一旦泄露，往往會對社會造成諸多不良影響。各種信息泄露事件反映出來的個(gè)人信息安全意識淡薄和行業(yè)不規(guī)范等問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識到手機(jī)信息安全對于國計(jì)民生的重要意義。

　　防止手機(jī)信息泄露，普通用戶并非無能為力。只要增強(qiáng)信息安全保密意識，掌握手機(jī)安全防護(hù)常識和技能，學(xué)會科學(xué)使用手機(jī)，減少甚至杜絕個(gè)人信息泄露，是完全有可能的。

　　第一，要杜絕麻痹思想和僥幸心理?，F(xiàn)在，有很多人只會使用手機(jī)，對手機(jī)存儲卡信息數(shù)據(jù)的銷毀、手機(jī)信息安全隱患和技術(shù)漏洞，缺乏了解或知之 不多。因此，要杜絕麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)認(rèn)清手機(jī)使用過程中的各種安全隱患，認(rèn)知手機(jī)泄露個(gè)人信息的途徑和方式，充分意識到手機(jī)泄露秘密的 嚴(yán)重后果，做到手機(jī)防泄密“警鐘長鳴”。

　　第二，要掌握安全防范常識。對特殊人群、特殊場所、特殊內(nèi)容，要使用特殊的手機(jī)管理方法。對于涉及秘密的人員，如軍人、機(jī)要人員等，需制定 嚴(yán)格的手機(jī)管理使用制度，或配發(fā)保密性強(qiáng)的專用手機(jī)，做到專機(jī)專用。對于涉密場所，要按照保密規(guī)定，設(shè)置手機(jī)安檢設(shè)備。做到不在涉密的場所攜帶和使用手 機(jī)，不用手機(jī)記錄、錄音、照相和傳輸涉密內(nèi)容。

　　同時(shí)，不要輕易接聽、接收陌生人的電話、短信、彩信、郵件，必要時(shí)關(guān)閉手機(jī)，徹底切斷手機(jī)電源，防止被植入病毒或木馬。不要把手機(jī)設(shè)置為自 動登錄，每次登錄都應(yīng)輸入密碼。要充分利用手機(jī)自帶的圖案和密碼鎖屏功能，防止別人解鎖屏幕偷看個(gè)人隱私。智能手機(jī)用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后，應(yīng)及時(shí)注銷手機(jī)賬 號登錄狀態(tài)。還應(yīng)經(jīng)常及時(shí)清除可能的敏感信息。

　　第三，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定。各項(xiàng)保密規(guī)定不僅對于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密乃至保障國家安全等，具有不可估量的重要作用，也有利于保護(hù)個(gè)人 隱私。為此，要切實(shí)遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，尤其是要做到不在手機(jī)中存儲、處理涉密的重要信息，從源頭上杜絕失泄密事件的發(fā)生。要避免在通信、微信、QQ、電子 郵件中泄露相關(guān)重要信息。不在手機(jī)中存儲核心人員的工作單位、職務(wù)等敏感信息。也可采取簡寫或使用代號避免重要敏感信息完全暴露。

　　第四，利用正規(guī)平臺下載軟件。智能手機(jī)用戶下載軟件時(shí)，應(yīng)登錄官方平臺下載，避免到論壇下載。不要使用來路不明的軟件，不要瀏覽不良網(wǎng)頁。 堅(jiān)持在正規(guī)的手機(jī)運(yùn)營商處維修維護(hù)手機(jī)，防止被植入病毒程序。安裝軟件時(shí)，一定要詳細(xì)查看軟件索取的權(quán)限列表，出現(xiàn)敏感權(quán)限時(shí)要特別警惕。如果軟件要求提 供與服務(wù)無關(guān)的通訊錄、短信等，或者安裝一個(gè)閱讀器程序卻要求攝像頭的訪問權(quán)限，就要警惕是否有陷阱。

　　第五，嚴(yán)控系統(tǒng)權(quán)限。手機(jī)用戶應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，盡量避免將訪問個(gè)人隱私的權(quán)限和訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限同時(shí)授予可疑程序。對于平常不用或很少使用的 功能，如藍(lán)牙、紅外、手機(jī)定位、高清攝像等，應(yīng)予以關(guān)閉或停止使用，避免手機(jī)被遠(yuǎn)程攻擊或被病毒搜索到，需要使用這些功能時(shí)再打開。當(dāng)免費(fèi)使用WIFI 時(shí)，只使用自己了解和信任的網(wǎng)絡(luò)，并且不輕易向外發(fā)送重要的個(gè)人信息。

　　第六，徹底刪除不需要的信息。當(dāng)用戶刪除或格式化手機(jī)存儲介質(zhì)中的信息時(shí)，這些信息并未真正被清除掉，只是刪除了主引導(dǎo)區(qū)信息，修改了它的 控制結(jié)構(gòu)，并被標(biāo)記為可覆蓋。當(dāng)有新的信息存入時(shí)，就可以覆蓋原有信息，但未被覆蓋時(shí)，只要不是物理原因被破壞，這些信息依然保留在存儲介質(zhì)中，能夠被恢 復(fù)。因此，在更換手機(jī)或需要刪除相關(guān)信息時(shí)，可以選用具備數(shù)據(jù)粉碎功能的手機(jī)軟件，或者對手機(jī)格式化后重復(fù)存儲大量電影視頻、垃圾文件、圖片等無用數(shù)據(jù)到 手機(jī)內(nèi)存，再反復(fù)刪除這些信息，使無效信息反復(fù)填滿手機(jī)空間，徹底覆蓋掉原來的信息，增加數(shù)據(jù)恢復(fù)難度。另外，對舊手機(jī)盡量不要隨意轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 物理銷毀，以規(guī)避暴露隱私的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，還可以利用多部手機(jī)，將工作和個(gè)人通信用途的手機(jī)與上網(wǎng)娛樂的手機(jī)從物理上分開，盡量將通訊錄、短信等資料存在SIM卡中，把照片、圖片等文件存到手機(jī)以外的外接存儲器上，減少信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(作者單位：國防大學(xué))

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攜程系江浩出任藝龍CEO：對標(biāo)Booking有幾多砝碼[app開發(fā)]

攜程系江浩出任藝龍CEO：對標(biāo)Booking有幾多砝碼

　　今年5月，攜程以4億美元的價(jià)格閃電并購了藝龍37.6%的股份，成為最大股東，彼時(shí)攜程CEO梁建章在內(nèi)部郵件描繪了藝龍未來的發(fā)展目標(biāo)：

　　“藝龍將繼續(xù)專注于做中國人的全球酒店預(yù)訂專家，酒店專家的定位，在世界上造就了一些非常成功的電子商務(wù)公司，比如Booking.com。在中國，這個(gè)酒店專家的定位未來也一定前途無量。藝龍繼續(xù)保持獨(dú)立上市，獨(dú)立運(yùn)營?！?/p>

　　在內(nèi)部郵件中，梁建章提出了藝龍對標(biāo)Booking的發(fā)展規(guī)劃。在藝龍CEO崔廣福發(fā)布的內(nèi)部郵件中同樣表達(dá)了延續(xù)對標(biāo)Booking的目標(biāo)：

　　“我們既有的住宿專家定位，既有的移動住宿預(yù)定戰(zhàn)略不會改變。酒店專家的定位，在世界范圍內(nèi)有許多成功的案例，比如Booking、Agoda、Hotels.com。”

　　一如所有的并購一樣，被并購方難逃裁員及管理層出局的境地，之前的91、土豆都是一樣，藝龍也免不了同樣的命運(yùn)。7月8日，藝龍CEO崔廣福出局，取而代之的是攜程高管的進(jìn)入，攜程原副總裁及無線事業(yè)部總經(jīng)理江浩出任藝龍CEO(對，你沒看錯(cuò)，就是被八卦的攜程四君子之一季琦的親妹夫，攜程1999年成立之初即加盟的骨灰級高管)，攜程副總裁兼天海郵輪執(zhí)行副總裁周榮任CSO(首席戰(zhàn)略官)。

　　攜程的戰(zhàn)略是：一站式旅行服務(wù)提供商。在此定位的基礎(chǔ)上攜程已有14個(gè)一級頻道，在旅游市場也通過并購，合縱連橫，幾乎所有的大型旅游公司都和攜程有千絲萬縷的關(guān)系，攜程的股價(jià)也翻了3倍增長到70美元，市值突破100億美元。這說明一站式的戰(zhàn)略是非常成功的，而且國內(nèi)去哪兒、同程、途牛等大型OTA也都是沿用的這個(gè)戰(zhàn)略。

　　那為什么攜程對藝龍的定位不是一站式的旅游服務(wù)，為什么攜程期望將藝龍對標(biāo)Booking?

　　1、攜程對標(biāo)Priceline，期望類Booking業(yè)務(wù)對市值的提升

　　攜程CEO梁建章在多個(gè)場合表達(dá)了攜程對標(biāo)Priceline的看法，同時(shí)對標(biāo)Priceline的估值認(rèn)為攜程仍有有較大的潛力，其表示：全球前四大互聯(lián)網(wǎng)公司，Google市值排第一，亞馬遜和Facebook不相上下，Priceline第四，簡單地代入中國互聯(lián)網(wǎng)公司，百度相當(dāng)于Google，阿里巴巴相當(dāng)于亞馬遜，騰訊相當(dāng)于Facebook，那么攜程就相當(dāng)于Priceline。

　　Priceline的產(chǎn)品布局和市值支撐體系中，Booking是最重要的部分。2015年Q1，Priceline集團(tuán)總預(yù)訂量達(dá)到138億美元，毛利達(dá)到17億美元，同比增長19%，酒店間夜量超過1億，其中超過78%是Booking帶來的，Booking也是Priceline最主要的利潤來源，而且Booking增長超過40%。Booking已經(jīng)占據(jù)全球酒店業(yè)買賣近1/10的市場份額，歐洲更是有超過50%的酒店是通過Booking預(yù)訂。自從2005年以1.33億美元收購Booking以來，Priceline年度營收已增長了兩倍，股價(jià)也已增長了20倍，達(dá)到630億美元，成為美國市值第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　而藝龍2015年Q1總營收為2.258億元，虧損1.807億元，酒店間夜量為930萬，酒店覆蓋量28萬，市值僅4.6億美金，占攜程市值的4.55%。若藝龍能成為攜程的Booking，那對攜程的價(jià)值具有巨大的想象空間。

　　2、酒店行業(yè)盈利能力強(qiáng)，增長空間大

　　縱觀旅游行業(yè)，酒店仍然是目前盈利能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，其次是度假、機(jī)票等。而機(jī)票由于上游供應(yīng)商集中，議價(jià)能力強(qiáng)，所以機(jī)票的代理傭金從2007年前的11%降為2015年的0傭金，這意味著代理機(jī)票產(chǎn)品本身幾乎無利可圖。

　　同時(shí)酒店具有較大的發(fā)展空間，行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未飽和。根據(jù)勁旅智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)，我國酒店在線滲透率為27.3%，無論從現(xiàn)有存量還是未來市場增量來看，都有非常大的發(fā)展空間。這就得感嘆崔廣福的遠(yuǎn)見，早早的將業(yè)務(wù)聚焦于傭金較高的酒店行業(yè)。

攜程系江浩出任藝龍CEO：對標(biāo)Booking有幾多砝碼
攜程系江浩出任藝龍CEO：對標(biāo)Booking有幾多砝碼

　　3、應(yīng)對愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)和吸引低端、價(jià)格敏感型用戶

　　中國市場太大了，用戶太多了，直接導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)屢試不爽!根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)2015年4月App月活數(shù)據(jù)，排名前10位的App月活都超過9000萬，最高的微信突破4億，要知道布局全球市場，市值2600億美金的Facebook才8億月活，對標(biāo)Facebookd的用戶來計(jì)算，日活排名前10位的App市值都應(yīng)超過290億美元。

　　市場大導(dǎo)致競爭激烈，競爭激勵導(dǎo)致用戶選擇多，用戶選擇多加之企業(yè)不斷copy的習(xí)慣，導(dǎo)致產(chǎn)品不能有非常明顯的區(qū)隔，產(chǎn)品區(qū)隔不強(qiáng)就導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)成了唯一的利器，所以才有了打車軟件的補(bǔ)貼、外賣的補(bǔ)貼。OTA也一樣，一元門票，一元海外游，補(bǔ)貼返現(xiàn)等。攜程作為服務(wù)商旅等高端用戶的OTA，本身價(jià)格不具優(yōu)勢，導(dǎo)致對價(jià)格敏感型用戶及三四線市場吸引度和競爭力不及競爭對手。

　　藝龍作為與攜程PK了10余年的競爭對手，一直秉承的是比攜程便宜的價(jià)格戰(zhàn)打法，所以在低端酒店市場可以是攜程的補(bǔ)充，攜程完全可以用控股的藝龍發(fā)起酒店的價(jià)格戰(zhàn)來搶占去哪兒、同程、美團(tuán)的市場和價(jià)格敏感型客戶，而價(jià)格敏感型客戶會隨著收入的增加而提升自己的消費(fèi)品質(zhì)，之后從子品牌轉(zhuǎn)移至大的母品牌相對更容易，這個(gè)很容易理解，小米為什么要做高端Note系列?就是希望用小米的用戶收入增長后仍然投入到自己的懷抱，而不是三星或者蘋果。

　　盡管崔廣福從2007年入主藝龍，定位酒店對標(biāo)Booking也獲得了一定的成績，但仍有較大差距，原因何在?

　　有哪些Booking具有的優(yōu)勢，是中國市場或者崔廣福時(shí)代的藝龍所不具備的?

　　1、Booking是一家技術(shù)公司，藝龍是一家零售公司

　　Booking本質(zhì)是一家技術(shù)性搜索平臺，領(lǐng)先的算法技術(shù)是其迅速成長的基礎(chǔ)，Booking結(jié)合多種因素算法對結(jié)果排序進(jìn)行展示，Booking的算法會不斷演變，比如2013年整合了點(diǎn)對點(diǎn)交通方式的搜索技術(shù)等，最終會使那些沒有對酒店服務(wù)提供全面信息的酒店處于“不利”地位，某種意義上說，Booking就是旅行行業(yè)的百度、谷歌。

　　Booking大中國區(qū)總經(jīng)理賴軍在采訪中也曾提到，Booking所有的功能和設(shè)計(jì)，都是以數(shù)據(jù)作為支撐的，什么東西在什么時(shí)候出現(xiàn)，不是憑個(gè)人判斷的，完全是根據(jù)用戶行為來決策的，非?？茖W(xué)。即使是CEO的主意，如果得不到數(shù)據(jù)上的支持，一樣也辦不了。

　　Booking前全球CEO，現(xiàn)任Priceline CEO Darren Huston也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：

　　“我是一個(gè)親力親為的人，我有軟件方面的背景。他們就在我門外做網(wǎng)站，我們網(wǎng)站上任何一個(gè)部分都做過A/B測試。”

　　唯數(shù)據(jù)論、唯技術(shù)論帶來的結(jié)果是Booking的轉(zhuǎn)化率是行業(yè)平均水平的兩到三倍，而且它在競爭中憑借“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”勝過了其他OTA對手。

　　國內(nèi)技術(shù)性公司，做的最好的就是攜程和去哪兒，去哪兒成立之初就是一家技術(shù)型公司，攜程自技術(shù)出身的梁建章回歸后，也轉(zhuǎn)變成了一家技術(shù)性公司，外在表現(xiàn)是晉升的VP大多都有較強(qiáng)的技術(shù)背景。

　　而藝龍一直以來技術(shù)都是薄弱環(huán)節(jié)，從528攜程系統(tǒng)崩潰后為藝龍導(dǎo)流居然導(dǎo)致藝龍網(wǎng)站快速崩潰可見一斑，藝龍的網(wǎng)站此前在2011年7月、2012年9月、2012年12月、2013年2月、2014年12月等時(shí)段也曾多次出現(xiàn)崩潰，技術(shù)薄弱不僅帶來用戶體驗(yàn)差，新業(yè)務(wù)發(fā)展受制，更會導(dǎo)致用戶流失。崔廣福在2012年9月宕機(jī)26小時(shí)后曾微博發(fā)起了投票，“藝龍網(wǎng)服務(wù)器宕機(jī)時(shí)間長達(dá)26小時(shí)，你還會用藝龍嗎?“結(jié)果明確表示不會再使用的占11%，持觀望態(tài)度的也占40%。.

　　藝龍的技術(shù)薄弱的致命缺陷一直未得到解決，崔廣福營銷和零售的工作經(jīng)歷，也導(dǎo)致其對價(jià)格戰(zhàn)過分的的推崇，對技術(shù)重視程度不夠，藝龍一步步走向勢微的現(xiàn)狀。

　　2、Booking是一家創(chuàng)新公司，而藝龍創(chuàng)新能力匱乏

　　Booking成立之時(shí)，不是采用Expedia等OTA現(xiàn)有的預(yù)付模式，而是創(chuàng)造性的主要采用現(xiàn)付模式。這直接成就了Booking和Priceline，要知道現(xiàn)付模式之初也存在客戶入住后OTA得不到返傭的問題，但相較預(yù)付而言，可具有節(jié)省2-3%信用卡手續(xù)費(fèi)，分銷成本更加低廉，再加上其靈活的訂房取消政策等優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢極為顯著。

　　2012年Booking還創(chuàng)新性的推出了Last-minute預(yù)訂模式，對當(dāng)晚尾單酒店進(jìn)行低價(jià)打折處理，2015年Booking創(chuàng)新性的推出了類Uner的Booking Now服務(wù)，利用用戶的GPS位置為其聯(lián)系附近提供最后一分鐘交易的酒店。

　　反觀藝龍，我們很難看到其在產(chǎn)品或模式上的創(chuàng)新，即使2012年模仿Priceline推出酒店殺價(jià)頻道，也很快無疾而終。

　　3、Booking全球布局，分銷強(qiáng)大，藝龍布局低端酒店

　　Booking成立之初就不是一個(gè)區(qū)域性公司，而是一家布局全球的住宿公司。目前Booking已在全球215個(gè)國家和地區(qū)提供超過69萬個(gè)酒店住宿，要知道現(xiàn)在全球才224個(gè)國家和地區(qū)，意味著Booking已經(jīng)布局了幾乎全球所有的國家。Booking的產(chǎn)品也從早餐旅館到五星酒店，從沙發(fā)客到樹屋。

　　在2005年P(guān)riceline收購Booking時(shí)56.3%的資產(chǎn)是商譽(yù)，另外收購的核心資產(chǎn)是供應(yīng)商關(guān)系，由此可見Booking分銷的強(qiáng)大。正因?yàn)锽ooking的產(chǎn)品布局之廣，導(dǎo)致了成為其供應(yīng)商除了常規(guī)拓展酒店業(yè)務(wù)的OTA外，更重要的是要要拓展國際酒店業(yè)務(wù)的公司。目前Booking已擁有了9000家網(wǎng)站合作伙伴，分銷商越多，Booking的業(yè)務(wù)發(fā)展就越迅速，所以才有了2015年Q1業(yè)績增長40%的良好表現(xiàn)，國內(nèi)就有攜程、藝龍、去哪兒、馬蜂窩、天涯、窮游等多家旅行相關(guān)公司是Booking分銷商。

　　而藝龍?jiān)趪鴥?nèi)盡管低端和高端酒店都有布局，海外酒店也和Booking合作，但不得不說藝龍的酒店優(yōu)勢在低端酒店，高端和海外酒店遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是攜程、去哪兒的對手，低端酒店也受到美團(tuán)、大眾點(diǎn)評的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)。藝龍傭金較低的低端酒店占比較高也就導(dǎo)致了預(yù)定量占攜程的60%多，但營收比例只有40%。

　　4、Booking得到充分授權(quán)，藝龍不過是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理的外國生意

　　Booking在被Priceline收購后迅速成為其最大的業(yè)務(wù)，也直接引領(lǐng)Priceline的業(yè)績超過競爭對手Expedia，所以Booking一直以來都得到了Priceline的充分授權(quán)，2013年11月，時(shí)任Booking CEO的Darren Huston晉升為Priceline CEO，薪資創(chuàng)新高就是最好的佐證。

　　而藝龍是Expedia控股的公司，崔廣福只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和其他跨國企業(yè)一樣，崔廣福從來沒有獲得總部充分的授權(quán)，在新業(yè)務(wù)拓展上被束縛了手腳，很多工作并不能完全的施展，最終導(dǎo)致Expedia喪失了對其的信心，將股權(quán)出售給了攜程和鉑濤集團(tuán)。

　　5、Booking是一家盈利公司，藝龍是一家持續(xù)虧損公司

　　前面我們講到，2015年Q1，Priceline毛利達(dá)到17億美元，其中超過78%是Booking帶來的;2014年，Priceline凈利潤24億美金，利潤主要來源的Booking全年收入增長32.5%。所以，Booking就是Priceline的“金蛋母雞”。

　　藝龍2015年Q1虧損1.807億，2014年全年虧損2.69億，虧損有進(jìn)一步增大的趨勢，在國內(nèi)OTA全部負(fù)利潤的情況下，藝龍更沒有扭虧的可能性。

　　當(dāng)然，除了以上差異外，Booking更好的用戶體驗(yàn)、更高效的Google廣告投放和更大的流量導(dǎo)入、更強(qiáng)大的公關(guān)和品牌打造能力等(筆者之前曾2014年9月撰文分析《藝龍坐困“千年老二”，難見轉(zhuǎn)機(jī)》，更多細(xì)節(jié)請參考該文)。

　　當(dāng)然，攜程和鉑濤聯(lián)合接收了原Expeidia持有的藝龍全部62.4%股份，要知道鉑濤的CEO鄭南雁和攜程有著千絲萬縷的關(guān)系，其曾是攜程營銷副總裁，7天創(chuàng)立前也獲得攜程投資，7天退市成立鉑濤又獲得紅杉資本投資，紅杉中國合伙人沈南鵬可是攜程創(chuàng)始四君子之一。從某種意義上說，攜程不僅控股37.6%，更獲得了對藝龍絕對的話語權(quán)。

　　攜程的江浩入主藝龍，在實(shí)現(xiàn)藝龍對標(biāo)Booking的目的上有哪些轉(zhuǎn)變的可能性?

　　1、零售公司轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的靈魂決定團(tuán)隊(duì)的靈魂，攜程的梁建章就是一個(gè)技術(shù)至上的CEO，無論是在研發(fā)部樓層設(shè)置辦公室、晉升技術(shù)背景VP、邀請硅谷技術(shù)背景的葉亞明做CTO，重視無線等都是攜程重視技術(shù)的表現(xiàn)。作為攜程成立之初就加盟的江浩本身曾是CTO，并負(fù)責(zé)無線業(yè)務(wù)，也見證了攜程從營銷公司轉(zhuǎn)型技術(shù)公司對市值提升的意義和價(jià)值，并作為直接相關(guān)責(zé)任人見證了宕機(jī)帶來的不良影響。可以預(yù)見的是，江浩入主藝龍必然會將藝龍轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司，通過技術(shù)來獲取用戶，提升藝龍的核心競爭力。

　　2、獲得股東攜程的充分授權(quán)

　　攜程并購藝龍花了4億美元，是攜程目前最高的并購金額，而第一個(gè)派出的CEO是江浩，充分說明了攜程董事會對CEO江浩和CSO周榮的認(rèn)可，而江浩本身是梁建章的肱骨之臣，從1999年進(jìn)入攜程一直工作到現(xiàn)在，是攜程最資深的員工，用開八的話就是“這是價(jià)值觀非常正確的老同志，派這種老同志去接管藝龍，面對那么錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)狀，只有兩個(gè)字，放心!”所以江浩獲得的授權(quán)將比自己在攜程工作獲得的授權(quán)更高，這是崔廣福時(shí)代的藝龍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的。

　　3、提升藝龍的盈利能力

　　梁建章在并購藝龍后的內(nèi)部郵件要求“藝龍要迅速提升盈利能力”，所以江浩進(jìn)入藝龍后最迫切的需求就是將藝龍帶回到盈利的方向上來，藝龍的盈利能力是否有迅速的提升，可能是江浩面臨的最大挑戰(zhàn)，也將是攜程對藝龍最重要的考核指標(biāo)，但將一個(gè)持續(xù)虧損的企業(yè)拉回到盈利上來談何容易，要在保證營收不下滑的情況下提升盈利能力，更是幾乎不可能完成的任務(wù)。

　　筆者在之前撰文曾講到，業(yè)務(wù)聚焦于酒店會割裂用戶的預(yù)訂需求，因?yàn)橛脩粲喭隀C(jī)票/車票后訂酒店，訂完酒店訂旅游或周邊，用戶都很懶，很難想象用戶機(jī)票一個(gè)APP，酒店一個(gè)APP，門票一個(gè)APP……同時(shí)旅行本身是一個(gè)低頻的應(yīng)用，獲取單個(gè)用戶成本非常高，這也是為什么幾乎所有國內(nèi)的OTA都是一站式的服務(wù)的原因。所以賣鞋子死掉的樂淘才發(fā)出了垂直電商是一個(gè)偽命題的無奈，聚焦于酒店本身就是旅行行業(yè)中的垂直電商，盡管酒店行業(yè)本身是一個(gè)非常有潛力的行業(yè)，但在中國市場依靠酒店來保證持續(xù)的盈利，恐怕是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。

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BAT們掌握著電影票務(wù)，未來還將主導(dǎo)電影市場[app開發(fā)]

BAT們掌握著電影票務(wù)，未來還將主導(dǎo)電影市場

　　去年10月才進(jìn)入在線電影票務(wù)業(yè)務(wù)的淘寶電影，通過低價(jià)補(bǔ)貼及線上預(yù)售，攜《小時(shí)代4》直接提前鎖定了《小時(shí)代4》5000萬的票房收入，在這個(gè)暑期到來之前，淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

　　然而這只僅僅只是個(gè)開始，從7月18日開始，新一輪的戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃，百度糯米電影的“718暑期大放價(jià)”以6.6元超低價(jià)格及汽車抽獎挑起了又一輪廝殺，當(dāng)日數(shù)據(jù)顯示，百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關(guān)，百度糯米電影在全國線上線下整體觀影市場份額沖破20%大關(guān)，在線票務(wù)行業(yè)已然是殺聲迷漫。

　　事實(shí)上，自騰訊增持大眾點(diǎn)評，以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產(chǎn)值400億的市場，BAT悉數(shù)殺入在線電影票務(wù)行業(yè)，讓這個(gè)表面看來是小玩家玩的行業(yè)，早已殺機(jī)重重，也顯示出中國電影市場的主導(dǎo)力量將發(fā)生改變。

　　觀眾入口的變化預(yù)示著電影行業(yè)的主導(dǎo)力量的改變

　　中國互聯(lián)網(wǎng)電影票務(wù)行業(yè)的火熱，一方面原因來源于以O2O場景服務(wù)帶來的客戶需求，另一方面是線下票務(wù)系統(tǒng)及電影上座率不高帶來的機(jī)會。

　　雖然中國院線的電影屏幕增長迅速，但高空座率顯示供大于求的矛盾越來越明顯。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國營利性影院出票總額為160.64億元，而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產(chǎn)業(yè)面臨急需要解決的問題。

　　雖然目前全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票，到今年底這一比例將至少提升至85%，各院線通過收購和自建可以完成了線上訂票系統(tǒng)，但由于用戶數(shù)量有限，院線無法完成空置資源的再次分配。

　　空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供了難得的進(jìn)入機(jī)會。美團(tuán)2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，貓眼電影去年全年的交易額50億，今年上半年交易票房已達(dá)到60億，全年目標(biāo)是150億。以這個(gè)數(shù)量計(jì)算，今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個(gè)影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進(jìn)算進(jìn)去，今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團(tuán)的數(shù)據(jù)多少都有點(diǎn)水份，第三方藝恩統(tǒng)計(jì)表明，2014年全國觀影人次達(dá)8.3億，其中主打電影O2O的第三方票務(wù)平臺(含在線選座和團(tuán)購)出票量占比達(dá)53%。2015年在線選座將成購票主流，預(yù)計(jì)出票量將有大幅度的提高。垂直層面看，電影O2O平臺宣傳營銷對于拉動電影消費(fèi)的普及、刺激提振影市功不可沒，并逐步滲透電影產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合變革的重要推動者。

　　盡管近日中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會印發(fā)了《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》，重申電影零售票價(jià)、活動票價(jià)標(biāo)注及結(jié)算均不能低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價(jià)，然而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有了90%以上的出票權(quán)時(shí)，影院其實(shí)根本沒有議價(jià)的權(quán)利。在刀客看來，不管是入映協(xié)會還是制片人協(xié)會，都是咸吃蘿卜淡操心的主，沒有影院會空著座位賣高價(jià)的。

　　至少從目前的BAT出票比例上看，BAT主導(dǎo)中國電影行業(yè)的時(shí)間可能到了。

　　BAT已將觸角伸到了電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)角落

　　事實(shí)上，早在今年暑期電影大戰(zhàn)爆發(fā)之前，BAT在電影產(chǎn)業(yè)的暗戰(zhàn)已昭然若揭。

　　從去年開始，百度除了加大對糯米電影的扶持之外，以“百度文學(xué)”為基礎(chǔ)，通過“粉絲經(jīng)濟(jì)”和“泛娛樂化”概念，迅速向電影行業(yè)潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業(yè)”為依托，向電影內(nèi)容方向挺進(jìn);參股星美及百度星美聯(lián)名會員卡的推廣，進(jìn)一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統(tǒng)的對接。所有這一切顯示，百度早已實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到發(fā)行，線上線下形成完整打通的電影全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　在這一時(shí)期，另一巨頭阿里并沒有閑著。

　　阿里先是收購文化中國60%股份成立阿里影業(yè)，簽下陳可辛、王家衛(wèi)、周星馳等導(dǎo)演，挺進(jìn)電影內(nèi)容制作的決心不比傳統(tǒng)電影公司弱;而美團(tuán)網(wǎng)旗下的貓眼電影占據(jù)在線票務(wù)市場35.9%的份額，淘寶電影則從去年10月殺入，便分走了另外 5.74%的在線票務(wù)份額，其兇猛程度可見一斑。

　　騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰(zhàn)略，以IP為核心挺進(jìn)影視業(yè)務(wù)，但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點(diǎn)評，以及微信電影票、QQ電影票、微影時(shí)代APP微票兒，覆蓋3000多家影院票務(wù)，其線上票務(wù)潛力依然不可小覷。

　　但這并非全部，BAT對電影產(chǎn)業(yè)的影響遠(yuǎn)不止這些。

　　百度擁有目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)入口，而其數(shù)據(jù)挖掘和深度學(xué)習(xí)的技術(shù)積累更是其它公司難以望其項(xiàng)背：阿里擁有中國乃至于世界最強(qiáng)大的用戶商業(yè)數(shù)據(jù)和中國消費(fèi)數(shù)據(jù)，未來對電影產(chǎn)業(yè)的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機(jī)用戶，這一切，將在未來徹底改變中國電影產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播、票務(wù)及線下院線商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在BAT的推動下，中國電影的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式躍然紙上。

　　還記得美國電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯(lián)網(wǎng)用戶需求分析為基礎(chǔ)的電視劇，不僅震驚了美國，而且震驚了世界，互聯(lián)網(wǎng)對電影產(chǎn)業(yè)的影響絕對不會比對電視劇行業(yè)的小。

　　如果說好萊塢模式解決了如何按流程生產(chǎn)一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片，那么接下來以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的電影，將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產(chǎn)模式(藝術(shù)類電影除外)。至少我們現(xiàn)在可以預(yù)測的是，不管是百度還是阿里，通過其擁有的用戶行業(yè)數(shù)據(jù)和消費(fèi)習(xí)慣以及個(gè)人偏好，可以從內(nèi)容制作開始，就進(jìn)行以用戶為導(dǎo)向的內(nèi)容創(chuàng)作，至于發(fā)行、營銷、票務(wù)及用戶互動，則早已在中國電影行業(yè)成為了必然。

　　事實(shí)上，也正是BAT全面進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè)，今年暑期檔的電影整體票房表現(xiàn)令人意外，盡管《小時(shí)代4》和《道士下山》惡評如潮，但收獲的票房依然說得過去。同樣由BAT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同參與傳播的《大圣歸來》7天破3億票房，另一部《捉妖記》則上映當(dāng)天突破1.7億的票房。在眾人對國產(chǎn)片產(chǎn)生如此票房感到意外時(shí)，BAT已經(jīng)掌握了左右市場票房的命脈，未來的電影市場將是由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的電影市場。

　　在線電影票務(wù)，BAT們廝殺的第一戰(zhàn)場

　　今年中國的電影市場大致有400億元的市場容量，如果說BAT們看準(zhǔn)的是這400億的容量倒也未必，但電影產(chǎn)業(yè)帶來的邊際產(chǎn)品及收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這一數(shù)據(jù)，這才可能是巨頭們挺進(jìn)電影市場的根本動力。

　　然而在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，最容易主導(dǎo)未來和影響用戶的正是看似無利可圖的在線票務(wù)，誰擁有了電影產(chǎn)業(yè)的用戶入口，誰將在未來的互聯(lián)網(wǎng)電影領(lǐng)域擁有了直接的話語權(quán)。

　　這一場廝殺在所難免。

　　到今年年底，由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)電影票務(wù)乃至于發(fā)行的格局即將形成，然而接下來在線電影票務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)爭將會異常慘烈。

　　雖然淘寶電影作為后入者，但一上手就拿同門貓眼電影對標(biāo)，其目的異常清晰。接下來的戰(zhàn)斗方式其實(shí)不用猜大家都清楚，滴滴快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)仍然讓所有的小玩家心有余悸，但確實(shí)是大玩家迅速爭取市場份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當(dāng)口，錢緊的美團(tuán)如何拿出巨額的補(bǔ)貼扶持貓眼前景子牽詞雇跣嗽儼磺樵附郵芴員Φ纈暗淖式穡諫樂洌贍苊揮刑嘌≡瘢ㄑ酆苣煙油馴惶員κ展旱拿恕

　　百度糯米電影和騰訊系的各個(gè)入口，都是用戶海量的入口，絕無可能在今年下半年不爭奪這個(gè)400億價(jià)值市場。事實(shí)上，百度糯米“718大放價(jià)”及入股星美，已經(jīng)明確無誤告訴行業(yè)，百度遠(yuǎn)比其它各家走得更遠(yuǎn)。

　　目前淘寶攜重兵殺入，雖然支付寶有4億用戶，但其應(yīng)用場景與電影消費(fèi)的場景不同，如何轉(zhuǎn)化仍然是淘寶電影需要解決的問題。以淘寶一慣的手法，收購是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購粵科來勢洶洶，但要在行業(yè)沖擊第一陣營仍然底氣不足，下一步如果能收購貓眼尚可一拼。

　　然而在阿里的發(fā)展中，當(dāng)初收購用戶評價(jià)行業(yè)第一的口碑網(wǎng)，最后棄置不用，卻讓排名第二的大眾點(diǎn)評輕易上位;曾經(jīng)名噪一時(shí)的“蝦米音樂”被阿里收購后，現(xiàn)在誰還會想起呢?去年阿里收購高德地圖，當(dāng)時(shí)高德地圖市場占有率第一，高德地圖被阿里收購后一年，現(xiàn)在的百度地圖已經(jīng)徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購了貓眼電影或其它小玩家，在這一領(lǐng)域也不一定有足夠的勝算。

　　目前在線電影票務(wù)市場還有豆瓣、時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉等一些小玩家，但當(dāng)BAT全面介入這一領(lǐng)域時(shí)，這些小玩家就直接面臨生死?？赡艿慕Y(jié)局是，除了象豆瓣這類以影評起家，擁有大玩家一時(shí)難以復(fù)制的個(gè)性化優(yōu)勢，有高度忠誠的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外，其它的小玩家可能只有消失或被收購。

　　作為這一市場的另外一個(gè)玩家騰訊，其在電影在線票務(wù)市場上有何挑戰(zhàn)性的動作尚無法預(yù)測，但其攜滴滴清洗打車市場的手段讓所有對手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持，在這一行業(yè)是不差錢的主。

　　更加讓未來不可預(yù)料的是糯米。自從加入百度，就擁有了手機(jī)百度和地圖兩個(gè)強(qiáng)有力的入口支持，在典型綜合商業(yè)體消費(fèi)場景中，百度基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、深度學(xué)習(xí)、NLP、LBS等技術(shù)的應(yīng)用不僅將對電影內(nèi)容產(chǎn)生核心影響，而且更容易掌握電影觀眾觀賞習(xí)慣，將直接提升入轉(zhuǎn)換率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份，但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時(shí)其與商家的聯(lián)名卡及會員體系的打通，將進(jìn)一步提高用戶復(fù)購率，從商業(yè)模式上也將進(jìn)一步與競爭對手拉開距離。

　　如果說上次打車市場是由BAT中兩家拼死相爭，讓社會閑置資源得以重新利用，很多人坐上了免費(fèi)車。那么這一次是BAT三家，將改變中國電影從內(nèi)容到發(fā)行及院線模式，最終結(jié)果雖然無法預(yù)料，但他們短時(shí)間內(nèi)“請全國人民看免費(fèi)電影”已為時(shí)不遠(yuǎn)了。

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Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信？[app開發(fā)]

Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信？

　　這幾天最有趣的消息莫過于Uber相關(guān)關(guān)鍵字被微信屏蔽的事。騰訊的回應(yīng)說“系統(tǒng)抖動”造成的這次屏蔽，結(jié)果引起了更多爭議，有人表示相信，有人表示不信。馮大輝在小道消息里面說他相信這個(gè)解釋，而我，則是半信半疑，我相信這件事一定有技術(shù)因素，但我同樣相信背后有非技術(shù)因素影響，故為半信。

　　百度百科有一個(gè)“系統(tǒng)抖動”定義，那個(gè)解釋跟這件事完全沒關(guān)系。所以，我們先猜測下系統(tǒng)抖動到底是什么，會造成什么影響。

　　在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)，系統(tǒng)抖動本來也不是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ堂~，不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和架構(gòu)，會出現(xiàn)完全不同的狀況。如果非要概括一下，微信所指的應(yīng)該是指因?yàn)榉植际较到y(tǒng)數(shù)據(jù)同步的差異，從而造成的系統(tǒng)表現(xiàn)出來的不一致狀態(tài)。中國用戶比較容易體會到類似的系統(tǒng)抖動，大概有兩個(gè)案例，其一是所謂的Google Dance，就是在Google上時(shí)而搜不到一個(gè)網(wǎng)站，過幾天又可以搜到了。這是因?yàn)镚oogle在更新巨大的網(wǎng)頁索引庫的時(shí)候，不同節(jié)點(diǎn)的索引版本不一樣，導(dǎo)致排序算法暫時(shí)混亂。而過了一段時(shí)間，數(shù)據(jù)同步了，自然也就好了。如果你從來沒注意過這件事，可能是因?yàn)樵谥袊粫茉L問Google，一會又不能訪問。這就是其二，偉大的GFW系統(tǒng)封網(wǎng)站的時(shí)候出現(xiàn)了類似問題，大多數(shù)情況下會封掉Google，但某些時(shí)候因?yàn)閿?shù)據(jù)同步和更新的問題，又導(dǎo)致Google被解封，用戶就感覺偶爾能訪問一下，但大部分時(shí)間不行。

　　這兩個(gè)例子說明這類技術(shù)問題確實(shí)很常見，最終用戶也很容易會感知到它的存在。但這種技術(shù)問題的特征應(yīng)該是偶然發(fā)生，持續(xù)時(shí)間不長，并且分布平均。比如Google Dance不可能只針對一個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)，而是機(jī)會平均被各種網(wǎng)站遇到，如果每次都是騰訊域名下所以頁面都搜索不到，那就不是系統(tǒng)抖動了。而GFW抖動造成被封網(wǎng)站突然能用，也不僅僅限于Google，其他網(wǎng)站，比如Facebook、Twitter也時(shí)而會出現(xiàn)突然能訪問的狀況，如果這些都不熟悉，順便說一聲，著名的1024網(wǎng)今天突然能訪問了…按照這個(gè)特征對照一下Uber遇到的情況，就會覺得這不是常規(guī)意義的“系統(tǒng)抖動“。

　　我自己寫不少Uber相關(guān)的文章，對Uber非常關(guān)注，微信上也有不少在Uber工作的朋友。時(shí)而會遇到他們說自己的官方帳號不能訪問了，或者貼個(gè)圖問大家能不能看到。對Uber的屏蔽一直是逐步升級的，而且也確實(shí)持續(xù)了三個(gè)月。系統(tǒng)如何抖動，和架構(gòu)設(shè)計(jì)和原理有很大關(guān)系，但既然叫做抖動了，它必須得是在抖才合理。想想抖動這個(gè)詞在現(xiàn)實(shí)世界本來的含義是什么?抖，應(yīng)該是忽然向上、忽然向下，一會兒正常、一會兒不正常，這樣才叫抖。Uber是持續(xù)遇到問題，一邊倒，這怎么能叫做抖呢?我覺得叫做“系統(tǒng)傾翻”更符合這種一邊倒情況。

　　微信的反垃圾攔截系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)和算法不得而知，但所有反垃圾系統(tǒng)使用的數(shù)學(xué)方法萬變不離其宗。它肯定是一種基于概率的過濾器算法。我并不打算在這解釋數(shù)學(xué)原理，霍金說：“一本書中多一個(gè)數(shù)學(xué)公式就會減少一半讀者”，所以我就一個(gè)公式也不寫，只解釋一下大致原理。

　　以比較常用的貝葉斯過濾器當(dāng)例子，貝葉斯概率是從一個(gè)主觀假設(shè)開始，通過逐漸補(bǔ)充的數(shù)據(jù)計(jì)算來修正最初假設(shè)的過程。在這個(gè)過程中，主觀假設(shè)是可以隨便設(shè)置的，比如：假設(shè)公眾帳號發(fā)表的文章中，有30%是違反規(guī)則的垃圾文章。然后用事實(shí)去修正它。所謂修正，就是持續(xù)告訴系統(tǒng)這一篇不是垃圾，那一篇是垃圾的過程。在這個(gè)模式里面，最早的猜想叫做先驗(yàn)概率，通過一系列的事實(shí)修正，最終得到的結(jié)果叫做后驗(yàn)概率，后驗(yàn)概率就可以用來判斷一篇文章是不是違規(guī)了。實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)會比這個(gè)復(fù)雜的多，但原理應(yīng)該差不多，總是根據(jù)一個(gè)假設(shè)和事實(shí)修正逐漸接近事實(shí)情況的優(yōu)化過程。在這個(gè)過程中，四處是可以調(diào)整的參數(shù)，并且會直接影響最終效果。在這類系統(tǒng)中，如果不是專門為Uber調(diào)整了某些參數(shù)，我實(shí)在沒法從技術(shù)角度理解這種所謂的系統(tǒng)抖動是如何發(fā)生的。

　　退一步說，就算真是系統(tǒng)自發(fā)的錯(cuò)誤行為，相關(guān)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該早就應(yīng)該通過優(yōu)化的方式解決這一問題，而不至于等到大眾媒體都開始關(guān)注才發(fā)現(xiàn)。就說誘導(dǎo)分享這件事，整個(gè)微信世界還有比滴滴紅包更頻繁，更廣泛的誘導(dǎo)分享嗎?恐怕找不出第二個(gè)案例來。但滴滴這樣做就是沒事，這如果也不是人工優(yōu)化參數(shù)的結(jié)果，我只能認(rèn)為騰訊已經(jīng)孕育出了超越人類智能的人工智能了。據(jù)Uber的官方說明，他們此前已經(jīng)多次和騰訊聯(lián)系試圖解決問題，結(jié)果就是解決不了。另外一方面，Uber中國團(tuán)隊(duì)也有不少曾經(jīng)在騰訊工作過的人。無論是私下渠道還是公開渠道，騰訊應(yīng)該都不會是這幾天才知道這件事存在吧。這些情況放在一起，就更不是單一技術(shù)問題能夠解釋的。

　　另外，我時(shí)而會舉報(bào)一些確實(shí)是”誘導(dǎo)分享“的文章，以試圖測試微信的行為模式。不過到目前為止無一成功，都被系統(tǒng)回復(fù)了舉報(bào)失敗?？梢娺@個(gè)誘導(dǎo)分享的判斷門檻并不低，對比前一段常見的Uber相關(guān)文章被“多人舉報(bào)”的情況，我不禁對這位”多人“同學(xué)非常佩服，一舉報(bào)一個(gè)準(zhǔn)。我時(shí)而感嘆世界上最強(qiáng)大的情報(bào)機(jī)關(guān)中，中國擁有兩個(gè)，一個(gè)是”多人“，一個(gè)是”朝陽群眾“。

　　我的“半信半疑“的半疑就來源于此。到現(xiàn)在為止，技術(shù)上的解釋沒法讓我相信。當(dāng)然了，技術(shù)上的解釋合理不合理并不重要，從阿里到騰訊，技術(shù)在關(guān)鍵時(shí)刻總是被拿出來“獨(dú)擋一面“，重要的是將來會怎么樣。

　　所以所謂半信，除了相信存在一些技術(shù)因素，即，確實(shí)和算法有一些關(guān)系，而不是直接屏蔽一個(gè)關(guān)鍵詞之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中國普遍的職權(quán)不分的情況下，微信能回應(yīng)此事，并且確實(shí)在解決，已經(jīng)不容易了。

　　對于未來我就保持一個(gè)半信的態(tài)度。對于大企業(yè)內(nèi)部利益的平衡方式，是中國企業(yè)和美國企業(yè)最大的區(qū)別，當(dāng)然也可以認(rèn)為是中國社會和美國社會最大的區(qū)別。每次大家說起來Google的某些團(tuán)隊(duì)竟然要招聘SEO(搜索引擎優(yōu)化)人員，就覺得是個(gè)笑話，但這恰恰說明了Google內(nèi)部有防火墻，可以隔絕各部門利益。這是成為一個(gè)公平平臺的關(guān)鍵。這種公平，正是平臺型公司獲得信賴的關(guān)鍵。在中國，恐怕還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司能做好這件事。

　　另外，這件事由Uber引發(fā)并不奇怪。Uber是罕見的大規(guī)模沖擊現(xiàn)實(shí)世界的公司，在之前，互聯(lián)網(wǎng)公司里面只有電商企業(yè)真正沖擊了現(xiàn)實(shí)世界。別說騰訊這樣一家企業(yè)，就算是各國政府不也正在Uber引發(fā)的浪潮中顛三倒四，做出各種怪事來嗎?

　　這里再順便說一個(gè)這幾天發(fā)生的好玩事。此前我寫過我們這個(gè)加拿大城市發(fā)生的Uber和市政府對抗的故事，最近這故事又有了新升級。本市出租車聯(lián)盟主席責(zé)怪市長，說應(yīng)該讓警方來按照《安省高速法案》嚴(yán)格執(zhí)法，打擊Uber。我們的市長竟然真的致電警方，要求警方嚴(yán)格執(zhí)法。對于一個(gè)三權(quán)分立的國家，這簡直是天大的笑話。市民簡直被震驚了，人們紛紛評論說市長你是Peace offer，有什么權(quán)利去要求Police Offer按照你的要求執(zhí)法啊?果不其然，幾天之后警方發(fā)言人得體的回復(fù)：“夏天是我們最忙的時(shí)候，我們最重要的職責(zé)是保護(hù)市民安全，打擊犯罪，保證交通暢通，其他不重要事務(wù)暫時(shí)沒人手專門處理?！?/p>

　　一個(gè)三權(quán)分立了上百年的國家，其首都都被攪和到這樣顛三倒四，恨不得和中國一樣設(shè)立政法委組織聯(lián)合辦公，騰訊做為一家公司稍微有點(diǎn)混亂也不算什么奇怪的事。

　　對于Uber這樣一家公司，并不需要給予他們特別的同情，只要給他們不要太不公平的環(huán)境即可。必須要說，微信在維護(hù)秩序和尊重用戶方面，做的已經(jīng)比其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司好很多了，希望如這樣的抖動只是偶然現(xiàn)象。畢竟，用戶還是需要Uber的，這是強(qiáng)大而真實(shí)的需求，任何阻力都很難阻擋它。

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